Michalski, Tino
Wo king Pape
Inno a i es Business De elopmen und Co po a e S a -
ups in nachhal igen High Tech und High Se ice Clus e n
Wo king Pape s, No. 35
P o ided in Coope a ion wi h:
Facul y o Business and Law, F ank u Uni e si y o Applied Sciences
Sugges ed Ci a ion: Michalski, Tino (2025) : Inno a i es Business De elopmen und Co po a e S a -
ups in nachhal igen High Tech und High Se ice Clus e n, Wo king Pape s, No. 35,
h ps://doi.o g/10.48718/pb - p84
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Inno a i es Business
De elopmen und
Co po a e S a -ups in
nachhal igen High Tech
und High Se ice Clus e n
Tino Michalski
Wo king Pape s
Fachbe eich Wi scha und Rech
F ank u Uni e si y o Applied Sciences
Mä z/Ma ch 2025
ISSN-N . 2702-5802
DOI: h ps://doi.o g/10.48718/pb - p84
N . 35
Fachbe eich 3
Wi scha und Rech | Business and Law
1
Das U hebe ech lieg bei den Au o *innen.
Wo king Pape s des Fachbe eichs Wi scha und Rech de F ank u Uni e si y o Applied Sciences
dienen de Ve b ei ung on Fo schungse gebnissen aus lau enden A bei en im Vo eld eine spä e-
en Publika ion. Sie sollen den Ideenaus ausch und die akademische Deba e be ö de n. Die Zu-
gänglichmachung on Fo schungse gebnissen in einem Fachbe eichs Wo king Pape is nich
gleichzuse zen mi de en endgül ige Ve ö en lichung und s eh de Publika ion an ande em O und
in ande e Fo m ausd ücklich nich en gegen.
Wo king Pape s, die om Fachbe eich Wi scha und Rech he ausgegeben we den, geben die An-
sich en des/de jeweiligen Au o *innen wiede und nich die de gesam en Ins i u ion des Fach-
be eichs Wi scha und Rech ode de F ank u Uni e si y o Applied Sciences.
Bi e zi ie en als:
Michalski, Tino: (2025): Inno a i es Business De elopmen und Co po a e S a -ups in nachhal igen
High Tech und High Se ice Clus e n. Wo king Pape N . 35 des Fachbe eichs 3 Wi scha und
Rech . F ank u Uni e si y o Applied Sciences. DOI: h ps://doi.o g/10.48718/pb - p84
F ank u Uni e si y o Applied Sciences
Fachbe eich 3: Wi scha und Rech
Nibelungenpla z 1
2
Abs ac English
In e na ional co po a ions can achie e an imp o emen in hei business de elopmen success wi h
ega d o inno a i e sus ainable business models by shi ing hei business de elopmen e o s o
sus ain-able egional high ech & high se ice indus y clus e s. In his con ex , his a icle desc ibes
he e olu ion and de elopmen ends o sus ainable, indus y-specific, egionally concen a ed high
ech & high se ice clus e s in Ge many and Eu ope om a heo e ical and p ac ical pe spec i e and
hen demons a es ha sus ainable high ech & high se ice clus e s wi h a CSR & ESG o ien a ion
ep esen he nex e olu iona y s ep in clus e heo y and clus e p ac ice. The a icle sugges s ha
co po a ions should p e e en ially pu sue inno a i e sus ainable business de elopmen e o s in
hese sus ainable high ech & high se ice clus e s as well as p e e en ially es ablish inno a i e
sus ainable business models and co po a e s a -ups in hese clus e s
Abs ac Deu sch
In e na ionale Un e nehmen können du ch die Ve lage ung ih e Business De elopmen -Ans eng-
ungen in nachhal ige egionale High Tech- & High Se ice-Clus e eine Ve besse ung ih e Business
De elopmen -E olge im Be eich inno a i e nachhal ige Geschä smodelle e zielen. De o -
liegende A ikel besch eib in diesem Kon ex die E olu ion und die En wicklungs endenzen nach-
hal ige , b anchenspezifische , egional konzen ie e High Tech- & High Se ice-Clus e in Deu sch-
land und Eu opa aus heo e ische und p ak ische Pe spek i e und zeig danach au , dass nach-
hal ige Clus e mi CSR- & ESG-Aus ich ung den nächs en E olu ionssch i in de Clus e heo ie
und de Clus e p axis da s ellen. De A ikel leg da , dass Un e nehmen inno a i es nachhal iges
Business De elopmen be o zug in solchen nachhal igen High Tech- & High Se ice-Clus e n
be eiben soll en sowie inno a i e nachhal ige Geschä smodelle und Co po a e S a -ups
be o zug in solchen Clus e n gene ie en soll en.
3
Inhal s e zeichnis
1. Business De elopmen in High Tech- & High Se ice-Clus e n ........................................ 4
2. Nachhal ige Clus e und ih e Bedeu ung ü das inno a i e .......................................... 13
3. Fazi ......................................................................................................................... 19
4. Li e a u .................................................................................................................... 20
5. Bishe e schienene Wo king Pape s des Fachbe eich 3: ............................................... 29
Abbildungs e zeichnis
Abb. 1: High Tech- & High Se ice Clus e ................................................................................ 5
Abb. 2: Clus e bildung und Clus e en wicklung als neue Ansä ze de egionalen
Wi scha s ö de ung .................................................................................................. 6
Abb. 3: Clus e -Alleins ellungsme kmale im in e na ionalen S ando we bewe b ...................... 8
Abb. 4: Mögliche Klassi izie ung de wesen lichen in e na ionalen Clus e heo ien ................... 10
Abb. 5: U sp ünge und Pe spek i en de Clus e heo ie .......................................................... 11
Abb. 6: De Po e sche „Diaman “......................................................................................... 13
Abb. 7: „U ban d awing powe "-Pa adigma als ein mögliches Handlungskonzep ü die
En wicklung on Clus e -USPs .................................................................................. 14
Abb. 8: Ke nelemen e de clus e -spezi ischen In e ak ion ...................................................... 15
Abb. 9: Clus e bildung und -en wicklung du ch Clus e poli ik, Clus e ini ia i en und
Clus e managemen ................................................................................................. 16
Abb. 10: Nachhal ige Clus e als nächs e E olu ionss u e de Clus e heo ie und -p axis ........... 17
4
1. Business De elopmen in High Tech- & High Se ice-Clus e n
In e na ional ä ige Un e nehmen e ho en sich du ch die Ve lage ung ih e Business De elopmen -
Ans engungen in nachhal ige High Tech- & High Se ice-Clus e eine Ve besse ung ih e Business
De elopmen -E olge im Be eich inno a i e nachhal ige Geschä smodelle. De o liegende A ikel
besch eib in diesem Kon ex die E olu ion und die En wicklungs endenzen b anchenspezifische ,
egionale High Tech- & High Se ice-Clus e in Deu schland und Eu opa aus heo e ische und p ak-
ische Pe spek i e und zeig danach au , dass nachhal ige Clus e mi CSR- & ESG-Aus ich ung die
nächs e E olu ionss u e in de Clus e heo ie und de Clus e p axis da s ellen [7; 130; 156; 15; 158;
159; 163; 165; 166; 167; 168; 169]. Aus wi scha spoli ische Pe spek i e s ell das Haup mo i ü
die Bildung und En wicklung on High Tech- & High Se ice-Clus e n die E wa ung on meh Busi-
ness De elopmen – und dami höhe en Umsä zen – bei bes ehenden mi le en und g öße en Un e -
nehmen sowie die Zunahme on G ündungsak i i ä en da . Daneben wi d on poli ische Sei e auch
die S eige ung des egionalen und na ionalen B u oinlandsp oduk es, de S uk u wandel in Rich-
ung hochwe ige High Tech- und High Se ice-Indus ien sowie die Scha ung neue A bei splä ze
und die Gene ie ung eines höhe en S eue au kommens e ho . Somi we den Clus e als T eibe on
Wachs um und S uk u wandel sowie on Geschä smodellinno a ion und En ep eneu ship gese-
hen [93; 97; 98; 102; 106; 112; 114; 118; 162]. Solche Clus e we den du ch Uni e si ä en und den
mi ihnen assoziie en Inkuba o en und Science Pa ks sowie du ch ein poli isch ge ö de es Clus e -
managemen und e schiedene finanziellen Beihil en on de Poli ik un e s ü z . Hie bei komm
auch die Ho nung de poli ischen Klasse in al en Indus ielände n zum Ausd uck, die Abwande ung
iele Indus ien an Nied iglohn- und Nied igkos ens ando e im Rahmen de Globalisie ung zu
b emsen ode ga umzukeh en. Die Clus e sollen den zen i ugalen K ä en de Globalisie ung die
zen ipe ale K a de a ak i en, dynamischen, egional e anke en inno a i en Hochleis ungs-
We schöp ungsne zwe ke [41; 42; 105; 107; 108; 127; 133; 134] en gegense zen und dami als
„O sho ing-B emse“ ungie en. Man e ho sich also aus de egionalpoli ischen Pe spek i e du ch
die Bildung und En wicklung on High Tech & High Se ice Clus e n meh Business De elopmen ,
meh En ep eneu ship, meh Wachs um und meh Inno a ionsdynamik (siehe Abb. 1). Dabei we -
den Uni e si ä en mi ih en Inkuba o en und Science Pa ks, spezialisie e Hochschulen mi ih en
hochspezialisie en akademischen Abschlüssen, Business Schools mi ih en en ep eneu ial ge-
sinn en Absol en en, Ausbildungsakademien ü Fachk ä e und auch egional ansässige G oß-
un e nehmen als po en ielle Clus e ke ne gesehen. Diese we den ypische weise um egional-
poli isch und wi scha spoli isch o ganisie e Clus e agen u en, Clus e ini ia i en und KMU-/S a -
up-Ne zwe ke [107; 108] sowie Ansiedlungsagen u en und di e se Finanzie ungsins i u ionen und -
p og amme e gänz . Sie alle e olgen das s a egische Ziel, die egional e dich e e, b anchen-
spezifische und massi e Ansiedlung on möglichs ielen S a -ups und Co po a e S a -ups sowie
die Ansiedlung on P oduk ions-, Diens leis ungs-, Business De elopmen - und F&E-Einhei en mi -
le e und g öße e Un e nehmen aus dem In- und Ausland zu o cie en, um de ges al eine A „k i i-
sche Masse“ de Clus e we schöp ung und de inno a i en Clus e dynamik zu e eichen. De
Clus e -Ansa z gil dabei als das neue „Man a“ de egionalen Wi scha s ö de ung und de egio-
nalen wi scha lichen Wachs umsbeschleunigung bzw. als „Schu zschild“ gegen egionale und na-
ionale wi scha liche A ophie [10; 78; 85; 93; 97; 102; 106; 112; 114; 118].
5
Abb. 1: High Tech- & High Se ice Clus e
Quelle: Eigene Abbildung in Anlehnung an [78; 85; 93; 97; 102; 106; 112; 114; 118]
Diese Pa adigmen-Wechsel de egionalen Wi scha s ö de ung on adi ionellen Handlungs-
elde n, wie e wa die Be ei s ellung on Gewe beflächen gepaa mi Ansiedlungswe bung, S ando -
ma ke ing und Gewe bes eue an eizen sowie die Fö de ung de klassischen Exis enzg ündung und
de Bes andssiche ung bes ehende Indus ieun e nehmen, hin zu En wicklung on egionalen,
b anchenspezifischen High Tech- & High Se ice-Clus e n, is wel wei beobach ba . Diese Clus e
sind gekennzeichne du ch egionale Ne zwe kbildung und du ch eine e i able Clus e poli ik,
Clus e en wicklungsplanung sowie du ch ein Clus e -Managemen mi di e sen inno a ionso ien-
ie en Clus e ini ia i en und de Akzen uie ung bes ehende Clus e -USPs [82; 84; 89; 91; 92; 94;
114; 115; 117; 123; 124; 156] (siehe Abb. 2).
Als global leuch endes Beispiel des Clus e -Ansa zes wi d hie o das sog. „Silicon Valley“ und die
Uni e si ä S an o d in de wissenscha lichen Li e a u , de Fachp esse und den Medien zi ie [120;
128; 142]. Die global dominan e Sich weise on Silicon Valley als „Bes P ac ice Clus e “ und globa-
les Lei bild ü die Clus e en wicklung wu de u sp ünglich en scheidend du ch Michael Po e ’s
Clus e analyse aus dem Jah 1990 ge o m , de in dem bahnb echenden Buch „Compe i i e Ad an-
age o Na ions“ das Diaman en-Modell zu analy ischen Besch eibung on Clus e n en wa , den
sog. Po e schen Diaman en [77; 109; 110; 111; 112].
En ep eneu ship,
Inno a ion und Wachs um
im Clus e
Uni e si ä en als
Clus e a ak o
Inno a i e und
k ea i e Milieus
Clus e als
O sho ing-B emse
Clus e en wicklung,
Clus e Li e Cycle
Clus e poli ik,
Clus e ini ia i en
Clus e managemen ,
Clus e -USPs
Clus e als
T eibe on Inno a ion
& En ep eneu ship
Clus e heo ien,
Po e -Diaman
Clus e ypen,
Clus e e alua ion
C ea i e Ci y, U ban
D awing Powe
C ea i e Class,
„3 T“ on Flo ida
In eg a i es Clus e -
modell
Clus e als
soziale
Ne zwe ke
Clus e als
Koope a ions-
ne zwe ke
Policy-Ne zwe ke,
Clus e Go e nance
Silicon Valley als
Bes P ac ice
Uni e si ä e
Technologie &
Science Pa ks
Clus e als
T eibe des S uk u -
wandels
Clus e als
T eibe des
Wachs ums
Spezialisie e Hochschulen
als Clus e ke ne
S ando poli ik du ch
Ansiedlung & G ündung
Clus e ini ia i en &
KMU-/S a -up Ne zwe ke
Neue Ansä ze de
Wi scha s ö de ung
High Tech/Se ice
g ündungen
Uni e si ä e
Technologie ans e s
Nachhal ige Clus e
clus e d awing powe
6
Abb. 2: Clus e bildung und Clus e en wicklung als neue Ansä ze de egionalen
Wi scha s ö de ung
Quelle: Eigene Abbildung in Anlehnung an [114; 115, 117; 123; 124]
His o ische Vo läu e in de Clus e o schung sind e wa die „Indus ial Dis ic s“-Theo ie on Ma -
shall [95] aus den zwanzige Jah en des le z en Jah hunde s sowie die analy ische und empi ische
E assung inno a i e Milieus und We schöp ungsne zwe ke du ch die Fo schungsg uppe GREMI
[91] aus den ach zige Jah en des le z en Jah hunde s. Die GREMI Fo schungsg uppe ha insbeson-
de e die du ch flexible und dynamische mi els ändische Be iebe und amiliä e Kleinbe iebe ge-
p äg en egionalen B anchen e dich ungen besch ieben, wie dies e wa in No di alien bei dem
Mode- und Designclus e um Mailand [148] beobach e we den kann [99; 112; 124].
Diese Fo schungsansä ze haben e gleichsweise wel wei wenig In e esse in de egionalen Wi -
scha s ö de ung und Wi scha spoli ik ausgelös . Die Clus e analyse des Ha a d Business School
P o esso s Michael Po e aus dem Jah e 1990 hingegen üh e wel wei dazu, dass die Regie ungen
e schiedens e Lände mi dem wi scha spoli isch geplan en Au bau on neuen Clus e n began-
nen ode bes ehende clus e a ige S uk u en zu ollen Clus e n im Sinne on Po e s Theo ie aus-
bauen woll en. Deshalb wu den wel wei – und ganz besonde s auch in Deu schland und Eu opa –
iele Clus e ini ia i en ges a e und sys ema ische Clus e poli iken en wickel . Bei den al en Indus -
ielände n – die un e de Abwande ung adi ionelle Indus ien leiden – können die clus e poli-
ischen Ak i i ä en on Deu schland, bei de eine e hebliche Anzahl ö de ungswü dige bes e-
hende und neue Clus e du ch Bundesminis e ien und die Bundes egie ung definie wu den, als
du chaus e olg eich be ach e we den [24; 25]. So gib es neben dem Sou he n Ge man Au omo-
i e Clus e [48; 49], dem dazugehö igen Au omo i maschinenbau-Clus e in Baden-Wü embe g
[49], dem High Tech Mul iclus e München mi Schwe punk en in den Be eichen IT, Medien, Bio ech
[50; 70] ode den Medizinins umen e-Clus e in Tu lingen [86] auch eine e hebliche Anzahl on
Nachhal igkei sclus e n, die neu en s ehen sollen [1; 7; 24; 44; 45]. Abe auch in F ank eich sind de
High Tech Clus e Sophia An ipolis bei An ibes an de Cô e d'Azu [26] und de Mul i-Clus e Pa is
[27; 28; 34] e wähnenswe . Auch de Clus e Camb idge [29] um die Uni e si ä Camb idge in G oß-
b i annien ode das Wes e n C esen – die Clus e egion um London – [30; 31] können hie genann
we den. In e essan e weise sind auch iele clus e poli ische Ak i i ä en in den BRIC-Lände n und
sons igen Eme ging Ma ke s zu e zeichnen. Hie wä en e wa das High Tech Clus e Skolko o bei
Wi scha s ö de ung
T adi ionelle Handlungs elde Neue Ansä ze
Ansiedlungs-
we bung
Flächenbe ei -
s ellung
Bes andsp lege
Inno a i e
G ünde milieus
Inkuba o en und
Technologiepa ks
Eigens ändiges
Kompe enzp o il
Ve besse ung
S ando ak o en
Klassische
Exis enzg ündung
S ando ma ke ing
•Clus e poli ik
•Clus e ini ia i en
•Clus e managemen
Clus e , lokale
Ne zwe kbildung
7
Moskau [32; 33] ode de eme gen e Clus e in Pe m in de U al-Region Russlands [33] zu nennen,
de IT-Clus e in Bangalo e im südlichen Indien [35] ode di e se Clus e ak i i ä en de chinesischen
Regie ung, allen o an de mi le weile seh bedeu ende Shenzhen High Tech Clus e als chine-
sisches Gegens ück zum Silicon Valley [36]. Im Nahen Os en sind die Clus e ak i i ä en Is aels, e wa
de Tel A i /Je usalem/Hai a Li e Sciences Clus e [38; 39] e wähnenswe , abe auch die beiden ge-
plan en High Tech Clus e in Saudi A abien. De eine High Tech Clus e en s eh und um die Uni e -
si ä KAUST in de S ad Thuwal in de P o inz Mekka, de ande e High Tech Clus e is geplan an de
Küs e des Ro en Mee es im No dwes en unwei des Gol s on Akaba und is in eg a i e Teil de neu
geg ünde en Plans ad NEOM [37, 161]. Bei diesen poli isch inspi ie en clus e poli ischen Ak i i-
ä en wi d ypische weise ein Clus e -Managemen als mesoökonomisches S eue ungsins umen
in eine ausgewähl en Region ins allie , es wi d zudem eine „Clus e Go e nance“ gescha en und
Clus e -USPs we den im Rahmen eines Clus e en wicklungsplanes he ausgea bei e .
Seh wich ig in diesem Zusammenhang is die Scha ung, Fö de ung ode sys ema ische Wei e en -
wicklung bes ehende Uni e si ä en, Hochschulen und spezialisie en Ausbildungsein ich ungen,
die iel äl ige Fö de ung on inno a i em Business De elopmen und Neugeschä sau bau bei mi -
le en und g oßen Un e nehmen sowie die Eigenkapi al- und F emdkapi al ö de ung und die s eue -
liche Sub en ionie ung on En ep eneu en bis hin zu Bildung s aa liche Ven u e Capi al-Gesell-
scha en. Die Ve ne zung soll hie bei siche ges ell we den du ch Policy-Ne zwe ke, Clus e -Agen-
u en und Clus e -Pla o men, die Clus e ak i als Koope a ionsne zwe ke, als soziale Ne zwe ke
und als Ke ne on inno a i en und k ea i en Milieus, sog. „Communi ies o C ea ion“, in e p e ie en.
Uni e si ä en und spezialisie e Hochschulen sollen hie bei als „Clus e -A ak o en“ ungie en [78;
85; 88; 93; 97; 106; 114].
Es muss alle dings wa nend und k i isch zu dem obigen Clus e ansa z beme k we den, dass diesen
Clus e bauplänen de egionalen Wi scha spoli ik ein kons uk i is isches Clus e modell zug unde
lieg , welches le z lich übe „Social Enginee ing“ und geplan e in eg a i e Clus e -Modelle sowie ge-
ziel e uni e si ä e G ünde ausbildung und Technologie ans e s [83; 88] am Reißb e einen i alen
Clus e kons uie en will [121; 122]. Nich imme sind solche kons uk i is ischen Clus e modelle in
de P axis ollum änglich e olg eich, da die Ge ah de Fak o -Fehlalloka ion, abe auch die Ge ah
de Gene ie ung on Sub en ions uinen bes eh . Zudem s ellen die S ö ung des Ma k mechanismus
und die Bildung on in es i en Klumpen isiken mögliche Ge ah enpo en iale da . Manchmal handel
es sich olglich um endenzielle Sub en ions uinen und/ode en wicklungspoli ische „weiße Ele an-
en“, die on de Poli ik nu mäßig kaschie we den können [104]. Beispiele da ü lassen sich au de
ganzen Wel finden, e wa das sog. „Cybe jaya“ in de Nähe on Kuala Lumpu in Malaysia, welches
ehe du ch eine schleppende Clus e en wicklung gep äg is [40]. Die G ünde hie ü mögen iel äl ig
sein. O en s ehen Clus e on alleine du ch soziale Selbs o ganisa ion, au opoe isch gene ie e
Ne zwe ke on Communi ies o C ea ion und di e sen K ea i szenen, die sich in eine bes imm en
Region niede lassen. Vo ausse zung is o ein hohe bis seh hohe Ausbildungsle el gepaa mi
eine bes imm en egional konzen ie en B anche und eine K ea i szene in de Region. Ein gu es
Beispiel hie ü is die In e ne -G ünde szene in Be lin [43; 44], die in iele lei Hinsich ohne e ns -
zunehmende poli ische Hil e und Flankie ung en s anden is , selbs wenn iele Mi gliede de poli i-
schen Klasse sich die E olge de Be line In e ne -G ündungsszene ge ne selbs au die Fahnen
sch eiben wü den und Clus e agen u en ex pos on de Poli ik nachgelie e wu den. Die Be line
G ündungsszene is aus de Szene de K ea i agen u en, de Küns le -Communi ies und de Uni e -
si ä s- und Hochschulmilieus in Kombina ion mi nied igen S a -up-Kos en (Mie en, Löhne e c.) und
einem in ellek uellen und kul u ellen „Reizklima“ mi idiosynk a ische Anziehungsk a und globale
Auss ahlung en s anden. Sie wu de wede om S aa noch on de ansässigen Indus ie explizi ge-
plan . Auch zu diesen du ch komplexe Selbs o ganisa ion und Au opoiesis gene ie en Clus e n gib
es wissenscha liche Modelle und Lei konzep e, die o den Topos de k ea i en S ad landscha en
und de u banen Anziehungsk ä e be onen, welche als die „weichen Fak o en“ des in e na ionalen
S ando we bewe bs gel en [82] (siehe Abb. 3). Diese weichen Fak o en we den be o zug mi ha -
en Fak o en des in e na ionalen S ando we bewe bs kombinie und um humankapi alo ien ie e
14
phische Nähe angesiedel en S ad San F ancisco, die gemäß den empi ischen E gebnissen on
Richa d Flo ida eine seh hohe u bane A ak i i ä o weis [73; 74].
Folgende wesen liche E kenn nisse de ak uellen Clus e o schung und de kausalen clus e -
spezifischen In e ak ion lassen sich aus diesen pa adigma ischen Modellen und aus wei e en heo-
e ischen Übe legungen und ak uellen Fo schungsa bei en zu Clus e bildung und -en wicklung ex -
ahie en. Sie sollen nun in agg egie e und abs ahie e Fo m ku z und zusammen assend da -
ges ell we den. Zunächs benö ig ein Clus e : (a) Konzen a ion in Fo m eine „k i ischen Masse“
on Un e nehmen und un e s ü zenden Ins i u ionen und Ne zwe ken, (b) äumliche Nähe ode
„Dich e“ on Un e nehmen und Ins i u ionen und Ne zwe ken und (c) di e se Ka alysa o en. Von de
Fo schung we den im Einzelnen olgende Ka alysa o en genann : Agglome a ionse ek e, die sys e-
ma ische clus e in e ne und -ex e ne Ve ne zung de Ak eu e, eine A bei s- und Wissens eilung im
Ne zwe k, de Aus ausch komplemen ä e Ressou cen und Kompe enzen im Ne zwe k, eine aus de
Theo ie ökonomische Ne zwe ke bekann e s a egische Mischung aus Koope a ion und Konku enz
de Ne zwe kak eu e („Coope i ion“) sowie ein Ne zwe k-T ansak ionsmodus zwischen Ma k und
Hie a chie (eine sog. hyb ide ökonomische T ansak ions o m) (siehe Abb. 8).
Abb. 7: „U ban d awing powe "-Pa adigma als ein mögliches Handlungskonzep ü die
En wicklung on Clus e -USPs
Quelle: Eigene Abbildung in Anlehnung an [76; 113]
Wei e hin können die auch aus de En wicklungsökonomie bekann en „lokalen Spillo e “ und sog.
„Fo wa d Linkages“ und „Backwa d Linkages“ du ch Zulie e - und Kundenbeziehungen in die egio-
nale und na ionale Ökonomie ein e en sowie di e se Syne giee ek e bei den Ne zwe kak eu en
selbs und in ih e In e ak ion mi dem ökonomischen Um eld.
Ak uelle Fo schungse gebnisse weisen auch hin au die – zumindes pa ielle – Selbs o ganisa ion
de Clus e in e ak ion und de Clus e p ozesse, die mul ikausal de e minie und eku si ück-
C i ical
mass
Iden i y and
dis inc i eness
Inno a i e
capaci y
Economic
di e si y
Econ./cul u al
accessibili y
Secu i y &
sa e y
Iden i y and
dis inc i eness
Linkage &
syne gy
Economic
compe i i eness Sus ainabili y
Soziale/gesellscha liche
Anziehungsk a
z.B. okale Punk soziale
Ne zwe ke & Communi ies o
C ea ion
Viele Clus e be inden sich im
Um eld on Me opolen
Ikonische Anziehungsk a
z.B. „Home o he
s a s“
Kul u elle
Anziehungsk a
z.B. Cul u al Di e si y
Wi scha liche
Anziehungsk a
z.B. MNE
Headqua e s
Ökologische
Anziehungsk a
z.B. Küs enlage &
in ak e Ökologie
Face en de „u ban d awing powe “
&
„u ban d awing powe “ als Clus e
-USP
15
gekoppel is du ch die s a findende Koope a ion, die Ve ne zung und die hyb iden T ansak ions-
o men zwischen den Clus e -Ak eu en sowie du ch die P adabhängigkei en de Clus e en wicklung
und die dami koe olu i e lau enden echnologischen T ajek o ien. Sie kann du ch Clus e poli ik
und -managemen nich olls ändig kon ollie und ges eue we den. Sie de e minie en auch den
Ve lau des Clus e lebenszyklus und den Clus e ypus. Da übe hinaus können ein gemeinsames
ge eil es We esys em und eine gemeinsame Clus e kul u sowie ein „En ep eneu ial Spi i “ als Ka-
alysa o wi ken. Dies kann eine clus e spezifische In e ak ion gene ie en, die zu eine e höh en
Wachs umsdynamik in Fo m on meh Inno a ion, Beschä igung und En ep eneu ship üh . Zu-
dem en s eh eine zusä zliche egionale Bindung de Ak eu e in Fo m des Au baus on „sozialem
Clus e kapi al“ und in Fo m eine ges iegenen sozialen Komplexi ä , die du ch nich imi ie ba en
Clus e -Konfigu a ionen e u sach wi d. Dami en s ehen auch die on de Poli ik e ho en zen i-
pe alen K ä e im Clus e , die ein Gegengewich zu Ou sou cing und O sho ing on Indus ien du ch
Globalisie ung bilden sollen [11; 17; 78; 86; 106; 107; 108; 114; 116; 130; 131; 132].
Abb. 8: Ke nelemen e de clus e -spezi ischen In e ak ion
Quelle: Eigene Abbildung in Anlehnung an [78; 86; 114; 116; 130; 131; 132]
Zudem bilden sich im Ideal all neben den egionalen auch na ionale und in e na ionale b anchen-
spezifische Wachs umske ne. Diese können sich zu „indus iellen Leuch ü men“ mi wel wei e Be-
kann hei en wickeln. Dami en s eh im Ideal all eine Clus e D awing Powe ü Talen e aus de gan-
zen Wel . Alle dings is die clus e spezifische In e ak ion zu komplex, um mi Siche hei bzw. hohe
p ädik i e Validi ä solche E ek e o he sagen ode ga be echnen und s eue n zu können [78; 86;
102; 106; 114; 116].
Die En wicklung de Clus e D awing Powe is na ü lich in hohem Maße mi dem wel -wei en Me-
dienecho on Clus e n im Sinne de globalen „Au me ksamkei sökonomie“ [149] ückgekoppel .
Eine hohe Clus e D awing Powe zieh die bes en Talen e aus de ganzen Wel in die Clus e . Ein
Clus e is somi po en iell auch ein s a egisches Ins umen im globalen „Wa o Talen “. Dies wis-
sen Regie ungen und globale Konze ne. Le z e e siedeln sich deshalb schon sei länge em mi Vo -
liebe in Clus e n mi ih en F&E-Einhei en und Headqua e -Funk ionen an [90]. Beispielsweise sind
Gesam wi scha liche
Wachs umske ne
(na ional & sek o ial)
•Agglome a ionse ek e
•A bei s-u. Wissens eilung
•Komplemen a i ä en
•Koope a ion u. Konku enz
•Ve ne zung de Ak eu e
•Inno a ionskul u
•En ep eneu ial Spi i
•Lokale Spill-o e
•Syne gien
Clus e -
spezi ische
In e ak ion
Wachs umsdynamik
(Inno a ion, Beschä igung &
En ep eneu ship)
Regionale Bindung
(Soziales Kapi al, nich
imi ie ba e Kon igu a ion)
Konzen a ion
(„K i ische Masse“)
Räumliche Nähe
(„Dich e“)
Ka alysa o en
16
wesen liche Teile des g öß en eu opäischen So wa e-Konze ns SAP im Silicon Valley [63; 64] und
wich ige Teile des g öß en eu opäischen Medienkonze n Be elsmann im Medienclus e Hollywood
angesiedel sowie wich ige Teile de g öß en deu schen Bank, de Deu schen Bank, im globalen
Finanzclus e London [65] und an de Wall S ee in New Yo k [66] lokalisie .
Abb. 9: Clus e bildung und -en wicklung du ch Clus e poli ik, Clus e ini ia i en und
Clus e managemen
Quelle: Eigene Abbildung in Anlehnung an [106; 102; 114]
Au de Basis de E kenn nisse de ak uellen Clus e o schung kann die Bildung und En wicklung on
Clus e n du ch Clus e poli ik, Clus e ini ia i en und Clus e managemen besse ges eue we den
(siehe Abb. 9). Maßnahmen de egionalen Wi scha s ö de ung und poli ischen Un e s ü zung on
Clus e n au kommunale Ebene, Landesebene, Bundesebene und EU-Ebene soll en dabei ineinan-
de g ei en und die gegebene egionale We schöp ung und die egionale Fak o auss a ung au po-
en ielle Clus e -USPs un e suchen. Die Clus e poli ik soll e la en o handene, eils e schü e e
Clus e -USPs, die mögliche weise aus dem E be on Al indus ien en s ehen könn en, sys ema isch
iden ifizie en und e s ä ken. Dabei soll en die schon o handenen S a -ups, kleinen und mi le en
Un e nehmen (KMUs) und in e na ionalen G oßun e nehmen in Bezug au po en ielle gemeinsame
b anchenspezifische USPs klassifizie we den, die Hochschul- und Fo schungs-landscha au po-
en ielle S ä ken un e such we den, die In as uk u en zu Clus e s ä kung genu z we den und A -
bei sk ä e und Kompe enzen in Rich ung Clus e -USPs wei e en wickel we den. So ha die S ad
Augsbu g die aus de da niede gehenden Tex il- und Webe eib anche e hal en gebliebenen
Webe ei-Kompe enzen in geschick e Weise ü die En wicklung eines kleinen, abe i alen Ca bon-
ase -Clus e s genu z , da das Ve -weben on Ca bon ase n ähnlich Kompe enzen e o de wie das
Ve weben on Tex il ase n [67]. Den Ca bon ase n abe s eh eine g oße Zukun im Au omobil- und
Flugzeug-bau be o . Ein wei e es e olg eiches Beispiel ü die Wiede belebung eine bes ehenden
Indus ie du ch das Clus e konzep is die e olg eiche En wicklung und Re i alisie ung eines Op ik-
Indus ieclus e in de S ad Jena [68; 69] nach de deu schen Wiede e einigung, bei den bes e-
hende Clus e -USPs (klassische Op ik-Kompe enz) mi neuen Clus e -USPs (Op oelek onik und
Pho onik) gebündel wu den [78; 85; 93; 97; 106; 112; 114; 118]. Es mani es ie sich zunehmend
Clus e poli ik,
Clus e ini ia i en und
Clus e managemen
Clus e bildung &
-en wicklung
Clus e -USP
Pa ielle Selbs o ganisa ion de
Clus e in e ak ion u. -p ozesse:
•Koope a ion & We bewe b
•In e ne/ex e ne Ve ne zung
•Ansiedlung, G ündung
•P adabhängigkei en
•Technologische T ajek o ien
•Clus e lebenszyklus
•Clus e ypus
Regionale
We schöp ung &
egionale
Fak o aus-
s a ung
Regionale
Wi scha s-
ö de ung &
Poli ische
Un e s ü zung
KMU
MNU
S a -ups
Hoch-
schulen &
Fo sch-
ung In a-
s uk u
Regionale
Kompe enz
Nachhal ig
-kei Region/
Kommune
Land
Bund
EU
17
ein T end in de G ündungs- und Business De elopmen Szene in Rich ung nachhal igen Geschä s-
modellen mi CSR- & ESG-Aus ich ung, de pa allel läu mi eine En wicklung on nachhal igen
Clus e n mi CSR- & ESG-Aus ich ung [5; 19; 20; 27; 44; 45; 46; 47; 114; 156; 164; 165; 166; 167;
168; 169].
Abb. 10: Nachhal ige Clus e als nächs e E olu ionss u e de Clus e heo ie und -p axis
Quelle: Eigene Abbildung in Anlehnung an [2; 3; 5; 6; 7; 8; 9, 12; 13; 14; 15; 16; 18; 21; 22;
23; 56; 71; 72; 73; 74; 75; 76; 77; 78; 79; 80; 81; 109; 110; 111; 112]
De T end zu nachhal igen Geschä smodellen und nachhal igen Business De elopmen sowie zu
nachhal igen Clus e n wi d begüns ig du ch eine wachsende Aus ich ung gesellscha liche We e
und gese zliche Vo gaben in Rich ung Nachhal igkei . Zudem wi d auch on de Kundensei e Nach-
hal igkei zunehmend im B2B- und B2C-Be eich konk e einge o de [151; 152; 153; 154; 156; 157;
158; 159; 163].
Man kann deshalb aus konzep ionelle und pa adigma ische Pe spek i e eine neue Clus e e o-
lu ionss u e wah nehmen, den „nachhal igen Clus e “, dessen Un e nehmen im Wesen lichen zu
nachhal igen und CSR- & ESG-o ien ie en inno a i en Geschä smodellen, P oduk en und Diens -
leis ungen s eben. Es is s a egisch sinn oll als Business De elope eines Un e nehmens ode als
Co po a e S a -up-En ep eneu , die eigenen – sich in En wicklung befindlichen – inno a i en Ge-
schä smodelle in solche Clus e zu e lage n bzw. sich mi dem zug undeliegenden Clus e -Ne z-
we k zu e ne zen und sich om Clus e -Ne zwe k inspi ie en zu lassen. Auch die Chancen des Res-
sou cen- und Kompe enzaus ausches in einem solchen nachhal igen Clus e soll en s a egisch ge-
ziel genu z we den. Dies inkludie o eine physische Ve lage ung de Business De elopmen Ven-
u e P ojek e und/ode de Co po a e S a -up Un e nehmen in einen solchen nachhal igen Clus e
(siehe Abb. 10).
Zwa ehl – wie schon wei e oben ausge üh – noch eine olls ändige und empi isch alidie e kon-
zep ionelle Theo ie des nachhal igen Clus e s, die den heo e ischen Mains eam dominie und
Lei bildcha ak e ü poli ische En scheide annimm , abe es zeichnen sich schon e s e pa adig-
ma ische Vo s ellungen und Modelle ü ein solches heo e isches Konzep ab. Alle dings is hie
noch ein e hebliches Maß an Fo schung nö ig [3; 5; 6; 7; 8; 9, 12; 13; 14; 15; 16; 18; 21; 22; 23; 56;
71; 72; 73; 74; 75; 76; 77; 78; 79; 80; 81; 109; 110; 111; 112; 156; 158; 159; 160; 163]. Wich ig
schein im Rahmen de bishe igen Fo schungse gebnisse auch die Wah nehmung und Wü digung
des besonde en Einflusses on Hochschulen au den Clus e e olg zu sein. Im Ve gleich zu nich
nachhal igen Clus e n s eig die Bedeu ung on Hochschulen in nachhal igen Clus e n soga noch
an, weil u.a. wich ige Suppo -Funk ionen ü S a -ups in nachhal igen Clus e n ypische weise
Nachhal ige Clus e als nächs e E olu ionss u e de Clus e heo ie und -p axis
Wi scha liches S andbein Ökologisches S andbein Sozial/Gesellscha liches S andbein
„Ha e“ Fak o en:
(Po e , Van de
Linde)
Clus e in
Fo m on
Megaci ies
We bewe bsd uck &
Bes immungs ak o en
des Diaman en
op imie en
„Weiche“
Fak o en:
(Flo ida, Land y)
C ea i e Class
& C ea i e Ci y
Clus e als
globale
Hubs
(Ohmae)
18
auch on eine Vielzahl on Non-P ofi -O ganisa ionen gelie e we den und weil sich im Um eld on
Hochschulen ypische weise iele Non-P ofi -O ganisa ionen ansiedeln [83; 88].
19
3. Fazi
In e na ionale Un e nehmen müssen – nich zule z au g und wachsende s aa liche Regulie ungen
– zunehmend Aspek e de Nachhal igkei in ih e inno a i en Geschä smodelle und Co po a e S a -
ups in eg ie en. Am schnells en und am sys ema ischs en is das lau Fo schung ypische weise
möglich, wenn die En wicklung solche Geschä smodelle und Co po a e S a -ups inne halb on
nachhal igen Clus e n bzw. in den Clus e -Ne zwe ken und in den Communi ies o C ea ion on
nachhal igen Clus e n geschieh . Alle in diesem A ikel geschilde en, ökonomischen, ökologischen
und sozialen/gesellscha lichen Aspek e on nachhal igen Clus e n können auch als Inspi a ion ü
inno a i es nachhal iges Business De elopmen und Co po a e S a -ups bzw. als Inspi a ion ü die
En wicklung on inno a i en nachhal igen Geschä smodellen in nachhal igen Clus e n e s anden
we den. Nachhal ige Clus e und die in ihnen en wickel en Geschä smodelle haben aus Sich de
Wissenscha g oße Po enziale ü die T ans o ma ion des de zei igen Wi scha ssys ems in ein
nachhal iges Wi scha ssys em [155, 162; 163].
20
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