Normen und Standards für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

Klo z, Michael; Ma x, Susanne
Wo king Pape
No men und S anda ds ü P ojek -, P og amm- und
Po oliomanagemen
SIMAT A bei spapie e, No. 17-25-044
P o ided in Coope a ion wi h:
Hochschule S alsund, S alsund In o ma ion Managemen Team (SIMAT)
Sugges ed Ci a ion: Klo z, Michael; Ma x, Susanne (2025) : No men und S anda ds ü P ojek -,
P og amm- und Po oliomanagemen , SIMAT A bei spapie e, No. 17-25-044, Hochschule
S alsund, S alsund In o ma ion Managemen Team (SIMAT), S alsund
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SIMAT A bei spapie e
He ausgebe : P o . D . Michael Klo z
SIMAT AP 17-25-044
No men und S anda ds ü P ojek -,
P og amm- und
Po oliomanagemen
P o . D . Michael Klo z
P o . D . Susanne Ma x
4., übe a bei e e und e wei e e Au lage
Hochschule S alsund
SIMAT S alsund In o ma ion Managemen Team
Juli 2025
ISSN 1868-064X
Klo z, Michael; Ma x, Susanne: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm, und
Po oliomanagemen -. In: SIMAT A bei spapie e. H sg. on Michael Klo z. 4., übe a b.
und e w. Au l. S alsund: Hochschule S alsund, SIMAT S alsund In o ma ion Manage-
men Team, 2025 (SIMAT AP, 17 (2025), 44), ISSN 1868-064X
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scha en: h p://www.econs o .eu/dspace/escollec ionhome/10419/60007
Imp essum
Hochschule S alsund
SIMAT S alsund In o ma ion Managemen Team
Zu Schwedenschanze 15
18435 S alsund
www.hochschule-s alsund.de
He ausgebe
P o . D . Michael Klo z
Fakul ä ü Wi scha
Zu Schwedenschanze 15
18435 S alsund
E-Mail: [email p o ec ed]
Au o en
P o . D . Michael Klo z is sei 1999 P o esso ü Be iebswi scha sleh e, insb.
In o ma ionsmanagemen , O ganisa ion und Da en e a bei ung an de Hochschule
S alsund, Fakul ä ü Wi scha . Da o wa e 15 Jah e in de IT-B anche als
Dozen , Be a e , P ojek manage und Geschä s üh e ä ig. Seine achliche A bei
dokumen ie sich in übe 150 Publika ionen zu IT-Go e nance, IT-Compliance
und P ojek managemen .
P o . D . Susanne Ma x leh sei 2024 an de Technischen Hochschule Wildau am
Fachbe eich Wi scha , In o ma ik, Rech . Ih e Leh - und Fo schungsin e essen
liegen im P ojek - und Inno a ionsmanagemen mi in e o ganisa ionalem Kon ex .
Zu o sie wa 20 Jah e als Un e nehme in und Anges ell e in den B anchen Kon-
sumgü e , Lebensmi el, Tou ismus und Bildung ä ig.
Die Reihe „SIMAT A bei spapie e“ dien eine möglichs schnellen Ve b ei ung on Fo -
schungs- und P ojek e gebnissen des SIMAT. Die Bei äge liegen jedoch in de alleinigen
Ve an wo ung de Au o en und s ellen nich no wendige weise die Meinung de Hoch-
schule S alsund bzw. des SIMAT da .
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 3
No men und S anda ds ü P ojek -,
P og amm- und Po oliomanagemen
P o . D . Michael Klo z, P o . D . Susanne Ma x
1
Gliede ung
Vo wo .......................................................................................................... 6
Abbildungs e zeichnis ................................................................................... 8
Tabellen e zeichnis ....................................................................................... 8
Abkü zungs e zeichnis .................................................................................. 9
1 Ein üh ung .............................................................................................. 13
1.1 Mo i a ion ........................................................................................ 13
1.2 No men und S anda ds – De ini ionen und Abg enzung ................. 14
1.3 Zielse zung und F ages ellung ......................................................... 19
1.4 Me hodik .......................................................................................... 20
1.4.1 PM-No men und -S anda ds als Dokumen e ....................... 20
1.4.2 Iden i izie ung on PM-No men und -S anda ds ................. 22
1.4.3 Auswahl de ele an en PM-No men und -S anda ds ......... 25
1.4.4 Kon ex analyse de iden i izie en PM-No men
und -S anda ds ...................................................................... 28
1.4.5 Analyse de iden i izie en PM-No men und -S anda ds ..... 44
1.4.6 Sys ema ische E assung de ele an en PM-No men
und -S anda ds ...................................................................... 48
1.4.7 Dokumen a ion und Ve b ei ung .......................................... 49
2 No men ü P ojek managemen ............................................................. 51
2.1 Übe blick .......................................................................................... 51
2.2 ANSI-No men .................................................................................. 52
2.3 BSI-No men ..................................................................................... 54
2.4 DIN-No men .................................................................................... 56
2.5 ISO-No men ..................................................................................... 67
3 S anda ds ü P ojek managemen .......................................................... 75
3.1 PMI®-S anda ds (PMBOK® Guide e c.) .......................................... 75
1
P o . D . Michael Klo z, Hochschule S alsund, Fakul ä ü Wi scha , Zu Schweden-
schanze 15, 18435 S alsund, [email p o ec ed]; P o . D . Susanne
Ma x, Technische Hochschule Wildau, Fachbe eich Wi scha , In o ma ik, Rech , Hoch-
schul ing 1, 15745 Wildau, [email p o ec ed]
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© SIMAT 17-25-044 4
3.2 IPMA®/GPM-S anda ds (Indi idual Compe ence Baselines) ......... 81
3.3 S anda ds on Axelos L d./PeopleCe Wisdom L d.
(PRINCE2®, MoP®, MSP® e c.) ...................................................... 89
3.4 Sons ige PM-S anda ds .................................................................... 94
4 Bewe ung und Ausblick ....................................................................... 116
Anhang 1: E gebnis de Vo ab eche che .................................................. 120
Anhang 2: Websi es de eche chie en No mungs- und PM-Fach-
o ganisa ionen ......................................................................... 122
Anhang 3: Lis e de iden i izie en PM-No men und -S anda ds ............. 124
Anhang 4: Auswahl de PM-No men und -S anda ds .............................. 133
Anhang 5: Ma ken ech e .......................................................................... 138
Quellenangaben ......................................................................................... 144
Ve zeichnis de SIMAT-A bei spapie e .................................................... 148
Zusammen assung: Dieses A bei spapie gib einen um assenden Übe -
blick übe ak uelle No men und S anda ds, die ü das P ojek managemen
(PM) on Bedeu ung sind. Hie ü kamen Me hoden de Dokumen enana-
lyse, de sys ema ischen Li e a u analyse und de quali a i en Inhal sanalyse
zum Einsa z. Als ele an e No mungso ganisa ionen we den die In e na io-
nal O ganiza ion o S anda diza ion (ISO), das Deu sche Ins i u ü No -
mung (DIN), das US-ame ikanische Ame ican Na ional S anda ds Ins i u e
(ANSI) und The B i ish S anda ds Ins i u ion (BSI) be ücksich ig . Bei den
S anda ds we den solche O ganisa ionen als ele an e ach e , die in de
Lage sind, den on ihnen publizie en S anda d einem b ei en, im P ojek -
managemen ä igen Ad essa enk eis publik zu machen, Diens leis ungen,
wie z. B. Schulungen, anzubie en, und eine Wei e en wicklung des S anda ds
siche zus ellen. Insgesam we den 37 PM-No men und 54 PM-S anda ds,
die on 29 T äge o ganisa ionen publizie we den, besch ieben. Die Da s el-
lung um ass beispielsweise die No men eihen DIN 6990x und ISO 215xx.
Als P ojek managemen -S anda ds we den neben den bekann en PM-
S anda ds, wie de IPMA Indi idual Compe ence Baseline® (IPMA ICB®),
PRINCE2®, PM2 ode dem PMBOK® Guide, auch neue e PM-S anda ds,
die sich z. B. de Agili ä ode de Nachhal igkei im P ojek managemen
widmen, behandel . Auch S anda ds ü P og amm- und Po oliomanage-
men sowie S anda ds ü die P ü ung on P ojek en inden Be ücksich i-
gung. Jede No m und jede S anda d we den einzeln sys ema isch da ge-
s ell . Die jeweilige Besch eibung en häl eine p ägnan e Inhal sangabe, den
o mellen S a us de No m bzw. des S anda ds und Links ü die eigene Re-
che che. Inso e n soll dieses A bei spapie nich nu eine ak uelle, sys ema-
ische Zusammens ellung bie en, sonde n es s ell auch eine Hil es ellung
ü ein schnelles O ien ie en und Nachschlagen da . Hie ü wu den die PM-

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No men und -S anda ds e schiedenen Ka ego ien zugeo dne , die ih e in-
hal liche Aus ich ung signalisie en.
Schlüsselwö e : P ojek – P ojek managemen – P og amm – P og amm-
managemen – Po olio – Po oliomanagemen – No men – S anda ds
JEL-Klassi ika ion: L15, M10, M21, M42
Hinweis: Im Sinne eine besse en Lesba kei e wenden wi in diese A -
bei übe wiegend das gene ische Maskulinum, das sich häu ig auch aus de
englischen Übe se zung de e schiedenen No men und S anda ds ablei e .
Alle e wende en Bezeichnungen on Pe sonen beziehen sich au alle Ge-
schlech e , sowei nich ande wei ig ausd ücklich kenn lich gemach .
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© SIMAT 17-25-044 6
Vo wo
Die Idee zu dem in diesem A bei spapie e such en Übe blick übe ak uelle
No men und S anda ds des P ojek managemen s (PM) en s and wäh end
eines T e ens de Fachg uppe „P ojek managemen an Hochschulen“ de
GPM Deu sche Gesellscha ü P ojek managemen e. V. Fü hil eiche
Hinweise aus diese sowie auch aus de GPM-Fachg uppe „No men im
PM“ sei gedank .
Wie bei No men und S anda ds ande e Managemen be eiche, z. B. des IT-
Managemen s, ha auch die En wicklung on PM-No men und -S anda ds in
den le z en Jah en eine be äch liche Dynamik e ah en. Dies en sp ich dem
Beda de P axis nach e lässlichen Vo gaben und Anlei ungen in wich i-
gen Handlungsbe eichen des P ojek managemen s. Abe auch ü die Hoch-
schulleh e e gib sich die F age, welche de am Ma k e ügba en PM-No -
men und -S anda ds zu be ücksich igen und an die S udie enden zu e mi -
eln sind. Ein gu e Übe blick bilde ü diese En scheidung die G undlage.
Diesen he zus ellen is Ziel dieses A bei spapie s.
Die im Folgenden o genommene Au lis ung wi d bald nach E scheinen
e al e sein. Hinweise zu no wendigen Ak ualisie ungen sowie zu wei e hin
au zunehmenden PM-No men und -S anda ds sind jede zei willkommen
und we den in eine Neuau lage be ücksich ig .
P o . D . Michael Klo z
Vo wo zu 4. Au lage
Wiede um haben sich ü No men und S anda ds au dem Gebie des P o-
jek managemen s iele Neue ungen e geben, die eine e neu e Übe a bei ung
des A bei spapie s e o de lich mach en. Inhal lich ha o allem die Zahl
de No men und S anda ds in den Be eichen P og amm- und Po olio-
managemen zugenommen. Aus diesem G unde haben wi uns en schieden,
den Ti el des A bei spapie es en sp echend anzupassen.
Die Zahl de be ücksich ig en No men eduzie e sich leich on 39 au 37,
die Zahl de S anda ds s ieg dagegen s a k on 19 au 54. Dies bedeu e ,
dass in diese Au lage insgesam 91 No men und S anda ds ü P ojek -,
P og amm- und Po oliomanagemen
2
besch ieben we den.
Bei den No men wu de in diese Au lage da au e zich e , allgemeine No -
men (wie z. B. die DIN ISO 31000 zum Risikomanagemen ) au zunehmen.
2
Zu Ve ein achung sp echen wi im Folgenden nu on P ojek managemen . P og amm-
und Po oliomanagemen sind dabei inkludie . Lediglich bei de Ka ego isie ung wi d
exak zwischen P ojek en, P og ammen und Po olios bzw. P ojek -, P og amm- und Po -
oliomanagemen un e schieden.
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© SIMAT 17-25-044 7
Die meis en No men wu den un e ände übe nommen. Neu hinzu kamen
alle dings „ ein“ b i ische No men, die keine Übe nahme on ISO- bzw.
EN-No men da s ellen. Ak ualisie ungen gab es sowohl beim ANSI als
auch bei de ISO und demen sp echend beim DIN, das zwei wei e e ISO-
No men zum P og amm- und Po oliomanagemen übe nommen ha bzw.
de zei noch übe nimm .
De Ans ieg de S anda ds is in e s e Linie da au zu ückzu üh en, dass
zahl eiche neue T äge o ganisa ionen iden i izie wu den, z. B. die Global
Alliance o he P ojec P o essions (GAPPS) ode die In e na ional Asso-
cia ion o P ojec Manage s (IAPM). Auch wu den on be ei s in de le z en
Au lage be ücksich igen PM-O ganisa ionen wei e e Dokumen e als PM-
S anda ds einbezogen. Dies be i . a. die e ablie en PM-O ganisa ionen
PMI, IPMA® und Axelos L d. bzw. PeopleZe In e na ional L d., die nun-
meh auch den PM-S anda d „PRINCE2®“ he ausgib . Selbs die EU-Kom-
mission ha ih en S and zum P ojek managemen ak ualisie und einen
wei e en S anda d zum Po oliomanagemen he ausgegeben.
Gegenübe de le z en Au lage haben wi das ein üh ende Kapi el e wei e
und insbesonde e in einem gesonde en Abschni unse e Me hodik da ge-
leg . In unse em Vo gehen kombinie en wi Me hoden de Dokumen enana-
lyse, de sys ema ischen Li e a u analyse und de quali a i en Inhal sana-
lyse. Mi diese Da s ellung möch en wi die Nach ollziehba kei unse e
A bei e möglichen. Nich zule z soll hie mi unse en S udie enden ein Bei-
spiel ü eine heo iebasie e, sys ema ische Vo gehensweise an die Hand ge-
geben we den.
Sehen Sie nun selbs , ob bzw. wie sich die ü Sie ele an en No men und
S anda ds zum P ojek managemen e ände haben. Wi ho en, dass wie-
de um iele an P ojek managemen In e essie e diese Hand eichung nu zen
we den. Wi bedanken uns ü das Feedback sei de d i en Au lage und
euen uns wei e hin übe jede Rückmeldung. Ein besonde e Dank gil
unse en Kolleginnen und Kollegen de Fachg uppe „PM an Hochschulen“
de GPM Deu sche Gesellscha ü P ojek managemen e.V. sowie D .
Sand a Flynn (Uni e si y o Lime ick) und D . Ka olina Muszyńska (Uni-
e si y o Szczecin) ü ih e we ollen Hinweise wäh end de En s ehung
diese Ausgabe.
P o . D . Michael Klo z
P o . D . Susanne Ma x
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Abbildungs e zeichnis
Abb. 1
Vo gehensweise .......................................................................
20
Abb. 2
Flussdiag amm ü Suche und Auswahl de PM-No men
und -S anda ds .........................................................................
28
Abb. 3
Ka ego iensys em ü PM-No men und -S anda ds .................
46
Abb. 4
S uk u de DIN 69901 ...........................................................
58
Tabellen e zeichnis
Tab. 1
Ze i izie ungsangebo e on PMI® und IPMA®/GPM ............
17
Tab. 2
Die ün meis genann en PM-No men und -S anda ds de
Vo ab eche che ........................................................................
24
Tab. 3
O ganisa ionen mi den meis en iden i izie en S anda ds .....
25
Tab. 4
Beispiele ü In-Vi o-Codes ....................................................
44
Tab. 5
Codes nach Konsolidie ung .....................................................
45
Tab. 6
Beispielha e Zuo dnung zu Ka ego ien ..................................
47
Tab. 7
DIN EN 62198*VDE 0050-6 als Beispiel...............................
48
Tab. 8
Zuo dnung de No men ..........................................................
51
Tab. 9
In de En wu sphase be indliche PM-No men .......................
116
Tab. 10
In de En wu sphase be indliche PM-S anda ds ....................
117
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Die Beg i e „No men“ und „S anda ds“ we den o mals synonym e wen-
de . Somi s ell sich die F age, was un e „No m“
17
zu e s ehen is und
welche Zusammenhang zwischen den beiden Beg i en „S anda d“ und
„No m“ bes eh .
18
Da No men eine Spezialisie ung on S anda ds da s el-
len, soll zue s de Beg i des S anda ds geklä we den.
Ein S anda d is „e was, was als mus e gül ig, modellha angesehen wi d
und wonach sich ande es ich e “.
19
In de Regel s ell ein S anda d eine
g undlegende Besch eibung da , wie e was zu un, zu lösen ode handzu-
haben is . Hie zu we den Handlungsbe eiche du ch De ini ionen, Ve ah en,
P ozesse, Maßnahmen u. Ä. s uk u ie , wodu ch ein ü e s ebenswe ge-
hal enes Quali ä s- und Leis ungsni eau e eich we den soll.
20
Abe nich jede Zusammen assung on Konzep en und Modellen, Rich li-
nien, Bes P ac ices, Emp ehlungen u. Ä. kann als S anda d quali izie
we den. Zu bloßen Exis enz als sch i liches Dokumen muss hinzukom-
men, dass die als S anda d besch iebenen Inhal e b ei akzep ie und an-
gewende we den. De Akzep anzbe eich kann dabei geog aphisch (z. B. au
einen S aa ode eine S aa engemeinscha ) ode au eine na ionale, in e -
na ionale ode globale Anwende g uppe (z. B. Ingenieu e, P ojek manage )
besch änk sein. Fü das P ojek managemen sind o enba beide Ausp ä-
gungen zu inden, bspw. in dem Fall, dass ein landesspezi ische P ojek -
managemen -S anda d ü P ojek e an wo liche eines de inie en Anwen-
dungsbe eiches, z. B. in de ö en lichen Ve wal ung, e bindlich o gegeben
wi d. Wei e hin müssen die Mi gliede de Anwende g uppe den S anda d
nich nu kennen und akzep ie en, sonde n auch wi klich p ak isch nu zen.
Aus diese Nu zung soll e sich zudem eine Rückkopplung ü die Wei e en -
wicklung des S anda ds e geben.
21
Hie an is egelmäßig eine g öße e An-
zahl on Anwendungsexpe innen und -expe en be eilig .
22
17
De hie e wende e Beg i de „No m“ is zu un e scheiden om Beg i de Rech s-
no m, de ech liche Regelwe ke (Gese ze, Ve o dnungen, Sa zungen) und Ve wal ungs-
o sch i en um ass .
18
Eine beg i liche Ve wi ung kann leich dadu ch en s ehen, dass de englische Beg i
„s anda d“ häu ig eine No m bezeichne .
19
Siehe h ps://www.duden.de/ ech sch eibung/S anda d_No m, le z e Zug i am
07.07.2025.
20
Nach Klo z 2023, S. 899.
21
Vgl. ebd.
22
Bspw. wa en an de E s ellung de ie en Ve sion de “IPMA Indi idual Compe ence
Baseline®“ (IPMA ICB®) de IPMA® insgesam 21 Pe sonen ( . a. als Redak ionsmi gliede ,
He ausgebe und P oo eade ) aus el Lände n unmi elba be eilig . Zudem haben übe 150
S anda ds
Me kmale on
S anda ds

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Als Anwende g uppe ü PM-S anda ds (wie auch ü PM-No men) kom-
men g undsä zlich alle an P ojek en be eilig en S akeholde in F age, z. B.
P ojek lei e innen und -lei e , P ojek au aggebe ode Mi gliede on P o-
jek lenkungsausschüssen, on P ojek en be o ene Mi a bei e innen und
Mi a bei e , Mi gliede eines P ojek managemen -O ice, Mi gliede de In-
e nen Re ision, die p ojek beglei ende P ü ungen o nehmen, ode P ojek -
con olle .
Die Du chse zba kei eines PM-S anda ds und dami seine Ve b ei ung in
eine Anwende g uppe e geben sich zum einen aus de G öße de PM-
O ganisa ion, die die Ve we ungs ech e an dem S anda d inneha bzw. den
S anda d im Rahmen eine Open-Sou ce-Lizenz nu zen da . Gewöhnlich
handel es sich um Fach- bzw. Mi gliede o ganisa ionen, o allem Ve eine,
so dass zu e wa en is , dass die Ve b ei ung umso um ang eiche aus äll , je
g öße die Mi gliede basis de PM-O ganisa ion is . Die alleinige Ve -
b ei ung im Mi gliede k eis eich jedoch nich aus. Von eine wesen lichen
Ve b ei ung läss sich e s dann sp echen, wenn ein G oß eil de Anwende ,
auch ohne Mi glied zu sein, den S anda d kenn und nu z . Dies wi d ge-
wöhnlich dadu ch e eich , dass die PM-O ganisa ionen das Know-how ü
die Nu zung des S anda ds in Wei e bildungsmaßnahmen e mi eln, das
e lang e Know-how abp ü en und bei e olg eiche P ü ung Ze i ika e als
Kompe enz-Nachweis e geben. Je meh nun diese Ze i ika e in de P axis
ane kann we den, gg . als Vo ausse zung ü die Übe agung on P ojek -
e an wo ung ode ga eine S ellenbese zung, umso ehe e gib sich de
D uck und dami die Mo i a ion, diese PM-Ze i ika e zu e langen.
Fü PM-O ganisa ionen bzw. de en gg . zugehö ige Wei e bildungs äge
s ellen die Wei e bildungsmaßnahmen sowie die P ü ungen zu E langung
de Ze i ika e Geschä s elde da . Dieses geschä liche In e esse e klä die
zunehmende Ausdi e enzie ung des Wei e bildungsangebo es. Tabelle 1
beinhal e eine Auswahl de Angebo e de beiden g oßen, wel wei agie en-
den PM-O ganisa ionen PMI
23
(P ojec Managemen Ins i u e) und IPMA®
24
(In e na ional P ojec Managemen Associa ion), le z e e im Ve bund mi
PM-Expe innen und -Expe en den P ozess in de En wicklung, Diskussion und Übe p ü-
ung beglei e , s. IPMA 2018, S. 2 .
23
Nach PMI-Angaben wi d die Ku zbezeichnung de O ganisa ion ohne Ma kenangabe
no ie , bei P oduk bezug wi d das Ma kenzeichen angegeben (PMI®).
24
IPMA® is a egis e ed adema k o IPMA in Swi ze land and o he coun ies.
Anwende g uppe
Ve b ei ung on
S anda ds
Geschä liches
In e esse
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ih e na ionalen deu schen Ve e ung GPM (Deu sche Gesellscha ü P o-
jek managemen e. V.).
PMI26
IPMA®/GPM
 P ojec Managemen P o essional (PMP)®
 P og am Managemen P o essional (PgMP)®
 Po olio Managemen P o essional (P MP)®
 Ce i ied Associa e in P ojec Managemen (CAPM)®
 PMI® PMO Ce i ied P o essional (PMI-PMOCP)TM27
 PMI P o essional in Business Analysis (PMI-PBA)®
 PMI Risk Managemen P o essional (PMI-RMP)®
 PMI Agile Ce i ied P ac i ione (PMI-ACP)®
 PMI Cons uc ion P o essional in Buil En i onmen
(PMI-CPBEP)TM
 Cogni i e P ojec Managemen o AI (CPMAI)
 Basisze i ika
(GPM)
 IPMA Le el D®
 IPMA Le el C®
 IPMA Le el B®
 IPMA Le el A®
(au einande au -
bauend)
 Zusa zze i ika
hyb id+
No men und S anda ds sind nach Inhal und Um ang so anzuwenden, wie
sie e ass sind. Dies is zumindes dann e o de lich, wenn au ih e
G undlage eine Ze i izie ung e eich we den soll. O mals wi d abe eine
Anpassung an die be ieblichen Gegebenhei en de sinn olle e Weg de An-
wendung sein. Mi un e sehen No men und S anda ds ein solches Cus o-
mizing explizi o . Im Falle des P ojek managemen s kann dies im E geb-
nis zu einem Hauss anda d ü P ojek managemen üh en. Hie un e sind
alle „Regeln und Me hoden zu e s ehen, die bei du chgängige Ve wen-
dung in einem Un e nehmen
die Abläu e und E gebnisse on P ojek en einhei lich da s ellen,
die gewünsch e Planungsquali ä siche s ellen,
25
Angaben gemäß In o ma ion au den jeweiligen Websei en de PM-O ganisa ionen, s.
www.pmi.o g und www.gpm-ipma.de, mi S and 07.07.2025.
26
P ojec Managemen P o essional (PMP)®, P og am Managemen P o essional (PgMP)®,
Po olio Managemen P o essional (P MP)®, Ce i ied Associa e in P ojec Managemen
(CAPM)®, PMI P o essional in Business Analysis (PMI-PBA)®, PMI Risk Managemen
P o essional (PMI-RMP)® and PMI Agile Ce i ied P ac i ione (PMI-ACP)® a e egis e ed
ma ks o PMI. PMI Cons uc ion P o essional in Buil En i onmen (PMI-CPBEP)TM is a
PMI ma k.
27
Das Ze i ika „PMI® PMO Ce i ied P o essional (PMI-PMOCP)TM” inde sich nu au
de PMI-Websei e, jedoch nich in de PMI-Ma kenlis e.
Tabelle 1
Ze i izie ungs-
angebo e on PMI
und IPMA®/GPM25
Hauss anda ds
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
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den Au wand zu E s ellung und Wa ung e inge n,
den In o ma ions luss im P ojek e besse n,
E ah ungen ü das Un e nehmen sys ema isch siche n.“
28
Au g und des o malisie en E s ellungsp ozesses beinhal en No men in de
Regel nich den inno a i s en S and eines Anwendungsgebie es. Sie sch ei-
ben ielmeh die du ch p ak ische Bewäh ung allgemein ane kann en Re-
geln eines bes imm en Anwendungsbe eiches es (sog. „S and de Tech-
nik“). Inso e n we den No men häu ig – gg . on ex e nen Gu ach e n –
he angezogen um es zus ellen, ob So g al sp lich en eingehal en wu den.
No men können auch mi de Rech so dnung e knüp we den, indem sich
die Rech sno m au den S and de Technik bezieh , de wiede um in No -
men besch ieben wi d. In eine Rech sno m kann jedoch auch di ek au
eine No m e wiesen we den ode de Tex de No m wi d in die Rech s-
no m au genommen.
29
Dies is auch dann de Fall, wenn die O ien ie ung an
No men (abe auch an S anda ds) ode ga ih e s ik e Einhal ung e ag-
lich e einba wi d. In Kundenp ojek en wi d o mals die Nu zung in e na-
ionale ode na ionale PM-No men, beispielsweise im Las en- und P lich-
enhe , e aglich e einba .
30
Eine No m is ein „Dokumen , das mi Konsens e s ell und on eine ane -
kann en Ins i u ion angenommen wu de und das ü die allgemeine und
wiede keh ende Anwendung Regeln, Lei linien ode Me kmale ü Tä ig-
kei en ode de en E gebnisse es leg , wobei ein op imale O dnungsg ad in
einem gegebenen Zusammenhang anges eb wi d“.
31
No men we den on
eine o iziellen No mungso ganisa ion als E gebnis eines sys ema ischen,
es geleg en No mungs e ah ens beschlossen und e ö en lich .
32
No men s ellen eine Teilmenge on S anda ds da , weswegen auch die Be-
zeichnung „de-ju e-S anda d“ Ve wendung inde . Eine No m e häl da-
du ch einen o iziellen Cha ak e , dass die jeweilige No mungso ganisa ion
dazu in de Lage is , die No m in ih em Gel ungsbe eich ( achlich) du chzu-
se zen. Eine No mungso ganisa ion is eine Ins i u ion, „die au na ionale ,
28
Pa zak/Ra ay 2018, S. 592.
29
Nach Niedziella 2022, S. 128 . Fü das P ojek managemen is den Ve asse n de zei
jedoch kein Anwendungs all bekann .
30
Nach Rie z/Roeschlein 2019, S. 184.
31
DIN EN 45020, S. 25.
32
No mungsabläu e e schiedene No mungso ganisa ionen, insb. des DIN, können
Niedziella 2022, S. 85 . en nommen we den.
Ve bindlichkei
on No men
No men
No mungs-
o ganisa ion
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
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egionale ode in e na ionale Ebene ane kann is und als wesen liche Funk-
ion, ..., die E s ellung, Ane kennung ode Annahme on No men ha , wel-
che de Ö en lichkei zugänglich sind“.
33
Fü die na ionale No mung is in
Deu schland das DIN Ins i u e. V. mi Haup si z in Be lin zus ändig. Zudem
we den au eu opäische Ebene e a bei e e Eu opäische No men (EN)
g undsä zlich als deu sche No m übe nommen.
34
Dass No mungso ganisa ionen neben No men auch S anda ds he ausgeben,
zeig das Beispiel des DIN. Um au sich dynamisch en wickelnden Gebie en
eine no mena ige Ve ö en lichung zu e möglichen, können Spezi ika ionen
als DIN SPEC z. B. als Vo no m ode in Fo m eine Publicly A ailable Spe-
ci ica ion (PAS) e s ell und publizie we den.
35
1.3 Zielse zung und F ages ellung
Die olgende S udie will au zeigen, welche No men und S anda ds de zei
bzw. in nächs e Zei ü das P ojek managemen zu Ve ügung s ehen und
welche inhal lichen Schwe punk e sie haben. E gebnis de Analyse sind
s uk u ie e Übe sich en, die neben den wesen lichen Me ada en zu den
iden i izie en PM-No men und -S anda ds eine p ägnan e Da s ellung des
jeweiligen Inhal s und eine Zuo dnung zu induk i abgelei e en Ka ego ien
en häl . Es wi d somi eine de aillie e Besch eibung o ge undenen Ma e i-
als im Feld (hie : des P ojek managemen s) anges eb , was eine Zielse zung
im Rahmen eines quali a i en Fo schungsdesigns da s ell .
36
Die e s ell e
Übe sich de e ügba en PM-No men und -S anda ds bilde eine G und-
lage ü wei e e F ages ellungen hinsich lich S uk u en, Häu igkei en, P o-
zessen, P oblemen, Konsequenzen
37
e c. in Bezug au das du ch No men
bzw. S anda ds un e s ü z e P ojek managemen . Zudem dien die e s ell e
Übe sich in handlungso ien ie e Hinsich de P axis als Hand eichung ü
die Ausges al ung ih es P ojek managemen s, d. h. ü die Ve ände ung de
P axis des P ojek managemen s.
38
Insgesam we den d ei Fo schungs agen e olg , wobei die e s en beiden
33
DIN EN 45020, S. 31.
34
Nach Niedziella 2022, S. 105.
35
Nach ebd., S. 19.
36
Nach Flick 2021, S. 173.
37
Vgl. ebd., S. 138.
38
Vgl. May ing 2023, S. 48.
S anda ds des DIN
Zielse zung und
E gebnisse
Fo schungs agen
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F agen gemeinsam die zen ale F ages ellung bilden und die d i e F age
eine e gänzende Un e age
39
da s ell :
(1) Welche No men und S anda ds ü das P ojek managemen sind ak uell
e ügba ?
(2) Welche No men und S anda ds ü das P ojek managemen sind ak uell
im En s ehen?
(3) Welche inhal lichen Schwe punk e lassen die No men und S anda ds ü
das P ojek managemen e kennen?
1.4 Me hodik
Fü die Ausa bei ung kommen Me hoden de Dokumen enanalyse, de sys e-
ma ischen Li e a u analyse und de quali a i en Inhal sanalyse zum Einsa z.
Die Vo gehensweise gliede sich in ün Sch i e, s. Abbildung 1.
G undlegend ü das gewähl e Vo gehen is die Quali izie ung on PM-
S anda ds und -No men als Dokumen e.
1.4.1 PM-No men und -S anda ds als Dokumen e
Dokumen e sind Gegens and de empi ischen Sozial o schung bzw. de
O ganisa ions o schung, auch wenn die Dokumen enanalyse als Me hodik
hin e In e iews ode E hebungen zu ück i .
40
No men und S anda ds ü
das P ojek managemen s ehen somi als Dokumen e im Mi elpunk diese
Ausa bei ung. „Dokumen e sind s anda disie e A e ak e, insowei sie ypi-
sche weise in bes imm en Fo ma en au e en“
41
, wobei sie als „na ü liche
39
Vgl. C esswell/C esswell 2018, S. 133 .
40
Nach Schmid 2017, S. 443.
41
Wol 2022, S. 503, He o h. im O iginal.
Abbildung 1
Vo gehensweise
De ini ion

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Da en […] in sch i liche Fo m als Tex e o liegen.“
42
Dies gil insbeson-
de e auch ü die Fo ma e „No m“ und „S anda d“, wobei sich o allem
No men du ch eine s anda disie e Inhal ss uk u auszeichnen.
PM-No men und -S anda ds sind als o izielle Dokumen e de jeweiligen
O ganisa ionen, die sie he ausgeben, einzuo dnen. Sie s ellen le z lich publi-
zie e Fachli e a u da
43
und sind dami g undsä zlich ü in e essie e Pe -
sonen zugänglich.
44
PM-No men und -S anda ds wu den nich eigens ü
Zwecke de Fo schung e s ell und dami „nich e s im Kon ex de E he-
bung he o geb ach “.
45
Es handel sich bei ihnen ielmeh um exis ie ende
Dokumen e.
46
Sie s ellen abe auch keine p ozess-p oduzie en Da en da ,
„die als Au zeichnungen ö en liche und p i a e O ganisa ionen im Rah-
men ih e Tä igkei und nich nu zum Zwecke wissenscha liche bzw. s a-
is ische Auswe ung gesammel we den bzw. wu den.“
47
Dami e mi eln
No men und S anda ds auch keine „dokumen a ische Wi klichkei “
48
,
schließlich bilden sie nich das p ak izie e P ojek managemen ab (wie z. B.
P ojek e äge, P ojek pläne, P o okolle, Fo sch i sbe ich e), sonde n die-
nen diesem in no ma i e Hinsich als Maßs ab ü ein e ek i es und e i-
zien es Handeln. Inso e n sind ge ade PM-No men und -S anda ds „Ab-
sich en und E wägungen ih e Ve asse bzw. de on ihnen ep äsen ie en
O ganisa ionen“
49
in Bezug au ein e ek i es und e izien es P ojek manage-
men zu en nehmen. We den PM-No men und -S anda ds jedoch in O gani-
sa ionen zu Ausges al ung des P ojek managemen s eingese z , kann ih e
„angemessene Umse zung im Einzel all du ch sachge ech e O ien ie ung an
den en hal enen Regeln […] übe p ü “ we den.
50
Im Hinblick au ih en no ma i en Cha ak e sind No men und S anda ds
„in endie “, d. h. sie wu den in einem sys ema ischen P ozess ü die An-
wendung in eine g öße en Fachgemeinscha gescha en. In Bezug au ih e
He kun s ammen sie on Facho ganisa ionen, die die jeweiligen No men
und S anda ds planen, e s ellen, e b ei en und wei e en wickeln. Du ch die
42
Salheise 2022, S. 1507.
43
Vgl. Salheise 2022, S. 1507.
44
Vgl. ebd., S. 1514.
45
Schmid 2017, S. 444.
46
Vgl. Flick 2021, S. 323.
47
Wol 2022, S. 504.
48
Ebd., He o h. im O iginal.
49
Ebd., S. 503.
50
Schmid 2017, S. 445.
Cha ak e isie ung
und Abg enzung
In endie hei ,
He kun und
Gegens andsnähe
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g undsä zlich b ei e Be eiligung on Mi gliede n de Fachgemeinscha e -
gib sich eine g oße soziale Nähe zum p ak ischen P ojek managemen als
Gegens and de No men und S anda ds.
51
Die Be eiligung on Mi gliede n de Fachgemeinscha an de E s ellung
und Wei e en wicklung on PM-No men und -S anda ds gewäh leis e
gleichzei ig ih e Ve b ei ung bzw. Anwendung in de P axis. Diese we den
auch dadu ch ge ö de , dass die Anwendung bes imm e PM-No men
und -S anda ds gg . in e aglichen Ve einba ungen o gesch ieben is ode
sich eben in bes imm en P ojek zusammenhängen du chgese z ha . Inso e n
sind PM-No men und -S anda ds als Dokumen e au zu assen, die „als wi -
kungsmäch ige Objek i a ionen e gangenen Handelns“ – nämlich de E -
s ellung und Wei e en wicklung on PM-No men und -S anda ds – das P o-
jek handeln „ on Ak eu en au e schiedene Weise s uk u ie en können.“
52
1.4.2 Iden i izie ung on PM-No men und -S anda ds
Die Iden i izie ung on PM-No men und -S anda ds als E hebungseinhei en
e o de eine o he ige De ini ion des Un e suchungs eldes.
53
Dieses be-
s eh aus eine Teilmenge alle S anda ds und No men des P ojek manage-
men s, die die olgenden ün Inklusionsk i e ien (IK) e üllen:
(1) IK 1: Thema ische Bezug zum P ojek managemen (insgesam ode zu
Teilaspek en des PM
54
)
(2) IK 2: Eigenbezeichnung als No m ode S anda d
55
(3) IK 3: Deu sch- ode englischsp achige No men bzw. S anda ds
(4) IK 4: T äge o ganisa ion
56
, die übe die Rech e an de No m ode dem
S anda d e üg bzw. e ügen da
51
Vgl. die on May ing genann en K i e ien ü den E kenn niswe on Dokumen en, s.
May ing 2023, S. 44.
52
Schmid 2017, S. 451.
53
Vgl. Ak emi 2022, S. 408.
54
Hie zu zählen insb. Bezüge zum P ojek po olio- und P og amm-Managemen , abe
z. B. auch zu im Rahmen on P ojek en eingese z en Ea ned-Value-Me hode ode zum
p ojek bezogenen Quali ä smanagemen . Auße dem da P ojek managemen bzw. dü en
einzelne Aspek e des P ojek managemen s nich nu am Rande beinhal e sein.
55
Als S anda d we den in diese e s en Abg enzung auch abweichende Eigenbezeichnun-
gen, wie z. B. F amewo k, Bes P ac ice ode Rei eg admodell, akzep ie .
56
„T äge o ganisa ion“ is wei zu e s ehen, z. B. No mungsins i u ionen, Fach e bände,
Ze i izie ungsanbie e .
Un e suchungs eld
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(5) IK 5: Ve ügba kei des jeweiligen Dokumen s ( ei ode kos enp lich-
ig
57
) übe das In e ne mi els Download ode Bes ellmöglichkei , die
on de T äge o ganisa ion ode einem Online-Handel angebo en we -
den.
Die Bes immung des Dokumen enma e ials bes eh in de Iden i izie ung
de jenigen PM-No men und -S anda ds, die ü die S udie ele an sind. Die
Rele anz olg unmi elba aus de zen alen F ages ellung, also den Fo -
schungs agen (1) und (2). Die Iden i izie ung selbs e olg mi els Techni-
ken de sys ema ischen Li e a u analyse.
Eine Suchs a egie soll e meh e e Quellen ü die Suche um assen.
58
Inso-
e n kamen eine Expe enbe agung, eine Vo ab eche che und eine in ensi e
Reche che zum Einsa z.
Au Basis de le z en Au lage des A bei spapie s
59
wu den die do be-
sch iebenen PM-No men und -S anda ds eine G uppe on PM-Expe innen
und -Expe en
60
o ges ell . Hie aus e gaben sich e schiedene Hinweise zu
Neue ungen und wei e en, gg . zu be ücksich igenden PM-No men und
-S anda ds.
Mi els de Vo ab eche che soll e e mi el we den, ob sei de le z en
Au lage im Jah 2022 wei e e Au lis ungen mi neuen bzw. bishe nich
be ücksich ig en PM-S anda ds- und No men en s anden sind. Sie e olg e
als o ene In e ne ab age mi dem Suchs ing:
<P ojek p ojec Managemen S anda ds No men Lis >.
Das E gebnis is in Anhang 1 da ges ell . In 14 Quellen (Websei en, Blog-
ein äge, PDF-Dokumen e), die au g und ih es Ti els als ele an beu eil
wu den, wu den 53 po enzielle No men und S anda ds iden i izie . Die
einzelnen Quellen benennen 3 bis 13 No men und S anda ds. Eine Quelle
s ich mi 30 genann en No men und S anda ds deu lich he o .
61
In den
Quellen inden sich insgesam 134 Nennungen on PM-No men und -S an-
da ds. Da on en allen allein 53 Nennungen au die ün meis genann en
57
Es we den nu solche kos enp lich igen No men und S anda ds be ücksich ig , die ohne
Mi gliedscha in de T äge o ganisa ion e wo ben we den können.
58
Vgl. Ki chenham 2007, S. 17
59
Klo z/Ma x 2022.
60
Es handel e sich hie bei um die GPM-Fachg uppe „P ojek managemen an Hochschu-
len“. Die Vo s ellung und Diskussion e olg e au dem Fachg uppen e en im Juli 2024.
61
Vgl. Hübne o. J.
Iden i izie ung
Suchs a egie
Expe enbe agung
Vo ab eche che
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PM-S anda ds und -No men, s. Tabelle 2.
Du ch die Anwendung de ün Inklusionsk i e ien wu den 13 e mein liche
PM-No men und -S anda ds
62
nich wei e einbezogen, so dass sich als
E gebnis de Vo ab eche che 40 PM-No men und -S anda ds e gaben.
N .
PM-No m/-S anda d
Anzahl de
Nennungen
1
PMBOK® Guide
13
2
PRINCE2®
12
3
ISO 21500
10
4
IPMA Indi idual Compe ence Baseline® (IPMA ICB®63)
10
5
DIN 69901
8
Die in ensi e Reche che e olg e au insgesam 29 Websi es de O ganisa-
ionen, die sich en wede aus den o he igen Au lagen des A bei spapie s
ode de Vo ab eche che e geben haben. Du ch die gegensei igen Ve wei-
sungen de No mungso ganisa ionen und ih e Zusammena bei mi na iona-
len Facho ganisa ionen
64
e gaben sich wei e e No mungso ganisa ionen au
na ionale und EU-Ebene. Diese O ganisa ionen wu den in Anhang 2 e -
ass . In de Regel handel e es sich um die Websi es de No mungs- ode
PM-Facho ganisa ionen, au denen die einzelnen No men und S anda ds ei
zugänglich sind bzw. e wo ben we den können.
Im Rahmen de in ensi en Reche che wu den au den Websi es en wede
einzelne No men und S anda ds di ek eche chie (bei S anda ds) ode die
Suchs ings <P ojek >, <P ojek managemen >, <P og ammmanagemen >
und <Po oliomanagemen > bzw. im Englischen <p ojec >, <p ojec
managemen >, <p og amme managemen > und <po olio managemen >
62
Am häu igs en mangel es am ehlenden hema ischen Bezug zum P ojek managemen
(IK1). Dies is bei den No men ISO 9000, ISO 10007, ISO 15504 und ISO 31000, abe
auch bei ITIL®, SAFe® und SPICE de Fall. Bei KANBAN, XP und dem Agilen Mani es
handel es sich nich um S anda ds (IK2) und es exis ie jeweils auch keine T äge o gani-
sa ion (IK4). In den es lichen Fällen, d. h. CMMI, OPM3® und P3M3, ehl es an e üg-
ba en Dokumen en (IK5).
63
IPMA ICB® is a egis e ed adema k o IPMA in Swi ze land and o he coun ies.
64
Beispielsweise wu de die eu opäische No m EN 62198 om DIN als na ionale No m
DIN EN 62198 übe nommen, wobei das DKE als gemeinsame Ein ich ung on DIN und
VDE die Bundes epublik Deu schland in de be e enden eu opäischen No mungso gani-
sa ion CENELEC e i . Die DIN EN 62198 is gleichzei ig eine VDE-Bes immung, die
VDE 0050-6.
Tabelle 2
Die ün meis ge-
nann en PM-No men
und -S anda ds de
Vo ab eche che
In ensi e
Reche che
Suchs ings
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nann , die im Gegensa z zu o genann en jedoch keinen eigenen S anda d
zu P ojek managemen e ö en lich und deshalb in de wei e en Au -
lis ung nich be ücksich ig wi d. Die in G oßb i annien ansässige APM
(Associa ion o P ojec Managemen ) wa bis Ende Feb ua 2025 übe 50
Jah e lang Mi glied und Ze i izie e ü die IPMA®, geh jedoch sei dem
mi sepa a en S anda ds und Ze i ika en eigene Wege.
82
Da übe hinaus
seien die in Liech ens ein ansässige IAPM (In e na ional Associa ion o P o-
jec Manage s™) genann , die eigene Ze i izie ungen im P ojek manage-
men anbie e ode die als Ne zwe k agie ende GAPPS (Global Alliance o
he P ojec P o essions), die egelmäßige Kon e enzen zum P ojek manage-
men o ganisie . Im Wei e en au ge üh we den das DIIR (Deu sche
Ins i u ü In e ne Re ision e. V.), das IDW (Ins i u de Wi scha sp ü e
in Deu schland e. V.) und de VDI (Ve ein Deu sche Ingenieu e e. V.).
Da übe hinaus wi d ü IT-P ojek e de WEIT e. V. o ges ell , de sich au
die Wei e en wicklung des V-Modell® XT
83
okussie .
Vielsei ige P ojek e, P og amme und Po olios we den auch on de ö en -
lichen Ve wal ung umgese z . Aus diesem um assenden E ah ungsscha z
sind eben alls P ojek managemen -S anda ds he o gegangen. Hie sind
insbesonde e de schon langjäh ig e wende e S anda d „HERMES“ aus de
Schweiz (Schweize ische Eidgenossenscha ) sowie die e schiedenen P o-
jek managemen -S anda ds de Eu opäischen Kommission zu nennen, die
un e dem Namen PM2 ei e ügba sind und ü die sich mi de PM2-
Alliance eine Ze i izie ungs- und Ne zwe ko ganisa ion en wickel ha .
Auch p i a wi scha liche Anbie e sind an de E s ellung und Ve b ei ung
on PM-S anda ds be eilig . Hie is insbesonde e die Axelos Limi ed zu
e wähnen, die 2021 on de PeopleCe Wisdom Limi ed übe nommen wu -
de und ü den S anda d PRINCE2® e an wo lich zeichne .
Wei e hin is eine Reihe on S anda ds ü spezielle Aspek e im P ojek -
managemen en s anden, die on O ganisa ionen und T äge n mi diesem
speziellen Fokus e b ei e we den. Allen o an sind hie agile P ojek ma-
nagemen -S anda ds zu nennen:
82
Siehe h ps://www.apm.o g.uk/news/a-new-e a-o -collabo a ion-apms-s a egic-
di ec ion-wi h-ipma/, le z e Zug i am 07.07.2025.
83
"V-Modell" is eine einge agene Wo ma ke de Bundes epublik Deu schland. Das V-
Modell® XT is u hebe ech lich geschü z Im Dokumen en i el de zugehö igen S anda ds
wi d das Ma kenzeichnen nich e wende .
Ö en liche
Ein ich ungen
P i a wi scha -
liche Anbie e
Anbie e ü agiles
PM

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Wei e b ei e in diesem Be eich is de Sc um-Guide, en wickel
du ch Ken Schwabe und Je Su he land, de o ganisa ionsunabhängig
ei e ügba is . Fü die Ze i izie ung nach Sc um s ehen di e se
Anbie e zu Ve ügung, u. a. Sc um.o g, be ieben on Ken Schwabe
mi de Ad anced De elopmen Me hods, Inc. ode die nich -gewinn-
o ien ie e Sc um Alliance, Inc.
Die 2001 im Zuge des Agilen Mani es es ü die So wa een wicklung
geg ünde e Agile Alliance® wi d sei An ang 2025 in das PMI als PMI
Agile Alliance in eg ie . An de En wicklung des Agile P ac ice Guide
des PMI wa die Agile Alliance® be ei s übe meh e e Jah e be eilig
84
.
Neben de Agili ä in P ojek en widmen sich ande e O ganisa ionen in ih en
PM-S anda ds wei e en Teilaspek en. So hema isie beispielsweise die
GPM®
85
(The Global Leade in Sus ainable P ojec Managemen ™) die
Nachhal igkei im P ojek managemen , wäh end das ICCPM (In e na ional
Cen e o Complex P ojec Managemen L d.) die Komplexi ä on P ojek-
en okussie .
Im Wei e en we den O ganisa ionen als T äge de jenigen No men und
S anda ds o ges ell , die Gegens and de in ensi en Reche che wa en.
86
Im
Zuge de Reche che wu den auch die Ma kenangaben zu T äge o ganisa-
ionen und ih en S anda ds und No men eche chie , siehe Anhang 5.
N .
1
O ganisa ion
ANSI (Ame ican Na ional S anda ds Ins i u e, Inc.)
Websi e
h ps://www.ansi.o g/
G ündung
1918
Si z
Washing on, DC, USA
No mungso ganisa ion
Ja
A
P i a wi scha liche O ganisa ion, nich gewinno ien ie
(Inco po a ed, p i a e, non-p o i o ganiza ion)
84
Übe den Zusammenschluss wi d au den jeweiligen Websei en de O ganisa ionen
be ich e , siehe h ps://www.pmi.o g/abou /p ess-media/2025/agile-alliance-joins-p ojec -
managemen -ins i u e und h ps://www.agilealliance.o g/agile-alliance-joins-p ojec -
managemen -ins i u e-pmi/, le z e Zug i am 07.07.2025.
85
G een P ojec Managemen ® and GPM® a e egis e ed adema ks o GPM Global.
Sus ainable P ojec Managemen ™ is a pending EU and US T adema k.. G een P ojec
Managemen ® and GPM® a e egis e ed adema ks o GPM Global.
86
Die Angaben s ammen on de jeweils angegebenen Websei e de Ins i u ion mi S and
07.07.2025 sowei nich ande s angegeben.
Anbie e ü PM-
Fokus hemen
ANSI®
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 33
Besch eibung
Das ANSI is das na ionale No mungsins i u de USA
mi 1.432 Mi gliede n. Mi dem ANSI e bunden sind
234 sogenann e ANSI-Acc edi ed S anda ds De e-
lope s, eine da on is das PMI. Das ANSI is Mi glied
de ISO.
N .
2
O ganisa ion
APM (Associa ion o P ojec Managemen )
Websi e
h ps://www.apm.o g.uk/
G ündung
1972
Si z
P inces Risbo ough, G oßb i annien
No mungso ganisa ion
-
A
Nonp o i -O ganisa ion (Regis e ed Cha i y, inco po a-
ed by Royal Cha e )
Besch eibung
Die APM is eine gemeinnü zige O ganisa ion ü P o-
jek managemen mi Si z in G oßb i annien. Sie ha
meh als 45.000 Mi gliede und übe 470 Un e nehmens-
pa ne . Die APM is sei Mä z 2025 kein Mi glied de
IPMA® meh .87
N .
3
O ganisa ion
ASI (Aus ian S anda ds In e na ional – S anda isie ung
und Inno a ion)88
Websi e
h ps://www.aus ian-s anda ds.a /
G ündung
1921
Si z
Wien, Ös e eich
No mungso ganisa ion
Ja
A
Ve ein (Ve einszweck: nich au Gewinn ge ich e e
O ganisa ion)
Besch eibung
ASI is das na ionale No mungsins i u Ös e eichs. Die
ASI is Mi glied de ISO.
N .
4
O ganisa ion
Axelos Limi ed / PeopleCe Wisdom Limi ed89
87
Siehe h ps://www.apm.o g.uk/news/a-new-e a-o -collabo a ion-apms-s a egic-
di ec ion-wi h-ipma/, le z e Zug i am 07.07.2025.
88
Die ASI wu de als He ausgebe in de Phase de in ensi en Reche che hinzuge üg ,
nachdem im Angebo des DIN auch No men aus Ös e eich angezeig wu den.
89
Axelos Limi ed wu de 2021 on de PeopleCe -G uppe (PeopleCe Wisdom Limi ed)
übe nommen (PeopleCe Wisdom Limi ed 2023). Die Angaben beziehen sich au die
APM
ASI
Axelos /
People Ce
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
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Websi e
h ps://www.peoplece .o g/
G ündung
2021
Si z
London, G oßb i annien
No mungso ganisa ion
-
A
P i a wi scha liche O ganisa ion (Limi ed)
Besch eibung
Axelos/People Ce bie en di e se S anda ds und Ze i-
izie ungen, insb. auch ü das P ojek managemen , an.
Eine pe sönliche Mi gliedscha (Annual People Ce
Plus Membe ship) e möglich den Zugang zu Le n-
ma e ialien.
N .
5
O ganisa ion
BSI (The B i ish S anda ds Ins i u ion)
Websi e
h ps://www.bsig oup.com/
G ündung
1901
Si z
London, G oßb i annien
No mungso ganisa ion
Ja
A
P i a wi scha liche O ganisa ion, s aa lich eil egulie
(Company inco po a ed by Royal Cha e )
Besch eibung
Das BSI is das na ionale No mungsins i u G oßb i-
anniens, das wei e e Se ices anbie e , z. B. T ainings,
Be a ung ode Audi s. Das BSI is Mi glied de ISO.
N .
6
O ganisa ion
CENELEC (Eu opean Commi ee o Elec o echnical
S anda diza ion)90
Websi e
h ps://www.cencenelec.eu/
G ündung
1972
Si z
B üssel, Belgien
No mungso ganisa ion
Ja
A
Ve ein (Associa ion in e na ionale sans bu luc a i ,
In e na ionale gemeinnü zige Ve ein)
Besch eibung
Das CENELEC (Eu opean Commi ee o Elec o ech-
nical S anda diza ion) is ein Ve bund na ionale Komi-
PeopleCe -G uppe. F ühe e Gesellscha en de PeopleCe -G uppe wu den o meh als 30
Jah en geg ünde , siehe h ps://www.peoplece .o g/In es o -Rela ions, le z e Zug i am
07.07.2025.
90
Zahlenangabe und Rech s o m aus dem Belgischen Un e nehmens egis e , siehe
h ps://kbopub.economie. go .be/kbopub/ oononde nemingps.h ml?onde nemingsnumme =
412958890, le z e Zug i am 07.07.2025.
BSI
CENELEC
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 35
ees mi Fokus au den Be eich Elek o echnik. Ca. 80%
seine A bei se gebnisse basie en au No men de IEC
(In e na ional Elec o echnical Commission), mi de es
in ensi zusammena bei e .
N .
7
O ganisa ion
DKE (Deu sche Kommission Elek o echnik Elek onik
In o ma ions echnik in DIN und VDE)
Websi e
h ps://www.dke.de/de
G ündung
1970
Si z
F ank u am Main, Deu schland
No mungso ganisa ion
Ja
A
(Geschä sbe eich des VDE)
Besch eibung
Als Geschä sbe eich des VDE bündel die DKE die
elek o echnische No mung in Deu schland. Die DKE is
zugleich ein O gan des DIN. Ih e A bei esul ie in de
Ausgabe deu sche No men (gemeinsam mi DIN) und
Siche hei sbes immungen (mi VDE) im Be eich de
Elek o echnik. Die DKE is Mi glied des IEC, des
CENELEC und des ETSI (Eu opäisches Ins i u ü
Telekommunika ionsno men).
N .
8
O ganisa ion
DIIR (Deu sches Ins i u ü In e ne Re ision e. V.)
Websi e
h ps://www.dii .de/
G ündung
1958
Si z
F ank u am Main, Deu schland
No mungso ganisa ion
-
A
Ve ein (einge agene Ve ein, gemeinnü zig)
Besch eibung
Das DIIR is eine gemeinnü zige Facho ganisa ion im
Be eich de In e nen Re ision mi übe 3.000 pe sön-
lichen und Fi menmi gliede n. Das DIIR bie e Wei e -
bildung und Ze i izie ung ü In e ne Re iso en und zu
Un e s ü zung ih e A bei zahl eiche S anda ds an.
N .
9
O ganisa ion
DIN (Deu sches Ins i u ü No mung e. V.)
Websi e
h ps://www.din.de/
G ündung
1917
Si z
Be lin, Deu schland
No mungso ganisa ion
Ja
DKE
DIIR
DIN
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 36
A
Ve ein (Einge agene Ve ein, gemeinnü zig)
Besch eibung
Das DIN is das na ionale No mungsins i u Deu sch-
lands mi übe 3.900 Mi gliedsun e nehmen. Die A bei
des DIN basie au einem Ve ag mi de Bundes-
epublik Deu schland. Die om DIN he ausgegebenen
No men agen das Kü zel „DIN“. Das DIN is Mi glied
de ISO.
N .
10
O ganisa ion
Eu opäische Kommission
Websi e
h ps://pm2.eu opa.eu/index_en
G ündung
199291
Si z
B üssel, Belgien
No mungso ganisa ion
-
A
O gan eine Region
Besch eibung
Die Eu opäische Kommission is das Exeku i o gan de
EU. De S anda d PM2 wi d übe die PM2 Alliance,
einem gemeinnü zigen, in B üssel ansässigen Ve ein,
e b ei e und ze i izie .92
N .
11
O ganisa ion
GAPPS (Global Alliance o he P ojec P o essions)
Websi e
h ps://www.pmp o essions.o g/
G ündung
2003
Si z
Aus alien
No mungso ganisa ion
-
A
k. A. (Ne zwe k (non-p o i alliance))93
Besch eibung
GAPPS is eine O ganisa ion zu En wicklung on Open
Sou ce-Angebo en ü P ojek managemen . Sie e üg
übe 49 Mi gliedso ganisa ionen. Basis de A bei sind
egelmäßige Tagungen (Though Leade ship Fo um,
d ei Mal p o Jah ).
91
Eu opäische Wi scha sgemeinscha ab 1957, siehe: h ps://eu opean-
union.eu opa.eu/p inciples-coun ies-his o y/his o y-eu/, le z e Zug i am 07.07.2025.
92
Die PM2 Alliance is einge agen im belgischen Un e nehmens egis e als Associa ion
sans bu luc a i , siehe:
h ps://kbopub.economie. go .be/kbopub/ oononde nemingps.h ml?onde nemingsnumme =
741800570, le z e Zug i am 07.07.2025.
93
GAPPS is als Koope a ionspa ne de ISO gelis e mi Ansch i in Aus alien, siehe:
h ps://www.iso.o g/o ganiza ion/4976392.h ml, le z e Zug i am 07.07.2025.
Eu opäische
Kommission
GAPPS

Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
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N .
12
O ganisa ion
GPM (Deu sche Gesellscha ü P ojek managemen
e. V.)
Websi e
h ps://www.gpm-ipma.de/
G ündung
1979
Si z
Nü nbe g, Deu schland
No mungso ganisa ion
-
A
Gemeinnü zige O ganisa ion (Einge agene Ve ein)
Besch eibung
Die GPM is ein gemeinnü zige deu sche Fach e -
band ü P ojek managemen . Sie is Mi glied de
IPMA®. Sie ha übe 6.500 Mi gliede (nach IPMA®-
Schlüssel) und bishe meh als 122.000 Ze i ika e
e geben.94
N .
13
O ganisa ion
GPM® (The Global Leade in Sus ainable P ojec
Managemen ™)
Websi e
h ps://gpm.o g/
G ündung
2009
Si z
Fo Wayne, USA
No mungso ganisa ion
-
A
P i a wi scha liche O ganisa ion (Limi ed Liabili y Com-
pany)
Besch eibung
Die in den USA ansässige GPM® bie e Wei e bildung
und Ze i izie ung mi Fokus au Nachhal igkei im
P ojek managemen . Sie ha bishe meh als 70.000
Ze i ika e e geben. Im Ap il 2025 wu de eine Ve ein-
ba ung zu E ablie ung eines Join Ven u es mi dem
PMI, an dem das PMI die Meh hei hal en soll, ge-
schlossen. Die GPM®-S anda ds sollen in dieses Join
Ven u e eingehen.95
N .
14
O ganisa ion
IAPM (In e na ional Associa ion o P ojec Manage s™)
Websi e
h ps://www.iapm.ne /
G ündung
1997
Si z
Vaduz, Liech ens ein
94
Zahlenangabe e hal en on de GPM Deu sche Gesellscha ü P ojek managemen e.V.
ü alle Mi gliede in Deu schland mi S and 25.02.2025.
95
Siehe h ps://gpm.o g/pmigpm, le z e Zug i am 07.07.2025.
GPM
GPM
IAPM
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 38
No mungso ganisa ion
-
A
Ve ein (Regis e ed Associa ion, nich gewinno ien ie )
Besch eibung
Die IAPM is ein in e na ional ausge ich e e Ze i i-
zie ungsanbie e ü P ojek managemen . Sie ha bishe
7.868 Ze i ika e ausges ell .
N .
15
O ganisa ion
ICCPM (In e na ional Cen e o Complex P ojec
Managemen ) L d.
Websi e
h ps://iccpm.com/
G ündung
2007
Si z
Deakin, Aus alien
No mungso ganisa ion
-
A
P i a wi scha liche O ganisa ion, nich gewinno ien ie
(No - o -p o i o ganisa ion, limi ed)
Besch eibung
Das ICCPM bie e Wei e bildung und o ganisa ionale
sowie pe sönliche Mi gliedscha en mi Fokus au kom-
plexe P ojek e. Es wu de ini iie du ch das aus alische
Ve eidigungsminis e ium.
N .
16
O ganisa ion
IDW (Ins i u de Wi scha sp ü e in Deu schland e. V.)
Websi e
h ps://www.idw.de/
G ündung
1932
Si z
Düsseldo , Deu schland
No mungso ganisa ion
-
A
Ve ein (Einge agene Ve ein, l . Sa zung nich au wi -
scha lichen Geschä sbe ieb ausge ich e )96
Besch eibung
Das IDW is die deu sche Be u so ganisa ion de Wi -
scha sp ü e . Es bie e Wei e bildung und In e essen-
e e ung ü die 11.782 pe sönlichen und 1.127 Un e -
nehmensmi gliede .
N .
17
O ganisa ion
IEC (In e na ional Elec o echnical Commission)
Websi e
h ps://www.iec.ch/homepage
G ündung
1906
96
Nach Sa zung des IDW om 14.11.2017 (IDW 2017).
ICCPM
IDW
IEC
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 39
Si z
Gen , Schweiz97
No mungso ganisa ion
Ja
A
Ve ein (Nonp o i -O ganisa ion)
Besch eibung
Die IEC is eine in e na ionale No mungso ganisa ion
ü Elek o echnik und e wand e Themengebie e. Mi -
gliedso ganisa ion sind na ionalen Komi ees, wie DKE
in Deu schland, OVE in Ös e eich und Elec osuisse in
de Schweiz.
N .
18
O ganisa ion
IPMA® (In e na ional P ojec Managemen
Associa ion)98
Websi e
h ps://ipma.wo ld/
G ündung
1965
Si z
Zü ich, Schweiz (Rech ssi z) (Bü o in den Niede landen)
No mungso ganisa ion
-
A
Ve ein (Associa ion, gemeinnü zig)
Besch eibung
Die IPMA® bie e En wicklung on S anda ds und Ze i i-
zie ung ü P ojek managemen . Sie wi d gebilde on
ca. 70 na ionalen Lände o ganisa ionen, da un e die
GPM in Deu schland, die pma in Ös e eich, die spm in
de Schweiz. Die APM in G oßb i annien gehö sei
2025 nich meh zu den Mi gliede n.
N .
19
O ganisa ion
ISO (In e na ional O ganiza ion o S anda diza ion)
Websi e
h ps://www.iso.o g/home.h ml
G ündung
1947
Si z
Ve nie , Schweiz
No mungso ganisa ion
Ja
A
Ve ein (Associa ion)99
97
Rech s o m und Si z nach Regis e in Gen , siehe Ab age übe
h ps://app2.ge.ch/ecoh cin e ne /, le z e Zug i am 07.07.2025.
98
Rech s o m, Gemeinnü zigkei und Si z nach Regis e in Zü ich, siehe Ab age übe
h ps://zh.ch egis e .ch/c -po al/suche/suche.xh ml Im Regis e is als Ein agungsda um
e s 1980 genann . Au de IPMA®-Websei e (h ps://ipma.wo ld/ipma-go e nance/his o y-
o -ipma/) wi d jedoch 1965 als G ündungsda um genann , zunächs als IMSA (In e na ional
Managemen Sys ems Associa ion), dann Umbenennung zu INTERNET sowie ab 1996 die
Fi mie ung un e IPMA®. Le z e Zug i jeweils am 07.07.2025.
99
Rech s o m nach Regis e in Gen un e „O ganisa ion in e na ionale de no malisa ion
(ISO)“, siehe h ps://app2.ge.ch/ecoh cin e ne /, le z e Zug i am 07.07.2025.
IPMA®
ISO
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 40
Besch eibung
Die ISO is eine ansna ionale No mungso ganisa ion.
Mi gliede sind 173 na ionale No mungso ganisa io-
nen100, u. a. das DIN in Deu schland, das ASI in Ös e -
eich, das SNV in de Schweiz sowie das BSI in G oß-
b i annien.
N .
20
O ganisa ion
OVE (Ös e eichische Ve band ü Elek o echnik)
Websi e
h ps://www.o e.a /
G ündung
1883
Si z
Wien, Ös e eich
No mungso ganisa ion
Ja
A
Ve ein (nich gewinno ien ie )
Besch eibung
De OVE is die na ionale elek o echnische No mungs-
und Ze i izie ungso ganisa ion in Ös e eich; e is Mi -
glied bei CENELEC und IEC. Von de OVE he ausge-
gebene No men agen das Kü zel „ÖNORM“. De OVE
ha meh als 1.600 pe sönliche Mi gliede und ca. 370
Un e nehmensmi gliede .
N .
21
O ganisa ion
pma (P ojek Managemen Aus ia)
Websi e
h ps://www.pma.a /de/
G ündung
1973
Si z
Wien, Ös e eich
No mungso ganisa ion
-
A
Ve ein
Besch eibung
Die pma is eine ös e eichische Fach e einigung ü
P ojek managemen mi ca. 1.300 Mi gliede n. Sie is
Mi glied de IPMA® und bie e en sp echende Ze i izie-
ungsleis ungen an.
N .
22
O ganisa ion
PMI (P ojec Managemen Ins i u e, Inc.)
Websi e
h ps://www.pmi.o g/
G ündung
1969
Si z
New own Squa e, USA
100
Siehe h ps://www.iso.o g/abou /membe s, Zug i am 23.07.2025.
OVE
pma
PMI
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 47
ü P ojek e, P og amme und Po olios gleiche maßen gel en. So kommen
jeweils spezi ische Me hoden zu Anwendung und die Ak eu e nehmen
e schiedene Rollen wah . Wei e hin e o de n P ojek e, P og amme und
Po olios sowohl eine jeweilige Go e nance als auch ein jeweiliges
Managemen . Diesen ie Subka ego ien sind wiede um au eine d i en
Ebene e schiedene Subka ego ien zugeo dne . Beispielsweise e geben sich
in de Subka ego ie „Managemen “ hinsich lich de d ei zen alen Ka ego-
ien jeweils ein P ojek -, ein P og amm- und ein Po oliomanagemen , abe
auch ein Quali ä s- ode ein Risikomanagemen . Die Subka ego ien „Ma-
nagemen “ und „Go e nance“ eilen sich die d ei Ka ego ien „We “, „E -
olg“ und „Kompe enz“, d. h. diese Ka ego ien we den in den PM-No men
und -S anda ds sowohl aus Go e nance- als auch aus Managemen sich be-
handel . In de Subka ego ie „Rollen“ we den einzelne explizi e Rollen au -
ge üh , in de Subka ego ie „Me hoden“ sind einzelne in den PM-No men
und -S anda ds behandel e Me hoden, wie z. B. die Te min- ode die P o-
jek s uk u planung, zu inden.
Dieses Ka ego iensys em wi d zum Abschluss des zwei en Kodie ungszyk-
lus au die ausgewähl en PM-No men und -S anda ds angewende . Hie bei
wi d jeweils de hie a chische P ad eingehal en. Jede Zuo dnung on Ka e-
go ien nimm ih en Ausgangspunk on den d ei übe geo dne en Ka ego ien
„P ojek “, „Po olio“ ode „P og amm“, bzw. eine Kombina ion diese
d ei Ka ego ien. Sodann olgen die Subka ego ien und de en Subka ego ien.
Fü die in Tabelle 4 genann en Beispiele e gib sich olgendes Resul a , s.
Tabelle 6:
N .
Ti el PM-No m/-S anda d
Codes
9
P3O® Po olio, P og amme and
P ojec O ice (2021)
 Po olio
 P og amm
 P ojek
 Rollen
 O ice
46
The GPM® P5TM S anda d o
Sus ainabili y in P ojec Managemen
Ve sion 3.1 (2025)
 P ojek
 Managemen
 P ojek managemen
 Nachhal igkei
Tabelle 6
Beispielha e Zuo d-
nung zu Ka ego ien

Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 48
N .
Ti el PM-No m/-S anda d
Codes
67
ISO 21508:2018 Ea ned alue manage-
men in p ojec and p og amme
managemen
 P ojek
 P og amm
 Managemen
 P ojek managemen
 P og ammmanagemen
 Ea ned Value Managemen
Die den No men und S anda ds zugeo dne en Ka ego ien gehen in die je-
weiligen Besch eibungen ein.
1.4.6 Sys ema ische E assung de ele an en PM-No men
und -S anda ds
Jede le z lich ausgewähl e PM-No m und jede ausgewähl e PM-S anda d
wi d zum Zwecke eine sys ema ischen E assung mi els eine es geleg en
Besch eibungss uk u da ges ell . Diese lei e sich im Wesen lichen aus den
In- und Exklusionsk i e ien ab. G undlegende In o ma ion is de olls än-
dige Ti el eine No m bzw. eines S anda ds. De Ke n de Besch eibung
s ell eine inhal liche Zusammen assung de No m bzw. des S anda ds da
(IK1 und EK1). En sp echend de o genommenen Kon ex analyse wi d zu-
dem die T äge o ganisa ion angegeben (IK4).
117
In diesem Zusammenhang
we den auch de En s ehungszei punk bzw. die zei liche Gül igkei als sinn-
olle In o ma ionen angesehen.
118
Inso e n wi d en sp echend de Exklu-
sionsk i e ien 4 und 6 e ass , in welche ak uellen Ve sion die No m bzw.
de S anda d o lieg und bei No men eilweise auch, in welchem S a us
sich diese be inden. Wei e e Angaben de Besch eibung beziehen sich au
den Um ang de No m bzw. des S anda ds als Elemen des Exklusions-
k i e iums de o malen Quali ä (EK2). Hinsich lich de Ve ügba kei (IK)
wi d ein Link zu Websei e de T äge o ganisa ion bzw. meh e e T äge o -
ganisa ionen angegeben. Dami is gleichzei ig auch die Da enhe kun do-
kumen ie .
Tabelle 7 zeig die Besch eibung ü die DIN EN 62198*VDE 0050-6. Die
Numme (8) e weis au die Posi ion in Anhang 4. Die Au lis ung de Ka-
117
Hie bei wi d au die Numme ie ung in Abschni 1.4.4 e wiesen.
118
Nach Schmid 2017, S. 460.
Besch eibungs-
s uk u
Beispiel ü Be-
sch eibungss uk u
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 49
ego ien esul ie aus de im o he igen Abschni besch iebenen Analyse
de PM-No men und -S anda ds.
N .
8
Ti el
DIN EN 62198*VDE 0050-6 – Risikomanagemen ü P ojek e –
Anwendungslei aden (IEC 62198:2013); Deu sche Fassung EN
62198:2014
T äge -
o ganisa-
ion(en)
 DIN (Deu sches Ins i u ü No mung e. V.)
 IEC (In e na ional Elec o echnical Commission)
 VDE (Ve band de Elek o echnik Elek onik In o ma ions echnik
e. V.)
Ak uelle
Ve sion
DIN EN 62198:2014-08, VDE 0050-6:2014-08
S a us
ak uell
Um ang
47 Sei en
Inhal
In de DIN EN 62198 wi d ein sys ema ische Ansa z ü die Risiko-
behe schung in P ojek en besch ieben. Es wi d ein Risikomanage-
men ahmen da ges ell , de implemen ie , übe wach , übe p ü
und kon inuie lich zu e besse n is . Im De ail wi d ein P ojek isi-
komanagemen p ozess besch ieben, de die Sch i e Kommunika-
ion und Konsul a ion, Fes legen des Kon ex es, Risikobeu eilung,
Risikos eue ung und -bewäl igung, Übe wachung und Übe p ü ung
sowie Au zeichnung und Be ich e s a ung beinhal e .
Link
a) DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/din-en-
62198/207337712
b) IEC-Websei e: h ps://webs o e.iec.ch/en/publica ion/6586
c) VDE-Websei e: h ps://www. de-
e lag.de/no men/0090045/din-en-62198- de-0050-6-2014-
08.h ml
Ka ego ien
P ojek – Managemen – Risikomanagemen
1.4.7 Dokumen a ion und Ve b ei ung
Als kennzeichnend ü einen quali a i en Ansa z is „de Ansp uch au He -
s ellung on in e subjek i e Nach ollziehba kei des Fo schungsp ozes-
ses“.
119
Um diesem Ansp uch ge ech zu we den, wu de bishe in diesem
Kapi el die Me hodik um ang eich da geleg , so dass es möglich is , die
einzelnen Sch i e de S udie zu e s ehen und zu bewe en. Ini ial wu de
eine Nach ollziehba kei des Vo gehens be ei s du ch die P ä egis ie ung
119
S einke 2022, S. 324.
Tabelle 7
DIN EN 62198*VDE
0050-6 als Beispiel
Dokumen a ion
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 50
un e s ü z . Diese wu de au de Open Science Pla o m (OSF) o genom-
men.
120
Die Dokumen a ion de E gebnisse e olg in zwei Fo ma en:
A bei spapie : Die A bei se gebnisse sind im o liegenden A bei spa-
pie in de Reihe „SIMAT-A bei spapie e“
121
dokumen ie .
P äsen a ion: Die E gebnisse we den in einem P äsen a ions o ma zu
Nu zung im Rahmen on Leh e ans al ungen zum P ojek managemen
in deu sche und englische Sp ache au be ei e . Zudem wi d eine
Excel-Übe sich e s ell , die ein leich es Selek ie en de PM-No men
und -S anda ds e möglich .
Die Ve b ei ung de E gebnisse olg einem Open-Science- bzw. Access-
Ansa z, um die E gebnisse b ei zugänglich zu machen. Hie zu un e lieg
die Nu zung des e s ell en A bei spapie s eine CC BY-SA 4.0-Lizenz.
122
Zum einen we den das A bei spapie und die P äsen a ion übe ECON-
STOR, den om „ZBW – Leibniz-In o ma ionszen um Wi scha “ be ie-
benen Dokumen ense e ü wi scha swissenscha liche Fachli e a u ,
e b ei e .
123
Dokumen e und Da en au Econs o we den zudem au de
RePEc-Da enbank eplizie . Wei e hin we den die Da en on Econs o
au oma isch an Suchmaschinen, wie Google, Google Schola und BASE,
und an Da enbanken, wie Wo ldCa , OpenAi e und EconBiz, übe mi el .
124
Zum ande en e olg die Ve b ei ung au de Pla o m des akademischen
sozialen Ne zwe kes „Resea chGa e“. Hie wu de be ei s die P ä egis ie-
ung als „Resea ch P oposal“ e ass und abge u en.
125
Die Kommunika ion
de E gebnisse übe Resea chGa e dien neben de na ionalen insbesonde e
auch de in e na ionalen Ve b ei ung.
120
Siehe Klo z/Ma x 2024.
121
Siehe h ps://www.econs o .eu/dspace/escollec ionhome/10419/60007, le z e Zug i
am 07.07.2025.
122
Siehe h ps://c ea i ecommons.o g/licenses/by-sa/4.0/deed.de, le z e Zug i am
07.07.2025.
123
Vgl. Ohly/S ahl/Webe 2022, S. 62.
124
Nach h ps://www.econs o .eu/abou , le z e Zug i am 07.07.2025.
125
Siehe
h ps://www. esea chga e.ne /publica ion/386906250_P ojec _Managemen _S anda ds,
le z e Zug i am 07.07.2025.
A bei spapie
P äsen a ion
Ve b ei ung als
Open Access
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 51
2 No men ü P ojek managemen
2.1 Übe blick
Im Folgenden we den die 37 ausgewähl en PM-No men im Einzelnen en -
sp echend de de inie en Besch eibungss uk u
126
da ges ell . Die Au -
lis ung wi d in ie G uppen gegliede : ANSI-No men, BSI-No men, DIN-
No men und ISO-No men, s. Tabelle 8.
G uppe
An-
zahl
1
.
ANSI-
No men127
 ANSI/PMI 08-002-2024
 ANSI/PMI 08-003-2017
 ANSI/PMI 19-2006-2019
 ANSI/PMI 99-001-2021
4
2
.
BSI-
No men
 BS 6079:2019
 BS 10102-2:2020
 BS 202002:2023
3
3
.
DIN-
No men
 DIN EN 62198*VDE
0050-6
 DIN 69900:2009-01
 DIN 69901-1:2009-01
 DIN 69901-2:2009-01
 DIN 69901-3:2009-01
 DIN 69901-4:2009-01
 DIN/TS 69901-4:2025-02
 DIN 69901-5:2009-01
 DIN 69909-3:2015-11
 DIN 69909-4:2015-11
 DIN EN 12973:2020-05
 DIN ISO 10006:2020-10
 DIN ISO 21500:2024-12
 DIN ISO 21502:2024-12
 DIN ISO 21503:2020-12
 DIN ISO 21503:2025-03
 DIN ISO 21504:2017-09
 DIN ISO 21504:2025-04
 DIN ISO 21505:2018-01
19
4
.
ISO-
No men
 ISO 10006:2017
 ISO 21500:2021
 ISO 21502:2020
 ISO 21503:2022
 ISO 21504:2022
 ISO 21505:2017
 ISO 21506:2024
 ISO 21508:2018
 ISO 21511:2018
 ISO 21512:2024
 ISO/DIS 21513
11
Insgesam
37
126
Siehe Abschni 1.4.6.
127
Die hie genann en ANSI-No men um assen nu die om PMI publizie en S anda ds
bzw. Auszüge aus diesen mi eigene Lis ung un e ANSI/PMI-Numme ie ung. Die ANSI
lis e in ih em Webshop da übe hinaus wei e e We ke des PMI®.
Tabelle 8
Zuo dnung de
No men
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 52
2.2 ANSI-No men
Eine de jenigen O ganisa ionen, die om ANSI als SDO (S anda ds De e-
loping O ganiza ion) ane kann sind, is das P ojec Managemen Ins i u e
(PMI).
128
Hie du ch gel en ie de om PMI publizie en S anda ds bzw.
Auszüge aus diesen als US-ame ikanische No m (ANSI S anda d) mi
eigene Lis ung un e ANSI/PMI-Numme ie ung. Da un e be inde sich
auch de om PMI he ausgegebene „Guide o he P ojec Managemen
Body o Knowledge“ (PMBOK® Guide), de sei de Ausgabe 2017 einen
sepa a en Teil „The S anda d o P ojec Managemen “ als ANSI-No m
ausweis . Wei e e PM-o ien ie e S anda ds des PMI sind au de ANSI-
Websi e zum E we b e ügba , alle dings is de S a us de PMI®
129
-S an-
da ds als No m nich imme eindeu ig e kennba .
Die ie ANSI-No men we den om PMI selbs als „S anda ds“ bezeichne .
Es we den somi nu de zusammen mi dem PMBOK® Guide e ö en -
lich e S anda d ü P ojek managemen , die S anda ds ü P og amm- und
Po oliomanagemen sowie ü Ea ned Value Managemen besch ieben.
N .
1
Ti el
ANSI/PMI 99-001-2021, The S anda d o P ojec Managemen
(published wi h A Guide o he P ojec Managemen Body o
Knowledge (PMBOK® Guide))
T äge o ga-
nisa ion(en)
ANSI (Ame ican Na ional S anda ds Ins i u e) (S anda ds De e-
loping O ganiza ion: P ojec Managemen Ins i u e (PMI))
Ak uelle
Ve sion
Se en h Edi ion 2021 (Augus 2021)
S a us
ak uell130
Um ang
67 Sei en
Inhal
Mi de Fokussie ung au 12 Handlungsg undsä ze ü das P o-
jek managemen s ell de S anda d ü P ojek managemen den
Bei ag de P ojek e zu We schöp ung de O ganisa ion und
ih e S akeholde unabhängig on P ojek a ode Umse zungs-
ansa z (z. B. adap i , hyb id, plan-basie ) in den Mi elpunk .
128
Siehe die Lis ung des PMI h ps://www.s anda dspo al.o g/usa_en/ esou ces/sdo.aspx,
le z e Zug i am 07.07.2025.
129
PMI® is a egis e ed ma k o PMI. (Die Ma kenangabe e olg nu bei di ek em
P oduk bezug.).
130
Die ach e Ausgabe des PMBOK® Guide is An ang 2025 in de En wicklung, siehe
h ps://www.pmi.o g/s anda ds/abou #na -3, le z e Zug i am 07.07.2025.
PMI als SDO
The S anda d o
P ojec
Managemen

Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 53
Link
PMI-Websei e:
a) englische Ve sion: h ps://www.pmi.o g/s anda ds/pmbok
b) deu sche Ve sion: h ps://pmi.books o e.ipgbook.com/a-
guide- o- he-p ojec -managemen -body-o -knowledge--
pmbok---guide------se en h-edi ion-and- he-s anda d- o -
p ojec -managemen --ge man--p oduc s-
9781628256956.php
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen
N .
2
Ti el
ANSI/PMI 08-002-2024, The S anda d o P og am Managemen
T äge o ga-
nisa ion(en)
ANSI (Ame ican Na ional S anda ds Ins i u e) (S anda ds De e-
loping O ganiza ion: P ojec Managemen Ins i u e (PMI))
Ak uelle
Ve sion
Fi h Edi ion 2024 (Mä z 2024)
S a us
ak uell
Um ang
247 Sei en
Inhal
The S anda d o P og am Managemen ich e sich au das P o-
g ammmanagemen , das die e ek i e und e izien e Koo dina-
ion e schiedene P ojek e siche s ellen soll, um einen übe -
g ei enden Nu zen ü die O ganisa ion zu gewäh leis en. Ach
Handlungsg undsä ze bilden den Mi elpunk , u. a. zu S akehol-
de n, Füh ung, Ve ände ung und Risiko. Nach eine Ein üh ung
in P og ammmanagemen we den sechs Handlungsbe eiche e -
ö e : (1) die Einbeziehung on P og amm-S akeholde n, (2) die
s a egische Aus ich ung, (3) P og amm-Go e nance, (4) de
P og amm-Lebenszyklus, (5) das P og amm-Bene i -Manage-
men sowie neu ab de ün en Ausgabe (6) de Aspek de Zu-
sammena bei . P og ammak i i ä en we den in d ei P og amm-
Phasen besch ieben: De ini ion, Umse zung, Abschluss.
Link
PMI-Websei e: h ps://www.pmi.o g/s anda ds/p og am-
managemen - i h-edi ion
Ka ego ien
P og amm – Managemen – P og ammmanagemen
N .
3
Ti el
ANSI/PMI-08-003-2017, The S anda d o Po olio Managemen
T äge o ga-
nisa ion(en)
ANSI (Ame ican Na ional S anda ds Ins i u e) (S anda ds De e-
loping O ganiza ion: P ojec Managemen Ins i u e (PMI))
Ak uelle
Ve sion
Fou h Edi ion 2017 (No embe 2017)
S a us
ak uell
The S anda d o
P og am
Managemen
The S anda d o
Po olio
Managemen
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 54
Um ang
189 Sei en
Inhal
De PMI®-S anda d be ach e P ojek po oliomanagemen als
in eg alen Teil de s a egischen Planung eine O ganisa ion. De
Beg i des Po olios wi d ebenso disku ie wie de Zusammen-
hang zwischen P ojek en, P og ammen und Po olios. Fokussie-
end au die s a egische Gesam aus ich ung des Po olios wi d
Po oliomanagemen en lang des Po olio-Lebenszyklus hema-
isie . Den Ke n bilde die Da s ellung on sechs Wissensgebie-
en, die zum Po olio-E olg bei agen. He auszuheben sind die
eigenen Wissensgebie e zu En wicklung on o ganisa ionalen
Fähigkei en und Kapazi ä en sowie zu Aus ich ung au die
Scha ung eines s a egischen Meh we es.
Link
PMI-Websei e:
h ps://www.pmi.o g/s anda ds/ o -po olio-managemen
Ka ego ien
Po olio – Managemen – Po oliomanagemen
N .
4
Ti el
ANSI/PMI 19-2006-2019, The S anda d o Ea ned Value
Managemen
T äge o ga-
nisa ion(en)
ANSI (Ame ican Na ional S anda ds Ins i u e) (S anda ds De e-
loping O ganiza ion: P ojec Managemen Ins i u e (PMI))
Ak uelle
Ve sion
Fi s Edi ion 2020 (Feb ua 2020)
S a us
ak uell
Um ang
150 Sei en
Inhal
The S anda d o Ea ned Value Managemen (EVM) s ell die
EVM-Me hode zu ganzhei lichen Beu eilung des P ojek o -
sch i s und de P ojek leis ung in planbasie en, agilen und hy-
b iden P ojek umgebungen o . De S anda d is als Ve ie ung
zum PMBOK® Guide (Six h Edi ion, 2017) zu e s ehen, dessen
P ozessg uppen ü das P ojek managemen (Ini ia ing,
Planning, Execu ing, Moni o ing and Con olling, Closing) zu
S uk u ie ung des S anda ds dienen. Im Anhang inde sich ein
um assendes Beispiel ü EVM aus de Baub anche.
Link
PMI-Websei e:
h ps://www.pmi.o g/s anda ds/ea ned- alue-managemen
Ka ego ien
P ojek – Managemen – Ea ned Value Managemen
2.3 BSI-No men
Die b i ische No mungso ganisa ion is die „B i ish S anda ds Ins i u ion“
(BSI). Sie ha – ebenso wie das DIN – zahl eiche ISO-No men als na ionale
The S anda d o
Ea ned Value
Managemen
BSI-No men
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 55
No men übe nommen. Da übe hinaus gib das BSI d ei eigens ändige p o-
jek bezogene No men he aus.
N .
5
Ti el
BS 6079:2019 P ojec managemen . P inciples and guidance o
he managemen o p ojec s
T äge o ga-
nisa ion(en)
BSI (B i ish S anda ds Ins i u ion)
Ak uelle
Ve sion
BS 6079:2019, e ö en lich am 31.05.2019
S a us
ak uell
Um ang
72 Sei en
Inhal
Die BS 6079 leg G undsä ze und Lei linien ü die Beau agung,
Finanzie ung und Übe wachung sowie ü das Managemen on
P ojek en es . Sie beinhal e beg i liche G undlagen und ich e
sich au Konzep e, P ojek o ganisa ion, G undsä ze des P ojek -
managemen s, P ojek lei ung, Rollen und Ve an wo lichkei en,
P ojek lebenszyklus, Beau agung und Abschluss eines P o-
jek s, Lie e managemen und Kompe enzen. Die BS 6079 is ein
Lei aden ü die höhe en Füh ungsk ä e, P ojek p ak ike und
alle Pe sonen, die mi P ojek eams zu un haben.
Link
BSI-Websei e: h ps://knowledge.bsig oup.com/p oduc s/p ojec -
managemen -p inciples-and-guidance- o - he-managemen -o -
p ojec s
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen
N .
6
Ti el
BS 10102-2 Big da a – Guidance on da a-in ensi e p ojec s
T äge o ga-
nisa ion(en)
BSI (B i ish S anda ds Ins i u ion)
Ak uelle
Ve sion
BS 10102-2:2020, e ö en lich am 30.11.2022
S a us
ak uell
Um ang
20 Sei en
Inhal
Die BS 10102-2 bie e eine Anlei ung ü die Du ch üh ung da en-
in ensi e P ojek e. Hie zu gib sie Hinweise zu De ini ion on
P ojek zielen, zum Da enp ojek managemen , zu P ojek ollen
und Ve an wo lichkei en, Go e nance und Compliance, zu Zu-
sammena bei mi Pa ne n, Lie e an en, Technologieanbie e n,
Anwende n und ande en D i en sowie zum P ojek abschluss.
Link
BSI-Websei e: h ps://knowledge.bsig oup.com/p oduc s/big-
BS 6079
BS 10102-2
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 56
da a-guidance-on-da a-in ensi e-p ojec s
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – Me hoden –
Da en
N .
7
Ti el
BS 202002 Applying bene i s managemen on po olios,
p og ammes and p ojec s. Guide
T äge o ga-
nisa ion(en)
BSI (B i ish S anda ds Ins i u ion)
Ak uelle
Ve sion
BS 202002:2023, e ö en lich am 31.12.2023
S a us
ak uell
Um ang
68 Sei en
Inhal
De BS 202002 beinhal e G undsä ze und Lei linien ü das
Nu zenmanagemen in Bezug au P ojek e, P og amme und
Po olios. E ich e sich dami an die obe s e Lei ung sowie an
Sponso en und Manage on P ojek en, P og ammen und Po -
olios. Es wi d ein Zyklus mi den Phasen Nu zeniden i izie ung,
-planung, - ealisie ung und - e iew besch ieben. Die Aus üh un-
gen be e en auch Aspek e de Go e nance, de S akeholde -
Einbindung und des Risikomanagemen s.
Link
BSI-Websei e:
h ps://knowledge.bsig oup.com/p oduc s/applying-bene i s-
managemen -on-po olios-p og ammes-and-p ojec s-guide-1
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Po olio – Managemen – E olg
2.4 DIN-No men
In de G uppe de DIN-No men sind sowohl om DIN selbs en wickel e,
als auch diejenigen No men en hal en, die om DIN on eine ande en
No mungso ganisa ion (ISO, CEN) übe nommen und/ode in Koope a ion
mi eine ande en Facho ganisa ion en wickel wu den. Ein Beispiel hie ü
is die u sp ünglich om IEC s ammende, als eu opäische No m (EN) übe -
nommene und le z lich gemeinsam mi dem VDE he ausgegebene DIN EN
62198*VDE 0050-6.
N .
8
Ti el
DIN EN 62198*VDE 0050-6 – Risikomanagemen ü P ojek e –
Anwendungslei aden (IEC 62198:2013); Deu sche Fassung EN
62198:2014
BS 202002
DIN-No men
DIN EN 62198*
VDE 0050-6
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 63
Ebenen im Mul ip ojek managemen e o de lich sind und e läu e
sowohl Rollen als auch G emien. D ei Rollen (Sponso , Expe e,
Realisie ungs e an wo liche ) we den un e schieden und in eine
Ma ix on Au gaben, Kompe enzen und Ve an wo lichkei en
(AKV) da ges ell . Zudem wi d die Rolle des Mul ip ojek manage-
men -P ozess e an wo lichen besch ieben.
Link
DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/din-69909-
4/240029738
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Po olio – Managemen – P ojek -
managemen – P og ammmanagemen – Po oliomanagemen –
Rollen
Vom DIN übe nommene Eu opäische No men sind im Be eich des P ojek -
managemen s bishe ehe die Ausnahme. Neben de eingangs besch iebenen
DIN EN 62198*VDE 0050-6 lieg eine wei e e om DIN übe nommene
p ojek bezogene EN-No m o , die sich au das Value Managemen bezieh .
N .
18
Ti el
DIN EN 12973 Value Managemen ;
Deu sche Fassung EN 12973:2020
T äge o ga-
nisa ion(en)
DIN (Deu sches Ins i u ü No mung e. V.)
Ak uelle
Ve sion
DIN EN 12973:2020-05
S a us
ak uell
Um ang
81 Sei en
Inhal
Die DIN EN 12973 ich e sich au Value Managemen , welches
g undsä zlich als un e nehmenswei es Konzep posi ionie wi d.
Alle dings geh die No m ü das Value Managemen auch on
einem p ojek basie en Ansa z aus. Aus Sich des Top-Manage-
men s we den ausgehend on de We kul u und de S a egie
de O ganisa ion spezi ische Bei äge ü Po olios und ü P o-
g amme e ö e . Als Me hoden des Value Managemen s we den
We analyse, Funk ionenanalyse und -kos en, unk ionale Leis-
ungsbesch eibung und Design o Cos bzw. Objec i es behan-
del .
Link
DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/din-en-
12973/293807594
Ka ego ien
P ojek – Managemen – We
Es olgen No men, die on de In e na ional O ganiza ion o S anda diza-
ion (ISO) he ausgegeben und om DIN – gg . als Eu opäische No m – übe -
DIN EN 62198
DIN ISO-No men

Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 64
nommen we den. Bishe wu den sechs ISO-No men des P ojek manage-
men s als deu sche No m übe nommen: die DIN ISO 10006, die DIN ISO
21500, die DIN ISO 21502, die DIN ISO 21503, die DIN ISO 21504 und
die DIN ISO 21505. Die beiden le z genann en No men liegen auch als
En wü e o , mi denen eine Übe nahme de jeweiligen ak uellen ISO-No -
men e olg . Die aus üh liche Besch eibung e olg un e de ISO-No m.
N .
19
Ti el
DIN ISO 10006 Quali ä smanagemen - Lei aden ü Quali ä s-
managemen in P ojek en (ISO 10006:2017)
T äge o ga-
nisa ion(en)
DIN (Deu sches Ins i u ü No mung e. V.)
Ak uelle
Ve sion
DIN ISO 10006:2020-10
S a us
ak uell
Um ang
44 Sei en
Inhal
Die DIN ISO 10006 s ell die inhal lich un e ände e Übe se zung
de ISO 10006:2017 "Quali y managemen – Guidelines o
quali y managemen in p ojec s" da .
Link
DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/din-iso-
10006/325635779
Ka ego ien
P ojek – Managemen – Quali ä smanagemen
N .
20
Ti el
DIN ISO 21500 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Kon ex und Konzep e (ISO 21500:2021)
T äge o ga-
nisa ion(en)
DIN (Deu sches Ins i u ü No mung e. V.)
Ak uelle
Ve sion
DIN ISO 21500:2024-12
S a us
ak uell
Inhal
Die DIN ISO 21500 s ell die inhal lich un e ände e Übe se zung
de ISO 21500:2021 „P ojec , p og amme and po olio manage-
men – Con ex and concep s" da .
Um ang
38 Sei en
Link
DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/din-iso-
21500/383901173
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Po olio – Managemen – P ojek -
managemen – P og ammmanagemen – Po oliomanagemen
– Me hode – Kon ex
DIN ISO 10006
DIN ISO 21500
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 65
N .
21
Ti el
DIN ISO 21502 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Lei linien zum P ojek managemen (ISO 21502:2020)
T äge o ga-
nisa ion(en)
DIN (Deu sches Ins i u ü No mung e. V.)
Ak uelle
Ve sion
DIN ISO 21502:2024-12
S a us
ak uell
Inhal
Die DIN ISO 21502 s ell die inhal lich un e ände e Übe se zung
de ISO 21502:2020 „P ojec , p og amme and po olio manage-
men – Guidance on p ojec managemen “ da .
Um ang
128 Sei en
Link
DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/din-iso-
21502/383903737
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen
N .
22
Ti el
DIN ISO 21503 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Lei linien zum P og ammmanagemen (ISO 21503:2017)
T äge o ga-
nisa ion(en)
DIN (Deu sches Ins i u ü No mung e. V.)
Ak uelle
Ve sion
DIN ISO 21503:2020-12
S a us
ak uell
Inhal
Die DIN ISO 21503 s ell die inhal lich un e ände e Übe se zung
de ISO 21503:2017 „P ojec , p og amme and po olio manage-
men – Guidance on p og amme managemen “ da .
Um ang
30
Link
DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/din-iso-
21503/328312228
Ka ego ien
P og amm – Managemen – P og ammmanagemen
N .
23
Ti el
DIN ISO 21503 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Lei linien zum P og ammmanagemen (ISO 21503:2022)
DIN ISO 21502
DIN ISO 21503
DIN ISO 21503
En wu
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 66
T äge o ga-
nisa ion(en)
DIN (Deu sches Ins i u ü No mung e. V.)
Ak uelle
Ve sion
DIN ISO 21503:2025-03
S a us
En wu
Inhal
Die DIN ISO 21503 s ell die inhal lich un e ände e Übe se zung
de ISO 21503:2022 „P ojec , p og amme and po olio manage-
men – Guidance on p og amme managemen “ da .
Um ang
47
Link
DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m-en wu /din-iso-
21503/389351358
Ka ego ien
P og amm – Managemen – P og ammmanagemen
N
24
Ti el
DIN ISO 21504 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Lei linien zum Po oliomanagemen (ISO 21504:2015)
T äge o ga-
nisa ion(en)
DIN (Deu sches Ins i u ü No mung e. V.)
Ak uelle
Ve sion
DIN ISO 21504:2017
S a us
ak uell
Inhal
Die DIN ISO 21504 s ell die inhal lich un e ände e Übe se zung
de ISO 21504:2015 „P ojec , p og amme and po olio
managemen – Guidance on po olio managemen “ da .
Um ang
21
Link
DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/din-iso-
21504/275961418
Ka ego ien
Po olio – Managemen – Po oliomanagemen
N
25
Ti el
DIN ISO 21504 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Lei linien zum Po oliomanagemen (ISO 21504:2022)
T äge o ga-
nisa ion(en)
DIN (Deu sches Ins i u ü No mung e. V.)
Ak uelle
Ve sion
DIN ISO 21504:2025
S a us
En wu
Inhal
Die DIN ISO 21504 s ell die inhal lich un e ände e Übe se zung
DIN ISO 21504
DIN ISO 21504
En wu
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 67
de ISO 21504:2022 „P ojec , p og amme and po olio manage-
men – Guidance on po olio managemen “ da .
Um ang
43
Link
DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m-en wu /din-iso-
21504/389571611
Ka ego ien
Po olio – Managemen – Po oliomanagemen
N .
26
Ti el
DIN ISO 21505 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Lei linien zu Go e nance (ISO 21505:2017)
T äge o ga-
nisa ion(en)
DIN (Deu sches Ins i u ü No mung e. V.)
Ak uelle
Ve sion
DIN ISO 21505:2018
S a us
ak uell
Inhal
Die DIN ISO 21505 s ell die inhal lich un e ände e Übe se zung
de ISO 21505:2012 "P ojec , p og amme and po olio manage-
men – Guidance on go e nance" da .
Um ang
46 Sei en
Link
DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/din-iso-
21505/275795379
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Po olio – Go e nance
2.5 ISO-No men
In diese G uppe we den alle No men de In e na ional O ganiza ion o
S anda diza ion, die sich au P ojek managemen beziehen, au gelis e .
N .
27
Ti el
ISO 10006 Quali y managemen sys ems – Guidelines o quali y
managemen in p ojec s
Ti el (deu sch): Quali ä smanagemen sys eme – Lei aden ü
Quali ä smanagemen in P ojek en
T äge o ga-
nisa ion(en)
ISO (In e na ional O ganiza ion o S anda diza ion)
Ak uelle
Ve sion
ISO 10006:2017-11
S a us
ISO: Publica ion s age 90.93 (In e na ional S anda d con i med)
2023-03-06
DIN ISO 21505
ISO-No men
ISO 10006
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 68
Um ang
34 Sei en
Inhal
Die ISO 10006 besch eib um ang eich g undlegende Konzep e
ü das Quali ä smanagemen in P ojek en als E gänzung de
P ojek managemen No m ISO 21500:2012. Beg i liche G und-
lage sind die in de Quali ä sno m ISO 9000:2015 en hal enen
De ini ionen. Nach eine Da s ellung on P ojek cha ak e is ika
und Quali ä smanagemen sys emen we den die Ve an wo ung
des Managemen s sowie en sp echende essou cen- und pe so-
nalbezogene Managemen p ozesse besch ieben. Dem olg als
Ke n de No m die Da s ellung on sieben PM-P ozessg uppen.
Besch ieben we den abhängigkei s-, um angs-, zei -, kos en-,
kommunika ions-, isiko- und bescha ungsbezogene P ozesse.
Insgesam um ass das P ozessmodell 27 P ozesse. Abschlie-
ßend be ass sich die No m mi dem Le nen aus P ojek en.
Link
a) ISO-Websei e: h ps://www.iso.o g/s anda d/70376.h ml
b) DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/iso-
10006/283360884
Ka ego ien
P ojek – Managemen – Quali ä smanagemen
Die ISO 21500 „Guidance on p ojec managemen “ wa bei E scheinen im
Jah 2012 die e s e in e na ionale No m ü das P ojek managemen . Im
E gebnis de sei 2017 e olg en Übe a bei ung du ch das TC258 en s anden
die beiden No men ISO 21500:2021 „P ojec , p og amme and po olio
managemen – Con ex and concep s“ sowie ISO 21502:2020 „Guidance on
p ojec managemen “
132
.
N .
28
Ti el
ISO 21500 P ojec , p og amme and po olio managemen –
Con ex and concep s
Ti el (deu sch): P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Kon ex und Konzep e
T äge o ga-
nisa ion(en)
ISO (In e na ional O ganiza ion o S anda diza ion)
Ak uelle
Ve sion
ISO 21500:2021-03
S a us
ISO: Publica ion s age 60.60 (In e na ional S anda d published)
2021-03-16
Um ang
12 Sei en
Inhal
Die ISO 21500 s ell den Kon ex und übe g ei ende Konzep e ü
die No men zu P ojek en, P og ammen und Po olios da . Sie gib
132
Vgl. Heyden eich 2021.
ISO 21500

Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 69
einen Übe blick übe die ISO-No men mi P ojek bezug, e läu e
de en Vo eile und Ve wendung. Dazu o dne sie P ojek e, P o-
g amme und Po olios als Mi el de S a egieumse zung in O ga-
nisa ionen ein.
Link
a) ISO-Websei e: h ps://www.iso.o g/s anda d/75704.h ml
b) DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/iso-
21500/338052770
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Po olio – Managemen – P ojek manage-
men – P og ammmanagemen – Po oliomanagemen –
Me hode – Kon ex
N .
29
Ti el
ISO 21502 P ojec , p og amme and po olio managemen –
Guidance on p ojec managemen
Ti el (deu sch): P ojek -, P og amm- und Po olio-Managemen –
Lei linien zum P ojek managemen
T äge o ga-
nisa ion(en)
ISO (In e na ional O ganiza ion o S anda diza ion)
Ak uelle
Ve sion
ISO 21502:2020-12
S a us
ISO: Publica ion s age 60.60 (In e na ional S anda d published)
2020-12-22
Um ang
52 Sei en
Inhal
Die ISO 21502 besch eib Konzep e und Me hoden des Manage-
men s on Einzelp ojek en mi phasenbasie em Ansa z. Dazu
we den Kon ex , Go e nance und P ojek lebenszyklus ku z um-
issen. Die P ojek o ganisa ion und Rollen im P ojek managemen
we den e läu e und es wi d au die Ein üh ung und Wei e en -
wicklung on o malisie em P ojek managemen eingegangen.
Un e de Bezeichnung „In eg ie es P ojek managemen “ s ell die
ISO 21502 die P ozesse on de Vo p ojek phase übe P ojek -
s a , -con olling, -koo dina ion, -übe wachung, -abschluss/-ab-
b uch bis hin zu Ak i i ä en de Nachp ojek phase o . Den um-
assends en Teil und dami den Fokus bilden die P ojek manage-
men me hoden, die im „In eg ie en P ojek managemen “ zu An-
wendung kommen.
Link
a) ISO-Websei e: h ps://www.iso.o g/s anda d/74947.h ml
b) DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/iso-
21502/334145134
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen
N .
30
Ti el
ISO 21503 P ojec , p og amme and po olio managemen –
ISO 21502
ISO 21503
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 70
Guidance on p og amme managemen
Ti el (deu sch): P ojek -, P og amm- und Po olio-Managemen –
Lei linien zum P og ammmanagemen
T äge o ga-
nisa ion(en)
ISO (In e na ional O ganiza ion o S anda diza ion)
Ak uelle
Ve sion
ISO 21503:2022-02
S a us
ISO: Publica ion s age 60.60 (In e na ional S anda d published)
2022-02-08
Um ang
17 Sei en
Inhal
Die ISO 21503 besch eib P og amme und de en Managemen ü
di e se O ganisa ionen im p i a en und ö en lichen Sek o . Die
No m leg ele an e Beg i e und Konzep e des P og amm-
managemen s es und de inie diese. Neben eine gene ellen
Ein üh ung zu P og ammen we den Vo ausse zungen, Rollen und
Ve an wo lichkei en de inie . De Abschni zum Managemen
on P og ammen okussie die Ein ich ung on P og ammen, de-
en s a egische In eg a ion in de O ganisa ion, das Managemen
on P og ammen sowie de en Abschluss. Dazu we den P ak iken
beispielsweise zu Risiko-, S akeholde -, Bene i - und Quali ä s-
managemen o ges ell .
Link
a) ISO-Websei e: h ps://www.iso.o g/s anda d/82868.h ml
b) DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/iso-
21503/351729741
Ka ego ien
P og amm – Managemen – P og ammmanagemen
N .
31
Ti el
ISO 21504 P ojec , p og amme and po olio managemen –
Guidance on po olio managemen
Ti el (deu sch): P ojek -, P og amm- und Po olio-Managemen –
Lei linien zum Po oliomanagemen
T äge o ga-
nisa ion(en)
ISO (In e na ional O ganiza ion o S anda diza ion)
Ak uelle
Ve sion
ISO 21504:2022-02
S a us
ISO: Publica ion s age 60.60 (In e na ional S anda d published)
2022-02-08
Um ang
15 Sei en
Inhal
Die ISO 21504 beinhal e Lei linien ü das Po oliomanagemen
on P ojek en und P og ammen. Nach de beg i lichen Eino d-
nung we den P inzipien und Vo ausse zungen ü das Po olio-
managemen besch ieben. Die o ges ell en Me hoden des Ma-
nagemen s on Po olios okussie en die Auswahl on Kompo-
ISO 21504
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 71
nen en, die s a egische Einbindung, die Beu eilung des Po -
olioe olgs sowie die Op imie ung.
Link
a) ISO-Websei e: h ps://www.iso.o g/s anda d/82867.h ml
b) DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/iso-
21504/351729730
Ka ego ien
Po olio – Managemen – Po oliomanagemen
N .
32
Ti el
ISO 21505 P ojec , p og amme and po olio managemen –
Guidance on go e nance
Ti el (deu sch): P ojek -, P og amm- und Po olio-Managemen –
Lei linien zum Go e nance
T äge o ga-
nisa ion(en)
ISO (In e na ional O ganiza ion o S anda diza ion)
Ak uelle
Ve sion
ISO 21505:2017-03
S a us
ISO: Publica ion s age 90.93 (In e na ional S anda d con i med)
2022-09-06
Um ang
20 Sei en
Inhal
Die ISO 21505 gib nach eine allgemeinen Ein üh ung zu Go e -
nance in de O ganisa ion und in P ojek en, P og ammen und
Po olios de aillie e Besch eibungen ü jeden diese d ei Go e -
nance-Ansä ze. Die Go e nance ü P ojek e, P og amme und
Po olios wi d jeweils in gleichem Au bau besch ieben, insbeson-
de e G emien, Lei linien, Rich linien, Risiko, S akeholde , Kon ol-
len, Compliance, Nachhal igkei sowie Be ich swesen. Übe ein
einhei liches Rahmenwe k, das die d ei Ebenen P ojek e, P o-
g amme und Po olios in eg ie , wi d de gesam o ganisa o ische
Kon ex da ges ell .
Link
a) ISO-Websei e: h ps://www.iso.o g/s anda d/63578.h ml
b) DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/iso-
21505/273896058
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Po olio – Go e nance
Es olgen diejenigen p ojek bezogenen ISO-No men, die bishe nich om
DIN übe nommen wu den.
N .
33
Ti el
ISO 21506 P ojec , p og amme and po olio managemen –
Vocabula y
Ti el (deu sch): P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Vokabula
ISO 21505
ISO 21506
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 72
T äge o ga-
nisa ion(en)
ISO (In e na ional O ganiza ion o S anda diza ion)
Ak uelle
Ve sion
ISO 21506:2024-11
S a us
ISO: Publica ion s age 60.60 (In e na ional S anda d published)
2024-10-23
Um ang
10 Sei en
Inhal
Die ISO 21506 bie e eine G undlage ü die Regelung des p o-
jek bezogenen Sp achgeb auchs. Sie de inie on de „100 %
ule“ bis zu „wo k package“ 100 Beg i e ü das P ojek -, P o-
g amm- und Po oliomanagemen .
Link
a) ISO-Websei e: h ps://www.iso.o g/s anda d/87900.h ml
b) DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/iso-
21506/386108496
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Po olio – Managemen – P ojek manage-
men – P og ammmanagemen – Po oliomanagemen – Beg i e
N .
34
Ti el
ISO 21508 Ea ned alue managemen in p ojec and p og amme
managemen
Ti el (deu sch): Ea ned Value Managamen (EVM) im P ojek - und
P og ammmanagemen
T äge o ga-
nisa ion(en)
ISO (In e na ional O ganiza ion o S anda diza ion)
Ak uelle
Ve sion
ISO 21508:2018-04
S a us
ISO: Publica ion s age 90.92 (In e na ional S anda d o be
e ised) 2023-09-29
Um ang
25 Sei en
Inhal
Die ISO 21508 zeig Zielse zungen und Be echnungsme hoden
des Ea ned Value Managemen s (EVM) au . E läu e wi d ein
P ozess aus 11 Sch i en, um EVM einzuse zen, on de no wen-
digen Planung bis hin zu E gebnismessung und Ve ände ungs-
managemen . Behandel we den Übe p ü ungen de P ojek e
mi els EVM, hie bei zug unde geleg e Leis ungsk i e ien und das
EVM-Sys em selbs . Im Anhang inden sich de aillie e E läu e-
ungen zu EVA-Be echnungsme hoden, zu E wei e ung ia
Ea ned-Schedule-Analyse sowie zum Zusammenspiel mi wei e-
en P ozessen.
Link
a) ISO-Websei e: h ps://www.iso.o g/s anda d/63582.h ml
b) DIN-Websei e: h ps://www.dinmedia.de/de/no m/iso-
21508/289942024
ISO 21508
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 79
N .
81
Ti el
P ac ice S anda d Wo k B eakdown S uc u es – Thi d Edi ion
(2019)
T äge o ga-
nisa ion(en)
PMI (P ojec Managemen Ins i u e)
Ak uelle
Ve sion
3. Au lage (Juli 2019)
S a us
ak uell
Um ang
100 Sei en
Inhal
De S anda d okussie die Me hode de Planung de P ojek -
s uk u mi els P ojek s uk u plan (PSP), englischsp achig Wo k
B eakdown S uc u e (WBS). Die 3. Au lage zeig neben de An-
wendung in planbasie en P ojek umgebungen auch die Nu zung
in agilen, i e a i en ode ink emen ellen P ojek lebenszyklen au .
Dabei we den e schiedene P ak iken zu Ze legung de P ojek -
au gabe o ges ell und P axisbeispiele gegeben.
Link
PMI-Websei e: h ps://www.pmi.o g/s anda ds/wo k-b eakdown-
s uc u es- hi d-edi ion
Ka ego ien
P ojek – Me hoden – P ojek s uk u planung
N .
82
Ti el
Risk Managemen in Po olios, P og ams, and P ojec s: A
P ac ice Guide – Fi s Edi ion (2024)
T äge o ga-
nisa ion(en)
PMI (P ojec Managemen Ins i u e)
Ak uelle
Ve sion
1. Au lage (Sep embe 2024)
S a us
ak uell
Um ang
160 Sei en
Inhal
De S anda d wu de e s malig als P ac ice Guide au geleg , in
o he igen Ve sionen e schien das Dokumen zum Risiko-
managemen un e dem Ti el „The S anda d o Risk Managemen
in Po olios, P og ams and P ojec s“. G undlagen des Risiko-
managemen s we den au den Ebenen des Un e nehmens, on
Po olios, P og ammen und P ojek en o ges ell . Eine du ch-
gehende Falls udie e anschaulich Me hoden und Konzep e des
Risikomanagemen s im P ojek - und Mul ip ojek kon ex .
Link
PMI-Websei e: h ps://www.pmi.o g/s anda ds/ isk-managemen -
in-po olios
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Po olio – Managemen – Risikomanage-
men
P ac ice S anda d
Wo k B eakdown
S uc u es
Risk Managemen in
Po olios, P og ams,
and P ojec s: A
P ac ice Guide

Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 80
N .
83
Ti el
Go e nance o Po olios, P og ams, and P ojec s: A P ac ice
Guide (2016)
T äge o ga-
nisa ion(en)
PMI (P ojec Managemen Ins i u e)
Ak uelle
Ve sion
2016 (Janua 2016)
S a us
ak uell
Um ang
122 Sei en
Inhal
De S anda d un e s ü z die kohä en e Ges al ung on Po olio-,
P og amm- und P ojek go e nance im Rahmen eine un e neh-
mensübe g ei enden Go e nance ü p ojek bezogene Au gaben
(O ganiza ional P ojec Managemen Go e nance). Da übe
hinaus we den ü jede Go e nance-Ebene (Po olio, P og amm,
P ojek ) Rollen, Funk ionen und P ozesse besch ieben.
Link
PMI-Websei e: h ps://www.pmi.o g/s anda ds/go e nance
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Po olio – Go e nance
N .
84
Ti el
P ocess G oups: A P ac ice Guide (2022)
T äge o ga-
nisa ion(en)
PMI (P ojec Managemen Ins i u e)
Ak uelle
Ve sion
2022 (No embe 2022)
S a us
ak uell
Um ang
370 Sei en
Inhal
De S anda d ich e sich o wiegend an P ojek umgebungen, in
denen mi planbasie em P ojek managemen gea bei e wi d. In
ün P ozessg uppen (Ini iie ung, Planung, Du ch üh ung, Übe -
wachung und S eue ung sowie Abschluss) we den insgesam 49
P ozesse o ges ell . Diese we den jeweils mi Inpu , Techniken
und Me hoden sowie Ou pu s p äsen ie . Dami we den Elemen e
als Einzels anda d e ö en lich , die be ei s in Teilen im PMBOK®
Guide in de 6. Au lage o handen wa en und du ch die Ve -
schlankung und Neuaus ich ung de 7. Au lage do nich meh
en hal en sind.
Link
PMI-Websei e: h ps://www.pmi.o g/s anda ds/p ocess-g oups
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – P ozesse
Go e nance o
Po olios, P o-
g ams, and P o-
jec s: A P ac ice
Guide
P ocess G oups: A
P ac ice Guide
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 81
N .
85
Ti el
Agile: P axis – Ein Lei aden (PMI) (2018)
Englisch: Agile P ac ice Guide
T äge o ga-
nisa ion(en)
PMI (P ojec Managemen Ins i u e)
Ak uelle
Ve sion
01.04.2018 (deu sche Fassung)
S a us
ak uell
Um ang
210 Sei en
Inhal
De P axislei aden des P ojec Managemen Ins i u e zum agilen
P ojek managemen wu de zusammen mi de Agile Alliance® en -
wickel . E e s eh sich nich als agile Me hode, sonde n s ell
e schiedene agile Ansä ze zusammen, die si ua ionsbezogen
eingese z we den können. De S anda d ich e sich o allem an
P ojek lei ungen, die ih en planbasie en Ansa z hin zu einem
agilen Ansa z en wickeln möch en.
Link
PMI-Websei e: h ps://www.pmi.o g/s anda ds/agile
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – Agili ä
3.2 IPMA®/GPM-S anda ds (Indi idual Compe ence
Baselines)
Die „IPMA Indi idual Compe ence Baseline® – IPMA ICB®“ wi d om
P ojek managemen -Ve band IPMA® (In e na ional P ojec Managemen
Associa ion) he ausgegeben. Die IPMA® bie e dazu einen ie s u igen
Ze i izie ungs ahmen an. In de IPMA® sind übe 70 na ionale P ojek ma-
nagemen -O ganisa ionen e e en, die die Ze i izie ung na ional um-
se zen.
141
Die deu sche IPMA®-Mi gliedso ganisa ion is die GPM Deu sche
Gesellscha ü P ojek managemen e. V., die zusä zlich ein Basisze i ika
anbie e . Die GPM e ö en lich den S anda d „Kompe enzbasie es P ojek -
managemen (PM4)“, de G undlage de pe sönlichen Ze i izie ung nach
IPMA ICB® is .
141
Zahlenangabe siehe h ps://ipma.wo ld/abou -us/, le z e Zug i am 07.07.2025.
Agile: P axis – Ein
Lei aden
S anda ds de
IPMA® und de
GPM
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 82
N .
66
Ti el
IPMA Indi idual Compe ence Baseline ü P ojek managemen
(IPMA ICB®)
T äge o ga-
nisa ion(en)
IPMA® (In e na ional P ojec Managemen Associa ion)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 4.0 / Deu sche Fassung (nach GPM), 1. ak ualisie e Au -
lage (2017)
S a us
ak uell
Um ang
216 Sei en
Inhal
Die IPMA ICB® ü P ojek managemen is eine um assende Be-
sch eibung de ü P ojek managemen e o de lichen Kompe-
enzen. Es wi d ein Kompe enzmodell mi d ei Kompe enz elde n
ü das P ojek managemen besch ieben:
 Kon ex kompe enzen (5 Kompe enz-Elemen e),
 pe sönliche und soziale Kompe enzen (10 Kompe enz-
Elemen e),
 echnische Kompe enzen (13 Kompe enz-Elemen e),
Neben eine E läu e ung des Kompe enz-Elemen s we den jeweils
no wendiges Wissen sowie Fähigkei en und Fe igkei en gelis e .
Kompe enzindika o en besch eiben die Elemen e de aillie und
machen die Ausp ägung de Kompe enz messba . Die echnischen
Kompe enzelemen e um assen die Me hoden und Techniken ins-
besonde e zu P ojek o ganisa ion, -planung und -s eue ung. Die
Ve hal ens-Kompe enzelemen e ich en sich au die Pe sönlich-
kei sen wicklung, die soziale Kompe enz und Füh ungs ähigkei en.
Die Kon ex -Kompe enzelemen e ad essie en die Einbe ung eines
P ojek es in die Gesam s a egie, u. a. sam Go e nance- und
Compliance-Aspek en. Die Kompe enz-Elemen e sind einhei lich
übe alle d ei Ebenen – P ojek , P og amm (siehe S anda d N . 67),
Po olio (siehe S anda d N . 68) – s uk u ie , jedoch passend zu
Ebene in e p e ie . Das 29. Kompe enz-Elemen (P ojek selek ion
und Po oliobalance) ad essie ausschließlich das Mul ip ojek -
managemen .
Die in de IPMA ICB® besch iebenen Kompe enzen bilden gleich-
zei ig die G undlage ü die Kompe enzp o ile, die ü ie e -
schiedene Quali ika ionss u en im Rahmen de IPMA®-Pe sonen-
ze i izie ung gep ü we den. Die IPMA ICB® s ell dami eine „he -
o agende Basis zu indi iduellen Kompe enzen wicklung“ in den
e schiedenen Kompe enz elde n da .142
Link
GPM-Websei e: h ps://www.gpm-
ipma.de/ ileadmin/use _upload/Wissen/s anda d-icb4-
p ojek managemen -deu sch.pd
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – Kompe enz
142
Thyssen/Sedlmaye /Fus e 2016, S. 25.
IPMA Indi idual
Compe ence Baseline
ü P ojek manage-
men
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 83
N .
67
Ti el
IPMA Indi idual Compe ence Baseline ü P og ammmanagemen
(IPMA ICB®)
T äge o ga-
nisa ion(en)
IPMA® (In e na ional P ojec Managemen Associa ion)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 4.0 / Deu sche Fassung (nach GPM), 1. Au lage (2017)
S a us
ak uell
Um ang
210 Sei en
Inhal
Diese S anda d ad essie die 29 Kompe enz-Elemen e de
Indi idual Compe ence Baseline ü die Ebene des P og amm-
managemen s. Ähnlich s uk u ie wie die IPMA ICB® ü P ojek -
managemen (S anda d N . 66), we den Kon ex kompe enzen,
pe sönliche und soziale Kompe enzen sowie echnische Kompe-
enzen ü das Managemen on P og ammen anhand on De i-
ni ionen, Wissen, Fähigkei en und Fe igkei en e läu e und mi
Kompe enzindika o en de aillie besch ieben.
Link
GPM-Websei e: h ps://www.gpm-
ipma.de/publika ionen/publika ionsuebe sich /in o ma ionen-zu -
publika ion/indi idual-compe ence-baseline-
p og ammmanagemen
Ka ego ien
P og amm – Managemen – P og ammmanagemen – Kompe-
enz
N .
68
Ti el
IPMA Indi idual Compe ence Baseline ü Po oliomanagemen
(IPMA ICB®)
T äge o ga-
nisa ion(en)
IPMA® (In e na ional P ojec Managemen Associa ion)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 4.0 / Deu sche Fassung (nach GPM), 1. Au lage (2017)
S a us
ak uell
Um ang
196 Sei en
Inhal
Diese S anda d ad essie die 29 Kompe enz-Elemen e de Indi-
idual Compe ence Baseline ü die Ebene des Po oliomanage-
men s. Ähnlich s uk u ie wie die IPMA ICB® ü P ojek manage-
men (S anda d N . 66) und P og ammmanagemen (S anda d N .
67) we den Kon ex kompe enzen, pe sönliche und soziale Kom-
pe enzen sowie echnische Kompe enzen ü das Managemen
on Po olios anhand on De ini ionen, Wissen, Fähigkei en und
Fe igkei en e läu e und mi Kompe enzindika o en de aillie
besch ieben. Die Selek ion on P ojek en und P og ammen des
IPMA Indi idual
Compe ence Baseline
ü P og amm-
managemen
IPMA Indi idual
Compe ence Baseline
ü Po olio-
managemen
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 84
Po olios in Abgleich mi de O ganisa ionss a egie e häl beson-
de es Gewich au diese Ebene des Mul ip ojek managemen s.
Link
GPM-Websei e: h ps://www.gpm-
ipma.de/publika ionen/publika ionsuebe sich /in o ma ionen-zu -
publika ion/indi idual-compe ence-baseline-po oliomanagemen
Ka ego ien
Po olio – Managemen – Po oliomanagemen – Kompe enz
N .
69
Ti el
IPMA O ganisa ional Compe ence Baseline o De eloping
Compe ence in Managing by P ojec s (IPMA OCB®143)
T äge o ga-
nisa ion(en)
IPMA® (In e na ional P ojec Managemen Associa ion)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 1.1 (2016)
S a us
ak uell
Um ang
112 Sei en
Inhal
Die IPMA OCB® ad essie die e an wo lichen S ellen in O gani-
sa ionen, die ö de liche Rahmenbedingungen scha en, in denen
P ojek e, P og amme und Po olios als ope a i e Ins umen e zu
E eichung s a egische Ziele eingese z we den. Dazu we den in
de IPMA OCB® ün Kompe enzen besch ieben: die o ganisa-
ionswei e Ein ich ung und kon inuie liche Ve besse ung on (1)
Go e nance- und (2) Managemen -P inzipien ü P ojek e, P o-
g amme und Po olios, de Abgleich und die Ve zahnung on
P ozessen, S uk u en und Kul u zwischen empo ä en und nich -
empo ä en O ganisa ions o men (3), die Koo dina ion und En -
wicklung de Ressou cen (4) und Pe sonen (5), die in P ojek en,
P og ammen ode Po olios eingese z we den. Ebenso en häl
die IPMA OCB® Möglichkei en de Bewe ung de o ganisa iona-
len P ojek kompe enz sowie ein Rahmenwe k zu de en En wick-
lung.
Link
pma-Websei e: h ps://www.pma.a /de/se ice/downloads (un e
IPMA Del a®144)
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Po olio – Managemen – P ojek -
managemen – P og ammmanagemen – Po oliomanagemen –
Go e nance – Kompe enz
143
IPMA OCB® is a egis e ed adema k o IPMA in Swi ze land and o he coun ies.
144
IPMA Del a® is a egis e ed adema k o IPMA in Swi ze land and o he coun ies.
IPMA O ganisa ional
Compe ence Baseline
o De eloping Com-
pe ence in Managing
by P ojec s

Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 85
N .
70
Ti el
Indi idual Compe ence Baseline Re e ence Guide ICB4 o PMO
T äge o ga-
nisa ion(en)
IPMA® (In e na ional P ojec Managemen Associa ion)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 1.0 (2023)
S a us
ak uell
Um ang
79 Sei en
Inhal
De S anda d besch eib Kompe enzen on Pe sonen in O gani-
sa ionss uk u en, die P ojek e, P og amme und Po olios un e -
s ü zen, hie als P ojec Managemen O ice (PMO) bezeichne .
Die wesen lichen PMO-Ak i i ä en we den in de S anda disie-
ung, de Un e s ü zung de Adminis a ion und Umse zung sowie
de Übe wachung und dem Repo ing on P ojek ä igkei en
gesehen. PMO-Mi a bei ende nehmen dabei auch eine be a ende
Rolle ein. Die Kompe enz elde o ien ie en sich an de IPMA ICB®
ü P ojek managemen mi Kon ex kompe enzen (5 Kompe enz-
Elemen e), pe sönlichen und sozialen Kompe enzen (10 Kompe-
enz-Elemen e) sowie echnischen Kompe enzen (13 Kompe enz-
Elemen e) und we den aus Sich des PMO mi Wissen, Fähig-
kei en und Fe igkei en sowie Kompe enzindika o en beleuch e .
Link
pma-Websei e: h ps://www.pma.a / iles/downloads/1078/anhang-
13-ipma-icb4pmo122023digi al-1.pd
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Po olio – Managemen – Kompe enz –
Rollen – O ice
N .
71
Ti el
IPMA Indi idual Compe ence Baseline Re e ence Guide o
Consul an s, Coaches and T aine s (IPMA ICB4CCT®)
T äge o ga-
nisa ion(en)
IPMA® (In e na ional P ojec Managemen Associa ion)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 1.0 (2018)
S a us
ak uell
Um ang
128 Sei en
Inhal
De S anda d ich e sich an Pe sonen, die Diens leis ungen im
Rahmen on P ojek o ien ie ung e b ingen: im Be eich de Be a-
ung, des Coachings und des T ainings. Fü diese d ei Be u s-
domänen wu den in de Anlehnung an die IPMA ICB® ü P ojek -
managemen d ei Kompe enzbe eiche e mi el : Kon ex kompe-
enzen, pe sönliche und soziale Kompe enzen sowie echnische
Kompe enzen. Die Basiskompe enzen bilden die Kompe enz-
Indi idual Compe-
ence Baseline Re e-
ence Guide o PMO
IPMA Indi idual
Compe ence Baseline
Re e ence Guide o
Consul an s, Coaches
and T aine s
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 86
elemen e de IPMA ICB® ab. Diese we den dann um gemeinsame
Kompe enzen ü die d ei Be u sdomänen e gänz und um spezi-
ische Kompe enzen jeweils ü Be a ung, Coaching ode T aining
e wei e . So un e scheide sich beispielsweise das Kompe enz-
Elemen im Be eich pe sönliche und soziale Kompe enzen: ü
T aining und Be a ung bes eh es aus „Guidance“, ü Coaching
jedoch aus „Facili a ion“. Die Kompe enzelemen e we den mi
Wissen, Fähigkei en und Fe igkei en sowie Kompe enzindika o-
en o ges ell .
Link
pma-Websei e: h ps://www.pma.a /de/se ice/downloads (un e
ICB & pm baseline)
Ka ego ien
P ojek – Rollen – Consul an – Coach – T aine
N .
72
Ti el
IPMA Re e ence Guide ICB4 in an Agile Wo ld
T äge o ga-
nisa ion(en)
IPMA® (In e na ional P ojec Managemen Associa ion)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 2.3 (2018)
S a us
ak uell
Um ang
52 Sei en
Inhal
De IPMA Re e ence Guide ICB4 in an Agile Wo ld besch eib ,
wie die 28 Kompe enzelemen e de ICB4 in eine agilen P ojek -
umgebung in e p e ie we den können. Dazu we den die 28 Kom-
pe enzelemen e in den d ei Kompe enzbe eichen (Kon ex kompe-
enzen, pe sönliche und soziale Kompe enzen, echnische Kom-
pe enzen) in einen agilen Kon ex ges ell und an diesen ange-
pass . Das i auch au die Fo mulie ungen de en sp echenden
Kompe enzindika o en zu.
Link
IPMA® -Websei e: h ps://p oduc s.ipma.wo ld/wp-
con en /uploads/2018/10/IPMA-ICB-Agile-2018-10-
09__Web_mediama ke .pd
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – Kompe enz –
Agili ä
Die In e na ional P ojec Managemen Associa ion gib neben kompe enz-
basie en P ojek managemen -S anda ds auch die p ü ungso ien ie e IPMA
P ojec Excellence Baseline® (IPMA PEB®) he aus. Diese basie au dem
IPMA® P ojec Excellence Model (IPMA PEM), dessen U sp ünge be ei s
in den 1990e Jah en on de GPM Deu sche Gesellscha ü P ojek -
IPMA Re e ence
Guide ICB4 in an
Agile Wo ld
IPMA P ojec
Excellence
Baseline®
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 87
managemen e. V. en wickel wu den
145
. Dieses Modell zu Bewe ung on
P ojek en inde sei ielen Jah en ü den jäh lichen IPMA P ojec Ex-
cellence Awa d®
146
Anwendung.
147
Die IPMA P ojec Excellence Baseline®
wi d on de IPMA® sowohl ü ex e ne Assessmen s als auch ü in e ne
P ojek e gleiche emp ohlen; sie sei geeigne ü Analysen sowohl o P o-
jek s a , wäh end de P ojek umse zung als auch nach P ojek abschluss.
N .
73
Ti el
IPMA P ojec Excellence Baseline® o Achie ing Excellence in
P ojec s and P og ammes (IPMA PEB®)
T äge o ga-
nisa ion(en)
IPMA® (In e na ional P ojec Managemen Associa ion)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 1.0 (2016)
S a us
ak uell
Um ang
113 Sei en
Inhal
Die IPMA PEB® besch eib eine Vo gehensweise, um Exzellenz
on P ojek en und P og ammen in d ei wesen lichen Themenbe-
eichen
(1) Menschen & Zweck,
(2) P ozesse & Ressou cen sowie
(3) P ojek e gebnisse
aus e schiedenen Pe spek i en zu bewe en sowie die Rahmen-
bedingungen ü Exzellenz zu iden i izie en und zu scha en. Im
Anhang de IPMA PEB® wi d das zu G unde liegende Model zu
Beu eilung de Exzellenz (IPMA PEM) besch ieben. Dieses bein-
hal e p o Themenbe eich zwei bis ie K i e ien mi Indika o en,
anhand de e eine Eins u ung de Exzellenz zwischen 0 und
100% möglich is . Dabei okussie die Bewe ung de Themen-
be eiche 1 und 2 die kon inuie liche Ve besse ung de genu z en
Ansä ze, Themenbe eich 3 die S akeholde zu iedenhei und die
P ojek e gebnisse auch als Benchma k ü ande e.
Link
IPMA®-Websei e: h ps://p oduc s.ipma.wo ld/wp-
con en /uploads/2016/02/IPMA_PEB_1_0.pd
Ka ego ien
P ojek – P og amme – Managemen – Go e nance – E olg
145
Siehe h ps://www.gpm-blog.de/ ileadmin/use _upload/uebe -
uns/Awa ds/DPEA/PE_B oschue e_web.pd , le z e Zug i am 07.07.2025.
146
IPMA P ojec Excellence Awa d® is a egis e ed adema k o IPMA in Swi ze land and
o he coun ies.
147
Siehe h ps://ipma.wo ld/ipma-s anda ds-de elopmen -p og amme/peb/, le z e Zug i
am 07.07.2025.
IPMA P ojec Ex-
cellence Baseline®
o Achie ing Ex-
cellence in P ojec s
and P og ammes
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 88
N .
74
Ti el
IPMA Resea ch E alua ion Baseline (IPMA REB®)
T äge o ga-
nisa ion(en)
IPMA® (In e na ional P ojec Managemen Associa ion)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 1.0 (2022)
S a us
ak uell
Um ang
62 Sei en
Inhal
De S anda d bilde die G undlage ü die IPMA® Resea ch
Awa ds und die Auszeichnung on Bei ägen au IPMA®-Fo -
schungskon e enzen. Neben Fo schenden zählen auch S udie-
ende und Fö de mi elgebe zu Ad essa en des S anda ds. Zen-
ales Elemen de IPMA REB® is das IPMA® Resea ch E alua-
ion Model (REM), das Fo schungsa bei en im Be eich on P o-
jek -, P og amm- und Po oliomanagemen bewe en soll. Fo -
schungsp oblem, -p ozess und -e gebnis we den anhand on K i-
e ien (bspw. Rele anz, Komplexi ä , O iginali ä ) ebenso bewe e
wie die Exzellenz des Fo schenden, die zum Teil un e schieden
wi d nach Senio i ä (bspw. Repu a ion ode Team üh ung).
Link
IPMA®-Websei e: h ps://awa ds.ipma.wo ld/wp-
con en /uploads/2022/10/IPMA_REB_web.pd
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Po olio – Managemen – P ojek -
managemen – P og ammmanagemen – Po oliomanagemen –
Me hoden – Fo schung
N .
56
Ti el
Kompe enzbasie es P ojek managemen (PM4) – Handbuch ü
P axis und Wei e bildung im P ojek managemen in zwei Bänden
T äge o ga-
nisa ion(en)
GPM Deu sche Gesellscha ü P ojek managemen
e. V.
Ak uelle
Ve sion
1. Au lage (2019)
S a us
ak uell
Um ang
1.701 Sei en (in zwei Bänden)
Inhal
De S anda d „PM4“ o ien ie sich an de ICB 4 de IPMA®. In den
e s en beiden Kapi eln we den de Ansa z des kompe enzbasie -
en P ojek managemen s sowie be eichsübe g ei ende Kompe en-
zen ad essie , bspw. No men und S anda ds im P ojek manage-
men . Die wei e en d ei Kapi el sind nach den Kompe enzbe ei-
chen de ICB 4 gegliede : Kon ex -Kompe enz (Pe spec i e), pe -
sönliche und soziale Kompe enz (People) sowie echnische Kom-
pe enz (P ac ice). Dabei nehmen die Aus üh ungen zu echnischen
IPMA Resea ch
E alua ion
Baseline
Kompe enz-
basie es P ojek -
managemen
(PM4)
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 95
N .
46
Ti el
DIIR P ü ungss anda d N . 4 – S anda d zu P ü ung on
P ojek en, De ini ionen und G undsä ze
T äge o ga-
nisa ion(en)
DIIR (Deu sche Ins i u ü In e ne Re ision e. V.), DIIR-A bei s-
k eis P ojek e ision DIIR – Deu sches Ins i u ü In e ne Re ision
e. V.
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 3.0 (Sep embe 2019)
S a us
ak uell
Um ang
35 Sei en
Inhal
De DIIR P ü ungss anda d N . 4 s ell Lei linien ü die P ü ung
des P ojek managemen sys ems in O ganisa ionen mi ün P ü -
zielen (O dnungsmäßigkei , Siche hei , Wi scha lichkei , Zweck-
mäßigkei und Zukun ssiche ung) au . Dabei um ass de P ü-
ungsum ang P ojek e, P og amme, Po olios abe auch P ojek
Managemen O ices. Neben einem de ini o ischen Teil we den
die d ei P ü gebie e eine P ojek e ision, die P ojek Manage-
men Re ision, die Business Case Re ision und die Re ision de
achlichen An o de ungen besch ieben. Kombinie mi (an den
PMBOK® Guide angelehn en) P ojek phasen wi d ein “P ojec
Audi Uni e se“ in je eine Ma ix ü agile und klassische P ojek e
mi jeweiligen P ü gegens änden o ges ell . Neben de deu -
schen lieg auch eine englische Fassung des S anda ds o .
Link
DIIR-S anda ds-Websei e:
h ps://www.dii .de/ achwissen/s anda ds/
Download des S anda ds:
h ps://www.dii .de/ ileadmin/ achwissen/s anda ds/downloads/DII
R_Re isionss anda d__N ._4_V_3.0_Sep _2019.pd
Ka ego ien
P ojek – P og amme – Po olio – Go e nance – P ü ung –
Beg i e – Rollen – O ice
Die Eu opäische Kommission ha den S anda d PM2 e ö en lich , den sie
sei dem Jah 2007 zu Umse zung ih e zahl eichen P ojek e en wickel und
in e n ge es e ha . De S anda d wu de de Ö en lichkei 2016 zunächs als
„Open Edi ion“ – auch OpenPM2 – e ügba gemach . Sei 2018 wi d PM2
auße halb de Eu opäischen Kommission du ch die gemeinnü zige PM2
Alliance wei e en wickel , die Pe sonen und O ganisa ionen als Mi gliede
au nimm . Du ch die PM2 Alliance we den sei 2019 auch Ze i izie ungen
und T ainings angebo en, spezielle T ainingsp og amme du ch die Eu opä-
ische Kommission sind jedoch Mi a bei enden de EU-Ins i u ionen o be-
DIIR P ü ungs-
s anda d N . 4
EU

Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 96
hal en.
155
De PM2 S anda d ü P ojek managemen wu de 2021 um S an-
da ds zum P og ammmanagemen und 2022 zum Po oliomanagemen
e gänz . Ebenso is ein PM2 Guide ü agile (Teil-)P ojek umgebungen
o handen. Im Jah 2024 s a e e zudem ein E asmus- inanzie es P ojek
un e Be eiligung de PM2 Alliance, um das Thema Nachhal igkei in den
PM2 S anda d zu in eg ie en.
156
N .
47
Ti el
PM2 P ojec Managemen Me hodology - Guide 3.1
T äge o ga-
nisa ion(en)
Eu opäische Kommission
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 3.1 (2023)
S a us
ak uell
Um ang
141 Sei en
Inhal
PM2 besch eib ie wesen liche Elemen e:
(1) Rollen und Ve an wo ungen,
(2) P ojek lebenszyklus mi Phasen eigaben,
(3) P ozesse,
(4) A e ak e.
Das Rollenmodell be ücksich ig die In eg a ion in das ope a i e
Geschä . Die ie Phasen (Ini iie ung, Planung, Umse zung und
Abschluss) sowie die kon inuie liche Kon olle we den mi ih en
Einzelp ozessen und zugehö igen Dokumen en und Techniken
sowie Ve an wo lichkei en besch ieben. Pe sönliche Eins ellun-
gen we den de inie (PM2 Mindse ), um die E izienz de Me hode
zu e höhen (z. B. Fokus au We schöp ung). Im Anhang wi d die
Ve wendung on PM2 in Bezug au Agili ä , P og amm- und Po -
oliomanagemen sowie de Bezug au Nachhal igkei und Da en-
schu z skizzie . Ebenso we den e schiedene P ojek manage-
men -Techniken ku z e läu e . Es sind zusä zlich Templa es ü
die wesen lichen A e ak e e häl lich.
Link
PM2-Websei e de Eu opäischen Kommission:
h ps://pm2.eu opa.eu/
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich:
h ps://op.eu opa.eu/en/publica ion-de ail/-/publica ion/97cc2 12-
c648-11ee-95d9-01aa75ed71a1 (neben Englisch auch au
I alienisch, Polnisch, Po ugiesisch und Spanisch e ügba )
PM2-Dokumen e und Templa es: h ps://pm2.eu opa.eu/pm2-
155
Siehe h ps://www.pm2alliance.eu/his o y-o -pm2/, le z e Zug i am 07.07.2025.
156
Siehe h ps://spm2.eu/p ojec -pa ne s/, le z e Zug i am 07.07.2025.
PM2 – P ojec
Managemen
Me hodology
Guide
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 97
a e ac s_en
PM2 Alliance: h ps://www.pm2alliance.eu/
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen
N .
48
Ti el
PM2 P og amme Managemen Guide 1.0
T äge o ga-
nisa ion(en)
Eu opäische Kommission
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 1.0 (2021)
S a us
ak uell
Um ang
54 Sei en
Inhal
PM2 P og amme Managemen besch eib ie wesen liche Ele-
men e:
(1) Rollen und Ve an wo ungen,
(2) Phasenbasie e P og amm-Lebenszyklus,
(3) P ozesse,
(4) A e ak e.
De S anda d ü P og ammmanagemen o ien ie sich s a k am
PM2-S anda d ü P ojek managemen . Die ie Phasen des P o-
g amms (Ini iie ung, Planung, Umse zung und Abschluss) sowie
die kon inuie liche Kon olle we den mi ih en Einzelp ozessen
und zugehö igen Dokumen en und Techniken sowie Ve an wo -
lichkei en besch ieben. Die Umse zungsphase wi d in S u en ein-
ge eil , um Bene i s aus dem P og amm sukzessi e zu lie e n.
Das PM2 Mindse wi d im P og amm e gänz um einen Fokus au
Bene i s ü die O ganisa ion und geziel es Ve ände ungsmanage-
men . Es sind zusä zlich Templa es ü die wesen lichen A e ak e
e häl lich.
Link
PM2-Websei e de Eu opäischen Kommission:
h ps://pm2.eu opa.eu/
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich:
h ps://op.eu opa.eu/en/publica ion-de ail/-/publica ion/66d131c9-
8b8c-11eb-b85c-01aa75ed71a1/language-en
PM2 P og amme Managemen -Dokumen e und Templa es:
h ps://pm2.eu opa.eu/pm2-pgm-a e ac s_en
Ka ego ien
P og amm – Managemen – P og ammmanagemen
PM2 – P og amme
Managemen Guide
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 98
N .
49
Ti el
PM2 Po olio Managemen Guide 1.5
T äge o ga-
nisa ion(en)
Eu opäische Kommission
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 1.5 (2022)
S a us
ak uell
Um ang
59 Sei en
Inhal
De PM2 Po olio Managemen Guide besch eib abges imm mi
den Guides ü PM2 P ojek - bzw. P og ammmanagemen olgen-
de Elemen e au de Po olio-Ebene:
(1) Rollen und Ve an wo ungen,
(2) P ozesse,
(3) A e ak e.
Neben dem Go e nance-Modell s ehen die Zusammens ellung
und Umse zung des Po olios un e s ü z du ch kon inuie liches
S akeholde managemen im Mi elpunk . Abschließend we den
ausgewähl e Techniken im Po oliomanagemen ku z o ges ell .
Link
PM2-Websei e de Eu opäischen Kommission:
h ps://pm2.eu opa.eu/
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich:
h ps://op.eu opa.eu/en/publica ion-de ail/-/publica ion/e6b94ceb-
d4c2-11ec-a95 -01aa75ed71a1
Ka ego ien
Po olio – Managemen – Po oliomanagemen
N .
50
Ti el
PM2-Agile Guide 3.0.1
T äge o ga-
nisa ion(en)
Eu opäische Kommission
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 3.0.1 (2021)
S a us
ak uell
Um ang
107 Sei en
Inhal
De PM2 Agile Guide s ell einen agilen Ansa z o allem ü IT-
P ojek e o , die mi den wei e en PM2 S anda ds kon o m is und
so übe e schiedena ige P ojek e eine o ganisa ionsübe g ei en-
de Koo dinie ung e möglichen soll. De Guide de inie dazu:
(1) Rollen und Ve an wo ungen,
(2) Einbindung in den PM2 P ojek lebenszyklus,
(3) Ke n hemen,
PM2 – Po olio
Managemen Guide
PM2 Agile Guide
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 99
(4) Agile E eignisse,
(5) Agile A e ak e,
(6) Agiles Glossa ,
(7) Agile We kzeuge und Techniken.
Die Ke n hemen (bspw. Lean UX, A chi ek u , So wa e-Kon igu-
a ionsmanagemen ) und wei e e Elemen e (bspw. Rolle A chi ec-
u e Owne ) lassen einen deu lichen Bezug zu So wa e-En wick-
lungsp ojek en e kennen.
Link
PM2-Websei e de Eu opäischen Kommission:
h ps://pm2.eu opa.eu/
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich:
h ps://op.eu opa.eu/en/publica ion-de ail/-/publica ion/ed85deb -
decc-11eb-895a-01aa75ed71a1
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – Agili ä
Im Folgenden we den die ausgewähl en S anda ds de Global Alliance o
he P ojec P o essions (GAPPS) o ges ell . Zum S anda d N . 51 sei anzu-
me ken, dass Vo a bei en zu diesem S anda d gemeinsam mi dem ICCPM
(In e na ional Cen e o Complex P ojec Managemen ) in Aus alien o -
genommen wu den, be o GAPPS und ICCPM da au au bauend eigene
S anda ds (GAPPS un e N . 51 sowie ICCPM un e N . 63) in Bezug au
komplexe P ojek umgebungen e ö en lich haben.
N .
51
Ti el
GAPPS A Guiding F amewo k o Leade ship in Complexi y
T äge o ga-
nisa ion(en)
GAPPS (Global Alliance o he P ojec P o essions)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 4.01 (2021)
S a us
ak uell
Um ang
55 Sei en
Inhal
De GAPPS-S anda d „A Guiding F amewo k o Leade ship in
Complexi y” ich e sich an Füh ungsk ä e in komplexen P ojek -
kon ex en. Dazu we den Kompe enzen aus ün Kompe enzbe-
eichen iden i izie : Sys emisches Denken, Selbs managemen ,
Handlungs ahmen se zen (s a egisches, nachhal iges Manage-
men , Da en- und Wissensmanagemen ), Umgang mi ola ilem
Um eld sowie Kollabo a ion. Fü jedes Kompe enz eld we den d ei
bis ün Kompe enzelemen e genann , mi Leis ungsk i e ien kon-
k e isie und e ie end mi Hin e g undin o ma ionen e läu e .
Link
GAPPS-Websei e: h ps://www.pmp o essions.o g/download- ools
GAPPS A Guiding
F amewo k o
Leade ship in
Complexi y
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 100
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich, eine Anmeldung is
e o de lich.
Ka ego ien
P ojek – Managemen – Kompe enz
N .
52
Ti el
GAPPS A F amewo k o Pe o mance Based Compe ency
S anda ds o P og am Manage s
T äge o ga-
nisa ion(en)
GAPPS (Global Alliance o he P ojec P o essions)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 1.2 (2011)
S a us
ak uell
Um ang
59 Sei en
Inhal
Pe sonen im P og ammmanagemen sind Zielg uppe dieses
GAPPS-S anda ds. Ach Kompe enzbe eiche we den au ge üh .
Die Kompe enzbe eiche Füh ung, S akeholde -Einbindung, P o-
g ammen wicklung, Nu zenmanagemen , und P og amm o sch i
gel en ü alle Typen on P og ammmanage n. Die wei e en d ei
Be eiche (Change Managemen , Ve agsmanagemen und Alli-
anzen mi ex e nen Pa ne n) ich en sich nach dem sechss u igen
Ve an wo ungsum ang de P og ammlei ung. Die Komplexi ä
des P og amms bie e eine wei e e De ailie ung des nö igen Kom-
pe enzni eaus, hie in d ei Komplexi ä ss u en nach de Ai ken-
Ca negie-Duncan-Komplexi ä sbeu eilung. Die ach Kompe enz-
be eiche we den in zwei bis sechs Kompe enzelemen e gegliede
und mi Leis ungsk i e ien und e ie enden Besch eibungen e -
sehen.
Link
GAPPS-Websei e: h ps://www.pmp o essions.o g/download- ools
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich, eine Anmeldung is
e o de lich.
Ka ego ien
P og amm – Rollen – P og ammmanage – Managemen –
Kompe enz
N .
53
Ti el
GAPPS A Guiding F amewo k o Te ms o Re e ence o he
Go e nance o Tempo a y Endea ou s
T äge o ga-
nisa ion(en)
GAPPS (Global Alliance o he P ojec P o essions)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 1.0 (2022)
S a us
ak uell
GAPPS A F amewo k
o Pe o mance
Based Compe ency
S anda ds o P og am
Manage s
GAPPS A F amewo k
o Te ms o Re e-
ence o he Go e -
nance o Tempo a y
Endea ou s

Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 101
Um ang
16 Sei en
Inhal
De GAPPS-S anda d bie e eine Vo lage, um Au gaben und Ve -
an wo lichkei en ü Go e nance-O gane ü P ojek e, P og am-
me ode sons ige zei beg enz e Ini ia i en es zuhal en. Solche
O gane könn en bspw. de P ojek lenkungsausschuss ode eine
S ee ing G oup sein. Die Vo lage gib Be eiche o , um die G ün-
dung, die Mi gliede , Rollen und Ve an wo lichkei en, Mee ing-
o ma e, En scheidungss uk u en und Dokumen a ion zu de inie-
en. Das Dokumen en häl E läu e ungen zu den zu de inie en-
den Be eichen, um en sp echend des jeweiligen G emiums diese
Vo lage anzupassen.
Link
GAPPS-Websei e: h ps://www.pmp o essions.o g/download- ools
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich, eine Anmeldung is
e o de lich.
Ka ego ien
P ojek – P og amm – Go e nance
N .
54
Ti el
GAPPS A Guiding F amewo k o P ojec Con ols
T äge o ga-
nisa ion(en)
GAPPS (Global Alliance o he P ojec P o essions)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 0.02 (2019)
S a us
ak uell
Um ang
37 Sei en
Inhal
Das GAPPS-Rahmenwe k ü die P ojek s eue ung de inie sechs
Kompe enzbe eiche ü P ojek -Con olle bzw. ande e die P o-
jek lei ung un e s ü zende Rollen (z. B. Cos Enginee , Plane , Ri-
sikomanage ). Kompe enz wi d in olgenden Be eichen e wa e :
Kon ex , P ozesse, Planung mi Baselines, S eue ung, pe sön-
liche und soziale An o de ungen sowie, bei en sp echende Ve -
an wo ung, auch Teammanagemen . Diese Be eiche we den mi
jeweils zwei bis sechs Kompe enzelemen en, zugehö igen Leis-
ungsk i e ien und E läu e ungen wei e de aillie .
Link
GAPPS-Websei e: h ps://www.pmp o essions.o g/download- ools
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich, eine Anmeldung is
e o de lich.
Ka ego ien
P ojek – Rollen – Con olle
GAPPS A Guiding
F amewo k o P ojec
Con ols
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 102
N .
55
Ti el
GAPPS A Guiding F amewo k o P ojec Sponso s
T äge o ga-
nisa ion(en)
GAPPS (Global Alliance o he P ojec P o essions)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 1.1 (2017)
S a us
ak uell
Um ang
30 Sei en
Inhal
Fü P ojek au aggebe (P ojec Sponso s) besch eib de S an-
da d „GAPPS A Guiding F amewo k o P ojec Sponso s” d ei
Kompe enzbe eiche: Rechenscha sp lich ü das P ojek übe -
nehmen, die P ojek lei ung und das P ojek un e s ü zen, bspw.
du ch Ressou cenbescha ung, En scheidungen ode dem Geben
on Feedback. Die Rolle des P ojek au aggebe s wi d als Rolle
eines Indi iduums de inie , das in de S ammo ganisa ion diese
Funk ion neben wei e en Ve an wo lichkei en übe nimm . P o
Be eich we den d ei bis ie Kompe enzelemen e de inie , die mi
Leis ungsk i e ien und wei e gehenden E läu e ungen e sehen
we den.
Link
GAPPS-Websei e: h ps://www.pmp o essions.o g/download- ools
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich, eine Anmeldung is
e o de lich.
Ka ego ien
P ojek – Rollen – Sponso
Einen Fokus au das Thema Nachhal igkei im P ojek managemen haben
insbesonde e die un e G een P ojec Managemen ® ode GPM® he ausge-
gebenen S anda ds, die nach olgend o ges ell we den. De Übe gang de
GPM® S anda ds in das gemeinsam mi de Meh hei sbe eiligung des P o-
jec Managemen Ins i u e (PMI) geplan en Join Ven u es wu de im Ap il
2025 bekann gegeben.
157
Auch de PM2 S anda d wi d sei 2024 in einem
EU-P ojek mi eine Fokussie ung au das Thema Nachhal igkei e wei-
e
158
, ebenso ha die IPMA® einen Re e ence Guide ICB4 on Sus ainable
P ojec Managemen he ausgegeben
159
.
157
Siehe h ps://gpm.o g/pmigpm, le z e Zug i am 07.07.2025.
158
Siehe h ps://spm2.eu/p ojec -pa ne s/, le z e Zug i am 07.07.2025.
159
Siehe h ps://www.gpm-ipma.de/ e ans al ungen/de ail/nachhal igkei -im-
p ojek managemen -meh -e olg- ue -alle-be eilig en- a004953, le z e Zug i am
07.07.2025.
GAPPS A Guiding
F amewo k o P ojec
Sponso s
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 103
N .
57
Ti el
The GPM® P5TM S anda d o Sus ainabili y in P ojec Manage-
men
T äge o ga-
nisa ion(en)
GPM® (The Global Leade in Sus ainable P ojec Managemen ™)
(sowie PMI sei Ap il 2025)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 3.1 (2025)
S a us
ak uell
Um ang
96 Sei en
Inhal
De GPM® P5TM S anda d s ell Auswi kungen on P ojek en in
den Mi elpunk und be ach e dabei sowohl die Nachhal igkei
on P ojek e gebnissen inklusi e P oduk lebenszyklus als auch
die Nachhal igkei wäh end de P ojek umse zung als P ozess.
Ausge ich e au die Nachhal igkei sziele de Ve ein en Na ionen
(UN Sus ainable De elopmen Goals) we den d ei Ka ego ien an
Auswi kungen be ach e : (1) Mensch, (2) Umwel , (3) Wohls and.
Emp ehlungen ü nachhal ige P ak iken we den ü das P ojek -
eam ü die iden i izie en Handlungs elde gegeben. Zudem bie-
e de S anda d Hinweise zu Messba kei , Dokumen a ion und
Kommunika ion de Nachhal igkei sbemühungen ü die Be ich -
e s a ung (bspw. En i onmen al, Social and Go e nance (ESG)).
Link
GPM®-Websei e: h ps://gpm.o g/s anda ds-and-publica ions/ he-
p5-s anda d
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich, eine Anmeldung is
e o de lich.
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – Nachhal igkei
N .
58
Ti el
The GPM® Sus ainabili y Compe ence S anda d
T äge o ga-
nisa ion(en)
GPM® (The Global Leade in Sus ainable P ojec Managemen ™)
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 2.1 (2024)
S a us
ak uell
Um ang
46 Sei en
Inhal
De S anda d de inie Kompe enzen ü zwei e schiedene Rollen
on Pe sonen, die zum Thema Nachhal igkei a bei en: „Füh ungs-
k a ü Nachhal igkei “ (Sus ainabili y Leade ) sowie „Nachhal ige
P ojek lei ung“ (Sus ainable P ojec Manage ). Beide Rollen we -
den mi Kompe enzen au jeweils zwei Ebenen ausges al e und
du ch die GPM® en sp echend ze i izie . Wäh end Themen wie
Füh ung, S akeholde ode Nachhal igkei in Einkau sp ozessen
The GPM® P5TM
S anda d o
Sus ainabili y in
P ojec Managemen
The GPM®
Sus ainabili y
Compe ence S anda d
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 104
ü alle Rollen und Ebenen gel en, kommen im P ojek um eld die
Kompe enzbe eiche P ojek design und -s eue ung hinzu. Jede
Kompe enzbe eich wi d de inie und mi Indika o en e sehen.
Dazu we den jeweils nö iges Wissen und Fähigkei en gelis e .
Link
GPM®-Websei e: h ps://gpm.o g/s anda ds-and-publica ions/ he-
gpm-sus ainabili y-compe ence-s anda d
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich, eine Anmeldung is
e o de lich.
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – Nachhal igkei –
Kompe enz – Rollen – P ojek manage
N .
59
Ti el
Sus ainable P ojec Managemen ; The GPM® P ac ice Guide
T äge o ga-
nisa ion(en)
GPM® (The Global Leade in Sus ainable P ojec Managemen ™)
Ak uelle
Ve sion
3. Au lage (2024)
S a us
ak uell
Um ang
209 Sei en
Inhal
Nachhal igkei wi d in de 3. Au lage des S anda ds wei e en -
wickel hin zu einem Fokus au Regene a ion, d. h., mi P ojek en
eine posi i e Auswi kung au Umwel und soziale Sys eme zu be-
wi ken. Zunächs we den G undlagen zu Nachhal igkei mi en -
sp echenden Modellen und de en Anwendba kei im P ojek um-
eld geleg . De zwei e Teil des Buches widme sich de Me hodik
PRiSM™160 (PRojec s in eg a ing Sus ainable Me hods) 161, die
spezi ische Elemen e (z. B. Nachhal igkei smanagemen plan),
abe auch allgemeine P ojek managemen echniken (z. B. Ea ned
Value Managemen , P ojek s uk u plan, Ne zplan echnik) en lang
eines P ojek lebenszyklus-Modells e läu e . Go e nance, Ve än-
de ungsmanagemen und Sys ems Thinking we den ebenso be-
ach e wie We - und Nu zenmanagemen . Zum Abschluss we -
den wei e üh ende S anda ds des P ojek managemen s und ü
Nachhal igkei saspek e (bspw. Quali ä smanagemen , Ci cula
Economy) o ges ell .
Link
GPM®-Websei e: h ps://gpm.o g/s anda ds-and-
publica ions/sus ainable-p ojec -managemen --- he-gpm-p ac ice-
guide
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – Nachhal igkei
160
PRiSM™ is copy igh ed and may only be used wi h w i en consen .
161
Siehe h ps://gpm.o g/s anda ds-and-publica ions/p ojec s-in eg a ing-sus ainable-
me hods, le z e Zug i am 07.07.2025.
Sus ainable P ojec
Managemen ; The
GPM® P ac ice Guide
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 111
Anwende e e ung gewäh leis e we den muss. Am Ende inde
sich ein ie sp achige Vokabel eil.
Link
HERMES-Websei e:
h ps://www.he mes.admin.ch/de/p ojek managemen /me hodenu
ebe blick.h ml
Download: h ps:// es.cloudina y.com/adminch/image/p i a e/s--
z9 x b P--/ 1719949760/Bundespublika ionen/104_500_d.pd
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich.
HERMES is ebenso als Web e sion ab u ba , au de de Um-
ang de Me hode an das P ojek angepass we den kann (Sizing):
h ps://www.he mes.admin.ch/de/p ojek managemen /szena ien/b
enu ze de inie es-szena io/sizing.h ml).
Um die Me hode indi iduell anzupassen, kann digi al ein Tailo ing
ü benu ze de inie e Szena ien o genommen we den:
h ps://www.he mes.admin.ch/de/p ojek managemen /szena ien/b
enu ze de inie es-szena io/ ailo ing.h ml
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – E olg
N .
87
Ti el
HERMES P og ammmanagemen – Anhang zum Re e enzhand-
buch – E gebniso ien ie e P og ammmanagemen me hode
T äge o ga-
nisa ion(en)
Schweize ische Eidgenossenscha
Ak uelle
Ve sion
Ausgabe 2022
S a us
ak uell
Um ang
- (Websei e)
Inhal
Diese S anda d e gänz HERMES 2022 um das P og ammma-
nagemen . Phasen (P og ammini ialisie ung, -du ch üh ung, -ab-
schluss) und Meilens eine im P og amm bilden die G undlage.
De S anda d disku ie aus üh lich O ganisa ions o men und Rol-
len in P og ammen. Vie Module we den mi Au gaben und E geb-
nissen besch ieben: P og amms eue ung, P og ammkoo dina ion
ode - üh ung, P og ammg undlagen. E gebnisse sind bspw.
Checklis en, die auch als Vo lagen zum Download be ei s ehen.
Link
HERMES-Websei e:
h ps://www.he mes.admin.ch/de/p og ammmanagemen /me hode
nelemen e.h ml
De S anda d is kos en ei als Web e sion ab u ba .
Ka ego ien
P og amm – Managemen – P og ammmanagemen – E olg
HERMES
P og amm-
managemen

Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 112
N .
88
Ti el
HERMES Agile Lei aden – P ojek managemen – E wei e ung
zum Re e enzhandbuch
T äge o ga-
nisa ion(en)
Schweize ische Eidgenossenscha
Ak uelle
Ve sion
Ausgabe 2022, 1. Au lage 2022
S a us
ak uell
Um ang
14 Sei en
Inhal
Diese HERMES S anda d e läu e die Un e scheidung zwischen
P ojek managemen und dem En wicklungsmanagemen . Le z ge-
nann es kann klassisch, agil ode hyb id e olgen, das P ojek -
managemen jedoch nu klassisch ode hyb id. Es wi d dabei in
jedem Fall on eine planbasie en Phase de Ini ialisie ung aus-
gegangen. De Agile Lei aden e läu e das Zusammenspiel on
Rollen in En wicklungs- und P ojek managemen und gib Hinwei-
se ü die Abwägung, ob ein agiles ode klassisches Vo gehens-
modell ü die Lösungsen wicklung gewähl we den soll e.
Link
HERMES-Websei e:
h ps://www.he mes.admin.ch/_Resou ces/Pe sis en /8/d/3/0/8d30
0 7 a7cba1e78e046c3d5076187e7681e72/HERMES_PjM2022_A
gil_DE.pd
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich.
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – Agili ä
Adap i e und hyb ide Vo gehensweisen wu den mi le weile in di e se S an-
da ds in eg ie bzw. wu den E gänzungen zu agilem ode hyb idem Vo -
gehen he ausgegeben (z. B. PMBOK®, HERMES, PM2). In de Fachli e a-
u wi d de „The Sc um Guide™“, en wickel on Ken Schwabe und Je
Su he land, als agile P ojek managemen -S anda d bezeichne , de zei in
Ve sion 2020.
166
N .
89
Ti el
The Sc um Guide™ / De Sc um Guide – De gül ige Lei aden ü
Sc um: Die Spiel egeln
T äge o ga-
nisa ion(en)
Sc umguides.o g
166
Siehe Timinge 2024, S. 29
HERMES Agile
Lei aden
The Sc um
GuideTM
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 113
Ak uelle
Ve sion
2020 ( No embe 2020)
S a us
ak uell
Um ang
18 Sei en (deu sche Fassung)
Inhal
The Sc um Guide™ add essie als Rahmenwe k ü die En wick-
lung on Lösungen ü komplexe P obleme. E de inie ün We e
(Commi men , Fokus, O enhei , Respek , Mu ), Rollen (Sc um
Mas e , P oduc Owne , De elope ), E eignisse (Sp in , Sp in
Planning, Re iew, Re ospec i e, Daily Sc um), A e ak e und
g undlegende Regeln, die den Rahmen ü eine agile P ojek -
umse zung geben. Eine i e a i e He angehensweise in kleinen
Sch i en mi egelmäßigem Feedback soll das Risiko minimie en
und die We schöp ung ü die Nu ze e höhen.
Link
Sc um-Websei e: h ps://sc umguides.o g/index.h ml
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich. Das O iginal wi d in
Englisch he ausgegeben und wu de in iele wei e e Sp achen
übe se z .
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – Agili ä
De VDI (Ve ein Deu sche Ingenieu e e. V.) ad essie b anchenunabhängig
Teama bei im Rahmen on We analyse und Value Managemen in P o-
jek o haben.
N .
90
Ti el
VDI-MT 2807 – Teama bei – Anwendung in We analyse-/Value-
Managemen -P ojek en
T äge o ga-
nisa ion(en)
VDI (Ve ein Deu sche Ingenieu e e. V.)
Ak uelle
Ve sion
2019
S a us
ak uell
Um ang
37 Sei en
Inhal
Die Rich line VDI-MT 2807 ich e sich an Füh ungsk ä e on
We analyse- und Value-Managemen -P ojek en. De S anda d
ad essie o allem die A bei in in e disziplinä en Teams und
äg E ah ungen und Hinweise zu G uppendynamik, Ziel indung
und Teamum eld, Quali ika ion und Mode a ion sowie o lau ende
Team ö de ung und - üh ung zusammen.
VDI-MT 2807 –
Teama bei
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 114
Link
VDI-Websei e: h ps://www. di.de/ ich linien/de ails/ di-m -2807-
eama bei -anwendung-in-we analyse- alue-managemen -
p ojek en
Ka ego ien
P ojek – Managemen – We – Rollen – Team
Das V-Modell® wu de e s mals 1992 als En wicklungss anda d ü IT-Sys-
eme des Bundes ü die Planung und Du ch üh ung on IT-P ojek en he -
ausgegeben. An seine En wicklung wa maßgeblich das Un e nehmen
IABG GmbH be eilig . Die Wei e en wicklung zum heu igen V-Modell®
XT ("XT" s eh ü "eX eme Tailo ing") e olg e in enge Zusammena bei
on Un e nehmen, Fo schung und ö en liche Hand. Diese g ünde en den
Ve ein WEIT e. V., de das V-Modell® XT kon inuie lich wei e en wickel .
Das V-Modell® XT lieg auch in eine Ve sion als „V-Modell® XT Bund“
(Ve sion 2.4, Juni 2024)
167
ü die Bundesbehö den o .
N .
91
Ti el
V-Modell XT – Das deu sche Re e enzmodell ü
Sys emen wicklungsp ojek e
T äge o ga-
nisa ion(en)
WEIT e. V. – Ve ein zu Wei e en wicklung des V-Modell® XT
Ak uelle
Ve sion
Ve sion 2.4 (Mä z 2024)
S a us
ak uell
Um ang
365 Sei en
Inhal
Das V-Modell® XT e s eh sich als gene ische Vo gehenss an-
da d ü IT-P ojek e, insb. Sys emen wicklungsp ojek e. Es bein-
hal e als Lei aden ein Vo gehensmodell zu Planung und Du ch-
üh ung on P ojek en, wobei s anda disie e Vo gehensweisen
mi de inie en Kon ollpunk en und Ak i i ä en mi zugehö igen
E gebnissen sowie e an wo lichen Rollen kombinie we den.
Die Regelung de Ve an wo lichkei en um ass insbesonde e
auch die Koope a ion zwischen Au agnehme und Au aggebe .
Fü e schiedene P ojek ypen kann die Vo gehensweise ange-
pass we den (Tailo ing). Das Modell in eg ie Themen de IT-
Siche hei in die P ojek a bei . In de Ve sion 2.4 wu den u. a.
Themen zu Ba ie e eihei und E gonomie übe a bei e .
167
Siehe h ps://www.cio.bund.de/Webs/CIO/DE/digi ale -
wandel/Achi ek u en_und_S anda ds/V_modell_x /V_modell_x _bund/ _modell_x _bund-
node.h ml, le z e Zug i am 07.07.2025.
V-Modell®
V-Modell® XT
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Link
Websei e des Beau ag en de Bundes egie ung ü In o ma ions-
echnik: h ps://www.cio.bund.de/Webs/CIO/DE/digi ale -
wandel/Achi ek u en_und_S anda ds/V_modell_x / _modell_x _lin
ks_und_downloads/ _modell_x _links_und_downloads_node.h ml
Websei e des WEIT e. V.: h p://wei - e ein.de/
V-Modell® XT 2.4: h ps:// p. u-
claus hal.de/pub/ins i u e/in o ma ik/ -modell-
x /Releases/2.4/Dokumen a ion/V-Modell-XT-Gesam .pd
De S anda d is kos en ei als PDF e häl lich.
Ka ego ien
P ojek – Managemen – P ojek managemen – Me hoden –
P ozesse
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
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4 Bewe ung und Ausblick
In den Kapi eln 2 und 3 wu den insgesam 37 PM-No men und 54 PM-S an-
da ds besch ieben. Hie on be inden sich lediglich ie PM-No men und
zwei PM-S anda ds
168
noch in de En wu sphase.
Bei No men – insbesonde e bei ISO-No men mi de S a usangabe – is we-
gen des ö en lichen, o malisie en Ve ah ens leich e es s ellen, ob sich
diese in de En wu sphase be inden. Tabelle 9 en häl die de zei als En -
wu o liegenden PM-No men.
169
N .
No m (Ti el)
14
DIN/TS 69901-4 P ojek managemen – P ojek managemen sys eme –
Teil 4: Da en, Da enmodell
22
DIN ISO 21503 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen – Lei linien
zum P og ammmanagemen (ISO 21503:2022)
25
DIN ISO 21504 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen – Lei linien
zum Po oliomanagemen (ISO 21504:2022)
37
ISO/DIS 21513 P ojec , p og amme and po olio managemen –
Guidance on pos -p ojec and p og amme e alua ion
Wie zu sehen is , be inden sich o allem No men zum P og amm- und
Po oliomanagemen in de En wu sphase.
Ob ü einen S anda d ein En wu ü eine nächs e Ve sion o lieg , is eine
In o ma ion, die on de be e enden T äge o ganisa ion im Gegensa z zu
den No mungsins i u ionen nu im Ausnahme all e ö en lich wi d. Da bei
den S anda ds au g und de geschä lichen In e essen de T äge o ganisa-
ionen g undsä zlich eine g öße e Dynamik he sch , is da on auszugehen,
dass sich deu lich meh PM-S anda ds in eine En wu sphase be inden, als
nu die zwei in Tabelle 10 en hal enen S anda ds.
168
De IDW EPS 850 n. F. is ausd ücklich als En wu gekennzeichne . De GAPPS-
S anda ds lieg in de Ve sion 0.02, was hie als En wu gewe e wi d. Wei e e
Ankündigungen on Wei e en wicklungen wie bspw. die 8. Au lage des PMBOK® Guide
we den nich be ücksich ig , da noch kein En wu e ö en lich wu de.
169
Die Numme n in Spal e 1 e weisen au die Numme ie ung in Anhang 4.
PM-No men im
En wu
Tabelle 9
In de En wu sphase
be indliche PM-No men
PM-S anda ds im
En wu

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N .
S anda d (Ti el)
54
GAPPS A Guiding F amewo k o P ojec Con ols
65
IDW EPS 850 n. F. – En wu eine Neu assung des IDW P ü ungs-
s anda ds: P ojek beglei ende P ü ung
Hie mi sind die e s e und zwei e Fo schungs age bean wo e . Die d i e
Fo schungs age ich e e sich au die inhal lichen Schwe punk e de PM-
No men und -S anda ds. Diese F age läss sich anhand de den No men und
S anda ds zugeo dne en Ka ego ien bean wo en. Eine e s e quan i a i e
Analyse in Bezug au die Häu igkei de Ka ego ien
170
zeig au , wie iele
de No men und S anda ds dem P ojek -, P og amm- und/ode Po olio-
managemen zuzuo dnen sind. Insgesam beziehen sich
47 No men und S anda ds au P ojek managemen ,
22 au P og ammanagemen und
16 au Po oliomanagemen .
Dass de Schwe punk au P ojek managemen lieg , is nich wei e übe -
aschend. Die Auswe ung de wei e en Ka ego ien e gib deu lich ge inge e
inhal liche Bezüge. Imme hin kommen die Ka ego ien
Kompe enz (11),
Rollen (11) und
Go e nance (10)
noch au zehn und meh No men und S anda ds. Agile S anda ds haben
ih en Pla z ge unden (7), wäh end Nachhal igkei ein sich ge ade en -
wickelnde Fokus is . Die hie anzu indenden d ei S anda ds sind allesam
de GPM® (The Global Leade in Sus ainable P ojec Managemen ™) zu-
zusch eiben. Hie zu sind wei e e En wicklungen zu e wa en. So wi d de -
zei die In eg a ion on Nachhal igkei in den S anda d PM2 disku ie sowie
eine Emp ehlung de IPMA® mi dem Re e ence Guide ICB4 on Sus ain-
able P ojec Managemen ü das Thema gegeben. Wei e e Themen, die in
jeweils ie PM-No men und -S anda ds zu inden sind, be e en das Risi-
komanagemen und das P ojek Managemen O ice.
170
Vgl. May ing 2022, S. 86.
Tabelle 10
In de En wu sphase
be indliche PM-S an-
da ds
Schwe punk e de
PM- No men und
-S anda ds
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 118
Insgesam läss sich eine Vielzahl an S anda ds und No men im Be eich des
P ojek - und Mul ip ojek managemen s ausmachen. Diese Viel al bilde
eine eno me Wissensbasis ü heu ige und kün ige P ojek lei ungen, bie e
O ien ie ung, gu e P ak iken und gesammel es E ah ungswissen. Jedoch
gil es, einen Übe blick übe e ügba e Dokumen e zu bewah en und ü
den Einzel all geeigne e S anda ds und No men auszuwählen. Zu diesem
Zweck soll das o liegende A bei spapie einen Bei ag leis en. Die de zei
iel disku ie e T ans o ma ion on O ganisa ionen und die dami e bun-
denen P ojek e, P og amme und Po olios we den auch in Zukun di e se
Kompe enzen on Mi a bei enden und Füh ungsk ä en im P ojek - und
Mul ip ojek managemen ab e langen. So nehmen P ojek managemen -
O ices mi seh un e schiedlich ges al e en Ve an wo ungsbe eichen eine
agende Rolle ein, die be ei s in einigen S anda ds au geg i en wi d. Inso-
e n wi d das Themengebie P ojek managemen auch in Zukun ehe an
Rele anz gewinnen. Wie bishe wi d die da ü o handene Wissensbasis
on dynamische Anpassung bspw. de Me hoden, Techniken, Vo gehens-
modelle on einem b ei en Aus auschp ozess zu En wicklung on S an-
da ds und No men in de Fachcommuni y p o i ie en. Du ch diese Dynamik
is das o liegende A bei spapie als Que schni ss udie zu e s ehen, die
die Ve ügba kei de Dokumen e als Momen au nahme dokumen ie .
Die gewähl e me hodische Vo gehensweise zu Besch eibung de No men
und S anda ds bi g Besch änkungen. G undlegende Limi a ionen e geben
sich aus den In- und Exklusionsk i e ien. Vo allem bei den S anda ds
könn en bei eine wenige beg enz en Auslegung de K i e ien wei e e Do-
kumen e als S anda d klassi izie und in die Analyse einbezogen we den.
Ebenso könn en b anchenspezi ische Dokumen e wei e e E kenn nisse bie-
en ode ande e Sp ach a ian en zusä zliche Pe spek i en au zeigen. Wei-
e hin bilde die S udie keinen zei lichen En wicklungs e lau de Themen-
gebie e in No men und S anda ds ab, aus dem sich gg . wei e e T ends
ablei en ließen. Du ch die Dynamik de En wicklung und Ak ualisie ung de
No men und S anda ds nimm zudem die Gül igkei ih e Da s ellung im
Zei ablau ab.
Zu Siche s ellung de Quali ä de o liegenden A bei wu de dem K i e-
ium de Nach ollziehba kei
171
ge olg , das als spezi isches Gü ek i e ium
171
Siehe Abschni 1.4.7.
Kün ige
En wicklung
Limi a ionen
Gü e
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© SIMAT 17-25-044 119
quali a i e Fo schung einzus u en is .
172
Zen al sind hie bei die T anspa-
enz und Dokumen a ion des Fo schungsp ozesses,
173
wobei die Dokumen-
a ion de E hebungsme hodik, de In o ma ionsquellen und de e hobenen
Da en zu den No men und S anda ds im Vo de g und s ehen. In Bezug au
die E hebungsme hodik wu den kodi izie e Ve ah en
174
de Dokumen en-
analyse, de sys ema ischen Li e a u analyse und de quali a i en Inhal sana-
lyse eingese z .
175
Einen wei e en Aspek de Nach ollziehba kei bilde die
In e subjek i i ä , die sich sowohl au das Vo gehen als auch die E gebnisse
ich e . So wu den i. S. eine „Expe en alidie ung“
176
ande e Fo schende
als Pee s einbezogen, sei es bei Vo s ellung on Vo haben, Vo gehen und
Resul a en ode beim Re iew einzelne Zwischene gebnisse. Die ge enn e
Kodie ung und die da au olgende konsensuale E s ellung des Ka ego ien-
sys ems du ch beide Au o en kann als (minimale) „In es iga o T iangula-
ion“ bezeichne we den, bei de du ch den Einsa z meh e e Fo schende
subjek i e Ein lüsse Einzelne ausgeglichen we den.
177
Zukün ige Fo schungsmöglichkei en liegen in de Auswei ung de Da en-
basis au b anchenspezi ische S anda ds und au wei e e sp achliche Va i-
an en. Da übe hinaus könn e eine e ie e quali a i e Inhal sanalyse de
Gesam inhal e de No men und S anda ds als Que schni s-, abe auch als
Längsschni s udie wei e e E kenn nisse lie e n. Ebenso bie e die Un e -
suchung de Ve wendung de No men und S anda ds in de Un e nehmens-
p axis, in Anwendungs ällen in de Ve wal ung ode ande en O ganisa-
ionen ein wich iges Fo schungs eld. Eine Un e suchung zum Einsa z diese
Dokumen e in de Leh e an Schulen und Hochschulen könn e wei e e E -
kenn nisse zu Ve b ei ung lie e n.
172
Nach S einke 2022, S. 324 ..
173
Siehe ebd., S. 324; Flick 2022, S. 543
174
Vgl. S einke 2022, S. 326.
175
Siehe Abschni 1.4.
176
Flick 2022, S. 538.
177
Nach ebd., S. 541.
Wei e üh ende
Fo schung
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© SIMAT 17-25-044 120
Anhang 1: E gebnis de Vo ab eche che
N .
PM-No m/-S anda d
Anzahl
IK e üll
1
ANSI S anda d 99–001-2017
1

2
APM Body o Knowledge
1

3
BS 6079-1
2

4
BS 6079-2
1

5
BS 6079-3
1

6
BS 6079-4
1

7
Capabili y Ma u i y Modell In eg a ion (CMMI)
3
 IK 5
8
Complex P ojec Leade ship Compe ency S anda ds
1

9
DIN 69900
4

10
DIN 69901
8

11
DIN 69909
4

12
DIN ISO 21500
3

13
Ex eme P og amming (XP)
1
 IK 2, 4
14
GAPPS A F amewo k o Pe o mance Based Compe ency
S anda ds o Global Le el 1 and 2 P ojec Manage s
1

15
Guidebook P og am & P ojec Managemen o En e p ise
Inno a ion (P2M)
1

16
HERMES
1

17
IPMA Indi idual Compe ence Baseline (IPMA ICB®)
10

18
IPMA Indi idual Compe ence Baseline o Consul an s, Coaches
and T aine s (IPMA ICB4CCT®)
2

19
IPMA O ganisa ional Compe ence Baseline (IPMA OCB®)
3

20
IPMA P ojec Excellence Baseline® o Achie ing Excellence in
P ojec s and P og ammes (IPMA PEB®)
3

21
ISO 9000
1
 IK 1
22
ISO 10006
4

23
ISO 10007
1
 IK 1
24
ISO 15504
1
 IK 1
25
ISO 21500
10

26
ISO 21502
1

27
ISO 21503
2

28
ISO 21504
4

29
ISO 21505
1

30
ISO/AWI TR 21506 Vocabula y o P ojec , P og amme and
Po olio Managemen
1

31
ISO 31000
1
 IK 1
32
ITIL®
2
 IK 1
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 127
N .
O ganisa ion
Dokumen (Ti el)
No m
S anda d
Exklusion
50
DIN 69901-2:2009-01 P ojek managemen – P ojek -
managemen sys eme – Teil 2: P ozesse, P ozess-
modell

51
DIN 69901-3:2009-01 P ojek managemen – P ojek -
managemen sys eme – Teil 3: Me hoden

52
DIN 69901-4:2009-01 P ojek managemen – P ojek -
managemen sys eme – Teil 4: Da en, Da enmodell

53
DIN/TS 69901-4:2025-02 –P ojek managemen –
P ojek managemen sys eme – Teil 4: Da en, Da en-
modell

54
DIN 69901-5 P ojek managemen – P ojek manage-
men sys eme – Teil 5: Beg i e

55
DIN 69909-1:2013-03 Mul ip ojek managemen –
Managemen on P ojek po olios, P og ammen und
P ojek en – Teil 1: G undlagen

EK4
56
DIN 69909-2:2013-03 Mul ip ojek managemen –
Managemen on P ojek po olios, P og ammen und
P ojek en – Teil 2: P ozesse, P ozessmodell

EK4
57
DIN 69909-3:2015-11 Mul ip ojek managemen –
Managemen on P ojek po olios, P og ammen und
P ojek en – Teil 3: Me hoden

58
DIN 69909-4:2015-11 Mul ip ojek managemen –
Managemen on P ojek po olios, P og ammen und
P ojek en – Teil 4: Rollen

59
DIN EN 12973:2020-05 Value Managemen ;
Deu sche Fassung EN 12973:2020

60
DIN ISO 10006:2020-10 Quali ä smanagemen –
Lei aden ü Quali ä smanagemen in P ojek en
(ISO 10006:2017)

61
DIN ISO 21500:2024-12 P ojek -, P og amm- und
Po oliomanagemen – Kon ex und Konzep e (ISO
21500:2021)

62
DIN ISO 21502:2024-12 P ojek -, P og amm- und
Po oliomanagemen – Lei linien zum P ojek -
managemen (ISO 21502:2020)

63
DIN ISO 21503:2020-12 P ojek -, P og amm- und
Po oliomanagemen – Lei linien zum P og amm-
managemen (ISO 21503:2017)

64
DIN ISO 21503:2025-03 – P ojek -, P og amm- und
Po oliomanagemen – Lei linien zum P og amm-
managemen (ISO 21503:2022)


Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 128
N .
O ganisa ion
Dokumen (Ti el)
No m
S anda d
Exklusion
65
DIN ISO 21504:2017-09 P ojek -, P og amm- und
Po oliomanagemen – Lei linien zum Po olio-
managemen (ISO 21504:2015)

66
DIN ISO 21504:2025-04 – P ojek -, P og amm- und
Po oliomanagemen – Lei linien zum
Po oliomanagemen (ISO 21504:2022)

67
DIN ISO 21505:2018-01 P ojek -, P og amm- und
Po oliomanagemen – Lei linien zu Go e nance
(ISO 21505:2017)

68
Eu opäische
Kommission
PM2 P ojec Managemen Me hodology – Guide 3.1
(2021)

69
PM2 P og amme Managemen Guide 1.0 (2021)

70
PM2 Po olio Managemen Guide 1.5 (2022)

71
PM²-Agile 3.0.1 (2021)

72
GAPPS (Global
Alliance o he P ojec
P o essions)
GAPPS A Guiding F amewo k o Leade ship in
Complexi y, V4.01 (2021)

73
GAPPS A F amewo k o Pe o mance Bases Compe-
ency S anda ds o P og am Manage s, 1.2 (2011)

74
GAPPS A F amewo k o Pe o mance Bases Com-
pe ency S anda ds o Global Le el 1 und 2 P ojec
Manage s (2007)

EK7
75
GAPPS A Guiding F amewo k o Te ms o Re e ence
o he Go e nance o Tempo a y Endea ou s, V1.0
(2022)

76
GAPPS A Guiding F amewo k o P ojec Con ols,
V0.02 (2019)

77
GAPPS A Guiding F amewo k o P ojec Sponso s,
V1.1 (2017)

78
GPM (Deu sche Ge-
sellscha ü P ojek -
managemen e. V.)
Kompe enzbasie es P ojek managemen (PM4) –
Handbuch ü P axis und Wei e bildung im P ojek -
managemen in zwei Bänden (2019)

79
GPM® (The Global
Leade in Sus ainable
P ojec Manage-
men ™)
The GPM® P5TM S anda d o Sus ainabili y in P ojec
Managemen Ve sion 3.1 (2025)186

80
The GPM® Sus ainabili y Compe ence S anda d,
Ve sion 2.1 (2024)

81
Sus ainable P ojec Managemen ; The GPM® P ac ice
Guide, 3. Au l. (2024)

186
De S anda d wi d zusä zlich un e den S anda ds au de Websei e des PMI gelis e .
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 129
N .
O ganisa ion
Dokumen (Ti el)
No m
S anda d
Exklusion
82
IAPM (In e na ional
Associa ion o P ojec
Manage s™)
IAPM P ojec Manage `s Guide, Ve sion 2024-06-14

83
IAPM Agile P ojec Manage s' Guide, Ve sion 2024-
03-08

84
IAPM In e na ional P ojec Managemen Guide 2.0
(2020)

85
ICCPM (In e na ional
Cen e o Complex
P ojec Managemen )
Complex P ojec Leade ship Compe ency S anda ds,
Ve sion 1.0 (2023)

86
IDW (Ins i u de Wi -
scha sp ü e in
Deu schland e. V.)
IDW PS 850 n. F. P ojek beglei ende P ü ung bei Ein-
sa z on In o ma ions echnologie, S and: 24.01.2022

87
IDW EPS 850 n. F. – En wu eine Neu assung des
IDW P ü ungss anda ds: P ojek beglei ende P ü ung,
S and: 07.03.2025

88
IEC (In e na ional
Elec o echnical
Commission)
IEC 62198:2013 Managing isk in p ojec s – Appli-
ca ion guidelines

EK6
89
IPMA® (In e na ional
P ojec Managemen
Associa ion)
IPMA Indi idual Compe ence Baseline ü
P ojek managemen (IPMA ICB®) (Ve sion 4.0 /
Deu sche Fassung) (nach GPM), 1. ak . Au lage
(2017)187

90
IPMA Indi idual Compe ence Baseline ü P og amm-
managemen (IPMA ICB®) (Ve sion 4.0 / Deu sche
Fassung) (nach GPM), 1. Au lage (2017)

91
IPMA Indi idual Compe ence Baseline ü Po olio-
managemen (IPMA ICB®) (Ve sion 4.0 / Deu sche
Fassung) (nach GPM), 1. Au lage (2017)

92
IPMA O ganisa ional Compe ence Baseline o
De eloping Compe ence in Managing by P ojec s
(IPMA OCB®) (Ve sion 1.1) (2016)

93
IPMA Indi idual Compe ence Baseline Re e ence
Guide ICB4 o PMO (Ve sion 1.0) (2023)

94
IPMA Indi idual Compe ence Baseline Re e ence
Guide o Consul an s, Coaches and T aine s (IPMA
ICB4CCT®) (2018)

95
IPMA Re e ence Guide ICB4 in an Agile Wo ld
(Ve sion 2.3) (2018)

187
In de englischsp achigen O iginalausgabe de IPMA Indi idual Compe ence Baseline®
(IPMA ICB®) on 2015 sind die Abschni e ü P ojec , P og amme and Po olio Manage-
men in einem Dokumen en hal en. Fü die o liegende Analyse we den – auch aus G ün-
den de Ve ügba kei – die deu schsp achigen Ausgaben de GPM e wende , ansons en
die englischen O iginalausgaben des S anda ds.
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 130
N .
O ganisa ion
Dokumen (Ti el)
No m
S anda d
Exklusion
96
IPMA P ojec Excellence Baseline® o Achie ing
Excellence in P ojec s and P og ammes (IPMA PEB®)
(Ve sion 1.0) (2016)

97
IPMA Resea ch E alua ion Baseline (IPMA REB®)
(Ve sion 1.0) (2022)

98
ISO (In e na ional
O ganiza ion o
S anda diza ion)
ISO 10006:2017 Quali y managemen -- Guidelines
o quali y managemen in p ojec s

EK6
99
ISO 21500:2021 P ojec , p og amme and po olio
managemen – Con ex and concep s

EK6
100
ISO 21502:2020 P ojec , p og amme and po olio
managemen – Guidance on p ojec managemen

EK6
101
ISO 21503:2022 P ojec , p og amme and po olio
managemen – Guidance on p og amme
managemen

102
ISO 21504:2022 P ojec , p og amme and po olio
managemen – Guidance on po olio managemen

103
ISO 21505:2017 P ojec , p og amme and po olio
managemen – Guidance on go e nance

EK6
104
ISO 21506:2024 P ojec , p og amme and po olio
managemen – Vocabula y

105
ISO 21508:2018 Ea ned alue managemen in
p ojec and p og amme managemen

106
ISO 21511:2018 Wo k b eakdown s uc u es o
p ojec and p og amme managemen

107
ISO 21512:2024 P ojec , p og amme and po olio
managemen – Ea ned alue managemen
implemen a ion guidance

108
ISO/DIS 21513 P ojec , p og amme and po olio
managemen – Guidance on pos -p ojec and
p og amme e alua ion

109
OVE (Ös e eichische
Ve band ü Elek o-
echnik)
OVE EN IEC 62198 Managing isk in p ojec s –
Applica ion guidelines (IEC 56/2017/CDV)

EK6
110
PMAJ (P ojec
Managemen
Associa ion o Japan)
Guidebook P og am & P ojec Managemen o
En e p ise Inno a ion (P2M) (2016)

EK2
111
pma (P ojek Manage-
men Aus ia)
pm baseline, Ve sion 3.1 (2018)

Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 131
N .
O ganisa ion
Dokumen (Ti el)
No m
S anda d
Exklusion
112
PMI (P ojec Manage-
men Ins i u e)188
A Guide o he P ojec Managemen Body o
Knowledge PMBOK® Guide, 7. Au lage (2021)189

113
The S anda d o Po olio Managemen – Fou h
Edi ion (2017)


EK6
114
The S anda d o P og am Managemen – Fi h
Edi ion (2024)


EK6
115
The S anda d o Ea ned Value Managemen
(2020)190


EK6
116
P ojec Managemen O ices: A P ac ice Guide (2025)

117
The S anda d o O ganiza ional P ojec Managemen
(2018)

118
P ac ice S anda d o P ojec Es ima ing – Second
Edi ion (2020)

119
P ac ice S anda d o Scheduling – Thi d Edi ion
(2019)

120
P ac ice S anda d Wo k B eakdown S uc u es –
Thi d Edi ion (2019)

121
Risk Managemen in Po olios, P og ams, and
P ojec s: A P ac ice Guide – Fi s Edi ion (2024)191

122
Go e nance o Po olios, P og ams, and P ojec s: A
P ac ice Guide (2016)

123
P ac ice S anda d o P ojec Con igu a ion Manage-
men (2007)

EK7
124
P ocess G oups: A P ac ice Guide (2022)

125
PMI Agile Alliance
Agile: P axis – Ein Lei aden (PMI) (2018)

188
In de Au lis ung inden sich diejenigen Publika ionen, die das PMI als S anda d, P ac-
ice S anda d ode P ac ice Guide bezeichne und die einen au de Websei e
h ps://www.pmi.o g/s anda ds e sich lichen Bezug zum P ojek managemen au weisen,
le z e Zug i am 07.07.2025.
189
Die Übe a bei ung ü die 8. Au lage des PMBOK® Guides e olg 2025, u. a. mi ö en -
liche Konsul a ion on Ap il bis Juni 2025. Siehe h ps://www.pmi.o g/s anda ds/abou ,
le z e Zug i am 07.07.2025.
190
Als Ve ö en lichungsda um des S anda ds wi d on ANSI 2019, on PMI jedoch Feb-
ua 2020 angegeben. Siehe h ps://www.pmi.o g/s anda ds/ea ned- alue-managemen ,
le z e Zug i am 07.07.2025.
191
De S anda d ha e in o he igen Ve sionen den Ti el „The S anda d o Risk Manage-
men in Po olios, P og ams and P ojec s“.
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 132
N .
O ganisa ion
Dokumen (Ti el)
No m
S anda d
Exklusion
126
Schweize ische
Eidgenossenscha
HERMES 2022 Re e enzhandbuch – P ojek ma-
nagemen – E gebniso ien ie e P ojek manage-
men me hode ü e schiedene A en on P ojek en,
Ausgabe 2022, 1. Au l. 2023

127
HERMES P og ammmanagemen – Anhang zum
Re e enzhandbuch – E gebniso ien ie e P og amm-
managemen me hode, Ausgabe 2022

128
HERMES Agile Lei aden – P ojek managemen –
E wei e ung zum Re e enzhandbuch, Ausgabe 2022,
1. Au lage 2022

129
HERMES One

EK2
130
SNV (Schweize ische
No men-Ve einigung
SNV)
SN EN 62198:2014 Risikomanagemen ü P ojek e –
Anwendungslei aden

EK6
131
Sc umguides.o g
De Sc um Guide – De gül ige Lei aden ü Sc um:
Die Spiel egeln (2020)192

132
VDE (Ve band de
Elek o echnik Elek o-
nik In o ma ions ech-
nik e. V.)
VDE 0050-6:2014-08 – Risikomanagemen ü P o-
jek e – Anwendungslei aden (IEC 62198:2013)

EK6
133
VDI (Ve ein Deu sche
Ingenieu e e. V.)
VDI 6600 Bla 1 – P ojek ingenieu – Be u sbild
(2006)

EK7
134
VDI 6600 Bla 2 P ojek ingenieu – An o de ungs-
p o il an die Quali izie ung (2008)

EK7
135
VDI-MT 2807 – Teama bei – Anwendung in We -
analyse-/Value-Managemen -P ojek en

136
WEIT e. V. – Ve ein
zu Wei e en wicklung
des V-Modell® XT
V-Modell XT – Das deu sche Re e enzmodell ü
Sys emen wicklungsp ojek e, Ve sion 2.4 (2024)

137
V-Modell XT – Bund Das Re e enzmodell ü Sys em-
en wicklungsp ojek e in de Bundes e wal ung,
Ve sion: 2.4 (2024)

EK1
192
De Sc um Guide selbs nenn keinen ausschließlichen P ojek bezug, wi d abe in de
Li e a u un e S anda ds und No men im P ojek managemen ( gl. Timinge 2024, S. 29)
ode als Rahmenwe k ü agiles P ojek managemen ( gl. Dechange 2024, S. 268) ge üh .

Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 133
Anhang 4: Auswahl de PM-No men und -S anda ds
(A) No men
N .
No m (Ti el)
Aus-
wahl
1
ANSI/PMI 99-001-2021, The S anda d o P ojec Managemen
2
ANSI/PMI 08-002-2024, The S anda d o P og am Managemen
3
ANSI/PMI 08-003-2017, The S anda d o Po olio Managemen
4
ANSI/PMI 19-2006-2019, The S anda d o Ea ned Value Managemen
5
BS 6079:2019 P ojec managemen . P inciples and guidance o he managemen
o p ojec s
6
BS 10102-2:2020 Big da a – Guidance on da a-in ensi e p ojec s
7
BS 202002:2023 Applying bene i s managemen on po olios, p og ammes and
p ojec s. Guide
8
DIN EN 62198*VDE 0050-6 - Risikomanagemen ü P ojek e –
Anwendungslei aden (IEC 62198:2013); Deu sche Fassung EN 62198:2014
9
DIN 69900:2009-01 P ojek managemen – Ne zplan echnik; Besch eibungen und
Beg i e
10
DIN 69901-1:2009-01 P ojek managemen – P ojek managemen sys eme –
Teil 1: G undlagen
11
DIN 69901-2:2009-01 P ojek managemen – P ojek managemen sys eme –
Teil 2: P ozesse, P ozessmodell
12
DIN 69901-3:2009-01 P ojek managemen – P ojek managemen sys eme –
Teil 3: Me hoden
13
DIN 69901-4:2009-01 P ojek managemen – P ojek managemen sys eme –
Teil 4: Da en, Da enmodell
14
DIN/TS 69901-4:2025-02 – En wu P ojek managemen – P ojek managemen -
sys eme – Teil 4: Da en, Da enmodell
15
DIN 69901-5:2009-01 P ojek managemen – P ojek managemen sys eme –
Teil 5: Beg i e
16
DIN 69909-3:2015-11 Mul ip ojek managemen – Managemen on
P ojek po olios, P og ammen und P ojek en – Teil 3: Me hoden
17
DIN 69909-4:2015-11 Mul ip ojek managemen – Managemen on
P ojek po olios, P og ammen und P ojek en – Teil 4: Rollen
18
DIN EN 12973:2020-05 Value Managemen ; Deu sche Fassung EN 12973:2020
19
DIN ISO 10006:2020-10 Quali ä smanagemen – Lei aden ü Quali ä smanage-
men in P ojek en (ISO 10006:2017)
20
DIN ISO 21500:2024-12 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Kon ex und Konzep e (ISO 21500:2021)
21
DIN ISO 21502:2024-12 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Lei linien zum P ojek managemen (ISO 21502:2020)
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 134
N .
No m (Ti el)
Aus-
wahl
22
DIN ISO 21503:2020-12 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Lei linien zum P og ammmanagemen (ISO 21503:2017)
23
DIN ISO 21503:2025-03 – En wu P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Lei linien zum P og ammmanagemen (ISO 21503:2022)
24
DIN ISO 21504:2017-09 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Lei linien zum Po oliomanagemen (ISO 21504:2015)
25
DIN ISO 21504:2025-04 – En wu P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Lei linien zum Po oliomanagemen (ISO 21504:2022)
26
DIN ISO 21505:2018-01 P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen –
Lei linien zu Go e nance (ISO 21505:2017)
27
ISO 10006:2017 Quali y managemen -- Guidelines o quali y managemen in
p ojec s
28
ISO 21500:2021 P ojec , p og amme and po olio managemen – Con ex and
concep s
29
ISO 21502:2020 P ojec , p og amme and po olio managemen – Guidance on
p ojec managemen
30
ISO 21503:2022 P ojec , p og amme and po olio managemen – Guidance on
p og amme managemen
31
ISO 21504:2022 P ojec , p og amme and po olio managemen – Guidance on
po olio managemen
32
ISO 21505:2017 P ojec , p og amme and po olio managemen – Guidance on
go e nance
33
ISO 21506:2024 P ojec , p og amme and po olio managemen – Vocabula y
34
ISO 21508:2018 Ea ned alue managemen in p ojec and p og amme
managemen
35
ISO 21511:2018 Wo k b eakdown s uc u es o p ojec and p og amme
managemen
36
ISO 21512:2024 P ojec , p og amme and po olio managemen – Ea ned alue
managemen implemen a ion guidance
37
ISO/DIS 21513 P ojec , p og amme and po olio managemen – Guidance on pos -
p ojec and p og amme e alua ion
No m un e ände
No m ak ualisie
No m neu au genommen
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 135
(B) S anda ds
N .
No m (Ti el)
Aus-
wahl
38
APM Body o Knowledge, 8. Au lage (2025)
39
MoP® Managemen o Po olios (2021)
40
M_o_R® The Managemen o Risk, 4. Au l. (2022)
41
MSP® Managing Success ul P og ammes, 5. Au l. (2020)
42
P3O® Po olio, P og amme and P ojec O ice (2021)
43
Managing Success ul P ojec s wi h PRINCE2®, 7. Au lage (2023)
44
Di ec ing Success ul P ojec s wi h PRINCE2®, 6. Au lage (2018)
45
PRINCE2 Agile® (2021)
46
DIIR P ü ungss anda d N . 4 – S anda d zu P ü ung on P ojek en, De ini ionen
und G undsä ze (2019)
47
PM2 P ojec Managemen Me hodology – Guide 3.1 (2023)
48
PM2 P og amme Managemen Guide 1.0 (2021)
49
PM2 Po olio Managemen Guide 1.5 (2022)
50
PM²-Agile 3.0.1 (2021)
51
GAPPS A Guiding F amewo k o Leade ship in Complexi y, V4.01 (2021)
52
GAPPS A F amewo k o Pe o mance Based Compe ency S anda ds o P og am
Manage s, 1.2 (2011)
53
GAPPS A Guiding F amewo k o Te ms o Re e ence o he Go e nance o
Tempo a y Endea ou s, V1.0 (2022)
54
GAPPS A Guiding F amewo k o P ojec Con ols, V0.02 (2019)
55
GAPPS A Guiding F amewo k o P ojec Sponso s, V1.1 (2017)
56
Kompe enzbasie es P ojek managemen (PM4) – Handbuch ü P axis und
Wei e bildung im P ojek managemen in zwei Bänden (2019)
57
The GPM® P5TM S anda d o Sus ainabili y in P ojec Managemen Ve sion 3.1
(2025)
58
The GPM® Sus ainabili y Compe ence S anda d, Ve sion 2.1 (2024)
59
Sus ainable P ojec Managemen ; The GPM® P ac ice Guide, 3. Au l. (2024)
60
IAPM P ojec Manage `s Guide, Ve sion 2024-06-14
61
IAPM Agile P ojec Manage s' Guide, Ve sion 2024-03-08
62
IAPM In e na ional P ojec Managemen Guide 2.0 (2020)
63
Complex P ojec Leade ship Compe ency S anda ds, Ve sion 1.0 (2023)
64
IDW PS 850 n. F. P ojek beglei ende P ü ung bei Einsa z on In o ma-
ions echnologie, S and: 24.01.2022
65
IDW EPS 850 n. F. – En wu eine Neu assung des IDW P ü ungss anda ds:
P ojek beglei ende P ü ung, S and: 07.03.2025
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 136
N .
No m (Ti el)
Aus-
wahl
66
IPMA Indi idual Compe ence Baseline ü P ojek managemen (IPMA ICB®) (Ve -
sion 4.0 / Deu sche Fassung) (nach GPM), 1. ak . Au lage (2017)193
67
IPMA Indi idual Compe ence Baseline ü P og ammmanagemen (IPMA ICB®)
(Ve sion 4.0 / Deu sche Fassung) (nach GPM), 1. Au lage (2017)
68
IPMA Indi idual Compe ence Baseline ü Po oliomanagemen (IPMA ICB®) (Ve -
sion 4.0 / Deu sche Fassung) (nach GPM), 1. Au lage (2017)
69
IPMA O ganisa ional Compe ence Baseline o De eloping Compe ence in
Managing by P ojec s (IPMA OCB®) (Ve sion 1.1) (2016)
70
IPMA Indi idual Compe ence Baseline Re e ence Guide ICB4 o PMO (Ve sion
1.0) (2023)
71
IPMA Indi idual Compe ence Baseline Re e ence Guide o Consul an s, Coaches
and T aine s (IPMA ICB4CCT®) (2018)
72
IPMA Re e ence Guide ICB4 in an Agile Wo ld (Ve sion 2.3) (2018)
73
IPMA P ojec Excellence Baseline® o Achie ing Excellence in P ojec s and
P og ammes (IPMA PEB®) (Ve sion 1.0) (2016)
74
IPMA Resea ch E alua ion Baseline (IPMA REB®) (Ve sion 1.0) (2022)
75
pm baseline, Ve sion 3.1 (2018)
76
A Guide o he P ojec Managemen Body o Knowledge PMBOK® Guide, 7. Au lage
(2021)
77
P ojec Managemen O ices: A P ac ice Guide (2025)
78
The S anda d o O ganiza ional P ojec Managemen (2018)
79
P ac ice S anda d o P ojec Es ima ing – Second Edi ion (2020)
80
P ac ice S anda d o Scheduling – Thi d Edi ion (2019)
81
P ac ice S anda d Wo k B eakdown S uc u es – Thi d Edi ion (2019)
82
Risk Managemen in Po olios, P og ams, and P ojec s: A P ac ice Guide – Fi s
Edi ion (2024)194
83
Go e nance o Po olios, P og ams, and P ojec s: A P ac ice Guide (2016)
84
P ocess G oups: A P ac ice Guide (2022)
85
Agile: P axis – Ein Lei aden (PMI) (2018)
86
HERMES 2022 Re e enzhandbuch – P ojek managemen – E gebniso ien ie e
P ojek managemen me hode ü e schiedene A en on P ojek en, Ausgabe 2022,
1. Au l. 2023
193
In de englischsp achigen O iginalausgabe de IPMA Indi idual Compe ence Baseline®
(IPMA ICB®) on 2015 sind die Abschni e ü P ojec , P og amme and Po olio Manage-
men in einem Dokumen en hal en. Fü die o liegende Analyse we den die deu schsp a-
chigen Ausgaben de GPM be ach e . Zusä zlich gib es eine ös e eichische Fassung.
194
De S anda d ha e in o he igen Ve sionen den Ti el „The S anda d o Risk Manage-
men in Po olios, P og ams and P ojec s“.
Klo z/Ma x: No men und -S anda ds ü P ojek -, P og amm- und Po oliomanagemen
© SIMAT 17-25-044 143
N .
O ganisa ion
Ma kenangaben
25
Schweize ische
Eidgenossenscha
Keine Angaben ge unden.
26
Sc umguides.o g
Keine Angaben ge unden.
27
SNV (Schweize-
ische No men-
Ve einigung SNV)
Keine Angaben ge unden.
28
VDE (Ve band de
Elek o echnik Elek-
onik In o ma ions-
echnik e. V.)
Keine Angaben ge unden.
29
VDI (Ve ein Deu -
sche Ingenieu e
e. V.)
Keine Angaben ge unden.
30
WEIT e. V.
Folgende Ma kenangaben mi Bezug zu diesem A -
bei spapie sind zu be ücksich igen:
Die Bundes epublik Deu schland is Inhabe in säm -
liche Nu zungs ech e am Logo "V-Modell XT". Im
S anda d wi d das Ma kenzeichen im Ti el nich e -
wende . Im Tex des S anda ds „V-Modell XT – Das
deu sche Re e enzmodell ü Sys emen wicklungs-
p ojek e, Ve sion 2.4“ is no ie : "V-Modell" is eine
einge agene Wo ma ke de Bundes epublik
Deu schland. Das V-Modell® XT is u hebe ech lich
geschü z .
In diesem Dokumen wi d die Sch eibweise de T äge -
o ganisa ion übe nommen: V-Modell® XT mi Ausnah-
me de Nennung als Teil des S anda d i els
Wei e üh ende Angaben un e : h ps://wei - e ein.de/
sowie h ps:// p. u-
claus hal.de/pub/ins i u e/in o ma ik/ -modell-
x /In oma e ial/Lizenz_Logo.pd

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P ojek po oliomanagemen s
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Au oma isie e Kon ollen in de Bescha ung –
Exempla ische Konzep ion und Umse zung
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