Normen und Standards für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

Klotz, Michael; Marx, Susanne Working Paper Normen und Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement SIMAT Arbeitspapiere, No. 17-25-044 Provided in Cooperation with: Hochschule Stralsund, Stralsund Information Management Team (SIMAT) Suggested Citation: Klotz, Michael; Marx, Susanne (2025) : Normen und Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement, SIMAT Arbeitspapiere, No. 17-25-044, Hochschule Stralsund, Stralsund Information Management Team (SIMAT), Stralsund This Version is available at: https://hdl.handle.net/10419/325862 Standard-Nutzungsbedingungen: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. 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If the documents have been made available under an Open Content Licence (especially Creative Commons Licences), you may exercise further usage rights as specified in the indicated licence. https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ SIMAT Arbeitspapiere Herausgeber: Prof. Dr. Michael Klotz SIMAT AP 17-25-044 Normen und Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement Prof. Dr. Michael Klotz Prof. Dr. Susanne Marx 4., überarbeitete und erweiterte Auflage Hochschule Stralsund SIMAT Stralsund Information Management Team Juli 2025 ISSN 1868-064X Klotz, Michael; Marx, Susanne: Normen und -Standards für Projekt-, Programm, und Portfoliomanagement-. In: SIMAT Arbeitspapiere. Hrsg. von Michael Klotz. 4., überarb. und erw. Aufl. Stralsund: Hochschule Stralsund, SIMAT Stralsund Information Management Team, 2025 (SIMAT AP, 17 (2025), 44), ISSN 1868-064X Download vom EconStor-Server der Deutschen Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften: http://www.econstor.eu/dspace/escollectionhome/10419/60007 Impressum Hochschule Stralsund SIMAT Stralsund Information Management Team Zur Schwedenschanze 15 18435 Stralsund www.hochschule-stralsund.de Herausgeber Prof. Dr. Michael Klotz Fakultät für Wirtschaft Zur Schwedenschanze 15 18435 Stralsund E-Mail: [email protected] Autoren Prof. Dr. Michael Klotz ist seit 1999 Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Informationsmanagement, Organisation und Datenverarbeitung an der Hochschule Stralsund, Fakultät für Wirtschaft. Davor war er 15 Jahre in der IT-Branche als Dozent, Berater, Projektmanager und Geschäftsführer tätig. Seine fachliche Arbeit dokumentiert sich in über 150 Publikationen zu IT-Governance, IT-Compliance und Projektmanagement. Prof. Dr. Susanne Marx lehrt seit 2024 an der Technischen Hochschule Wildau am Fachbereich Wirtschaft, Informatik, Recht. Ihre Lehrund Forschungsinteressen liegen im Projektund Innovationsmanagement mit interorganisationalem Kontext. Zuvor sie war 20 Jahre als Unternehmerin und Angestellte in den Branchen Konsumgüter, Lebensmittel, Tourismus und Bildung tätig. Die Reihe „SIMAT Arbeitspapiere“ dient einer möglichst schnellen Verbreitung von Forschungsund Projektergebnissen des SIMAT. Die Beiträge liegen jedoch in der alleinigen Verantwortung der Autoren und stellen nicht notwendigerweise die Meinung der Hochschule Stralsund bzw. des SIMAT dar. Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 3 Normen und Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement Prof. Dr. Michael Klotz, Prof. Dr. Susanne Marx 1 Gliederung Vorwort .......................................................................................................... 6 Abbildungsverzeichnis ................................................................................... 8 Tabellenverzeichnis ....................................................................................... 8 Abkürzungsverzeichnis .................................................................................. 9 1 Einführung .............................................................................................. 13 1.1 Motivation ........................................................................................ 13 1.2 Normen und Standards – Definitionen und Abgrenzung ................. 14 1.3 Zielsetzung und Fragestellung ......................................................... 19 1.4 Methodik .......................................................................................... 20 1.4.1 PM-Normen und -Standards als Dokumente ....................... 20 1.4.2 Identifizierung von PM-Normen und -Standards ................. 22 1.4.3 Auswahl der relevanten PM-Normen und -Standards ......... 25 1.4.4 Kontextanalyse der identifizierten PM-Normen und -Standards ...................................................................... 28 1.4.5 Analyse der identifizierten PM-Normen und -Standards ..... 44 1.4.6 Systematische Erfassung der relevanten PM-Normen und -Standards ...................................................................... 48 1.4.7 Dokumentation und Verbreitung .......................................... 49 2 Normen für Projektmanagement ............................................................. 51 2.1 Überblick .......................................................................................... 51 2.2 ANSI-Normen .................................................................................. 52 2.3 BSI-Normen ..................................................................................... 54 2.4 DIN-Normen .................................................................................... 56 2.5 ISO-Normen ..................................................................................... 67 3 Standards für Projektmanagement .......................................................... 75 3.1 PMI®-Standards (PMBOK® Guide etc.) .......................................... 75 1 Prof. Dr. Michael Klotz, Hochschule Stralsund, Fakultät für Wirtschaft, Zur Schwedenschanze 15, 18435 Stralsund, [email protected]; Prof. Dr. Susanne Marx, Technische Hochschule Wildau, Fachbereich Wirtschaft, Informatik, Recht, Hochschulring 1, 15745 Wildau, [email protected] Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 4 3.2 IPMA®/GPM-Standards (Individual Competence Baselines) ......... 81 3.3 Standards von Axelos Ltd./PeopleCert Wisdom Ltd. (PRINCE2®, MoP®, MSP® etc.) ...................................................... 89 3.4 Sonstige PM-Standards .................................................................... 94 4 Bewertung und Ausblick ....................................................................... 116 Anhang 1: Ergebnis der Vorabrecherche .................................................. 120 Anhang 2: Websites der recherchierten Normungsund PM-Fachorganisationen ......................................................................... 122 Anhang 3: Liste der identifizierten PM-Normen und -Standards ............. 124 Anhang 4: Auswahl der PM-Normen und -Standards .............................. 133 Anhang 5: Markenrechte .......................................................................... 138 Quellenangaben ......................................................................................... 144 Verzeichnis der SIMAT-Arbeitspapiere .................................................... 148 Zusammenfassung: Dieses Arbeitspapier gibt einen umfassenden Überblick über aktuelle Normen und Standards, die für das Projektmanagement (PM) von Bedeutung sind. Hierfür kamen Methoden der Dokumentenanalyse, der systematischen Literaturanalyse und der qualitativen Inhaltsanalyse zum Einsatz. Als relevante Normungsorganisationen werden die International Organization for Standardization (ISO), das Deutsche Institut für Normung (DIN), das US-amerikanische American National Standards Institute (ANSI) und The British Standards Institution (BSI) berücksichtigt. Bei den Standards werden solche Organisationen als relevant erachtet, die in der Lage sind, den von ihnen publizierten Standard einem breiten, im Projektmanagement tätigen Adressatenkreis publik zu machen, Dienstleistungen, wie z. B. Schulungen, anzubieten, und eine Weiterentwicklung des Standards sicherzustellen. Insgesamt werden 37 PM-Normen und 54 PM-Standards, die von 29 Trägerorganisationen publiziert werden, beschrieben. Die Darstellung umfasst beispielsweise die Normenreihen DIN 6990x und ISO 215xx. Als Projektmanagement-Standards werden neben den bekannten PMStandards, wie der IPMA Individual Competence Baseline® (IPMA ICB®), PRINCE2®, PM2 oder dem PMBOK® Guide, auch neuere PM-Standards, die sich z. B. der Agilität oder der Nachhaltigkeit im Projektmanagement widmen, behandelt. Auch Standards für Programmund Portfoliomanagement sowie Standards für die Prüfung von Projekten finden Berücksichtigung. Jede Norm und jeder Standard werden einzeln systematisch dargestellt. Die jeweilige Beschreibung enthält eine prägnante Inhaltsangabe, den formellen Status der Norm bzw. des Standards und Links für die eigene Recherche. Insofern soll dieses Arbeitspapier nicht nur eine aktuelle, systematische Zusammenstellung bieten, sondern es stellt auch eine Hilfestellung für ein schnelles Orientieren und Nachschlagen dar. Hierfür wurden die PM- Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 5 Normen und -Standards verschiedenen Kategorien zugeordnet, die ihre inhaltliche Ausrichtung signalisieren. Schlüsselwörter: Projekt – Projektmanagement – Programm – Programmmanagement – Portfolio – Portfoliomanagement – Normen – Standards JEL-Klassifikation: L15, M10, M21, M42 Hinweis: Im Sinne einer besseren Lesbarkeit verwenden wir in dieser Arbeit überwiegend das generische Maskulinum, das sich häufig auch aus der englischen Übersetzung der verschiedenen Normen und Standards ableitet. Alle verwendeten Bezeichnungen von Personen beziehen sich auf alle Geschlechter, soweit nicht anderweitig ausdrücklich kenntlich gemacht. Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 6 Vorwort Die Idee zu dem in diesem Arbeitspapier versuchten Überblick über aktuelle Normen und Standards des Projektmanagements (PM) entstand während eines Treffens der Fachgruppe „Projektmanagement an Hochschulen“ der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Für hilfreiche Hinweise aus dieser sowie auch aus der GPM-Fachgruppe „Normen im PM“ sei gedankt. Wie bei Normen und Standards anderer Managementbereiche, z. B. des ITManagements, hat auch die Entwicklung von PM-Normen und -Standards in den letzten Jahren eine beträchtliche Dynamik erfahren. Dies entspricht dem Bedarf der Praxis nach verlässlichen Vorgaben und Anleitungen in wichtigen Handlungsbereichen des Projektmanagements. Aber auch für die Hochschullehre ergibt sich die Frage, welche der am Markt verfügbaren PM-Normen und -Standards zu berücksichtigen und an die Studierenden zu vermitteln sind. Ein guter Überblick bildet für diese Entscheidung die Grundlage. Diesen herzustellen ist Ziel dieses Arbeitspapiers. Die im Folgenden vorgenommene Auflistung wird bald nach Erscheinen veraltet sein. Hinweise zu notwendigen Aktualisierungen sowie zu weiterhin aufzunehmenden PM-Normen und -Standards sind jederzeit willkommen und werden in einer Neuauflage berücksichtigt. Prof. Dr. Michael Klotz Vorwort zur 4. Auflage Wiederum haben sich für Normen und Standards auf dem Gebiet des Projektmanagements viele Neuerungen ergeben, die eine erneute Überarbeitung des Arbeitspapiers erforderlich machten. Inhaltlich hat vor allem die Zahl der Normen und Standards in den Bereichen Programmund Portfoliomanagement zugenommen. Aus diesem Grunde haben wir uns entschieden, den Titel des Arbeitspapieres entsprechend anzupassen. Die Zahl der berücksichtigten Normen reduzierte sich leicht von 39 auf 37, die Zahl der Standards stieg dagegen stark von 19 auf 54. Dies bedeutet, dass in dieser Auflage insgesamt 91 Normen und Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement 2 beschrieben werden. Bei den Normen wurde in dieser Auflage darauf verzichtet, allgemeine Normen (wie z. B. die DIN ISO 31000 zum Risikomanagement) aufzunehmen. 2 Zur Vereinfachung sprechen wir im Folgenden nur von Projektmanagement. Programmund Portfoliomanagement sind dabei inkludiert. Lediglich bei der Kategorisierung wird exakt zwischen Projekten, Programmen und Portfolios bzw. Projekt-, Programmund Portfoliomanagement unterschieden. Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 7 Die meisten Normen wurden unverändert übernommen. Neu hinzu kamen allerdings „rein“ britische Normen, die keine Übernahme von ISObzw. EN-Normen darstellen. Aktualisierungen gab es sowohl beim ANSI als auch bei der ISO und dementsprechend beim DIN, das zwei weitere ISONormen zum Programmund Portfoliomanagement übernommen hat bzw. derzeit noch übernimmt. Der Anstieg der Standards ist in erster Linie darauf zurückzuführen, dass zahlreiche neue Trägerorganisationen identifiziert wurden, z. B. die Global Alliance for the Project Professions (GAPPS) oder die International Association of Project Managers (IAPM). Auch wurden von bereits in der letzten Auflage berücksichtigen PM-Organisationen weitere Dokumente als PMStandards einbezogen. Dies betrifft v. a. die etablierten PM-Organisationen PMI, IPMA® und Axelos Ltd. bzw. PeopleZert International Ltd., die nunmehr auch den PM-Standard „PRINCE2®“ herausgibt. Selbst die EU-Kommission hat ihren Stand zum Projektmanagement aktualisiert und einen weiteren Standard zum Portfoliomanagement herausgegeben. Gegenüber der letzten Auflage haben wir das einführende Kapitel erweitert und insbesondere in einem gesonderten Abschnitt unsere Methodik dargelegt. In unserem Vorgehen kombinieren wir Methoden der Dokumentenanalyse, der systematischen Literaturanalyse und der qualitativen Inhaltsanalyse. Mit dieser Darstellung möchten wir die Nachvollziehbarkeit unserer Arbeit ermöglichen. Nicht zuletzt soll hiermit unseren Studierenden ein Beispiel für eine theoriebasierte, systematische Vorgehensweise an die Hand gegeben werden. Sehen Sie nun selbst, ob bzw. wie sich die für Sie relevanten Normen und Standards zum Projektmanagement verändert haben. Wir hoffen, dass wiederum viele an Projektmanagement Interessierte diese Handreichung nutzen werden. Wir bedanken uns für das Feedback seit der dritten Auflage und freuen uns weiterhin über jede Rückmeldung. Ein besonderer Dank gilt unseren Kolleginnen und Kollegen der Fachgruppe „PM an Hochschulen“ der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. sowie Dr. Sandra Flynn (University of Limerick) und Dr. Karolina Muszyńska (University of Szczecin) für ihre wertvollen Hinweise während der Entstehung dieser Ausgabe. Prof. Dr. Michael Klotz Prof. Dr. Susanne Marx Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 8 Abbildungsverzeichnis Abb. 1 Vorgehensweise ....................................................................... 20 Abb. 2 Flussdiagramm für Suche und Auswahl der PM-Normen und -Standards ......................................................................... 28 Abb. 3 Kategoriensystem für PM-Normen und -Standards ................. 46 Abb. 4 Struktur der DIN 69901 ........................................................... 58 Tabellenverzeichnis Tab. 1 Zertifizierungsangebote von PMI® und IPMA®/GPM ............ 17 Tab. 2 Die fünf meist genannten PM-Normen und -Standards der Vorabrecherche ........................................................................ 24 Tab. 3 Organisationen mit den meisten identifizierten Standards ..... 25 Tab. 4 Beispiele für In-Vivo-Codes .................................................... 44 Tab. 5 Codes nach Konsolidierung ..................................................... 45 Tab. 6 Beispielhafte Zuordnung zu Kategorien .................................. 47 Tab. 7 DIN EN 62198*VDE 0050-6 als Beispiel............................... 48 Tab. 8 Zuordnung der Normen .......................................................... 51 Tab. 9 In der Entwurfsphase befindliche PM-Normen ....................... 116 Tab. 10 In der Entwurfsphase befindliche PM-Standards .................... 117 Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 15 Die Begriffe „Normen“ und „Standards“ werden oftmals synonym verwendet. Somit stellt sich die Frage, was unter „Norm“ 17 zu verstehen ist und welcher Zusammenhang zwischen den beiden Begriffen „Standard“ und „Norm“ besteht. 18 Da Normen eine Spezialisierung von Standards darstellen, soll zuerst der Begriff des Standards geklärt werden. Ein Standard ist „etwas, was als mustergültig, modellhaft angesehen wird und wonach sich anderes richtet“. 19 In der Regel stellt ein Standard eine grundlegende Beschreibung dar, wie etwas zu tun, zu lösen oder handzuhaben ist. Hierzu werden Handlungsbereiche durch Definitionen, Verfahren, Prozesse, Maßnahmen u. Ä. strukturiert, wodurch ein für erstrebenswert gehaltenes Qualitätsund Leistungsniveau erreicht werden soll. 20 Aber nicht jede Zusammenfassung von Konzepten und Modellen, Richtlinien, Best Practices, Empfehlungen u. Ä. kann als Standard qualifiziert werden. Zur bloßen Existenz als schriftliches Dokument muss hinzukommen, dass die als Standard beschriebenen Inhalte breit akzeptiert und angewendet werden. Der Akzeptanzbereich kann dabei geographisch (z. B. auf einen Staat oder eine Staatengemeinschaft) oder auf eine nationale, internationale oder globale Anwendergruppe (z. B. Ingenieure, Projektmanager) beschränkt sein. Für das Projektmanagement sind offenbar beide Ausprägungen zu finden, bspw. in dem Fall, dass ein landesspezifischer Projektmanagement-Standard für Projektverantwortliche eines definierten Anwendungsbereiches, z. B. in der öffentlichen Verwaltung, verbindlich vorgegeben wird. Weiterhin müssen die Mitglieder der Anwendergruppe den Standard nicht nur kennen und akzeptieren, sondern auch wirklich praktisch nutzen. Aus dieser Nutzung sollte sich zudem eine Rückkopplung für die Weiterentwicklung des Standards ergeben. 21 Hieran ist regelmäßig eine größere Anzahl von Anwendungsexpertinnen und -experten beteiligt. 22 17 Der hier verwendete Begriff der „Norm“ ist zu unterscheiden vom Begriff der Rechtsnorm, der rechtliche Regelwerke (Gesetze, Verordnungen, Satzungen) und Verwaltungsvorschriften umfasst. 18 Eine begriffliche Verwirrung kann leicht dadurch entstehen, dass der englische Begriff „standard“ häufig eine Norm bezeichnet. 19 Siehe https://www.duden.de/rechtschreibung/Standard_Norm, letzter Zugriff am 07.07.2025. 20 Nach Klotz 2023, S. 899. 21 Vgl. ebd. 22 Bspw. waren an der Erstellung der vierten Version der “IPMA Individual Competence Baseline®“ (IPMA ICB®) der IPMA® insgesamt 21 Personen (v. a. als Redaktionsmitglieder, Herausgeber und Proofreader) aus elf Ländern unmittelbar beteiligt. Zudem haben über 150 Standards Merkmale von Standards Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 16 Als Anwendergruppe für PM-Standards (wie auch für PM-Normen) kommen grundsätzlich alle an Projekten beteiligten Stakeholder in Frage, z. B. Projektleiterinnen und -leiter, Projektauftraggeber oder Mitglieder von Projektlenkungsausschüssen, von Projekten betroffene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Mitglieder eines Projektmanagement-Office, Mitglieder der Internen Revision, die projektbegleitende Prüfungen vornehmen, oder Projektcontroller. Die Durchsetzbarkeit eines PM-Standards und damit seine Verbreitung in einer Anwendergruppe ergeben sich zum einen aus der Größe der PMOrganisation, die die Verwertungsrechte an dem Standard innehat bzw. den Standard im Rahmen einer Open-Source-Lizenz nutzen darf. Gewöhnlich handelt es sich um Fachbzw. Mitgliederorganisationen, vor allem Vereine, so dass zu erwarten ist, dass die Verbreitung umso umfangreicher ausfällt, je größer die Mitgliederbasis der PM-Organisation ist. Die alleinige Verbreitung im Mitgliederkreis reicht jedoch nicht aus. Von einer wesentlichen Verbreitung lässt sich erst dann sprechen, wenn ein Großteil der Anwender, auch ohne Mitglied zu sein, den Standard kennt und nutzt. Dies wird gewöhnlich dadurch erreicht, dass die PM-Organisationen das Know-how für die Nutzung des Standards in Weiterbildungsmaßnahmen vermitteln, das erlangte Know-how abprüfen und bei erfolgreicher Prüfung Zertifikate als Kompetenz-Nachweis vergeben. Je mehr nun diese Zertifikate in der Praxis anerkannt werden, ggf. als Voraussetzung für die Übertragung von Projektverantwortung oder gar einer Stellenbesetzung, umso eher ergibt sich der Druck und damit die Motivation, diese PM-Zertifikate zu erlangen. Für PM-Organisationen bzw. deren ggf. zugehörige Weiterbildungsträger stellen die Weiterbildungsmaßnahmen sowie die Prüfungen zur Erlangung der Zertifikate Geschäftsfelder dar. Dieses geschäftliche Interesse erklärt die zunehmende Ausdifferenzierung des Weiterbildungsangebotes. Tabelle 1 beinhaltet eine Auswahl der Angebote der beiden großen, weltweit agierenden PM-Organisationen PMI 23 (Project Management Institute) und IPMA® 24 (International Project Management Association), letztere im Verbund mit PM-Expertinnen und -Experten den Prozess in der Entwicklung, Diskussion und Überprüfung begleitet, s. IPMA 2018, S. 2f. 23 Nach PMI-Angaben wird die Kurzbezeichnung der Organisation ohne Markenangabe notiert, bei Produktbezug wird das Markenzeichen angegeben (PMI®). 24 IPMA® is a registered trademark of IPMA in Switzerland and other countries. Anwendergruppe Verbreitung von Standards Geschäftliches Interesse Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 17 ihrer nationalen deutschen Vertretung GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.). PMI26 IPMA®/GPM  Project Management Professional (PMP)®  Program Management Professional (PgMP)®  Portfolio Management Professional (PfMP)®  Certified Associate in Project Management (CAPM)®  PMI® PMO Certified Professional (PMI-PMOCP)TM27  PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®  PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®  PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®  PMI Construction Professional in Built Environment (PMI-CPBEP)TM  Cognitive Project Management for AI (CPMAI)  Basiszertifikat (GPM)  IPMA Level D®  IPMA Level C®  IPMA Level B®  IPMA Level A® (aufeinander aufbauend)  Zusatzzertifikat hybrid+ Normen und Standards sind nach Inhalt und Umfang so anzuwenden, wie sie verfasst sind. Dies ist zumindest dann erforderlich, wenn auf ihrer Grundlage eine Zertifizierung erreicht werden soll. Oftmals wird aber eine Anpassung an die betrieblichen Gegebenheiten der sinnvollere Weg der Anwendung sein. Mitunter sehen Normen und Standards ein solches Customizing explizit vor. Im Falle des Projektmanagements kann dies im Ergebnis zu einem Hausstandard für Projektmanagement führen. Hierunter sind alle „Regeln und Methoden zu verstehen, die bei durchgängiger Verwendung in einem Unternehmen die Abläufe und Ergebnisse von Projekten einheitlich darstellen, die gewünschte Planungsqualität sicherstellen, 25 Angaben gemäß Information auf den jeweiligen Webseiten der PM-Organisationen, s. www.pmi.org und www.gpm-ipma.de, mit Stand 07.07.2025. 26 Project Management Professional (PMP)®, Program Management Professional (PgMP)®, Portfolio Management Professional (PfMP)®, Certified Associate in Project Management (CAPM)®, PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®, PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® and PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® are registered marks of PMI. PMI Construction Professional in Built Environment (PMI-CPBEP)TM is a PMI mark. 27 Das Zertifikat „PMI® PMO Certified Professional (PMI-PMOCP)TM” findet sich nur auf der PMI-Webseite, jedoch nicht in der PMI-Markenliste. Tabelle 1 Zertifizierungsangebote von PMI und IPMA®/GPM25 Hausstandards Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 18 den Aufwand zur Erstellung und Wartung verringern, den Informationsfluss im Projekt verbessern, Erfahrungen für das Unternehmen systematisch sichern.“ 28 Aufgrund des formalisierten Erstellungsprozesses beinhalten Normen in der Regel nicht den innovativsten Stand eines Anwendungsgebietes. Sie schreiben vielmehr die durch praktische Bewährung allgemein anerkannten Regeln eines bestimmten Anwendungsbereiches fest (sog. „Stand der Technik“). Insofern werden Normen häufig – ggf. von externen Gutachtern – herangezogen um festzustellen, ob Sorgfaltspflichten eingehalten wurden. Normen können auch mit der Rechtsordnung verknüpft werden, indem sich die Rechtsnorm auf den Stand der Technik bezieht, der wiederum in Normen beschrieben wird. In einer Rechtsnorm kann jedoch auch direkt auf eine Norm verwiesen werden oder der Text der Norm wird in die Rechtsnorm aufgenommen. 29 Dies ist auch dann der Fall, wenn die Orientierung an Normen (aber auch an Standards) oder gar ihre strikte Einhaltung vertraglich vereinbart wird. In Kundenprojekten wird oftmals die Nutzung internationaler oder nationaler PM-Normen, beispielsweise im Lastenund Pflichtenheft, vertraglich vereinbart. 30 Eine Norm ist ein „Dokument, das mit Konsens erstellt und von einer anerkannten Institution angenommen wurde und das für die allgemeine und wiederkehrende Anwendung Regeln, Leitlinien oder Merkmale für Tätigkeiten oder deren Ergebnisse festlegt, wobei ein optimaler Ordnungsgrad in einem gegebenen Zusammenhang angestrebt wird“. 31 Normen werden von einer offiziellen Normungsorganisation als Ergebnis eines systematischen, festgelegten Normungsverfahrens beschlossen und veröffentlicht. 32 Normen stellen eine Teilmenge von Standards dar, weswegen auch die Bezeichnung „de-jure-Standard“ Verwendung findet. Eine Norm erhält dadurch einen offiziellen Charakter, dass die jeweilige Normungsorganisation dazu in der Lage ist, die Norm in ihrem Geltungsbereich (fachlich) durchzusetzen. Eine Normungsorganisation ist eine Institution, „die auf nationaler, 28 Patzak/Rattay 2018, S. 592. 29 Nach Niedziella 2022, S. 128f. Für das Projektmanagement ist den Verfassern derzeit jedoch kein Anwendungsfall bekannt. 30 Nach Rietz/Roeschlein 2019, S. 184. 31 DIN EN 45020, S. 25. 32 Normungsabläufe verschiedener Normungsorganisationen, insb. des DIN, können Niedziella 2022, S. 85ff. entnommen werden. Verbindlichkeit von Normen Normen Normungsorganisation Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 19 regionaler oder internationaler Ebene anerkannt ist und als wesentliche Funktion, ..., die Erstellung, Anerkennung oder Annahme von Normen hat, welche der Öffentlichkeit zugänglich sind“. 33 Für die nationale Normung ist in Deutschland das DIN Institut e. V. mit Hauptsitz in Berlin zuständig. Zudem werden auf europäischer Ebene erarbeitete Europäische Normen (EN) grundsätzlich als deutsche Norm übernommen. 34 Dass Normungsorganisationen neben Normen auch Standards herausgeben, zeigt das Beispiel des DIN. Um auf sich dynamisch entwickelnden Gebieten eine normenartige Veröffentlichung zu ermöglichen, können Spezifikationen als DIN SPEC z. B. als Vornorm oder in Form einer Publicly Available Specification (PAS) erstellt und publiziert werden. 35 1.3 Zielsetzung und Fragestellung Die folgende Studie will aufzeigen, welche Normen und Standards derzeit bzw. in nächster Zeit für das Projektmanagement zur Verfügung stehen und welche inhaltlichen Schwerpunkte sie haben. Ergebnis der Analyse sind strukturierte Übersichten, die neben den wesentlichen Metadaten zu den identifizierten PM-Normen und -Standards eine prägnante Darstellung des jeweiligen Inhalts und eine Zuordnung zu induktiv abgeleiteten Kategorien enthält. Es wird somit eine detaillierte Beschreibung vorgefundenen Materials im Feld (hier: des Projektmanagements) angestrebt, was eine Zielsetzung im Rahmen eines qualitativen Forschungsdesigns darstellt. 36 Die erstellte Übersicht der verfügbaren PM-Normen und -Standards bildet eine Grundlage für weitere Fragestellungen hinsichtlich Strukturen, Häufigkeiten, Prozessen, Problemen, Konsequenzen 37 etc. in Bezug auf das durch Normen bzw. Standards unterstützte Projektmanagement. Zudem dient die erstellte Übersicht in handlungsorientierter Hinsicht der Praxis als Handreichung für die Ausgestaltung ihres Projektmanagements, d. h. für die Veränderung der Praxis des Projektmanagements. 38 Insgesamt werden drei Forschungsfragen verfolgt, wobei die ersten beiden 33 DIN EN 45020, S. 31. 34 Nach Niedziella 2022, S. 105. 35 Nach ebd., S. 19. 36 Nach Flick 2021, S. 173. 37 Vgl. ebd., S. 138. 38 Vgl. Mayring 2023, S. 48. Standards des DIN Zielsetzung und Ergebnisse Forschungsfragen Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 20 Fragen gemeinsam die zentrale Fragestellung bilden und die dritte Frage eine ergänzende Unterfrage 39 darstellt: (1) Welche Normen und Standards für das Projektmanagement sind aktuell verfügbar? (2) Welche Normen und Standards für das Projektmanagement sind aktuell im Entstehen? (3) Welche inhaltlichen Schwerpunkte lassen die Normen und Standards für das Projektmanagement erkennen? 1.4 Methodik Für die Ausarbeitung kommen Methoden der Dokumentenanalyse, der systematischen Literaturanalyse und der qualitativen Inhaltsanalyse zum Einsatz. Die Vorgehensweise gliedert sich in fünf Schritte, s. Abbildung 1. Grundlegend für das gewählte Vorgehen ist die Qualifizierung von PMStandards und -Normen als Dokumente. 1.4.1 PM-Normen und -Standards als Dokumente Dokumente sind Gegenstand der empirischen Sozialforschung bzw. der Organisationsforschung, auch wenn die Dokumentenanalyse als Methodik hinter Interviews oder Erhebungen zurückritt. 40 Normen und Standards für das Projektmanagement stehen somit als Dokumente im Mittelpunkt dieser Ausarbeitung. „Dokumente sind standardisierte Artefakte, insoweit sie typischerweise in bestimmten Formaten auftreten“ 41 , wobei sie als „natürliche 39 Vgl. Cresswell/Cresswell 2018, S. 133f. 40 Nach Schmidt 2017, S. 443. 41 Wolff 2022, S. 503, Hervorh. im Original. Abbildung 1 Vorgehensweise Definition Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 21 Daten […] in schriftlicher Form als Texte vorliegen.“ 42 Dies gilt insbesondere auch für die Formate „Norm“ und „Standard“, wobei sich vor allem Normen durch eine standardisierte Inhaltsstruktur auszeichnen. PM-Normen und -Standards sind als offizielle Dokumente der jeweiligen Organisationen, die sie herausgeben, einzuordnen. Sie stellen letztlich publizierte Fachliteratur dar 43 und sind damit grundsätzlich für interessierte Personen zugänglich. 44 PM-Normen und -Standards wurden nicht eigens für Zwecke der Forschung erstellt und damit „nicht erst im Kontext der Erhebung hervorgebracht“. 45 Es handelt sich bei ihnen vielmehr um existierende Dokumente. 46 Sie stellen aber auch keine prozess-produzierten Daten dar, „die als Aufzeichnungen öffentlicher und privater Organisationen im Rahmen ihrer Tätigkeit und nicht nur zum Zwecke wissenschaftlicher bzw. statistischer Auswertung gesammelt werden bzw. wurden.“ 47 Damit vermitteln Normen und Standards auch keine „dokumentarische Wirklichkeit“ 48 , schließlich bilden sie nicht das praktizierte Projektmanagement ab (wie z. B. Projektverträge, Projektpläne, Protokolle, Fortschrittsberichte), sondern dienen diesem in normativer Hinsicht als Maßstab für ein effektives und effizientes Handeln. Insofern sind gerade PM-Normen und -Standards „Absichten und Erwägungen ihrer Verfasser bzw. der von ihnen repräsentierten Organisationen“ 49 in Bezug auf ein effektives und effizientes Projektmanagement zu entnehmen. Werden PM-Normen und -Standards jedoch in Organisationen zur Ausgestaltung des Projektmanagements eingesetzt, kann ihre „angemessene Umsetzung im Einzelfall durch sachgerechte Orientierung an den enthaltenen Regeln […] überprüft“ werden. 50 Im Hinblick auf ihren normativen Charakter sind Normen und Standards „intendiert“, d. h. sie wurden in einem systematischen Prozess für die Anwendung in einer größeren Fachgemeinschaft geschaffen. In Bezug auf ihre Herkunft stammen sie von Fachorganisationen, die die jeweiligen Normen und Standards planen, erstellen, verbreiten und weiterentwickeln. Durch die 42 Salheiser 2022, S. 1507. 43 Vgl. Salheiser 2022, S. 1507. 44 Vgl. ebd., S. 1514. 45 Schmidt 2017, S. 444. 46 Vgl. Flick 2021, S. 323. 47 Wolff 2022, S. 504. 48 Ebd., Hervorh. im Original. 49 Ebd., S. 503. 50 Schmidt 2017, S. 445. Charakterisierung und Abgrenzung Intendiertheit, Herkunft und Gegenstandsnähe Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 22 grundsätzlich breite Beteiligung von Mitgliedern der Fachgemeinschaft ergibt sich eine große soziale Nähe zum praktischen Projektmanagement als Gegenstand der Normen und Standards. 51 Die Beteiligung von Mitgliedern der Fachgemeinschaft an der Erstellung und Weiterentwicklung von PM-Normen und -Standards gewährleistet gleichzeitig ihre Verbreitung bzw. Anwendung in der Praxis. Diese werden auch dadurch gefördert, dass die Anwendung bestimmter PM-Normen und -Standards ggf. in vertraglichen Vereinbarungen vorgeschrieben ist oder sich eben in bestimmten Projektzusammenhängen durchgesetzt hat. Insofern sind PM-Normen und -Standards als Dokumente aufzufassen, die „als wirkungsmächtige Objektivationen vergangenen Handelns“ – nämlich der Erstellung und Weiterentwicklung von PM-Normen und -Standards – das Projekthandeln „von Akteuren auf verschiedene Weise strukturieren können.“ 52 1.4.2 Identifizierung von PM-Normen und -Standards Die Identifizierung von PM-Normen und -Standards als Erhebungseinheiten erfordert eine vorherige Definition des Untersuchungsfeldes. 53 Dieses besteht aus einer Teilmenge aller Standards und Normen des Projektmanagements, die die folgenden fünf Inklusionskriterien (IK) erfüllen: (1) IK 1: Thematischer Bezug zum Projektmanagement (insgesamt oder zu Teilaspekten des PM 54 ) (2) IK 2: Eigenbezeichnung als Norm oder Standard 55 (3) IK 3: Deutschoder englischsprachige Normen bzw. Standards (4) IK 4: Trägerorganisation 56 , die über die Rechte an der Norm oder dem Standard verfügt bzw. verfügen darf 51 Vgl. die von Mayring genannten Kriterien für den Erkenntniswert von Dokumenten, s. Mayring 2023, S. 44. 52 Schmidt 2017, S. 451. 53 Vgl. Akremi 2022, S. 408. 54 Hierzu zählen insb. Bezüge zum Projektportfoliound Programm-Management, aber z. B. auch zur im Rahmen von Projekten eingesetzten Earned-Value-Methode oder zum projektbezogenen Qualitätsmanagement. Außerdem darf Projektmanagement bzw. dürfen einzelne Aspekte des Projektmanagements nicht nur am Rande beinhaltet sein. 55 Als Standard werden in dieser ersten Abgrenzung auch abweichende Eigenbezeichnungen, wie z. B. Framework, Best Practice oder Reifegradmodell, akzeptiert. 56 „Trägerorganisation“ ist weit zu verstehen, z. B. Normungsinstitutionen, Fachverbände, Zertifizierungsanbieter. Untersuchungsfeld Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 23 (5) IK 5: Verfügbarkeit des jeweiligen Dokuments (frei oder kostenpflichtig 57 ) über das Internet mittels Download oder Bestellmöglichkeit, die von der Trägerorganisation oder einem Online-Handel angeboten werden. Die Bestimmung des Dokumentenmaterials besteht in der Identifizierung derjenigen PM-Normen und -Standards, die für die Studie relevant sind. Die Relevanz folgt unmittelbar aus der zentralen Fragestellung, also den Forschungsfragen (1) und (2). Die Identifizierung selbst erfolgt mittels Techniken der systematischen Literaturanalyse. Eine Suchstrategie sollte mehrere Quellen für die Suche umfassen. 58 Insofern kamen eine Expertenbefragung, eine Vorabrecherche und eine intensive Recherche zum Einsatz. Auf Basis der letzten Auflage des Arbeitspapiers 59 wurden die dort beschriebenen PM-Normen und -Standards einer Gruppe von PM-Expertinnen und -Experten 60 vorgestellt. Hieraus ergaben sich verschiedene Hinweise zu Neuerungen und weiteren, ggf. zu berücksichtigenden PM-Normen und -Standards. Mittels der Vorabrecherche sollte ermittelt werden, ob seit der letzten Auflage im Jahr 2022 weitere Auflistungen mit neuen bzw. bisher nicht berücksichtigten PM-Standardsund Normen entstanden sind. Sie erfolgte als offene Internetabfrage mit dem Suchstring: <Projekt project Management Standards Normen List>. Das Ergebnis ist in Anhang 1 dargestellt. In 14 Quellen (Webseiten, Blogeinträge, PDF-Dokumente), die aufgrund ihres Titels als relevant beurteilt wurden, wurden 53 potenzielle Normen und Standards identifiziert. Die einzelnen Quellen benennen 3 bis 13 Normen und Standards. Eine Quelle sticht mit 30 genannten Normen und Standards deutlich hervor. 61 In den Quellen finden sich insgesamt 134 Nennungen von PM-Normen und -Standards. Davon entfallen allein 53 Nennungen auf die fünf meist genannten 57 Es werden nur solche kostenpflichtigen Normen und Standards berücksichtigt, die ohne Mitgliedschaft in der Trägerorganisation erworben werden können. 58 Vgl. Kitchenham 2007, S. 17 59 Klotz/Marx 2022. 60 Es handelte sich hierbei um die GPM-Fachgruppe „Projektmanagement an Hochschulen“. Die Vorstellung und Diskussion erfolgte auf dem Fachgruppentreffen im Juli 2024. 61 Vgl. Hübner o. J. Identifizierung Suchstrategie Expertenbefragung Vorabrecherche Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 24 PM-Standards und -Normen, s. Tabelle 2. Durch die Anwendung der fünf Inklusionskriterien wurden 13 vermeintliche PM-Normen und -Standards 62 nicht weiter einbezogen, so dass sich als Ergebnis der Vorabrecherche 40 PM-Normen und -Standards ergaben. Nr. PM-Norm/-Standard Anzahl der Nennungen 1 PMBOK® Guide 13 2 PRINCE2® 12 3 ISO 21500 10 4 IPMA Individual Competence Baseline® (IPMA ICB®63) 10 5 DIN 69901 8 Die intensive Recherche erfolgte auf insgesamt 29 Websites der Organisationen, die sich entweder aus den vorherigen Auflagen des Arbeitspapiers oder der Vorabrecherche ergeben haben. Durch die gegenseitigen Verweisungen der Normungsorganisationen und ihre Zusammenarbeit mit nationalen Fachorganisationen 64 ergaben sich weitere Normungsorganisationen auf nationaler und EU-Ebene. Diese Organisationen wurden in Anhang 2 erfasst. In der Regel handelte es sich um die Websites der Normungsoder PM-Fachorganisationen, auf denen die einzelnen Normen und Standards frei zugänglich sind bzw. erworben werden können. Im Rahmen der intensiven Recherche wurden auf den Websites entweder einzelne Normen und Standards direkt recherchiert (bei Standards) oder die Suchstrings <Projekt>, <Projektmanagement>, <Programmmanagement> und <Portfoliomanagement> bzw. im Englischen <project>, <project management>, <programme management> und <portfolio management> 62 Am häufigsten mangelt es am fehlenden thematischen Bezug zum Projektmanagement (IK1). Dies ist bei den Normen ISO 9000, ISO 10007, ISO 15504 und ISO 31000, aber auch bei ITIL®, SAFe® und SPICE der Fall. Bei KANBAN, XP und dem Agilen Manifest handelt es sich nicht um Standards (IK2) und es existiert jeweils auch keine Trägerorganisation (IK4). In den restlichen Fällen, d. h. CMMI, OPM3® und P3M3, fehlt es an verfügbaren Dokumenten (IK5). 63 IPMA ICB® is a registered trademark of IPMA in Switzerland and other countries. 64 Beispielsweise wurde die europäische Norm EN 62198 vom DIN als nationale Norm DIN EN 62198 übernommen, wobei das DKE als gemeinsame Einrichtung von DIN und VDE die Bundesrepublik Deutschland in der betreffenden europäischen Normungsorganisation CENELEC vertritt. Die DIN EN 62198 ist gleichzeitig eine VDE-Bestimmung, die VDE 0050-6. Tabelle 2 Die fünf meist genannten PM-Normen und -Standards der Vorabrecherche Intensive Recherche Suchstrings Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 31 nannt, die im Gegensatz zu vorgenannten jedoch keinen eigenen Standard zu Projektmanagement veröffentlicht und deshalb in der weiteren Auflistung nicht berücksichtigt wird. Die in Großbritannien ansässige APM (Association for Project Management) war bis Ende Februar 2025 über 50 Jahre lang Mitglied und Zertifizierer für die IPMA®, geht jedoch seitdem mit separaten Standards und Zertifikaten eigene Wege. 82 Darüber hinaus seien die in Liechtenstein ansässige IAPM (International Association of Project Managers™) genannt, die eigene Zertifizierungen im Projektmanagement anbietet oder die als Netzwerk agierende GAPPS (Global Alliance for the Project Professions), die regelmäßige Konferenzen zum Projektmanagement organisiert. Im Weiteren aufgeführt werden das DIIR (Deutsche Institut für Interne Revision e. V.), das IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V.) und der VDI (Verein Deutscher Ingenieure e. V.). Darüber hinaus wird für IT-Projekte der WEIT e. V. vorgestellt, der sich auf die Weiterentwicklung des V-Modell® XT 83 fokussiert. Vielseitige Projekte, Programme und Portfolios werden auch von der öffentlichen Verwaltung umgesetzt. Aus diesem umfassenden Erfahrungsschatz sind ebenfalls Projektmanagement-Standards hervorgegangen. Hier sind insbesondere der schon langjährig verwendete Standard „HERMES“ aus der Schweiz (Schweizerische Eidgenossenschaft) sowie die verschiedenen Projektmanagement-Standards der Europäischen Kommission zu nennen, die unter dem Namen PM2 frei verfügbar sind und für die sich mit der PM2Alliance eine Zertifizierungsund Netzwerkorganisation entwickelt hat. Auch privatwirtschaftliche Anbieter sind an der Erstellung und Verbreitung von PM-Standards beteiligt. Hier ist insbesondere die Axelos Limited zu erwähnen, die 2021 von der PeopleCert Wisdom Limited übernommen wurde und für den Standard PRINCE2® verantwortlich zeichnet. Weiterhin ist eine Reihe von Standards für spezielle Aspekte im Projektmanagement entstanden, die von Organisationen und Trägern mit diesem speziellen Fokus verbreitet werden. Allen voran sind hier agile Projektmanagement-Standards zu nennen: 82 Siehe https://www.apm.org.uk/news/a-new-era-of-collaboration-apms-strategicdirection-with-ipma/, letzter Zugriff am 07.07.2025. 83 "V-Modell" ist eine eingetragene Wortmarke der Bundesrepublik Deutschland. Das VModell® XT ist urheberrechtlich geschützt Im Dokumententitel der zugehörigen Standards wird das Markenzeichnen nicht verwendet. Öffentliche Einrichtungen Privatwirtschaftliche Anbieter Anbieter für agiles PM Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 32 Weit verbreitet in diesem Bereich ist der Scrum-Guide, entwickelt durch Ken Schwaber und Jeff Sutherland, der organisationsunabhängig frei verfügbar ist. Für die Zertifizierung nach Scrum stehen diverse Anbieter zur Verfügung, u. a. Scrum.org, betrieben von Ken Schwaber mit der Advanced Development Methods, Inc. oder die nicht-gewinnorientierte Scrum Alliance, Inc. Die 2001 im Zuge des Agilen Manifestes für die Softwareentwicklung gegründete Agile Alliance® wird seit Anfang 2025 in das PMI als PMI Agile Alliance integriert. An der Entwicklung des Agile Practice Guide des PMI war die Agile Alliance® bereits über mehrere Jahre beteiligt 84 . Neben der Agilität in Projekten widmen sich andere Organisationen in ihren PM-Standards weiteren Teilaspekten. So thematisiert beispielsweise die GPM® 85 (The Global Leader in Sustainable Project Management™) die Nachhaltigkeit im Projektmanagement, während das ICCPM (International Centre for Complex Project Management Ltd.) die Komplexität von Projekten fokussiert. Im Weiteren werden Organisationen als Träger derjenigen Normen und Standards vorgestellt, die Gegenstand der intensiven Recherche waren. 86 Im Zuge der Recherche wurden auch die Markenangaben zu Trägerorganisationen und ihren Standards und Normen recherchiert, siehe Anhang 5. Nr. 1 Organisation ANSI (American National Standards Institute, Inc.) Website https://www.ansi.org/ Gründung 1918 Sitz Washington, DC, USA Normungsorganisation Ja Art Privatwirtschaftliche Organisation, nicht gewinnorientiert (Incorporated, private, non-profit organization) 84 Über den Zusammenschluss wird auf den jeweiligen Webseiten der Organisationen berichtet, siehe https://www.pmi.org/about/press-media/2025/agile-alliance-joins-projectmanagement-institute und https://www.agilealliance.org/agile-alliance-joins-projectmanagement-institute-pmi/, letzter Zugriff am 07.07.2025. 85 Green Project Management® and GPM® are registered trademarks of GPM Global. Sustainable Project Management™ is a pending EU and US Trademark.. Green Project Management® and GPM® are registered trademarks of GPM Global. 86 Die Angaben stammen von der jeweils angegebenen Webseite der Institution mit Stand 07.07.2025 soweit nicht anders angegeben. Anbieter für PMFokusthemen ANSI® Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 33 Beschreibung Das ANSI ist das nationale Normungsinstitut der USA mit 1.432 Mitgliedern. Mit dem ANSI verbunden sind 234 sogenannte ANSI-Accredited Standards Developers, eine davon ist das PMI. Das ANSI ist Mitglied der ISO. Nr. 2 Organisation APM (Association for Project Management) Website https://www.apm.org.uk/ Gründung 1972 Sitz Princes Risborough, Großbritannien Normungsorganisation - Art Nonprofit-Organisation (Registered Charity, incorporated by Royal Charter) Beschreibung Die APM ist eine gemeinnützige Organisation für Projektmanagement mit Sitz in Großbritannien. Sie hat mehr als 45.000 Mitglieder und über 470 Unternehmenspartner. Die APM ist seit März 2025 kein Mitglied der IPMA® mehr.87 Nr. 3 Organisation ASI (Austrian Standards International – Standarisierung und Innovation)88 Website https://www.austrian-standards.at/ Gründung 1921 Sitz Wien, Österreich Normungsorganisation Ja Art Verein (Vereinszweck: nicht auf Gewinn gerichtete Organisation) Beschreibung ASI ist das nationale Normungsinstitut Österreichs. Die ASI ist Mitglied der ISO. Nr. 4 Organisation Axelos Limited / PeopleCert Wisdom Limited89 87 Siehe https://www.apm.org.uk/news/a-new-era-of-collaboration-apms-strategicdirection-with-ipma/, letzter Zugriff am 07.07.2025. 88 Die ASI wurde als Herausgeber in der Phase der intensiven Recherche hinzugefügt, nachdem im Angebot des DIN auch Normen aus Österreich angezeigt wurden. 89 Axelos Limited wurde 2021 von der PeopleCert-Gruppe (PeopleCert Wisdom Limited) übernommen (PeopleCert Wisdom Limited 2023). Die Angaben beziehen sich auf die APM ASI Axelos / People Cert Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 34 Website https://www.peoplecert.org/ Gründung 2021 Sitz London, Großbritannien Normungsorganisation - Art Privatwirtschaftliche Organisation (Limited) Beschreibung Axelos/People Cert bieten diverse Standards und Zertifizierungen, insb. auch für das Projektmanagement, an. Eine persönliche Mitgliedschaft (Annual People Cert Plus Membership) ermöglicht den Zugang zu Lernmaterialien. Nr. 5 Organisation BSI (The British Standards Institution) Website https://www.bsigroup.com/ Gründung 1901 Sitz London, Großbritannien Normungsorganisation Ja Art Privatwirtschafliche Organisation, staatlich teilreguliert (Company incorporated by Royal Charter) Beschreibung Das BSI ist das nationale Normungsinstitut Großbritanniens, das weitere Services anbietet, z. B. Trainings, Beratung oder Audits. Das BSI ist Mitglied der ISO. Nr. 6 Organisation CENELEC (European Committee for Electrotechnical Standardization)90 Website https://www.cencenelec.eu/ Gründung 1972 Sitz Brüssel, Belgien Normungsorganisation Ja Art Verein (Association internationale sans but lucratif, Internationaler gemeinnütziger Verein) Beschreibung Das CENELEC (European Committee for Electrotechnical Standardization) ist ein Verbund nationaler KomiPeopleCert-Gruppe. Frühere Gesellschaften der PeopleCert-Gruppe wurden vor mehr als 30 Jahren gegründet, siehe https://www.peoplecert.org/Investor-Relations, letzter Zugriff am 07.07.2025. 90 Zahlenangabe und Rechtsform aus dem Belgischen Unternehmensregister, siehe https://kbopub.economie.fgov.be/kbopub/toonondernemingps.html?ondernemingsnummer= 412958890, letzter Zugriff am 07.07.2025. BSI CENELEC Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 35 tees mit Fokus auf den Bereich Elektrotechnik. Ca. 80% seiner Arbeitsergebnisse basieren auf Normen der IEC (International Electrotechnical Commission), mit der es intensiv zusammenarbeitet. Nr. 7 Organisation DKE (Deutsche Kommission Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik in DIN und VDE) Website https://www.dke.de/de Gründung 1970 Sitz Frankfurt am Main, Deutschland Normungsorganisation Ja Art (Geschäftsbereich des VDE) Beschreibung Als Geschäftsbereich des VDE bündelt die DKE die elektrotechnische Normung in Deutschland. Die DKE ist zugleich ein Organ des DIN. Ihre Arbeit resultiert in der Ausgabe deutscher Normen (gemeinsam mit DIN) und Sicherheitsbestimmungen (mit VDE) im Bereich der Elektrotechnik. Die DKE ist Mitglied des IEC, des CENELEC und des ETSI (Europäisches Institut für Telekommunikationsnormen). Nr. 8 Organisation DIIR (Deutsches Institut für Interne Revision e. V.) Website https://www.diir.de/ Gründung 1958 Sitz Frankfurt am Main, Deutschland Normungsorganisation - Art Verein (eingetragener Verein, gemeinnützig) Beschreibung Das DIIR ist eine gemeinnützige Fachorganisation im Bereich der Internen Revision mit über 3.000 persönlichen und Firmenmitgliedern. Das DIIR bietet Weiterbildung und Zertifizierung für Interne Revisoren und zur Unterstützung ihrer Arbeit zahlreiche Standards an. Nr. 9 Organisation DIN (Deutsches Institut für Normung e. V.) Website https://www.din.de/ Gründung 1917 Sitz Berlin, Deutschland Normungsorganisation Ja DKE DIIR DIN Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 36 Art Verein (Eingetragener Verein, gemeinnützig) Beschreibung Das DIN ist das nationale Normungsinstitut Deutschlands mit über 3.900 Mitgliedsunternehmen. Die Arbeit des DIN basiert auf einem Vertrag mit der Bundesrepublik Deutschland. Die vom DIN herausgegebenen Normen tragen das Kürzel „DIN“. Das DIN ist Mitglied der ISO. Nr. 10 Organisation Europäische Kommission Website https://pm2.europa.eu/index_en Gründung 199291 Sitz Brüssel, Belgien Normungsorganisation - Art Organ einer Region Beschreibung Die Europäische Kommission ist das Exekutivorgan der EU. Der Standard PM2 wird über die PM2 Alliance, einem gemeinnützigen, in Brüssel ansässigen Verein, verbreitet und zertifiziert.92 Nr. 11 Organisation GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) Website https://www.pmprofessions.org/ Gründung 2003 Sitz Australien Normungsorganisation - Art k. A. (Netzwerk (non-profit alliance))93 Beschreibung GAPPS ist eine Organisation zur Entwicklung von Open Source-Angeboten für Projektmanagement. Sie verfügt über 49 Mitgliedsorganisationen. Basis der Arbeit sind regelmäßige Tagungen (Thought Leadership Forum, drei Mal pro Jahr). 91 Europäische Wirtschaftsgemeinschaft ab 1957, siehe: https://europeanunion.europa.eu/principles-countries-history/history-eu/, letzter Zugriff am 07.07.2025. 92 Die PM2 Alliance ist eingetragen im belgischen Unternehmensregister als Association sans but lucratif, siehe: https://kbopub.economie.fgov.be/kbopub/toonondernemingps.html?ondernemingsnummer= 741800570, letzter Zugriff am 07.07.2025. 93 GAPPS ist als Kooperationspartner der ISO gelistet mit Anschrift in Australien, siehe: https://www.iso.org/organization/4976392.html, letzter Zugriff am 07.07.2025. Europäische Kommission GAPPS Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 37 Nr. 12 Organisation GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) Website https://www.gpm-ipma.de/ Gründung 1979 Sitz Nürnberg, Deutschland Normungsorganisation - Art Gemeinnützige Organisation (Eingetragener Verein) Beschreibung Die GPM ist ein gemeinnütziger deutscher Fachverband für Projektmanagement. Sie ist Mitglied der IPMA®. Sie hat über 6.500 Mitglieder (nach IPMA®- Schlüssel) und bisher mehr als 122.000 Zertifikate vergeben.94 Nr. 13 Organisation GPM® (The Global Leader in Sustainable Project Management™) Website https://gpm.org/ Gründung 2009 Sitz Fort Wayne, USA Normungsorganisation - Art Privatwirtschaftliche Organisation (Limited Liability Company) Beschreibung Die in den USA ansässige GPM® bietet Weiterbildung und Zertifizierung mit Fokus auf Nachhaltigkeit im Projektmanagement. Sie hat bisher mehr als 70.000 Zertifikate vergeben. Im April 2025 wurde eine Vereinbarung zur Etablierung eines Joint Ventures mit dem PMI, an dem das PMI die Mehrheit halten soll, geschlossen. Die GPM®-Standards sollen in dieses Joint Venture eingehen.95 Nr. 14 Organisation IAPM (International Association of Project Managers™) Website https://www.iapm.net/ Gründung 1997 Sitz Vaduz, Liechtenstein 94 Zahlenangabe erhalten von der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. für alle Mitglieder in Deutschland mit Stand 25.02.2025. 95 Siehe https://gpm.org/pmigpm, letzter Zugriff am 07.07.2025. GPM GPM IAPM Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 38 Normungsorganisation - Art Verein (Registered Association, nicht gewinnorientiert) Beschreibung Die IAPM ist ein international ausgerichteter Zertifizierungsanbieter für Projektmanagement. Sie hat bisher 7.868 Zertifikate ausgestellt. Nr. 15 Organisation ICCPM (International Centre for Complex Project Management) Ltd. Website https://iccpm.com/ Gründung 2007 Sitz Deakin, Australien Normungsorganisation - Art Privatwirtschaftliche Organisation, nicht gewinnorientiert (Not-for-profit organisation, limited) Beschreibung Das ICCPM bietet Weiterbildung und organisationale sowie persönliche Mitgliedschaften mit Fokus auf komplexe Projekte. Es wurde initiiert durch das australische Verteidigungsministerium. Nr. 16 Organisation IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V.) Website https://www.idw.de/ Gründung 1932 Sitz Düsseldorf, Deutschland Normungsorganisation - Art Verein (Eingetragener Verein, lt. Satzung nicht auf wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb ausgerichtet)96 Beschreibung Das IDW ist die deutsche Berufsorganisation der Wirtschaftsprüfer. Es bietet Weiterbildung und Interessenvertretung für die 11.782 persönlichen und 1.127 Unternehmensmitglieder. Nr. 17 Organisation IEC (International Electrotechnical Commission) Website https://www.iec.ch/homepage Gründung 1906 96 Nach Satzung des IDW vom 14.11.2017 (IDW 2017). ICCPM IDW IEC Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 39 Sitz Genf, Schweiz97 Normungsorganisation Ja Art Verein (Nonprofit-Organisation) Beschreibung Die IEC ist eine internationale Normungsorganisation für Elektrotechnik und verwandte Themengebiete. Mitgliedsorganisation sind nationalen Komitees, wie DKE in Deutschland, OVE in Österreich und Electrosuisse in der Schweiz. Nr. 18 Organisation IPMA® (International Project Management Association)98 Website https://ipma.world/ Gründung 1965 Sitz Zürich, Schweiz (Rechtssitz) (Büro in den Niederlanden) Normungsorganisation - Art Verein (Association, gemeinnützig) Beschreibung Die IPMA® bietet Entwicklung von Standards und Zertifizierung für Projektmanagement. Sie wird gebildet von ca. 70 nationalen Länderorganisationen, darunter die GPM in Deutschland, die pma in Österreich, die spm in der Schweiz. Die APM in Großbritannien gehört seit 2025 nicht mehr zu den Mitgliedern. Nr. 19 Organisation ISO (International Organization for Standardization) Website https://www.iso.org/home.html Gründung 1947 Sitz Vernier, Schweiz Normungsorganisation Ja Art Verein (Association)99 97 Rechtsform und Sitz nach Register in Genf, siehe Abfrage über https://app2.ge.ch/ecohrcinternet/, letzter Zugriff am 07.07.2025. 98 Rechtsform, Gemeinnützigkeit und Sitz nach Register in Zürich, siehe Abfrage über https://zh.chregister.ch/cr-portal/suche/suche.xhtml Im Register ist als Eintragungsdatum erst 1980 genannt. Auf der IPMA®-Webseite (https://ipma.world/ipma-governance/historyof-ipma/) wird jedoch 1965 als Gründungsdatum genannt, zunächst als IMSA (International Management Systems Association), dann Umbenennung zu INTERNET sowie ab 1996 die Firmierung unter IPMA®. Letzter Zugriff jeweils am 07.07.2025. 99 Rechtsform nach Register in Genf unter „Organisation internationale de normalisation (ISO)“, siehe https://app2.ge.ch/ecohrcinternet/, letzter Zugriff am 07.07.2025. IPMA® ISO Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 40 Beschreibung Die ISO ist eine transnationale Normungsorganisation. Mitglieder sind 173 nationale Normungsorganisationen100, u. a. das DIN in Deutschland, das ASI in Österreich, das SNV in der Schweiz sowie das BSI in Großbritannien. Nr. 20 Organisation OVE (Österreichischer Verband für Elektrotechnik) Website https://www.ove.at/ Gründung 1883 Sitz Wien, Österreich Normungsorganisation Ja Art Verein (nicht gewinnorientiert) Beschreibung Der OVE ist die nationale elektrotechnische Normungsund Zertifizierungsorganisation in Österreich; er ist Mitglied bei CENELEC und IEC. Von der OVE herausgegebene Normen tragen das Kürzel „ÖNORM“. Der OVE hat mehr als 1.600 persönliche Mitglieder und ca. 370 Unternehmensmitglieder. Nr. 21 Organisation pma (Projekt Management Austria) Website https://www.pma.at/de/ Gründung 1973 Sitz Wien, Österreich Normungsorganisation - Art Verein Beschreibung Die pma ist eine österreichische Fachvereinigung für Projektmanagement mit ca. 1.300 Mitgliedern. Sie ist Mitglied der IPMA® und bietet entsprechende Zertifizierungsleistungen an. Nr. 22 Organisation PMI (Project Management Institute, Inc.) Website https://www.pmi.org/ Gründung 1969 Sitz Newtown Square, USA 100 Siehe https://www.iso.org/about/members, Zugriff am 23.07.2025. OVE pma PMI Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 47 für Projekte, Programme und Portfolios gleichermaßen gelten. So kommen jeweils spezifische Methoden zur Anwendung und die Akteure nehmen verschiedene Rollen wahr. Weiterhin erfordern Projekte, Programme und Portfolios sowohl eine jeweilige Governance als auch ein jeweiliges Management. Diesen vier Subkategorien sind wiederum auf einer dritten Ebene verschiedene Subkategorien zugeordnet. Beispielsweise ergeben sich in der Subkategorie „Management“ hinsichtlich der drei zentralen Kategorien jeweils ein Projekt-, ein Programmund ein Portfoliomanagement, aber auch ein Qualitätsoder ein Risikomanagement. Die Subkategorien „Management“ und „Governance“ teilen sich die drei Kategorien „Wert“, „Erfolg“ und „Kompetenz“, d. h. diese Kategorien werden in den PM-Normen und -Standards sowohl aus Governanceals auch aus Managementsicht behandelt. In der Subkategorie „Rollen“ werden einzelne explizite Rollen aufgeführt, in der Subkategorie „Methoden“ sind einzelne in den PM-Normen und -Standards behandelte Methoden, wie z. B. die Terminoder die Projektstrukturplanung, zu finden. Dieses Kategoriensystem wird zum Abschluss des zweiten Kodierungszyklus auf die ausgewählten PM-Normen und -Standards angewendet. Hierbei wird jeweils der hierarchische Pfad eingehalten. Jede Zuordnung von Kategorien nimmt ihren Ausgangspunkt von den drei übergeordneten Kategorien „Projekt“, „Portfolio“ oder „Programm“, bzw. einer Kombination dieser drei Kategorien. Sodann folgen die Subkategorien und deren Subkategorien. Für die in Tabelle 4 genannten Beispiele ergibt sich folgendes Resultat, s. Tabelle 6: Nr. Titel PM-Norm/-Standard Codes 9 P3O® Portfolio, Programme and Project Office (2021)  Portfolio  Programm  Projekt  Rollen  Office 46 The GPM® P5TM Standard for Sustainability in Project Management Version 3.1 (2025)  Projekt  Management  Projektmanagement  Nachhaltigkeit Tabelle 6 Beispielhafte Zuordnung zu Kategorien Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 48 Nr. Titel PM-Norm/-Standard Codes 67 ISO 21508:2018 Earned value management in project and programme management  Projekt  Programm  Management  Projektmanagement  Programmmanagement  Earned Value Management Die den Normen und Standards zugeordneten Kategorien gehen in die jeweiligen Beschreibungen ein. 1.4.6 Systematische Erfassung der relevanten PM-Normen und -Standards Jede letztlich ausgewählte PM-Norm und jeder ausgewählte PM-Standard wird zum Zwecke einer systematischen Erfassung mittels einer festgelegten Beschreibungsstruktur dargestellt. Diese leitet sich im Wesentlichen aus den Inund Exklusionskriterien ab. Grundlegende Information ist der vollständige Titel einer Norm bzw. eines Standards. Der Kern der Beschreibung stellt eine inhaltliche Zusammenfassung der Norm bzw. des Standards dar (IK1 und EK1). Entsprechend der vorgenommenen Kontextanalyse wird zudem die Trägerorganisation angegeben (IK4). 117 In diesem Zusammenhang werden auch der Entstehungszeitpunkt bzw. die zeitliche Gültigkeit als sinnvolle Informationen angesehen. 118 Insofern wird entsprechend der Exklusionskriterien 4 und 6 erfasst, in welcher aktuellen Version die Norm bzw. der Standard vorliegt und bei Normen teilweise auch, in welchem Status sich diese befinden. Weitere Angaben der Beschreibung beziehen sich auf den Umfang der Norm bzw. des Standards als Element des Exklusionskriteriums der formalen Qualität (EK2). Hinsichtlich der Verfügbarkeit (IK) wird ein Link zur Webseite der Trägerorganisation bzw. mehrerer Trägerorganisationen angegeben. Damit ist gleichzeitig auch die Datenherkunft dokumentiert. Tabelle 7 zeigt die Beschreibung für die DIN EN 62198*VDE 0050-6. Die Nummer (8) verweist auf die Position in Anhang 4. Die Auflistung der Ka117 Hierbei wird auf die Nummerierung in Abschnitt 1.4.4 verwiesen. 118 Nach Schmidt 2017, S. 460. Beschreibungsstruktur Beispiel für Beschreibungsstruktur Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 49 tegorien resultiert aus der im vorherigen Abschnitt beschriebenen Analyse der PM-Normen und -Standards. Nr. 8 Titel DIN EN 62198*VDE 0050-6 – Risikomanagement für Projekte – Anwendungsleitfaden (IEC 62198:2013); Deutsche Fassung EN 62198:2014 Trägerorganisation(en)  DIN (Deutsches Institut für Normung e. V.)  IEC (International Electrotechnical Commission)  VDE (Verband der Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik e. V.) Aktuelle Version DIN EN 62198:2014-08, VDE 0050-6:2014-08 Status aktuell Umfang 47 Seiten Inhalt In der DIN EN 62198 wird ein systematischer Ansatz für die Risikobeherrschung in Projekten beschrieben. Es wird ein Risikomanagementrahmen dargestellt, der implementiert, überwacht, überprüft und kontinuierlich zu verbessern ist. Im Detail wird ein Projektrisikomanagementprozess beschrieben, der die Schritte Kommunikation und Konsultation, Festlegen des Kontextes, Risikobeurteilung, Risikosteuerung und -bewältigung, Überwachung und Überprüfung sowie Aufzeichnung und Berichterstattung beinhaltet. Link a) DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/din-en62198/207337712 b) IEC-Webseite: https://webstore.iec.ch/en/publication/6586 c) VDE-Webseite: https://www.vdeverlag.de/normen/0090045/din-en-62198-vde-0050-6-201408.html Kategorien Projekt – Management – Risikomanagement 1.4.7 Dokumentation und Verbreitung Als kennzeichnend für einen qualitativen Ansatz ist „der Anspruch auf Herstellung von intersubjektiver Nachvollziehbarkeit des Forschungsprozesses“. 119 Um diesem Anspruch gerecht zu werden, wurde bisher in diesem Kapitel die Methodik umfangreich dargelegt, so dass es möglich ist, die einzelnen Schritte der Studie zu verstehen und zu bewerten. Initial wurde eine Nachvollziehbarkeit des Vorgehens bereits durch die Präregistrierung 119 Steinke 2022, S. 324. Tabelle 7 DIN EN 62198*VDE 0050-6 als Beispiel Dokumentation Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 50 unterstützt. Diese wurde auf der Open Science Platform (OSF) vorgenommen. 120 Die Dokumentation der Ergebnisse erfolgt in zwei Formaten: Arbeitspapier: Die Arbeitsergebnisse sind im vorliegenden Arbeitspapier in der Reihe „SIMAT-Arbeitspapiere“ 121 dokumentiert. Präsentation: Die Ergebnisse werden in einem Präsentationsformat zur Nutzung im Rahmen von Lehrveranstaltungen zum Projektmanagement in deutscher und englischer Sprache aufbereitet. Zudem wird eine Excel-Übersicht erstellt, die ein leichtes Selektieren der PM-Normen und -Standards ermöglicht. Die Verbreitung der Ergebnisse folgt einem Open-Sciencebzw. AccessAnsatz, um die Ergebnisse breit zugänglich zu machen. Hierzu unterliegt die Nutzung des erstellten Arbeitspapiers einer CC BY-SA 4.0-Lizenz. 122 Zum einen werden das Arbeitspapier und die Präsentation über ECONSTOR, den vom „ZBW – Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft“ betriebenen Dokumentenserver für wirtschaftswissenschaftliche Fachliteratur, verbreitet. 123 Dokumente und Daten auf Econstor werden zudem auf der RePEc-Datenbank repliziert. Weiterhin werden die Daten von Econstor automatisch an Suchmaschinen, wie Google, Google Scholar und BASE, und an Datenbanken, wie WorldCat, OpenAire und EconBiz, übermittelt. 124 Zum anderen erfolgt die Verbreitung auf der Plattform des akademischen sozialen Netzwerkes „ResearchGate“. Hier wurde bereits die Präregistrierung als „Research Proposal“ erfasst und abgerufen. 125 Die Kommunikation der Ergebnisse über ResearchGate dient neben der nationalen insbesondere auch der internationalen Verbreitung. 120 Siehe Klotz/Marx 2024. 121 Siehe https://www.econstor.eu/dspace/escollectionhome/10419/60007, letzter Zugriff am 07.07.2025. 122 Siehe https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.de, letzter Zugriff am 07.07.2025. 123 Vgl. Ohly/Stahl/Weber 2022, S. 62. 124 Nach https://www.econstor.eu/about, letzter Zugriff am 07.07.2025. 125 Siehe https://www.researchgate.net/publication/386906250_Project_Management_Standards, letzter Zugriff am 07.07.2025. Arbeitspapier Präsentation Verbreitung als Open Access Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 51 2 Normen für Projektmanagement 2.1 Überblick Im Folgenden werden die 37 ausgewählten PM-Normen im Einzelnen entsprechend der definierten Beschreibungsstruktur 126 dargestellt. Die Auflistung wird in vier Gruppen gegliedert: ANSI-Normen, BSI-Normen, DINNormen und ISO-Normen, s. Tabelle 8. Gruppe Anzahl 1 . ANSINormen127  ANSI/PMI 08-002-2024  ANSI/PMI 08-003-2017  ANSI/PMI 19-2006-2019  ANSI/PMI 99-001-2021 4 2 . BSINormen  BS 6079:2019  BS 10102-2:2020  BS 202002:2023 3 3 . DINNormen  DIN EN 62198*VDE 0050-6  DIN 69900:2009-01  DIN 69901-1:2009-01  DIN 69901-2:2009-01  DIN 69901-3:2009-01  DIN 69901-4:2009-01  DIN/TS 69901-4:2025-02  DIN 69901-5:2009-01  DIN 69909-3:2015-11  DIN 69909-4:2015-11  DIN EN 12973:2020-05  DIN ISO 10006:2020-10  DIN ISO 21500:2024-12  DIN ISO 21502:2024-12  DIN ISO 21503:2020-12  DIN ISO 21503:2025-03  DIN ISO 21504:2017-09  DIN ISO 21504:2025-04  DIN ISO 21505:2018-01 19 4 . ISONormen  ISO 10006:2017  ISO 21500:2021  ISO 21502:2020  ISO 21503:2022  ISO 21504:2022  ISO 21505:2017  ISO 21506:2024  ISO 21508:2018  ISO 21511:2018  ISO 21512:2024  ISO/DIS 21513 11 Insgesamt 37 126 Siehe Abschnitt 1.4.6. 127 Die hier genannten ANSI-Normen umfassen nur die vom PMI publizierten Standards bzw. Auszüge aus diesen mit eigener Listung unter ANSI/PMI-Nummerierung. Die ANSI listet in ihrem Webshop darüber hinaus weitere Werke des PMI®. Tabelle 8 Zuordnung der Normen Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 52 2.2 ANSI-Normen Eine derjenigen Organisationen, die vom ANSI als SDO (Standards Developing Organization) anerkannt sind, ist das Project Management Institute (PMI). 128 Hierdurch gelten vier der vom PMI publizierten Standards bzw. Auszüge aus diesen als US-amerikanische Norm (ANSI Standard) mit eigener Listung unter ANSI/PMI-Nummerierung. Darunter befindet sich auch der vom PMI herausgegebene „Guide to the Project Management Body of Knowledge“ (PMBOK® Guide), der seit der Ausgabe 2017 einen separaten Teil „The Standard for Project Management“ als ANSI-Norm ausweist. Weitere PM-orientierte Standards des PMI sind auf der ANSIWebsite zum Erwerb verfügbar, allerdings ist der Status der PMI® 129 -Standards als Norm nicht immer eindeutig erkennbar. Die vier ANSI-Normen werden vom PMI selbst als „Standards“ bezeichnet. Es werden somit nur der zusammen mit dem PMBOK® Guide veröffentlichte Standard für Projektmanagement, die Standards für Programmund Portfoliomanagement sowie für Earned Value Management beschrieben. Nr. 1 Titel ANSI/PMI 99-001-2021, The Standard for Project Management (published with A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)) Trägerorganisation(en) ANSI (American National Standards Institute) (Standards Developing Organization: Project Management Institute (PMI)) Aktuelle Version Seventh Edition 2021 (August 2021) Status aktuell130 Umfang 67 Seiten Inhalt Mit der Fokussierung auf 12 Handlungsgrundsätze für das Projektmanagement stellt der Standard für Projektmanagement den Beitrag der Projekte zur Wertschöpfung der Organisation und ihrer Stakeholder unabhängig von Projektart oder Umsetzungsansatz (z. B. adaptiv, hybrid, plan-basiert) in den Mittelpunkt. 128 Siehe die Listung des PMI https://www.standardsportal.org/usa_en/resources/sdo.aspx, letzter Zugriff am 07.07.2025. 129 PMI® is a registered mark of PMI. (Die Markenangabe erfolgt nur bei direktem Produktbezug.). 130 Die achte Ausgabe des PMBOK® Guide ist Anfang 2025 in der Entwicklung, siehe https://www.pmi.org/standards/about#nav-3, letzter Zugriff am 07.07.2025. PMI als SDO The Standard for Project Management Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 53 Link PMI-Webseite: a) englische Version: https://www.pmi.org/standards/pmbok b) deutsche Version: https://pmi.bookstore.ipgbook.com/aguide-to-the-project-management-body-of-knowledge-- pmbok---guide------seventh-edition-and-the-standard-forproject-management--german--products9781628256956.php Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement Nr. 2 Titel ANSI/PMI 08-002-2024, The Standard for Program Management Trägerorganisation(en) ANSI (American National Standards Institute) (Standards Developing Organization: Project Management Institute (PMI)) Aktuelle Version Fifth Edition 2024 (März 2024) Status aktuell Umfang 247 Seiten Inhalt The Standard for Program Management richtet sich auf das Programmmanagement, das die effektive und effiziente Koordination verschiedener Projekte sicherstellen soll, um einen übergreifenden Nutzen für die Organisation zu gewährleisten. Acht Handlungsgrundsätze bilden den Mittelpunkt, u. a. zu Stakeholdern, Führung, Veränderung und Risiko. Nach einer Einführung in Programmmanagement werden sechs Handlungsbereiche erörtert: (1) die Einbeziehung von Programm-Stakeholdern, (2) die strategische Ausrichtung, (3) Programm-Governance, (4) der Programm-Lebenszyklus, (5) das Programm-Benefit-Management sowie neu ab der fünften Ausgabe (6) der Aspekt der Zusammenarbeit. Programmaktivitäten werden in drei ProgrammPhasen beschrieben: Definition, Umsetzung, Abschluss. Link PMI-Webseite: https://www.pmi.org/standards/programmanagement-fifth-edition Kategorien Programm – Management – Programmmanagement Nr. 3 Titel ANSI/PMI-08-003-2017, The Standard for Portfolio Management Trägerorganisation(en) ANSI (American National Standards Institute) (Standards Developing Organization: Project Management Institute (PMI)) Aktuelle Version Fourth Edition 2017 (November 2017) Status aktuell The Standard for Program Management The Standard for Portfolio Management Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 54 Umfang 189 Seiten Inhalt Der PMI®-Standard betrachtet Projektportfoliomanagement als integralen Teil der strategischen Planung einer Organisation. Der Begriff des Portfolios wird ebenso diskutiert wie der Zusammenhang zwischen Projekten, Programmen und Portfolios. Fokussierend auf die strategische Gesamtausrichtung des Portfolios wird Portfoliomanagement entlang des Portfolio-Lebenszyklus thematisiert. Den Kern bildet die Darstellung von sechs Wissensgebieten, die zum Portfolio-Erfolg beitragen. Herauszuheben sind die eigenen Wissensgebiete zur Entwicklung von organisationalen Fähigkeiten und Kapazitäten sowie zur Ausrichtung auf die Schaffung eines strategischen Mehrwertes. Link PMI-Webseite: https://www.pmi.org/standards/for-portfolio-management Kategorien Portfolio – Management – Portfoliomanagement Nr. 4 Titel ANSI/PMI 19-2006-2019, The Standard for Earned Value Management Trägerorganisation(en) ANSI (American National Standards Institute) (Standards Developing Organization: Project Management Institute (PMI)) Aktuelle Version First Edition 2020 (Februar 2020) Status aktuell Umfang 150 Seiten Inhalt The Standard for Earned Value Management (EVM) stellt die EVM-Methode zur ganzheitlichen Beurteilung des Projektfortschritts und der Projektleistung in planbasierten, agilen und hybriden Projektumgebungen vor. Der Standard ist als Vertiefung zum PMBOK® Guide (Sixth Edition, 2017) zu verstehen, dessen Prozessgruppen für das Projektmanagement (Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, Closing) zur Strukturierung des Standards dienen. Im Anhang findet sich ein umfassendes Beispiel für EVM aus der Baubranche. Link PMI-Webseite: https://www.pmi.org/standards/earned-value-management Kategorien Projekt – Management – Earned Value Management 2.3 BSI-Normen Die britische Normungsorganisation ist die „British Standards Institution“ (BSI). Sie hat – ebenso wie das DIN – zahlreiche ISO-Normen als nationale The Standard for Earned Value Management BSI-Normen Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 55 Normen übernommen. Darüber hinaus gibt das BSI drei eigenständige projektbezogene Normen heraus. Nr. 5 Titel BS 6079:2019 Project management. Principles and guidance for the management of projects Trägerorganisation(en) BSI (British Standards Institution) Aktuelle Version BS 6079:2019, veröffentlicht am 31.05.2019 Status aktuell Umfang 72 Seiten Inhalt Die BS 6079 legt Grundsätze und Leitlinien für die Beauftragung, Finanzierung und Überwachung sowie für das Management von Projekten fest. Sie beinhaltet begriffliche Grundlagen und richtet sich auf Konzepte, Projektorganisation, Grundsätze des Projektmanagements, Projektleitung, Rollen und Verantwortlichkeiten, Projektlebenszyklus, Beauftragung und Abschluss eines Projekts, Liefermanagement und Kompetenzen. Die BS 6079 ist ein Leitfaden für die höheren Führungskräfte, Projektpraktiker und alle Personen, die mit Projektteams zu tun haben. Link BSI-Webseite: https://knowledge.bsigroup.com/products/projectmanagement-principles-and-guidance-for-the-management-ofprojects Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement Nr. 6 Titel BS 10102-2 Big data – Guidance on data-intensive projects Trägerorganisation(en) BSI (British Standards Institution) Aktuelle Version BS 10102-2:2020, veröffentlicht am 30.11.2022 Status aktuell Umfang 20 Seiten Inhalt Die BS 10102-2 bietet eine Anleitung für die Durchführung datenintensiver Projekte. Hierzu gibt sie Hinweise zur Definition von Projektzielen, zum Datenprojektmanagement, zu Projektrollen und Verantwortlichkeiten, Governance und Compliance, zur Zusammenarbeit mit Partnern, Lieferanten, Technologieanbietern, Anwendern und anderen Dritten sowie zum Projektabschluss. Link BSI-Webseite: https://knowledge.bsigroup.com/products/bigBS 6079 BS 10102-2 Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 56 data-guidance-on-data-intensive-projects Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Methoden – Daten Nr. 7 Titel BS 202002 Applying benefits management on portfolios, programmes and projects. Guide Trägerorganisation(en) BSI (British Standards Institution) Aktuelle Version BS 202002:2023, veröffentlicht am 31.12.2023 Status aktuell Umfang 68 Seiten Inhalt Der BS 202002 beinhaltet Grundsätze und Leitlinien für das Nutzenmanagement in Bezug auf Projekte, Programme und Portfolios. Er richtet sich damit an die oberste Leitung sowie an Sponsoren und Manager von Projekten, Programmen und Portfolios. Es wird ein Zyklus mit den Phasen Nutzenidentifizierung, -planung, -realisierung und -review beschrieben. Die Ausführungen betreffen auch Aspekte der Governance, der StakeholderEinbindung und des Risikomanagements. Link BSI-Webseite: https://knowledge.bsigroup.com/products/applying-benefitsmanagement-on-portfolios-programmes-and-projects-guide-1 Kategorien Projekt – Programm – Portfolio – Management – Erfolg 2.4 DIN-Normen In der Gruppe der DIN-Normen sind sowohl vom DIN selbst entwickelte, als auch diejenigen Normen enthalten, die vom DIN von einer anderen Normungsorganisation (ISO, CEN) übernommen und/oder in Kooperation mit einer anderen Fachorganisation entwickelt wurden. Ein Beispiel hierfür ist die ursprünglich vom IEC stammende, als europäische Norm (EN) übernommene und letztlich gemeinsam mit dem VDE herausgegebene DIN EN 62198*VDE 0050-6. Nr. 8 Titel DIN EN 62198*VDE 0050-6 – Risikomanagement für Projekte – Anwendungsleitfaden (IEC 62198:2013); Deutsche Fassung EN 62198:2014 BS 202002 DIN-Normen DIN EN 62198* VDE 0050-6 Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 63 Ebenen im Multiprojektmanagement erforderlich sind und erläutert sowohl Rollen als auch Gremien. Drei Rollen (Sponsor, Experte, Realisierungsverantwortlicher) werden unterschieden und in einer Matrix von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten (AKV) dargestellt. Zudem wird die Rolle des Multiprojektmanagement-Prozessverantwortlichen beschrieben. Link DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/din-699094/240029738 Kategorien Projekt – Programm – Portfolio – Management – Projektmanagement – Programmmanagement – Portfoliomanagement – Rollen Vom DIN übernommene Europäische Normen sind im Bereich des Projektmanagements bisher eher die Ausnahme. Neben der eingangs beschriebenen DIN EN 62198*VDE 0050-6 liegt eine weitere vom DIN übernommene projektbezogene EN-Norm vor, die sich auf das Value Management bezieht. Nr. 18 Titel DIN EN 12973 Value Management; Deutsche Fassung EN 12973:2020 Trägerorganisation(en) DIN (Deutsches Institut für Normung e. V.) Aktuelle Version DIN EN 12973:2020-05 Status aktuell Umfang 81 Seiten Inhalt Die DIN EN 12973 richtet sich auf Value Management, welches grundsätzlich als unternehmensweites Konzept positioniert wird. Allerdings geht die Norm für das Value Management auch von einem projektbasierten Ansatz aus. Aus Sicht des Top-Managements werden ausgehend von der Wertkultur und der Strategie der Organisation spezifische Beiträge für Portfolios und für Programme erörtert. Als Methoden des Value Managements werden Wertanalyse, Funktionenanalyse und -kosten, funktionale Leistungsbeschreibung und Design to Cost bzw. Objectives behandelt. Link DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/din-en12973/293807594 Kategorien Projekt – Management – Wert Es folgen Normen, die von der International Organization for Standardization (ISO) herausgegeben und vom DIN – ggf. als Europäische Norm – überDIN EN 62198 DIN ISO-Normen Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 64 nommen werden. Bisher wurden sechs ISO-Normen des Projektmanagements als deutsche Norm übernommen: die DIN ISO 10006, die DIN ISO 21500, die DIN ISO 21502, die DIN ISO 21503, die DIN ISO 21504 und die DIN ISO 21505. Die beiden letztgenannten Normen liegen auch als Entwürfe vor, mit denen eine Übernahme der jeweiligen aktuellen ISO-Normen erfolgt. Die ausführliche Beschreibung erfolgt unter der ISO-Norm. Nr. 19 Titel DIN ISO 10006 Qualitätsmanagement - Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten (ISO 10006:2017) Trägerorganisation(en) DIN (Deutsches Institut für Normung e. V.) Aktuelle Version DIN ISO 10006:2020-10 Status aktuell Umfang 44 Seiten Inhalt Die DIN ISO 10006 stellt die inhaltlich unveränderte Übersetzung der ISO 10006:2017 "Quality management – Guidelines for quality management in projects" dar. Link DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/din-iso10006/325635779 Kategorien Projekt – Management – Qualitätsmanagement Nr. 20 Titel DIN ISO 21500 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Kontext und Konzepte (ISO 21500:2021) Trägerorganisation(en) DIN (Deutsches Institut für Normung e. V.) Aktuelle Version DIN ISO 21500:2024-12 Status aktuell Inhalt Die DIN ISO 21500 stellt die inhaltlich unveränderte Übersetzung der ISO 21500:2021 „Project, programme and portfolio management – Context and concepts" dar. Umfang 38 Seiten Link DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/din-iso21500/383901173 Kategorien Projekt – Programm – Portfolio – Management – Projektmanagement – Programmmanagement – Portfoliomanagement – Methode – Kontext DIN ISO 10006 DIN ISO 21500 Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 65 Nr. 21 Titel DIN ISO 21502 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Projektmanagement (ISO 21502:2020) Trägerorganisation(en) DIN (Deutsches Institut für Normung e. V.) Aktuelle Version DIN ISO 21502:2024-12 Status aktuell Inhalt Die DIN ISO 21502 stellt die inhaltlich unveränderte Übersetzung der ISO 21502:2020 „Project, programme and portfolio management – Guidance on project management“ dar. Umfang 128 Seiten Link DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/din-iso21502/383903737 Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement Nr. 22 Titel DIN ISO 21503 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Programmmanagement (ISO 21503:2017) Trägerorganisation(en) DIN (Deutsches Institut für Normung e. V.) Aktuelle Version DIN ISO 21503:2020-12 Status aktuell Inhalt Die DIN ISO 21503 stellt die inhaltlich unveränderte Übersetzung der ISO 21503:2017 „Project, programme and portfolio management – Guidance on programme management“ dar. Umfang 30 Link DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/din-iso21503/328312228 Kategorien Programm – Management – Programmmanagement Nr. 23 Titel DIN ISO 21503 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Programmmanagement (ISO 21503:2022) DIN ISO 21502 DIN ISO 21503 DIN ISO 21503 Entwurf Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 66 Trägerorganisation(en) DIN (Deutsches Institut für Normung e. V.) Aktuelle Version DIN ISO 21503:2025-03 Status Entwurf Inhalt Die DIN ISO 21503 stellt die inhaltlich unveränderte Übersetzung der ISO 21503:2022 „Project, programme and portfolio management – Guidance on programme management“ dar. Umfang 47 Link DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm-entwurf/din-iso21503/389351358 Kategorien Programm – Management – Programmmanagement Nr 24 Titel DIN ISO 21504 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Portfoliomanagement (ISO 21504:2015) Trägerorganisation(en) DIN (Deutsches Institut für Normung e. V.) Aktuelle Version DIN ISO 21504:2017 Status aktuell Inhalt Die DIN ISO 21504 stellt die inhaltlich unveränderte Übersetzung der ISO 21504:2015 „Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management“ dar. Umfang 21 Link DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/din-iso21504/275961418 Kategorien Portfolio – Management – Portfoliomanagement Nr 25 Titel DIN ISO 21504 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Portfoliomanagement (ISO 21504:2022) Trägerorganisation(en) DIN (Deutsches Institut für Normung e. V.) Aktuelle Version DIN ISO 21504:2025 Status Entwurf Inhalt Die DIN ISO 21504 stellt die inhaltlich unveränderte Übersetzung DIN ISO 21504 DIN ISO 21504 Entwurf Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 67 der ISO 21504:2022 „Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management“ dar. Umfang 43 Link DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm-entwurf/din-iso21504/389571611 Kategorien Portfolio – Management – Portfoliomanagement Nr. 26 Titel DIN ISO 21505 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zu Governance (ISO 21505:2017) Trägerorganisation(en) DIN (Deutsches Institut für Normung e. V.) Aktuelle Version DIN ISO 21505:2018 Status aktuell Inhalt Die DIN ISO 21505 stellt die inhaltlich unveränderte Übersetzung der ISO 21505:2012 "Project, programme and portfolio management – Guidance on governance" dar. Umfang 46 Seiten Link DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/din-iso21505/275795379 Kategorien Projekt – Programm – Portfolio – Governance 2.5 ISO-Normen In diese Gruppe werden alle Normen der International Organization for Standardization, die sich auf Projektmanagement beziehen, aufgelistet. Nr. 27 Titel ISO 10006 Quality management systems – Guidelines for quality management in projects Titel (deutsch): Qualitätsmanagementsysteme – Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten Trägerorganisation(en) ISO (International Organization for Standardization) Aktuelle Version ISO 10006:2017-11 Status ISO: Publication stage 90.93 (International Standard confirmed) 2023-03-06 DIN ISO 21505 ISO-Normen ISO 10006 Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 68 Umfang 34 Seiten Inhalt Die ISO 10006 beschreibt umfangreich grundlegende Konzepte für das Qualitätsmanagement in Projekten als Ergänzung der Projektmanagement Norm ISO 21500:2012. Begriffliche Grundlage sind die in der Qualitätsnorm ISO 9000:2015 enthaltenen Definitionen. Nach einer Darstellung von Projektcharakteristika und Qualitätsmanagementsystemen werden die Verantwortung des Managements sowie entsprechende ressourcenund personalbezogene Managementprozesse beschrieben. Dem folgt als Kern der Norm die Darstellung von sieben PM-Prozessgruppen. Beschrieben werden abhängigkeits-, umfangs-, zeit-, kosten-, kommunikations-, risikound beschaffungsbezogene Prozesse. Insgesamt umfasst das Prozessmodell 27 Prozesse. Abschließend befasst sich die Norm mit dem Lernen aus Projekten. Link a) ISO-Webseite: https://www.iso.org/standard/70376.html b) DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/iso10006/283360884 Kategorien Projekt – Management – Qualitätsmanagement Die ISO 21500 „Guidance on project management“ war bei Erscheinen im Jahr 2012 die erste internationale Norm für das Projektmanagement. Im Ergebnis der seit 2017 erfolgten Überarbeitung durch das TC258 entstanden die beiden Normen ISO 21500:2021 „Project, programme and portfolio management – Context and concepts“ sowie ISO 21502:2020 „Guidance on project management“ 132 . Nr. 28 Titel ISO 21500 Project, programme and portfolio management – Context and concepts Titel (deutsch): Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Kontext und Konzepte Trägerorganisation(en) ISO (International Organization for Standardization) Aktuelle Version ISO 21500:2021-03 Status ISO: Publication stage 60.60 (International Standard published) 2021-03-16 Umfang 12 Seiten Inhalt Die ISO 21500 stellt den Kontext und übergreifende Konzepte für die Normen zu Projekten, Programmen und Portfolios dar. Sie gibt 132 Vgl. Heydenreich 2021. ISO 21500 Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 69 einen Überblick über die ISO-Normen mit Projektbezug, erläutert deren Vorteile und Verwendung. Dazu ordnet sie Projekte, Programme und Portfolios als Mittel der Strategieumsetzung in Organisationen ein. Link a) ISO-Webseite: https://www.iso.org/standard/75704.html b) DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/iso21500/338052770 Kategorien Projekt – Programm – Portfolio – Management – Projektmanagement – Programmmanagement – Portfoliomanagement – Methode – Kontext Nr. 29 Titel ISO 21502 Project, programme and portfolio management – Guidance on project management Titel (deutsch): Projekt-, Programmund Portfolio-Management – Leitlinien zum Projektmanagement Trägerorganisation(en) ISO (International Organization for Standardization) Aktuelle Version ISO 21502:2020-12 Status ISO: Publication stage 60.60 (International Standard published) 2020-12-22 Umfang 52 Seiten Inhalt Die ISO 21502 beschreibt Konzepte und Methoden des Managements von Einzelprojekten mit phasenbasiertem Ansatz. Dazu werden Kontext, Governance und Projektlebenszyklus kurz umrissen. Die Projektorganisation und Rollen im Projektmanagement werden erläutert und es wird auf die Einführung und Weiterentwicklung von formalisiertem Projektmanagement eingegangen. Unter der Bezeichnung „Integriertes Projektmanagement“ stellt die ISO 21502 die Prozesse von der Vorprojektphase über Projektstart, -controlling, -koordination, -überwachung, -abschluss/-abbruch bis hin zu Aktivitäten der Nachprojektphase vor. Den umfassendsten Teil und damit den Fokus bilden die Projektmanagementmethoden, die im „Integrierten Projektmanagement“ zur Anwendung kommen. Link a) ISO-Webseite: https://www.iso.org/standard/74947.html b) DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/iso21502/334145134 Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement Nr. 30 Titel ISO 21503 Project, programme and portfolio management – ISO 21502 ISO 21503 Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 70 Guidance on programme management Titel (deutsch): Projekt-, Programmund Portfolio-Management – Leitlinien zum Programmmanagement Trägerorganisation(en) ISO (International Organization for Standardization) Aktuelle Version ISO 21503:2022-02 Status ISO: Publication stage 60.60 (International Standard published) 2022-02-08 Umfang 17 Seiten Inhalt Die ISO 21503 beschreibt Programme und deren Management für diverse Organisationen im privaten und öffentlichen Sektor. Die Norm legt relevante Begriffe und Konzepte des Programmmanagements fest und definiert diese. Neben einer generellen Einführung zu Programmen werden Voraussetzungen, Rollen und Verantwortlichkeiten definiert. Der Abschnitt zum Management von Programmen fokussiert die Einrichtung von Programmen, deren strategische Integration in der Organisation, das Management von Programmen sowie deren Abschluss. Dazu werden Praktiken beispielsweise zu Risiko-, Stakeholder-, Benefitund Qualitätsmanagement vorgestellt. Link a) ISO-Webseite: https://www.iso.org/standard/82868.html b) DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/iso21503/351729741 Kategorien Programm – Management – Programmmanagement Nr. 31 Titel ISO 21504 Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management Titel (deutsch): Projekt-, Programmund Portfolio-Management – Leitlinien zum Portfoliomanagement Trägerorganisation(en) ISO (International Organization for Standardization) Aktuelle Version ISO 21504:2022-02 Status ISO: Publication stage 60.60 (International Standard published) 2022-02-08 Umfang 15 Seiten Inhalt Die ISO 21504 beinhaltet Leitlinien für das Portfoliomanagement von Projekten und Programmen. Nach der begrifflichen Einordnung werden Prinzipien und Voraussetzungen für das Portfoliomanagement beschrieben. Die vorgestellten Methoden des Managements von Portfolios fokussieren die Auswahl von KompoISO 21504 Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 71 nenten, die strategische Einbindung, die Beurteilung des Portfolioerfolgs sowie die Optimierung. Link a) ISO-Webseite: https://www.iso.org/standard/82867.html b) DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/iso21504/351729730 Kategorien Portfolio – Management – Portfoliomanagement Nr. 32 Titel ISO 21505 Project, programme and portfolio management – Guidance on governance Titel (deutsch): Projekt-, Programmund Portfolio-Management – Leitlinien zum Governance Trägerorganisation(en) ISO (International Organization for Standardization) Aktuelle Version ISO 21505:2017-03 Status ISO: Publication stage 90.93 (International Standard confirmed) 2022-09-06 Umfang 20 Seiten Inhalt Die ISO 21505 gibt nach einer allgemeinen Einführung zu Governance in der Organisation und in Projekten, Programmen und Portfolios detaillierte Beschreibungen für jeden dieser drei Governance-Ansätze. Die Governance für Projekte, Programme und Portfolios wird jeweils in gleichem Aufbau beschrieben, insbesondere Gremien, Leitlinien, Richtlinien, Risiko, Stakeholder, Kontrollen, Compliance, Nachhaltigkeit sowie Berichtswesen. Über ein einheitliches Rahmenwerk, das die drei Ebenen Projekte, Programme und Portfolios integriert, wird der gesamtorganisatorische Kontext dargestellt. Link a) ISO-Webseite: https://www.iso.org/standard/63578.html b) DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/iso21505/273896058 Kategorien Projekt – Programm – Portfolio – Governance Es folgen diejenigen projektbezogenen ISO-Normen, die bisher nicht vom DIN übernommen wurden. Nr. 33 Titel ISO 21506 Project, programme and portfolio management – Vocabulary Titel (deutsch): Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Vokabular ISO 21505 ISO 21506 Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 72 Trägerorganisation(en) ISO (International Organization for Standardization) Aktuelle Version ISO 21506:2024-11 Status ISO: Publication stage 60.60 (International Standard published) 2024-10-23 Umfang 10 Seiten Inhalt Die ISO 21506 bietet eine Grundlage für die Regelung des projektbezogenen Sprachgebrauchs. Sie definiert von der „100 % rule“ bis zu „work package“ 100 Begriffe für das Projekt-, Programmund Portfoliomanagement. Link a) ISO-Webseite: https://www.iso.org/standard/87900.html b) DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/iso21506/386108496 Kategorien Projekt – Programm – Portfolio – Management – Projektmanagement – Programmmanagement – Portfoliomanagement – Begriffe Nr. 34 Titel ISO 21508 Earned value management in project and programme management Titel (deutsch): Earned Value Managament (EVM) im Projektund Programmmanagement Trägerorganisation(en) ISO (International Organization for Standardization) Aktuelle Version ISO 21508:2018-04 Status ISO: Publication stage 90.92 (International Standard to be revised) 2023-09-29 Umfang 25 Seiten Inhalt Die ISO 21508 zeigt Zielsetzungen und Berechnungsmethoden des Earned Value Managements (EVM) auf. Erläutert wird ein Prozess aus 11 Schritten, um EVM einzusetzen, von der notwendigen Planung bis hin zu Ergebnismessung und Veränderungsmanagement. Behandelt werden Überprüfungen der Projekte mittels EVM, hierbei zugrunde gelegte Leistungskriterien und das EVM-System selbst. Im Anhang finden sich detaillierte Erläuterungen zu EVA-Berechnungsmethoden, zur Erweiterung via Earned-Schedule-Analyse sowie zum Zusammenspiel mit weiteren Prozessen. Link a) ISO-Webseite: https://www.iso.org/standard/63582.html b) DIN-Webseite: https://www.dinmedia.de/de/norm/iso21508/289942024 ISO 21508 Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 79 Nr. 81 Titel Practice Standard Work Breakdown Structures – Third Edition (2019) Trägerorganisation(en) PMI (Project Management Institute) Aktuelle Version 3. Auflage (Juli 2019) Status aktuell Umfang 100 Seiten Inhalt Der Standard fokussiert die Methode der Planung der Projektstruktur mittels Projektstrukturplan (PSP), englischsprachig Work Breakdown Structure (WBS). Die 3. Auflage zeigt neben der Anwendung in planbasierten Projektumgebungen auch die Nutzung in agilen, iterativen oder inkrementellen Projektlebenszyklen auf. Dabei werden verschiedene Praktiken zur Zerlegung der Projektaufgabe vorgestellt und Praxisbeispiele gegeben. Link PMI-Webseite: https://www.pmi.org/standards/work-breakdownstructures-third-edition Kategorien Projekt – Methoden – Projektstrukturplanung Nr. 82 Titel Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide – First Edition (2024) Trägerorganisation(en) PMI (Project Management Institute) Aktuelle Version 1. Auflage (September 2024) Status aktuell Umfang 160 Seiten Inhalt Der Standard wurde erstmalig als Practice Guide aufgelegt, in vorherigen Versionen erschien das Dokument zum Risikomanagement unter dem Titel „The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs and Projects“. Grundlagen des Risikomanagements werden auf den Ebenen des Unternehmens, von Portfolios, Programmen und Projekten vorgestellt. Eine durchgehende Fallstudie veranschaulicht Methoden und Konzepte des Risikomanagements im Projektund Multiprojektkontext. Link PMI-Webseite: https://www.pmi.org/standards/risk-managementin-portfolios Kategorien Projekt – Programm – Portfolio – Management – Risikomanagement Practice Standard Work Breakdown Structures Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 80 Nr. 83 Titel Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide (2016) Trägerorganisation(en) PMI (Project Management Institute) Aktuelle Version 2016 (Januar 2016) Status aktuell Umfang 122 Seiten Inhalt Der Standard unterstützt die kohärente Gestaltung von Portfolio-, Programmund Projektgovernance im Rahmen einer unternehmensübergreifenden Governance für projektbezogene Aufgaben (Organizational Project Management Governance). Darüber hinaus werden für jede Governance-Ebene (Portfolio, Programm, Projekt) Rollen, Funktionen und Prozesse beschrieben. Link PMI-Webseite: https://www.pmi.org/standards/governance Kategorien Projekt – Programm – Portfolio – Governance Nr. 84 Titel Process Groups: A Practice Guide (2022) Trägerorganisation(en) PMI (Project Management Institute) Aktuelle Version 2022 (November 2022) Status aktuell Umfang 370 Seiten Inhalt Der Standard richtet sich vorwiegend an Projektumgebungen, in denen mit planbasiertem Projektmanagement gearbeitet wird. In fünf Prozessgruppen (Initiierung, Planung, Durchführung, Überwachung und Steuerung sowie Abschluss) werden insgesamt 49 Prozesse vorgestellt. Diese werden jeweils mit Input, Techniken und Methoden sowie Outputs präsentiert. Damit werden Elemente als Einzelstandard veröffentlicht, die bereits in Teilen im PMBOK® Guide in der 6. Auflage vorhanden waren und durch die Verschlankung und Neuausrichtung der 7. Auflage dort nicht mehr enthalten sind. Link PMI-Webseite: https://www.pmi.org/standards/process-groups Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Prozesse Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide Process Groups: A Practice Guide Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 81 Nr. 85 Titel Agile: Praxis – Ein Leitfaden (PMI) (2018) Englisch: Agile Practice Guide Trägerorganisation(en) PMI (Project Management Institute) Aktuelle Version 01.04.2018 (deutsche Fassung) Status aktuell Umfang 210 Seiten Inhalt Der Praxisleitfaden des Project Management Institute zum agilen Projektmanagement wurde zusammen mit der Agile Alliance® entwickelt. Er versteht sich nicht als agile Methode, sondern stellt verschiedene agile Ansätze zusammen, die situationsbezogen eingesetzt werden können. Der Standard richtet sich vor allem an Projektleitungen, die ihren planbasierten Ansatz hin zu einem agilen Ansatz entwickeln möchten. Link PMI-Webseite: https://www.pmi.org/standards/agile Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Agilität 3.2 IPMA®/GPM-Standards (Individual Competence Baselines) Die „IPMA Individual Competence Baseline® – IPMA ICB®“ wird vom Projektmanagement-Verband IPMA® (International Project Management Association) herausgegeben. Die IPMA® bietet dazu einen vierstufigen Zertifizierungsrahmen an. In der IPMA® sind über 70 nationale Projektmanagement-Organisationen vertreten, die die Zertifizierung national umsetzen. 141 Die deutsche IPMA®-Mitgliedsorganisation ist die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V., die zusätzlich ein Basiszertifikat anbietet. Die GPM veröffentlicht den Standard „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4)“, der Grundlage der persönlichen Zertifizierung nach IPMA ICB® ist. 141 Zahlenangabe siehe https://ipma.world/about-us/, letzter Zugriff am 07.07.2025. Agile: Praxis – Ein Leitfaden Standards der IPMA® und der GPM Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 82 Nr. 66 Titel IPMA Individual Competence Baseline für Projektmanagement (IPMA ICB®) Trägerorganisation(en) IPMA® (International Project Management Association) Aktuelle Version Version 4.0 / Deutsche Fassung (nach GPM), 1. aktualisierte Auflage (2017) Status aktuell Umfang 216 Seiten Inhalt Die IPMA ICB® für Projektmanagement ist eine umfassende Beschreibung der für Projektmanagement erforderlichen Kompetenzen. Es wird ein Kompetenzmodell mit drei Kompetenzfeldern für das Projektmanagement beschrieben:  Kontextkompetenzen (5 Kompetenz-Elemente),  persönliche und soziale Kompetenzen (10 KompetenzElemente),  technische Kompetenzen (13 Kompetenz-Elemente), Neben einer Erläuterung des Kompetenz-Elements werden jeweils notwendiges Wissen sowie Fähigkeiten und Fertigkeiten gelistet. Kompetenzindikatoren beschreiben die Elemente detailliert und machen die Ausprägung der Kompetenz messbar. Die technischen Kompetenzelemente umfassen die Methoden und Techniken insbesondere zu Projektorganisation, -planung und -steuerung. Die Verhaltens-Kompetenzelemente richten sich auf die Persönlichkeitsentwicklung, die soziale Kompetenz und Führungsfähigkeiten. Die Kontext-Kompetenzelemente adressieren die Einbettung eines Projektes in die Gesamtstrategie, u. a. samt Governanceund Compliance-Aspekten. Die Kompetenz-Elemente sind einheitlich über alle drei Ebenen – Projekt, Programm (siehe Standard Nr. 67), Portfolio (siehe Standard Nr. 68) – strukturiert, jedoch passend zur Ebene interpretiert. Das 29. Kompetenz-Element (Projektselektion und Portfoliobalance) adressiert ausschließlich das Multiprojektmanagement. Die in der IPMA ICB® beschriebenen Kompetenzen bilden gleichzeitig die Grundlage für die Kompetenzprofile, die für vier verschiedene Qualifikationsstufen im Rahmen der IPMA®-Personenzertifizierung geprüft werden. Die IPMA ICB® stellt damit eine „hervorragende Basis zur individuellen Kompetenzentwicklung“ in den verschiedenen Kompetenzfeldern dar.142 Link GPM-Webseite: https://www.gpmipma.de/fileadmin/user_upload/Wissen/standard-icb4projektmanagement-deutsch.pdf Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Kompetenz 142 Thyssen/Sedlmayer/Fuster 2016, S. 25. IPMA Individual Competence Baseline für Projektmanagement Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 83 Nr. 67 Titel IPMA Individual Competence Baseline für Programmmanagement (IPMA ICB®) Trägerorganisation(en) IPMA® (International Project Management Association) Aktuelle Version Version 4.0 / Deutsche Fassung (nach GPM), 1. Auflage (2017) Status aktuell Umfang 210 Seiten Inhalt Dieser Standard adressiert die 29 Kompetenz-Elemente der Individual Competence Baseline für die Ebene des Programmmanagements. Ähnlich strukturiert wie die IPMA ICB® für Projektmanagement (Standard Nr. 66), werden Kontextkompetenzen, persönliche und soziale Kompetenzen sowie technische Kompetenzen für das Management von Programmen anhand von Definitionen, Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten erläutert und mit Kompetenzindikatoren detailliert beschrieben. Link GPM-Webseite: https://www.gpmipma.de/publikationen/publikationsuebersicht/informationen-zurpublikation/individual-competence-baselineprogrammmanagement Kategorien Programm – Management – Programmmanagement – Kompetenz Nr. 68 Titel IPMA Individual Competence Baseline für Portfoliomanagement (IPMA ICB®) Trägerorganisation(en) IPMA® (International Project Management Association) Aktuelle Version Version 4.0 / Deutsche Fassung (nach GPM), 1. Auflage (2017) Status aktuell Umfang 196 Seiten Inhalt Dieser Standard adressiert die 29 Kompetenz-Elemente der Individual Competence Baseline für die Ebene des Portfoliomanagements. Ähnlich strukturiert wie die IPMA ICB® für Projektmanagement (Standard Nr. 66) und Programmmanagement (Standard Nr. 67) werden Kontextkompetenzen, persönliche und soziale Kompetenzen sowie technische Kompetenzen für das Management von Portfolios anhand von Definitionen, Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten erläutert und mit Kompetenzindikatoren detailliert beschrieben. Die Selektion von Projekten und Programmen des IPMA Individual Competence Baseline für Programmmanagement IPMA Individual Competence Baseline für Portfoliomanagement Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 84 Portfolios in Abgleich mit der Organisationsstrategie erhält besonderes Gewicht auf dieser Ebene des Multiprojektmanagements. Link GPM-Webseite: https://www.gpmipma.de/publikationen/publikationsuebersicht/informationen-zurpublikation/individual-competence-baseline-portfoliomanagement Kategorien Portfolio – Management – Portfoliomanagement – Kompetenz Nr. 69 Titel IPMA Organisational Competence Baseline for Developing Competence in Managing by Projects (IPMA OCB®143) Trägerorganisation(en) IPMA® (International Project Management Association) Aktuelle Version Version 1.1 (2016) Status aktuell Umfang 112 Seiten Inhalt Die IPMA OCB® adressiert die verantwortlichen Stellen in Organisationen, die förderliche Rahmenbedingungen schaffen, in denen Projekte, Programme und Portfolios als operative Instrumente zur Erreichung strategischer Ziele eingesetzt werden. Dazu werden in der IPMA OCB® fünf Kompetenzen beschrieben: die organisationsweite Einrichtung und kontinuierliche Verbesserung von (1) Governanceund (2) Management-Prinzipien für Projekte, Programme und Portfolios, der Abgleich und die Verzahnung von Prozessen, Strukturen und Kultur zwischen temporären und nichttemporären Organisationsformen (3), die Koordination und Entwicklung der Ressourcen (4) und Personen (5), die in Projekten, Programmen oder Portfolios eingesetzt werden. Ebenso enthält die IPMA OCB® Möglichkeiten der Bewertung der organisationalen Projektkompetenz sowie ein Rahmenwerk zu deren Entwicklung. Link pma-Webseite: https://www.pma.at/de/service/downloads (unter IPMA Delta®144) Kategorien Projekt – Programm – Portfolio – Management – Projektmanagement – Programmmanagement – Portfoliomanagement – Governance – Kompetenz 143 IPMA OCB® is a registered trademark of IPMA in Switzerland and other countries. 144 IPMA Delta® is a registered trademark of IPMA in Switzerland and other countries. IPMA Organisational Competence Baseline for Developing Competence in Managing by Projects Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 85 Nr. 70 Titel Individual Competence Baseline Reference Guide ICB4 for PMO Trägerorganisation(en) IPMA® (International Project Management Association) Aktuelle Version Version 1.0 (2023) Status aktuell Umfang 79 Seiten Inhalt Der Standard beschreibt Kompetenzen von Personen in Organisationsstrukturen, die Projekte, Programme und Portfolios unterstützen, hier als Project Management Office (PMO) bezeichnet. Die wesentlichen PMO-Aktivitäten werden in der Standardisierung, der Unterstützung der Administration und Umsetzung sowie der Überwachung und dem Reporting von Projekttätigkeiten gesehen. PMO-Mitarbeitende nehmen dabei auch eine beratende Rolle ein. Die Kompetenzfelder orientieren sich an der IPMA ICB® für Projektmanagement mit Kontextkompetenzen (5 KompetenzElemente), persönlichen und sozialen Kompetenzen (10 Kompetenz-Elemente) sowie technischen Kompetenzen (13 KompetenzElemente) und werden aus Sicht des PMO mit Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie Kompetenzindikatoren beleuchtet. Link pma-Webseite: https://www.pma.at/files/downloads/1078/anhang13-ipma-icb4pmo122023digital-1.pdf Kategorien Projekt – Programm – Portfolio – Management – Kompetenz – Rollen – Office Nr. 71 Titel IPMA Individual Competence Baseline Reference Guide for Consultants, Coaches and Trainers (IPMA ICB4CCT®) Trägerorganisation(en) IPMA® (International Project Management Association) Aktuelle Version Version 1.0 (2018) Status aktuell Umfang 128 Seiten Inhalt Der Standard richtet sich an Personen, die Dienstleistungen im Rahmen von Projektorientierung erbringen: im Bereich der Beratung, des Coachings und des Trainings. Für diese drei Berufsdomänen wurden in der Anlehnung an die IPMA ICB® für Projektmanagement drei Kompetenzbereiche ermittelt: Kontextkompetenzen, persönliche und soziale Kompetenzen sowie technische Kompetenzen. Die Basiskompetenzen bilden die KompetenzIndividual Competence Baseline Reference Guide for PMO IPMA Individual Competence Baseline Reference Guide for Consultants, Coaches and Trainers Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 86 elemente der IPMA ICB® ab. Diese werden dann um gemeinsame Kompetenzen für die drei Berufsdomänen ergänzt und um spezifische Kompetenzen jeweils für Beratung, Coaching oder Training erweitert. So unterscheidet sich beispielsweise das KompetenzElement im Bereich persönliche und soziale Kompetenzen: für Training und Beratung besteht es aus „Guidance“, für Coaching jedoch aus „Facilitation“. Die Kompetenzelemente werden mit Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie Kompetenzindikatoren vorgestellt. Link pma-Webseite: https://www.pma.at/de/service/downloads (unter ICB & pm baseline) Kategorien Projekt – Rollen – Consultant – Coach – Trainer Nr. 72 Titel IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World Trägerorganisation(en) IPMA® (International Project Management Association) Aktuelle Version Version 2.3 (2018) Status aktuell Umfang 52 Seiten Inhalt Der IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World beschreibt, wie die 28 Kompetenzelemente der ICB4 in einer agilen Projektumgebung interpretiert werden können. Dazu werden die 28 Kompetenzelemente in den drei Kompetenzbereichen (Kontextkompetenzen, persönliche und soziale Kompetenzen, technische Kompetenzen) in einen agilen Kontext gestellt und an diesen angepasst. Das trifft auch auf die Formulierungen der entsprechenden Kompetenzindikatoren zu. Link IPMA® -Webseite: https://products.ipma.world/wpcontent/uploads/2018/10/IPMA-ICB-Agile-2018-1009__Web_mediamarket.pdf Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Kompetenz – Agilität Die International Project Management Association gibt neben kompetenzbasierten Projektmanagement-Standards auch die prüfungsorientierte IPMA Project Excellence Baseline® (IPMA PEB®) heraus. Diese basiert auf dem IPMA® Project Excellence Model (IPMA PEM), dessen Ursprünge bereits in den 1990er Jahren von der GPM Deutsche Gesellschaft für ProjektIPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World IPMA Project Excellence Baseline® Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 87 management e. V. entwickelt wurden 145 . Dieses Modell zur Bewertung von Projekten findet seit vielen Jahren für den jährlichen IPMA Project Excellence Award® 146 Anwendung. 147 Die IPMA Project Excellence Baseline® wird von der IPMA® sowohl für externe Assessments als auch für interne Projektvergleiche empfohlen; sie sei geeignet für Analysen sowohl vor Projektstart, während der Projektumsetzung als auch nach Projektabschluss. Nr. 73 Titel IPMA Project Excellence Baseline® for Achieving Excellence in Projects and Programmes (IPMA PEB®) Trägerorganisation(en) IPMA® (International Project Management Association) Aktuelle Version Version 1.0 (2016) Status aktuell Umfang 113 Seiten Inhalt Die IPMA PEB® beschreibt eine Vorgehensweise, um Exzellenz von Projekten und Programmen in drei wesentlichen Themenbereichen (1) Menschen & Zweck, (2) Prozesse & Ressourcen sowie (3) Projektergebnisse aus verschiedenen Perspektiven zu bewerten sowie die Rahmenbedingungen für Exzellenz zu identifizieren und zu schaffen. Im Anhang der IPMA PEB® wird das zu Grunde liegende Model zur Beurteilung der Exzellenz (IPMA PEM) beschrieben. Dieses beinhaltet pro Themenbereich zwei bis vier Kriterien mit Indikatoren, anhand derer eine Einstufung der Exzellenz zwischen 0 und 100% möglich ist. Dabei fokussiert die Bewertung der Themenbereiche 1 und 2 die kontinuierliche Verbesserung der genutzten Ansätze, Themenbereich 3 die Stakeholderzufriedenheit und die Projektergebnisse auch als Benchmark für andere. Link IPMA®-Webseite: https://products.ipma.world/wpcontent/uploads/2016/02/IPMA_PEB_1_0.pdf Kategorien Projekt – Programme – Management – Governance – Erfolg 145 Siehe https://www.gpm-blog.de/fileadmin/user_upload/ueberuns/Awards/DPEA/PE_Broschuere_web.pdf, letzter Zugriff am 07.07.2025. 146 IPMA Project Excellence Award® is a registered trademark of IPMA in Switzerland and other countries. 147 Siehe https://ipma.world/ipma-standards-development-programme/peb/, letzter Zugriff am 07.07.2025. IPMA Project Excellence Baseline® for Achieving Excellence in Projects and Programmes Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 88 Nr. 74 Titel IPMA Research Evaluation Baseline (IPMA REB®) Trägerorganisation(en) IPMA® (International Project Management Association) Aktuelle Version Version 1.0 (2022) Status aktuell Umfang 62 Seiten Inhalt Der Standard bildet die Grundlage für die IPMA® Research Awards und die Auszeichnung von Beiträgen auf IPMA®-Forschungskonferenzen. Neben Forschenden zählen auch Studierende und Fördermittelgeber zu Adressaten des Standards. Zentrales Element der IPMA REB® ist das IPMA® Research Evaluation Model (REM), das Forschungsarbeiten im Bereich von Projekt-, Programmund Portfoliomanagement bewerten soll. Forschungsproblem, -prozess und -ergebnis werden anhand von Kriterien (bspw. Relevanz, Komplexität, Originalität) ebenso bewertet wie die Exzellenz des Forschenden, die zum Teil unterschieden wird nach Seniorität (bspw. Reputation oder Teamführung). Link IPMA®-Webseite: https://awards.ipma.world/wpcontent/uploads/2022/10/IPMA_REB_web.pdf Kategorien Projekt – Programm – Portfolio – Management – Projektmanagement – Programmmanagement – Portfoliomanagement – Methoden – Forschung Nr. 56 Titel Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) – Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement in zwei Bänden Trägerorganisation(en) GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Aktuelle Version 1. Auflage (2019) Status aktuell Umfang 1.701 Seiten (in zwei Bänden) Inhalt Der Standard „PM4“ orientiert sich an der ICB 4 der IPMA®. In den ersten beiden Kapiteln werden der Ansatz des kompetenzbasierten Projektmanagements sowie bereichsübergreifende Kompetenzen adressiert, bspw. Normen und Standards im Projektmanagement. Die weiteren drei Kapitel sind nach den Kompetenzbereichen der ICB 4 gegliedert: Kontext-Kompetenz (Perspective), persönliche und soziale Kompetenz (People) sowie technische Kompetenz (Practice). Dabei nehmen die Ausführungen zu technischen IPMA Research Evaluation Baseline Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 95 Nr. 46 Titel DIIR Prüfungsstandard Nr. 4 – Standard zur Prüfung von Projekten, Definitionen und Grundsätze Trägerorganisation(en) DIIR (Deutsche Institut für Interne Revision e. V.), DIIR-Arbeitskreis Projektrevision DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V. Aktuelle Version Version 3.0 (September 2019) Status aktuell Umfang 35 Seiten Inhalt Der DIIR Prüfungsstandard Nr. 4 stellt Leitlinien für die Prüfung des Projektmanagementsystems in Organisationen mit fünf Prüfzielen (Ordnungsmäßigkeit, Sicherheit, Wirtschaftlichkeit, Zweckmäßigkeit und Zukunftssicherung) auf. Dabei umfasst der Prüfungsumfang Projekte, Programme, Portfolios aber auch Projekt Management Offices. Neben einem definitorischen Teil werden die drei Prüfgebiete einer Projektrevision, die Projekt Management Revision, die Business Case Revision und die Revision der fachlichen Anforderungen beschrieben. Kombiniert mit (an den PMBOK® Guide angelehnten) Projektphasen wird ein “Project Audit Universe“ in je einer Matrix für agile und klassische Projekte mit jeweiligen Prüfgegenständen vorgestellt. Neben der deutschen liegt auch eine englische Fassung des Standards vor. Link DIIR-Standards-Webseite: https://www.diir.de/fachwissen/standards/ Download des Standards: https://www.diir.de/fileadmin/fachwissen/standards/downloads/DII R_Revisionsstandard__Nr._4_V_3.0_Sept_2019.pdf Kategorien Projekt – Programme – Portfolio – Governance – Prüfung – Begriffe – Rollen – Office Die Europäische Kommission hat den Standard PM2 veröffentlicht, den sie seit dem Jahr 2007 zur Umsetzung ihrer zahlreichen Projekte entwickelt und intern getestet hat. Der Standard wurde der Öffentlichkeit 2016 zunächst als „Open Edition“ – auch OpenPM2 – verfügbar gemacht. Seit 2018 wird PM2 außerhalb der Europäischen Kommission durch die gemeinnützige PM2 Alliance weiterentwickelt, die Personen und Organisationen als Mitglieder aufnimmt. Durch die PM2 Alliance werden seit 2019 auch Zertifizierungen und Trainings angeboten, spezielle Trainingsprogramme durch die Europäische Kommission sind jedoch Mitarbeitenden der EU-Institutionen vorbeDIIR Prüfungsstandard Nr. 4 EU Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 96 halten. 155 Der PM2 Standard für Projektmanagement wurde 2021 um Standards zum Programmmanagement und 2022 zum Portfoliomanagement ergänzt. Ebenso ist ein PM2 Guide für agile (Teil-)Projektumgebungen vorhanden. Im Jahr 2024 startete zudem ein Erasmus-finanziertes Projekt unter Beteiligung der PM2 Alliance, um das Thema Nachhaltigkeit in den PM2 Standard zu integrieren. 156 Nr. 47 Titel PM2 Project Management Methodology - Guide 3.1 Trägerorganisation(en) Europäische Kommission Aktuelle Version Version 3.1 (2023) Status aktuell Umfang 141 Seiten Inhalt PM2 beschreibt vier wesentliche Elemente: (1) Rollen und Verantwortungen, (2) Projektlebenszyklus mit Phasenfreigaben, (3) Prozesse, (4) Artefakte. Das Rollenmodell berücksichtigt die Integration in das operative Geschäft. Die vier Phasen (Initiierung, Planung, Umsetzung und Abschluss) sowie die kontinuierliche Kontrolle werden mit ihren Einzelprozessen und zugehörigen Dokumenten und Techniken sowie Verantwortlichkeiten beschrieben. Persönliche Einstellungen werden definiert (PM2 Mindset), um die Effizienz der Methode zu erhöhen (z. B. Fokus auf Wertschöpfung). Im Anhang wird die Verwendung von PM2 in Bezug auf Agilität, Programmund Portfoliomanagement sowie der Bezug auf Nachhaltigkeit und Datenschutz skizziert. Ebenso werden verschiedene Projektmanagement-Techniken kurz erläutert. Es sind zusätzlich Templates für die wesentlichen Artefakte erhältlich. Link PM2-Webseite der Europäischen Kommission: https://pm2.europa.eu/ Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich: https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/97cc2f12c648-11ee-95d9-01aa75ed71a1 (neben Englisch auch auf Italienisch, Polnisch, Portugiesisch und Spanisch verfügbar) PM2-Dokumente und Templates: https://pm2.europa.eu/pm2155 Siehe https://www.pm2alliance.eu/history-of-pm2/, letzter Zugriff am 07.07.2025. 156 Siehe https://spm2.eu/project-partners/, letzter Zugriff am 07.07.2025. PM2 – Project Management Methodology Guide Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 97 artefacts_en PM2 Alliance: https://www.pm2alliance.eu/ Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement Nr. 48 Titel PM2 Programme Management Guide 1.0 Trägerorganisation(en) Europäische Kommission Aktuelle Version Version 1.0 (2021) Status aktuell Umfang 54 Seiten Inhalt PM2 Programme Management beschreibt vier wesentliche Elemente: (1) Rollen und Verantwortungen, (2) Phasenbasierter Programm-Lebenszyklus, (3) Prozesse, (4) Artefakte. Der Standard für Programmmanagement orientiert sich stark am PM2-Standard für Projektmanagement. Die vier Phasen des Programms (Initiierung, Planung, Umsetzung und Abschluss) sowie die kontinuierliche Kontrolle werden mit ihren Einzelprozessen und zugehörigen Dokumenten und Techniken sowie Verantwortlichkeiten beschrieben. Die Umsetzungsphase wird in Stufen eingeteilt, um Benefits aus dem Programm sukzessive zu liefern. Das PM2 Mindset wird im Programm ergänzt um einen Fokus auf Benefits für die Organisation und gezieltes Veränderungsmanagement. Es sind zusätzlich Templates für die wesentlichen Artefakte erhältlich. Link PM2-Webseite der Europäischen Kommission: https://pm2.europa.eu/ Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich: https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/66d131c98b8c-11eb-b85c-01aa75ed71a1/language-en PM2 Programme Management-Dokumente und Templates: https://pm2.europa.eu/pm2-pgm-artefacts_en Kategorien Programm – Management – Programmmanagement PM2 – Programme Management Guide Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 98 Nr. 49 Titel PM2 Portfolio Management Guide 1.5 Trägerorganisation(en) Europäische Kommission Aktuelle Version Version 1.5 (2022) Status aktuell Umfang 59 Seiten Inhalt Der PM2 Portfolio Management Guide beschreibt abgestimmt mit den Guides für PM2 Projektbzw. Programmmanagement folgende Elemente auf der Portfolio-Ebene: (1) Rollen und Verantwortungen, (2) Prozesse, (3) Artefakte. Neben dem Governance-Modell stehen die Zusammenstellung und Umsetzung des Portfolios unterstützt durch kontinuierliches Stakeholdermanagement im Mittelpunkt. Abschließend werden ausgewählte Techniken im Portfoliomanagement kurz vorgestellt. Link PM2-Webseite der Europäischen Kommission: https://pm2.europa.eu/ Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich: https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/e6b94cebd4c2-11ec-a95f-01aa75ed71a1 Kategorien Portfolio – Management – Portfoliomanagement Nr. 50 Titel PM2-Agile Guide 3.0.1 Trägerorganisation(en) Europäische Kommission Aktuelle Version Version 3.0.1 (2021) Status aktuell Umfang 107 Seiten Inhalt Der PM2 Agile Guide stellt einen agilen Ansatz vor allem für ITProjekte vor, die mit den weiteren PM2 Standards konform ist und so über verschiedenartige Projekte eine organisationsübergreifende Koordinierung ermöglichen soll. Der Guide definiert dazu: (1) Rollen und Verantwortungen, (2) Einbindung in den PM2 Projektlebenszyklus, (3) Kernthemen, PM2 – Portfolio Management Guide PM2 Agile Guide Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 99 (4) Agile Ereignisse, (5) Agile Artefakte, (6) Agiles Glossar, (7) Agile Werkzeuge und Techniken. Die Kernthemen (bspw. Lean UX, Architektur, Software-Konfigurationsmanagement) und weitere Elemente (bspw. Rolle Architecture Owner) lassen einen deutlichen Bezug zu Software-Entwicklungsprojekten erkennen. Link PM2-Webseite der Europäischen Kommission: https://pm2.europa.eu/ Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich: https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/ed85debfdecc-11eb-895a-01aa75ed71a1 Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Agilität Im Folgenden werden die ausgewählten Standards der Global Alliance for the Project Professions (GAPPS) vorgestellt. Zum Standard Nr. 51 sei anzumerken, dass Vorarbeiten zu diesem Standard gemeinsam mit dem ICCPM (International Centre for Complex Project Management) in Australien vorgenommen wurden, bevor GAPPS und ICCPM darauf aufbauend eigene Standards (GAPPS unter Nr. 51 sowie ICCPM unter Nr. 63) in Bezug auf komplexe Projektumgebungen veröffentlicht haben. Nr. 51 Titel GAPPS A Guiding Framework for Leadership in Complexity Trägerorganisation(en) GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) Aktuelle Version Version 4.01 (2021) Status aktuell Umfang 55 Seiten Inhalt Der GAPPS-Standard „A Guiding Framework for Leadership in Complexity” richtet sich an Führungskräfte in komplexen Projektkontexten. Dazu werden Kompetenzen aus fünf Kompetenzbereichen identifiziert: Systemisches Denken, Selbstmanagement, Handlungsrahmen setzen (strategisches, nachhaltiges Management, Datenund Wissensmanagement), Umgang mit volatilem Umfeld sowie Kollaboration. Für jedes Kompetenzfeld werden drei bis fünf Kompetenzelemente genannt, mit Leistungskriterien konkretisiert und vertiefend mit Hintergrundinformationen erläutert. Link GAPPS-Webseite: https://www.pmprofessions.org/download-tools GAPPS A Guiding Framework for Leadership in Complexity Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 100 Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich, eine Anmeldung ist erforderlich. Kategorien Projekt – Management – Kompetenz Nr. 52 Titel GAPPS A Framework for Performance Based Competency Standards for Program Managers Trägerorganisation(en) GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) Aktuelle Version Version 1.2 (2011) Status aktuell Umfang 59 Seiten Inhalt Personen im Programmmanagement sind Zielgruppe dieses GAPPS-Standards. Acht Kompetenzbereiche werden aufgeführt. Die Kompetenzbereiche Führung, Stakeholder-Einbindung, Programmentwicklung, Nutzenmanagement, und Programmfortschritt gelten für alle Typen von Programmmanagern. Die weiteren drei Bereiche (Change Management, Vertragsmanagement und Allianzen mit externen Partnern) richten sich nach dem sechsstufigen Verantwortungsumfang der Programmleitung. Die Komplexität des Programms bietet eine weitere Detailierung des nötigen Kompetenzniveaus, hier in drei Komplexitätsstufen nach der AitkenCarnegie-Duncan-Komplexitätsbeurteilung. Die acht Kompetenzbereiche werden in zwei bis sechs Kompetenzelemente gegliedert und mit Leistungskriterien und vertiefenden Beschreibungen versehen. Link GAPPS-Webseite: https://www.pmprofessions.org/download-tools Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich, eine Anmeldung ist erforderlich. Kategorien Programm – Rollen – Programmmanager – Management – Kompetenz Nr. 53 Titel GAPPS A Guiding Framework for Terms of Reference for the Governance of Temporary Endeavours Trägerorganisation(en) GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) Aktuelle Version Version 1.0 (2022) Status aktuell GAPPS A Framework for Performance Based Competency Standards for Program Managers GAPPS A Framework for Terms of Reference for the Governance of Temporary Endeavours Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 101 Umfang 16 Seiten Inhalt Der GAPPS-Standard bietet eine Vorlage, um Aufgaben und Verantwortlichkeiten für Governance-Organe für Projekte, Programme oder sonstige zeitbegrenzte Initiativen festzuhalten. Solche Organe könnten bspw. der Projektlenkungsausschuss oder eine Steering Group sein. Die Vorlage gibt Bereiche vor, um die Gründung, die Mitglieder, Rollen und Verantwortlichkeiten, Meetingformate, Entscheidungsstrukturen und Dokumentation zu definieren. Das Dokument enthält Erläuterungen zu den zu definierenden Bereichen, um entsprechend des jeweiligen Gremiums diese Vorlage anzupassen. Link GAPPS-Webseite: https://www.pmprofessions.org/download-tools Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich, eine Anmeldung ist erforderlich. Kategorien Projekt – Programm – Governance Nr. 54 Titel GAPPS A Guiding Framework for Project Controls Trägerorganisation(en) GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) Aktuelle Version Version 0.02 (2019) Status aktuell Umfang 37 Seiten Inhalt Das GAPPS-Rahmenwerk für die Projektsteuerung definiert sechs Kompetenzbereiche für Projekt-Controller bzw. andere die Projektleitung unterstützende Rollen (z. B. Cost Engineer, Planer, Risikomanager). Kompetenz wird in folgenden Bereichen erwartet: Kontext, Prozesse, Planung mit Baselines, Steuerung, persönliche und soziale Anforderungen sowie, bei entsprechender Verantwortung, auch Teammanagement. Diese Bereiche werden mit jeweils zwei bis sechs Kompetenzelementen, zugehörigen Leistungskriterien und Erläuterungen weiter detailliert. Link GAPPS-Webseite: https://www.pmprofessions.org/download-tools Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich, eine Anmeldung ist erforderlich. Kategorien Projekt – Rollen – Controller GAPPS A Guiding Framework for Project Controls Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 102 Nr. 55 Titel GAPPS A Guiding Framework for Project Sponsors Trägerorganisation(en) GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) Aktuelle Version Version 1.1 (2017) Status aktuell Umfang 30 Seiten Inhalt Für Projektauftraggeber (Project Sponsors) beschreibt der Standard „GAPPS A Guiding Framework for Project Sponsors” drei Kompetenzbereiche: Rechenschaftspflicht für das Projekt übernehmen, die Projektleitung und das Projekt unterstützen, bspw. durch Ressourcenbeschaffung, Entscheidungen oder dem Geben von Feedback. Die Rolle des Projektauftraggebers wird als Rolle eines Individuums definiert, das in der Stammorganisation diese Funktion neben weiteren Verantwortlichkeiten übernimmt. Pro Bereich werden drei bis vier Kompetenzelemente definiert, die mit Leistungskriterien und weitergehenden Erläuterungen versehen werden. Link GAPPS-Webseite: https://www.pmprofessions.org/download-tools Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich, eine Anmeldung ist erforderlich. Kategorien Projekt – Rollen – Sponsor Einen Fokus auf das Thema Nachhaltigkeit im Projektmanagement haben insbesondere die unter Green Project Management® oder GPM® herausgegebenen Standards, die nachfolgend vorgestellt werden. Der Übergang der GPM® Standards in das gemeinsam mit der Mehrheitsbeteiligung des Project Management Institute (PMI) geplanten Joint Ventures wurde im April 2025 bekannt gegeben. 157 Auch der PM2 Standard wird seit 2024 in einem EU-Projekt mit einer Fokussierung auf das Thema Nachhaltigkeit erweitert 158 , ebenso hat die IPMA® einen Reference Guide ICB4 on Sustainable Project Management herausgegeben 159 . 157 Siehe https://gpm.org/pmigpm, letzter Zugriff am 07.07.2025. 158 Siehe https://spm2.eu/project-partners/, letzter Zugriff am 07.07.2025. 159 Siehe https://www.gpm-ipma.de/veranstaltungen/detail/nachhaltigkeit-improjektmanagement-mehr-erfolg-fuer-alle-beteiligten-va004953, letzter Zugriff am 07.07.2025. GAPPS A Guiding Framework for Project Sponsors Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 103 Nr. 57 Titel The GPM® P5TM Standard for Sustainability in Project Management Trägerorganisation(en) GPM® (The Global Leader in Sustainable Project Management™) (sowie PMI seit April 2025) Aktuelle Version Version 3.1 (2025) Status aktuell Umfang 96 Seiten Inhalt Der GPM® P5TM Standard stellt Auswirkungen von Projekten in den Mittelpunkt und betrachtet dabei sowohl die Nachhaltigkeit von Projektergebnissen inklusive Produktlebenszyklus als auch die Nachhaltigkeit während der Projektumsetzung als Prozess. Ausgerichtet auf die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (UN Sustainable Development Goals) werden drei Kategorien an Auswirkungen betrachtet: (1) Mensch, (2) Umwelt, (3) Wohlstand. Empfehlungen für nachhaltige Praktiken werden für das Projektteam für die identifizierten Handlungsfelder gegeben. Zudem bietet der Standard Hinweise zur Messbarkeit, Dokumentation und Kommunikation der Nachhaltigkeitsbemühungen für die Berichterstattung (bspw. Environmental, Social and Governance (ESG)). Link GPM®-Webseite: https://gpm.org/standards-and-publications/thep5-standard Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich, eine Anmeldung ist erforderlich. Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Nachhaltigkeit Nr. 58 Titel The GPM® Sustainability Competence Standard Trägerorganisation(en) GPM® (The Global Leader in Sustainable Project Management™) Aktuelle Version Version 2.1 (2024) Status aktuell Umfang 46 Seiten Inhalt Der Standard definiert Kompetenzen für zwei verschiedene Rollen von Personen, die zum Thema Nachhaltigkeit arbeiten: „Führungskraft für Nachhaltigkeit“ (Sustainability Leader) sowie „Nachhaltige Projektleitung“ (Sustainable Project Manager). Beide Rollen werden mit Kompetenzen auf jeweils zwei Ebenen ausgestaltet und durch die GPM® entsprechend zertifiziert. Während Themen wie Führung, Stakeholder oder Nachhaltigkeit in Einkaufsprozessen The GPM® P5TM Standard for Sustainability in Project Management The GPM® Sustainability Competence Standard Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 104 für alle Rollen und Ebenen gelten, kommen im Projektumfeld die Kompetenzbereiche Projektdesign und -steuerung hinzu. Jeder Kompetenzbereich wird definiert und mit Indikatoren versehen. Dazu werden jeweils nötiges Wissen und Fähigkeiten gelistet. Link GPM®-Webseite: https://gpm.org/standards-and-publications/thegpm-sustainability-competence-standard Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich, eine Anmeldung ist erforderlich. Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Nachhaltigkeit – Kompetenz – Rollen – Projektmanager Nr. 59 Titel Sustainable Project Management; The GPM® Practice Guide Trägerorganisation(en) GPM® (The Global Leader in Sustainable Project Management™) Aktuelle Version 3. Auflage (2024) Status aktuell Umfang 209 Seiten Inhalt Nachhaltigkeit wird in der 3. Auflage des Standards weiterentwickelt hin zu einem Fokus auf Regeneration, d. h., mit Projekten eine positive Auswirkung auf Umwelt und soziale Systeme zu bewirken. Zunächst werden Grundlagen zu Nachhaltigkeit mit entsprechenden Modellen und deren Anwendbarkeit im Projektumfeld gelegt. Der zweite Teil des Buches widmet sich der Methodik PRiSM™160 (PRojects integrating Sustainable Methods) 161, die spezifische Elemente (z. B. Nachhaltigkeitsmanagementplan), aber auch allgemeine Projektmanagementtechniken (z. B. Earned Value Management, Projektstrukturplan, Netzplantechnik) entlang eines Projektlebenszyklus-Modells erläutert. Governance, Veränderungsmanagement und Systems Thinking werden ebenso betrachtet wie Wertund Nutzenmanagement. Zum Abschluss werden weiterführende Standards des Projektmanagements und für Nachhaltigkeitsaspekte (bspw. Qualitätsmanagement, Circular Economy) vorgestellt. Link GPM®-Webseite: https://gpm.org/standards-andpublications/sustainable-project-management---the-gpm-practiceguide Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Nachhaltigkeit 160 PRiSM™ is copyrighted and may only be used with written consent. 161 Siehe https://gpm.org/standards-and-publications/projects-integrating-sustainablemethods, letzter Zugriff am 07.07.2025. Sustainable Project Management; The GPM® Practice Guide Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 111 Anwendervertretung gewährleistet werden muss. Am Ende findet sich ein viersprachiger Vokabelteil. Link HERMES-Webseite: https://www.hermes.admin.ch/de/projektmanagement/methodenu eberblick.html Download: https://res.cloudinary.com/adminch/image/private/s-- z9rxfbtP--/v1719949760/Bundespublikationen/104_500_d.pdf Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich. HERMES ist ebenso als Webversion abrufbar, auf der der Umfang der Methode an das Projekt angepasst werden kann (Sizing): https://www.hermes.admin.ch/de/projektmanagement/szenarien/b enutzerdefiniertes-szenario/sizing.html). Um die Methode individuell anzupassen, kann digital ein Tailoring für benutzerdefinierte Szenarien vorgenommen werden: https://www.hermes.admin.ch/de/projektmanagement/szenarien/b enutzerdefiniertes-szenario/tailoring.html Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Erfolg Nr. 87 Titel HERMES Programmmanagement – Anhang zum Referenzhandbuch – Ergebnisorientierte Programmmanagementmethode Trägerorganisation(en) Schweizerische Eidgenossenschaft Aktuelle Version Ausgabe 2022 Status aktuell Umfang - (Webseite) Inhalt Dieser Standard ergänzt HERMES 2022 um das Programmmanagement. Phasen (Programminitialisierung, -durchführung, -abschluss) und Meilensteine im Programm bilden die Grundlage. Der Standard diskutiert ausführlich Organisationsformen und Rollen in Programmen. Vier Module werden mit Aufgaben und Ergebnissen beschrieben: Programmsteuerung, Programmkoordination oder -führung, Programmgrundlagen. Ergebnisse sind bspw. Checklisten, die auch als Vorlagen zum Download bereitstehen. Link HERMES-Webseite: https://www.hermes.admin.ch/de/programmmanagement/methode nelemente.html Der Standard ist kostenfrei als Webversion abrufbar. Kategorien Programm – Management – Programmmanagement – Erfolg HERMES Programmmanagement Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 112 Nr. 88 Titel HERMES Agiler Leitfaden – Projektmanagement – Erweiterung zum Referenzhandbuch Trägerorganisation(en) Schweizerische Eidgenossenschaft Aktuelle Version Ausgabe 2022, 1. Auflage 2022 Status aktuell Umfang 14 Seiten Inhalt Dieser HERMES Standard erläutert die Unterscheidung zwischen Projektmanagement und dem Entwicklungsmanagement. Letztgenanntes kann klassisch, agil oder hybrid erfolgen, das Projektmanagement jedoch nur klassisch oder hybrid. Es wird dabei in jedem Fall von einer planbasierten Phase der Initialisierung ausgegangen. Der Agile Leitfaden erläutert das Zusammenspiel von Rollen in Entwicklungsund Projektmanagement und gibt Hinweise für die Abwägung, ob ein agiles oder klassisches Vorgehensmodell für die Lösungsentwicklung gewählt werden sollte. Link HERMES-Webseite: https://www.hermes.admin.ch/_Resources/Persistent/8/d/3/0/8d30 f0f7fa7cba1e78e046c3d5076187e7681e72/HERMES_PjM2022_A gil_DE.pdf Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich. Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Agilität Adaptive und hybride Vorgehensweisen wurden mittlerweile in diverse Standards integriert bzw. wurden Ergänzungen zu agilem oder hybridem Vorgehen herausgegeben (z. B. PMBOK®, HERMES, PM2). In der Fachliteratur wird der „The Scrum Guide™“, entwickelt von Ken Schwaber und Jeff Sutherland, als agiler Projektmanagement-Standard bezeichnet, derzeit in Version 2020. 166 Nr. 89 Titel The Scrum Guide™ / Der Scrum Guide – Der gültige Leitfaden für Scrum: Die Spielregeln Trägerorganisation(en) Scrumguides.org 166 Siehe Timinger 2024, S. 29 HERMES Agiler Leitfaden The Scrum GuideTM Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 113 Aktuelle Version 2020 ( November 2020) Status aktuell Umfang 18 Seiten (deutsche Fassung) Inhalt The Scrum Guide™ addressiert als Rahmenwerk für die Entwicklung von Lösungen für komplexe Probleme. Er definiert fünf Werte (Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt, Mut), Rollen (Scrum Master, Product Owner, Developer), Ereignisse (Sprint, Sprint Planning, Review, Retrospective, Daily Scrum), Artefakte und grundlegende Regeln, die den Rahmen für eine agile Projektumsetzung geben. Eine iterative Herangehensweise in kleinen Schritten mit regelmäßigem Feedback soll das Risiko minimieren und die Wertschöpfung für die Nutzer erhöhen. Link Scrum-Webseite: https://scrumguides.org/index.html Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich. Das Original wird in Englisch herausgegeben und wurde in viele weitere Sprachen übersetzt. Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Agilität Der VDI (Verein Deutscher Ingenieure e. V.) adressiert branchenunabhängig Teamarbeit im Rahmen von Wertanalyse und Value Management in Projektvorhaben. Nr. 90 Titel VDI-MT 2807 – Teamarbeit – Anwendung in Wertanalyse-/ValueManagement-Projekten Trägerorganisation(en) VDI (Verein Deutscher Ingenieure e. V.) Aktuelle Version 2019 Status aktuell Umfang 37 Seiten Inhalt Die Richtline VDI-MT 2807 richtet sich an Führungskräfte von Wertanalyseund Value-Management-Projekten. Der Standard adressiert vor allem die Arbeit in interdisziplinären Teams und trägt Erfahrungen und Hinweise zu Gruppendynamik, Zielfindung und Teamumfeld, Qualifikation und Moderation sowie fortlaufende Teamförderung und -führung zusammen. VDI-MT 2807 – Teamarbeit Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 114 Link VDI-Webseite: https://www.vdi.de/richtlinien/details/vdi-mt-2807teamarbeit-anwendung-in-wertanalyse-value-managementprojekten Kategorien Projekt – Management – Wert – Rollen – Team Das V-Modell® wurde erstmals 1992 als Entwicklungsstandard für IT-Systeme des Bundes für die Planung und Durchführung von IT-Projekten herausgegeben. An seiner Entwicklung war maßgeblich das Unternehmen IABG GmbH beteiligt. Die Weiterentwicklung zum heutigen V-Modell® XT ("XT" steht für "eXtreme Tailoring") erfolgte in enger Zusammenarbeit von Unternehmen, Forschung und öffentlicher Hand. Diese gründeten den Verein WEIT e. V., der das V-Modell® XT kontinuierlich weiterentwickelt. Das V-Modell® XT liegt auch in einer Version als „V-Modell® XT Bund“ (Version 2.4, Juni 2024) 167 für die Bundesbehörden vor. Nr. 91 Titel V-Modell XT – Das deutsche Referenzmodell für Systementwicklungsprojekte Trägerorganisation(en) WEIT e. V. – Verein zur Weiterentwicklung des V-Modell® XT Aktuelle Version Version 2.4 (März 2024) Status aktuell Umfang 365 Seiten Inhalt Das V-Modell® XT versteht sich als generischer Vorgehensstandard für IT-Projekte, insb. Systementwicklungsprojekte. Es beinhaltet als Leitfaden ein Vorgehensmodell zur Planung und Durchführung von Projekten, wobei standardisierte Vorgehensweisen mit definierten Kontrollpunkten und Aktivitäten mit zugehörigen Ergebnissen sowie verantwortlichen Rollen kombiniert werden. Die Regelung der Verantwortlichkeiten umfasst insbesondere auch die Kooperation zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber. Für verschiedene Projekttypen kann die Vorgehensweise angepasst werden (Tailoring). Das Modell integriert Themen der ITSicherheit in die Projektarbeit. In der Version 2.4 wurden u. a. Themen zu Barrierefreiheit und Ergonomie überarbeitet. 167 Siehe https://www.cio.bund.de/Webs/CIO/DE/digitalerwandel/Achitekturen_und_Standards/V_modell_xt/V_modell_xt_bund/v_modell_xt_bundnode.html, letzter Zugriff am 07.07.2025. V-Modell® V-Modell® XT Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 115 Link Webseite des Beauftragten der Bundesregierung für Informationstechnik: https://www.cio.bund.de/Webs/CIO/DE/digitalerwandel/Achitekturen_und_Standards/V_modell_xt/v_modell_xt_lin ks_und_downloads/v_modell_xt_links_und_downloads_node.html Webseite des WEIT e. V.: http://weit-verein.de/ V-Modell® XT 2.4: https://ftp.tuclausthal.de/pub/institute/informatik/v-modellxt/Releases/2.4/Dokumentation/V-Modell-XT-Gesamt.pdf Der Standard ist kostenfrei als PDF erhältlich. Kategorien Projekt – Management – Projektmanagement – Methoden – Prozesse Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 116 4 Bewertung und Ausblick In den Kapiteln 2 und 3 wurden insgesamt 37 PM-Normen und 54 PM-Standards beschrieben. Hiervon befinden sich lediglich vier PM-Normen und zwei PM-Standards 168 noch in der Entwurfsphase. Bei Normen – insbesondere bei ISO-Normen mit der Statusangabe – ist wegen des öffentlichen, formalisierten Verfahrens leichter feststellen, ob sich diese in der Entwurfsphase befinden. Tabelle 9 enthält die derzeit als Entwurf vorliegenden PM-Normen. 169 Nr. Norm (Titel) 14 DIN/TS 69901-4 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 4: Daten, Datenmodell 22 DIN ISO 21503 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Programmmanagement (ISO 21503:2022) 25 DIN ISO 21504 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Portfoliomanagement (ISO 21504:2022) 37 ISO/DIS 21513 Project, programme and portfolio management – Guidance on post-project and programme evaluation Wie zu sehen ist, befinden sich vor allem Normen zum Programmund Portfoliomanagement in der Entwurfsphase. Ob für einen Standard ein Entwurf für eine nächste Version vorliegt, ist eine Information, die von der betreffenden Trägerorganisation im Gegensatz zu den Normungsinstitutionen nur im Ausnahmefall veröffentlicht wird. Da bei den Standards aufgrund der geschäftlichen Interessen der Trägerorganisationen grundsätzlich eine größere Dynamik herrscht, ist davon auszugehen, dass sich deutlich mehr PM-Standards in einer Entwurfsphase befinden, als nur die zwei in Tabelle 10 enthaltenen Standards. 168 Der IDW EPS 850 n. F. ist ausdrücklich als Entwurf gekennzeichnet. Der GAPPSStandards liegt in der Version 0.02, was hier als Entwurf gewertet wird. Weitere Ankündigungen von Weiterentwicklungen wie bspw. die 8. Auflage des PMBOK® Guide werden nicht berücksichtigt, da noch kein Entwurf veröffentlicht wurde. 169 Die Nummern in Spalte 1 verweisen auf die Nummerierung in Anhang 4. PM-Normen im Entwurf Tabelle 9 In der Entwurfsphase befindliche PM-Normen PM-Standards im Entwurf Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 117 Nr. Standard (Titel) 54 GAPPS A Guiding Framework for Project Controls 65 IDW EPS 850 n. F. – Entwurf einer Neufassung des IDW Prüfungsstandards: Projektbegleitende Prüfung Hiermit sind die erste und zweite Forschungsfrage beantwortet. Die dritte Forschungsfrage richtete sich auf die inhaltlichen Schwerpunkte der PMNormen und -Standards. Diese Frage lässt sich anhand der den Normen und Standards zugeordneten Kategorien beantworten. Eine erste quantitative Analyse in Bezug auf die Häufigkeit der Kategorien 170 zeigt auf, wie viele der Normen und Standards dem Projekt-, Programmund/oder Portfoliomanagement zuzuordnen sind. Insgesamt beziehen sich 47 Normen und Standards auf Projektmanagement, 22 auf Programmanagement und 16 auf Portfoliomanagement. Dass der Schwerpunkt auf Projektmanagement liegt, ist nicht weiter überraschend. Die Auswertung der weiteren Kategorien ergibt deutlich geringere inhaltliche Bezüge. Immerhin kommen die Kategorien Kompetenz (11), Rollen (11) und Governance (10) noch auf zehn und mehr Normen und Standards. Agile Standards haben ihren Platz gefunden (7), während Nachhaltigkeit ein sich gerade entwickelnder Fokus ist. Die hier anzufindenden drei Standards sind allesamt der GPM® (The Global Leader in Sustainable Project Management™) zuzuschreiben. Hierzu sind weitere Entwicklungen zu erwarten. So wird derzeit die Integration von Nachhaltigkeit in den Standard PM2 diskutiert sowie eine Empfehlung der IPMA® mit dem Reference Guide ICB4 on Sustainable Project Management für das Thema gegeben. Weitere Themen, die in jeweils vier PM-Normen und -Standards zu finden sind, betreffen das Risikomanagement und das Projekt Management Office. 170 Vgl. Mayring 2022, S. 86. Tabelle 10 In der Entwurfsphase befindliche PM-Standards Schwerpunkte der PMNormen und -Standards Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 118 Insgesamt lässt sich eine Vielzahl an Standards und Normen im Bereich des Projektund Multiprojektmanagements ausmachen. Diese Vielfalt bildet eine enorme Wissensbasis für heutige und künftige Projektleitungen, bietet Orientierung, gute Praktiken und gesammeltes Erfahrungswissen. Jedoch gilt es, einen Überblick über verfügbare Dokumente zu bewahren und für den Einzelfall geeignete Standards und Normen auszuwählen. Zu diesem Zweck soll das vorliegende Arbeitspapier einen Beitrag leisten. Die derzeit viel diskutierte Transformation von Organisationen und die damit verbundenen Projekte, Programme und Portfolios werden auch in Zukunft diverse Kompetenzen von Mitarbeitenden und Führungskräften im Projektund Multiprojektmanagement abverlangen. So nehmen ProjektmanagementOffices mit sehr unterschiedlich gestalteten Verantwortungsbereichen eine tragende Rolle ein, die bereits in einigen Standards aufgegriffen wird. Insofern wird das Themengebiet Projektmanagement auch in Zukunft eher an Relevanz gewinnen. Wie bisher wird die dafür vorhandene Wissensbasis von dynamischer Anpassung bspw. der Methoden, Techniken, Vorgehensmodelle von einem breiten Austauschprozess zur Entwicklung von Standards und Normen in der Fachcommunity profitieren. Durch diese Dynamik ist das vorliegende Arbeitspapier als Querschnittsstudie zu verstehen, die die Verfügbarkeit der Dokumente als Momentaufnahme dokumentiert. Die gewählte methodische Vorgehensweise zur Beschreibung der Normen und Standards birgt Beschränkungen. Grundlegende Limitationen ergeben sich aus den Inund Exklusionskriterien. Vor allem bei den Standards könnten bei einer weniger begrenzten Auslegung der Kriterien weitere Dokumente als Standard klassifiziert und in die Analyse einbezogen werden. Ebenso könnten branchenspezifische Dokumente weitere Erkenntnisse bieten oder andere Sprachvarianten zusätzliche Perspektiven aufzeigen. Weiterhin bildet die Studie keinen zeitlichen Entwicklungsverlauf der Themengebiete in Normen und Standards ab, aus dem sich ggf. weitere Trends ableiten ließen. Durch die Dynamik der Entwicklung und Aktualisierung der Normen und Standards nimmt zudem die Gültigkeit ihrer Darstellung im Zeitablauf ab. Zur Sicherstellung der Qualität der vorliegenden Arbeit wurde dem Kriterium der Nachvollziehbarkeit 171 gefolgt, das als spezifisches Gütekriterium 171 Siehe Abschnitt 1.4.7. Künftige Entwicklung Limitationen Güte Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 119 qualitativer Forschung einzustufen ist. 172 Zentral sind hierbei die Transparenz und Dokumentation des Forschungsprozesses, 173 wobei die Dokumentation der Erhebungsmethodik, der Informationsquellen und der erhobenen Daten zu den Normen und Standards im Vordergrund stehen. In Bezug auf die Erhebungsmethodik wurden kodifizierte Verfahren 174 der Dokumentenanalyse, der systematischen Literaturanalyse und der qualitativen Inhaltsanalyse eingesetzt. 175 Einen weiteren Aspekt der Nachvollziehbarkeit bildet die Intersubjektivität, die sich sowohl auf das Vorgehen als auch die Ergebnisse richtet. So wurden i. S. einer „Expertenvalidierung“ 176 andere Forschende als Peers einbezogen, sei es bei Vorstellung von Vorhaben, Vorgehen und Resultaten oder beim Review einzelner Zwischenergebnisse. Die getrennte Kodierung und die darauf folgende konsensuale Erstellung des Kategoriensystems durch beide Autoren kann als (minimale) „Investigator Triangulation“ bezeichnet werden, bei der durch den Einsatz mehrerer Forschender subjektive Einflüsse Einzelner ausgeglichen werden. 177 Zukünftige Forschungsmöglichkeiten liegen in der Ausweitung der Datenbasis auf branchenspezifische Standards und auf weitere sprachliche Varianten. Darüber hinaus könnte eine vertiefte qualitative Inhaltsanalyse der Gesamtinhalte der Normen und Standards als Querschnitts-, aber auch als Längsschnittstudie weitere Erkenntnisse liefern. Ebenso bietet die Untersuchung der Verwendung der Normen und Standards in der Unternehmenspraxis, in Anwendungsfällen in der Verwaltung oder anderen Organisationen ein wichtiges Forschungsfeld. Eine Untersuchung zum Einsatz dieser Dokumente in der Lehre an Schulen und Hochschulen könnte weitere Erkenntnisse zur Verbreitung liefern. 172 Nach Steinke 2022, S. 324ff.. 173 Siehe ebd., S. 324; Flick 2022, S. 543 174 Vgl. Steinke 2022, S. 326. 175 Siehe Abschnitt 1.4. 176 Flick 2022, S. 538. 177 Nach ebd., S. 541. Weiterführende Forschung Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 120 Anhang 1: Ergebnis der Vorabrecherche Nr. PM-Norm/-Standard Anzahl IK erfüllt 1 ANSI Standard 99–001-2017 1  2 APM Body of Knowledge 1  3 BS 6079-1 2  4 BS 6079-2 1  5 BS 6079-3 1  6 BS 6079-4 1  7 Capability Maturity Modell Integration (CMMI) 3  IK 5 8 Complex Project Leadership Competency Standards 1  9 DIN 69900 4  10 DIN 69901 8  11 DIN 69909 4  12 DIN ISO 21500 3  13 Extreme Programming (XP) 1  IK 2, 4 14 GAPPS A Framework for Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers 1  15 Guidebook Program & Project Management for Enterprise Innovation (P2M) 1  16 HERMES 1  17 IPMA Individual Competence Baseline (IPMA ICB®) 10  18 IPMA Individual Competence Baseline for Consultants, Coaches and Trainers (IPMA ICB4CCT®) 2  19 IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB®) 3  20 IPMA Project Excellence Baseline® for Achieving Excellence in Projects and Programmes (IPMA PEB®) 3  21 ISO 9000 1  IK 1 22 ISO 10006 4  23 ISO 10007 1  IK 1 24 ISO 15504 1  IK 1 25 ISO 21500 10  26 ISO 21502 1  27 ISO 21503 2  28 ISO 21504 4  29 ISO 21505 1  30 ISO/AWI TR 21506 Vocabulary for Project, Programme and Portfolio Management 1  31 ISO 31000 1  IK 1 32 ITIL® 2  IK 1 Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 127 Nr. Organisation Dokument (Titel) Norm Standard Exklusion 50 DIN 69901-2:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 2: Prozesse, Prozessmodell  51 DIN 69901-3:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 3: Methoden  52 DIN 69901-4:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 4: Daten, Datenmodell  53 DIN/TS 69901-4:2025-02 –Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 4: Daten, Datenmodell  54 DIN 69901-5 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 5: Begriffe  55 DIN 69909-1:2013-03 Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten – Teil 1: Grundlagen  EK4 56 DIN 69909-2:2013-03 Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten – Teil 2: Prozesse, Prozessmodell  EK4 57 DIN 69909-3:2015-11 Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten – Teil 3: Methoden  58 DIN 69909-4:2015-11 Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten – Teil 4: Rollen  59 DIN EN 12973:2020-05 Value Management; Deutsche Fassung EN 12973:2020  60 DIN ISO 10006:2020-10 Qualitätsmanagement – Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten (ISO 10006:2017)  61 DIN ISO 21500:2024-12 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Kontext und Konzepte (ISO 21500:2021)  62 DIN ISO 21502:2024-12 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Projektmanagement (ISO 21502:2020)  63 DIN ISO 21503:2020-12 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Programmmanagement (ISO 21503:2017)  64 DIN ISO 21503:2025-03 – Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Programmmanagement (ISO 21503:2022)  Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 128 Nr. Organisation Dokument (Titel) Norm Standard Exklusion 65 DIN ISO 21504:2017-09 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Portfoliomanagement (ISO 21504:2015)  66 DIN ISO 21504:2025-04 – Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Portfoliomanagement (ISO 21504:2022)  67 DIN ISO 21505:2018-01 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zu Governance (ISO 21505:2017)  68 Europäische Kommission PM2 Project Management Methodology – Guide 3.1 (2021)  69 PM2 Programme Management Guide 1.0 (2021)  70 PM2 Portfolio Management Guide 1.5 (2022)  71 PM²-Agile 3.0.1 (2021)  72 GAPPS (Global Alliance for the Project Professions) GAPPS A Guiding Framework for Leadership in Complexity, V4.01 (2021)  73 GAPPS A Framework for Performance Bases Competency Standards for Program Managers, v1.2 (2011)  74 GAPPS A Framework for Performance Bases Competency Standards for Global Level 1 und 2 Project Managers (2007)  EK7 75 GAPPS A Guiding Framework for Terms of Reference for the Governance of Temporary Endeavours, V1.0 (2022)  76 GAPPS A Guiding Framework for Project Controls, V0.02 (2019)  77 GAPPS A Guiding Framework for Project Sponsors, V1.1 (2017)  78 GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) – Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement in zwei Bänden (2019)  79 GPM® (The Global Leader in Sustainable Project Management™) The GPM® P5TM Standard for Sustainability in Project Management Version 3.1 (2025)186  80 The GPM® Sustainability Competence Standard, Version 2.1 (2024)  81 Sustainable Project Management; The GPM® Practice Guide, 3. Aufl. (2024)  186 Der Standard wird zusätzlich unter den Standards auf der Webseite des PMI gelistet. Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 129 Nr. Organisation Dokument (Titel) Norm Standard Exklusion 82 IAPM (International Association of Project Managers™) IAPM Project Manager`s Guide, Version 2024-06-14  83 IAPM Agile Project Managers' Guide, Version 202403-08  84 IAPM International Project Management Guide 2.0 (2020)  85 ICCPM (International Centre for Complex Project Management) Complex Project Leadership Competency Standards, Version 1.0 (2023)  86 IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V.) IDW PS 850 n. F. Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informationstechnologie, Stand: 24.01.2022  87 IDW EPS 850 n. F. – Entwurf einer Neufassung des IDW Prüfungsstandards: Projektbegleitende Prüfung, Stand: 07.03.2025  88 IEC (International Electrotechnical Commission) IEC 62198:2013 Managing risk in projects – Application guidelines  EK6 89 IPMA® (International Project Management Association) IPMA Individual Competence Baseline für Projektmanagement (IPMA ICB®) (Version 4.0 / Deutsche Fassung) (nach GPM), 1. akt. Auflage (2017)187  90 IPMA Individual Competence Baseline für Programmmanagement (IPMA ICB®) (Version 4.0 / Deutsche Fassung) (nach GPM), 1. Auflage (2017)  91 IPMA Individual Competence Baseline für Portfoliomanagement (IPMA ICB®) (Version 4.0 / Deutsche Fassung) (nach GPM), 1. Auflage (2017)  92 IPMA Organisational Competence Baseline for Developing Competence in Managing by Projects (IPMA OCB®) (Version 1.1) (2016)  93 IPMA Individual Competence Baseline Reference Guide ICB4 for PMO (Version 1.0) (2023)  94 IPMA Individual Competence Baseline Reference Guide for Consultants, Coaches and Trainers (IPMA ICB4CCT®) (2018)  95 IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World (Version 2.3) (2018)  187 In der englischsprachigen Originalausgabe der IPMA Individual Competence Baseline® (IPMA ICB®) von 2015 sind die Abschnitte für Project, Programme and Portfolio Management in einem Dokument enthalten. Für die vorliegende Analyse werden – auch aus Gründen der Verfügbarkeit – die deutschsprachigen Ausgaben der GPM verwendet, ansonsten die englischen Originalausgaben des Standards. Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 130 Nr. Organisation Dokument (Titel) Norm Standard Exklusion 96 IPMA Project Excellence Baseline® for Achieving Excellence in Projects and Programmes (IPMA PEB®) (Version 1.0) (2016)  97 IPMA Research Evaluation Baseline (IPMA REB®) (Version 1.0) (2022)  98 ISO (International Organization for Standardization) ISO 10006:2017 Quality management -- Guidelines for quality management in projects  EK6 99 ISO 21500:2021 Project, programme and portfolio management – Context and concepts  EK6 100 ISO 21502:2020 Project, programme and portfolio management – Guidance on project management  EK6 101 ISO 21503:2022 Project, programme and portfolio management – Guidance on programme management  102 ISO 21504:2022 Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management  103 ISO 21505:2017 Project, programme and portfolio management – Guidance on governance  EK6 104 ISO 21506:2024 Project, programme and portfolio management – Vocabulary  105 ISO 21508:2018 Earned value management in project and programme management  106 ISO 21511:2018 Work breakdown structures for project and programme management  107 ISO 21512:2024 Project, programme and portfolio management – Earned value management implementation guidance  108 ISO/DIS 21513 Project, programme and portfolio management – Guidance on post-project and programme evaluation  109 OVE (Österreichischer Verband für Elektrotechnik) OVE EN IEC 62198 Managing risk in projects – Application guidelines (IEC 56/2017/CDV)  EK6 110 PMAJ (Project Management Association of Japan) Guidebook Program & Project Management for Enterprise Innovation (P2M) (2016)  EK2 111 pma (Projekt Management Austria) pm baseline, Version 3.1 (2018)  Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 131 Nr. Organisation Dokument (Titel) Norm Standard Exklusion 112 PMI (Project Management Institute)188 A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK® Guide, 7. Auflage (2021)189  113 The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition (2017)   EK6 114 The Standard for Program Management – Fifth Edition (2024)   EK6 115 The Standard for Earned Value Management (2020)190   EK6 116 Project Management Offices: A Practice Guide (2025)  117 The Standard for Organizational Project Management (2018)  118 Practice Standard for Project Estimating – Second Edition (2020)  119 Practice Standard for Scheduling – Third Edition (2019)  120 Practice Standard Work Breakdown Structures – Third Edition (2019)  121 Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide – First Edition (2024)191  122 Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide (2016)  123 Practice Standard for Project Configuration Management (2007)  EK7 124 Process Groups: A Practice Guide (2022)  125 PMI Agile Alliance Agile: Praxis – Ein Leitfaden (PMI) (2018)  188 In der Auflistung finden sich diejenigen Publikationen, die das PMI als Standard, Practice Standard oder Practice Guide bezeichnet und die einen auf der Webseite https://www.pmi.org/standards ersichtlichen Bezug zum Projektmanagement aufweisen, letzter Zugriff am 07.07.2025. 189 Die Überarbeitung für die 8. Auflage des PMBOK® Guides erfolgt 2025, u. a. mit öffentlicher Konsultation von April bis Juni 2025. Siehe https://www.pmi.org/standards/about, letzter Zugriff am 07.07.2025. 190 Als Veröffentlichungsdatum des Standards wird von ANSI 2019, von PMI jedoch Februar 2020 angegeben. Siehe https://www.pmi.org/standards/earned-value-management, letzter Zugriff am 07.07.2025. 191 Der Standard hatte in vorherigen Versionen den Titel „The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs and Projects“. Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 132 Nr. Organisation Dokument (Titel) Norm Standard Exklusion 126 Schweizerische Eidgenossenschaft HERMES 2022 Referenzhandbuch – Projektmanagement – Ergebnisorientierte Projektmanagementmethode für verschiedene Arten von Projekten, Ausgabe 2022, 1. Aufl. 2023  127 HERMES Programmmanagement – Anhang zum Referenzhandbuch – Ergebnisorientierte Programmmanagementmethode, Ausgabe 2022  128 HERMES Agiler Leitfaden – Projektmanagement – Erweiterung zum Referenzhandbuch, Ausgabe 2022, 1. Auflage 2022  129 HERMES One  EK2 130 SNV (Schweizerische Normen-Vereinigung SNV) SN EN 62198:2014 Risikomanagement für Projekte – Anwendungsleitfaden  EK6 131 Scrumguides.org Der Scrum Guide – Der gültige Leitfaden für Scrum: Die Spielregeln (2020)192  132 VDE (Verband der Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik e. V.) VDE 0050-6:2014-08 – Risikomanagement für Projekte – Anwendungsleitfaden (IEC 62198:2013)  EK6 133 VDI (Verein Deutscher Ingenieure e. V.) VDI 6600 Blatt 1 – Projektingenieur – Berufsbild (2006)  EK7 134 VDI 6600 Blatt 2 Projektingenieur – Anforderungsprofil an die Qualifizierung (2008)  EK7 135 VDI-MT 2807 – Teamarbeit – Anwendung in Wertanalyse-/Value-Management-Projekten  136 WEIT e. V. – Verein zur Weiterentwicklung des V-Modell® XT V-Modell XT – Das deutsche Referenzmodell für Systementwicklungsprojekte, Version 2.4 (2024)  137 V-Modell XT – Bund Das Referenzmodell für Systementwicklungsprojekte in der Bundesverwaltung, Version: 2.4 (2024)  EK1 192 Der Scrum Guide selbst nennt keinen ausschließlichen Projektbezug, wird aber in der Literatur unter Standards und Normen im Projektmanagement (vgl. Timinger 2024, S. 29) oder als Rahmenwerk für agiles Projektmanagement (vgl. Dechange 2024, S. 268) geführt. Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 133 Anhang 4: Auswahl der PM-Normen und -Standards (A) Normen Nr. Norm (Titel) Auswahl 1 ANSI/PMI 99-001-2021, The Standard for Project Management 2 ANSI/PMI 08-002-2024, The Standard for Program Management 3 ANSI/PMI 08-003-2017, The Standard for Portfolio Management 4 ANSI/PMI 19-2006-2019, The Standard for Earned Value Management 5 BS 6079:2019 Project management. Principles and guidance for the management of projects 6 BS 10102-2:2020 Big data – Guidance on data-intensive projects 7 BS 202002:2023 Applying benefits management on portfolios, programmes and projects. Guide 8 DIN EN 62198*VDE 0050-6 - Risikomanagement für Projekte – Anwendungsleitfaden (IEC 62198:2013); Deutsche Fassung EN 62198:2014 9 DIN 69900:2009-01 Projektmanagement – Netzplantechnik; Beschreibungen und Begriffe 10 DIN 69901-1:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 1: Grundlagen 11 DIN 69901-2:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 2: Prozesse, Prozessmodell 12 DIN 69901-3:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 3: Methoden 13 DIN 69901-4:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 4: Daten, Datenmodell 14 DIN/TS 69901-4:2025-02 – Entwurf Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 4: Daten, Datenmodell 15 DIN 69901-5:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 5: Begriffe 16 DIN 69909-3:2015-11 Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten – Teil 3: Methoden 17 DIN 69909-4:2015-11 Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten – Teil 4: Rollen 18 DIN EN 12973:2020-05 Value Management; Deutsche Fassung EN 12973:2020 19 DIN ISO 10006:2020-10 Qualitätsmanagement – Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten (ISO 10006:2017) 20 DIN ISO 21500:2024-12 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Kontext und Konzepte (ISO 21500:2021) 21 DIN ISO 21502:2024-12 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Projektmanagement (ISO 21502:2020) Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 134 Nr. Norm (Titel) Auswahl 22 DIN ISO 21503:2020-12 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Programmmanagement (ISO 21503:2017) 23 DIN ISO 21503:2025-03 – Entwurf Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Programmmanagement (ISO 21503:2022) 24 DIN ISO 21504:2017-09 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Portfoliomanagement (ISO 21504:2015) 25 DIN ISO 21504:2025-04 – Entwurf Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zum Portfoliomanagement (ISO 21504:2022) 26 DIN ISO 21505:2018-01 Projekt-, Programmund Portfoliomanagement – Leitlinien zu Governance (ISO 21505:2017) 27 ISO 10006:2017 Quality management -- Guidelines for quality management in projects 28 ISO 21500:2021 Project, programme and portfolio management – Context and concepts 29 ISO 21502:2020 Project, programme and portfolio management – Guidance on project management 30 ISO 21503:2022 Project, programme and portfolio management – Guidance on programme management 31 ISO 21504:2022 Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management 32 ISO 21505:2017 Project, programme and portfolio management – Guidance on governance 33 ISO 21506:2024 Project, programme and portfolio management – Vocabulary 34 ISO 21508:2018 Earned value management in project and programme management 35 ISO 21511:2018 Work breakdown structures for project and programme management 36 ISO 21512:2024 Project, programme and portfolio management – Earned value management implementation guidance 37 ISO/DIS 21513 Project, programme and portfolio management – Guidance on postproject and programme evaluation Norm unverändert Norm aktualisiert Norm neu aufgenommen Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 135 (B) Standards Nr. Norm (Titel) Auswahl 38 APM Body of Knowledge, 8. Auflage (2025) 39 MoP® Management of Portfolios (2021) 40 M_o_R® The Management of Risk, 4. Aufl. (2022) 41 MSP® Managing Successful Programmes, 5. Aufl. (2020) 42 P3O® Portfolio, Programme and Project Office (2021) 43 Managing Successful Projects with PRINCE2®, 7. Auflage (2023) 44 Directing Successful Projects with PRINCE2®, 6. Auflage (2018) 45 PRINCE2 Agile® (2021) 46 DIIR Prüfungsstandard Nr. 4 – Standard zur Prüfung von Projekten, Definitionen und Grundsätze (2019) 47 PM2 Project Management Methodology – Guide 3.1 (2023) 48 PM2 Programme Management Guide 1.0 (2021) 49 PM2 Portfolio Management Guide 1.5 (2022) 50 PM²-Agile 3.0.1 (2021) 51 GAPPS A Guiding Framework for Leadership in Complexity, V4.01 (2021) 52 GAPPS A Framework for Performance Based Competency Standards for Program Managers, v1.2 (2011) 53 GAPPS A Guiding Framework for Terms of Reference for the Governance of Temporary Endeavours, V1.0 (2022) 54 GAPPS A Guiding Framework for Project Controls, V0.02 (2019) 55 GAPPS A Guiding Framework for Project Sponsors, V1.1 (2017) 56 Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) – Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement in zwei Bänden (2019) 57 The GPM® P5TM Standard for Sustainability in Project Management Version 3.1 (2025) 58 The GPM® Sustainability Competence Standard, Version 2.1 (2024) 59 Sustainable Project Management; The GPM® Practice Guide, 3. Aufl. (2024) 60 IAPM Project Manager`s Guide, Version 2024-06-14 61 IAPM Agile Project Managers' Guide, Version 2024-03-08 62 IAPM International Project Management Guide 2.0 (2020) 63 Complex Project Leadership Competency Standards, Version 1.0 (2023) 64 IDW PS 850 n. F. Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informationstechnologie, Stand: 24.01.2022 65 IDW EPS 850 n. F. – Entwurf einer Neufassung des IDW Prüfungsstandards: Projektbegleitende Prüfung, Stand: 07.03.2025 Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 136 Nr. Norm (Titel) Auswahl 66 IPMA Individual Competence Baseline für Projektmanagement (IPMA ICB®) (Version 4.0 / Deutsche Fassung) (nach GPM), 1. akt. Auflage (2017)193 67 IPMA Individual Competence Baseline für Programmmanagement (IPMA ICB®) (Version 4.0 / Deutsche Fassung) (nach GPM), 1. Auflage (2017) 68 IPMA Individual Competence Baseline für Portfoliomanagement (IPMA ICB®) (Version 4.0 / Deutsche Fassung) (nach GPM), 1. Auflage (2017) 69 IPMA Organisational Competence Baseline for Developing Competence in Managing by Projects (IPMA OCB®) (Version 1.1) (2016) 70 IPMA Individual Competence Baseline Reference Guide ICB4 for PMO (Version 1.0) (2023) 71 IPMA Individual Competence Baseline Reference Guide for Consultants, Coaches and Trainers (IPMA ICB4CCT®) (2018) 72 IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World (Version 2.3) (2018) 73 IPMA Project Excellence Baseline® for Achieving Excellence in Projects and Programmes (IPMA PEB®) (Version 1.0) (2016) 74 IPMA Research Evaluation Baseline (IPMA REB®) (Version 1.0) (2022) 75 pm baseline, Version 3.1 (2018) 76 A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK® Guide, 7. Auflage (2021) 77 Project Management Offices: A Practice Guide (2025) 78 The Standard for Organizational Project Management (2018) 79 Practice Standard for Project Estimating – Second Edition (2020) 80 Practice Standard for Scheduling – Third Edition (2019) 81 Practice Standard Work Breakdown Structures – Third Edition (2019) 82 Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide – First Edition (2024)194 83 Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide (2016) 84 Process Groups: A Practice Guide (2022) 85 Agile: Praxis – Ein Leitfaden (PMI) (2018) 86 HERMES 2022 Referenzhandbuch – Projektmanagement – Ergebnisorientierte Projektmanagementmethode für verschiedene Arten von Projekten, Ausgabe 2022, 1. Aufl. 2023 193 In der englischsprachigen Originalausgabe der IPMA Individual Competence Baseline® (IPMA ICB®) von 2015 sind die Abschnitte für Project, Programme and Portfolio Management in einem Dokument enthalten. Für die vorliegende Analyse werden die deutschsprachigen Ausgaben der GPM betrachtet. Zusätzlich gibt es eine österreichische Fassung. 194 Der Standard hatte in vorherigen Versionen den Titel „The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs and Projects“. Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 143 Nr. Organisation Markenangaben 25 Schweizerische Eidgenossenschaft Keine Angaben gefunden. 26 Scrumguides.org Keine Angaben gefunden. 27 SNV (Schweizerische NormenVereinigung SNV) Keine Angaben gefunden. 28 VDE (Verband der Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik e. V.) Keine Angaben gefunden. 29 VDI (Verein Deutscher Ingenieure e. V.) Keine Angaben gefunden. 30 WEIT e. V. Folgende Markenangaben mit Bezug zu diesem Arbeitspapier sind zu berücksichtigen: Die Bundesrepublik Deutschland ist Inhaberin sämtlicher Nutzungsrechte am Logo "V-Modell XT". Im Standard wird das Markenzeichen im Titel nicht verwendet. Im Text des Standards „V-Modell XT – Das deutsche Referenzmodell für Systementwicklungsprojekte, Version 2.4“ ist notiert: "V-Modell" ist eine eingetragene Wortmarke der Bundesrepublik Deutschland. Das V-Modell® XT ist urheberrechtlich geschützt. In diesem Dokument wird die Schreibweise der Trägerorganisation übernommen: V-Modell® XT mit Ausnahme der Nennung als Teil des Standardtitels Weiterführende Angaben unter: https://weit-verein.de/ sowie https://ftp.tuclausthal.de/pub/institute/informatik/v-modellxt/Infomaterial/Lizenz_Logo.pdf Klotz/Marx: Normen und -Standards für Projekt-, Programmund Portfoliomanagement © SIMAT 17-25-044 144 Quellenangaben Akremi 2022 Akremi, Leila: Stichprobenziehung in der qualitativen Sozialforschung. In: Baur, Nina; Blasius, Jörg (Hg.): Handbuch Methoden der empirischen Sozialforschung, 3. Aufl., Springer, Wiesbaden, 2022, S. 405-424 BAIT 2024 Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin): Bankaufsichtliche Anforderungen an die IT (BAIT), Rundschreiben 10/2017 (BA) in der Fassung vom 16.12.2024, online unter: https://www.bafin.de/SharedDocs/Downloads/DE/Rundschreiben/dl_rs_1710_ ba_BAIT.pdf?__blob=publicationFile&v=6 (letzter Zugriff: 14.02.2025) Bergmann/Garrecht 2021 Bergmann, Rainer; Garrecht, Martin: Organisation und Projektmanagement, 3., aktualisierte und erweiterte Aufl., Springer Gabler, Berlin, Heidelberg, 2021 Cresswell/Cresswell 2018 Cresswell, John W.; Cresswell, J. 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