Aplicação de ferramentas Lean no setor de produtos abrasivos
Abstract
A presente dissertação de Mestrado em Engenharia e Gestão de Operações é baseada num projeto implementado numa empresa do ramo de metalomecânica, a Osborn, localizada na vila de Brito, Guimarães. Com este projeto pretendia-se aplicar ferramentas lean production com o intuito de reduzir o desperdício, aumentar a produtividade e o desempenho e implementar a melhoria contínua, na secção castanha da empresa. Para a realização deste projeto foi usada a metodologia investigação-ação. Inicialmente foi feita uma apresentação da empresa e uma análise do seu estado atual, bem como, um enquadramento teórico para dar suporte aos conceitos a usar futuramente, tais como lean production, os seus princípios e as principais ferramentas. Com base na análise crítica do estado atual da empresa, foram identificados problemas tais como desorganização, falta de identificação das máquinas, falta de postos de limpeza, falta de padronização dos processos, inexistência de um plano de manutenção preventiva, entre outros problemas. Após a identificação dos problemas existentes, foram apresentadas as propostas de melhoria que passaram pela implementação de ferramentas como os 5S’s, a aplicação da gestão visual, criação de instruções de trabalho, elaboração de um plano de manutenção preventiva, reorganização de um armazém intermédio e a formação de 5S’s para os colaboradores. Com a reorganização do armazém, foi possível reduzir o valor do inventário em 5942,40€. As propostas implementadas, permitiram alcançar resultados positivos, como uma eficiência de 81,21% na aplicação de gestão visual e de 70,82% na criação de postos de limpeza. Proporcionou ainda, uma melhor organização do ambiente de trabalho e a diminuição de desperdícios como movimentações, medições, esperas e defeitos. A implementação destas melhorias traduziu-se numa poupança anual de 1733,68€, tendo sido considerados os custos de implementação descritos na tabela 5W2H. Com este projeto a empresa conseguiu implementar os conceitos e ferramentas lean e espera-se que no futuro esta implementação seja alargada a todas as áreas da fábrica, prevalecendo sempre a melhoria contínua.