ISSN 1575-7048 – eISSN 2444-5819
Lan Ha emanak, 2020, 43, 95-119
h ps://doi.o g/10.1387/lan-ha emanak.21246
nueVa no ma iVa de diVuLgación
de in o mación no inancie a pa a
g andes emp esas. anáLisis de casos
soB e poLÍ icas de conciLiación
de La Vida LaBo aL, pe sonaL y amiLia
New egula ions on he disclosu e o non- inancial in o ma ion o la ge
companies. Analysis o cases on wo k-li e balance policies
Kamilla Teixei a-Sil a, Ainhoa Sai ua-I iba *
Uni e sidad del País Vasco / Euskal He iko Unibe si a ea, España
esumen
■La di ec i a 2014/95/UE, aplicable a las emp esas más g andes, exige la p esen ación de un Es ado de In o -
mación No inancie a que explique las polí icas elacionadas con aspec os sociales y las medidas adop adas inclu-
yendo, en e o os, las ela i as a la conciliación amilia como pa e de las condiciones de abajo. En es e es udio
cuali a i o explo a o io de casos, se analiza la in o mación di ulgada po cua o emp esas que pueden conside a se
especialmen e sensibles al ema de la conciliación amilia en el p ime eje cicio de aplicación del RDL 18/2017 en
España, y se lle a a cabo una selección de buenas p ác icas de di ulgación que puedan se i de guía pa a o as em-
p esas que quie an aplica lo, incluso sin es a obligadas. Los esul ados con i man el e ec o posi i o de la nue a no -
ma i a en el ni el de in o mación di ulgada espec o al eje cicio an e io , pe o sugie en que aún hay ma gen de me-
jo a en la can idad y calidad de la in o mación sob e conciliación di ulgada po las emp esas.
Palab as cla e: Responsabilidad Social Co po a i a; T anspa encia; In o mación no inancie a; Recu sos Humanos;
Conciliación labo al.
aBs ac
■Di ec i e 2014/95/EU, applicable o la ge companies, equi es he p epa a ion o a Non-Financial In o ma ion
S a emen explaining he policies applied in ela ion o social aspec s and he measu es adop ed including, among o he s,
hose ela ing o wo k-li e balance as pa o wo king condi ions. This quali a i e explo a o y s udy o cases analyses he in-
o ma ion disclosed by ou companies conside ed sensi i e o he issue o wo k-li e balance in he i s yea o en o cemen
o RDL 18/2017 in Spain. Also ca ies ou a selec ion o good disclosu e p ac ices ha may se e as a guide o o he com-
panies ha wish o apply i , e en i hey a e no equi ed o. The esul s con i m he posi i e e ec o he implemen a ion
o new egula ions on he le el o in o ma ion disclosed wi h espec o he p e ious yea , bu sugges ha he e is oom o
imp o emen in he quan i y and quali y o in o ma ion on wo k-li e balance disclosed by companies.
Keywo ds: Co po a e Social Responsibili y; T anspa ency; Non- inancial In o ma ion; Human Resou ces; Wo k-li e bal-
ancing.
* Co espondencia a: Ainhoa Sai ua-I iba . Facul ad de Economía y Emp esa (Sa iko), A enida Lehendaka i Agi e, 83, 48015-Bil-
bao (España) – [email p o ec ed] – h ps://o cid.o g/0000-0002-6937-1753
Cómo ci a : Teixei a-Sil a, Kamilla; Sai ua-I iba , Ainhoa. (2020). «Nue a no ma i a de di ulgación de in o mación no inancie a
pa a g andes emp esas. Análisis de casos sob e polí icas de conciliación de la ida labo al, pe sonal y amilia )»; Lan Ha e-
manak, 43, 95-119. (h ps://doi.o g/10.1387/lan-ha emanak.21246).
Recibido: 20 no iemb e, 2019; acep ado: 29 mayo, 2020.
ISSN 1575-7048 - eISSN 2444-5819 / © 2020 UPV/EHU
Es a ob a es á bajo una licencia
C ea i e Commons A ibución 4.0 In e nacional
96 Kamilla Teixei a-Sil a, Ainhoa Sai ua-I iba
Lan Ha emanak, 2020, 43, 95-119
1. in oducción
La sociedad, cada ez más p eocupada po conoce sob e la ges ión emp esa-
ial esponsable, eclama in o mación ya que las pe sonas in e so as, abajado-
as, consumido as, e c. conside an necesa io dispone de in o mación ele an e
sob e la ges ión de las en idades en las que in ie en, abajan, consumen, e c.
(ORSC, 2016). La anspa encia conduce a una mejo ges ión de las emp esas,
y no solo en elación con la in o mación en ma e ia inancie a, sino ambién en
elación con ma e ias sociales y medioambien ales. En es e sen ido, la Unión
Eu opea ha abajado ac i amen e en las úl imas décadas, has a la ap obación de
la Di ec i a 2014/95/UE de in o mación no inancie a, ambién conocida como
Di ec i a de Repo ing RSC, de aplicación pa a las emp esas más g andes (La i-
naga y Luque, 2017; Ga cía, Ma ín y Rod íguez, 2020).
El obje i o de es a di ec i a es aumen a la anspa encia y el endimien o de
las emp esas en ma e ia social y, po lo an o, ges iona de mane a más e icien e
los iesgos y opo unidades de ca ác e no inancie o y así con ibui con el c eci-
mien o del empleo y la economía. Una de las no edades de es a di ec i a consis e
en que en los in o mes de ges ión de las emp esas de un cie o amaño se exige
in o mación sob e las polí icas de di e sidad y da os especí icos en elación con
su pe sonal, incluido el pe sonal di ec i o. Así, no se a a solo de pedi indicado-
es, sino que se equie e la explicación de las polí icas aplicadas en elación con la
cues ión y las medidas adop adas, po lo que las emp esas a las que les sea de apli-
cación deben hace un análisis de los aspec os sociales (Mille , 2016).
La Di ec i a de Repo ing ijaba un plazo de dos años pa a inco po a se al
de echo nacional de cada es ado miemb o. En España ac ualmen e es de aplica-
ción Ley 11/2018, en ma e ia de in o mación no inancie a y di e sidad. Pe o
inicialmen e se ap obó el Real Dec e o-ley 18/2017, de 24 de no iemb e, po
el que se modi ican el Código de Come cio, el ex o e undido de la Ley de
Sociedades de Capi al ap obado po el Real Dec e o Legisla i o 1/2010, y la
Ley 22/2015 de Audi o ía de Cuen as, en ma e ia de in o mación no inancie a
y di e sidad. La modi icación in oducida e a de aplicación a los eje cicios eco-
nómicos iniciados a pa i del 1 de ene o de 2017. De ahí que, pa a el análisis
de la in o mación di ulgada po las emp esas, hayamos seleccionado el p ime
eje cicio de en ada en igo y el inmedia amen e an e io , a in de pode com-
pa a los cambios p oducidos as la implan ación de la Di ec i a. En cuan o a
los emas sociales y ela i os al pe sonal que se deben di undi , la in o mación
ha á e e encia, en e o os, a las medidas adop adas pa a asegu a la igualdad de
géne o y condiciones de abajo (Alba, 2017). En conc e o, log a una igualdad
de géne o e ec i a es el núme o cinco de los 17 Obje i os de Desa ollo Sos eni-
ble (ODS) de las Naciones Unidas que se ap oba on en 2015, obje i o que debe
p omo e se ambién en el ámbi o emp esa ial y cuya di ulgación no se ha in es-
igado su icien emen e aún (Sai ua, 2017).
Nue a no ma i a de di ulgación de in o mación no inancie a pa a g andes emp esas 97
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Con es os an eceden es, es e a ículo es el p ime o que pa iendo del ma co
eó ico y no ma i o ela i o a la di ulgación de in o mación no inancie a so-
b e conciliación labo al, analiza la in o mación de cua o emp esas que pueden
conside a se especialmen e sensibles en es e ema (dos po se econocidas con
el p emio Euskadi Familia, y o as dos, como Top Employe s) pa a los eje cicios
2016 y 2017. El obje i o p incipal consis e en alo a la can idad y el ni el de
calidad que p opo cionan en el p ime eje cicio de aplicación de la inco po a-
ción de la di ec i a eu opea a la no ma i a me can il española, así como ealiza
una selección de las que se puedan conside a como buenas p ác icas de di ulga-
ción, a in de que puedan se i de ejemplo pa a o as emp esas. T as es a in o-
ducción, el apa ado dos e isa b e emen e la li e a u a académica y no ma i a
sob e el ema, y el e ce apa ado mues a la me odología empleada jun o con
los esul ados ob enidos. El apa ado cua o se dedica a las conclusiones y e-
lexiones inales.
2. ma co eó ico-no ma i o ela i o a las polí icas de conciliación
labo al y su di ulgación como pa e de la sc
2.1. Las polí icas de conciliación labo al como pa e de la esponsabilidad
social
F iedan (1983) denominó «doble jo nada» a la ealización de un abajo e-
mune ado y o o de a eas domés icas, enómeno que adicionalmen e ha a ec-
ado más a las muje es debido a la ausencia de los homb es en las a eas do-
més icas y de cuidado. Es o se puede cons a a aún hoy en día pues más del
90% de las excedencias que se solici an pa a el cuidado co esponden a muje es
(Rod íguez, 2018). Pe o el concep o de co esponsabilidad amilia —que su-
pone la a iculación de a eas «p oduc i as» y « ep oduc i as» desde una pe s-
pec i a que a monice los espacios de amilia y abajo de una o ma más equi-
a i a en e homb es y muje es— es un elemen o cla e pa a el desa ollo social
de los países (Gómez y Jiménez, 2015). Úl imamen e, desde el mundo emp e-
sa ial ha su gido incluso el mo imien o Baby F iendly Companies pa a dis ingui
a las emp esas que cuidan y apoyan a los empleados que deciden ene amilia
(R RHHDigi al, 2019).
En odo caso, es e deba e de la conciliación o ma pa e de un ema más
amplio sob e la Responsabilidad Social Co po a i a (RSC), como he amien a
que si a pa a amo igua el impac o nega i o de la ac i idad de las emp esas so-
b e los de echos sociales, labo ales, el medioambien e y, en de ini i a, sob e los
De echos Humanos. Las emp esas es án obligadas a espe a y aplica la legis-
lación labo al igen e en cada momen o, pe o ambién es án capaci adas pa a
amplia y mejo a las condiciones es ablecidas. En es e sen ido, se puede con-
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side a la conciliación como pa e de las acciones de la Responsabilidad Social
Co po a i a. Las emp esas pueden impulsa la po di e sos mo i os, pe o el p i-
mo dial debe ía se o ece mejo es condiciones labo ales a sus empleados/as
(A anzadi, 1976; A de iu, 1980). La esencia de la Responsabilidad consis e en la
exis encia de libe ad y de olun a iedad, oda ez que somos esponsables po -
que somos lib es y ac uamos po p opia olun ad (A angu en, 1979).
Los an eceden es de la Responsabilidad social se emon an al siglo xix, en el
ma co del coope a i ismo y el asociacionismo, que buscaban uni e icacia em-
p esa ial con los p incipios sociales de democ acia, apoyo a la comunidad y jus-
icia dis ibu i a. Ac ualmen e, sus máximos exponen es son las emp esas de
economía social, po de inición emp esas socialmen e esponsables, que implica
que ac úen conciliando los in e eses del negocio con las expec a i as que iene
la sociedad (Pe digue o, 2003; Rod íguez y Ab eu, 2009). Y en endemos la es-
ponsabilidad social co po a i a (RSC) como el conjun o de obligaciones y com-
p omisos, legales y é icos, nacionales e in e nacionales, con los g upos de in e és,
que se de i an de los impac os que la ac i idad y ope aciones de las o ganizacio-
nes p oducen en el ámbi o social, labo al, medioambien al y de los de echos hu-
manos (De la Cues a y Valo , 2003). Po an o, la RSC a ec a a la ges ión de las
o ganizaciones, an o en sus ac i idades p oduc i as y come ciales, como en las
elaciones con sus g upos de in e és, que puede mejo a median e el nue o es ilo
de elaciones «ne » (Ál a ez y Apellaniz, 2017).
Los cinco p incipios gene ales que igen la RSC son (ORSC, 2016):
— El cumplimien o de la legislación nacional igen e en cada momen o.
— Su ca ác e global y ans e sal.
— Comp omisos é icos y cohe en es pa a quienes lo con aen.
— Ges ión de impac os sob e la sociedad, economía y medio ambien e.
— Se di ige a la sa is acción de las expec a i as y necesidades de a quién a
di igida.
Además, exis en di e sas inicia i as nacionales e in e nacionales que impul-
san y/o egulan la esponsabilidad social (cuad o 1).
En la ac ualidad, el desempeño de un abajo, independien emen e de la
p o esión de que se a e, se e in luenciado po la globalización de la economía,
las nue as ecnologías, y las inno aciones en las elaciones y o ganizaciones so-
ciales, que es án haciendo que las o mas de abaja cambien. Ello aumen a la
impo ancia la conciliación, ya no solo como una cues ión de géne o, que puede
ene impac o en los esul ados de las emp esas (Díaz, 2007), sino en el sen ido
de que haya mayo lexibilidad en el ámbi o de las elaciones labo ales. No se
a a de que solo el/la abajado /a debe adap a se a la iloso ía de la emp esa,
sino que la o ganización ambién debe adap a se a las necesidades de sus miem-
b os.
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Cuad o 1
no ma i a y ecomendaciones pa a la esponsabilidad social co po a i a
in e nacional
— Decla ación ipa i a de la OIT (2006).
— Global Compac o Pac o Mundial de Naciones Unidas.
— Global Repo ing Ini ia i e (GRI) (Inicia i a pa a la Rendición de Cuen as Glo-
bal).
— Líneas di ec ices de la OCDE pa a emp esas mul inacionales.
— Wo ld Business Council o sus ainable De elopmen (WBCSD).
eu opea
— Lib o Ve de «Fomen a un ma co eu opeo pa a la Responsabilidad social de las
emp esas» (UE, 2001).
— No ma ISO 26000:2010.
— Di ec i a 2014/95/UE.
española
— Lib o Blanco de la RSE (2006).
— La RSE. Diálogo Social.
— Sis ema de Ges ión É ica y Socialmen e Responsable SGE 21:2005.
— Real Dec e o 221/2008, de 15 de eb e o, po el que se c ea y egula el Consejo
Es a al de Responsabilidad Social de las Emp esas.
— Ley 2/2011, de 4 de ma zo, de Economía Sos enible.
— Es a egia Española de Responsabilidad de las Emp esas 2014/2020 (MESS, 2014).
— Plan de Acción Nacional de emp esas y de echos humanos del 2017 (Gobie no de
España, 2017).
— Ley 11/2018 que anspone la Di ec i a eu opea de in o mación no inancie a
UE/2014/95.
Fuen e: elabo ación p opia.
El é mino conciliación, con el signi icado que se le da en el ámbi o labo-
al, apa ece po p ime a ez en 1974 (S a igaki, 2004 en Alcañiz, 2015) en el
a iculado del Communi y Social Ac ion P og amme: «pa a asegu a se de que las
esponsabilidades amilia es de odos los in e esados puedan concilia se con sus
aspi aciones labo ales». Ac ualmen e, concilia la ida labo al y la ida amilia
se en ende á como «la pa icipación equilib ada en e muje es y homb es en la
ida amilia y en el me cado de abajo, conseguida a a és de la ees uc u a-
ción y eo ganización de los sis emas, labo al, educa i o y de ecu sos sociales,
con el in de in oduci la igualdad de opo unidades en el empleo, a ia los o-
les y es e eo ipos adicionales, y cub i las necesidades de a ención y cuidado a
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pe sonas dependien es» (P og ama Óp ima, s. ; Depa amen o de empleo y po-
lí icas sociales, s. .).
Y elacionados con la implan ación de polí icas de conciliación y de o as
p ác icas socialmen e esponsables, se pod án u iliza algunos de es os ins u-
men os (Fab ega , 2009; Fe nández, 2010; Ruiz, 2015; Lei a y Comelin, 2015;
y Cas o y Ál a ez, s. .), que se án pa e de la o ganización in e na de cada em-
p esa y end án una in eg ación o al: Código de é ica y conduc a; Código de
buenas p ác icas labo ales; Planes de igualdad; In o mes de esponsabilidad o
memo ias de sos enibilidad, e c. Incluso se debe á a ende a la pe spec i a de gé-
ne o en el lenguaje ya que no es sexis a la lengua, sino su uso (G ijelmo, 2018).
En odo caso, implan a polí icas de conciliación ae di e sos bene icios
(cuad o 2), ya sea pa a quien las dis u a como pa a quien las implan a (Iz-
quie do, 2017).
Cuad o 2
posibles bene icios de la implan ación de la conciliación de la ida labo al,
pe sonal y amilia
calidad
en la ges ión
de los ecu sos
humanos
Mejo a del clima labo al.
Mejo a del es ado de ánimo de los/as abajado es/as.
Meno es és y con lic os labo ales.
Mayo sa is acción labo al.
aho o
económico
Disminución de los cos es de eclu amien o y plan illa.
Es abilidad de la plan illa = Menos gas os de con a ación y o -
mación.
aumen o de la
p oduc i idad y
compe i i idad
Mayo comp omiso del abajado /a.
Mayo endimien o.
Adquisición de los obje i os de la emp esa.
Aumen o de la Capacidad p oduc i a.
Inc emen o del Rendimien o.
Meno Absen ismo (op imización de los ho a ios).
mejo a
de la imagen
de la emp esa
Más e ención de alen o.
Mayo núme o de pe sonas candida as.
Ven aja compe i i a.
Fuen e: elabo ación p opia basado en Izquie do (2017).
Nue a no ma i a de di ulgación de in o mación no inancie a pa a g andes emp esas 101
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Debido a la di icul ad que su e el seno de la unidad amilia pa a que se
p oduzca la in eg ación plena en el me cado de abajo, las di e en es ins i u-
ciones se han is o obligadas a adop a medidas p ecisas pa a ga an iza la com-
pa ibilidad del abajo y la amilia (Rod íguez, 2008). En el ma co de la Unión
Eu opea, las polí icas ac i as de empleo buscan con ibui a la inclusión de la
conciliación de la ida labo al y amilia , elacionada con la igualdad de opo -
unidades en e muje es y homb es. Así, se ha p oducido la inco po ación ex-
p esa de es a emá ica en el cua o pila de las di ec ices comuni a ias en ma-
e ia de empleo, que ha acili ado su inclusión en la agenda de la negociación
colec i a de los países miemb os, incluida España (Ma in y Ca asque , 2005).
Sin emba go, las polí icas públicas pa a la conciliación amilia- abajo se o -
nan insu icien es si se en iende que al conciliación debe esol e se cen ada en
acili a las a eas a las muje es, desplazando la co esponsabilidad (Lei a y Co-
melin, 2015).
Las polí icas amilia men e esponsables habi ualmen e son llamadas «medi-
das o polí icas de conciliación» y se pueden de ini como aquellas p ác icas em-
p esa iales o males que ayudan a las pe sonas empleadas a equilib a la elación
en e su abajo y la ida amilia . Es as no son un conjun o homogéneo de ac-
uaciones, pe o ienen en común que p e enden concilia la es e a p oduc i a y
el ámbi o de la ida p i ada, pa icula men e el aspec o amilia , median e ac-
uaciones emp esa iales que an más allá de las legalmen e es ablecidas po las
no mas (EOI, 2006). Todo es o juega un papel muy impo an e, ya que una ez
las emp esas conocen los p oblemas de sus empleados/as, a a és de los di e en-
es ins umen os y mé odos mencionados puedan da les una solución. Los di e-
en es ins umen os disponibles pa a hace en e a la cues ión de la conciliación
labo al, pueden cons i ui una es a egia emp esa ial que ayuda a una mejo ges-
ión de los ecu sos humanos y del en o no social de la emp esa median e la me-
jo a de la elación con sus empleados/as.
2.2. inicia i as públicas pa a la p omoción y egulación de la conciliación
labo al
Desde 1919 que se comenzó con la egulación in e nacional pa a la p o ec-
ción de la muje emba azada, has a el día de hoy, ha habido nume osas no ma-
i as (cuad o 3) que han in en ado da solución al p oblema de la conciliación
labo al (O ellana, 2002; Molina, 2004).
La Ley 39/1999 in odujo el concep o mode no de conciliación en e la
ida amilia y labo al en el o denamien o ju ídico español (Menéndez, 2018).
Cie o es que el de echo del abajo ya había a ado es e ema, pe o desde la
pe spec i a de la p o ección de la muje emba azada, sin ene en cuen a el en-
oque del géne o (Rod íguez, 2008).
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Cuad o 3
ma co no ma i o de la conciliación labo al, pe sonal y amilia
Eu opeo
— Con enio OIT n.º103 de 1952.
— Ca a Social Eu opea de 18 de oc ub e de 1961.
— Con enio OIT n.º 156 de 1981.
— Ca a Comuni a ia de De echos Sociales Fundamen ales de 19 de diciemb e 1989.
— Ca a de los De echos undamen ales de la Unión eu opea, de 7 de diciemb e de
2000.
Español
— Ley 39/1999, de 5 de no iemb e pa a p omo e la conciliación de la ida amilia y
labo al de las pe sonas abajado as.
— Ley O gánica 3/2007, de 22 de ma zo, pa a la igualdad e ec i a de muje es y hom-
b es.
— Real Dec e o-Ley 3/2012, de 10 de eb e o, de medidas u gen es pa a la e o ma del
me cado labo al.
— Real Dec e o Legisla i o 2/2015, de 23 de oc ub e, po el que se ap ueba el ex o e-
undido de la Ley de Es a u o de los T abajado es.
— Real Dec e o Legisla i o 8/2015, de 30 de oc ub e, po el que se ap ueba el ex o e-
undido de la Ley Gene al de la Segu idad Social.
Au onómico (País Vasco)
— Ley 13/2008 de 12 de diciemb e, de apoyo a las Familias.
— Dec e o 177/2010 de 29 de junio, sob e ayudas pa a la conciliación de la ida ami-
lia y labo al.
— Dec e o 31/2015 de 17 de ma zo, de modi icación del Dec e o sob e ayudas pa a la
conciliación de la ida amilia y labo al.
Fuen e: elabo ación p opia.
Po su pa e, la Ley O gánica 3/2007, ambién llamada Ley de Igualdad, en
el a ículo 1 es ablece que «Las muje es y los homb es son iguales en dignidad
humana, e iguales en de echos y debe es. Es a Ley iene po obje o hace e ec-
i o el de echo de igualdad de a o y de opo unidades en e muje es y hom-
b es, en pa icula median e la eliminación de la disc iminación de la muje ,
sea cual ue e su ci cuns ancia o condición, en cualesquie a de los ámbi os de la
ida y, singula men e, en las es e as polí ica, ci il, labo al, económica, social y
cul u al pa a, en el desa ollo de los a ículos 9.2 y 14 de la Cons i ución, alcan-
za una sociedad más democ á ica, más jus a y más solida ia».
La Ley O gánica 3/2007, pa a la Igualdad E ec i a de Muje es y Homb es,
se inspi a en pa e en la Ley O gánica 1/2004, de Medidas de P o ección In e-
g al con a la Violencia de Géne o, a pa i de la cual se a a de e i a que los
Nue a no ma i a de di ulgación de in o mación no inancie a pa a g andes emp esas 103
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mecanismos ju ídicos de conciliación de la ida labo al y amilia epe cu an
nega i amen e en sus i ula es, que son adicionalmen e, las muje es (Rod í-
guez, 2008). Po úl imo, el Real Dec e o Legisla i o 8/2015 dispone de a ios
capí ulos dedicados a la p o ección de la amilia, es ableciendo di e sas p es a-
ciones y si uaciones p o egidas que son de aplicación a odos los/as abajado-
es/as.
Si bien exis en di e sas medidas públicas pa a hace en e a la conciliación,
oma emos como e e encia la Guía de ayudas sociales y se icios pa a las Familias
(MSCBS, 2018), que publica anualmen e el Minis e io de Sanidad, Segu idad
Social e Igualdad. Y mencionamos las p es aciones de ca ác e e ibu i o que
gene an las pe sonas abajado as (capí ulos VI, VII, VIII, IX y X de la LGSS):
iii. Ma e nidad (a s. 177-182 LGSS) (a . 48.4, 5,6 ET).
iii. Pa e nidad (a s. 183-185) (48.7 ET).
iii. Riesgo du an e el emba azo (a s. 188-189 LGSS).
ii . Riesgo du an e la lac ancia (a s. 188-189 LGSS).
ii . Cuidado de meno es con en e medades g a es (190 LGSS) (37.6 ET).
i i. Reducción de jo nada (37.4, 5, 6,7 y 8 ET).
ii. Excedencias (a . 46 ET).
Además de és as de ca ác e público, ambién exis e una se ie de medidas
que pueden adop a las emp esas pa a acili a la conciliación de la ida labo al,
amilia y pe sonal que, si bien no son de obliga o io cumplimien o, se debe ían
ene en cuen a pa a el mejo uncionamien o de las en idades (Ga cía, 2017).
a) Mejo a los é minos es ablecidos en la no ma i a. Po ejemplo, pueden
amplia los pe misos legales e ibuidos.
b) Ho a ios lexibles de en ada y salida. Cómo dis ibui la jo nada, posi-
bilidad de ajus a los ho a ios, acili a el ele abajo, e c.
c) Posibilidad de compa ibiliza las acaciones, dando la opción de que
los/as p ogeni o es pasen más iempo con sus hijos/as y no engan que
ecu i a o os/as amilia es pa a que se hagan ca go de los/as meno es.
d) Se icios de gua de ía.
e) Comedo es: con el in de educi el iempo de aslado, además del
iempo de comida, pa a pode sali an es del abajo y a o ece así la
conciliación.
) Gimnasio. Solo un 7% de las emp esas ienen con enio con cen os
depo i os pa a que así sus abajado es dispongan de descuen os, se-
gún una encues a ealizada po el ins i u o andaluz de depo e (Ga cía,
2018). El es udio de Musich, Hook, Baane y Eding on (2006) con-
cluía que p omo e la buena salud en el ámbi o labo al disminuye el ab-
sen ismo de las pe sonas abajado as y minimiza la pé dida de p oduc-
i idad (Ga cía, 2017).
110 Kamilla Teixei a-Sil a, Ainhoa Sai ua-I iba
Lan Ha emanak, 2020, 43, 95-119
i os, a excepción de los da os de la plan illa, sob e los pe misos y sob e los ab-
sen ismos, en los que las in o maciones disponibles son an o cuali a i as como
cuan i a i as.
Tabla 3
anking de emas ci ados en elación con la conciliación labo al
Temas
Ibe d ola
Euskal el
San ande
Bankin e
TOTAL
2016
2017
Va
2016
2017
Va
2016
2017
Va
2016
2017
Va
Da os sob e la plan illa 2 2 0 2 2 0 2 2 0 2 2 0 16
Polí icas de conciliación 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 8
Planes de ac uación 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 8
Polí icas de igualdad 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 8
Ho a ios lexibles 1 1 0 1 1 0 1 0 –1 0 0 0 5
Da os sob e los pe misos 0 2 2 0 2 2 0 0 0 0 0 0 4
Gua de ías 0 1 1 0 0 0 1 0 –1 0 1 1 3
Da os sob e el absen ismo 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 2
Vacaciones 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2
Gimnasios 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2
Manuales de conciliación 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Tele abajo 0 0 0 1 0 –1 0 0 0 0 0 0 1
Comi é de conciliación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comedo es 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 6 12 6 7 10 3 7 5 –2 5 8 3 60
% 100 200 +100 100 142,8 +42,8 100 71,4 –28,6 100 160 +60
Fuen e: elabo ación p opia.
Una ez que e i icamos que muchos emas y medidas de g an impo ancia
no son mencionados, y que además los ci ados se a an solo de o ma cuali a-
i a, y en muchos de los casos sin llega a se desa ollados, podemos esponde
a i ma i amen e a la p egun a P1, ya que en gene al la in o mación no inan-
cie a di ulgada aún es escasa en can idad y en calidad. En odo caso, el mayo
núme o de obse aciones ob enidas es del año 2017. Es deci , que la in o ma-
ción no inancie a di ulgada ha aumen ado de un año a o o, lo que esponde
a i ma i amen e a la p egun a P2, en el sen ido de que se ha p oducido un au-
men o de la in o mación no inancie a di ulgada po la mayo ía de las emp esas
analizadas, lo que co obo a ía el e ec o posi i o que ha p oducido la ap oba-
ción de la RDL 18/2017.
En cuan o a las emp esas seleccionadas como posibles líde es en es e ema,
las incluidas en el P emio Euskadi Familia (Ibe d ola y Euskal el) des acan po
Nue a no ma i a de di ulgación de in o mación no inancie a pa a g andes emp esas 111
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comunica mucha más in o mación sob e la conciliación y de mayo calidad.
Las dos emp esas incluyen la conciliación de la ida labo al, pe sonal y amilia
como uno de sus alo es y pa e de su misión. En cambio, las emp esas inclui-
das en el Top Employe s España, p esen an escasa in o mación. Además, Bankin-
e iene una e olución posi i a di undiendo más in o mación de un año a o o,
pe o la e olución de San ande es nega i a. Po consiguien e, podemos espon-
de posi i amen e a la p egun a P3, donde plan eábamos si la can idad de in o -
mación di ulgada po las emp esas de la p ime a ca ego ía se ía más abundan e
y de mejo calidad que las de la segunda.
c) Selección de in o maciones a des aca ob enidas en los in o mes de ges ión
De la in o mación ecogida a lo la go del análisis, des acamos algunos ejem-
plos de di ulgación ela i os a las polí icas que disponen las o ganizaciones pa a
mejo a y omen a la conciliación labo al y pe sonal, así como ela i os a las
medidas conc e as que aplican en las di e en es á eas que hemos iden i icado en
el ma co eó ico.
— Ges ión de la sos enibilidad, los p incipios que igen es a polí ica
son: la ges ión a anzada de las pe sonas como p incipal capi al del banco,
omen ando su bienes a y mo i ación a a és de medidas de concilia-
ción, desa ollo pe sonal y p o esional, y p omoción de la salud (Ban-
kin e , 2016, pág. 697).
— En e las polí icas que Ibe d ola aplica en el ámbi o de sus elaciones la-
bo ales, es á la Polí ica de IGUALDAD de opo unidades y conciliación,
los p incipales obje i os en es e ámbi o se han conc e ado en: —El o-
men o de la conciliación de la ida labo al y amilia de los empleados,
que incluye medidas pa a hace compa ible la expe iencia posi i a de la
ma e nidad y pa e nidad con una ca e a p o esional de éxi o. —El desa o-
llo de elaciones labo ales basadas en la igualdad de opo unidades, la no
disc iminación y el espe o a la di e sidad (Ibe d ola, 2017, pág. 1140).
— Banco San ande , en la encues a de comp omiso los emas de le-
xibilidad y conciliación son los que más han e olucionado desde 2014:
el 78% de los empleados a i man que su je e les acili a el equilib io en-
e la ida labo al y p o esional (50% en 2014) (Banco San ande , 2016,
pág. 393).
— En el año 2016 «en Euskal el ... hemos abajado en nue as inicia i as
englobadas den o del Plan de Conciliación. Escuchamos a las pe sonas
y damos solución a los p oblemas indi iduales que cada una de ellas nos
p esen a: cambio de HORARIOS po necesidades pun uales, ele abajo
du an e el pe iodo de en e medad de un amilia di ec o, aslado empo-
al al cen o de abajo más p óximo al domicilio amilia en los meses de
e ano, e c.» (Euskal el, 2016, pág. 66).
112 Kamilla Teixei a-Sil a, Ainhoa Sai ua-I iba
Lan Ha emanak, 2020, 43, 95-119
— amilias in eligen es: Euskal el ha desa ollado un p oyec o jun o a la
ONG AFAE (Acción amilia de Euskadi) en ma e ia de conciliación,
p e ención de iesgos psicosociales y p omoción de la salud, que incluye
es semina ios de o mación amilia pa a la capaci ación de las
pe sonas que cons i uyen sus equipos de abajo, en la búsqueda de un
desa ollo óp imo de su ida pe sonal, amilia y labo al (Euskal el, 2017,
pág. 232).
— La c eación de un lac a io en el Cen o Co po a i o de Boadilla del
Mon e, como e ue zo de nues a Polí ica de P o ección a la MATER-
NIDAD y como una medida más de lexibilidad que pe mi e un mejo
equilib io en e la ida p o esional y labo al, a o eciendo la lac ancia
ma e na as la inco po ación al abajo. Aunque ya eníamos salas de
lac ancia en o os países, en España Banco San ande se con ie e en la
p ime a emp esa en pone es e se icio a disposición de sus abajado as
(Banco San ande , 2016, pág. 395).
— En España, Ibe d ola ha sido la p ime a emp esa del Ibex 35 en aplica
la jo nada con inuada, una medida pione a, en e el conjun o de más de
las 70 p ác icas ecogidas en el Manual de polí icas de conciliación de la
emp esa, en e las que ambién des aca: Se icio de GUARDERÍA como
medida pa a a o ece la conciliación (Ibe d ola,2017, pág. 1141/1001).
— Bankin e iene en ma cha una se ie de inicia i as pa a po encia el bien-
es a de sus empleados an o en su dimensión p o esional como pe so-
nal, como la Semana de la Salud, que incluye an o cu sos de e gono-
mía o nu ición como consejos pa a op imiza el eJe cicio ísico,
y la escuela de Ve ano, donde se impa en disciplinas o ma i as y lú-
dicas o ien adas a p omo e la salud y el bienes a (Bankin e , 2017,
pág. 770).
d) Discusión de los esul ados
Se puede obse a que las emp esas analizadas sí di ulgan in o mación sob e
la conciliación labo al, pe sonal y amilia en sus in o mes, lo que mues a que
es un ema que p eocupa o que, al menos, se iene en cuen a a la ho a de eali-
za la ges ión emp esa ial. Pe o en el p esen e abajo se ha pues o en mani ies o
que, a pesa de que se haya p oducido un aumen o después de la pues a en igo
de la Di ec i a 2014/95, una ez que la nue a no ma i a obliga a las emp esas
a di undi in o mación no inancie a, és a sigue siendo escasa sob e el ema de
conciliación. Así, la g an mayo ía de las o ganizaciones solo ci a algunos é mi-
nos, sin llega a desa olla y explica en p o undidad las di e en es medidas que
desa ollan den o de las o ganizaciones y que son aplicables al pe sonal.
En endemos que algunas cla es que se i ían pa a mejo a la conciliación
de la ida labo al, pe sonal y amilia pod ían se un mayo comp omiso con la
igualdad en e muje es y homb es, y con la conciliación de la ida labo al, a-
Nue a no ma i a de di ulgación de in o mación no inancie a pa a g andes emp esas 113
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milia y pe sonal; conoce las e dade as necesidades de las/los abajado es/es
en ma e ia de conciliación pa a da mejo es soluciones a sus p oblemas es able-
ciendo unas medidas adecuadas; dispone de un depa amen o especí ico pa a
es e ema; p omo e una cul u a de esponsabilidad social de éxi o y que con i-
buya al mismo iempo al bienes a de la sociedad; jo nadas in o ma i as pa a un
mayo conocimien o de los ecu sos y medidas disponibles, y inalmen e hace
públicos sus alo es, desempeño, seguimien o y e olución as la implan ación
de las medidas de conciliación.
Po o a pa e, según nues os esul ados, los da os e elados en gene al son
me amen e cuali a i os pues los da os cuan i a i os son escasos y, en algunos ca-
sos, inexis en es. En conclusión, los esul ados ob enidos mues an que la in o -
mación di ulgada po las emp esas no es su icien e pa a conoce con exac i ud
las di e en es p ác icas de conciliación labo al que lle an a cabo, ya que in o -
man de la exis encia de polí icas, pe o no desc iben cómo las implemen an, ni
qué consecuencias y esul ados ob ienen con ellas. Así, concluimos que la in o -
mación di ulgada po las emp esas analizadas sob e conciliación labo al y pe so-
nal es aún mejo able.
4. conclusiones y e lexiones inales
En la sociedad se sigue dando desigualdad de géne o en el cuidado domés-
ico y ello p o oca consecuencias, como la b echa sala ial, en e o as, pe o la
conciliación no es un ema que a ec e únicamen e a la muje , sino a oda la so-
ciedad en su conjun o, pues odos/as los/las abajado es/as deben ene de echo
a concilia su ida pe sonal y labo al. En odo caso, ecien emen e ha su gido la
obligación pa a las emp esas de hace se socialmen e esponsables e incluso de in-
o ma sob e ello en algunos casos.
Es e es udio con i ma el e ec o posi i o de la implan ación de nue a no -
ma i a sob e di ulgación de in o mación no inancie a en España po pa e de
las emp esas analizadas. Sin emba go, pone de mani ies o que aún hay ma gen
de mejo a en la can idad y calidad de la in o mación di ulgada po las emp e-
sas. La p incipal limi ación del abajo consis e en que, al a a se de un análi-
sis de casos, no puede ealiza se una ex apolación gene alizada de los esul ados
ob enidos. Fu u as in es igaciones pod án analiza la di ulgación de o as em-
p esas obligadas o incluso no obligadas a di ulga in o mación sob e concilia-
ción de la ida labo al y pe sonal, e incluso de o os emas, en aplicación de la
Ley 11/2018. En odo caso, se mues an ejemplos en o ma de buenas p ác icas
a conside a po o as emp esas que es ando obligadas po la Ley 11/2018 de-
ban di ulga sob e es e ema, o incluso, a emp esas de meno amaño que quie-
an hace lo olun a iamen e.
114 Kamilla Teixei a-Sil a, Ainhoa Sai ua-I iba
Lan Ha emanak, 2020, 43, 95-119
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