scieee Science in your language
[en] (orig)

ПЕРСПЕКТИВЫ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ПЕРИОД ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Author: Мирзаев Отабек Давронович
Publisher: Zenodo
DOI: 10.5281/zenodo.17307503
Source: https://zenodo.org/records/17307503/files/2.74.pdf
INTERNATIONAL SYMPOSIUM “ADVANCED RESEARCH IN ECONOMICS AND BUSINESS MANAGEMENT”,
SEPTEMBER 19, 2025
683
ПЕРСПЕКТИВЫ АВТОМОБИЛЬНОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ПЕРИОД
ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Мирзаев Отабек Давронович
Андижанский государственный технический институт
h ps://doi.o g/10.5281/zenodo.17307503
Аннотация. В статье рассматриваются вопросы реализации
трансформационных процессов для дальнейшего ускоренного развития автомобильной
промышленности, адаптации оборудования и технологий, используемых в
производственных или сервисных процессах, к современным требованиям, а также
реализации приоритетных направлений цифровой экономики.
Ключевые слова: национальная экономика, отрасли промышленности,
автомобильная промышленность, инвестиции, экспортный потенциал, эффективность
производства, новые рабочие места, программы локализации.
Введение
Устойчивое и долгосрочное развитие национальной экономики во многом зависит
от оснащенности отраслей промышленности новейшим необходимым оборудованием и
технологиями. В нынешнюю эпоху глобальных экономических реформ приоритетной
задачей становится трансформация и модернизация промышленных отраслей,
являющихся локомотивом национальной экономики, в частности автомобилестроения, а
также внедрение цифровых технологий и совершенствование инновационных
направлений развития.
Анализ литературы по теме
По мнению российского учёного Н. Багрецова [1], трансформация предполагает
приобретение новых процессов, активов и функций или замену старых, что может оказать
определённое влияние на основные компоненты системы, а именно на структуру,
организационную форму, затраты, численность и качество сотрудников, технический
уровень активов и т. д.
Японский учёный Акио Хосоно [2], более подробно остановившись на понятии
«трансформация», считает, что «трансформация» имеет несколько измерений, которые
различаются в зависимости от смысла; под этим понятием часто подразумевают
промышленную трансформацию или трансформацию промышленной структуры.
Д. Щербаков [3] рассматривал процессы трансформации как объект
стратегического управления.
И. Фёдоров [4] рассматривал вопросы комплексной трансформации предприятия в
процессе процессного управления.
Методология исследования
В данной диссертации также использовался метод систематизации. Суть этого
метода заключается в том, что систематизация – это процедура сведения групп единиц,
сходных по определённым характеристикам (параметрам, критериям), в определённую
INTERNATIONAL SYMPOSIUM “ADVANCED RESEARCH IN ECONOMICS AND BUSINESS MANAGEMENT”,
SEPTEMBER 19, 2025
684
иерархическую единицу функционального назначения на основе существующих между
ними взаимосвязей и (или) взаимодополняющих связей с внешним миром.
С помощью данного метода были выявлены и систематизированы различные типы
трансформации промышленного предприятия.
Анализ и результаты
Различные секторы и отрасли промышленности занимают лидирующие позиции в
национальной экономике. В настоящее время в промышленности важны два фактора:
стабильность и управляемость. Автомобильный сектор промышленности развивается
быстрыми темпами.
Трансформационные процессы в промышленности способствуют повышению
эффективности производства, расширению цепочки создания стоимости, увеличению
экспортного потенциала и обеспечению конкурентоспособности, а также сокращению
импорта. В автомобильной промышленности под процессами трансформации понимают
адаптацию оборудования и технологий, используемых в производственных или сервисных
процессах, к современным требованиям и пожеланиям, а также реализацию приоритетов
цифровой экономики.
Ключевыми факторами этого процесса являются современные производственные
линии, технологии автоматизации и цифровизации. Это приведет к ускоренной
реализации программ локализации и резкому сокращению спроса на зарубежное сырье и
полуфабрикаты.
Трансформационные процессы, происходящие в автомобильном секторе
промышленности, могут привести к следующим результатам:
• Повышение эффективности производства;
• Создание новых рабочих мест;
• Увеличение экспортного потенциала;
• Ускорение процессов импортозамещения;
• Обеспечение конкурентоспособности национальной экономики.
Направления инноваций и цифровой экономики имеют большое значение для
эффективной организации процессов трансформации в промышленности. В частности,
принципы «зелёной экономики», энергоэффективные технологии, промышленная
кооперация и поддержка стартапов определяют дальнейшие перспективы национальной
промышленности.
Институциональные реформы имеют важное значение для эффективной
реализации процессов промышленной трансформации. В частности, устойчивое развитие
промышленности обеспечивается развитием государственно-частного партнёрства,
улучшением инвестиционного климата, привлечением финансовых ресурсов и
расширением международного сотрудничества.
Заключение
Из вышеизложенного следует, что трансформационные процессы имеют большое
значение для развития промышленности в национальной экономике. Они создают
возможности для повышения эффективности производства, внедрения новых технологий,
расширения инвестиций и интеграции отраслей промышленности в мировую экономику.
Поэтому трансформация национальной промышленности является важнейшим
условием стабильности и перспективного развития национальной экономики.
INTERNATIONAL SYMPOSIUM “ADVANCED RESEARCH IN ECONOMICS AND BUSINESS MANAGEMENT”,
SEPTEMBER 19, 2025
685
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Багрецов Н.Д. Трансформация, эволюция и развитие системы “предприятие”. //
Аграрный вестник урала. – 2011. - №6 (85). – С. 57-59.
2. Hosono A. SDGs, T ans o ma ion, and Quali y G ow h. Insigh s om In e na ional
Coope a ion. JICA Oga a Sadako Resea ch Ins i u e o Peace and De elopmen 2022.
3. Щербаков Д.С. Стратегическая трансформация инновационного предприятия в
условиях кризиса. // СРРМ. 2011. - №4. – С. 58-67.
4. Фёдоров И.Г. Комплексная трансформация предприятия при переходе к процессному
управлению. // Открытое образование. - 2015. - №6. – С. 52-59.