Le capital social comme levier de résilience financière pour les PME marocaines

Re ue In e na ionale de la Reche che Scien i ique
(Re ue-IRS)
ISSN: 2958-8413
Vol. 3, No. 6, No emb e 2025
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Le capi al social comme le ie de ésilience inanciè e pou les
PME ma ocaines
Ik am Byadi
Doc o an e en conomie e ges ion, Labo a oi e d’ udes e eche ches conomiques e sociale, Facul  des sciences ju idiques conomiques e
sociales, Uni e si  Moulay Ismail, Mekns, Ma oc.
Abs ac :
In Mo occo, 93% o en ep eneu ship consis s o small and medium-sized en e p ises (SMEs), ye nea ly one
in wo o hese en i ies ails o ob ain sui able bank c edi . Apa om a lack o gua an ees, 35% o SME
manage s s a e ha hey some imes ha e o u n o al e na i e unding channels, whe he amilial, iendly, o
ela ional. Combine his wi h he ac ha less han a qua e o SMEs p o ide emune a ion o hei pa ne s,
and you ha e nume ous elemen s demons a ing he impo ance o social capi al as a le e o o e come inancial
cons ain s. This wo k aims o s udy, h ough i s mechanisms, he a ious means an SME has o le e age i s
social capi al o compensa e o he limi a ions o o mal inancing quan i y. A li e a u e e iew was p e iously
conduc ed, e ealing ha social capi al enables an SME o access al e na i e inancing modes (such as
in e pe sonal loans o c owd unding) and ha i helps educe in o ma ion asymme ies by building us be ween
lende and bo owe . Finally, he en ep eneu 's ela ional ne wo k is an essen ial elemen o success, allowing
hem o ci cum en di icul ies ela ed o a lack o inancing in he p esen ed case.
Keywo ds: Social capi al, SMEs, inancial cons ain s, ne wo ks, access o inance, esilience.
Digi al Objec Iden i ie (DOI): h ps://doi.o g/10.5281/zenodo.17681282
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1 In oduc ion
Les PME son le mo eu de l’conomie pa ou dans le monde. Que ce soi dans les pays d elopps ou me gen s,
elles ep sen en plus de 90% du issu d’en ep ises e son à l’o igine d’en i on 50% du PIB e des emplois au
ni eau de la planè e. Au Ma oc, la dynamique des pe i es e moyennes en ep ises es ou aussi o e : elles
cons i uen plus de 95% du issu de l’en ep eneu ia na ional e emploien p s de la moi i des sala is.
Cependan , leu appo au p odui in é ieu b u n'es qu'en i on 20 %, ce qui es ela i emen aible en aison des
mul iples p oblèmes e obs acles auxquels son con on ées ces en ep ises. En e e , c’es l’un des missions clés
que mne l’Obse a oi e de la PME : iden i ie les eins au d eloppemen socio-conomique du PME. L’un des
élémen s ondamen aux expliquan que les PME on enco e du mal à éalise ou leu po en iel de c oissance es
la di icul é qu’elles encon en à inance leu s besoins de d eloppemen . En e e , l’accs au inancemen es
sou en ci é comme le p incipal obs acle à la c oissance des PME : dans de nomb eux pays en dé eloppemen ,
plus de 70% des pe i es en ep ises indiquen que le manque ou le coû du inancemen es leu p emiè e con ain e
de d eloppemen . Au Ma oc pa exemple, p s d’une PME su deux dcla e encon e de elles di icul s pou
ob eni un c édi bancai e classique. Plus de 35% des PME in e ogées décla en a oi même dû emp un e à des
sou ces de inancemen plus in o melles comme de l’a gen liquide aup s de la amille, des amis ou enco e des
oisins pou pou oi inance leu ac i i . Ce manque d’accs aux sou ces de inancemen classiques, bien que
né as e à la p enni  des en ep ises, illus e galemen l’impo ance que peu en e ê i les ela ions sociales
dans le inancemen de l’conomie éelle.
C’es la aison pou laquelle la no ion de capi al social, consid  comme un le ie de c oissance al e na i .
Dé eloppé au dépa en sociologie, le capi al social désigne la capaci é à mobilise , pa le biais de ses éseaux
ela ionnels, ou es so es de essou ces au sens la ge (sou ien inancie , in o ma ion, oppo uni és d'a ai es, e c.).
En e anche, les ela ions de con iance, d'en aide e de écip oci é qui lien un en ep eneu à sa amille, à ses
amis ou à ses pa enai es peu en cons i ue un é i able a ou pou l'en ep ise en acili an pa exemple l'accès à
des p ê s aup ès de memb es de la amille, des ecommanda ions e s des o ganismes bailleu s de onds ou des
conseils p écieux. Ainsi, le concep de capi al social s'es imposé ces de niè es décennies comme une des clés pou
comp end e le mo eu de la c oissance en économie : il a no ammen é é mobilisé pou explique la c oissance
plus o e de ce aines en ep ises disposan de éseaux bien anc és, la pe o mance managé iale posi i e mais
aussi la c éa ion de aleu ia des alliances s a égiques .
La ques ion cen ale de ce e é ude ise à mon e : « Dans quelle mesu e les ela ions sociales peu en -elles
compense les limi es du inancemen o mel pou les PME, no ammen au Ma oc ? » .
Pou pond e à ce e ques ion, ce a icle s’a icule a en ois pa ies. La p emi e pa ie p sen e a les enjeux
au ou du concep de capi al social, en e açan ses o igines, ses p incipales dé ini ions, les di é en es dimensions
pa lesquelles il es en isag, les ypes de capi al social qui en dcoulen , ainsi que les liens qu’en e ien le capi al
social a ec le onc ionnemen de l’conomie. Puis, il examine a en deuxime emps les con ain es inanci es
auxquelles son con on ées les PME, en s’a achan à p sen e les spci ici s inanci es de ces en ep ises, les
di e ses con ain es inanciè es auxquelles elles peu en ê e con on ées e les conséquences de ces con ain es
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inanci es su le d eloppemen des PME. En in, en oisime emps, il s’in e oge a su le ôle que peu joue le
capi al social pou su mon e ces con ain es inanci es, a in d’ alue dans quelle mesu e les ela ions sociales
peu en a énue les limi es du inancemen o mel des PME.
2 Cad e héo ique
2.1 O igine e dé ini ions du capi al social
Le concep de capi al social ou le capi al ela ionnel a é é in odui au débu pa les sciences sociales a in
désigne l'ensemble des essou ces accessibles à a e s les éseaux de ela ions, les no mes de écip oci é e la
con iance (Coleman, 1988). Con ai emen au capi al physique ( essou ces ma é ielles) ou au capi al humain
(compé ences e sa oi s), le capi al social se concen e essen iellemen su la dimension ela ionnelle comme
é an une sou ce de aleu .
Les p incipaux au eu s qui on é é pa iculiè emen p édominan dans l’labo a ion de ce concep :
Les au eu s
Les appo s concep uels
Pie e Bou dieu (1980)
Selon ce au eu le capi al social cons i ue le seul
moyen pou mon e l’impo ance de la mobilisa ion
des essou ces ac uelles pa un indi idu en appuyan
su ses ela ions du ables e ins i u ionnalisées a ec
d’au es pe sonnes. Donc d’ap s ce e no ion on oi
que Bou dieu ai e de maniè e indissociable les
liaisons e les essou ces que l’agen change à a e s
ces liaisons. D’où ce concep cons i ue un ou il de
ep oduc ion sociale « capi al ela ionnel ».
James Coleman (1988)
Selon Coleman le capi al social es désigné comme
une onc ion qui acili e di ec emen ce aines ac ions
des indi idus au sein d’une communau  en se basan
bien é idemmen su les obliga ions, la con iance e
les no mes.
Robe Pu nam (1993)
La place de capi al social selon Pu nam éside dans la
pe o mance ins i u ionnelle qui cons i ue la
meilleu e dans une soci  qui a h i  d’un lmen
subs an iel de capi al social. En soulignan que les
socié és qui on une con iance ci ique e des éseaux
son les plus p osp es. D’où les seaux sociaux
peu en ep ésen e un ac i puissan an pou les
indi idus que pou les communau s d’indi idus.
Tableau 1 : Les p incipaux au eu s qui on appo és le concep du capi al social
Ap s a oi analys chaque app oche on peu ddui e que malg  l’o ien a ion concep uelle de chaque au eu , ils
enden à con e ge e s une idée cen ale : les ela ions e les éseaux sociaux peu en les u ilise comme des
moyens ou des essou ces mobilisables pou a eind e ce ains objec i s.
2.2 Les dimensions du capi al social
Le concep de capi al social e plus pa iculiè emen les héo ies de éseaux sociaux encon en un esso con inu en
managemen . Ce es, le capi al social joue un ôle impo an dans l’en ep ise puisqu’il pe me de acili e l’ac ion
indi iduelle e collec i e (Ba e e So o Maciel, 2004). À ce éga d, on peu considé e le capi al social comme un
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p incipe o ganisa ionnel qui o e géné alemen de ypes de béné ices : Tou d’abo d il pe me à l’en ep ise
d’a eind e ses objec i s ia la coop a ion, e acili e le pa age e la c a ion de capi al in ellec uel.
Dans ce cad e, nous mobilisons les a aux de Nahapie & Ghoshal, (1998). Ces au eu s on p incipalemen in é essés
au ôle du capi al social dans le p ocessus de coopé a ion e de co-cons uc ion des compé ences. Ils dé inissen le
capi al social comme « la somme des essou ces ac uelles e po en ielles encas ées dans le éseau, disponible au
a e s e dé i ées du éseau de ela ions possédées pa un indi idu ou une uni é sociale. Le capi al social comp end
ainsi à la ois le éseau e les ac i s qui peu en ê e mobilisés à a e s ce éseau » ((Nahapie & Ghoshal, 1998).
D’où la onc ion p incipale du capi al social dans une pe spec i e o ganisa ionnelle es de acili e le pa age e la
c éa ion des connaissances nou elles. En ou e la li é a u e iden i ie géné alemen 3 dimensions in e dépendan es :
s uc u elle, ela ionnelle e cogni i e, ce que nous illus ons dans le ableau ci-dessous
Dimension s uc u elle
Dimension ela ionnelle
Dimension cogni i e
Liens au sein du éseau
Con iance
Rep ésen a ions pa agées
Con igu a ion du éseau
Obliga ions
Langage commun
App op ia ion de l’o ganisa ion
Iden i ica ion
Comp éhension mu uelle
No mes
Tableau 2 : Dimensions e composan s du capi al social selon Nahapie e Ghoshal (1998)
2-3 Typologies du capi al social
D’au es au eu s, no ammen Woolcock (1998) e Sz e e & Woolcock (2004), p oposen une ypologie
onc ionnelle du capi al social selon le ype de lien qu’il en e ien :
• Capi al social « lian » (bonding social capi al) : ce ype de capi al po e su les ela ions é oi es
en e indi idus c-à-d les ela ions a ec les p oches qui pa agen un s a u ou une iden i é similai es
( amille, communau é e hnique). Il gn e un o sou ien mais peu aussi p odui e de l’exclusion
sociale.
• Capi al social « de app ochemen » (b idging social capi al) : il s’a icule su ela ions a ec des
amis plus loigns, des collgues, pe me an l’accs à de nou elles idées ou essou ces. Ce ype de capi al
a o ise l’inno a ion e l’ou e u e.
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• Capi al social « de acco demen » (linking social capi al) : dans ce ype de capi al les ela ions
e icales a ec des ins i u ions ou ac eu s ayan un pou oi ou un s a u supé ieu (banques,
adminis a ions). C’es ce e o me qui es la plus pe inen e pou accéde à des essou ces
o melles, no ammen inanciè es.
L’exis ence de di  en es combinaisons de ces ois ypes de capi al ai qu’il exis e une mul i ude de sul a s
associs au capi al social e que le capi al social e ê une composan e dynamique de so e que les combinaisons
changen a ec le emps.
Dans le con ex e des PME, les di igean s qui en e iennen des liens b idging e linking di e si iés son sou en
mieux placées pou su mon e les ba iè es inanciè es, en pa iculie dans les en i onnemen s ins i u ionnels
aibles.
2-4 Capi al social e économie
La no ion de capi al social es considé é comme un concep ondamen al en économie, ainsi ce concep a ai l'obje
de nomb euses  udes en conomie e a   mobilise pou explique di e s phnomnes. À i e d’exemple,
Pu nam (1993) a mon é que le capi al social a o ise le dé eloppemen local. De même, Leana e Van Bu en
(1999) on cons a é qu'il peu amélio e les pe o mances des en ep ises. De plus, Uzzi (1999) a mis en é idence
que ce seau de ela ions acili e l’accs au inancemen . Le capi al social es sou en pe çu donc comme un
ac eu acili a eu des in e ac ions économiques: il édui les coû s de coo dina ion, limi e les isques liés à
l’ince i ude e acili e la ci cula ion d’in o ma ions iables.
Ce e in luence du capi al social se é i ie conc è emen . Une é ude de 2004 menée pa Guiso, Sapienza e Zingales
a mon é que dans les égions i aliennes où le capi al social es éle é, les pe i es e moyennes en ep ises accèden
plus acilemen au c édi bancai e. Ce e acili é s'explique pa une bonne épu a ion collec i e e des ela ions de
con iance en e emp un eu s e p ê eu s. Au inal, ces ésul a s con i men que le capi al social es un a ou
économique imma é iel, pa iculiè emen p écieux lo sque les ins i u ions o melles son aibles ou peu
accessibles.
3 Les con ain es inanciè es des PME
3.1 Spéci ici és s uc u elles des PME
Les pe i es e moyennes en ep ises (PME) se ca ac é isen géné alemen pa leu pe i e aille. Dans ce ype
d’en ep ise on ou e un nomb e dui des sala is, qui alisen un chi e d’a ai es modes e e disposen une
s uc u e o ganisa ionnelle limi ée. Ce e pe i e aille o e ce es de la lexibili é e de la éac i i é dans la ges ion,
mais elle s’accompagne aussi de uln abili s impo an es, no ammen d’o d e inancie (Be ge & Udell, 1998).
Pa ailleu s, Les g andes en ep ises on sou en un accès aux ma chés inancie s, ce qui es ou à ai di é en
dans les PME ca elles on un accès limi é aux ma chés inancie s, ce qui inci e les PME à se concen e su leu s
p op es essou ces comme p incipale sou ce de inancemen (au o inancemen , épa gne pe sonnelle, p ê s
amiliaux) ou de c édi s bancai es pou inance leu s ac i i és.

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Pa mi les ac eu s qui éduisen la con iance des ins i u ions inanciè es en e s les PME (OECD, 2020) :
• Une s uc u e sou en in o melle e la ges ion amiliale des PME ;
• Absence de ga an ies éelles à ou ni en con epa ie des p ê s;
• Incapaci é à p odui e des é a s inancie s iables son quelques-uns des ac eu s qui é oden la con iance
des ins i u ions inanciè es à leu éga d.
Ces élémen s nuisen à la c édibili é des PME aup ès des banques e au es p ê eu s. La si ua ion dans les pays en
dé eloppemen comme le Ma oc es enco e plus délica e, où ces aiblesses son exace bées. Dans ces con ex es,
l’en i onnemen conomique e ins i u ionnel es quemmen ins able, e la glemen a ion n’es pas p opice à
l’in es issemen dans les pe i es en ep ises (Bough a a & Ghazouani, 2011). En d’au es e mes, le cad e ex  ieu
en o ce les di icul és inhé en es aux PME, endan leu inancemen e leu c oissance d’au an plus
p obléma iques.
3-2 Typologie des con ain es inanciè es
Les pe i es e moyennes en ep ises occupen une place cen ale dans le issu ma ocain, elles cons i uen l’pine
do sale de l’conomie ca elles ep sen en plus de 95% de l’ensemble des en ep ises selon les s a is iques de
la con édé a ion ma ocaine de la PME. Elles jouen un ôle p imo dial dans la c a ion de ichesse e d’emplois e
le d eloppemen e i o ial. Malg  leu poids dans l’conomie ma ocaine, les PME ma ocaines son nanmoins
con on ées à un ce ain nomb e des con ain es inanciè es. Pa mi les p incipaux obs acles inancie s qui einen
la c oissance e le dé eloppemen des PME ma ocaines :
A) Accès limi é des PME ma ocaines au inancemen ex e ne :
Plusieu s a aux s’in  essen dans leu s  udes su la p oblma ique de inancemen des PME e le inancemen
bancai e. En e e il au men ionne que la o me la plus acc édi ée en e me de inancemen ex e ne pou les PME
es le c édi bancai e (Be ge e Mille ,2025). Les PME se ou en donc dans l’obliga ion de con ac e un c di
bancai e aup s des banques pou comble l’insu isance des moyens inancie s disponibles e sa is ai e leu s
besoins. Bien qu’il ep sen e la sou ce ex e ne p   able, plusieu s PME son exclues du inancemen bancai e
ca elles ne emplissen pas les condi ions qui son exigées pa la banque ce qui a amene à une exclusion
inanci e, con ai emen aux g andes en ep ises qui disposen d’ou ils pe sonnels e inancie s qui acili en leu
ecou s aux p ê s des banques con en ionnelles d’une mani e souple.
Pa mi les condi ions on ou e :
• Une ga an ie impo an e ;
• Des documen s comp ables iables e p écis pou examine le isque encou u ;
• Une anspa ence inanciè e.
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B) Coû éle é du c édi
Les PME ma ocaines encon en aussi des di icul s au ni eau des coû s même s’elles accden au c di . Ce e
hausse peu se adui pa :
• Un aux d’in  ê éle é ;
• Les au es ais lis à l’emp un d’a gen ;
• Délais de ai emen ès longs.
Ce e hausse des coû s peu en impac e su la en abili  des PME e ils dcou agen ce ype d’en ep ise à
s’in es i dans des p oje s à long e me. D’où elle ep sen e une menace à leu su ie.
C) L’asymé ie d’in o ma ions :
L’asym ie d’in o ma ion es l’un des p oblmes qui impac le coû d’ende emen , ca ce aines di igean s des
PME n’accep en pas le pa age des in o ma ions puisqu’ils consid en que ces in o ma ions son p op es à
l’en ep ise, qu’il au les ga de e ne doi en pas ê e di ulgué aux pa ies ex e nes (Die sch e Mahieux, 2014).
Donc on peu di e que ce manque de communica ion e de anspa ence ep sen e un ai p oblme d’oc oi des
p ê s . En e e ce e con ain e exis e aussi dans les g andes en ep ises sau que ces de niè es disposen des sû e és
essen ielles pou su mon e ce p oblème, con ai emen aux PME qui sou en oujou s de ce p oblème à cause
des coû s le s pou accde à l’in o ma ion e de leu manque d’exp ience.
3-3 Impac des con ain es inanciè es su le dé eloppemen des PME
Ap s a oi examin les di  en es  udes qui on   menes pou mon e l’impac des con ain es inanci es
su la d eloppemen des PME, On peu ddui e qu’il y en a ce aines eche ches cen es menes no ammen
dans les pays en dé eloppemen mon en que les PME sou en à des obs acles inancie s plus que les g andes
en ep ises e qui einen leu d eloppemen à cause de l’accs limi  au inancemen , pa consquen il au
comp end e les di é en s ac eu s qui peu en a o ise ou en a e la c éa ion e le dé eloppemen des PME
(Beck & Demi güç-Kun , 2006). Dans le con ex e ma ocain, selon une é ude menée pa la banque mondiale en
2023, mon e que ce e p oblma ique qui es lie à l’accs au c di conce ne p esque la moi i des PME
ma ocaines e la considè e comme é an un obs acle majeu à leu ac i i é
Une au e  ude mene pa la banque mondiale (IFC, 2017) mon e que les PME ep sen en plus de 90 % de
l’ensemble des en ep ises e assu en , en moyenne, 70 % de l’emploi o al e 50 % du PIB à l’chelle mondiale.
En e anche dans les ma chés éme gen s e les pays en d eloppemen , le d ici de inancemen des PME s’l e
aujou d’hui à 5 700 millia ds de dolla s un chi e qui g impe à 8 000 millia ds si l’on inclu les en ep ises
in o melles.
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4 Le ôle du capi al social dans la éduc ion des con ain es inanciè es des PME :
Le capi al social ou au emen di le capi al ela ionnel, la con iance en e les indi idus, les éseaux e les ela ions
in o melles es un ins umen impo an qui pe me aux PME de su mon e les p oblèmes de inancemen . La
con iance e la pu a ion duisen en e e le p oblme de l’asym ie de l’in o ma ion du poin de ue des
p ê eu s, e les inci en à oc oye un p ê même en l’absence de ga an ies su isan es (Uzzi, 1999). De plus, des
éseaux denses e di e si iés ou nissen à des di igean s de PME des in o ma ions, du sou ien, des gages de
con iance, ce qui pe me de con ou ne des obs acles liés au inancemen o mel : Woolcock (2001) indique à ce
i e que les liens « b idging » e « linking » qui pe me en à un en ep eneu de se connec e à d’au es
communau és e à des ins i u ions elles que des banques acili en l’accs à des essou ces inanci es ex e nes.
Au ni eau de la mac oéconomie, Guiso e al. (2004) mon en que, dans les égions où le capi al social es le plus
le  (mesu  pa un hau ni eau de con iance en e indi idus), l’accs au c di aup s d’ins i u ions inanci es
es plus acile, le ecou s au inancemen in o mel es moind e, ce qui laisse pense que la con iance e les éseaux
peu en pallie les insu isances des mécanismes o mels e a o ise une meilleu e inclusion inanciè e. Les
ins i u ions elles que l’O ganisa ion de Coop a ion e de D eloppemen Économiques, la Banque mondiale, le
Fonds moné ai e in e na ional, la Banque a icaine de dé eloppemen ou enco e la Communau é économique des
E a s de l’A ique de l’Oues en son ou à ai conscien es : la Banque mondiale (2025) éc i à i e d’exepmle
que la con iance es une « in as uc u e humaine » béné ique à de nomb euses ac i i és mais aussi aux p ê eu s
qui au on endance à inance plus olon ie s des pe i es en ep ises lo squ’elle es p sen e, a nuan ainsi les
obs acles au inancemen des PME.
5 Conclusion Géné ale
La p ésen e é ude, che che à mon e le ôle du capi al social dans la ésilience inanciè e des PME ma ocaines,
puisqu’il joue un ôle cen al en e me de socialisa ion dans le d eloppemen des en ep eneu s. En e e , on
ou e que dans les pays éme gen s comme le Ma oc, les pe i es e moyennes en ep ises son con on ées à des
p oblèmes inancie s s uc u els impo an s (coû du c édi éle é, asymé ies d'in o ma ion a ec les pa enai es
inancie s, di icul é d'accès aux inancemen s ex e nes). Le capi al social appa aî donc comme une essou ce
s a égique pou complé e les insu isances des ma chés inancie s. Cela peu nous en oye à l'idée selon laquelle
les dynamiques ela ionnelles de l’en ep ise a pe me e de en o ce un peu la capaci  des PME à su i e e
se dé eloppe malg é les con ain es.
Le capi al social es une essou ce imma  ielle à laquelle l’en ep ise peu ecou i pou pallie les dsquilib es
auxquels elle ai ace su le ma ché inancie . Basée su une e ue de li é a u e, ce e con ibu ion me en lumiè e
plusieu s canaux au a e s desquels le capi al social peu agi en a eu des PME en limi an leu s con ain es de
inancemen . Il leu pe me de bâ i des ela ions de con iance e une épu a ion, diminue les asymé ies
d'in o ma ion is-à- is des p ê eu s, acili e l'accès à des canaux de inancemen al e na i s (in o mels, publics ou
pa icipa i s) e a o ise l'in ég a ion des di igean s dans des éseaux qui a o isen la ci cula ion de l'in o ma ion
e la coopé a ion. Si ces e e s du capi al social peu en appa aî e comme imma é iels, ils on du mal à accueilli
les essou ces inanciè es nécessai es.
Re ue In e na ionale de la Reche che Scien i ique (Re ue-IRS) - ISSN : 2958-8413
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À pa i du modle ho ique, ce a icle s’a ache à iden i ie d’abo d les limi es du ecou s au capi al social pou
su mon e les con ain es de inancemen des PME. En p emie lieu, su le ole concep uel, le capi al social es
un ype de essou ce qui s’a  e ê e mul i o me e pa ois di icile à d ini concep uellemen . En second lieu, su
le plan m hodologique, si on se place du double poin de ue du capi al social e de l’exis ence de con ain es de
inancemen , il n’es pas oujou s ais de s’assu e qu’il y a bien capi al social dans les si ua ions auxquelles on
accède e que les con ain es iden i iées on un impac su la pe o mance inanciè e des en ep ises, e ce dans un
con ex e où les a aux de eche che su le suje abonden plus su ce ains pays/ égions du monde que su d'au es.
En de nie lieu, alo s que ai e pa ie de éseaux e més peu p ocu e des a an ages, cela peu aussi a oi des
consquences nga i es comme le ai d’exclu e des ac eu s ou de c e un  i able e ouillage e mé à
l’inno a ion e l’ou e u e. Le capi al social ne sau ai donc ou soud e, il n’en es e pas moins un le ie que les
ac eu s peu en ac ionne en complémen d'au es o mes de capi al ( inancie , humain, ins i u ionnel).
Tou cela ou e de nomb euses pis es. Il se ai souhai able de se do e de moyens de sui e l’ olu ion du olume
du capi al social à l’aide d’indica eu s adqua s dans le con ex e des PME ma ocaines. Pa ailleu s, on pou ai se
demande si une analyse plus app o ondie de la place du capi al social ne pe me ai pas de mieux comp end e
l’accs au inancemen pa les seaux locaux ou gionaux. En in, il se ai peu -ê e u ile d’app o ondi la ques ion
de la con ibu ion des poli iques publiques qu’elles che chen à a o ise ou à eine la mobilisa ion des essou ces
sociales pou mieux ce ne dans quelles con igu a ions ins i u ionnelles le capi al social peu ê e mobilisé pa les
PME.
En somme, l’ ude sugg e que le capi al social pou ai ê e da an age p is en comp e dans les disposi i s d’appui
aux PME. Cela pou ai passe pa une aide à l’accs à des seaux d’a ai es ou e s, pa la mise en aleu de
o mes de coopé a ion po ées localemen , oi e pa la mise en œu e d’un p og amme de o ma ion des
en ep eneu s me an l’accen su les comp ences ela ionnelles. En ac i an pleinemen leu capi al social, les
PME ne pa iennen pas d’a nue leu s con ain es inanci es mais peu en aussi con ibue à un dé eloppemen
plus endogène, plus ésilien e plus inclusi .
Ce a ail a é é sou enu pa le Cen e Na ional pou la Reche che Scien i ique e Technique (CNRST) à a e s le
p og amme de bou se doc o ale associée (PASS).