Lukáš Melecký
Os a a
Učební ex
p o s uden y na azujícího magis e ského s udia k předmě u
PROJEKTOVÝ A DOTAČNÍ MANAGEMENT B
P ojek o ý a do ační managemen B
Cíl:
Cílem učebního ex u „P ojek o ý a do ační managemen B“ je posky nou s uden ům komplexní
a p ak icky o ien o aný náhled na p ojek o ý a do ační managemen , a přip a i je na e ek i ní řízení
p ojek ů a jejich úspěšnou ealizaci. S udijní ma e iál zah nuje přehled klíčo ých me od a nás ojů
p ojek o ého řízení, jako je Me oda logického ámce (LFA), Gan o y diag amy a PERT analýza,
a učí s uden y jejich aplikaci při pláno ání, moni o o ání a kon ole p ojek ů. Dů az je kladen na
iden i ikaci, analýzu a řízení izik, příp a u a sp á u p ojek o é dokumen ace, e ek i ní pláno ání a
alokaci lidských, inančních a ma e iálních zd ojů, a yhodnoco ání úspěšnos i p ojek ů pomocí
klíčo ých ukaza elů ýkonnos i a analýzy nákladů a přínosů. Celko ě ex přip a uje s uden y na oli
kompe en ních p ojek o ých manaže ů schopných és p ojek y od počá ečního pláno ání až po jejich
úspěšné dokončení a yhodnocení.
Ano ace:
Učební ex „P ojek o ý a do ační managemen B“ je u čen p o s uden y na azujícího magis e ského
s udia, k eří se ch ějí seznámi s eo e ickými a p ak ickými aspek y p ojek o ého řízení a do ačního
managemen u. Tex posky uje pod obné in o mace o ázích p ojek o ého cyklu, me odách a nás ojích
řízení p ojek ů, jako je například me oda logického ámce (LFA), Gan o y diag amy a PERT analýza,
a o speci ikách příp a y a ealizace do ačních p ojek ů. Dů az je kladen na sys émo ý přís up k řízení
p ojek ů, iden i ikaci a mi igaci izik, op imalizaci yuži í lidských, inančních a ma e iálních zd ojů
a zajiš ění, že p ojek splní očeká ání šech zain e eso aných s an ámci s ano eného ozpoč u
a časo ého ámce. Tex aké zah nuje p ak ické ná ody na o bu a sp á u p ojek o é dokumen ace,
echniky pláno ání zd ojů a ozpoč o ání, a me ody hodnocení ýkonnos i a úspěšnos i p ojek ů.
Celko ě ex posky uje komplexní a p ak icky o ien o aný základ p o budoucí p ojek o é manaže y,
k eří budou schopni e ek i ně és a ealizo a p ojek y ůzných kon ex ech a obo ech.
Klíčo á slo a:
Alokace zd ojů, Do ační managemen , Finanční analýza, Gan o y diag amy, Hodnocení p ojek ů,
Iden i ikace izik, Logický ámec, Me ody řízení p ojek ů, Moni o o ání a kon ola, Op imalizace zd ojů,
Pláno ání p ojek ů, P ojek o á dokumen ace, P ojek o ý cyklus, P ojek o ý managemen , Realizace
p ojek ů, Řízení izik, Sys émo ý přís up, Ud ži elnos p ojek ů, Finanční plán p ojek u, Finanční
analýza, Cos -bene i analýza.
© Lukáš Melecký, 2024 To o dílo je licenco áno pod CC BY 4.0
P ojek o ý a do ační managemen B
1
Obsah
Obsah .......................................................................................................................................... 1
ÚVOD .......................................................................................................................................... 4
1 Rámec p ojek o ého řízení ................................................................................................. 6
1.1 Vymezení p ojek o ého řízení.................................................................................... 6
1.2 Ži o ní cyklus p ojek u ............................................................................................... 8
1.3 P ocesy p ojek o ého řízení ..................................................................................... 10
Sh nu í ámce p ojek o ého řízení ........................................................................................ 11
2 S ě o ý přís up k p ojek o ému řízení ............................................................................. 12
2.1 Vý oj obo u p ojek o ého řízení .............................................................................. 12
2.2 P ojek o ý managemen meziná odním p os ředí ............................................... 13
2.3 P o esionální o ganizace p ojek o ého řízení .......................................................... 13
2.4 Ce i ikace p ojek o ých manaže ů ......................................................................... 14
2.5 S anda dy a no my p ojek o ého řízení................................................................... 15
2.6 Me odiky p ojek o ého řízení. ................................................................................. 16
Sh nu í s ě o ého přís upu k p ojek o ému řízení ............................................................... 17
3 Financo ání p ojek ů z ondů EU ...................................................................................... 18
3.1 Zd oje spolu inanco ání p ojek ů EU a ČR ............................................................ 18
3.2 Finanční zd oje EU p o ČR ........................................................................................ 19
3.3 Fondy EU p o ČR ....................................................................................................... 21
3.4 Financo ání p ojek ů z ondů EU ............................................................................. 23
Sh nu í inanco ání p ojek ů z ondů EU .............................................................................. 26
4 Ži o ní cyklus do ace a ces a p ojek em – Výz a k předkládání žádos i o podpo u ........ 27
4.1 P ojek o ý e sus do ační cyklus ............................................................................. 27
4.2 Ces a příp a ou a ealizací do ačního p ojek u ....................................................... 29
4.3 P ojek o ý cyklus p axi .......................................................................................... 30
4.4 Příp a a p ojek u ...................................................................................................... 30
4.5 P og amo á dokumen ace ....................................................................................... 31
4.6 Výz a k předkládání žádos i o podpo u ................................................................... 31
4.7 Přílohy ýz y ............................................................................................................. 32
Sh nu í ži o ního cyklu do ace, ces y p ojek em, a ýz y k předkládání žádos i o podpo u32
5 Inicializace p ojek o ého zámě u ..................................................................................... 34
5.1 Fáze p ojek o ého cyklu a ces a p ojek em ............................................................. 34
P ojek o ý a do ační managemen B
2
5.2 Iniciace a zahájení p ojek u ...................................................................................... 35
5.3 Zahajo ací p ocesy ................................................................................................... 36
5.4 P ojek o ý zámě ( znik a hodnocení) ..................................................................... 37
5.5 Nás oje a echniky p o zahájení p ojek u ............................................................... 38
5.6 Předp ojek o á dokumen ace p o iniciaci a zahájení p ojek u ............................... 39
Sh nu í inicializace p ojek o ého zámě u ............................................................................. 41
6 P ak ické aspek y příp a y p ojek u ................................................................................. 42
6.1 Příp a a p ojek u ...................................................................................................... 42
6.2 P ojek o ý souh n .................................................................................................... 43
6.3 Analýza do ačních příleži os í .................................................................................. 46
6.4 Myšlenko á mapa .................................................................................................... 46
6.5 Ma ice logického ámce ........................................................................................... 47
Sh nu í p ak ických aspek ů příp a y p ojek u ..................................................................... 48
7 Pláno ání ojimpe a i u p ojek u .................................................................................... 49
7.1 Pláno ání p ojek u ................................................................................................... 49
7.2 Pláno ací p ocesy ..................................................................................................... 50
7.3 Nás oje a echniky p o pláno ání p ojek u............................................................. 53
Sh nu í pláno ání ojimpe a i u p ojek u ........................................................................... 56
8 Dokumen y p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů ........................................... 57
8.1 Typologie dokumen ů p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů
p og amech spolu inanco aných z ondů EU ČR ............................................................... 57
8.2 Východiska Podnika elského plánu (zámě u) a S udie p o edi elnos i ................... 58
Sh nu í dokumen ů p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů .................................... 60
9 Finanční plán dokumen ech p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů .............. 61
9.1 Obecná ýchodiska Finančního plánu / Finanční analýzy ........................................ 61
9.2 Požada ky na zp aco ání Finančního plánu e yb aných OP ČR p o p og amo é
období 2021–2027 ................................................................................................................ 62
9.3 P ak ické aspek y o by Finančního plánu p ojek ech spolu inanco aných z
ondů EU ČR p o p og amo é období 2021–2027 ............................................................ 63
Sh nu í inančního plánu dokumen ech p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů . 65
10 In es iční ozhodo ání a me ody hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů ........ 66
10.1 In es iční ozhodo ání a e ek i i a in es ice ........................................................... 66
10.2 S a ické me ody hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů založené na
ho o os ním inančním oku ................................................................................................ 68
P ojek o ý a do ační managemen B
3
10.3 Zůs a ko á (zby ko á) hodno a in es ice ................................................................ 68
10.4 Dynamické me ody hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů založené na
ho o os ním inančním oku ................................................................................................ 69
Sh nu í in es ičního ozhodo ání a me ody hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů ...... 70
11 Finanční analýza in es ičních p ojek ů spolu inanco aných z ondů EU ................ 71
11.1 Vymezení inanční analýzy ....................................................................................... 71
11.2 S uk u a inanční analýzy ........................................................................................ 72
11.3 Požada ky na zp aco ání FA p ojek ech ondů EU ............................................... 72
11.4 K i e iální ukaza ele a hodnocení ná a nos i in es ice a kapi álu ......................... 73
11.5 Ci li os ní analýza a iden i ikace iziko ých oků ..................................................... 74
Sh nu í inanční analýzy in es ičních p ojek ů spolu inanco aných z ondů EU .................. 75
12 CBA jako nás oj inančního a ekonomického hodnocení p ojek ů ......................... 76
12.1 Vymezení, smysl a pods a a CBA ............................................................................. 76
12.2 Finanční e sus ekonomická analýza ....................................................................... 77
12.3 Vyb ané základní pojmy sou isející s CBA ................................................................ 78
12.4 Obecný pos up zp aco ání CBA ............................................................................... 79
Sh nu í CBA jako nás oje inančního a ekonomického hodnocení p ojek ů ........................ 79
13 P oces hodnocení p ojek o ých žádos í .................................................................. 80
13.1 Hodnocení p og amů a p ojek ů .............................................................................. 80
13.2 P oces hodnocení p ojek o ých žádos í .................................................................. 81
13.3 P oces sch alo ání p ojek ů ..................................................................................... 82
13.4 Nejčas ější chyby a p oblémy při předkládání p ojek ů .......................................... 83
Sh nu í p ocesu hodnocení p ojek o ých žádos í ................................................................. 84
ZÁVĚR ....................................................................................................................................... 85
Kon olní o ázky ....................................................................................................................... 87
In o mační zd oje ................................................................................................................... 113
Seznam zk a ek....................................................................................................................... 123

P ojek o ý a do ační managemen B
4
ÚVOD
Učební ex „P ojek o ý a do ační managemen B“ je zdělá acím ma e iálem u čeným p o
s uden y na azujícího magis e ského s udia. Ten o ex posky uje s uden ům náhled na
komplexní s ě p ojek o ého řízení a do ačního managemen u, k e ý je nezby ný p o úspěšné
pláno ání, ealizaci a yhodnocení p ojek ů ůzných sek o ech.
V současné dynamické a globalizo ané ekonomice je schopnos e ek i ně řídi p ojek y
a získá a do ační p os ředky klíčo ým ak o em p o dosažení konku enceschopnos i a alé
ud ži elnos i o ganizací.
P ojek o ý managemen jako in e discipliná ní obo kombinuje znalos i a do ednos i z oblas i
ekonomie, managemen u, inancí, in o ma iky a dalších sou isejících disciplín. Ta o syn éza
umožňuje e ek i ní koo dinaci lidských, inančních a ma e iálních zd ojů za účelem dosažení
s ano ených cílů p ojek ů ámci omezeného časo ého a ozpoč o ého ámce. S uden i se
om o učebním ex u seznámí s klíčo ými p incipy a pos upy p ojek o ého řízení, če ně
yb aných me odik a nás ojů, k e é jsou nezby né p o úspěšné řízení p ojek ů.
Do ační managemen je další zásadní oblas í pok y ou om o ex u. E ek i ní získá ání
a sp á a do ačních p os ředků je klíčo é p o inanco ání p ojek ů, k e é by jinak nebyly
ealizo a elné. S uden i se naučí, jak přip a o a k ali ní do ační žádos i, iden i iko a hodné
zd oje inanco ání a jak řídi p ojek y spolu inanco ané z do ačních ondů. Ten o p oces
zah nuje nejen echnické a adminis a i ní aspek y, ale i s a egické pláno ání
a yhodnoco ání přínosů p ojek ů.
Cílem učebního ex u přip a i s uden y na oli kompe en ních p ojek o ých manaže ů
a specialis ů na do ační managemen , k eří budou schopni e ek i ně řídi p ojek y od jejich
počá ečního pláno ání až po úspěšné dokončení a yhodnocení. Získané znalos i
a do ednos i s uden ům pomohou jejich budoucí p o esní ka iéře, a přispějí k jejich
osobnímu a p o esionálnímu oz oji.
Učební ex je s uk u o án do řinác i kapi ol, k e é pok ý ají jedno li é áze p ojek o ého
a do ačního cyklu. Ú odní kapi oly se zaměřují na základní e minologii a ámec p ojek o ého
řízení, če ně de inic a klasi ikace p ojek ů, ži o ního cyklu p ojek u a hla ních p ocesů
p ojek o ého řízení. Následující kapi oly pos upně oz íjejí speci ické aspek y p ojek o ého
managemen u, jako jsou s ě o é přís upy k p ojek o ému řízení, inanco ání p ojek ů z ondů
EU, p ak ické aspek y příp a y p ojek ů a me odiky hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů.
Kapi ola 1 – Rámec p ojek o ého řízení: Kapi ola posky uje základní de inici p ojek o ého
řízení, jeho his o ii a ýznam mode ním podnika elském p os ředí. Zabý á se hla ními
p ocesy, k e é p ojek o é řízení zah nuje, a jeho základními p incipy.
Kapi ola 2 – S ě o ý přís up k p ojek o ému řízení: Kapi ola se zaměřuje na ý oj p ojek o ého
řízení globálním kon ex u, če ně meziná odních s anda dů, ce i ikací a me odik. Popisuje
ýznamné o ganizace a jejich oli p o esionálním oz oji p ojek o ých manaže ů.
Kapi ola 3 – Financo ání p ojek ů z ondů EU: Kapi ola popisuje zd oje inanco ání dos upné
E opské unii, konk é ně p o Českou epubliku. Pod obně se zabý á ůznými ondy
a p og amy, k e é posky ují inanční podpo u p o p ojek y.
P ojek o ý a do ační managemen B
5
Kapi ola 4 – Ži o ní cyklus do ace a ces a p ojek em – Výz a k předkládání žádos i o podpo u:
Kapi ola se zaměřuje na p oces získá ání do ací, če ně příp a y p ojek o ých ná hů,
podá ání žádos í a adminis a i ních k oků spojených s do ačními p og amy. Disku uje ozdíly
mezi p ojek o ým a do ačním cyklem.
Kapi ola 5 – Inicializace p ojek o ého zámě u: Kapi ola popisuje p ní ázi p ojek o ého cyklu,
k e á zah nuje iden i ikaci p ojek u, příp a u základní dokumen ace a zahájení p ojek u.
Zabý á se aké me odami hodnocení ekonomické ná a nos i p ojek ů.
Kapi ola 6 – P ak ické aspek y příp a y p ojek u: Kapi ola se ěnuje p ak ickým k okům při
příp a ě p ojek u, če ně analýzy do ačních příleži os í, o by p ojek o ého souh nu
a použí ání nás ojů, jako jsou myšlenko é mapy a me oda logického ámce (LFA).
Kapi ola 7 – Pláno ání ojimpe a i u p ojek u: Kapi ola se zaměřuje na pláno ání klíčo ých
aspek ů p ojek u: ozsahu, času a nákladů. Disku uje echniky a nás oje p o e ek i ní
pláno ání a řízení ěch o ak o ů.
Kapi ola 8 – Dokumen y p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů: Kapi ola posky uje
přehled základních dokumen ů použí aných p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů,
jako jsou podnika elské plány, s udie p o edi elnos i a analýza nákladů a přínosů (CBA).
Kapi ola 9 – Finanční plán dokumen ech p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů:
Kapi ola se zaměřuje na o bu inančních plánů, k e é jsou klíčo é p o řízení inancí
p ojek ech. Disku uje me ody p o s o nání pláno aných a sku ečných inančních ýsledků.
Kapi ola 10 – In es iční ozhodo ání a me ody hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů:
Kapi ola se zabý á ozhodo acími p ocesy při in es ičních p ojek ech a me odami hodnocení
jejich e ek i i y, če ně dynamických a s a ických me od.
Kapi ola 11 – Řízení izik p ojek o ém řízení: Kapi ola se ěnuje iden i ikaci, analýze a řízení
izik, k e é mohou o li ni úspěch p ojek u. Disku uje ůzné přís upy a nás oje p o e ek i ní
řízení izik.
Kapi ola 12 – Moni o o ání a kon ola p ojek ů: Kapi ola se zaměřuje na p ocesy moni o o ání
a kon oly p ojek ů, k e é zajišťují, že p ojek p obíhá podle plánu a dosahuje s ano ených
cílů. Popisuje echniky p o sledo ání pok oku a řízení změn.
Kapi ola 13 – P oces hodnocení p ojek o ých žádos í: Kapi ola popisuje me odiky a k i é ia
použí ané p o hodnocení p ojek o ých žádos í. Zabý á se p ocesem sch alo ání p ojek ů
a nejčas ějšími chybami, k e é mohou nas a při předkládání p ojek o ých žádos í.
Učební ex je doplněn sé ií ýuko ých p ezen ací a ideí, k e é pok ý ají šechna hla ní
éma a p obí aná ex u. Ta o mul imediální podpo a je na žena ak, aby usnadnila
s uden ům po ozumění a aplikaci eo e ických znalos í p axi. Téma a jsou ak celko ě
doplněna p ak ickými příklady, ilus acemi a případo ými s udiemi, k e é usnadňují
pochopení eo e ických koncep ů a jejich aplikaci eálných si uacích. Díky komplexnímu
a s uk u o anému přís upu umožňuje s uden ům získa hluboké znalos i a do ednos i
po řebné p o úspěšné řízení p ojek ů a e ek i ní yuži í do ačních p os ředků.
Na základě ýuko ých ma e iálů s uden i získají ucelený přehled o p ojek o ém a do ačním
managemen u a budou schopni lépe apliko a získané znalos i p ak ických si uacích.
P ojek o ý a do ační managemen B
6
1 Rámec p ojek o ého řízení
P ojek o é řízení předs a uje základní přís up k o ganizaci, pláno ání a ealizaci p ojek ů,
k e ý zajišťuje dosažení s ano ených cílů e ek i ním yuži ím dos upných zd ojů. Vznik oho o
ědního obo u lze da o a do 50. a 60. le 20. s ole í e Spojených s á ech, kdy se začaly
o mo a p ní sys ema ické me ody a echniky p ojek o ého řízení. Dnes je p ojek o é řízení
nezby nou součás í zdělá acích p og amů na echnických a ekonomických ysokých školách
po celém s ě ě a jeho ýznam neus ále os e s ohledem na z yšující se komplexnos
a dynamiku podnika elského p os ředí. P ojek o é řízení umožňuje e ek i ní koo dinaci
lidských a ma e iálních zd ojů, řízení izik a změn, a op imalizaci p ocesů ak, aby byly p ojek y
dokončeny ámci s ano eného časo ého a inančního ámce.
1.1 Vymezení p ojek o ého řízení
P ojek o é řízení je in e discipliná ní oblas , k e á se zaměřuje na pláno ání, o ganizaci, řízení
a kon olu zd ojů s cílem dosáhnou speci ických cílů a splni u či é požada ky ámci
s ano eného časo ého ha monog amu a ozpoč u. E ek i ní p ojek o é řízení zah nuje
aplikaci znalos í, do ednos í, nás ojů a echnik na ši okou škálu činnos í, aby byly splněny
požada ky p ojek u. To zah nuje nejen echnické aspek y, ale i s a egické pláno ání, řízení
izik a e ek i ní komunikaci mezi šemi zain e eso anými s anami.
Vymezení obo u p ojek o ého řízení
P ojek o é řízení je ědecká disciplína, k e á zah nuje pláno ání, o ganizo ání, řízení
a kon olu zd ojů s cílem dosáhnou speci ických cílů p ojek ů. Ten o obo je apliko án e
šech oblas ech lidské společnos i a je nezby ný p o dosažení e ek i i y a e ek i nos i
ůzných ypech o ganizací. P ojek o é řízení se zabý á nejen echnickými aspek y, ale aké
lidskými zd oji, inancemi a časem. Jeho cílem je dosáhnou s ano ených cílů ámci daných
omezení, jako jsou čas, náklady a k ali a.
P ojek y a ope ace
P ojek y jsou speci ické ak i i y s jasným koncem, k e é se liší od běžných ope ací s ou
jedinečnos í a časo ou omezenos í. Ope ace jsou u inní a opakující se činnos i o ien o ané
na p ocesy, za ímco p ojek y mají jedinečný cha ak e a jsou zaměřeny na konk é ní cíle.
Například ýs a ba no é budo y je p ojek em, za ímco každodenní úd žba é o budo y je
ope ací. P ojek y yžadují speci ické pláno ání a koo dinaci zd ojů, aby bylo dosaženo
požado aného ýsledku daném časo ém ámci.
De inice p ojek u
P ojek je dočasné úsilí ynaložené na y oření uniká ního p oduk u, služby nebo ýsledku.
De inice p ojek u se mohou liši podle předních s ě o ých eo e iků nebo p o esionálních
sd užení. Například P ojec Managemen Ins i u e (PMI) de inuje p ojek jako dočasné úsilí
ynaložené na y oření uniká ního p oduk u, služby nebo ýsledku. P ojek y se yznačují
dočasnos í, speci ičnos í, ino a i nos í, uniká nos í, po řebnos í, o ganizací a s uk u ou,
komplexnos í a omezenos í zd ojů. Každý p ojek je jedinečný a má speci ické cíle, k e é je
řeba dosáhnou .
P ojek o ý a do ační managemen B
7
Tabulka 1 zob azuje klíčo é a ibu y p ojek ů. P ojek y mají několik klíčo ých a ibu ů, k e é
je odlišují od běžných ope ací. Dočasnos znamená, že p ojek y mají jasně de ino aný začá ek
a konec. Speci ičnos označuje konk é ní cíle a hie a chii úkolů p ojek u. Ino a i nos přináší
echnologický pok ok nebo přidanou hodno u. Uniká nos zdů azňuje jedinečnos
a neopako a elnos p ojek ů. Po řebnos ukazuje, že p ojek y eagují na konk é ní po řeby
nebo změny. O ganizace zah nuje s uk u o aný přís up k ak i i ám a činnos em.
Komplexnos snižuje nejis o u a iziko p os řednic ím s uk u o aného přís upu. Omezenos
zd ojů de inuje ámec p o jejich če pání. P ojek y aké exis ují konk é ním p os ředí, k e é
o li ňuje jejich ealizaci.
Tabulka 1 Klíčo é a ibu y p ojek ů
A ibu
Popis
Dočasnos
P ojek y mají jasně de ino aný začá ek a konec
Speci ičnos
P ojek y mají speci ické cíle a hie a chii úkolů
Ino a i nos
P ojek y přinášejí něco no ého, echnologický pok ok nebo přidanou hodno u
Uniká nos
P ojek y jsou jedinečné a neopako a elné
Po řebnos
P ojek y eagují na konk é ní po řeby nebo změny
O ganizace
P ojek y jsou o ganizo ány do posloupnos i ak i i a činnos í
Komplexnos
P ojek y snižují nejis o u a iziko p os řednic ím s uk u o aného přís upu
Omezenos
P ojek y mají omezené zd oje a jasně de ino aný ámec p o jejich če pání
P os ředí
P ojek y exis ují konk é ním eřejnop á ním, ins i ucionálním, podnika elském p os ředí
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
T ojimpe a i p ojek u
T ojimpe a i p ojek u předs a uje ři klíčo é aspek y, k e é musí bý y áženy a řízeny p o
úspěšnou ealizaci jakéhokoli p ojek u: čas, náklady a ozsah. Ten o p incip zdů azňuje, že
změny jednom z ěch o aspek ů čas o o li ňují další d a. Například zk ácení doby ealizace
může és ke z ýšení nákladů nebo ke zúžení ozsahu p ojek u. E ek i ní p ojek o ý
managemen edy yžaduje neus álé sledo ání a y ažo ání ěch o ří ak o ů, aby byl zajiš ěn
úspěšný a k ali ní ýs up p ojek u.
Tabulka 2 zob azuje ojimpe a i p ojek u, jenž se skládá ze ří hla ních omezení: času,
ozsahu a nákladů. Čas zah nuje dobu ání p ojek u a dod žo ání e mínů. Rozsah zah nuje
požado aný ýs up p ojek u, jeho speci ikace a k ali u ýsledků. Náklady zah nují inanční
p os ředky a další zd oje po řebné k ealizaci p ojek u. E ek i ní p ojek o é řízení yžaduje
nalezení o no áhy mezi ěmi o řemi omezeními, aby bylo dosaženo cílů p ojek u.
Tabulka 2 T ojimpe a i p ojek u
Omezení
Popis
Čas
Doba ání p ojek u, e míny a ha monog am
Rozsah
Požado aný ýs up, speci ikace a k ali a ýsledků
Náklady
Finanční p os ředky a zd oje po řebné k ealizaci p ojek u
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
P ojek o ý a do ační managemen B
14
• In e na ional P ojec Managemen Associa ion (IPMA) byla založena oce 1965
Zu ichu, Š ýca sko, jako diskusní skupina manaže ů meziná odních p ojek ů. Dnes
IPMA předs a uje meziná odní síť íce než 70 ná odních asociací, k e é se zabý ají
p ojek o ým řízením. Vize IPMA spočí á e zdokonalo ání schopnos í a ůle
jedno li ců a o ganizací p aco a společně při řízení zd ojů a za ádění oz ojo ých
p ojek ů na meziná odní ú o ni.
IPMA Česká epublika, pů odně známá jako Společnos p o p ojek o é řízení, byla us a ena
úno u 1990 jako nezisko á členská ná odní o ganizace meziná odní společnos i IPMA. Její
poslání zah nuje budo ání p o esní komuni y p ojek o ých manaže ů České epublice,
podpo u p o esionálního oz oje p ojek o ého řízení a y áření pla o my p o sdílení znalos í
a zkušenos í. IPMA ČR aké šíří p ojek o ou kul u u souk omém i eřejném sek o u a pře ádí
meziná odní s anda dy do českého p os ředí.
Tabulka 6 zob azuje p o esionální o ganizace p ojek o ého řízení. Ta o abulka přehledně
ukazuje hla ní p o esionální o ganizace oblas i p ojek o ého řízení. PMI (P ojec
Managemen Ins i u e) a IPMA (In e na ional P ojec Managemen Associa ion) jsou klíčo é
o ganizace, k e é se zabý ají p o esionalizací a oz ojem obo u na globální ú o ni. IPMA Česká
epublika předs a uje ná odní o ganizaci, k e á sd užuje odbo níky na p ojek o é řízení
a podpo uje jejich p o esní oz oj a spolup áci.
Tabulka 6 P o esionální o ganizace p ojek o ého řízení
O ganizace
Založení
Činnos a cíle
PMI
1969, USA
P o esionalizace p ojek o ého řízení, íce než 500 is. členů
IPMA
1965, Š ýca sko
Meziná odní síť ná odních asociací, zdokonalo ání schopnos í
IPMA ČR
1990, ČR
P o esní komuni a, oz oj p ojek o ého řízení, šíření kul u y
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
2.4 Ce i ikace p ojek o ých manaže ů
Ce i ikace je klíčo ým nás ojem p o posouzení a zhodnocení způsobilos i p ojek o ých
manaže ů řídi p ojek y e ek i ně. Ten o p oces se zaměřuje na schopnos os oji si a apliko a
znalos i a do ednos i z oblas i p ojek o ého řízení příslušném kon ex u. Ce i ikace posky ují
o mální o ěření způsobilos i, k e é není založeno na akademických úspěších, ale na
p ak ických do ednos ech a zkušenos ech.
Mezi nej ýznamnější ce i ikační p og amy pa ří ce i ikace PMI, k e á zah nuje několik ú o ní,
jako je P ojec Managemen P o essional (PMP®) a Ce i ied Associa e in P ojec Managemen
(CAPM®). Další ce i ikace zah nují PMI Agile Ce i ied P ac i ione (PMI-ACP®), PMI Risk
Managemen P o essional (PMI-RMP®) a mnoho dalších, k e é pok ý ají ůzné aspek y
p ojek o ého řízení.
IPMA nabízí č yři ce i ikační s upně:
• „A“ – Ce i iko aný ředi el p ojek ů (IPMA Le el A, Ce i ied P ojec s Di ec o ): Schopen
komplexně řídi po olio nebo p og am s azbou na s a egii a byznys o ganizace, s
odpo ídajícími zd oji, me odologií a nás oji, řídi manaže y p ojek ů,
s podpo ou expe ů p ojek o ého řízení.

P ojek o ý a do ační managemen B
15
• „B“ – Ce i iko aný p ojek o ý senio manaže (IPMA Le el B, Ce i ied Senio P ojec
Manage ): Schopen řídi p aco níky z několika o ganizací nebo o ganizačních jedno ek,
komplexně řídi p ojek , s podpo ou zaměs nanců p ojek o ého řízení.
• „C“ – Ce i iko aný p ojek o ý manaže (IPMA Le el C, Ce i ied P ojec Manage ):
Schopen řídi několik p aco níků na ůzných unkcích ámci jedné o ganizace
a s omezenou komplexi ou řídi p ojek nebo dílčí p ojek , če ně zákazníků
a doda a elů.
• „D“ – Ce i iko aný p ojek o ý p ak ikan (IPMA Le el D, Ce i ied P ojec Managemen
Associa e): Schopen p aco a ýmu s cílem splni úkol.
Tabulka 7 zob azuje Ce i ikace p ojek o ých manaže ů. Tabulka popisuje č yři ce i ikační
s upně nabízené IPMA (In e na ional P ojec Managemen Associa ion). Každý s upeň
odpo ídá ůzné ú o ni schopnos í a odpo ědnos í p ojek o ém řízení, od základních
do ednos í ýmo ého člena (Le el D) po komplexní řízení po olia nebo p og amu (Le el A).
Ta o s uk u a umožňuje p ojek o ým manaže ům pos upo a ka iéře a získá a s ále yšší
k ali ikaci.
Tabulka 7 Ce i ikace p ojek o ých manaže ů
Ce i ikační s upeň
Popis
„A“ – Ce i iko aný ředi el p ojek ů (IPMA
Le el A)
Schopen komplexně řídi po olio nebo p og am
„B“ – Ce i iko aný p ojek o ý senio
manaže (IPMA Le el B)
Schopen řídi p aco níky z několika o ganizací,
komplexní řízení p ojek u
„C“ – Ce i iko aný p ojek o ý manaže
(IPMA Le el C)
Schopen řídi několik p aco níků na ůzných
unkcích
„D“ – Ce i iko aný p ojek o ý p ak ikan
(IPMA Le el D)
Schopen p aco a ýmu s cílem splni úkol
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
2.5 S anda dy a no my p ojek o ého řízení
S anda dy a no my h ají zásadní oli p ojek o ém řízení, jelikož posky ují zá azná p a idla,
požada ky a měří ka p o cho ání lidí p ocesech a las nos i p oduk ů. Cílem s anda dů je
zajis i kompa ibili u a in e ope abili u mezi ůznými sys émy a o ganizacemi.
Technické s anda dy lze ozděli do několika ka ego ií:
• Podniko é no my a s anda dy: Dohoda u ni ř podniku, příkladem jsou podniko é
smě nice a nařízení.
• De- ac o s anda dy: S anda dy běžně použí ané a uzná ané odbo nou komuni ou,
například ITIL.
• De-ju e s anda dy: S anda dy de ino ané zákonem.
• Obo o é s anda dy: De ino ané obo o ým o gánem, například webo é s anda dy
W3C.
P ojek o ý a do ační managemen B
16
• Ná odní s anda dy: De ino ané a přijímané příslušným ná odním úřadem, například
ČSN.
• Meziná odní s anda dy: Meziná odně pla né a uzná ané no my, například ISO a EN.
Mezi klíčo é s anda dy p ojek o ém řízení pa ří PMBOK (P ojec Managemen Body
o Knowledge) od PMI, PRINCE2 (P ojec s in Con olled En i onmen s) a s anda dy ISO, jako
například ISO 21500 (P ojec , p og amme and po olio managemen ) a ISO 31000 (Risk
managemen ).
Tabulka 8 zob azuje s anda dy a no my p ojek o ého řízení. Ta o abulka posky uje přehled
klíčo ých s anda dů a no em použí aných p ojek o ém řízení. Meziná odní no my, jako ISO
9001 a ISO 21500, zajišťují k ali u a e ek i i u řízení p ojek ů na globální ú o ni. E opské
a ná odní no my, jako EN a ČSN, de inují speci ické požada ky p o řízení p ojek ů ámci
jedno li ých egionů. Komuni ně uzná ané s anda dy, jako PMBOK a PRINCE2, jsou ši oce
akcep o ané a yuží ané p o jejich p ak ické přínosy p ojek o ém řízení.
Tabulka 8 S anda dy a no my p ojek o ého řízení
Typ no my/s anda du
Příklady
Cha ak e is ika
Meziná odní no my
ISO 9001, ISO 21500
S anda dy p o řízení k ali y a p ojek ů
E opské no my
EN
S anda dy pla né ámci E opské unie
Ná odní no my
ČSN
No my de ino ané ná odními úřady
Komuni ně uzná ané
PMBOK, PRINCE2, ITIL
Ši oce použí ané s anda dy komuni ě
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
2.6 Me odiky p ojek o ého řízení.
Me odiky p ojek o ého řízení posky ují s uk u o aný přís up k pláno ání, p o ádění
a yhodnoco ání p ojek ů. Mezi nej ozšířenější me odiky pa ří PRINCE2 a P ojec Cycle
Managemen (PCM).
Me odika PRINCE2, zk a ka p o P ojec s in Con olled En i onmen s, je ozšířená díky s é
lexibili ě a uni e zálnos i napříč ůznými obo y. Ta o me odika je p ocesně o ien o aná
a posky uje konk é ní sys ema ický pos up řešení p oblémů če ně odpo ědnos í, azeb
a p ojek o ých dokumen ů. PRINCE2 je yuží ána e íce než 200 zemích s ě a a zah nuje
sedm p incipů, éma a p ocesů, k e é pok ý ají celý ži o ní cyklus p ojek u.
P ojec Cycle Managemen (PCM) je další ýznamná me odika, k e á se zaměřuje na celý
ži o ní cyklus p ojek u, če ně ná hu, implemen ace a e aluace. PCM se čas o yuží á
meziná odních oz ojo ých p ojek ech a posky uje logický ámec p o pláno ání a řízení
p ojek ů.
Tabulka 9 zob azuje me odiky p ojek o ého řízení. Ta o abulka sh nuje hla ní me odiky
použí ané p ojek o ém řízení. PRINCE2 je známý s ým s uk u o aným přís upem
a lexibili ou, což umožňuje jeho yuži í napříč ůznými od ě ími. P ojec Cycle Managemen
(PCM) se zaměřuje na celý ži o ní cyklus p ojek u, od ná hu po e aluaci, a je čas o yuží án
meziná odních oz ojo ých p ojek ech. Me odika TenS ep nabízí podpo u oblas i oz oje,
konzul ací a školení, což ji činí populá ní zejména USA.
P ojek o ý a do ační managemen B
17
Tabulka 9 Me odiky p ojek o ého řízení
Me odika
Hla ní ysy
PRINCE2
S uk u o aný přís up, lexibili a, kon ola, ši oké yuži í
PCM
Ná h, implemen ace, e aluace, zaměřeno na celý ži o ní cyklus
TenS ep
Roz oj, konzul ace, školení, ame ický s anda d p ojek o ém řízení
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Sh nu í s ě o ého přís upu k p ojek o ému řízení
S ě o ý přís up k p ojek o ému řízení předs a uje in eg aci ůzno odých me odologií,
s anda dů a pos upů, k e é umožňují e ek i ní řízení p ojek ů globálním měří ku. Ten o
přís up se yznačuje lexibili ou a schopnos í adap o a se na speci ické kul u ní, ekonomické
a echnické podmínky ůzných egionů. Meziná odní o ganizace jako PMI a IPMA posky ují
ámce a ce i ikace, k e é podpo ují p o esionální ůs a z yšují ú o eň kompe encí
p ojek o ých manaže ů. Dů az na s anda dizaci a os ědčené pos upy přispí á k yšší
úspěšnos i p ojek ů, a o jak ámci jedno li ých zemí, ak meziná odních p ojek ech.
Celko ě s ě o ý přís up k p ojek o ému řízení zajišťuje, že p ojek y jsou ealizo ány e ek i ně,
čas a s maximální možnou k ali ou, což je klíčo é p o konku enceschopnos a ino a i nos
o ganizací na globálním hu.
P ojek o ý a do ační managemen B
18
3 Financo ání p ojek ů z ondů EU
Financo ání p ojek ů z ondů E opské unie předs a uje ýznamný zd oj podpo y p o
oz ojo é inicia i y členských s á ech. Ty o ondy jsou na ženy ak, aby podpořily
hospodářský ůs , zlepšily konku enceschopnos egionů a posílily sociální soud žnos .
Klíčo ými nás oji EU é o oblas i jsou E opský ond p o egionální oz oj (ERDF), E opský
sociální ond (ESF) a Fond soud žnos i. Každý z ěch o ondů má speci ické zaměření a cílí na
ůzné ypy p ojek ů, od in as uk u ních p ojek ů a ino ací až po zdělá ací p og amy
a sociální inkluzi. Úspěšné če pání ěch o p os ředků yžaduje důkladnou znalos e opských
poli ik, schopnos e ek i ně přip a i p ojek o ou dokumen aci a zajiš ění anspa en ního
a odpo ědného řízení přidělených inančních zd ojů. Financo ání z ondů EU je zásadním
nás ojem p o dosažení s a egických cílů E opské unie a podpo u ale ud ži elného oz oje
ámci celé Unie.
3.1 Zd oje spolu inanco ání p ojek ů EU a ČR
Zd oje spolu inanco ání p ojek ů EU a České epublice předs a ují klíčo ý mechanismus p o
ealizaci oz ojo ých a in es ičních zámě ů. V ámci E opské unie jsou hla ními zd oji
E opské s uk u ální a in es iční ondy (ESIF), k e é zah nují například E opský ond p o
egionální oz oj (ERDF), E opský sociální ond (ESF) a Fond soud žnos i. Ty o ondy posky ují
inanční p os ředky na podpo u ši oké škály p ojek ů zaměřených na hospodářský ůs ,
z yšo ání zaměs nanos i, zlepšení in as uk u y a podpo u ino ací.
V České epublice je spolu inanco ání zajišťo áno nejen z ěch o e opských ondů, ale aké
z ná odních zd ojů, k e é zah nují s á ní ozpoče , k ajské a obecní ozpoč y, s ejně jako
p os ředky ze souk omého sek o u. Spolu inanco ání z ná odních zd ojů čas o unguje jako
doplněk k e opským ondům, čímž se zajišťuje komplexnější a e ek i nější ealizace p ojek ů.
E ek i ní yuži í ěch o zd ojů yžaduje pečli ou příp a u p ojek o ých žádos í, jasné
de ino ání cílů a očeká aných ýs upů, s ejně jako dod žo ání p a idel a požada ků
s ano ených jak na e opské, ak na ná odní ú o ni. K omě oho je důleži é zajis i
anspa en ní a odpo ědné řízení p ojek ů, aby bylo možné dosáhnou maximálního přínosu
p o egionální a celoná odní oz oj.
Hla ní zd oje inanco ání
Zd oje spolu inanco ání p ojek ů EU a ČR zah nují několik klíčo ých inančních ámců.
Vícele ý inanční ámec EU, čas o označo aný jako dlouhodobý ozpoče EU, předs a uje
základní inanční ámec, ze k e ého jsou če pány p os ředky na ůzné p ojek y. Příspě ek
Společens í (EU) zah nuje ůzné o my inanční podpo y jako g an y, do ace, ú ě y, zá uky,
equi y (kapi álo é s upy) a k azi-equi y (řízené ú ě y). Ty o nás oje umožňují ůzno odé
způsoby inanco ání p ojek ů, k e é mohou bý přizpůsobeny speci ickým po řebám a cílům
jedno li ých p ojek ů.
Na ná odní ú o ni jsou hla ním inančním zd ojem s á ní ozpoče ČR, k ajské ozpoč y,
ozpoč y měs a obcí. Každá z ěch o ú o ní sp á y má s é las ní zd oje a možnos i
inanco ání p ojek ů. Dále exis ují ůzné eřejné a souk omé zd oje inanco ání, jako jsou
půjčky, zá uky a las ní kapi ál, k e é mohou bý yuži y k doplnění eřejných inancí.
P ojek o ý a do ační managemen B
19
Tabulka 10 zob azuje hla ní zd oje inanco ání p ojek ů EU a ČR, jež zah nují jak
meziná odní, ak ná odní a egionální zd oje. Vícele ý inanční ámec EU posky uje nejši ší
spek um inančních nás ojů, za ímco ná odní a egionální ozpoč y doplňují y o zd oje na
lokální ú o ni. Souk omé inanco ání nabízí další možnos i, zejména p o p ojek y s kome čním
po enciálem.
Tabulka 10 Hla ní zd oje inanco ání p ojek ů EU a ČR
Zd oj inanco ání
Popis
Vícele ý inanční ámec EU
Dlouhodobý ozpoče EU posky ující g an y,
do ace, ú ě y, zá uky, equi y a k azi-equi y
S á ní ozpoče ČR
Hla ní ná odní zd oj inanco ání p ojek ů
K ajské ozpoč y
Regionální zd oje inanco ání p ojek ů
Měs ské a obecní ozpoč y
Lokální zd oje inanco ání p ojek ů
Souk omé zd oje
Veřejné a souk omé půjčky, zá uky, las ní kapi ál
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Do ační možnos i inanco ání z ondů EU h ají klíčo ou oli e spolu inanco ání p ojek ů.
Příspě ek Společens í (EU) p os řednic ím do ací z ondů EU je hla ním zd ojem
spolu inanco ání, k e ý umožňuje ealizaci p ojek ů, k e é by jinak nebyly inančně
ealizo a elné. Do ační p og amy, k e é jsou spolu inanco ány z ondů EU, posky ují další
možnos i inanco ání a podpo ují speci ické cíle a p io i y poli iky soud žnos i EU.
Zd oje inanco ání z EU a jak je získa
Zd oje inanco ání z EU jsou ši oce dos upné p os řednic ím ůzných po álů a in o mačních
zd ojů. Například E opská komise posky uje na s ém po álu přehled možnos í inanco ání,
d uhů inanco ání a ná ody na podání žádos í. Ten o po ál aké obsahuje in o mace
o yhledá ání pa ne ů p ojek u, sp á ě p ojek ů a p a idlech zadá ání eřejných zakázek.
Nabídko á řízení, k e á jsou p a idelně yhlašo ána, předs a ují další příleži os i p o získání
inančních p os ředků na p ojek y. Získání inančních p os ředků z EU přináší mnoho ýhod,
jako je možnos ealizace ambiciózních p ojek ů, podpo a ino ací a zlepšení in as uk u y. Na
d uhé s aně šak yžaduje pečli ou příp a u, dod žo ání adminis a i ních pos upů
a schopnos e ek i ně řídi p ojek o é p os ředky. Celko ě je yuží ání inančních zd ojů z EU
klíčo é p o podpo u ůs u, ud ži elného oz oje a z ýšení konku enceschopnos i členských
s á ů, če ně České epubliky.
3.2 Finanční zd oje EU p o ČR
Finanční zd oje E opské unie p o Českou epubliku předs a ují ýznamný nás oj podpo y
ekonomického a sociálního oz oje. P os řednic ím E opských s uk u álních a in es ičních
ondů (ESIF) získá á Česká epublika přís up k ši okému spek u inančních p os ředků
u čených k inanco ání p ojek ů ůzných oblas ech, jako jsou in as uk u a, zdělá ání,
ýzkum a ino ace, ži o ní p os ředí a egionální oz oj. Mezi hla ní ondy pa ří E opský ond
p o egionální oz oj (ERDF), E opský sociální ond (ESF), Fond soud žnos i a další
specializo ané p og amy a inicia i y.

P ojek o ý a do ační managemen B
20
Če pání ěch o inančních p os ředků yžaduje důkladnou znalos e opských do ačních
mechanismů, schopnos e ek i ně přip a i p ojek o é žádos i a zajiš ění anspa en ního
řízení a moni o ingu p ojek ů. Úspěšné yuží ání e opských inančních zd ojů přispí á
k y o ná ání egionálních ozdílů, podpo uje ud ži elný ůs a konku enceschopnos české
ekonomiky a zlepšuje k ali u ži o a oby a el.
Díky ěm o ondům může Česká epublika ealizo a s a egické p ojek y, k e é by jinak nebyly
inančně dos upné, a ím posilo a s ou pozici ámci E opské unie a naplňo a dlouhodobé
oz ojo é cíle.
Ná a né a nená a né inanční zd oje
Finanční zd oje EU p o ČR se dělí na ná a né a nená a né zd oje. Nená a né inanční zd oje
zah nují do ace a g an y, k e é jsou posky o ány například z ondů EFRR (E opský ond p o
egionální oz oj), ESF+ (E opský sociální ond Plus), FS (Fond soud žnos i) a FST (Fond
sp a edli é ans o mace). Ty o zd oje jsou yuží ány k inanco ání p ojek ů, k e é přispí ají
k dosažení cílů poli iky soud žnos i EU.
Ná a né inanční zd oje zah nují inanční nás oje jako z ýhodněné ú ě y, půjčky a zá uky.
Ty o nás oje umožňují inanco ání p ojek ů, k e é jsou schopny gene o a příjmy a ím
spláce posky nu é p os ředky. Equi y (kapi álo é s upy) a k azi-equi y (řízené ú ě y)
předs a ují další o my inanční podpo y, k e é mohou bý yuži y k inanco ání ino a i ních
a iziko ějších p ojek ů.
Tabulka 11 zob azuje ypy inančních zd ojů EU p o ČR. Finanční zd oje EU p o ČR se dělí na
ná a né a nená a né. Nená a né zd oje, jako jsou do ace a g an y, jsou klíčo é p o podpo u
p ojek ů, k e é nemají přímý kome ční přínos, ale přispí ají k sociálnímu a ekonomickému
oz oji. Ná a né zd oje, k e é zah nují ůzné o my ú ě ů a in es ic, jsou u čeny p o p ojek y
s po enciálem gene o a příjmy.
Tabulka 12 Typy inančních zd ojů EU p o ČR
Typ inančního zd oje
Popis
Nená a né zd oje
Do ace a g an y, například z ondů EFRR, ESF+, FS, FST
Ná a né zd oje
Finanční nás oje jako z ýhodněné ú ě y,
půjčky, zá uky, equi y, k azi-equi y
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
P og amo é do ační zd oje
P og amo é do ační zd oje zah nují ůzné ondy EU, k e é jsou u čeny k inanco ání
speci ických oblas í a cílů. Mezi y o ondy pa ří EFRR, ESF+, FS a FST, k e é podpo ují ši oké
spek um p ojek ů od egionálního oz oje po sociální inkluzi a och anu ži o ního p os ředí.
K omě ěch o ondů exis ují i přímo řízené p og amy jako Ho izon E opa, E asmus+, CEF II
(Nás oj p o p opojení E opy) a LIFE, k e é inancují p ojek y oblas ech ýzkumu,
zdělá ání, in as uk u y a ži o ního p os ředí.
Časo os inančních zd ojů
Finanční zd oje EU jsou čas o časo ě ázané na inanční pe spek i u EU, k e á je ob ykle
s ano ena na sedmile é období. Například inanční p os ředky z ondů EU p o období 2021–
2027 jsou aloko ány na základě dlouhodobých cílů a p io i EU. K omě s anda dních inančních
zd ojů exis ují i přechodné a dočasné zd oje, jako je REACT-EU, k e ý byl y ořen eakci na
P ojek o ý a do ační managemen B
21
pandemii COVID-19 a posky uje inanční podpo u do oku 2023. S a egické a ans o mační
zd oje, jako je Mode nizační ond a NGEU/RRF, posky ují dlouhodobější inanco ání až do oku
2058 a podpo ují ozsáhlé s uk u ální e o my a in es ice.
3.3 Fondy EU p o ČR
Fondy EU předs a ují klíčo ý nás oj p o podpo u ekonomického a sociálního oz oje
členských s á ů, če ně ČR. Ty o ondy jsou součás í ši ší s a egie EU, zaměřené na posílení
soud žnos i, konku enceschopnos i a ud ži elného oz oje egionů. Fondy EU ak h ají zásadní
oli při inanco ání p ojek ů ůzných oblas ech, jako jsou in as uk u a, ino ace, ýzkum
a ý oj, ži o ní p os ředí, zdělá ání a zaměs nanos . P os řednic ím ěch o ondů má ČR
možnos če pa inanční p os ředky na ealizaci p ojek ů, k e é přispí ají k y o ná ání
egionálních ozdílů, zlepšo ání k ali y ži o a a posilo ání ekonomické základny země.
Jedno li é ondy, jako je E opský ond p o egionální oz oj (ERDF), E opský sociální ond
(ESF), Kohezní ond (CF) a další, posky ují inanční podpo u na základě speci ických p io i
a cílů s ano ených ámci ícele ého inančního ámce EU. ČR má om o kon ex u s ano ené
ná odní ope ační p og amy, k e é de inují p io i y a způsob če pání p os ředků souladu
s po řebami a s a egickými cíli země. Účinné a e ek i ní yuží ání ondů EU je klíčo é p o
dosažení maximálních přínosů a posílení ekonomického a sociálního pos a ení ČR ámci EU.
To yžaduje nejen e ek i ní pláno ání a implemen aci p ojek ů, ale aké p ůběžné
moni o o ání, hodnocení a anspa en ní sp á u ěch o p os ředků. Fondy EU ak předs a ují
ýznamnou příleži os p o ČR, jak podpoři s ůj oz oj a in eg aci ámci e opského p os o u,
přičemž kladou dů az na ud ži elný a inkluzi ní ůs .
Poli ika soud žnos i EU a ČR
Poli ika soud žnos i EU předs a uje zásadní ámec p o podpo u ekonomické, sociální a územní
soud žnos i mezi členskými s á y a egiony. Jejím hla ním cílem je snížení dispa i mezi
jedno li ými egiony a podpo a ha monického oz oje napříč celou EU. P o ČR má poli ika
soud žnos i mimořádný ýznam, jelikož posky uje ýznamné inanční p os ředky p o ealizaci
p ojek ů, k e é přispí ají k ůs u, zaměs nanos i a zlepšení k ali y ži o a. Fondy, jako je
E opský ond p o egionální oz oj (ERDF), E opský sociální ond (ESF) a Kohezní ond (CF),
jsou klíčo ými nás oji é o poli iky a umožňují in es ice do in as uk u y, ino ací, zdělá ání,
sociální inkluze a dalších oblas í.
Implemen ace poli iky soud žnos i ČR p obíhá p os řednic ím ná odních a egionálních
ope ačních p og amů, k e é jsou na ženy ak, aby e lek o aly speci ické po řeby a p io i y
země. Ty o p og amy jsou ýsledkem spolup áce mezi ná odními a egionálními o gány
a ins i ucemi EU, s cílem zajis i , že in es ice přinášejí maximální přínosy p o oz ojo é cíle ČR.
Poli ika soud žnos i je o něž ýznamná z hlediska posilo ání konku enceschopnos i
a ud ži elného oz oje. Klade dů az na in eligen ní specializaci, ino ace a podpo u malých
a s ředních podniků, což je klíčo é p o dlouhodobou ekonomickou p ospe i u. Důleži ou
součás í je aké zaměření na sociální začleňo ání a snižo ání chudoby, což přispí á k sociální
soud žnos i a s abili ě.
Úspěšná ealizace poli iky soud žnos i yžaduje e ek i ní koo dinaci, anspa en nos
a odpo ědnos při yuží ání p os ředků. P a idelné moni o o ání a hodnocení ýsledků jsou
nezby né p o zajiš ění, že in es ice sku ečně přispí ají k cílům soud žnos i a mají pozi i ní
dopad na oby a els o a ekonomiku.
P ojek o ý a do ační managemen B
22
Celko ě poli ika soud žnos i EU předs a uje p o ČR ýznamnou příleži os k posílení jejího
ekonomického a sociálního oz oje, zlepšení k ali y ži o a a zajiš ění ud ži elného
a inkluzi ního ůs u.
Cíle a p io i y ondů EU ČR
Fondy EU jsou klíčo ým nás ojem p o podpo u oz oje členských s á ů, če ně ČR. Jejich
hla ním cílem je podpo a ekonomického, sociálního a územního oz oje, což zah nuje
snižo ání egionálních ozdílů, podpo u konku enceschopnos i a ud ži elného ůs u. V ámci
ícele ého inančního ámce EU jsou p o ČR de ino ány speci ické cíle a p io i y, k e é
e lek ují jak celounijní s a egické cíle, ak i ná odní po řeby a p io i y. Mezi hla ní cíle pa ří
zlepšení in as uk u y, podpo a ino ací a ýzkumu, z yšo ání zaměs nanos i, posilo ání
sociální soud žnos i a ud ži elného oz oje.
E opský ond p o egionální oz oj (ERDF) se zaměřuje na podpo u y áženého oz oje
egionů, ino ací, malých a s ředních podniků, a na zlepšení základní in as uk u y. E opský
sociální ond (ESF) je klíčo ým nás ojem p o in es ice do lidského kapi álu, podpo u
zdělá ání, z yšo ání k ali ikace p aco ní síly a podpo u sociální inkluze. Kohezní ond (CF) je
u čen p o inanco ání elkých in as uk u ních p ojek ů oblas i dop a y a ži o ního
p os ředí.
S a egické dokumen y, jako jsou ope ační p og amy, de inují konk é ní p io i y a oblas i
in es ic p o če pání ondů EU ČR. Ty o p og amy jsou ýsledkem spolup áce mezi ná odními
o gány, egionálními pa ne y a E opskou komisí a jsou na ženy ak, aby maximalizo aly
přínosy p o egionální a ná odní oz oj.
E ek i ní yuží ání ondů EU yžaduje důkladné pláno ání, implemen aci a moni o o ání
p ojek ů. T anspa en nos , odpo ědnos a účinná sp á a jsou klíčo é p o dosažení
s ano ených cílů a zajiš ění, že p os ředky přispí ají k dlouhodobému oz oji a zlepšení k ali y
ži o a oby a el ČR. Celko ě jsou cíle a p io i y ondů EU ČR zaměřeny na podpo u
y áženého a ud ži elného oz oje, z yšo ání konku enceschopnos i a sociální soud žnos i,
a na zajiš ění, že ČR bude schopna plně yuží příleži os í, k e é člens í EU nabízí.
Typologie ondů EU
Fondy EU předs a ují hla ní nás oj inanční podpo y členských s á ů, zaměřený na podpo u
ekonomického, sociálního a územního oz oje. Fondy EU jsou ozděleny do několika ka ego ií,
z nichž každá má speci ické cíle a zaměření, k e é odpo ídají ůzným po řebám a p io i ám
členských s á ů a egionů.
E opský ond p o egionální oz oj (EFRR)
E opský ond p o egionální oz oj (EFRR) se zaměřuje na podpo u hospodářské a sociální
soud žnos i egionů. Jeho hla ním cílem je snižo a egionální ozdíly a posilo a
konku enceschopnos egionů. EFRR inancuje p ojek y zaměřené na ino ace, ýzkum a ý oj,
podpo u malých a s ředních podniků, oz oj digi ální ekonomiky a zlepšo ání in as uk u y.
Ten o ond je klíčo ým nás ojem p o podpo u in eligen ního a ud ži elného ůs u
egionech, k e é zaos á ají za p ůmě em EU.
P ojek o ý a do ační managemen B
23
E opský sociální ond Plus (ESF+)
E opský sociální ond Plus (ESF+) je zaměřen na podpo u zaměs nanos i, sociální inkluze
a zdělá ání. ESF+ inancuje p ojek y, k e é pomáhají z yšo a zaměs na elnos , podpo ují
zdělá ání a odbo nou příp a u, bojují p o i chudobě a sociálnímu yloučení a podpo ují
o nos příleži os í. ESF+ se zaměřuje na zlepšo ání p aco ních podmínek a posilo ání
sociálního dialogu, h aje klíčo ou oli při o bě inkluzi ního a soud žného p aco ního hu.
Fond soud žnos i (FS)
Fond soud žnos i (FS) je u čen p o členské s á y EU s h ubým ná odním důchodem na
oby a ele nižším než 90 % p ůmě u EU. Ten o ond se zaměřuje na inanco ání elkých
in as uk u ních p ojek ů oblas i dop a y a och any ži o ního p os ředí. Cílem FS je
podpo o a ud ži elný oz oj a zlepšo ání k ali y ži o a oby a el ěch o s á ů. Financuje
p ojek y, k e é přispí ají k dosažení cílů EU oblas i klima ické poli iky, ene ge ické účinnos i
a och any ži o ního p os ředí.
Fond sp a edli é ans o mace (FST)
Fond sp a edli é ans o mace (FST) je speci icky zaměřen na podpo u egionů, k e é jsou
nega i ně zasaženy ans o mací smě em k nízkouhlíko ému hospodářs í. Ten o ond
posky uje inanční p os ředky na pomoc egionům a komuni ám, k e é jsou ekonomicky
zá islé na činnos ech spojených s ysokými emisemi uhlíku, jako je ěžba uhlí nebo ěžký
p ůmysl. FST inancuje p ojek y zaměřené na ek ali ikaci p aco níků, y áření no ých
p aco ních příleži os í, oz oj čis ých echnologií a di e zi ikaci mís ních ekonomik. Cílem je
zajis i , aby přechod k ud ži elné ekonomice byl sociálně sp a edli ý a nikoho nezanechal
pozadu.
Ty o ondy předs a ují základní pilíře inanční podpo y EU, k e é pomáhají členským s á ům
a jejich egionům překoná a ekonomické a sociální ýz y, podpo o a ud ži elný oz oj
a z yšo a k ali u ži o a jejich oby a el. Každý z ěch o ondů má s é speci ické zaměření
a cíle, k e é jsou s ano eny ámci ícele ého inančního ámce EU. Členské s á y a egiony
mohou p os řednic ím ěch o ondů ealizo a p ojek y, k e é přispí ají k jejich oz oji,
snižují ne o nos i a podpo ují ud ži elný ůs . E ek i ní yuží ání ondů EU yžaduje pečli é
pláno ání, koo dinaci a sp á u. T anspa en nos a odpo ědnos při implemen aci p ojek ů
jsou klíčo é p o dosažení maximálních přínosů z ondů EU a zajiš ění jejich pozi i ního dopadu
na ekonomiku a společnos .
3.4 Financo ání p ojek ů z ondů EU
Financo ání p ojek ů z ondů EU je klíčo ým mechanismem p o podpo u oz oje členských
s á ů a egionů. P os řednic ím ůzných ondů, jako je E opský ond p o egionální oz oj
(EFRR), E opský sociální ond Plus (ESF+), Fond soud žnos i (FS) a Fond sp a edli é
ans o mace (FST), EU posky uje inanční p os ředky na ši okou škálu p ojek ů zaměřených
na zlepšení in as uk u y, podpo u ino ací, z yšo ání zaměs nanos i a och anu ži o ního
p os ředí. P oces inanco ání p ojek ů z ondů EU zah nuje několik klíčo ých k oků, počínaje
iden i ikací po řeb a p io i , přes příp a u p ojek o ých ná hů, až po jejich sch alo ání,
implemen aci a následné moni o o ání a hodnocení. P ojek y musí bý souladu s cíli
a p io i ami s ano enými ámci ope ačních p og amů, k e é jsou sch alo ány na ná odní
a egionální ú o ni e spolup áci s E opskou komisí.
P ojek o ý a do ační managemen B
30
4.3 P ojek o ý cyklus p axi
V p axi p ojek o ého řízení exis uje mnoho mý ů, k e é mohou és k nesp á nému řízení
p ojek ů. Mezi y o mý y pa ří například přes ědčení, že žada el ždy í, co chce, nebo že
ce i ikace p ojek o ého manaže a za učuje úspěch. Další mý y zah nují í u, že p ojek o é
me odologie a kon olní sys émy jsou samospasi elné, že dokumen ace p ojek u není důleži á,
nebo že p ojek nelze zas a i .
Mezi nejčas ější chyby příp a né ázi p ojek ů pa ří špa ná olba p og amu na počá ku,
nedodání eške ých požado aných příloh, chyby ozpoč u a podcenění časo é ná očnos i
p ojek u. Ty o chyby čas o edou k yřazení žádos i o podpo u nebo snižují šanci na úspěch
p ojek u. Dů ody, p oč p ojek y dopadají špa ně, jsou ůzné a zah nují ne hodný ýbě
p ojek u nebo p ojek o ého manaže a, nejasné zadání p ojek u, nedos a ečnou zkušenos
a énink členů ýmu, špa né nebo žádné sys émy p ojek o ého řízení, kon lik y ýmu,
neřízená izika a špa ně s ano ené p io i y, nekon olo aný ozsah a milníky p ojek u, špa nou
nebo éměř žádnou komunikaci účas níků p ojek u a neadek á ní delego ání úkolů.
Ty o mý y a chyby mohou ý azně oh ozi úspěšnos p ojek ů, a p o o je nezby né, aby
žada elé a p ojek o í manažeři byli dobře in o mo áni a přip a eni na šechny aspek y
p ojek o ého řízení. Pečli á příp a a, jasné de ino ání cílů, e ek i ní komunikace a k ali ní
edení ýmu jsou klíčo é ak o y, k e é mohou ý azně přispě k úspěšné ealizaci p ojek ů
a dosažení pláno aných ýsledků.
4.4 Příp a a p ojek u
Příp a a p ojek u je klíčo ou ází ži o ním cyklu každého p ojek u, obz láš ě u p ojek ů
inanco aných z ondů E opské unie (EU). Ten o p oces zah nuje důkladnou analýzu po řeb,
de ino ání cílů, a pláno ání k oků po řebných k dosažení ěch o cílů. E ek i ní příp a a
p ojek u začíná iden i ikací p oblémů a příleži os í, k e é p ojek řeší, a zah nuje pod obnou
speci ikaci šech aspek ů p ojek u, če ně ozpoč u, časo ého ha monog amu, po řebných
zd ojů a iziko ého managemen u.
Důleži ou součás í příp a y p ojek u je aké analýza zain e eso aných s an a zajiš ění jejich
podpo y. To znamená iden i ikaci šech subjek ů, k e é mohou mí li na p ojek nebo na
k e é může mí p ojek li , a ak i ní komunikaci s nimi. T anspa en nos a zapojení
zain e eso aných s an od počá ku přispí á k hladkému p ůběhu p ojek u a minimalizaci
po enciálních kon lik ů.
K ali ní příp a a p ojek o ého ná hu je nezby ná p o úspěšné získání inančních p os ředků
z ondů EU. To zah nuje pečli é sledo ání a dod žo ání požada ků daných ýz ou
k předkládání žádos í, přip a ení de ailní a přes ědči é p ojek o é dokumen ace, a zajiš ění
souladu s cíli a p io i ami do ačního p og amu. Dů az na de ail a k ali u é o ázi ý azně
z yšuje šance na sch álení p ojek u a následné úspěšné p o edení.
Příp a a p ojek u je edy základním s a ebním kamenem, na k e ém spočí á úspěch celého
p ojek o ého cyklu. Dobře přip a ený p ojek nejenže splňuje šechny o mální náleži os i
a požada ky posky o a elů do ací, ale aké je ealis icky p o edi elný, e ek i ní a ud ži elný,
přinášející dlouhodobé přínosy p o cílo é skupiny a celou společnos .

P ojek o ý a do ační managemen B
31
4.5 P og amo á dokumen ace
P og amo á dokumen ace p o implemen aci ondů E opské unie (EU) p o období 2021–2027
je zásadním nás ojem p o e ek i ní řízení a ealizaci p ojek ů. Ta o dokumen ace zah nuje
několik klíčo ých komponen , k e é společně y ářejí ámec p o adminis aci a implemen aci
p ojek ů.
Implemen ační dokumen ace ope ačních p og amů ondů EU zah nuje přede ším řídící
s uk u u, k e á ses á á z řídícího o gánu, zp os ředkujícího subjek u a moni o o acího
ýbo u. Řídící o gán je odpo ědný za celko ou koo dinaci a dohled nad p og amem, za ímco
zp os ředkující subjek y p o ádějí denní adminis a i ní úkony a posky ují podpo u žada elům
a příjemcům. Moni o o ací ýbo dohlíží na p ůběh a e ek i i u implemen ace p og amu.
Důleži ou součás í jsou ope ační manuály a me odické pokyny, k e é posky ují pod obné
ins ukce a p a idla p o žada ele a příjemce. Ty o dokumen y zah nují ýz y k předkládání
žádos í o podpo u, obecná a speci ická p a idla, a jejich přílohy, k e é de inují požada ky na
způsobilos a p oces podání žádos i. Pos upy p o podání žádos i o podpo u jsou de ailně
popsány, če ně k oků p o příp a u a podání žádos i, hodnocení p ojek ů a sch alo ání
inančních p os ředků. Me odické dokumen y p o epo ing a moni o ing p ojek u jsou
nezby né p o zajiš ění anspa en nos i a odpo ědnos i při ealizaci p ojek ů, zah nují pokyny
p o p a idelný epo ing a yplňo ání moni o o acích zp á .P og amo á dokumen ace dále
obsahuje podklady p o po innou publici u p ojek u, k e é de inují požada ky na in o mo ání
eřejnos i o inanco ání a ýsledcích p ojek u. Me odické dokumen y k eřejným zakázkám
posky ují de ailní pos upy p o yhlášení a adminis aci ýbě o ých řízení, což je nu né p o
zajiš ění anspa en ního a e ek i ního ynakládání p os ředků.
4.6 Výz a k předkládání žádos i o podpo u
Výz a k předkládání žádos i o podpo u se yhlašuje řídícím a/nebo zp os ředkujícím o gánem
příslušného p og amu a je zp a idla u eřejněna na in e ne o ých s ánkách ěch o o gánů.
Žádos i mohou bý předkládány buď k e mínu, k e ý je e ýz ě s ano en, nebo p ůběžně až
do uza ření ýz y. Typy ýze zah nují kolo é (sou ěžní), p ůběžné (nesou ěžní), doplňko é
a kombino ané. Výz a zp a idla obsahuje iden i ikaci ýz y (číslo ýz y, náze p og amu, cíl
poli iky, p io i a, speci ický cíl, ak i i a, d uh ýz y, model hodnocení p ojek u), časo é
nas a ení ýz y (da um a čas yhlášení ýz y, zpřís upnění o muláře žádos i, zahájení
a ukončení příjmu žádos í), o mu podpo y (op á nění žada elé, alokace ýz y, ypy
podpo o aných p ojek ů) a další de aily (způsob podání žádos i, konzul ace, na azující
dokumen ace).
Tabulka 16 popisuje ůzné ypy ýze k předkládání žádos i o podpo u. Kolo á ýz a je
sou ěžní, kde jsou p ojek y hodnoceny a po o ná ány mezi sebou. P ůběžná ýz a není
sou ěžní a hodno í pouze splnění podmínek. Doplňko á ýz a má azbu s jiným p og amem
a kombino aná ýz a umožňuje předkláda jak indi iduální, ak in eg o ané p ojek y. Každý
yp ýz y má s é speci ické cha ak e is iky a podmínky, k e é musí žada elé splni .
P ojek o ý a do ační managemen B
32
Tabulka 76 Typy ýze k předkládání žádos i o podpo u
Typ ýz y
Popis
Kolo á
Sou ěžní yp ýz y, p ojek y jsou po o ná ány mezi sebou.
P ůběžná
Nesou ěžní yp ýz y, hodno í se splnění podmínek
Doplňko á
Výz a sdílí azbu s jiným p og amem
Kombino aná
Možnos předkláda indi iduální i in eg o ané p ojek y
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
4.7 Přílohy ýz y
Přílohy ýz y oří nedílnou součás p ojek o é žádos i a jsou aké předmě em hodnocení
p ojek u. Vě šinu příloh ýz y je nu né doloži již při podání p ojek u. Přílohy mohou bý
gene o ány moni o o acím sys émem (např. čes ná p ohlášení, úřední doklady) nebo
samos a ně zp aco á ané (s udie p o edi elnos i, podnika elský plán, me odické lis y
indiká o ů). Mezi po inné přílohy pa ří například doklady o p á ní subjek i i ě, zřizo ací lis iny,
zaklada elské smlou y, doklady o posouzení li u p ojek u na ži o ní p os ředí a další.
Nepo inné přílohy mohou zah no a analýzu cílo ých skupin, pe sonální zajiš ění p ojek u,
ži o opisy členů ealizačního ýmu, e e ence p ojek u, smlou y o pa ne s í a další.
Tabulka 17 sh nuje po inné přílohy, k e é musí bý předloženy spolu s p ojek o ou žádos í.
Přílohy gene o ané moni o o acím sys émem zah nují čes ná p ohlášení a úřední doklady.
Samos a ně zp aco á ané přílohy zah nují s udie p o edi elnos i a podnika elský plán.
Ekonomické hodnocení zah nuje inanční analýzu p ojek u a analýzu nákladů a přínosů (CBA).
Každá z ěch o příloh h aje klíčo ou oli při hodnocení p ojek u a musí bý pečli ě přip a ena
a předložena.
Tabulka 87 Po inné přílohy p ojek o é žádos i
Typ přílohy
Popis
Gene o ané moni o o acím sys émem
Čes né p ohlášení, úřední doklady (např. Výpis z OR)
Samos a ně zp aco á ané
S udie p o edi elnos i, podnika elský plán,
me odické lis y indiká o ů
Ekonomické hodnocení
Finanční analýza p ojek u, Analýza přínosů a nákladů
(Cos -Bene i Analysis, CBA)
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Sh nu í ži o ního cyklu do ace, ces y p ojek em, a ýz y k předkládání žádos i
o podpo u
Výz a k předkládání žádos i o podpo u je klíčo ým p ním k okem ži o ním cyklu do ačních
p ojek ů, k e ý u čuje smě a úspěšnos celého p ocesu. Ten o k ok nas a uje ámec p o
iden i ikaci, pláno ání a příp a u p ojek ů, k e é mohou če pa inanční p os ředky z ondů
E opské unie. Důkladná příp a a a po ozumění šem požada kům ýz y jsou zásadní p o
z ýšení šancí na úspěšné získání do ace. V celém ži o ním cyklu do ace, od podání žádos i až
po konečné yúč o ání, je nezby né dod žo a s ano ené pos upy, p a idla a e míny.
P ojek o ý a do ační managemen B
33
T anspa en nos , e ek i i a a odpo ědnos při řízení p ojek ů jsou klíčo ými ak o y, k e é
přispí ají k úspěšnému dosažení p ojek o ých cílů a dlouhodobých přínosů p o komuni u i ši ší
společnos . Ži o ní cyklus do ace a ces a p ojek em yžadují koo dino ané úsilí, pečli é
pláno ání a e ek i ní řízení. Úspěšné z ládnu í ěch o p ocesů umožňuje maximalizo a
přínosy do ačních p os ředků a přispí á k ud ži elnému oz oji a ino acím ámci členských
s á ů E opské unie.
P ojek o ý a do ační managemen B
34
5 Inicializace p ojek o ého zámě u
Inicializace p ojek o ého zámě u předs a uje klíčo ou ázi ži o ním cyklu každého p ojek u,
k e á ý azně o li ňuje jeho budoucí úspěch. V é o ázi dochází k o mulaci základní myšlenky
p ojek u a k u čení jeho hla ních cílů, ozsahu a zaměření. P oces inicializace zah nuje
iden i ikaci po řeb a p oblémů, k e é p ojek řeší, analýzu p os ředí a zmapo ání
zain e eso aných s an. Důkladná inicializace p ojek o ého zámě u zah nuje o něž
p o edení předběžné s udie p o edi elnos i, k e á posoudí ekonomickou, echnickou a p á ní
ealizo a elnos p ojek u. Součás í oho o p ocesu je aké iden i ikace klíčo ých izik
a příleži os í, k e é mohou o li ni úspěch p ojek u. Ta o analýza posky uje základ p o
ozhodnu í, zda p ojek pok ačo a , modi iko a nebo případně zas a i . V ámci inicializace
p ojek o ého zámě u je o něž nu né de ino a p ojek o é cíle, očeká ané ýs upy
a ýsledky, k e é budou slouži jako měří ka úspěšnos i. Klíčo é je aké u čení po řebných
zd ojů, če ně inančních, lidských a ma e iálních, a s ano ení základního časo ého ámce p o
ealizaci p ojek u. Úspěšná inicializace p ojek o ého zámě u yžaduje ak i ní zapojení šech
klíčo ých zain e eso aných s an a anspa en ní komunikaci. To zah nuje nejen in e ní ým,
ale i ex e ní pa ne y, doda a ele a další subjek y, k e é mohou o li ni nebo bý o li něny
p ojek em. E ek i ní řízení é o áze y áří pe ný základ p o následné pláno ání,
implemen aci a moni o ing p ojek u.
5.1 Fáze p ojek o ého cyklu a ces a p ojek em
Inicializace p ojek o ého zámě u k i ickou ází, k e á nas a uje smě p o celý p ojek
a ýznamně přispí á k dosažení jeho úspěchu. Důkladné a sys ema ické p o edení é o áze
zajišťuje, že p ojek bude dobře přip a en na ýz y a příleži os i, k e é se obje í p ůběhu
jeho ealizace.
Fáze ži o ního cyklu p ojek u
P ojek o ý cyklus je ozdělen do několika klíčo ých ází, k e é zah nují inicializaci, pláno ání,
ealizaci, kon olu, ukončení a ud ži elnos . Inicializace zah nuje iden i ikaci, příp a u
a zahájení p ojek u. Pláno ání zah nuje de ailní příp a u šech aspek ů p ojek u, k e é zajis í
jeho úspěšné p o edení. Realizace je áze, kdy se p ojek o é ak i i y sku ečně p o ádějí.
Kon ola p obíhá p ůběhu celého p ojek o ého cyklu a zah nuje sledo ání a yhodnoco ání
p ůběhu p ojek u, aby bylo zajiš ěno, že se d ží pláno aných cílů. Ukončení p ojek u zah nuje
yzické a inanční uza ření šech p ojek o ých ak i i a yhodnocení dosažených ýsledků.
Ud ži elnos se zaměřuje na zajiš ění dlouhodobé ěcné a inanční s abili y ýsledků p ojek u.
Fáze ži o ního cyklu do ace
P oces získá ání do ace zah nuje několik k oků od y oření pod obného p ojek o ého
zámě u, přes nalezení příslušného p og amu a podání žádos i, až po ealizaci, ukončení
a ud ži elnos p ojek u. Ty o k oky zah nují y oření de ailního p ojek o ého zámě u,
nalezení příslušného p og amu a konk é ní oblas i podpo y, zp aco ání a podání žádos i
o podpo u, posouzení žádos i, ealizaci p ojek u, yzické a inanční ukončení p ojek u,
publici u p ojek u a zajiš ění jeho ud ži elnos i p os řednic ím zp á o ud ži elnos i a kon ol.
P ojek o ý a do ační managemen B
35
5.2 Iniciace a zahájení p ojek u
Iniciace a zahájení p ojek u jsou klíčo ými ázemi p ojek o ém cyklu, k e é s ano ují základy
p o úspěšnou ealizaci. Iniciace p ojek u předs a uje p ní k ok, během k e ého je
iden i iko ána po řeba p ojek u a jsou de ino ány jeho základní pa ame y. Ten o p oces
zah nuje ymezení hla ních cílů, ozsahu, předpokládaných ýs upů a přínosů p ojek u.
Důleži ým aspek em je o něž analýza zain e eso aných s an a jejich očeká ání, což pomáhá
zajis i podpo u a angažo anos šech klíčo ých účas níků. Po úspěšné iniciaci přichází áze
zahájení p ojek u, k e á zah nuje o mální sch álení p ojek o ého zámě u a alokaci
po řebných zd ojů. V é o ázi je y ořen pod obný p ojek o ý plán, k e ý zah nuje
ha monog am, ozpoče , alokaci zd ojů a de inici jedno li ých úkolů a milníků. Důleži ým
k okem je aké us ano ení p ojek o ého ýmu a jasné u čení olí a odpo ědnos í. P ojek o ý
manaže h aje klíčo ou oli při koo dinaci a řízení oho o p ocesu, zajišťuje komunikaci mezi
šemi zain e eso anými s anami a dohlíží na dod žení s ano ených plánů a cílů. Zahájení
p ojek u je aké obdobím, kdy jsou nas a eny základní komunikační kanály a mechanismy p o
řízení izik. Iden i ikace a analýza izik, s ejně jako pláno ání jejich mi igace, jsou zásadní p o
minimalizaci nega i ních dopadů na p ojek .
Zahájení a příp a a p ojek u
Příp a a a zahájení p ojek u je klíčo ou ází, k e á zah nuje několik důleži ých k oků. P ním
k okem je iden i ikace mo i ace p o ealizaci p ojek u, což zah nuje de ino ání izí, s a egií,
nápadů, příleži os í a p oblémů, k e é p ojek řeší. Dále je nezby né s ano i cíle p ojek u
hie a chickým přís upem, k e ý zajis í jasnou s uk u u a smě p ojek u. P ojek o é o ázky
posky ují komplexní pohled na p ojek a umožňují iden i iko a klíčo é aspek y, k e é je řeba
řeši . Přija elnos a p o edi elnos p ojek u je posouzena předběžným hodnocením podmínek,
k e é mohou zah no a echnickou, inanční a o ganizační p o edi elnos .
Tabulka 18 sh nuje základní cha ak e is iky, k e é de inují p ojek . Klíčo é je mí jasně
s ano ený cíl, časo é a inanční omezení, přináše ino ace a mí přidanou hodno u. Řízení izik
je o něž nedílnou součás í p ojek o ého managemen u.
Tabulka 98 Cha ak e is iky p ojek u
Cha ak e is ika
Popis
Předem s ano ený cíl
Každý p ojek musí mí jasně de ino aný cíl, k e ý u čuje účel a smysl
p ojek u
U čený začá ek a
konec
P ojek musí mí jasně s ano ené časo é omezení, če ně začá ku a konce
Vlas ní ozpoče
Finanční omezení p ojek u,
k e é zah nuje šechny náklady spojené s jeho ealizací
Ino ace
P ojek by měl přináše no é přís upy, echnologie nebo pos upy,
k e é zlepšují s á ající s a
Riziko
Každý p ojek obsahuje u či ou mí u nejis o y a izika, k e é je řeba řídi .
Přidaná hodno a
P ojek by měl přináše doda ečné hodno y p o cílo é skupiny nebo ši ší
společnos
Zd oj: Vlas ní zp aco ání

P ojek o ý a do ační managemen B
36
5.3 Zahajo ací p ocesy
Zahajo ací p ocesy předs a ují klíčo ou ázi ži o ním cyklu p ojek u, kdy se o málně
s ano ují základy p o jeho úspěšnou ealizaci. Ty o p ocesy zah nují o mální sch álení
p ojek o ého zámě u a alokaci nezby ných zd ojů, čímž se p ojek posou á od koncepčního
s adia k ak i nímu řízení a implemen aci. V é o ázi je klíčo é yp aco ání pod obného
p ojek o ého plánu, k e ý obsahuje ha monog am, ozpoče , de inici úkolů, milníků
a iziko ého managemen u.
Součás í zahajo acích p ocesů je aké us ano ení p ojek o ého ýmu, kde jsou jasně
de ino ány ole a odpo ědnos i jedno li ých členů. E ek i ní komunikace mezi šemi
zain e eso anými s anami je zásadní, a p o o se nas a ují komunikační kanály a p a idla p o
p a idelnou ýměnu in o mací.
Zahajo ací p ocesy o něž zah nují iden i ikaci a analýzu izik, s cílem minimalizo a možné
nega i ní dopady na p ojek . Tím o způsobem se y áří pe ný základ, k e ý umožňuje
p ojek o ému ýmu sous ředi se na dosažení s ano ených cílů a přispí á k celko é úspěšnos i
p ojek u.
Tabulka 20 obsahuje klíčo é o ázky, na k e é je nu né odpo ědě před příp a ou p ojek u.
Každá o ázka pomáhá zjis i , zda je p ojek hodný p o inanco ání a zda splňuje šechny
požada ky a podmínky.
Tabulka 20 Klíčo é o ázky před příp a ou p ojek u
O ázka
Účel
K e ý p og am je p o nás en p a ý?
Iden i ikace hodného p og amu inanco ání na základě
p ojek o ých dokumen ů ondů EU
Jsou nám jasné základní p ojek o é
pojmy?
Zajiš ění, že šechny zúčas něné s any ozumí klíčo ým
pojmům a e minologii použí ané p ojek u
Umíme o mulo a naše po řeby do
p ojek o ých zámě ů?
Schopnos přeměni eálné po řeby na konk é ní p ojek o é
cíle a zámě y
Dokážeme nají odpo ídající ýz y k
předkládání p ojek ů?
Iden i ikace ýze , k e é jsou hodné p o předložení
konk é ních p ojek o ých ná hů
Můžeme ámci ýze upla ni
šechny ak i i y p ojek u?
O ěření, zda šechny pláno ané ak i i y mohou bý
inanco ány z yb aného p og amu
Jsme op á něným žada elem?
Zjiš ění, zda o ganizace splňuje podmínky p o podání žádos i
o inanco ání
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Mechanismy zahájení p ojek u
P o zahájení p ojek u mohou bý ůzné spouš ěcí mechanismy. Mezi ně pa ří po řeba
podnikání, změny pop á ce na hu, požada ky zákazníků, echnologický předs ih nebo
p á ní požada ky. Například školící s ředisko může zaháji p ojek y oření no ého ku zu
s cílem z ýši s é příjmy, nebo na o á společnos může sch áli p ojek ýs a by no é
a iné ie jako eakci na ch onické ýpadky dodá kách na y a benzínu. Společným znakem
ěch o podně ů je sku ečnos , že edení o ganizace ob ykle musí ozhodnou , jak na y o
podně y eago a a jakým způsobem je začleni do s ých s a egických plánů.
P ojek o ý a do ační managemen B
37
Činnos i ámci zahájení p ojek u
Mezi hla ní činnos i ámci zahájení p ojek u pa ří iden i ikace po řebných p ojek ů
o ganizaci, což zah nuje analýzu s a egických cílů a iden i ikaci inicia i , k e é mohou přinés
nej ě ší přidanou hodno u. Následuje s ano ení konk é ních cílů p ojek u, k e é by měly bý
jasně de ino ány a měři elné, aby umožnily e ek i ní sledo ání pok oku a dosažení
očeká aných ýsledků. Další klíčo ou činnos í je iden i ikace izik a omezení, což zah nuje
analýzu po enciálních h ozeb a omezení, k e é by mohly o li ni úspěch p ojek u. To
umožňuje časné pláno ání opa ření k minimalizaci ěch o izik. Ses a ení speci ikace p ojek u
je dalším důleži ým k okem, kde jsou de ailně popsány požada ky, ozsah, předpokládané
ýs upy a ha monog am p ojek u.
Vy oření základního p ojek o ého ýmu je nezby né p o zajiš ění, že p ojek bude mí
k dispozici po řebné do ednos i a zkušenos i p o úspěšnou ealizaci. Ten o ým by měl
zah no a klíčo é ole a odpo ědnos i, což přispí á k e ek i ní koo dinaci a řízení p ojek u.
Ty o činnos i zajišťují, že p ojek má jasně de ino ané cíle, je ealis icky pláno án a má
po řebné zd oje p o úspěšnou ealizaci. K ali ní zahájení p ojek u y áří pe ný základ p o
jeho další áze a ýznamně z yšuje p a děpodobnos dosažení s ano ených cílů a přínosů p o
o ganizaci.
5.4 P ojek o ý zámě ( znik a hodnocení)
P ojek o ý zámě je zásadním p kem počá eční ázi p ojek o ého cyklu, k e ý de inuje účel
a cíle p ojek u. Vznik p ojek o ého zámě u zah nuje iden i ikaci po řeby nebo příleži os i,
k e á yžaduje řešení p os řednic ím speci ického p ojek u. Ten o p oces začíná analýzou
p oblémů, konzul acemi se zain e eso anými s anami a zp aco áním p o ní ize p ojek u.
Hodnocení p ojek o ého zámě u je k i ickým k okem, k e ý u čuje jeho ži o aschopnos
a ele anci. To zah nuje posouzení ekonomické, echnické a p á ní p o edi elnos i, s ejně jako
analýzu izik a přínosů. Klíčo ým ýs upem hodnocení je ozhodnu í, zda pok ačo a dalším
pláno ání a implemen aci p ojek u. Ten o p oces zajišťuje, že p ojek o ý zámě je dobře
p omyšlený, ealis ický a má ysokou šanci na úspěch, což přispí á k dosažení s a egických
cílů o ganizace a e ek i nímu yuži í zd ojů.
P oč iden i iko a p ojek o ý zámě ?
Iden i ikace p ojek o ého zámě u je důleži á p o komplexní pohled na p ojek od samého
začá ku. P ojek o ý zámě klade důleži é o ázky ohledně způsobu řešení a zain e eso aných
s an, což je důleži é p o k ali iko ané ozhodnu í o pok ačo ání p ojek u. Pokud p ojek o ý
zámě není zp aco án, může bý ob ížné k ali iko aně ozhodnou , zda se jedná o dob ý
nápad, nebo nikoli .
Základní aspek y p ojek o ého zámě u
Hodnocení p o edi elnos i es uje, zda má p ojek smysl p o ádě , za ímco hodnocení
ealizo a elnos i se zaměřuje na posouzení schopnos i dosáhnou cílů p ojek u za
předpokládaných podmínek. Při příp a ě a yhodnocení p ojek o ého zámě u je důleži é mí
na pamě i jak p oduk o ou (k ali a ýs upů), ak p ocesní (čas, náklady, komunikace) čás
p ojek u. Obě čás i musí bý úspěšně z ládnu y, jinak je řeba z áži ele an nos příp a y
p ojek o ého zámě u.
P ojek o ý a do ační managemen B
38
Tabulka 19 po o ná á d ě hla ní možnos i o mulace p ojek o ého zámě u. Každá možnos
má s é ýhody a ne ýhody. Vy oření zámě u las ním úsilím může bý náklado ě e ek i ní,
ale yžaduje íce času a znalos í. Naopak yuži í ex e ních služeb še ří čas, ale je inančně
ná očnější a yžaduje pečli ý ýbě hodného posky o a ele.
Tabulka 109 Možnos i o mulace p ojek o ého zámě u
Možnos
Výhody
Ne ýhody
Vy oření p ojek o ého
zámě u sami
Úspo a inančních
p os ředků, hlubší znalos
p ojek u
Vyžaduje znalos p ojek o ých pos upů a ází
p ojek o ého cyklu, in es ice las ního času
Vyp aco ání
p ojek o ého zámě u
ex e ně
Úspo a las ního času,
p o esionální zp aco ání
Vyšší náklady, nu nos ýbě u hodné i my
nebo konzul an a, nu ná spolup áce během
příp a y
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
5.5 Nás oje a echniky p o zahájení p ojek u
Zahájení p ojek u je klíčo ou ází, k e á yžaduje pečli é pláno ání a yuži í ůzných nás ojů
a echnik p o zajiš ění úspěšného s a u. Mezi hla ní nás oje a echniky pa ří analýza
zain e eso aných s an, k e á pomáhá iden i iko a a zapoji klíčo é ak é y p ojek u, jejich
po řeby, očeká ání a po enciální li na p ojek . Dalším důleži ým nás ojem je SWOT analýza,
k e á umožňuje iden i ikaci silných a slabých s ánek p ojek u, s ejně jako příleži os í a h ozeb
jeho okolí. Technika o by p ojek o é cha y je nezby ná p o o mální zahájení p ojek u.
P ojek o á cha a dokumen uje základní in o mace o p ojek u, če ně jeho cílů, ozsahu,
klíčo ých milníků a alokace zd ojů. Ta o cha a slouží jako e e enční bod p o šechny
zúčas něné s any a zajišťuje jasné po ozumění a zá azek k p ojek o ým cílům. Dalším
uži ečným nás ojem je RACI ma ice, k e á pomáhá přiřazo a a komuniko a odpo ědnos i
ámci p ojek o ého ýmu. Ten o nás oj zajišťuje, že každý člen ýmu má jasně de ino ané ole
a odpo ědnos i, což přispí á k hladkému p ůběhu p ojek u. P o iden i ikaci a hodnocení izik
se yuží ají ůzné echniky, jako je například analýza iziko ých scénářů a o ba iziko ého
ejs říku. Ty o echniky umožňují před ída a přip a i se na po enciální p oblémy, k e é by
mohly oh ozi úspěch p ojek u.
Me oda logického ámce (LFA)
Me oda logického ámce (LFA) byla y inu a 70. le ech 20. s ole í USA a je ši oce
použí aným nás ojem p o řízení p ojek ů, yuží aným řadou s ě o ých agen u . Ta o me oda
je o iciální p o řízení p ojek o ého cyklu p ojek ů inanco aných ze zd ojů E opské unie p o
ře í země a dopo učenou me odikou p o členské s á y EU. LFA yuží á ma ici logického ámce
k popisu p ojek u, k e á zah nuje cíle, ýsledky, ýs upy a ak i i y p ojek u. Dále zah nuje
indiká o y p o měření pok oku, zd oje o ěření a předpoklady iden i ikující klíčo é ex e ní
ak o y.
Použi í me ody LFA umožňuje sys ema ické a logické pláno ání p ojek ů, což napomáhá
k zajiš ění jejich e ek i ního řízení a dosažení s ano ených cílů. Ta o me oda podpo uje
anspa en nos , odpo ědnos a účelné yuži í zd ojů, což je z láš ě důleži é při řízení p ojek ů
inanco aných z eřejných nebo meziná odních zd ojů.
P ojek o ý a do ační managemen B
39
5.6 Předp ojek o á dokumen ace p o iniciaci a zahájení p ojek u
Předp ojek o á dokumen ace h aje klíčo ou oli iniciaci a zahájení p ojek u, p o ože
posky uje základní ámec a in o mace nezby né p o úspěšný s a p ojek u. Ta o dokumen ace
zah nuje ši oké spek um ma e iálů, če ně analýz po řeb, s udií p o edi elnos i,
a předběžných ná hů, k e é de inují cíl, ozsah a přínosy p ojek u. Důkladná předp ojek o á
dokumen ace umožňuje iden i ikaci a yhodnocení izik, s ano uje klíčo é milníky a de inuje
zd oje, k e é budou po řebné během celého ži o ního cyklu p ojek u. K ali ně zp aco aná
předp ojek o á dokumen ace aké usnadňuje komunikaci mezi šemi zain e eso anými
s anami, zajišťuje jejich zapojení a podpo u, a y áří pe ný základ p o pláno ání a řízení
p ojek u. Tím o způsobem přispí á k minimalizaci nejis o a izik, z yšuje p a děpodobnos
úspěšné ealizace p ojek u a dosažení jeho s a egických cílů.
Dokumen y áze inicializace p ojek u
Dokumen ace áze inicializace p ojek u zah nuje několik klíčo ých dokumen ů, k e é slouží
jako základ p o pláno ání a ealizaci p ojek u. Mezi y o dokumen y pa ří:
• Zadání p áce (S a emen o Wo k): Ten o dokumen de ailně popisuje, co bude
p ojek u p o edeno. Speci ikuje ozsah p áce, požado ané ýsledky a ýs upy,
a s ano í hla ní milníky p ojek u. Zadání p áce posky uje jasnou předs a u o om, co
je řeba dosáhnou a slouží jako e e enční bod p o šechny zain e eso ané s any.
• Podnika elský zámě (Business Case): Ten o dokumen posuzuje ekonomickou
ná a nos p ojek u. Obsahuje analýzu nákladů a přínosů, izik a příleži os í, a hodno í,
zda je p ojek inančně ži o aschopný. Podnika elský případ pomáhá edení
o ganizace ozhodnou , zda p ojek sch áli a jaké zd oje mu přiděli .
• Zakládací lis ina p ojek u (P ojec Cha e ): Ten o o mální dokumen zahajuje p ojek
a u čuje p a omoci manaže a p ojek u yuží a zd oje o ganizace p o ak i i y
p ojek u. Obsahuje základní in o mace o p ojek u, jeho cílech, klíčo ých účas nících
a au o i ě manaže a p ojek u. Zakládací lis ina je klíčo ým dokumen em, k e ý
o iciálně po zuje exis enci p ojek u.
• Základní speci ikace p ojek u (P ojec O e iew S a emen ): Ten o dokumen
posky uje de ailní popis p ojek u a slouží jako ýchozí dokumen p o pláno ání
p ojek u. Obsahuje in o mace o cílech, ozsahu, předpokladech, omezeních a hla ních
ýs upech p ojek u. Základní speci ikace p ojek u je nás ojem p o komunikaci mezi
p ojek o ým ýmem a dalšími zain e eso anými s anami.
Do ační příleži os i
Do ační příleži os i jsou klíčo ým aspek em, k e ý může ý azně o li ni inanco ání a ealizaci
p ojek u. Iden i ikace hodných do ačních p og amů zah nuje zkoumání dos upných ondů,
k e é odpo ídají cílům a ozsahu p ojek u. P oces zah nuje pod obné s udium podmínek
jedno li ých ýze , požada ků na žada ele a způsobilé ak i i y. Sp á né yuži í do ačních
příleži os í může ý azně sníži inanční zá ěž p ojek u a umožni ealizaci i ambiciózních
inicia i , k e é by jinak nebyly možné.
Tabulka 21 přehledně sh nuje ůzné zd oje inanco ání, k e é mohou bý yuži y p o ealizaci
p ojek u. Každý zd oj má s é speci ické požada ky a podmínky, k e é je řeba splni . P og amy
spolu inanco ané z ondů EU, ná odní a egionální do ace posky ují ši okou škálu možnos í
p o inanco ání p ojek ů.
P ojek o ý a do ační managemen B
46
6.3 Analýza do ačních příleži os í
Analýza do ačních příleži os í je zásadním k okem při příp a ě p ojek ů, k e é hledají ex e ní
inanco ání. Ten o p oces zah nuje iden i ikaci hodných do ačních p og amů, k e é
odpo ídají cílům a po řebám p ojek u. Důkladná analýza do ačních příleži os í umožňuje
zjis i , k e é p og amy nabízejí nej ýhodnější podmínky, jaké jsou požada ky na žada ele
a jaké ak i i y jsou způsobilé k inanco ání. Ta o áze zah nuje aké hodnocení
konku enceschopnos i p ojek u ámci jedno li ých ýze a analýzu k i é ií hodnocení, k e á
mohou o li ni šance na získání podpo y. E ek i ní analýza do ačních příleži os í zajišťuje, že
p ojek y jsou sp á ně zaměřeny, dobře přip a eny na podání žádos í a mají ysokou
p a děpodobnos úspěchu při získá ání inančních p os ředků.
Co o je ADP a k čemu slouží?
Analýza do ačních příleži os í (ADP) je nás ojem, k e ý slouží k iden i ikaci hodných
do ačních i ulů a posouzení jejich přija elnos i. Jedná se o klíčo ou ak i i u příp a né ázi
p ojek o ého cyklu. Cílem ADP je zjis i , zda exis uje hodný do ační p og am p o ealizaci
p ojek u a u či , k e ý p og am je p o daný p ojek nej hodnější. Důleži é je aké o ěři , zda je
žada el nejen hodným žada elem, ale i hodným příjemcem do ace.
Do ační příleži os i
Do ační příleži os i jsou klíčo ým způsobem inanco ání p ojek ů, k e é mohou pocháze
z ůzných zd ojů, če ně p og amů spolu inanco aných z ondů EU, ná odních do ací
a egionálních či k ajských podpo . Každý z ěch o zd ojů má s é speci ické požada ky
a podmínky, k e é musí bý pečli ě z áženy a splněny při příp a ě a podání žádos i o do aci.
Analýza do ačních příleži os í je klíčo ým k okem p ocesu příp a y p ojek u. Zah nuje
komplexní posouzení, k e é zohledňuje například s a u žada ele, j. jeho p á ní a o ganizační
schopnos yho ě požada kům g an o ého posky o a ele. Důleži ým ak o em je aké
obsaho é zaměření p ojek u, k e é musí odpo ída p io i ám a cílům dané do ační příleži os i.
Další klíčo ou součás í analýzy je zhodnocení časo ých a inančních možnos í žada ele. To
zah nuje schopnos inanco a nejen požado ané s upní náklady p ojek u, ale aké zajis i
jeho ud ži elnos a splnění cílů p ůběhu p ojek o ého období. Přesná a důkladná analýza
do ačních příleži os í je klíčo á p o úspěšné získání do ace a ealizaci p ojek u podle
s ano ených plánů. Zajišťuje, že p ojek bude odpo ída požada kům posky o a ele do ace
a přinese očeká ané ýsledky p o podpo o anou oblas či cílo ou skupinu.
6.4 Myšlenko á mapa
Myšlenko á mapa je izuální nás oj, k e ý slouží k o ganizaci a s uk u o ání in o mací kolem
konk é ního éma u či p oblému. Ten o g a ický model pomáhá uži a elům izualizo a
spoji os i mezi ůznými myšlenkami, koncep y a in o macemi. Myšlenko é mapy jsou čas o
použí ány při pláno ání a příp a ě p ojek ů, jelikož umožňují sys ema icky a e ek i ně
o ganizo a klíčo é p ky p ojek u, jako jsou cíle, ak i i y, zd oje, izika a další důleži é ak o y.
Ten o přehledný nás oj podpo uje k ea i ní myšlení, usnadňuje diskusi a spolup áci ýmu
a z yšuje přehlednos při o mulaci p ojek o ých s a egií a plánů.

P ojek o ý a do ační managemen B
47
Myšlenko á mapa – nás oj p o příp a u p ojek u
Myšlenko á mapa je e ek i ní nás oj p o izualizaci a o ganizaci klíčo ých p ků p ojek u.
Ten o g a ický nás oj pomáhá zob azi zájemné z ahy mezi jedno li ými myšlenkami, úkoly
a cíli p ojek u. Vy oření myšlenko é mapy umožňuje lépe po ozumě složi os i p ojek u
a jeho s uk u y, což usnadňuje příp a u a řízení p ojek o ých ak i i .
Tony Buzan, au o koncep u myšlenko ých map, de inuje en o nás oj jako e ek i ní způsob,
jak o ganizo a a izualizo a myšlenky a in o mace. Myšlenko é mapy lze y áře učně
pomocí papí u a užky, ale aké pomocí mode ních so wa o ých aplikací, k e é nabízejí ši oké
možnos i p o g a ické zob azení a úp a y. Ten o přís up umožňuje p ojek o ým ýmům
a manaže ům snadněji iden i iko a klíčo é p ky p ojek u, jejich zájemné z ahy a hie a chii
úkolů. Díky myšlenko ým mapám je možné lépe o ganizo a myšlenky, b ains o mo a no é
nápady a řeši složi é p oblémy. Pomáhají z ýši e ek i i u a p oduk i i u při příp a ě p ojek ů,
a ím zlepšují jejich pláno ání a implemen aci.
6.5 Ma ice logického ámce
Ma ice logického ámce (Logical F amewo k App oach, LFA) předs a uje s uk u o aný nás oj
p o pláno ání, řízení a hodnocení p ojek ů, k e ý se s al s anda dem meziná odním
oz ojo ém p os ředí. Ta o me oda posky uje sys ema ický ámec p o de inici cílů p ojek u,
iden i ikaci klíčo ých ýs upů a ak i i , a aké p o měření jejich úspěšnos i. LFA se yuží á jak
při ná hu p ojek ů inanco aných ze zah aničních zd ojů, ak i při in e ních p ojek ech
o ganizací. Cen álním p kem ma ice logického ámce je její hie a chická s uk u a, k e á
zah nuje cíle (co chceme dosáhnou ), ýs upy (co p ojek yp odukuje), ak i i y (co musí bý
p o edeno) a předpoklady (jaké jsou podmínky p o dosažení ýs upů). Ten o ámec umožňuje
sys ema ické hodnocení p ojek o ých izik, e ek i i y a ud ži elnos i, což přispí á k zajiš ění
úspěšné implemen ace p ojek ů a dosažení jejich dlouhodobých cílů.
Řízení p ojek o ého cyklu (PCM)
Řízení p ojek o ého cyklu (PCM) je komplexní soubo me od a nás ojů u čených p o
pláno ání, řízení a hodnocení p ojek ů, čas o yuží aný při implemen aci p ojek ů
inanco aných z ondů EU. PCM ychází z analy ické me ody logického ámce (LFA), k e á
posky uje s uk u o aný přís up k de inici cílů p ojek u, iden i ikaci klíčo ých ýs upů a ak i i ,
a aké k měření jejich úspěšnos i. Me oda logického ámce se opí á o Ma ici logického ámce
(LFM), což je g a ická ep ezen ace p ojek o ých cílů, ýs upů, ak i i , indiká o ů
a předpokladů. Ta o hie a chická s uk u a umožňuje de ailní pláno ání a řízení p ojek ů ak,
aby byly dosaženy s ano ené cíle e ek i ním a měři elným způsobem.
PCM je s anda dní me odou p o sp á u p ojek ů mnoha členských s á ech EU, k e á se s ala
klíčo ým nás ojem p o zajiš ění anspa en nos i, e ek i i y a ud ži elnos i p ojek o ých
ak i i . Ten o sys ema ický přís up umožňuje p ojek o ým manaže ům a ýmům důkladněji
po ozumě jedno li ým ázím p ojek o ého cyklu a lépe je pláno a , což je klíčo é p o úspěšné
dosažení p ojek o ých cílů a op imální yuži í dos upných zd ojů a inancí. PCM in eg uje
analy ickou me odu logického ámce (LFA), k e á je založena na s uk u o aném přís upu
k de inici p ojek o ých cílů, ýs upů, ak i i a indiká o ů. Tím o způsobem p ojek o é ýmy
zajišťují, že každá áze p ojek u je pečli ě napláno ána a měři elná, což z yšuje
p a děpodobnos úspěchu p ojek u a minimalizuje izika nesplnění cílů.
P ojek o ý a do ační managemen B
48
Me oda logického ámce (LFA)
Me oda logického ámce byla y inu a 70. le ech 20. s ole í USA a je použí ána mnoha
s ě o ými agen u ami při příp a ě, pláno ání a řízení p ojek ů. Ta o me oda zah nuje analýzu
zúčas něných s an, pláno ání ak i i a zd ojů a s anda dizo ané s uk u y p o základní
p ojek o é dokumen y. Použi í é o me ody během ži o ního cyklu p ojek u je čas o nazý áno
jako "in eg o aný přís up" k řízení p ojek o ého cyklu.
Tabulka 27 zob azuje me odu logického ámce (LFA). LFA je s uk u o aný přís up k pláno ání
a řízení p ojek ů, k e ý zajišťuje, že šechny klíčo é aspek y p ojek u jsou důkladně
p omyšleny a sledo ány. Ta o me oda yuží á ma ici logického ámce k jasnému popisu cílů,
ýsledků, ýs upů a ak i i p ojek u, s ejně jako k iden i ikaci indiká o ů, zd ojů o ěření
a předpokladů.
Tabulka 27 Me oda logického ámce (LFA)
Položka
Popis
Cíl
Konečný s a , k e ého má bý dosaženo
Výsledky
Hla ní přínosy p ojek u, k e é jsou nu né k dosažení cíle
Výs upy
Konk é ní p oduk y nebo služby, k e é p ojek dodá
Ak i i y
Činnos i, k e é musí bý p o edeny p o dosažení ýs upů
Indiká o y
Měři elné ukaza ele úspěchu p o každý cíl, ýsledek a ýs up
Zd oje o ěření
Dokumen ace a da a, k e á po zují dosažení indiká o ů
Předpoklady a izika
Fak o y, k e é mohou o li ni úspěch p ojek u a musí bý sledo ány a řízeny
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Sh nu í p ak ických aspek ů příp a y p ojek u
P ak ické aspek y příp a y p ojek u jsou klíčo é p o jeho úspěšné ealizace a dosažení
s ano ených cílů. Analýza do ačních příleži os í je p ním k okem, k e ý žada el musí
pods oupi , aby iden i iko al nej hodnější inanční zd oje p o s ůj p ojek . Různé p og amy
a ondy, če ně ěch z E opské unie, ná odních i egionálních, mohou mí ozdílné požada ky
a k i é ia p o posuzo ání žádos í, k e é je nezby né pečli ě analyzo a a po ozumě jim. Dále
je klíčo é sp á né po ozumění p og amo é dokumen ace, k e á u čuje ámec a p a idla p o
posky o ání inančních p os ředků. In e p e ace ěch o dokumen ů umožňuje žada elům
přip a i předp ojek o ou dokumen aci, jako je podnika elský plán, analýza p o edi elnos i
nebo p ojek o ý ná h, k e é jsou klíčo ými součás mi p o získání inanční podpo y.
S a egické yuži í me odických nás ojů, jako je například myšlenko á mapa, pomáhá při
s uk u o ání a izualizaci p ojek o ých myšlenek, což usnadňuje komplexní pláno ání
a managemen p ojek u. Ten o nás oj umožňuje p ojek o ým ýmům lépe po ozumě
zájemným z ahům mezi jedno li ými čás mi p ojek u a op imalizo a jejich ealizaci.
Důkladná příp a a ěch o oblas ech není pouze o málním požada kem, ale klíčem
k e ek i nímu yuži í dos upných zd ojů a k dosažení dlouhodobé ud ži elnos i p ojek u.
Pečli é pláno ání a sp á né nas a ení p ojek o ých p ocesů od počá eční áze příp a y až po
implemen aci a moni o o ání jsou základními pilíři úspěchu každého p ojek u.
P ojek o ý a do ační managemen B
49
7 Pláno ání ojimpe a i u p ojek u
Pláno ání ojimpe a i u p ojek u předs a uje klíčo ý aspek e ek i ního p ojek o ého řízení,
k e ý se zaměřuje na současnou op imalizaci ří základních pilířů: ozsahu, času a nákladů.
Ten o koncep klade dů az na y ážené a koo dino ané řízení ěch o ak o ů s cílem
dosáhnou s ano ených p ojek o ých cílů a splni očeká ání zain e eso aných s an. Zá o eň
umožňuje lexibili u eakci na změny a nejis o y p ůběhu p ojek u, což je klíčo é p o jeho
úspěch dynamickém a konku enčním p os ředí. Pláno ání ojimpe a i u p ojek u se opí á
o de ailní analýzu a s a egické ozhodo ání, k e é zah nuje iden i ikaci k i ických ces , řízení
zd ojů a ha monizaci pláno aných a sku ečných ýsledků p ojek u. Ten o přís up není pouze
o echnických aspek ech řízení p ojek u, ale aké o schopnos i e ek i ně komuniko a s ýmem
a zain e eso anými s anami, aby bylo dosaženo op imálního ýsledku.
7.1 Pláno ání p ojek u
Pláno ání p ojek u předs a uje klíčo ý p oces ámci p ojek o ého řízení, k e ý zajišťuje
sys ema ické a s uk u o ané s ano ení cílů, úkolů a zd ojů po řebných k dosažení
zamýšlených ýsledků. Jeho úspěšné p o edení je klíčem k minimalizaci izik, op imalizaci
yuži í zd ojů a zajiš ění splnění s ano ených časo ých, inančních a k ali a i ních požada ků
p ojek u. Pláno ání p ojek u předs a uje poslední ázi před zahájením samo né ealizace
p ojek u, kde se zd oje dá ají do pohybu a p ojek se ydá á na de ino anou ces u ke s ému
cíli. Ten o p oces zah nuje soubo p ojek o ých ak i i zaměřených na y oření plánu ces y
k dosažení cílů p ojek u p os řednic ím směřo aného p aco ního úsilí a yuži í disponibilních
zd ojů. Pláno ání je součás í předp ojek o é, edy předin es iční áze p ojek u. Mezi s upy
do p ocesu pláno ání pa ří de inice ozsahu p ojek u (zakládací lis ina p ojek u), ma ice
logického ámce p ojek u, p ojek o ý zámě či souh n a s udie p o edi elnos i.
Pláno ací áze p ojek u zah nuje několik k oků, jako je de ino ání předmě u p ojek u
p os řednic ím ans o mace cílů p ojek u do de ailních popisů unkčních las nos í
a speci icky zaměřených činnos í. Dále se oří odhady, předpoklady a ná hy, k e é jsou
přenášeny do časo ých plánů, inančních ozkladů a me odických pos upů. Ten o p oces
zah nuje aké op imalizaci a úp a y ná hů plánů, yjedná ání a sch alo ání op imalizo aných
ná hů. Pláno ání p ojek u se zabý á de ino áním ozsahu p áce, s ano ením klíčo ých
milníků a ha monog amu, alokací zd ojů a řízením izik. Ten o p oces je dynamický a yžaduje
neus álou adap aci a op imalizaci p ůběhu ži o ního cyklu p ojek u. Zah nuje aké
komunikaci s ýmem a zúčas něnými s anami, což je klíčo é p o koo dinaci a dosažení
konsensu ohledně cílů a očeká aných ýsledků p ojek u.
Pláno ání p ojek ů yuží á s a egických ýsledků z předchozích p ocesů áze iniciace p ojek u
a pře áří je do o my ak ického plánu p o ealizaci p ojek u. Ten o p oces zah nuje de ailní
ozbo sch áleného p ojek o ého zámě u z pohledu času, nákladů, in es ičního
a nein es ičního maje ku, me odiky a lidských zd ojů.
Tabulka 28 zaznamená á s upy do p ocesu pláno ání. Tabulka s upů do p ocesu pláno ání
zdů azňuje klíčo é dokumen y, k e é jsou nezby né p o e ek i ní zahájení pláno ací áze
p ojek u. De inice ozsahu p ojek u, ma ice logického ámce, p ojek o ý zámě a s udie
p o edi elnos i posky ují komplexní přehled a základní in o mace, k e é jsou nu né p o
y oření ealis ického a p o edi elného plánu p ojek u.
P ojek o ý a do ační managemen B
50
Tabulka 28 Vs upy do p ocesu pláno ání
Vs up
Popis
De inice ozsahu p ojek u
Zakládací lis ina p ojek u, k e á speci ikuje základní pa ame y a ozsah
p ojek u
Ma ice logického ámce
p ojek u
Nás oj p o s uk u o ané pláno ání a řízení p ojek ů, k e ý zajišťuje
logickou ná aznos mezi jedno li ými ázemi p ojek u
P ojek o ý zámě /
P ojek o ý souh n
Dokumen sh nující základní in o mace o p ojek u, jeho cílech,
přínosech a zd ojích
S udie p o edi elnos i
Analýza, k e á hodno í, zda je p ojek echnicky a ekonomicky
p o edi elný
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
7.2 Pláno ací p ocesy
Pláno ací p ocesy předs a ují základní pilíř p ojek o ého řízení, k e é umožňují sys ema ické
a s a egické pláno ání a o ganizaci ak i i po řebných k dosažení cílů p ojek u. Ty o p ocesy
nejen de inují ozsah p áce a s ano ují jasné cíle, ale aké zah nují iden i ikaci zd ojů, alokaci
času a nákladů, a řízení izik.
Základní p ocesy pláno ání p ojek u
Základní p ocesy pláno ání předs a ují klíčo ý k ok p ojek o ém řízení, k e ý umožňuje
sys ema ické a s uk u o ané s ano ení smě u a cílů p ojek u. Ty o p ocesy jsou zásadní p o
sp á né de ino ání ozsahu p áce, s ano ení klíčo ých milníků a yp aco ání de ailního
ha monog amu, k e ý zajišťuje dod žení časo ých a inančních omezení p ojek u. V ámci
základních p ocesů pláno ání se řeší aké alokace zd ojů, iden i ikace izik a jejich řízení, což
přispí á k minimalizaci nejis o a zajiš ění e ek i ního yuži í dos upných p os ředků.
Komunikace s ýmem a zapojenými s anami je klíčo á p o dosažení konsensu ohledně cílů
a očeká aných ýsledků p ojek u.
Základní p ocesy pláno ání p ojek u se mohou během jediné áze p ojek u několik á
opako a . Ty o p ocesy zah nují:
• Pláno ání ozsahu p ací – Vyp aco ání písemného ozsahu p ací (WBS) jako podkladu
p o budoucí p ojek o á ozhodnu í.
• De ino ání ozsahu – Rozdělení hla ních dodá ek na menší a lépe z ládnu elné čás i.
• De ino ání činnos í – S ano ení konk é ních činnos í, k e é musí bý p o edeny s cílem
y oři ýs upy p ojek u.
• Řazení činnos í – S ano ení a dokumen o ání azeb zá islos í.
• Odhado ání ání činnos í – Odhado ání poč u p aco ních období po řebných p o
dokončení jedno li ých činnos í.
• Ses a o ání časo ého oz hu – Analyzo ání pořadí činnos í, doby ání činnos í
a požada ků na zd oje s cílem ses a i časo ý oz h p ojek u.
• Pláno ání zd ojů – U čo ání, jaké zd oje (p aco níci, zařízení, ma e iály) a jakých
množs ích jsou po řeba p o p o ádění činnos í ámci p ojek u.
P ojek o ý a do ační managemen B
51
• Odhado ání nákladů – S ano ení odhadu nákladů na zd oje po řebné p o dokončení
činnos í ámci p ojek u.
• Rozpoč o ání nákladů – Přidělo ání odhado aných nákladů jedno li ým činnos em
ámci p ojek u.
• Ses a ení plánu p ojek u – Přebí ání ýsledků pláno acích p ocesů a jejich zp aco ání
e o mě odpo ídajícího dokumen u.
Tabulka 29 zob azuje základní p ocesy pláno ání p ojek u. Tabulka základních p ocesů
pláno ání p ojek u předs a uje klíčo é ak i i y, k e é jsou nezby né p o y oření
komplexního a ealizo a elného plánu p ojek u. Od pláno ání ozsahu p ací po ses a ení
plánu p ojek u, každý p oces h aje k i ickou oli zabezpečení, že p ojek bude e ek i ně řízen
a úspěšně dokončen.
Tabulka 29 Základní p ocesy pláno ání p ojek u
P oces
Popis
Pláno ání ozsahu p ací
Vyp aco ání písemného ozsahu p ací (WBS) jako podkladu p o budoucí
p ojek o á ozhodnu í
De ino ání ozsahu
Rozdělení hla ních dodá ek na menší a lépe z ládnu elné čás i.
De ino ání činnos í
S ano ení konk é ních činnos í, k e é musí bý p o edeny s cílem y oři
ýs upy p ojek u
Řazení činnos í
S ano ení a dokumen o ání azeb zá islos í mezi jedno li ými činnos mi.
Odhado ání ání činnos í
Odhado ání poč u p aco ních období po řebných p o dokončení jedno li ých
činnos í
Ses a o ání časo ého
oz hu
Analyzo ání pořadí činnos í, doby ání činnos í a požada ků na zd oje
s cílem ses a i časo ý oz h p ojek u
Pláno ání zd ojů
U čo ání, jaké zd oje (p aco níci, zařízení, ma e iály) a jakých množs ích jsou
po řeba p o p o ádění činnos í p ojek u
Odhado ání nákladů
S ano ení odhadu nákladů na zd oje po řebné p o dokončení činnos í
ámci p ojek u
Rozpoč o ání nákladů
Přidělo ání odhado aných nákladů jedno li ým činnos em ámci p ojek u.
Ses a ení plánu p ojek u
Přebí ání ýsledků pláno acích p ocesů a jejich zp aco ání e o mě
odpo ídajícího dokumen u
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Pomocné p ocesy pláno ání p ojek u
Pomocné p ocesy pláno ání předs a ují důleži ý aspek p ojek o ého řízení, k e ý podpo uje
a doplňuje základní pláno ací ak i i y. Ty o p ocesy zah nují de ailní analýzu izik, sp á u
komunikace, řízení k ali y a in eg aci, s ejně jako sp á u zain e eso aných s an
a zd ojů. Sp á a izik je klíčo á p o iden i ikaci, hodnocení a následné řízení po enciálních
h ozeb a příleži os í, k e é mohou o li ni p ůběh a ýsledky p ojek u. E ek i ní komunikace
zajišťuje p ůhlednos a po ozumění mezi členy ýmu a zain e eso anými s anami, což
podpo uje koo dinaci a e ek i i u eške ých ak i i . Řízení k ali y a in eg ace se zaměřuje na
dod žení s anda dů a op imální in eg aci jedno li ých čás í p ojek u, za ímco sp á a
zain e eso aných s an a zd ojů zajišťuje sp á né zapojení a yuži í dos upných zd ojů
a podpo u zain e eso aných s an.

P ojek o ý a do ační managemen B
52
Pomocné p ocesy pláno ání p ojek u zah nují následující k oky:
• Pláno ání k ali y (jakos i) – S ano ení, k e é k ali a i ní no my se z ahují na p ojek
a u čení, jak je splni .
• Pláno ání o ganizačního uspořádání – Přidělo ání a dokumen o ání p ojek o ých
úloh, odpo ědnos í, p a omocí a z ahů podřízenos i a nadřízenos i.
• Nábo p aco níků – Získá ání po řebných lidských zd ojů a jejich přidělo ání p o p áci
na daném p ojek u.
• Pláno ání komunikace – U čo ání komunikačních a in o mačních po řeb
zain e eso aných s an, zn. kdo a jaké in o mace po řebuje, kdy je po řebuje a jak mu
budou sdělo ány.
• S ano ení izik – U čení, k e á izika mohou p ojek p a děpodobně o li ni
a dokumen o ání jejich cha ak e is ik.
• Ohodnocení izik – Vyhodnocení izik a jejich azeb s cílem posoudi jejich li na
ozsah p ojek u.
• T o ba p o i iziko ých opa ření – De ino ání podpů ných k oků p o příleži os i
a odez y na h ozby.
• Pláno ání obs a á ání – U čo ání, co a kdy obs a a (oblas eřejných zakázek).
• Pláno ání pop á ek – Dokumen o ání požada ků na p oduk a s ano ení po enciálních
zd ojů.
Tabulka 30 zob azuje pomocné p ocesy pláno ání p ojek u. Tabulka pomocných p ocesů
pláno ání p ojek u ukazuje doplňko é ak i i y, k e é podpo ují a zdokonalují hla ní pláno ací
p ocesy. Ty o pomocné p ocesy zah nují pláno ání k ali y, o ganizačního uspořádání,
komunikace, řízení izik, obs a á ání a další. Jsou nezby né p o zabezpečení celko é e ek i i y
a úspěšnos i p ojek o ého řízení.
Tabulka 30 Pomocné p ocesy pláno ání p ojek u
P oces
Popis
Pláno ání k ali y
S ano ení, k e é k ali a i ní no my se z ahují na p ojek a u čení, jak je splni
Pláno ání o ganizačního
uspořádání
Přidělo ání a dokumen o ání p ojek o ých úloh, odpo ědnos í,
p a omocí a z ahů podřízenos i a nadřízenos i
Nábo p aco níků
Získá ání po řebných lidských zd ojů a jejich přidělo ání p o p áci na p ojek u
Pláno ání komunikace
U čo ání komunikačních a in o mačních po řeb zain e eso aných s an
S ano ení izik
U čení, k e á izika mohou p ojek p a děpodobně o li ni
a dokumen o ání jejich cha ak e is ik
Ohodnocení izik
Vyhodnocení izik a jejich azeb s cílem posoudi jejich li na ozsah p ojek u
T o ba p o i iziko ých opa ření
De ino ání podpů ných k oků p o příleži os i a odez y na h ozby
Pláno ání obs a á ání
U čo ání, co a kdy obs a a (oblas eřejných zakázek)
Pláno ání pop á ek
Dokumen o ání požada ků na p oduk a s ano ení po enciálních zd ojů
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
P ojek o ý a do ační managemen B
53
7.3 Nás oje a echniky p o pláno ání p ojek u
Nás oje a echniky p o pláno ání p ojek u předs a ují klíčo ý p ek p ocesu p ojek o ého
řízení, k e ý umožňuje sys ema ické a e ek i ní s ano ení ces k dosažení cílů p ojek u. Ty o
nás oje a echniky posky ují s uk u u a me odiku p o sp á né pláno ání ozsahu, času,
nákladů a zd ojů, což je klíčo é p o op imalizaci ýsledků p ojek u a minimalizaci izik.
Mezi nás oje a echniky p o pláno ání p ojek u pa ří například WBS (Wo k B eakdown
S uc u e) p o hie a chické ozdělení p aco ních balíčků, Gan ů diag am p o izualizaci
ha monog amu a zá islos í mezi úkoly, PERT/CPM (P og am E alua ion and Re iew Technique
/ C i ical Pa h Me hod) p o analýzu k i ických ces a časo ých omezení, a echniky p o řízení
izik, jako je analýza SWOT nebo FMEA (Failu e Mode and E ec Analysis).
E ek i ní použi í ěch o nás ojů a echnik yžaduje nejen echnické know-how, ale i schopnos
s a egického a lexibilního pláno ání eakci na změny a nejis o y p ůběhu p ojek u.
Komunikace s ýmem a zúčas něnými s anami je klíčo á p o sp á né po ozumění a akcep aci
plánů a ha monog amů.
Vyb ané nás oje a echniky
Mezi klíčo é nás oje a echniky p o pláno ání p ojek u pa ří:
• Logický ámec p ojek u – Nás oj p o s uk u o ané pláno ání a řízení p ojek ů, k e ý
zajišťuje logickou ná aznos mezi jedno li ými ázemi p ojek u. Logický ámec de inuje
hie a chii cílů a azby mezi nimi, čímž usnadňuje sledo ání pok oku a e ek i ní alokaci
zd ojů p ůběhu p ojek o ého cyklu.
• Myšlenko é mapy – G a ické zob azení myšlenek a koncep ů, k e é pomáhá při
o ganizaci a s uk u o ání in o mací. Ty o mapy podpo ují k ea i ní b ains o ming,
usnadňují po ozumění složi ým z ahům mezi ůznými aspek y p ojek u a umožňují
izuální p ezen aci klíčo ých myšlenek.
• P ojek o ý zámě – Dokumen , k e ý sh nuje základní in o mace o p ojek u, jeho
cílech, přínosech a zd ojích. P ojek o ý zámě slouží jako e e enční bod p o
zain e eso ané s any, umožňuje jednoznačné de ino ání očeká aných ýsledků a
slouží jako základ p o další pláno ání a implemen aci p ojek u.
• Analýza do ačních příleži os í – P oces iden i ikace a hodnocení možnos í získání
inanční podpo y p o p ojek . Ta o analýza zkoumá ůzné do ační p og amy a možnos i
g an ů, posuzuje jejich ele anci a přínosy p o p ojek o é cíle a přispí á k
s a egickému ozhodo ání ohledně inanco ání p ojek u.
• Síťo é g a y – G a ické zob azení činnos í a jejich zájemných zá islos í p ojek u.
Síťo é g a y, jako například diag amy PERT/CPM, umožňují izualizaci k i ických ces ,
iden i ikaci klíčo ých úkolů a jejich časo ých zá islos í, což je klíčo é p o sp á né
pláno ání a řízení e mínů a zd ojů p ojek u.
• S udie p o edi elnos i a CBA (Cos -Bene i Analysis) – Analýza p o edi elnos i p ojek u
a hodnocení jeho ekonomické ýhodnos i. S udie p o edi elnos i zkoumá echnické,
ekonomické a en i onmen ální aspek y p ojek u, za ímco CBA posuzuje náklady a
přínosy p ojek u kon ex u jeho in es iční e ek i i y a ná a nos i in es ice. Ty o
analýzy jsou klíčo é p o s a egické ozhodo ání o pok ačo ání či případné úp a ě
p ojek o ých plánů.
P ojek o ý a do ační managemen B
54
Tabulka 31 zob azuje nás oje a echniky p o pláno ání p ojek u. Tabulka nás ojů a echnik
p o pláno ání p ojek u zah nuje klíčo é me ody, k e é pomáhají p ojek o ým manaže ům
pláno ání a řízení p ojek ů. Logický ámec p ojek u, myšlenko é mapy, p ojek o ý zámě ,
analýza do ačních příleži os í, síťo é g a y a s udie p o edi elnos i jsou nezby né p o e ek i ní
a sys ema ické pláno ání, k e é zajišťuje dosažení p ojek o ých cílů.
Tabulka 311 Nás oje a echniky p o pláno ání p ojek u
Nás oj/Technika
Popis
Logický ámec p ojek u
Nás oj p o s uk u o ané pláno ání a řízení p ojek ů, k e ý zajišťuje
logickou ná aznos mezi jedno li ými ázemi p ojek u
Myšlenko é mapy
G a ické zob azení myšlenek a koncep ů, k e é pomáhá při o ganizaci
a s uk u o ání in o mací
P ojek o ý zámě
Dokumen , k e ý sh nuje základní in o mace o p ojek u, jeho cílech,
přínosech a zd ojích
Analýza do ačních
příleži os í
P oces iden i ikace a hodnocení možnos í získání inanční podpo y p o
p ojek
Síťo é g a y
G a ické zob azení činnos í a jejich zájemných zá islos í p ojek u.
S udie p o edi elnos i
a CBA
Analýza p o edi elnos i p ojek u a hodnocení jeho ekonomické
ýhodnos i
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Použí ání nás ojů, šablon a echnik p o pláno ání p ojek ů je klíčo é z několika pe spek i .
P ním dů odem je jejich schopnos posky nou s uk u u a o ganizaci pláno acím p ocesům.
Ty o nás oje sys ema icky usnadňují de ino ání cílů p ojek u, ozdělení p áce do ází a úkolů
a s ano ení jasných časo ých a inančních pa ame ů. Dále umožňují e ek i ní opako ání
os ědčených pos upů, což ý azně z yšuje e ek i i u pláno ání no ých p ojek ů a snižuje izika
opomenu í klíčo ých aspek ů. S anda dizace p os řednic ím ěch o nás ojů a šablon éž
zajišťuje yšší k ali u plánů a minimalizuje chyby, což je zásadní p o sp á né hodnocení
a po o nání ůzných p ojek ů. Vizualizace plánu p ojek u pomocí echnik jako jsou síťo é g a y
nebo Gan o y diag amy podpo uje lepší komunikaci s ýmem a zain e eso anými s anami
a usnadňuje po ozumění složi ých azeb a ha monog amu p ojek u. Nakonec, něk e é
echniky, například analýza izik nebo sledo ání k i ické ces y, posky ují klíčo é in o mace p o
e ek i ní iziko é řízení a p ůběžné moni o o ání pok oku p ojek u, což umožňuje lexibilní
eakce na změny a nejis o y p ůběhu jeho ealizace.
Nás oje a echniky p o pláno ání ozsahu p ací
Analýza p oduk u se zaměřuje na pochopení pods a y p oduk u p ojek u. Zah nuje echniky
jako sys émo é inžený s í, hodno o é inžený s í, hodno o ou analýzu a unkční analýzu.
Rozbo přínosů s. nákladů se ýká odhado ání hmo ných a nehmo ných nákladů a přínosů
ůzných al e na i p ojek u a následného použi í inančních ukaza elů, jako je ná a nos
in es ice, doba spla nos i, FNPV/ENPV, FRR/ERR apod. V p axi ondů EU je a o analýza
ealizo ána zejména podobě Cos -bene i analýzy (CBA).
S ano ení al e na i je obecným e mínem p o jakoukoli echniku použí anou p o y áření
ůzných přís upů k p ojek u. Nejčas ěji použí anou echnikou je b ains o ming. Odbo ný
úsudek či posudek se p axi p ojek ů ondů EU například yuží á při s ano ení zby ko é
hodno y in es ice na konci e e enčního období.
P ojek o ý a do ační managemen B
55
Nás oje a echniky p o de ino ání ozsahu p ací (WBS)
Každý p ojek je jedinečný a má jedinečnou s uk u u členění p ací, ale může bý použi zo
z předcházejícího p ojek u, p o ože něk e é p ojek y z u či ých oblas í se čás ečně opakují.
Mnoho oblas í upla nění má éměř s anda dní s uk u y členění p ací, k e é mohou bý yuži y
jako p ojek o é šablony. Rozčleňo ání (dekompozice) zah nuje ozkládání hla ních předmě ů
dodá ek na menší, lépe z ládnu elné čás i, dokud nejsou předmě y dodá ek de ino ány
dos a ečně pod obně, aby ulehčily pláno ání p ojek o ých činnos í.
Nás oje a echniky p o řazení činnos í
Uzlo ě de ino aný g a (P ecedence Diag amming Me hod, PDM) je me oda ses ojo ání
síťo ého g a u, kde jsou p o znázo nění činnos í použí ány uzly a p o znázo nění zá islos í
mezi činnos mi šipky. Ta o echnika bý á označo ána jako „ac i i y on node, AON) – činnos
uzlu. H ano ě de ino aný g a (A ow Diag amming Me hod, ADM) je me oda ses ojo ání
síťo ého g a u pomocí h an předs a ujících činnos i, k e é se spojují uzlech s cílem znázo ni
zá islos i. Ta o echnika bý á označo ána jako „ac i i y on a ow, AOA) – činnos na h aně.
Podmíněně de ino aný g a zah nuje echniky ses ojo ání g a ů, jako je GERT (G aphical
E alua ion and Re iew Technique), k e é umožňují zařazo a nesou islé činnos i, jako jsou
smyčky nebo podmíněné ě e.
Nás oje a echniky p o odhado ání ání činnos í
Odhado ání ání činnos í je čas o ob ížné zhledem k poč u ak o ů, k e é je mohou o li ni .
Odbo ný úsudek na základě his o ických sou islos í by měl bý použí án ždy, když je o
možné. Pokud en o úsudek není k dispozici, odhady mohou bý nejis é a iskan ní. Me oda
„Top Down Es ima ing (TDE) – odhado ání sho a dolů“ předs a uje použi í sku ečného ání
minulé podobné činnos i jako podkladu p o odhad ání budoucí činnos i. Odhado ání na
základě simulace zah nuje ýpoče íce dob ání při ůzných soubo ech předpokladů.
Nejob yklejší je me oda Mon e Ca lo, e k e é je u čeno ozdělení p a děpodobných ýsledků
p o každou činnos a použi o p o ýpoče ozdělení p a děpodobných ýsledků p o celý
p ojek .
Tabulka 32 zob azuje nás oje a echniky p o odhado ání ání činnos í. Tabulka nás ojů
a echnik p o odhado ání ání činnos í ukazuje ůzné me ody, k e é mohou bý použi y
k přesnému odhadu ání činnos í p ojek u. Odbo ný úsudek, odhad na základě podobnos i
a odhad na základě simulace posky ují ůzné přís upy, k e é mohou pomoci p ojek o ým
manaže ům při pláno ání a op imalizaci časo ého oz hu p ojek u.
Tabulka 32 Nás oje a echniky p o odhado ání ání činnos í
Technika
Popis
Odbo ný úsudek
Použi í his o ických sou islos í a zkušenos í p o odhad ání činnos í
Odhad na základě
podobnos i
Použi í sku ečného ání minulé podobné činnos i jako podkladu p o
odhad ání budoucí činnos i
Odhad na základě
simulace
Výpoče íce dob ání při ůzných soubo ech předpokladů,
nejčas ěji me odou Mon e Ca lo
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
P ojek o ý a do ační managemen B
62
Tabulka 36 Funkce inančního plánu
Funkce FP
Popis
Před ídání
Iden i ikace budoucích nákladů, ýnosů, ýdajů a příjmů
Kon ola
Re e enční bod p o s o nání pláno aných a ak uálních hodno
Alokace zd ojů
E ek i ní ozdělení inančních zd ojů na ůzné aspek y p ojek u
Riziko á analýza
Iden i ikace a p e ence po enciálních inančních izik
Výkonnos ní me iky
Měření a hodnocení účinnos i inančního řízení
Zodpo ědnos
De inice odpo ědnos i za jedno li é čás i inančního plánu
Re ize a ak ualizace
Flexibilní nás oj p o eakci na změny p ojek u nebo ex e ních ak o ech
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
9.2 Požada ky na zp aco ání Finančního plánu e yb aných OP ČR p o
p og amo é období 2021–2027
P o zp aco ání inančního plánu p ojek ech spolu inanco aných z ondů EU exis ují
speci ické požada ky a p a idla, k e é je řeba dod žo a . Ta o p a idla jsou s ano ená
me odikou E opské komise a zah nují zob azení pouze s upů a ýs upů podobě inančních
p os ředků, bez u ažo ání eze a odpisů. Finanční plán musí bý p o áděn z pohledu
in es o a, peněžní oky musí bý zob azeny e z oleném časo ém období a bez DPH p o plá ce
s ná okem na odpoče . Výs upní hodno y by měly bý u ažo ány před zdaněním a ob ykle je
u ažo ána eálných (s álých) cenách. Použí á se aké diskon o ání ho o os ních oků
pomocí inanční a společenské diskon ní sazby. Speci ika zp aco ání inančního plánu
p ojek ech ondů EU zah nují aké ozlišení hodno y inančních oků čase li em in lace.
Ho o os ní inanční oky mohou bý zob azeny nominálním nebo eálném yjádření, což
umožňuje zohlednění in lace při pláno ání a hodnocení inančních oků p ojek u. Je nu né
ozlišo a mezi způsobilými a nezpůsobilými ýdaji, in es ičními a nein es ičními a dalšími
ypologiemi ýdajů de ino anými me odických pokynech/p a idlech p o způsobilos ýdajů.
Tabulka 37 zob azuje Speci ika zp aco ání inančního plánu p ojek ech ondů EU. Ta o
abulka popisuje speci ika, k e á je řeba dod žo a při zp aco ání inančního plánu p o
p ojek y inanco ané z ondů EU. Klíčo ými body jsou zob azení s upů a ýs upů podobě
inančních p os ředků, p o ádění FP z pohledu in es o a, zob azení peněžních oků bez DPH
a použi í eálných cen a diskon o ání ho o os ních oků.
Tabulka 37 Speci ika zp aco ání inančního plánu p ojek ech ondů EU
Speci ika FP
Popis
Zob azení s upů
FP zob azuje pouze inanční p os ředky, neu ažuje eze y ani odpisy
Pohled in es o a
FP je p o áděn z pohledu in es o a
Peněžní oky
Peněžní oky jsou zob azeny e z oleném časo ém období
Bez DPH
FP je zp aco án bez DPH (p o plá ce s ná okem na odpoče )
Reálné ceny
FP ob ykle u ažuje eálných (s álých) cenách
Diskon o ání
Použi í inanční a společenské diskon ní sazby
Zd oj: Vlas ní zp aco ání

P ojek o ý a do ační managemen B
63
9.3 P ak ické aspek y o by Finančního plánu p ojek ech spolu inanco aných
z ondů EU ČR p o p og amo é období 2021–2027
Teo e ické minimum do ačního managemen u předs a uje základní ámec koncep ů
a pos upů nezby ných p o e ek i ní sp á u inančních p os ředků získaných o mou do ací.
Ta o oblas se zabý á klíčo ými pojmy, p ocesy a s a egiemi spojenými s iden i ikací,
pláno áním, ealizací a moni o o áním p ojek ů inanco aných z eřejných nebo jiných zd ojů.
Po ozumění eo e ickému základu do ačního managemen u je zásadní p o úspěšnou na igaci
ámci složi ého p os ředí inanco ání p ojek ů a dosažení s ano ených cílů a ýs upů.
Finanční plán a inanční analýza p ojek ech spolu inanco aných z ondů EU ČR p o
p og amo é období 2021–2027 jsou klíčo ým p kem p o e ek i ní a anspa en ní sp á u
p ojek ů. T o ba inančního plánu a inanční analýzy yžaduje pečli ou me odiku, k e á
zah nuje de ailní hodnocení ozpoč o ých po řeb, alokaci zd ojů, a zajiš ění souladu s p a idly
a požada ky ondů EU. Ten o p oces je nejen klíčo ým k okem p o zajiš ění inanční
ud ži elnos i p ojek ů, ale aké slouží jako zá uka anspa en nos i a e ek i i y yuži í
e opských inančních p os ředků.
P ak ické aspek y o by inančního plánu zah nují zohlednění celého p ojek o ého cyklu,
k e ý se skládá z předin es iční áze, in es iční áze a p o ozní áze. Předin es iční áze
zah nuje příp a u a pláno ání p ojek u, in es iční áze se zaměřuje na ealizaci p ojek u
a p o ozní áze se sous ředí na p o ozo ání ýs upu p ojek u a dosaho ání ýsledků.
Va ian ní řešení p ojek u se skládá z nulo é a ian y (scénář bez p ojek u), in es iční a ian y
(scénář s p ojek em) a ozdílo é a ian y (scénář pří ůs ko é hodno y p ojek u). Nulo á
a ian a předs a uje scénář, kdy p ojek není inančně podpořen a jeho ne ealizace může
přinés doda ečné náklady či ýnosy. In es iční a ian a zah nuje scénář s p ojek em, za ímco
ozdílo á a ian a je ozdílem mezi hodno ami jedno li ých inančních eličin e scénáři
s p ojek em a bez něj.
Tabulka 38 zob azuje a ian ní řešení p ojek u. Ta o abulka předs a uje ůzné a ian y řešení
p ojek u, k e é se posuzují při zp aco ání inančního plánu. Nulo á a ian a ukazuje s a bez
ealizace p ojek u, in es iční a ian a zah nuje p ojek o é ak i i y a ozdílo á a ian a
zob azuje přínosy p ojek u po o náním in es iční a nulo é a ian y.
Tabulka 38 Va ian ní řešení p ojek u
Va ian a p ojek u
Popis
Nulo á a ian a
Scénář bez p ojek u, pok ačo ání současného s a u žada ele
In es iční a ian a
Scénář s p ojek em, ealizace p ojek o ých ak i i
Rozdílo á a ian a
Rozdíl mezi hodno ami e scénáři s p ojek em (IV) a bez p ojek u (NV)
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Časo é hledisko inančních eličin p ojek u zah nuje ozlišení mezi náklady a ýdaji, ýnosy
a příjmy. Náklad předs a uje spo řebu s upů p o dosažení ýnosů, za ímco ýdaj je spojen
s nega i ním pohybem peněžních p os ředků. Výnos je peněžní yjádření hodno y ealizace
a příjem je spojen s pozi i ním pohybem peněžních p os ředků. Te minologie uží aná
pří učkách a me odikách ke zp aco ání FP a FA čas o ne ozlišuje pojmy " ýdaje" a "náklady"
či " ýnosy" a "příjmy", což může és k jejich zaměňo ání.
P ojek o ý a do ační managemen B
64
Tabulka 39 zob azuje časo é hledisko inančních eličin. Ta o abulka ozlišuje mezi ůznými
inančními eličinami, jako jsou náklady, ýdaje, ýnosy a příjmy. Náklady předs a ují spo řebu
zd ojů, ýdaje zah nují pohyb peněžních p os ředků, ýnosy ep ezen ují hodno y získané
ealizací p ojek u a příjmy jsou pozi i ní oky peněžních p os ředků.
Tabulka 39 Časo é hledisko inančních eličin
Finanční eličina
Popis
Náklad
Spo řeba s upů p o dosažení ýnosů, snižuje ak i a, z yšuje zá azky
Výdaj
Nega i ní pohyb peněžních p os ředků
Výnos
Peněžní yjádření hodno y ealizace, z yšuje ak i a, snižuje zá azky
Příjem
Pozi i ní pohyb peněžních p os ředků
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Cash low p ojek u
Ho o os ní ok (cash low) předs a uje ok e inančním yjádření, k e ý může nabý a
podobu příjmu či ýdaje. Čis ý ho o os ní ok (ne cash low) předs a uje saldo kladných
a zápo ných ho o os ních oků. Typologie cash low zah nuje in es iční a p o ozní cash low,
h ubé a čis é cash low, neag ego ané a ag ego ané cash low, nekumula i ní a kumula i ní
cash low, o nomě né a ne o nomě né cash low a eálné a nominální cash low.
Diskon o ané cash low zohledňuje hodno u peněz čase.
Re e enční období p ojek u zah nuje sledo ané období ( ealizační áze) a e e enční období
(p o ozní áze). Délka e e enčního období by měla odpo ída ekonomické ži o nos i ýs upů
p ojek u. Po přek očení ekonomické ži o nos i začnou bý náklady na ud žení ýs upu yšší
než ýnosy z něj plynoucí. Dopo učení p o s ano ení délky e e enčního období jsou součás í
me odik p o yp aco ání cos -bene i analýzy (CBA) daném ope ačním p og amu.
Tabulka 40 zob azuje ypologii cash- low. Ta o abulka posky uje přehled ůzných ypů cash
low, k e é se mohou ysky o a během p ojek u. Zah nuje in es iční a p o ozní cash low,
h ubé a čis é cash low, neag ego ané a ag ego ané cash low, nekumula i ní a kumula i ní
cash low, eálné a nominální cash low a nediskon o ané a diskon o ané cash low.
Tabulka 40 Typologie Cash Flow
Typ Cash Flow
Popis
In es iční
Cash low ealizační áze p ojek u
P o ozní
Cash low p o ozní áze p ojek u
H ubé s. čis é
H ubé cash low s. čis é cash low (očiš ěné)
Neag ego ané s. ag ego ané
Jeden ho o os ní ok za jedno období s. souče jedno li ých oků za íce období
Nekumula i ní s. kumula i ní
Pos upné načí ání šech oků za jedno li á období
Reálné s. nominální
Očiš ění oků o li ceno é hladiny (in lace)
Nediskon o ané s. diskon o ané
Zohlednění ho o os ních oků z pohledu hodno y peněz čase
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
P ojek o ý a do ační managemen B
65
Zd oje a s uk u a inanco ání p ojek u
S uk u a inančních zd ojů o li ňuje celko é náklady inanco ání, iziko os , lik idi u
a ýnosnos p ojek u, a ím i jeho inanční ži o aschopnos a e ek i nos . S ano ení op imální
ýše s uk u y inančních zd ojů je klíčo ou o ázkou dlouhodobého inanco ání a inančního
řízení. Financo ání p ojek u zah nuje sh omažďo ání a op imalizaci s uk u y inančních
zd ojů (kapi álu) p o inanco ání p ojek u, což je nu né p o k y í celko ých nákladů p ojek u.
Typologie zd ojů inanco ání zah nuje in e ní zd oje (zisk po zdanění, eze ní ondy,
in es iční ond) a ex e ní zd oje (příspě ek zřizo a ele, kapi ál las níků, banko ní ú ě y,
do ace, da y). Typologie ýdajů p ojek ech ondů EU zah nuje způsobilé a nezpůsobilé
ýdaje, in es iční a nein es iční ýdaje, přímé a nepřímé ýdaje a další ka ego izace podle
speci ických p a idel a me odik p o způsobilos ýdajů. P a idla způsobilos i ýdajů jsou
de ino ána me odických pokynech a dokumen aci ýze k předkládání žádos i o podpo u.
Způsobilé ýdaje musí splňo a k i é ia ěcné způsobilos i, přiměřenos i, časo é způsobilos i,
mís ní způsobilos i a musí bý ykázány nebo p okázány jako dosažené ýs upy či ýsledky.
Plán p o ozních nákladů a ýnosů
Plán p o ozních nákladů zah nuje náklady na p o oz ýs upu p ojek u, k e é mají ob ykle
nein es iční cha ak e a jsou ixní nebo a iabilní. Fak o y o li ňující ýši p o ozních nákladů
zah nují minulý ý oj nákladů obdobného ýs upu, odhady budoucího ý oje
a nepředpokládané li y či izika. Plán p o ozních ýnosů zah nuje ýnosy z p o ozu ýs upu
p ojek u, k e é mohou bý peněžní nebo nepeněžní o mě. Fak o y o li ňující ýši
p o ozních ýnosů zah nují minulý ý oj žeb, odhady budoucího ý oje a zisko os e sus
společenskou po řebnos ealizace ýs upu p ojek u.
Bod z a u p ojek u
Bod z a u p ojek u předs a uje hodnocení dopadů změn u či ého o li ňujícího ak o u
a posky uje in o maci o om, do jaké mí y se může z olená p oměnná (např. žby z p odeje
las ních ý obků a služeb) měni , než je dosaženo nulo é hodno y s ano eného k i é ia.
Analýza p ahu en abili y p ojek u zah nuje y o nání ýdajů a příjmů, y o nání cash low,
y o nání kumulo aného čis ého cash low s počá ečními in es ičními náklady a dosažení
nulo é čis é současné hodno y (NPV=0).
Sh nu í inančního plánu dokumen ech p o inanční a ekonomické hodnocení
p ojek ů
Finanční plán dokumen ech p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů je klíčo ým
k okem k celko ému zhodnocení inanční ud ži elnos i a e ek i i y p ojek u. Finanční plán
posky uje komplexní s uk u u p o alokaci zd ojů a předpokládané ýdaje, což umožňuje
in o mo ané ozhodo ání o inanční s a egii p ojek u. Jeho součás í jsou důkladně
zp aco ané inanční p ojekce, analýzy cash low, a další ekonomické ukaza ele, k e é slouží
jako základ p o ozhodo ání in es o ů a inancujících ins i ucí. Díky inančnímu plánu je možné
de ailně posoudi inanční ná očnos p ojek u, iden i iko a případná izika a na hnou
opa ření p o jejich minimalizaci. Zá o eň umožňuje moni o o ání inančních oků p ůběhu
ealizace p ojek u a po o ná ání sku ečných ýdajů s pláno anými čás kami. Ten o dokumen
je nezby ným p kem p o zajiš ění anspa en nos i a sp á ného yuži í inančních
p os ředků, což přispí á k dlouhodobé ud ži elnos i a úspěchu podnika elských inicia i .
P ojek o ý a do ační managemen B
66
10 In es iční ozhodo ání a me ody hodnocení e ek i i y in es ičních
p ojek ů
In es iční ozhodo ání a hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů jsou klíčo ými p ky
oblas i p ojek o ého a do ačního managemen u. Ty o p ocesy umožňují o ganizacím
a podnikům op imalizo a yuži í inančních zd ojů, maximalizo a ekonomický přínos
a minimalizo a izika spojená s in es icemi. In es iční ozhodo ání se neomezují pouze na
inanční ozmě , ale zah nují i s a egické ak o y a dlouhodobé dopady ozhodnu í na
o ganizaci či společnos jako celek. In es iční činnos je cha ak e izo ána dlouhodobým
dopadem a ysokou kapi álo ou ná očnos í, a p o o je zásadní zohledňo a časo ý ak o ,
iziko a nejis o u při ozhodo ání. Me ody hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů posky ují
s uk u o aný ámec p o sys ema ické posuzo ání a po o ná ání ůzných in es ičních
možnos í. Mezi y o me ody pa ří diskon o ané peněžní oky (DCF), in e ní ýnoso á mí a
(IRR), ná a nos in es ice (ROI) a další, k e é umožňují k an i ikaci očeká aných ýnosů,
nákladů a izik spojených s in es ičními ozhodnu ími. V dnešním dynamickém
a konku enčním p os ředí je sp á né in es iční ozhodo ání klíčo é p o dosažení
dlouhodobého úspěchu a ud ži elného ůs u o ganizací. Použi í k ali ních me od hodnocení
in es ičních p ojek ů je n né p o in o mo ané ozhodo ání a op imalizaci yuži í kapi álu, čímž
o ganizace mohou e ek i ně eago a na změny na hu a dosáhnou s ých s a egických cílů.
10.1 In es iční ozhodo ání a e ek i i a in es ice
In es iční činnos je speci ickou oblas í ak i i y podniků, zaměřenou na obno u a ozšíření
in es ičního maje ku. Ta o činnos se yznačuje několika základními cha ak e is ikami, mezi
k e é pa ří dlouhodobý dopad, ysoká kapi álo á ná očnos , al e na i ní p ůmě né náklady na
kapi ál, ela i ní ne a nos ozhodnu í, časo ý ak o a nejis o a a iziko. In es iční
ozhodo ání předs a uje dlouhodobé ozhodo ání, k e é zohledňuje ak o času a izika změn
ýchozích podmínek. P oces má dopad na e ek i i u eške é činnos i podniku či o ganizace.
Tabulka 41 zob azuje přehled základních cha ak e is ik in es iční činnos i, k e é je řeba
zohledni při pláno ání a ealizaci in es ic. Každá cha ak e is ika má ýznamný li na celko ou
e ek i i u a úspěšnos in es ičního p ojek u. Dlouhodobý dopad a ysoká kapi álo á
ná očnos zdů azňují po řebu pečli ého pláno ání a analýzy před ozhodnu ím o in es ici.
Tabulka 412 Přehled základních cha ak e is ik in es iční činnos i
Cha ak e is ika
Popis
Dlouhodobý dopad
In es ice o li ňují podnik po dlouhou dobu a mají alé následky
Vysoká kapi álo á ná očnos
In es ice yžadují značné množs í inančních p os ředků
Al e na i ní p ůmě né náklady na kapi ál
Výnosnos al e na i ní in es ice, k e ou podnik z ažuje
Rela i ní ne a nos ozhodnu í
Rozhodnu í o in es ici jsou čas o ne a ná
Časo ý ak o
Doba ealizace a ná a nos i in es ice h aje klíčo ou oli
Nejis o a a iziko
In es ice jsou spojeny s izikem a nejis o ou
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
P ojek o ý a do ační managemen B
67
In es ice lze de ino a jako ynakládání zd ojů za účelem získání uži ků, k e é jsou očeká ány
delším časo ém období. In es ice se dělí na hmo né, nehmo né a inanční. Hmo né in es ice
y ářejí nebo ozšiřují ý obní kapaci y podniku, nehmo né in es ice zah nují so wa e,
know-how, ýdaje na zdělá ání zaměs nanců a ýzkum, za ímco inanční in es ice zah nují
nákup cenných papí ů a zapůjčení peněžních p os ředků jiným společnos em za účelem zisku.
Tabulka 42 zob azuje ypy in es ic. Tabulka posky uje přehled hla ních ypů in es ic, k e é
mohou podniky ealizo a . Hmo né in es ice zah nují yzická ak i a, k e á z yšují ý obní
kapaci y podniku. Nehmo né in es ice se ýkají ak i , k e á nejsou yzická, ale mají ýznamnou
hodno u p o podnik, například so wa e nebo know-how. Finanční in es ice zah nují nákup
inančních nás ojů, k e é mohou gene o a zisk.
Tabulka 42 Typy in es ic
Typ in es ice
Popis
Hmo né
In es ice do yzických ak i , jako jsou s oje, budo y
Nehmo né
In es ice do nehmo ných ak i , jako jsou so wa e, know-how
Finanční
In es ice do inančních nás ojů, jako jsou cenné papí y, půjčky
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
In es iční ozhodo ací p oces ob ykle zah nuje několik k oků. Nejp e se sh omažďují možné
p ojek o é zámě y, k e é se následně analyzují z hlediska inančního plánu. Po é se p o ádí
před ýbě p ojek ů, k e é je řeba zp aco a pod obněji. Dalším k okem je odhad izika
zá islos i na způsobu inanco ání in es ice. K an i a i ní me ody inančního a ekonomického
hodnocení in es ice jsou apliko ány před konečným ozhodnu ím o přije í či nepřije í
p ojek o ého zámě u.
E ek i i a in es ic je měří kem účinnos i p os ředků ložených do u či é činnos i a hodnocená
z hlediska uži ečnos i ýsledků é o činnos i. K i é ia hodnocení e ek ů plynoucích z in es ice
zah nují ozdílo é a podílo é k i é ium. Rozdílo é k i é ium ychází z logické ú ahy, že přínosy
p ojek u musí bý yšší než náklady s ním spojené. Podílo é k i é ium ypo ídá o e ek i i ě
ložené peněžní jedno ky, edy jak se zhodno í každá ložená peněžní jedno ka.
Tabulka 43 zob azuje k i é ia hodnocení e ek i i y in es ic. Ta o abulka u ádí d ě základní
k i é ia hodnocení e ek i i y in es ic: ozdílo é a podílo é. Rozdílo é k i é ium ychází
z předpokladu, že přínosy p ojek u musí bý yšší než náklady, aby byl p ojek po ažo án za
e ek i ní. Podílo é k i é ium se zaměřuje na e ek i i u ložené peněžní jedno ky a yžaduje,
aby přínosy pomě u k nákladům byly yšší než 1, což znamená, že in es ice gene uje zisk.
Tabulka 43 K i é ia hodnocení e ek i i y in es ic
K i é ium
Popis
Rozdílo é
Přínosy p ojek u musí bý yšší než náklady
Podílo é
Přínosy p ojek u pomě u k nákladům musí bý yšší než 1
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Základními dokumen y p o posouzení e ek i i y in es ičních p ojek ů jsou podnika elský plán,
s udie p o edi elnos i a analýza nákladů a přínosů (CBA). Ty o dokumen y jsou nezby né při
inanco ání p ojek ů z ondů EU, zá islos i na ypu a ýši ýdajů daného p ojek u.

P ojek o ý a do ační managemen B
68
10.2 S a ické me ody hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů založené na
ho o os ním inančním oku
S a ické me ody hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů ne espek ují ak o času a jsou
yuží ány am, kde en o ak o není p o ozhodo ání o in es ičním p ojek u příliš pods a ný.
Ty o me ody se zaměřují na sledo ání cash low z in es ice a ůzným způsobem je poměřují
s počá ečními ýdaji. Mezi s a ické me ody pa ří celko ý příjem z in es ice, čis ý celko ý
příjem z in es ice, p ůmě né oční cash low, p ůmě ná oční ná a nos , p ůmě ná doba
ná a nos i a doba ná a nos i (Payback Pe iod).
Celko ý příjem z in es ice je souč em šech peněžních oků, za ímco čis ý celko ý příjem
z in es ice je celko ý příjem up a ený o počá eční ýdaj. P ůmě né oční cash low
předs a uje p ůmě ný oční peněžní ok plynoucí z in es ice. P ůmě ná oční ná a nos
yjadřuje, kolik p ocen in es o ané čás ky se očně p ůmě ně á í. P ůmě ná doba
ná a nos i u čuje dobu, za k e ou se p ůmě né oční cash low o ná počá ečnímu
in es o anému ýdaji. Doba ná a nos i (Payback Pe iod) je poče le , za k e é se kapi álo ý
ýdaj spla í nediskon o anými peněžními příjmy z in es ice.
Tabulka 44 zob azuje s a ické me ody hodnocení e ek i i y in es ic. Ta o abulka sh nuje
s a ické me ody hodnocení e ek i i y in es ic, k e é ne espek ují ak o času. Celko ý příjem
z in es ice a čis ý celko ý příjem z in es ice posky ují základní in o mace o ýnosech p ojek u.
P ůmě né oční cash low a p ůmě ná oční ná a nos ukazují, jak e ek i ně in es ice
gene uje peněžní oky. P ůmě ná doba ná a nos i a doba ná a nos i (Payback Pe iod) jsou
klíčo é p o posouzení, za jak dlouho se in es o ané p os ředky á í.
Tabulka 44 S a ické me ody hodnocení e ek i i y in es ic
Me oda
Popis
Celko ý příjem z in es ice
Souče šech peněžních oků
Čis ý celko ý příjem z
in es ice
Celko ý příjem up a ený o počá eční ýdaj
P ůmě né oční cash low
P ůmě ný oční peněžní ok plynoucí z in es ice
P ůmě ná oční ná a nos
Kolik p ocen in es o ané čás ky se očně p ůmě ně á í
P ůmě ná doba ná a nos i
Doba, za k e ou se p ůmě né oční cash low o ná počá ečnímu ýdaji
Doba ná a nos i
(Payback Pe iod)
Poče le , za k e é se kapi álo ý ýdaj spla í nediskon o anými
peněžními příjmy
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
10.3 Zůs a ko á (zby ko á) hodno a in es ice
Zůs a ko á hodno a in es ice je klíčo ým ak o em při posuzo ání dlouhodobé e ek i i y
in es ičních p ojek ů. V případě, že něk e ý ýs up p ojek u má delší ži o nos , než je
s ano ené e e enční období p ojek u, je možné započí a jeho zůs a ko ou hodno u do
inanční analýzy. Při u čení celko é ýše zůs a ko é hodno y in es ice je nu né zohledni
ůznou ekonomickou ži o nos šech součás í in es ice. Ekonomická ži o nos ýs upu
p ojek u se odhaduje pomocí ůzných me od, jako je expe ní odhad, adminis a i ní
s ano ení, plán úče ních odpisů, okamžik z á y ýnosů a nu nos ein es ice.
P ojek o ý a do ační managemen B
69
Zůs a ko á hodno a in es ice se yčísluje na základě ůzných ak o ů, jako je doba po skončení
ekonomické ži o nos i mo i ého maje ku nebo doba od zniku s a by do okamžiku z á y
ekonomické uži ečnos i a smysluplnos i nemo i os í.
Po o nání zůs a ko é hodno y in es ice s koncem e e enčního období je důleži é p o u čení
dalšího nakládání s ýs upem p ojek u po skončení ekonomické ži o nos i, jako je p odej,
náh adní díly nebo lik idace.
10.4 Dynamické me ody hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů založené na
ho o os ním inančním oku
Dynamické me ody hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů espek ují ak o času a jsou
hodné p o ozhodo ání o p ojek ech s delší dobou pořizo ání maje ku a ekonomickou
ži o nos í. Ty o me ody zohledňují inanční přínosy, čas a iziko. Mezi dynamické me ody pa ří
budoucí hodno a (Fu u e Value, FV), současná hodno a (P esen Value, PV), diskon o aná
doba ná a nos i (Discoun Payback Pe iod, DPP), čis á současná hodno a (Ne P esen Value,
NPV), index zisko os i (P o i abili y Index, PI) a ni řní ýnoso é p ocen o (In e nal Ra e o
Re u n, IRR).
Budoucí hodno a yjadřuje hodno u peněžního oku budoucnos i při zohlednění ýnoso é
mí y. Současná hodno a předs a uje hodno u budoucího peněžního oku diskon o anou na
současnos . Diskon o aná doba ná a nos i u čuje poče le , za k e é se kapi álo ý ýdaj spla í
diskon o anými peněžními příjmy z in es ice. Čis á současná hodno a je souče současné
hodno y budoucích peněžních oků a počá ečních in es ičních nákladů. Index zisko os i
po o ná á příjmy a ýdaje z in es ice jejich současných hodno ách. Vni řní ýnoso é
p ocen o yjadřuje ela i ní p ocen ní ýnos z hodnoceného p ojek u během jeho p o ozu.
Tabulka 45 zob azuje dynamické me ody hodnocení e ek i i y in es ic. Tabulka posky uje
přehled dynamických me od hodnocení e ek i i y in es ic, k e é zohledňují ak o času.
Budoucí hodno a (FV) a současná hodno a (PV) jsou základními koncep y p o pochopení
časo é hodno y peněz. Diskon o aná doba ná a nos i (DPP) a čis á současná hodno a (NPV)
posky ují hlubší analýzu ná a nos i in es ic. Index zisko os i (PI) a ni řní ýnoso é p ocen o
(IRR) jsou důleži é p o posouzení ela i ní e ek i i y a ýnosnos i in es ic.
Tabulka 45 Dynamické me ody hodnocení e ek i i y in es ic
Me oda
Popis
Budoucí hodno a (FV)
Hodno a peněžního oku budoucnos i při zohlednění ýnoso é mí y
Současná hodno a (PV)
Hodno a budoucího peněžního oku diskon o aná na současnos
Diskon o aná doba ná a nos i (DPP)
Poče le , za k e é se kapi álo ý ýdaj spla í diskon o anými peněžními
příjmy
Čis á současná hodno a (NPV)
Souče současné hodno y budoucích peněžních oků
a počá ečních in es ičních nákladů
Index zisko os i (PI)
Pomě příjmů a ýdajů z in es ice současných hodno ách
Vni řní ýnoso é p ocen o (IRR)
Rela i ní p ocen ní ýnos z hodnoceného p ojek u
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
P ojek o ý a do ační managemen B
70
Sh nu í in es ičního ozhodo ání a me ody hodnocení e ek i i y in es ičních
p ojek ů
In es iční ozhodo ání a me ody hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů předs a ují
nezby ný ámec p o s a egické pláno ání a sp á u inančních zd ojů o ganizací. Ten o p oces
není pouze o k an i ikaci inančních ýsledků, ale aké o s a egickém ozhodo ání, k e é
zohledňuje dlouhodobé dopady a izika. Me ody jako diskon o ané peněžní oky (DCF), in e ní
ýnoso á mí a (IRR) a ná a nos in es ice (ROI) posky ují s uk u o aný přís up k hodnocení
p ojek ů, což umožňuje e ek i ní alokaci zd ojů a maximalizaci ekonomických ýnosů.
V dnešním konku enčním p os ředí je klíčo é, aby o ganizace yuží aly y o me ody
k in o mo anému ozhodo ání, k e é podpo uje dlouhodobý ůs a ud ži elnos . Odbo né
a sys ema ické in es iční ozhodo ání je p o o nedílnou součás í úspěšného manaže ského
přís upu k podnikání a oz oji p ojek ů.
P ojek o ý a do ační managemen B
71
11 Finanční analýza in es ičních p ojek ů spolu inanco aných
z ondů EU
Finanční analýza in es ičních p ojek ů spolu inanco aných z ondů EU předs a uje klíčo ý
nás oj p o důkladné posouzení inanční ud ži elnos i a e ek i i y ěch o p ojek ů. E opské
do ační p og amy posky ují ýznamné inanční p os ředky na podpo u ůzno odých inicia i ,
a šak s ím přichází i zodpo ědnos za jejich odpo ědné a e ek i ní yuži í. Finanční analýza se
zaměřuje na de ailní zhodnocení nákladů, předpokládaných přínosů a dlouhodobé
ud ži elnos i p ojek ů, aby bylo možné iden i iko a jejich po enciál a izika. V p ůběhu analýzy
je klíčo é zohledňo a speci ické požada ky a smě nice EU p o sp á u inančních p os ředků,
což zah nuje přesné ykazo ání nákladů, dod žo ání p a idel anspa en nos i a sledo ání
ýsledků p ojek ů souladu s dohodnu ými cíli. Me ody inanční analýzy, jako jsou
diskon o ané peněžní oky (DCF), analýzy nákladů a přínosů (Cos -Bene i Analysis) či analýzy
cash low, posky ují s uk u o aný ámec p o po o nání a hodnocení ůzných in es ičních
příleži os í. Ten o p oces nejen pomáhá maximalizo a yuži í dos upných inančních zd ojů,
ale aké posiluje schopnos p ojek ů přináše dlouhodobé ekonomické a společenské přínosy
ámci EU.
11.1 Vymezení inanční analýzy
Vymezení inanční analýzy předs a uje zásadní k ok při hodnocení a posuzo ání inančních
aspek ů ůzných p ojek ů či in es ic. Ten o analy ický p oces se zaměřuje na sys ema ické
zhodnocení inančních in o mací a da s cílem posoudi jejich ak uální s a , ýkonnos
a po enciální budoucí ý oj. Finanční analýza nejen iden i ikuje klíčo é ak o y o li ňující
hospodaření subjek u, ale aké slouží jako nás oj p o pláno ání a s a egické ozhodo ání.
Úspěšná inanční analýza yžaduje použi í ůzných me od a echnik, če ně inančních
pomě o ých ukaza elů, diskon o aných peněžních oků, analýzy cash low či nákladů
a přínosů. Ta o analýza není pouze o k an i a i ních číslech, ale zah nuje i k ali a i ní
hodnocení izik a nejis o spojených s in es ičními ozhodnu ími.
V kon ex u podnikání a ekonomiky je sp á ně p o edená inanční analýza klíčo á p o
posouzení inanční zd a o nos i o ganizace, pláno ání oz ojo ých s a egií a zajiš ění
dlouhodobé ud ži elnos i. Přesně de ino ané ymezení a aplikace inanční analýzy posky ují
podnika elům, in es ičním manaže ům a odbo níkům oblas i inancí nezby né nás oje p o
in o mo ané ozhodo ání a dosažení s a egických cílů.
Finanční plán s. inanční analýza s. inanční ud ži elnos
Finanční plán p ojek u slouží jako nás oj p o řízení inančního ý oje p ojek u a umožňuje
s o nání dosažené sku ečnos i s pláno anými cíli. Na ozdíl od oho inanční analýza zah nuje
soubo činnos í zaměřených na hodnocení inančního plánu p ojek u, če ně ozbo u jeho
inančních aspek ů a p o edi elnos i. Finanční ud ži elnos p ojek u hodno í, zda kumulo aný
čis ý inanční ok z in es ice je p ůběhu p o ozu p ojek u kladný nebo y o naný. To
znamená, že p ojek by měl bý schopen gene o a dos a ečné inanční oky k pok y í šech
p o ozních a in es ičních nákladů.
P ojek o ý a do ační managemen B
78
Tabulka 50 zob azuje inanční s. ekonomická analýza p ojek u. Tabulka ýše s o ná á
inanční a ekonomickou analýzu p ojek u. Finanční analýza se zaměřuje na hodnocení
inančních aspek ů p ojek u, jako je zisk a inanční ná a nos , z pohledu jedno li ých
subjek ů. Ekonomická analýza se naopak zaměřuje na hodnocení přínosu p ojek u p o celou
společnos , zah nující sociální, ekologické a další aspek y. Obě analýzy jsou klíčo ými
komponen y CBA.
Tabulka 50 Finanční s. ekonomická analýza p ojek u
Typ analýzy
Popis
Finanční analýza
Hodnocení inanční p o edi elnos i a zisko os i p ojek u z pohledu jedno li ých subjek ů
Zah nuje hodnocení inančních nákladů a ýnosů, posouzení inanční ná a nos i
Ekonomická
analýza
Hodnocení p ojek u z pohledu jeho přínosu p o celou společnos . Zah nuje hodnocení
společenského uži ku ýs upů p ojek u, posouzení ekonomické p o edi elnos i
Klíčo é aspek y
Finanční analýza se zaměřuje na zisk a ná a nos , za ímco ekonomická analýza zah nuje
sociální, ekologické a další aspek y
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
12.3 Vyb ané základní pojmy sou isející s CBA
E ek y plynoucí z in es ice mohou mí po ahu pozi i ní (bene i y), nega i ní (náklady) nebo
neu ální. E ek i i a ěch o e ek ů yjadřuje účinnos p os ředků ložených do konk é ní
činnos i a hodnocení z hlediska uži ečnos i ýsledků é o činnos i. Náklady předs a ují eške é
nega i ní dopady na zkoumané subjek y či jejich skupinu, za ímco přínosy zah nují eške é
pozi i ní dopady. Ho o os ní ok (Cash Flow) předs a uje ok e inančním yjádření, k e ý
může nabý a podobu příjmu nebo ýdaje, přičemž čis ý ho o os ní ok (Ne Cash Flow) je
ozdíl mezi příjmy a ýdaji.
Tabulka 51 zob azuje základní pojmy sou isející s CBA. Tabulka ýše u ádí základní pojmy
sou isející s CBA. E ek y plynoucí z in es ice mohou bý ůzné a jejich e ek i i a yjadřuje
účinnos ložených p os ředků. Cos s (náklady) předs a ují nega i ní dopady, za ímco Bene i s
(přínosy) zah nují pozi i ní dopady. Ho o os ní ok (Cash Flow) a čis ý ho o os ní ok (Ne Cash
Flow) předs a ují inanční ok p ojek u, k e ý je klíčo ým p kem při hodnocení inanční
p o edi elnos i p ojek u.
Tabulka 513 Základní pojmy sou isející s CBA
Pojem
Popis
E ek y plynoucí z in es ice
Dopady na zkoumané subjek y, k e é mohou bý pozi i ní (bene i y), nega i ní
(náklady) nebo neu ální
Cos s (C)
Veške é nega i ní dopady na zkoumaný subjek (y) či jejich skupinu
Bene i s (B)
Veške é pozi i ní dopady na zkoumaný subjek (y) či jejich skupinu
Ho o os ní ok (Cash Flow, CF)
Tok e inančním yjádření, k e ý může nabý a podobu příjmu (+) či ýdaje (-)
Čis ý ho o os ní ok
(Ne Cash Flow, NCF)
Rozdíl mezi kladnými a zápo nými ho o os ními oky, edy ozdíl příjmů a ýdajů
Zd oj: Vlas ní zp aco ání

P ojek o ý a do ační managemen B
79
12.4 Obecný pos up zp aco ání CBA
P oces hodnocení p ojek ů pomocí CBA zah nuje několik k oků, k e é jsou nu né k dosažení
komplexního hodnocení p ojek u. P ním k okem je popis kon ex u p ojek u, k e ý zah nuje
základní in o mace o p ojek u a jeho p os ředí. Následuje de inice cílů p ojek u, kde jsou
s ano eny konk é ní a měři elné cíle, k e ých má p ojek dosáhnou . Tře ím k okem je
iden i ikace p ojek u, kde jsou popsány hla ní cha ak e is iky p ojek u a jeho klíčo é
komponen y. Dalším k okem je posouzení echnické p o edi elnos i a ekologické ud ži elnos i
p ojek u, což zah nuje analýzu echnických možnos í a dopadů p ojek u na ži o ní p os ředí.
Pá ým k okem je inanční analýza, k e á hodno í inanční aspek y p ojek u, jako jsou náklady
a ýnosy, a jejich dopad na zúčas něné subjek y. Následuje ekonomická analýza, k e á se
zaměřuje na hodnocení p ojek u z hlediska jeho přínosu p o společnos jako celek. Posledním
k okem je hodnocení izik, k e é zah nuje iden i ikaci a analýzu po enciálních izik spojených
s ealizací p ojek u a ná h opa ření p o jejich mi igaci.
Tabulka 52 zob azuje k oky p ocesu hodnocení p ojek ů pomocí CBA. Tabulka ýše
předs a uje obecný pos up zp aco ání CBA, k e ý zah nuje sedm hla ních k oků. Ty o k oky
zah nují popis kon ex u p ojek u, de inici cílů, iden i ikaci p ojek u, echnickou p o edi elnos
a ekologickou ud ži elnos , inanční analýzu, ekonomickou analýzu a hodnocení izik. Každý
k ok je nezby ný p o komplexní hodnocení p ojek u a jeho ekonomické e ek i i y.
Tabulka 52 K oky p ocesu hodnocení p ojek ů pomocí CBA
K ok
Popis
1. Popis kon ex u p ojek u
Základní in o mace o p ojek u a jeho p os ředí
2. De inice cílů p ojek u
S ano ení konk é ních a měři elných cílů p ojek u
3. Iden i ikace p ojek u
Popis hla ních cha ak e is ik p ojek u a jeho klíčo ých komponen
4. Technická p o edi elnos
a ekologická ud ži elnos
Analýza echnických možnos í a dopadů p ojek u na ži o ní p os ředí
5. Finanční analýza
Hodnocení inančních aspek ů p ojek u, jako jsou náklady a ýnosy
6. Ekonomická analýza
Hodnocení p ojek u z hlediska jeho přínosu p o společnos
7. Hodnocení izik
Iden i ikace a analýza po enciálních izik spojených s ealizací p ojek u
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Sh nu í CBA jako nás oje inančního a ekonomického hodnocení p ojek ů
CBA (Cos -Bene i Analysis) neboli analýza nákladů a přínosů, se ukazuje jako nezby ný nás oj
p o důkladné inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů. Ten o analy ický přís up posky uje
s uk u o aný ámec p o k an i ikaci a po o nání nákladů a přínosů p ojek ů če ně jejich
inančních, sociálních a en i onmen álních aspek ů. Zá ě y CBA h ají klíčo ou oli e y áření
in o mo aných ozhodnu í, umožňují iden i ikaci nej ýhodnějších in es ičních možnos í
a op imalizaci alokace zd ojů. Důkladné p o edení CBA je nezby né p o zajiš ění
anspa en ního a e ek i ního yuži í eřejných či souk omých zd ojů a přispí á k dosažení
ekonomické e ek i i y a ud ži elného oz oje p ojek ů.
P ojek o ý a do ační managemen B
80
13 P oces hodnocení p ojek o ých žádos í
P oces hodnocení p ojek o ých žádos í předs a uje klíčo ý e apo ý p oces ámci ealizace
p ojek ů, k e ý zajišťuje k ali ní ýbě a přidělo ání inančních p os ředků na základě
s ano ených k i é ií a hodno ících me odik. Ten o p oces je nezby ný p o sp a edli é
a anspa en ní ozhodo ání o inanční podpoře p ojek ů, a o jak e eřejném, ak
souk omém sek o u. Hodnocení p ojek o ých žádos í zah nuje analýzu echnického
a inančního plánu p ojek u, posouzení očeká aných ýsledků a jejich přínosů, a aké
zhodnocení schopnos i žada ele řádně ealizo a na žený p ojek . Ta o kapi ola se zaměřuje
na me odiky, k i é ia a pos upy, k e é slouží k objek i nímu posouzení žádos í a k ozhodo ání
o alokaci p os ředků s ohledem na e ek i i u, ud ži elnos a s a egické cíle podpo o aného
p og amu či inicia i y.
13.1 Hodnocení p og amů a p ojek ů
K i é ia hodnocení p og amů a p ojek ů jsou nas a ena ak, aby byla souladu s p incipy
hospodá nos i, účinnos i a účelnos i, známými aké jako p incipy „3E“. Hospodá nos
znamená minimalizaci ýdajů při espek o ání cílů p ojek u. Účinnos předs a uje
maximalizaci pomě u mezi ýs upy a s upy p ojek u. Účelnos zajišťuje přímou azbu na
p ojek a jeho cíle. Ty o p incipy jsou čas o doplněny o pojmy „uži ečnos “ a „ud ži elnos “,
což ede k p incipům „5U“.
P oces hodnocení p ojek o ých žádos í zah nuje několik klíčo ých k oků. P ním k okem je
posouzení o málních náleži os í, kde se kon oluje adminis a i ní soulad žádos i. Následuje
posouzení přija elnos i, kde se o ěřuje splnění k i é ií přija elnos i. V poslední ázi se p o ádí
ěcné hodnocení p ojek u, k e é zah nuje de ailní hodnocení obsahu a přínosů p ojek u.
Každý p ojek je zp a idla hodnocen d ěma nezá islými hodno i eli. Výsledek hodnocení je
p ůmě em obou hodnocení, a pokud jsou hodnocení ý azně ozdílná, může bý yp aco án
další posudek ře ím hodno i elem.
Hodno ící k i é ia jsou speci iko ána e ýz ě a pří učce p o hodno i ele. Zah nují například
op á něnos žada ele, soulad s cíli poli iky soud žnos i, způsobilos nákladů a ud ži elnos
ýs upů p ojek u.
Implemen ační s uk u a a řízení a koo dinace jsou klíčo é p ky při hodnocení p og amů
a p ojek ů, k e é zajišťují e ek i ní a úspěšnou ealizaci s ano ených cílů a ak i i .
Implemen ační s uk u a de inuje o ganizační ámec p ojek u či p og amu, če ně olí
a odpo ědnos í jedno li ých ak é ů zapojených do p ocesu ealizace. Ta o s uk u a zah nuje
nejen jasné ozdělení p aco ních úkolů mezi členy ýmu, ale aké mechanismy p o koo dinaci
činnos í a řízení p ocesů napříč ůznými ú o němi p ojek o ého managemen u.
Řízení a koo dinace pak zah nuje s a egie a pos upy, k e é slouží k moni o o ání a sp á ě
p ůběhu p ojek u či p og amu. Zah nuje s ano ení klíčo ých ukaza elů ýkonu (KPI),
p a idelné epo o ání o pok oku, a mechanismy p o řízení izik a změn. E ek i ní řízení
a koo dinace přispí á k dosažení ha monického p ůběhu p ojek u, minimalizaci izik a nejis o
a zajiš ění dosažení s ano ených cílů čas a ozpoč u.
Implemen ační s uk u a a řízení a koo dinace jsou edy klíčo ými aspek y hodnocení
p og amů a p ojek ů, k e é h ají ozhodující oli jejich úspěchu a dosažení zamýšlených
ýsledků.
P ojek o ý a do ační managemen B
81
Tabulka 53 zob azuje řízení a koo dinaci ope ačních p og amů EU České epublice, jež
p obíhá na řech hla ních ú o ních: řídící, koo dinační a moni o o ací. Každá ú o eň má
speci ické úkoly a zodpo ědnos i. Řídící ú o eň je zodpo ědná za samo nou implemen aci
p og amů, koo dinační ú o eň zajišťuje jejich soulad s ši šími s a egiemi, a moni o o ací
ú o eň sleduje p ůběh a hodno í ýsledky.
Tabulka 53 Řízení a koo dinace ope ačních p og amů EU ČR
Ú o eň
Popis
Řídící ú o eň
Zah nuje minis e s a a další o gány zodpo ědné za implemen aci p og amů
Koo dinační
ú o eň
Zajišťuje p opojení mezi jedno li ými p og amy a jejich soulad s ná odními
a e opskými s a egiemi
Moni o o ací
ú o eň
Sleduje p ůběh a ýsledky implemen ace p og amů
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Tabulka 54 zob azuje implemen ační ondů EU ČR p o období 2021–2027 a zah nuje několik
klíčo ých p ků, k e é zajišťují e ek i ní implemen aci a moni o o ání p og amů. Řídící o gán
nese hla ní zodpo ědnos , za ímco zp os ředkující subjek posky uje podpo u. Moni o o ací
ýbo se zaměřuje na hodnocení e ek i i y a účinnos i. Důleži ou součás í jsou aké
implemen ační dokumen y, k e é zah nují ůzné manuály a me odické pokyny.
Tabulka 54 Implemen ační s uk u a ondů EU ČR (2021–2027)
P ek
implemen ační
s uk u y
Popis
Řídící o gán
Hla ní zodpo ědnos za implemen aci p og amu
Zp os ředkující
subjek
Asis uje řídícímu o gánu a žada elům
Moni o o ací
ýbo
Dohlíží na e ek i i u a účinnos p og amu
Implemen ační
dokumen ace
Zah nuje ope ační manuály, ýz y k předkládání žádos í, pří učky p o žada ele
a příjemce a me odické dokumen y p o epo ing a moni o ing p ojek u
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
13.2 P oces hodnocení p ojek o ých žádos í
P oces hodnocení a ýbě p ojek ů p obíhá dle zásady anspa en nos i, o ného zacházení
a nedisk iminace. P ojek y jsou ybí ány ke spolu inanco ání na základě hodnocení ná hu
p ojek u yp aco aného žada elem o inanční podpo u z p og amu. Aby byl zajiš ěn jedno ný
přís up k e aluacím, hodno í se šechny p ojek y o mou bodo ání na základě předem
s ano ených podmínek u edených e ýz ě p o předkládání p ojek ů a hodno ících k i é iích.
Hodno ící k i é ia – jejich seznam a popis je možné naléz čás ečně e ýz ě a aké pří učce
p o hodno i ele. Pla í, že každý p ojek bý á hodnocen zp a idla d ěma hodno i eli, přičemž
ýsledek je po om p ůmě em hodnocení obou hodno i elů. Při zcela odlišných hodnoceních
může bý yp aco án další posudek ře ím nezá islým hodno i elem. Před hodnocením
P ojek o ý a do ační managemen B
82
p ojek ů musí šichni hodno i elé absol o a školení, k e é je zaměřeno zejména na způsob
hodnocení žádos i, časo ý plán hodnocení a na pos upy zp aco ání a ode zdání ýsledků.
P ojek y spolu inanco ané z ondů EU jsou ČR hodnoceny e řech e apách. P ní e apa
zah nuje posouzení o málních náleži os í, což znamená kon olu adminis a i ního souladu
žádos i. D uhá e apa se zaměřuje na posouzení přija elnos i p ojek u, kde se o ěřuje splnění
k i é ií přija elnos i. Tře í e apa pak zah nuje ěcné hodnocení p ojek u, kde se hodno í obsah
a přínosy p ojek u.
Obecná k i é ia op á něnos i p ojek ů zah nují model hodnocení p ojek u a k i é ia
přija elnos i. K i é ia přija elnos i mohou bý biná ní (ano x ne), nap a i elná x nenap a i elná,
bodo ací nebo speci ická. Přija elnos p ojek u je hodnocena na základě k i é ií jako s a u
žada ele, speci ické cíle p ojek u, časo é omezení p ojek u, obecné p incipy poli iky
soud žnos i EU, adicionali a inančních p os ředků, ho izon ální éma a, způsobilos nákladů
a ud ži elnos ýs upů p ojek u.
Tabulka 55 zob azuje k i é ia hodnocení p og amů a p ojek ů, jež se zaměřují na p incipy
hospodá nos i, účinnos i a účelnos i, známé jako „3E“. Ty o p incipy zajišťují, že p ojek je
inančně e ek i ní, má ysoký pomě ýs upů k s upům a je ele an ní p o dosažení
s ano ených cílů. Doplňko á k i é ia uži ečnos a ud ži elnos dále zajišťují, že p ojek y mají
p ak ický přínos a jejich ýsledky jsou dlouhodobě ud ži elné.
Tabulka 55 K i é ia hodnocení p og amů a p ojek ů
K i é ium
Popis
Hospodá nos
(Economy)
Minimalizace ýdajů při espek o ání cílů p ojek u
Účinnos (E iciency)
Maximalizace pomě u mezi ýs upy a s upy p ojek u
Účelnos
(E ec i eness)
Přímá azba na p ojek a jeho cíle
Uži ečnos
Doplňko é k i é ium zaměřené na p ak ický přínos p ojek u
Ud ži elnos
Doplňko é k i é ium zaměřené na dlouhodobou ud ži elnos ýsledků
p ojek u
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
13.3 P oces sch alo ání p ojek ů
P oces sch alo ání p ojek ů je soubo činnos í, k e é jsou ykoná ány období od podání
žádos i o podpo u do ydání p á ního ak u o posky nu í nebo pře odu podpo y nebo do
ukončení adminis ace žádos i o podpo u. P oces sch alo ání p ojek ů je ozdělen do d ou
čás í – hodnocení a ýbě p ojek ů. Čás hodnocení p ojek ů zah nuje posouzení o málních
náleži os í a přija elnos i žádos i o podpo u, ěcné hodnocení obsahu žádos i o podpo u
a zá ě ečné o ěření způsobilos i. V čás i ýbě p ojek ů pak následně dochází k ozhodnu í,
k e é p ojek y budou podpořeny či nikoli . Jedno li é áze jsou dále up a eny MS2021+.
Hla ní zásady p o hodnocení p ojek ů zah nují posouzení o málních náleži os í a přija elnos i,
kde řídící o gán posoudí, zda žádos o podpo u splňuje požado ané o mální náleži os i
a podmínky přija elnos i souladu s p og amem a podmínkami ýz y. Další zásadou je
posouzení izika pod odu, kde řídící o gán o ěří iziko pod odu žada ele, če ně es ní
P ojek o ý a do ační managemen B
83
bezúhonnos i členů s a u á ních o gánů a ozk y í las nické s uk u y žada ele. Nap a i elná
a nenap a i elná k i é ia jsou další zásadou, kde řídící o gán u čí, zda se jedná o nap a i elné
či nenap a i elné k i é ium při kon ole o málních náleži os í a přija elnos i. P a idlo č yř očí
je zásadou, k e á zah nuje nezá islé hodnocení minimálně d ěma hodno i eli nebo jedním
hodno i elem a následné o ěření sch alo a elem.
Tabulka 56 zob azuje p oces hodnocení p ojek o ých žádos í, a zah nuje ři hla ní e apy:
posouzení o málních náleži os í, posouzení přija elnos i a ěcné hodnocení p ojek u. Každá
e apa má s é speci ické úkoly a cíle, k e é zajišťují, že p ojek je adminis a i ně pořádku,
splňuje požado aná k i é ia a jeho obsah a přínosy jsou pečli ě posouzeny.
Tabulka 56 E apy hodnocení p ojek o ých žádos í
E apa hodnocení
Popis
Posouzení o málních náleži os í
Kon ola adminis a i ního souladu žádos i
Posouzení přija elnos i
O ěření splnění k i é ií přija elnos i
Věcné hodnocení p ojek u
De ailní hodnocení obsahu a přínosů p ojek u
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
13.4 Nejčas ější chyby a p oblémy při předkládání p ojek ů
Nejčas ější chyby a p oblémy při předkládání p ojek ů se ysky ují zejména příp a né ázi.
Jednou z nejčas ějších chyb je ne hodný ýbě p og amu nebo opa ření na počá ku p ojek u,
což může bý způsobeno nedos a ečnou konzul ací s yhlašo a elem či specializo anou
agen u ou. Další čas ou chybou je nedodání eške ých požado aných příloh k žádos i, což
může és k zamí nu í žádos i. Chyby ozpoč u a čás kách, například nesoulad mezi s udií
p o edi elnos i a žádos í, jsou aké běžné a mohou nega i ně o li ni hodnocení p ojek u.
Podcenění časo é ná očnos i p ojek u může způsobi p odle y, k e é oh ožují úspěšné
dokončení p ojek u. Podcenění nákladů p ojek u, kde není počí áno s menší eze ou či není
ycházeno z konk é ních nabídek doda a elů, může és k inančním p oblémům.
Ne espek o ání ýbě o ých k i é ií p og amu nebo opa ření může způsobi získání nízkého
poč u bodů ámci hodnocení a ím sníži šance na úspěch. Dalšími čas ými p oblémy jsou
nedod žení minimální či maximální čás ky podpo y, ne espek o ání uzna elných nákladů
ámci p og amu nebo opa ření, a podcenění znalos i a dod žo ání de ailních „pokynů p o
žada ele“.
P oč p ojek y dopadají obecně špa ně? Exis uje několik in e ních příčin, k e é přispí ají
k neúspěchu p ojek ů. Mezi y o příčiny pa ří ne hodný p ojek nebo p ojek o ý manaže ,
ůzná a neřízená očeká ání zain e eso aných skupin na p ojek u, nejednoznačné zadání
p ojek u, nezkušení a ne éno aní lidé na p ojek u, a špa né či ůbec žádné sys émy, nás oje
a echniky p ojek o ého řízení. Kon lik y ýmu, neřízený p ojek , neoše řená izika a špa ně
s ano ené p io i y, nekon olo aný ozsah a neřízené milníky p ojek u, špa ná nebo éměř
žádná komunikace účas níků p ojek u, a neadek á ní delego ání a ne edení lidé jsou dalšími
ak o y, k e é mohou és k neúspěchu p ojek ů.

P ojek o ý a do ační managemen B
84
Tabulka 57 zob azuje nejčas ější chyby a p oblémy při předkládání p ojek ů zah nují ne hodný
ýbě p og amu, nedodání požado aných příloh, chyby ozpoč u, podcenění časo é
a inanční ná očnos i, a ne espek o ání ýbě o ých k i é ií. Ty o chyby mohou ý azně sníži
šance na úspěch p ojek u nebo és k jeho zamí nu í.
Tabulka 57 Nejčas ější chyby a p oblémy při předkládání p ojek ů
Chyba nebo p oblém
Popis
Ne hodný ýbě p og amu
Chyby při olbě p og amu mohou és k yřazení žádos i
Nedodání požado aných příloh
Absence příloh čas o ede k zamí nu í žádos i
Chyby ozpoč u
Nesoulad mezi ozpoč em a s udií p o edi elnos i
Podcenění časo é ná očnos i
Ne ealis ické časo é plány způsobují p odle y
Podcenění nákladů
Ne eálné inanční plány edou k inančním p oblémům
Ne espek o ání ýbě o ých k i é ií
Nízký poče bodů hodnocení snižuje šance na úspěch
Zd oj: Vlas ní zp aco ání
Sh nu í p ocesu hodnocení p ojek o ých žádos í
P oces hodnocení p ojek o ých žádos í předs a uje klíčo ý k ok ámci sp á y p ojek ů, k e ý
nejenom umožňuje objek i ní a sys ema ické posouzení žádos í, ale aké zajis í sp a edli é
ozdělení inančních p os ředků podle s ano ených k i é ií. K ali ní hodnocení žádos í je
základním pilířem p o e ek i ní yuži í eřejných nebo souk omých in es ic, a o jak oblas i
in as uk u y, ak e ýzkumu a oz oji. P oces zah nuje analýzu echnických a inančních
aspek ů p ojek ů, posouzení jejich očeká aných ýsledků a přínosů p o cílo ou skupinu nebo
společnos jako celek. Sp á né hodnocení podpo uje ino ace, ud ži elný oz oj a snižuje izika
spojená s in es icemi. Je ozhodující p o anspa en nos eřejných inancí a dů ě u eřejnos i
p oces alokace p os ředků. E ek i ní a pečli é hodnocení p ojek o ých žádos í edy zajišťuje,
že in es ice jsou směřo ány am, kde mají nej ě ší po enciál přinés pozi i ní společenský,
ekonomický a en i onmen ální dopad.
P ojek o ý a do ační managemen B
85
ZÁVĚR
Učební ex „P ojek o ý a do ační managemen B“ je uži ečným zdělá acím ma e iálem p o
s uden y na azujících magis e ských p og amů. Ten o ex přináší s uden ům hluboké
po ozumění komplexní p oblema ice p ojek o ého řízení a do ačního managemen u, k e é
jsou nezby né p o úspěšné pláno ání, ealizaci a hodnocení p ojek ů ůzných sek o ech. Ve
s ále se měnícím a globalizo aném hospodářském p os ředí je schopnos e ek i ně řídi
p ojek y a získá a do ační p os ředky klíčo ým ak o em p o ud žení konku enceschopnos i
a dlouhodobé ud ži elnos i o ganizací.
P ojek o ý managemen jako in e discipliná ní obo p opojuje znalos i a do ednos i
z ekonomie, managemen u, inancí, in o ma iky a dalších příbuzných disciplín. Ta o in eg ace
umožňuje e ek i ní koo dinaci lidských, inančních a ma e iálních zd ojů s cílem dosáhnou
s ano ených p ojek o ých cílů ámci daných časo ých a ozpoč o ých omezení.
P os řednic ím oho o učebního ex u se s uden i seznamují s klíčo ými p incipy a pos upy
p ojek o ého řízení, če ně yb aných me odik a nás ojů, k e é jsou nezby né p o úspěšné
řízení p ojek ů.
Do ační managemen je dalším s ěžejním éma em oho o ex u. E ek i ní získá ání a sp á a
do ačních p os ředků je zásadní p o inanco ání p ojek ů, k e é by jinak nebyly ealizo a elné.
S uden i se učí, jak přip a i k ali ní do ační žádos i, iden i iko a hodné zd oje inanco ání
a řídi p ojek y spolu inanco ané z do ačních ondů. Ten o p oces zah nuje echnické,
adminis a i ní a s a egické aspek y pláno ání a hodnocení přínosů p ojek ů.
Cílem učebního ex u je yba i s uden y kompe encemi po řebnými p o e ek i ní p ojek o ý
a do ační managemen , umožni jim z láda šechny áze p ojek o ého cyklu od počá ečního
pláno ání až po úspěšné dokončení a yhodnocení. Získané znalos i a do ednos i s uden ům
pomohou jejich budoucí p o esní ka iéře a přispějí k jejich osobnímu a p o esionálnímu
oz oji.
Učební ex je ozdělen do řinác i kapi ol, k e é pok ý ají šechny áze p ojek o ého
a do ačního cyklu. Ú odní kapi oly se zaměřují na základní e minologii a ámec p ojek o ého
řízení, če ně de inic, klasi ikace p ojek ů, ži o ního cyklu p ojek ů a hla ních p ocesů
p ojek o ého řízení. Následující kapi oly se pos upně ěnují speci ickým aspek ům
p ojek o ého managemen u, jako jsou globální přís upy k p ojek o ému řízení, inanco ání
p ojek ů z ondů EU, p ak ické aspek y příp a y p ojek ů a me odiky hodnocení e ek i i y
in es ičních p ojek ů.
Kapi ola 1 – Rámec p ojek o ého řízení: Kapi ola posky uje základní de inice p ojek o ého
řízení, jeho his o ii a ýznam současném podnika elském p os ředí. Zaměřuje se na hla ní
p ocesy a klíčo é p incipy p ojek o ého řízení.
Kapi ola 2 – Globální přís upy k p ojek o ému řízení: Kapi ola se ěnuje ý oji p ojek o ého
řízení meziná odním kon ex u, zah nuje meziná odní s anda dy, ce i ikace a me odiky,
a popisuje ýznamné o ganizace a jejich oli p o esionálním oz oji p ojek o ých manaže ů.
Kapi ola 3 – Financo ání p ojek ů z ondů EU: Kapi ola pod obně popisuje zd oje inanco ání
dos upné E opské unii, se z láš ním zaměřením na Českou epubliku, a zabý á se ůznými
ondy a p og amy posky ujícími inanční podpo u p ojek ům.
P ojek o ý a do ační managemen B
86
Kapi ola 4 – Ži o ní cyklus do ací a p ojek o á ces a – Výz a k předkládání žádos i o podpo u:
Kapi ola se zaměřuje na p oces získá ání do ací, příp a u p ojek o ých ná hů, podá ání
žádos í a adminis a i ní k oky spojené s do ačními p og amy, a disku uje ozdíly mezi
p ojek o ým a do ačním cyklem.
Kapi ola 5 – Inicializace p ojek o ého zámě u: Kapi ola popisuje p ní ázi p ojek o ého cyklu,
zah nující iden i ikaci p ojek u, příp a u základní dokumen ace a zahájení p ojek u, a me ody
hodnocení ekonomické ná a nos i p ojek ů.
Kapi ola 6 – P ak ické aspek y příp a y p ojek u: Kapi ola se ěnuje p ak ickým k okům při
příp a ě p ojek u, če ně analýzy do ačních příleži os í, o by p ojek o ého souh nu
a použí ání nás ojů jako myšlenko é mapy a me oda logického ámce (LFA).
Kapi ola 7 – Pláno ání ojimpe a i u p ojek u: Kapi ola se zaměřuje na pláno ání klíčo ých
aspek ů p ojek u: ozsahu, času a nákladů, a disku uje echniky a nás oje p o e ek i ní
pláno ání a řízení ěch o ak o ů.
Kapi ola 8 – Dokumen y p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů: Kapi ola posky uje
přehled základních dokumen ů použí aných p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů,
jako jsou podnika elské plány, s udie p o edi elnos i a analýza nákladů a přínosů (CBA).
Kapi ola 9 – Finanční plán dokumen ech p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů:
Kapi ola se zaměřuje na o bu inančních plánů klíčo ých p o řízení inancí p ojek ech,
a me ody p o s o nání pláno aných a sku ečných inančních ýsledků.
Kapi ola 10 – In es iční ozhodo ání a me ody hodnocení e ek i i y in es ičních p ojek ů:
Kapi ola se zabý á se ozhodo acími p ocesy při in es ičních p ojek ech a me odami
hodnocení jejich e ek i i y, če ně dynamických a s a ických me od.
Kapi ola 11 – Řízení izik p ojek o ém řízení: Kapi ola se ěnuje iden i ikaci, analýze a řízení
izik, k e á mohou o li ni úspěch p ojek u, a disku uje ůzné přís upy a nás oje p o e ek i ní
řízení izik.
Kapi ola 12 – Moni o o ání a kon ola p ojek ů: Kapi ola se zaměřuje na p ocesy moni o o ání
a kon oly p ojek ů, k e é zajišťují, že p ojek p obíhá podle plánu a dosahuje s ano ených
cílů, a popisuje echniky p o sledo ání pok oku a řízení změn.
Kapi ola 13 – P oces hodnocení p ojek o ých žádos í: Kapi ola popisuje me odiky a k i é ia
použí ané p o hodnocení p ojek o ých žádos í, zabý á se p ocesem sch alo ání p ojek ů
a nejčas ějšími chybami při předkládání p ojek o ých žádos í.
Učební ex je obohacen o ýuko é p ezen ace a idea, k e á pok ý ají klíčo á éma a. Ta o
mul imediální podpo a usnadňuje s uden ům pochopení eo e ických koncep ů a jejich
aplikaci p axi. P ak ické příklady, ilus ace a případo é s udie doplňují eo e ické znalos i
a pomáhají s uden ům lépe po ozumě a apliko a získané pozna ky. Díky komplexnímu
a s uk u o anému přís upu získá ají s uden i hluboké znalos i a do ednos i po řebné p o
úspěšné řízení p ojek ů a e ek i ní yuži í do ačních p os ředků.
Na základě ěch o ýuko ých ma e iálů získá ají s uden i ucelený přehled o p ojek o ém
a do ačním managemen u a jsou schopni lépe apliko a získané znalos i p ak ických
si uacích.
P ojek o ý a do ační managemen A
87
Kon olní o ázky
Kapi ola 1 Rámec p ojek o ého řízení
1. K e ý z následujících a ibu ů p ojek u znamená, že p ojek má jasně de ino aný začá ek
a konec?
a. Ino a i nos
b. Speci ičnos
c. Dočasnos
d. Uniká nos
2. K e ý z následujících p ocesů p ojek o ého řízení zah nuje de inici a upřesnění cílů
a pos upů jejich dosažení?
a. Zahajo ací p ocesy
b. Pláno ací p ocesy
c. P o áděcí p ocesy
d. Uza í ací p ocesy
3. Jaký je hla ní ozdíl mezi p ojek y a ope acemi?
a. P ojek y jsou opakující se, za ímco ope ace jsou jedno ázo é
b. P ojek y jsou jedno ázo é, za ímco ope ace jsou opakující se
c. P ojek y jsou o ien o ané na p ocesy, za ímco ope ace jsou o ien o ané na ýsledky
d. P ojek y a ope ace jsou o ožné e míny
4. K e á z následujících klasi ikací p ojek ů zah nuje o ganizační změny a kon e ence?
a. Technické p ojek y
b. Kul u ní p ojek y
c. In es iční p ojek y
d. Smíšené p ojek y
5. K e ý yp p ocesu zah nuje o mální pře ze í ýsledků p ojek u a jeho ukončení?
a. Zahajo ací p ocesy
b. P o áděcí p ocesy
c. Moni o o ací p ocesy
d. Uza í ací p ocesy
P ojek o ý a do ační managemen A
94
6. K e á áze p ojek o ého cyklu je cha ak e izo ána sledo áním pos upu a zajiš ěním, že
p ojek jde podle plánu?
a. Inicializace
b. Pláno ání
c. Realizace
d. Kon ola
7. Co je hla ním úkolem áze ukončení p ojek o ém cyklu?
a. Zahájení p ojek u
b. De ailní pláno ání
c. Fyzické a inanční ukončení p ojek u
d. P ůběžné sledo ání a hodnocení
8. K e ý yp přílohy p ojek o é žádos i zah nuje s udie p o edi elnos i a podnika elský plán?
a. Gene o ané moni o o acím sys émem
b. Samos a ně zp aco á ané
c. Ekonomické hodnocení
d. Úřední doklady
9. K e á áze do ačního cyklu zah nuje adminis aci a sch alo ací p oces žádos í o do ace?
a. P og amo ání
b. Iden i ikace
c. Fo mulace
d. Implemen ace
10. K e ý yp ýz y umožňuje předkláda indi iduální i in eg o ané p ojek y?
a. Kolo á
b. P ůběžná
c. Doplňko á
d. Kombino aná
1b, 2c, 3b, 4a, 5b, 6d, 7c, 8b, 9d, 10d

P ojek o ý a do ační managemen A
95
Kapi ola 5 Inicializace p ojek o ého zámě u
1. K e á áze p ojek o ého cyklu zah nuje iden i ikaci, příp a u a zahájení p ojek u?
a. Pláno ání
b. Realizace
c. Inicializace
d. Kon ola
2. K e ý dokumen posuzuje ekonomickou ná a nos p ojek u?
a. Zakládací lis ina p ojek u (P ojec Cha e )
b. Podnika elský případ (Business Case)
c. Zadání p áce (S a emen o Wo k)
d. Základní speci ikace p ojek u (P ojec O e iew S a emen )
3. K e ý nás oj se yuží á k popisu p ojek u pomocí cíle, ýsledků, ýs upů a ak i i ?
a. SWOT analýza
b. Gan ů diag am
c. Me oda logického ámce
d. Analýza izik
4. Co zah nuje p ní k ok příp a y a zahájení p ojek u?
a. Ses a ení základního p ojek o ého ýmu
b. S ano ení cílů p ojek u
c. Iden i ikace mo i ace p o ealizaci p ojek u
d. Iden i ikace izik
5. K e ý dokumen o málně zahajuje p ojek a u čuje p a omoci manaže a p ojek u?
a. Zakládací lis ina p ojek u (P ojec Cha e )
b. Podnika elský případ (Business Case)
c. Zadání p áce (S a emen o Wo k)
d. Základní speci ikace p ojek u (P ojec O e iew S a emen )
P ojek o ý a do ační managemen A
96
6. K e ý k ok je nezby ný p o úspěšné zahájení a řízení p ojek u?
a. Vyhodnocení p ojek u
b. Pláno ání ozpoč u
c. S ano ení cílů p ojek u
d. Ud ži elnos p ojek u
7. Co je hla ním účelem iden i ikace p ojek o ého zámě u?
a. U či ozpoče p ojek u
b. Posoudi echnickou p o edi elnos p ojek u
c. De ino a cíl p ojek u
d. Posoudi schopnos dosáhnou cílů p ojek u za daných podmínek
8. K e á z následujících položek je zah nu a me odě logického ámce?
a. Analýza nákladů a přínosů
b. Indiká o y úspěchu
c. Ses a ení p ojek o ého ýmu
d. Plán izik
9. K e ý dokumen popisuje, co bude p ojek u p o edeno?
a. Podnika elský případ (Business Case)
b. Zakládací lis ina p ojek u (P ojec Cha e )
c. Zadání p áce (S a emen o Wo k)
d. Základní speci ikace p ojek u (P ojec O e iew S a emen )
10. Jaký je hla ní dů od p o použi í předp ojek o é dokumen ace?
a. Snížení nákladů p ojek u
b. Zajiš ění dlouhodobé ud ži elnos i p ojek u
c. Posky nu í základního popisu p ojek u p o pláno ání
d. Vyhodnocení úspěchu p ojek u po jeho dokončení
1c, 2b, 3c, 4c, 5a, 6c, 7d, 8b, 9c, 10c
P ojek o ý a do ační managemen A
97
Kapi ola 6 P ak ické aspek y příp a y p ojek u
1. K e á z následujících las nos í NENÍ cha ak e is ikou p ojek u?
a. Předem s ano ený cíl
b. U čený začá ek a konec
c. P a idelně se opakující činnos
d. Vlas ní ozpoče
2. Co je hla ním cílem p ojek o ého souh nu ( iche)?
a. Získání okamži ého inanco ání
b. Popis základních myšlenek p ojek u a usnadnění zp aco ání p ojek o é žádos i
c. Náh ada za úplnou p ojek o ou dokumen aci
d. Zajiš ění přehledu o šech dos upných do acích
3. K e ý z následujících k oků je součás í analýzy do ačních příleži os í (ADP)?
a. Nábo p ojek o ého ýmu
b. Vyp aco ání ma ke ingo ého plánu
c. Zjiš ění, zda hodný do ační p og am exis uje
d. Za edení no ých echnologických pos upů
4. Kdo je au o em koncep u myšlenko ých map?
a. Hen y Gan
b. F ede ick Taylo
c. Tony Buzan
d. Pe e D ucke
5. Co je základním účelem použi í me ody logického ámce (LFA)?
a. Vy oření de ailního ozpoč u p ojek u
b. Analýza žního po enciálu p ojek u
c. Sys ema ické pláno ání a řízení p ojek ů pomocí Ma ice logického ámce
d. Vyp aco ání komplexní p á ní dokumen ace
P ojek o ý a do ační managemen A
98
6. K e á áze p ojek o ého cyklu následuje po o mulaci p ojek o ého zámě u?
a. Implemen ace p ojek u
b. Pláno ání a příp a a p ojek u
c. Hodnocení a uza ření p ojek u
d. Získání zpě né azby od zúčas něných s an
7. K e á z následujících možnos í je ýhodou o by p ojek o ého zámě u las ním úsilím?
a. Vyšší náklady na příp a u p ojek u
b. Nu nos ex e ního po adens í
c. Úspo a inančních p os ředků
d. Z ýšená mí a adminis a i ní zá ěže
8. Jakým způsobem mohou bý myšlenko é mapy y ářeny?
a. Pouze učně na papíře
b. Pouze pomocí specializo aných so wa o ých nás ojů
c. Ručně nebo pomocí so wa o ých nás ojů
d. Pouze p os řednic ím online aplikací
9. K e á z následujících ak i i NENÍ ypickou součás í příp a né áze p ojek o ého cyklu?
a. Iden i ikace nápadu
b. Fo mulace p ojek o ého souh nu
c. Implemen ace pláno aných ak i i
d. Analýza do ačních příleži os í
10. K e á z následujících o ganizací je hodným kon ak em p o získání in o mací o do ačních
p og amech?
a. Mís ní kniho na
b. Agen u a p o egionální oz oj
c. Spo o ní klub
d. Jazyko á škola
1c, 2b, 3c, 4c, 5c, 6b, 7c, 8c, 9c, 10b
P ojek o ý a do ační managemen A
99
Kapi ola 7 Pláno ání ojimpe a i u p ojek u
1. K e ý dokumen je základním s upem do p ocesu pláno ání p ojek u?
a. SWOT analýza
b. Ma ice logického ámce p ojek u
c. Risk Regis e
d. Kanban Boa d
2. Co zah nuje p oces „De ino ání ozsahu“ pláno ání p ojek u?
a. Vy áření časo ého ha monog amu
b. Rozdělení hla ních dodá ek na menší čás i
c. Odhado ání nákladů na zd oje
d. Moni o o ání a kon olu k ali y
3. K e á me oda odhado ání ání činnos í zah nuje použi í his o ických da ?
a. Mon e Ca lo
b. Odhad na základě podobnos i
c. B ains o ming
d. GERT
4. K e á echnika se použí á p o g a ické zob azení činnos í a jejich zá islos í p ojek u?
a. Fishbone Diag am
b. PERT
c. Balanced Sco eca d
d. Roo Cause Analysis
5. Co je hla ním cílem Cos -Bene i analýzy (CBA) kon ex u pláno ání p ojek u?
a. Iden i ikace a hodnocení izik p ojek u
b. S ano ení ozpoč u p ojek u
c. Hodnocení ekonomické ýhodnos i p ojek u
d. Vy áření časo ého plánu

P ojek o ý a do ační managemen A
100
6. K e ý p oces se sous ředí na u čo ání komunikačních a in o mačních po řeb
zain e eso aných s an?
a. Pláno ání k ali y
b. Pláno ání zd ojů
c. Pláno ání komunikace
d. Pláno ání nákladů
7. K e ý nás oj je čas o yuží án p o iden i ikaci a hodnocení možnos í získání inanční
podpo y p o p ojek ?
a. Myšlenko é mapy
b. Analýza do ačních příleži os í
c. Logický ámec p ojek u
d. Risk Regis e
8. Co je hla ním účelem WBS (Wo k B eakdown S uc u e) p ojek o ém řízení?
a. Odhad nákladů
b. Pláno ání k ali y
c. De ailní ozpis p ací a ak i i
d. Moni o o ání a kon ola p ojek u
9. K e á z následujících me od je zaměřena na ýpoče eze y s cílem u či , k e é činnos i
jsou p o časo ý oz h nejméně p užné?
a. CPM (C i ical Pa h Me hod)
b. SWOT analýza
c. Kanban
d. DMAIC
10. K e ý dokumen sh nuje základní in o mace o p ojek u, jeho cílech, přínosech a zd ojích?
a. P ojec Cha e
b. S akeholde Analysis
c. Business Case
d. P ojec O e iew S a emen
1b, 2b, 3b, 4b, 5c, 6c, 7b, 8c, 9a, 10d
P ojek o ý a do ační managemen A
101
Kapi ola 8 Dokumen y p o inanční a ekonomické hodnocení p ojek ů
1. K e ý z následujících dokumen ů je nejdůleži ější p o posouzení ekonomické ná a nos i
p ojek u?
a. Podnika elský zámě
b. S udie příleži os í
c. Analýza nákladů a přínosů (CBA)
d. Elek onická žádos o podpo u
2. K e ý dokumen p imá ně slouží k in o mo ání in es o ů o his o ii a současné si uaci
i my?
a. S udie p o edi elnos i
b. Podnika elský plán
c. Elek onická žádos o podpo u
d. Hodno ící zp á a
3. Jaká je hla ní unkce s udie p o edi elnos i?
a. Zajiš ění inanco ání p ojek u
b. Iden i ikace in es ičních příleži os í
c. Posouzení echnické, ekonomické a inanční p o edi elnos i p ojek u
d. Vyp aco ání ma ke ingo é s a egie
4. K e ý z následujících dokumen ů se použí á p o o mální žádos o inanční podpo u?
a. Podnika elský zámě
b. S udie p o edi elnos i
c. Elek onická žádos o podpo u
d. Analýza nákladů a přínosů (CBA)
5. K e ý dokumen obsahuje de ailní pláno ání ealizace in es iční akce?
a. Podnika elský plán
b. S udie příleži os í
c. Hodno ící zp á a
d. Předběžná s udie p o edi elnos i
P ojek o ý a do ační managemen A
102
6. K e á z následujících s udií je p o áděna předběžně před ýbě em p ojek u?
a. S udie příleži os í
b. Předběžná s udie p o edi elnos i
c. S udie p o edi elnos i
d. Speci ické či unkční s udie
7. Jaký je hla ní cíl analýzy nákladů a přínosů (CBA)?
a. Posouzení echnické p o edi elnos i p ojek u
b. Zajiš ění ma ke ingo ého plánu
c. Hodnocení ekonomických přínosů a nákladů p ojek u
d. Vyp aco ání p á ních dokumen ů
8. K e ý dokumen se p imá ně zaměřuje na iden i ikaci in es ičních příleži os í?
a. Podnika elský zámě
b. S udie příleži os í
c. S udie p o edi elnos i
d. Elek onická žádos o podpo u
9. Co je hla ním ýs upem s udie p o edi elnos i?
a. Ma ke ingo á s a egie
b. Finanční analýza p ojek u
c. Technická speci ikace p ojek u
d. Komplexní posouzení ealizo a elnos i p ojek u
10. Jaký je hla ní dů od yp aco ání podnika elského plánu?
a. Získání souhlasu egulačních o gánů
b. In o mo ání in es o ů a dalších zain e eso aných s an o p ojek u
c. Posouzení ekologických dopadů p ojek u
d. Příp a a p á ní dokumen ace p o p ojek
1c, 2b, 3c, 4c, 5a, 6b, 7c, 8b, 9d, 10b
P ojek o ý a do ační managemen A
103
Kapi ola 9 Finanční plán dokumen ech p o inanční a ekonomické hodnocení
p ojek ů
1. Co je hla ním účelem inančního plánu p ojek o ém řízení?
a. Snížení adminis a i ních nákladů
b. Op imalizace echnických speci ikací p ojek u
c. Řízení inančního ý oje p ojek u a s o nání sku ečných ýsledků s pláno anými cíli
d. Z ýšení poč u zaměs nanců p ojek u
2. K e é náklady jsou zah nu y e inančním plánu p ojek u?
a. Pouze in es iční náklady
b. Veške é maje ko é, p o ozní a inanční náklady, če ně odpisů
c. Pouze p o ozní náklady
d. Pouze adminis a i ní náklady
3. Jaké období je zohledněno při o bě inančního plánu p ojek ech ondů EU?
a. Pouze p ní ok ealizace p ojek u
b. Celé e e enční období, če ně ealizační a p o ozní áze
c. Pouze poslední ok p o ozní áze
d. Pouze období příp a y p ojek u
4. Jaký je ozdíl mezi nulo ou a in es iční a ian ou p ojek u?
a. Nulo á a ian a zah nuje p ojek bez inanční podpo y, za ímco in es iční a ian a
zah nuje p ojek s podpo ou
b. Nulo á a ian a zah nuje pouze in es iční náklady, za ímco in es iční a ian a
zah nuje pouze p o ozní náklady
c. Nulo á a ian a zah nuje šechny ýdaje, za ímco in es iční a ian a žádné ýdaje
neobsahuje
d. Nulo á a ian a je ealizo ána p ním oce, za ímco in es iční a ian a je
ealizo ána e d uhém oce
5. Jaký je ýznam diskon o ání ho o os ních oků e inančním plánu?
a. Z ýšení nominálních hodno šech příjmů
b. Očiš ění ho o os ních oků o li in lace a zohlednění časo é hodno y peněz
c. Zohlednění pouze k á kodobých ýdajů
d. Z ýšení ho o os ních oků nominálním yjádření
P ojek o ý a do ační managemen A
110
6. Co se ozumí pod pojmem " e e enční období" CBA?
a. Období, během k e ého se p ojek ealizuje
b. Doba, po k e ou budou sledo ány jedno li é ho o os ní oky p ojek u
c. Časo ý ámec p o sch álení p ojek u
d. Doba, během k e é musí bý p ojek dokončen
7. K e ý z následujících pojmů není základním pojmem sou isejícím s CBA?
a. Náklady obě o ané příleži os i
b. Ekonomický ůs
c. Ex e nali y
d. Čis ý ho o os ní ok
8. K e á a ian a předs a uje scénář s ealizací p ojek u CBA?
a. Nulo á a ian a
b. Al e na i ní a ian a
c. In es iční a ian a
d. Di e enciální a ian a
9. Jaký je hla ní účel hodnocení izik ámci CBA?
a. Z ýšení celko é hodno y p ojek u
b. Iden i ikace a analýza po enciálních izik spojených s ealizací p ojek u
c. Zajiš ění inanco ání p ojek u
d. Z ýšení zisko os i p ojek u
10. K e á z následujících me od není použí ána p o ýpoče zůs a ko é hodno y in es ice
CBA?
a. Zby ko á žní hodno a ixního kapi álu
b. Lik idační hodno a
c. Hodno a opo řebení ma e iálu
d. Hodno a zjiš ěná jako suma diskon o aných čis ých Cash Flow z dalších le p o ozu
1b, 2b, 3c, 4c, 5c, 6b, 7b, 8c, 9b, 10c

P ojek o ý a do ační managemen A
111
Kapi ola 13 P oces hodnocení p ojek o ých žádos í
1. K e á ú o eň řízení a koo dinace ope ačních p og amů EU ČR zah nuje minis e s a a
další o gány zodpo ědné za implemen aci p og amů?
a. Koo dinační ú o eň
b. Moni o o ací ú o eň
c. Řídící ú o eň
d. Adminis a i ní ú o eň
2. K e ý p ek implemen ační s uk u y ondů EU ČR je hla ně zodpo ědný za e ek i i u a
účinnos p og amu?
a. Řídící o gán
b. Zp os ředkující subjek
c. Moni o o ací ýbo
d. Audi o ský o gán
3. Co znamená k i é ium hospodá nos i (Economy) kon ex u hodnocení p ojek ů?
a. Maximalizace pomě u mezi ýs upy a s upy p ojek u
b. Minimalizace ýdajů při espek o ání cílů p ojek u
c. Zajiš ění ud ži elnos i ýsledků p ojek u
d. Přímá azba na p ojek a jeho cíle
4. Kolik hodno i elů zp a idla hodno í jeden p ojek p ocesu hodnocení p ojek o ých
žádos í?
a. Jeden
b. D a
c. Tři
d. Č yři
5. K e ý k ok NENÍ součás í p ocesu hodnocení p ojek o ých žádos í?
a. Posouzení o málních náleži os í
b. Posouzení přija elnos i
c. Věcné hodnocení p ojek u
d. Posouzení konku enceschopnos i
P ojek o ý a do ační managemen A
112
6. Co znamená p a idlo č yř očí kon ex u hodnocení p ojek o ých žádos í?
a. Hodnocení musí bý p o edeno d ěma hodno i eli nebo jedním hodno i elem a
o ěřením sch alo a elem
b. Hodnocení musí bý p o edeno minimálně č yřmi hodno i eli
c. Hodnocení musí bý p o edeno jedním hodno i elem a jedním sch alo a elem
d. Hodnocení musí bý p o edeno č yřik á
7. K e ý z následujících ak o ů je součás í k i é ií přija elnos i p ojek u?
a. Finanční náklady p ojek u
b. Časo é omezení p ojek u
c. Konku enceschopnos p ojek u
d. Poli ická si uace
8. K e á áze hodnocení p ojek o ých žádos í zah nuje de ailní hodnocení obsahu a přínosů
p ojek u?
a. Posouzení o málních náleži os í
b. Posouzení přija elnos i
c. Věcné hodnocení p ojek u
d. Adminis a i ní hodnocení
9. K e á z následujících chyb NENÍ běžná při předkládání p ojek o ých žádos í?
a. Nedodání požado aných příloh
b. Podcenění časo é ná očnos i p ojek u
c. Příliš ysoké náklady p ojek u
d. Ne espek o ání ho izon álních éma
10. K e ý p incip je čas o doplňo án o pojmy "uži ečnos " a "ud ži elnos ", což ede k
p incipům "5U"?
a. P incip e ek i i y (E iciency)
b. P incip účelnos i (E ec i eness)
c. P incip hospodá nos i (Economy)
d. P incip ud ži elnos i (Sus ainabili y)
1c, 2c, 3b, 4b, 5d, 6a, 7b, 8c, 9c, 10b
P ojek o ý a do ační managemen B
113
In o mační zd oje
Odbo né knihy (CZ)
• BISCHOF, Ani a a BISCHOF, Klaus. Po ady. P ů odce p o o ganizá o y, edoucí a účas níky po ad.
P aha: G ada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0407-2.
• BOHOŇKOVÁ, I ma. Manaže koučem. Koučo ací přís up při edení lidí. P aha: Po ál, 2022. ISBN
978-80-262-1873-9.
• BUZAN, Tony; GODDARD, Jenni e a CASTANEDA, Jo ge. Myšlenko ý g a . Jak adikálně z ýši
ýkon ašeho mozku. P aha: BizBooks, Alba os Media, 2017. ISBN 978-80-265-0129-9.
• BUZAN, Tony a BUZAN, Ba y. Myšlenko é mapy. P obuď e s ou k ea i i u, zlepše e s ou paměť,
změň e s ůj ži o . 2. ydání. B no: BizBooks, 2012. ISBN 978-80-265-0030-8.
• BUZAN, Tony a GRIFFITHS, Ch is. Myšlenko é mapy byznysu. Re oluce e aší p áci a podnikání.
B no: BizBooks, Alba os Media, 2013. ISBN 978-80-265-0129-9.
• BUZAN, Tony. Men ální mapo ání. Po ál, 2014. ISBN 978-80-262-0520-3.
• FIŠER, Roman. P ocesní řízení p o manaže y. Jak zařídi , aby lidé ěděli, ch ěli, uměli a mohli.
P aha: G ada. 2014. ISBN 978-80-247-5038-5.
• DOLEŽAL, Jan. Agilní přís upy ý oje p oduk u a řízení p ojek u. Komplexně, p ak icky a dle s ě o é
p axe. 2. ydání., P aha: G ada Publishing, 2022. ISBN 978-80-271-3705-3.
• DOLEŽAL, Jan.; KRÁTKÝ, Jiří a CINGL, Ondřej. 5 k oků k úspěšnému p ojek u. 22 šablon
a 3 komple ní eálné p ojek y. P aha: G ada, 2013. ISBN 978-80-247-4631-9.
• DOLEŽAL, Jan a KRÁTKÝ, Jiří. P ojek o ý managemen p axi. Nauč e se řídi p ojek y! P aha:
G ada Publishing, 2017. ISBN 978-80-247-5693-6.
• DOLEŽAL, Jan a kolek i . P ojek o ý managemen . Komplexně, p ak icky a podle s ě o ých
s anda dů. 2. yd. P aha: G ada Publishing, 2023. ISBN 978-80-271-3619-3.
• DVOŘÁK, D ahosla . Řízení p ojek ů. Nejlepší p ak iky s ukázkami Mic oso O ice. B no:
Compu e P ess, 2008. ISBN 978-80-251-1885-6.
• FIŠER, Roman. P ocesní řízení p o manaže y. Jak zařídi , aby lidé ěděli, ch ěli, uměli a mohli.
P aha: G ada. 2014. ISBN 978-80-247-5038-5.
• FOTR, Jiří a SOUČEK, I an. In es iční ozhodo ání a řízení p ojek ů. Jak přip a i , inanco a
a hodno i p ojek y, řídi jejich iziko a y áře po olio p ojek ů. P aha: G ada Publishing, 2011.
ISBN 978-80-247-3293-0.
• HRABÁNKOVÁ, Magdalena. Regionální managemen . České Budějo ice: Jihočeská uni e zi a
Českých Budějo icích, 2004.
• HRDÝ Milan. Dlouhodobý inanční managemen . P aha: Wol e s Kluwe ČR, 2019. ISBN 978-80-
7598-318-3.
• KALOUDA, F an išek. Finanční a cos -bene i analýza podniku. Plzeň: Aleš Čeněk, 2019. ISBN 978-
80-7380-778-8.
• KALOUDA, F an išek. Finanční řízení podniku. Plzeň: Aleš Čeněk, 2019. ISBN 978-80-7380-756-6.
• KŘIVÁNEK, Mi ko. Dynamické edení a řízení p ojek ů. Sys émo ým myšlením k úspěšným
p ojek ům. P aha: G ada Publishing, 2019. ISBN 978-80-271-0408-6.
• KUNCOVÁ, Ma ina; NOVOTNÝ, Jakub a STOLÍN, Radek. Techniky p ojek o ého řízení a inanční
analýza p ojek ů nejen p o ekonomy. P aha: Ekop ess, 2016. ISBN 978-80-87865-26-2.
• MÁCHAL, Pa el; KOPEČKOVÁ, Ma ina a PRESOVÁ, Radmila. S ě o é s anda dy p ojek o ého
řízení p o malé a s řední i my. P aha: G ada Publishing, 2015. ISBN 978-80-247-5321-8.
P ojek o ý a do ační managemen B
114
• NAVARRRO, Joe a POYNTER, Toni Scia a. Buď e ýjimeční. Pě schopnos í, k e é odlišují ýjimečné
lidi. P aha: G ada, 2022. ISBN 978-80-271-3307-8.
• PLAMÍNEK, Jiří. Vedení po ad. Jak dosáhnou maximálního ýsledku s minimem lidí, času a ene gie.
2. ozšířené ydání. P aha: G ada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-7864-8.
• RŮČKOVÁ, Pe a. Finanční analýza. Me ody, ukaza ele, yuži í p axi. 5. ak ualizo ané ydání.
P aha: G ada Publishing, 2015. ISBN 978-80-247-5534-2 (p in ).
• ŘEHÁČEK Pe . P3M. Řízení p ojek u. Řízení p og amu. Řízení po olia. Jesenice: Ekop ess, 2019.
ISBN 978-80-87865-49-1.
• ŘEZÁČ, Ja omí . Mode ní managemen . Manaže p o 21 s ole í. B no: Compu e P ess, 2009. ISBN
978-80-251-1959-4.
• SCHOLLEOVÁ, Hana. Ekonomické a inanční řízení p o neekonomy. 3. ak ual. yd. P aha: G ada
Publishing, 2017. ISBN 978-80-271-0413-0.
• STRNADOVÁ, Zuzana. Co by měl ědě příjemce do ace. P aha: G ada Publishing, 2019. ISBN 978-
80-247-3076-9 (p in ).
• SVOBODA, Tomáš. E ek i nos yuží ání s uk u álních ondů EU. Vyb ané p á ní aspek y. B no:
MU B no, 2016. ISBN 978-80-210-8427-8.
• SVOZILOVÁ, Alena. P ojek o ý managemen . Sys émo ý přís up k řízení p ojek ů. 3. ak ualizo ané
a ozšířené ydání. P aha: G ada Publishing, 2016. ISBN 978-80-271-0075-0.
• ŠTEKER, Ka el a OTRUSINOVÁ, Milena. Jak čís úče ní ýkazy. 2. ak ualizo ané
a ozšířené ydání. P aha: G ada Publishing, 2016. ISBN 978-80-271-9351-6.
• ZAHRADNÍK, Pe . Kohezní poli ika E opské unie. P aha: C.H.Beck, 2017. ISBN 978-80-7400-527-
5.
Odbo né knihy (EN)
• BOARDMAN, An hony E.; GREENBERG, Da id H.; VINING, Aidan R. and WEIMER, Da id L. Cos
Bene i Analysis: Concep s and P ac ice. 5 h edi ion. Camb idge: Camb idge Uni e si y P ess, 2019.
ISBN 978-1-108-41599-6.
• DINSMORE, Paul C. and CABANIS-BREWIN, Jeanne e. The AMA Handbook o P ojec
Managemen . 4. yd. New Yo k: Ame ican Managemen Associa ion, 2014. ISBN 978-0-8144-
3339-3.
• EUROPEAN COMMISSION. DG REGIO. Guide o Cos -bene i Analysis o In es men P ojec s.
Economic app aisal ool o Cohesion Policy 2014–2020. Online. Luxembou g: Publica ion O ice
o he Eu opean Union, 2015. ISBN 978-92-79-34796-2. Dos upné z:
h ps://ec.eu opa.eu/inea/si es/inea/ iles/cba_guide_cohesion_policy.pd
• EUROPEAN COMMISSION. Economic App aisal Vademecum 2021-2027 - Gene al P inciples and
Sec o Applica ions. Online. 20. 9. 2021. Dos upmé z:
h ps://ec.eu opa.eu/ egional_policy/en/in o ma ion/publica ions/guides/2021/economic-
app aisal- ademecum-2021-2027-gene al-p inciples-and-sec o -applica ions
• EUROPEAN COMMISSION. PM² P ojec Managemen Me hodology – Guide 3.0.1. Luxembou g:
Publica ions O ice o he Eu opean Union. 2021. ISBN 978-92-76-31380-9.
• EUROPEAN COMMISSION. PM² P ojec Managemen Me hodology – Guide 3.0. Luxembou g:
Publica ions O ice o he Eu opean Union. 2018. ISBN 978-92-79-91829-2.
• EUROPEAN INVESTMENT BANK. The Economic App aisal o In es men P ojec s a he EIB. Online.
2013. Dos upné z:
P ojek o ý a do ační managemen B
115
h p://www.eib.o g/a achmen s/ hema ic/economic_app aisal_o _in es men _p ojec s_en.pd
• FUSTER, Julio E. Compa ison o he Eu opean Commission's p ojec cycle managemen /logical
amewo k app oach wi h in e na ional PM s anda ds and me hodologies. 2006.
• GIDO, Jack; CLEMENTS, Jim and ROSE, Bake . Success ul P ojec Managemen . 7 h edi ion. Bos on
(MA): CENGAGE Lea ning, 2017. ISBN 978-1-337-11608-4.
• HALL, Je emy L. G an Managemen : Funding o Public and Nonp o i P og ams. Sudbu y, MA:
Jones and Ba le Publishe s, 2010. ISBN 978-0-7637-5527-0.
• HEAGNEY, Joseph. Fundamen als o P ojec Managemen . 4 h edi ion. New Yo k: Ame ican
Managemen Associa ion, 2012. ISBN 978-0-8144-1748-5.
• INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION (IPMA). Indi idual Compe ence Baseline
o P ojec Managemen . Ve sion 4.0. Zu ich: IPMA, 2018. ISBN 978-94-92338-00-6.
• KANDA, A un. P ojec Managemen : a Li e Cycle App oach. New Delhi: PHI Lea ning P i a e
Limi ed, 2011. ISBN 978-81-203-4173-9.
• KEATING, Ba y and KEATING, Ma yann O. Basic Cos Bene i Analysis o Assessing Local Public
P ojec s. New Yo k: Business Expe P ess, 2013. ISBN 978-1-60649-636-7.
• KERZNER, Ha old. P ojec Managemen : A Sys ems App oach o Planning, Scheduling, and
Con olling. 10 h edi ion. London: Wiley, 2010, ISBN 978-0470-26870-3.
• LANE, Hen y, W; MAZNEVSKI, Ma ha, L. wi h DiSTEFANO, Joseph, J. In e na ional Managemen
Beha iou . Global and Sus ainable Leade ship. 8 h edi ion. Camb idge (UK): Camb idge Uni e si y
P ess, 2019. ISBN 978-1-108-46114-6.
• LEWIS, James P. P ojec planning scheduling & con ol: The ul ima e hands-on guide o b inging
p ojec s in on ime and on budge . 5 h edi ion. New Yo k: McG aw-Hill, 2011. ISBN 978-0-0717-
4653-3.
• MALACHOWSKY, Samuel A. P ojec Team Leade ship and Communica ion.
Roches e (NY): Lin wood P ess, 2018. ISBN 978-1-732-37890-2.
• PILAŘOVÁ, I ena. Leade ship & managemen de elopmen . Role, úlohy a kompe ence manage ů
a líd ů. P aha: G ada, 2016. ISBN 978-80-247-5721-6.
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). A Guide o he P ojec Managemen Body o Knowledge
(PMBOK Guide). 6 h edi ion. PMI: P ojec Managemen Ins i u e, 2017. ISBN 978-1-628253-82-5.
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guide o he P ojec Managemen Body o Knowledge
(PMBOK Guide) and he S anda d o P ojec Managemen . 7 h edi ion. PMI: P ojec Managemen
Ins i u e, 2021. ISBN 978-1-628-25664-2.
• RICHARDSON, Ga y L. and JACKSON. B ad M. P ojec Managemen Theo y and P ac ice. Boca
Ra on, FL: Aue bach Publica ions, 2018. ISBN 978-0815360711.
• ROMANO, Luca. P ojec Po olio Managemen . S a egies o E ec i e O ganiza ional
Ope a ions. He shey (PA, USA): IGI Global, 2017. ISBN 978-1-522521-51-8.
• WESTLAND, Jason. The P ojec Managemen Li e Cycle. London: Kogan Page, 2010. ISBN 978-0-
7494-4937-7.
Legisla i a, me odické dokumen y MMR-NOK, ŘO, pří učky a ná ody
• AGENTURA PRO PODNIKÁNÍ A INOVACE. Ekonomické hodnocení. CBA – pří učka žada ele. Ve ze
7.0. Online. Září 2017. Dos upné z: h ps://www.agen u a-api.o g/wp-
con en /uploads/2016/12/CBA-p%C5%99%C3%AD u%C4%8Dka-%C5%BEada ele- 7.pd
• AGENTURA PRO PODNIKÁNÍ A INOVACE. Fo mulář inanční analýzy. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.agen u a-api.o g/cs/me odika/ekonomicke-hodnoceni/

P ojek o ý a do ační managemen B
116
• BUSINESSINFO.CZ. Finanční plán. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.businessin o.cz/cs/clanky/podnika elsky-plan-a-s a egie-23349.h ml#b11
• CZECHINVEST. Jak napsa podnika elský plán. Online. 2005. Dos upné z:
h p://www.c ca.cz/ iles/jak-psa -podnika elsky-plan.pd
• ČESKÁ SPOŘITELNA. Podnika elský plán k ok za k okem. Online. 2024. Dos upné z:
h p://www.csas.cz/s a ic_in e ne /cs/Obchodni_in o mace-
P oduk y/Os a ni_p oduk y_a_sluzby/Podnika ele_a_male_ i my/P ilohy/podnika elsky_plan_k
ok_za_k okem_web.pd
• eCBA. Analýza nákladů a ýnosů (CBA). Analýza použi í CBA při implemen aci OP ČR. Online.
2010. 69 s. Dos upné z: h ps://www.do aceeu.cz/cs/E opske- ondy- -CR/P og amo e-obdobi-
2007-2013/Dokumen y/FileLis /Kniho na-e aluaci/Na odni-o gan-p o-koo dinaci-
(NOK)/Analyza-nakladu-a- ynosu-(CBA)-Analyza-pouzi i-CBA
• EVROPSKÁ KOMISE. DG REGIO. P ů odce analýzou nákladů a přínosů in es ičních p ojek ů.
Ekonomický nás oj p o hodnocení poli iky soud žnos i le ech 2014-2020. Online. 2014. 352 s.
(český překlad). Dos upné z: h p://www.do aceeu.cz/ge media/ad1551 c-2a95-4 ac-b7 4-
3e6caa855be6/Guide- o-Cos -Bene i -Analysis_CZ.pd ?ex =.pd
• FULSOFT.CZ. Zákon č. 320/2001 Sb., o inanční kon ole e eřejné sp á ě a o změně něk e ých
zákonů, e znění pozdějších předpisů. Online. Znění účinné k 1. 2. 2024. Dos upné z:
h ps://www. ulso .cz/33/320-2001-sb-zakon-o- inancni-kon ole- e- e ejne-sp a e-a-o-
zmene-nek e ych-zakonu-zakon-o- inancni-kon ole- e-zneni-ucinnem-k-1-2-2024-
uniqueidOhwOuzC33qe_hFd_-j pTq9cW1BaCVhDG_lYQxsNLu0CD-
MUnwPlw/?que y=320%2F2001&se p=1
• iPODNIKATEL.CZ. Podnika elský zámě . Online. 2024. Dos upné z:
h p://www.ipodnika el.cz/Podnika elsky-zame /
• MINISTERSTVO FINANCÍ ČR. Me odický pokyn p o inanční oky p og amů spolu inanco aných
z E opského ondu p o egionální oz oj, E opského sociálního ondu plus, Fondu soud žnos i,
Fondu p o sp a edli ou ans o maci a E opského námořního, ybářského a ak akul u ního ondu
2021-2027. Online. Účinnos od 1. 1. 2024. Dos upné z:
h ps://www.do aceeu.cz/ge a achmen / 189c39a-ca03-4004-8 4c-
dc9337b14b83/Me odika_2024_MPFT-2021-2027-ucinnos -2024-01-01.pd .aspx?lang=cs-
CZ&ex =.pd
• MINISTERSTVO FINANCÍ ČR. P a idla spolu inanco ání E opského ondu p o egionální oz oj,
E opského sociálního ondu plus, Fondu soud žnos i, Fondu p o sp a edli ou ans o maci,
E opského námořního, ybářského a ak akul u ního ondu, Azylo ého, mig ačního a in eg ačního
ondu, Fondu p o ni řní bezpečnos a Nás oje p o inanční podpo u sp á y h anic a íz na
p og amo é období 2021-2027. Online. Březen 2021. Dos upné z:
h ps://www.m c .cz/cs/legisla i a/me odiky/2021/p a idla-spolu inanco ani-e -es - s- o-
41530
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. Me odický pokyn p o způsobilos ýdajů a jejich
ykazo ání. Ve ze 2. Online. Říjen 2024. Účinnos od 1. 11. 2024. Dos upné z:
h ps://do aceeu.cz/ge media/8bd28dac-4317-429d-9b94-dc5 6 7 da58/MP-zpusobile- ydaje-
2021-2027_ak ualizace.pd .aspx?ex =.pd
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. Slo níček pojmů uží aných p os ředí ondů EU
p og amo ém období 2021–2027. Online. 2024. Dos upné z: h ps://do aceeu.cz/cs/e opske-
ondy- -c /kohezni-poli ika-po- oce-2020/me odicke-dokumen y/slo nicek-pojmu-uzi anych- -
p os edi- ondu
-eu- -p
P ojek o ý a do ační managemen B
117
Pří učky, přehledy a ná ody
• DOČKAL, Ví . S uk u ální ondy EU – p ojek o ý cyklus a p ojek o é řízení. Pří učka p ojek o ého
manaže a. B no: Masa yko a uni e zi a B ně. Online. 2013. Dos upné z:
h ps://munispace.muni.cz/lib a y/ca alog/book/94
• DOTACEEU.CZ 10 k oků k získání do ace Do aceeu.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://do aceeu.cz/cs/jak-ziska -do aci/10-k oku-k-ziskani-do ace
• DOTACEEU.CZ. Finanční nás oje. Do aceeu.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://do aceeu.cz/cs/e opske- ondy- -c / inancni-nas oje
• DOTACEEU.CZ. Ha monog am ýze . Do aceeu.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.do aceeu.cz/cs/jak-ziska -do aci/ yz y/ha monog amy- yze
• DOTACEEU.CZ. Jak ozběhnou p ojek ? A jak na něj dos a do aci? Do aceeu.cz. Online. 2024.
Dos upné z: h ps://do aceeu.cz/cs/e opske- ondy- -c /kohezni-poli ika-po- oce-
2020/e opske- ondy- -cesku? iewmode=0
• DOTACEEU.CZ. Jak získa do aci. Edukační idea. Do aceeu.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://do aceeu.cz/cs/jak-ziska -do aci/elek onicka-zados /edukacni- idea
• DOTACEEU.CZ. Jak získa do aci. Elek onická žádos . Do aceeu.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://do aceeu.cz/cs/jak-ziska -do aci/elek onicka-zados
• DOTACEEU.CZ. Vyhledá ač do ačních příleži os í. Do aceeu.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.do aceeu.cz/cs/jak-ziska -do aci/ yhleda ac-do acnich-p ilezi os i
• DOTACEEU.CZ. Výz y. Do aceeu.cz. Online. 2024. Dos upné z: h ps://www.do aceeu.cz/cs/jak-
ziska -do aci/ yz y
• EU OFFICE/KNOWLEDGE CENTRE. ČESKÁ SPOŘITELNA. Měsíčník EU Ak uali . Online. 2024.
Dos upné z: h ps://www.csas.cz/cs/o-nas/ekonomicke-s a egicke-analyzy
• EUR-LEX. Úřední ěs ník E opské unie. Nařízení E opského pa lamen u a Rady (EU) 2021/1060
ze dne 24. če na 2021 o společných us ano eních p o E opský ond p o egionální oz oj,
E opský sociální ond plus, Fond soud žnos i, Fond p o sp a edli ou ans o maci a E opský
námořní, ybářský a ak akul u ní ond a o inančních p a idlech p o y o ondy a p o Azylo ý,
mig ační a in eg ační ond, Fond p o ni řní bezpečnos a Nás oj p o inanční podpo u sp á y
h anic a ízo é poli iky. Online. 30. 6. 2021. Dos upné z: h ps://eu -lex.eu opa.eu/legal-
con en /CS/TXT/PDF/?u i=CELEX:32021R1060& om=CS
• EUROPEAN COMMISSION. F amewo k Pa ne ship Ag eemen . Logical F amewo k Ma ix –
Guidelines. Online. 2016. Dos upné z:
h p://ec.eu opa.eu/echo/ iles/pa ne s/humani a ian_aid/ pa/2003/guidelines/logical_ amew
o k_guidelines_en.pd
• EVALUATION TOOLBOX. Log ame Ma ix. Online. 2024. Dos upné z:
h p://e alua ion oolbox.ne .au/index.php?op ion=com_con en & iew=a icle&id=
29&I emid=135
• EVROPSKÁ KOMISE. Plán na podpo u oži ení E opy. Ec.eu opa.eu. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://ec.eu opa.eu/in o/s a egy/ eco e y-plan-eu ope_cs
• IPMA CZECH REPUBLIC. Meziná odní s anda d p ojek o ého řízení podle IPMA ICB .4. Online.
2017. Dos upné z: h ps://mau ic.ipma.cz
• LACKO, B anisla . Zásady mode ního p ojek o ého řízení. B no: VÚT B no. Online. 2014. Dos upné
z: h ps://lacko.o w.cz/eseje/Co_je_p ojek o e- izeni.doc.pd
P ojek o ý a do ační managemen B
118
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. EVALUAČNÍ JEDNOTKA NOK. P ů odce e aluá o a. Sbí ka
e aluačních ipů a dopo učení. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.do aceeu.cz/ge media/3ce5 6b9-24cc-4ac1-80d9-9eb769203 5a/P u odce-
e alua o a_ inal_202007.pd .aspx?ex =.pd
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. EVALUAČNÍ JEDNOTKA NOK. Sh nu í e aluací 2021.
Online. 2021. Dos upné z: h ps://www.do aceeu.cz/ge media/8bb4b2dd-6d0b-4b2b-8546-
87d3 00c028d/sh nu i-e aluaci-2021-online_1.pd .aspx?ex =.pd
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. FAST-CARE. Flexibilní pomoc, maximální e ek i nos
podpořených in es ic z ondů EU. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.do aceeu.cz/ge media/2b94b99c-7e04-461d-9c 9-a495e30 4757/Le ak- as -
ca e.pd .aspx?ex =.pd
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI. Výsledko á
ema ická e aluace Dohody o pa ne s í p o p og amo é období 2014-2020. Online. 2024
Dos upné z: h ps://www.do aceeu.cz/cs/e opske- ondy- -c /na odni-o gan-p o-
koo dinaci/e aluace/kniho na-e aluaci/ ysledko a- ema icka-e aluace-dohody-o-pa ne s i
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. In eg o ané územní in es ice. Mm .cz. Online. 2024.
Dos upné z: h ps://mm .cz/cs/mic osi es/uzemni-dimenze/ egionalni- oz oj/i i
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. Jak idí podmínky če pání žada elé a příjemci. Online.
2018. Dos upné z: h ps://do aceeu.cz/ge media/43b25305-731c-42aa-a94b-
08449103e543/Le ak-Jak- idi-podminky-ce pani-zada ele-a-p ijemci_1.pd .aspx?ex =.pd
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. NOK. Abeceda ondů EU 2021–2027. Online. 2024.
Dos upné z: h ps://www.do aceeu.cz/ge media/4bdc6693-acda-4210-a3c4-
c5a aed 0be/ABECEDA-FONDU-EU-2021%e2%80%932027.pd .aspx?ex =.pd
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. NOK. E opská unie kos ce. Online. 2021. Dos upné z:
h ps://www.do aceeu.cz/ge media/1be3dcb3-be4b-4649-86d0-929 e 22d0 d/EU- -
kos ce.pd .aspx
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. NOK. Me odický pokyn p o způsobilos ýdajů a jejich
ykazo ání p og amo ém období 2021–2027. Ve ze 2. Online. S pen 2024. Dos upné z:
h ps://do aceeu.cz/ge media/8bd28dac-4317-429d-9b94-dc5 6 7 da58/MP-zpusobile- ydaje-
2021-2027_ak ualizace.pd .aspx?ex =.pd
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. P og amy. Do aceeu.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://do aceeu.cz/cs/e opske- ondy- -c /kohezni-poli ika-po- oce-2020/p og amy
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. Slo níček pojmů uží aných p os ředí ondů EU
p og amo ém období 2021-2027. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.do aceeu.cz/cs/e opske- ondy- -c /kohezni-poli ika-po- oce-2020/me odicke-
dokumen y/slo nicek-pojmu-uzi anych- -p os edi- ondu-eu- -p
• MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI. Dohoda o pa ne s í
p og amo ém období 2021–2027. Online. K ě en 2024. Dos upné z:
h ps://www.do aceeu.cz/cs/e opske- ondy- -c /kohezni-poli ika-po- oce-2020/p ip a a-
obdobi-2021-2027/s
• MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU ČR. ÚŘAD VLÁDY ČR. Ná odní plán obno y.
Planobno yc .cz. Online. 2024. Dos upné z: h ps://www.planobno yc .cz/
• NROS. Příp a a a řízení p ojek ů aneb Jak řídi p ojek o ý cyklus. Manuál. Online. 2018. Dos upné
z: h p://is.muni.cz/el/1423/podzim2005/SPP407/um/PCM_manual.pd
P ojek o ý a do ační managemen B
119
• VANÍČKOVÁ, Radka a HRAZDILOVÁ BOČKOVÁ, Ka eřina. P ojek o é řízení p o p ojek o é manaže y
aneb P ů odce p ojek o ým řízením pomocí případo ých s udií. Dubnica nad Váhom: Ma in
Koláček – E-knihy jedou, 2016. ISBN 978-80-7512-622-1.
• VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ. Soubo s udijních ma e iálů k předmě u: Příp a a, řízení a ealizace
p og amů a p ojek ů ERDF a KF a Financo ání oz ojo ých p ojek ů. P aha: VŠE. Online. 2017.
Dos upné z: h ps://slideplaye .cz/slide/2511020/
Webo é s ánky
• API. Agen u a p o podnikání a ino ace. Agen u a-api.o g. Online. 2024. Dos upné z:
h p://www.agen u a-api.o g/
• API. Agen u a p o podnikání a ino ace. Ekonomické hodnocení. Agen u a-api.o g. Online. 2024.
Dos upné z: h ps://www.agen u a-api.o g/cs/me odika/ekonomicke-hodnoceni/
• AQE ADVISORS. Finanční řízení p ojek u. Speci ika inančního řízení. Vzdělá ací modul č. 3.
Rskmjk.k . Online. 2014. Dos upné z: h ps:// skmjk.k -jihomo a sky.cz
• ATLAS CONSULTING. EQUANTA. Komple ní nás oj inanční analýzy a pláno ání.
A lasconsul ing.cz. Online. 2024. Dos upné z: h ps://a lasconsul ing.cz/so wa e/equan a/
• BUSINESSINFO.CZ. Finanční plán. Businessin o.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.businessin o.cz/cs/clanky/podnika elsky-plan-a-s a egie-23349.h ml#b11
• BUSINESSINFO.CZ. Podnika elský plán a s a egie. Businessin o.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h p://www.businessin o.cz/cs/clanky/podnika elsky-plan-a-s a egie-23349.h ml#!&chap e =1
• CAFLOU.CZ. Řiď e ýkon a ekonomiku p ojek ů. Ca lou.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.ca lou.cz/
• CLARIZEN. Plan iew. So wa e p o řízení p ojek ů a po olia. Cla izen.com. Online. 2024.
Dos upné z: h ps://www.cla izen.com
• DEK, a.s. BIM pla o ma. Bimpla o ma.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.bimpla o ma.cz/
• Do aceEU.cz. 10 k oků k získání do ace. Do aceeu.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://do aceeu.cz/cs/jak-ziska -do aci/10-k oku-k-ziskani-do ace
• DOTACEEU.CZ. Zas řešující po ál ondů EU ČR. Do aceeu.cz. Online. 2024. Dos upné z:
www.do aceeu.cz
• EASY PROJECT. Finanční řízení p ojek ů. Easyp ojec .cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.easyp ojec .cz/so wa e-p o- izeni-p ojek u/business/ inancni- izeni-p ojek u
• EASY PROJECT. Řízení zd ojů. Easyp ojec .cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.easyp ojec .cz/so wa e-p o- izeni-p ojek u/business/ izeni-zd oju
• eDOTACE. P ů odce s ě em do ací. eDo ace.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h p://www.edo ace.cz/
• eNOVATION. Do ace p o podniky a eřejný sek o . Eno a ion.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www.eno a ion.cz/
• FIMIS. Webo ý sys ém p o inanční pláno ání. Fimis.biz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps:// imis.biz/
• FREELO. Řízení p ojek ů jednoduše. F eelo.cz. Online. 2024. Dos upné z:
h ps://www. eelo.cz/cs.
P ojek o ý a do ační managemen B
126
MMR ČR-NOK Minis e s o p o mís ní oz oj ČR – Ná odní o gán p o koo dinaci
MP Me odický pokyn
MPM Me a Po en ial Me hod
MS2021+/MS21+ In o mační sys ém sloužící k adminis aci, moni o o ání, řízení, hodnocení a
ykazo ání zp á a in o mací o implemen aci ondů EU
České epublice p og amo ém období 2021–2027
MSP Malý a s řední podnik
NCF Čis ý ho o os ní ok (Ne Cash Flow)
NG EU Nex Gene a ion EU (Plán na obno u e opské ekonomiky)
NKR Ná odní koncepce ealizace poli iky soud žnos i ČR po oce 2020
NOK Ná odní o gán p o koo dinaci
NOO (RRF) Nás oj na podpo u oži ení a odolnos i (Reco e y and Resilience Facili y)
NOP Ná odní ope ační p og amy
NPO Ná odní plán obno y
NPV Čis á současná hodno a (Ne P esen Value)
NSHV (BMVI) Nás oj p o inanční podpo u sp á y h anic a ízo é poli iky (NSHV)
(Ins umen o Financial Suppo o Bo de Managemen and Visa Policy)
NV Nulo á a ian a p ojek u
OBS O ganizační s uk u a p ojek u (O ganiza ion B eakdown S uc u e)
OECD O ganizace p o hospodářskou spolup áci a oz oj (O ganisa ion o
Economic Co-ope a ion and De elopmen )
OP Ope ační p og am
OSN O ganizace spojených ná odů
OSS O ganizační složka s á u
P D P og am Dop a a
P JAK P og am Jan Ámos Komenský
P R P og am Rybářs í
P ST P og am Sp a edli á ans o mace

P ojek o ý a do ační managemen B
127
P TAK P og am Technologie a aplikace p o konku enceschopnos
P TP Ope ační p og am Technická pomoc
P Z+ P og am Zaměs nanos +
P ŽP P og am Ži o ní p os ředí
PA Pla ební agen u a
PC P ojek o ý cyklus (P ojec Cycle)
PCM Řízení p ojek o ého cyklu (P ojec Cycle Managemen )
pd P ojek o ý den
PDM P ecedence Diag amming Me hod
PERT P og am E alua ion and Re iew Technique
PM P ojek o é řízení (P ojec Managemen )
PM P ojek o ý manaže
PMI Ins i u p ojek o ého řízení (P ojec Managemen Ins i u e)
PMO P ojek o á kancelář (P ojec Managemen O ice)
PN P o ozní náklady
PP Podnika elský plán
PR P og amo ý e e en
PRV P og am oz oje enko a
PSÚT Plán sp a edli é územní ans o mace
PV Pláno aná hodno a (Planned Value)
PV P o ozní ýnosy
PZ Podnika elský zámě
Diskon ní sazba
RACI Ma ice přiřazení odpo ědnos i (Risk and Responsibili y Ma ix)
RAM Ma ice přiřazení odpo ědnos i (Responsibili y Assignmen Ma ix)
RAP Regionální akční plán
RIS Regionální in o mační se is
P ojek o ý a do ační managemen B
128
RO Re e enční období
RoPD Rozhodnu í o posky nu í do ace
RV Rozdílo á a ian a p ojek u
ŘO Řídící o gán
SEDIA Single Elec onic Da a In e change A ea (Jedno ná oblas elek onické
ýměny da )
SO Sledo ané období
SP S udie p o edi elnos i
SoPD Smlou a o posky nu í do ace
SPO S á ní příspě ko á o ganizace
SW So wa e
Čas (Time)
TBS Časo á s uk u a p ojek u (Time B eakdown S uc u e)
TOP Tema ické ope ační p og amy
ÚPST Územní plán sp a edli é ans o mace
VŘ Výbě o é řízení
VZ Veřejná zakázka
VZMR Veřejná zakázka malého ozsahu
VZZ Výkaz zisku a z á y
WBS S uk u a členění p ací (Wo k B eakdown S uc u e)
ZD Zadá ací dokumen ace
ZMV Zjednodušené me ody ykazo ání
ZoR Zp á a o ealizaci p ojek u
ZoU Zp á a o zajiš ění ud ži elnos i p ojek u
ZS Zp os ředkující subjek
ZV Způsobilý ýdaj
ZZoR Zá ě ečná zp á a o ealizaci p ojek u
P ojek o ý a do ační managemen B
129
ZZoU Zá ě ečná zp á a o zajiš ění ud ži elnos i p ojek u
ZZVZ Zákon o zadá ání eřejných zakázek
ZŽoP Zá ě ečná žádos o pla bu
ŽoP Žádos o pla bu
17. LISTOPADU 2172/15
708 00 OSTRAVA-PORUBA
uni e zi a@ sb.cz
www. sb.cz
T ans o mace o my a obsahu
ysokoškolského zdělá ání
na VŠB-TUO
NPO VŠB-TUO MSMT-
16605/2022