QUESTIONES PUBLICITARIAS, VOL. I, Nº 16, 2011, PP. 125-139. ISSN 1988-8732
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Las compañías onog á icas
como anuncian es en la
p oducción de ideoclips
Da id Sel a Ruiz | da idsel [email protected]
UNIVERSIDAD DE SEVILLA
Resumen: Pa iendo de una concepción del ideoclip como he amien a de comunicación come cial
especí ica del sec o onog á ico, es e abajo abo da el ol de anuncian e que las compañías onog á icas
desempeñan a lo la go del p oceso de p oducción de ideoclips. Se analiza, pues, el p oceso de
p oducción del ideoclip poniendo el acen o en su unción y su subo dinación al sec o onog á ico, y se
p es a a ención a las semejanzas y di e encias exis en es con espec o al p oceso desa ollado en el
ámbi o de la publicidad con encional.
Palab as cla e: ideoclip, compañía onog á ica, indus ia musical, publicidad.
Abs ac : Gi en a concep ion o music ideo as a comme cial communica ion ool which is speci ic o he
phonog aphic sec o , his pape ackles he ad e ise ole ha phonog aphic companies play along he
music ideo p oduc ion p ocess. The e o e, music ideo p oduc ion p ocess is analyzed wi h s ess on he
music ideo unc ion and i s subo dina ion o he phonog aphic sec o , and pa icula a en ion is paid o
he simila i ies and di e ences wi h he p ocess as de eloped in he a ea o con en ional ad e ising.
Key wo ds: music ideo, eco d company, music indus y, ad e ising.
LAS COMPAÑÍAS FONOGRÁFICAS COMO ANUNCIANTES EN LA PRODUCCIÓN DE VIDEOCLIPS
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1. In oducción
Eliminando odos los asgos más o menos ecuen es o me amen e acciden ales1 y poniendo
el acen o, en cambio, en sus ca ac e ís icas ealmen e de ini o ias, el ideoclip puede de ini se
como un o ma o audio isual empleado po el sec o onog á ico como he amien a de
comunicación come cial, que se basa en la adición de imágenes a una canción p eexis en e.
Como puede e se, se des aca la impo ancia del sec o onog á ico2, en an o que inanciado
y suje o undamen al en su con igu ación. Aunque nume osos au o es pasan de pun illas po
la inculación del ideoclip con la indus ia musical, su concu so es una ca ac e ís ica
di e enciado a en an o que el ideoclip es una he amien a de comunicación come cial
especí ica de es e sec o . Y si desde el ámbi o académico se ha desc i o en p o undidad cómo
es el ideoclip, sólo se ha examinado su unción y subo dinación al sec o onog á ico de
o ma supe icial. En de ini i a, como señala Gow, se ha cons a ado la inalidad p omocional3
del ideoclip pe o no se ha analizado es e aspec o con un mínimo de p o undidad (1993: 318-
319), en g an medida po que son escasos los au o es del ámbi o de la comunicación
come cial y el ma ke ing que han p es ado un mínimo de a ención a es e o ma o, has a el
pun o de se un g an ol idado en las di e sas clasi icaciones de he amien as de publicidad y
comunicación.
La inculación del ideoclip con el sec o onog á ico lo condiciona en odos los sen idos,
incluido el plano o mal o es ilís ico, al y como apun a And ew Goodwin (1992: 96). No en
ano, cualquie p oduc o cul u al y/o mediá ico debe se analizado en elación con el con ex o
c eado po la indus ia que lo sos iene, en la medida en que las elaciones sociales de
p oducción y consumo ienen incidencia sob e la o ma y el con enido de aquél (Goodwin &
G ossbe g, 1993: ix). Pa a comp ende el ideoclip, debe, pues, abo da se su papel en el
seno de la compleja y cambian e indus ia musical, máxime si, como es el caso, se pone el
acen o en la unción del ideoclip como he amien a de comunicación come cial. Es e abajo
se p opone, po an o, analiza el ol de la compañía onog á ica como anuncian e a lo la go
del p oceso de p oducción de ideoclips.
1 La in es igación académica en o no al ideoclip mani ies a, en ocasiones, una cie a p eca iedad
concep ual, que se pone ya de mani ies o en la escasez de de iniciones igu osas. Es a p eca iedad
concep ual suele es a causada, a juicio del au o , po la a ibución de un excesi o peso a los elemen os
isuales del ideoclip, en de imen o del papel o iginal y de e minan e de la música y la indus ia que la
ampa a. Como esul ado, hay de iniciones excesi amen e es ic i as y que, po an o, excluyen un
amplio núme o de ideoclips.
2 En es e abajo se op a po el é mino onog á ico en e al más popula discog á ico. Aunque ambos
son álidos y, en la p ác ica, se emplean como sinónimos, onog á ico hace e e encia a la música
g abada en gene al, mien as que discog á ico pone un mayo én asis en el o ma o empleado ―el
disco―. Teniendo en cuen a que el iempo ha ampliado el abanico de un único sopo e a mul i ud de
ellos, la exp esión onog á ico pa ece más pe inen e que nunca.
3 A lo la go del p esen e abajo, se emplea el é mino p omociona (y sus de i ados), en endiéndolo
como “ele a o hace ale a ículos come ciales, cualidades, pe sonas, e c.” (RAE, 2003). Desde una
pe spec i a me cado écnica, se hace e e encia a la a iable de comunicación come cial e ins i ucional
(p omo ion). Es e é mino no se debe con undi con p omoción de en as (sales p omo ion), exp esión
que aba ca un conjun o de he amien as des inadas a es imula la demanda a co o plazo median e
incen i os económicos o ma e iales.
DAVID SELVA RUIZ
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2. Las compañías onog á icas y el ideoclip
La compañía onog á ica cons i uye el pi o e cen al de la indus ia musical, ya que, como
señala Buque , es la esponsable úl ima de odos los p ocesos que en ella ienen luga . Así,
es la enca gada del p oceso p oduc i o po el cual se coo dina la con a ación del g upo o
a is a, el acue do con la edi o ial que posee los de echos de las ob as, la g abación, la
ep oducción de la cin a mas e en p oduc os ísicos (CD’s, casse es, e c.), el p oceso de
dis ibución de es os has a la cadena de consumo mino is as [sic], y po supues o la p omoción
de la ob a a a és de los medios masi os de comunicación (2002: 67).
Puede deci se, pues, que su esponsabilidad p imo dial es la p oducción de la música de su
ca e a de a is as y, pos e io men e, odo lo ela i o a la come cialización y p omoción de la
misma (Schwa z, 2007: 18). La inanciación del ideoclip es, de es e modo, una de sus
unciones, en an o que és e cons i uye una he amien a de comunicación come cial. Aunque
pueden exis i o as ó mulas, lo más ecuen e es que la compañía onog á ica inancie o
adelan e el dine o de la g abación del disco y de su pos e io come cialización y p omoción, lo
cual suele con e i a la compañía onog á ica en p opie a ia del ideoclip. Es o esul a lógico
en los casos en que la compañía onog á ica es la inanciado a única, aunque puede esul a
algo más p oblemá ico cuando, po con a o, al inanciación es sólo un adelan o que
pos e io men e acaba á siendo ecupe ado a a és de los oyal ies del a is a
4, que se
con e i ía, de es a o ma, en el inanciado eal. En cualquie caso, lo cie o es que la
compañía onog á ica suele se conside ada la p opie a ia del ideoclip y posee, po an o, los
de echos de explo ación pos e io del mismo ― an o elacionados con la emisión del ideoclip
como con la en a de ecopilaciones en DVD― (Banks, 1996: 144). Es o no quie e deci que
la compañía p oduzca di ec amen e el ideoclip. De hecho, és as no suelen ene
depa amen os de p oducción ideog á ica, ya que la especialización de la a ea y el al o cos e
de es as ac i idades aconsejan la con a ación de p oduc o as ex e nas, que, además, o ecen
una g an di e sidad en el plano c ea i o (Vie a, 1987: 89). La unción de las compañías
du an e el p oceso de p oducción del ideoclip suele se , po an o, de coo dinación y
supe isión espec o al abajo que una p oduc o a y un di ec o ex e nos an a lle a a cabo.
En un p ime momen o, la compañía cumpli á un ol simila al de ga ekeepe , decidiendo
sob e la con eniencia o no de ealiza un ideoclip pa a una canción conc e a de un a is a
de e minado5. A pa i de ahí, ealiza á un enca go a una p oduc o a y un di ec o pa a que
4 Los oyal ies cons i uyen la o ma de pago más habi ual al a is a. Un oyal y es una de e minada suma
de dine o p opo cional a los bene icios ob enidos po las en as. Es a o ma de pago con as a con la
endencia capi alis a del asala iado, y con ie e el pago en un cos e a iable pa a la compañía (Flichy,
1982: 39). Además, sob e es os oyal ies suelen aplica se di e sas educciones y deducciones po
di e sas cues iones; po ejemplo, cuando se lle an a cabo acciones de comunicación come cial
―especialmen e si és as no es aban p e is as en el con a o discog á ico―, como sucede en ocasiones
con el ideoclip (Susae a & T inidad, 2005a: 102-103; Coll i Rod íguez, 2007: 100-101).
5 Paul M. Hi sch plasma la p oducción musical en un modelo basado en la exis encia de una se ie de
il os ubicados en e el a is a y la audiencia. Los dis in os agen es que oman pa e en el p oceso de
p oducción y p omoción de un disco ac ua ían como ga ekeepe s (1990: 128). Se adop a, po an o, el
concep o c eado po Ku Lewin (1943) y con e ido en un clásico de los es udios de comunicación a
pa i del abajo de Da id Manning Whi e (1950) y se adap a al ámbi o de la música, pa a hace
e e encia a aquellas pe sonas que “ oman la decisión p ime a sob e a quién g aba y p omociona , y
il an el ma e ial a cada paso del p oceso que implica la g abación y el ma ke ing de una canción”
(Shuke , 2005: 55). Kei h Negus ma iza es a cues ión, señalando que el concep o de ga ekeepe esul a
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es os se ocupen de odo el p oceso. Respec o a la con a ación del di ec o y la p oduc o a
audio isual, en ocasiones exis e una ó mula po la cual las compañías onog á icas solici an
la p esen ación de p opues as de acue do con un enca go y un p esupues o de e minados, y
eligen la que más les in e esa en e las p esen adas (Banks, 1996: 162-163). Como puede
e se, se a a de una ó mula que ecue da en g an medida al concu so de agencias p opio
del ámbi o publici a io con encional. Sin emba go, es más ecuen e que se con a e
di ec amen e a una p oduc o a audio isual y un di ec o de e minados pa a lle a a cabo un
enca go conc e o. En cualquie caso, como se e á, la compañía nunca deja á a ás esa
unción de coo dinación y supe isión (1996: 137-138) y se á inalmen e la p opie a ia legal
del ideoclip. El di ec o y la p oduc o a que se enca gan de c ea el ideoclip son con a ados
y cob an un dine o po el enca go, que, una ez inalizado, pasa a se p opiedad de la
compañía:
El acue do de ine el ídeo como un abajo po enca go po pa e del di ec o y la compañía
p oduc o a, lo que signi ica que la compañía discog á ica es la p opie a ia del ídeo y de su
copy igh . Es o pe mi e al sello hace cualquie cambio o edición según lo c ean con enien e sin
ene la obligación de consul a al di ec o o a la compañía p oduc o a. [...] Además, en la
medida en que el di ec o es un abajado po enca go, él o ella ecibe un sala io de inido po
su abajo en el ídeo, más que un po cen aje de las en as de la música o el ídeo (Schwa z,
2007: 107 / TP6).
Po ejemplo, el di ec o puede inclui el ideoclip en su eel o, incluso, en su web, pe o ahí
acaban sus posibilidades de di usión pública sin consen imien o de la compañía onog á ica
(2007: 107).
De ca a a cumpli con su papel en el p oceso de p oducción del ideoclip, las compañías
onog á icas han ido in eg ando, en muchos casos, di isiones y pe sonal especí icamen e
dedicado al ámbi o del ideoclip (Banks, 1996: 43, 137; Russell, 1994). En cualquie caso,
como señalan Hu chison, Macy y Allen, odas las compañías cuen an con pe sonal que iene la
coo dinación y supe isión de la c eación de los ideoclips como una de sus unciones, pe o,
dependiendo de la compañía, és a puede se su unción exclusi a o p incipal o simplemen e
suma se a o as unciones en el ámbi o de la p oducción musical o el ma ke ing y la
comunicación come cial (2006: 273). Po ejemplo, el di ec o Mu o Masashi explica la
exis encia de di e en es in e locu o es según el luga :
En Japón, me ue enca gada la p oducción de un ideoclip di ec amen e po pa e del A&R del
sello. No hay di isión de ma ke ing pa a pensa en c ea una es a egia de campaña decen e
que ayude a sus a is as a desa olla se en Japón. Po lo an o, cuando consigo es os abajos,
soy bas an e lib e pa a hace odo lo que quie a isualmen e. Es pa e de mi abajo pensa en
cómo deben se . Pe o en Eu opa o en Es ados Unidos, la gen e de ma ke ing y los
commissione s ienen mucho con ol sob e el ídeo. C eo que es e icien e. No hay un pues o
compa able al ideo commissione en Japón (en Hanson, 2006: 93 / TP).
ú il pa a hace e e encia al con ol de los ecu sos po pa e de los dis in os agen es implicados en la
p oducción musical, pe o op a po aplica les el concep o bou dieuano de “in e media ios cul u ales” pa a
acen ua el ca ác e dialógico y c ea i o del p oceso (2004: 62).
6 A lo la go de odo el p esen e abajo, se emplea la ab e ia u a TP (“T aducción P opia”) pa a indica
que una ci a ex ual ha sido aducida al cas ellano po el p opio au o .
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Masashi hace e e encia al ol del ideo commissione , que es la igu a más especializada
posible en la p oducción de ideoclips que puede exis i en una compañía onog á ica. Su
unción es simila a la del p oduc o ejecu i o en el cine, ya que se ocupa de do a
económicamen e y supe isa odo el p oceso, asegu ándose de que se cumplan las pau as o
los in e eses de la compañía (Schwa z, 2007: 24). Se a a de una igu a in e esan e pa a
es e abajo, en an o que su labo gua da una es echa elación con la consecución de un
concep o y un esul ado espe uosos con una es a egia p e ijada espec o al a is a en
cues ión, como señala Danny Lockwood, icep esiden e de p oducción de ídeo de Sony BMG
Music En e ainmen y ideo commissione : “Me implico mucho en el desa ollo del concep o.
[...] Es o incluye la p esen ación isual del a is a y su posicionamien o en el me cado” (en
Schwa z, 2007: 24 / TP). Sin emba go, como comen aba Masashi, es a igu a no exis e o
esul a in ecuen e en algunos luga es. Uno de ellos es España. En es e país, lo más ecuen e
es que las unciones del ideo commissione sean desempeñadas di ec amen e po el A&R7,
que suele se una igu a impo an e en odos los p ocesos que a añen al a is a: desde las
negociaciones p e ias y la i ma del con a o has a cualquie ac i idad ela i a al abajo
c ea i o, la g abación, el ma ke ing, e c. (Negus, 1992: 80-82; Shuke , 2005: 23). La
compañía delega en el A&R g an pa e de sus unciones ela i as a la música que edi a. La
elación del A&R con el a is a comienza con la p opia con a ación de és e po pa e de aquel
agen e, lo cual gene a una inculación di ec a y du ade a en e ambos: “La pe sona que e
icha pa a u con a o discog á ico es u enlace con la compañía discog á ica. Si necesi as
algo, e di iges a él. Él habla con cualquie o a pe sona del sello” (Summe s, 1999: 32 / TP).
En de ini i a, su esponsabilidad p incipal es “la aducción del alen o que ha con a ado en
un p oduc o endible” (F i h, 1978: 101)8. De es e modo, ol iendo al ideoclip, incluso en los
casos en los que exis e un ideo commissione , és e suele deja se aconseja po el A&R, en
an o que és a es la igu a más p óxima al a is a de cuan as exis en en la compañía
onog á ica; o, incluso el A&R se implica di ec amen e en el p oceso (Schwa z, 2007: 19,
21). Abbey Konowi ch, icep esiden e ejecu i o de MCA y A&R, explica el abajo de un
di ec o a ís ico incluyendo en e sus unciones la supe isión del ideoclip y, en gene al, de
oda la comunicación come cial:
Básicamen e, nues o abajo es oma la isión de un a is a y lle a la al consumido , lo que
signi ica en ealidad que ienes que consegui que suene en la adio. Si haces un ídeo, ienes
que hace el ídeo adecuado que cap u e la imagen ap opiada del a is a. Luego consigues que
ese ídeo se di unda de alguna mane a. T abajas con emp esas c ea i as, po lo que és as
pueden p esen a isualmen e u disco al me cado. P opones campañas de p omoción y en as,
publicidad o el aspec o de los displays en el pun o de comp a, y ienes que hace que odo ello
uncione pa a el consumido (en Summe s, 1999: 32-33 / TP).
7 La exp esión A&R, ac ónimo de A is as y Repe o io (A is s & Repe oi e), se emplea pa a hace
e e encia an o al di ec o a ís ico como al depa amen o de la compañía onog á ica al que és e
pe enece (Shuke , 2005: 23).
8 Po es a azón, pa a Hull, su a ea implica “man ene se al día espec o a los gus os del consumido y
las nue as modas en música” (2004: 13 / TP). Po el con a io, Guillo mues a una isión muy c í ica
espec o a los di ec o es a ís icos cuando a i ma que “suelen ca ece [...] de la más mínima sensibilidad
musical, desconocen la con igu ación del mapa sono o de su país y se dedican a apos a sob e segu o
pa a no aca ea pé didas a sus supe io es di ec os” (1997: 26).

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En cualquie caso, las compañías onog á icas suelen dispone de un depa amen o de
ma ke ing enca gado de di igi la p omoción del a is a, esul ando de e minan e en aspec os
como la elección del single o la ijación del p esupues o (Schwa z, 2007: 20-21).
3. Indies y majo s en la p oducción de ideoclips
Las compañías onog á icas se suelen di idi en majo s e independien es. Es a di isión se
basa en cues iones undamen almen e económicas. Las majo s son g andes compañías de
ca ác e mul inacional, mien as que las independien es o indies son de meno es dimensiones
y gene almen e de ámbi o más educido que las majo s. Sin emba go, la dis inción iene
ambién o as conno aciones, ya que ambos ipos de compañía desa ollan unciones
di e en es. Una majo implica “mejo dis ibución y p omoción de los discos, posibilidad de
g abaciones en mejo es condiciones y o as en ajas que no puede o ece una compañía
pequeña” (Guillo , 1997: 31). Po el con a io, una compañía independien e suele se más
a o able a la inno ación y es á más o ien ada a las mino ías o, incluso, a las ibus u banas
(Buque , 2002: 20-21). El pe iodis a musical Diego A. Man ique sos iene, en elación con las
majo s, que “cuan o más g andes, menos huecos dejan pa a las pequeñas” (en Susae a &
T inidad, 2005b: 19), y acie a en el sen ido de que, hoy po hoy, la mayo pa e del me cado
musical es á en pode de las majo s. Sin emba go, como señala Jo ge Flo, di ec o de las
cadenas musicales de Unión Radio, es a concen ación del me cado en pocas manos p o oca
que, p ecisamen e, queden huecos o, en é minos me cado écnicos, nichos de me cado:
“Según las mul inacionales han ido abandonando de e minados nichos y han nacido
independien es, de hecho hoy hay más independien es po que hay más huecos que nunca”
(en Susae a & T inidad, 2005b: 33).
Aunque con ecuencia se exponga la dis inción en e indies y majo s en é minos
dico ómicos, exis e ealmen e una compleja si uación de in e dependencia (Shuke , 2005:
181). Lo explica F i h de la siguien e mane a:
Sólo las compañías independien es locales pueden p opo ciona una salida a la exp esión de
nue as ideas e in e eses, y sólo cuando ales ideas han demos ado se popula es
nacionalmen e, u ilizan las compañías p incipales sus en ajas inancie as pa a apode a se de
ellas, pa a homologa y o maliza la música, pa a c ea un nue o p oduc o ‘segu o’, que se
con ie e en dominan e has a que eme ge una nue a inno ación de una nue a base local
(1978: 128-129).
Po es a azón, se iende a obse a la unción de las compañías independien es con un cie o
oman icismo, como si de en es al uis as se a ase. Sin emba go, como señala Kei h Negus,
un g an núme o de compañías independien es no busca gene a una al e na i a cul u al, sino
que simplemen e cumple su come ido con el sis ema con la inalidad de ob ene bene icios
económicos (2004: 43). En o as palab as, la independencia de es as compañías es ela i a,
ya que, “al asumi [...] más iesgos, desempeñan una unción de descub ido es de alen os
que iene una impo ancia i al pa a la ep oducción del conjun o del sis ema” (Jones, 1988:
171). Se gene a, pues, una simbiosis en e majo s e indies, uncionando es as úl imas de
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o ma pa ecida a un es de me cado, de modo que la in e sión de la g an compañía se
ealice sob e segu o: “Las compañías independien es o ecen hoy se icios especializados en
el consumido al me cado musical en su o alidad [...]. Si no, uncionan como el
depa amen o de in es igación y desa ollo, conduciendo a los nue os a is as al pun o en el
que su éxi o pueda se ga an izado” (F i h, 1988: 110 / TP). En cualquie caso, debe ene se
en cuen a que, en la ac ualidad, es al el pode de las majo s que odo aquel sello no
inculado o gánicamen e a alguna de ellas es de inido como independien e, a pesa de la
consecuen e dispe sión concep ual y de que muchos de es os sellos ienen i mados acue dos
de dis ibución con las g andes compañías (Hull, 2004: 136). Negus opina, en es e sen ido,
que, sal ando la dispa idad de amaño, las di e encias en e majo s e indies se an
di uminando (2005: 71).
Desde el pun o de is a de la concen ación emp esa ial, puede deci se que el sec o
onog á ico es un oligopolio, como esul ado de nume osas usiones y abso ciones. De
en ada, en el momen o en que una compañía independien e ob iene un cie o éxi o, es
abso bida po una mul inacional (Buque , 2003: 60; Coa s e al., 2000: 287). Un caso
pa icula es el de las ani y labels, compañías de c eación independien e que disponen de
acue dos con una majo (Susae a & T inidad, 2005a: 97). Pe o, además, se iende a la
concen ación indus ial po que, como señala Bu ke, el amaño mínimo e icien e es g ande en
es e sec o debido a las impo an es economías de escala en ma e ia de p oducción,
dis ibución, come cialización y p omoción, cos es inancie os, o apidez de pene ación en el
me cado (2003: 554-555). Es o p o oca que el me cado ienda a la exis encia de unas pocas
g andes emp esas y que, en e las compañías independien es, sólo las más impo an es sean
capaces de llega a g andes audiencias y, en de ini i a, se económicamen e iables (Coa s e
al., 2000: 287).
Cua o g andes majo s con olan la inmensa mayo ía del me cado: Wa ne Music G oup,
pe enecien e al conglome ado canadiense AOL-Time Wa ne ; Uni e sal Music G oup,
p opiedad del g upo ancés Vi endi Uni e sal; Sony Music En e ainmen , pe enecien e a la
co po ación japonesa Sony; y EMI G oup L d., compañía b i ánica pe enecien e al ondo de
in e siones Te a Fi ma Capi al Pa ne s (Hull, 2004: 124-125; VVAA, 2007). Resul a
llama i o que un sec o an dinámico como el onog á ico, en el que exis en muchos í ulos
di e en es, con nume osas en adas y salidas de a is as y al os ni eles de inno ación
ecnológica, mues e “ asgos habi ualmen e asociados con indus ias más es á icas, como son
los me cados al amen e concen ados y los bajos ni eles de cambio en la clasi icación de las
emp esas (según la cuo a de me cado)” (Bu ke, 2003: 552). Sal o EMI G oup L d., odas
es as majo s se encuad an en g andes holdings que implican o os negocios elacionados con
el ocio y el en e enimien o dis in os al musical, como el cine, la ele isión, la p ensa, la
elec ónica de consumo, e c. (Hull, 2004: 130). Se obse a, pues, una endencia a la
consolidación de g andes conglome ados mediá icos de ocio y en e enimien o, donde la
música pasa a es a cada ez más conec ada con o os sec o es a ines (Negus, 1992: 1).
Asimismo, cada g upo ha gene ado p ocesos de in eg ación e ical que pe mi en que odos
LAS COMPAÑÍAS FONOGRÁFICAS COMO ANUNCIANTES EN LA PRODUCCIÓN DE VIDEOCLIPS
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los aspec os elacionados con la indus ia musical es én bajo la p opiedad y el con ol de la
misma emp esa ma iz (Shuke , 2004: 27). La azón es que el olumen y el ca ác e
mul imedia de las majo s es una en aja impo an e de ca a a la elabo ación de sus
es a egias de ma ke ing y comunicación, en an o que pueden pe mi i se in e i más y
hace lo con mayo e iciencia.
Es a di e encia en e indies y majo s iene ambién epe cusiones en la p oducción de
ideoclips. De en ada, la apa ición del ideoclip aumen ó las en ajas de las majo s en e a
las indies y, en de ini i a, e o zó las elaciones de pode en e ambas, como explica Banks:
La p oducción y exhibición del ideoclip con i ma el dominio de los sellos más impo an es, que
consiguen p omoción nacional de g an alcance, mien as que las independien es, más
pequeñas, se quedan en los má genes y sus pocos clips musicales consiguen una exposición
limi ada pa a sus a is as en comunidades y subcul u as aisladas (1996: 154 / TP).
El ideoclip equie e, lógicamen e, una cie a in e sión come cial. El p oblema es que dicha
in e sión iene e ec os sob e la calidad del ideoclip y sob e sus posibilidades de emisión. Po
an o,
las independien es pueden inancia la p oducción de algunos clips musicales con p esupues os
limi ados, pe o no pueden pe mi i se el lujo de hace clips más ca os con un ni el de calidad
al o que sean habi ualmen e di undidos en g andes canales como MTV. Es os sellos pueden
consegui una di usión modes a pa a sus clips en p og amas de ele isión local, pe o a amen e
pueden consegui que sus ideoclips sean p esen ados en MTV (1996: 154 / TP).
Como apun a Gunna Be g all, el cos e de ealiza ideoclips de al a calidad sólo puede se
a on ado si se p e ende ob ene una epe cusión in e nacional (en Roe & Wallis, 1989: 36),
lo cual di icul a las opo unidades de las indies. Sin emba go, és as han op ado en muchos
casos po los ideoclips de bajo p esupues o, bajo la di ección de ealizado es no eles, y
supliendo la in e sión económica con c ea i idad. Es a solución no les pe mi e consegui
di usión en MTV y o os canales especializados, ya que la calidad de p oducción suele se algo
más p imi i a, aun cuando esul an, en muchos casos, más o iginales e inno ado es. En
elación con el medio ele isi o, suelen con o ma se, pues, con p og amas de ideoclips
locales o egionales, que se mues an mucho más ecep i os con sus ideoclips (Banks, 1996:
151-154). Po si ue a poco, la polí ica de MTV pa ece p ima los ideoclips de las majo s, al
ma gen de la calidad de p oducción. Pasados sus años de a anque, la cadena ha adop ado
una polí ica de p og amación conse ado a que da p io idad a los a is as es ablecidos que,
en su mayo pa e, es án inculados a las majo s. Según B yan Tu ne , p esiden e de la
compañía independien e P io i y Reco ds, los acue dos de exclusi idad que, como se e á,
iene MTV con las majo s pod ían ene ambién cie a conexión con es a endencia (ci ado en
Banks, 1996: 153).
Puede deci se, pues, que las compañías independien es se encuen an en cla a des en aja en
odo lo que iene que e con el ideoclip, lo cual, como señala Banks, no sólo es un
DAVID SELVA RUIZ
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impedimen o en ma e ia de comunicación come cial, sino que ambién puede ene
epe cusiones en aspec os como la dis ibución:
La casi comple a exclusión de los a is as de los sellos independien es de la lis a de MTV es un
ue e impedimen o pa a las es a egias de ma ke ing de las independien es po la
incompa able in luencia de és a en la indus ia. Si MTV echaza di undi un ídeo, ese a is a
puede ene di icul ad pa a llega a una audiencia nacional. Más aún, las iendas de música
pod ían se eacias a dis ibui í ulos de a is as i mados po sellos independien es has a que
los ean en un des acado canal nacional como MTV (1996: 153 / TP).
Aunque la in luencia de MTV ha caído con el paso del iempo y, po an o, es as a i maciones
de Banks han pe dido ue za, sigue igen e el p oblema de las indies y el ideoclip. Sin
emba go, hay que des aca que muchas de es as compañías es án op ando abie amen e po
ideoclips de bajo p esupues o que, de o ma c ecien e, an encon ando su hueco en la
ele isión y, sob e odo, en in e ne , medio que ha supues o una au én ica e olución pa a el
ideoclip, en gene al, y pa a el ideoclip independien e, en pa icula .
4. Las pau as de las compañías espec o al ideoclip
Dada la unción p omocional del ideoclip, las compañías onog á icas suelen p opo ciona
pau as que, en mayo o meno medida, condicionan la c ea i idad del di ec o y la p oducción
del ideoclip. Como se ha dicho, ales pau as son consensuadas en e los dis in os
depa amen os de la compañía implicados, pe o suelen se ansmi idas di ec amen e a las
p oduc o as audio isuales y los di ec o es a a és de, según el caso, el ideo commissione o
el A&R.
Sin emba go, en es e caso el ealizado iene un mayo g ado de au onomía que en el p oceso
de p oducción de spo s publici a ios. Como sub aya Ve nallis,
los homb es y muje es que di igen ideoclips ambién di igen películas y anuncios, y [...]
muchos de ellos ca ac e izan el ideoclip como un luga pa a la expe imen ación, el juego, y
una ela i a au o ealización es é ica. Es a ca ac e ización de i a pa cialmen e del hecho de que
el di ec o de un ideoclip puede supe isa y pa icipa en cada ase de su plani icación,
p oducción y posp oducción: al con a io que un di ec o de cine o anuncios, un c eado de
ideoclips puede desa olla un concep o, diseña un p esupues o, c ea un s o yboa d, explo a
localizaciones, elegi ac o es y a ezzo, ac ua como cáma a, y edi a el me aje (2004: 91 / TP).
En es a línea, pa a el colec i o PLEIX, “cuando el clien e es una agencia, el comp omiso
acos umb a a se más se io y las pau as más ce adas” (en Cas ells, 2005: 221); y, pa a
Ve nie Young, los anuncios publici a ios “ ienen b ie s muy especí icos, no puedes ealmen e i
muy lejos, mien as que los ideoclips que he hecho han enido mucha libe ad” (en Hanson,
2006: 152 / TP). La azón es que, en el ámbi o publici a io con encional, g an pa e de las
a eas c ea i as y de p oducción apun adas po Ve nallis son plani icadas y pa cialmen e
ejecu adas po la agencia de publicidad. Así lo exp esa Jens Gehlhaa , di ec o c ea i o de
B and New School: “Nues a agenda es p oduci a e au ónomo. [...] Si e es mencionado
como el di ec o , es que ú lo esc ibis e. Con un anuncio, es un poco más con uso. Di iges el