83
MEDICIÓN DE LA CAPACIDAD EMPRENDEDORA DE LOS EMPRESARIOS DE
CORIA DEL RIO: LA AUTOEFICACIA PERCIBIDA.
Rosa io Asián
Juan Ca los Fe nandez Fe nandez
Ana Ma ia O i González
RESUMEN
El omen o de la inicia i a emp endedo a es un mensaje que úl imamen e es á eniendo un g an
impac o en la sociedad debido a la ascendencia que la ac i idad emp endedo a puede ene en odo
p oceso de cambio y desa ollo. El p esen e abajo p opone una o mula de medición de la capacidad
emp endedo a como elemen o in eg an e de o o elemen o más complejo que es la compe encia
emp endedo a. Es a medición se hace a pa i del concep o de au oe icacia pe cibida y cons i uye un
p ime paso en el conocimien o amplio de la capacidad en un sen ido más amplio.
PALABRAS CLAVE: Capacidad emp endedo a, inicia i a emp endedo a, compe encia
emp endedo a, Au oe icacia pe cibida emp endedo a.
ABSTRACT
The p omo ion o he en ep eneu ial ini ia i e is a mesage ha , in he las ime, has a big impac in he
socie y due o he impo ance ha he en ep eneu ial ac i i y can ha e in any p ocess o change and
de elopmen . This pape p oposes a medi ion o he en ep eneu ial capaci y as an elemen ha is pa
o o he mo e complexe ha is he en ep eneu ial compe ence. This medi ion is made om he
concep o sel -e icacy and i cons i u es a i s s ep in he wide knowledge o he “capaci y” in a
mo e ex ensi e sense.
1. INTRODUCCIÓN
Pa a los economis as adicionales, el emp endedo e a un suje o que buscaba nichos de me cado donde
desa olla in e siones luc a i as asumiendo cie os iesgos. Debie a ac edi a se a Schumpe e la consolidación
del concep o emp endedo en la disciplinas de la economía (Filion, 1998), dado que él asoció muy cla amen e al
compo amien o emp endedo con la inno ación, un suje o capaz de c ea cosas nue as o di e en es e impulsa
de esa mane a el p og eso socioeconómico.
Pe o el “emp endedo ” desc i o po Schumpe e iene poco que e con los emp endedo es que es udiamos
ac ualmen e conside ando que no sólo es emp endedo quien inicia una nue a emp esa, sino que ambién su gen,
en las o ganizaciones mode nas, ac o es que llama emos “in a-emp endedo ” (Filion, 1998), concibiendo que
exis e una cla a di e encia en e “emp endedo o ganizado ” y “emp endedo inno ado ” (Baumol, 1993).
La ápidas ans o maciones que obse amos de en o no, nos inci a a in es iga el concep o de “Capacidad
Emp endedo a” sin la p e ensión de es ablece un concep o “es able”, pe o sí p ocu ando comp ende que es e
concep o a in eg ando nue os c i e ios y alo es que son mu an es en el iempo (Pincho , 1989).
CITIES IN COMPETITION
84
Las habilidades y ac i udes del suje o emp endedo es án en con inua ans o mación y el pe il de los
emp endedo es y las o ganizaciones con éxi o han de es a en conco dancia con la capacidad de adap ación a las
u bulencias ambien ales que le son ele an es, equi iendo el desa ollo de di e sas habilidades especí icas que
se ag egan y se ans o man con el paso del iempo.
Desde nues a pe spec i a, la concepción de capacidad emp endedo a hace e e encia a la posibilidad que el
suje o emp endedo iene pa a ges iona una se ie de ecu sos ( an o p opios como ajenos) y en en a se a
de e minadas si uaciones con esul ados a o ables. Es o puede mani es a se en de e minados compo amien os.
A a és de la in eg ación de una “ unción” (hecho pasado) con una “ac i ud” (p edisposición hacia el u u o),
se pueden o ien a es os compo amien os hacia mani es aciones que pueden ene una epe cusión impo an e en
el en o no del indi iduo. Ello lo conside amos como “compo amien os emp endedo es”.
Siguiendo a Spence & Spence (1993), quienes de inen como “compe encia” a una ca ac e ís ica pe sonal
(conocimien o, des eza, habilidad, ac i ud, asgo de pe sonalidad, mo i ación, e c.) que causa un endimien o
excepcional en el abajo, conside amos que ese concep o nos puede esul a de g an u ilidad a la ho a de in eg a
los aspec os “capacidad emp endedo a” y “compo amien o emp endedo ”.
En es e sen ido, conside amos que la compe encia emp endedo a end á de e minada po un conjun o de
ecu sos, capacidades, habilidades y ac i udes que pueden desemboca en un compo amien o emp endedo .
Nues o c i e io, po an o, se cen a en de ec a desde una pe spec i a dinámica, cual es ese conjun o de
compe encias emp endedo as y cuales son las mejo es ó mulas de en enamien o, an o de las pe sonas
como de las o ganizaciones, pa a pode po encia las en el desa ollo de inno aciones que apo en un cie o alo
al en o no inmedia o.
El p esen e abajo se p opone hace una medición y con as ación empí ica de un concep o que, desde una
pe spec i a psico-social, es á muy elacionado con el mac oconcep o de capacidad emp endedo a.
Es e ha consis ido en en en e is a a 110 emp esa ios de la ciudad de Co ia del Rio pa a que cons es asen las
cues iones que le plan eamos en el cues iona io de e aluación de Au oe icacia Pe cibida elabo ado y p esen ado
po la p o eso a O i en su Tesis doc o al y es ado y alidado en el abajo: “Desa ollo de una escala pa a la
de inición de las dimensiones de au oe icacia pe cibida emp endedo a”, p esen ado ecien emen e en el III
Cong eso de Me odología de encues as celeb ado en el pasado mes de Sep iemb e en G anada.
Hemos de señala de o ma especial, que el colec i o en e is ado ha sido in eg ado po emp esa ios que, como
hemos indicado an e io men e, den o de nues a ap oximación concep ual, son un colec i o que si bien es á
elacionado con los emp endedo es, no son cues iones idén icas. Ello no es óbice pa a que lo conside emos
como un colec i o al amen e ep esen a i o y obje o de es udio en un ace camien o en la de e minación de la
Capacidad emp endedo a de la población po encialmen e emp endedo a de la población de Co ia del Rio.
Las cues iones plan eadas es an o ien adas a de ec a el ni el de au oe icacia pe cibida del colec i o de
emp esa ios encues ados y cómo in luye cada una de las capacidades medidas en la conside ación de dicho ni el.
Asímismo, los esul ados ob enidos nos p opo cionan in o mación de las ca encias en las di e en es capacidades
medidas (en é minos de pe cepción del p opio emp esa io) y cuales se ían las acciones pe inen es pa a
o alece esas ca encias a a és de ó mulas de capaci ación adap adas.
SITUATION OF THE ENTREPRENEURSHIP, BUSINESS CREATION, HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND FAMILY BUSINESS PERSPECTIVES.
85
El concep o de Au oe icacia pe cibida, es un plan emisn o e ec uado po el psicólogo P o eso Albe Bandu a,
bajo los p ecep os de su Teo ía Social Cogni i a, que in en a de ini y explica el enómeno de cómo un
indi iduo se au ope cibe “capaz” de en en a se a di e en es si uaciones en las que el p opio indi iduo conside a
que puede desempeña se de o ma exi osa. Es un concep o ampliamen e u ilizado en p ocesos de desa ollo
pe sonal y p o esional en ambien es educa i os, depo i os, de endimien o o ganizacional, en e o os, y ha sido
adap ado po la p o eso a O i (2003)21 pa a medi y con ola los esul ados de los p ocesos de capaci ación
emp endedo a.
Pa a ello, inicialmen e se de inen las escalas de medición de Au oe icacia pe cibida en é minos de capacidades
o, según la e minología del p o eso Bandu a, “dominios de uncionamien o”. Es as end ían de e minadas po
las dimensiones de “gene alidad”, o aleza y ni el. La p ime a de ellas, la gene alidad, end á dada po el
nume o de si uaciones di e en es a las que el indi iduo se conside aba “capaz” de hace en e. La segunda de
ellas “ o aleza” ep esen a á la in ensidad en la pe cepción del indi iduo pa a a on a ales si uaciones. La
e ce a dimensión, el “ni el”, se conside a como el nume o de si uaciones capaz de a on a po encima de un
de e minado g ado de o aleza.
Los 110 emp esa ios encues ados han sido some idos a un cues iona io que es aba compues o po 48 i ems que
se co esponden con las di e en es si uaciones en las que se equie e una de e minada capacidad pa a
desen ol e se de o ma exi osa. P egun amos a los mismos sob e el g ado de segu idad que poseen ace ca de su
capacidad pa a a on a con éxi o dichas si uaciones.
Las capacidades que han sido suje as a medición son:
• Riesgo (AP11-AP14)
• C ea i idad (AP 21-AP 25)
• P es ación de Se icios (AP 31-AP3)
• Comunicación ( AP41- AP45)
• Lide azgo (AP 51-AP 55)
• C ea y man ene Redes Sociales(AP61-AP64)
• C ea y man ene Redes p o esionales (AP71-AP74)
• De ec a opo unidades (AP81-AP85)
• Ob ención y asignación de Recu sos C í icos (AP91-AP95)
• Desa ollo y man enimien o de un ambien e inno ado .(AP 101-AP105)
Cada uno de los i ems p esen ado hace e e encia al ipo de si uación p opia que se co esponde con cada una de
las capacidades a medi .
Una ez abulados los esul ados han sido some idos a a amien o es adis ico, siguiendo la écnica PLS (Pa ial
Las Squa es), que es una combinación in e ac i a que incula medidas con cons uc os, y de análisis pa h que
21 O i, A. (2003): Fomen o de la inicia i a emp endedo a en el es udian e Uni e si a io. La au oe icacia pe cibida emp endedo a. Tesis
doc o al. Se illa. Julio, 2003.
CITIES IN COMPETITION
86
pe mi e la cons ucción de un sis ema de cons uc os. Según es a écnica, son los plan eamien os eo ícos los que
p oponen las elaciones hipo e izadas en e los cons uc os. Los pa áme os (que ep esen an a las medias y los
análisis Pa h) se es iman empleando écnicas de Minimos Cuad ados O dina ios (OLS). Podemos deci que PLS
se puede conside a como una sólida comp ensión de análisis Pa h, componen es p incipales y eg esión OLS
(Ba clay e al., 1995, p.290).
Siguiendo los plan eamien os eó icos ecogidos po O i (2004) en su elabo ación de una escala pa a la
medición de la au oe icacia pe cibida emp endedo a, señalamos que la elación en e los cons uc os y las
a iables que los de inen, ienen ep esen ados según la siguien e es uc u a molecula :
Fuen e: O i A. (2004) “Desa ollo de una escala pa a la de inición de las dimensiones de au oe icacia pe cibida
emp endedo a”.
Según es a p opues a, la Au oe icacia pe cibida es concebida como un ac o de segundo o den, que se encuen a
de inido po o as a iables de p ime o den (capacidades), que es án medidas a a és de una se ie de
indicado es ( a iables independien es) que es án compues as po las di e en es si uaciones que de inen la
capacidad suje a a medición.
Como indicamos an e io men e, den o de la de inición de la au oe icacia pe cibida, hemos con emplado la
posibilidad de es ablece di e en es dimensiones, las cuales nos p opo cionan in o mación ace ca de di e en es
cues iones ela i as a cómo es á es uc u ada es a escala de au oe icacia.
SITUATION OF THE ENTREPRENEURSHIP, BUSINESS CREATION, HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND FAMILY BUSINESS PERSPECTIVES.
87
Pasamos aho a a in e p e a los esul ados del es udio en elación a la in o mación p opo cionada po dichas
dimensiones:
2.- Dimensión Gene alidad de la Au oe icacia pe cibida.
Las pe sonas pueden juzga se e icaces en un amplio ango de dominios de ac i idades o únicamen e en algunos
dominios de uncionamien o. La gene alización puede a ia en e:
• los dis in os ipos de ac i idades,
• las modalidades median e las cuales se exp esan las capacidades (conduc uales, cogni i as o a ec i as)
y
• las a iaciones si uacionales y los ipos de indi iduos hacia los cuales se di ige el compo amien o.
Las e aluaciones inculadas a dominios de ac i idades, con ex os si uacionales y aspec os sociales mani ies an
el pa ón y g ado de gene alidad de las c eencias de las pe sonas en su e icacia. Den o de la ed de c eencias de
e icacia, algunas son de mayo impo ancia que las o as. Las au oc eencias más undamen ales son aquéllas a
pa i de las cuales las pe sonas es uc u an sus idas (Bandu a, 2001).
En la de inición de las a i maciones que cons i uyen nues a escala, hemos op ado po el e ce o de los aspec os,
es deci , de e minan la pe cepción que el indi iduo iene sob e su p opia capacidad pa a hace en e a
de e minadas si uaciones, pues, hemos p e endido, con ello, elaciona dichas a i maciones con la segunda de las
dimensiones, es deci , la o aleza.
La Gene alidad, según nues o en oque, end á de e minada po el nume o de si uaciones di e en es a las que el
indi iduo emp endedo se debe conside a más capaz de hace en e a la ho a de a on a un compo amien o.
Su de e minación la es ablecemos en el p oceso de alidación del modelo molecula , en el cual se p oduce una
depu ación de los i ems que con igu an los di e en es cons uc os que de inen la au oe icacia. Los i ems
eliminados son aquellos que, pa a la población es udiada, no se conside an ep esen a i os de la misma, ya que,
según es a población, no es an co elacionados con los cons uc os a los que de inen.
En el es udio e ec uado sob e los emp esa ios de Co ia del Rio, hemos e ecu uado es e p oceso de eliminación
some iendo a la in o mación al a amien o es adis ico según PLS. El modelo inal ajus ado p esen a los
siguien es ni eles de co elación:

CITIES IN COMPETITION
88
Fuen e: Modelo ob enido del p og ama Pls G aph V.3.00.
Según in e p e ación de los da os las co elaciones simples (λ), pa a que és as sean acep adas, han de p esen a
un alo λ > 0.707 (Bollen, 1989, p. 229). Es os indicado es indican el g ado de co elación que exi e en e las
a iables. Como podemos obse a en la igu a, odas cumplen es e equisi o de o ma bas an e holgada, menos
una: la capacidad de iesgo. Si es e hecho lo unimos a que es es a a iable endógena la que, p ecisamen e,
p esen a un ni el de a ianza explicada (R2= 0.293) muy in e io al es o de los cons uc os ( a iables) ello
puede ene dos posibles in e p e aciones:
1. Que los emp esa ios de Co ia no se au ope ciben capaces de a on a con éxi o de e minadas
si uaciones que, según la conside ación de las uen es eo icas u ilizadas en la elabo ación de la escala,
son “a iesgadas”, pa a las que se necesi a ene una cie a capacidada de iesgo. Po an o, los
emp esa ios de Co ia no son a iesgados.
2. Que las a iaciones de AP de los emp esa ios de Co ia se co elacionan mucho más con el es o de las
capacidades que con la capacidad de iesgo , lo que puede in e i se en que es e colec i o se conside a
más o menos capaz de hace en e a de e minadas si uaciones que equie en de o as capacidades
di e en es a la capacidad de iesgo. En de ini i a, que los emp esa ios de Co ia no conside an que esa
sea una capacidad de ini o ia de la au oe icacia pe cibida, lo que pod ia in e i se en que, e ec i amen e,
no conside an que el iesgo sea un elemen o in eg an e de sus capacidades pe cibidas po lo que,
elamen e, no son a iesgados.
SITUATION OF THE ENTREPRENEURSHIP, BUSINESS CREATION, HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND FAMILY BUSINESS PERSPECTIVES.
89
Es a es una in e esan e conclusión si se p e enden adop a medidas pa a inc emen a la capacidad emp endedo a
de la población de Co ia, pues el iesgo y la ac i ud que las pe sonas man ienen hacia él, es uno de los pila es
undamen ales sob e los que gi an los p incipales p og amas de dinamización de la cul u a emp endedo a que
ienen una cie a ga an ía de éxi o y que, según nues a o mación y expe iencia, no es án siendo implemen ados
de una o ma adecuada po pa e de las ins i uciones co espondien es.
Es as conclusiones, debidamen e complemen adas po o os análisis más especí icos e indi iduales, son de una
eno me u ilidad a la ho a de p opone acciones de capaci ación adap adas a colec i os de e minados, así como
pa a e alua el impac o de las mismas, una ez implemen adas.
En es e con ex o, nos llama pode osamen e la a ención los esul ados ob enidos pa a el cons uc o capacidad de
edes sociales en la que el indice de co elación simple es á excesi amen e ajus ado al mínimo pe mi ido λ6 =
0’705, así como la a ianza explicada ( R2 = 0’497) es no ablemen e in e io a las demás, seguida po la
capacidad de edes p o esionales (R2 = 0’588) y con un índice de co elación λ7 = 0’767 ambién muy ajus ado.
Ello nos in i a a conside a es as capacidades como dos elemen os impo an es a la ho a de de ini las ca encias
de los emp esa ios, lo que nos ayuda a diseña acciones de capaci ación o ien adas al omen o de las mismas.
Po lo que espec a a la in e p e ación de los esul ados ob enidos en o no a la a ianza explicada de las
a iables endógenas (R2) obse amos que el cons uc o mejo explicado es el que de ine la capacidad de
de ec a nue as opo unidades, seguida de la capacidad de ob ención y asignación de ecu sos c í icos. Es a
in o mación puede se ilus a i a de las o alezas de es as capacidades de los emp esa ios en lo que se e ie e a
su pe cepción de au oe icacia (lo que anima al in es igado a p o undiza en ello especialmen e), lo que
con ibuye a ilus a a los que diseñen los ejemplos modélicos de éxi o emp esa ial de ca a a desa olla acciones
de sensibilización emp endedo a. No obs an e, como la écnica PLS nos o ece esul ados del análisis de ipo
explo a o io, p ocede emos a es ablece o os análisis más especí icos con obje o de consegui p o undiza y
co obo a las a i maciones e ec uadas en unción de la in e p e ación del compo amien o de las a iables.
Siguiendo el c i e io de a ianza explicada, y po o den de impo ancia, podemos es ablece la elación de
capacidades según la siguien e secuencia:
1. Capacidad de Comunicación (0’615)
2. Capacidad de p es ación de se icios (0’648)
3. Capacidad C ea i a (0’654)
4. Capacidad de C ea y desa olla un ambien e inno ado (0’661)
5. Capacidad de lide azgo (0’691)
Es a elación así como sus esul ados nos o ece una impo an e in o mación ace ca del g ado de sensibilidad de
la au oe icacia pe cibida en elación a las di e en es capacidades pe cibidas po los emp esa ios co ianos.
Si es a in o mación, la unimos a los esul ados de la depu ación de las escalas pa a jus a el modelo es uc u al, y
que nos ha dado como esul ado los alo es AVE ep esen ados en la siguien e abla:
CITIES IN COMPETITION
90
0Ou e Model
======================================================================
Va iable Weigh Loading Loca ion ResidVa Communal Redundan
----------------------------------------------------------------------
Riesg ou wa d
AP12 0.3987 0.7682 0.0000 0.4098 0.5902 0.1726
AP13 0.5302 0.8763 0.0000 0.2321 0.7679 0.2246
AP14 0.3305 0.6931 0.0000 0.5196 0.4804 0.1405
----------------------------------------------------------------------
C ea ou wa d
AP21 0.4407 0.7504 0.0000 0.4369 0.5631 0.3682
AP23 0.4912 0.8248 0.0000 0.3198 0.6802 0.4448
AP25 0.3826 0.6905 0.0000 0.5232 0.4768 0.3118
----------------------------------------------------------------------
Se ou wa d
AP33 0.4648 0.8174 0.0000 0.3318 0.6682 0.4330
AP34 0.4202 0.7366 0.0000 0.4574 0.5426 0.3517
AP35 0.4158 0.7468 0.0000 0.4423 0.5577 0.3614
----------------------------------------------------------------------
Com ou wa d
AP42 0.2729 0.7811 0.0000 0.3898 0.6102 0.3752
AP43 0.3784 0.8032 0.0000 0.3548 0.6452 0.3967
AP44 0.3595 0.7333 0.0000 0.4623 0.5377 0.3306
AP45 0.2824 0.7765 0.0000 0.3970 0.6030 0.3708
----------------------------------------------------------------------
Lide ou wa d
AP53 0.3965 0.8030 0.0000 0.3553 0.6447 0.4458
AP54 0.3747 0.8365 0.0000 0.3002 0.6998 0.4838
AP55 0.4292 0.8578 0.0000 0.2642 0.7358 0.5087
----------------------------------------------------------------------
Redsoc ou wa d
AP62 0.2835 0.7339 0.0000 0.4614 0.5386 0.2675
AP63 0.4469 0.8681 0.0000 0.2464 0.7536 0.3742
AP64 0.4616 0.8752 0.0000 0.2340 0.7660 0.3804
----------------------------------------------------------------------
Redp o ou wa d
AP72 0.3522 0.7175 0.0000 0.4852 0.5148 0.3026
AP73 0.4611 0.7922 0.0000 0.3725 0.6275 0.3689
AP74 0.4684 0.8156 0.0000 0.3349 0.6651 0.3910
----------------------------------------------------------------------
Opo ou wa d
AP81 0.3059 0.7413 0.0000 0.4504 0.5496 0.4477
AP83 0.3162 0.7732 0.0000 0.4022 0.5978 0.4870
AP84 0.3106 0.7738 0.0000 0.4013 0.5987 0.4877
AP85 0.3410 0.8458 0.0000 0.2846 0.7154 0.5828
----------------------------------------------------------------------
Recc i ou wa d
AP93 0.4006 0.8517 0.0000 0.2746 0.7254 0.5535
AP94 0.3840 0.8041 0.0000 0.3535 0.6465 0.4933
AP95 0.4160 0.8416 0.0000 0.2917 0.7083 0.5404
----------------------------------------------------------------------
Ambin ou wa d
AP101 0.4166 0.7153 0.0000 0.4884 0.5116 0.3377
AP103 0.4574 0.8465 0.0000 0.2834 0.7166 0.4729
AP105 0.3799 0.8289 0.0000 0.3130 0.6870 0.4534
----------------------------------------------------------------------
Fuen e: Da os ex aidos del p og ama PLS G aph V: 3.00
SITUATION OF THE ENTREPRENEURSHIP, BUSINESS CREATION, HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND FAMILY BUSINESS PERSPECTIVES.
91
Es os son los da os inales de las AVE de los indicado es que, de ini i amen e, son los que miden las
di e en es capacidades que han sido some idas a es udio.
El p oceso de depu ación se ha e ec uado en dos ases, en las que hemos ido eliminando aquellos
indicado es que no cumplian con los equisi os de la modelización (Loading > 0.7).
En las mismas, los indicado es eliminados han sido:
FASE 1:
• AP 11: En las que NO enga ce eza de que end é éxi o.
• AP 22: Encon a a ias soluciones a un p oblema.
• AP 24: Tene mucha imaginación.
• AP 32: Es ablece echas lími e conc e as.
• AP 41: Exp esa cla amen e mis ideas an e los demás.
• AP 51: Deposi a mi con ianza en las pe sonas que se lo me ecen.
• AP 52: Delega esponsabilidades sin sen i me p eocupado.
• AP 61:Con a con mi amilia pa a el desa ollo de mis p oyec os.
• AP 71: Con ac a ácilmen e con un amplio nº de clien es.
• AP 82: Se sensible an e las necesidades de los demás.
• AP 91: Ges iona la ob ención de Sub enciones pa a mi negocio.
• AP 92:Ges iona los c édi os con acilidad.
• AP 102: Se lexible pa a adap a me con inuamen e a los cambios.
• AP 104:.P opone con inuamen e nue as o mas de hace las cosas.
FASE 2:
• AP 31: De ini cla amen e las me as a co o y la go plazo.
• AP 41: Exp esa cla amen e mis ideas an e los demás.
• AP 61: Con a con mi amilia pa a el desa ollo de mis p oyec os.
El hecho de su eliminación indica que el colec i o encues ado no las conside a como álidas pa a
de ini la Capacidad que cons uyen. Ello se aduce en que o bien es un dominio de uncionamien o
que no “dominan” o bien los alo es asignados a ese i em son an dispe sos que no son ep esen a i os
de la a iable de inida.
Tan o en uno como en o o caso nos o ecen in o mación de cuales son aquellos dominios en los que
hab ía que p es a especial a ención a la ho a de plani ica las acciones de coaching que se pudiesen
implemen a en es e colec i o pues, así, en odo caso, ende ían a o alece es os dominios de
uncionamien o.
CITIES IN COMPETITION
98
Pa a ap oxima nos a la ob ención de las di e en es dimensiones de au oe icacia pe cibida p opues a po Bandu a,
hemos some ido la in o mación ob enida a a ios ipos de análisis es adís icos. Muchas de las conclusiones
ex aídas las hemos expues o en la p esen ación de los esul ados de es os análisis. De o ma más con unden e,
conside amos des acables las siguien es conside aciones:
1. La capacidad de Riesgo es uno de los aspec os más impo an es a la ho a de cen a posibles acciones
de capaci ación y po enciación de la misma, en el colec i o de emp esa ios de Co ia. Es o es así, ya
que los di en es análisis e ec uados han de e minado que es una de las más disc iminan es y
p edic i as en la de inción de la Au oe icacia pe cibida en su conjun o, así como la que menos
o aleza p esen a en el colec i o en e is ado.
2. Los emp esa ios de Co ia se a ope ciben, de o ma gene alizada, medianamen e capaces en la
mayo ía de las si uaciones p opues as, siendo la “Capacidad de C eacion y man enimien o de Redes
P o esionales” y la “Capacidad de ob ención y asignación de Recu sos C í icos” las más ue es en
es e colec i o. Ello nos p opo ciona impo an e in o mación de ca ec e es a égico a la ho a de
p opone “modelos exi osos de como amie no de emp esa ios co ianos”.
Es e anáilis puede se complemen ado con o os más conc e os en los que se elacionen Au oe icacia pe cibida
con expec a i as de éxi o y pe cepción de éxi o, así como con g ado de desa ollo de las habilidades
emp endedo as y ca ac e ís icas de compo amien o emp endedo . Es as elaciones nos p opo cina án una
in e esan e in o mación ace ca de cual es el ni el de compe encia emp endedo a que puede despempeña un
de e minado colec i o.
Bibliog a ía.
Bandu a, A. (1977): “Sel -e icacy: Towa d a uni ying heo y o beha io al change”. Psychological Re iew. Nº 84, pp. 191-215.
Bandu a, A. (1997): Sel -e icacy in changing socie ies. New Yo k: Camb idge Uni e si y P ess.
Bandu a, A. (2000): “Exe cise o human agency h ough collec i e e icacy”. Cu en Di ec ions in Psychological Science. Nº 9, pp. 75-78.
Bandu a, A. (2000): Guía pa a la cons uccion de escalas de au oe icacia (Re isada en Ma zo, 2001). T aducción: Fabián Olaz, Ma ía Inés
Sil a, Edga do Pé ez Uni e sidad Nacional de Có doba, A gen ina.
Ba clay, D.; Higgins, C.; Thompson, R. (1995): “The pa ial leas squa es (PLS) app oach o causal modeling: pe sonal compu e adop ion
and use as an illus a ion” (wi h commen a ies). Technology S udies.Vol.(2). Nº 2, pp. 285-324.
Ba clay, D.; Higgins, C.; Thompson, R. (1995): “The pa ial leas squa es (PLS) app oach o causal modeling: pe sonal compu e adop ion
and use as an illus a ion” (wi h commen a ies). Technology S udies.Vol.(2). Nº 2, pp. 285-324.
Baumol, W. J. (1985): Sob e la eo ía de la expansión de la emp esa. Ed:Ceu a. Mad id
Bollen, K. (1989): S uc u al ecua ions wi h la en a iables. New Yo k: John Wiley and Sons.
Filion, L. J. (1998): “En ep eneu ship: en ep eneu s and small business owne manage s”. En The S a e o he A in Small Business and
En ep eneu shp. Ed. Julien. Cap.4, pp. (117-119; 128-440).
Filion, L. J. (1998): “F om en ep eneu ship o en ep enology: he eme gence o a new discipline”. Jou nal o En e p ising Cul u e. Vol.(6).
Nº 1, pp. 1-23.
O i, A. (2003): Fomen o de la inicia i a emp endedo a en el es udian e Uni e si a io. La au oe icacia pe cibida emp endedo a. Tesis
doc o al. Se illa. Julio, 2003.
O i, A. (2004): “Desa ollo de una escala pa a la de inición de las dimensiones de au oe icacia pe cibida emp endedo a”. Ac as de III
Cong eso de Me odología de la In es igación. G anada, Sep iemb e de 2004.
O i, A. (2004): Desa ollo de una escala pa a la de inición de las dimensiones de au oe icacia pe cibida emp endedo a. III Cong eso de
Me odología de Encues as. (SIPE). G anada, Sep iemb e.
Pincho , G. (1998): The end o bu auc acy and he ise in he in elligen o ganiza ion. Ha pe and Row, Camb idge.U.S.A.
Spence , L.M. y Spence , S.M. (1993): Compe ence a Wo k. Model o supe io pe o mance. John Willey & Sons, New Yo k.