Modelos
y
mé odos
de
ges ión
en
la
compañía me can il P eindus ial
<Ba celona,
1650-1720)
ISABEL LOBATO
FRANCO
P o eso a
Ti ula
de
Escuela
Uni e si a ia
Escuela
Uni e si a ia
de
Es udios
Emp esa iales
Uni e sidad
deSe illa
Depa amen o
de
Teo ía
Económica
y
EconomíaPolí ica
RESUMEN
En
el
p esen e a ículo
se
analizan
las
no mas
adminis a i as
y
las
eglas
de
ges ión
de
que
se
do an
150
compañías
me can iles cons i uidas
en
Ba celona
en la
segunda
mi ad
del
siglo
XVII,
un
ema
de
in es igación
pos e gado
an
-
o po la his o iog a ía
mode nis a
clásica
como
po la mode na his o ia
emp esa ial.
Del es udio
de
las
compañías ba celonesas
se
desp enden
es uc
-
u as
ge enciales
dis in as
que
dan
luga a
di e en es
modelos
de
adminis a
-
ción.
El
más
ca ac e ís ico
es
la ges ión indi idual pe o
jun o
a ella exis e la
ges ión
áci a,
la ges ión compa ida y la
con igu ación
de
complejos
cuad os
di ec i os,
siendo el obje o social de lacompañía el que
de e mina
la
adopción
de uno u o o modelo. En el abajo
se
analizan
ambién las
unciones
p opias
de
la
ge encia,
¡os
con oles
alos que
se
some e
la
ges ión
asícomo los
incen
-
i os
o ecidos
a
los
adminis ado es.
Cuade nos
de Es udios
Emp esa iales,
n0
6.
Se icio de Publicaciones
UCM,
Mad id
1996.
230
lsaí,el
Loba o
F anco
La
o mación
de
compañías me can iles
se
basa
en
es
hechos
undamen a
-
les
p o undamen e
in e elacionados
en e
si,
a
sabe ,
la
na u aleza,
ámbi o
y
obje i os
del
negocio
a
desa olla ,
la
apo ación
de
capi ales
que
e ec uan
los
in e esados
y
la
es uc u aadminis a i a
y
pau as
de
ges ión
de
que
se
do a
la
compañíaen
el
momen o
de
cons i ui se.
De los
es,
las
no mas
de
ges iónson
la
pied a
angula
sob e
la
que
se
undamen a
el
éxi o
o
el
acaso
de una
com
-
pañía.
En
e ec o,
aun
de e minado
po cl
ipo
de
negocio
de
que
se
a e
y
po
la
cuan ía
y
especie
de los
capi ales
in e idos,
el
modo
de
o ganiza
el
gobie no
de
los
negocios
no
sólo
es ablece
los
i mos
del
de eni
co idiano
de cada
coín
-
pañía
sino
que
ambién
decide
sob e
la
consecución
de
bene icios
o
pé didas.
Pe o,
na u almen e,
las
no mas
no
signi ica ían
nada
si
no
hubie a
en
las
compañías
socios
designadospa a
la
ges ión.
A
ellos
compe e
la
a ea
más
deli
-
cada
y
compleja
como
es la
oma
de
decisiones
mas
adecuada
pa a ob ene
esul ados
que
se
quie en óp imos,
haciendo
compa ibles
las eglas
dc
ges ión
a
que
odo
adminis ado
es á
suje o
con las
posibilidades
que.
en
cada
momen
-
o,
o ece
el
me cado.
De
ahí
que
la
ges ión
deba
se
sieínp e
encomendada
a
pe sonas
de
cualidades
econocidas
cuya
compe encia
p o esional
es é
a alada,
más
q íe
po
la
co po ación
co espondien e,po
la
expe iencia
y la
pe icia
adqui idas
y
su icien emen e
p obadas
en
el
mundo
eal de los
negocios.
La
ges ión
en la
compañía
íne can il
no
sólo
es
impo an e
en
é minos
eco
-
nómicos
s no
ambién
en
é minos
ju ídicos.
Sal o
conocidas
excepciones,
la
compañía p eindus ial
es
una
sociedad
dc
pe sonas
y
en
ellas
la
a ibución
dc
la
ges ión
a
odos
o
pa e
de los
socios,
y
la
esponsabilidad
que
le es
inhe
-
en e,
es
cla e
pa a
de e mina
su
adsc ipción
a no
u
o o ipo
socie a io,
es
deci ,
a
las
sociedades colec i as
o
a
las
sociedades comandi a ias.
Nada
de
lo
plan eado
has a
aho a
ca ece
de
impo ancia
máxime
si
enemos
en
cuen a
el
p olongado
dominio
que
las
sociedades
colec i as
y
comandi a
-
ias han enido
en la
asociación
me can il
española>
y
así lo
han en endido
los
his o iado es
del
de echo, que hanes udiado con
p o usión
las
dis in as
o mas
que adop a la
adminis ación
en
lacompañía
me can il2.
Po
su
pa e,
en e
los
años
c ncuen a
y
se en a
un
dis inguido
g upo
de
his o iado es
socio-econó
-
micos
se
p eocupa on po esal a
en
sus
abajos
la
ayec o ia económica
y
social
de
los me cade es,
las
écnicas
coíne ciales,
las
o ínas
de
asociación,
las
p ác icas
y
es a egias
p opias
del
a e
me can il
y,
coíno
no, en
sus
ob as
es
posible
halla
desc ipciones
más o
menos
amplias
dc los
mé odos
de
ges
-
ión
seguidos
po
las
compañías3.
¡
A
lo
la go
del
siglo
MX
son,
oda ía,
los
ipos
socie a ios
p edon,inan cs.
éase
Caída
López
(1994>.
Enes e
en-eno
las ob as undamen alesen
España
son
las
debidas aMa línez Gijón
(1979),
sob e
La
ges ión
éase
pp.!75-220,
U.
Pe i O~79),
pp.l58-165,
y
(ja e a
Saoi.
y
Madu cíl Ma imón
(1986).
1.
Pp.
289-3(5>.
Son
ya clásicas las ob as deP.
Goube (1959).
E.
Melis
(1962),
J.
Gen il
daSil a
(1965),
.1.
Ca ig
-
nac(1967),PDcyon(1967).R.Gascon(1971)yF.
B audel
11979).
Modelos
y
mé odos
deges iónen
la
compañía
me can ilp eindusí
ial
231
Es a
línea
de
in es igación,
que anscu ió
especialmen e
de la mano
de
his o iado es anceses
e
i alianos,
u o e lejo en
la
his o iog a ía
española a
laque
se
inco po ó con ob as monog á icas sob e
las
di e sas
ace as del
mun
-
do
me can il desa olladas en los cen os
come ciales
más dinámicos4.
Más
ecien emen e,
se
ha
incluido
el es udio
de
la compañía en in es igaciones
cen adas
en
elcome cioy el
compo amien o
del capi al
me can il5,
y
ambién
en
ob as consag adas al es udio
socio-económico
de
ciudades6.
Pe o, an es
y
después,
las
no mas
y mé odos de
adminis ación
adop ados
po
las
dis in as
compañías
han
sido
a ados cola e almen e,
me eciendo
una
mayo
a ención
los esul ados
de
lages ión que el
modus
ope andi
del
ges o ,
de
modo
quecie os elemen os
básicos
en
laes u u a de gobie no de
las
com
-
pañías
han llegado a se bien conocidos pe o
su
bibliog a ía
se
dis ingue po
su
no able
dispe sión~.
La muy ecien e
his o ia
emp esa ial,
que
cuen a
con
ob as ya clásicas,
se
ha es o zado po de ini
a
la
emp esa
mode na
y
lo ha
hecho
esal ando
sus
dos
ca ac e ís icas especí icas,
el cons a de muchas
unidades
de
ope ación
dis in as y el se di igida unaje a quía de ejecu i os
asala iados,
concediendo,
po an o,
una
singula impo ancia
a
las
ans o maciones ocu idas en la
ges
-
ión
emp esa ial8. Pe o poco
o nada
se
ha
p eocupado
po la emp esa
p ein
-
dus ial
y,
po consiguien e,
seguimos
adoleciedo
de
in es igaciones que
ana
-
licen
más
en
p o undidad el conjun o
de
eglas
y
p ác icas
ge enciales
que
ue
-
on
p opias
dela compañía
me can il,
la o ma esencial
de
emp esa en
las
eco
-
nomías
p eindus iales.
No
p e enden
es as
páginas
epa a
ag a io alguno,
sólo mos a ,
en
la
medida de
sus
posibilidades, queen
las
sociedades
de
pe sonas,
en
las
que
p o
-
piedad
y ges ión con luyen
en
las
mismas
manos,
no
sólo
cabe la
adminis a
-
ción
indi idual;
quela o ganización y
con ol
delos
negocios
de
las
compañí
-
as
puede llega
a se
an
complicada que
equie a
la
o mación
de
es uc u as
adminis a i as
complejas
y,
en de ini i a,que
en
lacompañía
me can il
el
de
la ges ión y los
ges o es
es
un
mundo mucho más
suje o
a ealidades
cam
-
bian es
de
lo que a menudo
se
piensa.
1.
Los
di e sos
modelos
de
la
ges ión.
Pa a que una compañía adquie a
ca a
de
na u aleza
no
sólo
es
necesa ia la
Se
pueden
ci a ,
po
ejemplolas
ob as de
R.
Ca ande (1947-1967), H. Lapey e
(1955).
E. Gi al
(1957).
E
Ruiz
Ma ín
(1965),
C.
Ca é e
(1967)
y
M.
Del
T eppo
<1976).
‘La
ob a pione a
y
modélica de
es e
ipo de
in es igaciones
es la deP.
Vila
(19862);
éanse ambién
las
deA.M.
Be nal
y
Ga cía-Baque o
(1976),
P.
Molas
(1977),
C.
Ma ínez
Shaw
(1981),
J.M.
Delgado
(1981),
R.
F anch
(1986),
J.M.
Oli a
(1987)
y
C.
Mane a
(1988).
Po ejemplo, en las dcA. Ga cía Sanz
(1977)
y
JI.
Fo ea
(1981).
Ocasión
de pone en común
es os
conocimien os
ue
la celeb ación de la
Xxii
Se imoasa
di
S udi
de P a o en ab il-mayo de
1990
con el ema
“L’lmp esa. Indus ia,
comme cio,
Banca
(sece.Xl l-XX’IH)”.
A. Chandle
(1988).
232
Isabel
Lobalo
F anco
exis encia
de
in e esados
que deseen
pone
en común
capi al
y
abajo,
sino
ambién que
se
dé una óp ima
coo dinación
de
ambos
ac o es y
ello
depende
en g an medida
de
la
acionalidad
adminis a i a con que
se
gobie nen los
in e eses
de
la
compañía.
Las
compañías
cons i uidas
en
Ba celona
en
la
segunda
mi ad
del
siglo
XVII
se
do an de
es uc u as
adminis a i as
di e sas
que dan luga
a
dis in os
modelos
de
ges ión6.
Lo
habi ual
es
lages ión
indi i
-
dual singula izada en la
pe sona
de
un
socio,
pe o
ambién
hay
compañías
en
las
que a al a de
denominación
exp esade adminis ado
se
da la ges ión
áci
-
a
y
o as
en
las
que la ges ión
es
compa ida po
dos
o más
socios,
llegándo
-
se
en algunas
de
es as
úl imas
a la
con igu ación
de au én icos
cuad os
di ec
-
i os.
En
el
Cuad o
1
se
mues a la ecuencia con que uno
y
o o
modelo
de
ges ión
se
da en e
las
i masba celonesas
clasi icada
según
el
obje o social
y
los capi ales
de las
compañías.
CUADRO
1
MODELOS
DE
GESTION
EN
LAS
COMPAÑíAS
BARCELONESAS
DE
LA
SEGUNDA
MITAD
DEL
SIGLO
XVII
(según
obje o
social
y
capi ales
en
lib as
ba celonesas)
MODELO
N’CIAS.
OBJETO
SOCIAL
CAPITAL
CAPITAL,
POR
COMPAÑíA
COMER
JMANUE¡ASI.-ARR./SEG./OTROS
Adminis ación única
Ges ión
áci a
Ges ión
compa ida
Cuad os
di ec i os
124
(83%)
16(10%)
7(5%)
4<
2%)
101
12
1
4 6
5 7 2
-
2
2
1
4
- -
-
1
3 -
1.222.988
11.731
25.496
61.564
9.862
733
3.642
15.391
TOTAL
151
1.321.779
Fuen e:
Elabo ación
p opia
a
pa i
de
esc i u as
de
compañía
dcl
A.H.P.B.
El
minucioso
examen
de
las
ac asde
cons i ución
de
las
compañías
p ueba
que la
adopción
de uno
u
o o
modelo
de
ges ión depende
del
obje o
social
de
la
misma,
hecho
que
de e mina,
a
su
ez,
el
mon o
o al
de
la in e sión a
ea
-
liza .
En
o as
palab as,
el capi al
social
con que
ha de
con a la
i ma,
sin que
el núme o de
socios
con quecuen a la compañía cons i uya,
en
es e
e eno,
un
ac o
signi ica i o.
Según
se
desp ende
del
Cuad o
1,
la
adminis ación
úni
-
ca
se
da en
odas
las
compañías
de
segu os
localizadas
pe o,
sob e
odo,
es
la
o ma p e e ida
de
ges ión
de
las
compañías
come ciales
-las
más
nume osas
de
cuan as o man la mues a documen al-, la
mayo
pa e
de
las
cuales (70%)
2Es e
abajo
sebasa en una mues a documen al o mada po las esc i u asde
15<)
compañías
cons i
-
uidas
en e
1650
y
1720;
odas ellas sc localizan enel
A chi o
His ó ico de
P o ocolos
de
Ba celona,
en
adelan e,
A.H.P.B.
Modelos
y
mé odos
de
ges ión
en
la
compañíame can il
p eindus ial
233
son
boU
gues
de
ejidos.
De o o
lado,
las
sociedades
manu ac u e as
pa ecen
inclina se po la ges ión áci a an es que designa
exp esamen e
a
un
ges o
o
ges o es,
mien asque
las
compañías
de
asien os
y
a endamien os
son
las
que
suelen
se
gobe nadas
po
más
de
un
socio
a
la
ez y do a se de je a quías
adminis a i as
más
complejas.
Se
demues a así que
la
peculia idiosinc asia
de
cada negocio
es
laque
jus
-
i ica el
modelo
de ges ión que
se
adop a
en
cada
compañía.
En e ec o,
las
bo igues
de
ejidos,
esos
negocios
an
ca ac e ís icos y
esenciales
en
la
e olu
-
ción económica
de
la Ca aluña
mode na,
son,
sal o
a as
excepciones,
es a
-
blecimien os
modes os, gene almen e
de
educidas
dimensiones
que
despa
-
chan di ec amen e al
consumido
inal
géne os
ex iles adqui idos
an o
en
el
me cado
ex e io
como
en
me cados
más
media os,
locales
o
egionales’0.
Las
compañías
de
segu os
uncionan
median e
el
comp omiso
de
asunción
de
cie
-
os iesgos que
en
caso dep oduci se compo a ían el desembolso po pa e
de
lacompañía
de
las
sumas
ga an izadas.
Comocompensación po el iesgo
asu
-
mido,
lacompañía pe cibe
un
po cen aje
del
alo
de
lo
asegu ado
-el
p emio-
y lo
hace
siemp e
po
adelan ado,
hecho
que pe mi e a
las
sociedades
asegu
-
ado as cons i ui se sin capi al
social”.
Ala,
en
p incipio,
sencillap axis de
es os
negocios,
hayque suma
las
en
-
ajas
de la cen alización que
se
de i an
del
hecho
de que
las
ope aciones a
ealiza
po la compañía
se
concen an
en
manos
de
una solape sona.
Así,
po
ejemplo,
en
las
asegu ado as con iene que
sea
un
único
socio
el que
susc iba
los
segu os,
pe ciba los
p emios
y
pague
los
sinies os,
y
en
las
iendas
de
eji
-
dos
nadie mejo que
un
solo
bo igue
pa a
cuida de una
ope ación
an
delica
-
da como
es
el ap o isionamien o
de
géne os.
De la
misma
o ma
que
exis en
en ajas
e iden es
en
la
cen alización
del
come ido
básico
de
odo
admínis
-
ado
como
es
la
elabo ación de la
con abilidad
de la inna.
Negocios
más
complejos
como
son
asien os
y
a endamien os equie en de
lages ión compa ida de dos o
más
socios,
cuando
no
la
con igu ación
de
cua
-
d os
di ec i os.
Ya
se
a e
de
adqui i el
suminis o
de
un
de e minado
p o
-
duc o
(asien o)
o
el de echo a ecauda una de e minada en a
(a endamien
-
o), las
compañías
que
se
o ganizan
a ales
ines
deben
aba ca
un
campo
de
acción
an
as o
y
he e ogéneo
-en
ellas
con e gen
lo
público
(las
necesida
-
des,
sob e
odo
inancie as) y lop i ado (la
ealización
de
bene icios)-
que
no
es
ac ible la adminis ación
única.
En
e ec o,
es as
compañías
deben
hace
en e a
plazos
de en ega
de
los
bienes
asen ados
p e io
a lo
cual
hay que
comp a
los p oduc os
en
me cados dis an es, anspo a los
has a el cen o
de
consumo
y,
si
es
el
caso,
dis ibui lo en elos
de allis as;
deben
ecauda los
impues os en
e i o ios
a menudo
muy
amplios
amplios
y
hay que ocupa se
de
liquida pe iódicamen e
las
cuo as
es ablecidas
po laen idad
pública
en el
222
Un
análisis
po meno izado del negocio
hoñgue
en
P.
Vila
(l9862),
l ,
pp.
163-217.
“1. Loba o
(1995a).

234
Isabel
Loba o
F anco
con a o
de
a endamien o.
Pe o
es as
sociedades
no
sólo
equie en una
mayo
complejidad adminis a i a
sino que,
en
consonancia con la
magni ud
de
las
ope aciones adesa olla ,
p ecisan
de una
mayo
in e sión,
como
lo p uebael
hecho
de
que
las
compañías que
se
do an
de
cuad os
di ec i os
cuen an
con
un
capi al
medio
de 15.391
lib as,
mos ando
una en e gadu a
económica
muy
supe io
a la del
es o
de
las
compañías
( éase
Cuad o
1).
In ini amen e
más
pequeñas
-un
capi al
medio
po compañía
de
733
lib as-
son
las
compañías ges ionadas áci amen e,
la
mayo
pa e
de
las
cuales
es án
cons i uidas po a esanos pa a desempeña
su
o icio
median e
la
pues a
en
común
de
he amien as y abajo y la
di isión
a
pa es
iguales
las
ganancias
ob enidas.
En
no
pocos casos abajo
conjun o
compo a
además
ida
en
común ya que
los
a esanos
y
sus
amilias,
que a
menudo apa ecen ambién
implicadas
en
la
p oducción, coínpa en
la i ienda
aneja
a
los
alle es.
Se
a
-
a
de
asociaciones emendamen e modes as cons i uidas pa a p oduci de
o
-
ma
más
e icien e
g acias
a la
gene ación
de
economías
de
escala”.
De ahí
que
esul e supe lua la nominación
de
un
ges o y
sean
compañías
que
pueden
se
adminis adas indis in amen e po cualquie a
de
los
socios
que
las
in eg an
pues
en
sus
esc i u as
al a la exp esa
designación
de
un
ges o >.
2.
Las
eglas
de
la
ges ión.
En
el momen o
en
el que
en
la
Ba celona
de
la
segunda
mi ad
del
siglo
XVII
se
ins i uía una
nue a
compañía
no
sólo
se
de e minaba
el
ínodelo
adíni
-
nís a i o bajo el
cual
iba
a ope a la sociedad
sino
que
se
p ocedía a
do a lo
de con enido es ableciendo, siemp e con la
mayo
p ecisión,
las
unciones
de
los
adminis ado es,
las
a eas que
deben
desempeña
obliga o iamen e
y
cuá
-
les
les
es án
edadas,
los
ins umen os
y
las
pau as
a segui
en
la
con ección
de la con abilidad,
los
c i e ios
de
epa o
de
pé didas
y
ganancias,
es
deci ,
el
conjun o de
no mas
quecon o man
las
eglas
de
la
ges ión.
Las
eglas
de la
ges ión
se
dan
en
odas
las
compañías
que
o man
la
mues
-
a
documen al.
Po
modes as que
és as sean
o po
lacónicos
que
sean
los
p o
-
ocolos siemp e
es
posible de ec a en
los
capí ulos
cons i uyen es
po
lo
menos
algunas
b e es
líneas
que
con engan
alguna
no ma
adminis a i a.
Así.
po
ejemplo,
en
compañías
en
las
que
no
exis e
la
designación
de
adíninis a
-
do
exis en
cláusulas ela i as
a la
ges ión.
Es
el
caso
de la
compañía
cons i
-
uida
po
los
he e os
Josep
Poch
y
Joan
Gamo
cuya
sencilla
egla
de
ges ión
consis e
en
ene
‘un
calaix
ab
dos
panys
y
dos
claus,
la
una
la
hage de
eni
dil
Poch
yla
1.
Loba o
(l995b).
Según
C. Pe i
(I979),
p.
162.
“la
ac uación
indis in a
o
adminis ación
disyun i a
es
lo
que
hade
p esumi se
en
los
con a os que gua dan silencio en
pun o
a la
ges ión
de lacompañía’.
Modelos
y
mé odos de
ges ión
en
la
compañía me can il
p eindus ial
235
ni e
di
Gamo ,
en
lo
gua!
ca/aix
se
hagen
de
posa
o s
los
dine s
ques
guanya an
de
di
din
en
Uyuni
sens
come
e
do!,
an
ni
engany,
y
ai~o
en
con inení los hau an
cob aí,
y del
di
ca/aix
se
hage de
eu e
la
despesa
de
di as
pa s
y
llu amilias
Na u almen e,
en
las
compañías
de
mayo
en e gadu a que ealizan
nego
-
cios
más
complejos
y
ienen
una
es uc u a adminis a i a
pe ec amen e
de i
-
nida,
las
eglas
de
lages ión
no
se
despachan
en
unas
pocas
líneas
sino
que
se
desg anan
a
lo
la go
de
a ias
cláusulas.
Sin
ningún
géne o de dudas donde mejo
se
plasman
las
eglas
de
la
ges
-
ión
que
igen
en la
compa lía me can il
p eindus ial
ca alana
es
en
aquellas
compañías -la mayo ía- que ecu en a la
ges ión
indi idual.
De
en ada, el
análisis
de
los
capí ulos cons i uyen es pone de
mani ies o
que los
socios
designados pa a la ges ión eunen
dos
equisi os esenciales,
son
p o esionales
especializados
en
el negocio obje o
de
la compañía -los d ogue os
ges ionan
d ogue ías,
los
bo igue sdeleles
las
iendas
de
ejidos,
los
abe ne os
abe nas
y
los
me cade es compañías
de come cio
o
de
segu os,
e c.-
y
son
homb es
que
gozan
de
la con ianza
del
es o
de los
socios
-po
lo
que
se
espe a
de
ellos
que
se
conduzcan
“be
y
lealmen ,
con o me
se e
de
bou
adminis udo ”-.
Ins
-
alados
en
el
ca go,
y
en
muchas
ocasiones
obligados a
esidi
en
las
depen
-
dencias
del
local
social’5,
en
esencia,
las
unciones
del
adminis ado único
son
las
siguien es:
a)
Comp a- en a
de
me cancías.
Es
una
de
las
unciones
comunes
a
odos
los
adminis ado es
de
compañías
come ciales y a ia según
sean
los
in e eses
especí icos
de
cada
compañía.
En
las
compañías
de
come
-
cio
mayo is a
que
ealizan
sus
negocios
en
me cados
dis an es el
admi
-
nis ado
iene
plena
compe encia pa a ealiza es a
ac i idad,
ya
se
a
-
e de comp a
y
ende
un
de e minado
p oduc o
o bien
come cia
con
in
de e minado encla e a icando con oda
sue e
de
géne os. Po
su
pa e, el
adminis ado
de
una
bo iga
debe
enca ga se
de
la
comp a
de
las
me cancías su icien es
pa a el ap o isionamien o
de
su
es ableci
-
mien o,
eniéndolo
siemp e
bien
su ido,
y
de
la en a
de
los
géne os
a
los
clien es,
a ea
que
ambién
ecae
sob e
los
ad in»”
u
o iciales
del
g emio
co espondien e.
b)
Responsabilidad
del
pe sonal
con a ado.
Aunque
no
siemp e
con
plena
libe ad
el adminis ado es á acul ado
pa a
con a a
y
despedi
al
pe sonal
necesa io
en
la compañía cuyo núme o
y
ca ego ía pueden
eni
de e minados
en
el ac a de cons i ución. La
emune ación
de
los
empleados
co e po cuen a del
adminis ado
y
aca go
del
ondo
social
A.H.RB.,
E.
Cok,
Lib o
de
conco dias.
1696-
699,
o .13&
Es e es
un
equisi o
p ác icamen e
uni e sal
cn las
compañía
que cuen an
con
es ablecimien os
abie os
al
público;
los
¡ocales
sociales
son,
en ealidad,
casas- ienda
que
pe mi en
hace compa ible
i ienda
y
negocio.
236
[ abel
Loba o
F anco
de
la compañía po
lo
que
en
el ac a
undacional
se
es ablece
la en ega
al
adminis ado de una
can idad
ija
anual
con laque
és e
pueda
sa is
-
ace
los
sala ios.
e)
Con ol
inancie o-con able
de
la
compañía.
Es, si
cabe,
la
a ea
un
-
damen al
que
compe e
a
odo
adminis ado .
Po
egla
gene al,
el
eje ci
-
cio
de
la di ección
inancie o-con able
de
la compañía compo a una
se ie
de
come idos
ales
como la
ecepción
de
las
apo aciones
iniciales
e ec uadas
po los
socios,
la enencia
de
los
lib os
con ables
de
la i ma
(mayo ,
dia io,
bo ado
y
“ ec:o d”),
el
con ol
de
la
caja,
el
cob o
de
deudo es y pago de
ac eedo es,
la
elabo ación
de la
co espondencia
me can il
y la
con ección
anual
de
un
in en a io
y
balance
de
si uación.
En
buena
lógica,
la
di isión
de
es as
unciones en e
dos
o
más
socios
es
lo
que
impe a
en
las
compañías
que
p esen an
una ges ión
compa ida.
De
es e
modelo
es
pa adigma
la compañía o mada po
Joan Doínénec
Fáb ega
y
F ancese Pinyana,
a enda a ia de la
Bol/ii
de
la
ciudad
de
To osa
pa a
el
bie
-
nio
1684-1686
y
que, además,
man iene
dos
bo igues
de
ejidos,
una
en
Todo-
sa
y
o a
en
la ce cana
localidad
de
Benissane .
Los
negocios
de la compañía
obligan
a la
dispe sióngeog á ica
de los
socios:
Fáb ega
se
ocupa
del
negocio
desde
Ba celona
mien as
que
Pinyana
pe manece
en
To osa.
Las
a eas
de
uno
y
o o es án
bien
delimi adas.
Fáb ega,
que
es
el
socio mayo i a io,
es
el
in e locu o
de la
compañía
ce ca
de la
en idad
a endado a
de la
Bol/a,
la
Gene alilal,
es
el
enca gado
de
ealiza
las
comp as
pa a
el
ap o IsIonamien
-
o
de las
boU
gues,
puede
oma
segu os
y
cambios
en
nomb e
de
lacompañía
-es o
es,
obligándola-
sin
que
sea
necesa io
el
consen inien o
del
o o
socio
y
coadminis ado ,
y
e ec ua
los
cob os
y
pagos
que
concie nan
a los
negocios
de las
compañía.
También
le
compe e
el
con ol
de la
caja
y
la
con abilidad
de
la i ma quedando
obligado
a lle a
egis o
de
las
comp as
y
emesas
así
comoel
lib o
manual
y
el
mayo
y
a
da
cuen a
de
su
ac i idad
cuando su
socio
se
lo
equie a.
Las compe encias
de
Pinyana
son
ambién
muy
cla as:
admi
-
nis a
la
ecaudación
de la
Bol/a
y
las
dos
boligues,lle a
los
egis os
con
-
ables
de
ambos
negocios
po
sepa ado
y endi cuen as
pe iódicamen e
a
Fáb ega”.
Algo
más
in incada
es
la
es uc u a
adminis a i a
de
las
compañíasque
con o man
cuad os
di ec i os,
es
deci ,
aquéllas
en las
que,
ade uás
del
admi
-
nis ado ,
se
nomb a
a
di e en es
socios
-nunca
se
con i a
a
e ce os
ajenos
a
la
compañía
pa a
la
ges ión- pa a
ocupa
los
ca gos
de
“di ec o ”, “caje o”,
“conseje o”
o
“supe iso ”,
según
sea>7.
Así
sucede
en
una
compañía
cons i
-
A.
¡-1
.P.
E., U.
R
‘Mas.
P i,uu,o
‘ ,a,íno
le
di
‘e so u,n.
1
68Z~
1
656.
ol.
77—83 ’:
en esle
con a o
e
ded
1—
can
u
las
egías
(le
la
ges i
00
nada
Toe
nos
que
cinco cl
áu
sí>
Ls.
•
¡
La denon~i
nación
de
es>
os
ca gosdi ec i sos es á
Ji
mo al
men e
lomada
de
los
eapíl
i
lo<:
coos i
oyen es
y.
po
an o,
no
sé
lo
no
coinciden
e’>
o
cl concep o que en la
ac ual
i
dad
se iene de
cli
os
sí
no
que
la
i
dén i—
ca
in i ulación
de
un
Ca go
no
p esupone que las
lunciones
del
socio desigo
aclo
pa a
’cupíul<>
en i
n
a
cola
—
pañ
<a
sean
1
as
ni
i
s[nas
q
oc las
(le
oi ,
is
soe
i
¡55
eno as compa í
Las.
Modelos
y
mé odos
de
ges ión
en
la
compañía
me can il
p eindus ial
237
uida
en
1671
pa a el
suminis o
umen a io
del
ejé ci o
en
la que pa icipa,
en eo os, el
conocido
me cade
ba celonés
Pan Fen que
es
nomb ado
admi
-
nis ado
de
la sociedad con capacidad de
“ajus a
las
comp as,
haze la
p o
-
ision de los
g anos
de dicho Azien o
y
lle a
las
quen as y
esc i u as
y odo
lo
demas
que
conbinie e
pa a
la
buena
di eccion
de
dicho
negocio”
‘~.
Las
a i
-
buciones
de
Pau
Feu
son
amplias
pe o,
aun
con ando
con g an libe ad
de
acción,
su
ac i idad es á
suje a
al
con ol
de
lamasa
social
eje cido a
a és
de
un
“supe iso ”,
el me cade
.losep
Du án,
cuya
unción
especí ica
consis e
en
censu a
mensualmen e
la con abilidad y compa i
con
el
adminis ado
la
acul ad
de
“ ecibi ,
cob a
y
ha e
odas
las
can idades
de
dine o
que
se
de e
-
an
po
azon
de dicho
Azien o”’5,
pudiendo
lib a ,
en
consecuencia,
ca as de
pago y
iniqui os
i mados
de
su
puño
y
le a,
pe o
sin
que
su
opinión cuen e
en
ninguna
decisión
ejecu i a.
El
ejemplo
más
comple o
de
es e
modelo
de
ges ión
es
una
sociedad
manu
-
ac u e a
cons i uida
en
1695
pa a
ab ica
un
ejido
denominado
“ elas
go i
-
cas”. Uno delos socios
es
designado
adminis ado ,
en
es e
caso Joan Pan
Piles,
hijo
del
p omo o
de
la
emp esa,
Ma í
Piles.
El
abajo
del
adminis ado
se
cen a
en
el
con ol
del
p oceso
de
p oducción, desde
la comp a
de
la ma e ia
p ima has a la
ecepción
de
manos
de
los
ejedo es
de
las
piezas e minadas,
la
en ega
de la
manu ac u a
al
enca gado
de la
come cialización
po cuen a
de la
compañía,
además
de
la
elabo ación
de
los
pe inen es
egis os
con ables.
En
es a
compañía la
ac i idad
del
adminis ado ,
sea
po
su
ju en ud e
inex
-
pe iencia,
sea
po
su
especialidad
p o esional,
co edo
d’o ella,
o po
ambas
cosas
a la
ez, se
halla
comple amen e
supedi ada
a
las
decisiones
de
los
cua
-
o
socios
que
son
designados
“di ec o es”
de
la i ma cuya misión
es
que
“din
-
gescan,
go ie neny
encaminen
a as
las
cosas
y
dependencias
del
di
negoci”2<>.
Piles
queda
p i ado
de
oda
libe ad
de
acción
pues cada
decisión
que
ome
debe
se p e iamen e
consul ada
con
odos
o la
mayo
pa e
de
los
di ec o es
y
su
ejecucióndepende á
de la
ap obación
de
és os.
Po
eso,
además
de los
usua
-
les
lib os
de
con abilidad
y
como
una
más
de
las
“esc i u as”
de la
compañía,
el
adminis ado
es á
obligado
a
lle a
un
“Llib e
de
Delibe acions”
donde
se
ano a án
las
decisiones
de
los
di ec o es
-po
ejemplo,
el
es ablecimien o
de
los
p ecios
de
las
manu ac u as- a i icadas
po la i ma
de
los
mismos. Además
de
la
ac uación
de
los
“di ec o es”,
la
ac i idad
de
Joan
Pau
Piles
es á
con olada
po
un
socio
“supe iso ”
(“sob e
es an ”) delegado po la di ección cuya
misión
es
ene una
p esencia con inuada
en
la
áb ica
y
“mi a
egonexe
y
aconsella ”
al
adminis ado
y
cuen a
con
plena
capacidad
ejecu i a~>.
La
complicada
je a quía
adminis a i a
de
la
sociedad
se
comple a
con
la
designaciónde
uno
de
los
“di ec o es”,
F ancescJo e,
como
“caxe y
deposi
-
A.H.P.B.,
B.
ViL>,
Libe
conco diong n,
1670-1652,
ol.
59-62. la ci a en ol.
6(1.
lbidcm.
ol.
61
>22
AH.
PB.,
R.
Albió,
Libe
qua us
conco dia um,
1693-1699,
ol.
174-179,
laci a en Ibí.
175.
bidem.
ol.
175.