Modelos y métodos de gestión en la compañía mercantil Preindustrial (Barcelona, 1650-1720)

Modelos y mé odos de ges ión en la compañía me can il P eindus ial <Ba celona, 1650-1720) ISABEL LOBATO FRANCO P o eso a Ti ula de Escuela Uni e si a ia Escuela Uni e si a ia de Es udios Emp esa iales Uni e sidad deSe illa Depa amen o de Teo ía Económica y EconomíaPolí ica RESUMEN En el p esen e a ículo se analizan las no mas adminis a i as y las eglas de ges ión de que se do an 150 compañías me can iles cons i uidas en Ba celona en la segunda mi ad del siglo XVII, un ema de in es igación pos e gado an - o po la his o iog a ía mode nis a clásica como po la mode na his o ia emp esa ial. Del es udio de las compañías ba celonesas se desp enden es uc - u as ge enciales dis in as que dan luga a di e en es modelos de adminis a - ción. El más ca ac e ís ico es la ges ión indi idual pe o jun o a ella exis e la ges ión áci a, la ges ión compa ida y la con igu ación de complejos cuad os di ec i os, siendo el obje o social de lacompañía el que de e mina la adopción de uno u o o modelo. En el abajo se analizan ambién las unciones p opias de la ge encia, ¡os con oles alos que se some e la ges ión asícomo los incen - i os o ecidos a los adminis ado es. Cuade nos de Es udios Emp esa iales, n0 6. Se icio de Publicaciones UCM, Mad id 1996. 230 lsaí,el Loba o F anco La o mación de compañías me can iles se basa en es hechos undamen a - les p o undamen e in e elacionados en e si, a sabe , la na u aleza, ámbi o y obje i os del negocio a desa olla , la apo ación de capi ales que e ec uan los in e esados y la es uc u aadminis a i a y pau as de ges ión de que se do a la compañíaen el momen o de cons i ui se. De los es, las no mas de ges iónson la pied a angula sob e la que se undamen a el éxi o o el acaso de una com - pañía. En e ec o, aun de e minado po cl ipo de negocio de que se a e y po la cuan ía y especie de los capi ales in e idos, el modo de o ganiza el gobie no de los negocios no sólo es ablece los i mos del de eni co idiano de cada coín - pañía sino que ambién decide sob e la consecución de bene icios o pé didas. Pe o, na u almen e, las no mas no signi ica ían nada si no hubie a en las compañías socios designadospa a la ges ión. A ellos compe e la a ea más deli - cada y compleja como es la oma de decisiones mas adecuada pa a ob ene esul ados que se quie en óp imos, haciendo compa ibles las eglas dc ges ión a que odo adminis ado es á suje o con las posibilidades que. en cada momen - o, o ece el me cado. De ahí que la ges ión deba se sieínp e encomendada a pe sonas de cualidades econocidas cuya compe encia p o esional es é a alada, más q íe po la co po ación co espondien e,po la expe iencia y la pe icia adqui idas y su icien emen e p obadas en el mundo eal de los negocios. La ges ión en la compañía íne can il no sólo es impo an e en é minos eco - nómicos s no ambién en é minos ju ídicos. Sal o conocidas excepciones, la compañía p eindus ial es una sociedad dc pe sonas y en ellas la a ibución dc la ges ión a odos o pa e de los socios, y la esponsabilidad que le es inhe - en e, es cla e pa a de e mina su adsc ipción a no u o o ipo socie a io, es deci , a las sociedades colec i as o a las sociedades comandi a ias. Nada de lo plan eado has a aho a ca ece de impo ancia máxime si enemos en cuen a el p olongado dominio que las sociedades colec i as y comandi a - ias han enido en la asociación me can il española> y así lo han en endido los his o iado es del de echo, que hanes udiado con p o usión las dis in as o mas que adop a la adminis ación en lacompañía me can il2. Po su pa e, en e los años c ncuen a y se en a un dis inguido g upo de his o iado es socio-econó - micos se p eocupa on po esal a en sus abajos la ayec o ia económica y social de los me cade es, las écnicas coíne ciales, las o ínas de asociación, las p ác icas y es a egias p opias del a e me can il y, coíno no, en sus ob as es posible halla desc ipciones más o menos amplias dc los mé odos de ges - ión seguidos po las compañías3. ¡ A lo la go del siglo MX son, oda ía, los ipos socie a ios p edon,inan cs. éase Caída López (1994>. Enes e en-eno las ob as undamen alesen España son las debidas aMa línez Gijón (1979), sob e La ges ión éase pp.!75-220, U. Pe i O~79), pp.l58-165, y (ja e a Saoi. y Madu cíl Ma imón (1986). 1. Pp. 289-3(5>. Son ya clásicas las ob as deP. Goube (1959). E. Melis (1962), J. Gen il daSil a (1965), .1. Ca ig - nac(1967),PDcyon(1967).R.Gascon(1971)yF. B audel 11979). Modelos y mé odos deges iónen la compañía me can ilp eindusí ial 231 Es a línea de in es igación, que anscu ió especialmen e de la mano de his o iado es anceses e i alianos, u o e lejo en la his o iog a ía española a laque se inco po ó con ob as monog á icas sob e las di e sas ace as del mun - do me can il desa olladas en los cen os come ciales más dinámicos4. Más ecien emen e, se ha incluido el es udio de la compañía en in es igaciones cen adas en elcome cioy el compo amien o del capi al me can il5, y ambién en ob as consag adas al es udio socio-económico de ciudades6. Pe o, an es y después, las no mas y mé odos de adminis ación adop ados po las dis in as compañías han sido a ados cola e almen e, me eciendo una mayo a ención los esul ados de lages ión que el modus ope andi del ges o , de modo quecie os elemen os básicos en laes u u a de gobie no de las com - pañías han llegado a se bien conocidos pe o su bibliog a ía se dis ingue po su no able dispe sión~. La muy ecien e his o ia emp esa ial, que cuen a con ob as ya clásicas, se ha es o zado po de ini a la emp esa mode na y lo ha hecho esal ando sus dos ca ac e ís icas especí icas, el cons a de muchas unidades de ope ación dis in as y el se di igida unaje a quía de ejecu i os asala iados, concediendo, po an o, una singula impo ancia a las ans o maciones ocu idas en la ges - ión emp esa ial8. Pe o poco o nada se ha p eocupado po la emp esa p ein - dus ial y, po consiguien e, seguimos adoleciedo de in es igaciones que ana - licen más en p o undidad el conjun o de eglas y p ác icas ge enciales que ue - on p opias dela compañía me can il, la o ma esencial de emp esa en las eco - nomías p eindus iales. No p e enden es as páginas epa a ag a io alguno, sólo mos a , en la medida de sus posibilidades, queen las sociedades de pe sonas, en las que p o - piedad y ges ión con luyen en las mismas manos, no sólo cabe la adminis a - ción indi idual; quela o ganización y con ol delos negocios de las compañí - as puede llega a se an complicada que equie a la o mación de es uc u as adminis a i as complejas y, en de ini i a,que en lacompañía me can il el de la ges ión y los ges o es es un mundo mucho más suje o a ealidades cam - bian es de lo que a menudo se piensa. 1. Los di e sos modelos de la ges ión. Pa a que una compañía adquie a ca a de na u aleza no sólo es necesa ia la Se pueden ci a , po ejemplolas ob as de R. Ca ande (1947-1967), H. Lapey e (1955). E. Gi al (1957). E Ruiz Ma ín (1965), C. Ca é e (1967) y M. Del T eppo <1976). ‘La ob a pione a y modélica de es e ipo de in es igaciones es la deP. Vila (19862); éanse ambién las deA.M. Be nal y Ga cía-Baque o (1976), P. Molas (1977), C. Ma ínez Shaw (1981), J.M. Delgado (1981), R. F anch (1986), J.M. Oli a (1987) y C. Mane a (1988). Po ejemplo, en las dcA. Ga cía Sanz (1977) y JI. Fo ea (1981). Ocasión de pone en común es os conocimien os ue la celeb ación de la Xxii Se imoasa di S udi de P a o en ab il-mayo de 1990 con el ema “L’lmp esa. Indus ia, comme cio, Banca (sece.Xl l-XX’IH)”. A. Chandle (1988). 232 Isabel Lobalo F anco exis encia de in e esados que deseen pone en común capi al y abajo, sino ambién que se dé una óp ima coo dinación de ambos ac o es y ello depende en g an medida de la acionalidad adminis a i a con que se gobie nen los in e eses de la compañía. Las compañías cons i uidas en Ba celona en la segunda mi ad del siglo XVII se do an de es uc u as adminis a i as di e sas que dan luga a dis in os modelos de ges ión6. Lo habi ual es lages ión indi i - dual singula izada en la pe sona de un socio, pe o ambién hay compañías en las que a al a de denominación exp esade adminis ado se da la ges ión áci - a y o as en las que la ges ión es compa ida po dos o más socios, llegándo - se en algunas de es as úl imas a la con igu ación de au én icos cuad os di ec - i os. En el Cuad o 1 se mues a la ecuencia con que uno y o o modelo de ges ión se da en e las i masba celonesas clasi icada según el obje o social y los capi ales de las compañías. CUADRO 1 MODELOS DE GESTION EN LAS COMPAÑíAS BARCELONESAS DE LA SEGUNDA MITAD DEL SIGLO XVII (según obje o social y capi ales en lib as ba celonesas) MODELO N’CIAS. OBJETO SOCIAL CAPITAL CAPITAL, POR COMPAÑíA COMER JMANUE¡ASI.-ARR./SEG./OTROS Adminis ación única Ges ión áci a Ges ión compa ida Cuad os di ec i os 124 (83%) 16(10%) 7(5%) 4< 2%) 101 12 1 4 6 5 7 2 - 2 2 1 4 - - - 1 3 - 1.222.988 11.731 25.496 61.564 9.862 733 3.642 15.391 TOTAL 151 1.321.779 Fuen e: Elabo ación p opia a pa i de esc i u as de compañía dcl A.H.P.B. El minucioso examen de las ac asde cons i ución de las compañías p ueba que la adopción de uno u o o modelo de ges ión depende del obje o social de la misma, hecho que de e mina, a su ez, el mon o o al de la in e sión a ea - liza . En o as palab as, el capi al social con que ha de con a la i ma, sin que el núme o de socios con quecuen a la compañía cons i uya, en es e e eno, un ac o signi ica i o. Según se desp ende del Cuad o 1, la adminis ación úni - ca se da en odas las compañías de segu os localizadas pe o, sob e odo, es la o ma p e e ida de ges ión de las compañías come ciales -las más nume osas de cuan as o man la mues a documen al-, la mayo pa e de las cuales (70%) 2Es e abajo sebasa en una mues a documen al o mada po las esc i u asde 15<) compañías cons i - uidas en e 1650 y 1720; odas ellas sc localizan enel A chi o His ó ico de P o ocolos de Ba celona, en adelan e, A.H.P.B. Modelos y mé odos de ges ión en la compañíame can il p eindus ial 233 son boU gues de ejidos. De o o lado, las sociedades manu ac u e as pa ecen inclina se po la ges ión áci a an es que designa exp esamen e a un ges o o ges o es, mien asque las compañías de asien os y a endamien os son las que suelen se gobe nadas po más de un socio a la ez y do a se de je a quías adminis a i as más complejas. Se demues a así que la peculia idiosinc asia de cada negocio es laque jus - i ica el modelo de ges ión que se adop a en cada compañía. En e ec o, las bo igues de ejidos, esos negocios an ca ac e ís icos y esenciales en la e olu - ción económica de la Ca aluña mode na, son, sal o a as excepciones, es a - blecimien os modes os, gene almen e de educidas dimensiones que despa - chan di ec amen e al consumido inal géne os ex iles adqui idos an o en el me cado ex e io como en me cados más media os, locales o egionales’0. Las compañías de segu os uncionan median e el comp omiso de asunción de cie - os iesgos que en caso dep oduci se compo a ían el desembolso po pa e de lacompañía de las sumas ga an izadas. Comocompensación po el iesgo asu - mido, lacompañía pe cibe un po cen aje del alo de lo asegu ado -el p emio- y lo hace siemp e po adelan ado, hecho que pe mi e a las sociedades asegu - ado as cons i ui se sin capi al social”. Ala, en p incipio, sencillap axis de es os negocios, hayque suma las en - ajas de la cen alización que se de i an del hecho de que las ope aciones a ealiza po la compañía se concen an en manos de una solape sona. Así, po ejemplo, en las asegu ado as con iene que sea un único socio el que susc iba los segu os, pe ciba los p emios y pague los sinies os, y en las iendas de eji - dos nadie mejo que un solo bo igue pa a cuida de una ope ación an delica - da como es el ap o isionamien o de géne os. De la misma o ma que exis en en ajas e iden es en la cen alización del come ido básico de odo admínis - ado como es la elabo ación de la con abilidad de la inna. Negocios más complejos como son asien os y a endamien os equie en de lages ión compa ida de dos o más socios, cuando no la con igu ación de cua - d os di ec i os. Ya se a e de adqui i el suminis o de un de e minado p o - duc o (asien o) o el de echo a ecauda una de e minada en a (a endamien - o), las compañías que se o ganizan a ales ines deben aba ca un campo de acción an as o y he e ogéneo -en ellas con e gen lo público (las necesida - des, sob e odo inancie as) y lop i ado (la ealización de bene icios)- que no es ac ible la adminis ación única. En e ec o, es as compañías deben hace en e a plazos de en ega de los bienes asen ados p e io a lo cual hay que comp a los p oduc os en me cados dis an es, anspo a los has a el cen o de consumo y, si es el caso, dis ibui lo en elos de allis as; deben ecauda los impues os en e i o ios a menudo muy amplios amplios y hay que ocupa se de liquida pe iódicamen e las cuo as es ablecidas po laen idad pública en el 222 Un análisis po meno izado del negocio hoñgue en P. Vila (l9862), l , pp. 163-217. “1. Loba o (1995a). 234 Isabel Loba o F anco con a o de a endamien o. Pe o es as sociedades no sólo equie en una mayo complejidad adminis a i a sino que, en consonancia con la magni ud de las ope aciones adesa olla , p ecisan de una mayo in e sión, como lo p uebael hecho de que las compañías que se do an de cuad os di ec i os cuen an con un capi al medio de 15.391 lib as, mos ando una en e gadu a económica muy supe io a la del es o de las compañías ( éase Cuad o 1). In ini amen e más pequeñas -un capi al medio po compañía de 733 lib as- son las compañías ges ionadas áci amen e, la mayo pa e de las cuales es án cons i uidas po a esanos pa a desempeña su o icio median e la pues a en común de he amien as y abajo y la di isión a pa es iguales las ganancias ob enidas. En no pocos casos abajo conjun o compo a además ida en común ya que los a esanos y sus amilias, que a menudo apa ecen ambién implicadas en la p oducción, coínpa en la i ienda aneja a los alle es. Se a - a de asociaciones emendamen e modes as cons i uidas pa a p oduci de o - ma más e icien e g acias a la gene ación de economías de escala”. De ahí que esul e supe lua la nominación de un ges o y sean compañías que pueden se adminis adas indis in amen e po cualquie a de los socios que las in eg an pues en sus esc i u as al a la exp esa designación de un ges o >. 2. Las eglas de la ges ión. En el momen o en el que en la Ba celona de la segunda mi ad del siglo XVII se ins i uía una nue a compañía no sólo se de e minaba el ínodelo adíni - nís a i o bajo el cual iba a ope a la sociedad sino que se p ocedía a do a lo de con enido es ableciendo, siemp e con la mayo p ecisión, las unciones de los adminis ado es, las a eas que deben desempeña obliga o iamen e y cuá - les les es án edadas, los ins umen os y las pau as a segui en la con ección de la con abilidad, los c i e ios de epa o de pé didas y ganancias, es deci , el conjun o de no mas quecon o man las eglas de la ges ión. Las eglas de la ges ión se dan en odas las compañías que o man la mues - a documen al. Po modes as que és as sean o po lacónicos que sean los p o - ocolos siemp e es posible de ec a en los capí ulos cons i uyen es po lo menos algunas b e es líneas que con engan alguna no ma adminis a i a. Así. po ejemplo, en compañías en las que no exis e la designación de adíninis a - do exis en cláusulas ela i as a la ges ión. Es el caso de la compañía cons i - uida po los he e os Josep Poch y Joan Gamo cuya sencilla egla de ges ión consis e en ene ‘un calaix ab dos panys y dos claus, la una la hage de eni dil Poch yla 1. Loba o (l995b). Según C. Pe i (I979), p. 162. “la ac uación indis in a o adminis ación disyun i a es lo que hade p esumi se en los con a os que gua dan silencio en pun o a la ges ión de lacompañía’. Modelos y mé odos de ges ión en la compañía me can il p eindus ial 235 ni e di Gamo , en lo gua! ca/aix se hagen de posa o s los dine s ques guanya an de di din en Uyuni sens come e do!, an ni engany, y ai~o en con inení los hau an cob aí, y del di ca/aix se hage de eu e la despesa de di as pa s y llu amilias Na u almen e, en las compañías de mayo en e gadu a que ealizan nego - cios más complejos y ienen una es uc u a adminis a i a pe ec amen e de i - nida, las eglas de lages ión no se despachan en unas pocas líneas sino que se desg anan a lo la go de a ias cláusulas. Sin ningún géne o de dudas donde mejo se plasman las eglas de la ges - ión que igen en la compa lía me can il p eindus ial ca alana es en aquellas compañías -la mayo ía- que ecu en a la ges ión indi idual. De en ada, el análisis de los capí ulos cons i uyen es pone de mani ies o que los socios designados pa a la ges ión eunen dos equisi os esenciales, son p o esionales especializados en el negocio obje o de la compañía -los d ogue os ges ionan d ogue ías, los bo igue sdeleles las iendas de ejidos, los abe ne os abe nas y los me cade es compañías de come cio o de segu os, e c.- y son homb es que gozan de la con ianza del es o de los socios -po lo que se espe a de ellos que se conduzcan “be y lealmen , con o me se e de bou adminis udo ”-. Ins - alados en el ca go, y en muchas ocasiones obligados a esidi en las depen - dencias del local social’5, en esencia, las unciones del adminis ado único son las siguien es: a) Comp a- en a de me cancías. Es una de las unciones comunes a odos los adminis ado es de compañías come ciales y a ia según sean los in e eses especí icos de cada compañía. En las compañías de come - cio mayo is a que ealizan sus negocios en me cados dis an es el admi - nis ado iene plena compe encia pa a ealiza es a ac i idad, ya se a - e de comp a y ende un de e minado p oduc o o bien come cia con in de e minado encla e a icando con oda sue e de géne os. Po su pa e, el adminis ado de una bo iga debe enca ga se de la comp a de las me cancías su icien es pa a el ap o isionamien o de su es ableci - mien o, eniéndolo siemp e bien su ido, y de la en a de los géne os a los clien es, a ea que ambién ecae sob e los ad in»” u o iciales del g emio co espondien e. b) Responsabilidad del pe sonal con a ado. Aunque no siemp e con plena libe ad el adminis ado es á acul ado pa a con a a y despedi al pe sonal necesa io en la compañía cuyo núme o y ca ego ía pueden eni de e minados en el ac a de cons i ución. La emune ación de los empleados co e po cuen a del adminis ado y aca go del ondo social A.H.RB., E. Cok, Lib o de conco dias. 1696- 699, o .13& Es e es un equisi o p ác icamen e uni e sal cn las compañía que cuen an con es ablecimien os abie os al público; los ¡ocales sociales son, en ealidad, casas- ienda que pe mi en hace compa ible i ienda y negocio. 236 [ abel Loba o F anco de la compañía po lo que en el ac a undacional se es ablece la en ega al adminis ado de una can idad ija anual con laque és e pueda sa is - ace los sala ios. e) Con ol inancie o-con able de la compañía. Es, si cabe, la a ea un - damen al que compe e a odo adminis ado . Po egla gene al, el eje ci - cio de la di ección inancie o-con able de la compañía compo a una se ie de come idos ales como la ecepción de las apo aciones iniciales e ec uadas po los socios, la enencia de los lib os con ables de la i ma (mayo , dia io, bo ado y “ ec:o d”), el con ol de la caja, el cob o de deudo es y pago de ac eedo es, la elabo ación de la co espondencia me can il y la con ección anual de un in en a io y balance de si uación. En buena lógica, la di isión de es as unciones en e dos o más socios es lo que impe a en las compañías que p esen an una ges ión compa ida. De es e modelo es pa adigma la compañía o mada po Joan Doínénec Fáb ega y F ancese Pinyana, a enda a ia de la Bol/ii de la ciudad de To osa pa a el bie - nio 1684-1686 y que, además, man iene dos bo igues de ejidos, una en Todo- sa y o a en la ce cana localidad de Benissane . Los negocios de la compañía obligan a la dispe sióngeog á ica de los socios: Fáb ega se ocupa del negocio desde Ba celona mien as que Pinyana pe manece en To osa. Las a eas de uno y o o es án bien delimi adas. Fáb ega, que es el socio mayo i a io, es el in e locu o de la compañía ce ca de la en idad a endado a de la Bol/a, la Gene alilal, es el enca gado de ealiza las comp as pa a el ap o IsIonamien - o de las boU gues, puede oma segu os y cambios en nomb e de lacompañía -es o es, obligándola- sin que sea necesa io el consen inien o del o o socio y coadminis ado , y e ec ua los cob os y pagos que concie nan a los negocios de las compañía. También le compe e el con ol de la caja y la con abilidad de la i ma quedando obligado a lle a egis o de las comp as y emesas así comoel lib o manual y el mayo y a da cuen a de su ac i idad cuando su socio se lo equie a. Las compe encias de Pinyana son ambién muy cla as: admi - nis a la ecaudación de la Bol/a y las dos boligues,lle a los egis os con - ables de ambos negocios po sepa ado y endi cuen as pe iódicamen e a Fáb ega”. Algo más in incada es la es uc u a adminis a i a de las compañíasque con o man cuad os di ec i os, es deci , aquéllas en las que, ade uás del admi - nis ado , se nomb a a di e en es socios -nunca se con i a a e ce os ajenos a la compañía pa a la ges ión- pa a ocupa los ca gos de “di ec o ”, “caje o”, “conseje o” o “supe iso ”, según sea>7. Así sucede en una compañía cons i - A. ¡-1 .P. E., U. R ‘Mas. P i,uu,o ‘ ,a,íno le di ‘e so u,n. 1 68Z~ 1 656. ol. 77—83 ’: en esle con a o e ded 1— can u las egías (le la ges i 00 nada Toe nos que cinco cl áu sí> Ls. • ¡ La denon~i nación de es> os ca gosdi ec i sos es á Ji mo al men e lomada de los eapíl i lo<: coos i oyen es y. po an o, no sé lo no coinciden e’> o cl concep o que en la ac ual i dad se iene de cli os sí no que la i dén i— ca in i ulación de un Ca go no p esupone que las lunciones del socio desigo aclo pa a ’cupíul<> en i n a cola — pañ <a sean 1 as ni i s[nas q oc las (le oi , is soe i ¡55 eno as compa í Las. Modelos y mé odos de ges ión en la compañía me can il p eindus ial 237 uida en 1671 pa a el suminis o umen a io del ejé ci o en la que pa icipa, en eo os, el conocido me cade ba celonés Pan Fen que es nomb ado admi - nis ado de la sociedad con capacidad de “ajus a las comp as, haze la p o - ision de los g anos de dicho Azien o y lle a las quen as y esc i u as y odo lo demas que conbinie e pa a la buena di eccion de dicho negocio” ‘~. Las a i - buciones de Pau Feu son amplias pe o, aun con ando con g an libe ad de acción, su ac i idad es á suje a al con ol de lamasa social eje cido a a és de un “supe iso ”, el me cade .losep Du án, cuya unción especí ica consis e en censu a mensualmen e la con abilidad y compa i con el adminis ado la acul ad de “ ecibi , cob a y ha e odas las can idades de dine o que se de e - an po azon de dicho Azien o”’5, pudiendo lib a , en consecuencia, ca as de pago y iniqui os i mados de su puño y le a, pe o sin que su opinión cuen e en ninguna decisión ejecu i a. El ejemplo más comple o de es e modelo de ges ión es una sociedad manu - ac u e a cons i uida en 1695 pa a ab ica un ejido denominado “ elas go i - cas”. Uno delos socios es designado adminis ado , en es e caso Joan Pan Piles, hijo del p omo o de la emp esa, Ma í Piles. El abajo del adminis ado se cen a en el con ol del p oceso de p oducción, desde la comp a de la ma e ia p ima has a la ecepción de manos de los ejedo es de las piezas e minadas, la en ega de la manu ac u a al enca gado de la come cialización po cuen a de la compañía, además de la elabo ación de los pe inen es egis os con ables. En es a compañía la ac i idad del adminis ado , sea po su ju en ud e inex - pe iencia, sea po su especialidad p o esional, co edo d’o ella, o po ambas cosas a la ez, se halla comple amen e supedi ada a las decisiones de los cua - o socios que son designados “di ec o es” de la i ma cuya misión es que “din - gescan, go ie neny encaminen a as las cosas y dependencias del di negoci”2<>. Piles queda p i ado de oda libe ad de acción pues cada decisión que ome debe se p e iamen e consul ada con odos o la mayo pa e de los di ec o es y su ejecucióndepende á de la ap obación de és os. Po eso, además de los usua - les lib os de con abilidad y como una más de las “esc i u as” de la compañía, el adminis ado es á obligado a lle a un “Llib e de Delibe acions” donde se ano a án las decisiones de los di ec o es -po ejemplo, el es ablecimien o de los p ecios de las manu ac u as- a i icadas po la i ma de los mismos. Además de la ac uación de los “di ec o es”, la ac i idad de Joan Pau Piles es á con olada po un socio “supe iso ” (“sob e es an ”) delegado po la di ección cuya misión es ene una p esencia con inuada en la áb ica y “mi a egonexe y aconsella ” al adminis ado y cuen a con plena capacidad ejecu i a~>. La complicada je a quía adminis a i a de la sociedad se comple a con la designaciónde uno de los “di ec o es”, F ancescJo e, como “caxe y deposi - A.H.P.B., B. ViL>, Libe conco diong n, 1670-1652, ol. 59-62. la ci a en ol. 6(1. lbidcm. ol. 61 >22 AH. PB., R. Albió, Libe qua us conco dia um, 1693-1699, ol. 174-179, laci a en Ibí. 175. bidem. ol. 175.