IROCAMM
VOL. 8, N. 1 - Yea 2025
Recei ed: 16/09/2024 | Re iewed: 15/10/2024 | Accep ed: 15/10/2024 | Published: 31/01/2025
DOI: h ps://dx.doi.o g/10.12795/IROCAMM.2025. 08.i01.05
Pp.: 84-105
e-ISSN: 2605-0447
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El negocio de la comunicación en
Ibe oamé ica: di e si icación y
concen ación mediá ica. Casos
en Chile, México y España
The communica ion business in Ibe o-Ame ica: media concen a ion
and business di e si ica ion. Case s udies in Mexico, Chile and Spain
Césa Jiménez-Yañez
Uni e sidad Au ónoma de Baja Cali o nia
jimenez.cesa @uabc.edu.mx
0000-0002-4018-3126
Rosalba Mancinas-Chá ez
Uni e sidad de Se illa
[email protected]
0000-0002-4218-2338
Juan C. Figue eo-Bení ez
Uni e sidad de Se illa
igue [email protected]
0000-0002-9061-8482
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DOI: h ps://dx.doi.o g/10.12795/IROCAMM.2025. 08.i01.05
Pp.: 84-105
e-ISSN: 2605-0447
Resumen
El su gimien o de emp esas de comunicación inculadas a g andes conglome ados emp esa iales es una ealidad en las
economías globales de me cado donde podemos e cómo la di e si icación de los negocios es undamen al. Es el caso de
los g upos Saieh en Chile, Salinas en México y Mediase en España. En es e abajo nos p oponemos expone , elaciona y
compa a es os es g upos emp esa iales que, además de con a con impo an es emp esas de comunicación, han sido y son
líde es en di e sas á eas de negocios en las que pa icipan. Se analiza án sus emp esas, negocios y edes emp esa iales en
el campo de la comunicación y o os sec o es económicos, p o undizando en su es uc u a de in eg ación mul isec o ial y su
elación con o os sec o es de pode polí ico y económico. Es os g upos p esen an un pano ama mediá ico simila y su éxi o
adica en la a iedad de sus negocios e in e siones, en su capacidad de di e si icación y expansión, así como el peso polí ico
que ienen sus dueños.
Palab as Cla e
Concen ación mediá ica; Es uc u a mediá ica; G upo Mediase ; G upo Saieh; G upo Salinas; Medios de comunicación.
Abs ac
The eme gence o communica ion companies linked o la ge co po a e conglome a es is a eali y in ma ke economies. This is
he case o he Saieh G oup in Chile, he Salinas G oup in Mexico, and Mediase in Spain. In his wo k, we aim o ela e, expose,
and compa e hese h ee co po a e g oups which, besides ha ing signi ican communica ion companies, ha e been and a e
leade s in a ious business a eas hey pa icipa e in. Thei companies, businesses, and co po a e ne wo ks in he ield o
communica ion and o he economic sec o s will be analyzed, del ing in o hei mul isec o al in eg a ion s uc u e and hei
ela ionship wi h o he sec o s o poli ical and economic powe . These g oups p esen a simila media pano ama, and hei
success lies in he di e si y o hei businesses and in es men s, hei capaci y o di e si ica ion and expansion, as well as
hei compe i i eness and di e en ia ion.
Keywo ds
Mass media; Media concen a ion; Media s uc u e; Mediase G oup; Saieh; G oup; Salinas G oup.
1. In oducción
La endencia mundial hacia la concen ación de los medios de comunicación y, po consecuencia, la
con o mación de g andes g upos mediá icos cons i uye un enómeno palpable en el ámbi o
ibe oame icano, al igual que su pa icipación en sec o es económicos ajenos a la comunicación. En
es e abajo se analizan es conglome ados de comunicación, el G upo COPESA del emp esa io Ál a o
Saieh en Chile; el G upo Salinas, del emp esa io Rica do Salinas Pliego en México; y el G upo Mediase ,
del emp esa io i aliano Sil io Be lusconi en España. Es os es holdings ienen en común su p esencia
en los medios de comunicación y su lide azgo en dis in as á eas de negocios en las que pa icipan que,
a a és de la expansión, di e enciación y di e si icación de sus negocios hacia o os sec o es
económicos, se han consolidado du an e las úl imas décadas. La impo ancia de es e abajo consis e
en p esen a la es uc u a emp esa ial de es os g upos que e lejan un paisaje mediá ico simila y
basan su éxi o en la di e sidad de sus negocios e in e siones, man eniendo a sus emp esas ligadas a
los medios de comunicación como un ampolín pa a la ida pública, polí ica, social y cul u al.
El p esen e es udio iene como base epis emológica la Economía Polí ica de la Comunicación, campo
que iene como obje o la e lexión sob e el desequilib io de los lujos de in o mación y de p oduc os
cul u ales en e los países si uados a uno y o o lado de la línea de dema cación del desa ollo. El
cen o de es a co ien e consis e en iden i ica las elaciones de pode económico que con olan los
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medios y cómo en la es uc u a de la comunicación se pone de mani ies o la hegemonía (Mosco, 2006).
La in es igación sob e concen ación mediá ica o sob e la p esencia de los g upos económicos
inculados a los medios de comunicación no es nue a; en los úl imos 25 años podemos encon a
dis in os abajos que demues an la p esencia de capi al ajeno a la comunicación, la concen ación
de p opiedad y la con igu ación de conglome ados de comunicación (McChesney y He man, 1999;
Reig, 2004; Mancinas-Chá ez, 2008; Jiménez y Muñoz, 2009; Reig, 2015; Bece a y Mas ini, 2017). Los
esul ados de la in es igación en el á ea dibujan un mapa bas an e comple o y especí ico de lo que
signi ica en ende las elaciones económicas, polí icas y sociales ligadas a los p ocesos de las
emp esas mediá icas en el mundo.
Como consecuencia de que es os conglome ados es án inse os en dis in as dinámicas del me cado,
el sec o de la comunicación uno de los más dinámicos a ni el emp esa ial, gene ando cons an emen e
expansiones, usiones, adquisiciones, abso ciones, in e siones, c eación de nue os p oduc os e
incu siones en o os sec o es p oduc i os; y, en de ini i a, odo lo que pueda gene a mejo
pa icipación de me cado y mayo es ganancias. Pa a Jiménez y Muñoz (2009), en é minos del
esquema eó ico de Lasswell, el “quién dice” es á ep esen ado po los g andes p opie a ios, quienes
a a és de sus emp esas emi en un posicionamien o ideológico dominan e en la sociedad hacia una
audiencia de e minada. La o ma más p ác ica de ansmi i lo es a a és del dominio del me cado
de los medios.
Pa a el desa ollo de es e abajo, hemos analizado algunas emp esas y medios de comunicación en
Ibe oamé ica conside ando que los es casos elegidos son su icien emen e ep esen a i os del obje o
de es udio. Po una pa e, enemos al Conso cio Pe iodís ico de Chile S.A. (COPESA), que en los p ime os
quince años de es e siglo ha sido conside ado uno de los g upos mediá icos más impo an es de Chile
y del cono su , cuyo dueño, Ál a o Saieh Bendeck ue “el ejemplo a segui ” en el ámbi o emp esa ial. A
p incipios de la p ime a década del siglo XXI, COPESA aba caba dis in os sopo es y á eas elacionadas
con la comunicación y además pa icipaba en di e sos negocios de o os sec o es p oduc i os de la
economía del país, siendo un ac o emp esa ial in luyen e.
En el caso de México, el g upo Tele isa es un emblema de la concen ación mediá ica y un ejemplo
mexicano de las endencias globales de comunicación, donde g acias a la di e si icación de sus
se icios, la gene ación de alianzas y, a a és de usiones y abso ciones, se ha con e ido en un
e dade o conglome ado de comunicación a ni el mundial (Reig, Mancinas-Chá ez y Ruiz Acos a,
2022). Sin emba go, no es el único que ha hecho bien la a ea emp esa ial, a la pa exis en o os
g upos económicos dueños de medios que “compi en” y se epa en el me cado, en una “sana
con i encia” emp esa ial. Es el caso del G upo Salinas, p opie a io de TV Az eca, un g upo que no
sólo pa icipa en el me cado de los medios sino ambién en el mundo inancie o, del e ail y las
elecomunicaciones, en e o os, y se p esen a como una de las o ganizaciones p i adas más
sol en es y luc a i as ac uales del país.
En el caso de España, una de las dispu as mediá icas más in e esan es se da en el pano ama audio isual,
donde son es los g upos que pa icipan: RTVE, de ca ác e público, A esmedia y Mediase , de
ca ác e p i ado. Aunque el sis ema público de medios de comunicación audio isual es ue e, se habla
de un duopolio en la ele isión en el con ex o español. A esmedia y Mediase se epa en el me cado de
la publicidad y la audiencia. Se ha elegido pa a es e análisis al g upo Mediase , ilial de la emp esa Media
Fo Eu ope, c eada po el emp esa io i aliano Sil io Be lusconi, po que se encuen an pa alelismos
en e es e g upo y los o os dos seleccionados.
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El escena io mediá ico que con emplamos es amplio. En los es países es udiados se p esen an
ca ac e ís icas gene ales y pa icula es muy semejan es; la o ma de concebi el me cado de los medios
y la o ma de hace negocios es casi idén ica de un país a o o, donde cada g upo unciona y se o ganiza
siguiendo los mismos pa áme os ideológicos, económicos y polí icos. Es así como los g upos Saieh
(COPESA), Salinas (TV Az eca) y Finin es (Mediase ), apa e de sus acciones en los medios, pa icipan
con in e siones en o os sec o es ajenos a la comunicación. La banca y el e ail, en el caso de Saieh y
Salinas, el sec o inmobilia io y ambién la banca en el caso de Mediase . Po o a pa e, los es g upos,
a a és de sus dueños y ge en es, es án ue emen e ligados al mundo de la polí ica, siendo econocidos
mili an es o simpa izan es de g upos conse ado es. Una de las di e encias en e es os conglome ados
es el sec o mediá ico donde pa icipan, en el caso de COPESA, és e se ha cen ado en el ámbi o
in o ma i o con p esencia en la p ensa y en la adio; el G upo Salinas se ha iden i icado con el ámbi o
del en e enimien o a a és de sus canales de ele isión y de las emp esas del sec o de las
elecomunicaciones; Mediase iene su p incipal negocio en la ele isión, con p esencia ambién en la
p oducción de cine y en la publicidad.
2. Concen ación, p i a ización y g upos emp esa iales
Las emp esas elacionadas con los medios de comunicación masi os han inc emen ado su p esencia
en la ac i idad económica, haciendo de és e un sec o muy dinámico, gene oso, compe i i o y
di e si icado. La concen ación de los medios, cada ez más en manos de pode osos g upos de
comunicación y con olados a su ez po núcleos inancie os o conglome a-dos indus iales, se ha
con e ido en una p eocupación pa a el desa ollo de la democ acia.
De acue do con Co és (1996), la endencia ha sido la p i a ización de los medios de comunicación y
la concen ación de las emp esas mediá icas. Dicho mo imien o de concen ación se da de
di e en es o mas y con dis in as ca ac e ís icas, po las que se an decan ando e inco po ando
más y más medios en menos manos. De e minados g upos an ganando así, a ni el mundial, espacios
cada ez más amplios en el con ol de la in o mación y las comunicaciones. Pa a Jiménez y Muñoz
(2009), cuando el sis ema es á al amen e concen ado, muchos emas de in e és pa a la sociedad
quedan supedi ados a los in e eses edi o iales del dueño o dueños de las emp esas de comunicación.
De acue do con Bece a y Mas ini (2009), la concen ación de medios iende a la uni icación de la
línea edi o ial; es di ícil que en un mismo g upo de comunicación se hallen di e gencias p o undas
sob e emas que son sensibles en la línea edi o ial, más cuando se a a de oma pa ido po
medidas impo an es.
La ac ual es uc u a de p opiedad unciona de acue do con el modelo económico impe an e, donde los
pa ones de expansión son muy cen alizados y de e minados po los in e eses del p opie a io (Jiménez
y Muñoz, 2009). La dinámica de me cado impues a po la globalización ha p opiciado la concen ación
de la p opiedad, donde las emp esas, en gene al, y, especí icamen e, las dueñas de los medios de
comunicación no es án exen as de es a dinámica. Las emp esas se adap an a las exigencias del
me cado con el obje i o de gene a mayo es ganancias, de ahí que la e olución de los medios haya
seguido es a endencia ma cada po g andes conglome ados o g upos económicos que aba can
di e sos sec o es económicos y ámbi os de negocios gene ando, en algunos de los casos, alianzas
en e sí. Aunque apa en emen e es án en compe encia, pe siguen un mismo in: la consolidación de un
sis ema económico que las bene icie y les ayude a man ene el dominio.
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El esul ado es la c eación de ue es g upos económicos concen ado es de pode que manejan la
in o mación y el me cado de los medios. En es e sen ido, cuando el sis ema es al amen e concen ado,
muchos emas de in e és pa a la sociedad quedan supedi ados a los in e eses edi o iales del dueño o
dueños de las emp esas de comunicación a en ando con a la democ acia, coa ando la libe ad de
exp esión y el eje cicio p o esional del pe iodis a. De es a o ma, el desempeño de los medios queda
de e minado po los in e eses del dueño de la compañía, pa a quien el medio no es más que pa e del
apa a o p oduc i o (Jiménez y Muñoz, 2008).
A p incipios de los años ochen a, en Es ados Unidos, ce ca de 50 compañías dominaban p oducción de
cine, ele isión, e is as, pe iódicos, ca ele as, adio, cable y lib os; la mayo ía de ellas ope aban en
a ios sec o es. A inales de la década, el núme o se había educido a la mi ad, debido a las usiones y a
las adquisiciones. Pa a Mancinas-Chá ez (2016), es a ola de usiones y adquisiciones coincide con el
p oceso in ensi o de des egulación del sis ema de medios iniciado con la ag esi a polí ica de la
adminis ación de Reagan, que incidió de mane a di ec a en el me cado audio isual es adounidense;
ejemplo de ello ue el esul ado de la concen ación espec acula en bene icio de emp esas como Time
Wa ne y AOL (Reig y Mancinas-Chá ez, 2018).
Es a es uc u a oligopólica donde sólo unos pocos p oducen p og amas simila es den o de un
mismo me cado les o ece la posibilidad de uni se y o na se in ulne ables an e p esiones de o os
g upos económicos, polí icos y sociales. De acue do con Palacios (2002), Amé ica La ina cuen a con
me cados de medios bien desa ollados que se consolida on con el p oceso de expansión,
ecni icación y concen ación emp esa ial. Pa a Fiol (2001), es a pa i de los años no en a cuando el
sec o de las comunicaciones expe imen a un conjun o de enómenos de expansión, concen ación
y exclusión social en el que la inco po ación masi a de ecnología y la concen ación de la p opiedad
de los medios ue la cons an e; odo g acias a los p ocesos de ansnacionalización de las
elecomunicaciones, la deses a ización y la me can ilización de sus bienes y se icios. En es e
sen ido, según Jiménez y Muñoz (2009) los más pode osos log a on gene a g andes co po aciones
con p esencia mul i e i o ial haciendo que su alcance geog á ico se ex endie a, en algunos casos,
más allá de las on e as locales.
De acue do con Mancinas-Chá ez (2008), un p incipio esencial del sis ema capi alis a es el a ance
hacia la p i a ización y me can ilización. En su a án de gene a mayo es ganancias y con e i se en
líde es del me cado se gene an usiones, alianzas, acue dos y negociaciones que an p opiciando un
ambien e concen ado en el que las emp esas g andes c ecen cada ez más, de o ando a las más
pequeñas o dejándolas ue a de oda opo unidad de c ecimien o. La p esencia de conglome ados
económicos no sólo la encon amos en el sec o de las comunicaciones. Hoy, a a és de alianzas,
abso ciones e in e siones, el me cado nos mues a el mismo pano ama en o as á eas p oduc i as de
la sociedad como lo son la banca, la indus ia a macéu ica, el e ail (supe me cados y mul i iendas –
Jiménez-Ma ín, 2018–) y las elecomunicaciones, donde sólo pa icipan es o cua o ac o es y los dos
p ime os –po lo egula – se epa en la mayo pa e del me cado. Al mismo iempo, no es ex año
descub i que es os ac o es, con o os nomb es, in e ac úan en o as á eas económicas; es así como
el G upo Saieh, el G upo Salinas y Mediase pa icipan no sólo en el mundo de las comunicaciones sino
ambién en el de los supe me cados, mul i iendas, en la banca, en el mundo inmobilia io, de la publicidad
y en las elecomunicaciones.
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3. Chile y la concen ación mediá ica
En Chile, los medios de comunicación se han ca ac e izado po un ue e componen e cen alizado , an o a
ni el polí ico y económico como e i o ial, asociado a un i me componen e ideológico, que los ha hecho
concen ado es de pode . La es uc u a cen alis a se exp esa en el ca ác e dominan e que han adqui ido
las emp esas que se desa ollan desde un pun o e i o ial ijo pa a luego expandi se hacia o os espacios
más pequeños del país (Jiménez y Muñoz, 2008). Los es udiosos de la p ensa y quienes abajan en ella
coinciden a la ho a de ase e a que la concen ación de los medios en Chile es an ex ema que no se da a ese
ni el en ningún o o país en democ acia. Ejemplo de es a concen ación es que, has a mediados de 2020, de
los nue e dia ios que ci culaban con alcance nacional (El Me cu io, La Segunda, Las Úl imas No icias, La
Te ce a, La Cua a, La Ho a, Publime o, Dia io Financie o y Es a egia), el 66% pe enecía a dos g upos
económicos: El Me cu io, con un 33%, y COPESA (La Te ce a, La Cua a y La Ho a), ambién con el 33%. Tal y
como lo plan ean Co ales y Sando al (2005), las emp esas más impo an es de Chile en lo que a p oducción
de dia ios se e ie e son sólo dos: el g upo de emp esas El Me cu io (g upo Edwa ds) y el Conso cio Pe iodís ico
de Chile S.A. (COPESA). Con la llegada del mundo digi al, es a ealidad ha ido cambiando poco a poco.
La p esencia mediá ica his ó ica en Chile se esume en dos g upos nacionales y dos conglome ados
ex anje os que han manejado la o alidad de los medios de comunicación en el país. El más impo an e a
ni el nacional es el G upo Edwa ds, quien –como se ha dicho– con ola el dia io más impo an e del país (El
Me cu io) y cuen a con una impo an e ed de dia ios egionales. El G upo Saieh, dueño de COPESA, ha
manejado una ba e ía de dis in os sopo es mediá icos, siendo conside ado el segundo g upo más impo an e
e in luyen e, g acias a su p esencia p incipalmen e en medios imp esos (dia ios y e is as) y al g upo de adio
que con olaba. Con elación a los ex anje os encon amos a Tele isa quien p oduce la mayo can idad de
e is as de ci culación nacional y se posiciona en el p ime luga en es e apa ado; po o a pa e, enemos al
G upo P isa, a a és de Ibe o Ame icana Radio Chile, que es quien con ola el mayo conglome ado adial del
país. De los g upos mencionados, Saieh u o un c ecimien o exponencial los p ime os 15 años del siglo XXI,
ampliando su pa icipación mediá ica y expandiendo sus negocios a o os sec o es económicos donde
ambién ue líde en muchos de ellos. Es a endencia ha ido cambiando a pa i de 2020.
Figu a 1. Pa icipación en sec o es económicos y de negocios del G upo Saieh [2022]
Comunicaciones Banca Segu os Re ail Inmobilia io Telecomunicaciones
TV Abie a Bancos Segu os de Vida Supe me cados Ho eles TV Cable
Dia ios Ta je as de C édi o Ren as Vi alicias Supe me cados
Mayo is as
Cen os Come ciales Tele onía
Re is as C édi os Segu os Masi os Mul i iendas Te enos Banda Ancha
Radios In e siones APV Fe e e ías Cen os de Negocios
Medios Digi ales Financie as C édi os de
Consumo
Teleme cados
COPESA CORPBANCA CORPSEGUROS y
CORPVIDA1
SMU S.A. CORPGROUP ACTIVOS
INMOBILIARIOS2
CORPREC (VTR)
Fuen e: elabo ación p opia, con base a in o mación de la página web o icial de Co pg oup [h ps://co pg oup.cl/].
1. Co pSegu os y Co pVida son emp esas líde es en la en a de segu os y en as i alicias del país.
2. Co pG oup Ac i os Inmobilia ios posee, en e o os ac i os: Ho el G and Hya , Mall del Cen o, Mall Pano ámico, Mall Cen o Rancagua, Gale ía Impe io, Pied a
Roja, Cen o Come cial San Ja ie , Leyán de Melipilla.
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3.1. La caída de un gigan e mediá ico, el g upo COPESA
En Chile, du an e la década de los no en a, al igual que en a ios países de Amé ica La ina, la
concen ación mediá ica ue una cons an e. Po aquel en onces, una o dos emp esas pe iodís icas
enían el con ol de los p incipales medios de comunicación masi a, que se ca ac e izaban po un
ue e componen e cen alizado an o a ni el polí ico y económico. Es a si uación e olucionó con
la llegada del nue o milenio, momen o en el que el mapa mediá ico cambió y apa ecie on
emp esa ios de o os sec o es económicos que, median e adquisiciones, se hicie on ca go de los
medios de comunicación más impo an es, que pasa on a ene una e iden e ca ga me can il po
encima de la pe iodís ica.
Pa a el año 2010, la p esencia mediá ica en Chile se esumía a un duopolio, dos g upos con alcance
nacional que concen aban un al o po cen aje de la p opiedad de los medios de comunicación. Uno
de ellos es el Conso cio Pe iodís ico de Chile S.A. (COPESA), cuyo dueño, Ál a o Saieh Bendeck e a
uno de los pe sonajes más in luyen es y icos en ese momen o. A a és del g upo COPESA, se
adminis aba una ba e ía de dis in os sopo es mediá icos, siendo conside ado el segundo g upo
más impo an e e in luyen e g acias a su p esencia p incipalmen e en medios imp esos (dia ios y
e is as) y al g upo adio ónico que con olaba. En e sus sopo es más impo an es es aban: La
Te ce a, dia io imp eso de ci culación nacional y el segundo más impo an e del país de ás de El
Me cu io; La Cua a, dia io popula imp eso de ci culación nacional; La Ho a, pe iódico imp eso
g a ui o de ci culación ma u ina solo en la capi al del país; y El Dia io de Concepción, dia io imp eso
egional de ci culación p incipalmen e en la Oc a a Región del Bío-Bío. Al mismo iempo, edi aba y
p oducía las e is as imp esas Qué Pasa; Paula y las ediciones digi ales de Tacones y Cipe . A a és
del g upo Dial (la ama emp esa ial adio ónica del g upo) ope aba a ni el nacional las emiso as de
adio Bee ho en; Ca olina; Paula FM; Duna; Ze o y la anquicia de adio Disney. Du an e la p ime a
década de es e siglo, la bonanza inancie a y el posicionamien o de sus p oduc os, le pe mi ie on a
COPESA posiciona se como un “gigan e mediá ico” y se uno de los sopo es emp esa iales del
impe io Saieh.
A mediados del año 2015, la si uación económica in e nacional y del país había cambiado; las
decisiones inancie as no habían sido las adecuadas, sob e odo las asociadas al ámbi o emp esa ial
del e ail y la banca. Po o a pa e, el cambio a sopo es digi ales, la masi icación de po ales
pe iodís icos, el boom de las edes sociales, la apa ición de un nue o consumido de medios y la
incipien e apues a po el s eaming modi icó el pano ama mediá ico. El es allido social, la pandemia
y el cambio polí ico inie on a hace pública una c isis económica y inancie a que se con i ió en la
pied a que de ibó al gigan e. En 2016, el g upo ende adio Ca olina; en 2018 deja de edi a se la e is a
Qué Pasa; y le siguen en el 2020 la en a de las emiso as Ze o, Bee ho en, algunas ecuencias de
adio Paula FM y la anquicia de adio Disney. Es e mismo año, COPESA cie a el dia io La Ho a y
despide a 50 abajado es. A comienzos del 2021, la emp esa despide a 230 abajado es y deja de
imp imi La Te ce a y cie a La Cua a, el dia io popula de Chile, y la e is a Paula pasa a se digi al y
pone in a su edición imp esa. En ma zo de es e mismo año, 2021, se cie a el acue do de en a del
Dia io de Concepción, conc e ando la caída del gigan e. Hoy cuen a solo con La Te ce a en e sión
digi al, la ecuencia de la adio Duna y la e is a digi al Paula. De acue do con la p ensa, la caída y la
c isis inancie a del g upo emp esa ial a ec a on de sob emane a a COPESA, el b azo mediá ico del
holding. Con es o se acaba el duopolio pe iodís ico, pa a da paso al monopolio de la p ensa en Chile,
con el dia io El Me cu io como único medio imp eso.
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Imagen 1. Emp esas del g upo COPESA [2022]
Fuen e: imagen omada de la página web del G upo COPESA [h ps://www.g upocopesa.cl/].
3.2. El dueño de COPESA: la igu a de Ál a o Saieh Bendeck
Magna e o millona io, ue on po años los sinónimos que designaban a Ál a o Saieh como uno de los
emp esa ios más p olí icos y p es igiosos de Chile. Ingenie o Come cial de o mación y “Chicago boy”
po elección, Saieh llegó a es a en la lis a Fo bes desde 2013 has a 2018. Conside ado el ey Midas en la
p ime a década del siglo XXI, ha sido el es a ega de ás del ascenso come cial del G upo COPESA y
ambién de su caída.
La his o ia emp esa ial de Saieh es á ligada a la polí ica chilena, aunque él siemp e ha a ado de
desliga se de alguna posición pa idis a. Su ínculo con la dic adu a mili a a más allá de una simple
pa icipación ya que ue pa e de a ios di ec o ios de emp esas nacionales con oladas po los
mili a es y pa icipó de una eli e de p o esionales y emp esa ios que apoya on la implemen ación de la
nue a isión económica del país, el neolibe alismo; po lo que oda su ayec o ia emp esa ial siemp e
ha sido cues ionada po sec o es polí icos de izquie da. Su pe iplo pa e con la “ex aña” adquisición del
Banco Oso no y de la Unión, jun o con su socio Ca los Abumoho a inicios de los ochen a donde la c isis
económica in e nacional más los ajus es a las nue as polí icas económicas del país pa ecie on
bene icia a Saieh y a su socio.
Pa ió de un cí culo de economis as que ue on in oluc ándose en la ac i idad emp esa ial chilena. Su
siguien e paso, ya en democ acia, ue con la AFP P o ida, jus o cuando el sis ema es aba despegando.
Al mismo iempo y de la mano, en e o os, de Se gio de Cas o, quien ue a el minis o de Hacienda
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más ele an e de la dic adu a, en ó como accionis a de COPESA, designando a Miguel Ángel Poduje,
exminis o sec e a io gene al de Augus o Pinoche como icep esiden e del conso cio.
A mediados de los 90, endió sus dos p incipales emp esas y se hizo con el Banco Concepción,
cambiando el nomb e a Co pBanca, de i ado de su sociedad de base, Co pG oup. En pocos años, su
isión y mo imien os emp esa iales die on excelen es esul ados, des acándose como un homb e de
negocios. A inicios del 2000, se hizo con la p incipal bolsa acciona ia de COPESA y el c ecimien o ue
exponencial: en 10 años posiciona a la emp esa de medios como la segunda más impo an e del país.
En el ámbi o de la p ensa, po de ás del g upo Edwa ds; en el ámbi o adio ónico, po de ás del G upo
P isa; y en el ámbi o de las e is as, po de ás de Tele isa. Es e nue o impe io le pe mi e en a al
mundo del e ail y así nace SMU, la emp esa dedicada al me cado mino is a con su p incipal cadena de
supe me cados Unima c.
Su época de glo ia coincide con el pe iodo p esidencial de Sebas ián Piñe a (2010-2014), emp esa io y
polí ico chileno con ínculos con la dic adu a y con la de echa más p og esis a de Chile. En e 2009 y
2012, Saieh ecibió muchos p emios asociados a su lide azgo emp esa ial y se le expone como ejemplo
de cómo debe se un buen emp esa io. COPESA e a el ejemplo pa a segui y su o ma de negocio e ical
y a iesgado. Los años, la amilia, los cambios ecnológicos y p incipalmen e los polí icos, ue on
minando su capacidad pa a con e i en o o aquello que ocaba. Hoy, po malas decisiones emp esa iales,
se encuen a casi en la banca o a.
4. México: duopolio ele isi o
Tele isa y TV Az eca ienen una na u aleza muy dis in a como emp esas de comunicación. Tele isa
su gió a pa i de la adio y ue c eciendo como g upo de comunicación. Aho a es un conglome ado de
alcance in e nacional que cuen a con el espaldo, en su consejo de adminis ación, de los p incipales
emp esa ios del país. Den o del sis ema mexicano de medios, es as dos emp esas dominan el espec o
ele isi o, epa iéndose casi el o al de concesiones que ope an la emisión de ele isión abie a en el
país. De las 596 concesiones en México, 257 concesiones es án en manos de Tele isa, que se posiciona
po encima de TV Az eca que alcanza 189. Las es an es concesiones se epa en en a ios o os
(Comisión Fede al de Telecomunicaciones, 2023).
En es e a ículo dejamos de lado al G upo Tele isa y nos cen amos en el G upo Salinas, p opie a io de
TV Az eca, pa a compa a lo con el G upo Saieh, de Chile y el g upo Mediase , de España. T a amos de
demos a que la indus ia de la comunicación puede se un b azo mediá ico de una g an indus ia
donde con e gen in e eses económicos de di e sa índole.
4.1. G upo Salinas y TV Az eca
El G upo Salinas puede se conside ado uno de los g upos mediá icos más impo an es en la ac ualidad
en México, conglome ado pa ícipe de la concen ación mediá ica en el país, un ejemplo mexicano de
las endencias globales de los negocios y de la comunicación, que se ha adap ado bien a las eglas del
neolibe alismo económico y se ha con e ido en un g upo de e e encia en el con ex o mundial y, sob e
odo, en el ámbi o ame icano. El G upo Salinas es dueño de TV Az eca, la segunda cadena de ele isión
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In e ne , MiTele. Además, es á compues o po di e sas emp esas que desa ollan negocios elacionados
con el sec o audio isual y la publicidad.
El G upo Mediase ambién pa icipa ac i amen e en la p oducción cinema og á ica y ope a en el
ámbi o de las agencias de no icias audio isuales. A a és de su ilial Telecinco Cinema, ha p oducido
nume osas películas de éxi o que han alcanzado econocimien o in e nacional, con i iéndose en un
e e en e en la indus ia del cine en España. En e sus í ulos más des acados es án Ocho Apellidos
Vascos, Ocho Apellidos Ca alanes, Tadeo Jones, Pe ec os Desconocidos y Súpe López.
Además, Mediase cuen a con pa icipaciones en di e sas emp esas del sec o audio isual, lo que le
pe mi e es a inculado a odos los aspec os de es e negocio. Los ing esos de la compañía, apa e de
la ele isión, incluyen la en a y dis ibución de de echos cinema og á icos, concu sos, juegos en línea
y la explo ación de de echos come ciales. En o al, iene pa icipaciones en 20 emp esas di e en es.
Pa a el año iscal que inalizó el 31 de diciemb e de 2022, Mediase egis ó una ac u ación ap oximada
de 858 millones de eu os, des acándose como una emp esa especializada en la c eación y di usión de
con enido ele isi o (S a is a, 2022).
Mediase I alia, an e io men e conocida como Telemilano, ges iona impo an es canales de ele isión
i alianos como Canale 5, I alia 1 y Re e 4, además de posee a ias emiso as de adio. Sin emba go, sus
ac i idades an más allá de los medios de comunicación. El g upo ambién es á in oluc ado en el
negocio del ú bol, habiendo adqui ido el equipo Monza, que mili aba en la e ce a di isión. A a és del
conglome ado inancie o Finin es , Mediase con ola la edi o ial Mondado i, el banco de in e sión
Mediobanca, el Banco Mediolanum, el Tea o Manzoni y la emp esa bio ecnológica MolMed.
Po o o lado, las acciones de Mediase España co izan en el me cado bu sá il, po lo que su con ol es á
en manos de di e sos accionis as cuyos in e eses pa icula es pueden in lui en las decisiones y la
o ien ación de las ac i idades comunica i as e in o ma i as de la emp esa. Además, Finin es sigue
siendo cla e en la ges ión de o os sec o es, como la banca, edi o iales, el ea o y el ú bol.
En el acciona iado de Mediase España han ing esado a ios ondos de in e sión, conocidos como
“ ondos bui e”, que han ganado una in luencia conside able en el sec o y gene an p eocupaciones
sob e la libe ad de p ensa y la anspa encia. En e ellos des acan Black ock, In esco y Fideli y, que
con olan más del 8% del g upo, según la CNMV. En 2009, Black ock ya poseía más del 4% de Mediase ,
además de in e siones en A esmedia y el G upo Plane a. Es e ondo es el más g ande del mundo,
ges ionando más de 6 billones de dóla es en ac i os, con in e eses en sec o es como la de ensa (Sa án),
a macéu ico (No o No disk) y depo i o (Adidas). Fideli y In e na ional, que ya con ola más del 1% de
Mediase , ambién iene in e siones en emp esas españolas como Telepizza, la cadena ho ele a Sol
Meliá, Unión Fenosa, Code e, Acciona y Red Eléc ica de España.
Po su pa e, In esco Limi ed posee casi el 2% de Mediase y es uno de los ondos es adounidenses más
ac i os en el me cado hispano, habiendo adqui ido ecien emen e 22 millones de acciones de Deoleo,
ab ican e de las ma cas Hojiblanca y Ca bonell. O os ondos como Adelphi Capi al, con sede en las
Islas Caimán, y Sand G o e, lide ado po Simon Da ies, ambién o man pa e del acciona iado de
Mediase , lo que in ensi ica la in luencia de es os in e so es en las decisiones del g upo.
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Con el obje i o de c ea un gigan e audio isual eu opeo, Mediase España adqui ió casi el 10% de
P oSieben, el p incipal g upo audio isual p i ado de Alemania. Jun o con la ma iz i aliana, Mediase
con ola aho a casi el 20% de P oSieben.
En 2019, la co po ación anunció su in ención de usiona se ansnacionalmen e, con la abso ción de
Mediase España Comunicación S.A. y Mediase I alia po pa e de MFE-MediaFo Eu ope N.V., con sede
en los Países Bajos, la cual se ía la sociedad abso ben e. El 3 de mayo de 2023, Mediase España dejó de
se un g upo independien e y pasó a se una ilial de MFE-MediaFo Eu ope, dejando de co iza en la
bolsa española.
Es a usión busca consolida Mediase , expandi su p esencia in e nacional y desa olla una pla a o ma
compe i i a en el ámbi o global y en ecnología publici a ia. Los cambios en la compañía se deben a
desa íos acumulados en los úl imos años, incluyendo c isis económicas, publici a ias, de audiencias y
de c edibilidad.
Figu a 3. Emp esas asociadas al g upo Mediase
Fuen e: elabo ación p opia.
5.2. Be lusconi, la polí ica i aliana y Mediase
Además de su papel como emp esa io e in e so en medios, el p esiden e de Mediase , Sil io Be lusconi,
ha enido una des acada ayec o ia polí ica en I alia. Fundó y p esidió Fo za I alia, el pa ido con el que
ganó las elecciones de 1994. Pos e io men e, Fo za I alia se in eg ó en la coalición El Pueblo de la
Libe ad, ambién undada y p esidida po el in e so i aliano.
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Be lusconi eje ció como p esiden e del Consejo de Minis os de I alia en es pe iodos dis in os: 1994-
1995, 2001-2006 y 2008-2011. Además, en 2002 ue minis o de Relaciones Ex e io es y en el segundo
semes e de 2003, p esidió el Consejo Eu opeo.
Sil io Be lusconi, dueño indi ec o del 50,13% de Telecinco, ha es ado en uel o en di e sas con o e sias
legales, incluyendo acusaciones de p os i ución de meno es, aude iscal, y conexiones con la ma ia.
Algunos de sus colabo ado es ce canos ambién han sido condenados po co upción judicial.
Be lusconi ue p ime minis o de I alia desde mayo de 2001 has a mayo de 2006, con dos gobie nos
consecu i os. En las elecciones de 2006, la coalición de cen oizquie da, lide ada po Romano P odi,
ganó y Be lusconi dimi ió el 2 de mayo de 2006. Bajo su gobie no, Mediase con oló el 90% del me cado
ele isi o y u o in luencia indi ec a sob e los es canales de RAI. En e sus p ime os ac os como
p ime minis o es u o el despido de pe iodis as y comedian es c í icos con su adminis ación, como
Biagi, San o o y Lu azzi.
En 2007, disol ió Fo za I alia y undó El Pueblo de la Libe ad, que, en alianza con la Liga No e y el
Mo imien o po la Au onomía, ganó las elecciones de nue o. La coalición de Be lusconi ob u o una
mayo ía ela i a en el país y una mayo ía absolu a en ambas cáma as del Pa lamen o i aliano. En la
Cáma a de Dipu ados, log ó el 46,8% de los o os en e al 37,5% de la coalición de Vel oni, y en el
Senado, el 47,32% en e al 38,01% de la cen oizquie da. El p esiden e Napoli ano designó a Be lusconi
como p ime minis o po e ce a ez, ca go que ocupó has a 2012.
6. Conclusiones
A lo la go del abajo hemos podido e isa la dinámica de me cado que p edomina en las emp esas que
sos ienen g upos de comunicación. Se han p esen ado y analizado es g upos de es países dis in os
en su geog a ía e idiosinc asia pe o que obedecen a la misma lógica libe al y me can il. La comunicación
unciona como un sec o más en un g upo de negocios de dis in a na u aleza. Se comp ueba así la
p esencia de sec o es ajenos a la comunicación en es os g upos, además del a án de concen ación de
muchos medios en pocas manos del que hablaban He man y McChesney (1999). También es posible
comp oba el c ecimien o ansnacional en el caso del g upo Salinas que ha conseguido expandi se a lo
la go de Amé ica La ina y de Mediase , con o igen en I alia, que se ha si uado como g upo eu opeo de
comunicación, con p esencia, además de España, en o os países como F ancia.
Desde la pe spec i a de la Economía Polí ica de la Comunicación, en un sis ema de me cado, es líci o
que las emp esas comunica i as acudan a odo ipo de es a egias pa a c ece y o alece se. Sin
emba go, la con adicción su ge cuando el a án de luc o se en en a al se icio público al que se deben
los medios de comunicación en democ acia. El de echo a la libe ad de emp esa se con apone al
de echo a la libe ad de exp esión. Ambos son deseables, pe o pueden llega a ep esen a una
con adicción den o del sis ema. Además de la p esencia de sec o es ajenos a la comunicación, en los
es g upos es udiados se ha cons a ado la inculación con el pode polí ico. La eo ía dice que exis e
una elación de conni encia en e el pode polí ico, económico y mediá ico, con el es udio de es os es
g upos se ha podido comp oba .
Finalmen e cabe p egun a se la unción de los gobie nos en el es ablecimien o de polí icas públicas
que limi en la p esencia de sec o es ajenos a la comunicación y la concen ación mediá ica. Es una de
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las líneas de in es igación que se ab en a u u o, en iempos de globalización, cuando el papel de los
gobie nos nacionales en iempos de emp esas ansnacionales es cada ez más cues ionado.
7. Limi aciones del es udio (y posibles líneas de
in es igación u u as)
Es e abajo p esen a a ias limi aciones que deben se conside adas. P ime o, el acceso es ingido a
da os con idenciales es un desa ío signi ica i o, dado que los conglome ados emp esa iales ope an
con al os ni eles de p i acidad. Es a es icción limi a la capacidad de ob ene in o mación de allada
sob e sus es uc u as inancie as y sus conexiones con el pode polí ico, a ec ando la p o undidad y
p ecisión del análisis.
Además, el en o no mediá ico y económico en el que es os conglome ados ope an es muy dinámico.
Las luc uaciones en los me cados, los a ances ecnológicos y los cambios en la egulación
gube namen al pueden modi ica d ás icamen e el pano ama mediá ico y emp esa ial, haciendo que
algunos hallazgos del es udio puedan queda desac ualizados p óximamen e.
Pa a abo da es as limi aciones, se sugie en a ias líneas de in es igación u u as. Una opción es
amplia el es udio a conglome ados mediá icos en o as egiones, como Asia o Es ados Unidos, pa a
ob ene una pe spec i a más global. También se pod ía in es iga el impac o de la digi alización y el
c ecimien o de nue as pla a o mas, como el s eaming y las edes sociales, pa a en ende mejo
cómo es as ecnologías es án cambiando el pode y la in luencia de los g upos mediá icos
adicionales.
8. Con ibución especí ica de cada i man e
ȿ Búsqueda documen al: C.J.Y; R.M.C; J.C.F.B.
ȿ Recogida de da os: C.J.Y; R.M.C; J.C.F.B.
ȿ Análisis e in e p e ación c í ica de da os: C.J.Y; R.M.C.
ȿ Re isión y ap obación de e siones: C.J.Y; R.M.C; J.C.F.B.
9. Ag adecimien os
No aplica.
10. Financiación
El au o Juan C. Figue eo-Bení ez es bene icia io de un con a o p edoc o al PIF inanciado po el VI
PPIT-US (Plan P opio de In es igación y T ans e encia de la Uni e sidad de Se illa), en el ma co del
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g upo de in es igación SEJ-675: Comunicación, pode y pensamien o c í ico an e el cambio global
(Compode ), de la Uni e sidad de Se illa.
11. Decla ación esponsable de uso de In eligencia
A i icial
No se han u ilizado he amien as de IA pa a la elabo ación de es a in es igación.
12. Decla ación de con lic o de in e eses
Los au o es decla an que no exis en con lic os de in e eses en la ealización de es e es udio. Todas las
ac i idades de in es igación ue on lle adas a cabo de mane a impa cial y sin in luencia de in e eses
pe sonales, inancie os o come ciales que pudie an habe a ec ado los esul ados y conclusiones de la
p esen e in es igación.
13. Re e encias
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VOL. 8, N. 1 - Yea 2025
Recei ed: 16/09/2024 | Re iewed: 15/10/2024 | Accep ed: 15/10/2024 | Published: 31/01/2025
DOI: h ps://dx.doi.o g/10.12795/IROCAMM.2025. 08.i01.05
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