Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
44
IMPLEMENTACE BIM DO FACILITY MANAGEMENTU –
PŘÍPADOVÁ STUDIE VELKÉ SPOLEČNOSTI V ČR
BIM IMPLEMENTATION INTO FACILITY MANAGEMENT – CASE STUDY FOR LARGE
COMPANY IN THE CZECH REPUBLIC
Ing. Václa Venk bec 1; Ing. Michal B and ne 1*
1 Vysoké učení echnické B ně, Fakul a s a ební, Ve eří 331/95, 602 00 B no, Česká epublika
* ko espondenční au o : [email p o ec ed]
PŮVODNÍ VĚDECKÝ PŘÍSPĚVEK
ORIGINAL SCIENTIFIC ARTICLE
ABSTRAKT CZ
Facili y managemen (FM) h aje ámci ži o ního cyklu budo y pomě ně ýznamnou oli. K ali a
za edení FM je p o celoži o ní náklady budo společnos i klíčo á. Ve ázi p ojek o ání budo je již
de ini i ně ozhodnu o o ě šině p o ozních nákladů. Nízká k ali a a a iabili a p ojek ů pak nej íce
dopadá na e ek i i u p o ozo ání a ím i FM služeb. P o oz budo se ak s á á d ažším,
kompliko anějším, a edy i po ucho ějším. Ten o článek se zabý á p ocesem syn ézy in o mačního
managemen u budo (BIM) a FM p o elké obchodní a ý obní společnos i s íce než 250
zaměs nanci za yuži í ČSN EN ISO 41011. Využi í me ody BIM, espek i e y oření 6D modelu
s a by, může bý e ek i ním způsobem počá ku sp á y budo y ámci jejího ži o ního cyklu.
Případo á s udie yhodnocuje aplikaci BIM pomocí nás ojů SMART p ojek o ého managemen u
jako je GAP analýza, gan ů diag am, analýza zd ojů a nákladů, PESTLE analýza, Po e ů model 5
sil a SWOT analýza. U edené analýzy p ezen ují ěcně, echnicky a k i icky šechny oblas i a aspek y
implemen ace jako jsou inanční, časo é a lidské zd oje, dále pak možná izika, silné a slabé s ánky
s ejně jako ýz y a h ozby a další sou isející ak o y jako jsou poli ické, legisla i ní, echnické,
echnologické, bezpečnos í a jiné. Bylo zjiš ěno, že bene i y podobě nezanedba elných úspo ámci
p o ozu a úd žby pře ažují nad iziky podobě možného neúspěchu p ojek u.
Klíčo á slo a: Facili y managemen ; FM; In o mační managemen budo ; BIM; ži o ní cyklus budo y;
6D; SMART; PESTLE; Po e ů model; SWOT; GAP analýza; gan ů diag am; analýza zd ojů a
nákladů; elká společnos ; p ojek o ý managemen ; za ádění; implemen ace.
ABSTRACT
Facili y managemen (FM) plays a ela i ely signi ican ole in he cons uc ion li e cycle. The quali y
o FM implemen a ion is key o he li e ime cos s o a company's buildings. Mos o he ope a ional
cos s a e al eady decided upon in he building design phase. The low quali y and a iabili y o p ojec s
has he g ea es impac on he e iciency o ope a ion and hus on FM se ices. The ope a ion o
buildings hus becomes mo e expensi e, mo e complica ed, and hus mo e p one o mal unc ions. This
a icle deals wi h he syn hesis p ocess o building in o ma ion managemen (BIM) and FM o la ge
comme cial and manu ac u ing companies wi h mo e han 250 employees using EN ISO 41011. The
use o he BIM me hod, o a he he c ea ion o a 6D model o he building, can be an e ec i e way
o beginning he managemen o he building wi hin i s li e cycle. The p esen ed case s udy e alua es
Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
45
he applica ion o BIM using SMART-based p ojec managemen ools such as GAP analysis, Gan
cha , Resou ce & Cos s analysis, PESTLE analysis, Po e 's 5 o ces model and SWOT analysis. The
abo e-men ioned analyses p esen ma e ially, echnically, and c i ically all a eas and aspec s o
implemen a ion such as inancial, ime and human esou ces. Fu he mo e, possible isks, s eng hs,
and weaknesses as well as challenges and h ea s and o he ela ed ac o s such as poli ical, legisla i e,
echnical, echnological, secu i y and o he s a e de e mined. I was ound ha he bene i s in he o m
o non-negligible sa ings in ope a ion and main enance ou weigh he isks in he o m o possible
p ojec ailu e.
Key wo ds: Facili y managemen ; FM; Building in o ma ion managemen ; BIM; building li e cycle; 6D;
SMART; PESTLE; Po e 's model; SWOT; GAP analysis; gan cha ; esou ce & cos analysis; big
company; p ojec managemen ; implemen a ion.
1 ÚVOD
Facili y managemen (FM) je mul iobo o á disciplína, předs a ující u či ou o mu in eg o aného
řízení činnos í o ganizace. Důleži é jsou zejména ý azy „in eg o aný“ a „řízení“. Facili y
managemen je o iž o jedno né o mě řízení mnoha služeb a ne o ýkonu jedno li ých služeb. Jde
edy o komplexní řízení podpů ných služeb, k e é napomáhají k ze ek i nění služeb hla ních, edy z .
co e businessu dané společnos i. H anici mezi základními a podpů nými činnos mi si každá
o ganizace nas a í indi iduálně, přičemž no ma ČSN EN ISO 41011 u ádí, že a o h anice je
p oměnná čase. [1, 2]
Cílem aplikace oho o obo u je jedno ná o ma nás ojů, pos upů, komunikací a yhodnocení.
E opská no ma ČSN EN ISO 41011 u ádí de inici Facili y managemen u ak o: „Facili y
managemen peds a uje in eg aci innos  mci o ganizace k zaji n a oz oji sjednanch slueb,
k e  podpo uj a z yuj e ek i nos jej zkladn innos i.“ [3]
1.1. Oblas i FM
Facili y managemen řeší pouze podpů né služby, edy služby, k e é nejsou součás í ý obního
p ocesu i my. Mezi d ě hla ní oblas i FM pa ří P os o a in as uk u a a Lidé a o ganizace. Oblas
P os o a in as uk u a nám předs a uje z . „T dé služby“, edy služby, sou isející s daným
p os o em. Cílem ěch o služeb je op imalizace ungo ání objek u a jejich echnologií, p odloužení
ži o nos i jedno li ých p ků, minimalizace nákladů a zajiš ění příjemného ni řního p os ředí jako je
např. eplo a nebo čis o a. Jedná se pře ážně o p ocesy echnicky o ien o ané a op o i d uhé skupině
FM služeb yžadující ě ší odbo nos ní specializace. Je zde úzká azba na ži o ní cyklus hodno ných
maje ků a je nu né sp á né nas a ení jejich p a idelné úd žby. T dé služby jsou pře ážně
speci iko ané „na s upu“, což znamená, že máme přesně popsány úkony, k e é musí bý p o edeny.
Nek ali ně p o edená dá služba má za následek yšší náklady. Pa ří sem zejména [1]:
• Sp á a a yuži í p os o
• Sp á a a op imalizace p aco iš ě
• Technická sp á a budo
• Ene ge ická sp á a
• Odpado é hospodářs í
• Vni řní a enko ní úklid
Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
46
D uhou oblas í jsou „Měkké služby“. Ty o služby se zaměřují na lidi, edy zaměs nance a uži a ele
budo y, a jsou jimi mnohem ci li ěji nímané, než služby echnické. Nek ali ně p o edená měkká
služba má nega i ní li na ýkonnos zaměs nanců. Konk é ně se jedná např. o y o služby [1]:
• Zd a í, hygiena, bezpečnos a och ana
• S a o ání
• Recepční služby
• Sek e ářské služby
• ICT
• Rep odukční služby
• In e ní poš a
Měkké služby se ale aké zaměřují na podpo u o ganizace, kam spadá zejména podpo a bezpečnos ní,
in o mační, logis ická či adminis a i ní.
1.2. BIM a Facili y Managemen (FM)
Úspo y nákladů e ázi sp á y a úd žby s a by (p o ozní áze) byly jedním z hla ních dů odů, p oč
se o me odě BIM začalo ši ších sou islos ech mlu i [4] a p oč BIM začaly yuží a a yhodnoco a
p ní o ganizace [5]. Nej ě ší li na náklady celko ého ži o ního cyklu s a by má p o ozní áze. Na
základě zah aničních zkušenos í se předpokládá pokles nákladů ži o ního cyklu s a by. Vy oření
in o mačního modelu s a by, byť za yšší cenu, bude několikanásobně y áženo e ek i nějším
způsobem sp á y s a by během jejího ži o ního cyklu, možnos í y oření zd a ějšího ni řního
p os ředí p o uži a ele s a by a lepším přís upem k po řebným in o macím například případě změn
dokončených s a eb ( ekons ukcí). Jakékoli změny p o áděné na počá ku, e ázi koncepce a
p o ního ná hu, k e é mohou o li ni další áze ži o ního cyklu s a by, jsou p o áděny s mnohem
menšími náklady. Je možné na hnou íce a ian , p o ádě ůzné simulace a oz ažo a způsoby
op imalizace. [7] V ámci BIM ak lze oři již ú odní ázi p ojek u libo olné da abáze če ně
in o mací o p ojekčním (s a ebním) řešení, po řebě inančních a časo ých p os ředků jedno li ých
ázích, in o mace o ži o nos i kons ukčního p ku a jeho li u na ži o ní p os ředí, konk é ní
pa ame y o po enciálu globálního o eplo ání, po enciál okyselení nebo p imá ní ene ge ickou
ná očnos [8, 11]. Ty o da a pak lze analyzo a a e aluo a již e ázi ná hu a jednoduše dá a
podně y na změny, na ozdíl od áze p o ozní, kde můžeme pouze řeši zniklý p oblém a p o ádě
změny ě šinou mnohem nákladnější.
1.3. FM služby
Každá o ganizace by měla mí p o šechny služby yp aco ané in e ní smě nice s přesným
ymezením p á a po innos í jedno li ých zaměs nanců s přesnou speci ikací s upních a ýs upních
dokumen ů s popisem p ůběhu ěch o služeb s ná aznos mi na os a ní služby a hla ně s u edením
inicializačního „spouš ěcího“ mechanismu, například souladu s ČSN EN 15221–4. [3]
1.4. Fo my zaji n služeb
Řízení podpů ných služeb o ganizaci je činnos , k e á musí bý neus ále kon olo ána a
yhodnoco ána a musí bý ak ualizo án její ozsah a způsob ýkonu. Každá o ganizace si musí
nejp e s ano i , zda chce služby ykoná a sama pomocí las ních zaměs nanců a yba ení i my,
nebo si na nějakou činnos najme i mu ex e ní, p o ože se jí ne ypla í in es o a do něčeho, co udělá
specializo aná i ma le něji a k ali něji. Ať už se ale ozhodneme p o jakoukoli o mu, je řeba ji
Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
47
řádně p o ěři a odů odni a s ano i si její přínosy a izika. Obecně se dají služby zajišťo a o mou
[1]:
• Ou sou cingu, edy nákupem od FM posky o a elů
• Inhouse pomocí las ních zaměs nanců
• Jedno li ě po službách
• In eg o aně, udíž nákupem šech služeb od jedné společnos i
V současné době je nej íce oblíbená o ma zajiš ění ou sou cingem, kdy se podpů né činnos i
pře edou na specializo anou i mu. Podnik současně přenechá doda a elské i mě po řebné echnické
a pe sonální zázemí. Činnos i jsou pak zajišťo ány ex e ním doda a elem, přičemž ýsledky ěch o
činnos í jsou dále yuží ány podnikem e s ém ý obním p ocesu. Ať už si klien z olí jakoukoli
o mu zajiš ění FM služby, musí p o ní ázi s ano i s é požada ky. Musí speci iko a , co bude
předmě em a cílem dané služby, jak si předs a uje p ůběh zajiš ění a jaké pa ame y by měla služba
splňo a . S ano í si z . KPI (Key pe o mance indica o ), což jsou klíčo é ýkonnos ní indiká o y,
k eří nám yjadřují ú o eň splnění požado ané k ali y služby. Nedosáhne-li KPI požado ané
hodno y, pak lze uloži penalizaci a ím upozo ni doda a ele na nedod žení smlu ních podmínek.
Dále klien může nas a i z . CPI (C i ical pe o mance indica o ), předs a ující k i ickou hodno u
k ali y dané služby. Zde již h ozí ypo ězení smlou y ze s any FM klien a. Měli bychom mí ale na
pamě i, že ex e ní doda a el je náš pa ne a základem pa ne s í je dob á komunikace. Dosažení
limi ního CPI by p o o nemuselo hned znamena ukončení z ahu, ale nás oj k náp a ě, kompenzaci
nebo změně. [1]
1.5. Facili y manage s. BIM manage / koo diná o
Facili y manage je osoba zabezpečující o ganizaci op imální a ekonomicky e ek i ní yuži í ploch,
eške ého maje ku a po řebných služeb. Cílem p áce je zajiš ění co nej yšší k ali y při co nejnižších
nákladech a zajiš ění yššího kom o u p aco iš ě, k e ý umožňuje yšší ýkon p aco níka. Musí se
jedna o osobu se ši okým spek em znalos í. Je žádoucí, aby dispono al echnickými, ekonomickými,
ekologickými, beha io álními a čás ečně p á nickými znalos mi a aby o ládal p oces, jenž řídí ( zn.
p ojek o é řízení). Očeká ají se od něj ysoké p ak ické znalos i a psychická odolnos ůči s esu.
Cílem jeho činnos i by měla bý úspo a nákladů a z ýšení p oduk i i y zaměs nanců ods aněním
d obných z á o ých ope ací. Mělo by dojí k op imálnímu yladění azby mezi p aco ním
p os ředím, yba ením a las ními p aco níky. [1]
BIM manage je osoba odpo ědná za celko ou s a egii a edení p ocesu implemen ace BIM dané
o ganizaci, za nas a ení BIM s anda dů a za podpo u při ý oji a posky o ání no ých BIM služeb a
přínosů e ek i i y založených na modelu [6]. BIM manaže je aké zodpo ědný za sp á u a koo dinaci
in o mací p o doda a ele zapojené do p ojek o ání, ýs a by a řízení díla. U ě ších i em ob ykle
řídí ým BIM koo diná o ů jedno li ých p ojek ů. [9]
1.6. ICT podpo a
In o mační echnologie již k dnešní době neodmysli elně pa ří. Pos upně se snižuje poče
zaměs nanců, zk acuje se doba nu ná p o yřešení p oblému a na ůs á množs í legisla i ních
požada ků. P o o je zapo řebí p áci zjednoduši a z ychli za edením sys ému specializo aných
in o mačních echnologií. Obo FM je ak ozsáhlý a složi ý, že k jeho ýkonu po řebujeme příslušný
in o mační sys ém. Bohužel mnoho společnos í en o obo podceňuje a odmí á do ICT podpo y
in es o a . Výsledkem jsou nadmě né náklady, poku y, z á a maje ku nebo dokonce k oh ožení ži o a
Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
48
a zd a í osob. In o mační echnologie posky ují oddělení Facili y managemen u souh nné in o mace
p o e ek i ní řízení a op imalizaci sp á y maje ku a podpů ných p ocesů [6].
P o přímou podpo u Facili y managemen u exis uje několik in o mačních sys émů, jež jsou
označo ány jako CAFM sys émy (Compu e aided acili y managemen ) [10]. Ty nám umožňují na
základě senzo icky sh omažďo aných da posky nou podně y ke s a egickému ozhodo ání a
p opojo a in o mace o ůzných objek ech jako např. ak uali y o budo ě, pe sonálním obsazení nebo
echnologiích. CAFM sys émy jsou spojeny se sys émy p o o bu a sp á u ek o o ých da – CAD
(Compu e Aided Design) a GIS (Geog aphical In o ma ion Sys ems). Nicméně se pos upně začíná
přecháze k BIM modelu (Building In o ma ion Modeling), k e ý obsahuje g a ická i popisná ( z .
neg a ická) da a p ků s a by, k e á jsou použi elná p o časo ou, ekonomickou, ekologickou i
zd ojo ou analýzu. CAFM sys ém slouží p o podpo u podpů ných p ocesů, není edy implemen o án
jako p ní.
V případě, kdy se Facili y manage musí s a a i o složi é s ojo é yba ení ý obního podniku
(p ůmyslo ý p o oz), pak p o o o může yuží sys ém CMMS (Compu e Main enance Managemen
Sys ém). CMMS sys ém plánuje celou agendu echnologické úd žby, jako např. šechny e míny
p o ozní úd žby. K ali ní pláno ání úd žby umožňuje minimalizo o a li y na kon inuální ý obní
p ocesy, posky uje podpo u p o pe sonál, sleduje sklady náh adních dílů a ma e iálů a sleduje
y íženos p o ozního pe sonálu i echnologické pos upy úd žby a op a . CMMS sys émy jsou šak
p o běžný FM p o oz příliš nákladné a ceno ě i p o ozně ěžko použi elné. [12]
CAFM sys ém můžeme pořídi d ěma způsoby, a o ak, že si ho necháme nap og amo a na mí u
nebo použijeme exis ující CAFM řešení. Vě šina CAFM sys émů se ses á á z p aco ních modulů. Je
důleži é předem s ano i , k e é z nich budou p o FM činnos nej hodnější a y o sys émy omu
přizpůsobi . Moduly se olí zá islos i na om, jaké p ocesy budou kon olo ány a kde se budeme
snaži docíli úspo . Vě šina mode ních budo již nyní yuží á sys émy BAC (Building Au oma ion
Con oll). Ty o sys émy slouží p o řízení echnických zařízení budo . Zajišťují op imální ni řní
p os ředí, snižují ene ge ickou ná očnos p o ozu a napomáhají zajišťo a bezpečnos maje ku i osob.
In eg ací BAC s CAFM sys émem lze po ýši schopnos FM manaže a op imalizo a sou isející
p ocesy p os o u budo y. Po za edení in eg o aného Facili y managemen u má za následek
dlouhodobém ho izon u docílení až 30 % úspo p o ozních nákladů. K á kodobé úspo y lze očeká a
přibližně do jednoho oku, a o 5 až 15 %. [10, 13] Ak uální p ůzkum ukázal, že yuží ání ICT má
li na snížení nákladů na řízení nákladů ži o ního cyklu, a en o ýsledek byl o něž yčíslen na 10
% až 15 % nákladů [16]
P ezen o aný článek má za cíl ujasni jedno li é k oky a analýzy p o implemen aci do společnos i
elkého ozsahu. S udie je členěna následující s uk uře: Kapi ola 2 obsahuje me odický popis
jedno li ých analýz a cha ak e is iku še řené společnos i, kapi ola 3 posky uje ýsledky analýz,
následo aná kapi olou 4 s diskuzním kompendiem. Zá ě kapi ole 5 s učně sh nuje celou s udii.
2 METODY
P o y oření analýz je nu né speci iko a základní modelo é pa ame y a cha ak e is ické las nos i
společnos i, do k e é je cílem implemen o a sys ém BIM p o činnos oblas i FM.
1.7. Modelo é pa ame y s udie
Modelo aná společnos má následující pa ame y:

Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
49
• Velký podnik - dle de inice EU podnik s íce než 250 zaměs nanci
• Vě ší po olio nemo i ých ěcí e las nic í i my ( íce než 5 samos a ných budo )
• Ro nomě ně ozložený ěko ý a gende o ý p ůmě zaměs nanců
• Účas na eřejných zakázkách
• Oblas působnos i po celé ČR
• Přesh aniční přesah zboží či služeb na E opský a globální h
Cílem případo é s udie je implemen ace me odiky BIM do p ocesů FM a sice za pomocí no ých či
ino o aných so wa u, ha dwa u a ek ali ikace zaměs nanců. Jedná se o společnos , k e á se zabý á
ý obou s odby em na uzemském i zah aničním hu. Implemen ace je zaměřena na již ungující
oddělení sp á y a p o ozu a eálu a budo , dosud ungujících na p ocesech bez podpo y BIM.
Publiko aná da a jsou anonymizo ána s ohledem na obchodní s a egii společnos i.
Časo ý ho izon implemen ace je ozdělen do několika ází:
• Fáze I. Inicializace a příp a a
• Fáze II. Pilo ní p ojek (zkušební p o oz)
• Fáze III. O ěření pilo ního p ojek u, úp a y
• Fáze IV. Celo i emní spuš ění
• Fáze V. P a idelná yhodnocení
Podo bněji jsou časo ý ho izon a ámco ý ozpoče p o implmen aci BIM do FM u edeny
samos a ných kapi olách dále. Fo mulo aný cíl p ojek u splňuje me odiku SMART:
• S – Implemen ace in o mačního managemen u budo (BIM) do i my, k e ý plně
nah adí s á ající sys ém oddělení úd žby a sp á y
• M – BIM bude ke dni 01. 08. 2023 u eden do zkušebního p o ozu i my
• A – Akcep o áno a sch áleno edením i my
• R – Je o ealizo a elné
• T – Zpuš ění os ého p o ozu BIM e FM dne 01. 01. 2024
1.8. Logický ámec p ojek u implemen ace BIM do FM
Jedno li é logické k oky p ojek u implemen ace jsou u čeny a popsány Tab. 1.
Tab. 1 Logický ámec implemen ace BIM do FM
Zámě
Objek i ně měři elné
k i é ium
Zd oje k o ěření
Předpoklady,
podmínky, izika
Splnění legisla i ního
nařízení implemen ace
BIM p o nadlimi ní
eřejné zakázky od
oku 2023.
Finanční úspo a (%) při
úd žbě a sp á ě budo
a a eálu i my.
Mezi oční yúč o ání
-
Cíl
Do 01. 01. 2024 zajis i
implemen aci no é
me odiky BIM do FM
i my
K 01. 01. 2024 je no ý
so wa e spuš ěn.
Fyzické o ěření.
Časo é plány
Nes ihneme
implemen aci dokonči
časo ém e mínu
Výs upy
1. Soulad se
1. Poče
1. Fyzické o ěření
1. Nekompa ibili a
Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
50
Zámě
Objek i ně měři elné
k i é ium
Zd oje k o ěření
Předpoklady,
podmínky, izika
s á ajícím ERP
sys émem
nains alo aných
so wa ů
BIM s ERP
2. 3D model
2. Sh omážděné
množs í da
2. In e ní
dokumen ace
2. Neúplný soubo da
3D mdoelu
3. CAFM sys ém
3. Množs í da
da abázi
3. In e ní
dokumen ace
3. V da abázi nebudou
šechny da a
CAFM nebo
nebudou
kompa ibilní s BIM
4. Školení
zaměs nanců
4. Poče lidí, k eří
p ošli školením
4. In e ní
dokumen ace,
ce i ikace
4. Zaměs nanci čas
nep ojdou školením
BIM a CAFM.
1.9. PEST(LE) analýza
PEST analýza se zabý á zkoumáním ůzných nějších ak o ů působících na daný podnik. Ty o
ex e ní ak o y zkoumáme zpohledu poli ického, ekonomického, sociálního a echnologického, p o o
nese analýza náze PEST podle počá ečních písmen daného nějšího p os ředí. U edená analýza
mak op os ředí má několik modi ikací s ého náz u. Můžeme se se ka s z . PESTE analýzou, k e á
přibí á k základním ak o ům ješ ě ak o ekologický. Další eo ganizační p ek bylo osamos a nění
legisla i ního ak o u, k e ý byl součás í poli ického ak o u, akže znikla analýza PESTLE. Analýza
PEST může mí odlišné řazení počá ečních písmen ak o ů nějšího p os ředí, např. zmíněné STEP,
PEST, PESTLE azminulos i použí ané STEPLE, SLEPTE. Nejčas ěji použí aný ak onym li e a uře
je PEST analýza. [14]
1.10. Po e ů model 5 sil
Po e ů model pě i sil pa ří k základním a zá o eň nej ýznamnějším nás ojům p o analýzu
konku enčního p os ředí i my a jejího s a egického řízení. Model se snaží od odi sílu konku ence
analyzo aném od ě í a ím pádem aké zisko os daného sek o u hu. K dosažení oho o cíle
ozebí á pě klíčo ých li ů, k e é konku enceschopnos i my přímo či nepřímo o li ňují. [15]
3 VÝSLEDKY
1.1. S ano ení s uk u y p ojek u WBS, analýza zd ojů a nákladů, izika
Jedno li é body WBS jsou jasně u čeny a hodno y anlýzy zd ojů a nákladů u edeny Tab. 2. Celko é
náklady činí 10,81 mil. Kč. Je pře ážně u ažo áno s in e ními p aco níky i my a o s d ěma
p ojek an y a jedním FM manaže em, k eří budou pře ážnou součás í ýše u edených úkolů. Čás ka
se může zdá bý nepřiměřená, a šak pokud by koncepce BIM uše řila p ůmě ně 5% celko ých
nákladů na p o oz objek u, a o in es ice by se s ala en abilní do 5 le . Na Ob . 1 je zřejmá základní
s uk u a implemen ačního p ojek u če ně časo ého ámce, zob azena pomocí gan o a časo ého
diag amu.
Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
51
Ob . 1 Implemen ace BIM do FM – Gan ů diag am.
Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
52
Tab. 2 Implemen ace BIM do FM – WBS, analýza zd ojů a nákladů, izika
Ak i i y
(WBS)
Náklady
dle WBS
[ is. Kč]
E apo ý
ha monog am
/ předpokládaný poče
osob
Rizika dle WBS
1. Analýza p ojek u
(01/2021 – 03/2021)
1. Špa ně p o edená
analýza a subjek i ní
ýbě so wa u
1.1. Plán p ojek u
80
1
1.2. Analýza zd ojů a nákladů
80
1
1.3. Zhodnocení izik
80
1
2. Za edení do sysému ERP
(04/2021 – 03/2022)
2. Nekompa ibili a
BIM se sys ém ERP
2.1. Nas a ení cílů p o BIM FM
160
3
2.2. Nas a ení p ocesů úče nic í,
nakupo ání,
zásobo ání p o BIM FM
560
3
2.3. U čení lidských zd ojů p o BIM
FM
240
3
3. Zp aco ání 3D modelu
(04/2021 – 10/2022)
3.1. Komple ace podkladů
640
4
.1 Zapomeneme
sh omáždi něk e á da a
3.2. Paspo izace chybějících čás í
800
4
3.2 Vysky ne se chyba
při impo u da
3.3. U čení koncepce dokumen ace a
jejího obsahu
320
2
3.3 Zapomeneme
impo o a něk e á da a
do dokumen ace
3.4. De ino ání ele an ních da p o
FM
160
8
3.4 Nepřesně s ano ená
sada da p o FM
3.5. Pořízení 3D so wa u
140
2
3.5 Ne hodně z olený
3D BIM so wa e
3.6. P oškolení zaměs nanců
3.6 Časo á y íženos
ex e ního školi ele
3.6.1. Z hlediska so wa u
720
12
3.6.2. Z hlediska koncepce
dokumen ace
360
12
3.6.3. Z hlediska o ganizace a
p a omocí
360
12
3.7. Digi alizace dokumen ace na 3D
model
480
3
3.7 Neúplná či
nek ali ní da a 3D
modelu
3.8. Rozšíření 3D modelu o BIM
in o mace
480
3
3.8 Vysky ne se chyba
při impo u
in o mačních da do
3D BIM modelu
4. Za edení CAFM
(11/2021 – 07/2023)
4.1. Komple ace podkladů
240
3
4.1 Podklady budou
neúplné
4.2. Pořízení CAFM so wa u
100
1
4.2 CAFM so wa e
Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
59
důkladně seznámil s li em pos upného za ádění BIM na p á ní z ahy, aby byl schopný ses a i
hodný ná h smlou y dle mí y yuži í BIM na p ojek u a aké zkon olo a obd žené ná hy smlu .
Žádné školení nedokáže zas oupi osobní zkušenos , ať už se jedná o jakoukoli p oblema iku. Na íc
dle předpokladu edení i my bude od oku 2023 p o i mu e e ence o ealizaci eřejné zakázky
pomocí BIM elmi uži ečná, jelikož i mě umožní sou ěži o další podobné zakázky.
Dlouhodobý plán by měl obsaho a zámě ealizo a pilo ní p ojek y, k e é budou do čím dál ě ší
mí y ealizo ány pomocí me ody BIM, a en o cíl se ýká p ního z nich. P o ealizaci dalších
pilo ních p ojek ů lze yuží a iace oho o pos upu s přihlédnu ím k současné si uaci.
Technologické ak o y
S oz ojem ědy a ýzkumu dochází neus ále k no ým obje ům a ino acím. Fi ma musí na y o
ýznamné změny čas eago a . Je řeba sledo a no inky na hu in o mačních echnologií a
echnologické a digi alizační endy p o ádění s a eb. Již delší no inkou na hu je in o mační
modelo ání s a eb neboli BIM, k e ý je důleži ým k okem digi alizace s a ebnic í. BIM je p oces
y áření a sp á y da o s a bě během celého jejího ži o ního cyklu. V ámci sys ému BIM zniká
digi ální íce ozmě ný model s a by, k e ý obsahuje geome ické a popisné in o mace a slouží o něž
jako o e řená da abáze in o mací o s a bě.
Od ná hu, p o edení až po p o ozo ání a zájemné p opojení ěch o e ap. V něk e ých e opských
s á ech se BIM s á á již po innos í při ealizaci něk e ých eřejných zakázek. V České epublice již
láda sch álila koncepci za ádění BIM a e mínem, do kdy by mělo bý BIM po inné p o eřejné
nadlimi ní zakázky je če enec 2023. Technologické ak o y musí zohledni HW i SW. Pokud se jedná
o SW, musí bý yřešeno, jaké so wa u bude p ojek y ořen, byť IFC sjedno í ýsledný p ojek
p o šechny účas níky p ocesu. Zá o eň se nesmí zapomenou na z . p oduk jako služby, kdy je
ždy ak uální e ze SW p onajímána na dobu u či ou, což sebou přináší i řadu komplikací. Dále pak
po řebný HW p o p áci s SW. Nedílnou součás í pak je o ba las ních šablon, kniho en a dalších
s anda dů, k e é bude zho o i el p ojek u po řebo a p o jeho sp á ný ýsledek
Legisla i ní ak o y
Obo s a ebnic í spadá pod Minis e s o p ůmyslu a obchodu a řídí se s a ebním zákonem. S a ební
zákon je ymezen zákoně č. 183/2006 Sb. Zákon o územním pláno ání a s a ebním řádu a obsahuje
několik čás í, k e é se přímo ýkají s a ebnic í a a chi ek u y. Tím o zákonem se řídí přede ším
s a ební úřady a šichni os a ní, k eří jsou nějakým způsobem do čeni obo em s a ebnic í.
S a ebních úřadů má Česká epublika op a du mnoho, a i přes o se pohybujeme délce yřízení
s a ebního po olení na elmi nízkých pozicích. Konk é ně dle S ě o é banky, k e á p o áděla
p ůzkum ohledně délky po olo ání s a eb, skončila Česká epublika na 156. mís ě ze 190
zkoumaných zemí. V současné době se s ále íce disku uje o Minis e s u digi alizace, kam by BIM
p oblema ika měla spada , nicméně s ále nejsou yřešeny legisla i ní a s anda dizo ané požada ky na
yuži í BIM echnologií. Není jasné, jaké CDE z oli , na jaké ú o ni LoD p ojek zp aco a , jak
nas a i IFC o má a d. V České epublice již láda sch álila koncepci za ádění BIM a e mínem, do
kdy by mělo bý BIM po inné p o eřejné nadlimi ní zakázky je ok 2023 a do é o doby je po řeba
zmíněné o ázky hodně yřeši .
Ekologické ak o y
Ekologické ak o y zohledňují zejména li s a ebního objek u na ži o ní p os ředí. Díky časnému
digi álnímu d ojče i s a by jsme schopni p ediko a celko ý li s a by na okolí, a o nejen při
p o ozní ází, ale již při ázi ýs a by objek u. Jsme schopni p ediko a en i onmen ální aspek y,

Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
60
např. uhlíko ou s opu, li objek u na epelné cho ání okolí zejména le ních měsících, kdy se
upla ňuje azebný epelný ok mezi objek y, dále pak množs í s a ební su i po demolici objek u a
ná h jejího dalšího yuži í. Mezi nespo né ýhody BIM modelu spadá odpadnu í iš ěné e ze
p ojek u při předání na s a ební úřad nicméně s ále bude po řebné mí ýk eso ou dokumen aci při
p o ádění s a by. Myšlenka, že budou yuži y počí ače či able y při ealizaci s a by je nejen zcela
i acionální, ale dokonce i směšná.
Po e ů model 5 sil bylo možné p o danu p oblema iku nasadi elmi omezeně, a udíž nemá
plnohodno ně ypo ídající hodno u, jako u jiných ypů za ádění no ých echnologií. Omezeně bylo
možné de ino a pouze yjedná ací sílu doda a elů. Os a ní čás i Po e o a modelu není možné
jednoznačně de ino a . Nejedná se o iž o nasazení no ých ý obků na h, ale spíše ze ek i nění
ni řních p ocesů i my. Bene i y nebudou edy yuži y p o zlepšení konku enceschopnos i. V
ex émním případě by se přínosy daly apliko a na snížení cen konečných ý obků, ale o není
p imá ním cílem aplikace BIM do FM.
5 ZÁVĚR
Případo á s udie p ezen uje k ali a i ní a k an i a i ní me ody p o p edikci po enciálu nasazení
me odiky BIM do oblas i FM. U edené analýzy ěcně, echnicky a k i icky pos ihují šechny oblas i a
aspek y implemen ace jako jsou inanční, časo é a lidské zd oje, dále pak možná izika, silné a slabé
s ánky s ejně jako ýz y a h ozby a sou isející ak o y jako jsou poli ické, legisla i ní, echnické,
echnologické, bezpečnos í a jiné.
Významným p kem, k e ý s upuje do implemen ace BIM je dosažený s upeň know-how jak
eřejného a sek o u, ak zaměs nanců zkoumané společnos i a dos upnos zdělaných školi elů.
Samos a ným aspek em posouzení jsou SW a HW možnos i, edy ýpoče ní ýkon a úložný p os o
s ejně jako echnické zázemí společnos i (se e y apod.). Z jedno li ých ýs upů yplý á, že za edení
me ody BIM do é o konk é ní elké společnos i je ýhodné s ysokou šancí splni eške á k i é ia a
bene i y. Nezanedba elné úspo y ámci p o ozu a úd žby pře ažují nad iziky, spojenými
s neúspěchem implemen ačního p ojek u.
Podko án
Ten o příspě ek byl podpořen ámci řešení junio ského g an u speci ického ýzkumu pod in e ní
g an o ou agen u ou Vysokého učení echnického B ně s číslem FAST-J-21-7288 s náz em:
Analýza a posuzo ání en i onmen álních aspek ů ecyklo aných be onů me odou LCA a její
implemen ace do digi álního d ojče e budo y na základě ak i ního BIM přís upu.
Použi á li e a u a
[1] ZUBROVÁ, Te eza. Monos i za eden Facili y managemen u do p os ed o ganizac
zench územn samosp  nm celkem [online]. B.m., 2019. ČVUT P aze, Fakul a s a ební.
Dos upné z: h ps://dspace.c u .cz/handle/10467/81125
[2] KUDA, F an išek, E a BERÁNKOVÁ a Pe SOUKUP. Facili y managemen kos ce p o
p o esionály i laiky. Olomouc: Fo m Solu ion, 2012. ISBN 978-80-905257-0-2.
[3] ÚNMZ. ČSN EN ISO 41011 - Facili y managemen - Slo ník. B.m.: Úřad p o echnickou
no malizaci, me ologii a s á ní zkušebnic í. 2018
[4] ISIKDAG, Umi , Jason UNDERWOOD a Mu a KURUOGLU. Building In o ma ion
Modelling [online]. 2012. ISBN 9781405156486. Dos upné z: doi:
h ps://doi.o g/10.1002/9781118280294.ch17
Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
61
[5] ALANI, Yasi , A i HAFEEZ, Se gio RODRIGUEZ, Mian ATIF HAFEEZ, Joao PATACAS a
Nashwan DAWOOD. An Explo a ion o he Owne ’s Requi emen s o BIM in Facili ies
Managemen . In: CIB Wo ld Building Cong ess. 2019.
[6] AZZRAN, S. A., K. F. IBRAHIM, Joseph H.M. TAH a F. Hen y ABANDA. Assessmen o
open BIM s anda ds o acili ies managemen . In: Inno a i e P oduc ion And Cons uc ion:
T ans o ming Cons uc ion Th ough Eme ging Technologies [online]. 2019. Dos upné
z: doi:h ps://doi.o g/10.1142/9789813272491_0015
[7] VENKRBEC, Václa , Ma io GALIĆ a U oš KLANŠEK. Cons uc ion p ocess op imisa ion –
e iew o me hods, ools and applica ions. G ađe ina [online]. 2018, 70(07), 593–606.
ISSN 03502465. Dos upné z: doi:h ps://doi.o g/10.14256/JCE.1719.2016
[8] MÉSÁROŠ, Pe e , Jana SMETANKOVÁ, Tomáš MANDIČÁK a E a KRÍDLOVÁ-
BURDOVÁ. Implica ion o BIM on selec ed aspec s o sus ainabili y. IOP Con e ence Se ies:
Ea h and En i onmen al Science [online]. 2021, 656(1), 012005. ISSN 1755-1307. Dos upné
z: doi:h ps://doi.o g/10.1088/1755-1315/656/1/012005
[9] CAD STUDIO S.R.O. BIM manaže . BIMFO [online]. 2021 [ id. 2021-05-02]. Dos upné
z: h ps://www.bim o.cz/Nas a eni/Slo nik-BIM-pojmu/BIM-manaze .aspx
[10] GNANAREDNAM, Mehala a Himal Su anga JAYASENA. Abili y o BIM o Sa is y CAFM
In o ma ion Requi emen s. In: The Second Wo ld Cons uc ion Symposium 2013: Socio-
Economic Sus ainabili y in Cons uc ion. 2013.
[11] DASOVIĆ, Bo na, Ma io GALIĆ a U oš KLANŠEK. Ac i e BIM app oach o op imize wo k
acili ies and owe c ane loca ions on cons uc ion si es wi h epe i i e ope a ions. Buildings
[online]. 2019. ISSN 20755309. Dos upné z: doi:h ps://doi.o g/10.3390/buildings9010021
[12] ARIANSYAH, Dedy, F ancesco ROSA a Gio gio COLOMBO. Sma main enance: A
wea able augmen ed eali y applica ion in eg a ed wi h CMMS o minimize unscheduled
down ime. Compu e -Aided Design and Applica ions [online]. 2020, 17(4). ISSN 16864360.
Dos upné z: doi: h ps://doi.o g/10.14733/cadaps.2020.740-751
[13] ČESKÁ AGENTURA PRO STANDARDIZACI. BIM a Facili y Managemen (FM) [online].
2021 [ id. 2021-05-02]. Dos upné z: h ps://www.koncepcebim.cz/296-5-6-bim-a- acili y-
managemen - m
[14] PERERA, Rashain. The PESTLE Analysis. The PESTLE Analysis. 2017.
[15] ARIYANTI, Ka ika De i a Alibasjah INGGRIANTARA. PROPOSED BUSINESS
STRATEGY FOR SMALL ARCHITECTURE FIRM IN TANGERANG: CASE STUDY TOP
HOUSE. Ad anced In e na ional Jou nal o Business, En ep eneu ship and SMEs [online].
2021, 3(10). Dos upné z: doi: h ps://doi.o g/10.35631/aijbes.310005
[16] MÉSÁROŠ, Pe e , Tomáš MANDIČÁK, Ma cela SPIŠÁKOVÁ, Annamá ia BEHÚNOVÁ a
Ma cel BEHÚN. The Implemen a ion Fac o s o In o ma ion and Communica ion Technology
in he Li e Cycle Cos s o Buildings. Applied Sciences [online]. 2021, 11(7), 2934. ISSN 2076-
3417. Dos upné z: doi:h ps://doi.o g/10.3390/app11072934
[17] MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU ČR. Koncepce za dn BIM ČR [online].
2017. Dos upné z: h ps://www.mpo.cz/asse s/cz/s a ebnic i-a-
su o iny/bim/2017/10/Koncepce-za adeni-me ody-BIM- -CR.pd
[18] ÚŘAD VLÁDY ČR. Digi alizace. The Coun y o he u u e [online]. 2019 [ id. 2021-05-02].
Dos upné z: h ps://www.coun y o u u e.com/pili /digi aliza ion/
[19] EVROPSKÁ KOMISE. Zelená dohoda p o E opu [online]. 2019. Dos upné z: h ps://eu -
lex.eu opa.eu/ esou ce.h ml?u i=cella :b828d165-1c22-11ea-8c1 -
01aa75ed71a1.0010.02/DOC_1& o ma =PDF
Czech Jou nal o Ci il Enginee ing
2021
Volume 07
Issue 01
h p://doi.o g/10.51704/cjce.2021. ol7.iss01.pp44-62
ISSN (online) 2336-7148
www.cjce.cz
62
[20] MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. Rekodi ikace eejnho s a ebnho p  a,
In o mace o hla nch sm ech a clech ekodi ikace [online]. 2018. Dos upné
z: h ps://www.mm .cz/ge a achmen /4de08365-c4ce-4922-a 1e-
91d518b03a02/a achmen .aspx
[21] SYNEK, Jiří. Da o ý s anda d in o mačního modelu. Časopis s a ebnic . 2020, 05. Dos upné
z: h ps://www.casopiss a ebnic i.cz/clanky-da o y-s anda d-in o macniho-modelu.h ml