¿Cómo impulsa el turismo la economía local? Algunas experiencias y herramientas de análisis

22/05/2017 1 ¿Cómo impulsa elturismo ala economía local? Algunas experiencias yherramientas deanálisis JuanLuisEugenioMartín Introducción 2 I.Elturismo como motordedesarrollo •Vínculo entreturismo yPIB •Papel delademanda ydelgasto agregado II.Herramientas yexperiencias deanálisis en evaluación de proyectos •Proyectos ex‐ante •Barbados •China •Uruguay •Proyectos ex‐post •Ecuador •Etiopía •Málaga 22/05/2017 2 3 I.Elturismo como motordedesarrollo •Vínculo entreturismo yPIB •Papel delademanda ydelgasto agregado Laespecialización en turismo 4 Turismo Inversión Crecimiento económico Costes de oportunidad Aportación del Turismo al PIB ocupadaPoblación Real PIB dadProductivi  22/05/2017 3 5 13217.6 8198.21 31035.4 23547.7 47676.3 32855.3 67535.5 020,000 40,000 60,000 80,000 A&P AFR AML CAR EUR MOR NAM Laproductividad en turismo (2015) Fuente:WTTC Laespecialización en turismo 6 •¿Qué tipo deinversión en turismo nos conviene para aumentar elPIBReal(crecimiento económico)? •Hayqueentender cómo influye elturismo en elPIB,pero también hayquetener presente lasimperfecciones deesta medida como indicador delbienestar social: Externalidades Sostenibilidad Impactos sobre laequidad espacial,intersectorial e intrasectorial 22/05/2017 4 7 Demanda Gasto PIB Lageneración derenta turística 8 Demanda Gasto PIB Tipo/s de producto Mercado emisor Región 22/05/2017 5 9 10 Quito 1253 San Miguel de Ibarra 150 Baños de Agua Santa 165 Guayaquil 579 Cuenc a 288 Manglaralt o 288 22/05/2017 6 11 Demanda Gasto PIB Gasto por turista/noche Longitud estancia Llegadas 12 400 600 800 1000 1200 1400 El Mundo 0200 400 600 1995 2000 2005 2010 2014 Año Europa Asia y Pacífico Norteamérica Am. Latina y Caribe África Medio Oriente Evolución delgasto agregado (1995‐2014) Fuente:UNWTO 22/05/2017 7 13 Gasto por turista ynoche ($,2014) 762.92 804.88 861.32 923.71 966.31 1035.48 1472.20 2600.50 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 Oriente Medio África América Latina El mundo Caribe Europa Asia y Pacífico Norteamérica Unidades: Media ponderada por regiones Ratio entre gasto agregado y llegadas de turistas internacionales La ponderación de cada país se ha basado en el número de llegadas internacionales Fuente: Elaboración propia con datos de OMT Fuente:UNWTO 5* 4* 3,2,1* Apartamento Desayuno 144 111 90 79 Mediapensión 143 96 80 77 Pensión completa 146 97 81 73 Todoincluido 126 97 86 78 5* 4* 3,2,1* Apartamento Desayuno 70 54 49 41 Mediapensión 46 35 34 32 Pensión completa 41 33 32 30 Todoincluido 27 20 20 23 Gasto medio diario por personaynoche (Euros,caso IslasCanarias,España) Gasto en ORIGENGastoenDESTINO Fuente: Eugenio-Martin and Inchausti-Sintes (2016) “Low-cost travelling and Tourism Expenditures”, Annals of Tourism Research. 22/05/2017 8 15 oqd oqd oqdoqd npAG  Los escenarios se basan en variaciones en el gasto agregado por mercado de origen (o), tipo de producto (q) y Departamento (d). El gasto depende del número de llegadas (A), del gasto que desembolsa cada turista por noche (p)ydel número de noches promedio que se aloja (n) ¿Dequé depende elgasto agregado en undestino? 16 22/05/2017 9 17 ARTIGAS SALTO PAYSANDU RIO NEGRO SORIANO COLONIA DURAZNO FLORES FLORIDA SAN JOSE RIVERA TACUAREMBO CERRO LARGO TREINTA Y TRES ROCHA LAVALLEJA MALDONADO MONTEVIDEO CANELONES Gasto por turista y noche 01 - 52 53 - 64 65 - 72 73 - 136 137 - 203 18 ARTIGAS SALTO PAYSANDU RIO NEGRO SORIANO COLONIA DURAZNO FLORES FLORIDA SAN JOSE RIVERA TACUAREMBO CERRO LARGO TREINTA Y TRES ROCHA LAVALLEJA MALDONADO MONTEVIDEO CANELONES Longitud de estancia 01 - 3 4567 - 8 22/05/2017 16 Modos deentradadelainversión 31 Elpropietario deunhoteltiene 5opciones: 1. Explotarlo por su cuenta (100%ocompartido) •Máximo riesgo ycontrol 2. Jointventureconsociolocal(propiedad compartida) •Elsociolocalayuda adisminuir incertidumbre 3. Alquilar elhotel •Mínimo riesgo.Problemas demantenimiento 4. Contratar unequipo degestión delhotel •Máximo riesgo ypoco control.Necesario paralos propietarios sinexperiencia 5. Acordar una franquicia •Ayuda afidelizar/atraer alcliente internacional Modos deentradadecadenas hoteleras 32 Grupo hotelero En propiedad En alquiler Bajo gestión En franquicia Cendant Corp (EE.UU.) 100% InterContinental (Reino Unido) 6% 9% 85% Mariott Int. (EE.UU.) 0,4% 0,6% 37% 61% Accor (Francia) 22% 42% 17% 19% Hilton Hotels (EE.UU.) 3% 0,4% 24% 73% Best Western Int. (EE.UU.) 100% Starwood (EE.UU.) 22% 37% 41% Sol Meliá (España) 13% 29% 49% 9% Lourvre (Francia) 25% 40% 35% Fuente: Endo (2006) 22/05/2017 17 Acceso deextranjeros almercado turístico 33 Restricciones alcomercio:WTOyWB(Link) 1. Hoteles •Guatemala:Solosepermite contratar personalextranjero queseaespecializado yconexperiencia suficiente como paraentrenar personallocal(seaplica lomismo a operadores demarinas). 2. Agencias turísticas ytouroperadores •CostaRica:Inversores extranjeros solopueden poseer el 49%delcapital. 3. Guías turísticos •CostaRica:Solonacionales. Incentivos alainversión en turismo 34 Losincentivosvaríanentrepaíses,perohaycaracterísticas comunes: 1. Impuestosobrelarenta:Seestablecenexenciones durantelosprimeros10‐15años. 2. Arancelesalaimportación: •Materialesdeconstrucciónoparareformas. •Vehículos,buquesoaeronavesparaelsector. 22/05/2017 18 Incentivos alainversión en turismo (II) 35 Algunosincentivosdeinterésparaalgunospaísesson: 1. Permisoaloshotelesparalacompraventadedivisas (Costa Rica). 2. Ventadecombustible alasaerolíneasaunprecio competitivo(CostaRica). 3. Exencióndetodotipodeimpuestosrelacionadosconla importacióndematerialparalapromoción delpaís (Honduras). 4. ZonaLibre (deimpuestos)Turística(IslasdelaBahía, Honduras). 5. Exención delimpuesto sobre larenta causado por los intereses quedevenguen los acreedores delpréstamo parala construcción (Panamá). 36 II.Herramientas yexperiencias deanálisis en evaluación deproyectos •Proyectos ex‐ante •Barbados(BancoInteramericano deDesarrollo) •China(BancoMundial) •Uruguay(BancoInteramericano deDesarrollo) •Proyectos ex‐post •Barbados(BancoInteramericano deDesarrollo) •Ecuador(Gobierno deEcuador) •Etiopía (BancoMundial) •Málaga (Comisión Europea) 22/05/2017 19 Barbados(ex‐ante) Evaluación del éxito de nuevos atractivos turísticos: Nuevo centro de visitantes Biomuseo marino Museo de historia de la colonización Visita a fábrica de ron Se emplearon experimentos de elección para valorar las preferencias y la disponibilidad a pagar de los turistas 37 China(ex‐ante) Evaluación del éxito de nuevos destinos turísticos: Turismo comunitario Turismo cultural Ecoturismo Lecciones aprendidas Disyuntiva entre sostenibilidad y bienestar social (desalojo) Equidad intrasectorial Equidad distributiva 38 22/05/2017 20 Uruguay(ex‐ante) Evaluación del éxito de nuevos destinos turísticos: Turismo náutico Turismo cultural Ecoturismo Herramientas Determinantes de demanda con datos de panel Renta pc; tipo de cambio; distancia; frontera; idioma; relación colonial; crimen y violencia; terrorismo; marketing; precios hoteleros; calidad de carreteras; médicos; clima; costa. Predicción de demanda con series de tiempo estructurales Análisis de gasto turístico según mercado emisor, municipio, y tipo de producto, en función de: llegadas, longitud de estancia y gasto por turista y noche. Evaluación de impacto sobre PIB con modelos de equilibrio general computable Evaluación del impacto sobre el bienestar con análisis coste beneficio 39 Barbados(ex‐post) Evaluación del éxito de política de subvención de aerolíneas Herramientas Predicción de demanda con series de tiempo estructurales 40 22/05/2017 21 Ecuador(ex‐post) Evaluación de las relaciones espaciales entre atractivos Herramientas ArcGIS Econometría espacial 41 Etiopía (ex‐post) Evaluación de inversiones para el desarrollo turístico Lecciones aprendidas Efecto inflación Fiabilidad de datos 42 22/05/2017 22 Málaga (ex‐post) Evaluación de la ampliación del aeropuerto Método series de tiempo estructurales 43 Málaga Según país de origen 44 State vector analysis at period 2014 (12) UK Germany France Ireland Economic crisis: Slope change: 2007 (11) -1,200.7 [0.147] -455.5 [0.075] -35.3 [0.777] -284.7 [0.048] Volcanic eruption: Pulse: 2010 (4) -39,104 [0.000] -7,971 [0.027] -4,310 [0.000] -6,722 [0.000] New terminal (T3): Level shift: 2010 (7) -964.5 [0.875] 6,006.4 [0.065] 2,966.7 [0.021] 2,882 [0.014] New runway: Slope change: 2012 (7) 704.6 [0.416] 895.5 [0.012] 179.5 [0.300] 118.8 [0.441] 22/05/2017 23 Málaga Según aerolínea 45 State vector analysis at period 2014 (12) Ryanair Easyjet Air Berlin Economic crisis: Slope change: 2007 (11) 952.04 [0.031] -719.05 [0.184] -519.8 [0.004] Volcanic eruption: Pulse: 2010 (4) -20,172 [0.000] -18,053 [0.000] -2,499 [0.263] New terminal (T3): Level shift: 2010 (7) 43,528.2 [0.000] 22.9 [0.996] 4,369.2 [0.041] New runway: Slope change: 2012 (7) -1,128.9 [0.020] -77.6 [0.917] 201.2 [0.422] Conclusiones generales Conviene monitorizar el potencial de la industria local para poder satisfacer la demanda intermedia de bienes y servicios del turismo y diseñar una estrategia para su competitividad. Conviene estudiar la planificación espacial del territorio y evaluar la conveniencia de desarrollar microdestinos que generen economías de densidad ymejorenla productividad. Conviene entender el papel del tipo de turismo y concentrarse o diversificarse hacia aquellos de mayor interés. Conviene entender el papel que han jugado las políticas de incentivos a la oferta y trazar líneas que los orienten hacia los nuevos retos del sector. 46 22/05/2017 24 Gracias por su atención JuanLuisEugenio‐Martin (UniversidaddeLasPalmasdeGranCanaria,España) 47 Email:juanluis.eug[email protected] Web:www.personales.ulpgc.es/jeugenio.daea/