Jou nal o Economics, Finance and Managemen (JEFM)
ISSN: 2958-7360
Vol. 4, No. 5, Sep embe 2025
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La Ges ion des Ressou ces Humaines dans la
pe o mance sociale des collec i i és e i o iales au
Mali
Alhousseiny Samba TRAORE
Enseignan -che cheu
Labo a oi e de Reche che en Managemen e Décen alisa ion (LAREM-DEC)
Ins i u Uni e si ai e de Dé eloppemen Te i o ial (IUDT)
Mali
Résumé : De nos jou s, l’une des p éoccupa ions majeu es des E a s, es d’o i des se ices publics de
p oximi é aux ci oyens. Pou ce ai e, les E a s se son ésolumen engagés depuis quelques années dans
des poli iques de décen alisa ion a in de mieux dé oule leu s p og ammes de dé eloppemen ; ceci
condui à la c éa ion des collec i i és e i o iales qui doi en s’appuye su leu s essou ces humaines
pou accompli leu s missions. Le p ésen a icle s’insc i an dans une mé hodologie quan i a i e basée
su une déma che hypo hé ico-déduc i e, nous pe me d’iden i ie les p a iques de ges ions des
essou ces humaines (GRH) d’une pa e les indica eu s de pe o mance sociale d’au e pa , dans les
collec i i és e i o iales au Mali. Ces collec i i és e i o iales au Mali é an selon le nou eau découpage
adminis a i composées de ce cles, a ondissemen s, illages e de communes qui son au nomb e de
hui cen quinze (815), nous a ons choisi de mene une é ude exhaus i e po an su la o ali é des 815
communes. Tou e ois, 73 communes seulemen on accep é de pa icipe à no e é ude e c’es
inalemen su ce échan illon de 73 communes que la p ésen e d’é ude a é é menée.
Mo s-clés : GRH ; pe o mance ; sociale ; collec i i és ; e i o iales.
Digi al Objec Iden i ie (DOI): h ps://doi.o g/10.5281/zenodo.17257799
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1. In oduc ion
Aujou d’hui dans ou es les en ep ises, la eche che de la pe o mance es le hème le plus épandu.
Les di igean s de ces en ep ises son de plus en plus conscien s de la nécessi é de sui e leu pe o mance
oi e l’amélio e a in de épond e aux besoins cons an s e pou oi ésis e au sein d’un en i onnemen
ès concu en iel e mondialisé (El Abidine, e al., 2021).
Dans la li é a u e en sciences de ges ion, les essou ces humaines (RH) appa aissen comme un
pa amè e de p emiè e impo ance de compé i i i é des o ganisa ions (Razouk & Bayad, 2010). Dans le
même sens, Fa idi & La i (2017) ajou en que les essou ces humaines e leu mode de ges ion,
cons i uen un des ac eu s clés de la pe o mance. De son cô é, Kpoghomou (2023) sou ien que la
ges ion des essou ces humaines c ée un a an age concu en iel eche ché.
Pa ailleu s, les E a s en géné al e a icains en pa iculie se son ésolumen engagés depuis quelques
années dans des poli iques de décen alisa ion a in de mieux épond e aux a en es de leu s ci oyens en
leu o an des se ices publics de p oximi é e de quali é. C’es jus emen dans ce e op ique que Ballo
e al. (2023) sou iennen que la c éa ion des collec i i és décen alisées a pou bu de app oche les
se ices publics des popula ions.
Pou Hansen & We ne el (1989), les collec i i és e i o iales c éées on ou in é ê à s’appuye su
leu s essou ces humaines pou l’a ein e de leu s objec i s o ganisa ionnels, ca , le succès e le
dé eloppemen d’une en ep ise epose moins su le choix d’une indus ie en c oissance ou d’une niche
p i ilégiée que su la mise en place d’une o ganisa ion humaine e icace. Dans la même op ique, Simon
e al. (2015) sou iennen que dans le con ex e ac uel d’é olu ion des collec i i és e i o iales, les
essou ces humaines e leu ges ion cons i uen des le ie s d’ac ion su la pe o mance o ganisa ionnelle.
En A ique Subsaha ienne e su ou au Mali, la ques ion de la décen alisa ion es un suje d’ac uali é,
en ce sens que les collec i i és e i o iales mise en œu e nécessi en de l’accompagnemen dans di e s
domaines don celui de la ges ion des essou ces humaines. En e e , les collec i i és e i o iales au on
besoin non seulemen de se do e des emmes e des hommes compé en s, mais aussi de dé eloppe ces
compé ences, de les mo i e e de les idélise pou la éalisa ion des objec i s o ganisa ionnels.
Conscien de l’impo ance que e ê les essou ces humaines e leu ges ion dans les o ganisa ions en
géné al e dans les collec i i és e i o iales en pa iculie , l’iden i ica ion des p a iques de ges ion des
essou ces humaines e des indica eu s de pe o mance sociale de ien une nécessi é. Ainsi, la p ésen e
é ude consis e a à épond e à la ques ion ci-ap ès : quel(le)s son les p a iques de ges ion des essou ces
humaines e les indica eu s de pe o mance sociale p ésen (e)s dans les collec i i és e i o iales au Mali
?
De ce e ques ion p incipale, l’objec i de ce e é ude es d’iden i ie les p a iques de ges ion des
essou ces humaines e les indica eu s de pe o mance sociale p ésen s dans les collec i i és e i o iales
au Mali.
Dans le cad e de ce e é ude, nous op ons pou une mé hodologie quan i a i e basée su une déma che
hypo hé ico-déduc i e don la collec e des données es ai e pa ques ionnai e.
S’agissan du plan de la p ésen e é ude, il se décline en qua e pa ies, à sa oi : le cad e concep uel,
le cad e héo ique, la mé hodologie de eche che e en in les ésul a s e leu s discussions.
1. Cad e concep uel
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Pou une meilleu e comp éhension de no e a icle, nous jugeons nécessai e de cla i ie les concep s clés
de no e é ude.
1.1. Les collec i i és e i o iales
Les poli iques de décen alisa ion des É a s en géné al e a icains en pa iculie p ésen en deux
ace es, à sa oi : echnique e e i o iale (Bandibeno & Ndongo, 2017). Tou e ois dans le cad e de la
p ésen e é ude, nous nous limi ons à la ace e e i o iale. En e e su le plan e i o ial, la
décen alisa ion ans è e aux ci oyens, à a e s leu s ep ésen an s élus, du pou oi de gé e leu s
p op es a ai es. Dans la plupa des pays de l’A ique Subsaha ienne don le Mali, les collec i i és
e i o iales son cons i uées des communes e des égions.
La commune es la collec i i é e i o iale de base do ée de la pe sonnali é mo ale e de l’au onomie
inanciè e. Elle eg oupe les habi an s d’un espace e i o ial con inu. Pa ailleu s, no ons que le p ésen
a icle a po e uniquemen su les communes, ca les o ganes au ni eau des égions (le conseil égional
e le bu eau exécu i du conseil égional) ne son pas enco e mis en place pou que ces de niè es soien
onc ionnelles, con ai emen aux communes qui son déjà onc ionnelles.
Ap ès ce e cla i ica ion du concep de collec i i és e i o iales, nous abo dons à p ésen celui de la
ges ion des essou ces humaines.
1.2. La ges ion des essou ces humaines (GRH)
Il au d’abo d no e que l’exp ession « essou ces humaines » (RH) a un double sens. Elle désigne
l’ensemble des indi idus œu an ac i emen dans une o ganisa ion, e qui son émuné és pou le a ail
qu’ils y e ec uen (Die ich & Pigey e, 2011) ; mais aussi, e su ou , la onc ion ou le se ice in e ne
cha gé d’appo e le pe sonnel à l’o ganisa ion en nomb e su isan , compé en e mo i é pou assu e
son bon onc ionnemen .
La onc ion RH es de enue cen ale dans les ac i i és adminis a i es e managé iales de ou e
o ganisa ion. Elle es cha gée de l’ensemble des ac i i és ela i es à la ges ion du pe sonnel (le
ec u emen , l’embauche, la o ma ion, la émuné a ion…). Le dé eloppemen e la mul iplici é des
âches con iées à ce e onc ion RH on donné naissance à la ges ion des essou ces humaines en an que
p ocessus pa lequel l’employeu o mule e applique ses poli iques de essou ces humaines. Ces
p ocessus se composen de l’ensemble des ac i i és (poli iques e p a iques) e ec uées dans le bu de
cons i ue e de dé eloppe un po en iel humain capable de con ibue à la éalisa ion de la s a égie de
l’o ganisa ion (Mazzine, e al., 2021). Ces au eu s considè en égalemen la GRH comme é an
l’ensemble des mesu es e des ac i i és ou p a iques, impliquan des RH e isan à une e icaci é e une
pe o mance op imale de la pa des indi idus e de l’o ganisa ion. Dans le cad e de la p ésen e eche che,
c’es ce e de niè e dé ini ion de la GRH donnée pa Mazzine e al. (2021) qui e ien plus no e a en ion.
1.3. Les p a iques de ges ion des essou ces humaines
La no ion de p a iques de ges ion des essou ces humaines a é é dé inie pa plusieu s au eu s.
Tou e ois, les dé ini ions données pa Gue in & Wils (1996) e Minbae a (2005) e iennen plus no e
a en ion dans le cad e de ce a ail de eche che.
En e e , pou Gue in & Wils (1996), les p a iques de GRH cons i uen un ensemble de maniè es à
ai e spéci iques à une en ep ise qui les applique, ou un ensemble des choix qu’une en ep ise e ec ue
en la ma iè e.
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Minbae a (2005) de son cô é souligne que, les p a iques de GRH peu en ê e app éhendées comme
un ensemble de p a iques u ilisées pa une o ganisa ion pou gé e son capi al humain a in de con ibue
à la c éa ion d’un a an age concu en iel. De nomb euses p a iques de GRH son econnues dans la
li é a u e en GRH, don les plus impo an es au sens de Fabi e al. (2009) son : la ges ion des
compé ences, la p a ique de o ma ion, la p a ique de émuné a ion e la ges ion des ca iè es.
S’agissan de la ges ion des compé ences, ces au eu s no en que le succès d’une s a égie epose su
une ges ion ine des compé ences indi iduelles, au sens de leu acquisi ion, leu econnaissance e leu
dé eloppemen . Ici, les compé ences don il es ques ion, son essen iellemen la combinaison des
essou ces issues de la o ma ion e de l’expé ience (Fabi, e al., 2009).
Conce nan la p a ique de émuné a ion, elle es l’une des p a iques de GRH don l’e icaci é es
econnue quel que soi le con ex e. Une émuné a ion adéqua e en aîne la sa is ac ion des employés e
dé eloppe des a i udes posi i es à l’éga d des objec i s de l’o ganisa ion. D’un poin de ue économique,
la o malisa ion d’un plan de émuné a ion pou les employés semble a oi un impac posi i su le
endemen de l’en ep ise. Ainsi, une p a ique de émuné a ion inci a i e cons i ue l’une des p a iques de
GRH qui a o ise le plus l’inno a ion (Fabi, e al., 2009).
Pou ce qui es de la o ma ion, sa mise en place demeu e o emen ibu ai e des a en es de
l’o ganisa ion, même si celle-ci joue un ôle impo an dans l’amélio a ion des compé ences du pe sonnel,
indispensables à la mise en œu e de ou e s a égie au sein de l’en ep ise. En e e , la o ma ion, e plus
géné alemen le clima d’app en issage des sala iés, a o ise, en ai , leu dé e mina ion à l’échange du
sa oi , con ibuan ainsi à dé eloppe leu c éa i i é (Fabi, e al., 2009).
S’agissan de la ges ion des ca iè es, elle cons i ue égalemen une p a ique de GRH indispensable à
l’épanouissemen du pe sonnel. Elle es un ac e de la ges ion p é isionnelle de l’emploi, ca elle pe me
non seulemen d’an icipe su les besoins de l’en ep ise, mais aussi e su ou , de p épa e e de sui e
l’é olu ion de chaque sala ié au sein de l’en ep ise (Fabi, e al., 2009).
Tou en no an que les p a iques de GRH son ès di e si iées, Mazzine e al. (2021) e iennen de
leu cô é, six ypes de p a iques de GRH, à sa oi : « managemen pa icipa i », « émuné a ion e
a an ages sociaux », « é alua ion du endemen », « o ma ion e dé eloppemen », « san é e sécu i é au
a ail » e « in o ma ion e communica ion ».
Mazzine e al. (2021) ésumen en in les p a iques de GRH en ois ca égo ies. D’abo d, les p a iques
ela i es à l’acquisi ion des essou ces humaines elles que la dé e mina ion des e ec i s, des
quali ica ions, la desc ip ion dé aillée des onc ions e le ec u emen des essou ces humaines selon les
no mes eche chées, la plani ica ion des e ec i s selon le mode d’o ganisa ion s a égique. Ensui e, les
p a iques de dé eloppemen des essou ces humaines : il s’agi des e o s de o ma ion e de quali ica ion
pou do e les essou ces humaines des connaissances e habile és nécessai es a in d’acc oî e leu
pe o mance. En in, les p a iques qui isen la conse a ion des essou ces humaines : il s’agi de
l’ensemble des echniques qui pe me en la é en ion des essou ces humaines elles que l’o e des
a an ages sociaux, l’amélio a ion de la s uc u e sala iale e les modes de émuné a ion, la discipline, ou
enco e des nou elles p a iques no a ices de GRH.
De leu cô é, Ma o y & C oze (2005) énumè en qua e p a iques de GRH, à sa oi : la p a ique
d’emploi, la p a ique de émuné a ion, la p a ique de alo isa ion e la p a ique de pa icipa ion.
Les p a iques de GRH iden i iées pa les au eu s Bandibeno & Ndongo (2017) dans les collec i i és
e i o iales au Came oun, nous semblen plus pe inen es is-à- is de no e é ude, non seulemen pa ce
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que leu é ude a é é menée dans les collec i i és e i o iales, mais aussi pa ce qu’elle a é é menée
égalemen en A ique Subsaha ienne. En e e , l’é ude éalisée su un échan illon de 166 collec i i és
e i o iales décen alisées au Came oun, a pe mis aux au eu s d’iden i ie sep p a iques de GRH, à sa oi
: les poli iques de o ma ion, les poli iques d’in o ma ion e de communica ion, la s uc u e o melle de
di usion de l’in o ma ion, la s uc u e de communica ion, l’u ilisa ion des moyens mode nes
d’in o ma ions, les poli iques de s imula ion des compé ences, la poli ique de ges ion p é isionnelle des
emplois, des e ec i s e des compé ences (GPEEC).
1.4. La pe o mance sociale
La pe o mance sociale découle de l’école des ela ions humaines e adui la capaci é d’a en ion de
l’en ep ise au domaine social. Il ep ésen e selon Mo in e al. (1994) la aleu ajou ée pa la quali é de
la main d’œu e dans le appo a ec le a ail e l’o ganisa ion. Loua (2006) ajou e qu’elle es liée aux
ésul a s de la ges ion des hommes pa appo à des c i è es d’e ec i s, de s uc u e, de mode de
onc ionnemen , de sa is ac ion e de mobilisa ion des sala iés. Pou Pe i e al (1993 ci és pa Be na d,
2009 ; p.96), ce e pe o mance « es liée aux pe sonnes qui s’a achen à l’o ganisa ion, qui son
sa is ai es des di é en s aspec s de leu en i onnemen de a ail, qui accep en de a aille o e bien,
qui œu en dans un clima de collabo a ion a ec les di igean s ». Pou mesu e ce e pe o mance, une
a ié é d’indica eu s es u ilisée. A i e d’exemple, ci ons les é udes empi iques éalisées pa Lacou siè e
e al (2002) où ces au eu s on mesu é la pe o mance sociale pa le aux de dépa des employés.
De leu pa , les au eu s Ch é ien e al. (2005), Cosse e e al. (2014) e Mazzine e al. (2021) on u ilisé
la sa is ac ion des employés, le aux de oulemen e l’absen éisme comme indica eu s de mesu e de la
pe o mance sociale.
Tou e ois, dans le cad e de no e é ude, nous nous é é ons aux indica eu s de mesu e iden i iés pa
les au eu s Bandibeno & Ndongo (2017) dans leu é ude éalisée su les collec i i és e i o iales au
Came oun. En e e , ce e é ude a pe mis aux au eu s d’iden i ie au o al onze indica eu s de mesu e de
la pe o mance sociale, à sa oi : la déléga ion des âches, l’impo ance acco dée aux compé ences,
l’impo ance acco dée au a ail en g oupe, l’implica ion de la conce a ion dans le p ocessus de p ise de
décision, l’encou agemen de la p ise d’ini ia i e, le ecou s au managemen pa objec i , les ela ions
sociales en e les se ices, les ela ions sociales en e agen s, les ela ions en e l’exécu i e les
ep ésen an s du pe sonnel, l’implica ion des délégués du pe sonnel dans la p ise de décisions, les e e s
du sys ème d’in o ma ion e de communica ion su l’engagemen e la mo i a ion.
Ap ès ce e cla i ica ion des concep s clés de no e é ude, nous passons à p ésen à l’énumé a ion des
app oches héo iques en lien a ec no e é ude, ainsi qu’à la o mula ion de nos hypo hèses de eche che.
2. Cad e héo ique
T ois app oches héo iques son sou en mobilisées pou explique la ela ion en e les p a iques de
GRH e la pe o mance des o ganisa ions. Il s’agi des app oches uni e salis e, con ingen e e
con igu a ionnelle.
2.1. L’app oche uni e salis e
L’app oche uni e salis e s ipule que ce aines p a iques de GRH appelées « bonnes p a iques » on un
e e signi ica i emen posi i su la pe o mance de l’o ganisa ion indépendammen du con ex e au sein
duquel elles son in odui es. Ce e app oche es égalemen appelée « bes p ac ices » e « one bes way
».

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Les pa isans de ce e app oche s’in é essen au lien en e une p a ique de GRH p ise indi iduellemen
e la pe o mance de l’o ganisa ion. Si ce lien es posi i , on quali ie la p a ique é udiée de « bes p ac ice
» (Bayad & Liou ille, 2001 ; Allani-Sol an e al., 2003 ; Albagli, 2007).
2.2. L’app oche con ingen e
L’app oche con ingen e p opose une nuance à celle uni e salis e (Fabi e al., 2004 ; Hounkou, 2011)
e suggè e que les p a iques de GRH, pou ê e e icaces, doi en s’aligne a ec d’au es ac eu s de
con ingence de l’o ganisa ion.
La s a égie de l’o ganisa ion es considé ée comme ac eu p imai e de con ingence (Dele y & Do y,
1996) e à cela, s’ajou e l’en i onnemen de l’en ep ise qui, lui aussi, es un ac eu in luan l’e e des
p a iques de GRH su la pe o mance de l’en ep ise.
B e , les pa isans de ce e app oche a ancen que le ai seul d’adop e des p a iques de GRH
uni e selles n’es guè e su isan pou donne à l’en ep ise un a an age compé i i . Il aud a donc aligne
les p a iques de GRH e enues à la s a égie globale de l’en ep ise e p end e en comp e les
ca ac é is iques de l’en i onnemen de leu applica ion.
2.3. L’app oche con igu a ionnelle
Con ai emen à l’app oche uni e salis e e à l’app oche con ingen e, l’app oche con igu a ionnelle
quan à elle é udie des ensembles de p a iques de GRH au lieu de les é udie indi iduellemen .
En e e , l’app oche con igu a ionnelle énonce que lo sque les p a iques de GRH son considé ées
dans un sys ème cohé en , elles on un e e plus éle é su la pe o mance de l’o ganisa ion que
lo squ’elles son considé ées indi iduellemen .
Pou les pa isans de ce e app oche, les p a iques de GRH doi en ê e considé ées dans un sys ème
cohé en e ê e complémen ai es a in d’impac e posi i emen e e icacemen la pe o mance de
l’en ep ise (Bai d & Meshoulam, 1988 ; Ba on & K eps, 1999 ; Ka im & Koma , 2018).
Dans le cad e de no e é ude, nous nous insc i ons dans la logique de l’app oche uni e salis e, ou
en supposan que les p a iques de GRH e les indica eu s de mesu e de la pe o mance sociale iden i iés
dans les collec i i és e i o iales au Came oun se e ou en égalemen dans les collec i i és e i o iales
au Mali, é an donné que ces deux pays son de l’A ique Subsaha ienne. De ce qui p écède, deux
hypo hèses son émises dans le cad e de no e é ude.
La p emiè e hypo hèse (H1) consis e a à con i me ou in i me l’exis ence des p a iques de GRH dans
les collec i i és e i o iales au Mali.
H1 : dans les collec i i és e i o iales au Mali, les p a iques de GRH ci-ap ès peu en ê e e ou ées
: les poli iques de o ma ion ; les poli iques d’in o ma ion e de communica ion ; la s uc u e o melle de
di usion de l’in o ma ion ; la s uc u e de communica ion ; l’u ilisa ion des moyens mode nes
d’in o ma ion ; les poli iques de s imula ion des compé ences ; la poli ique de ges ion p é isionnelle des
emplois, des e ec i s e des compé ences (GPEEC).
Quan à la deuxième hypo hèse (H2), il se a ques ion de con i me ou d’in i me la p ésence des
indica eu s de mesu e de la pe o mance sociale dans les collec i i és e i o iales au Mali.
H2 : dans les collec i i és e i o iales au Mali, la pe o mance sociale peu ê e mesu ée à pa i des
indica eu s : déléga ion des âches ; impo ance acco dée aux compé ences ; impo ance acco dée au
a ail en g oupe ; implica ion de la conce a ion dans le p ocessus de p ise de décision ; encou agemen
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de la p ise d’ini ia i e ; ecou s au managemen pa objec i ; ela ions sociales en e les se ices ;
ela ions sociales en e agen s ; ela ions en e l’exécu i e les ep ésen an s du pe sonnel ; implica ion
des délégués du pe sonnel dans la p ise de décisions ; e e s du sys ème d’in o ma ion e de
communica ion su l’engagemen e la mo i a ion.
Pou con i me ou in i me ces hypo hèses de eche che, oici la mé hodologie u ilisée.
3. Mé hodologie de eche che
E an donné l’obje de eche che du p ésen a ail qui ise à iden i ie les p a iques de GRH e les
indica eu s de pe o mance sociale, nous a ons adop é une pos u e posi i is e. En e e , ce pa adigme es
le mieux adap é à la na u e de l’obje de no e eche che. Il pe me su la base d’une analyse hypo hé ico-
déduc i e de é i ie la alidi é des hypo hèses conçues à pa i d’une explo a ion héo ique (Thie a , e
al., 2003). Pou le p ésen a icle e dans la lignée de la pos u e posi i is e, nous che chons à con i me
ou à in i me l’exis ence des p a iques de GRH e des indica eu s de pe o mance sociale dans les
collec i i és e i o iales au Mali. Ayan choisi d’enquê e ou es les communes que comp e le Mali (815
communes), nous a ons ou é la mé hode quan i a i e plus app op iée dans le cad e de no e é ude. La
collec e des données a é é ai e pa ques ionnai e ad essé aux di igean s ou aux esponsables des
essou ces humaines des communes au Mali.
No ons pa ailleu s que pou ecueilli des in o ma ions su une popula ion s a is ique, nous disposons
de deux mé hodes (Ga a d-Pe e , e al., 2012). La p emiè e qui es la mé hode exhaus i e ( ecensemen )
où chaque indi idu de la popula ion es é udié selon le ou les ca ac è es é udiés ; e la deuxième qui es
la mé hode des sondages (échan illonnage) qui condui à n’examine qu’une ac ion (un échan illon) de
la popula ion d’é ude.
Pou no e enquê e, nous a ons choisi de ai e une é ude exhaus i e, c'es -à-di e que no e cible es la
o ali é des hui cen quinze (815) communes au Mali. Tou e ois, su les 815 communes que comp e le
Mali à ce jou , à qui nous a ons ai pa eni no e ques ionnai e, il es à no e que c’es seulemen 73
communes qui on accep é de pa icipe à ce e é ude. Nous a ons en oyé deux (02) ques ionnai es pa
commune.
Nous a ons u ilisé l’échelle de mesu e de Bandibeno & Ndongo (2017). Ces p a iques son la plupa
men ionnées pou n’en ci e que les au eu s comme Razouk & Bayad (2007), Sedo (2015), Plane (2019)
e Pe e i e al. (2021). Les p a iques de GRH on é é mesu ées pa : les poli iques de o ma ion ; les
poli iques d’in o ma ion e de communica ion ; la s uc u e o melle de di usion de l’in o ma ion ; la
s uc u e de communica ion ; l’u ilisa ion des moyens mode nes d’in o ma ion ; le deg é de collabo a ion
en e di igean e agen s ; les poli iques de s imula ion des compé ences e la poli ique de ges ion
p é isionnelle des emplois, des e ec i s e des compé ences (GPEEC).
Quan à la pe o mance sociale, elle a é é mesu ée pa : la déléga ion des âches ; l’impo ance
acco dée aux compé ences ; l’impo ance acco dée au a ail en g oupe ; l’implica ion de la conce a ion
dans le p ocessus de p ise de décision ; l’encou agemen de la p ise d’ini ia i e ; le ecou s au
managemen pa objec i ; les ela ions sociales en e les se ices ; les ela ions sociales en e agen s ; les
ela ions en e l’exécu i e les ep ésen an s du pe sonnel ; l’implica ion des délégués du pe sonnel dans
la p ise de décisions e les e e s du sys ème d’in o ma ion e de communica ion su l’engagemen e la
mo i a ion.
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Une ois le ques ionnai e é abli, nous a ons ai un p é es dans cinq communes pa un échan illon de
con enance comme l’a suggé é Plane (2019). Ap ès le p é es , nous a ons adminis é le ques ionnai e.
Pou mesu e la iabili é e la c édibili é de nos données comme le ecommanden La i iè e e al.
(2021), nous a ons calcule l’alpha de C onbach qui es la gemen supé ieu à 0,9. Pou ces au eu s, un
alpha supé ieu à 0,7 es sa is aisan . No e indice de KMO es égal à 0,856 qui es aussi supé ieu au
seuil comme l’a suggé é Kaka (2016).
Pou l’analyse e le ai emen des données, nous a ons u ilisé le logiciel Epi da a pou la syn hèse des
in o ma ions e le logiciel SPSS pou l’analyse desc ip i e, les ég essions simple e mul iple comme
l’on suggé é Ga a d-Pe e e al. (2012).
Ce e mé hodologie nous a pe mis d’abou i à nos p incipaux ésul a s de eche che.
4. Résul a s e discussions
No e objec i de eche che es d’iden i ie les p a iques de GRH d’une pa e les indica eu s de
pe o mance sociale d’au e pa . Pou y a i e , nous nous sommes insc i s dans une mé hodologie
quan i a i e. Ici, nous allons p emiè emen ai e l’analyse desc ip i e de nos épondan s, puis l’analyse
pa les ég essions pou iden i ie les p a iques de GRH e les indica eu s de pe o mance sociale.
4.1. Analyse desc ip i e
Nous allons déc i e les ca ac é is iques sociodémog aphiques des épondan s. No e échan illon
comp end plus d’hommes que de emmes soi 87,3%. Ce ésul a é èle que les emmes occupen moins
des pos es de esponsabili é dans les collec i i és e i o iales que les hommes.
Quan à la anche d’âge, la plus ep ésen ée es celle de « 30 à 49 » soi un aux de 67%. Quan à la
quali ica ion, la plupa on un ni eau Licence soi un aux de 51%.
4.2. Quelles son les p a iques de GRH p ésen es dans les collec i i és e i o iales ?
Les p a iques de GRH son app éhendées selon Minbae a (2005) comme un ensemble de p a iques
u ilisées pa une o ganisa ion pou gé e son capi al humain a in de con ibue à la c éa ion d’un a an age
concu en iel. Il esso de la p ésen e é ude que les poli iques de o ma ion, les poli iques d’in o ma ion
e de communica ion, la s uc u e o melle de di usion de l’in o ma ion, les s uc u es de communica ion
e l’u ilisa ion des moyens mode nes d’in o ma ion son o emen p a iquées dans les collec i i és
e i o iales au Mali. Nos ésul a s co obo en ceux de Bandibeno & Ndongo (2017) qui elè en
égalemen l’exis ence de ces p a iques dans les collec i i és e i o iales au Came oun. Nos ésul a s
mon en pa con e que les poli iques de s imula ion des compé ences e la poli ique de ges ion
p é isionnelle des emplois, des e ec i s e des compé ences (GPEEC) son moins p a iquées dans les
collec i i és e i o iales au Mali. Nos ésul a s on égalemen dans le même sens que ceux de Mazzine
e al. (2021) qui on iden i ié dans les o ganisa ions publiques du sec eu éduca i au Ma oc, les p a iques
de managemen pa icipa i , de émuné a ion e a an ages sociaux, de l’é alua ion du endemen , de
o ma ion e dé eloppemen , de san é e sécu i é au a ail e d’in o ma ion e communica ion. En
somme, les ésul a s ob enus dans les é udes menées su les o ganisa ions publiques dans le domaine de
la ges ion des essou ces humaines mon en que dans le con ex e ac uel de quê e pe pé uelle de
compé i i i é, les o ganisa ions publiques in es issen au même i e que les o ganisa ions p i ées dans
les p a iques de ges ion des essou ces humaines.
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Tableau 1 : P a iques de GRH dans les collec i i és e i o iales au Mali.
P a iques de GRH
% cumulé des
modali és « Pas du ou
d’acco d » e « Pas
d’acco d »
% cumulé des
modali és « D’acco d » e
« Tou à ai d’acco d »
Poli iques de o ma ion
18,18
81,82
Poli iques d’in o ma ion e de communica ion
27,27
72,73
S uc u e o melle de di usion de l’in o ma ion
36,36
63,64
S uc u es de communica ion
18,18
81,82
U ilisa ion des moyens mode nes d’in o ma ion
9,09
90,91
Poli iques de s imula ion des compé ences
54,54
45,46
Poli ique de ges ion p é isionnelle des emplois,
des e ec i s e des compé ences (GPEEC)
63,63
36,37
Sou ce : Nous-mêmes
4.3. Quels son les indica eu s de pe o mance sociale p ésen s dans les collec i i és e i o iales
?
La pe o mance sociale adui la capaci é d’a en ion de l’en ep ise au domaine social (Mazzine, e
al., 2021). Elle es mesu ée pa une di e si é d’indica eu s.
Mhenna (2022) a iden i ié dans le sec eu éduca i au Ma oc, les indica eu s de sa is ac ion au a ail,
d’absen éisme e de clima social. Dans son é ude menée su les PME au Mali, Sedo (2015) a iden i ié de
sa pa les indica eu s de sa is ac ion des employés, de clima social, de compé ence des employés e de
mobilisa ion des employés. S’agissan du con ex e spéci ique des collec i i és e i o iales, les au eu s
Bandibeno & Ndongo (2017) on iden i ié dans leu é ude menée au Came oun les indica eu s de
déléga ion des âches, d’impo ance acco dée aux compé ences, d’impo ance acco dée au a ail en
g oupe, d’implica ion de la conce a ion dans le p ocessus de p ise de décision, d’encou agemen de la
p ise d’ini ia i e, de ecou s au managemen pa objec i , de ela ions sociales en e les se ices, de
ela ions sociales en e agen s, de ela ions en e l’exécu i e les ep ésen an s du pe sonnel, d’implica ion
des délégués du pe sonnel dans la p ise de décisions e d’e e s du sys ème d’in o ma ion e de
communica ion su l’engagemen e la mo i a ion. Quan à no e é ude menée su les collec i i és
e i o iales au Mali, nos ésul a s esso en clai emen les indica eu s liés à l’impo ance acco dée au
a ail en g oupe, au ecou s au managemen pa objec i , aux ela ions sociales en e les se ices, aux
ela ions sociales en e agen s e aux ela ions en e l’exécu i e les ep ésen an s du pe sonnel. A a e s
nos ésul a s, nous cons a ons que la pe o mance sociale semble ê e moins dé eloppée dans le con ex e
des collec i i és e i o iales au Mali e cela pou ai s’explique pa le ai que le p ocessus de
décen alisa ion es à ses débu s au Mali.