Systemische Führung, Selbstwirksamkeit und Arbeitszufriedenheit – eine quantitative empirische Untersuchung

Rüdige , Maximilian
Resea ch Repo
Sys emische Füh ung, Selbs wi ksamkei und
A bei szu iedenhei – eine quan i a i e empi ische
Un e suchung
iwp Sch i en eihe de FOM, No. 20
P o ided in Coope a ion wi h:
iwp Ins i u ü Wi scha spsychologie, FOM Hochschule ü Oekonomie & Managemen
Sugges ed Ci a ion: Rüdige , Maximilian (2024) : Sys emische Füh ung, Selbs wi ksamkei und
A bei szu iedenhei – eine quan i a i e empi ische Un e suchung, iwp Sch i en eihe de FOM, No.
20, ISBN 978-3-89275-391-9, MA Akademie Ve lags- und D uck-Gesellscha mbH, Essen
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Sand a Sülzenb ück / Manuel Pie zonka (H sg.)
iwp Sch i en eihe
Band
20 Sys emische Füh ung, Selbs wi ksamkei und
A bei szu iedenhei – eine quan i a i e empi ische
Un e suchung
~
Maximilian Rüdige
iwp
iwp
Ins i u ü Wi scha spsychologie
de FOM Hochschule
ü Oekonomie & Managemen
Maximilian Rüdige
Sys emische Füh ung, Selbs wi ksamkei und A bei szu iedenhei – eine quan i a i e
empi ische Un e suchung
iwp Sch i en eihe de FOM, Band 20
Essen 2024
ISBN (P in ) 978-3-89275-390-2 ISSN (P in ) 2569-0876
ISBN (eBook) 978-3-89275-391-9 ISSN (eBook) 2569-0884
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Sys emische Füh ung, Selbs wi ksamkei und A bei szu iedenhei –
eine quan i a i e empi ische Un e suchung
Sand a Sülzenb ück / Manuel Pie zonka (H sg.)
Maximilian Rüdige (Au o )
Kon ak zum Au o :
Maximilian Rüdige
E-Mail: max. uedige @gmail.com
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
III
Vo wo
Die Fähigkei , als Füh ungsk a „in Sys emen zu denken“ und die
Komplexi ä sowie Dynamik mode ne O ganisa ionen zu meis e n, bilde
das Fundamen des Konzep s de sys emischen Füh ung. Diese Ansa z
s ell eine inno a i e Al e na i e zu adi ionellen, hie a chischen Füh-
ungsmodellen da und gewinn angesich s de wachsenden An o de un-
gen an Agili ä , Selbs o ganisa ion und Mi a bei e o ien ie ung zuneh-
mend an Bedeu ung. Am Ins i u ü Wi scha spsychologie (iwp) lieg
ein Fo schungsschwe punk da au , die P inzipien und Wi kmechanismen
sys emische Füh ung wissenscha lich zu un e suchen und p axisnah au -
zube ei en.
Die o liegende Bachelo hesis on He n Rüdige nu z in diesem
Kon ex das am iwp en wickel e Messins umen Sys emic Leade ship In-
en o y (SLI) sowie wei e e psychome ische Skalen, um in eine quan i-
a i en Ko ela ionss udie den Zusammenhang zwischen sys emischem
Füh ungs e hal en und Selbs wi ksamkei sowie A bei szu iedenhei de
Ge üh en zu analysie en. Mi eine S ichp obe on N = 156 e we bs ä i-
gen Pe sonen un e such de Au o sowohl die allgemeinen als auch die
be u lichen Face en de Selbs wi ksamkei sowie die Gesam zu ieden-
hei und die Zu iedenhei im Hinblick au das Füh ungs e hal en de Vo -
gese z en.
He n Rüdige geling es in seine Bachelo a bei nich nu , die po-
si i en E ek e sys emische Füh ung au die genann en Va iablen empi-
isch zu belegen, sonde n auch au zuzeigen, welche Bedeu ung diese Füh-
ungss il ü mode ne O ganisa ionen ha . Die A bei zeichne sich du ch
eine me hodisch saube e Du ch üh ung, undie e heo e ische Einbe ung
und p axisnahe Ablei ung on Handlungsemp ehlungen aus.
Mi seine Fo schungsa bei äg He Rüdige dazu bei, das noch
junge Konzep de sys emischen Füh ung wei e zu p o ilie en und lie e
we olle Impulse ü die Pe sonal- und O ganisa ionsen wicklung. Sein
Ausblick au die No wendigkei zukün ige S udien, die sich mi den

Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
IV
Randbedingungen und Wi kmechanismen sys emische Füh ung beschä -
igen, e deu lich die wissenscha liche Rele anz des Themas und bie e
Anknüp ungspunk e ü wei e e Fo schungs o haben.
Die o liegende A bei leis e nich nu einen subs anziellen Bei-
ag zu wissenscha lichen Diskussion, sonde n gib auch p axisnahe An-
egungen, wie Füh ungsk ä e du ch sys emisches Denken und Handeln
Mi a bei ende geziel mo i ie en und binden können.
He n Rüdige gebüh unse Dank ü seinen Bei ag zu Wei e -
en wicklung des Themas sys emische Füh ung, das nich nu die Wissen-
scha , sonde n auch die P axis mode ne O ganisa ionen be eiche .
Essen, im Dezembe 2024
P o . D . habil. Sand a Sülzenb ück
Senio Associa e und ehemalige wissenscha liche Di ek o in des iwp
Ins i u ü Wi scha spsychologie an de FOM Hochschule,
Wes älische Hochschule Gelsenki chen
P o . D . Manuel Pie zonka
Wissenscha liche Di ek o des iwp Ins i u ü Wi scha spsychologie
an de FOM Hochschule in Hanno e
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
V
Abs ac
De Ansa z de sys emischen Füh ung bau au de Sys em heo ie
des Soziologen Luhmann au und s eh den adi ionellen, hie a chischen
Ansä zen de Füh ung on Mi a bei enden gegenübe . Sys emische Füh-
ung soll die Füh ungsk ä e in diesen ola ilen, un o he sehba en und an-
sp uchs ollen Zei en un e s ü zen, zukun so ien ie üh en und handeln
zu können. Die F age, ob de sys emische Ansa z dazu be äg , die a bei s-
bezogene Eins ellung und das A bei s e hal en de Ge üh en zu e bes-
se n, is bishe unzu eichend e o sch . Dahe un e such diese Fo -
schungsa bei den Zusammenhang on sys emische Füh ung in Bezug au
die Kons uk e Selbs wi ksamkei und A bei szu iedenhei . Bei de
Selbs wi ksamkei wi d zwischen allgemeine und be u liche Selbs wi k-
samkei di e enzie . Das Kons uk de A bei szu iedenhei wi d in Ge-
sam zu iedenhei und Zu iedenhei mi dem Vo gese z en e hal en un-
e schieden. Die E hebung de Ad-hoc-S ichp obe im Feld wi d mi els ei-
nes psychome ischen Online agebogens zu Selbs einschä zung du ch-
ge üh . Die S ichp obe (N = 156) um ass ausschließlich e we bs ä ige
Pe sonen mi eine di ek en Füh ungsk a . Diese wi d du ch olgende
Messins umen e e ass : dem Sys emic Leade ship In en o y, SLI (Göll-
ne e al., 2023), de Skala zu allgemeinen Selbs wi ksamkei , SWE
(Schwa ze & Je usalem, 2003), de Skala zu be u lichen Selbs wi ksam-
kei (Schyns & on Collani, 1999) und dem Ku z agebogen zu E assung
on allgemeine und ace enspezi ische A bei szu iedenhei , KAFA
(Haa haus, 2015). Die S ichp obe se z sich aus 111 F auen und 45 Män-
ne n zusammen. Als E gebnis de Ko ela ionsanalysen zeig sich ein sig-
ni ikan posi i e Zusammenhang zwischen sys emische Füh ung und de
A bei szu iedenhei insgesam sowie Zu iedenhei bezogen au das Vo -
gese z en e hal en. Die du chge üh en linea en Reg essionsanalysen be-
s ä igen, dass sys emische Füh ung die A bei szu iedenhei insgesam so-
wie Zu iedenhei bezogen au das Vo gese z en e hal en posi i beein-
luss und somi als P ädik o dien . Zu Validie ung diese posi i en Zu-
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
VI
sammenhänge soll en jedoch wei e e Un e suchungen zu den Auswi kun-
gen de sys emischen Füh ung au die a bei sbezogenen Eins ellungen de
Ge üh en olgen. Es wi d eine Gelegenhei sp obe ideale weise wel wei
mi einem signi ikan g öße en Um ang emp ohlen.
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
VII
He ausgebe scha
Sand a Sülzenb ück
Sand a Sülzenb ück wa nach ih em S udium de Psychologie an
de F ied ich-Schille -Uni e si ä in Jena wissenscha liche Mi a bei e in
und Nachwuchsg uppenlei e in am I ADo – Leibniz-Ins i u ü A bei s-
o schung in Do mund – und o sch e do im Be eich de kogni i en E -
gonomie. Sie p omo ie e an de TU Do mund und habili ie e an de Phi-
losophischen Fakul ä de RWTH Aachen, on de ih auch die Venia Le-
gendi ü das Fach Psychologie e liehen wu de. Von 2014 bis 2024 wa
sie P o esso in ü Wi scha spsychologie an de FOM Hochschule und
on 2017 bis 2024 wissenscha liche Co-Di ek o in des iwp. Sei Sep em-
be 2024 is sie P o esso in ü Wi scha spsychologie an de Wes äli-
schen Hochschule Gelsenki chen. Nebenbe u lich is sie als sys emische
Be a e in, Coach und O ganisa ionsen wickle in ä ig.
Manuel Pie zonka
Nach dem S udium de Psychologie und An h opologie ungie e
Manuel Pie zonka neun Jah e als Wissenscha liche Re e en und Re e-
a slei e ü die Zen ale E alua ions- und Akk edi ie ungsagen u
(ZE A). Nebenbe u lich p omo ie e e 2013 im In e na ional Cen e o
Highe Educa ion Resea ch (INCHER) de Uni e si ä Kassel übe hoch-
schulische Ve ände ungsp ozesse aus o ganisa ionspsychologische Sich .
Sei 2015 is e P o esso an de FOM Hochschule in Hanno e und leh
A bei s- und O ganisa ionspsychologie sowie ih e Fo schungsme hoden.
Sei 2022 lei e e als Di ek o das iwp Ins i u ü Wi scha spsychologie
an de FOM Hochschule und ungie als Fachbe eichslei e ü die A -
bei s- und O ganisa ionspsychologie.
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
2
De Beg i Füh ung wi d im deu schsp achigen Raum häu ig
synonym ü Managemen genu z . Im Englischen wi d hingegen s ä ke
zwischen Leade ship und Managemen bzw. Leade und Manage
un e schieden. Es is da on auszugehen, dass als G und ü die
Synonymisie ung beide Beg i e die Bezeichnung des Reichskanzle s im
D i en Reich is . Dahe wi d nich on Füh e und Manage gesp ochen.
Zweckmäßig soll e jedoch eine inhal liche Di e enzie ung s a inden.
Managemen e olg das Ziel, übe Hie a chen die Funk ion eines
lau enden Sys ems siche zus ellen. Füh ung hingegen binde Menschen
und Kul u en ein, is dahe ehe in o mell und emo ional und beabsich ig
die P oduk ion nü zliche Ve ände ungen. In de heu igen dynamischen
Wel nimm die Füh ung on Mi a bei enden eine Schlüssel olle ü
e olg eichen Wandel ein (Sa ges, 2015). De E olg on Un e nehmen
basie nich meh allein au Zielen, S a egien, S uk u en und P ozessen.
Wissen, Kompe enzen und Beziehungen – imma e ielle We e, nehmen
eine imme zen ale e Rolle ein (Pinnow, 2011).
Die sys emische Füh ung gil als e olgs e sp echend, da diese
Füh ungss il o en ü Ve ände ung, Beziehungen und Kommunika ion
is . De Ansa z se z au Ve auen, eigen e an wo liches Handeln und
läss Raum ü eine pe soneno ien ie e En wicklung. Da aus esul ie die
Möglichkei , e ne z e En scheidungen e en zu können und so den oben
genann en He aus o de ungen des 21. Jah hunde s en gegenzu e en
(Pinnow, 2012).
1.1 P oblems ellung und Zielse zung
Füh ung is ein kon inuie lich ele an es Thema und s eh im di-
ek en Zusammenhang mi de E ek i i ä bzw. dem E olg und Misse -
olg eine O ganisa ion (Deshwal & Ali, 2020). Sei ens de Mi a bei enden
we den on O ganisa ionen lache e Hie a chien und Agili ä ge o de ,
sodass eine Ve ände ung de Rollenbilde on Füh ungsk ä en s a inden
muss (Ho mann e al., 2021). Die Wel is gep äg du ch s ändigen Wandel

Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
3
mi kon inuie liche Ve ände ung und hohe Dynamik (Pinnow, 2012).
Diese kann mi dem Ak onym VUCA besch ieben we den. Es s eh ü
ola il, unsiche , komplex und meh deu ig (Ciesielski & Schu z, 2021).
Die Au gabe de Füh ung on Mi a bei enden nimm o dem Hin e g und
de besch iebenen Ums ände eine imme zen ale e Rolle ein (Sa ges,
2015). Die Füh ungs o schung in de Psychologie is noch ech jung. Sie
ück sei den 1990e Jah en zunehmend in den Fokus. Zu o exis ie en
So gen, dass eine geziel e Fo schung au dem Gebie mi einhe gehende
S ä kung de Pe spek i e de Füh ungsk a die Pa izipa ion de Mi a bei-
enden in den Hin e g und s ellen könn e (Fel e, 2015). Im Lau e de Zei
wu de eine Vielzahl an Füh ungs heo ien en wickel und es exis ie en
iele Fo schungsansä ze zum idealen Füh ungss il (Deshwal & Ali, 2020).
Das Feld de Füh ungs o schung en wickel sich analog zu iel äl igen
und dynamischen Wel wei e (Fel e, 2015). Klassische Füh ungsansä ze
mi zen alen Au o i ä spe sonen kommen au g und on e ände en Rah-
menbedingungen du ch die VUCA-Wel und zunehmende Komplexi ä
an ih e G enzen (Pinnow, 2011). In diesem dynamischen Um eld is es ü
einzelne En scheidungs agende kaum möglich, au Basis des eigenen
Wissens au jede Si ua ion angemessen zu eagie en (Pain e -Mo land,
2008). Aus Sich de Ge üh en is das Ve hal en on Vo gese z en eine
de häu igs en G ünde ü einen Jobwechsel (Hinz & Mielke, 2023). Da -
aus kann abgelei e we den, dass die A bei szu iedenhei bezogen au das
Vo gese z en e hal en ein ele an e Bes and eil de Bindung on Mi a -
bei enden is .
Um den He aus o de ungen des 21. Jah hunde s ge ech zu we -
den, is eine ganzhei liche Be ach ung de O ganisa ion und ein en sp e-
chende Füh ungss il no wendig (Pinnow, 2012). De Ansa z de sys emi-
schen Füh ung se z au wesen liche Denk- und Ve hal ensweisen, die no -
wendig sind, um den komplexen An o de ungen wi ksam en gegen e en
zu können (Willemse & on Ameln, 2018). Mi den Wo en des Wi -
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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scha s- und Sozialwissenscha le s Daniel F. Pinnow besch ieben, bedeu-
e sys emische Füh ung: „Eine Wel ges al en, de ande e ge ne angehö-
en wollen“ (Pinnow, 2012, S. 158).
Es exis ie en be ei s e s e empi ische Be unde, die die Auswi kung
on sys emische Füh ung au die a bei sbezogenen Eins ellungen und das
A bei s e hal en de Ge üh en au zeigen. Alle dings is die S udienlage
noch nich aus eichend. Diese Fo schungsa bei soll e aluie en, ob und in-
wiewei ein Zusammenhang zwischen dem genann en Füh ungss il und
de Selbs wi ksamkei sowie de A bei szu iedenhei de Ge üh en be-
s eh . Au Basis de E gebnisse we den Handlungsemp ehlungen ü die
P axis abgelei e .
1.2 Bei ag ü Wissenscha und P axis
Es is bekann , dass posi i e Füh ungss ile, wie z. B. ans o ma i-
onale Füh ung, zu eine Ve besse ung de a bei sbezogenen Eins ellung
und dem A bei s e hal en üh en (Lui e al., 2010; Belias & Kous elios,
2014; Pillai & Williams, 2004). De sys emische Ansa z en sp ich eine
zei gemäßen Füh ung, da seine wesen lichen Denk- und Ve hal ensweisen
de Zei angepass sind (Willemse & on Ameln, 2018). Da aus is abzu-
lei en, dass sys emische Füh ung den posi i en Füh ungss ilen zuzuo dnen
is (Pinnow, 2011). Die Pa allelen sind in Kapi el 2.4 skizzie .
Die Auswi kungen des sys emischen Ansa zes au Selbs wi ksam-
kei und A bei szu iedenhei de Ge üh en is empi isch bishe nu unzu-
eichend un e such . Es exis ie en hie zu keine e ö en lich en S udien.
Die o liegende Fo schungsa bei soll einen Bei ag leis en, diese Fo -
schungslücke zu schließen. Wei e hin lie e sie wich ige wissenscha li-
che E kenn nisse ü den Ansa z de sys emischen Füh ung und e deu -
lich dessen Rele anz ü die P axis in O ganisa ionen.
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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Wie be ei s eingangs besch ieben, is de Ansa z de sys emischen
Füh ung als inno a i und zukun so ien ie zu bewe en. E s eh adi i-
onellen, hie a chischen S uk u en gegenübe und se z au eine ganzhei -
liche, e ne z e und in e ak i e He angehensweise (Collie und Es eban,
2000). Vo dem Hin e g und zunehmende Komplexi ä de He aus o de-
ungen ü O ganisa ionen lassen sich gemäß Pinnow aus de sys emischen
P axis einige Chancen in die be iebliche Füh ungsp axis übe agen, um
so ak uellen und zukün igen Gegebenhei en e olg eich begegnen zu kön-
nen (Pinnow, 2011).
Das Ziel de o liegenden Fo schungsa bei is es, au zuzeigen,
dass sys emische Füh ung in einem posi i en Zusammenhang mi de a -
bei sbezogenen Eins ellung und dem A bei s e hal en de Ge üh en s eh .
Es wi d ein A bei sum eld gescha en, dass du ch die E höhung de A -
bei s essou cen du ch sys emische Füh ung zu eine ges eige en A bei s-
zu iedenhei de Ge üh en und somi zu einem g öße en O ganisa ions-
e olg üh . Die un e such e Füh ungsme hode is dahe als besonde s e -
ek i zu be ach en, da nich nu die Leis ung, sonde n auch die Zu ie-
denhei de Ge üh en ge ö de wi d. Fü O ganisa ionen lohn es sich
demnach, in diesen Ansa z zu in es ie en. Die zu un e suchenden Kon-
s uk e Selbs wi ksamkei und A bei szu iedenhei wi ken au die Bin-
dung und Mo i a ion on Mi a bei enden ein. Zu Implemen ie ung des
Füh ungss ils we den p ak ische Implika ionen ü die A bei s- und O ga-
nisa ionsges al ung sowie de Füh ungsk ä een wicklung abgelei e .
Ebenso we den au Basis de he ausgea bei e en E gebnisse diese S udie
Bes P ac ice Ansä ze ü Füh ungsk ä e abgelei e .
1.3 Gang de A bei
Zu Beginn dieses Kapi els we den P oblems ellung und
Zielse zung diese Fo schungsa bei au gezeig . Die o angegangenen
Abschni e e deu lichen, dass Füh ung ein zen ale Fak o ü den E olg
eines Un e nehmens is . Au g und de Komplexi ä und Dynamik de
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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Wel , in de wi leben, soll e sich die Füh ung wei e en wickeln.
Gleichzei ig ha das Füh ungs e hal en de Vo gese z en einen Ein luss
au die Wechselbe ei scha , ein Aspek de A bei szu iedenhei de
Ge üh en. Ebenso kann gezeig we den, welchen Bei ag die E gebnisse
diese Fo schung ü die A bei s- und O ganisa ionsges al ung und ü die
A bei on Füh ungsk ä en leis en.
In Kapi el 2 we den die e wende en heo e ischen Kons uk e
hema isie . Neben den ele an en Theo ien we den auch die
Fo schungss ände da ges ell . Abgelei e aus de übe geo dne en
Fo schungs age sowie den E kenn nissen aus diesem Kapi el we den die
zu un e suchenden Hypo hesen o ges ell . Abschließend wi d in Fo m
eine g aphischen Da s ellung das da aus esul ie ende
Un e suchungsmodell e anschaulich .
De Me hoden eil in Kapi el 3 leg die me hodische
Vo gehensweise diese Fo schungsa bei da . Zue s olg die Vo s ellung
des S udiendesigns sowie die Beg ündung ü dessen Auswahl.
Anschließend wi d die S udiendu ch üh ung, die Da ene hebung und die
S ichp obe besch ieben. Des Wei e en we den in diesem Teil de S udie
die e wende en Skalen zu Ope a ionalisie ung de Kons uk e benann ,
beu eil und die Auswahl legi imie . De Me hoden eil schließ mi den
Hin e g ünden und de Vo gehensweise de s a is ischen Da enanalyse.
Kapi el 4 beginn mi de o be ei enden Da enanalyse. Es we den
die E gebnisse und die desk ip i s a is ischen Be unde de S udie
au gezeig . Bezogen au die Tes ung de Hypo hesen olg eben alls die
Da s ellung de E gebnisse.
Im abschließenden Teil de A bei , Kapi el 5, we den die
E gebnisse diese Fo schungsa bei zusammenge ass und in e p e ie .
Da übe hinaus we den mögliche Handlungsemp ehlungen gegeben und
die Limi a ionen de o liegenden A bei e ö e . Abschließend inden
sich Ansä ze ü wei e e Fo schungs o haben au dem Gebie de
sys emischen Füh ung.
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
7
2 Theo e ische Hin e g und
In diesem Abschni wi d de heo e ische Hin e g und des Fo -
schungsp ojek s da ges ell . Das Kons uk sys emische Füh ung wi d au
Basis de Sys em heo ie on Luhmann und den Eigenscha en sys emi-
sche Füh ung on Pain e -Mo land besch ieben. Die unabhängige Va i-
able Selbs wi ksamkei be uh au de De ini ion on Bandu a. Die Basis
ü das Kons uk A bei szu iedenhei , welches als zwei e unabhängige
Va iable dien , bilde das Modell de A bei san o de ungen und Ressou -
cen on Bakke und Deme ou i sowie de E wei e ung des Modells um
Füh ung du ch Schau eli.
Un e such wi d de posi i e Ein luss on sys emische Füh ung
au die allgemeine und be u liche Selbs wi ksamkei sowie de posi i e
Ein luss au A bei szu iedenhei allgemein und in Bezug au die Füh-
ungsk a .
2.1 Sys em heo ie und Sys emische Füh ung
2.1.1 Sys em heo ie nach Luhmann
Die Sys em heo ie s ell die G undlage des sys emischen Ansa zes
da . De Beg i de allgemeinen Sys em heo ie is abs ak und unspezi-
isch o mulie . Diese inde Anwendung in di e sen Felde n de Wis-
senscha (Willemse & on Ameln, 2018). E s e sys emische Denkweisen
wu den im Kon ex de Familien he apie be ei s in den 50e Jah en des
zu ückliegenden Jah hunde s angewende . Die Komplexi ä des Gesche-
hens inne halb on Familien und die E kenn nis, dass In e en ionen mi
einzelnen Pe sonen auch Auswi kungen au ande e Familienmi gliede ha-
ben, e ö ne e den Weg, in Sys emen zu denken. Sei dem wu de die Sys-
em heo ie o lau end wei e en wickel ( on Schlippe & Schwei ze ,
2016).
Diese Fo schungsa bei wi d die Sys em heo ie des Soziologen
Niklas Luhmann zug unde geleg . Im Mi elpunk des In e esses s ehen

Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
8
insbesonde e soziale Sys eme hinsich lich ih e Funk ionsweise und ge-
sellscha liche Zusammenhänge (Neube ge , 2002).
Gemäß Luhmann exis ie en d ei En wicklungsphasen on Sys e-
men, die eine bes imm e Lei di e enz besi zen:
1. Lei di e enz: Teil – Ganzes: Ein Sys em is eine geschlossene
S uk u , die aus e schiedenen Bes and eilen bes eh und eine Ge-
sam hei bilde . Die einzelnen Elemen e eines Sys ems e en mi -
einande in Beziehung. Du ch die Ve ne zung en s eh eine cha ak-
e is ische Ganzhei , die meh is als die Summe ih e Bes and eile.
2. Lei di e enz: Sys em – Umwel : Sys eme g enzen sich on ih e
Umwel ab und besi zen eine eigene O ganisa ion und S uk u . Al-
le dings s ehen das Sys em und dessen Umwel du ch Anpassung
und Aus ausch zueinande in Beziehung. Die Sys emg enze is ge-
b ochen und e möglich eine Inpu - Ou pu Be ach ung.
3. Lei di e enz: Iden i ä – Di e enz: Geschlossene Sys eme heben
sich du ch die gezogene G enze on de en Umwel ab und iden i-
izie en sich du ch diese Abg enzung. Diese Sys eme e a bei en
Inpu s on auße halb nach ih en eigenen eingebau en Gese zen und
sind somi on ex e n nich di ek s eue ba (Neube ge , 2002).
Im Gegensa z zu Theo ie on Wa zlawick, nach de Sys eme ehe
o en sind, e s eh Luhmann diese insgesam ehe als geschlossen (Neu-
be ge , 2002; Willemse & on Ameln, 2018). Die einzelnen Elemen e ei-
nes Sys ems e en mi einande in Beziehung. Ve ände sich ein Elemen ,
ha dies demen sp echend eine Auswi kung au das gesam e Sys em (Wil-
lemse & on Ameln, 2018). Gemäß Neube ge bes ehen soziale Sys eme,
zu denen auch O ganisa ionen zählen, aus zwischenmenschliche In e ka-
ion und Kommunika ion und nich aus einzelnen Menschen. Nich allein
das Zusammen e en ode die A bei on Menschen beding ein Un e -
nehmen, sonde n die du ch Ve äge gesiche e und anhal ende Regelung
ih e Beziehungen. Es en s eh eine exklusi e Sp ache mi Schlüsselwö -
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
9
e n und in e nen Bedeu ungen. Du ch Kommunika ion g enzen sich Sys-
eme on ih e Umwel ab, e en alle dings auch mi ande en in Bezie-
hung. Sys eme sind in eine s ändigen Aus auschs- und Anpassungsin e -
ak ion mi ih e Umwel (Neube ge , 2002).
Die In o ma ionen de Umwel können unlimi ie an ein Sys em
he ange agen we den. Jedoch bes eh keine Möglichkei de unbeg enz en
Ein lussnahme. Die Umwel in o ma ionen we den ü eine O ganisa ion
nu ele an , wenn diese zu Ve ände ung des eigenen Zus ands an egen.
Um als wich ig wah genommen zu we den, is es no wendig, dass die In-
o ma ion zu S uk u des Sys ems pass ( on Schlippe & Schwei ze ,
2016).
De sys emische Ansa z bezieh sich nich au eine linea e Kausa-
li ä , also die Wi kung in eine Rich ung. E geh da on aus, dass sich U -
sachen und Wi kungen gegensei ig bedingen. Im Kon ex eines Un e neh-
mens en s ehen somi Wechselwi kungen zwischen den einzelnen Elemen-
en des Sys ems als auch zwischen Sys em und Umwel (Willemse & on
Ameln, 2018). Da zi kulä e P ozesse sich o lau end anpassen, müssen
En scheidungen un e Unsiche hei ge o en we den. Die Sys eme sind
dynamisch und können eine nich konk e einschä zba e Bandb ei e on
Ve hal ensweisen o weisen ( on Schlippe & Schwei ze , 2016).
Bezogen au den Un e nehmenskon ex bedeu e dies, dass de E -
olg eine O ganisa ion au den komplexen In e ak ionen inne halb des
Sys ems basie und nich du ch eine zen ale Füh ungspe son beding is .
Füh ung ha die Au gabe, posi i au die wesen lichen Bes and eile des
Sys ems einzuwi ken und ü die Ge üh en die ich igen Impulse zu se z-
en, sodass die O ganisa ion pe sonenunabhängig o bes ehen kann (Pin-
now, 2011).
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
10
2.1.2 Eigenscha en Sys emische Füh ung
Wie in Kapi el 2.1 ange üh , un e scheide sich de Ansa z de sys-
emischen Füh ung on adi ionellen Füh ungs heo ien. T adi ionelle An-
sä ze, wie die des G ea Man, gehen da on aus, dass Füh ungsk ä e Pe -
sonen mi besonde en Fähigkei en sind (Madanchian e al., 2016). Dahe
is ihnen das P i ileg zugesag , En scheidungen zu e en und Rich ungen
o zugeben. O ganisa ionen sind komplexe, adap i e Sys eme, da diese
das P oduk iel äl ig mi einande e bundene Beziehungen sind. Ih e
Umwel is gep äg on s ändige Ve ände ung und Wandel. Diese Um-
s and üh zu Un o he sehba kei und Ungewisshei . Es is no wendig,
eine Vision und eine S a egie zu en wickeln, die eine e ek i e Reak ion
e möglichen. Ungewisshei e o de eine un e nehme ische En schei-
dungs indung in de gesam en O ganisa ion sowie Risikobe ei scha ein-
he gehend mi posi i e Fehle kul u und Au onomie de Füh ungsk ä e.
In diesem Kon ex is die Abkeh on adi ionellen Füh ungsansä zen mi
zen alen Au o i ä spe sonen und Top-down En scheidungsp ozessen no -
wendig (Senge, 2006). Die Komplexi ä e o de Füh ungsquali ä en wie
U eils e mögen und En scheidungs eudigkei im gesam en Un e neh-
men. Füh ung soll du ch Ziele und P io i ä en e olgen, die inne halb des
O ganisa ionssys ems en s ehen und somi on allen, die da an pa izipie-
en, ane kann we den. Jede In e ak ion mi de Umgebung scha neue
Ve bindungen und e höh die Komplexi ä (Collie & Es eban, 2000).
Die Wi scha se hike in Mollie Pain e -Mo land besch eib zu-
sammen assend ach Me kmale, die das Konzep de sys emischen Füh-
ung s ü zen:
1. We und Leidenscha en: E olg eiche Un e nehmen besi zen eine
hohe We e- und Zwecko ien ie ung, die zen al und daue ha is .
Um lang is ig e olg eich zu sein, is es jedoch wich ig, Kon inu-
i ä und Wandel in Einklang zu b ingen. Die bes ehenden G und-
we e geben de O ganisa ion und ih en Mi gliede n O ien ie ung
und e möglichen gleichzei ig mu iges Handeln, um neue Ziele zu
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
11
e eichen. Nu die s ändige In e ak ion zwischen Menschen be ä-
hig alle Be eilig en, die Ziele de O ganisa ion mi zuges al en und
e häl somi eine hohe We eo ien ie ung. Eine k ea i e Spannung
ö de hie das Gleichgewich zwischen den G undp inzipien und
de Fö de ung des Fo sch i s. Un e schiedliche Füh ungspe sön-
lichkei en geben komplexen, adap i en Sys emen die Möglichkei
de Koo dina ion ohne zu seh zu kon ollie en. Füh ungsk ä e,
die We e o leben und eine Vision e olgen, we den glaubwü -
dige wah genommen. Sie handeln sinns i end und leis en ih en
Bei ag, das Beziehungsne z inne halb de O ganisa ion au ech -
zue hal en und zu p legen. Mi a bei ende e kennen dies an, schä -
zen und un e s ü zen ih e Füh ungsk a . Diese Füh ungspe sonen
scha en es, Bes ändigkei und Ve ände ungen zu ha monisie en.
Ih e G undp inzipien sind die Basis ü Ve lässlichkei , e mögli-
chen abe gleichzei ig Inno a ionen (Pain e -Mo land, 2008;
2011).
2. Kon lik e auslösen und wü digen: Eine adikale Abkeh de Top-
down Füh ung s ell das Auslösen und Wü digen on Kon lik en
da . E olg eiche O ganisa ionen o de n ih e Mi a bei enden he -
aus, sich mi dem Is -Zus and auseinande zuse zen, diesen k i isch
zu hin e agen und so die Ideen inne halb de Mi a bei e scha zu
sammeln und Inno a ion zu ö de n. Füh ungsk ä e e mu igen die
Ge üh en zu Neuem, be ähigen sie, bes ehende Mus e zu du ch-
b echen und E gebnisse zu bewe en. Füh ungspe sonen, die ge-
ziel Spannungen nu zen, nehmen eine gewisse Unsiche hei in
Kau , e möglichen abe neua ige Zukun spe spek i en und scha -
en einen Raum, in dem un e schiedliche Ideen zu neuen An wo -
en üh en. Diese Ansa z s eh eine zen ie en Mach gegenübe .
Es wi d Raum ü Meinungs e schiedenhei en gescha en und so
Zynismus en gegengewi k . He sch im Un e nehmen eine Mei-
nungs iel al , kann auch die Meinungs iel al de Gesellscha wi-
de gespiegel we den (Pain e -Mo land, 2008; 2011).
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
18
olge de Ge üh en ein. Die Füh ungsk a gib Au gaben und Ve an wo -
ung ab, se z kla e P io i ä en und o mulie Ziele. Die Mi a bei enden
a bei en bei de Aus üh ung selbs bes imm und besi zen En scheidungs-
spiel äume. Du ch die Delega ion we den Know-how, E ah ungen und
Fähigkei en de Ge üh en genu z . E zielen die Mi a bei enden Leis ungs-
e olge, s eig die Selbs wi ksamkei se wa ung.
Die S udie on Fische zeig einen posi i en Zusammenhang (
= .19) zwischen sys emische Füh ung und allgemeine Selbs wi ksamkei
(Fische , 2022). Ebenso weisen die E gebnisse on Wamsbach einen po-
si i en Zusammengang ( = .14) zwischen sys emische Füh ung und be-
u liche Selbs wi ksamkei au (Wamsbach, 2021).
2.3 A bei szu iedenhei
A bei szu iedenhei is gemäß de De ini ion des Psychologen Lo-
cke ein angenehme emo ionale Zus and, de sich aus de Einschä zung
e gib , dass die eigene A bei die eigenen be u lichen We e e üll und
ideale weise soga ö de (Locke, 1970). A bei szu iedenhei is die
Summe de Zu iedenhei mi e schiedenen Aspek en de A bei und de
A bei sumgebung (Falkenbu g & Schyns, 2007).
Einen Ansa z bie e hie das Job-Demands-Resou ces-Model
(JDR), d . Modell de A bei san o de ungen und Ressou cen, on Bakke
und Deme ou i. Dieses is in Abbildung 1 da ges ell . Jede Be u ha in-
di iduelle Fak o en bezogen au S ess und Zu iedenhei de Ge üh en.
Zu Bildung eines übe g ei enden Modells, we den diese Fak o en in zwei
allgemeingül ige Ka ego ien einge eil , sodass eine Anwendung au e -
schiedene be u liche Kon ex e möglich is .
De e s e Fak o sind die A bei san o de ungen. Hie zu zählen
physische, psychische, soziale ode o ganisa o ische Aspek e de A bei .
Diese Fak o e o de Ans engungen und Fähigkei en und geh mi Kos-
en ü die Ge üh en einhe . A bei san o de ungen ö de n die pe sönliche

Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
19
Beansp uchung. Als Beispiele sind hie ein hohes A bei spensum, Zei -
d uck, emo ionale Belas ung ode Rollenkon lik e zu nennen. Ebenso kön-
nen hohe physische Ans engungen zu E schöp ung üh en und die Ge-
sundhei beein äch igen. Die du ch A bei san o de ungen beding e Belas-
ung ha einen nega i en Ein luss au den Un e nehmense olg.
Die A bei s essou cen bilden den zwei en Fak o . Diese beinhal e
physische, psychische, soziale ode o ganisa o ische Aspek e des A bei s-
pla zes. Hie zu zählen un e ande em Un e s ü zung, Au onomie, Feed-
back und En wicklungsmöglichkei en. A bei s essou cen e inge n die
Kos en und e höhen die Mo i a ion de Ge üh en du ch z. B. pe sönliches
Wachs um, Le nen und En wicklung. E hal en Mi a bei ende eine aus ei-
chend hohe Anzahl an A bei s essou cen, s eigen Wohlbe inden und Leis-
ungs ähigkei , welche einen posi i en Ein luss au den Un e nehmense -
olg nehmen.
Beide Fak o en des Modells beein lussen sich gegensei ig. Die A -
bei san o de ungen können du ch Be ei s ellung on A bei s essou cen e-
duzie we den (Bakke & Deme ou i, 2007).
Abbildung 1. Modell de A bei san o de ungen und Ressou cen (eigene
Da s ellung in Anlehnung an Bakke & Deme ou i, 2007, S. 313).
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
20
De Psychologe Wilma B. Schau eli e wei e im Jah 2015 das
Modell um den Fak o Füh ung. G undlage ü die E wei e ung des
Modells is das Konzep de engagie en Füh ung. Diese Ansa z gehö zu
den posi i en Füh ungss ilen und basie au de
Selbs bes immungs heo ie on Deci und Ryan. Fü ein op imales und
gesundes Funk ionie en on Menschen, auch am A bei spla z, we den d ei
psychologische Bedü nisse pos ulie : Au onomie, Kompe enz und
Ve bundenhei (Deci & Ryan, 2000). Engagie e Füh ungsk ä e ö de n
die E üllung diese Bedü nisse de Ge üh en, indem sie inspi ie en,
s ä ken und e binden.
Füh ung wi d in o angegangenen S udien bes en alls als
A bei s essou ce be ücksich ig . Füh ungsk ä e sollen die
A bei san o de ungen und A bei s essou cen inso e n ausgleichen, dass
die Mi a bei enden ein bes mögliches E gebnis bezogen au Gesundhei ,
Mo i a ion und P oduk i i ä au zeigen. Dahe is es ele an , die
Auswi kungen de Füh ung an sich zu be ach en. Wei e hin zeig das
Modell, dass ein S essp ozess, ausgelös du ch übe mäßige
A bei san o de ungen, zu Bu nou üh en kann. Da aus esul ie en
nega i e Auswi kungen wie eingesch änk e A bei s ähigkei und
k ankhei sbeding e Fehl age sowie ein e inge es Engagemen ü die
O ganisa ion. Aus eichend o handene A bei s essou cen lösen hingegen
einen Mo i a ionsp ozess aus. Diese begüns ig das eiwillige
o ganisa o ische Engagemen . Resul a e sind posi i e E gebnisse ü die
O ganisa ion wie höhe e A bei sleis ung und Ve inge ung de
Kündigungsabsich . Lau Schau eli ha das Füh ungs e hal en eine di ek e
Auswi kung au das Engagemen und das Leis ungs e hal en sowie die
A bei s ähigkei und die selbs eingeschä z e Leis ung de Ge üh en
(Schau eli, 2015).
In diese Fo schungsa bei wi d das Kons uk de
A bei szu iedenhei be ach e . Lau de De ini ion on Locke is
A bei szu iedenhei ein angenehme emo ionale Zus and, de die eigenen
be u lichen We e e üll und soga ö de . Mo i a ion, Engagemen ,
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
21
selbs eingeschä z e A bei sleis ung und lang is ige A bei s ähigkei
zahlen als einzelne Aspek e in Summe au die A bei szu iedenhei ein.
Die E wei e ung des JDR on Schau eli s ell den Zusammenhang
zwischen posi i e Füh ung und A bei szu iedenhei da . Wie in
Abbildung 1 da ges ell , zählen zu den A bei s essou cen u. a.
Un e s ü zung und Au onomie. Un e s ü z eine Füh ungsk a die
Mi a bei enden, bie e ihnen aus eichende F eihei en, die A bei selbs zu
ges al en und En scheidungen zu e en, we den die on Deci und Ryan
ange üh en psychologischen G undbedü nisse Au onomie und
Kompe enz ge ö de . Weis die Füh ungspe son ein hohes Maß an
Kommunika ions ähigkei au , zum Beispiel du ch kons uk i es
Feedback, so kann ein Ge ühl de Ve bundenhei sei ens de Ge üh en
en s ehen. Gemäß de Selbs bes immungs heo ie gehö Ve bundenhei
eben alls zu den pos ulie en G undbedü nissen (Deci & Ryan, 2000).
Ein posi i e Füh ungss il ges al e lau Pinnow eine Umwel ü
Menschen, de sie ge ne angehö en möch en und in de sie ge ne a bei en.
In diese Umgebung kann das E leben eines Flows e eich we den. In
diesem Zus and leis en Pe sonen unbeschwe e he o agende Leis ungen
und e leben dabei eine ie e Zu iedenhei und inne e E üllung du ch
Ve schmelzung mi dem eigenen Tun. Bedingung hie ü is , dass die
An o de ungen die Ge üh en nich un e - ode übe o de n (Pinnow,
2012).
Die empi ischen S udien on Quen e und F ied ichs können be ei s einen
posi i en Zusammenhang zwischen sys emische Füh ung und
A bei szu iedenhei ( = .39 - .73) au zeigen (Quen e , 2019; F ied ichs,
2019). Die Fo schungen on Knaub und Fah meye e mi eln einen
posi i en Zusammengang zwischen sys emische Füh ung und
A bei szu iedenhei gesam ( = .36 - .62). Wei e hin wi d on ihnen ein
posi i e Zusammengang zwischen sys emische Füh ung und
Zu iedenhei mi de Füh ungsk a he ausgea bei e ( = .72 - .81)
(Knaub, 2019; Fah meye , 2019).
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
22
2.4 Posi i e Füh ungss ile
De Ansa z de sys emischen Füh ung is als posi i e Füh ungss il
zu bewe en. Zu Un e maue ung we den olgend wei e e posi i e Füh-
ungss ile ku z cha ak e isie .
T ans o ma ionale Füh ung: Diese Ansa z basie au ie We -
en. T ans o ma ionale Füh ungsk ä e e zeugen Ge olgscha du ch idea-
lisie en Ein luss: Sie dienen als Vo bild und sind glaubwü dig. Inspi a-
ion: Mi a ak i en Visionen übe zeugen und begeis e n sie ih e Mi a -
bei enden. Es wi d die Zu e sich e mi el , dass ges ell e An o de ungen
e üll we den können. In ellek uelle S imula ion: T ans o ma ionale Füh-
ungsk ä e egen zum k ea i en und unabhängigen Denken an. P ozesse
we den hin e ag und neue Lösungsansä ze ausp obie . Indi iduelle
Rücksich nahme: Mi a bei ende e ah en indi iduelle Un e s ü zung und
Fö de ung. Füh ungsk ä e sehen sich als Coach ü ih e Ge olgscha
(Bass, 1999).
Se an Leade ship: G eenlea en wickel e diesen Füh ungss il
1977. Die G undidee is de al uis ische Gedanke, den Mi a bei enden zu
dienen. Füh ungsk ä e so gen sich um das indi iduelle Wachs um, die
Be ähigung und die En wicklung de Ge üh en sowie um gegensei iges
Ve auen. Sie dienen ih en Anhänge n, indem sie die Bedü nisse de O -
ganisa ion und de Ge üh en übe ih e eigenen s ellen. Dienende Füh-
ungsk ä e weisen hie nach olgende zehn Cha ak e is ika au : Zuhö en,
Ein ühlungs e mögen, Bewuss hei , Vo aussich , Heilung, Übe zeu-
gungsk a , Ve an wo lichkei , Au bau eine Gemeinscha , Konzep uali-
sie ung und Engagemen ü Wachs um (Al-Asadi e al., 2019).
In Kapi el 2.1.2 sind die ach Me kmale, die den Ansa z de sys e-
mischen Füh ung s ü zen, da ges ell . Es sind deu liche Pa allelen zu den
in diesem Kapi el da ges ell en Füh ungss ilen zu e kennen, insbesonde e
die Aspek e de Zusammena bei , des Ve auens, des Pe spek i wechsels
und de gegensei igen Abhängigkei . Dahe is die sys emische Füh ung
en sp echend als posi i e Füh ungss il einzuo dnen.
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
23
2.5 Fo schungss and und Ablei ung de Hypo hesen
Das Fo schungs eld zu den Auswi kungen posi i e Füh ungss ile
au die a bei sbezogenen Eins ellungen und das A bei s e hal en de Ge-
üh en is be ei s ech b ei . Wi d de noch ech junge Ansa z de sys e-
mischen Füh ung be ach e , is die Anzahl an empi ischen S udien bishe
beg enz .
Au bauend au de in Kapi el 2.2 da ges ell en Theo ie zu Selbs -
wi ksamkei se wa ung on Bandu a sowie den be ei s o liegenden S u-
dien zum Zusammenhang zwischen sys emische Füh ung und Selbs -
wi ksamkei wi d die Hypo hese H1 abgelei e . Die Un e suchung on Fi-
sche kann einen posi i en Zusammenhang zwischen sys emische Füh-
ung und allgemeine Selbs wi ksamkei ( = .19, p < .005) au zeigen (Fi-
sche , 2022). Einen posi i en Zusammenhang zwischen sys emische Füh-
ung und be u liche Selbs wi ksamkei zeig die S udie on Wamsbach.
Hie kann eine Ko ela ion = .14 und eine Signi ikanz p < .005 he aus-
gea bei e we den (Wamsbach, 2021).
Anhand de o.g. Theo ie und de S udien lassen sich olgende Fo -
schungs agen ablei en:
1. Inwie e n wi d die allgemeine Selbs wi ksamkei de Ge üh en
du ch sys emische Füh ung beein luss ?
2. Inwie e n wi d die be u liche Selbs wi ksamkei de Ge üh en
du ch sys emische Füh ung beein luss ?
Da aus e geben sich olgende Hypo hesen:
H1: Es gib einen posi i en Zusammenhang zwischen sys emi-
sche Füh ung und Selbs wi ksamkei .
H1a: Es gib einen posi i en Zusammenhang zwischen sys emi-
sche Füh ung und allgemeine Selbs wi ksamkei .
H1b: Es gib einen posi i en Zusammenhang zwischen sys emi-
sche Füh ung und be u liche Selbs wi ksamkei .

Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
24
In de o liegenden Fo schungsa bei basie die A bei szu ieden-
hei de Ge üh en au dem Modell de A bei san o de ungen und Ressou -
cen on Bakke & Deme ou i und dessen E wei e ung um den Fak o Füh-
ung on Schau eli, welche in Kapi el 2.3 da ges ell sind. G undlage ü
die Hypo hese H2 s ellen die genann e Theo ie sowie die bes ehenden E -
gebnisse on Quen e , Knaub, Fah meie und F ied ichs da . Die S udie
on Quen e kann einen posi i en Zusammenhang zwischen sys emische
Füh ung und A bei szu iedenhei gesam ( = .73, p < .005) he ausa bei-
en (Quen e , 2019). Die Fo schungsa bei en on Knaub ( = .36, p < .005),
Fah meie ( = .62, p < .005) und F ied ichs ( = .39, p < .05) s ü zen diesen
Be und (Knaub, 2019; Fah meie , 2019; F iede ichs, 2020).
Einen posi i en Zusammenhang zwischen sys emische Füh ung
und A bei szu iedenhei bezogen au das Vo gese z en e hal en zeigen
die E gebnisse on Knaub und Fah meie . Knaub kann eine Ko ela ion
= .72 und eine Signi ikanz p < .005 he ausa bei en (Knaub, 2019), ebenso
wie Fah meie = .81 und p < .005 (Fah meie , 2019).
Anhand de o liegenden S udien sowie de oben da ges ell en
Theo ie lassen sich olgende Fo schungs agen ablei en:
1. Inwie e n wi d die A bei szu iedenhei gesam de Ge üh en
du ch sys emische Füh ung beein luss ?
2. Inwie e n wi d die A bei szu iedenhei bezogen au das Vo ge-
se z en e hal en de Ge üh en du ch sys emische Füh ung beein-
luss ?
Da aus e geben sich olgende Hypo hesen:
H2: Es gib einen posi i en Zusammenhang zwischen sys emi-
sche Füh ung und A bei szu iedenhei .
H2a: Es gib einen posi i en Zusammenhang zwischen sys emi-
sche Füh ung und A bei szu iedenhei gesam .
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
25
H2b: Es gib einen posi i en Zusammenhang zwischen sys emi-
sche Füh ung und A bei szu iedenhei bezogen au das
Vo gese z en e hal en.
Abbildung 2. Modell de geplan en Un e suchung
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
26
3 Me hode
In diesem Teil de Fo schungsa bei olg eine Besch eibung de
S ichp obe. Wei e üh end we den Un e suchungsdesign sowie -du ch üh-
ung besch ieben. Kapi el 3.3 hema isie die e wende en E hebungsin-
s umen e zu Ope a ionalisie ung de e wende en Kons uk e.
3.1 Besch eibung de S ichp obe
Die Be echnung des Um angs de S ichp obe e olg e a p io i mi
Hil e des Tools G-Powe und e gab eine G öße on mindes ens N = 115
Ve suchspe sonen (Faul e al., 2007). Die o liegende E hebung um ass
N = 167 eilnehmende Pe sonen. Bei de S ichp obe handel es sich um
eine ad hoc S ichp obe als G uppens udie im Que schni s o ma , da keine
Messwiede holung e olg .
De Online-F agebogen e hob zunächs die soziodemog aphischen
Da en. Dieses Vo gehen e möglich e eine genaue e Di e enzie ung de
E gebnisse. Zu Teilnahme an de S udie wu den Vo ausse zungen es ge-
leg . Teilnehmende muss en zum Zei punk de E hebung das 18. Lebens-
jah ollende haben und im e we bs ähigen Al e zwischen 18 und 67 Jah-
en sein. Wei e hin wa eine ak uelle Be u s ä igkei mi eine di ek en
Füh ungsk a obliga o isch. Die Da ene hebung wu de ausschließlich im
deu schsp achigen Raum du chge üh und be ücksich ig alle Geschlech-
e . Um eine möglichs hohe Anzahl an Teilnehmenden zu e eichen, e -
olg e die Rek u ie ung übe eine Vielzahl e schiedene Kommunika i-
onskanäle (Pe e s & Dö le , 2019). De om Ve suchslei e zusammen-
ges ell e F agebogen wu de übe Onlinepo ale e eil . Eine sei s wu den
die Ve suchspe sonen ak i in Fo m eines Schneeballsys ems ek u ie :
De Ve suchslei e e schick e den Link ia Ins an -Messenge Wha sApp
an 77 F eunde und Bekann e, mi de Bi e diese nach de Teilnahme an
ande e Pe sonen en sp echend de Zielg uppe wei e zulei en. Zusä zlich
wu de de Link zu Um age übe das Kollabo a ions ool Mic oso Teams
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
27
an ein Du zend Mi a bei ende des Un e nehmens, in dem de Ve suchslei-
e a bei e , geschick . Auße dem e olg e die passi e Rek u ie ung on
Ve suchspe sonen du ch Aussch eibungen zu Um age in den sozialen
Ne zwe ken. Pe sonen aus dem Bekann enk eis wu den übe O e en au
Facebook, hie insbesonde e in eine G uppe ü FOM-S udie ende, und
Ins ag am ek u ie sowie übe Kon ak e aus dem be u lichen Um eld des
Ve suchslei e s du ch die Ne zwe ke Xing und LinkedIn. Zu e me ken
gil hie , dass sich die Teilnehmenden du ch die passi e Rek u ie ung ei-
gens ändig ausgewähl haben. Das du chge üh e Schneeball e ah en so-
wie die Selbs selek ion de Ve suchspe sonen haben zu Konsequenz, dass
es sich um eine an allende S ichp obe handel (Bi ich & Blankenbe ge ,
2011). De Zei aum de Da ene hebung lag zwischen dem 2. und 13. No-
embe 2023.
Die Teilnahme wa un e allen Ums änden eiwillig und konn e zu
jede Zei abgeb ochen we den. Die Ve suchspe sonen wu den du ch die
Teilnahme an de S udie wede kö pe lich noch men al sonde lich bean-
sp uch . Im Rahmen de Ve ö en lichung des Um agelinks inne halb de
Facebook-G uppe ü FOM-S udie ende wu de die Be ei scha zu Teil-
nahme e zeug , indem den Teilnehmenden angebo en wu de, dass de Ve -
suchslei e im Gegenzug auch an ih en S udien eilnimm . In den ande en
Fällen sind insbesonde e bekann e Pe sonen aus dem sozialen Ne zwe k
des Ve suchslei e s eine Quelle soziale Un e s ü zung. Dies wi d als de
wah scheinliche G und ü die Teilnahme angesehen (Coyne & DeLongis,
1986).
Die Bean wo ung des F agebogens wu de du ch 213 Pe sonen be-
gonnen. Da on haben 167 alle I ems bean wo e und die Be agung abge-
schlossen. Die Beendigungsquo e be äg ca. 78 P ozen . Es e olg e de
Ausschluss on el Da ensä zen, da diese nich de Zielg uppe zugeo dne
we den konn en ode die We e de Bean wo ung nich plausibel wa en
( gl. Abschni 3.5 Da enau be ei ung und s a is ische Ve ah en). Final
um ass die S ichp obe somi N = 156 Pe sonen. Das Al e de Be ag en
lag zwischen 20 und 49 Jah en (M = 29,46 Jah e, SD = 5,4 Jah e). Ca. 71
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
34
Beispiel möglichs spon an zu an wo en. Es wu de ein Hinweis zu den
Kon oll agen gegeben. Zum Tes de Au me ksamkei soll en die
Ve suchspe sonen die I ems in eine bes imm en A und Weise
bean wo en. Ein Beispiel lau e : „Bi e wählen Sie hie ‚s imme oll zu‘
aus.“ Die nach olgende Sei e in o mie e die Teilnehmenden übe die
F eiwilligkei de Teilnahme und die Möglichkei , die Be agung jede zei
beenden zu können. Auße dem wu den Anonymisie ung und
Ve aulichkei de Da en zugesiche . Diese Teil des F agebogens wu de
eingebau , um de e hischen Ve an wo ung gegenübe den
Ve suchspe sonen ge ech zu we den. Im Anschluss olg e die Ab age de
Zus immung eine eiwilligen Teilnahme.
Zu Bewe ung de Rep äsen a i i ä de S ichp obe wu den zue s
die demog a ischen Da en e hoben. Es wu den Geschlech , Al e , höchs e
Bildungsabschluss, die be u liche Haup ä igkei , Um ang de
Beschä igung, Füh ungs e an wo ung, G öße und B anche des
Un e nehmens abge ag . Die Bean wo ung de F age nach eine di ek en
Füh ungsk a mi Nein üh e zu einem Ausschluss des Da ensa zes, siehe
Kapi el 3.5. Anschließend e olg e die E hebung de Va iablen in
olgende Reihen olge: sys emische Füh ung, allgemeine
Selbs wi ksamkei , be u liche Selbs wi ksamkei und
A bei szu iedenhei . Abschließend wu de den Ve suchspe sonen ü die
Teilnahme gedank und au die Kon ak da en des Ve suchslei e s
e wiesen.
3.5 Da enau be ei ung und s a is ische Ve ah en
Im Anschluss an den E hebungszei aum wu den die Da en aus
dem Be agungspo al SoSciSu ey expo ie . Dabei wu den N = 167
Da ensä ze e wende , die die olgenden Bedingungen e üll en: De
F agebogen wu de im Rahmen des In e iews bean wo e und bis
einschließlich de le z en Sei e ausge üll . Die e hobenen Da en wu den
anschließend in Mic oso Excel eingelesen. Hie e olg e die wei e e

Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
35
Be einigung un e den Gesich spunk en Volls ändigkei , inhal liche
Plausibili ä und Passung zu Zielg uppe de S udie. De F agebogen
en hiel zwei Kon oll agen, die die Au me ksamkei de
Ve suchspe sonen siche s ellen soll en. Das e wende e Be agungspo al
be echne einen ela i en Geschwindigkei sindex (Time_RSI), de angib ,
ob Teilnehmende ein einhei liches, zu schnelles ode zu langsames
An wo e hal en o weisen (Leine , 2019a). Weis ein Da ensa z einen
Time-RSI > 2 au , soll e diese k i isch be ach e we den. Da bei diese
Be agung eine Eigen- ode F emdeinschä zung e olg e, is de Index ein
gül ige Indika o ü bedeu ungslose Da en (Leine , 2019b). Es wu den
insgesam el Da ensä ze en e n : ie au g und des oben besch iebenen
Indexes und eine au Basis alsch bean wo e e Kon oll agen. Wei e e
sechs Ve suchspe sonen gaben an, keine Füh ungsk a un e s ell zu sein
und gehö en dahe nich zu Zielg uppe. Zu wei e en Da en e a bei ung
wu den N = 156 Da ensä ze in die S a is ikso wa e Posi Cloud
eingelesen. Die Umkodie ung de in e s gepol en I ems e olg e gemäß
den Ins uk ionen zu den E hebungsins umen en übe das
Be agungspo al. Vo Beginn de Da enanalyse wu de du ch die
Be echnung on C onbachs Alpha die in e ne Konsis enz de e wende en
Messins umen e übe p ü . In einem e s en Sch i e olg e die
Auswe ung de soziodemog aphischen Da en. Anschließend wu den
logische Va iablen analog zu den un e such en Kons uk en gebilde . Es
olg e die Be echnung on Mi elwe en und S anda dabweichungen zum
Au zeigen on T ends. Anhand on Boxplo s wu den Aus eiße
iden i izie . Eine Analyse konn e die Plausibili ä bes ä igen, dahe
e olg e kein Ausschluss. Es wu den die Ko ela ionen zwischen de
unabhängigen Va iable und den abhängigen Va iablen mi Hil e des
Ko ela ionskoe izien en nach Pea son be echne , um die jeweiligen
Zusammenhänge da zus ellen. Die e echne en Ko ela ionen wu den im
Anschluss in e p e ie . Die Da s ellung alle ele an en Va iablen mi den
jeweiligen Mi elwe en, S anda dabweichungen und Ko ela ionen
e olg e im Rahmen eine In e ko ela ions abelle. Im Rahmen de
In e enzs a is ik wu den linea e Reg essionsmodelle zu Vo he sage de
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
36
K i e ienausp ägung anhand des P ädik o s du chge üh . Zu
Übe p ü ung au s a is ische Signi ikanz e olg e die Be echnung de
jeweiligen p- We e. Das Bes imm hei smaß R2 gib das Ausmaß de
Va ianzau klä ung de abhängigen Va iable du ch die unabhängige
Va iable an. De F-We gib die S anda dabweichung zwischen den
Va ianzen an.
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
37
4 Me hode
In diesem Kapi el we den nach olgend die E gebnisse desk ip i -
s a is isch besch ieben. Anschließend olg die in e enzs a is ische Übe -
p ü ung de in Kapi el 2.5 au ges ell en Hypo hesen. Die Da enanalyse de
S ichp obe is dem Kapi el 3.1 zu en nehmen.
4.1 Desk ip i s a is ische Da enanalyse
Diese Abschni beginn mi dem Be ich de Reliabili ä en de
e wende en Skalen. C onbachs Alpha ü sys emische Füh ung kann mi
α = .97, ü allgemeine Selbs wi ksamkei mi α = .79, ü be u liche
Selbs wi ksamkei mi α = .90, ü A bei szu iedenhei gesam mi α =
.93 und ü A bei szu iedenhei Vo gese z en e hal en mi α = .93
angegeben we den. Da alle We e α > .70 liegen, kann hie eine gu e
in e ne Konsis enz bescheinig we den (E e s e al., 2010). Nach olgend
we den die desk ip i s a is ischen Maße Mi elwe , S anda abweichung,
Minimum, Maximum sowie de Ko ela ionskoe izien be ach e . Im
Anschluss olgen die desk ip i s a is ischen Be unde de e hobenen
Va iablen.
4.1.1 Unabhängige Va iable sys emische Füh ung
Es olg eine e s e Analyse de unabhängigen Va iable sys emische
Füh ung. De Mi elwe be äg M = 3.76 mi eine S anda dabweichung
SD = 0.76. Au de ün -s u igen Like -Skala wi d in de Be agung ein
Minimum (min) on 1.19 und ein Maximum (max) on 4.85 e eich . 25
P ozen de Be ag en geben maximal einen We on 3.33 (Q1) an. Das
d i e Quan il (Q3) nimm den We 4.28 an. De Median lieg bei 3.93.
Die Ve eilung is linksschie , siehe Abbildung 3. Die Ausp ägung de sys-
emischen Füh ung is in diese S ichp obe ech hoch. Ein G oß eil de
Beobach ungen lieg obe halb des Mi elwe s, welche du ch die o e Li-
nie da ges ell is .
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
38
Abbildung 3. Mi elwe e de Va iable sys emische Füh ung
4.1.2 Abhängige Va iable allgemeine Selbs wi ksamkei
Fü die abhängige Va iable allgemeine Selbs wi ksamkei kann ein
Mi elwe M = 3.14 und eine S anda dabweichung SD = 0.35 be ich e
we den. Mi Hil e eine ie s u igen Like -Skala we den die Ausp ägun-
gen e mi el . Ein Vie el de Ve suchspe sonen e eich einen We on
2.9 (Q1), 75 P ozen on ihnen 3.4 (Q3). Die nied igs e Ausp ägung wi d
mi 2 (min) und die höchs e mi 4 (max) angegeben. Fü den Median wi d
3.1 e mi el . Die Ve eilung de allgemeinen Selbs wi ksamkei is sym-
me isch und leich nach ech s e schoben, wie in Abbildung 4 da ge-
s ell .
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
39
Abbildung 4. Mi elwe e de Va iable allgemeine Selbs wi ksamkei
4.1.3 Abhängige Va iable be u liche Selbs wi ksamkei
Es olg die desk ip i s a is ische Analyse de abhängigen Va iable
be u liche Selbs wi ksamkei . Hie wi d ein Mi elwe M = 4.82 und eine
S anda dabweichung SD = 0.61 e mi el . Au de sechss u igen Like -
Skala wi d ein Minimum (min) on 3.16 und ein Maximum (max) on 6.00
e eich . Fü das 25 P ozen -Quan il (Q1) kann de We 4.53, ü das 75
P ozen -Quan il (Q3) 5.22 be ich e we den. De Median lieg bei 4.89. In
Abbildung 5 is die Ve eilung de be u lichen Selbs wi ksamkei da ge-
s ell , welche linksschie is .

Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
40
Abbildung 5. Mi elwe e de Va iable be u liche Selbs wi ksamkei
4.1.4 Abhängige Va iable A bei szu iedenhei gesam
In diesem Abschni wi d die abhängige Va iable A bei szu ieden-
hei gesam analysie . De Mi elwe be äg M = 3.84 mi eine S an-
da dabweichung SD = 0.61. Au de ün s u igen Like -Skala wi d du ch
die Teilnehmenden de S udie ein Minimum (min) on 2.43 und ein Ma-
ximum (max) on 5.00 angegeben. 25 P ozen de Be ag en geben maxi-
mal einen We on 3.4 (Q1) an. Das d i e Quan il (Q3) nimm den We
4.33 an. De Median lieg bei 3.87. Die Ve eilung is linksschie , wie Ab-
bildung 6 da s ell .
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
41
Abbildung 6. Mi elwe e de Va iable A bei szu iedenhei gesam
4.1.5 Abhängige Va iable A bei szu iedenhei Vo gese z en e hal-
en
Die e s e Analyse de unabhängigen Va iable A bei szu iedenhei
Vo gese z en e hal en zeig einen Mi elwe on M = 3.93 mi eine S an-
da dabweichung SD = 0.93. Fü dieses Kons uk we den die Ausp ägun-
gen eben alls mi Hil e eine ün s u igen Like -Skala e mi el . Das Mi-
nimum (min) nimm einen We on 1.00, das Maximum (max) einen We
on 4.9 ein. Fü das 25 P ozen -Quan il (Q1) kann de We 3.4, ü das 75
P ozen -Quan il (Q3) 4.24 be ich e we den. De Median lieg bei 3.83.
Die Ve eilung s ell sich als linksschie da , siehe Abbildung 7.
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
42
Abbildung 7. Mi elwe e de Va iable A bei szu iedenhei Vo gese z-
en e hal en
4.2 Ko ela ionen
In diesem Kapi el we den die Zusammenhänge zwischen den Va-
iablen anhand s a is ische Kennzahlen be ich e . Die in Kapi el 2.5 au -
ges ell en Hypo hesen we den im Rahmen eine Ko ela ionsanalyse zuei-
nande in Bezug gese z , um so Zusammenhänge es s ellen zu können.
Die S ä ke des Zusammenhangs wi d du ch den Ko ela ionskoe izien en
bes imm . Liegen die We en zwischen 0 und 1, bes eh ein posi i e Zu-
sammenhang, We e zwischen -1 und 0 sp echen ü einen nega i en Zu-
sammenhang (Kucka z e al., 2013). Die Signi ikanz de Ko ela ionen
wi d du ch den p-We anhand eines o he es geleg en Signi ikanzni-
eaus übe p ü . In diese Fo schungsa bei wi d ein kon en ionelle We
on α = 5 P ozen es geleg (Sedlmeie & Renkewi z, 2018). Da es sich
bei den pos ulie en Annahmen um ge ich e e Hypo hesen handel , kann
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
43
de p-We halbie we den (Wen u a e al., 2022). Die abgebilde en S eu-
diag amme dienen de isuellen Da s ellung.
4.2.1 Zusammenhang zwischen sys emische Füh ung und Selbs -
wi ksamkei
Die Va iable Selbs wi ksamkei wi d in diese Fo schungsa bei in
allgemeine und be u liche Selbs wi ksamkei un e eil , siehe Kapi el 2.5.
Abbildung 8 zeig einen leich posi i en Zusammenhang zwischen sys e-
mische Füh ung und allgemeine Selbs wi ksamkei ( = .11, = 1.34, p
= .009, 95 P ozen KI ü [-0.05, 0.26]).
Abbildung 8. Ko ela ion zwischen sys emische Füh ung und allgemei-
ne Selbs wi ksamkei
In Abbildung 9 is de Zusammenhang zwischen sys emische Füh-
ung und be u liche Selbs wi ksamkei da ges ell . Diese is eben alls
leich posi i . Die Be echnung des Ko ela ionskoe izien en e gib =
.12, = 1.53, p = .007, 95 P ozen KI ü [-0.05, 0.26].
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
50
die o liegende S ichp obe bes ä ig . Das ko igie e R2 zeig eine Va i-
anzau klä ung du ch das Modell on 48 P ozen .
H2b:Es gib einen posi i en Zusammenhang zwischen sys emische
Füh ung und A bei szu iedenhei bezogen au das Vo gese z en e hal en.
Die linea e Reg essionsanalyse e gib ü die Vo he sage de A -
bei szu iedenhei gesam du ch den P ädik o sys emische Füh ung ol-
gende E gebnisse: F(1;154) = 627.2, p < .001, = 25.04 sowie eine S ei-
gung on β = 1.1. Diese sind s a is isch hoch signi ikan . Fü diese S udie
wi d au G undlage de Resul a e ein posi i e Zusammenhang zwischen
sys emische Füh ung und A bei szu iedenhei bezogen au das Vo ge-
se z en e hal en angenommen und die Hypo hese H2b gil . Die Va i-
anzau klä ung du ch das ko igie e Bes imm hei smaß e gib R2 = 80 P o-
zen .
4.4 Explo a i e Da enanalyse
Da die pos ulie en posi i en Zusammenhänge zwischen
sys emische Füh ung und allgemeine Selbs wi ksamkei (H1a) und
be u liche Selbs wi ksamkei (H1b) ü die o liegende S ichp obe nich
nachgewiesen we den können, we den im Rahmen eine zusä zlichen
explo a i en Da enanalyse die Fak o en zwei e O dnung de
sys emischen Füh ung be ach e . Diese sind: Kommunika ion,
Kollabo a ion und In e dependenzen (Göllne e al., 2023). Die
desk ip i s a is ischen Kennwe e sind de Tabelle 3 zu en nehmen. Im
Folgenden wi d au den Zusammenhang zwischen In e dependenz und
allgemeine Selbs wi ksamkei de aillie e eingegangen.
4.4.1 Zusammenhang zwischen In e dependenzen als Fak o zwei-
e O dnung und allgemeine Selbs wi ksamkei
Fü In e dependenzen als Fak o zwei e O dnung können olgende
desk ip i s a is ische Kennzahlen angegeben we den: Mi elwe M = 3.90

Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
51
und eine S anda dabweichung SD = 0.81. Au de sechss u igen Like -
Skala wi d ein Minimum (min) on 1.00 und ein Maximum (max) on 5.00
e eich . Fü das 25 P ozen -Quan il (Q1) kann de We 3.5, ü das 75
P ozen -Quan il (Q3) 4.5 be ich e we den. De Median lieg bei 4.00. In
Abbildung 12 is die Ve eilung de be u lichen Selbs wi ksamkei da ge-
s ell , welche linksschie is .
Abbildung 12. Mi elwe e In e dependenzen als Fak o zwei e O dnung
In Abbildung 13 is de Zusammenhang zwischen In e dependenz
und allgemeine Selbs wi ksamkei da ges ell . Diese s ell sich als leich
posi i da . Die Be echnung des Ko ela ionskoe izien en e gib = .16,
= 2.00, p < .005, 95 P ozen KI ü [-0.00, 0.31].
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
52
Abbildung 13. Ko ela ionen zwischen In e dependenzen als Fak o zwei-
e O dnung und allgemeine Selbs wi ksamkei
Die linea e Reg ession zu Vo he sage des K i e iums allgemeine
Selbs wi ksamkei anhand des P ädik o s In e dependenz e gib olgende
E gebnisse: F(1;154) = 4.017, p = .003, = 2.00 und eine S eigung on β
= 0.07. Das ko igie e Bes imm hei smaß zeig eine Va ianzau klä ung
on R2 = 2 P ozen . Hie kann ein s a is isch signi ikan e Zusammenhang
au gezeig we den. De posi i e Zusammengang zwischen In e dependenz
als Fak o zwei e O dnung und allgemeine Selbs wi ksamkei wi d ü
die S ichp obe angenommen.
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
53
5 Diskussion
5.1 Zusammen assung und In e p e a ion de E gebnisse
Die o liegende A bei un e such , welchen Ein luss de Ansa z de
sys emischen Füh ung au die Selbs wi ksamkei sowie au die
A bei szu iedenhei de Ge üh en ha . Es olg eine Zusammen assung
de E gebnisse sowie eine Bewe ung de au ges ell en Hypo hesen au
G undlage de in Kapi el 4 du chge üh en Analysen. Anschließend
we den die E gebnisse in e p e ie . In Abbildung 14 we den diese zudem
e anschaulich .
H1a: Es gib einen posi i en Zusammenhang zwischen
sys emische Füh ung und allgemeine Selbs wi ksamkei .
Die Hypo hese H1a wi d au G undlage de e hobenen Da en
e wo en. Die o liegende S udie zeig einen schwach posi i en
Zusammenhang zwischen sys emische Füh ung und allgemeine
Selbs wi ksamkei , jedoch is diese s a is isch nich signi ikan . Das
E gebnis on Fische ( = .19, p < .005) kann anhand diese S udie nich
bes ä ig we den (Fische , 2022).
H1b: Es gib einen posi i en Zusammenhang zwischen
sys emische Füh ung und be u liche Selbs wi ksamkei .
Au Basis de o liegenden Da en wi d die Hypo hese H1b
e wo en. Auch hie zeig sich ein schwach posi i e Zusammenhang
zwischen sys emische Füh ung und be u liche Selbs wi ksamkei ,
jedoch is diese s a is isch nich signi ikan . De on Wamsbach
he ausgea bei e e Zusammenhang ( = .14, p < .005) kann du ch die
o liegende S udie nich bes ä ig we den (Wamsbach, 2022).
H2a: Es gib einen posi i en Zusammenhang zwischen
sys emische Füh ung und A bei szu iedenhei gesam .
Diese Hypo hese kann au G undlage de e hobenen Da en ü die
o liegende S ichp obe angenommen we den. Es zeig sich ein signi ikan
posi i e Zusammenhang zwischen sys emische Füh ung und
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
54
A bei szu iedenhei gesam . Die E gebnisse on Quen e ( = .73, p <
.005), Knaub ( = .36, p < .005), Fah meye ( = .62, p < .005) und
F ied ichs ( = .39, p < .005) können du ch diese S udie eplizie we den
(Quen e , 2019; Knaub, 2019; Fah meye , 2019; F ied ichs, 2020).
Abbildung 14. E gebnisse
Bezogen au die Hypo hesen H1a und H1b bedeu en die
E gebnisse, dass de Ansa z de sys emischen Füh ung in de o liegenden
S ichp obe kein P ädik o ü die allgemeine Selbs wi ksamkei de
Ge üh en is . Die Fo schungs age in diese S udie implizie einen
posi i en Zusammenhang zwischen sys emische Füh ung und
allgemeine bzw. be u liche Selbs wi ksamkei . Hie äll de ehlende
signi ikan e Zusammengang au . Aus welchem G und die E gebnisse
diese S udie keinen Zusammenhang zwischen sys emische Füh ung und
den beiden un e such en Aspek en de Selbs wi ksamkei au zeigen, kann
an diese S elle lediglich e mu e we den. Eine abschließende Klä ung
benö ig wei e en Fo schungsbeda .
De En wicklung de Hypo hesen H1a und H1b lieg die Annahme
zug unde, dass die on Bandu a pos ulie en Quellen de
Selbs wi ksamkei du ch den Ansa z de sys emischen Füh ung ges ü z
we den. Füh ungsk ä e e zielen Leis ungse olge de Ge üh en du ch
Delega ion on Au gaben und Ve an wo ung. Die Mi a bei enden agie en
au onom und e ügen übe Handlungsspiel äume bei de E eichung de
o mulie en Ziele. Du ch die e olg eiche Au gabenbewäl igung s eig die
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
55
Selbs wi ksamkei se wa ung. Anhand de o liegenden S ichp obe kann
dieses Modell nich bes ä ig we den. De un e such e Füh ungss il nimm
hie keinen ele an en Ein luss au die wah genommene
Selbs wi ksamkei se wa ung de Ge üh en. Dieses E gebnis
wide sp ich den bishe igen Be unden, die au gezeig haben, dass ein
posi i e Zusammenhang zwischen sys emische Füh ung und allgemeine
sowie be u liche Selbs wi ksamkei bes eh .
Die S udien on Fische und Wamsbach sind un e ö en lich e
Fo schungsa bei en, on denen ausschließlich Abs ac und E gebnisse
o liegen (Fische , 2022; Wamsbach, 2022). Dahe kann hie keine
de aillie e Analyse ü die abweichenden Resul a e e olgen. In e essan
wä e an diese S elle siche lich die Be ach ung de jeweilig e hobenen
S ichp obe. Zu o liegenden E hebung is zu sagen, dass die be ag en
Pe sonen ech jung sind, im Mi elwe un e 30 Jah en. Wie be ei s in
Kapi el 3.1 besch ieben, übe wieg de F auenan eil und das
Bildungsni eau is ech hoch. Die Disk epanz zwischen den Be unden de
o. g. Au o en und diese Fo schungsa bei läss sich möglichweise du ch
Un e schiede in den jeweiligen S ichp oben e klä en.
Die E hebung des Kons uk s de allgemeinen Selbs wi ksamkei
e olg wie in Kapi el 3.3.2 besch ieben anhand eine ie s u igen Like -
Skala. Bei de Be ach ung de Ve eilung dieses Kons uk s äll au , dass
die meis en Beobach ungen übe dem Mi elwe on M = 3.14 liegen.
Gleiches gil ü die Va iable be u liche Selbs wi ksamkei . Das Kons uk
wi d anhand eine sechss u igen Like skala e hoben. Hie wi d eine
linksschie e Ve eilung mi einem Mi elwe on M = 4.82
he ausgea bei e . Die S ichp obe en häl demen sp echend eine hohe
Anzahl an selbs wi ksamen Pe sonen. Dies gil ü den allgemeinen als
auch den be u lichen Kon ex . Mögliche E klä ungsansä ze sind hie A
und O de Rek u ie ung. Zu Ansp ache im uni e si ä en Um eld is zu
sagen, dass es sich um eine Hochschule ü ein be u sbeglei endes S udium
handel . Das Kons uk wi d in hohe und nied ige
Selbs wi ksamkei se wa ung un e eil (F ey, 2016). Die ein luss eichs e

Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
56
Quelle ü eine hohe posi i e Selbs wi ksamkei se wa ung sind
Leis ungse olge (Bandu a, 1997; 1999). Bei Pe sonen, die neben dem
Be u s udie en, is da on auszugehen, dass sie nach de Ausbildung bzw.
im Be u be ei s e s e E olge e ziel haben. Dies üh zu eine
ges eige en Selbs wi ksamkei se wa ung und s ahl au ande e
Si ua ionen, hie die Bewäl igung eines nebenbe u lichen S udiums, ab.
Als eine wei e e Quelle ü die hohe Ausp ägung dieses Kons uk s in de
S ichp obe kann die s ell e e ende E ah ung angenommen we den. Die
posi i en E ah ungen aus dem kollegialen Um eld de Teilnehmenden
bezogen au ein S udium neben dem Be u und den da aus esul ie enden
Chancen im Un e nehmen bzw. au dem A bei sma k beein lussen die
eigene Selbs wi ksamkei se wa ung posi i (Bandu a, 1997; 1999). De
Au u zu Teilnahme im be u lichen Um eld e olg du ch pe sönliche
Ansp ache im Un e nehmen des Fo sche s sowie du ch Anzeigen in
Be u sne zwe ken. Die Be agung be uh insgesam au F eiwilligkei .
Insbesonde e du ch die O e en in den sozialen Ne zwe ken inde eine
Selbs selek ion s a . Bei nich -pe sonalisie en Einladungen zu
Teilnahme an eine S udie nehmen insbesonde e hoch mo i ie e
Pe sonen, mögliche weise au g und ih es pe sönlichen In e esses am
Thema, eil. Dies kann eine Ve ze ung de E gebnisse beg ünden (Dö ing
& Bo z, 2016).
Im Rahmen de explo a i en Da enanalyse we den die Fak o en
zwei e O dnung de sys emischen Füh ung hingehend eines Ein lusses
au allgemeine bzw. be u liche Selbs wi ksamkei un e such . Die
E gebnisse zeigen einen signi ikan en, schwach posi i en Zusammenhang
zwischen In e dependenzen und allgemeine Selbs wi ksamkei ( = .16, p
< .05). Die be ag en Pe sonen nehmen demnach wah , dass die jeweilige
Füh ungsk a Wechselwi kungen zwischen O ganisa ionselemen en
sowie zwischen de O ganisa ion und Umwel e kenn . Wei e hin zeichne
die o gese z e Pe son ein sys emisches Denken aus. P obleme und de en
gegensei ige Beein lussung we den e kann und es e olg eine e ek i e
Eina bei ung in komplexe Sach e hal e (Göllne e al., 2023). Diese
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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explo a i e Da enanalyse zeig einen posi i en Zusammenhang zwischen
In e dependenzen als Fak o zwei e O dnung und allgemeine
Selbs wi ksamkei au . Es is jedoch zu beach en, dass diese
Zusammenhang du ch gg . Aus eiße , siehe Abbildung 14, en s anden is .
E gänzend is zu sagen, dass eine Va ianzau klä ung on 2 P ozen keine
p ak ische Bedeu samkei implizie (Dö ing & Bo z, 2016). Zu wei e en
Un e suchung soll e eine e neu e E hebung e olgen. Zu Minimie ung de
Ve ze ung wi d eine E hebung ia F emdbeu eilung emp ohlen
(Podsako e al., 2012).
G undsä zlich is eine hohe Selbs wi ksamkei se wa ung de
Ge üh en als posi i zu bewe en, da diese He aus o de ungen annehmen
und sich selbs iele Dinge zu auen (F ey, 2016). Lau Bandu a is die
wah genommene Selbs wi ksamkei se wa ung eine Pe son die
G undlage zu Ini iie ung eine Handlung. Je höhe diese is , des o g öße
is die Kompe enze wa ung, eine bes imm e Handlung e olg eich
aus üh en zu können. Somi können Si ua ionen beein luss und
spezi ische Ziele e eich we den (Bandu a, 1977; 1997). Schwa ze und
Je usalem pos ulie en zusä zlich, dass eine hohe Selbs wi ksamkei
Mo i a ion, Ans engung und Ausdaue ähigkei de Pe son o ausse zen.
Sie en s eh nich im Rahmen on Rou ine ä igkei en, sonde n bei de
Bewäl igung on He aus o de ungen (Schwa ze & Je usalem, 2002). Au
den O ganisa ionskon ex übe agen, is da on auszugehen, dass
Mi a bei ende mi eine hohen Selbs wi ksamkei einen o aussich lich
höhe en Bei ag zum Un e nehmense olg leis en. Wie eingangs
besch ieben, is die heu ige Wel du ch s ändigen Wandel einhe gehend
mi hohe Dynamik cha ak e isie . Diese is ola il, unsiche und
komplex. O ganisa ionen müssen sich o lau end anpassen und sich
He aus o de ungen s ellen. Un e nehmen, in denen seh selbs wi ksame
Mi a bei ende ä ig sind, s ellen sich lau besch iebene Theo ie diesen
He aus o de ungen. Be ei s e leb e Leis ungse olge spo nen an, sich
ansp uchs ollen Au gaben zu s ellen. Gelegen liche Misse olge haben
einen ge ingen Ein luss au die e leb e Kompe enze wa ung. Die
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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e olg eiche Bewäl igung on Au gaben läss sich auch au Si ua ionen
übe agen, die unabhängig on den o angegangenen E olgen is . Die
explo a i e Da enanalyse zeig einen posi i en Zusammenhang zwischen
In e dependenzen und allgemeine Selbs wi ksamkei . Dies kann mi de
Quelle de Selbs wi ksamkei s ell e e ende E ah ungen in Ve bindung
geb ach we den. Luhmann besch eib in seine Sys em heo ie, dass du ch
die Ve ne zung im Sys em eine Gesam hei en s eh , die meh is als die
Summe ih e Bes and eile (Neube ge , 2002). E leben Mi a bei ende in
eine O ganisa ion, dass Pe sonen in de Kollegscha he aus o de nde
Handlungen ohne nega i e Konsequenzen du ch üh en, en s eh hie die
E wa ung, selbs auch e olg eich sein zu können. Eine ges eige e
Selbs wi ksamkei is die Konsequenz. Das Kons uk de
Selbs wi ksamkei se wa ung basie au dem Le nen am Modell. Die
s ell e e enden E ah ungen sind ein Beispiel da ü . Die Füh ungsk a
e kenn , wie sich die O ganisa ionselemen e, hie beispielsweise Teams,
gegensei ig gewinnb ingend beein lussen. Eine hohe Selbs wi ksamkei
schein ein P ädik o ü den e olg eichen Umgang mi dem dynamischen
Um eld zu sein. Es exis ie en be ei s e s e empi ische Be unde, die zeigen,
dass Selbs wi ksamkei im posi i en Zusammenhang mi dem
Un e nehmense olg s eh (Jacobsen & Bøgh Ande sen, 2017). Wie in
Kapi el 2.4 e ö e , is de Ansa z de sys emischen Füh ung den posi i en
Füh ungss ilen zuzuo dnen. Ein bekann e Ve e e is de Ansa z de
ans o ma ionalen Füh ung. Pillai und Williams haben u. a. den Ein luss
on ans o ma ionale Füh ung au Selbs wi ksamkei , Zusammenhal
und Leis ung eine Feue weh einhei in den USA un e such . Teams, die
in de Ge ah enabweh ä ig sind, müssen sich s ändig e ände nden
He aus o de ungen s ellen. Hie kann ein signi ikan posi i e
Zusammenhang ( = .19, p < .05) zwischen Selbs wi ksamkei und
wah genommene Leis ung de Einhei he ausgea bei e we den (Pillai &
Williams, 2004). Diese S udie s ü z die Übe legungen, dass
Selbs wi ksamkei ein P ädik o ü den e olg eichen Umgang mi dem
dynamischen Um eld is .
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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Die Theo ie, dass sys emische Füh ung die allgemeine sowie
be u liche Selbs wi ksamkei posi i beein luss , kann in diese
Fo schungsa bei wie eingangs besch ieben nich bes ä ig we den. Es
wi d emp ohlen, eine ande e S ichp obe mi eine nied ige en Ausp ägung
de allgemeinen und be u lichen Selbs wi ksamkei hinzuzuziehen. Au
Basis de In e p e a ion de E gebnisse wi d ein mode ie ende E ek de
sys emischen Füh ung bezogen au den Zusammenhang zwischen
Selbs wi ksamkei und Un e nehmense olg e mu e . In de Theo ie
soll e ein e s ä kende E ek besch ieben we den.
Die E gebnisse de Hypo hesen H2a und H2b zeigen, dass de
Ansa z de sys emischen Füh ung in de o liegenden S ichp obe ein
P ädik o ü die A bei szu iedenhei gesam und A bei szu iedenhei
bezogen au das Vo gese z en e hal en is . Hin e diesen Hypo hesen
e bi g sich die Fo schungs age, welchen Ein luss die sys emische
Füh ung au A bei szu iedenhei gesam und A bei szu iedenhei
bezogen au das Vo gese z en e hal en ha . Hie kann o mulie we den,
dass diese Füh ungsansa z im posi i en Zusammenhang mi
A bei szu iedenhei gesam und A bei szu iedenhei bezogen au das
Vo gese z en e hal en s eh . Sys emische Füh ung ko elie posi i
(Cohen, 1988) mi A bei szu iedenhei gesam und A bei szu iedenhei
bezogen au das Vo gese z en e hal en. De posi i e Zusammenhang
zwischen sys emische Füh ung und A bei szu iedenhei gesam bzw.
bezogen au das Vo gese z en e hal en kann be ei s in ande en S udien
he ausgea bei e we den (Quen e , 2019; Knaub, 2019). Das E gebnis
diese S udie un e maue die bishe igen Fo schungse gebnisse. Das
linea e Reg essionsmodell zu Vo he sage de A bei szu iedenhei
gesam du ch den P ädik o sys emische Füh ung e gib eine
Va ianzau klä ung on 48 P ozen . Dies is als g oße E ek einzuo dnen
und implizie eine ele an e p ak ische Bedeu samkei (Dö ing & Bo z,
2016).
A bei szu iedenhei und die da aus esul ie ende
a bei spla zbezogene Eins ellung wi d in diese Fo schungsa bei au
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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Aus Sich de Ge üh en zeig die in de Einlei ung genann e Job-
s udie on EY au , welchen Ein luss das Ve hal en de Füh ungsk a au
die Wechselbe ei scha ha (Hinz & Mielke, 2023). We den Mi a bei-
ende sys emisch ge üh , kann hie eine hohe Zu iedenhei mi dem Vo -
gese z en e hal en au gezeig we den. Als ein wei e e ele an e G und
ü einen A bei gebe wechsel wi d die Un e nehmenskul u genann . Sys-
emisch ge üh e Pe sonen zeigen in de o liegenden S udie eine hohe
A bei szu iedenhei gesam au . De e wende e F agebogen zu E he-
bung de A bei szu iedenhei , siehe Kapi el 3.3.4, deck du ch I ems, die
sich au das Um eld und die Bedingungen des Jobs beziehen, auch in ge-
wisse Weise die Un e nehmenskul u ab. Als Beispiel kann hie „Meine
A bei skollegen/innen sind kollegial“ genann we den. Da on ausgehend,
dass unzu iedene Mi a bei ende ehe wechselwillig sind, kann eine Füh-
ungspe son, die sys emisch üh , also ü eine e inge e Wechselbe ei -
scha so gen.
5.2 P ak ische Implika ionen
Bezogen au die du ch ein zunehmend komplexes und
dynamisches Um eld beding en un e nehme ischen He aus o de ungen is
in de zug undeliegenden Li e a u be ei s besch ieben, dass de
sys emische Ansa z du ch seine wesen lichen Denk- und
Ve hal ensweisen als zukun sweisend gil . Da au basie end wi d
O ganisa ionen g undsä zlich emp ohlen, im Rahmen de
Füh ungsk ä een wicklung die sys emische Füh ung zu implemen ie en.
Die o liegende S udie un e such die Zusammenhänge zwischen dem
un e such en Füh ungss il und dem A bei s e hal en sowie de
a bei sbezogenen Eins ellung de Ge üh en. Hie zeig sich, dass de
sys emische Ansa z die A bei szu iedenhei gesam sowie
A bei szu iedenhei mi dem Vo gese z en e hal en ö de . An diese
S elle is noch einmal die hohe Va ianzau klä ung on 48 P ozen bzw. 90
P ozen du ch den P ädik o sys emische Füh ung und die dami

Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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einhe gehende p ak ische Bedeu samkei des Modells zu be onen. Dahe
we den olgend Handlungsemp ehlungen ü O ganisa ionen,
Füh ungsk ä e und Mi a bei ende abgelei e , um eine ö de liche
a bei sbezogene Eins ellung zu e eichen. Die Rele anz de
Implemen ie ung de sys emischen Füh ung wi d du ch die in de
Einlei ung p äsen ie en ak uellen S udien des F aunho e -Ins i u s sowie
EY ges ü z
Im un e nehme ischen Um eld soll e g undsä zlich ein
Bewuss sein da ü gescha en we den, welchen posi i en Ein luss eine
hohe A bei szu iedenhei de Ge üh en au die Bindung an die
O ganisa ion und den Un e nehmense olg ha . O ganisa ionen wi d
emp ohlen, die gegensei ige Abhängigkei zu hema isie en. Du ch eine
mi a bei endeno ien ie e Un e nehmenskul u wi d diese Denkweise
un e s ü z . Ein besonde es Augenme k soll e da au geleg we den, dass
die Mi a bei enden übe alle Hie a chieebenen hinweg als we olle Teil
de O ganisa ion angesehen we den. De un e nehme ischen P axis
we den an diese S elle beispielsweise Wo kshops und Impuls o äge ü
Füh ungsk ä e o geschlagen. Diese sollen die Rele anz de
Zu iedenhei on Mi a bei enden und den da aus esul ie enden posi i en
E gebnissen ü die O ganisa ion in den Vo de g und s ellen. Um auch hie
den sys emischen Gedanken au zug ei en, wi d eine in e disziplinä e
A bei sg uppe als sinn oll e ach e . Diese soll e aus de
Pe sonalen wicklung, Füh ungsk ä en e schiedens e Be eiche und
Hie a chieebenen sowie Mi a bei enden und Pe sonen aus dem Be iebs a
bes ehen. Du ch die Einbeziehung de Ge üh en wi d ihnen gezeig , dass
Un e nehmen e ände ungso ien ie sind und einen Nu zen in de
Di e si ä ih e Mi a bei enden sehen. Die gemeinsam en wickel en We e
und Visionen we den du ch alle ane kann und ge agen. Das Ve auen in
die O ganisa ion wächs . En s eh eine solche Un e nehmenskul u , is es
wah scheinlich, dass Mi a bei ende dies in ih em Um eld be ich en. Dies
geschieh sowohl e bal als auch in den sozial-be u lichen Medien.
E ah en außens ehende Pe sonen du ch Mi a bei ende on den geleb en
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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We en eine O ganisa ion, so is es wah scheinlich, dass diese das
Un e nehmen als anziehend wah nehmen. Es en s eh eine posi i e und
a ak i e A bei gebe ma ke. In Zei en des Fachk ä emangels können
solche A bei gebe on de ak uell hohen Wechselbe ei scha p o i ie en.
Mögliche Bewe bende ühlen sich du ch ein gu es Image und den Ru
eines A bei sgebe s po en iell angesp ochen.
Dami O ganisa ionen sich mi ih en Mi gliede n wei e en wickeln
können, we den egelmäßige Mi a bei endenbe agungen emp ohlen. Ein
mindes ens jäh liche , ideale weise halbjäh liche Tu nus is anzus eben.
Hie wi d eine aus üh liche und eine kü ze e Fassung als gewinnb ingend
gesehen. Emp ehlenswe sind I ems, die sowohl Aspek e des gesam en
Un e nehmens als auch die di ek e Füh ungsk a be e end ab agen.
Dies e möglich eine di e enzie e Auswe ung und Iden i ika ion on
Ve besse ungspo en ialen. Die E gebnisse de Um agen sowie die
abgelei e en Maßnahmen soll en im Nachgang au be ei e p äsen ie
we den, sodass die Meinungen de Mi gliede sich ba gemach we den.
Diese ühlen sich hie du ch we geschä z und ih e Bedeu samkei ü das
Un e nehmen wi d be on .
Lau de EY-Jobs udie we den sei ens de Mi a bei enden
zukün ig on Füh ungsk ä en die Eigenscha en Ve auen,
Kommunika ions ähigkei und Empa hie ge o de (Ho mann e al., 2021).
Folgend we den Handlungsemp ehlungen ü Füh ungspe sonen
abgelei e . Zum Au bau e auens olle Beziehungen und dem da aus
esul ie enden Siche hei sge ühl de Teammi gliede wi d es ü
Füh ungsk ä e als a sam angesehen, da au zu ach en, dass kein Mi glied
de O ganisa ion das Ve auen ande e ausnu z . Füh ungspe sonen haben
eine Vo bild unk ion (Bass, 1999). Dahe wi d emp ohlen, Au hen izi ä
o zuleben und daue ha e Beziehungen au zubauen. Um
Meinungs e schiedenhei en im Team p oduk i zu nu zen, soll en
Kon lik e bewuss ausgelös we den. Es wi d somi das Äuße n k ea i e
Ideen ge ö de und Meinungs e schiedenhei en zugelassen.
Un e einande en s eh gegensei iges Ve s ändnis und Ane kennung. Die
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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anschließende Wü digung de Auseinande se zung scha Ve auen,
sowohl in die Füh ungsk a als auch in das Kollegium.
In Zei en on Vola ili ä und hohe Dynamik is ein s ändige
Wandel nahezu all äglich. Ve ände ungen und Anpassungen üh en zu
Unsiche hei . Füh ungsk ä e soll en dahe ih e En scheidungen und
Vo gehensweisen beg ünden, sodass sei ens de Ge üh en Ve s ändnis
e zeug wi d. Die Akzep anz äg eben alls zu eine e auens ollen
Beziehung bei. Du ch ak i es Zuhö en können Bedenken und Ängs e de
Ge üh en e kann und angegangen we den.
Die Delega ion on Au gaben du ch die Füh ungspe sonen an ih e
Mi a bei enden ö de gegensei iges Ve auen. Es wi d eine
selbs bes imm e Aus üh ung de Tä igkei en e möglich , bei denen
Ge üh e übe einen En scheidungs ei aum e ügen und ih eigenes
Know-how nu zen können. An diese S elle is de posi i e E ek on
Leis ungse olgen au die Selbs wi ksamkei se wa ung on Pe sonen
e gänzend zu nennen. Eigens e b ach e Leis ungen e höhen die E wa ung,
zukün ige He aus o de ungen e olg eich bewäl igen zu können
(Bandu a, 1997; 1999)
Um de Fo de ung de Kommunika ions ähigkei nachzukommen,
we den, neben de Beg ündung on Ve ände ungen und die du ch den
Au bau daue ha e Beziehungen geleb e Au hen izi ä , wei e e p ak ische
Implika ionen abgelei e . Nich nu En scheidungen au o ganisa ionale
Ebene soll en e ö e we den. Du ch die kommunika i e Beglei ung
sei ens de Füh ungsk a we den Bes immungen im Team ehe akzep ie .
Als ik i es P axisbeispiel wi d hie die En sendung eines Teammi glieds
ü ein P ojek im Ausland angeb ach . Die G ünde ü die Auswahl de
en sp echenden Pe son soll en sei ens de Füh ungspe son ak i
kommunizie we den. Regelmäßig ad essie es Feedback und die
Be onung de Bedeu samkei de A bei hel en den Mi a bei enden, ih e
Tä igkei en als sinns i end wah zunehmen. Hie sind
en wicklungso ien ie e Gesp äche he auszus ellen, da die
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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En wicklungswünsche de Mi a bei enden be ücksich ig we den und
diese an de Ziel indung be eilig sind. Füh ungsk ä e soll en sich
selbs e lek ie und bescheiden geben. Es wi d emp ohlen, sich eigene
S ä ken und Schwächen bewuss zu machen, sodass aus Fehle n gele n
we den kann. We den pe sönliche De izi e o en kommunizie , kann dies
Mi a bei ende e mu igen, diesem Vo bild zu olgen. Die en s ehende
posi i e Fehle kul u e zeug Empa hie und kann als hil eich zu
kon inuie lichen Ve besse ung des Teams e ach e we den.
Un e nehmen soll en ih e Füh ungsk ä e dabei un e s ü zen, ih e
Kommunika ions ähigkei en auszubauen. Es we den Coachings
emp ohlen, die den Füh ungspe sonen hel en, eigene We e
he auszua bei en, sich selbs zu e lek ie en und Ve auen schenken zu
können. Im Rahmen de Füh ungsk ä een wicklung soll en Schulungen
mi kommunika i en Schwe punk en besuch we den. Hie we den u. a.
die Inhal e Rhe o ik, ziel üh ende Mode a ion on Mee ings und
we schä zende Kommunika ion emp ohlen. Wei e hin is de Ausbau de
eigenen Kompe enzen hinsich lich de Gabe on Feedback als sinn oll zu
e ach en.
Zu E kennung on Wechselwi kungen und E langen eine
sys emischen Denkweise wi d egelmäßige in e disziplinä e P ojek a bei
emp ohlen. O ganisa ionen und Füh ungsk ä e können du ch diese Fo m
de Zusammena bei die ab eilungsübe g ei ende Zusammena bei
ö de n. Mi a bei ende we den zum gegensei igen Aus ausch ange eg .
Du ch diese He angehensweise e kennen sowohl Füh ungspe sonen als
auch Ge üh e, dass sich die Elemen e de O ganisa ion gegensei ig
beein lussen und dass Wechselwi kungen zwischen Un e nehmen und
Umwel bes ehen. Es we den P obleme e kann und ein ganzhei liches
Ve s ändnis gescha en. Du ch die übe g ei ende Zusammena bei können
Silos in den Un e nehmen abgebau und Ne zwe ke gebilde we den.
Diese Fo schungsa bei lieg das Modell de
A bei san o de ungen und Ressou cen sowie dessen E wei e ung um den
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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Fak o Füh ung zu heo e ischen He lei ung on A bei szu iedenhei zu
G unde (Bakke & Deme ou i, 2007; Schau eli, 2015). Die genann en
Emp ehlungen lassen sich hie au übe agen. Füh ungsk ä e soll en sich
mi den jeweiligen A bei san o de ungen und Ressou cen de Ge üh en
auseinande se zen. Zu E höhung de Ressou cen soll en die
Mi a bei enden Au onomie bei de Aus üh ung ih e Tä igkei en besi zen.
Hie wi d die Delega ion on Au gaben emp ohlen. Die e ziel en E olge
de Ge üh en zahlen du ch S olz und Spaß au die A bei szu iedenhei
ein (Pinnow, 2005). Um eine aus eichende Un e s ü zung siche zus ellen,
soll en die un e schiedlichen Kenn nisse, Fähigkei en und E ah ungen de
Teammi gliede genu z we den. Du ch lache Hie a chien im
Un e nehmen wi d eine Teamo ien ie ung gescha en. Mo i a ion is ein
ele an e Aspek de A bei szu iedenhei (Schau eli, 2015).
Füh ungsk ä en wi d dahe emp ohlen, egelmäßig Feedback zu
ad essie en. Dabei wi d es als sinn oll e ach e , sowohl Sinnha igkei und
Bedeu samkei de Tä igkei en zu be onen, als auch S ä ken und
Schwächen he auszus ellen. Es e olg eine We schä zung de
Mi a bei enden und die Möglichkei zu Wei e en wicklung de
Fähigkei en de Ge üh en.
Zu Reduk ion de A bei san o de ungen wi d Füh ungspe sonen
emp ohlen, die emo ionalen und physischen Ansp üche de
Mi a bei enden zu be ach en. De Au bau e auens olle Beziehungen
e zeug gegensei ige Zu e sich und ein Siche hei sge ühl. Ge üh e
we den e mu ig , auch un e Unsiche hei und o z de Ge ah , Fehle zu
machen, En scheidungen zu e en. Diese Aspek wi d auch als ele an
ü die Zu iedenhei mi dem Vo gese z en e hal en be ach e . Wi d den
Mi a bei enden Ve auen und Zu e sich en gegengeb ach , ühlen sie
sich un e s ü z und espek ie (Pain e -Mo land, 2011).
Um Kon lik en, die zwischenmenschlich au g und
un e schiedliche Kul u en ode du ch Zusammenschlüsse on
O ganisa ionen en s ehen, en gegenzuwi ken, soll en Maßnahmen
e a bei e we den, die das Zeleb ie en on Viel al e möglichen. Hie

Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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können egelmäßige Teame en s he ausges ell we den. Diese hel en, sich
einande zu nähe n und ein gegensei iges Ve s ändnis zu e langen.
Um eine hohen physischen Belas ung de Mi a bei enden
en gegenzuwi ken, wi d Füh ungsk ä en emp ohlen, au die Fö de ung
de Zusammena bei zu se zen. Nich nu bei de En scheidungs indung
soll e ab eilungsübe g ei end zusammengea bei e we den, sonde n auch
bei de Bewäl igung komplexe Au gaben. We den hie zu Teams aus
un e schiedlichen Be eichen zusammenges ell , kann du ch den
Zusammenschluss on spezialisie em Wissen die A bei physisch
e leich e und das A bei spensum eduzie we den.
Aus den E gebnissen de o liegenden S udie lassen sich auch ü
Mi a bei ende Emp ehlungen ablei en. So e n In e esse an einem
A bei gebe wechsel bes eh , soll en In o ma ionen übe die We e und die
Kul u des Un e nehmens eingehol we den. Jedoch is es als
außens ehende Pe son nich uneingesch änk möglich, alle ele an en
In o ma ionen zu bescha en. Anhand de gewonnenen E kenn nisse übe
den sys emischen Ansa z lassen sich alle dings mögliche F ages ellungen
ü Bewe bungsgesp äche ablei en. Hie wi d o geschlagen, du ch
geziel e F agen einen Einblick in die geleb e P axis de po enziell neuen
Füh ungsk a zu gewinnen. Besonde s Nach agen zu We en und
Visionen, Inno a ion, Pa izipa ion und Viel al können einen Einblick in
die Un e nehmenskul u e möglichen.
Die E gebnisse diese S udie zeigen au , dass de sys emische
Füh ungsansa z einen posi i en Ein luss au die A bei szu iedenhei de
Ge üh en ha . Dabei kann sowohl die Zu iedenhei mi de A bei gesam
als auch mi dem Vo gese z en e hal en au gezeig we den.
O ganisa ionen lie e diese Fo schungsa bei eine wei e e A gumen a ion,
wa um sich die In es i ion in die sys emische Füh ung lohn . Die in
Kapi el 2.1 cha ak e isie en Denk- und Ve hal ensweisen dieses Ansa zes
sind wesen lich, um den He aus o de ungen des 21. Jah hunde s wi ksam
begegnen zu können. Die Zu iedenhei de Mi a bei enden is ein
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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ele an e Bes and eil in Bezug au E olg und Misse olg on
O ganisa ionen. Vo dem Hin e g und des Fachk ä emangels lohn eine
In es i ion in den sys emischen Ansa z. Füh ungsk ä en bie en die
E gebnisse wich ige E kenn nisse und Bes P ac ices, wie du ch eigenes
Ve hal en die Zu iedenhei de Ge üh en ges eige we den kann.
Mi a bei ende bekommen einen Einblick, in welche Rich ung sich die
Füh ung wei e en wickeln soll e und welche Kompe enzen sie in Zukun
on de eigenen Füh ungsk a e wa en können.
5.3 Limi a ionen und zukün ige Fo schungen
Diese Fo schungsa bei lieg eine Que schni s udie inne halb des
deu schsp achigen Raums zu G unde. Die S ichp obe um ass einen
höhe en F auenan eil als die Zielg uppe de Beschä ig en in Deu schland
(S a is isches Bundesam , 2023b). Da es sich hie bei zusä zlich um eine
an allende S ichp obe handel , is die Rep äsen a i i ä als eingesch änk
zu be ach en (Dö ing & Bo z, 2016). Da nich alle Pe sonen de
Zielg uppe die Möglichkei haben, an de S udie eilzunehmen, e lie die
Quali ä de S ichp obe an We und die ex e ne Validi ä sink . Um
gene alisie ba e Aussagen e en zu können, is eine Gelegenhei sp obe
no wendig. Diese wi d ideale weise wel wei mi einem signi ikan
g öße en Um ang e hoben. Au g und des Designs de o liegenden S udie
is kein Kausalschluss möglich. Um diesen zuzulassen, müss en
mindes ens zwei Un e suchungsg uppen gebilde we den. Bei de
no wendigen Randomisie ung we den die Ve suchspe sonen zu ällig den
G uppen zugeo dne (Dö ing & Bo z, 2016). Die Da ene hebung e olg
du ch einen F agebogen zu Selbs einschä zung. Hie bei we den alle
Va iablen on de selben Pe son mi de selben Me hode zu selben Zei
e hoben. Zu Minimie ung de Me hoden e ze ung soll e die
F emdbeu eilung mindes ens eine Va iable e olgen. Eine wei e e
Möglichkei is die E hebung de Da en e eil au zwei Messzei punk e
(Podsako e al., 2012). Du ch die Anwesenhei de o schenden Pe son
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
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bei de Da ene hebung kann das An wo e hal en de Ve suchspe sonen
beein luss we den. Es bes eh die Möglichkei , dass du ch den
Kon o mi ä sd uck ehe sozial e wünsch e An wo en gegeben we den.
Dem gegenübe s eh , dass du ch Ve suchslei ende en sp echende
Ins uk ionen zu Ve meidung on Unsiche hei en gegeben we den
können. Es en s eh eine Ve auensbasis, welche zu Reduk ion eines
sozial e wünsch en An wo e hal ens üh en kann (Dö ing & Bo z,
2016). Im Sinne de Ve ügba kei sheu is ik schä zen Pe sonen die
Häu igkei eines E eignisses anhand de Leich igkei des Ab u s ein, was
zu e ze en Angaben üh en kann (Kahnemann, 2012). Die im
F agebogen en hal enen I ems zu Häu igkei en we den indi iduell
e schieden in e p e ie , wodu ch eben alls eine Ve ze ung
s a ge unden haben kann (Schwa z, 1999). Als S ä ke diese
Fo schungsa bei is ih e Ökonomie he o zuheben. Du ch die
Ve wendung eines Online agebogens und des Que schni sdesigns kann
schnell und ohne hohen inanziellen Au wand die ge o de e Anzahl an
Teilnehmenden e eich we den.
Aus de o liegenden S udie e geben sich Ansa zpunk e ü
zukün ige Fo schungen. Aus Sich de Ge üh en bie e sich eine
Übe p ü ung an, ob sys emische Füh ung einen posi i en Zusammenhang
mi den be u lichen Kompe enzen de Ge üh en au weis . In diese S udie
kann kein Zusammenhang mi dem A bei s e hal en im Sinne de
Selbs wi ksamkei au gezeig we den. Dahe können die E kenn nisse
einen Hinweis da au geben, ob de un e such e Füh ungss il einen
Ein luss au die p ak ischen Fe igkei en de Ge üh en ha . Ak uelle
S udien zeigen au , dass die Wechselbe ei scha au einem hohen Ni eau
is . In diese S udie kann ein Zusammenhang zwischen dem sys emischen
Ansa z und de a bei sbezogenen Eins ellung au gezeig we den. Eine
E wei e ung, in de die Bindung an das Un e nehmen e ö e wi d, is hie
e s ebenswe . Die Rolle de Füh ungsk ä e wi d o dem Hin e g und
de He aus o de ungen des 21. Jah hunde s zunehmend ele an . Sei ens
de Ge üh en we den Ve auen und Empa hie ge o de . Eine
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
75
Un e suchung, ob ein posi i e Zusammenhang zwischen sys emische
Füh ung und emo ionale In elligenz de Füh ungsk ä e bes eh , kann
in e essan e Hinweise ü die Füh ungsk ä een wicklung und
Eignungsdiagnos ik lie e n. Die o liegende S ichp obe weis einen hohen
Mi elwe bezogen au die be u liche Selbs wi ksamkei (M = 4.82, SD =
0.61) au . Eine E hebung des Zusammenhangs zwischen be u liche
Selbs wi ksamkei und Un e nehmense olg lie e mögliche weise
gewinnb ingende E kenn nisse ü die Pe sonalauswahl. Vo dem
Hin e g und des s ändigen Wandels wi d eine Ve ände ungsbe ei scha
ge o de . Dahe bie e sich eine Un e suchung an, die den Zusammenhang
zwischen sys emische Füh ung und Ve ände ungsbe ei scha
he auss ell . Hie wi d au G undlage de o liegenden Li e a u ein
posi i e Zusammenhang implizie . Diese is als wei e e Indika o da ü
zu sehen, dass de sys emische Ansa z als zukun weisend gil .
Sch i en eihe des iwp, N . 20, Rüdige : Sys emische Füh ung
82
Wamsbach, C. A. (2021). Hochsensibili ä und be u liche Selbs wi ksam-
kei se wa ung – eine quan i a i e empi ische Un e suchung un e be-
sonde e Be ücksich igung on sys emische Füh ung. Un e ö en -
lich e Mas e hesis, FOM Hochschule Do mund.
Wen u a, D., Wi h, B. & Pospeschill, M. (2022). Mul i a ia e Da enana-
lyse mi R: Eine kompak e Ein üh ung mi Online-Ex as. Be lin:
Sp inge .
Willemse, J. & on Ameln, F. (2018). De Sys embeg i und die wich igs-
en Kennzeichen soziale Sys eme. In J. Willemse & F. on Ameln
(H sg.), Theo ie und P axis des sys emischen Ansa zes Die Sys em he-
o ie Wa zlawicks und Luhmanns e s ändlich e klä (S. 21-56). Be -
lin: Sp inge .
Quen e , J. (2019). Sys emische Füh ung, au onome A bei smo i a ion, a -
ek i es Commi men und A bei szu iedenhei – eine quan i a i e em-
pi ische Un e suchung. Un e ö en lich e Bachelo hesis, FOM
Hochschule Do mund.

Folgende Bände sind bishe in diese Reihe e schienen:
Band 1 (2019)
Helena M. Lischka / Sebas ian Saue / Sand a Sülzenb ück (H sg.)
Typisch! Empi ische Bei äge zum Ein luss on S e eo ypen au mensch-
liches Ve hal en
ISSN (P in ) 2569-0876 ISSN (eBook) 2569-0884
Band 2 (2020)
S ephanie Ku zenhäuse -Ca s ens / Sand a Sülzenb ück (H sg.)
Ein luss on appbasie em Ach samkei s aining au Gesundhei und
Wohlbe inden on Be u s ä igen
ISSN 2569-0876 (P in ) – ISSN 2569-0884 (eBook) /
ISBN (P in ) 978-3-89275-127-4 – ISBN (eBook) 978-3-89275-128-1
Band 3 (2020)
Sand a Sülzenb ück / Sebas ian Saue (H sg.)
Wege zu empi ischen Abschlussa bei in de Wi scha spsychologie
ISSN 2569-0876 (P in ) – ISSN 2569-0884 (eBook) /
ISBN (P in ) 978-3-89275-139-7 – ISBN (eBook) 978-3-89275-140-3
Band 4 (2020)
P o . D . Silke Su ma / P o . D . Sand a Sülzenb ück (H sg.)
Open Space Bü o lächen – mode ne A bei s o m ode Belas ungs ak o ?
ISSN 2569-0876 (P in ) – ISSN 2569-0884 (eBook) /
ISBN (P in ) 978-3-89275-166-3 – ISBN (eBook) 978-3-89275-167-0
Band 5 (2021)
Sand a Sülzenb ück / Kai Ex e nb ink (H sg.)
E hische Füh ung in de Finanzb anche – eine Mixed-Me hods-S udie zu
Bedeu ung e hische G undsä ze in de Füh ungsp axis sowie zum Zusam-
menhang on e hische Füh ung und psychologischem Kapi al on Ge-
üh en in Banken
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-194-6 – ISBN (eBook) 978-3-89275-195-3
Band 6 (2021)
Ka ha ina Sachse / Sand a Sülzenb ück (H sg.)
Quali a i e Un e suchung soziale Kompe enzen im Topsha ing und de en
Be ücksich igung in de Managemen -Diagnos ik
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-200-4 – ISBN (eBook) 978-3-89275-201-1
Band 7 (2021)
Sand a Sülzenb ück / Kai Ex e nb ink (H sg.)
Eine unzu iedens ellende O ganisa ion bekomm unzu iedens ellende
Mi a bei ende: Kons uk ion eine Skala zu inne en Kündigung
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-202-8 – ISBN (eBook) 978-3-89275-203-5
Band 8 (2021)
Lenka Ďu ano á / Sand a Sülzenb ück (H sg.)
De Zusammenhang zwischen IKT-An o de ungen und E holungsbeda :
Zu po enziell mediie enden und mode ie enden Rolle men alen Abschal-
ens
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-226-4 – ISBN (eBook) 978-3-89275-227-1
Band 9 (2022)
Sand a Sülzenb ück / Kai Ex e nb ink (H sg.)
Sys emische Füh ung und Wohlbe inden: Beein luss ein Sys emische
Füh ungss il die physische und psychische Gesundhei de Ge üh en?
Eine quan i a i e Un e suchung un e besonde e Be ücksich igung de
Big Fi e Pe sönlichkei seigenscha en
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-244-8 – ISBN (eBook) 978-3-89275-245-5
Band 10 (2022)
Lenka Ďu ano á / Sand a Sülzenb ück (H sg.)
Ein ode Aus? Auswi kungen de Meh a bei du ch Technologienu zung
au die E holung und das Wohlbe inden on Beschä ig en
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-248-6 – ISBN (eBook) 978-3-89275-249-3
Band 11 (2022)
Lenka Ďu ano á / Kai Ex e nb ink (H sg.)
Selbs wi ksamkei , Selbs egula ion und P ok as ina ion – Übe p ü ung
eines Media ionsmodells
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-262-2 – ISBN (eBook) 978-3-89275-263-9
Band 12 (2022)
Silke Heiss / Kai Ex e nb ink (H sg.)
Bin ich ein Un e nehme yp? Li e a u analyse zum S and de Fo schung
de Un e nehme pe sönlichkei im Ve gleich zu G ünde pe sönlichkei
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-278-3 – ISBN (eBook) 978-3-89275-279-0
Band 13 (2022)
Sand a Sülzenb ück / Ma ina S angel-Meseke (H sg.)
Coaching hochsensible Pe sonen im A bei skon ex : Eine quali a i e
Analyse
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-282-0 – ISBN (eBook) 978-3-89275-283-7
Band 14 (2023)
Be nd-F ied ich Voig / Kai Ex e nb ink (H sg.)
Zielbild au hen ische Füh ung. Eine quali a i e S udie zu Fes s ellung
begüns igende An ezedenzien
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-304-9 – ISBN (eBook) 978-3-89275-305-6
Band 15 (2023)
Lau a Sophie Aich o h / Sand a Sülzenb ück (H sg.)
Is Balance he Key? De e mi elnde E ek on A bei szu iedenhei au
die Beziehung zwischen Wo k-Li e-Balance und a ek i em Commi men
on Beschä ig en
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-306-3 – ISBN (eBook) 978-3-89275-307-0
Band 16 (2023)
Y onne Fe ei a / Sand a Sülzenb ück (H sg.)
Expe imen elle Un e suchung de Auswi kung on Zei d uck au die kog-
ni i e Leis ung un e de Be ücksich igung on ka dio askulä en Pa ame-
e n
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-308-7 – ISBN (eBook) 978-3-89275-309-4
Band 17 (2023)
Jochen O e beck-Gu / Manuel Pie zonka / Sand a Sülzenb ück (H sg.)
Kein P oblem, Che ! Was mo i ie zum Gang de Ex ameile? Eine em-
pi ische Un e suchung zum Zusammenhang on Mo i a ion, Commi men
und O ganiza ional Ci izenship Beha io
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-332-2 – ISBN (eBook) 978-3-89275-333-9
Band 18 (2023)
Hannah Möl ne / Sand a Sülzenb ück / Manuel Pie zonka (H sg.)
Umwel eins ellungen, umwel bewuss e Konsum und Umwel mo i a ion
‒ eine Mode a o analyse
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-352-0 – ISBN (eBook) 978-3-89275-353-7
Band 19 (2024)
Saskia Pilge / Sand a Sülzenb ück / Manuel Pie zonka (H sg.)
Posi i e Selbs wah nehmung in sozialen Medien –
Quan i a i e E alua ion eine posi i -psychologischen Ku zin e en ion
ISSN (P in ) 2569-0876 – ISSN (eBook) 2569-0884
ISBN (P in ) 978-3-89275-380-3 – ISBN (eBook) 978-3-89275-381-0

Meh als 50.000 S udie ende, 25 Fo schungsein ich ungen und 500 Ve ö en lichungen
im Jah – dami zähl die FOM zu den g öß en und o schungss ä ks en Hochschulen Eu opas.
Ini iie du ch die gemeinnü zige S i ung BildungsCen um de Wi scha olg sie einem
kla en Bildungsau ag: Die FOM e möglich Be u s ä igen, Auszubildenden, Abi u ien en und
in e na ional S udie enden ein quali a i hochwe iges und i nanziell agba es Hochschuls u-
dium. Als gemeinnü zige Hochschule is die FOM nich gewinno ien ie , sonde n ein es ie
säm liche Gewinne – un e ande em in die Leh e und Fo schung.
Die FOM is s aa lich ane kann und bie e meh als 50 akk edi ie e Bachelo - und Mas e -
S udiengänge an – im Campus-S udium an 35 Hochschulzen en ode im einziga igen Digi alen
Li e-S udium gesende aus den High ech-S udios de FOM.
Leh ende und S udie ende o schen an de FOM in einem g oßen Fo schungsbe eich aus
hochschuleigenen Ins i u en und Kompe enzCen en. Do we den anwendungso ien ie e
Lösungen ü be iebliche und gesellscha liche P oblems ellungen gene ie . Ak uelle
Fo schungse gebnisse l ießen unmi elba in die Leh e ein und kommen so den Un e nehmen
und de Wi scha insgesam zugu e.
Zudem ö de die FOM g enzübe sch ei ende P ojek e und Pa ne scha en im eu opäischen
und in e na ionalen Fo schungs aum. Du ch Publika ionen, übe Fach agungen, wissen-
scha liche Kon e enzen und Vo agsak i i ä en wi d de T ans e de Fo schungs- und
En wicklungse gebnisse in Wissenscha und Wi scha siche ges ell .
Fo schungss a k und p axisnah
FOM.
Die Hochschule
besonde en
Fo ma s
Alle Ins i u e und Kompe enzCen en un e
om.de/ o schung
FOM Hochschulzen um
Düsseldo
Mi und 50.000 S udie enden is die FOM eine de
g öß en Hochschulen Eu opas und üh sei 1993
S udiengänge ü Be u s ä ige du ch, die einen s aa -
lich und in e na ional ane kann en Hochschulab-
schluss (Bachelo /Mas e ) e langen wollen.
Die FOM is de anwendungso ien ie en Fo schung
e p lich e und e olg das Ziel, adap ions ähige
Lösungen ü be iebliche bzw. wi scha snahe ode
gesellscha liche P oblems ellungen zu gene ie en.
Dabei spiel die Ve zahnung on Fo schung und
Leh e eine g oße Rolle: Kong uen zu den Mas e -
p og ammen sind Ins i u e und Kompe enzCen en
geg ünde wo den. Sie geben de Hochschule ein
achliches P o il und e ö nen sowohl Wissenscha -
le innen und Wissenscha le n als auch engagie en
S udie enden die Gelegenhei , sich ak i in den Fo -
schungsdisku s einzub ingen.
Wei e e In o ma ionen inden Sie un e om.de
Das Ins i u ü Wi scha spsychologie (iwp) de
FOM ha sich un e de Lei ung on P o . D . habil.
Sand a Sülzenb ück und P o . D . Manuel Pie zonka
zum Ziel gese z , in den ie g oßen Anwendungs-
elde n de Wi scha spsychologie – A bei , O ga-
nisa ion, Pe sonal und Konsumen en – empi isch zu
o schen. Das iwp s eb danach, die gewonnenen
wissenscha lichen E kenn nisse ü die (Un e -
nehmens-)P axis sowie die Scien i ic Communi y
möglichs unmi elba zugänglich und nu zba zu
machen. Un e ande em we den olgende Themen
in den Anwendungs elde n un e such :
A bei szu iedenhei , S ess und E holung,
Digi alisie ung und die E o de nisse und Aus-
wi kungen de En g enzung des A bei ens im
Be eich A bei spsychologie,
O ganisa ionsdiagnose und -en wicklung sowie
Füh ung im Be eich O ganisa ionspsychologie,
die En wicklung on psychologischen Tes e -
ah en ü Pe sonalp ak ike im Be eich Pe so-
nal,
En scheidungsp ozesse bei Käu en und Finan-
zen scheidungen sowie de En wicklung neue
Mess e ah en im Be eich Konsumen enpsy-
chologie.
Wei e e In o ma ionen inden Sie un e om-iwp.de
FOM Hochschule iwp
KCC Kompe enzCen um
ü Co po a e Social Responsibili y
de FOM Hochschule ü Oekonomie & Managemen
iwp
iwp
Ins i u ü Wi scha spsychologie
de FOM Hochschule
ü Oekonomie & Managemen
ISSN (P in ) 2569-0876
ISSN (eBook) 2569-0884ISBN (eBook) 978-3-89275-391-9
ISBN (P in ) 978-3-89275-390-2
De Wissenscha sblog
de FOM Hochschule
De Wissenscha sblog de FOM Hochschule bie e Einblicke in die iel äl igen
Themen, zu denen an de FOM ge o sch wi d: om-blog.de