scieee Science in your language
[es] (orig)

¿Qué convierte a una persona en líder? El papel de la inteligencia emocional, la capacidad de trabajo en equipo y la satisfacción laboral en el liderazgo auténtico

Abstract

Las razones por las que una persona llega a convertirse en un buen líder trascienden el ámbito empresarial y laboral. Los estudios actuales avalan la importancia de las dimensiones personales en el desarrollo del liderazgo. El objetivo del trabajo es analizar el papel de variables personales como la inteligencia emocional, la capacidad de trabajo en equipo y la satisfacción laboral en el desempeño de un liderazgo auténtico. La muestra estuvo conformada por 964 participantes en un proceso de selección de personal (edad, M = 36.37, DT = 8.87). Se realizaron análisis de regresión lineal múltiple para determinar la influencia de la inteligencia emocional, el trabajo en equipo y la satisfacción laboral en el liderazgo auténtico, así como análisis de moderación y mediación. Los resultados obtenidos apoyan la existencia de relaciones entre las variables incluidas en el estudio. Se ha encontrado que la inteligencia emocional, el trabajo en equipo y la satisfacción laboral explican una parte sustancial de la variabilidad en el liderazgo auténtico; así como diferentes relaciones de mediación y moderación. Los resultados obtenidos son discutidos destacando el papel de las variables personales analizadas tanto en los procesos de selección como de formación para el fortalecimiento y el logro de un verdadero liderazgo auténtico.

Read accessible full text

¿Qué convierte a una persona en líder? El papel de la inteligencia emocional, la capacidad de trabajo en equipo y la satisfacción laboral en el liderazgo auténtico

Author: Conejero Pérez, José Ignacio; López Verdugo, Isabel; Hidalgo García, María Victoria
Publisher: Universidad de Almería
Year: 2022
DOI: 10.21071/psye.v14i1.14187
Source: https://idus.us.es/bitstreams/3ab8855c-5e07-4b95-8e4b-f67b4228e41a/download
Psychology, Socie y & Educa ion
www.uco.es/ucop ess/ojs/index.php/psye
Pa l a b a s c l a e e s u m e n
Key wo d s ab s ac
Psychology,
Socie y & Educa ion
Volumen 14, núme o 1
ISSN: 1989-709X
Psychology, Socie y & Educa ion (2022) 14(1), 1-11
¿Qué con ie e a una pe sona en líde ? El papel de la
in eligencia emocional, la capacidad de abajo en equipo
y la sa is acción labo al en el lide azgo au én ico
José-Ignacio Coneje o-Pé ez, Isabel López-Ve dugo* y Vic o ia Hidalgo
Uni e sidad de Se illa (España)
* Au o a de co espondencia: Isabel López-Ve dugo. Facul ad de Psicología, C/ Camilo José Cela, s/n, 41018, Uni e sidad de Se illa, Se illa. España. [email p o ec ed]
Cómo ci a : Coneje o-Pé ez, J. I., López-Ve dugo, I., y Hidalgo, V. (2022). ¿Qué con ie e a una pe sona en líde ? El papel de la in eligencia emocional, la capacidad
de abajo en equipo y la sa is acción labo al en el lide azgo au én ico. Psychology, Socie y & Educa ion, 14(1), 1-11. h ps://doi.o g/10.21071/psye. 14i1.14187
Recibido: 3 de eb e o de 2022. Acep ado: 17 de ma zo de 2022.
ISSN 1989-709X | © 2022. Psy, Soc & Educ.
Lide azgo au én ico
In eligencia emocional
T abajo en equipo
Sa is acción labo al
The easons why a pe son becomes a good leade anscend he business and wo k en i onmen . Cu en
s udies suppo he impo ance o pe sonal dimensions in leade ship de elopmen . The objec i e o his
s udy is o analyze he ole o pe sonal a iables such as emo ional in elligence, eamwo k capaci y, and job
sa is ac ion in he pe o mance o au hen ic leade ship. The sample consis ed o 964 pa icipan s in a pe sonnel
selec ion p ocess (age, M = 36.37, SD = 8.87). Mul iple linea eg ession analyses we e pe o med o de e mine
he in luence o emo ional in elligence, eamwo k, and job sa is ac ion on au hen ic leade ship, as well as
mode a ion and media ion analyses. The esul s ob ained suppo he exis ence o ela ionships be ween he
a iables included in he s udy. I has been ound ha emo ional in elligence, eamwo k, and job sa is ac ion
explain a subs an ial pa o he a iabili y in au hen ic leade ship; as well as di e en ela ionships o media ion
and mode a ion. The esul s ob ained a e discussed highligh ing he ole o he pe sonal a iables analyzed
bo h in he selec ion and aining p ocesses o he s eng hening and achie emen o ue au hen ic leade ship.
Au hen ic leade ship
Emo ional in elligence
Teamwo k
Job sa is ac ion
Wha makes a pe son a leade ? The ole o emo ional in elligence, eamwo k
skills, and job sa is ac ion in au hen ic leade ship
Las azones po las que una pe sona llega a con e i se en un buen líde ascienden el ámbi o emp esa ial
y labo al. Los es udios ac uales a alan la impo ancia de las dimensiones pe sonales en el desa ollo del
lide azgo. El obje i o del abajo es analiza el papel de a iables pe sonales como la in eligencia emocional, la
capacidad de abajo en equipo y la sa is acción labo al en el desempeño de un lide azgo au én ico. La mues a
es u o con o mada po 964 pa icipan es en un p oceso de selección de pe sonal (edad, M = 36.37, DT = 8.87).
Se ealiza on análisis de eg esión lineal múl iple pa a de e mina la in luencia de la in eligencia emocional,
el abajo en equipo y la sa is acción labo al en el lide azgo au én ico, así como análisis de mode ación y
mediación. Los esul ados ob enidos apoyan la exis encia de elaciones en e las a iables incluidas en el
es udio. Se ha encon ado que la in eligencia emocional, el abajo en equipo y la sa is acción labo al explican
una pa e sus ancial de la a iabilidad en el lide azgo au én ico; así como di e en es elaciones de mediación y
mode ación. Los esul ados ob enidos son discu idos des acando el papel de las a iables pe sonales analizadas
an o en los p ocesos de selección como de o mación pa a el o alecimien o y el log o de un e dade o
lide azgo au én ico.
Coneje o-Pé ez e al. Psychology, Socie y & Educa ion
2
El lide azgo es una dimensión impo an e en los di e en es
con ex os del desa ollo adul o, pe o adquie e especial ele ancia
en el ámbi o labo al dada su elación con el desempeño. Las ap o-
ximaciones más adicionales se han cen ado en desc ibi cómo
se compo an los líde es y en analiza los e ec os del lide azgo
en las ac i udes y compo amien os de las pe sonas a su ca go
(D zewiecka y Roczniewska, 2018; Gilbe y Kelloway, 2014;
Sha i y Scandu a, 2014; S e ens e al., 2021). Sin emba go, en
la ac ualidad, los es udios sob e lide azgo se cen an en conoce
las ca ac e ís icas de los líde es, p o undizando en las ases que
p eceden al lide azgo y las ca ac e ís icas pe sonales que con-
ie en a un indi iduo en un e dade o líde (C uz-O iz e al.,
2013; Lupano y Waisman, 2018; Lu hans e al., 2015b; Rego e
al., 2012; To en e e al., 2012). El es udio del lide azgo au én ico
(LA) se enma ca en las denominadas capacidades psicológicas
posi i as (Caza e al., 2010; Che alie e al., 2021) y en e sus
componen es igu an un buen desa ollo de la au oconciencia, la
anspa encia en las elaciones, una adecuada mo al in e io izada
y el p ocesamien o equilib ado de la in o mación (Ga dne e al.,
2005; Ga dne e al., 2011; Neide y Sch iesheim, 2014; Walum-
bwa e al., 2008). Es as dimensiones pe sonales del líde au én-
ico se elacionan an o con el c ecimien o pe sonal (Lu hans,
2002) como con el desempeño labo al (Mehmood e al., 2016).
En el ámbi o de las o ganizaciones, el LA es conside ado un
compo amien o o ganizacional posi i o, jun o con o as dimen-
siones como la elicidad, la compasión, la in eligencia emocional
(IE) (Lu hans e al., 2015c; Lu hans y Yousse , 2004), la c ea i-
idad y la a ención plena (Lu hans e al., 2015a), la capacidad de
abajo en equipo (TE) (Ga cía-Guiu e al., 2015; S e ens e al.,
2016) y la sa is acción labo al (SL) (Lupano y Waisman, 2018).
El p esen e es udio se enma ca en es a línea de in es igación,
cen ada en el análisis del LA y en la elación que gua da con
o as dimensiones pe sonales undamen ales pa a el ajus e psi-
cológico en la ida adul a; en conc e o, con la IE, la compe encia
de TE y la SL. Exis en es udios que a alan la elación en e es as
es a iables con el LA, no obs an e, es sob e la in luencia de la
IE sob e la que exis e una jus i icación eó ica y empí ica más
sólida.
El es udio de la IE se ha ealizado desde di e sos en oques
que han pues o el én asis en dis in os componen es de dicha
dimensión. Así, el equipo de Maye ha cen ado sus in es igacio-
nes en las habilidades men ales (Maye e al., 2001a; Maye e al.,
2001b; Salo ey e al., 2002), Pe ides abo da la IE como un asgo
de pe sonalidad (Pe ides e al., 2016a; Pe ides e al, 2016b), y
Goleman la conside a una compe encia emocional (Boya zis
e al., 2001; Goleman, 1999; Goleman y Che niss, 2013). Sin
emba go, el modelo de Ba -On p esen a una concep ualización
mul i ac o ial de la IE que in eg a a ios componen es de la
IE (Ba -On, 1999; Ba -On y Pa ke , 2001). Ba -On de ine la IE
como un conjun o de habilidades, compe encias y capacidades no
cogni i as que in luyen en la pe sona pa a ene éxi o en la ida,
con un impac o di ec o en el bienes a psicológico gene al. Pa a
su e aluación median e el EQ-i, Ba -On p opone cinco compo-
nen es cla e in eg ados en la IE: in eligencia in ape sonal, in e-
ligencia in e pe sonal, manejo del es és, adap abilidad y humo
gene al (Ba -On, 1999).
Las elaciones en e IE y LA han sido es udiadas des a-
cando la impo ancia de la elación emocional en e el líde y
sus seguido es (Michie y Goo y, 2005), y asociando el LA pe -
cibido po los seguido es con su bienes a y desempeño indi-
idual (Lu hans e al., 2015b), con el e aimien o psicológico
o ísico y con la SL (Kim y Beeh , 2021). También exis en e i-
dencias de los e ec os de la IE en el LA (Adigüzel y Kuloglu,
2019; Klenke, 2005). En conc e o, algunos elemen os cla e de
la IE como la au oconciencia y la empa ía han demos ado
ene in luencia en el LA (Peus e al, 2012). Asimismo, am-
bién se ha des acado que la IE jun o al op imismo, la elici-
dad y la compasión o man pa e del componen e a ec i o que
in eg a el LA (Klenke, 2007).
O a de las dimensiones elacionadas con el lide azgo es la
capacidad de TE, que implica la coope ación y colabo ación de
los miemb os de un g upo g acias a la ole ancia in e pe sonal,
la comunicación luida y el adecuado in e cambio de in o ma-
ción (Duque Ceballos e al., 2017; Gil e al., 2011; Pa ís e al.,
2016). La e icacia de un equipo depende de las compe encias y
habilidades de sus miemb os (Alco e e al., 2011), de las accio-
nes basadas en p incipios é icos y alo es sociales (Hannah e
al., 2011), y de una adecuada ges ión emocional (Bus aman e
e al., 2014). Las emociones posi i as b indan con ianza a la
elación y una base pa a la coope ación y la colabo ación (Gil
e al., 2008), acili ando un ínculo común y con ibuyendo a la
cons ucción de la conciencia social y la iden idad del equipo
(Goleman, 1999).
El lide azgo se conside a un ol en el equipo (Gil e al.,
2011) y su uncionalidad moldea las compe encias de TE en
cada o ganización. Las compe encias de lide azgo son nece-
sa ias en los p ocesos g upales pa a iden i ica necesidades y
eque imien os de a eas, plani ica y es ablece me as, coo -
dina , selecciona , e oalimen a y mo i a a los miemb os del
equipo (Gil e al., 2011; Rico e al., 2011). La capacidad de a-
baja en equipo o ma pa e del bagaje del líde au én ico y es
undamen al pa a el desa ollo de un ambien e de colabo ación
y coope ación (Boya zis e al., 2001; Goleman, 2013; Goleman
e al., 2007). Si bien la elación en e lide azgo y la capacidad de
TE es á bien documen ada en la li e a u a, hay menos es udios
que abo den la elación del TE con el LA. Las escasas e iden-
cias empí icas disponibles se han cen ado más en analiza los
e ec os del LA sob e la capacidad de abaja en g upo de los
miemb os de su equipo que sob e las compe encias de TE del
p opio líde (Lyubo niko a e al., 2017).
El lide azgo ambién ha sido ampliamen e elacionado
con la SL (p. ej., Azzollini y Pé ez Vila , 2013; Miao e al.,
2016). En conc e o, Top e al. (2015) encuen an e ec os sig-
ni ica i os del lide azgo en la SL y el comp omiso o ganiza-
cional. En la misma línea, el ecien e me aanálisis de Chen e
al. (2021) mues a que las habilidades polí icas asociadas con
el lide azgo ienen e ec os posi i os en la SL. Po o o lado,
exis en bas an es es udios que a alan las elaciones exis en es
en e IE, TE y SL. Ba gs ed e al. (2019) encuen an que, en e
las ca ac e ís icas del abajo a desempeña , las habilidades
sociales o ísicas eque idas in luyen en la SL. También se
han encon ado e idencias de que el TE puede conside a se
Coneje o-Pé ez e al. Psychology, Socie y & Educa ion
3
una compe encia social elacionada con la IE (Boya zis e al.,
2001; Boya zis, 2009, 2018), así como con la SL (Gil e al.,
2008); y se ha des acado la impo ancia de la IE sob e la SL
(Valo -Segu a, 2020). Así, la li e a u a especializada ecoge
e ec os di ec os en e las dimensiones analizadas, y un análi-
sis de allado de es as elaciones hace pensa en la posibilidad
de e ec os mediado es del TE y la SL en la elación en e IE
y LA.
Po úl imo, son a ios los es udios que han elacionado el
lide azgo con dis in as a iables sociodemog á icas; en con-
c e o, con la edad, el sexo, el ni el de es udios y la expe iencia
labo al, obse ándose en algunos casos e ec os de mode ación
sob e el LA (Neide y Sch iesheim, 2011; Walumbwa e al.,
2008). Es as in es igaciones se cen an undamen almen e en
analiza la in luencia de las a iables sociodemog á icas del
líde en la alo ación que hacen de su lide azgo los in eg an es
de su equipo, p es ando menos a ención al papel que desempe-
ñan en el LA cuando se analiza como compe encia pe sonal.
En conjun o, aunque no hay dudas de la impo ancia del
lide azgo den o las o ganizaciones, se sabe poco sob e la con-
ibución de dis in as dimensiones pe sonales a la o mación del
LA. En es a línea y de acue do con el ma co eó ico p esen ado,
el obje i o de es a in es igación ue a anza en el es udio del
lide azgo, analizando las elaciones en e LA y las dimensiones
de IE, TE y SL. En conc e o, y en base a la e idencia disponible,
p oponemos las siguien es hipó esis de abajo: la p ime a, que
la IE, el TE y la SL p edicen signi ica i amen e el LA (H1). La
segunda, que la in e acción en e la IE y las a iables sociode-
mog á icas de edad, sexo y expe iencia labo al p edicen el LA,
el TE y la SL (H2). Te ce a, el TE y SL son a iables que ie-
nen un e ec o mediado en la elación en e la IE y el LA (H3).
Cua a, las a iables sociodemog á icas mode an los e ec os de
el TE y SL en el LA (H4).
Me odología
Pa icipan es
La mues a es u o cons i uida po 964 adul os con eda-
des comp endidas en e 18 y 62 años (M = 36.37, DT = 8.87),
siendo el 44.1% muje es y el 55.9% homb es, que pa icipa on
en p ocesos de selección de pe sonal en España. En cuan o a
su ni el de es udios, el 22.2% de los pa icipan es enían es u-
dios p ima ios, el 37.9% secunda ios y el 39.9% uni e si a ios.
Con espec o a la expe iencia labo al, el 29% del o al enían
expe iencia p e ia como di ec i os o mandos in e medios. En
elación con los años de expe iencia labo al (M = 7, DT = 5):
el 20.50% de los pa icipan es con aban con 1 año o menos, el
30.9% con 1-5 años, el 25.60% con 5-10 años y el 22.9% con
más de 10 años.
Ins umen os
Los pa icipan es p opo ciona on in o mación sob e su pe -
il sociodemog á ico y las dimensiones del es udio, es deci ,
LA, TE, IE y SL, a a és de au oin o mes en línea.
Va iables sociodemog á icas. A a és de un cues iona io
diseñado ad hoc, se ob u o in o mación de los pa icipan es
ela i a a su sexo, edad, ni el de es udios y expe iencia labo al.
In en a io de Lide azgo Au én ico (ALI) (Neide y Sch ies-
heim, 2011). Pa a es e es udio se u ilizó una e sión aducida
del cues iona io o iginal, ob enida median e el p ocedimien o
de aducción in e sa. Es e ins umen o cons a de 16 í ems,
que se alo an en una escala ipo Like de 0 (nunca) a 5 (muy
ecuen emen e o siemp e), ag upados en 4 dimensiones: Au o-
conciencia (p. ej., soy cla amen e conscien e del impac o que
engo sob e los demás), pe spec i a mo al in e nalizada (p. ej.,
demues o cohe encia en e mis c eencias y mis acciones),
p ocesamien o equilib ado (p ej., animo a o os a exp esa
di e en es pun os de is a) y anspa encia en las elaciones
(compa o abie amen e in o mación con los o os). Pa a es e
es udio se u ilizó solo la pun uación global del ins umen o, que
ob u o un índice de iabilidad de α = .809.
In en a io de Cocien e Emocional (EQ-i) (Ba -On, 1999).
El EQ-i cons a de 133 í ems, que se alo an en una escala ipo
Like de 1 ( a a ez o nunca en mi caso) a 5 (con mucha e-
cuencia o siemp e en mi caso), ag upados en 5 ca ego ías:
in ape sonal (p. ej., me sien o segu o(a) de mí mismo(a) en la
mayo ía de si uaciones), in e pe sonal (p. ej., soy bueno(a) pa a
comp ende los sen imien os de las pe sonas), manejo del es és
(p. ej., sé cómo en en a los p oblemas más desag adables),
adap abilidad (p. ej., pa a supe a las di icul ades que se me
p esen an ac úo paso a paso), es ado de ánimo gene al (p. ej.,
soy op imis a en la mayo ía de las cosas que hago). Pa a es e
es udio se ha u ilizado la adap ación de Uga iza (2001), aun-
que con pequeñas modi icaciones: se cambia on algunos é -
minos po se más p opios de Amé ica La ina (“en en o” po
“a on o”); se ealiza on ajus es pa a acili a un uso no sexis a
del lenguaje (“o os” po “o as pe sonas”); y se modi icó la
edacción del í em 69 Me es di ícil lle a me con los demás, po
Po lo gene al no me lle o muy bien con los demás, a pa i de
la edición o iginal de Ba -On (1999) (I don' ge along well wi h
o he s) y de la aducción u ilizada en la edición i aliana del
ins umen o (Gene almen e non ado mol o d'acco do con gli
al i) (F anco y Tapa à, 2014). Pa a es e es udio se ha u ilizado
únicamen e la pun uación global de la medida, que ob u o un
índice de iabilidad de α = .938.
RUTE - Rúb ica de T abajo en Equipo (To elles, 2011). Se
ha empleado la e sión o iginal de la Rúb ica de T abajo en
Equipo (RUTE) alidada en el con ex o español. La úb ica
cons a de 35 í ems con 4 opciones de espues a o ganizadas en
una escala de 1 (meno dominio/adquisición) a 4 (mayo domi-
nio/adquisición) en unción del ni el de compe encia alcan-
zado. Los í ems es án ag upados en 4 dimensiones: iden idad
(p. ej., me sien o in eg ado en el equipo y mis compañe os(as)
me econocen), comunicación (p. ej., apo o in o mación con-
as ada, ele an e y compa o las es a egias de búsqueda),
ejecución (p. ej., ealizo las a eas siguiendo el plan es able-
cido) y egulación (p. ej., o mulo p opues as de mejo a que son
iables). Pa a es e es udio se u ilizó únicamen e la pun uación
global del ins umen o que ob u o un índice de iabilidad de
α = .922.
Coneje o-Pé ez e al. Psychology, Socie y & Educa ion
4
Cues iona io de Sa is acción Labo al (S20/23) (Meliá y
Pei ó, 1998). Cons a de 23 í ems que se alo an en escala ipo
Like de 1 (muy insa is echo) a 7 (muy sa is echo), e e idos
a 5 dimensiones de sa is acción: labo al in ínseca (p. ej., las
opo unidades que le o ece su abajo de hace las cosas que
le gus an), con los incen i os labo ales ecibidos (p. ej., las
opo unidades de o mación que le o ece la emp esa), con los
supe iso es (p. ej., las elaciones pe sonales con sus supe io-
es), con la pa icipación (p. ej., su pa icipación en las deci-
siones de su g upo de abajo ela i as a la emp esa), y con el
en o no ísico (p. ej., la iluminación en su luga de abajo). Se
desca ó el ac o “sa is acción con el medio ísico”, ya que no
iene elación con el es o de las a iables de es udio. Pa a es e
es udio se ha u ilizado únicamen e la pun uación o al del ins-
umen o que ob u o un índice de iabilidad de α = .912.
P ocedimien o de ecogida de la in o mación
Los pa icipan es cumplimen a on un au oin o me en línea
du an e el p oceso de solici ud de empleo en una emp esa espa-
ñola lle ado a cabo en odas las comunidades au onómicas. El
es udio con ó con la ap obación del Depa amen o de Recu sos
Humanos de la emp esa. La pa icipación ue olun a ia y se
in o mó sob e los obje i os del es udio, la con idencialidad y
anonima o de los da os, y la posibilidad de abandona el es udio
cuando se desea a. No se o eció ningún incen i o po la pa -
icipación en el es udio y las pe sonas pa icipan es die on su
consen imien o in o mado, cumpliendo con odos los p ecep os
de la Decla ación de Helsinki (WMA, 2004).
Plan de análisis
Se u ilizó el so wa e es adís ico SPSS .22 pa a ealiza
análisis desc ip i os, co elaciones de Pea son y análisis de
eg esión, aplicando como medida de ajus e la signi ica i idad
es adís ica del po cen aje de la a ianza explicada.
En elación con el modelo signi ica i o de eg esión lineal múl-
iple (MLR) ealizado, se analiza on los g á icos de his og amas
pa a comp oba la dis ibución no mal de los esiduos analiza-
dos, el diag ama de dispe sión en e los esiduos y los p onós icos
es anda izados, y el alo de Du bin-Wa son. Según Tabachnick
y Fidel (2013), dado que los g á icos de esiduos ue on no males,
no se analizó la no malidad de las a iables indi iduales, aunque
los análisis de los diag amas de dispe sión mos a on ajus e al
modelo, con endencias al alza en odas las a iables.
Con los esul ados del MLR se es udia on las mediaciones
y mode aciones, u ilizando la mac o PROCESS pa a SPSS de
Hayes (2018).
Resul ados
Análisis desc ip i os y de co elación
La Tabla 1 mues a los da os desc ip i os y las co elaciones
en e las pun uaciones o ales de las di e en es a iables es u-
diadas, que han esul ado signi ica i as en odos los casos.
Se ealiza on ANOVA pa a explo a las di e encias en las
dimensiones en unción de las a iables sociodemog á icas.
No se encon a on di e encias signi ica i as en ninguna de las
dimensiones en unción del sexo. La edad mos ó di e encias
signi ica i as en TE, ob eniendo los pa icipan es mayo es de
36 años pun uaciones más al as que los de 29 años o menos
(F = 5.68, p < .001). En la misma línea, el ni el de expe ien-
cia labo al ambién p esen ó di e encias signi ica i as en TE,
ya que las pe sonas con más de 10 años de expe iencia labo-
al pun ua on más al o en es a dimensión que las que enían 1
año de expe iencia o menos (F = 3.177, p = .023). El ni el de
la expe iencia labo al mos ó di e encias signi ica i as en e
los ejecu i os/mandos medios y los que no enían expe iencia
pues os di ec i os en LA (F = 7.889, p = .005), IE (F = 4.206,
p = .041) y TE (F = 42.285, p < .001). Po úl imo, se halla on
di e encias signi ica i as pa a el ni el de es udios en odas las
a iables. En conc e o, los pa icipan es con es udios uni e -
si a ios pun ua on más al o que los de es udios secunda ios o
p ima ios en LA (F = 15.95, p < .001), TE (F = 21.567, p < .001)
y IE (F = 4.434, p = .012), aunque pun ua on más bajo en SL
(F = 4.059, p = .018).
Modelos de p edicción
En p ime luga , con ca ác e explo a o io, se ealizó un
MLR paso a paso pa a analiza cómo el LA es in luido po la
IE, el TE y la SL, las dis in as a iables sociodemog á icas y
las in e acciones en e ambos ipos de a iables. La Tabla 2 p e-
sen a los esul ados del modelo con mejo es ni eles de ajus e
(Modelo 6), que demues a la exis encia de una elación lineal
en e LA y el conjun o de a iables independien es (F = 136.86,
p < .001). En su conjun o, las a iables in oducidas en el
modelo explican el 46,2% de la a ianza obse ada en el LA.
Las a iables que mos a on alo es más signi ica i os en el
Tabla 1
Es adís icos desc ip i os y coe icien e de co elación de Pea son
MDE 123
1 – Lide azgo Au én ico 66.60 5.805 ---
2 – In eligencia Emocional 554.66 38.337 .642 * - -
3 – T abajo en equipo 120.43 9.896 .463 * .457 * -
4 – Sa is acción labo al 102.35 13.625 .328 * .408 * .296 *
No a. * p < .001.
M = media DE = des iación es ánda .
Coneje o-Pé ez e al. Psychology, Socie y & Educa ion
5
modelo ob enido ue on la IE (β = 0.516, = 18.25, p < .001), TE
(β = 0.187, = 6.85, p < .001) y la in e acción en e TE y ni el
de es udios (β = -0.115, = -4.26, p < .001). Aunque con pun-
ajes más bajos, ambién mos a on in luencia signi ica i a el
ni el de es udios (β = -0.073, = -2.76, p = .006), SL (β = 0.068,
= 2.58, p = .01) y la in e acción en e la IE y el sexo (β = 0.048,
= 1.99, p = .047). El es o de las a iables e in e acciones in o-
ducidas ue on desca adas po el MLR.
Los alo es de ole ancia del modelo ob enido ue on ce -
canos a 1 (mínimo: 0.70), y los alo es de VIF ue on < 10
(máximo: 1.42). Siguiendo el c i e io de Belsley (1990) (índice
de condición > 30 y dos o más a iables con al a p opo ción
de a ianza > .50), se puede conclui que no hubo colinealidad
en e las a iables. Pa a da espues a a nues as hipó esis, y en
base a los esul ados del análisis MLR explo a o io, u ilizamos
la mac o PROCESS pa a SPSS (modelo 76) (Hayes, 2018). La
p oposición inicial de dicho modelo se ep esen a en la Figu a 1.
La Tabla 3 mues a los coe icien es de eg esión de las
a iables c i e io LA, TE y SL. En p ime luga , los esul a-
dos mos a on que el LA es aba signi ica i amen e in luenciada
po la IE (b = 0.078, p < .001), TE (b = 0.108, p < .001), y la SL
(b = 0.025, p = .044) ( e Figu a 2). Ninguna de las o as a ia-
bles o in e acciones mos ó e ec os mode ado es o di ec os
signi ica i os sob e el LA. Es os esul ados con i man la hipó-
esis 1, poniendo de mani ies o que IE, TE y SL p edicen signi-
ica i amen e el LA.
En segundo luga , los esul ados mos a on que el TE es aba
signi ica i amen e in luenciado po la IE (b = 0.108, p < .001),
el sexo (b = -17.210, p = .041) y la in e acción en e IE y sexo
(b = 0.032, p = .033), lo que sugie e que el sexo mode a el e ec o
de la IE en el TE.
Tabla 2
Coe icien es de eg esión y esumen del modelo pa a es ima Lide azgo
Au én ico
Va iables p edic o as Modelo β
In eligencia emocional 0.516
T abajo en equipo 0.187
TE × NE -0.115
Ni el de Es udios -0.073
Sa is acción labo al 0.068
IE × SX 0.048
F – Tes F (6, 957) = 136.86*
R2 (ΔR2).462 (.002)
No a. N = 964.
β = coe icien e de eg esión. TE × NE = In e acción T abajo en equipo
× Ni el es udios. IE × SX = In e acción In eligencia Emocional × Sexo.
*p < .001
Tabla 3
Coe icien es de eg esión no es anda izados (e o es es ánda en e pa én esis) con in e alos de con ianza que es iman T abajo en Equipo,
Sa is acción Labo al y Lide azgo Au én ico
T abajo en equipo (M1) Sa is acción labo al (M2) Lide azgo Au én ico (Y)
Coe . IC del 95 % Coe . IC del 95 % Coe . IC del 95 %
In eligencia Emocional (X) 0.108*** (0.007) 0.093, 0.123 0.145*** (0.011) 0.124, 0.166 0.078*** (0.004) 0.069, 0.087
T abajo en equipo (M1) 0.108*** (0.017) 0.075, 0.142
Sa is acción labo al (M2) 0.025* (0.013) 0.001, 0.050
Sexo (W) -17.210* (8.429) -33.751, - 0.669 -15.799 (12.049) -39.444, 7.846 0.792 (4.562) -8.160, 9.744
X × W 0.032* (0.015) 0.003, 0.062 0.029 (0.022) -0.014, 0.071 0.013 (0.009) -0.005, 0.030
M1 × W -0.049 (0.032) -0.114, 0.014
M2 × W -0.012 (0.023) -0.057, 0.033
Ni el es udios Z1 17.872# (9.632) -36.775, 1.031 -11.086 (13.770) -38.108, 15.936 -5.609 (5.398) -16.203, 4.984
Ni el es udios Z2 4.953 (9.428) -13.549, 23.455 12.017 (13.477) -14.432, 38.465 0.509 (5.075) -9.451, 10.469
X × Z1 0.037* (0.017) 0.003, 0.071 0.014 (0.025) -0.035, 0.063 0.008 (0.010) -0.012, 0.028
X × Z2 -0.004 (0.017) -0.0369, 0.030 -0.025 (0.024) -0.072, 0.023 0.001 (0.010) -0.019, 0.021
M1 × Z1 0.003 (0.039) -0.075, 0.080
M1 × Z2 0.001 (0.037) -0.071, 0.074
M2 × Z1 0.021 (0.031) -0.039, 0.081
M2 × Z2 -0.004 (0.025) -0.0534, 0.046
Cons an e 60.150*** (4.211) 51.886, 68.414 22.196*** (6.020) 10.382, 34.009 7.480** (2.348) 2.872, 12.088
R2 = .243 R2 = .184 R2 = .464
F (7, 956) = 43.920*** F (7, 956) = 30.872*** F (15, 948) = 54.817***
No a. N = 964. Ni el de Es udios se codi icó usando el mé odo Helme (Z1: P ima ia: -.67, Secunda ia: .33, Uni e si a ia: .33; y Z2: Secunda ia: -.50,
Uni e si a ia: .50).
Coe . = Coe icien es de eg esión no es anda izados. IC = In e alos de con ianza.
*** p < .001, ** p < .01, * p < .05, # p < .10

Coneje o-Pé ez e al. Psychology, Socie y & Educa ion
6
En e ce luga , se de ec ó una in e acción signi ica i a en e
la IE y el ni el de es udios (Z1) (b = 0.037, p = .034). Los esul-
ados mos a on que el ni el de es udios (es udios obliga o ios
s. es udios no obliga o ios) mode ó el e ec o de la IE sob e el
TE; además, el ni el de es udios mos ó una endencia signi i-
ca i a en TE (b = -17.872, p = .064) ( e Figu a 3).
Po úl imo, los esul ados mos a on que la SL es aba sig-
ni ica i amen e in luenciada po la IE (b = .145, p < .001). Nin-
guna de las o as a iables o in e acciones mos ó e ec os di ec-
os o mode ado es signi ica i os en la SL. Po an o, en elación
con la hipó esis 2, los esul ados ob enidos con i ma on que el
sexo y el ni el de es udios mode an los e ec os de la IE sob e
el TE, aunque no en la in e acción de la IE con la SL y el LA.
En cuan o a la hipó esis 3 sob e los e ec os mediado es del
TE y la SL en la elación en e IE y LA, los esul ados mos a-
on e ec os signi ica i os de la IE sob e el TE (b = .108, p < .001),
y del TE en el LA (b = .108, p < .001). Además, los esul ados
ambién mos a on la in luencia de la IE en la SL (b = .145,
p < .001), y de la SL en el LA (b = .025, p = .044). Asimismo, el
e ec o di ec o de la IE sob e el LA con inuó siendo signi ica i o
(b = .078, p < .001). Es os esul ados con i man la hipó esis 3;
demos ando que an o el TE como la SL median la elación en e
IE y LA ( e Figu as 4 y 5).
Po úl imo, los da os ob enidos no con i ma on la hipó esis
4 (Tabla 3), ya que ninguna de las a iables sociodemog á icas
analizadas mode ó los e ec os del TE o la SL en el LA. La ep e-
sen ación inal del modelo ob enido se p esen a en la Figu a 6.
Discusión
El obje i o del p esen e es udio ue explo a las elaciones del
LA con la IE, el TE y la SL. Los esul ados ob enidos indican, en
p ime luga , que el LA es á in luenciado po las es dimensiones
analizadas, apoyando la H1. En es e sen ido, IE, TE y SL deben
conside a se an o pa a comp ende la gene ación del LA como
pa a a o ece su p omoción. Es os esul ados es án en conso-
nancia con es udios p e ios como los de Klenke (2005, 2007),
quien p opuso que la IE a o ece y es pa e del LA. Asimismo,
los esul ados encon ados indican que, si el líde no cuen a con
compe encias de TE y no es á sa is echo con su desempeño labo-
al, no desa olla un adecuado lide azgo. T adicionalmen e se
ha conside ado que la capacidad de TE y la SL del líde es án
elacionadas undamen almen e con ac o es con ex uales de la
o ganización; sin emba go, los esul ados ob enidos indican que
es án es echamen e elacionadas con dimensiones pe sonales.
En elación con la hipó esis 2, nues os esul ados mues an que
la IE, el sexo y el ni el de es udios ienen una in luencia di ec a
en el TE, y que el sexo y el ni el de es udios, además, mode an
los e ec os de la IE en el TE. Es os esul ados concue dan con los
de Goleman (1999, 2013) sob e la elación en e IE y TE, y con
los de Ga zia y A i ze a (2009) sob e la in luencia del sexo en el
desempeño labo al, conc e amen e en las in e acciones sociales
y en la dis ibución de oles den o del g upo de abajo. Po o o
lado, la in luencia del ni el de es udios puede explica se po la
expe iencia de abaja en g upos que apo a la educación o -
mal, con ibuyendo sin duda al desa ollo de las compe encias
de TE. Con espec o a la hipó esis 3, los esul ados ob enidos
mues an el TE y la SL como mediado es en la elación en e
IE y LA. La li e a u a cien í ica a ala la in luencia de la IE en la
SL (Ga cía e al., 2007). Es e es udio, además, mues a el e ec o
de la IE sob e el LA a a és de las dimensiones TE y SL. La
mejo a de la IE acili a un mejo desempeño en la compe encia
pa a abaja en equipo, así como una mejo SL, a o eciendo así
el LA. Finalmen e, en elación a lo plan eado en la hipó esis 4, se
encon ó que ninguna de las a iables sociodemog á icas anali-
zadas mode a los e ec os del TE y de la SL en el LA. Es e esul-
ado di ie e de los es udios p e ios, que encon aban un e ec o
mode ado de algunas ca ac e ís icas sociodemog á icas del líde
cuando se analizaba la elación en e TE y SL con la alo ación
que hacen de su lide azgo los miemb os del equipo (Neide y
Sch iesheim, 2011; Walumbwa e al., 2008). La al a de in luencia
de es as a iables cuando se analiza el LA como compe encia
pe sonal (e aluada median e au oin o me) pod ía suge i que la
au en icidad del lide azgo es á más elacionada con dimensiones
psicológicas que con ca ac e ís icas sociodemog á icas.
Es e es udio iene algunas limi aciones. En p ime luga , el
uso de au oin o mes, que p esen a el iesgo de o ece sesgos en
las espues as de los pa icipan es. O a limi ación es á elacio-
nada con el diseño ans e sal del es udio. La e ce a limi ación
iene que e con la e aluación del LA; una e aluación mul i-in-
o man e que incluye a la alo ación que hacen del líde los in e-
g an es de su equipo gene a ía un conocimien o más obje i o y
comple o de las habilidades de lide azgo. Finalmen e, hay que
señala el uso de cues iona ios no alidados en población espa-
ñola (ALI y EQ-i). Pues o que se a a de ins umen os amplia-
men e u ilizados en el ámbi o in e nacional, la alidación con
población española supond ía un g an a ance en el es udio de
ambas dimensiones en nues o país.
A pesa de sus limi aciones, es e abajo p opo ciona impo -
an es con ibuciones en el es udio del LA. En p ime luga ,
se con i ma empí icamen e que la IE, el TE y la SL ienen un
impac o di ec o en el LA. Como se ha demos ado en es udios
p e ios, el líde au én ico equie e IE; sin emba go, nues o es u-
dio indica que es o úl imo no es su icien e, y que el desa ollo
de un LA ambién necesi a compe encias de TE y SL. Po ello,
en endemos que la e aluación de las es a iables analizadas es
necesa ia en los p ocesos de inco po ación labo al y en la p omo-
ción de habilidades del LA. En segundo luga , dado que la IE, el
TE y la SL no solo in luyen en el LA, sino que ambién o man
pa e de es e cons uc o, es e úl imo puede e alua se a pa i del
análisis de ales dimensiones.
Con lic os de in e és
Los au o es decla an que no ienen in e eses inancie os en
compe encia ni elaciones pe sonales conocidas que pudie an
habe in luido en el abajo in o mado en es e documen o.
Decla ación de disponibilidad de da os
Los da os que espaldan los hallazgos de es e es udio es án
disponibles.
Coneje o-Pé ez e al. Psychology, Socie y & Educa ion
7
Figu a 2
Relaciones de IE, TE y SL con LA (H1)
No a. *** p < .001, * p < .05
Figu a 3
E ec os de la IE y la mode ación del sexo y es udios sob e el TE (H2)
No a. ** p < .001, * p < .05
Figu a 1
Modelo inicial
No a. A e ec o de acili a la isualización g á ica, se han omi ido las lechas de las mode ado as Géne o y Es udios con la Sa is acción labo al.
Coneje o-Pé ez e al. Psychology, Socie y & Educa ion
8
Figu a 5
E ec os de la mediación de SL en la elación en e IE y LA (H3)
No a. *** p < .001, * p < .05
Figu a 6
Modelo inal
No a. ** p < .001, * p < .05, # p < .10
Figu a 4
E ec os de la mediación de TE en la elación en e IE y LA (H3)
No a. *** p < .001
Coneje o-Pé ez e al. Psychology, Socie y & Educa ion
9
Re e encias
Adigüzel, Z., y Kuloglu, E. (2019). Examina ion o he e ec s o
emo ional in elligence and au hen ic leade ship on he employees
in he o ganiza ions. In e na ional Jou nal o O ganiza ional
Leade ship, 8(1), 13-30. h ps://doi.o g/10.33844/ijol.2019.60412
Alco e , C. M., Rico, R., y Gil, F. (2011). Equipos de abajo en
con ex os o ganizacionales: Dinámicas de cambio, adap ación y
ap endizaje en en o nos lexibles. Papeles del Psicólogo, 32(1),
7-16.
A olio, B. J., Ga dne , W. L., Walumbwa, F. O., Lu hans, F., y May,
D. R. (2004). Unlocking he mask: A look a he p ocess by
which au hen ic leade s impac ollowe a i udes and beha io s.
Leade ship Qua e ly, 15(6), 801-823. h ps://doi.o g/10.1016/j.
leaqua.2004.09.003
Ba -On, R. (1999). EQ-i – Ba -On Emo ional Quo ien In en o y. A
Measu e o Emo ional In elligence (2ª ed.). Mul i-Heal h Sys ems.
Ba -On, R., y Pa ke , J. D. A. (2001) (Eds). The Handbook o Emo ional
In elligence. Theo y, De elopmen , Assessmen and Applica ion
a Home, School and in he Wo kplace. Jossey-Bas.
Ba gs ed, M., Ramí ez-Vielma, R., y Ye es, J. (2019). P o essional
sel -e icacy and job sa is ac ion: The media o ole o wo k
design. Jou nal o Wo k and O ganiza ional Psychology, 35, 157-
163. h ps://doi.o g/10.5093/jwop2019a18
Belsley, D. A. (1990). Condi ioning diagnos ics: Collinea i y and
weak da a in eg ession. John Wiley.
Boya zis, R. E. (2009). Compe encies as a beha io al app oach o
emo ional in elligence. Jou nal o Managemen De elopmen ,
28(9), 749-770. h ps://doi.o g/10.1108/02621710910987647
Boya zis, R. E. (2018). The Beha io al Le el o Emo ional In elligence
and i s measu emen . F on ie s in Psychology, 9, 1-12. h ps://doi.
o g/10.3389/ psyg.2018.01438
Boya zis, R. E., Goleman, D., y Rhee, K. S. (2001). Clus e ing
compe ence in emo ional in elligence. Insigh s om he Emo ional
Compe ence In en o y. En R. Ba -On y J. D. A. Pa ke (Eds.),
The Handbook o Emo ional In elligence. Theo y, De elopmen ,
Assessmen and Applica ion a Home, School and in he Wo kplace
(pp. 343-362). Jossey-Bas.
Bus aman e, M., Llo ens, S., y Acos a, H. (2014). Empa ía y calidad de
se icio: el papel cla e de las emociones posi i as en equipos de
abajo. Re is a La inoame icana de Psicología Posi i a, 1, 7-17.
Caza, A., Bagozzi, R. P., Woolley, L., Le y, L., y Caza, B. B.
(2010). Psychological capi al and au hen ic leade ship:
Measu emen , gende , and cul u al ex ension. Asia-Paci ic
Jou nal o Business Adminis a ion, 2(1), 53-70. h ps://doi.
o g/10.1108/17574321011028972
Chen, H., Jiang, S., y Wu, M. (2021). How impo an a e poli ical
skills o ca ee success? A sys ema ic e iew and me a-analysis.
In e na ional Jou nal o Human Resou ce Managemen . h ps://
doi.o g/10.1080/09585192.2021.1949626
Che alie , S., Coillo , H., Colomba , P., Bosselu , G., Guilbe , L.,
y Fouque ea, E. (2021). An explana o y model o au hen ic
leade ship, lou ishing and wo k– amily balance o nu ses in
F ench hospi als. Leade ship in Heal h Se ices, 34(2), 112-130.
h ps://doi.o g/10.1108/LHS-06-2020-0043
C uz-O iz, V., Salano a, M., y Ma ínez, I. M. (2013). Lide azgo
ans o macional y desempeño g upal: Unidos po el engagemen
g upal. Re is a de Psicología Social, 28(2), 183-196. h ps://doi.
o g/10.1174/021347413806196762
D zewiecka, M., y Roczniewska, M. (2018). The ela ionship be ween
pe cei ed leade ship s yles and o ganisa ional cons ain s: An
empi ical s udy in Goleman’s ypology. Re ue Eu opéenne de
Psychologie Appliquée, 68(4-5), 161-169. h ps://doi.o g/10.1016/j.
e ap.2018.08.002
Duque Ceballos, J. L., Ga cía Sola e, M., y Hu ado Ayala, A. (2017).
In luencia de la in eligencia emocional sob e las compe encias
labo ales: un es udio empí ico con empleados del ni el
adminis a i o. Es udios Ge enciales, 33, 250-260. h ps://doi.
o g/10.1016/j.es ge .2017.06.005
Eagly, A. H. (2005). Achie ing ela ional au hen ici y in leade ship:
Does gende ma e ?. Leade ship Qua e ly, 16(3), 459-474.
h ps://doi.o g/10.1016/j.leaqua.2005.03.007
Ga cía-Guiu, C., Mole o, F., y Mo iano León, J. A. (2015). Au hen ic
leade ship and i s in luence on g oup cohesion and o ganiza ional
iden i ica ion: The ole o o ganiza ional jus ice as a media ing
a iable. Re is a de Psicología Social, 30(1), 60-88. h ps://doi.o g
/10.1080/02134748.2014.987539
Ga cía Izquie do, A. L., Ga cía Izquie do, M., y Ramos Villag asa,
P. J. (2007). Apo aciones de la in eligencia emocional y la
au oe icacia: Aplicaciones pa a la selección de pe sonal. Anales de
Psicología, 23(2), 231-239.
Ga dne , W. L., A olio, B. J., Lu hans, F., May, D. R., y Walumbwa,
F. O. (2005). “Can you see he eal me?” A sel -based model o
au hen ic leade and ollowe de elopmen . Leade ship Qua e ly,
16(3), 343-372. h ps://doi.o g/10.1016/j.leaqua.2005.03.003
Ga dne , W. L., Coglise , C. C., Da is, K. M., y Dickens, M. P. (2011).
Au hen ic leade ship: A e iew o he li e a u e and esea ch
agenda. The Leade ship Qua e ly, 22, 1120-1145. h ps://doi.
o g/10.1016/j.leaqua.2011.09.007
Ga zia, L., y A i ze a, A. (2009). Equipos de abajo, compe encia
emocional y sis ema de géne o. Una ap oximación eó ica. En
P. Fe nández-Be ocal, N. Ex eme a, R. Palome a, D. Ruiz-
A anda, J.M. Salgue o y R. Cabello (Eds.), A ances en el es udio
de la in eligencia emocional (pp. 167-172). Fundación Ma celino
Bo ín. h ps://bole indeno icias. undacionbo in.o g/Educacion/
IE09/A ancesIn eligenciaEmocional-IE09.pd
Giallona do, L. M., Wong, C. A., y Iwasiw, C. L. (2010). Au hen ic
leade ship o p ecep o s: P edic o o new g adua e nu ses’ wo k
engagemen and job sa is ac ion. Jou nal o Nu sing Managemen ,
18(8), 993-1003. h ps://doi.o g/10.1111/j.1365-2834.2010.01126.x
Gil, F., Alco e de la He a, C. M., Rico, R., y Sánchez-Manzana es, M.
(2011). Nue as o mas de lide azgo en equipos de abajo. Papeles
del Psicólogo, 32(1), 38-47.
Gil, F., Rico, R., y Sánchez-Manzana es, M. (2008). E icacia de
equipos de abajo. Papeles del Psicólogo, 29(1), 25-31.
Gilbe , S. L., y Kelloway, E. K. (2014). Leade ship. En M. Gagné (Ed.),
The Ox o d Handbook o Wo k Engagemen , Mo i a ion, and Sel -
De e mina ion Theo y (pp. 181-198). Ox o d Uni e si y P ess.
Goleman, D. (1999). La p ác ica de la in eligencia emocional. Kai ós.
Goleman, D. (2013). Lide azgo. El pode de la in eligencia emocional.
Ediciones B.
Goleman, D., Boya zis, R. E., y Mc Kee, A. (2007). El líde esonan e
c ea más. el pode de la in eligencia emocional. Plaza y Janés
Edi o es.
Goleman, D., y Che niss, C. (2013). In eligencia emocional en el
abajo (3ª ed.). Kai ós.
Hannah, S. T., Walumbwa, F. O., y F y, L. W. (2011). Leade ship in
ac ion eams: Team leade and membe s au hen ici y. Pe sonnel
Psychology, 64, 771-802. h ps://doi.o g/10.1111/j.1744-
6570.2011.01225.x
Hayes, A. F. (2018). In oduc ion o media ion, mode a ion, and
condi ional p ocess analysis a eg ession-based app oach
(2ª ed.). The Guil o d P ess.