El en o no p oduc i o y su incidencia
en el desa ollo del p oceso inno ado
de las emp esas andaluzas
Ins i u o de Es adís ica de Andalucía
Ma qués del Ne ión, 40
41071 Se illa
Apa ado O icial 7107/24
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El en o no p oduc i o y su incidencia
en el desa ollo del p oceso inno ado
de las emp esas andaluzas
Año de Edición: 2000 Ins i u o de Es adís ica de Andalucía
© Ins i u o de Es adís ica de Andalucía
Depósi o Legal: SE-1674-2000
Ti ada: 300 ejempla es
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Ruiz Melga ejo
Da os ca alog á icos
El ENTORNO p oduc i o y su incidencia en el desa ollo del p oceso
inno ado de las emp esas andaluzas / Rosa Ma ía Jo dá Bo ell,
F ancisca Ruiz Rod íguez, Ángel Luis Lucendo Monede o. - Se illa :
Ins i u o de Es adís ica de Andalucía, 2000
45 p. ; 30 cm. -- (Es udios y Análisis. T abajos de In es igación)
D.L. SE-1674-2000
1. Emp esas indus iales. 2. In es igación y desa ollo. 3. T ans e en-
cia de ecnología. 4. O ganización de la emp esa. I. Jo dá Bo ell,
Rosa Ma ía. II. Ruiz Rod íguez, F ancisca. III. Lucendo Monede o,
Ángel Luis. IV. Ins i u o de Es adís ica de Andalucía. V. Se ie
CAMBIO TECNOLÓGICO
G upo de In es igación
Rosa Ma ía Jo dá Bo ell (in es igado a p incipal)
F ancisca Ruiz Rod íguez
Ángel Luis Lucendo Monede o
Rep oducción au o izada con indicación de la uen e bibliog á ica y au o /es, excep o pa a ines come ciales.
El Ins i u o de Es adís ica de Andalucía sub enciona es e abajo de in es iga-
ción, cuya publicación p e ende acili a la di usión de es udios de in e és pa a el
conocimien o de la ealidad andaluza.
Los análisis y conclusiones expues os han de a ibui se a la pe sonal esponsa-
bilidad de sus au o es, y no e lejan necesa iamen e la opinión del Ins i u o de
Es adís ica de Andalucía.
El Ins i u o de Es adís ica de Andalucía, en a ención a su un-
ción de impulso y omen o de la in es igación, p omue e la e-
alización de abajos de in es igación sob e emas de in e és
pa a la Comunidad Au ónoma de Andalucía, median e con o-
ca o ias anuales de ayudas a p oyec os de in es igación es a-
dís ica. La p esen e publicación o ece un esumen del p o-
yec o de in es igación i ulado El en o no p oduc i o y su inci-
dencia en el desa ollo del p oceso inno ado de las emp esas
andaluzas.
El obje i o de es e abajo consis e en medi el ni el
ecnológico de las emp esas andaluzas median e una ca ac e-
ización del en o no p oduc i o inno ado .
Pa a ello, en es a in es igación se abo da el es udio
del cambio ecnológico en las emp esas inno ado as andalu-
zas (conc e amen e, en el sec o indus ial y en el de se icios
a anzados) a a és del análisis de su en o no p oduc i o
según dos en oques: conocimien o de la dinámica de ans e-
encia ecnológica en es e en o no y clasi icación de los com-
po amien os ecnológicos de las emp esas andaluzas.
Cabe eseña que los esul ados que se p esen an en
es e abajo se basan en la explo ación de la in o mación eca-
bada de una mues a de 130 emp esas inno ado as andaluzas.
Desde es as líneas, quie o ag adece a los au o es de
los abajos el es ue zo dedicado al desa ollo de sus p oyec-
os, y anima a la comunidad cien í ica de Andalucía a con inua
su labo de mejo a del conocimien o de la ealidad social y eco-
nómica andaluza.
Gaspa J. Llanes Díaz-Salaza
Ins i u o de Es adís ica de Andalucía
Di ec o
P esen ación
1. In oducción
1.1. Me odología
1.1.1. Selección de la mues a ep esen a i a de emp esas inno ado as andaluzas
1.1.2. Elabo ación de cues iona ios y ecogida de in o mación
1.1.3. Elabo ación de la base de da os y a amien o de la in o mación
2. Análisis de las elaciones del en o no inno ado andaluz
2.1. Relaciones p o eedo -clien e de las emp esas inno ado as en Andalucía
2.2. Relaciones de los se icios a anzados con los sec o es económicos andaluces
3. Tipología de los p ocesos de inno ación en las emp esas andaluzas
3.1. La incidencia de las ca ac e ís icas es uc u ales de las emp esas inno ado as andaluzas en su compo amien o inno ado
3.2. Tipología de p ocesos de inno ación de las emp esas inno ado as andaluzas
3.2.1. Basadas en ac i idades inno ado as
3.2.2. Basadas en la I+D
3.2.3. Basadas en la comp a de ecnología
3.2.4. Basadas en la inno ación o ganiza i a
4. El ni el ecnológico de las emp esas inno ado as andaluzas
4.1. Ni el ecnológico de las emp esas
4.2. El ni el ecnológico del en o no p oduc i o de la egión
5. Biblog a ía
Índice gene al
Como Andalucía es una zona pe i é ica de bo de pensamos
que el es udio del cambio ecnológico se debe abo da desde
el análisis del en o no p oduc i o u ilizando la me odología de
Po e de las cinco ue zas (PORTER, 1987) y las eo ías e olu-
cionis as del p oceso inno ado (DOSI, 1992); pues la dinámica
de la es uc u a compe i i a de los sec o es puede in lui en el
compo amien o ecnológico de las emp esas. Po ello el obje-
i o p incipal de nues a in es igación es ca ac e iza el en o -
no p oduc i o inno ado a in de medi su ni el ecnológico.
Pa a alcanza es e obje i o se ha es udiado el sec o indus ial
y el de se icios a anzados. P ecisamen e, hemos selecciona-
do es e úl imo sec o po que a pa i de la e ce a e olución in-
dus ial los se icios a anzados se han con e ido en inpu s in-
e medios del p oceso p oduc i o inno ado , apo ando un im-
po an e e ec o mul iplicado al desa ollo egional. Conse-
cuen emen e, in luyen en la compe i i idad de la emp esa lo-
g ando pa a és as ganancias en calidad, inno ación y ecnolo-
gía. Son, po an o, un elemen o cla e pa a la eno ación del
sis ema p oduc i o, la adopción y la c eación de nue as ecno-
logías.
Así pues, dado el obje i o p incipal del abajo amos a
abo da el en o no p oduc i o desde los siguien es pun os de
is a:
1. El análisis de las elaciones de me cado
(p o eedo –clien e e indus ia–se icios) y de la coope ación
ecnológica de las emp esas a in de conoce el alcance de la
ans e encia ecnológica en el en o no.
2. El es udio del p oceso inno ado de las i mas, cen án-
donos en los di e sos modos en que las emp esas pueden o -
ganiza la ob ención y ap opiación de los ecu sos écnicos (in-
genie ía, diseño, I+D, e c.); con el obje o de clasi ica sus com-
po amien os ecnológicos y las dis in as ayec o ias que
adop an pa a soluciona los p oblemas ecnológicos. Ambos
apa ados end án p ecedidos po una in oducción en la que
se explica la me odología seguida y las ca ac e ís icas de la
mues a.
1.1. Me odología
Dado el obje i o del abajo, la mayo di icul ad pa a ca ac e i-
za el en o no p oduc i o andaluz adicaba en la ob ención de
a iables capaces de medi pa a Andalucía los elemen os
cons i u i os del modelo de Po e y de los e olucionis as. De
ahí que se hicie a necesa io la ealización de encues as–en e-
is as a las emp esas indus iales y de se icios a anzados,
cuyo análisis ha seguido las siguien es ases de es udio.
1.1.1. Selección de la mues a
ep esen a i a de emp esas
inno ado as andaluzas
Teniendo en cuen a la di icul ad exis en e pa a localiza uen es
con el obje o de lle a a cabo un es udio sob e emp esas inno-
ado as en Andalucía, e a necesa io di e encia en e el sec o
se icios a anzados y las emp esas indus iales. En el p ime
caso con ábamos desde un p incipio con la base de da os SE-
RAVAN publicada po el IFA en 1997, la cual ue comple ada y
ac ualizada con o as in o maciones p oceden es de In e ne .
Pa a es udia la inno ación del sec o indus ial pa imos de las
dos únicas uen es exis en es: el In en a io de Recu sos Tec-
nológicos de 1992 publicado po IFA y la base de da os del
CDTI sob e emp esas inno ado as españolas de 1996. Como
ambas uen es e an muy obsole as se ac ualiza on ealizando
consul as a In e ne (base de da os del CDTI, ed Andalucía In-
no ación del IAT) y a pa i de la in o mación adqui ida en o os
p oyec os de in es igación ealizados po el G upo de In es i-
gación Es udios Geog á icos Andaluces.
De acue do con el es udio ealizado en la memo ia del p o-
yec o, conside amos que una mues a ep esen a i a pa a la
Comunidad Au ónoma cons a ía de 178 emp esas. De odas
o mas seleccionamos una mues a de 230 elemen os median-
e un mues eo sis emá ico es a i icado po sec o es, amaño
y localización. Es deci , op amos po inclui 52 emp esas más
sob e el núme o mínimo del amaño de la mues a calculado
pa a compensa las di icul ades inhe en es en la u ilización de
uen es no su icien emen e ac ualizadas y/o obsole as. De
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS 11
1. In oducción
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS
18
Regional Nacional Eu opeo Res o del mundo
Sec o
A660,0 25,0 15,0 0,0
DA 0,0 86,9 5,2 7,9
DE 90,0 10,0 0,0 0,0
DG 2,7 38,9 58,4 0,0
DH 48,3 36,0 14,3 1,4
DI 20,0 77,0 0,0 3,0
DJ 0,8 56,7 42,2 0,3
DK 23,5 73,1 3,3 0,1
DL 24,9 37,2 37,3 0,7
DM 0,5 39,7 59,6 0,2
DN 0,0 100,0 0,0 0,0
G 0,0 35,0 65,0 0,0
Calidad 48,2 45,7 3,0 3,0
Consul o a 51,3 48,7 0,0 0,0
Diseño 0,0 0,0 0,0 0,0
In o má ica 82,3 14,0 0,0 3,7
Ingenie ía 80,5 7,4 11,8 0,4
Labo a o io 96,2 3,8 0,0 0,0
Labo . I+D 100,0 0,0 0,0 0,0
Publicidad 25,7 52,9 21,4 0,0
To al 4,8 58,7 34,2 2,3
FUENTE: Elabo ación p opia.
Cuad o II. Me cado de p oduc os mejo ados po sec o es (%).
Regional Nacional Eu opeo Res o del mundo
Sec o
A 2 70 21 6
DA 55 33 3 10
DE 0 0 0 0
DG 2 65 2 31
DH 64 31 1 4
DI 41 38 21 0
DJ 29 38 17 16
DK 43 22 32 3
DL 4 26 62 8
DM 70 19 0 11
DN 4 82 10 5
G 0 70 27 3
Calidad 0 0 0 0
Consul o a 8 92 0 0
Diseño 94 6 0 0
In o má ica 69 30 0 1
Ingenie ía 35 14 29 21
In e ne 25 50 10 15
Labo a o io 0 0 0 0
Labo . I+D 94 4 3 0
Publicidad 100 0 0 0
To al 36 41 14 9
FUENTE: Elabo ación p opia.
Cuad o III. Me cado de p oduc os nue os po sec o es (%).
6Los sec o es Ag a io (A), conc e amen e el subsec o Semillas, y Come cial (G), de ans o mación y come cialización de p oduc os, se han conside ado como “indus-
iales” debido a que ealizan pequeñas “ ans o maciones” en dichos p oduc os.
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS 19
Sec o emp esa p o eedo a
A CB DA DB DD DE DG DH DJ DK DL DM DN F S
Sec o emp esa
inno ado a
A 79 0 0 0 0 0 6 9 0 6 0 0 0 0 0
DA 46 0 33 0 0 2 5 0 0 0 0 0 14 0 0
DE 0 0 0 0 0 90 0 10 0 0 0 0 0 0 0
DG 3 0 0 0 0 2 59 2 0 0 0 0 33 0 0
DH 0 0 0 0 0 0 81 18 0 1 1 0 0 0 0
DI 0 0 0 0 1 8 37 1 0 15 0 0 13 25 0
DJ 0 21 0 0 0 0 0 0 71 0 0 0 8 0 0
DK 3 0 0 0 0 0 0 2 41 22 18 4 10 0 0
DL 0 0 0 0 0 0 0 4 36 6 46 0 8 0 0
DM 0 0 0 6 0 0 0 2 23 14 14 20 21 0 0
DN 0 0 0 11 2 0 0 12 17 2 4 12 20 0 20
G 90 0 0 0 0 5 0 1 0 1 2 0 1 0 0
To al 13 2 17 20 7 12 3 4 1 9 3 4 12 1 1
FUENTE: Elabo ación p opia.
Cuad o IV. Relaciones in e sec o iales en e las emp esas inno ado as indus iales y sus p o eedo es (%).
Sec o emp esa clien e
A DI DG DJ DK DL DM DA DB DD DE DH DN F L/M G O os
Sec o emp esa
inno ado a
A 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DA 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 90 0
DE 2 2 0 2 2 4 4 27 4 2 4 2 2 2 2 38 4
DG 22 0 33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 33 4
DH 23 0 4 0 0 4 21 14 0 4 0 3 4 12 0 0 12
DI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 75 0 25 0
DJ 10 0 0 17 1 2 10 17 2 1 0 0 8 20 5 8 0
DK 18 1 0 1 3 3 21 8 0 0 0 0 4 0 4 26 13
DL 15 0 0 0 2 25 0 0 0 0 3 0 9 6 5 15 20
DM 0 0 0 0 0 0 50 0 0 0 0 0 10 0 0 20 20
DN 18 2 0 2 0 2 3 1 0 0 0 20 5 2 1 20 22
G 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0
To al 29 1 7 3 2 8 15 7 0 1 1 3 7 12 4 1 1
FUENTE: Elabo ación p opia.
Cuad o V. Relaciones in e sec o iales en e las emp esas inno ado as indus iales y sus clien es (%).
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS
20
Sec o emp esa de se icios a anzados
Cal Con Diseño In o Ing In e Labo Labo I+D Public
Sec o emp esa
clien e
A 2,7 5,3 0,0 2,9 2,1 0,0 11,1 0,0 7,4
DA 25,7 23,3 22,2 29,4 34,0 0,0 33,3 0,0 18,5
DD 3,4 3,3 11,1 0,0 2,1 0,0 0,0 0,0 3,7
DE 4,1 1,3 0,0 2,9 2,1 0,0 0,0 0,0 0,0
DG 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
DH 3,4 2,0 0,0 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
DI 4,1 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
DJ 3,4 2,0 0,0 5,9 6,4 0,0 0,0 0,0 0,0
DK 3,4 2,0 0,0 2,9 4,3 0,0 0,0 0,0 0,0
DL 6,8 4,0 0,0 2,9 8,5 0,0 0,0 0,0 0,0
DM 7,4 2,7 11,1 0,0 8,5 0,0 0,0 0,0 11,1
DN 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
OTROS 1,4 0,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
F 2,0 3,3 11,1 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
L/M 4,1 5,3 0,0 2,9 6,4 0,0 0,0 5,0 11,1
T anspo es 3,4 4,7 0,0 0,0 2,1 0,0 11,1 0,0 0,0
Comunicaciones 2,7 4,0 11,1 5,9 2,1 0,0 5,6 0,0 7,4
Ingenie ía 3,4 3,3 0,0 8,8 6,4 0,0 5,6 33,3 0,0
Come cio 2,7 6,7 0,0 8,8 4,3 0,0 5,6 0,0 7,4
Sanidad 3,4 4,0 0,0 5,9 2,1 0,0 0,0 16,7 3,7
Hos ele ía 4,1 5,3 0,0 2,9 2,1 0,0 11,1 0,0 11,1
Agua 3,4 4,7 11,1 0,0 4,3 0,0 0,0 0,0 0,0
Finanzas 2,7 4,0 11,1 5,9 0,0 0,0 0,0 0,0 11,1
Ocio, u ismo 2,7 5,3 11,1 5,9 2,1 100,0 16,7 0,0 7,4
To al 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Cuad o VI. Relaciones in e sec o iales en e las emp esas de se icios a anzados y sus clien es (%).
Todas las emp esas Emp esas indus iales Emp esas se icios
Sec o
A 3,0 3,3 0,0
DA 26,1 29,0 0,0
DE 1,7 1,9 0,0
DG 7,0 7,8 0,0
DH 0,9 1,0 0,0
DI 6,5 7,2 0,0
DJ 6,0 6,7 0,0
DK 4,0 4,5 0,0
DL 21,0 23,3 0,0
DM 4,8 5,3 0,0
DN 7,2 8,0 0,0
G 1,8 2,0 0,0
Calidad 0,9 0,0 9,4
Consul o a 0,7 0,0 7,1
Diseño 0,4 0,0 4,5
In o má ica 3,8 0,0 38,1
Ingenie ía 1,1 0,0 11,4
In e ne 0,3 0,0 3,0
Labo I+D 0,2 0,0 2,2
Labo a o io 1,7 0,0 16,7
Publicidad 0,8 0,0 7,7
To al 100,0 100,0 100,0
FUENTE: Elabo ación p opia.
Cuad o VII. Gas os en inno ación de las emp esas inno ado as po sec o es (%).
2.2. Relaciones de los se icios a anzados
con los sec o es económicos
andaluces
Dado que los se icios a anzados se han con e ido en inpu s
in e medios de los p ocesos p oduc i os inno ado es, en es e
apa ado amos a es udia las elaciones de los se icios a an-
zados con los sec o es económicos desde dos pe spec i as
complemen a ias:
a) A pa i del núme o de con a os es ablecidos en e las
emp esas de se icios a anzados y el es o de las i mas pe e-
necien es a las demás amas económicas, según in o mación
suminis ada po las emp esas de se icios a anzados (Cuad o
VIII). In o mación que, a su ez hemos con as ado con la o e-
cida po las ac i idades ag a ias, cons ucción, se icios, in-
dus ia y adminis ación (Cuad o IX).
b) En unción del núme o de p oyec os de coope ación
ecnológica que la indus ia y los se icios a anzados han de-
sa ollado desde 1995 con o as emp esas, la Adminis ación y
con los o ganismos públicos de in es igación. Pa a ello la a-
iable “núme o de p oyec os” se ha c uzado con el ipo de p o-
yec o, localización, sec o , amaño, gas os de inno ación y/o
ipo de emp esa. El esul ado ha sido la elabo ación de a ios
cuad os de doble en ada (Cuad os X, XI, XII, XIII y XIV) de los
cuales ex aemos las siguien es conclusiones.
En cuan o al sec o indus ial:
a) En la ac ualidad, la ama que más inpu s in e medios de-
manda de los se icios a anzados en Andalucía es el sec o in-
dus ial (51,7%), seguido de los se icios (35%), la Adminis a-
ción (11,5%), ag icul u a (3,5%) y la cons ucción (2,2%). Po
an o, si la Adminis ación en los años 80 y p ime os de los 90
e a la p omo o a y el p incipal clien e de las emp esas de se i-
cios a anzados en Andalucía (JORDÁ BORRELL, 1999), hoy ya
ocupa un luga muy secunda io. En segundo luga , con iene
sub aya que den o del sec o indus ial, la ac i idad ag oali-
men a ia aglu ina la mi ad de los con a os es ablecidos. Hecho
que es á en elación con el peso del subsec o en la economía
andaluza y con la impo ancia del p oceso de mode nización
que es á expe imen ando.
b) Desde el pun o de is a de la coope ación ecnológica,
el sec o indus ial ambién colabo a más con los O ganismos
Públicos de In es igación (OPIs) y con o as emp esas que el
sec o se icios a anzados. Las causas adican en que las i -
mas indus iales son de mayo amaño, gas an po é mino
medio un olumen de capi al supe io y se encuen an en una
ase capi alis a más a anzada que la de se icios a anzados.
En cuan o a las elaciones indus ia-se icios, la comp a
de se icios a anzados po pa e de los sec o es p oduc i os
andaluces no ha gene ado has a aho a una elación muy con i-
nua en e ambas pa es. Si obse amos el núme o de con a-
os/emp esa/año únicamen e el come cio (10) y la indus ia
ag oalimen a ia (7,3) han demandado ecuen emen e se i-
cios, mien as que el es o de los sec o es lo ha hecho pun ual-
men e a pesa de que las i mas de se icios a anzados han in-
oducido la búsqueda de ínculos con el clien e.
De la misma mane a, las elaciones que gene a la coope-
ación ecnológica en e las emp esas indus ia–se icios son
ambién escasas y poco in ensas. El núme o de p oyec os/em-
p esa colabo ado a/año demues a que es e índice es más
bajo que el co espondien e a la comp a de se icios, siendo
los sec o es que más colabo an el de ma e ial de anspo e (4),
in o má ica (3,6) e ingenie ía (2,75).
Según la clasi icación sec o ial es ablecida pa a las em-
p esas de se icios a anzados, las emp esas de ges ión de ca-
lidad y de consul o ía son las que concen an el mayo núme o
de se icios conce ados mien as que los demás se encuen-
an a mucha dis ancia de ellos. Las emp esas demandan es
de se icios buscan eo ganiza el p oceso p oduc i o adap-
ando los nue os equipos a sus necesidades, con a ando a
emp esas in o má icas y de o mación (po al a de especialis-
as), e in oduciendo inno aciones no ecnológicas de ipo o -
ganiza i o (po ejemplo la ce i icación de calidad po exigen-
cias de los clien es). Es e hecho nos es á indicando que el p o-
ceso de mode nización de la economía andaluza se encuen a
en la ase an e io a la de inno ación p opiamen e dicha
(JORDÁ BORRELL, 1998) y en pa e iene ma cada po ac o-
es ex e nos a las emp esas andaluzas.
Sin emba go, hoy la demanda indus ial de se icios de
I+D (1,3%) y de diseño (3,8%) es oda ía educida como lo es
ambién la comp a de ecnología (sal o los bienes de equipo).
Son emp esas g andes y medianas pe enecien es a g upos
emp esa iales con un capi al de p ocedencia nacional, eu opeo
y es o del mundo. Y esas emp esas esuel en los g andes p o-
blemas de ingenie ía y de I+D de los sec o es químico, ma e ial
eléc ico y elec ónico, ag oalimen a io, in o má ica, labo a o-
ios de I+D undamen almen e en colabo ación con las OPIs
(64,5%), sob e odo con las Uni e sidades (65%). No ol ide-
mos que el apoyo de la Adminis ación al desa ollo de I+D lle a
a la Uni e sidad a la búsqueda de socios emp esa iales, lo que
e ue za la colabo ación OPI–emp esa. Además, esas colabo-
aciones les pe mi en a las emp esas educi in e sión en in a-
es uc u a y en con a ación de écnicos ijos. Únicamen e an e
cie os p oblemas, las g andes emp esas que ealizan I+D p e-
ie en con a a se icios a anzados, en es e caso, ex anje os
(ingenie ías ame icanas y labo a o ios eu opeos); pues la ma-
yo ía de las emp esas de se icios a anzados andaluzas y na-
cionales no disponen de know-how y de in aes uc u a pa a
compe i con la Uni e sidad y el CSIC o con i mas de se icios
a anzados de ca ác e mul inacional.
Po el con a io, cuando las pymes hacen I+D, po ejemplo
la indus ia me almecánica, cons ucción de maquina ia y sec-
o químico, ecu en ambién a la colabo ación pe o con em-
p esas p o eedo as, bajo subcon a ación, pa a desa olla
ecnológicamen e pa es del p oduc o aho ando cos es y
ap o echando la expe iencia de las i mas p o eedo as.
Si obse amos los ipos de se icios demandados po las
di e en es amas de la economía andaluza deducimos que:
a) En la ama indus ial es impo an e sepa a la ag oali-
men ación del es o de los sec o es indus iales. En cuan o a
es as úl imas, an o las emp esas indus iales como las de se -
icios es án in oduciendo de una o ma masi a la ges ión de
calidad en sus indus ias. Con a an emp esas de consul o ía y
de ingenie ía; aunque lógicamen e la indus ia de maquina ia,
ae onáu ica, p oduc os me álicos, papel y con ección equie e
muchos mas se icios de ingenie ía que los demás. Los se i-
cios in o má icos ienen una impo ancia secunda ia debido a
que cada ez exis e más so wa e es ánda aplicado a las dis-
in as amas indus iales. Sin emba go, no ienen ningún peso
los con a os de diseño y de I+D (el escaso I+D y diseño eali-
zado se lle a cabo en el in e io de las p opias emp esas indus-
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS 21
iales, en colabo ación con OPIs o se con a a con emp esas
de se icios a anzados de ue a de Andalucía) de la misma ma-
ne a que apenas se demandan se icios de publicidad.
Po el con a io, en la ac i idad ag oalimen a ia y en la ag i-
cul u a se con a an mucho los se icios de consul o ía, ecu -
sos humanos, ges ión económica, es udios de me cado, e c. a
emp esas andaluzas y ienen lógicamen e impo ancia los se -
icios de diseño, labo a o ios de p uebas y ensayo, in o má ica
y publicidad.
b) En el sec o se icios des acan la implan ación de la
ges ión de calidad acompañada de los se icios de consul o-
ía, y ocupan un luga secunda io la con a ación de se icios
in o má icos, ingenie ía, publicidad y labo a o ios de p uebas y
ensayo.
Po lo an o, los dos se icios mas demandados po las
ac i idades económicas andaluzas son la ges ión de calidad y
la consul o ía.
Los se icios a anzados que se demandan en mayo p o-
po ción ue a de Andalucía son:
a) Según el núme o de con a os, des acan los se icios li-
gados con los p ocesos de globalización (aseso amien o co-
me cial y logís ico, es udios de me cado, come cio ex e io ), y
los de I+D y diseño indus ial. Con a os que son es ablecidos
po los sec o es de la indus ia de la alimen ación, química,
cons ucción de maquina ia y ma e ial de anspo e.
b) Den o de la coope ación ecnológica in e nacional iene
un mayo peso la colabo ación con o as emp esas (23,8% en
la indus ia y 6,8% en los se icios) más que con los OPIs (9,6%
en la indus ia y 2% en los se icios a anzados), aún siendo
ambas educidas. Gene almen e las emp esas pa icipan es
co esponden a g andes g upos emp esa iales pe enecien es
a la ama indus ial como la ag oalimen ación, me alu gia, quí-
mico y ma e ial eléc ico y elec ónico y a los se icios de inge-
nie ía, la in o má ica y ges ión de calidad. Es as g andes em-
p esas poseen know-how e in aes uc u as su icien es pa a
pa icipa en p oyec os in e nacionales pe o les in e esa in e -
eni en es os p oyec os pa a: a) en el caso de la coope ación
en e emp esas, hace ans e encia de ecnología en e ma iz
y ilial o ilial– ilial ap o echando su especialización uncional; y
b) consegui acapa a los esul ados come ciales de la in es i-
gación cuando se a a de coope a con OPIs. Es deci , el g ue-
so de la con a ación de se icios y de la coope ación (in a-
sec o ial y en e sec o es) se ealiza a escala egional.
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS
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EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS 23
Sec o emp esa de se icios a anzados
Cal Con Dis In o Ing In e Labo Labo Public To al
I+D
Sec o emp esa clien e
Adminis ación 14,7 31,7 2,4 9,8 17,1 2,5 2,4 7,3 12,1 11,5
Ocio y u ismo 16,7 33,3 5,6 11,1 5,6 5,6 11,1 0,0 11,0 4,9
Come cio 18,8 43,6 0,0 12,5 6,3 0,0 6,3 0,0 12,5 4,3
Hos ele ía 25,0 37,5 0,0 6,3 6,3 0,0 12,4 0,0 12,5 4,3
Comunicaciones 23,1 30,7 7,7 15,4 7,7 0,0 7,7 0,0 7,7 3,5
T anspo e 33,3 50,0 0,0 0,0 8,3 0,0 8,4 0,0 0,0 3,2
Financie os 25,0 33,3 8,3 16,7 0,0 0,0 0,0 0,0 16,7 3,2
Sanidad 33,3 33,3 0,0 8,3 8,3 0,0 0,0 8,3 8,5 3,2
Agua 36,4 36,4 9,1 0,0 18,1 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0
Ingenie ía 28,6 21,4 0,0 14,4 21,4 0,0 7,1 7,1 0,0 3,8
O os Se icios 50,0 33,3 0,0 0,0 16,7 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6
Cons ucción 25,0 50,0 12,5 12,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,2
Ag a io 23,1 46,2 0,0 7,7 7,7 0,0 7,7 0,0 7,7 3,5
Indus ia - ag oalimen a ia 20,0 33,3 6,7 13,3 13,3 0,0 13,4 0,0 0,0 4,0
T ans o mación p oduc os ho o u ícolas 25,0 37,5 25,0 0,0 0,0 0,0 12,5 0,0 0,0 2,2
Acei e 26,7 33,3 6,7 13,3 13,3 0,0 0,0 0,0 6,7 4,0
Cá nicas 21,5 26,2 0,0 17,5 26,2 0,0 0,0 0,0 8,7 3,5
Bebidas 33,3 16,7 0,0 16,7 16,7 0,0 0,0 0,0 16,6 3,2
Lác eos 50,0 25,0 12,5 0,0 12,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,2
P oduc os me álicos 40,0 20,0 0,0 20,0 20,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,7
Indus ia ex il 40,0 40,0 0,0 10,0 10,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,7
Indus ia de Made a y Mueble 40,0 30,0 10,0 0,0 10,0 0,0 0,0 0,0 10,0 2,7
Maquina ia mecánica 44,4 22,2 0,0 11,1 22,3 0,0 0,0 0,0 0,0 2,4
Maquina ia eléc ica 44,4 22,2 0,0 11,2 22,2 0,0 0,0 0,0 0,0 2,4
Au omó il 44,4 11,1 11,1 0,0 11,2 0,0 0,0 0,0 22,2 2,4
Maquina ia elec ónica 50,0 14,3 0,0 7,1 28,6 0,0 0,0 0,0 0,0 2,2
P oduc os mine ales no me álicos/Indus ia Química 57,1 14,3 0,0 0,0 28,6 0,0 0,0 0,0 0,0 1,9
Ae onáu ica 57,1 14,3 0,0 0,0 28,6 0,0 0,0 0,0 0,0 1,9
Indus ia de Papel 57,1 14,3 0,0 14,3 14,3 0,0 0,0 0,0 0,0 1,9
Indus ia de Caucho y Plás ico 57,1 28,6 0,0 14,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,9
Indus ia de la Con ección 50,0 16,7 16,7 0,0 16,6 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6
To al 31,5 31,3 3,8 9,2 12,7 0,5 3,5 1,3 6,2 100,0
FUENTE: Elabo ación p opia.
Cuad o VIII. Con a os de las emp esas de se icios a anzados según sec o es de clien es (%).
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS
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Sec o emp esa inno ado a Con a ados en:
A DA DE DG DH DI DJ DK DL DM DN G To al Andalucía España
Se icios
a anzados
Selección y e aluación de RR.HH. 0,0 1,7 0,4 0,4 0,4 0,4 0,9 0,4 0,0 0,4 0,4 0,9 6,4 87 13
Fo mación 0,0 2,6 0,9 0,4 0,4 0,9 0,9 0,9 0,0 0,9 0,0 0,9 8,5 80 20
Mé odos y iempo 0,0 0,4 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 1,3 67 33
Es udio de cos es 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,0 0,4 1,3 0 100
Diseño indus ial 0,0 1,3 0,0 0,4 0,4 0,0 0,0 0,4 0,0 1,3 0,0 0,0 3,8 44 56
Ingenie ía de bienes 0,0 0,9 0,0 1,3 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 50 50
Ges ión de calidad 0,4 1,7 0,4 0,9 0,9 0,4 1,3 2,6 1,3 0,4 0,4 0,9 11,5 74 26
Aseso amien o I+D 0,0 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,4 0,4 1,7 25 75
Imagen y publicidad 0,4 2,6 0,4 1,3 0,9 0,4 0,0 0,4 0,9 0,9 0,0 0,4 8,5 60 40
Diseño g á ico 0,4 1,7 0,0 0,4 0,0 0,4 0,0 0,4 0,4 0,4 0,0 0,0 4,3 60 40
Es udio de me cado 0,0 0,9 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,4 0,0 0,9 3,4 38 63
Aseso amien o come cial 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 1,3 33 67
Aseso amien o logís ico 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4 2,1 40 60
O ganización de emp esas 0,0 1,3 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,4 0,4 0,9 0,4 0,9 4,7 27 73
Aseso amien o económico 0,0 1,3 0,4 0,0 0,4 0,0 0,0 1,7 0,4 0,0 0,4 0,4 5,1 58 42
Con ol y ges ión 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 75 25
Plani icación es a égica 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,9 50 50
Implan ación sis emas in o má icos 0,9 2,1 0,4 0,9 0,9 0,0 0,4 0,9 0,0 0,4 0,0 0,4 7,2 82 18
P og amas in o má icos 0,4 2,1 0,4 0,9 0,4 0,0 0,0 0,4 0,0 1,3 0,0 0,4 6,4 73 27
Implan ación elecomunicaciones 0,0 1,3 0,4 0,0 0,0 0,4 0,0 0,4 0,0 0,9 0,0 0,0 3,4 75 25
Cen o de cálculo 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 100 0
Localización de plan as 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4 100 0
Impac o ambien al 0,0 1,7 0,4 1,7 0,0 0,4 0,9 0,0 0,0 0,4 0,0 0,4 6,0 71 29
Ingenie ía ci il 0,0 1,7 0,0 0,9 0,0 0,4 0,4 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4 4,3 50 50
In e sión y es udios iabilidad 0,0 1,3 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 2,1 40 60
Es udios socioeconómicos 0,0 0,4 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,9 100 0
To al 2,6 31,1 4,3 11,5 6,0 3,8 5,1 11,1 4,3 9,8 2,1 8,5 100,0 63 37
Nº con a os/emp esa/año 1,5 7,3 5,0 3,0 2,0 2,2 2,0 2,2 0,7 4,6 1,0 10,0 3,0 - -
FUENTE: Elabo ación p opia.
Cuad o IX. Comp a de se icios a anzados po pa e de las emp esas inno ado as indus iales po sec o es (%).
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS 25
Sec o emp esa inno ado a
Indus ias inn ado as Emp esas de se icios a anzados To al
A DA DE DG DH DI DJ DK DL DM DN To al Cal Con Dis In o Ing labo To al
I+D
P oyec os de
coope ación
Adminis ación 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,2 0,0 0,0 5,2 5,2
Ag a io 3,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,2
Ag oalimen ación 0,0 5,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,2 0,0 0,0 0,0 0,0 3,4 1,7 5,1 10,0
Au omoción 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 2,0 0,0 3,4 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 1,7 5,2
Con ección 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 1,7 1,7
Cons ucción 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7
Elec ónica 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 1,7 3,4
Fo es al 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,4 0,0 0,0 3,4 3,4
Maquina ia 0,0 1,7 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,4 6,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,9
Me almecánico 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,4 0,0 0,0 1,7 5,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,2
Papel 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7
Plás ico 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 3,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,4
Química 0,0 1,7 0,0 6,9 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10,0
Telecomunicaciones 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7
Se icios a anzados 0,0 0,0 0,0 3,4 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 1,7 6,8 5,2 6,9 0,0 6,9 6,9 1,7 28,0 35,0
To al 3,0 8,6 3,4 12,0 3,0 2,0 1,7 3,4 5,2 2,0 8,6 53,0 5,2 6,9 1,7 15,5 13,8 3,4 47,0100,0
FUENTE: Elabo ación p opia.
Cuad o X. P oyec os de coope ación con emp esas po sec o de emp esa inno ado a (%).
Sec o emp esa inno ado a
Indus ias inn ado as Emp esas de se icios a anzados To al
A DA DE DG DH DJ DK DL DM DN To al Cal Con Dis In o Ing labo To al
I+D
Tipo de emp esa
coope an e
Adminis ación 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10,9 0,0 0,0 11,0 11,0
Clien es 0,0 1,8 0,0 1,8 2,0 0,0 1,8 1,8 0,0 0,0 9,1 0,0 3,6 0,0 0,0 3,6 1,8 9,1 18,0
Clien es/p o eedo es 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 1,8 1,8
Compe ido a 4,0 0,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,5
Del mismo sec o 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,8 1,8 3,6
Del mismo g upo 0,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,8
I+D p oceso 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,8 0,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,8
Medioambien al 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 1,8 1,8
P o eedo 0,0 7,3 1,8 7,3 2,0 0,0 1,8 0,0 1,8 6,0 27,3 0,0 0,0 0,0 0,0 1,8 0,0 1,8 29,0
Se icios 0,0 0,0 0,0 1,8 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 5,5 1,8 3,6 0,0 5,5 9,1 0,0 20,0 26,0
To al 6,0 9,1 3,6 13,0 4,0 2,0 3,6 3,6 1,8 7,0 53,0 1,8 9,1 1,8 16,4 14,5 3,6 47,0 100,0
FUENTE: Elabo ación p opia.
Cuad o XI. Tipo de emp esa coope an e po sec o de la emp esa inno ado a (%).
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS
26
Indus ias inn ado as
A DA DE DG DH DI DJ DK DL DM DN G To al
Andalucía
Licencia de pa en es 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5
Modelos de u ilidad 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5
Know-how 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Asis encia écnica 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5
Bienes de equipo 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5 0,0 0,5 0,0 0,0 2,0
So wa e 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 0,0 0,5 0,0 0,0 2,6
Ma cas 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Nomb e come cial 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5
Dibujos y modelos indus iales 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5
To al 0,0 1,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 4,1 0,0 1,0 0,0 0,0 7,1
España
Licencia de pa en es 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5
Modelos de u ilidad 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Know-how 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,5 2,0
Asis encia écnica 0,0 0,5 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 1,0 0,5 0,0 0,0 0,0 2,6
Bienes de equipo 1,5 3,1 0,5 1,5 0,5 1,5 0,5 2,6 1,0 0,0 2,0 0,5 15,3
So wa e 0,5 1,0 0,5 0,5 0,0 0,5 0,5 1,5 0,5 0,0 0,0 0,0 5,6
Ma cas 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5
Nomb e come cial 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5
Dibujos y modelos indus iales 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
To al 2,0 6,1 1,0 2,6 0,5 2,0 1,0 5,6 2,6 0,0 2,0 1,5 27,0
Ex anje o
Licencia de pa en es 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5
Modelos de u ilidad 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5
Know-how 0,0 1,0 0,0 1,0 0,5 0,0 0,5 0,0 1,0 0,5 0,0 0,0 4,6
Asis encia écnica 0,0 0,5 0,0 1,0 0,5 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6
Bienes de equipo 0,5 3,1 1,0 1,0 2,0 1,0 2,0 1,5 1,5 2,0 2,6 0,5 18,9
So wa e 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5 0,0 0,0 0,0 1,5
Ma cas 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,5 0,0 0,0 1,0
Nomb e come cial 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Dibujos y modelos indus iales 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5
To al 0,5 4,6 1,0 4,1 3,1 2,0 4,1 2,6 3,1 3,1 2,6 0,5 31,1
To al p ocedencia 2,6 12,2 2,0 6,6 3,6 4,1 5,6 12,2 5,6 4,1 4,6 2,0 65,3
FUENTE: Elabo ación p opia.
Cuad o XII. Comp a de ecnología po pa e de las emp esas inno ado as según p ocedencia de la ecnología y po
sec o es (%).
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS 27
Emp esas de se icios a anzados To al
Dis Cal Con In o Ing In e Labo L. I+D Publi To al
Andalucía
0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 1,0 Licencia de pa en es
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 Modelos de u ilidad
0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5 Know-how
0,0 1,0 0,5 0,5 0,5 0,0 0,5 0,0 0,5 3,6 4,1 Asis encia écnica
0,0 1,0 0,5 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 3,6 5,6 Bienes de equipo
0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 1,5 4,1 So wa e
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Ma cas
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 Nomb e come cial
0,0 0,0 0,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 1,5 2,0 Dibujos y modelos indus iales
0,0 2,6 2,6 2,0 1,0 0,0 0,5 0,0 2,6 11,2 18,4 To al
España
0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 1,0 Licencia de pa en es
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5 0,5 Modelos de u ilidad
0,0 0,5 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 1,5 3,6 Know-how
0,0 0,5 0,5 1,0 1,0 0,0 0,5 1,0 0,5 5,1 7,7 Asis encia écnica
0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 1,0 0,5 0,5 3,1 18,4 Bienes de equipo
0,0 0,0 0,5 0,5 1,5 0,0 0,5 0,0 0,5 3,6 9,2 So wa e
0,0 0,0 0,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 Ma cas
0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,5 Nomb e come cial
0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 1,0 1,0 Dibujos y modelos indus iales
0,0 1,0 4,6 2,6 2,6 0,0 2,0 1,5 3,1 17,3 44,4 To al
Ex anje o
0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 2,0 Licencia de pa en es
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 Modelos de u ilidad
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,5 5,1 Know-how
0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5 0,0 0,0 0,0 1,0 3,6 Asis encia écnica
0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 1,0 19,9 Bienes de equipo
0,5 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5 0,0 0,0 0,0 1,5 3,1 So wa e
0,5 0,0 0,0 0,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 2,6 Ma cas
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Nomb e come cial
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 Dibujos y modelos indus iales
1,5 0,0 0,5 0,5 1,5 1,5 0,0 0,5 0,0 6,1 37,2 To al
1,5 3,6 7,7 5,1 5,1 1,5 2,6 2,0 5,6 34,7 100,0 To al p ocedencia
Cuad o XII. Comp a de ecnología po pa e de las emp esas inno ado as según p ocedencia de la ecnología y po
sec o es (%).
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS
34
P oduc os nue os P oduc os mejo ados To al
Regional Nacional Unión Res o del Regional Nacional Unión Res o del
Eu opea mundo Eu opea mundo
Sin da os 21,0 40,0 0,0 0,0 19,0 20,0 0,0 0,0 100,0
Menos de 100 34,6 10,5 0,8 0,1 45,5 8,4 0,0 0,1 100,0
De 100 a 250 14,9 10,6 1,3 3,7 40,1 21,6 4,2 3,5 100,0
De 251 a 500 12,8 26,4 15,0 4,7 22,6 15,2 2,3 1,1 100,0
De 501 a 5000 11,2 23,4 6,9 20,0 11,9 18,7 6,1 1,8 100,0
Más de 5000 12,2 12,1 4,6 0,8 0,7 42,5 25,6 1,5 100,0
To al 12,2 13,6 4,9 3,1 2,8 39,0 22,8 1,5 100,0
FUENTE: Elabo ación p opia.
Cuad o XVIII. Me cado de p oduc os nue os y mejo ados de las emp esas inno ado as andaluzas po amaños (%).
a) Cuando es os g upos son mul inacionales y líde es de
sus sec o es en me cado y ecnología, (eléc ico–elec ónico y
ma e ial de anspo e) sus p oduc os ienen un acceso di ec o
a me cados in e nacionales (el 50% de sus en as) y el desa-
ollo de las ac i idades de inno ación con mayo con enido
ecnológico (I+D) se desa olla en las sedes cen ales de los
g upos, educiéndose sus ac i idades inno ado as al abajo
de adap ación de esa ecnología po los écnicos de sus p o-
pias emp esas (14% de las plan illas), en muchos casos aso-
ciados a o os agen es como uni e sidades (el 60% de ellas
coope an con OPIS) y emp esas p o eedo as (el 40% coope a
con emp esas en p oyec os inno ado es).
b) En o os casos, ellas son ma ices de g upos emp esa-
iales andaluces, po lo que es as emp esas ealizan p incipal-
men e las ac i idades de inno ación pa a desa olla unos p o-
duc os es anda izados pe o de calidad y compe i i os en el
me cado nacional e in e nacional, unas eces como p oduc os
in e medios (en el sec o me alu gia) y o as, como p oduc os
de consumo inal (en las emp esas ag oalimen a ias).
Emp esas que ealizan ac i idades de I+D y o as ac i idades inno-
ado as
Es e g upo de emp esas es muy simila al an e io en cuan o al
amaño, sec o es y es a egia de inno ación desa olladas po
las emp esas. La di e encia adica en que és as sólo hacen
o as ac i idades inno ado as (el 27,8% del o al) e I+D (el
6,3% del o al) y, po ello, és os ienen una mayo impo ancia
que en el caso an e io . De hecho, es e ele ado ni el ecnológi-
co unido a una impo an e subcon a ación con p o eedo es
(en o no al 36% de las comp as) da luga a que ep esen en un
papel undamen al en la ans e encia de ecnología. Po ello in-
no an pa a desa olla ecnología p opia de p oceso con el ob-
je i o de mejo a unos p oduc os que, o es án muy es anda i-
zados (ag oalimen a ios y me alu gia), o ienen la di icul ad de
compe i con líde es mundiales en sus sec o es (eléc ico, elec-
ónico y ma e ial de anspo e). En consecuencia, compi en
en calidad median e ce i icación de esos p oduc os ( odas las
emp esas poseen algún ipo de ce i icación).
Emp esas que ealizan o as ac i idades inno ado as y comp an
equipos
Son el g upo meno de las emp esas que basan su p oceso in-
no ado en “O as Ac i idades Inno ado as” (2% de las em-
p esas). Son emp esas indus iales de g an amaño que pe e-
necen a sec o es muy madu os de “p oduc os es anda izados”
(química, ag oalimen a io y mine ales no me álicos) lo que de-
e mina que su es a egia pa a inno a se cen e en ealiza ac-
i idades inno ado as de diseño e ingenie ía p incipalmen e
(16,8% del o al) elacionadas con la mejo a de sus p ocesos
p oduc i os.
3.2.2. Basadas en la I+D
El segundo g upo en núme o de emp esas inno ado as anda-
luzas (el 28,7%) desa olla una es a egia en ac i idades de
I+D, aunque podemos es ablece dos compo amien os di e-
enciados según amaño, sec o e impo ancia de la I+D.
Emp esas que ealizan I+D, comp an equipos e in oducen inno a-
ciones o ganiza i as
Es e g upo es á o mado po un 11, 8% de las emp esas en-
cues adas, de las cuales el 55% ienen un amaño g ande y
muy g ande, son indus iales (el 88%), y jun as ealizan el 97%
de los gas os en I+D de las emp esas que o man es e g upo.
Aunque la I+D iene un papel p edominan e en los p ocesos in-
no ado es de es e ipo de emp esas, en ellos ambién in e ie-
ne o as ac i idades inno ado as como la comp a de equipos
(17,8% del o al) y las inno aciones o ganiza i as (5 pun os po
encima de la media). El me cado de es as emp esas es emi-
nen emen e de p oduc os mejo ados (84,5% del o al de en-
as de es e subg upo) que son endidos ue a de nues a co-
munidad (69% en España). Las emp esas indus iales más nu-
me osas pe enecen a los sec o es químico (55% de las em-
p esas de es e subg upo), ag oalimen a io (16%) y maquina ia
y equipo mecánico.
La es a egia de inno ación de es e g upo iene el obje i o
de mejo a los p oduc os a pe ición de los clien es (la subcon-
a ación con clien es es del 30%) o po la polí ica del g upo al
que pe enecen (el 68% de los casos) median e la mode niza-
ción de los p ocesos p oduc i os. La necesidad de compe i en
un me cado eminen emen e nacional bajo especi icaciones de
calidad (el 66,7% de las emp esas de es e g upo es án ce i i-
cadas) sob e la base de la mejo a de p oduc o se debe a que
son emp esas que o man pa e de sec o es madu os con poco
alo añadido b u o (químico, ag oalimen a io y maquina ia y
equipo mecánico) o ien adas a me cados muy consolidados en
el que queda poco ma gen pa a nue os p oduc os. Sin emba -
go, la inno ación es posible no po que ellas mismas engan el
conocimien o necesa io (el pe sonal cuali icado en es as em-
p esas es educido y sólo llega al 6%, a excepción de las em-
p esas de se icios), sino po que poseen g an capacidad inan-
cie a ía g upo emp esa ial pa a acome e las ac i idades de
I+D (desa ollo ecnológico) con e ce os, ya sea a a és de co-
ope ación con OPIs y o as emp esas (17,3% y 15%, espec i-
amen e).
Emp esas que ealizan I+D e in oducen inno aciones o ganiza i as
Es e ipo de emp esas son el 7,2% de las emp esas encues a-
das e igual que el g upo an e io son undamen almen e del
sec o indus ial y de g an amaño (en 81,8% de las emp esas).
Se di e encian de aquellas en que p edominan más las emp e-
sas ag a ias (semillas) y ag oalimen a ias que desa ollan, casi
en su o alidad, p oduc os mejo ados (94%) pa a el me cado
nacional (el 57,6%) y países de la UE (41%). Aunque la in e -
sión en I+D del sec o maquina ia es escasa, y la del ag oali-
men a io sólo supone el 13% de la in e sión ealizada po es e
g upo de emp esas.
Las emp esas de es e g upo ealizan las ac i idades inno-
ado as con el mismo obje i o que el an e io g upo: mejo a
los p oduc os a pe ición de los clien es. Sin emba go, exis en
di e encias signi ica i as sob e odo elacionadas con la I+D. La
p ime a es que la I+D es la ac i idad inno ado a mucho más
impo an e (es as emp esas in ie en el 38,11% del o al de
gas os ealizados en Andalucía) y casi la única (el núme o de in-
no aciones o ganiza i as in oducidas es muy educido). Ade-
más, la I+D, que es á muy elacionada con la na u aleza de los
p oduc os elabo ados po es as emp esas, se ealiza unda-
men almen e den o de la emp esa debido a que hay una
mayo p esencia de écnicos supe io es, aunque la colabo a-
ción con OPIs y con emp esas ambién es impo an e (en el
50% de las emp esas de es e g upo).
Emp esas que hacen I+D, ac i idades inno ado as y o ganiza i as
Es a es a egia es seguida po 7,2% de las emp esas encues-
adas, p incipalmen e po emp esas de se icios a anzados (el
81,8% de ellas) de amaño pequeño, des acando los sec o es
consul o ía, in o má ica, ingenie ía e In e ne . El po cen aje de
écnicos supe io es po emp esas es más ele ado que la media
del sec o (casi el 45%). La mayo ía de ellas son independien-
es (91%). Su educido amaño (poca ac u ación) explica que
las emp esas de es e subg upo ealicen poca in e sión en I+D
(3,63%) y en o as ac i idades inno ado as (2%) e in oduzcan
un educido núme o de inno aciones o ganiza i as (6,7 po em-
p esa). Y es que los “p oduc os” (se icios) mejo ados ealiza-
dos po es as emp esas no necesi an mucha in e sión en ac i-
idades inno ado as po que se a a, en la mayo ía de los
casos, de inno aciones me odológicas. Es e bajo ni el de in-
no ación explica la escasa coope ación con OPIs (sólo el 11%
de ellas) y con emp esas (el 3,7%).
Emp esas que sólo ealizan I+D
Es e ipo de emp esas (el 2,5% del o al) son odas de se icios
a anzados y de pequeño amaño que sólo ealizan unos gas-
os mínimos en ac i idades de I+D (0,1%) ya que p obable-
men e ealizan dichas ac i idades de o ma no sis emá ica.
Sólo des aca en ellas que ienen un 40% de écnicos en sus
plan illas, lo cual es una ca ac e ís ica de las emp esas de se -
icios. Su me cado es p incipalmen e egional (77,6%) de p o-
duc os “nue os”, es deci , que se o ecen po p ime a ez en
Andalucía. Po odo ello, la es a egia que siguen es as emp e-
sas es simila que la del g upo an e io , pe o con el ni el ecno-
lógico y de inno ación más bajo.
3.2.3. Basadas en la comp a de ecnología
Exis e un 21,6% de las emp esas encues adas que basan su
es a egia de inno ación p incipalmen e en la comp a de ec-
nología, jun o a o as ac i idades inno ado as y o ganiza i as
(es deci , no hacen I+D). Sin emba go, en e ellas se da un doble
compo amien o muy di e enciado según sean de se icios
a anzados o emp esas indus iales.
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS 35
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS
36
P edomino P edomino Emp esas Gas os en Gas os en Comp a Media
sec o amaño I+D o as equipos inno aciones
inno aciones o ganiza i as
G upo A 1 Se icios Pequeñas 26,9 12,8 18,5 43,6 14,7
2 Indus ial G andes 3,2 5,4 19,8 3,4 0,0
3 Indus ial G andes 2,6 6,3 27,8 0,0 0,0
4 Indus ial G andes 2,0 0,0 16,8 3,4 0,0
G upo B 1 Indus ial G andes 11,8 33,7 0,0 17,8 16,4
2 Indus ial G andes 7,2 38,1 0,0 0,0 4,1
3 Se icios Pequeñas 7,2 3,6 2,8 0,0 6,7
4 Se icios Pequeñas 2,5 0,1 0,0 0,0 0,0
G upo C 1 Se icios Pequeñas 12,0 0,0 11,5 16,3 13,8
2 Indus ial Pyg ande 9,6 0,0 0,0 15,5 12,2
G upo D 1 Se icios Pymes 5,2 0,0 2,8 0,0 7,1
2 Indus ial Pymes 9,8 0,0 0,0 0,0 11,0
To al 100,0 100,0 100,0 100,0 10,9
FUENTE: Elabo ación p opia.
G upo A: Basados en ac i idades inno ado as.
G upo B: Basados en I+D.
G upo C: Basados en la comp a de ecnología.
G upo D: Basados en la inno ación o ganiza i a.
Cuad o XIX. Tipología de p ocesos de inno ación de las emp esas inno ado as andaluzas (%).
Emp esas que no ealizan ac i idades de I+D y sí el es o
de inno aciones (comp a de ecnología, o as ac i idades
inno ado as y o ganiza i as)
Es el más nume oso de los dos subg upos (12% de las emp e-
sas) y es á o mado en su mayo pa e po emp esas pequeñas
(66,7%) y de se icios (83%, consul o as e ingenie ías), p inci-
palmen e independien es (82%). Son emp esas con gas os de
inno ación que se adecuan a la media (el 11% del o al de los
gas os), en las que sob esale la comp a de equipos (con el
16,3% del o al) e inco po a más inno aciones o ganiza i as
que la media (13,8 po emp esa). El núme o de écnicos es al o
(30,2%) como es no mal en las emp esas del sec o se icios.
El me cado es de p oduc os mejo ados en el ámbi o egional
(60%). La inno ación de es as emp esas adica en que pa a
o ece sus “p oduc os” inno ado es u ilizan ecnología a an-
zada. Aún así, la comp a de ecnología, que es la inno ación
más impo an e que ealizan, no es su icien e pa a ealiza su
ac i idad, y ealizan o as inno aciones pa a adap a y desa o-
lla esa ecnología a sus se icios.
Emp esas que comp an equipos e in oducen inno aciones
o ganiza i as
Es as emp esas, que ep esen an el 9,6% del o al, se di e en-
cian de las an e io es po que son mayo i a iamen e indus iales
(en un 83%). El asgo más sob esalien e de es e g upo es que
desa ollan la inno ación a a és de un ele ado núme o de
equipos comp ados (3,8 po emp esa y un 15% del o al de
odas las emp esas) pe o con un doble compo amien o: a)
unas son emp esas PYMES de ans o mación del caucho y
ma e iales plás icos (25%), maquina ia y equipo mecánico
(16,7%) y eléc ico–elec ónico. Comp an muchos equipos (en
meno medida las emp esas elec ónicas) po que su p oceso
p oduc i o implica la con inua mejo a y eno ación de la ma-
quina ia po exigencia de calidad de los clien es (dos de cada 3
emp esas es án ce i icadas) pa a los que abajan (en e el 75
y 100% de las en as bajo subcon a ación); b) o as son em-
p esas de mayo amaño (41% de las emp esas del g upo) y
g an pa e de ellas pe enecien es a g upos emp esa iales, con
independencia ecnológica (no exis en elaciones de subcon-
a ación con clien es) co esponden a la indus ia me alú gica,
ag oalimen a ia y emp esas come ciales donde la comp a de
ecnología es menos impo an e que el subg upo an e io . Son
emp esas co espondien es a sec o es madu os que desa o-
llan p oduc os nue os g acias a la inco po ación de maquina ia
que les posibili an compe i sólo en el me cado nacional, y en
meno medida en el eu opeo en p oduc os mejo ados (ag oali-
men a io y me alu gia). Complemen a es e ipo de es a egia la
inco po ación de inno aciones o ganiza i as (12,5 de media)
que les pe mi e accede p incipalmen e al me cado español en
p oduc os nue os (78%) y al me cado de la Unión Eu opea en
p oduc os mejo ados (37%).
3.2.4. Basadas en la inno ación
o ganiza i a
Es el g upo menos nume oso (sólo el 15% de las emp esas en-
cues adas) el que oma es a es a egia pa a inno a . Es e mé-
odo es el de meno g ado de inno ación ya que, apa e de las
pocas inno aciones o ganiza i as que in oducen (en o no a
las 5 po emp esa, la mi ad de la media o al), sólo suman un
2,8% de los gas os en o as ac i idades inno ado as. Pode-
mos encon a dos g upos:
a) Emp esas que sólo ealizan inno aciones o ganiza i as
y o as ac i idades inno ado as. Es un g upo poco nume oso
con un 5,2% de las emp esas encues adas. De ellas un 75%
son se icios a anzados de amaño mediano. Los da os sob e
la inno ación que ealizan es as emp esas son pob es ya que
apenas llegan al 3% los gas os de inno ación (12,2 millones de
gas os po emp esa), y sólo ienen 7,1 inno aciones o ganiza i-
as de media. Sin emba go, des aca que el 37,5% de las em-
p esas pe enecen a un g upo, el al o núme o de écnicos em-
pleados (58%) y que coope an con o as emp esas y OPIs (el
50% y el 25% espec i amen e). El sec o con mayo ep esen-
ación es el de ingenie ía, que iene más empleados o ales y
écnicos (el 60% de las plan illas), en el que es án las 2/3 pa -
es de las emp esas pe enecien es a g upo y la mi ad de es as
emp esas coope an con o as emp esas.
Es as emp esas in ie en an poco en ac i idades inno a-
do as po que se dedican a se icios mejo ados (66% de sus
en as) pa a el me cado más ce cano ( egional 73%). La mejo-
a de sus p oduc os no llega a pa i de in e i en o as ac i i-
dades inno ado as (como dijimos, los gas os en es e concep o
no llegan al 3%) sino que se ealiza sob e la base de la cuali i-
cación de sus plan illas (know–how) que son capaces de pe -
sonaliza la pe ición de los clien es.
b) Emp esas que sólo hacen inno aciones o ganiza i as.
Son el 9,8% de las emp esas y son p incipalmen e emp esas
indus iales (86,7%) de mediano amaño (el 53%). La mayo ía
de las emp esas son independien es (el 87% de ellas) con unas
plan illas más cuali icadas que en o os casos (los écnicos
con a ados en las emp esas de es e g upo supe an el 19% de
los empleados). Apenas encon amos inno aciones de ipo o -
ganiza i o (2,2 po emp esa). El me cado de es as emp esas es
undamen almen e de p oduc os mejo ados (88%) en España
(90%). Hay p esencia de casi odos los sec o es indus iales,
siendo las más nume osas las emp esas de maquina ia y equi-
po mecánico, eléc ico-elec ónico y manu ac u as di e sas
(13,3% de las emp esas cada uno).
Teniendo en cuen a que las únicas inno aciones que eali-
zan es as emp esas son o ganiza i as, podemos conclui que
es e g upo es muy poco inno ado (la media del o al de em-
p esas es de 10,9) o que es as emp esas es án empezando a
acome e inno aciones (las inno aciones o ganiza i as suelen
se las p ime as que se in oducen al acome e inno aciones).
Es o se debe a que son emp esas de sec o es muy madu os,
pequeñas en empleados (44 de media) y medianas en ac u a-
ción, independien es (pocos g upos), con un bajo núme o de
ce i icaciones y apenas subcon a ación y colabo ación con
o as emp esas.
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS 37
4.1. Ni el ecnológico de las emp esas
Hemos is o que las ca ac e ís icas es uc u ales de las i mas
(el amaño, la capacidad de ape u a ex e io de la emp esa, la
expe iencia inno ado a, la pe enencia a g upo, se del sec o
indus ial o de se icios, e c.) jun o con la densidad de los lujos
(coope ación y me cado) ienen una impo ancia p imo dial
pa a explica los compo amien os ecnológicos de las emp e-
sas y a su ez és os nos si en pa a analiza el ni el ecnológi-
co de las emp esas y su capacidad de dependencia/indepen-
dencia ecnológica. Conc e amen e en las emp esas inno ado-
as andaluzas exis en cua o asgos es uc u ales que mejo
ayudan a pe ila el ni el ecnológico de las emp esas inno a-
do as: el amaño (en unción de la ac u ación), el sec o , la
ape u a ex e io y la pe enencia a g upo emp esa ial:
a) En cuan o al amaño hay que ene en cuen a que la na-
u aleza de ambos sec o es (indus ial y de se icios a anza-
dos) es di e en e po las ca ac e ís icas de sus espec i os p o-
cesos p oduc i os, po lo que, en gene al en Andalucía las em-
p esas de se icios a anzados son pymes, mien as que en e
las indus iales p edominan las de mediano y g an amaño (más
del 70%). En unción de es e hecho, el aumen o del amaño
iene una elación di ec a con una mayo c eación de ecu sos
ecnológicos en las emp esas indus iales, lo que a o ece su
independencia ecnológica. Sin emba go, las emp esas de se -
icios a anzados con mayo ni el ecnológico son de pequeño
amaño, ya que és e no depende de la can idad de ecu sos
écnicos o de una g an in e sión en és os, sino del conoci-
mien o (know–how) que se basa undamen almen e en un pe -
sonal al amen e cuali icado (que alcanza el 44% de las plan i-
llas).b) En cuan o a la in e nacionalización de las emp esas, sa-
bemos que el hecho de expo a a a supone una si uación de
mayo compe encia lo que p edispone a las emp esas a coo-
pe a con o as pa a inno a , a pone en ma cha es a egias de
ma ke ing y a desa olla una polí ica de o mación con inua de
los empleados; mien as que las i mas que no expo an adop-
an medidas más de ipo adicional como adquisición de ec-
nología, con a ación de la asis encia écnica y la mejo a de las
es uc u as come ciales (JORDÁ BORRELL, 1995). De es a
o ma la ape u a ex e io ambién in luye en el ni el ecnológi-
co de las emp esas y en su capacidad de dependencia/inde-
pendencia ecnológica. Conc e amen e, en Andalucía encon-
amos, de nue o, un doble compo amien o sec o ial ya que
en las emp esas indus iales sí exis e una elación di ec a en e
una mayo ape u a ex e io (me cado nacional) y el ni el ec-
nológico en aquellas emp esas de g an amaño iliales de mul-
inacionales o emp esas ma ices andaluzas, si uación que no
les con ie e necesa iamen e una mayo independencia ecno-
lógica. Sin emba go, en las emp esas de se icios a anzados
con luyen a ios aspec os que in luyen en su g ado de in e na-
cionalización. Po un lado, el hecho de que la mayo ía de los
clien es de es as emp esas se encuen en muy p óximos ( e-
co demos que es as emp esas comienzan a apa ece en la dé-
cada de los años 80 debido, sob e odo, a la demanda de la ad-
minis ación egional) limi a su ape u a ex e io . Sin emba go,
las emp esas de se icios (sob e odo aquéllas que hacen I+D)
p ecisamen e pa a amplia sus me cados “locales” p ocu an
in e nacionaliza se median e la asociación y la c eación de
uniones empo ales de emp esas (UTEs). Po ello, en el caso
de las emp esas de se icios a anzados podemos deci que es
el ni el ecnológico (know–how) el que in luye en su ape u a
ex e io y le con ie e mayo independencia ecnológica.
En conclusión, la mayo ía de las emp esas inno ado as
andaluzas (un 53,7%) ienen un ni el ecnológico al o pues o
que son las que más in ie en en ac i idades de inno ación,
I+D y comp an ecnología desinco po ada, e in oducen nume-
osas inno aciones o ganiza i as (G upos del A.1 al B.2 del
Cuad o XIX). Sin emba go, no podemos deci que el al o ni el
ecnológico que ienen es as emp esas les con ie a un mayo
g ado de independencia ecnológica po que, sob e odo en el
caso de las emp esas indus iales (que son las que más gas an
en I+D, o as ac i idades inno ado as y en comp a de ecnolo-
gía), pe enecen a g upos emp esa iales mul inacionales o ie-
nen lazos muy es echos con unos pocos pe o g andes clien-
es ambién in e nacionales. Son es os g upos los que sus en-
an y/o gene an la ecnología, o capacidad de in e i en ecno-
logía según la polí ica del g upo, que las emp esas inno ado as
andaluzas u ilizan en sus p ocesos p oduc i os.
4. El ni el ecnológico de las emp esas
inno ado as andaluzas
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS 39
4.2. El ni el ecnológico del en o no
p oduc i o de la egión
El en o no inno ado de la egión no ha alcanzado la madu ez
su icien e pa a es imula los p ocesos de inno ación p opia-
men e dichos, como son el desa ollo de I+D y demás ac i ida-
des inno ado as, el aumen o de la coope ación (en e odo ipo
de emp esas y OPIs) y la con a ación masi a de se icios
a anzados. Las azones que explican es a si uación en Andalu-
cía son a ias:
a) En pa e se debe a que la in oducción de la inno ación
en Andalucía se inicia p ác icamen e en los años no en a cuan-
do su ge el g ueso de emp esas inno ado as; aunque el com-
po amien o de las emp esas de se icios a anzados y las in-
dus iales p esen an unas ca ac e ís icas di e en es que me e-
ce la pena des aca . En el p ime caso, las i mas de se icios
nacen ya inno ado as y con ocación de mejo a la calidad de
sus se icios. Su c ecimien o se explica po el nacimien o de
nue as emp esas y po el inc emen o del empleo de écnicos
supe io es y medios (75% en e 1980 y 1993) debido sob e
odo a la demanda y a la p omoción po pa e de la Adminis a-
ción de los se icios a anzados. Sin emba go, el compo a-
mien o expansi o de es as emp esas cambia de pau a a pa i
de 1997 (SERAVAN, 1997) adop ando la es a egia de la coo-
pe ación en la elabo ación de los se icios en luga de inc e-
men a el núme o de emp esas po el desa ollo del p oceso in-
no ado de las i mas indus iales, la ag icul u a y las demás
emp esas de se icios.
En el caso de la indus ia, las emp esas no siemp e han
sido de nue a c eación sino que se inco po an a la inno ación
p og esi amen e du an e es as dos úl imas décadas. Las cau-
sas que mo i an su in oducción en el campo inno ado adi-
can en la necesidad de mejo a la calidad de los p oduc os in-
dus iales po exigencia de los clien es. Lo que da luga :
1. A una inco po ación c ecien e de écnicos supe io es en
las emp esas indus iales desde 1980 con po cen ajes que es-
iban en e 32,1% en e 1980 y 1990 y 41,1% en la úl ima dé-
cada.
2. A la inco po ación de maquina ia au omá ica, lexible
(62% de las emp esas) e in oducción de so wa e en ges ión y
dis ibución de almacén (77% de las emp esas) con el obje o
de educi los cos es de p oducción pa a man ene o aumen a
la cuo a de me cado como demues an los da os de la encues-
a donde el 44% de las emp esas decla an p ac ica la educ-
ción de cos es cuando inno an pa a aumen a o man ene la
cuo a de me cado en España.
b) También ha sido de e minan e el hecho de que la com-
p a de se icios a anzados po pa e de los sec o es p oduc i-
os andaluces no ha gene ado has a aho a una elación muy
con inua en e las indus ias inno ado as y los se icios a an-
zados, aunque en la ac ualidad és os son demandados p inci-
palmen e po las p ime as, que han sus i uido a la Adminis a-
ción como p incipal clien e de los se icios. De hecho, hemos
podido cons a a que sólo el sec o ag oalimen a io se ha be-
ne iciado de la mode nización ecnológica y de la in oducción
de la inno ación debido a que ha aglu inado la mi ad de odos
los con a os con emp esas de se icios a anzados ealizados
en Andalucía. Además, la escasa con a ación de se icios po
pa e de la indus ia que hemos de ec ado se ha concen ado
en ges ión de calidad y consul o ía, es deci , se icios o ien a-
dos a in oducción de inno aciones no ecnológicas de ipo o -
ganiza i o, o en elación con la adap ación de los equipos com-
p ados po las emp esas. Po lo an o, es e hecho nos es á in-
dicando que la economía andaluza se encuen a en la ase an-
e io a la inno ación (JORDÁ BORRELL, 1998) y que iene
ma cada, en pa e, po ac o es ex e nos a las emp esas (ad-
quisición de bienes de equipo).
Po ello, las g andes emp esas ealizan ellas mismas las
ac i idades de I+D, ingenie ía y diseño, en colabo ación con
OPIs o se con a a a emp esas de se icios a anzados ue a de
Andalucía; po con a, las pymes ecu en a la colabo ación con
emp esas p o eedo as median e la subcon a ación pa a de-
sa olla ecnológicamen e pa e del p oduc o, aho ando cos-
es y ap o echando la expe iencia de esas emp esas p o ee-
do as.
c) Po úl imo, las elaciones de me cado del ejido p oduc-
i o andaluz no han a o ecido la ans e encia de ecnología
pues o que exis en muy pocas emp esas inno ado as compe-
i i as a escala in e nacional en cada sec o con impo an es
elaciones in a e in e sec o iales; y que se elaciona cla amen-
e con el escaso peso que iene la indus ia manu ac u e a y los
se icios a anzados en el VAB de Andalucía (14,07 y el 5,5%
espec i amen e). Así, sólo se dibujan pequeños clus e s de
emp esas que inducen a la di usión ecnológica al ejido p o-
duc i o andaluz en el sec o ab icación de ma e ial de ans-
po e, eléc ico–elec ónico, o os p oduc os mine ales no me-
álicos, come cio (dis ibuido as ag a ias) y se icios a anza-
dos, clus e s que han pe mi ido el aumen o del ni el ecnológi-
co de las emp esas, p incipalmen e a las pymes, que los cons-
i uyen. En la mayo ía de los sec o es se á necesa io desa olla
un ejido indus ial de p oduc os in e medios y con un mínimo
ni el ecnológico que a o ezca el desa ollo de elaciones en
los p opios sec o es y con sec o es conexos.
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS
40
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DB Indus ia ex il y de la con ección
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DG Indus ia química
DH Indus ia de ans o mación del caucho y ma e ias plás icas
DI Indus ia de o os p oduc os mine ales no me álicos
DJ Indus ia de la me alu gia
DK Indus ia de maquina ia y equipo mecánico
DL Indus ia de ma e ia y equipo eléc ico, elec ónico y óp ico
DM Indus ia de anspo e
DN Indus ia de manu ac u as di e sas
F Cons ucción
G Come cio
H Hos ele ía
I T anspo e
L Adminis ación Pública
M Educación
Cal Calidad
Con Consul o a
Dis Diseño
In o In o má ica
Ing Ingenie ía
In e In e ne
Labo Labo a o io
Labo . I+D Labo a o io de I+D
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IND To al de las indus ias inno ado as andaluzas
SER To al de las emp esas de se icios a anzados andaluzas
Anexo I. Ab e ia u as de las ablas
EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO DEL PROCESO INNOVADOR DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS 43
