Desarrollo de un framework para una promotora inmobiliaria especializada en STR (Short Term Rentals) de pequeña/mediana escala utilizando la metodología VDC (Virtual Design & Construction)

MÁSTER
UNIVERSITARIO
DE
GESTIÓN
DE
LA
EDIFICACIÓN
T
RABAJO DE FIN DE MÁSTER
D
ESARROLLO DE UN FRAMEWORK PARA UNA PROMOTORA INMOBILIARIA
ESPECIALIZADA EN
STR
(S
HORT
T
ERM
R
ENTALS
)
DE PEQUEÑA
/
MEDIANA
ESCALA UTILIZANDO LA METODOLOGÍA
VDC
(V
IRTUAL
D
ESIGN
&
C
ONSTRUCTION
)
P oyec is a/as: Del Bus o Valdi iezo, Rica do Ja ie
Di ec o /es: Visca i Colome , Jesús
Con oca o ia: Ene o-Feb e o 2025
1
RESUMEN
El p esen e abajo desa olla un amewo k o ien ado a p omo o as inmobilia ias pa a la
implemen ación de p opiedades Sho Te m Ren als (STRs), o alquile es de co o plazo en
cas ellano, u ilizando la me odología Vi ual, Design & Cons uc io n (VDC). El obje i o
p incipal del amewo k desa ollado es op imiza iempos, ecu sos y bene icios en es e ipo
de p oyec os, espondiendo a la necesidad de un modelo de ges ión es uc u ado que minimice
la ince idumb e y maximice el e o no de in e sión.
Se con ex ualiza el papel de los STR como una he amien a de in e sión que, median e una
adecuada ges ión, puede gene a ing esos es ables y sos enibles. Aspec os como la ubicación,
la con o midad egula o ia, la sos enibilidad y la expe iencia del usua io se des acan como
ac o es cla e pa a el éxi o de es os p oyec os. Po o a pa e, la me odología VDC se
undamen a en el uso de he amien as ecnológicas y colabo a i as pa a in eg a y ges iona los
aspec os cla e de un p oyec o. A a és de Building In o ma ion Modeling (BIM), se gene an
modelos idimensionales que acili an el con ol del diseño y la ejecución. Las sesiones ICE
(In eg a ed Concu en Enginee ing) p omue en la colabo ación en iempo eal en e los
s akeholde s, pe mi iendo iden i ica y esol e p oblemas de o ma e icien e. Además, el
P ojec P oduc ion Managemen (PPM) o ganiza y con ola el lujo de abajo, en ocándose en
educi la a iabilidad y mejo a los iempos de en ega. La implemen ación de mé icas como
el Pe cen age Plan Comple e (PPC) pe mi e medi el a ance en e a lo plani icado, mien as
que o as como Task-Ready Me ic (TMR) y ac o es con olables ayudan a an icipa y mi iga
iesgos po enciales. El uso de la me odología VDC en p oyec os STR o ece múl iples
bene icios. Pe mi e mejo a la e iciencia de los p ocesos cons uc i os, op imiza el uso de
ecu sos y educi los iempos de ejecución. Además, p omue e una mejo comunicación en e
los equipos de abajo y acili a la oma de decisiones basada en da os conc e os. Es as en ajas
se aducen en una mayo compe i i idad y en abilidad, posicionando a las p omo o as
inmobilia ias como líde es en la implemen ación de soluciones sos enibles y e icien es.
El p esen e abajo además p opone ecomendaciones pa a la implemen ación de VDC en
p oyec os STR, incluyendo es a egias de o mación y seguimien o con inuo. El ma co
plan eado con ibuye a p o esionaliza el sec o inmobilia io y a posiciona a las p omo o as
como ac o es cla e en el desa ollo de p oyec os sos enibles, en ables y adap ados a las
demandas del me cado ac ual.
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
2
ÍNDICE
1 In oducción ................................................................................................................... 7
2 Gene alidades ................................................................................................................. 8
2.1 Tema ....................................................................................................................... 8
2.2 Jus i icación del ema ............................................................................................... 8
2.3 Plan eamien o del p oblema ..................................................................................... 9
2.4 Obje i os de la in es igación ................................................................................... 9
2.4.1 Obje i o gene al ............................................................................................... 9
2.4.2 Obje i os especí icos ........................................................................................ 9
2.5 P egun as/Hipó esis ............................................................................................... 10
2.6 Diseño de la in es igación ...................................................................................... 10
2.7 Me odología de la in es igación ............................................................................. 10
2.7.1 Fo ma de consul a de la in es igación y ecopilación de la in o mación .......... 10
2.7.2 Fo ma de análisis de la in o mación ................................................................ 10
2.7.3 Fo ma de p esen ación de la in o mación ........................................................ 10
3 Ma co Teó ico .............................................................................................................. 11
3.1 Sho Te m Ren als (STR) como ehículo de in e sión .......................................... 11
3.1.1 De inición de Sho Te m Ren als (STR) ........................................................ 11
3.1.2 STR’s como ehiculo de in e sión .................................................................. 12
3.1.3 Fac o es de éxi o ............................................................................................. 12
3.1.4 Ciclo de ida de la p omoción de una STR ...................................................... 13
3.1.5 No ma i as y egulaciones .............................................................................. 20
3.1.6 Sos enibilidad e impac o ................................................................................. 21
3.2 Vi ual Design & Cons uc ion (VDC) ................................................................... 22
3.2.1 De inición de Vi ual Design & Cons uc ion (VDC) ...................................... 22
3.2.2 Obje i os VDC ............................................................................................... 23
3.2.3 Modelos POP (P oduc , O ganiza ion, P ocess) ............................................... 24
3.2.4 Building In o ma ion Model (BIM) ................................................................. 26
3.2.5 Reuniones ICE (In eg a ed Concu en Engienee ing) ..................................... 26
3.2.6 P ojec P oduc ion Managemen (PPM) .......................................................... 28
3.2.7 Las Planne Sys em (LPS) ............................................................................. 28
3.2.8 Mé icas .......................................................................................................... 32
3.2.9 El ol del P ojec Manage en un p oyec o VDC.............................................. 34
3.2.10 He amien as pa a la implemen ación VDC .................................................... 35
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(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
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3.2.11 Casos de es udio ............................................................................................. 38
3.2.12 Conclusiones pa ciales .................................................................................... 42
4 Ma co Ope a i o (Desa ollo) ...................................................................................... 43
4.1 Análisis DAFO ...................................................................................................... 44
4.1.1 Análisis DAFO Sho Te m Ren als ................................................................ 44
4.1.2 Análisis DAFO me odología VDC .................................................................. 44
4.1.3 Análisis DAFO de implemen ación VDC en p oyec os STR ........................... 45
4.1.4 Análisis DAFO C uzado de implemen ación VDC en p oyec os STR ............. 46
4.1.5 Ma iz VIP de implemen ación VDC en p oyec os STR .................................. 48
4.2 Análisis Business Model Can as ............................................................................ 51
4.2.1 Siné gia de análisis Business Model Can as de STRs con me odología VDC . 52
4.3 Iden i icación de e apas de p oyec o ....................................................................... 53
4.4 Iden i icación de S akeholde s y colabo ado es del p oyec o .................................. 55
4.5 Aplicación de VDC ................................................................................................ 58
4.5.1 De inición de p oyec o STR pilo o .................................................................. 58
4.5.2 Wo k low de implemen ación de VDC ........................................................... 61
4.5.3 De inición de Obje i os .................................................................................. 61
4.5.4 Obje i os de p oducción ................................................................................. 63
4.5.5 De inición de mé icas .................................................................................... 63
4.5.6 De inición de ac o es con olables ................................................................. 65
4.5.7 Mapa de in e acciones .................................................................................... 66
4.6 Recomendaciones pa a aplicación de VDC en p oyec os STR ................................ 69
4.6.1 Recomendaciones sob e Obje i os .................................................................. 69
4.6.2 Recomendaciones ICE .................................................................................... 70
4.6.3 Recomendaciones BIM ................................................................................... 70
4.6.4 Recomendaciones PPM .................................................................................. 71
4.7 Conclusiones pa ciales ........................................................................................... 72
5 Conclusiones ................................................................................................................ 73
6 Análisis de Sos enibilidad ............................................................................................ 75
6.1 Impac o Ambien al ................................................................................................ 75
6.1.1 Riesgos Ambien ales....................................................................................... 76
6.2 Impac o Económico ............................................................................................... 76
6.3 Impac o Social ....................................................................................................... 77
6.4 Implicaciones É icas .............................................................................................. 78
6.5 Obje i os de Desa ollo Sos enible ........................................................................ 79
7 Bibliog a ía .................................................................................................................. 81

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INDICE DE TABLAS
Tabla 1 Foda C uzado sob e implemen ación de VDC en p oyec os STR (Elabo ación P opia,
2025) ................................................................................................................................... 47
Tabla 2 Es a egias esul an es de DAFO c uzado sob e implemen ación de VDC en p oyec os
STR (Elabo ación P opia, 2025) ........................................................................................... 48
Tabla 3 Ma iz VIP sob e implemen ación de VDC en p oyec os STR (Elabo ación
P opia,2024) ........................................................................................................................ 50
Tabla 4 Esquema VDC pa a p omociones de STR (Elabo ación P opia, 2025) ..................... 62
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INDICE DE IMÁGENES
Imagen 3-1 Esquema de abajo VDC (Del Sa io, 2022) ...................................................... 23
Imagen 3-2 Esquema pa a la es uc u ación de obje i os de clien e y obje i os de p oyec o pa a
p oyec os VDC (Del Sa io,2022) ......................................................................................... 24
Imagen 3-3 Esquema de Modelo POP donde se desc ibe la elación en e los elemen os (Del
sa io, 2022) ......................................................................................................................... 24
Imagen 3-4 Ejemplo de Modelo POP sob e diseño de edi icio de i iendas (Del Sa io, 2022)
............................................................................................................................................ 25
Imagen 3-5 Esquema de ases de LPS y sus obje i os p incipales (Lean Cons uc ion Ins i u e,
2025) ................................................................................................................................... 29
Imagen 3-6 Me icas ecomendadas en p oyec os VDC (Bels ik, 2019) ............................... 33
Imagen 3-7 Fó mulas pa a cálculo de mé icas PPC, TMR y TA (Bels ik, 2019) ................. 33
Imagen 3-8 Diag ama de p og amas u ilizados po el equipo VDC de LiRo (LiRo, 2016) .... 36
Imagen 3-9 Rende s de p oyec o esidencail Tiedemannsbyen el A Oslo, No uega ............ 38
Imagen 3-10 Fo os de los Labo a io os de Ingenie ía Ci il de la Uni e sidad de Lima en Lima,
Pe ú (Del Sa io, 2022) ......................................................................................................... 39
Imagen 3-11 Fo o aé ea de Cen o de Bines a Uni e si a io de la Uni e sidad de Lima en Lima,
Pe ú (Eleaza Cuad os, 2022) ............................................................................................... 40
Imagen 3-12 Fo o aé ea de Bypass sob e O alo Moni o en Lima, Pe ú. (Ges ión.pe , 2023) 41
Imagen 4-1 Análisis DAFO sob e p opiedades de alquile de co o iempo is o desde la
pe spec i a de p omoción inmobilia ia (Elabo ación p opia, 2024) ...................................... 44
Imagen 4-2 Análisis DAFO de la me odología VDC (Elabo ación p opia, 2024).................. 45
Imagen 4-3 Análisis DAFO de la implemen ación de me odología VDC en p oyec os STR.
(Elabo ación P opia, 2025) .................................................................................................. 46
Imagen 4-4 Business Model Can as de emp esa dedicada al alquile de p opiedades de co o
iempo (Elabo ación p opia,2024) ........................................................................................ 51
Imagen 4-5 Análisis de implicación de me odología VDC en Business Model Can as de
emp esa dedicada al alquile de p opiedades de co o iempo (Elabo ación p opia, 2025) ..... 52
Imagen 4-6 G á ico de ciclo de ida de p omoción de p opiedad de alquile de co o iempo
(Elabo ación P opia, 2025) .................................................................................................. 55
Imagen 4-7 Análisis de S akeholde s pa a p oyec os STR (Elabo ación P opia, 2025) ......... 58
Imagen 4-8 Fo o e e encial de p oyec o hipo é ico (Ex aído de Ai bnb, 2025) ................... 59
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Imagen 4-9 Wo k low de implemen ación de VDC en p oyec os STR (Elabo ación P opia,
2025) ................................................................................................................................... 61
Imagen 4-10 Diag ama de elaciones de amewo k VDC pa a STRs (Elabo ación p opia,
2025) ................................................................................................................................... 67
Imagen 6-1 Obje i os de Desa ollo Sos enible que se cumplen en el TFM (Elabo ación P opia,
2025) ................................................................................................................................... 79
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1 In oducción
El desa ollo de un amewo k pa a la p omoción de p opiedades Sho Te m Ren als (STRs),
o alquile es de co o plazo en cas ellano, ep esen a un desa ío y una opo unidad den o del
sec o inmobilia io ac ual. La combinación de una c ecien e demanda po alojamien os lexibles
y el uso de me odologías inno ado as, como el Vi ual, Design & Cons uc ion (VDC), pe mi e
op imiza los p ocesos de diseño y ejecución en p oyec os de es e ipo. El p esen e abajo
p opone es ablece una es uc u a que pe mi a in eg a dichas he amien as pa a ga an iza
esul ados e ec i os y sos enibles de aco de a lo que el p omo o busque.
El p oblema cen al adica en la al a de un modelo de abajo especí ico que pe mi a ges iona
los p oyec os STR u ilizando me odologías ágiles como la me odología VDC. Los p oyec os
STR, que dependen del iempo de ejecución y un co ec o manejo de los cos os, equie en un
en oque es uc u ado que ga an ice la p ecisión en la in o mación y minimice la ince idumb e
du an e odas las e apas del desa ollo. El obje i o p incipal de es a in es igación es desa olla
una es uc u a ejecu i a que op imice y con ole de mane a e icien e la p omoción de p oyec os
STR. Es e ma co se undamen a en la me odología VDC, la cual in eg a he amien as como
Building In o ma ion Modeling (BIM), euniones de diseño colabo a i o denominadas sesiones
In eg a ed Concu en Enginee ing (ICE) y ges ión de la p oducción del p oyec o conocida
como P ojec P oduc ion Managemen (PPM). Además, se busca alo a los bene icios de la
me odología VDC y su aplicación en p oyec os STR, iden i ica las sine gias en e ambas á eas
y p opone ecomendaciones pa a una implemen ación e ec i a.
La in es igación se basa en un en oque desc ip i o y analí ico. Se ealiza una e isión
exhaus i a de la li e a u a sob e STR y VDC, complemen ada con el análisis de casos de es udio
y endencias ac uales. Además, se ecopila in o mación de uen es ísicas y digi ales. Los da os
ob enidos se analizan median e écnicas compa a i as, g á icas y esquemá icas, pa a ga an iza
una p esen ación cla a y undamen ada de los hallazgos.
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10. Selección de equipos de cons ucción y FF&E (Fu ni u e, u nishings and equipmen )
11. Cons ucción e ins alación de FF&E
12. Ocupación y cie e de p oyec o
A con inuación, se desc ibi án cada una de las e apas del p oyec o según lo desc i o po The
Ame ican Ins i u e o A chi ec s en el lib o The A chi ec u e S uden ’s Handbook o
P o essional P ac ice del 2016.
1. Idea
 P ime a e apa en la cual el clien e o dueño iene una idea ace ca de un nue o edi icio,
eno ación o expansión de un edi icio. Es a idea de p oyec o puede aba ca cualquie
escala desde una emodelación simple a una habi ación has a la cons ucción de un
edi icio.
2. Planeamien o Es a égico
 Tiempo es imado de e apa: 2 a 4 meses
 En es a e apa se de ine el p oyec o, median e un plan es a égico, den o del en o no en
el que se a a desa olla eniendo en cuen a que el en o no pod á c ece y cambia en
el u u o.
 Así mismo se es udian, dependiendo del p oyec o, las condiciones de los elemen o
exis en es: ins alaciones mecánicas, eléc icas, sani a ias, sis emas con a incendios,
acabados in e io es, p oblemas ope acionales del inmueble, es a en egla con la
no ma i a, limi aciones de la no ma i a en e o os
 Una ez se hayan de inido los p oblemas, el equipo de diseño pod á desa olla posibles
soluciones, cos o ap oximado y c onog ama ap oximado pa a la es a egia de desa ollo.
3. Análisis de ac ibilidad
 Tiempo es imado de e apa: 2 a 4 meses
 En es a e apa se de ine el alcance del p oyec o. En el se es ablecen: desc ipción gene al
del p oyec o, obje i os del p oyec o, iempos ealis as pa a el p oyec o, p esupues o
p elimina y se de inen los se icios p o esionales que se necesi a án.
 Con ello el clien e pod á isualiza y con i ma si el p oyec o es inancie amen e iable.
4. Selección y o ganización de equipo de p oyec o
 Tiempo es imado de e apa: 1 a 3 meses
 En es a e apa se o ma el equipo p o esional de abajo el cual comúnmen e suele es a
o mado po 10 o más p o esionales

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 Usualmen e el despacho de a qui ec u a consolida un equipo uni icado y acili a la
esponsabilidad del p oyec o pa a el clien e. Es e equipo suele ene , dependiendo del
p oyec o, el siguien e equipo:
o A qui ec os
o Diseñado es de in e io
o Ingenie os ci iles
o Ingenie os mecánicos
o Ingenie os es uc u ales
o Ingenie os eléc icos
o Ingenie os sani a ios
o Cons uc ion manage s
o Diseñado es de iluminación
o Diseñado es de paisaje
o Consul o es de acús ica
o Consul o es de elecomunicaciones
o Consul o es de Food Se ice & Laund y
o Especialis as de quipamien o
 Adicionalmen e, hay es común la exis encia de o os agen es usualmen e con a ados
po el clien e que incluyen:
o Topóg a o
o Ingenie o geo écnico
o Con ado es
o Consul o es inancie os
o Analis as de me cado
o Especialis as en en as y ma ke ing
o Agencia de publicidad
o In e so es de banca
o Abogados
o Analis as de a ico
o Consul o es de impac o ambien al
 El clien e elige a los p o esionales que lide a án el equipo de abajo (usualmen e los
a qui ec os) y pos e io men e ellos elegi án al es o del equipo de diseño.
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 El p oceso de selección, a ealiza po el clien e o enca gado del p oyec o, suge ido es
el siguien e:
1. In es igación de equipos de a qui ec u a/ingenie ías con expe iencia ele an e
al p oyec o. Se gene a una “lis a la ga” de posibles candida os.
2. Se en ía una in i ación a los candida os pa a que compa an ca as de in e és en
el p oyec o, e e encias e in o mación de p oyec os simila es en los que hayan
abajado. En la in i ación se mencionan la desc ipción gene al del p oyec o, los
obje i os, el p og ama y los p esupues os y iempos ap oximados.
3. Se e isan las aplicaciones ecibidas y se gene a una “lis a co a” compues a po
en e 4 y 6 candida os a los cuales se les pide hace una p esen ación o mal.
4. Se solici a a los candida os de la “lis a co a” en ia in o mación esumida sob e
lo siguien e:
 En endimien o de la emp esa sob e el p oyec o.
 P opues a de abajo.
 P opues a de c onog ama.
 Indicación de pe sonal cla e y consul o es que in oluc a án
indicando expe iencia ele an e.
 P opues a económica.
5. P og amación y p e diseño
 Tiempo es imado de e apa: 1 a 4 meses
 En es a e apa el equipo de diseño ya con o mado se enca ga de desa olla un concep o
inicial y un p og ama a qui ec ónico basándose en la in o mación de me cado, los
obje i os del clien e/dueño, no ma i as es a ales y locales, en e o os.
 Se especi ica án además del concep o:
o Can idad de cada ipo de ambien es.
o Dimensiones de eque idas de cada espacio.
o Relación en e ambien es.
o Se icios eque idos (y el espacio ísico que necesi a an): mecánicas, eléc icas,
sani a ias, en e o os.
o Reque imien os a de alle de equipamien os.
 O as a eas adicionales que desa olla el equipo de diseño du an e la con ección del
p og ama incluyen:
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o Análisis de allado de las condiciones exis en es del á ea del p oyec o.
o Desa ollo de planos de exis encias: es uc u ales, a qui ec ónicas, e c.
o Análisis de no ma i as.
o Análisis de e e en es.
o Análisis de obje i os de sos enibilidad del p oyec o
 Una ez desa ollado el p og ama a qui ec ónico y es udios adicionales, es os se unen
y modi ican la desc ipción gene al del p oyec o, los obje i os del p oyec o y ac ualizan
el c onog ama y p esupues o ap oximado del p oyec o.
 Con es o esuel o se inician dos ac i idades cla es en pa alelo:
o Ap o ación del uso del e eno.
o Busqueda de inanciamien o del p oyec o.
6. Diseño esquemá ico (desa ollo an e p oyec o)
 Tiempo es imado de e apa: 2 a 5 meses
 Obje i os
o P incipal: Consegui un concep o y o ma en endible y acep able po el clien e.
o Secunda ios: acala a el p og ama del p oyec o, explo a las al e na i as de
diseño más adecuadas y suminis a una base sob e la cual se pueda analiza el
cos o del p oyec o.
 P oducción
o Plano de ubicaión
o Plan as a qui ec ónicas incluyendo plan as de echos.
o Ele aciones ex e io es e in e io es
o Dos o más secciones que pe mi an en ende el p oyc o.
o Especi icación gene al de los sis emas y ma e iales a u iliza .
o Resumen de cuad os de á eas
o Es imado p elimina de cos e de cons ucción.
o Ma e iales ilus a i os adicionales: ende s, modelos 3D y dibujos que ayuden a
en ende el p oyec o.
 O os se icios
o Es udios ene gé icos
o Es ucios de cos o de ciclo de ida
o Es udios económicos
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o E c
 Pa a inaliza es a e apa, se busca ene la ap obación de los diseños po pa e del clien e.
Pa a con i ma es a ap obación se debe á ene una i ma con echa y de es a mane a
pode pasa a la e apa de desa ollo a de alle del p oyec o
7. Financiamien o y ap obaciones de municipalidad
 Tiempo es imado de e apa: 90 días has a 24 meses
 El obje i o de es a e apa es ob ene el inanciamien o pa a el p oyec o y la ap obación
del p oyec o con las au o idades compe en es. Se inicia desde la e apa de p ediseño y es
impo an e hace én asis en ella y ene una ges ión adecuada dado que en es a e apa se
suelen pa a los p oyec os.
8. Desa ollo de p oyec o (desa ollo p oyec o)
 Tiempo es imado de e apa: 2 a 4 meses
 El obje i o de es a e apa es de ini y desc ibi a de alle los aspec os del p oyec o pa a
que se pueda desa olla la documen ación pa a la cons ucción.
 Du an e es a ase se esuel en odos los de alles no esuel os de la e apa de diseño
esquemá ico. Es impo an e esal a que es a ase pe mi e educi la posibilidad de
modi icaciones mayo es pos e io es du an e la ejecución del p oyec o y pod á educi
la can idad de e o es pos e io es.
 Se desa olla án a mayo p o undidad odos los elemen os p oducidos en la e apa de
diseño esquemá ico además de abaja de alles especí icos como de alles de mu os,
de alles de piso, de alles de equipamien o, de alles de mobilia io, e c. Adicionalmen e,
se de inen a de alle las ingenie ías especí icas in oluc adas en el p oyec o: mecánicas,
eléc icas, sani a ias y sis emas de an i incendios.
 Así como en la e apa de diseño esquemá ico, se eque i á la ap obación o mal po el
clien e pa a da cie a a es a e apa.
9. Desa ollo de documen ación pa a cons ucción
 Tiempo es imado de e apa: 3 a 8 meses
 En es a e apa se desa ollan a chi os y documen os especí icos pa a la ejecución del
p oyec o en campo. En e ellos se incluyen 4 ipos de documen os:
o Dibujos especí icos que den in o mación g á ica de como se debe desa olla la
a ea cons uc i a.
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
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o Especi icaciones que de e minen la calidad y los es ánda es a los que se deben
de llega .
o Con a os, eque imien os de segu os, condiciones gene ales que indiquen oles,
de echos y esponsabilidades de odos los in oluc ados.
o Reque imien os pa a o e a los p ocesos de cons ucción.
10. Selección de equipos de cons ucción y FF&E (Fu ni u e, u nishings and
equipmen )
 Tiempo es imado de e apa: 2 a 4 meses
 En es a e apa se eligen a los equipos de cons ucción y FF&E que se enca ga án de la
ejecución del p oyec o. Usualmen e, el a qui ec o enca gado se in oluc a ac i amen e en la
elección de es os equipos.
 Exis en di e sas mane as y ace camien os pa a la elección de es os equipos, amos a
cen a nos en los dos más ele an es al p esen e documen o de in es igación:
o Equipo IPD (In eg a ed P ojec Deli e y, con bases en Lean): en es a mane a de
a ma equipo, el clien e o ma una sociedad en e el cons uc o y el equipo de
diseño pa a así ene una ges ión más simple y sin menos abas. El éxi o de es e
ace camien o es á en la elección cuidadosa de las pa es del equipo.
o Con a ación de un Cons uc ion Manage : en es a mane a de a ma equipo, el
cons uc ion manage unge o bien como consul o pa a el equipo de diseño o
bien como con a is a gene al.
11. Cons ucción e ins alación de FF&E
 Tiempo es imado de e apa: 1 a 3 años (dependiendo del p oyec o puede se incluso
menos)
 En es a e apa se ejecu a la cons ucción eniendo en cuen a odo lo desa ollado en e apas
an e io es.
 Du an e es a e apa, los a qui ec os y el equipo de diseño p o een de con oles de calidad
y ayudan en la ges ión a los equipos de cons ucción y FF&E. Suelen apoya a la ges ión
adminis ando con a os, e isando o denes de pago, cambiando o denes de pago,
esol iendo quejas y dudas elacionadas al diseño y con a os y esol iendo dudas en campo
de mane a p esencial.
12. Ocupación y cie e de p oyec o
 Tiempo es imado de e apa: 1 a 6 meses

Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
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 E apa inal del p oyec o. Se conside a un iempo (dependiendo del ipo y alcance del
p oyec o) desde la inalización de la ob a pa a pasa inspecciones inales de calidad e
inspecciones de la municipalidad, ap ende a u iliza las ins alaciones, e isa que odo es é
ope a i o y p epa a pa a la pues a en ac i idad de la p opiedad.
 Se iden i ican dos ipos de a eas a desa olla po los a qui ec os y el equipo de diseño:
o Hace seguimien o a inalización/co ección de abajos incomple os y abajos
mal acabados de cons ucción, mobilia io y equipamien o.
o O ganiza y ans e i in o mación necesa ia pa a la ocupación y man enimien o
de la p opiedad.
Todos los p oyec os pasan po a ias o odas las e apas desc i as. Los iempos a ían
dependiendo de la escala del p oyec o y su complejidad, pe o siemp e se en en an a dis in as
complicaciones del mismo p oceso, incluso los p oyec os más exi osos. La di e encia en e un
p oyec o exi oso y uno plagado de p oblemas no siemp e suele se po una al a de capi al
inancie o del clien e o po las di icul ades de la ubicación, pe o más bien po la calidad de la
plani icación y la e icacia de la ges ión de un equipo y p oceso complejo de p oyec o. (The
Ame ican Ins i u e o A chi ec s, 2016)
3.1.5 No ma i as y egulaciones
Las p opiedades de en a y en especial las p opiedades de en a a co o plazo es án siendo
eguladas en los úl imos años con mayo in ensidad po las au o idades públicas pa a co ola
los posibles e ec os ad e sos y/o compensa e ec os p oblemá icos pe cibidos po la sociedad.
(Economic Commission o Eu ope, 2022)
No se puede desc ibi una se ie de p oblemá icas o no ma i as especí icas pa a odos los casos
ya que cada localidad iene una p oblemá ica pa icula a su en o no. Pe o de mane a gene al la
Comisión Económica Eu opea iden i icó en 2022 los siguien es ipos de egulación:
 Con ol de mo imien o poblacional (a a és de equisi os de egis o)
 E i a e ec os ad e sos en la sociedad (es ablecien o lími es en la can idad de días de
en a)
 Asegu ando compe ición con sec o es con encionales de u ismo (median e no mas y
eglas adminis a i as)
 Regulaciones iscales
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Algunos ejemplos de no ma i as eje cidas po gobie nos locales en las ciudades de Hong Knog,
Lond es, New Yo k, Pa ís y Sydney ecogidos po la Comisión Econpomica Eu opea en 2022
son las siguien es:
 La obligación de ene una licencia pa a en a cuando el iempo de en a es meno a 28
días, adicionalmen e la con a ación de un segu o de hoga pa a cub i dis in os e en os.
 Esc i u as no a iadas y es icciones de p opiedad. Ej: el dueño de una p opiedad
i iendo pe manen e en ella no es á au o izado a en a po co o iempo la i ienda o
ambien es de ella.
 Es a u os pa a cop opie a ios y/o condominios.
 Es a u os de egulaciones en cons a e desa ollo.
Usualmen e las ciudades aplican una combinación de obje i os cuando de inen una egulación.
No obs an e, es di ícil la aplicación de algunas de es as egulaciones debido a la al a de
e idencia empí ica ace ca del impac o de los alquile es de co o iempo y el po encial e ec o
ad e so de las polí icas especialmen e du as y es ic i as. (Ba on, Kung, & P ose pio, 2021)
Según Nieuwland y Van Melik (2020) la ealidad en la mayo ía de las ciudades es que si bien
las egulaciones exis en, la ejecución de las mismas es p oblemá icas y las p oblemá icas de los
alquile es de co o plazo siguen exis iendo.
3.1.6 Sos enibilidad e impac o
La sos enibilidad en las p opiedades de alquile a co o plazo (Sho -Te m Ren als, STRs) es
un ema cada ez más ele an e an o pa a p opie a ios como pa a huéspedes, ya que la demanda
de alojamien os eco-amigables sigue en aumen o. Implemen a p ác icas sos enibles puede
hace que un STR no solo sea a ac i o pa a los huéspedes conscien es del medio ambien e,
sino que ambién ayude a educi cos os ope a i os y mejo a la en abilidad.
En e las p incipales p ác icas sos enibles pa a STRs se des acan:
 E iciencia ene gé ica: Uso de elec odomés icos con ce i icación ENERGY STAR, la
ins alación de e mos a os in eligen es, y el cambio a iluminación LED pa a educi el
consumo de ene gía. Es os elemen os no solo con ibuyen a un meno impac o
ambien al, sino que ambién gene an aho os signi ica i os en cos os de elec icidad.
 Conse ación de agua: Ins alación de acceso ios de bajo lujo en g i os y duchas, y la
p omoción de un uso esponsable del agua en e los huéspedes median e mensajes y
eco da o ios. Es as acciones pueden educi el consumo de agua y los gas os asociados.
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 Reducción de esiduos: La eliminación de plás icos de un solo uso, el es ablecimien o
de p og amas de eciclaje, y el uso de p oduc os de limpieza biodeg adables y no óxicos
mejo an la huella ecológica de la p opiedad. Además, se pueden implemen a es aciones
de compos aje pa a los desechos o gánicos.
 Uso de ene gías eno ables: P opiedades que ins alan paneles sola es o que op an po
p o eedo es de ene gía e de pueden educi conside ablemen e su dependencia de
uen es de ene gía ósiles y mejo a su pe il sos enible.
 Educación de los huéspedes: P o ee a los isi an es con in o mación sob e p ác icas
sos enibles y sob e la impo ancia de es as, al igual que suge i opciones de anspo e
al e na i o o a acciones eco-amigables en la egión, omen a una expe iencia de
u ismo esponsable y más conscien e del impac o ambien al.
3.2 Vi ual Design & Cons uc ion (VDC)
3.2.1 De inición de Vi ual Design & Cons uc ion (VDC)
La es uc u a de abajo Vi ual Design & Cons uc ion (VDC) ue acuñada po p ime a ez en
2001 en el “Cen e o In eg a ed Facili y Enginee ng” (CIFE) de la Uni e sidad de S an o d.
El VDC in oluc a el empleo de habilidades mul idiciplina ias que acili an el cumplimien o y
éxi o de los p oyec os.
La es uc u a de abajo Vi ual Design & Cons uc ion se de ine como el uso mul idisciplina io
de modelos de diseño y cons ucción incluyendo a “El P oduc o”, los p ocesos de abajo y la
o ganización del equipo de abajo diseño-cons ucción-ope ación en bien de los obje i os del
negocio. (Johnsen, Tadayon, & Memić, 2024)
La es uc u a busca op imiza p oyec os in eg ando he amien as pa a la e iciencia del iempo
de i adas del P ojec Managemen , modelos BIM y me odología ICE (In eg a ed Concu en
Enginee ing). Con ello se busca que los P ojec manage sean más e icien es y e icaces a la
ho a de la oma de decisiones. Al u iliza es as he amien as, se acili a la iden i icación y
mi igación de po enciales p oblemas en el p oyec o y den o del equipo de abajo eniendo
p esen e cuales se ían los iesgos po enciales e incluso haciendo p uebas en un en o no i ual
an es de p oba se en campo. O o ángulo impo an e a esal a sob e la es uc u a de abajo es
la u ilización de modelos basados en P oduc o (el edi icio), O ganización (ac o es in oluc ados
en la de inición, diseño, p oducción y ope ación del p oduc o o edi ico) y P ocesos ambién
conocidos como “POP models”. (Johnsen, Tadayon, & Memić, 2024)
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
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(Vi ual Design & Cons uc ion)
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Imagen 3-1
Esquema de abajo VDC (Del Sa io, 2022)
Si bien la es uc u a de abajo VDC se basa en he amien as ecnológicas, el éxi o de su
implemen ación se basa en la aplicación social del mismo en e los ac o es del p oyec o. La
iplmen ación de VDC sigue un ciclo de “plan-do-check-ac ” basadas en me odología LEAN.
El abajo con VDC pe mi e el uso e in e ención de múl iples s akeholde s. Una ap opiada
selección de s akeholde s inclui ía: a qui ec os, ingenie os, con a is as a ios, dueño del
p oyec o y/o ep esen a es, usua ios, p o eedo es, ep esen a i os de la comunidad y miemb os
del es ado y/o municipalidades. (Kunz & Fische , 2012)
3.2.2 Obje i os VDC
Teniendo en cuen a el esquema inicial de je a quía del esquema de abajo VDC, los obje i os
de clien e y p oyec o son una pa e cla e del p oyec o. A pa i de es o es que se gene an y se
disponen las he amien as del sis ema. Los obje i os pueden se di e sos y p incipalmen e se
de inen como: obje i os de con ol, obje i os de p oducción y obje i os de p oyec o. (Del
Sa io, Vidal Quinco , Bazán Mon al o, Rischmolle Delgado, & Fische , 2022)
A con inuación, se p esen a un esquema de o mulación de obje i os pa a el esquema de abajo
VDC. Se sepa a en dos pa es: la e apa concep ual y la e apa écnica. La e apa concep ual
ep esen a las necesidades del clien e y la e apa concep ual ep esen a el como el p oyec o
cumpli á con las necesidades del clien e. Sob e las pa es del esquema se de ine lo siguien e:
 Ve b: acción del obje i o
 Wha : que es lo que se ha á en e e encia al obje i o
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 Reuni odos los ac o es p incipales pa a comp oba sus in e dependencias y aco da la
secuencia óp ima de ac i idades.
 P epa a es a egias de plani icación y ejecución
 Ve i ica la iabilidad de los ecu sos disponibles pa a comple a el plan den o del
iempo es ipulado.
 Iden i ica hi os ele an es pa a los clien es y p opie a ios.
2. Planeamien o de ases
P og amación y de e minación po ases del p oyec o basada en plan maes o. El planeamien o
de ases debe á:
 Depende de los hi os del c onog ama maes o como base pa a de e mina la apa iencia
del c onog ama.
 P og ama cada ase abajando hacia a ás a pa i de los hi os y señala las condiciones
y equisi os p e ios necesa ios pa a a anza de una ac i idad a la siguien e.
 Es ablece la colabo ación necesa ia pa a pe mi i la ealización simul ánea de múl iples
ac i idades.
 De e mina las du aciones de cada ac i idad al inal del p oceso pa a iden i ica posibles
má genes en e la echa de inicio calculada según el c onog ama maes o y la echa de
inicio eal.
 U iliza cualquie holgu a iden i icada as la p epa ación del c onog ama comple o de
la ase pa a e asa el inicio in i iendo más iempo en abajos p e ios o asigna la a
a eas po encialmen e a iables que in oluc en mayo ince idumb e.
3. Look-ahead planning
Pa e más impo an e del sis ema LPS, en donde se p e én u u as incidencias que a ec en el
desa ollo del p oyec o El Look-ahead planning debe á:
 Asigna un pe íodo de 4 a 6 semanas pa a p epa a el c onog ama Look-ahead, con el
obje i o de p opo ciona ale as emp anas sob e las ac i idades p og amadas pa a
comple a se o inicia se du an e ese pe íodo.

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 Iden i ica y elimina las limi aciones necesa ias an es de inicia cada ac i idad, ales
como diseño de con a o, adquisición de ma e iales, equisi os de mano de ob a o
equisi os p e ios de abajo.
 Elimina las limi aciones iden i icadas pa a p epa a las a eas, pe mi iendo su inclusión
en los abajos pendien es iables.
 P opo ciona de alles ope a i os necesa ios pa a los comp omisos, ga an izando un
en oque sis emá ico y e icaz.
4. P og amación semanal (Weekly wo k plan WWP)
Pa e de plani icación a co o plazo del LPS donde se asignan las a eas de la semana. La
p og amación semanal debe á:
 Es ablece un c onog ama de ni el ope a i o y un plan de ges ión colabo a i o basado
en comp omisos con una du ación de una semana.
 Inco po a odas las a eas y ac i idades que deben inicia se en esa semana especí ica
pa a man ene las echas de inalización es ablecidas en el plan an icipado.
 Ga an iza que únicamen e se incluyan en la p og amación semanal asignaciones de
calidad lis as pa a ejecu a , ac i idades en las que se hayan eliminado odas las
limi aciones, se disponga de ecu sos adecuados y se hayan comple ado los abajos
p e ios necesa ios.
 U iliza las euniones semanales pa a omen a la comunicación, e alua el p og eso del
plan an e io , plani ica la semana siguien e y analiza la in e dependencia en e a eas.
 Es ablece una comunicación bidi eccional en e la al a di ección enca gados de la
plani icación pa a asegu a el p og eso e icien e del p oyec o.
5. Pe cen age plan comple e (PPC)
Es la e apa de ap endizaje de LPS donde se emplea la mé ica Pe cen age plan comple e (PPC)
exp esada en po cen aje. En ella se compa a las a eas comple adas con a las a eas
plani icadas pa a una semana de e minada.
Además de en ende el po cen aje de a ance de las a eas, es a mé ica pe mi e da el p ime
paso hacia el desa ollo y mejo a del planeamien o ya que pe mi e iden i ica las azones pa a
la no inalización de las a eas y pode llega a las azones base ( oo causes) de ás de ello. Es a
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mé ica es la base pa a el desa ollo con inuo y la educción de p oblemas a la go plazo.
(Shinga e & Hedaoo, 2017)
Ba e as de Implemen ación de LPS
Las ba e as de implemen ación más comunes obse ados po Shinga e (2017) son las
siguien es:
 Resis encia al cambio
 Implemen ación pa cial de LPS
 P esen ación inco ec a de la mé ica PPC
 Fal a de capaci ación pa a a la implemen ación de LPS
 Fal a de apoyo de la Al a Di ección
 Uso inap opiado de in o mación gene ada du an e la implemen ación
 Visión a co o plazo y poco abajo colabo a i o
3.2.8 Mé icas
O o de los pila es de la me odología VDC son las mé icas con las cuales se mide ac i amen e
el desempeño del p oyec o y sus p ocesos.
Las mé icas en p oyec os VDC no solo deben usa se pa a medi los esul ados, sino ambién
pa a medi el desa ollo du an e oda la du ación del p oyec o pa a mejo a con inuamen e los
p ocesos del p oyec o. Las mé icas de los p oyec os VDC deben se indicado es ac i os o
“leading”. (Ande sson, Fa ell, Moshko ich, & C anbou ne, 2016)
Las mé icas siemp e deben co esponde con las me as y obje i os de los p oyec os.
(Ande sson, Fa ell, Moshko ich, & C anbou ne, 2016)
En la imagen a con inuación, se mues an las mé icas que Bels ik, M.R e al (2019)
iden i ica on que debe ían u iliza se pa a la mayo ía de p oyec os VDC que es én in e esados
en la mejo a con inua de sus p oyec os. La lis a se di ide en dos columnas: “Basic mé icas o
all VDC p ojec s” (columna izquie da) enlis a las mé icas básicas ecomendadas pa a odos
los p oyec os VDC mien as que “Sugges ions o supplemen a y me ics” (columna de echa)
enlis a mé icas adicionales que pueden se eque idas dependiendo del p oyec o.
Adicionalmen e, en la pos e io imagen se mues a las ó mulas que se u ilizan pa a calcula las
mé icas más ele an es.
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Imagen 3-6
Me icas ecomendadas en p oyec os VDC (Bels ik, 2019)
Desc ipción de mé icas
 PPC: exp esado en po cen aje, es a mé ica mide po cen ualmen e el a ance del
p oyec o en e a lo plani icado. Es a mé ica debe se e isada en cada eunión ICE y
pa a cada en egable plani icado en cada ni el de madu ación del p oyec o.
 TA: exp esado en po cen aje, es a mé ica mide po cen ualmen e la can idad de a eas
que se han ealizado an icipadamen e du an e la semana en elación a a eas de la
siguien e semana.
 TMR: exp esado en po cen aje, es a mé ica mide po cen ualmen e la can idad de a eas
que es án lis as ealiza se en elación de can idad de a eas de la siguien e semana.
Imagen 3-7
Fó mulas pa a cálculo de mé icas PPC, TMR y TA (Bels ik, 2019)
 Numbe o clashes in BIM: exp esado en can idad de “clashes”, es a mé ica mide la
impo ancia de diseña en el o den co ec o y ealiza los con oles adecuados an es de
cada ni el de madu ación del p oyec o.
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 E alua ion o mee ings: exp esado en escala de 1 al 4, es una mé ica que median e la
u ilización de cues iona ios anónimos busca sabe la ele ancia y la e icacia pe cibida
de las euniones ICE.
 Roo causes: exp esado en can idad de causas, es una mé ica que mide los ipos de
causa de los e o es y la can ida de incidencia de los mismos. Causas de los e o es se
pueden debe a al a de p e equisi os o capacidad de abajo.
 Decisión la ency and s ickiness: exp esado en ho as y en can idad de cambios, es una
mé ica que mide dos cosas en pa alelo: can idad de ho as que demo a en e el
eque imien o has a que el s akeholde o clien e oma una decisión y la can idad de
cambios de la misma decisión.
3.2.9 El ol del P ojec Manage en un p oyec o VDC
Los P ojec manage s que lide en p oyec os que u ilicen me odología VDC se en en an a
di e sos e os de i ados de la conjunción de ecnologías y écnicas mode nas de ges ión de
p oyec os.
Según las en e is as ealizadas po Johnsen, Tadayon y Memić (2024) los P ojec manage s de
p oyec os VDC en en a án los siguien es desa íos:
 P esencia de VDC en los con a os: los con a os de cons ucción deben especi ica
explíci amen e la necesidad o la o e a de la me odología VDC en el p oyec o pa a que
la implemen ación del mismo sea uc í e a y así sea comunicado a debidamen e a odas
las pa es de p oyec o.
 Poco en endimien o en e equipo y s akeholde s: du an e el inicio del p oyec o el poco
en endimien o en e las pa es puede lle a a p oblemas pa a la implemen ación de la
me odología. Los P ojec Manage s deben ce cio a se que odos es én en la misma
página.
 Fal a de apoyo al lide azgo: pa a log a la ansición de p ocesos adicionales a la
me odología VDC, se necesi a apoya y po encia al lide azgo del equipo.
 In eg ación con p ocesos adicionales: las di e en es pa es del p oyec o pueden no
ene las mismas habilidades écnicas eque idas pa a el abajo conjun o, es ando
acos umb ados a p ocesos adicionales. Los P ojec Manage s deben ce cio a se que
odos es én en la misma página.
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 Análisis y da a managemen : la g an can idad de da os gene ada po la ecnología VDC
eque i á al P ojec Manage pode analiza es e g an olumen y pode in e p e a lo pa a
oma decisiones in o madas. Se debe á pode disce ni en e lo que impo a y oma
en aja de ello.
 Habilidades écnicas: los P ojec Manage debe án ene un as o en endimien o de la
ecnología y los p og amas VDC pa a pode ges iona los y saca le p o echo a ello
du an e el p oyec o. Además, mien as haya más a ances ecnológicos, el P ojec
Manage se debe á o ma con inuamen e y es a dispues o y abie o al cambio.
 Ges ión del cambio: al cambia de un en oque de p ocesos adicionales, el P ojec
Manage debe á asegu a se que odas las pa es es én en la misma página.
Pa a ello, los P ojec manage s debe án eque i de los siguien es en oques y habilidades,
suge idas po las en e is as ealizadas po Johnsen, Tadayon y Memić (2024):
 En oque en la colabo ación: los P ojec Manage debe án en oca se en la coo dinación
y comunicación e ec i a con equipo emo os, con a is as y s akeholde s. Es c ucial que
odos los miemb os del equipo engan acceso a la misma in o mación en iempo eal
pa a pode log a implemen a VDC en el p oyec o.
 Da a Managemen : los P ojec manage deben se capaces de maneja y analiza g andes
ca gas de da os gene ados po las he amien as VDC pa a oma decisiones in o madas.
 Habilidades écnicas: los P ojec Manage debe án ene un as o en endimien o de la
ecnología y los p og amas VDC pa a pode ges iona los y saca le p o echo a ello
du an e el p oyec o. Además, mien as haya más a ances ecnológicos, el P ojec
Manage se debe á o ma con inuamen e y es a dispues o y abie o al cambio.
 Adap abilidad: los P ojec Manage deben se capaces de adap a se a las nue as
he amien as, p ocesos y a ances ecnológicos de la me odología VDC. Siemp e deben
busca es a a la angua dia de los a ances ecnológicos dado que la me odología VDC
se encuen a en cons an e desa ollo y e olución.
3.2.10 He amien as pa a la implemen ación VDC
Los so wa es u ilizados en p oyec os VDC se puede di idi en 3 ipos: modelado, análisis y
colabo ación y so wa e de in o mación. Algunos p og amas ealizan unciones de más de una
ca ego ía. (Ande sson, Fa ell, Moshko ich, & C anbou ne, 2016)

Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
36
En la siguien e imagen, se obse an los p og amas u ilizados po el equipo VDC de LiRo
(explica quien son li o), en donde se di e encian los ipos de p og amas po la o ma en la cual
es án ci cunsc i as. Como se obse a odos los elemen os del p oyec o VDC se apoyan en el
p og ama de modelado 3D Re i .
Imagen 3-8
Diag ama de p og amas u ilizados po el equipo VDC de LiRo (LiRo, 2016)
So wa e de Modelado
Los p og amas de modelado son u ilizados pa a modela y cons ui en o nos geomé icos con
da a asociada al modelo. Ejemplos de es os p og amas de modelado son:
 Au odesk Re i
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
37
 Vec o wo ks
 Tekla BIm
 A chiCAD
 Ca ia
 Mic os a ion BIM
So wa e de Análisis y Colabo ación
Los p og amas de Análisis y Colabo ación son he amien as que, en base a los modelos
ealizados po los p og amas de Modelado, ealizan cálculos de can idades, ma cado de
p oyec os, p og amación, esolución de con lic os, e i icación de códigos, análisis de lujo,
análisis de ene gía o isualización, en e o os. Ejemplos de es os p og amas de Análisis y
Colabo ación son:
 Rhino G asshoppe
 Au odesk Na iswo k
 Au odesk 360
 Synch o
 3Ds Max
 Inno aya
 Veo
 Adicionalmen e, algunos p og amas de modelado, como Au odesk Re i , ienen
he amien as de Análisis inco po adas
So wa e de In o mación
Los p og amas de In o mación son he amien as que inculan la in o mación del modelo a
pla a o mas que egis an, o ganizan y hacen seguimien o de la documen ación, comunicación
y p ocesos. Ejemplos de es os p og amas son:
 New o ma
 Au odesk 360 Glue
 Field
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
38
3.2.11 Casos de es udio
A con inuación, se p esen an casos de es udio de p oyec os que han in oluc ado la me odología
VDC. Es os casos de es udio se ex aen de ….. y es á es uc u ado de mane a al que se esal e
la u ilización de cada uno de los elemen os de la me odología y el esul ado de la
implemen ación de la misma.
P oyec o Residencial - Tiedemannsbyen el A – No uega
Imagen 3-9
Rende s de p oyec o esidencail Tiedemannsbyen el A Oslo, No uega
 Ubicación : Oslo, No uega
 P esupues o: 54 millones de USD
 Desc ipción: cons ucción de un complejo de i iendas con o mado po 251
depa amen os dis ibuido en 5 bloques
 U ilización de VDC:
o BIM: las pa es in oluc adas (ac o es y diseñado es) que ac ualiza on el BIM
e alua on las in e e encias y ex aje on la in o mación di ec amen e del modelo
( abajo colabo a i o). Es o se adujo en un modelo BIM de mayo calidad y en
un mejo con ol/manejo de la in o mación.
o ICE: se implemen ó el ICE euniendo a los ac o es in oluc ados en un mismo
espacio ísico pa a lle a a cabo la agenda de abajo.
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
39
o PPM: si bien es a me odología aun no exis ía como al, se u ie on sesiones de
pull-planning y Las Planne . Además se siguie on mé icas como el Pe cen
Plan Comple e (PPC)
 Resul ados: educción del iempo de diseño en 6 meses e in eg ación comple a del
equipo de abajo.
Labo a o ios de Ingenie ía ci il – Uni e sidad de Lima – Pe ú
Imagen 3-10
Fo os de los Labo a io os de Ingenie ía Ci il de la Uni e sidad de Lima en Lima, Pe ú (Del Sa io, 2022)
 Ubicación: Lima, Pe ú
 P esupues o: 20 millones de USD
 Año: 2017-2021
 Desc ipción: diseño y cons ucción de los labo a o ios de la acul ad de Ingenie ía ci il
de la Uni e sidad de Lima. Es e equipamien o ocupa 1.440 m2 y con ienen 9
labo a o ios y se ejecu a on en 2 e apas: 3 labo a o ios en la p ime a e apa y los 6
es an es en la segunda e apa
 U ilización de VDC:
La implemen ación VDC ayudó a supe a el e o de abaja en un ambien e de espacio
limi ado, pudiendo elabo a un plan pa a su ins alación y ope ación.
o BIM: se desa olló y ges ionó un modelo BIM que in eg aba las especialidades
del p oyec o eque idas y el equipamien o de allado del labo a o io, elemen os
c uciales pa a el desa ollo concep ual del labo a o io.
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
46
Imagen 4-3
Análisis DAFO de la implemen ación de me odología VDC en p oyec os STR. (Elabo ación P opia, 2025)
4.1.4 Análisis DAFO C uzado de implemen ación VDC en p oyec os STR
El DAFO c uzado es una me odología de análisis que pe mi e elaciona los elemen os in e nos
(Debilidades y Fo alezas) con los ex e nos (Amenazas y Opo unidades) de una o ganización,
p oyec o o inicia i a. Es e análisis se ealiza median e la cons ucción de una ma iz en la que
se c uzan es os ac o es pa a iden i ica es a egias cla e que po encien el éxi o y minimicen
los iesgos.
Se busca gene a combinaciones que op imicen los ecu sos disponibles y en en en los desa íos
del en o no. En e es as combinaciones, des acan cua o ipos: es a egias o ensi as ( o alezas
+ opo unidades), es a egias de ensi as ( o alezas + amenazas), es a egias de eo ien ación
(debilidades + opo unidades) y es a egias de supe i encia (debilidades + amenazas).

Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
47
Tabla 1
Foda C uzado sob e implemen ación de VDC en p oyec os STR (Elabo ación P opia, 2025)
Opo unidades
Amenazas
O1. In eligencia A i icial y Machine Lea ning
puede po encia no solo la implemen ación
del p oyec o con VDC sino ambién su
come cialización online.
A1. Riesgos de cibe segu idad al abaja
mayo i a iamen e en nubes y en o nos
digi ales.
O2. C ecien e u ismo global alineado con
endencias p o ambien ales que pueden se
a endidas con me odologías LEAN de VDC.
A2. Fal a de adopción global que puede
aduci se en limi aciones de
implemen ación.
A3. Impac os económicos globales.
F1-O1. U ilización de IA pa a po encia la
op imización de iempos de diseño y la
come cialización online del STR acele ando
el e o no de la in esión.
F1-A2. Reducción en iempos de diseño y
cons ucción hacen a ac i o a e ce os la
me odología VDC y de es a mane a se
incen i a su adopción.
F1-A3. Plani icación e icien e du an e diseño
e implemen ación pa a acele a el e o no de
la in e sión y así asegu a la salud del
p oyec o en iempos de c isis económicas.
F2-O1. U ilización de IA pa a acili a el
manejo de los cos os ope a i os y de
man imien o a o eciendo el e o no de la
in e sión.
F2-A2. Op imización de cos os ope a i os y
de man enimien o hacen a ac i o a e ce os
la me odología VDC y de es a mane a se
incen i a su adopción.
F2-A3. Op imización de cos os ope a i os y
de man enimien o pa a asegu a la salud del
p oyec o en iempos de c isis económicas.
F3-O1. U ilización de IA pa a acili a la
adap ación a cambios exógenos como el
cambio de no ma i as locales.
F3-A1. Inco po ación de p o ocolos de
segu dad en a chi os po equipos e sá iles y
adap ables pa a ene siemp e disponible la
in o mación sin la necesidad de es a
con inuamen e en la nube.
F3-O2. Inco po ación de me odologías y
elemen os p o ambien ales po equipos
e sá iles y adap ables den o del esquema
VDC.
F3-A2. Simpli icación y dis ibución de
in o miación a e ce os po equipos
e sá iles y adap ables pa a acili a
en endimien o aún así cuando no
comp endan o hallan adap ado
comple amen e la me odología VDC.
F3-A3. Reducción de ecu sos po equipos
e sá iles y adap ables en iempos de c isis
económicas.
F4-O1. U ilización de IA pa a sis ema iza
diseños en base a expe iencias p e ias de la
emp esa.
F4-A3. Es anda ización de p oyec os pe mi e
educi cos os en dis in as á eas lo cual
asegu a la salud de los p oyec os en iempos
de c isis económicas.
F4-O2. Inco po ación de me odologías y
elemen os p o ambien ales en
es anda ización de p oyec os.
D1. Cos e añadido inicial en
so wa e y ha dwa e
D1-O1. Reducción de can idad de
he amien as ecnológicas po sus i ución
con he amien as de AI que ealicen más de
una a ea.
D2-A1. Implemen ación de he amien as
ísicas en las e apas donde sea posible. Po
ejemplo, en la e apa de planeamien o
u ilizando c onog amas imp esos du an e las
sesiones ICE.
D2-A2. Capaci ación de e ce os en
he amien as ecnológicas especí icas
pe inen es a sus ac uaciones.
D3-O1. C eación de ma e ial de sopo e
asis ido po in eligencia a i icial pa a
equipos y abajado es que lo equie an.
D3-A1. Capaci ación de equipos pe inen es
en cibe segu idad.
D3-A2. Capaci ación de e ce os en
me odología VDC y como in e ac ua en
equipos que la u ilicen.
F3. Adap abilidad de los equipos
de p oyec o en caso de cambios
exógenos como no ma i as
locales.
F2. Op imización de cos os
ope a i os y de man enimien o
de los STRs a o eciendo el ROI
de la in e sión.
Foda C uzado
Fo alezas
F1 .Op imización de iempos de
diseño y cons ucción
a o eciendo el ápido e o no de
la in e sión.
F4. Es anda ización de p oyec os
(diseño, acabados,s ock) pa a
ep oducción en masa en
dis in as locaciones.
Debilidades
D3. Resis encia al cambio de
equipos de cons ucción y
man enimien o (cuando ya se
encuen e en ope ación).
D2. Dependencia ecnológica en
odas las e apas: planeamien o,
diseño, cons ucción,
man enimien o,
come cialización.
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A con inuación, se o denan las es a egias po ipo de es a egia: o ensi a, de ensi a, e
o ien a i a o de supe i encia.
Tabla 2
Es a egias esul an es de DAFO c uzado sob e implemen ación de VDC en p oyec os STR (Elabo ación P opia, 2025)
4.1.5 Ma iz VIP de implemen ación VDC en p oyec os STR
Con las es a egias esul an es del DAFO c uzado, se p ocede a inden i ica cuales son las más
esal an es y iables pa a así p io iza los es ue zos de la di ec i a. Pa a ello se desa olla una
ma iz VIP.
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Una ma iz VIP (Viabilidad, Impac o y P obabilidad) es una he amien a de análisis
complemen a ia al DAFO c uzado que p io iza las acciones iden i icadas según su ac ibilidad,
e ec o po encial y p obabilidad de éxi o. Es e en oque pe mi e je a quiza las es a egias
gene adas, op imizando la asignación de ecu sos y acili ando la oma de decisiones.
Al cons ui una ma iz VIP, se e alúa cada es a egia de i ada del DAFO c uzado en unción
de es c i e ios p incipales:
 Viabilidad, que mide la capacidad écnica, económica y o ganiza i a pa a implemen a
la acción.
 Impac o, que analiza el alcance de los bene icios espe ados
 P obabilidad, que es ima las posibilidades de éxi o conside ando el en o no in e no y
ex e no.
La pun uación de cada c i e io pe mi e clasi ica las es a egias en ca ego ías p io i a ias,
dis inguiendo aquellas de al a p io idad (al amen e iables, de g an impac o y p obabilidad) de
las menos ele an es. Es o acili a iden i ica las acciones que gene an mayo alo y
con ibuyen al log o de los obje i os es a égicos.
Se esal an en e de las es a egias mejo pun uadas que se conside an imp escindibles de ene
en cuen a en la aplicación de me odología VDC en p oyec os STR.
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(Vi ual Design & Cons uc ion)
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Tabla 3
Ma iz VIP sob e implemen ación de VDC en p oyec os STR (Elabo ación P opia,2024)
Es a egias Viabilidad
(1-5)
Impac o
(1-5)
P obabilidad
(1-5)
Pun aje
(1-5)
F2-A3. Op imización de cos os ope a i os y de man enimien o pa a
asegu an la salud del p oyec o en iempos de c isis económicas. 5 5 5 5.0
D3-A1. Capaci ación de equipos pe inen es en cibe segu idad. 5 5 5 5.0
F3-A3.
Reducción de ecu sos po equipos e sá iles y adap ables en
iempos de c isis económicas.
5 5 4 4.7
F4-A3. Es anda ización de p oyec os pe mi e educi cos os en
dis in as á eas lo cual asegu a la salud de los p oyec os en iempos
de c isis económicas.
5 5 4 4.7
D3-A2. Capaci ación de e ce os en me odología VDC y como
in e ac ua en equipos que la u ilicen. 4 5 5 4.7
F3-O1. U ilización de IA pa a acili a la adap ación a cambios
exógenos como el cambio de no ma i as locales.
4 5 4 4.3
F4-O2. Inco po ación de me odologías y elemen os p o ambien ales
en es anda ización de p oyec os.
5 3 5 4.3
F1-A2. Reducción en iempos de diseño y cons ucción pa a hace
a ac i o a e ce os la me odología VDC y de es a mane a se
incen i a su adopción.
5 5 3 4.3
F1-A3. Plani icación e icien e du an e diseño e implemen ación
pa a acele a el e o no de la in e sión y así asegu a la salud del
p oyec o en iempos de c isis económicas.
5 4 4 4.3
F3-A2. Simpli icación y dis ibución de in o mación a e ce os po
equipos e sá iles y adap ables pa a acili a en endimien o aún asi
cuando no comp endan o hallan adap ado comple amen e la
me odología VDC.
5 4 4 4.3
D2-A2. Capaci ación de e ce os en he amien as ecnológicas
especí icas pe inen es a sus ac uaciones.
4 5 4 4.3
F3-O2. Inco po ación de me odologías y elemen os p o ambien ales
po equipos e sá iles y adap ables den o del esquema VDC. 5 3 4 4.0
F1-O1. U ilización de IA pa a po encia la op imización de iempos
de diseño y la come cialización online del STR acele ando el e o no
de la in esión.
4 3 4 3.7
D3-O1. C eación de ma e ial de sopo e asis ido po in eligencia
a i icial pa a equipos y abajado es que lo equie an.
4 4 3 3.7
F3-A1. Inco po ación de p o ocolos de segu idad en a chi os po
equipos e sá iles y adap ables pa a ene siemp e disponible la
in o mación sin la necesidad de es a con inuamen e en la nube.
3 5 3 3.7
F4-O1. U ilización de IA pa a si ema iza diseños en base a
expe iencias p e ias de la emp esa.
4 3 3 3.3
F2-A2. Op imiza cos os ope a i os y de man enimien o haciendo
a ac i o a e ce os la me odología VDC y de es a mane a se
incen i a su adopción.
3 4 3 3.3
D2-A1. Implemen ación de he amien as ísicas en las e apas donde
sea posible. Po ejemplo, en la e apa de planeamien o u ilizando
c onog amas imp esos du an e las sesiones ICE.
3 2 4 3.0
F2-O1. U ilización de IA pa a acili a el manejo de los cos os
ope a i os y de man imien o a o eciendo el e o no de la
in e sión.
4 2 2 2.7
D1-O1. Reducción de can idad de he amien as ecnológicas po
sus i ución con he amien as de AI que ealicen más de una a ea.
2 3 2 2.3
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
51
4.2 Análisis Business Model Can as
Pa a pode en ende a mayo p o undidad como la me odología VDC puede ayuda o impac a
a las p omociones STR, se ealiza un análisis Business Model Can as.
El Business Model Can as es una he amien a que pe mi e es uc u a y analiza modelos de
negocio de mane a isual y sencilla. Consis e en nue e bloques cla e que ep esen an los pila es
undamen ales de cualquie emp esa: segmen os de clien es (cus ome segmen s), p opues a de
alo ( alue p oposi ions), canales (channels), elaciones con clien es (cus ome ela ionship),
uen es de ing esos ( e enue s eam), ecu sos cla e (key esou ces), ac i idades cla e (key
ac i i ies), socios cla e (key pa ne s) y es uc u a de cos es (cos s uc u e). Su obje i o es
iden i ica cómo gene a , en ega y cap u a alo , acili ando la comp ensión y mejo a del
modelo de negocio.
Se desa olla el siguien e modelo sob e las emp esas dedicadas a la p omoción de STRs:
Imagen 4-4
Business Model Can as de emp esa dedicada al alquile de p opiedades de co o iempo (Elabo ación p opia,2024)

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(Vi ual Design & Cons uc ion)
52
4.2.1 Siné gia de análisis Business Model Can as de STRs con
me odología VDC
Sob e el Business Model Can as ealizado, se esal an los ámbi os en los que la me odología
VDC p esen a ía una mejo ía o end ía un impac o:
Imagen 4-5
Análisis de implicación de me odología VDC en Business Model Can as de emp esa dedicada al alquile de p opiedades de
co o iempo (Elabo ación p opia, 2025)
Se puede obse a en la Imagen 4-5 las á eas que la me odología VDC impac a, a con inuación,
se explica cada una de ella:
 Value P oposi ions
o P ecios compe i i os: al educi se cos os du an e la plani icación y ejecución,
hay la posibilidad de compe i con o os alquile es del mismo o di e en e ipo
di e enciándose po p ecio sin pe de la calidad.
 Key Ac i i ies
o Ges ión de p opiedades: al ene un conocimien o y a chi os digi ales de los
elemen os ins alados, se puede p edeci en iempo y cos o las necesidades de
man enimien o y acondicionamien o. Con ello se puede mejo a la calidad del
se icio a p es a po la p opiedad, además de educi el cos o de la ejecución de
es as labo es.
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
53
o Adap ación al me cado: al educi se cos os du an e la plani icación y ejecución,
hay la posibilidad de compe i con o os alquile es del mismo o di e en e ipo
di e enciándose y adap ándose al me acdo po p ecio sin pe de la calidad.
 Key Resou ces
o Po a olio inmobilia io: mejo amien o de las p opiedades en base a las
necesidades del me cado.
o Equipo de ges ión: se debe á ene un equipo capaci ado pa a in e ac ua con las
p opiedades que abajen con VDC en las dis in as e apas del p oyec o
 Key Pa ne s
o P o eedo es de se icios: los p o eedo es de limpieza y man enimien o que se
in oluc a án pos e io a la ejecución del p oyec o debe án pode en ende los
a chi os VDC pa a saca le p o echo a ellos.
 Cos S uc u e
o Cos os ijos: educción de cos os en el diseño, plani icación y cons ucción de
las p opiedades. Adicionalmen e, se pod án p e e los man enimien os pudiendo
así con a a a mejo p ecio los mismos.
o Cos os a iables: eniendo un compo amien o p edic i o de los elemen os
ins alados, se pod á educi la alla y man enimien o de los mismos.
4.3 Iden i icación de e apas de p oyec o
Las p omociones de p opiedades de alquile de co o plazo ienen dis in as ases donde dis in os
s akeholde s y colabo ado es se en in oluc ados. Es as e apas pueden aslapa se en e sí y su
du ación depende á del p oyec o y su alcance. Algunos p oyec os empiezan desde e apas más
a anzadas (po ejemplo, la in e sión en un piso el cual el p oyec o ya se encuen a desa ollado
y ap obado lis o pa a se comp ado y ejecu ado, se o ece como pa e de la en a del piso). A
con inuación, se mencionan las p incipales e apas y ac i idades p incipales desa olladas den o
de ellas, las 4 p ime as e apas son mayo men e ejecu i as y se cen an en c ea y pone en el
me cado a las p opiedades, mien as que las 2 úl imas se cen an en la ope ación ac i a del
mismo y sus mejo as con inuas.
1. Fase de Plani icación y Análisis
i. Iden i icación de opo unidades
ii. Análisis de iabilidad
iii. Adquisición de la p opiedad
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
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(Vi ual Design & Cons uc ion)
54
2. Fase de Diseño y plani icación écnica
i. Desa ollo de concep o a qui ec ónico
ii. Desa ollo de especialidades y alidación con a qui ec u a.
iii. De inición de p esupues o del p oyec o.
i . De inición de c onog ama de ejecución de ob a.
3. Ejecución del P oyec o
i. Cons ucción/Re o ma
ii. Deco ación y equipamien o de p opiedad
4. P epa ación pa a el Lanzamien o
i. C eación de una ma ca pa a la p opiedad.
ii. Gene ación de con enido audio isual ( o os, ideos, ex os y VR).
iii. Regis o en pla a o mas de alquile .
i . De ini es a egia de Cap ación de clien es.
5. Ope ación y Ges ión
i. Ges ión Ope a i a.
ii. Moni o eo de desempeño.
iii. A ención al clien e.
6. E aluación y op imización
i. Análisis inancie o.
ii. Mejo as con inuas a la p opiedad.
De las ases desc i as, la me odología VDC puede op imiza di ec amen e los iempos y cos os
de las ases 2 y 3 sob e diseño, plani icación y cons ucción del p oyec o. Aún así, es impo an e
que el P ojec Manage y el a qui ec o p incipal in oluc ado en el p oyec o es én en e ados e
in oluc ados de odas las ases pa a en ende la epe cusión de sus á eas de acción sob e el
p oyec o de mane a global.
De mane a esquemá ica, eniendo en conside ación que dependiendo del p oyec o los iempos
pueden ene di e en es ex ensiones, se p opone el siguien e mac o c onog ama:
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
55
Imagen 4-6
G á ico de ciclo de ida de p omoción de p opiedad de alquile de co o iempo (Elabo ación P opia, 2025)
Se esal a en el g á ico el ámbi o de aplicación de la me odología VDC. Se obse a que son las
ac i idades que oman más iempo y de inen el éxi o del p oyec o alidando la necesidad de
op imiza es as e apas.
Además, se obse a la in e acción en e e apas. Pueden sucede en pa alelo dis in as ac i idades
de las e apas aslapando y mejo ando el iempo de ejecución.
4.4 Iden i icación de S akeholde s y colabo ado es del p oyec o
Pa a las in e siones inmobilia ias de ipo STR que se apoya ían en me odologías VDC se
iden i ican los siguien es ipos de S akeholde s y colabo ado es los cuales pueden se más de
uno a la ez:
 Clien e: pe sona o emp esa que adquie e la p opiedad y oma decisiones sob e su uso y
en abilidad.
o In e éses pa icula es: en abilidad de in e sión, e o no de la in e sión y
ap eciación del p oyec o.
 Ges o de P opiedades (P ope y manage ): emp esa o pe sona que se enca ga de
adminis a el alquile y man enimien o de las p opiedades.
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
62
Tabla 4
Esquema VDC pa a p omociones de STR (Elabo ación P opia, 2025)
Obje i os de clien e
Obje i os de p oyec o
Componen e I em Desc ipción Mé ica Obje i o
ICE_O1: Resol e in e e encias
iden i icadas en e los s akeholde s
#in e e encias esuel as/
#in e e encias o ales
>95%
ICE_O2: Tene una asis encia adecuada
a las sesiones ICE.
#pa icipan es en euniones ICE/
# o al de pa icipan es in i ados a
euniones ICE
>95%
ICE_O3: Cumpli con los comp omisos
aco dados du an e las sesiones ICE.
#p oblemas esuel os en sesiones
ICE/ #p oblemas plani icados pa a
la sesión ICE
100%
ICE_FC1: Reuniones en campo pa a
esoluciones de p oblemas con
pe sonal pe inen e.
( p oblemas de ec ados -
euniones en campo) /p oblemas
de ec ados
>5%
ICE_FC2: Reco da impo ancia de
sesiones ICE median e he amien as
digi ales (co eos elec ónicos,
mensajes di usión, e c.) y du an e las
euniones mismas.
Reco da o io de impo ancia
sesiones/ #sesiones 100%
ICE_FC3: I ine a io de cada eunión ácil
de en ende y debidamen e epa ido a
cada pa icipan e de las euniones ICE.
En io de i ine a io
simpli icado/#sesiones 100%
Obje i os de
p oducción
BIM_O1: Tene un modelo
a qui ec ónico con un mínimo de
de alle LOD 400.
#elemen os a qui ec ónicos
modelados con ni el de de alle
LOD 400 o supe io / #elemen os
a qui ec ónicos
100%
BIM_FC1: clasi icación de elemen os
a qui ec ónicos po ipo pa a hace
seguimien o sob e su desa ollo.
#elemen os a qui ec ónicos
ca ego izados/#elemen os
a qui ec ónicos
100%
BIM_FC2: desa ollo de una abla de
seguimien o semanal en base a
clasi icación de elemen os.
# e isiones de abla/#semanas de
desa ollo de p oyec o 100'%
PPM_O1: Inc emen a la p oduc i idad
del desa ollo del p oyec o.
(elemen os a qui ec ónicos
modelados po día- elemen os
a qui ec ónicos plani icados pa a
modela po día) /elemen os
a qui ec ónicos plani icados a
modela po día.
>7%
PPM_O2: Inc emen a la p oduc i idad
de la ejecución del p oyec o.
(elemen os ins alados –
elemen os plani icados a ins ala )
/elemen os plani icados a ins ala
>5%
PPM_03: Reduci los cos os y
despe dicios du an e la ejecución del
p oyec o.
(mon o gas ado a la echa –
mon o p oyec ado a gas a a la
echa) /mon o p oyec ado a
gas a a la echa
<10%
PPM_FC1: e isión semanal de
p oducción de modelados de los
elemen os a qui ec ónicos.
(elemen os a qui ec ónicos
modelados po día- elemen os
a qui ec ónicos plani icados pa a
modela po día) /elemen os
a qui ec ónicos plani icados a
modela po día.
>7%
PPM_FC2: e isión semanal de LPS pa a
iden i ica que a eas se conca enan a
u u o.
# e isiones de LPS Look ahead
planning/#semanas de p oyec o 100%
PPM_FC3: e isión semanal de los
cos os de ejecución del p oyec o.
(mon o gas ado a la echa –
mon o p oyec ado a gas a a la
echa) /mon o p oyec ado a
gas a a la echa
<10%
VDC amewo k
Reduci el iempo en el que el p oyec o se coloca en el me cado (diseño, cons ucción y come cialización) a 2.5
meses, educiendo cos os en la e apa de cons ucción y minimizando despe ec os de calidad a a és de un con ol
de calidad con inuo.
Pone en el me cado un apa amen o de alquile de co o iempo a ac i o, en able e inno ado en Ba celona pa a
inales de Julio 2025.
ICE
Obje i os de
p oducción
Fac o es
con olables
Fac o es
con olables
PPM
BIM
Fac o es
con olables
Obje i os de
p oducción

Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
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4.5.3.1 Obje i o de Clien e
Según la bibliog a ía e isada, se plan ea el siguien e obje i o de clien e pe inen e con el
desa ollo y ejecución del p oyec o plan eado:
 Pone en el me cado un apa amen o de alquile de co o iempo a ac i o, en able e
inno ado en Ba celona pa a inales de Julio 2025.
4.5.3.2 Obje i o de P oyec o
Según la bibliog a ía e isada, se plan ea el siguien e obje i o de p oyec o pe inen e con el
desa ollo y ejecución del p oyec o plan eado en e e encia al obje i o de clien e:
 Reduci el iempo en el que el p oyec o se coloca en el me cado (diseño, cons ucción
y come cialización) a 2.5 meses, educiendo cos os en la e apa de cons ucción y
minimizando despe ec os de calidad a a és de un con ol de calidad con inuo.
4.5.4 Obje i os de p oducción
A con inuación, se p oceden a plan ea los obje i os de p oducción e e en e a cada á ea de
conocimien o de la me odología VDC (ICE, BIM y PPM). Es os obje i os asegu a án la
ob ención de los obje i os de clien e y de p oyec o. Los obje i os se codi ican ep esen ando el
á ea de conocimien o y el núme o de obje i o del mismo.
 Obje i os ICE:
o ICE_O1: Resol e in e e encias iden i icadas en e los s akeholde s.
o ICE_O2: Tene una asis encia adecuada a las sesiones ICE.
o ICE_O3: Cumpli con los comp omisos aco dados du an e las sesiones ICE.
 Obje i os BIM:
o BIM_O1: Tene un modelo a qui ec ónico con un mínimo de de alle LOD 400.
 Obje i os PPM
o PPM_O1: Inc emen a la p oduc i idad del desa ollo del p oyec o.
o PPM_O2: Inc emen a la p oduc i idad de la ejecución del p oyec o.
o PPM_03: Reduci los cos os y despe dicios du an e la ejecución del p oyec o.
4.5.5 De inición de mé icas
A con inuación, se plan ean mé icas pa a pode medi el desempeño y cumplimien o de los
obje i os de p oducción plan eados. Es as mé icas se codi ican en elación a los obje i os de
p oducción p e iamen e de inidos que e e encian a las á eas de conocimien o.
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
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 Mé icas ICE:
o ICE_M1: #in e e encias esuel as/ #in e e encias o ales
 Valo me a: >95%
o ICE_M2: #pa icipan es en euniones ICE/ # o al de pa icipan es in i ados a
euniones ICE
 Valo me a: >95%
o ICE_M3: #p oblemas esuel os en sesiones ICE/ #p oblemas plani icados pa a
la sesión ICE
 Valo me a: =100%
o ICE_M4: (p oblemas de ec ados – euniones en campo)/ P oblemas de ec ados
 Valo me a: >5%
o ICE_M5: Reco da o io de impo ancia de sesiones ICE/ #sesiones ICE
 Valo me a: =100%
o ICE_M6: En iado de i ine a io simpli icado/ #sesiones
 Valo me a: =100%
 Mé icas BIM
o BIM_M1: #elemen os a qui ec ónicos modelados con ni el de de alle LOD 400
o supe io / #elemen os a qui ec ónicos
 Valo me a: =100%
o BIM_M2: #elemen os a qui ec ónicos ca ego izados/#elemen os
a qui ec ónicos
 Valo me a: =100%
o BIM_M3: # e isiones de abla de seguimien o/#semanas de desa ollo de
p oyec o
 Valo me a: =100%
 Mé icas PPM
o PPM_M1: (elemen os a qui ec ónicos modelados po día- elemen os
a qui ec ónicos plani icados pa a modela po día) /elemen os a qui ec ónicos
plani icados a modela po día.
 Valo me a: >7%
o PPM_M2: (elemen os ins alados – elemen os plani icados a ins ala ) /elemen os
plani icados a ins ala
 Valo me a: >5%
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o PPM_M3: (mon o gas ado a la echa – mon o p oyec ado a gas a a la echa)
/mon o p oyec ado a gas a a la echa
 Valo me a: <10%
o PPM_M4: (elemen os a qui ec ónicos modelados po día – elemen os
a qui ec ónicos plani icados pa a modela po día) / #elemen os a qui ec ónicos
plani icados a modela po día.
 Valo me a: >7%
o PPM_M5: # e isiones de LPS Look ahead planning/ #semanas de p oyec o
 Valo me a: =100%
o PPM_M6: (mon o gas ado a la echa – mon o p oyec ado a gas a a la echa) /
mon o p oyec ado a gas a a la echa
 Valo me a: >10%
4.5.6 De inición de ac o es con olables
A con inuación, se dis inguen los ac o es con olables de las dis in as á eas de conocimien o
de VDC que pe mi i án impac a en el desempeño de las mé icas. Es os ac o es se codi ican
ep esen ando el á ea de conocimien o y el núme o de obje i o del mismo.
 Fac o es con olables ICE:
o ICE_FC1: euniones en campo pa a esoluciones de p oblemas con pe sonal
pe inen e.
o ICE_FC2: eco da impo ancia de sesiones ICE median e he amien as
digi ales (co eos elec ónicos, mensajes di usión, e c.) y du an e las euniones
mismas.
o ICE_FC3: i ine a io de cada eunión ácil de en ende y debidamen e epa ido
a cada pa icipan e de las euniones ICE.
 Fac o es con olables BIM
o BIM_FC1: clasi icación de elemen os a qui ec ónicos po ipo pa a hace
seguimien o sob e su desa ollo.
o BIM_FC2: desa ollo de una abla de seguimien o semanal en base a
clasi icación de elemen os.
 Fac o es con olables PPM
o PPM_FC1: e isión semanal de p oducción de modelados de los elemen os
a qui ec ónicos.
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
(Vi ual Design & Cons uc ion)
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o PPM_FC2: e isión semanal de LPS pa a iden i ica que a eas se conca enan a
u u o.
o PPM_FC3: e isión semanal de los cos os de ejecución del p oyec o.
4.5.7 Mapa de in e acciones
El mapa de in e acciones plan eado en la Imagen 4-4 expone de mane a g á ica los elemen os
del sis ema VDC y los elaciona en e sí pa a en ende que elemen os a ec an a cada pa e. La
di ección del lujo a desde el pun o más bajo del mapa has a el je á quicamen e supe io ya
que de es a mane a se expone que las acciones que hagamos, po ejemplo, con los ac o es
con olables end án e ec o sob e la ob ención de los obje i os del p oyec o. Además, se deno a
que la elación en e los Obje i os Clien e y los Obje i os P oyec o es de ida y enida ya que
si bien los Obje i os P oyec o a ec an los Obje i os Clien e, es os es án po encima en cuan o
a oma de decisión y de ellos depende el en oque global del p oyec o.
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
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Imagen 4-10
Diag ama de elaciones de amewo k VDC pa a STRs (Elabo ación p opia, 2025)
En el mapa, además de las elaciones di ec as en e los ni eles de obje i os, sus mé icas y
ac o es con olables se obse an elaciones en e las á eas de conocimien o de VDC. A
con inuación, se desc iben de abajo hacia a iba dichas elaciones:
 Fac o es con olables ICE -> Mé icas ICE. La elación en e los ac o es con olables
ICE y las mé icas ICE es di ec a, de manipula se algún ac o se e á e lejado en el
cumplimien o de las mé icas.
 Fac o es con olables ICE -> Mé icas BIM. La elación es indi ec a, dado que en las
sesiones ICE se in e ac úan con modelos BIM y se p og aman y moni o ean con PPM,
mien as mejo sea el desempeño del componen e ICE es más p obable que se bene icien
los componen es BIM y PPM.

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 Fac o es con olables ICE -> Mé icas PPM. La elación es indi ec a, dado que en las
sesiones ICE se in e ac úan con modelos BIM y se p og aman y moni o ean con PPM,
mien as mejo sea el desempeño del componen e ICE es más p obable que se bene icien
los componen es BIM y PPM.
 Fac o es con olables BIM -> Mé icas BIM. La elación en e los ac o es con olables
BIM y las mé icas BIM es di ec a, de manipula se algún ac o se e á e lejado en el
cumplimien o de las mé icas.
 Fac o es con olables PPM -> Mé icas PPM. La elación en e los ac o es
con olables PPM y las mé icas PPM es di ec a, de manipula se algún ac o se e á
e lejado en el cumplimien o de las mé icas.
 Mé icas ICE -> Obje i os ICE. La elación en e los ac o es con olables ICE y las
mé icas ICE es di ec a, si se cumplen los alo es deseables de las mé icas se hab á
cumplido el obje i o del componen e.
 Mé icas ICE -> Obje i os BIM. La elación es indi ec a, dado que en las sesiones ICE
se in e ac úan con modelos BIM y se p og aman y moni o ean con PPM, mien as mejo
sea el desempeño del componen e ICE es más p obable que se bene icien los componen es
BIM y PPM.
 Mé icas BIM -> Obje i os ICE. La elación es indi ec a. Si se cumplen los alo es
deseables de las mé icas BIM, es o supond á un modelo BIM de mayo calidad que
bene icia á el desempeño de los obje i os de las sesiones ICE dado que se apoyan en los
modelos BIM.
 Mé icas BIM -> Obje i os BIM. La elación en e los ac o es con olables ICE y las
mé icas ICE es di ec a, si se cumplen los alo es deseables de las mé icas se hab á
cumplido el obje i o del componen e.
 Mé icas PPM -> Obje i os ICE. La elación es indi ec a. Si se cumplen los alo es
deseables de las mé icas PPM, es o supond á un seguimien o cons an e y e ec i o de las
ac i idades del p oyec o. Con ello las sesiones ICE ienden a se más sus anciosas y
uc í e as.
 Mé icas PPM -> Obje i os PPM. La elación en e los ac o es con olables ICE y las
mé icas ICE es di ec a, si se cumplen los alo es deseables de las mé icas se hab á
cumplido el obje i o del componen e.
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 Obje i os ICE, BIM, PPM -> Obje i os P oyec o. Los obje i os de los componen es
ICE, BIM y PPM se desp enden de los Obje i os P oyec o. El cumplimien o de los
Obje i os P oyec o depende á del cumplimien o de los obje i os de los componen es.
 Obje i os P oyec o -> Obje i os Clien e. La elación es di ec a, los Obje i os P oyec o
son una espues a a los Obje i os Clien e.
 Obje i os Clien e -> Obje i os P oyec o La elación es di ec a y e oac i a, de habe
algún cambio en la di ección en los Obje i os de Clien e, es os modi ica án los Obje i os
P oyec o.
4.6 Recomendaciones pa a aplicación de VDC en p oyec os STR
Teniendo en cuen a lo iden i icado en es e capí ulo; análisis DAFO c uzado, Business Model
Can as de aplicación de VDC en p oyec os STR, e apas de p oyec o, S akeholde s y
colabo ado es ecu en es, esquema ización de amewo k VDC y su aplicación; se p ocede a
gene a ecomendaciones pa a la aplicación de la misma en cada uno de los ni eles que
compone la me odología (obje i os, ICE, BIM y PPM).
4.6.1 Recomendaciones sob e Obje i os
A con inuación, se p oponen ecomendaciones gene ales a la ho a de de ini obje i os an o de
Clien e, P oyec o y de los componen es VDC en elación a la implemen ación de p oyec os
STR.
 Plan ea siemp e obje i os SMART (Especí icos, Medibles, Alcanzables, ealis as y de
du ación limi ada). Es os obje i os SMART deben ene un especial in e és en elación
al clien e y en lo que busca en elación a la in e sión.
 In oluc a a las pa es in e esadas pe inen es en la de inición de obje i os pa a que
es én alineadas con la p opues a de alo del p oyec o.
 Plan ea una e isión pe iódica de los obje i os pa a adap a los y modi ica los según
los a ances del p oyec o o cambios en el me cado.
 Tene en conside ación los úl imos a ances en las á eas de conocimien o de las
ac i idades pa a sabe cuál es el po encial y se cohe en es con la ambición de los
obje i os plan eados.
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
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4.6.2 Recomendaciones ICE
A con inuación, se p oponen ecomendaciones sob e el componen e de In eg a ed Concu en
Enginee ing (ICE) en el uso de VDC en la implemen ación de p oyec os STR.
 Lle a las sesiones ICE con una agenda cla a y simple con me as especí icas.
 No p olonga las sesiones más de 3 ho as pa a ga an iza a ances sin a ec a a la
p oduc i idad de las pa es.
 Regis a decisiones y acue dos asignándolas con he amien as de PPM o BIM pa a
hace les seguimien o.
 P omo e un ambien e colabo a i o pa a acili a la in e acción en e odos los ac o es:
diseñado es, ingenie os, cons uc o es, P ojec manage s, ecinos, e c. Es o siemp e en
un en o no asis ido po he amien as i uales como BIM.
 Es ablece una echa ecu en e odas las semanas pa a ene las sesiones ICE, apoya se
de calenda ios i uales (po ejemplo, google calenda ) pa a agenda los mismos.
 Apoya se en in eligencia a i icial pa a pode au oma iza el p ocesado de la
in o mación y acue dos esul an es de la sesión. Po ejemplo, se pod ía usa pa a las
siguien es aplicaciones:
o Gene ación de echas, pau as, mé icas y acue dos en base a la in o mación
discu ida en la sesión.
o Gene ación de g á icos en base a ex o.
o Asignación de a eas, esponsabilidades y iempos en p og amas de ges ión de
p oyec os ipo Kanban
 Du an e las sesiones, siemp e hace un esumen de como se han ido modi icando las
mé icas de odos los compenen es VDC.
 He amien as ecomendadas pa a u iliza elacionadas a sesiones ICE:
o Pa a euniones i uales: Mic oso Teams o Zoom
o Pa a c eación de piza as i uales: Mi o o MURAL
o Pa a documen ación y seguimien o de a eas: Asana, No ion o T ello.
4.6.3 Recomendaciones BIM
A con inuación, se p oponen ecomendaciones sob e el componen e BIM en el uso de VDC en
la implemen ación de p oyec os STR.
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 Es anda iza los elemen os BIM u ilizando un en o no común de da os donde la
in o mación del p oyec o es é cen alizada y accesible po odas las pa es.
 T abaja una plan illas y nomencla u as es anda izadas pa a el p oyec o y que si a pa a
u u os p oyec os.
 Es ablece un manual de ejecución BIM pa a que odo quien in e ac úe y modi ique el
p oyec o lo haga sabiendo cuales son los p o ocolos de: modelado, coo dinación,
ac ualización de modelos y en ega de in o mación. Es a manual se i á pa a el p esen e
y u u os p oyec os.
 Tene en conside ación los ni eles de de alle (en inglés: Le el o De ail o po sus siglas
LOD) suge idos pa a cada e apa del p oyec o:
o Diseño: LOD 300
o Cons ucción: LOD 400
o Ope ación: LOD 500
 De a a se de un p oyec o complejo, u iliza he amien as como Na iswo ks pa a
de ec a con lic os (clash de ec ion) en e disciplinas como a qui ec u a, es uc u as e
ins alaciones.
 Vincula modelos BIM con bases de da os de cos os como Cos X o Vico O ice pa a
ene es imaciones au oma izadas en iempo eal sob e p ecios.
 Ap o echa el modelado BIM pa a ealiza análisis acús icos y lumínicos con el in de
maximiza la expe iencia del clien e inal.
 Asegu a se que los equipos in oluc ados en diseño y cons ucción es én capaci ados
pa a u iliza el modelo BIM y he amien as asociadas.
 He amien as ecomendadas pa a u iliza elacionadas a modelado y e in e acción con
BIM:
o Modelado de p oyec o: Au odesk Re i o A chicad.
o De ección de con lic os (Clash de ec ion): Na iswo ks
o Nube (CDE, Common Da a En i onmen ): Au odesk BIM 360 o T imble
Connec
4.6.4 Recomendaciones PPM
A con inuación, se p oponen ecomendaciones sob e el componen e de P ojec P oduc ion
Managemen (PPM) en el uso de VDC en la implemen ación de p oyec os STR.
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(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
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p oblemas y oma de decisiones es a égicas. Combina eo ía y p ác ica ayudó a consolida una
isión p o esional y a comp ende de mane a más p o unda las dinámicas del sec o de
alquile es a co o plazo, p epa ando pa a u u os e os en el ámbi o labo al.
Po o o lado, la implemen ación de la me odología VDC en p oyec os STR puede p omo e la
c eación de alojamien os de mayo calidad, lo que bene icia an o a los iaje os como a las
comunidades locales. Al es anda iza las mejo es p ác icas, se omen a un desa ollo
inmobilia io más sos enible y o ien ado a las necesidades del me cado, con ibuyendo al
c ecimien o económico local. Po o o lado, es e en oque ambién puede p omo e una mayo
in eg ación social al o ece soluciones que espe en el ca ác e y la iden idad de las
comunidades.
Po úl imo, ale menciona que al ol e se un ehículo con mayo en abilidad y un iesgo
con olable es posible que los alquile es de co o iempo se uel an a ac i o pa a in e so es y
es o pod ía conlle a con la posible gen i icación de cie as á eas u banas. La c ecien e
demanda de Sho Te m Ren als puede inc emen a los p ecios de la i ienda, di icul ando el
acceso pa a los esiden es locales. Además, una sob eexplo ación del modelo pod ía al e a la
cohesión social y gene a ensiones en e u is as y comunidades locales. Po ello, es c ucial
inclui medidas que ga an icen un equilib io en e los in e eses económicos y sociales,
p io izando el bienes a de las comunidades.
6.4 Implicaciones É icas
En el desa ollo de p oyec os de Sho Te m Ren als (STR), iden i ica las implicaciones é icas
es undamen al pa a ga an iza un en oque esponsable y sos enible. Una de las p incipales
implicaciones é icas es ga an iza el cumplimien o no ma i o y legal en los p oyec os STR. Es
necesa io espe a las egulaciones locales elacionadas con el uso del suelo, la zoni icación y
los lími es de iempo de alquile . Igno a es as no ma i as puede gene a con lic os con las
comunidades locales, omen a p ác icas de compe encia desleal en el sec o u ís ico y a ec a
la epu ación de los desa ollado es como ac o es socialmen e esponsables.
O a implicación é ica impo an e es p omo e la sos enibilidad ambien al. Los p oyec os STR
pueden ene un impac o signi ica i o en el medio ambien e, po lo que es esencial inco po a
p ác icas cons uc i as y ope a i as sos enibles. Es o incluye el uso de ecnologías eco-
amigables, como sis emas de e iciencia ene gé ica y ges ión adecuada de esiduos, pa a
minimiza la huella ecológica del p oyec o. Es as acciones no solo con ibuyen al cuidado del

Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
(Sho Te m Ren als) de pequeña/mediana escala u ilizando la me odologúa VDC
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medio ambien e, sino que ambién aumen an el alo del p oyec o al alinea se con la c ecien e
demanda de los consumido es po opciones más sos enibles.
Finalmen e, p o ege los de echos de los abajado es y ga an iza condiciones labo ales jus as
es una esponsabilidad é ica cla e. Es esencial cumpli con las no ma i as labo ales, e i a
p ác icas de explo ación y ga an iza la segu idad de los empleados du an e odas las ases del
p oyec o, desde la cons ucción has a la ope ación. Es o no solo e leja un comp omiso con la
jus icia social, sino que ambién omen a un en o no labo al saludable y p oduc i o que
bene icia a odas las pa es in oluc adas.
6.5 Obje i os de Desa ollo Sos enible
Los Obje i os de Desa ollo Sos enible (ODS) de las Naciones Unidas son un ma co global
adop ado en 2015 como pa e de la Agenda 2030 pa a abo da los p incipales desa íos sociales,
económicos y ambien ales. Compues os po 17 obje i os y 169 me as, buscan e adica la
pob eza, educi desigualdades, comba i el cambio climá ico y p omo e un desa ollo
inclusi o y sos enible. Los ODS in eg an las dimensiones económica, social y ambien al,
p omo iendo soluciones equilib adas y uni e sales. Su implemen ación equie e o alece
alianzas, mo iliza ecu sos y medi a ances median e indicado es especí icos. Es e ma co
global busca ga an iza un u u o sos enible pa a las gene aciones p esen es y u u as. En
e ospec i a, el p esen e abajo cumple con los siguien es obje i os:
Imagen 6-1
Obje i os de Desa ollo Sos enible que se cumplen en el TFM (Elabo ación P opia, 2025)
Desa ollo de un amewo k pa a una p omo o a inmobilia ia especializada en STR
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A con inuación, se desc iben los obje i os y la medida en la que el abajo p esen e las cumple:
 8. T abajo Decen e y c ecimien o económico
o Medida en la que se cumple: median e la c eación de empleos de calidad en los
sec o es de diseño, cons ucción y ges ión inmobilia ia, omen ando además el
u ismo sos enible como mo o de las economías locales.
 9. Indus ia inno ación e in aes uc u a
o Medida en la que se cumple: median e la aplicación de la me odología VDC se
op imiza p ocesos cons uc i os y ga an iza la esiliencia, e iciencia y
sos enibilidad de las p opiedades des inadas a alquile es a co o plazo.
 11. Ciudades y Comunidades sos enibles
o Medida en la que se cumple: al in eg a p opiedades de alquile a co o plazo en
el en o no u bano de mane a a mónica, asegu ando el acceso a se icios básicos
y educiendo el impac o en las comunidades locales.
 12. P oducción y consumo esponsables
o Medida en la que se cumple: op imizando el uso de ecu sos du an e la
cons ucción y ope ación de las p opiedades, minimizando esiduos y
p omo iendo la e iciencia ene gé ica y de ma e iales.
 13. Alianzas pa a log a los obje i os
o Medida en la que se cumple: al es ablece colabo aciones en e a qui ec os,
con a is as, ges o es de p opiedades y comunidades, alineando es ue zos hacia
obje i os de sos enibilidad compa idos.
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