Facul ad de Ciencias Econmicas y
Emp esa iales
T abajo de Fin de G ado
G ado en Adminis acin y Di eccin de
Emp esas
Responsabilidad social en el
ámbi o de la adminis ación y
di ección de emp esas
P esen ado po :
Bea iz Espinosa U ibe
Tu elado po :
Luis ngel Snchez Pachn
Valladolid, 18 de Julio de 2024
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ÍNDICE
1. RESUMEN..........................................................................................................3
2. INTRODUCCIÓN .................................................................................................4
3. METODOLOGÍA .................................................................................................5
4. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL .........................................6
4.1 An eceden es his ó icos p e ios al concep o de RSC .................................................... 6
4.2 E olución de la de inición de esponsabilidad social has a la ac ualidad....................... 9
4.3 Guías pa a el seguimien o de las emp esas de la RS................................................... 15
5. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL MARCO DE LOS CÓDIGOS DE BUEN
GOBIERNO CORPORATIVO ...................................................................................... 19
5.1 Exigencia de la Responsabilidad Social en el Buen Gobie no Co po a i o ................... 20
5.2 Código Oli encia ...................................................................................................... 22
5.3 Código Aldama ......................................................................................................... 24
5.5 Código Rod íguez ..................................................................................................... 27
5.6 Código 2020 ............................................................................................................. 29
6. CONCLUSIONES ............................................................................................... 33
7. BIBLIOGRAFÍA O REFENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................. 37
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1. RESUMEN
En el p esen e abajo se busca de escla ece la impo ancia de la Responsabilidad Social
omando como pe spec i a la Adminis ación y Di ección de Emp esas. Po ello, po un
lado, se examinan los an eceden es y la e olución del concep o de Responsabilidad
Social en el ámbi o emp esa ial, más conocido como Responsabilidad Social Co po a i a,
apo ando ambién dis in as guías pa a el seguimien o de las emp esas en ma e ia de
RS. Po o o lado, nos apoya emos del Buen Gobie no Co po a i o pa a e la
impo ancia de exigi que haya Responsabilidad Social en las emp esas, e lejada en los
códigos de buen gobie no. A a és de las ecomendaciones es ablecidas en es os
códigos a lo la go de los años, su e olución, y cambio en las ecomendaciones, has a
llega a los dos úl imos códigos en ocados en las sociedades co izadas.
Palab as Cla e: Responsabilidad Social, Responsabilidad Social Co po a i a, Códigos de
Buen Gobie no.
Clasi icación JEL: M14, G34, L21
ABSTRACT
This pape seeks o cla i y he impo ance o Social Responsibili y om he pe spec i e
o Business Adminis a ion and Managemen . The e o e, on he one hand, we examine
he backg ound and e olu ion o he concep o Social Responsibili y in he business
en i onmen , be e known as Co po a e Social Responsibili y, also p o iding di e en
guidelines o moni o ing companies in e ms o SR. On he o he hand, we will ely on
Good Co po a e Go e nance o see he impo ance o demanding Social Responsibili y
in companies, e lec ed in he codes o good go e nance. Th ough he
ecommenda ions es ablished in hese codes o e he yea s, hei e olu ion, and
changes in he ecommenda ions, up o he las wo codes ocused on lis ed companies.
Keywo ds: Social Responsibili y, Co po a e Social Responsibili y, Good Go e nance
Codes.
JEL Classi ica ion: M14, G34, L21
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2. INTRODUCCIÓN
La Responsabilidad Social (RS) es un concep o que se e ie e al comp omiso y obligación
de las emp esas y o ganizaciones de con ibui al desa ollo sos enible, eniendo en
cuen a las expec a i as económicas, sociales y ambien ales de odos sus g upos de
in e és. Es e concep o ha e olucionado signi ica i amen e a lo la go del iempo,
pasando de se una idea cen ada únicamen e en la ilan opía emp esa ial a con e i se
en un pila undamen al de la ges ión y es a egia co po a i a.
Inicialmen e se abo da án los an eceden es his ó icos del concep o de Responsabilidad
Social lle an has a los inicios del nue o es amen e, pasando po la Edad Media, el
capi alismo y la globalización. A a és de es os an eceden es poco a poco i emos iendo
la elación de su his o ia con el concep o que conocemos en la ac ualidad. Sin emba go,
pa a da le sen ido a lo que hoy en día conocemos como RS Realiza emos un análisis de
los di e en es concep os p opues os po a ios au o es a lo la go del iempo pa a
comp ende su e olución.
Al p incipio e a un concep o a ibuido únicamen e a las emp esas y pos e io men e se
ha ido inco po ando a más ámbi os, en es e caso, a la adminis ación y di ección. Uno
de los p incipales mo i os de es a p opagación se ía la conciencia que la sociedad ha ido
adqui iendo sob e es e é mino. Así mismo, e emos las di e en es de iniciones que se
han ido p opo cionando sob e la Responsabilidad Social Co po a i a, obse ando que el
obje i o inicial de las emp esas simplemen e consis ía en la búsqueda de bene icios.
Pos e io men e, po un lado, a a emos la e ien e de la Responsabilidad Social
Co po a i a o Emp esa ial, concep o que ha ido implíci o a lo la go de muchos años a la
Responsabilidad Social. Repasando los mo i os y las exigencias que han sopo ado las
emp esas con el paso de los años y el po qué de la impo ancia de es e concep o en el
ámbi o emp esa ial.
Po o o lado, e emos la e olución de los dis in os códigos de buen gobie no, que
cons an de ecomendaciones de asunción olun a ia pa a las emp esas. Si bien cabe
des aca que los dos úl imos ue on en ocados a las sociedades co izadas. En ellos,
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des aca emos la c ecien e p eocupación de las emp esas pa a cumpli con los
es ánda es que la sociedad es á empezando a demanda en ma e ia de esponsabilidad
social.
3. METODOLOGÍA
En la elabo ación de es e abajo, se lle ó a cabo una exhaus i a explo ación y e isión
de uen es de in o mación secunda ia, cen ándonos en la li e a u a académica
elacionada con la esponsabilidad social emp esa ial (RSE).
En es e p oceso, se examina on no solo la li e a u a académica pe inen e, sino ambién
no ma i as ele an es, an eceden es his ó icos y la e olución concep ual de la
esponsabilidad emp esa ial a lo la go del iempo. Es e en oque in eg al pe mi ió
ob ene una pe spec i a comple a y ac ualizada sob e el ema, aba cando desde sus
aíces his ó icas has a las de iniciones con empo áneas de la esponsabilidad social
emp esa ial.
De igual mane a, se lle ó a cabo una exhaus i a explo ación en di e sas uen es,
incluyendo bases de da os, Dialne , Google Schola , Uni e sia, o en Redalyc una ed de
e is as de in es igación. Se amplió la búsqueda a a és de webs de dis in os
o ganismos in e nacionales dedicados a la p omoción de la esponsabilidad social
emp esa ial po odo el mundo. En e es os o ganismos se incluye on en idades
asociadas a la ONU, el Banco Cen al, la Comisión Eu opea, la OIT, en e o os. Es e
en oque in eg al en la búsqueda de in o mación con ibuyó a ecopila una a iedad de
pe spec i as y en oques ele an es pa a la comp ensión y abo daje de la esponsabilidad
social emp esa ial.
Po úl imo, cabe des aca la e isión de los dis in os códigos de buen gobie no que se
han ido publicando po la CNMV o Comisión Nacional del Me cado de Valo es.

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4. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL
Comenzamos abo dando el concep o y la e olución de la Responsabilidad Social,
p o undizando en los an eceden es his ó icos y pos e io men e en la e olución de es e,
con obje o de comp ende cómo se ha ido c eando la de inición que conocemos
ac ualmen e. Se explo a á el concep o desde los dis in os pun os de is a y de iniciones
que ue on dando a ios au o es jun o con las di e en es no mas que han dado pie a la
concepción igen e. Es e en oque pe mi i á comp ende a ondo los undamen os y
dimensiones que aba ca la Responsabilidad Social, es ableciendo así la base pa a una
explo ación más de allada en el apa ado siguien e.
4.1 An eceden es his ó icos p e ios al concep o de RSC
El concep o con empo áneo de Responsabilidad Social Co po a i a o Emp esa ial ha
cob ado ele ancia en el úl imo siglo, in luenciado po nues a e olución en la
comp ensión de es e é mino y la c ecien e conciencia social a lo la go de los años.
No obs an e, pa a comp ende e dade amen e sus aíces, es esencial e ocede a
épocas an e io es.
Los an eceden es de la esponsabilidad social emp esa ial se emon an en el nue o
es amen o, a a és de los soco os, acciones ca i a i as y ilan ópicas ealizadas
po pe sonas poseedo as de iquezas con espec o a o as en si uación de
desampa o, en e medad y pob eza en gene al, lo que es aba gene almen e
es ipulado en a ios lib os de la biblia. (Tinoco, 2012, p.190)
1
Como emos es e au o nos hace comp ende que nos debemos e o ae al Nue o
Tes amen o pa a llega al inicio o c eación de es e concep o, demos ando que no se
a a de una inno ación ecien e o de un concep o eme gen e del Siglo XXI. Nos ci a
1
Tinoco Can illo, U, A ango Buel as, L y Bena ides, O. (2012). E olución, ap oximación al concep o y eo ías
de esponsabilidad social emp esa ial. Uni e sidad de Ca agena. Es e esc i o examina minuciosamen e
el desa ollo de la esponsabilidad social y des aca que sus o ígenes se encuen an en la adición c is iana.
Tinoco demues a, a a és del análisis de a ios ex os bíblicos, cómo las p ác icas de ayuda, ca idad y
ilan opía ya es aban p esen es en el Nue o Tes amen o, es ableciendo las bases emp anas de lo que
ac ualmen e conocemos como Responsabilidad Social Co po a i a.
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ejemplos cla os como los soco os, la ilan opía o las acciones ca i a i as que ealizaban
los indi iduos acomodados de la sociedad pa a bene icia a aquellas pe sonas más
ulne ables en cuan o a pode adquisi i o siendo menos p i ilegiados que ellos.
Incluso du an e la Edad Media, pe sis en egis os que espaldan es as compa aciones,
e idenciados po di e sos ejemplos de acciones ca i a i as in luidas po la eligión
c is iana. La p opia e mo i aba a los c is ianos a lle a a cabo es as acciones, e elando
la conexión con las necesidades que su ían esos g upos ulne ables y los p oblemas de
esas mayo ías.
De mane a pos e io podemos hace e e encia al inal del siglo XV o p incipios del siglo
XVI ap oximadamen e, cuando con la llegada del capi alismo come cial se empezó a
p oduci un cambio en la es uc u a ag a ia en Ingla e a. Es e p oceso desencadenó
p incipalmen e la expulsión de mane a o zada de los campesinos o ag icul o es de sus
ie as. Es e cambio obedeció a la c ecien e demanda de lana que había en esos
momen os en Ingla e a y que e a esencial pa a con inua con la ab icación de paños.
La emenda expansión en esos años de la indus ia ex il p opició la necesidad de
mul iplica las can idades de lana que se es aban p oduciendo has a la echa pa a
dispone de ma e ia p ima su icien e. Sin ol ida nos de las leyes de ce camien o sob e
las á eas comunes que bene iciaban únicamen e a los e a enien es pe enecien es a la
a is oc acia, buscando la maximización de sus bene icios y la mejo a de la p oduc i idad
ag ícola. Es as ans o maciones en el sec o ag a io po alcanza una p oducción masi a
de ma e ia p ima u ie on p o undas implicaciones an o sociales como económicas, lo
que supuso una nue a e a cen ada en la p oducción de ma e ias p imas pa a la indus ia
ex il en ez de abas ece de alimen os a la población local.
A con inuación, se p odujo o o hecho impo an e en Ingla e a como ue el auge de la
e olución indus ial del siglo XVIII en adelan e. Ma cada po la c ecien e in oducción
de maquina ia en los p ocesos de p oducción, es a ans o mación conlle ó a la
con a ación de niños y muje es sus i uyendo a los homb es, pe o bajo una condiciones
de abajo ex emadamen e di íciles, con unos bajos sala ios y llegando a conside a las
in ahumanas. La au oma ización de los p ocesos y la maquina ia, jun o con la
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con a ación de muje es y niños en condiciones de bajos sala ios e in ahumanas,
además del cambio en la p oducción ag ícola, con ibuye on de mane a conjun a al
aumen o signi ica i o del desempleo du an e la e olución indus ial en Ingla e a.
(Mijailo , 2005)
2
Los socialis as u ópicos, como e an Owen, Buchez, Fou ie y King al en en a se a la du a
ealidad social y económica de la Re olución Indus ial, c i ica on ené gicamen e la
si uación exis en e. P opusie on soluciones conc e as pa a con a es a los e ec os
nega i os de la indus ialización en la calidad de ida de los abajado es. Una de es as
soluciones ue la c eación de coope a i as de c édi o y aho o, así como de abajos
asociados y, de mane a des acada, de consumo. Las coope a i as de consumo enían
como obje i o p incipal elimina a los in e media ios come ciales, po que a ec aban
nega i amen e en el pode adquisi i o de los abajado es al enca ece los p oduc os de
p ime a necesidad.
Además, la p opues a de o ma sindica os se alineaba con la idea de o alece la
posición de los abajado es en la negociación colec i a con los emp esa ios. Es os
sindica os se ían un ins umen o pa a de ende los in e eses de los abajado es,
mejo a las condiciones labo ales y lucha po sala ios jus os. (Pineda e al, 1994)
Pa a ejempli ica odo es a e olución podemos hace e e encia a Tinoco de nue o que
en su a ículo sob e la e olución de la RSC nos comen a “ Robe Owen lle ó a cabo una
expe iencia inédi a de di ección emp esa ial de la época: edujo la jo nada labo al de 14
a 10 ho as, aumen ó los sala ios sob e las ci as igen es, eliminó las mul as y el abajo
in an il, es ableció escuelas, cons uyó i iendas pa a sus ob e os, aba a ó los
p oduc os de consumo, ins aló comedo es in an iles y salas de asis encia pa a
en e mos”. Re lejando la e olución de la men alidad con es e ap endizaje “Con es os
2
Mijailo , M. I. (2005). La Re olución Indus ial. Edi o ial Cupido, Bogo á D.C. Ilya Mijailo ue un
his o iado uso amoso que se especializaba en la his o ia económica y social de Eu opa. Se en oca en los
e ec os de la e olución indus ial en Ingla e a en su ob a, donde analiza cómo la mecanización y la
au oma ización de los p ocesos p oduc i os, así como la explo ación labo al de muje es y niños, gene a on
cambios signi ica i os en las es uc u as sociales y económicas de la época. Su in es igación es un pun o
de e e encia esencial pa a comp ende los cambios sociales y labo ales que ha causado la
indus ialización.
9
cambios su emp esa siguió indiendo bene icios”, lo que le pe mi ió sos ene un
p incipio que hoy se ha demos ado como e dade o, enunciado como “cambia el medio
social y cambia as al homb e” (O iz Ca dona, 1996)
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En cuan o a la solici ud de espaldo económico a pe sonas adine adas del ámbi o
come cial e indus iales de la clase bu guesa, es a es a egia e lejaba la necesidad de
ob ene ecu sos pa a inancia ins i uciones sociales. Es os ondos se des inaban al
sos enimien o de asilos pa a ancianos, o ana os pa a niños sin pad es, hospi ales pa a
a ende a los en e mos y casas de ap endices, luga es donde los jó enes pod ían ecibi
o mación y educación. (Pineda e al, 1994)
En esumen, la p opues a de los socialis as u ópicos no solo buscaba ans o ma las
condiciones labo ales, sino ambién abo da las necesidades sociales y de bienes a de
los abajado es y sus comunidades, es ableciendo así un en oque holís ico pa a
en en a los desa íos de la Re olución Indus ial.
4.2 E olución de la de inición de esponsabilidad social has a la ac ualidad
El concep o de Responsabilidad Social no iene un o igen cla o y de inido, lo que ha
lle ado a los p o esionales a econoce la imp ecisión en sus de iniciones. Aunque sí
econocen su a aigo en el ámbi o emp esa ial, sin emba go, su e olución ha pe mi ido
la expansión del concep o a di e sos sec o es.
El es udio en p o undidad de la esponsabilidad social nos lle a a una explo ación po
e apas, que e ela la e olución signi ica i a de su concep ualización a lo la go de los
años. En pa icula , i emos iendo la inculación del concep o con el ámbi o emp esa ial.
A medida que abo damos es e ema, es innegable que las o ganizaciones inicialmen e
habían asumido únicamen e las esponsabilidades que ascienden en la búsqueda de
3
O iz Ca dona, L. (1996). Teo ía Económica de la Coope ación. Uni e sidad San o Tomás, San a Fé de
Bogo á. Es e au o des aca cómo Robe Owen lle ó a cabo e o mas labo ales y sociales inno ado as que
mejo a on las condiciones de abajo y de ida de sus empleados, demos ando que la en abilidad
emp esa ial y el bienes a social pueden coexis i .
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En 1997 su ge la No ma SA 8000 en Es ados Unidos con la unción de p og esa en las
condiciones de abajo exis en es en odo el mundo. Se ca ac e iza po se una No ma
de ca ác e mundial, a a de de ini las condiciones que deben ene an o los
ab ican es como p o eedo es en ma e ia de las polí icas de empleo sociales. Pudiendo
se aplicada independien emen e del amaño de la emp esa, su localización o el ipo de
ac i idad que ealice. Al se un es ánda uni o me puede se suscep ible a e aluaciones
po pa e de e ce os, con comp obaciones egula es, aunque sea elabo ado po
aquellos que engan un in e és di ec o. Es a No ma aba ca di e en es ámbi os
elacionados con las condiciones de abajo como pueden se las labo es in an iles, el
empleo o zado, la segu idad, salud o libe ad, los sala ios, e c.
Las no mas que se es ablecie on con el nomb e de Accoun abili y 1000 ambién
conocido como AA1000 en el año 1996 ue on elabo adas po el Ins i u e o Social and
E hical Accoun abili y. Las no mas que p opusie on implicaban una mejo a en la
sos enibilidad de cualquie ipo de emp esa independien emen e de la ac i idad, el
amaño o la ubicación.
La p incipal ca ac e ís ica se basaba en el endimien o sos enible de la emp esa as
cub i odos los aspec os económicos, medioambien ales y sociales. Analiza cómo la
emp esa a a de inco po a o comp ende las necesidades de los di e sos públicos que
puedan ene . Dispone de c i e ios que les ayuden a ga an iza la c edibilidad de la
emp esa en e a las ac uaciones en público.
LIBRO VERDE
A comienzos del Siglo XXI se celeb a la Cumb e de Lisboa (2000) con el cla o p opósi o
de ans o ma a Eu opa en un sis ema económico compe i i o con la capacidad de
alcanza un desa ollo económico sos enible con mayo in eg ación social.
Con la inalidad de alcanza esa me a, se decide comenza un in e cambio de ideas en e
las pa es in oluc adas, y con ellas, publica on en Julio del 2001 el conocido Lib o Ve de
donde se e lejan las di ec ices en ma e ia de las polí icas eu opeas de ca ác e
gube namen al en elación con la esponsabilidad social co po a i a.

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Se ha e elado como el ma co eu opeo pa a omen a la calidad de las acciones
socialmen e esponsables y su cohe encia. Sin duda ha supues o el inicio de un deba e
pa a e de qué mane a la Unión Eu opea puede in lui en las emp esas eu opeas e
in e nacionales a la ho a de p omo e la esponsabilidad social de las mismas. En el Lib o
Ve de se p opone como se indicaba p e iamen e incen i a a que las emp esas ealicen
p ác icas esponsables socialmen e; asegu a que an o los es ánda es in e nacionales
como las polí icas de ca ác e nacional ayan en sin onía; p opicia la coope ación en e
emp esas y los dis in os g upos sociales; incen i a a las emp esas a oma una pos u a
p oac i a en lo que espec a al desa ollo sos enible y un la go e cé e a.
Sabemos que exis en innume ables concep os ace ca de la Responsabilidad Social
Co po a i a, pe o como bien nos indicaba Se e (2005) des aca las de iniciones como
la p opues a en el Lib o Ve de, donde se indica que, se a a esencialmen e de "un
concep o con a eglo al cual las emp esas deciden olun a iamen e con ibui al log o
de una sociedad mejo y un medio ambien e más limpio" y se de ine como "la
in eg ación olun a ia po pa e de las emp esas, de las p eocupaciones sociales y
medioambien ales en sus ope aciones come ciales y sus elaciones con sus
in e locu o es". Según se indica en el mismo Lib o Ve de, el po eni de la Unión Eu opea
es á en alcanza un ni el su icien e de bienes a social y de p og eso pa a odos sus
ciudadanos.
Como ya se mencionó p e iamen e, en el Lib o Ve de se ecoge que las polí icas de
ca ác e nacional deben es a elacionadas con las polí icas de ca ác e comuni a io, sin
ol ida se de los códigos y es ánda es de ca ác e in e nacional. Lo que quie e deci es
que el plan eamien o eu opeo de la Responsabilidad social co po a i a debe se
inco po ado en el con ex o de los es ánda es in e nacionales pa a que ayan
in e conec ados. Aplicando es a p emisa Ob sc (2014) nos ci a ejemplos al espec o:
“la Decla ación ipa i a de la OIT sob e las emp esas mul inacionales y la polí ica
social (1977/2000); las di ec ices de la OCDE pa a las emp esas
mul inacionales (2000); las No mas de De echos Humanos de la ONU pa a emp esas;
o el Pac o Mundial de las Naciones Unidas.”
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ISO 26000
Fue la p ime a guía pa a las emp esas en ma e ia de Responsabilidad Social, como bien
e lejaba en el pun o an e io co espondien e a la de inición de RS. Dicha no ma ue
publicada en 2010 po el In e na ional S anda d O ganiza ion, de ahí iene su nomb e y
su inalidad como decía es p opo ciona una guía pa a que las emp esas ap endie an la
implemen ación de la Responsabilidad Social en el ámbi o emp esa ial.
Inicialmen e sabemos que esul aba complicado comp ende la esponsabilidad social
del Es ado, dado que los o ganismos es a ales son, po na u aleza, en idades sociales.
Po lo an o, di e encia qué acciones co espondían a sus unciones ins i ucionales y
cuáles e an pa e de la esponsabilidad social se p esen aba como un desa ío eó ico.
Finalmen e, la no ma ISO26000:2010 log ó de ini e inclui el ol o papel del Es ado.
Ex aído del apa ado an e io sob e la de inición y añadiéndolo pa a pode sin e iza de
nue o en es a pa e decíamos que:
La no ma ISO 26000 ambién p opo cionó una de inición más exac a de Responsabilidad
Social de iniéndola como: la esponsabilidad de una o ganización an e los impac os que
sus decisiones y ac i idades ocasionan en la sociedad y en el medio ambien e, median e
un compo amien o é ico y anspa en e que con ibuya al desa ollo sos enible,
incluyendo la salud y el bienes a de la sociedad; ome en conside ación las expec a i as
de las pa es in e esadas; cumpla con la legislación aplicable y sea cohe en e con la
no ma i a in e nacional de compo amien o, y es é in eg ada en oda la o ganización y
se lle e a la p ác ica en sus elaciones.
A pesa de p opo ciona di ec ices de ca ác e olun a io es a no ma buscaba ayuda a
cualquie o ganización an o p i ada como pública, sin impo a si se encuen a en un
país desa ollado o po el con a io en ías de desa ollo. P e ende ayuda a las emp esas
a cumpli los es ánda es de Responsabilidad Social median e la implan ación,
in eg ación de polí icas ac ualizadas o p ác icas socialmen e esponsables. Siemp e
aplicando los sie e p incipios undamen ales de la Responsabilidad Social pa a las
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emp esas como son espe a en odo momen o la endición de cuen as po pa e de la
emp esa a las au o idades compe en es, con inuando con el p incipio de anspa encia
que debe cumpli cualquie en idad, el compo amien o é ico en e a cualquie
pe sona, animal o medioambien e, espe a los in e eses que puedan ene las pa es
in oluc adas además de apoya se en el p incipio de la legalidad y po úl imo espe ando
an o la no ma de compo amien o in e nacional como los de echos humanos.
Finalmen e, cabe des aca que la No ma ISO 26000 ha consolidado su posición como un
es ánda de e e encia a ni el mundial pa a la inco po ación de p ác icas emp esa iales
esponsables, sub ayando así su ascendencia en el ámbi o de la Responsabilidad Social.
Asimismo, sabemos que la no ma ISO 26000:2010 ha ido expe imen ando e oluciones
o ans o maciones desde su publicación.
5. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL MARCO DE LOS CÓDIGOS DE BUEN
GOBIERNO CORPORATIVO
Desde las úl imas décadas del siglo pasado, an o en los sec o es emp esa iales como
en e la opinión pública ha su gido una c ecien e demanda de mayo e icacia,
anspa encia, esponsabilidad y agilidad en el gobie no de las sociedades. El obje i o
p incipal de es a demanda es aumen a la c edibilidad y de ende mejo lo in e eses de
los accionis as. En espues a, han su gido los Códigos de Buen Gobie no Co po a i o
(CBGC) que es ablecen no mas y es ánda es pa a el uncionamien o y composición de
los ó ganos de gobie no de las emp esas. (Ped e o, 2017) Sin emba go, es undamen al
conside a que no solo deben p io iza se los in e eses de los accionis as, sino ambién
los in e eses de o os g upos de in e és, uno de ellos son los conocidos como
s akeholde s. Mode namen e, se ha econocido que el Gobie no Co po a i o no solo
iene como obje i o undamen al la p o ección de los accionis as, sino ambién la
conside ación de los in e eses de o as pa es in e esadas. Es e en oque más inclusi o y
holís ico es donde la Responsabilidad Social adquie e un papel c ucial, asegu ando que
las emp esas ope en de mane a é ica y sos enible, a ec ando posi i amen e a odos los
g upos in oluc ados y no solo a los accionis as.
20
Es os códigos inicialmen e se en oca on en de ende los in e eses de los accionis as,
pe o con el iempo ambién han comenzado a conside a a los in e esados o
s akeholde s, econociendo que su a ención puede con ibui posi i amen e a la
gene ación de alo de los accionis as. (Lizcano, 2006)
El aumen o de audes cues ionó la e acidad de los da os con ables, económicos y
inancie os, así como el papel de audi o es, analis as, egulado es y conseje os. Es o ha
lle ado a un i me comp omiso po mejo a la anspa encia emp esa ial y ecupe a la
con ianza an o a los me cados como a la sociedad en su conjun o. Es c ucial econoce
que muchas pe sonas den o de es e sis ema ope an con una o ien ación é ico-mo al
adecuada y de ienden alo es cohe en es y gene osos, no solo pa a sí mismos, sino
ambién pa a la sociedad donde desa ollan su ac i idad (Giménez Zu iaga, 2005, p.
191).
5.1 Exigencia de la Responsabilidad Social en el Buen Gobie no Co po a i o
Los escándalos con ables y inancie os de la década de los 90 p o oca on una no able
pé dida de la con ianza en el ámbi o emp esa ial y en los sis emas y me cados
inancie os. En espues a a es a c isis de c edibilidad, muchas emp esas comenza on a
adop a los p incipios y alo es de la Responsabilidad Social Co po a i a (RSC),
mos ando su comp omiso con cues iones económicas, sociales y medioambien ales
an e la sociedad.
La RSC ha ganado ele ancia como una medida c ucial pa a con a es a la imagen
de e io ada de las emp esas. Es e en oque implica la inco po ación de o ma olun a ia,
p incipios é icos en la cul u a y la ges ión emp esa ial, con una a ención especial en es
á eas p incipales: la esponsabilidad social, el impac o económico y la sos enibilidad
medioambien al que comen ábamos en cuan o a la demos ación de comp omiso. Las
emp esas econocen que sus acciones en es os ámbi os son esenciales pa a ecupe a y
man ene la con ianza del público y los me cados.
21
La si uación de las emp esas en el siglo XXI supone en en a se a un desa ío impo an e:
la sociedad y los clien es como he comen ado an e io men e en gene al no solo
demandamos calidad en los p oduc os o se icios, sino que ambién que emos que las
emp esas se compo en de mane a é ica en odo el p oceso de p oducción. Dicho
compo amien o debe es a p esen e no solo en ese momen o sino en oda la ac i idad
emp esa ial, incluyendo la cul u a o ganizacional. No iene sen ido que una compañía
apoye p og amas de mecenazgo o colabo e con ONGs si, al mismo iempo, manipula su
con abilidad, a a abusi amen e a sus p o eedo es o no espe a los de echos en
ma e ia labo al de sus abajado es. Llegados a es e pun o y conociendo la impo ancia
de es os alo es como emp esa, sabemos que, den o del con ex o económico de la
Responsabilidad Social, es c ucial el concep o de Buen Gobie no Co po a i o. Es e
concep o implica que las emp esas deben conside a no solo su desempeño económico,
sino ambién el ni el de anspa encia y esponsabilidad que la sociedad les exige. Es o
demanda que exis a una con abilidad p ecisa, anspa encia, que el c ecimien o sea
plani icado y una en abilidad que sea sos enible en el iempo. Sin ol ida nos de ac o es
c uciales como son la c eación de alo , ges iona las c isis de o ma esponsable,
audi o ías y e i icaciones ex e nas pa a asegu a que se es á cumpliendo con lo
es ablecido, en gene al se a a de ene una é ica emp esa ial en la ges ión del negocio.
(To e, 2005)
El Buen Gobie no Co po a i o a más allá de se simplemen e una eacción a los
p oblemas gene ados po los escándalos inancie os de los años no en a en el ámbi o
emp esa ial; se ans o ma en una he amien a des inada a c ea un equilib io en e los
di e sos g upos de in e és den o de la emp esa.
El obje i o es o alece la epu ación co po a i a median e una mayo anspa encia y
con ol in e no y ex e no (audi o ías), pa a ecupe a la con ianza del in e so y
p o ege lo como se indicaba p e iamen e. Es o e i a que decisiones o ien adas al co o
plazo pe judiquen la salud y el u u o alo de la emp esa. El nue o gobie no co po a i o
in oduce alo es como la dis ibución acional de los bene icios, la exigencia de
diligencia y leal ad a los adminis ado es, y la necesidad de anspa encia, e acidad y
ele ancia en la in o mación de la emp esa. Es o asegu a que accionis as, in e so es y el
público en gene al engan una isión adecuada de la ealidad de la emp esa (in o mación

22
inancie a, es uc u a del capi al, con ol del iesgo, e c.). Es os c i e ios se e lejan en la
elabo ación de los “Códigos de Buen Gobie no”, que es ablecen los alo es y p incipios
pa a los Consejos de Adminis ación y su ges ión, y en la publicación del “In o me Anual
sob e el Buen Gobie no de la Emp esa”. Es e in o me, de ca ác e público, de alla el
cumplimien o de los p incipios es ablecidos en los Códigos de Buen Gobie no y las
ecomendaciones no ma i as, explicando las azones y jus i icaciones de la emp esa
cuando no se aplican es os p incipios. Es o es ablece que la anspa encia no solo implica
in o ma adecuadamen e, sino ambién explica la al a de in o mación, equilib ando los
p incipios de anspa encia con la con idencialidad y la compe i i idad. (To e, 2005)
Po lo an o, esul a undamen al la exigencia de la Responsabilidad Social en el Buen
Gobie no Co po a i o. La inco po ación de p incipios é icos en la ges ión emp esa ial no
solo esponde a la necesidad de ecupe a la con ianza as los escándalos inancie os
que hemos ido comen ando, sino que ambién es ablece una base sólida pa a un
desa ollo sos enible y equilib ado. La Responsabilidad Social, al in eg a se con el Buen
Gobie no Co po a i o, asegu a la anspa encia, la endición de cuen as y la a ención a
los dis in os g upos de in e és, p omo iendo así una cul u a emp esa ial que alo a
an o el éxi o económico como el impac o social y medioambien al. Es a combinación se
con ie e en una he amien a indispensable pa a que las emp esas del siglo XXI puedan
en en a los desa íos de un mundo globalizado y man ene la con ianza de in e so es y
sociedad en gene al.
5.2 Código Oli encia
Se ap obó en 1998 como un código é ico de buen gobie no, de asunción olun a ia po
las sociedades que apelan a los me cados inancie os (Ped e o, 2017) ue publicado po
la Comisión Nacional del Me cado de Valo es o CNMV en ocado a los Consejos de
Adminis ación de las Sociedades.
Pa a comp ende el Código de Oli encia, es necesa io emi i se a uno de los pun os cla e
que p opo cionó la CNMV en su publicación.
23
“El Código o mula ecomendaciones que p e enden sin e iza medidas o p ác icas de
buen gobie no en el es ado ac ual de e olución de las sociedades españolas. No a a de
p opone no mas de De echo obje i o, sino de o ece a la conside ación de las
sociedades des ina a ias un ca álogo de medidas que, en uso de la lib e au onomía de
la olun ad y de la acul ad de au o egulación que nues o o denamien o ju ídico les
econoce, pod án adop a en sus es a u os o eglas de uncionamien o o gánico. Dado
el ca ác e de ela i idad y lexibilidad con que se o mulan las ecomendaciones, las
sociedades que op en po acep a las pod án, además, adap a las a sus p opias
ca ac e ís icas y ci cuns ancias. “ (CNMV,1998)
El Código Oli encia
7
ue conside ado como el ma co que omen ó la anspa encia y la
esponsabilidad co po a i as. Según es e código, que ecogía un compendio de
p incipios é icos y ecomendaciones pa a las compañías co izadas, las emp esas podían
decidi de mane a olun a ia si deseaban adhe i se al mismo, opción que podía se is a
a o ablemen e po los in e so es (León, 2001). Además, plan eó que se espe aba que
las compañías que adop asen p ác icas conside adas é icas y esponsables, como las
p opues as en ese Código Oli encia, ue an e ibuidas en consecuencia po los
me cados inancie os. El obje i o p incipal de dicho código ue es ipulado po la
Comisión Nacional del Me cado de Valo es en 1998 cuando se ap obó es e código y
consis ía en consegui una mayo independencia y anspa encia en los Consejos de
Adminis ación, a los que se les asignó la unción de supe isa y o ien a la polí ica de
la emp esa, con ola las ins ancias de ges ión y se i de enlace con los accionis as
(CNMV, 1998).
A pa e, aunque el Código Oli encia es u ie a cen ado en g an medida en las emp esas
co izadas su aplicación pudo hace se ex ensible a aquellas emp esas que buscando
inanciación acudie an al me cado p ima io de alo es (Ga cía-Meca, Ma ínez, 2007).
7
Manuel Oli encia Ruiz ue un des acado ju is a y economis a español, ue dis inguido po su papel como
p esiden e de la Comisión Especial pa a el es udio de un Código de Buen Gobie no, donde elabo ó el
in o me que lle ó su nomb e. El nomb e del "Código Oli encia" se debe al econocimien o de su lide azgo
y con ibuciones en el desa ollo de es e ma co de p incipios y ecomendaciones pa a mejo a la
anspa encia y la gobe nanza co po a i a en las emp esas co izadas en España.
24
De es a o ma, El Código Oli encia con igu ó un ma co é ico y de buenas p ác icas
aplicable de o ma más amplia al ciclo de la emp esa (Ga cía-Meca, Ma ínez, 2007).
5.3 Código Aldama
En sep iemb e de 2002, como espues a a una solici ud del Minis e io de Economía, se
es ableció la Comisión Especial pa a el Fomen o de la T anspa encia y Segu idad en los
Me cados y en las Sociedades Co izadas, conocida como Comisión Aldama
8
.
El obje i o p incipal ue in es iga los es ánda es y di ec ices que las emp esas emiso as
de alo es e ins umen os au o izados debían cumpli pa a negocia en los me cados
o ganizados. Así como e isa el código de gobie no co po a i o aplicado po las
emp esas españolas co izadas. Es o se hizo con el p opósi o de mejo a la anspa encia
y la segu idad en los me cados inancie os, omando como e e encia el In o me
Oli encia de allado an e io men e. (Ocho o, 2006)
El in o me Aldama buscaba equilib a la p o ección legal de los de echos de la p opiedad
de los accionis as con una mayo au o egulación de las emp esas co izadas. Pa a log a
es e equilib io, abo da cues iones elacionadas con las obligaciones de leal ad y
diligencia, el uncionamien o de la Jun a Gene al de accionis as y de los consejos de
adminis ación, la de inición de los con lic os de in e és, así como las elaciones en e
emp esas co izadas y o as emp esas come ciales y de aseso amien o. (Ocho o,2006)
Se ap obó en 2003 as la publicación de la CNMV del In o me Aldama cuyo con enido
esencialmen e se basaba en los es elemen os p imo diales, el p incipio de leal ad, el
p incipio de anspa encia, y el p incipio de libe ad. T as la globalización que
comen aba se ie on en la obligación de es ablece una se ie de pau as y c i e ios pa a
inc emen a los p incipios undamen ales p e iamen e mencionados ( anspa encia,
8
Es a Comisión ue p esidida po el des acado ejecu i o y abogado español En ique de Aldama y Miñón,
mo i o po el cual, el es udio que elabo ó es conocido como "In o me Aldama". Al igual que con el Código
Oli encia, el Código Aldama oma su nomb e en econocimien o al lide azgo y dedicación de su p esiden e
en la o mulación de p incipios y ecomendaciones pa a o alece la gobe nanza y anspa encia de las
sociedades co izadas en España.
25
segu idad y libe ad) den o de los me cados inancie os as un análisis p o undo del
cumplimien o del Código de Buen Gobie no o aplicación de es e en los años que habían
ascu ido desde su p ime a publicación. Dando como esul ado la elabo ación del
In o me Aldama pa a a a de ac ualiza el Código de Buen Gobie no del 1998 eniendo
en cuen a las ca encias o necesidades que se plan eaban con la sociedad de aquel
en onces. (CNMV, 2003)
Den o de las ecomendaciones que incluía el Código de Almada des aca la elabo ación
del llamado In o ma Anual de Gobie no Co po a i o o IAGC donde se esume la
in o mación que las emp esas deben de p opo ciona an o a sus accionis as como
in e so es espec o Gobie no Co po a i o. Las ecomendaciones no e an de obligado
cumplimien o sin emba go la p e iamen e mencionada, comenzó a se obliga o ia as
el inicio de aplicación de la «Ley de T anspa encia» (Ley 26/2003)
9
, que obliga a las
sociedades anónimas co izadas a elabo a un IAGC (siguiendo los p incipios de la O den
ECO/ 3722/2003), publica lo en la página web de la compañía, comunica lo a la CNMV
(Comisión Nacional del Me cado de Valo es) y deposi a lo en el Regis o Me can il.
(Ped e o, 2017)
En esumen, el In o me Aldama se cen ó en mejo a la gobe nanza co po a i a y
o alece la con ianza en los me cados inancie os median e la adopción de p ác icas
anspa en es y segu as.
5.4 Código Con he
Se ins i uye con ca ác e adicional a la o den p e iamen e mencionada
10
un g upo de
abajo sob e el buen gobie no de las Sociedades Co izadas, con el p opósi o de elabo a
y aseso a en la c eación de un nue o in o me que in eg e las ac ualizaciones en ma e ia
9
Ley de T anspa encia, Ley 26/2003, que modi ica la Ley 24/1988 del Me cado de Valo es y la Ley de
Sociedades Anónimas, obligando a las sociedades anónimas co izadas a elabo a un In o me Anual de
Gobie no Co po a i o (IAGC)
10
La o den ECO/3722/2003, apa ado p ime o,1, , po acue do de 25 de julio de 2005. El ex o comple o
de es e acue do ue publicado en el BOE el 20 de sep iemb e de 2005, bajo la Resolución de la Di ección
Gene al del Teso o y Polí ica Financie a de 8 de sep iemb e. Es a esolución dispone la publicación del
Acue do del Consejo de minis os del 29 de julio de 2005, que encomienda a la Comisión Nacional del
Me cado de Valo es la a ea de uni ica y ac ualiza las ecomendaciones sob e gobie no co po a i o.
32
y la RSC/sos enibilidad, la egulación de con lic os de in e eses, la e ibución de los
adminis ado es, y el papel de la jun a gene al y los de echos de los accionis as (Embid
I ujo, 2022)
14
El Consejo de Adminis ación sigue siendo el enca gado de ap oba la polí ica de
sos enibilidad, con o me al a ículo 529 e de la Ley de Sociedades de Capi al (LSC) , que
ha sido modi icado en la e o ma po la Ley 5/2021, de 12 de ab il, sob e el omen o de
la implicación a la go plazo de los accionis as en las sociedades co izadas . La e o ma
del CBG, sin emba go, en a iza la impo ancia de desa olla es as polí icas desde una
pe spec i a de sos enibilidad, equipa ando "la polí ica de esponsabilidad social o
sos enibilidad en ma e ias medioambien ales o sociales" 15.
La emune ación de los conseje os ejecu i os ambién se ha ajus ado pa a o maliza la
p omoción de la en abilidad y sos enibilidad a la go plazo. Es o se alinea con el "in e és
social sos enible en el la go plazo", e lejando un comp omiso con la sos enibilidad
in eg ado en la es a egia emp esa ial. Además, la e o ma e ue za la a ención en la
sos enibilidad ambien al y social y en la ges ión de los iesgos medioambien ales y
sociales, lo cual es á e lejado en a ias ecomendaciones del CBG, como las
ecomendaciones 58, 134 y 55 16.
El CBGSC de 2020 ep esen a un hi o en un p oceso que comenzó a inales del siglo
pasado, ampliando su en oque pa a inclui RSC y sos enibilidad. Es e código sugie e
es ánda es de conduc a deseables que, aunque no son obliga o ios, son undamen ales
pa a un buen gobie no co po a i o. Es e en oque se asemeja al concep o medie al de la
lex indicans, no mas que sugie en conduc as deseables sin sanciones legales di ec as.
14
José Miguel Embid I ujo, "Pau as pa a la comp ensión y la in e p e ación del código de buen gobie no
de las sociedades co izadas" en de echo de sociedades, concu sal y de los me cados inancie os: lib o
homenaje al p o eso Adol o Sequei a. 15 El a ículo 529 e de la Ley de Sociedades de Capi al (LSC)
es ablece que el Consejo de Adminis ación debe ap oba las polí icas de sos enibilidad, e lejando la
impo ancia de in eg a es os p incipios en la ges ión emp esa ial. 16 La Ley 5/2021, de 12 de ab il, sob e
el omen o de la implicación a la go plazo de los accionis as en las sociedades co izadas, e ue za el papel
del Consejo de Adminis ación en la adopción de polí icas que p omue an la sos enibilidad. Las
ecomendaciones 58, 134 y 55 del CBG e o mado e ue zan la a ención en la sos enibilidad ambien al y
social y en la ges ión de iesgos, sub ayando la impo ancia de es as cues iones en la es a egia
emp esa ial.

33
También podemos ene en cuen a el mé odo de "ensayo y e o " u ilizado en el CBGSC
pe mi e p oba ecomendaciones que, si son e ec i as, pueden se inco po adas en la
legislación inculan e, como se io con la Ley 31/2014 pa a la mejo a del gobie no
co po a i o en España. De es e modo, el CBGSC ac úa como una guía que p omue e una
ges ión emp esa ial esponsable y sos enible, adap ándose a las demandas de una
economía globalizada y conscien e de sus impac os. (Embid I ujo, 2022)
En de ini i a, la e o ma del CBG de 2020 ep esen a una e olución desde la RSC hacia
un en oque más holís ico de la sos enibilidad. Es e cambio e leja un comp omiso más
amplio y p o undo con la c eación de alo a la go plazo que in eg a dimensiones
económicas, sociales y medioambien ales. La sos enibilidad se conside a aho a esencial
pa a la es a egia emp esa ial, p omo iendo una ges ión que equilib e los obje i os
económicos con las esponsabilidades sociales y ambien ales.
6. CONCLUSIONES
T as abo da la de inición de Responsabilidad social, analizando la concepción que había
an igua y pos e io men e a su e olución a lo la go de los años, hemos podido obse a
la cla a impo ancia de la esponsabilidad social pa a las emp esas.
Debiendo ein e p e a es e concep o y adecua lo a los iempos que co en. En su
momen o la Comisión de la Unión Eu opea señaló que es “un concep o con a eglo al
cual las emp esas deciden olun a iamen e con ibui al log o de una sociedad mejo y
un medio ambien e más limpio”. Es deci , des acó que es e concep o implica que las
emp esas op en de mane a olun a ia po con ibui al p og eso de una sociedad más
jus a y a la p ese ación de un en o no más sos enible. Sin emba go, más allá de una
me a decisión olun a ia, se e idencia que es e en oque a más allá de las ope aciones
come ciales con encionales. Las emp esas, en la ac ualidad, deben se conscien es y
esponsables de las epe cusiones de sus ac i idades en la sociedad y el medio
ambien e.
34
La impo ancia de la Responsabilidad Social adica en que las emp esas con ibuyan al
desa ollo sos enible y a la cons ucción de una sociedad más espe uosa con el en o no,
en endiendo que sus acciones pueden ene un g an impac o. Po ello, el papel de las
emp esas siemp e debe i más allá de la maximización de bene icios. Como podemos
obse a , es e concep o es á e e ido a las emp esas, que deben p eocupa se po las
consecuencias de su ac i idad emp esa ial, asegu ando que sus acciones no solo
gene en ganancias económicas, sino que ambién p omue an un impac o posi i o en la
sociedad y el medio ambien e.
Podemos empeza a se conscien es de la impo ancia que iene la Responsabilidad
Social en la sociedad po la p eocupación que demues an con las cues iones é icas,
sociales o ambien ales. Mo i ando a las emp esas a a a es os emas en p o undidad
pa a pode comp ome e se de o ma cons an e en es os ámbi os. Las emp esas, po
an o, se en implicadas con la sociedad a la ho a de e el impac o que gene a su
ac i idad haciendo que adop en pos u as esponsables.
Con es a nue a men alidad emp esa ial las emp esas saben que es e es el camino pa a
apo a más sos enibilidad a su negocio y c ecimien o económico. Hoy en día la
Responsabilidad social es un aspec o esencial a ene en cuen a po pa e de cualquie
emp esa si quie e sob e i i en el me cado labo al en el la go plazo. Los clien es han
empezado a alo a cada ez más que los p oduc os que comp an engan un educido
impac o medioambien al, es as ca ac e ís icas con ibuyen de o ma posi i a a su
imagen de ma ca ayudándoles de o ma di ec a en cuan o a bene icios o esal ando con
espec o a su compe encia.
Es e en oque bene icia an o a la sociedad como a las p opias emp esas al o alece su
epu ación y iabilidad a la go plazo en un mundo cada ez más conscien e de las
cues iones é icas y medioambien ales. Todas las decisiones que pueda oma una
emp esa ienen un impac o di ec o sob e la sociedad y sob e la imagen que puedan
pe cibi an o nues os clien es ac uales como los po enciales. Es c ucial que las
emp esas conside en no solo los aspec os económicos, sino ambién los sociales y
ambien ales pa a cons ui una epu ación sólida y man ene elaciones posi i as con su
35
base de clien es. Es e comp omiso con la Responsabilidad Social no solo es una
espues a é ica, sino ambién una es a egia in eligen e pa a p ospe a en un en o no
emp esa ial cada ez más exigen e.
Hoy en día odas las emp esas e ins i uciones han omado conciencia de la impo ancia
de es e concep o y así lo e lejan en sus ac os, po medio de p og amas o planes de
apoyo al medioambien e, sin ol ida nos del comp omiso con la sociedad.
Po o o lado, eniendo en cuen a la e olución de los Códigos de Buen Gobie no (CBG)
nos han demos ado ambién un comp omiso c ecien e po pa e de las emp esas y
egulado es pa a in eg a de mane a más e ec i a la Responsabilidad Social Co po a i a
(RSC) y, más ecien emen e, la sos enibilidad en la es a egia emp esa ial. Desde las
p ime as e siones de es os códigos, se ha is o una p og esión hacia un en oque más
in eg al y ans e sal que no solo busca cumpli con las obligaciones legales, sino
ambién p omo e una ges ión emp esa ial que conside e los impac os sociales y
medioambien ales. Es a e olución ha lle ado a una mayo anspa encia y
esponsabilidad po pa e de las emp esas, alineando sus obje i os con las expec a i as
de los di e sos g upos de in e és.
Los úl imos dos Códigos de Buen Gobie no, en pa icula , han e o zado es e en oque,
des acando la impo ancia de que las emp esas no solo se cen en en la en abilidad a
co o plazo, sino que ambién conside en los e ec os a la go plazo de sus decisiones. La
e o ma del CBG de 2015 ya inco po aba elemen os signi ica i os de sos enibilidad y
medio ambien e den o de la polí ica de RSC. Sin emba go, la e o ma de 2020 ue un
paso más allá, al cambia explíci amen e el en oque de RSC a sos enibilidad, sub ayando
la necesidad de in eg a es as cues iones di ec amen e en la es a egia emp esa ial y en
la oma de decisiones del Consejo de Adminis ación. Es o ha sido o malizado a a és
de di e sas ecomendaciones que buscan asegu a que la ges ión de iesgos
medioambien ales y sociales sea pa e undamen al de la gobe nanza co po a i a.
36
En esumen, la ayec o ia de los Códigos de Buen Gobie no e leja una endencia cla a
hacia la consolidación de la sos enibilidad como un pila cen al de la ges ión
emp esa ial. Es a e olución ha ido acompañada de un ma co no ma i o que omen a la
implicación a la go plazo de los accionis as y la p omoción de una en abilidad
sos enible. Así, la combinación de es os elemen os en los CBG ac uales cambia en cie a
o ma el en oque de la isión adicional de la esponsabilidad social adicional,
pudiendo mejo a en cie a mane a la esponsabilidad y la anspa encia co po a i a. No
pe diendo de is a la c eación de alo pa a los accionis as, sino que ambién con ibuye
a una mayo c eación de alo a la go plazo pa a odos los g upos de in e és,
equilib ando los obje i os socie a ios con la esponsabilidad social y medioambien al.
37
7. BIBLIOGRAFÍA O REFENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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