Responsabilidad social en el ámbito de la administración y dirección de empresas

Facul ad de Ciencias Econmicas y Emp esa iales T abajo de Fin de G ado G ado en Adminis acin y Di eccin de Emp esas Responsabilidad social en el ámbi o de la adminis ación y di ección de emp esas P esen ado po : Bea iz Espinosa U ibe Tu elado po : Luis ngel Snchez Pachn Valladolid, 18 de Julio de 2024 2 ÍNDICE 1. RESUMEN..........................................................................................................3 2. INTRODUCCIÓN .................................................................................................4 3. METODOLOGÍA .................................................................................................5 4. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL .........................................6 4.1 An eceden es his ó icos p e ios al concep o de RSC .................................................... 6 4.2 E olución de la de inición de esponsabilidad social has a la ac ualidad....................... 9 4.3 Guías pa a el seguimien o de las emp esas de la RS................................................... 15 5. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL MARCO DE LOS CÓDIGOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO ...................................................................................... 19 5.1 Exigencia de la Responsabilidad Social en el Buen Gobie no Co po a i o ................... 20 5.2 Código Oli encia ...................................................................................................... 22 5.3 Código Aldama ......................................................................................................... 24 5.5 Código Rod íguez ..................................................................................................... 27 5.6 Código 2020 ............................................................................................................. 29 6. CONCLUSIONES ............................................................................................... 33 7. BIBLIOGRAFÍA O REFENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................. 37 3 1. RESUMEN En el p esen e abajo se busca de escla ece la impo ancia de la Responsabilidad Social omando como pe spec i a la Adminis ación y Di ección de Emp esas. Po ello, po un lado, se examinan los an eceden es y la e olución del concep o de Responsabilidad Social en el ámbi o emp esa ial, más conocido como Responsabilidad Social Co po a i a, apo ando ambién dis in as guías pa a el seguimien o de las emp esas en ma e ia de RS. Po o o lado, nos apoya emos del Buen Gobie no Co po a i o pa a e la impo ancia de exigi que haya Responsabilidad Social en las emp esas, e lejada en los códigos de buen gobie no. A a és de las ecomendaciones es ablecidas en es os códigos a lo la go de los años, su e olución, y cambio en las ecomendaciones, has a llega a los dos úl imos códigos en ocados en las sociedades co izadas. Palab as Cla e: Responsabilidad Social, Responsabilidad Social Co po a i a, Códigos de Buen Gobie no. Clasi icación JEL: M14, G34, L21 ABSTRACT This pape seeks o cla i y he impo ance o Social Responsibili y om he pe spec i e o Business Adminis a ion and Managemen . The e o e, on he one hand, we examine he backg ound and e olu ion o he concep o Social Responsibili y in he business en i onmen , be e known as Co po a e Social Responsibili y, also p o iding di e en guidelines o moni o ing companies in e ms o SR. On he o he hand, we will ely on Good Co po a e Go e nance o see he impo ance o demanding Social Responsibili y in companies, e lec ed in he codes o good go e nance. Th ough he ecommenda ions es ablished in hese codes o e he yea s, hei e olu ion, and changes in he ecommenda ions, up o he las wo codes ocused on lis ed companies. Keywo ds: Social Responsibili y, Co po a e Social Responsibili y, Good Go e nance Codes. JEL Classi ica ion: M14, G34, L21 4 2. INTRODUCCIÓN La Responsabilidad Social (RS) es un concep o que se e ie e al comp omiso y obligación de las emp esas y o ganizaciones de con ibui al desa ollo sos enible, eniendo en cuen a las expec a i as económicas, sociales y ambien ales de odos sus g upos de in e és. Es e concep o ha e olucionado signi ica i amen e a lo la go del iempo, pasando de se una idea cen ada únicamen e en la ilan opía emp esa ial a con e i se en un pila undamen al de la ges ión y es a egia co po a i a. Inicialmen e se abo da án los an eceden es his ó icos del concep o de Responsabilidad Social lle an has a los inicios del nue o es amen e, pasando po la Edad Media, el capi alismo y la globalización. A a és de es os an eceden es poco a poco i emos iendo la elación de su his o ia con el concep o que conocemos en la ac ualidad. Sin emba go, pa a da le sen ido a lo que hoy en día conocemos como RS Realiza emos un análisis de los di e en es concep os p opues os po a ios au o es a lo la go del iempo pa a comp ende su e olución. Al p incipio e a un concep o a ibuido únicamen e a las emp esas y pos e io men e se ha ido inco po ando a más ámbi os, en es e caso, a la adminis ación y di ección. Uno de los p incipales mo i os de es a p opagación se ía la conciencia que la sociedad ha ido adqui iendo sob e es e é mino. Así mismo, e emos las di e en es de iniciones que se han ido p opo cionando sob e la Responsabilidad Social Co po a i a, obse ando que el obje i o inicial de las emp esas simplemen e consis ía en la búsqueda de bene icios. Pos e io men e, po un lado, a a emos la e ien e de la Responsabilidad Social Co po a i a o Emp esa ial, concep o que ha ido implíci o a lo la go de muchos años a la Responsabilidad Social. Repasando los mo i os y las exigencias que han sopo ado las emp esas con el paso de los años y el po qué de la impo ancia de es e concep o en el ámbi o emp esa ial. Po o o lado, e emos la e olución de los dis in os códigos de buen gobie no, que cons an de ecomendaciones de asunción olun a ia pa a las emp esas. Si bien cabe des aca que los dos úl imos ue on en ocados a las sociedades co izadas. En ellos, 5 des aca emos la c ecien e p eocupación de las emp esas pa a cumpli con los es ánda es que la sociedad es á empezando a demanda en ma e ia de esponsabilidad social. 3. METODOLOGÍA En la elabo ación de es e abajo, se lle ó a cabo una exhaus i a explo ación y e isión de uen es de in o mación secunda ia, cen ándonos en la li e a u a académica elacionada con la esponsabilidad social emp esa ial (RSE). En es e p oceso, se examina on no solo la li e a u a académica pe inen e, sino ambién no ma i as ele an es, an eceden es his ó icos y la e olución concep ual de la esponsabilidad emp esa ial a lo la go del iempo. Es e en oque in eg al pe mi ió ob ene una pe spec i a comple a y ac ualizada sob e el ema, aba cando desde sus aíces his ó icas has a las de iniciones con empo áneas de la esponsabilidad social emp esa ial. De igual mane a, se lle ó a cabo una exhaus i a explo ación en di e sas uen es, incluyendo bases de da os, Dialne , Google Schola , Uni e sia, o en Redalyc una ed de e is as de in es igación. Se amplió la búsqueda a a és de webs de dis in os o ganismos in e nacionales dedicados a la p omoción de la esponsabilidad social emp esa ial po odo el mundo. En e es os o ganismos se incluye on en idades asociadas a la ONU, el Banco Cen al, la Comisión Eu opea, la OIT, en e o os. Es e en oque in eg al en la búsqueda de in o mación con ibuyó a ecopila una a iedad de pe spec i as y en oques ele an es pa a la comp ensión y abo daje de la esponsabilidad social emp esa ial. Po úl imo, cabe des aca la e isión de los dis in os códigos de buen gobie no que se han ido publicando po la CNMV o Comisión Nacional del Me cado de Valo es. 6 4. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL Comenzamos abo dando el concep o y la e olución de la Responsabilidad Social, p o undizando en los an eceden es his ó icos y pos e io men e en la e olución de es e, con obje o de comp ende cómo se ha ido c eando la de inición que conocemos ac ualmen e. Se explo a á el concep o desde los dis in os pun os de is a y de iniciones que ue on dando a ios au o es jun o con las di e en es no mas que han dado pie a la concepción igen e. Es e en oque pe mi i á comp ende a ondo los undamen os y dimensiones que aba ca la Responsabilidad Social, es ableciendo así la base pa a una explo ación más de allada en el apa ado siguien e. 4.1 An eceden es his ó icos p e ios al concep o de RSC El concep o con empo áneo de Responsabilidad Social Co po a i a o Emp esa ial ha cob ado ele ancia en el úl imo siglo, in luenciado po nues a e olución en la comp ensión de es e é mino y la c ecien e conciencia social a lo la go de los años. No obs an e, pa a comp ende e dade amen e sus aíces, es esencial e ocede a épocas an e io es. Los an eceden es de la esponsabilidad social emp esa ial se emon an en el nue o es amen o, a a és de los soco os, acciones ca i a i as y ilan ópicas ealizadas po pe sonas poseedo as de iquezas con espec o a o as en si uación de desampa o, en e medad y pob eza en gene al, lo que es aba gene almen e es ipulado en a ios lib os de la biblia. (Tinoco, 2012, p.190) 1 Como emos es e au o nos hace comp ende que nos debemos e o ae al Nue o Tes amen o pa a llega al inicio o c eación de es e concep o, demos ando que no se a a de una inno ación ecien e o de un concep o eme gen e del Siglo XXI. Nos ci a 1 Tinoco Can illo, U, A ango Buel as, L y Bena ides, O. (2012). E olución, ap oximación al concep o y eo ías de esponsabilidad social emp esa ial. Uni e sidad de Ca agena. Es e esc i o examina minuciosamen e el desa ollo de la esponsabilidad social y des aca que sus o ígenes se encuen an en la adición c is iana. Tinoco demues a, a a és del análisis de a ios ex os bíblicos, cómo las p ác icas de ayuda, ca idad y ilan opía ya es aban p esen es en el Nue o Tes amen o, es ableciendo las bases emp anas de lo que ac ualmen e conocemos como Responsabilidad Social Co po a i a. 7 ejemplos cla os como los soco os, la ilan opía o las acciones ca i a i as que ealizaban los indi iduos acomodados de la sociedad pa a bene icia a aquellas pe sonas más ulne ables en cuan o a pode adquisi i o siendo menos p i ilegiados que ellos. Incluso du an e la Edad Media, pe sis en egis os que espaldan es as compa aciones, e idenciados po di e sos ejemplos de acciones ca i a i as in luidas po la eligión c is iana. La p opia e mo i aba a los c is ianos a lle a a cabo es as acciones, e elando la conexión con las necesidades que su ían esos g upos ulne ables y los p oblemas de esas mayo ías. De mane a pos e io podemos hace e e encia al inal del siglo XV o p incipios del siglo XVI ap oximadamen e, cuando con la llegada del capi alismo come cial se empezó a p oduci un cambio en la es uc u a ag a ia en Ingla e a. Es e p oceso desencadenó p incipalmen e la expulsión de mane a o zada de los campesinos o ag icul o es de sus ie as. Es e cambio obedeció a la c ecien e demanda de lana que había en esos momen os en Ingla e a y que e a esencial pa a con inua con la ab icación de paños. La emenda expansión en esos años de la indus ia ex il p opició la necesidad de mul iplica las can idades de lana que se es aban p oduciendo has a la echa pa a dispone de ma e ia p ima su icien e. Sin ol ida nos de las leyes de ce camien o sob e las á eas comunes que bene iciaban únicamen e a los e a enien es pe enecien es a la a is oc acia, buscando la maximización de sus bene icios y la mejo a de la p oduc i idad ag ícola. Es as ans o maciones en el sec o ag a io po alcanza una p oducción masi a de ma e ia p ima u ie on p o undas implicaciones an o sociales como económicas, lo que supuso una nue a e a cen ada en la p oducción de ma e ias p imas pa a la indus ia ex il en ez de abas ece de alimen os a la población local. A con inuación, se p odujo o o hecho impo an e en Ingla e a como ue el auge de la e olución indus ial del siglo XVIII en adelan e. Ma cada po la c ecien e in oducción de maquina ia en los p ocesos de p oducción, es a ans o mación conlle ó a la con a ación de niños y muje es sus i uyendo a los homb es, pe o bajo una condiciones de abajo ex emadamen e di íciles, con unos bajos sala ios y llegando a conside a las in ahumanas. La au oma ización de los p ocesos y la maquina ia, jun o con la 8 con a ación de muje es y niños en condiciones de bajos sala ios e in ahumanas, además del cambio en la p oducción ag ícola, con ibuye on de mane a conjun a al aumen o signi ica i o del desempleo du an e la e olución indus ial en Ingla e a. (Mijailo , 2005) 2 Los socialis as u ópicos, como e an Owen, Buchez, Fou ie y King al en en a se a la du a ealidad social y económica de la Re olución Indus ial, c i ica on ené gicamen e la si uación exis en e. P opusie on soluciones conc e as pa a con a es a los e ec os nega i os de la indus ialización en la calidad de ida de los abajado es. Una de es as soluciones ue la c eación de coope a i as de c édi o y aho o, así como de abajos asociados y, de mane a des acada, de consumo. Las coope a i as de consumo enían como obje i o p incipal elimina a los in e media ios come ciales, po que a ec aban nega i amen e en el pode adquisi i o de los abajado es al enca ece los p oduc os de p ime a necesidad. Además, la p opues a de o ma sindica os se alineaba con la idea de o alece la posición de los abajado es en la negociación colec i a con los emp esa ios. Es os sindica os se ían un ins umen o pa a de ende los in e eses de los abajado es, mejo a las condiciones labo ales y lucha po sala ios jus os. (Pineda e al, 1994) Pa a ejempli ica odo es a e olución podemos hace e e encia a Tinoco de nue o que en su a ículo sob e la e olución de la RSC nos comen a “ Robe Owen lle ó a cabo una expe iencia inédi a de di ección emp esa ial de la época: edujo la jo nada labo al de 14 a 10 ho as, aumen ó los sala ios sob e las ci as igen es, eliminó las mul as y el abajo in an il, es ableció escuelas, cons uyó i iendas pa a sus ob e os, aba a ó los p oduc os de consumo, ins aló comedo es in an iles y salas de asis encia pa a en e mos”. Re lejando la e olución de la men alidad con es e ap endizaje “Con es os 2 Mijailo , M. I. (2005). La Re olución Indus ial. Edi o ial Cupido, Bogo á D.C. Ilya Mijailo ue un his o iado uso amoso que se especializaba en la his o ia económica y social de Eu opa. Se en oca en los e ec os de la e olución indus ial en Ingla e a en su ob a, donde analiza cómo la mecanización y la au oma ización de los p ocesos p oduc i os, así como la explo ación labo al de muje es y niños, gene a on cambios signi ica i os en las es uc u as sociales y económicas de la época. Su in es igación es un pun o de e e encia esencial pa a comp ende los cambios sociales y labo ales que ha causado la indus ialización. 9 cambios su emp esa siguió indiendo bene icios”, lo que le pe mi ió sos ene un p incipio que hoy se ha demos ado como e dade o, enunciado como “cambia el medio social y cambia as al homb e” (O iz Ca dona, 1996) 3 En cuan o a la solici ud de espaldo económico a pe sonas adine adas del ámbi o come cial e indus iales de la clase bu guesa, es a es a egia e lejaba la necesidad de ob ene ecu sos pa a inancia ins i uciones sociales. Es os ondos se des inaban al sos enimien o de asilos pa a ancianos, o ana os pa a niños sin pad es, hospi ales pa a a ende a los en e mos y casas de ap endices, luga es donde los jó enes pod ían ecibi o mación y educación. (Pineda e al, 1994) En esumen, la p opues a de los socialis as u ópicos no solo buscaba ans o ma las condiciones labo ales, sino ambién abo da las necesidades sociales y de bienes a de los abajado es y sus comunidades, es ableciendo así un en oque holís ico pa a en en a los desa íos de la Re olución Indus ial. 4.2 E olución de la de inición de esponsabilidad social has a la ac ualidad El concep o de Responsabilidad Social no iene un o igen cla o y de inido, lo que ha lle ado a los p o esionales a econoce la imp ecisión en sus de iniciones. Aunque sí econocen su a aigo en el ámbi o emp esa ial, sin emba go, su e olución ha pe mi ido la expansión del concep o a di e sos sec o es. El es udio en p o undidad de la esponsabilidad social nos lle a a una explo ación po e apas, que e ela la e olución signi ica i a de su concep ualización a lo la go de los años. En pa icula , i emos iendo la inculación del concep o con el ámbi o emp esa ial. A medida que abo damos es e ema, es innegable que las o ganizaciones inicialmen e habían asumido únicamen e las esponsabilidades que ascienden en la búsqueda de 3 O iz Ca dona, L. (1996). Teo ía Económica de la Coope ación. Uni e sidad San o Tomás, San a Fé de Bogo á. Es e au o des aca cómo Robe Owen lle ó a cabo e o mas labo ales y sociales inno ado as que mejo a on las condiciones de abajo y de ida de sus empleados, demos ando que la en abilidad emp esa ial y el bienes a social pueden coexis i . 16 En 1997 su ge la No ma SA 8000 en Es ados Unidos con la unción de p og esa en las condiciones de abajo exis en es en odo el mundo. Se ca ac e iza po se una No ma de ca ác e mundial, a a de de ini las condiciones que deben ene an o los ab ican es como p o eedo es en ma e ia de las polí icas de empleo sociales. Pudiendo se aplicada independien emen e del amaño de la emp esa, su localización o el ipo de ac i idad que ealice. Al se un es ánda uni o me puede se suscep ible a e aluaciones po pa e de e ce os, con comp obaciones egula es, aunque sea elabo ado po aquellos que engan un in e és di ec o. Es a No ma aba ca di e en es ámbi os elacionados con las condiciones de abajo como pueden se las labo es in an iles, el empleo o zado, la segu idad, salud o libe ad, los sala ios, e c. Las no mas que se es ablecie on con el nomb e de Accoun abili y 1000 ambién conocido como AA1000 en el año 1996 ue on elabo adas po el Ins i u e o Social and E hical Accoun abili y. Las no mas que p opusie on implicaban una mejo a en la sos enibilidad de cualquie ipo de emp esa independien emen e de la ac i idad, el amaño o la ubicación. La p incipal ca ac e ís ica se basaba en el endimien o sos enible de la emp esa as cub i odos los aspec os económicos, medioambien ales y sociales. Analiza cómo la emp esa a a de inco po a o comp ende las necesidades de los di e sos públicos que puedan ene . Dispone de c i e ios que les ayuden a ga an iza la c edibilidad de la emp esa en e a las ac uaciones en público. LIBRO VERDE A comienzos del Siglo XXI se celeb a la Cumb e de Lisboa (2000) con el cla o p opósi o de ans o ma a Eu opa en un sis ema económico compe i i o con la capacidad de alcanza un desa ollo económico sos enible con mayo in eg ación social. Con la inalidad de alcanza esa me a, se decide comenza un in e cambio de ideas en e las pa es in oluc adas, y con ellas, publica on en Julio del 2001 el conocido Lib o Ve de donde se e lejan las di ec ices en ma e ia de las polí icas eu opeas de ca ác e gube namen al en elación con la esponsabilidad social co po a i a. 17 Se ha e elado como el ma co eu opeo pa a omen a la calidad de las acciones socialmen e esponsables y su cohe encia. Sin duda ha supues o el inicio de un deba e pa a e de qué mane a la Unión Eu opea puede in lui en las emp esas eu opeas e in e nacionales a la ho a de p omo e la esponsabilidad social de las mismas. En el Lib o Ve de se p opone como se indicaba p e iamen e incen i a a que las emp esas ealicen p ác icas esponsables socialmen e; asegu a que an o los es ánda es in e nacionales como las polí icas de ca ác e nacional ayan en sin onía; p opicia la coope ación en e emp esas y los dis in os g upos sociales; incen i a a las emp esas a oma una pos u a p oac i a en lo que espec a al desa ollo sos enible y un la go e cé e a. Sabemos que exis en innume ables concep os ace ca de la Responsabilidad Social Co po a i a, pe o como bien nos indicaba Se e (2005) des aca las de iniciones como la p opues a en el Lib o Ve de, donde se indica que, se a a esencialmen e de "un concep o con a eglo al cual las emp esas deciden olun a iamen e con ibui al log o de una sociedad mejo y un medio ambien e más limpio" y se de ine como "la in eg ación olun a ia po pa e de las emp esas, de las p eocupaciones sociales y medioambien ales en sus ope aciones come ciales y sus elaciones con sus in e locu o es". Según se indica en el mismo Lib o Ve de, el po eni de la Unión Eu opea es á en alcanza un ni el su icien e de bienes a social y de p og eso pa a odos sus ciudadanos. Como ya se mencionó p e iamen e, en el Lib o Ve de se ecoge que las polí icas de ca ác e nacional deben es a elacionadas con las polí icas de ca ác e comuni a io, sin ol ida se de los códigos y es ánda es de ca ác e in e nacional. Lo que quie e deci es que el plan eamien o eu opeo de la Responsabilidad social co po a i a debe se inco po ado en el con ex o de los es ánda es in e nacionales pa a que ayan in e conec ados. Aplicando es a p emisa Ob sc (2014) nos ci a ejemplos al espec o: “la Decla ación ipa i a de la OIT sob e las emp esas mul inacionales y la polí ica social (1977/2000); las di ec ices de la OCDE pa a las emp esas mul inacionales (2000); las No mas de De echos Humanos de la ONU pa a emp esas; o el Pac o Mundial de las Naciones Unidas.” 18 ISO 26000 Fue la p ime a guía pa a las emp esas en ma e ia de Responsabilidad Social, como bien e lejaba en el pun o an e io co espondien e a la de inición de RS. Dicha no ma ue publicada en 2010 po el In e na ional S anda d O ganiza ion, de ahí iene su nomb e y su inalidad como decía es p opo ciona una guía pa a que las emp esas ap endie an la implemen ación de la Responsabilidad Social en el ámbi o emp esa ial. Inicialmen e sabemos que esul aba complicado comp ende la esponsabilidad social del Es ado, dado que los o ganismos es a ales son, po na u aleza, en idades sociales. Po lo an o, di e encia qué acciones co espondían a sus unciones ins i ucionales y cuáles e an pa e de la esponsabilidad social se p esen aba como un desa ío eó ico. Finalmen e, la no ma ISO26000:2010 log ó de ini e inclui el ol o papel del Es ado. Ex aído del apa ado an e io sob e la de inición y añadiéndolo pa a pode sin e iza de nue o en es a pa e decíamos que: La no ma ISO 26000 ambién p opo cionó una de inición más exac a de Responsabilidad Social de iniéndola como: la esponsabilidad de una o ganización an e los impac os que sus decisiones y ac i idades ocasionan en la sociedad y en el medio ambien e, median e un compo amien o é ico y anspa en e que con ibuya al desa ollo sos enible, incluyendo la salud y el bienes a de la sociedad; ome en conside ación las expec a i as de las pa es in e esadas; cumpla con la legislación aplicable y sea cohe en e con la no ma i a in e nacional de compo amien o, y es é in eg ada en oda la o ganización y se lle e a la p ác ica en sus elaciones. A pesa de p opo ciona di ec ices de ca ác e olun a io es a no ma buscaba ayuda a cualquie o ganización an o p i ada como pública, sin impo a si se encuen a en un país desa ollado o po el con a io en ías de desa ollo. P e ende ayuda a las emp esas a cumpli los es ánda es de Responsabilidad Social median e la implan ación, in eg ación de polí icas ac ualizadas o p ác icas socialmen e esponsables. Siemp e aplicando los sie e p incipios undamen ales de la Responsabilidad Social pa a las 19 emp esas como son espe a en odo momen o la endición de cuen as po pa e de la emp esa a las au o idades compe en es, con inuando con el p incipio de anspa encia que debe cumpli cualquie en idad, el compo amien o é ico en e a cualquie pe sona, animal o medioambien e, espe a los in e eses que puedan ene las pa es in oluc adas además de apoya se en el p incipio de la legalidad y po úl imo espe ando an o la no ma de compo amien o in e nacional como los de echos humanos. Finalmen e, cabe des aca que la No ma ISO 26000 ha consolidado su posición como un es ánda de e e encia a ni el mundial pa a la inco po ación de p ác icas emp esa iales esponsables, sub ayando así su ascendencia en el ámbi o de la Responsabilidad Social. Asimismo, sabemos que la no ma ISO 26000:2010 ha ido expe imen ando e oluciones o ans o maciones desde su publicación. 5. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL MARCO DE LOS CÓDIGOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Desde las úl imas décadas del siglo pasado, an o en los sec o es emp esa iales como en e la opinión pública ha su gido una c ecien e demanda de mayo e icacia, anspa encia, esponsabilidad y agilidad en el gobie no de las sociedades. El obje i o p incipal de es a demanda es aumen a la c edibilidad y de ende mejo lo in e eses de los accionis as. En espues a, han su gido los Códigos de Buen Gobie no Co po a i o (CBGC) que es ablecen no mas y es ánda es pa a el uncionamien o y composición de los ó ganos de gobie no de las emp esas. (Ped e o, 2017) Sin emba go, es undamen al conside a que no solo deben p io iza se los in e eses de los accionis as, sino ambién los in e eses de o os g upos de in e és, uno de ellos son los conocidos como s akeholde s. Mode namen e, se ha econocido que el Gobie no Co po a i o no solo iene como obje i o undamen al la p o ección de los accionis as, sino ambién la conside ación de los in e eses de o as pa es in e esadas. Es e en oque más inclusi o y holís ico es donde la Responsabilidad Social adquie e un papel c ucial, asegu ando que las emp esas ope en de mane a é ica y sos enible, a ec ando posi i amen e a odos los g upos in oluc ados y no solo a los accionis as. 20 Es os códigos inicialmen e se en oca on en de ende los in e eses de los accionis as, pe o con el iempo ambién han comenzado a conside a a los in e esados o s akeholde s, econociendo que su a ención puede con ibui posi i amen e a la gene ación de alo de los accionis as. (Lizcano, 2006) El aumen o de audes cues ionó la e acidad de los da os con ables, económicos y inancie os, así como el papel de audi o es, analis as, egulado es y conseje os. Es o ha lle ado a un i me comp omiso po mejo a la anspa encia emp esa ial y ecupe a la con ianza an o a los me cados como a la sociedad en su conjun o. Es c ucial econoce que muchas pe sonas den o de es e sis ema ope an con una o ien ación é ico-mo al adecuada y de ienden alo es cohe en es y gene osos, no solo pa a sí mismos, sino ambién pa a la sociedad donde desa ollan su ac i idad (Giménez Zu iaga, 2005, p. 191). 5.1 Exigencia de la Responsabilidad Social en el Buen Gobie no Co po a i o Los escándalos con ables y inancie os de la década de los 90 p o oca on una no able pé dida de la con ianza en el ámbi o emp esa ial y en los sis emas y me cados inancie os. En espues a a es a c isis de c edibilidad, muchas emp esas comenza on a adop a los p incipios y alo es de la Responsabilidad Social Co po a i a (RSC), mos ando su comp omiso con cues iones económicas, sociales y medioambien ales an e la sociedad. La RSC ha ganado ele ancia como una medida c ucial pa a con a es a la imagen de e io ada de las emp esas. Es e en oque implica la inco po ación de o ma olun a ia, p incipios é icos en la cul u a y la ges ión emp esa ial, con una a ención especial en es á eas p incipales: la esponsabilidad social, el impac o económico y la sos enibilidad medioambien al que comen ábamos en cuan o a la demos ación de comp omiso. Las emp esas econocen que sus acciones en es os ámbi os son esenciales pa a ecupe a y man ene la con ianza del público y los me cados. 21 La si uación de las emp esas en el siglo XXI supone en en a se a un desa ío impo an e: la sociedad y los clien es como he comen ado an e io men e en gene al no solo demandamos calidad en los p oduc os o se icios, sino que ambién que emos que las emp esas se compo en de mane a é ica en odo el p oceso de p oducción. Dicho compo amien o debe es a p esen e no solo en ese momen o sino en oda la ac i idad emp esa ial, incluyendo la cul u a o ganizacional. No iene sen ido que una compañía apoye p og amas de mecenazgo o colabo e con ONGs si, al mismo iempo, manipula su con abilidad, a a abusi amen e a sus p o eedo es o no espe a los de echos en ma e ia labo al de sus abajado es. Llegados a es e pun o y conociendo la impo ancia de es os alo es como emp esa, sabemos que, den o del con ex o económico de la Responsabilidad Social, es c ucial el concep o de Buen Gobie no Co po a i o. Es e concep o implica que las emp esas deben conside a no solo su desempeño económico, sino ambién el ni el de anspa encia y esponsabilidad que la sociedad les exige. Es o demanda que exis a una con abilidad p ecisa, anspa encia, que el c ecimien o sea plani icado y una en abilidad que sea sos enible en el iempo. Sin ol ida nos de ac o es c uciales como son la c eación de alo , ges iona las c isis de o ma esponsable, audi o ías y e i icaciones ex e nas pa a asegu a que se es á cumpliendo con lo es ablecido, en gene al se a a de ene una é ica emp esa ial en la ges ión del negocio. (To e, 2005) El Buen Gobie no Co po a i o a más allá de se simplemen e una eacción a los p oblemas gene ados po los escándalos inancie os de los años no en a en el ámbi o emp esa ial; se ans o ma en una he amien a des inada a c ea un equilib io en e los di e sos g upos de in e és den o de la emp esa. El obje i o es o alece la epu ación co po a i a median e una mayo anspa encia y con ol in e no y ex e no (audi o ías), pa a ecupe a la con ianza del in e so y p o ege lo como se indicaba p e iamen e. Es o e i a que decisiones o ien adas al co o plazo pe judiquen la salud y el u u o alo de la emp esa. El nue o gobie no co po a i o in oduce alo es como la dis ibución acional de los bene icios, la exigencia de diligencia y leal ad a los adminis ado es, y la necesidad de anspa encia, e acidad y ele ancia en la in o mación de la emp esa. Es o asegu a que accionis as, in e so es y el público en gene al engan una isión adecuada de la ealidad de la emp esa (in o mación 22 inancie a, es uc u a del capi al, con ol del iesgo, e c.). Es os c i e ios se e lejan en la elabo ación de los “Códigos de Buen Gobie no”, que es ablecen los alo es y p incipios pa a los Consejos de Adminis ación y su ges ión, y en la publicación del “In o me Anual sob e el Buen Gobie no de la Emp esa”. Es e in o me, de ca ác e público, de alla el cumplimien o de los p incipios es ablecidos en los Códigos de Buen Gobie no y las ecomendaciones no ma i as, explicando las azones y jus i icaciones de la emp esa cuando no se aplican es os p incipios. Es o es ablece que la anspa encia no solo implica in o ma adecuadamen e, sino ambién explica la al a de in o mación, equilib ando los p incipios de anspa encia con la con idencialidad y la compe i i idad. (To e, 2005) Po lo an o, esul a undamen al la exigencia de la Responsabilidad Social en el Buen Gobie no Co po a i o. La inco po ación de p incipios é icos en la ges ión emp esa ial no solo esponde a la necesidad de ecupe a la con ianza as los escándalos inancie os que hemos ido comen ando, sino que ambién es ablece una base sólida pa a un desa ollo sos enible y equilib ado. La Responsabilidad Social, al in eg a se con el Buen Gobie no Co po a i o, asegu a la anspa encia, la endición de cuen as y la a ención a los dis in os g upos de in e és, p omo iendo así una cul u a emp esa ial que alo a an o el éxi o económico como el impac o social y medioambien al. Es a combinación se con ie e en una he amien a indispensable pa a que las emp esas del siglo XXI puedan en en a los desa íos de un mundo globalizado y man ene la con ianza de in e so es y sociedad en gene al. 5.2 Código Oli encia Se ap obó en 1998 como un código é ico de buen gobie no, de asunción olun a ia po las sociedades que apelan a los me cados inancie os (Ped e o, 2017) ue publicado po la Comisión Nacional del Me cado de Valo es o CNMV en ocado a los Consejos de Adminis ación de las Sociedades. Pa a comp ende el Código de Oli encia, es necesa io emi i se a uno de los pun os cla e que p opo cionó la CNMV en su publicación. 23 “El Código o mula ecomendaciones que p e enden sin e iza medidas o p ác icas de buen gobie no en el es ado ac ual de e olución de las sociedades españolas. No a a de p opone no mas de De echo obje i o, sino de o ece a la conside ación de las sociedades des ina a ias un ca álogo de medidas que, en uso de la lib e au onomía de la olun ad y de la acul ad de au o egulación que nues o o denamien o ju ídico les econoce, pod án adop a en sus es a u os o eglas de uncionamien o o gánico. Dado el ca ác e de ela i idad y lexibilidad con que se o mulan las ecomendaciones, las sociedades que op en po acep a las pod án, además, adap a las a sus p opias ca ac e ís icas y ci cuns ancias. “ (CNMV,1998) El Código Oli encia 7 ue conside ado como el ma co que omen ó la anspa encia y la esponsabilidad co po a i as. Según es e código, que ecogía un compendio de p incipios é icos y ecomendaciones pa a las compañías co izadas, las emp esas podían decidi de mane a olun a ia si deseaban adhe i se al mismo, opción que podía se is a a o ablemen e po los in e so es (León, 2001). Además, plan eó que se espe aba que las compañías que adop asen p ác icas conside adas é icas y esponsables, como las p opues as en ese Código Oli encia, ue an e ibuidas en consecuencia po los me cados inancie os. El obje i o p incipal de dicho código ue es ipulado po la Comisión Nacional del Me cado de Valo es en 1998 cuando se ap obó es e código y consis ía en consegui una mayo independencia y anspa encia en los Consejos de Adminis ación, a los que se les asignó la unción de supe isa y o ien a la polí ica de la emp esa, con ola las ins ancias de ges ión y se i de enlace con los accionis as (CNMV, 1998). A pa e, aunque el Código Oli encia es u ie a cen ado en g an medida en las emp esas co izadas su aplicación pudo hace se ex ensible a aquellas emp esas que buscando inanciación acudie an al me cado p ima io de alo es (Ga cía-Meca, Ma ínez, 2007). 7 Manuel Oli encia Ruiz ue un des acado ju is a y economis a español, ue dis inguido po su papel como p esiden e de la Comisión Especial pa a el es udio de un Código de Buen Gobie no, donde elabo ó el in o me que lle ó su nomb e. El nomb e del "Código Oli encia" se debe al econocimien o de su lide azgo y con ibuciones en el desa ollo de es e ma co de p incipios y ecomendaciones pa a mejo a la anspa encia y la gobe nanza co po a i a en las emp esas co izadas en España. 24 De es a o ma, El Código Oli encia con igu ó un ma co é ico y de buenas p ác icas aplicable de o ma más amplia al ciclo de la emp esa (Ga cía-Meca, Ma ínez, 2007). 5.3 Código Aldama En sep iemb e de 2002, como espues a a una solici ud del Minis e io de Economía, se es ableció la Comisión Especial pa a el Fomen o de la T anspa encia y Segu idad en los Me cados y en las Sociedades Co izadas, conocida como Comisión Aldama 8 . El obje i o p incipal ue in es iga los es ánda es y di ec ices que las emp esas emiso as de alo es e ins umen os au o izados debían cumpli pa a negocia en los me cados o ganizados. Así como e isa el código de gobie no co po a i o aplicado po las emp esas españolas co izadas. Es o se hizo con el p opósi o de mejo a la anspa encia y la segu idad en los me cados inancie os, omando como e e encia el In o me Oli encia de allado an e io men e. (Ocho o, 2006) El in o me Aldama buscaba equilib a la p o ección legal de los de echos de la p opiedad de los accionis as con una mayo au o egulación de las emp esas co izadas. Pa a log a es e equilib io, abo da cues iones elacionadas con las obligaciones de leal ad y diligencia, el uncionamien o de la Jun a Gene al de accionis as y de los consejos de adminis ación, la de inición de los con lic os de in e és, así como las elaciones en e emp esas co izadas y o as emp esas come ciales y de aseso amien o. (Ocho o,2006) Se ap obó en 2003 as la publicación de la CNMV del In o me Aldama cuyo con enido esencialmen e se basaba en los es elemen os p imo diales, el p incipio de leal ad, el p incipio de anspa encia, y el p incipio de libe ad. T as la globalización que comen aba se ie on en la obligación de es ablece una se ie de pau as y c i e ios pa a inc emen a los p incipios undamen ales p e iamen e mencionados ( anspa encia, 8 Es a Comisión ue p esidida po el des acado ejecu i o y abogado español En ique de Aldama y Miñón, mo i o po el cual, el es udio que elabo ó es conocido como "In o me Aldama". Al igual que con el Código Oli encia, el Código Aldama oma su nomb e en econocimien o al lide azgo y dedicación de su p esiden e en la o mulación de p incipios y ecomendaciones pa a o alece la gobe nanza y anspa encia de las sociedades co izadas en España. 25 segu idad y libe ad) den o de los me cados inancie os as un análisis p o undo del cumplimien o del Código de Buen Gobie no o aplicación de es e en los años que habían ascu ido desde su p ime a publicación. Dando como esul ado la elabo ación del In o me Aldama pa a a a de ac ualiza el Código de Buen Gobie no del 1998 eniendo en cuen a las ca encias o necesidades que se plan eaban con la sociedad de aquel en onces. (CNMV, 2003) Den o de las ecomendaciones que incluía el Código de Almada des aca la elabo ación del llamado In o ma Anual de Gobie no Co po a i o o IAGC donde se esume la in o mación que las emp esas deben de p opo ciona an o a sus accionis as como in e so es espec o Gobie no Co po a i o. Las ecomendaciones no e an de obligado cumplimien o sin emba go la p e iamen e mencionada, comenzó a se obliga o ia as el inicio de aplicación de la «Ley de T anspa encia» (Ley 26/2003) 9 , que obliga a las sociedades anónimas co izadas a elabo a un IAGC (siguiendo los p incipios de la O den ECO/ 3722/2003), publica lo en la página web de la compañía, comunica lo a la CNMV (Comisión Nacional del Me cado de Valo es) y deposi a lo en el Regis o Me can il. (Ped e o, 2017) En esumen, el In o me Aldama se cen ó en mejo a la gobe nanza co po a i a y o alece la con ianza en los me cados inancie os median e la adopción de p ác icas anspa en es y segu as. 5.4 Código Con he Se ins i uye con ca ác e adicional a la o den p e iamen e mencionada 10 un g upo de abajo sob e el buen gobie no de las Sociedades Co izadas, con el p opósi o de elabo a y aseso a en la c eación de un nue o in o me que in eg e las ac ualizaciones en ma e ia 9 Ley de T anspa encia, Ley 26/2003, que modi ica la Ley 24/1988 del Me cado de Valo es y la Ley de Sociedades Anónimas, obligando a las sociedades anónimas co izadas a elabo a un In o me Anual de Gobie no Co po a i o (IAGC) 10 La o den ECO/3722/2003, apa ado p ime o,1, , po acue do de 25 de julio de 2005. El ex o comple o de es e acue do ue publicado en el BOE el 20 de sep iemb e de 2005, bajo la Resolución de la Di ección Gene al del Teso o y Polí ica Financie a de 8 de sep iemb e. Es a esolución dispone la publicación del Acue do del Consejo de minis os del 29 de julio de 2005, que encomienda a la Comisión Nacional del Me cado de Valo es la a ea de uni ica y ac ualiza las ecomendaciones sob e gobie no co po a i o. 32 y la RSC/sos enibilidad, la egulación de con lic os de in e eses, la e ibución de los adminis ado es, y el papel de la jun a gene al y los de echos de los accionis as (Embid I ujo, 2022) 14 El Consejo de Adminis ación sigue siendo el enca gado de ap oba la polí ica de sos enibilidad, con o me al a ículo 529 e de la Ley de Sociedades de Capi al (LSC) , que ha sido modi icado en la e o ma po la Ley 5/2021, de 12 de ab il, sob e el omen o de la implicación a la go plazo de los accionis as en las sociedades co izadas . La e o ma del CBG, sin emba go, en a iza la impo ancia de desa olla es as polí icas desde una pe spec i a de sos enibilidad, equipa ando "la polí ica de esponsabilidad social o sos enibilidad en ma e ias medioambien ales o sociales" 15. La emune ación de los conseje os ejecu i os ambién se ha ajus ado pa a o maliza la p omoción de la en abilidad y sos enibilidad a la go plazo. Es o se alinea con el "in e és social sos enible en el la go plazo", e lejando un comp omiso con la sos enibilidad in eg ado en la es a egia emp esa ial. Además, la e o ma e ue za la a ención en la sos enibilidad ambien al y social y en la ges ión de los iesgos medioambien ales y sociales, lo cual es á e lejado en a ias ecomendaciones del CBG, como las ecomendaciones 58, 134 y 55 16. El CBGSC de 2020 ep esen a un hi o en un p oceso que comenzó a inales del siglo pasado, ampliando su en oque pa a inclui RSC y sos enibilidad. Es e código sugie e es ánda es de conduc a deseables que, aunque no son obliga o ios, son undamen ales pa a un buen gobie no co po a i o. Es e en oque se asemeja al concep o medie al de la lex indicans, no mas que sugie en conduc as deseables sin sanciones legales di ec as. 14 José Miguel Embid I ujo, "Pau as pa a la comp ensión y la in e p e ación del código de buen gobie no de las sociedades co izadas" en de echo de sociedades, concu sal y de los me cados inancie os: lib o homenaje al p o eso Adol o Sequei a. 15 El a ículo 529 e de la Ley de Sociedades de Capi al (LSC) es ablece que el Consejo de Adminis ación debe ap oba las polí icas de sos enibilidad, e lejando la impo ancia de in eg a es os p incipios en la ges ión emp esa ial. 16 La Ley 5/2021, de 12 de ab il, sob e el omen o de la implicación a la go plazo de los accionis as en las sociedades co izadas, e ue za el papel del Consejo de Adminis ación en la adopción de polí icas que p omue an la sos enibilidad. Las ecomendaciones 58, 134 y 55 del CBG e o mado e ue zan la a ención en la sos enibilidad ambien al y social y en la ges ión de iesgos, sub ayando la impo ancia de es as cues iones en la es a egia emp esa ial. 33 También podemos ene en cuen a el mé odo de "ensayo y e o " u ilizado en el CBGSC pe mi e p oba ecomendaciones que, si son e ec i as, pueden se inco po adas en la legislación inculan e, como se io con la Ley 31/2014 pa a la mejo a del gobie no co po a i o en España. De es e modo, el CBGSC ac úa como una guía que p omue e una ges ión emp esa ial esponsable y sos enible, adap ándose a las demandas de una economía globalizada y conscien e de sus impac os. (Embid I ujo, 2022) En de ini i a, la e o ma del CBG de 2020 ep esen a una e olución desde la RSC hacia un en oque más holís ico de la sos enibilidad. Es e cambio e leja un comp omiso más amplio y p o undo con la c eación de alo a la go plazo que in eg a dimensiones económicas, sociales y medioambien ales. La sos enibilidad se conside a aho a esencial pa a la es a egia emp esa ial, p omo iendo una ges ión que equilib e los obje i os económicos con las esponsabilidades sociales y ambien ales. 6. CONCLUSIONES T as abo da la de inición de Responsabilidad social, analizando la concepción que había an igua y pos e io men e a su e olución a lo la go de los años, hemos podido obse a la cla a impo ancia de la esponsabilidad social pa a las emp esas. Debiendo ein e p e a es e concep o y adecua lo a los iempos que co en. En su momen o la Comisión de la Unión Eu opea señaló que es “un concep o con a eglo al cual las emp esas deciden olun a iamen e con ibui al log o de una sociedad mejo y un medio ambien e más limpio”. Es deci , des acó que es e concep o implica que las emp esas op en de mane a olun a ia po con ibui al p og eso de una sociedad más jus a y a la p ese ación de un en o no más sos enible. Sin emba go, más allá de una me a decisión olun a ia, se e idencia que es e en oque a más allá de las ope aciones come ciales con encionales. Las emp esas, en la ac ualidad, deben se conscien es y esponsables de las epe cusiones de sus ac i idades en la sociedad y el medio ambien e. 34 La impo ancia de la Responsabilidad Social adica en que las emp esas con ibuyan al desa ollo sos enible y a la cons ucción de una sociedad más espe uosa con el en o no, en endiendo que sus acciones pueden ene un g an impac o. Po ello, el papel de las emp esas siemp e debe i más allá de la maximización de bene icios. Como podemos obse a , es e concep o es á e e ido a las emp esas, que deben p eocupa se po las consecuencias de su ac i idad emp esa ial, asegu ando que sus acciones no solo gene en ganancias económicas, sino que ambién p omue an un impac o posi i o en la sociedad y el medio ambien e. Podemos empeza a se conscien es de la impo ancia que iene la Responsabilidad Social en la sociedad po la p eocupación que demues an con las cues iones é icas, sociales o ambien ales. Mo i ando a las emp esas a a a es os emas en p o undidad pa a pode comp ome e se de o ma cons an e en es os ámbi os. Las emp esas, po an o, se en implicadas con la sociedad a la ho a de e el impac o que gene a su ac i idad haciendo que adop en pos u as esponsables. Con es a nue a men alidad emp esa ial las emp esas saben que es e es el camino pa a apo a más sos enibilidad a su negocio y c ecimien o económico. Hoy en día la Responsabilidad social es un aspec o esencial a ene en cuen a po pa e de cualquie emp esa si quie e sob e i i en el me cado labo al en el la go plazo. Los clien es han empezado a alo a cada ez más que los p oduc os que comp an engan un educido impac o medioambien al, es as ca ac e ís icas con ibuyen de o ma posi i a a su imagen de ma ca ayudándoles de o ma di ec a en cuan o a bene icios o esal ando con espec o a su compe encia. Es e en oque bene icia an o a la sociedad como a las p opias emp esas al o alece su epu ación y iabilidad a la go plazo en un mundo cada ez más conscien e de las cues iones é icas y medioambien ales. Todas las decisiones que pueda oma una emp esa ienen un impac o di ec o sob e la sociedad y sob e la imagen que puedan pe cibi an o nues os clien es ac uales como los po enciales. Es c ucial que las emp esas conside en no solo los aspec os económicos, sino ambién los sociales y ambien ales pa a cons ui una epu ación sólida y man ene elaciones posi i as con su 35 base de clien es. Es e comp omiso con la Responsabilidad Social no solo es una espues a é ica, sino ambién una es a egia in eligen e pa a p ospe a en un en o no emp esa ial cada ez más exigen e. Hoy en día odas las emp esas e ins i uciones han omado conciencia de la impo ancia de es e concep o y así lo e lejan en sus ac os, po medio de p og amas o planes de apoyo al medioambien e, sin ol ida nos del comp omiso con la sociedad. Po o o lado, eniendo en cuen a la e olución de los Códigos de Buen Gobie no (CBG) nos han demos ado ambién un comp omiso c ecien e po pa e de las emp esas y egulado es pa a in eg a de mane a más e ec i a la Responsabilidad Social Co po a i a (RSC) y, más ecien emen e, la sos enibilidad en la es a egia emp esa ial. Desde las p ime as e siones de es os códigos, se ha is o una p og esión hacia un en oque más in eg al y ans e sal que no solo busca cumpli con las obligaciones legales, sino ambién p omo e una ges ión emp esa ial que conside e los impac os sociales y medioambien ales. Es a e olución ha lle ado a una mayo anspa encia y esponsabilidad po pa e de las emp esas, alineando sus obje i os con las expec a i as de los di e sos g upos de in e és. Los úl imos dos Códigos de Buen Gobie no, en pa icula , han e o zado es e en oque, des acando la impo ancia de que las emp esas no solo se cen en en la en abilidad a co o plazo, sino que ambién conside en los e ec os a la go plazo de sus decisiones. La e o ma del CBG de 2015 ya inco po aba elemen os signi ica i os de sos enibilidad y medio ambien e den o de la polí ica de RSC. Sin emba go, la e o ma de 2020 ue un paso más allá, al cambia explíci amen e el en oque de RSC a sos enibilidad, sub ayando la necesidad de in eg a es as cues iones di ec amen e en la es a egia emp esa ial y en la oma de decisiones del Consejo de Adminis ación. Es o ha sido o malizado a a és de di e sas ecomendaciones que buscan asegu a que la ges ión de iesgos medioambien ales y sociales sea pa e undamen al de la gobe nanza co po a i a. 36 En esumen, la ayec o ia de los Códigos de Buen Gobie no e leja una endencia cla a hacia la consolidación de la sos enibilidad como un pila cen al de la ges ión emp esa ial. Es a e olución ha ido acompañada de un ma co no ma i o que omen a la implicación a la go plazo de los accionis as y la p omoción de una en abilidad sos enible. Así, la combinación de es os elemen os en los CBG ac uales cambia en cie a o ma el en oque de la isión adicional de la esponsabilidad social adicional, pudiendo mejo a en cie a mane a la esponsabilidad y la anspa encia co po a i a. No pe diendo de is a la c eación de alo pa a los accionis as, sino que ambién con ibuye a una mayo c eación de alo a la go plazo pa a odos los g upos de in e és, equilib ando los obje i os socie a ios con la esponsabilidad social y medioambien al. 37 7. BIBLIOGRAFÍA O REFENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Agudo, L. F. (2008). “E olución empo al de los códigos de buen Gobie no en España”. Dialne . h ps://dialne .uni ioja.es/se le /a iculo?codigo=2714030 Alcán a a, Ó. J. G., González, I. F., López, M. Á. C., & An on, A. (2011). "La esponsabilidad social en las uni e sidades españolas 2010” h ps://www. esea chga e.ne /publica ion/290439007_La_Responsabilidad_Social_en _las_uni e sidades_espanolas_2010_Social_Responsibili y_a _Spanish_Uni e si ies_20 10 Bosi, G. (2012). “El de echo me can il en e la é ica de los negocios y la esponsabilidad social”. Re is a De Fomen o Social, (265), 55-90. h ps://doi.o g/10.32418/ s.2012.265.1809 Bowen, H. R. (2013). Social esponsibili ies o he businessman. Uni e si y o Iowa P ess. h ps://uip ess.uiowa.edu/books/social- esponsibili ies-businessman Camacho Solís, Julio Ismael. (2015). “Las no mas de esponsabilidad social. Su dimensión en el ámbi o labo al de las emp esas”. Re is a la inoame icana de de echo social, (20), 3-29. h p://www.scielo.o g.mx/scielo.php?sc ip =sci_a ex &pid=S1870- 46702015000100003&lng=es& lng=es. Candela io Macías, M. I., & Dopazo F aguío, P. (2012). “La esponsabilidad social emp esa ial desde el ho izon e del de echo me can il: ¿es amos an e un nue o concep o de emp esa?”. CEFLegal. Re is a p ác ica De De echo, (133), 45–92. h ps://doi.o g/10.51302/ce legal.2012.11885 Ca oll, A. B. (1979). "A h ee-dimensional concep ual model o co po a e social pe o mance", Academy o Managemen Re iew, 4, pp. 497-505. Cas año Ramí ez, A. D., & A ias Sánchez, S. (2021). “E ec o de la esponsabilidad social co po a i a en la epu ación de las o ganizaciones: Una e isión sis emá ica”. Re is a Uni e sidad & Emp esa, 23(40), 1-25. h ps://doi.o g/10.12804/ e is as.u osa io.edu.co/emp esa/a.8859 Comisión Nacional del Me cado de Valo es: h ps://www.cnm .es/po al/publicaciones/codigosgo co p.aspx?lang=es Comisión Eu opea. (2001). "Lib o e de. Fomen a un ma co eu opeo pa a la esponsabilidad social de las emp esas", COM, 366, B uselas. 38 Comisión Eu opea. (2011). "Es a egia eno ada de la UE pa a 2011-2014 sob e la esponsabilidad social de las emp esas", COM (681), B uselas. Da is, K., & Bloms om, R. L. (1966). “Business and i s en i onmen ”. Ed. McG aw-Hill, New Yo k. h ps://ci .nii.ac.jp/c id/1130282271520309760 De Alcalá Ins i u o Uni e si a io De Análisis Económico Y Social, U. (2015). La esponsabilidad social en las uni e sidades españolas 2014/15. e_BUAH. Biblio eca digi al Uni e sidad de Alcalá. h p://hdl.handle.ne /10017/30254 De Educación Subdi ección Gene al De Documen ación Y Publicaciones, E. M. (2011b). La esponsabilidad social de la Uni e sidad y el desa ollo sos enible. Minis e io de Educación. h ps://sede.educacion.gob.es/publi en a/d/14925/19/0 De La Cues a González, M. (2004). El po qué de la esponsabilidad social co po a i a. Bole ín económico de ICE, In o mación Come cial Española, 2813, 45-58. h ps://dialne .uni ioja.es/se le /a iculo?codigo=950560 Del Azuay, B. H. M. G.-. U. (s. .). Responsabilidad social emp esa ial. Biblio eca He nán Malo González de la Uni e sidad del Azuay. h ps://biblio eca.uazuay.edu.ec/busca /i em/63279 Fe nández, J. M. R. (2007). Responsabilidad social co po a i a y análisis económico: p ác ica en e a eo ía. Ekonomiaz: Re is a asca de economía, (65), 12-49. F ede ick, W. C. (1960). "The G owing Conce n O e Business Responsibili y" Managemen Re iew, pp. 54-61. F eeman, R. E. (1984). S a egic Managemen : A S akeholde App oach, Ed. Pi man, Bos on. Ga cía-Meca, E., & Ma ínez, I. (2007). “La in luencia del código Oli encia en la in o mación olun a ia sob e buen gobie no co po a i o”. Re is a Española de Financiación y Con abilidad, 36(133), 811-838. Gaudencio Es eban Velasco, "Algunas modi icaciones ecien es en de echo español sob e el gobie no co po a i o, la RSC y el in e és social" en de echo de sociedades, concu sal y de los me cados inancie os: lib o homenaje al p o eso Adol o Sequei a. Gilli, J. J. (2005). Responsabilidad social. Re is a Cien í ica Visión De Fu u o, 5(1). h ps:// e is acien i ica. ce.unam.edu.a /index.php/ isionde u u o/a icle/ iew/680 39 He nández Zubiza e a, J y Rami o, P. (2009). El negocio de la esponsabilidad. C i ica de la esponsabilidad Social Co po a i a de las Emp esas T ansnacionales. Ica ia, Ba celona. h ps://dialne .uni ioja.es/desca ga/a iculo/3101481.pd José Miguel Embid I ujo, "Pau as pa a la comp ensión y la in e p e ación del código de buen gobie no de las sociedades co izadas" en de echo de sociedades, concu sal y de los me cados inancie os: lib o homenaje al p o eso Adol o Sequei a. La a, M. y Fe ándiz, L. (2013). Código de Buen Gobie no. Publicaciones PWC diciemb e 2013. h ps://www.pwc.es/es/se icios/gobie no esponsable/asse s/ ibunaexpansion- aho a-si-CUBG.pd Mijailo , M. I. (2005). La Re olución Indus ial. Edi o ial Cupido, Bogo á D.C. h ps://a chi e.o g/de ails/ e olucion-indus ial-mijailo Na a o, M. Á. L., & Sega a-Cip és, M. (1970). Ac i udes de los es udian es de Adminis ación de emp esas hacia la esponsabilidad social co po a i a y la é ica emp esa ial. Re is a Complu ense de Educación, 22(2). h ps://doi.o g/10.5209/ e _ ced.2011. 22.n2.38491 Na a o Sánchez, L. C., (2016). La Responsabilidad Social Emp esa ial: Teo ías que Fundamen an su Aplicabilidad en Venezuela. Sapienza O ganizacional, 3(6), 167-186. h ps://www. edalyc.o g/jou nal/5530/553056828011/553056828011.pd Ocho o, R. B. (2006). Análisis compa a i o de las ecomendaciones de los Códigos de buen Gobie no publicados en España. Dialne . h ps://dialne .uni ioja.es/se le /a iculo?codigo=2195023 O iz Ca dona, L. (1996). Teo ía Económica de la Coope ación. Uni e sidad San o Tomás, San a Fé de Bogo á. h ps://kohabiblio eca.uni eming on.edu.co/cgi-bin/koha/opac- de ail.pl?biblionumbe =1920&shel b owse_i emnumbe =2569 Ped e o, A. M. (2017). Responsabilidad social Co po a i a y Código de Buen Gobie no. Cumplimien o po las emp esas del IBEX. Dialne . h ps://dialne .uni ioja.es/se le /a iculo?codigo=6383700 Puen es Poya os, ., Velasco Gámez, m. D., & Vila He nández, j. (2009). El buen gobie no co po a i o en las sociedades coope a i as. Re esco. Re is a de Es udios Coope a i os, (98), 118-140. 40 h ps://dialne .uni ioja.es/se le /a iculo?codigo=3023006 Rau le , E. B., Duque, E. B., De La To e, C. G., Lozano, J. F., Ba in-C uz, L., Velázquez, L. M., Ba e a, E., Aguila , J. L., Molina , M., & Ba ellie , P. (2012). Responsabilidad social emp esa ial. h ps://economicas.unsa.edu.a /a inan/in o macion_gene al/book/ebooks/Responsabi lidad%20social%20emp esa ial.pd Rod íguez, E. (2013). C eación de la Comisión de Expe os en Gobie no Co po a i o. Bole ín O icial del Es ado, 15 de mayo de 2013, núm. 125, pp. 3456-3457. Rod íguez, E. (2014). In o me sob e la e isión y adap ación del Código de Buen Gobie no. Comisión Nacional del Me cado de Valo es. Ruiz-Co bella, M., & Bau is a-ce o Ruiz, M. J. (2016). La esponsabilidad social en la uni e sidad española. Teo ía De La Educación. Re is a In e uni e si a ia, 28(1), 159–188. h ps://doi.o g/10.14201/ eo edu2016281159188 San Ma ín Ga cía, I. (2015). “El gobie no de las sociedades co izadas: los códigos de buen gobie no como he amien a pa a mejo a la anspa encia y la e icacia emp esa ial”. h ps:// eposi o io.comillas.edu/ es /bi s eams/21364/ e ie e San os, J. J. G., & Gómez, S. M. M. (2016). La e olución del concep o de esponsabilidad social co po a i a: e isión li e a ia. Dialne . h ps://dialne .uni ioja.es/se le /a iculo?codigo=6412980 Se e ino-González, P., Villalobos-An únez, J. V., Ve ga a-Gómez, J., & Yáñez-Venegas, M. (2021). Pe cepción sob e la esponsabilidad social co po a i a de los es udian es de Educación Supe io de Chile. Fo mación uni e si a ia, 14(4), 39-48. h ps://doi.o g/10.4067/s0718-50062021000400039 Tinoco Can illo, U, A ango Buel as, L y Bena ides, O. (2012). E olución, ap oximación al concep o y eo ías de esponsabilidad social emp esa ial. Uni e sidad de Ca agena. h ps://hdl.handle.ne /11227/4045 To e, P. R. (2005). “Responsabilidad social y gobie no co po a i o: in o mación y anspa encia”. RAE: Re is a As u iana de Economía, (34), 9-29. h ps://dialne .uni ioja.es/se le /a iculo?codigo=2232816 41 Vidales, K. B. V. (2020). “E olución concep ual de la esponsabilidad social”. Re is a de la Facul ad de Con adu ía y Ciencias Adminis a i as, 5(10), 69-80. h ps://gc.scalahed.com/ ecu sos/ iles/ 161 /w26118w/E olucion%20concep ual.pd Wal on, C. C. (1967). Co po a e social esponsibili ies, Ed. Wadswo h, Belmon (CA).