Vol. 3, No. 5, Sep emb e 2025
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Re ue In e na ionale de la Reche che Scien i ique e de
l’Inno a ion (Re ue-IRSI)
ISSN: 2960-2823
Appo des Ressou ces Humaines à l’E icaci é Financiè e des
En ep ises Maliennes
Alhousseiny Samba TRAORE
Enseignan che cheu
Ins i u Uni e si ai e de Dé eloppemen Te i o ial
Uni e si é des Sciences Sociales e de Ges ion de Bamako
Labo a oi e en Managemen e Décen alisa ion- Mali
Résumé : Au sein d'un en i onnemen économique en pe pé uelle é olu ion, il es indubi able que la ges ion des
essou ces humaines (RH) e ê une impo ance c uciale dans l'op imisa ion de la pe o mance des o ganisa ions.
La p ésen e eche che se p opose d'analyse l'in luence de ces de niè es su la pe o mance inanciè e des
en ep ises é ablies au Mali.
Les ésul a s é èlen que des p a iques RH e icaces son eliées à de meilleu es pe o mances inanciè es. Les
en ep ises axées su l'e icaci é e l'engagemen des employés on endance à é alue leu s p a iques RH comme
plus e icaces. De su c oî , la plupa concède l'exis ence d'une co éla ion subs an ielle en e leu s ini ia i es en
ges ion RH e leu en abili é inanciè e. Pou app o ondi no e comp éhension de l'impac des essou ces
humaines su la pe o mance inanciè e des en ep ises Maliennes, nous a ons employé une mé hodologie de
eche che quan i a i e. Pou ce e app oche mé hodologique, nous a ons op é pou l'u ilisa ion de ques ionnai es.
L'échan illon que nous a ons cons i ué pou no e é ude é ai composé de 40 épondan s. Nous a ons p is soin de
ga an i la di e si é de no e échan illon, cou an une gamme a iée de sec eu s d'ac i i és ainsi que des
en ep ises de di é en es ailles e des épondan s de di é en s g oupes d'âge.
Mo s-clés : « Pe o mance inanciè e » ; « Ges ion du pe sonnel » ; « Ré en ion du pe sonnel » ; « Analyse
inanciè e » ; « Ren abili é
Digi al Objec Iden i ie (DOI): h ps://doi.o g/10.5281/zenodo.17257754
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In oduc ion
Dans un con ex e comme cial cons ammen en é olu ion, la ges ion des RH (GRH) se mani es e comme un
élémen ondamen al au sein de l'e icaci é opé a ionnelle de ou e o ganisa ion. La capaci é d'une en ep ise à
a eind e ses objec i s es sensiblemen in luencée pa l'e icaci é e l'e icience de ses p a iques en GRH, lui
pe me an de es e compé i i e e de ga an i sa iabili é inanciè e. Les en ep ises é oluan au Mali, ou comme
ailleu s, on ace à des dé is complexes qui pou p ospé e dans un con ex e concu en iel en pe pé uelle é olu ion,
se ou en con ain es de me e en œu e une ges ion s a égique des RH.
Ce a ail se posi ionne à l'emb anchemen de deux champs clés de la ges ion d'en ep ise : les RH e la
pe o mance inanciè e. Comp end e commen la GRH in lue su la pe o mance inanciè e e ê une impo ance
capi ale. Au Mali, un pays en pleine expansion économique che chan à en o ce sa compé i i i é à l'échelle
in e na ionale, il es essen iel de saisi commen les RH peu en de eni un a ou pou les en ep ises e con ibue
à leu éussi e inanciè e.
Ce a ail ise l'analyse de l'impac des RH su la pe o mance inanciè e des en ep ises Maliennes. Nous aspi ons
à élucide la açon don la onc ion des essou ces humaines peu concou i au succès inancie des en ep ises au
Mali. Pou ce ai e, nous a ons énoncé la ques ion p obléma ique : « Dans quelle mesu e les p a iques de ges ion
des essou ces humaines in luen -elles su la pe o mance inanciè e des en ep ises ? »
Ce e p obléma ique se ocalise su l'examen de la ela ion exis an e en e les s a égies de GRH e la pe o mance
inanciè e des en ep ises, ou en soulignan la p épondé ance de l'ajus emen aux é olu ions économiques en ue
d'op imise les pe o mances. Pou mieux épond e à ce e p obléma ique, Nous a ons énoncé les deux hypo hèses
subséquen es : Hypo hèse 1 : Les en ep ises do ées d'un dépa emen dédié aux RH e me an en œu e des
p a iques de GRH elles que le ec u emen , la o ma ion, la ges ion de la pe o mance e la ges ion des alen s
se aien plus e icaces que celles sans dépa emen RH.
Hypo hèse 2 : Il exis e ai un lien en e les p a iques de ges ion des RH e la pe o mance inanciè e globale.
Pou mieux épond e à ces hypo hèses, no e é ude adop e une mé hodologie de eche che quan i a i e. Nous a ons
élabo é un ques ionnai e soigneusemen conçu pou ecueilli des données aup ès d'un échan illon de 40
épondan s ep ésen a i s d'une di e si é de sec eu s d'ac i i és, de ailles d'en ep ises e de g oupes d'âge. En
analysan ces données, nous che che ons à éclai e la ela ion en e les p a iques de GRH e la pe o mance
inanciè e des en ep ises Maliennes.
Ce a icle es s uc u é en ois sec ions dis inc es pou acili e la comp éhension e l'analyse de no e eche che.
Ap ès ce e in oduc ion géné ale, la p emiè e sec ion cons i ue a une analyse de la li é a u e po an su la
onc ion des essou ces humaines au sein des s uc u es o ganisa ionnelles. De même, elle se penche a su la
mesu e de la pe o mance inanciè e, en examinan les indica eu s inancie s e les mé hodes d'é alua ion de la
pe o mance. La deuxième sec ion se concen e a su la ela ion en e les RH e la pe o mance inanciè e. La
oisième sec ion déc i a la mé hodologie de no e é ude, y comp is la collec e de données e l'analyse, ainsi que
les ésul a s e les discussions co espondan es. En in, nous conclu ons no e é ude a ec une syn hèse géné ale.
1. Cad e héo ique
La GRH occupe une posi ion cen ale dans le onc ionnemen des en ep ises. Dans un en i onnemen en
pe pé uelle ans o ma ion, les p a iques RH son c uciales pou a eind e les objec i s s a égiques des en ep ises.
Elles appo en une con ibu ion considé able à des domaines els que la ges ion des essou ces humaines,
l'acquisi ion de compé ences, la p omo ion de la cul u e o ganisa ionnelle, e , en dé ini i e, à l'op imisa ion des
ésul a s inancie s.
1.1. La onc ion des essou ces humaines au sein des en i és o ganisa ionnelles
Les RH jouen un ôle ondamen al au sein des o ganisa ions, con ibuan de maniè e signi ica i e à leu e icaci é
e à leu succès. Ce e sec ion se penche su ois aspec s clés du ôle des RH : la ges ion des alen s, la o ma ion
e le dé eloppemen , ou comme la cul u e o ganisa ionnelle.
1.1.1. Ges ion des alen s
La ges ion des alen s, comme dé inie pa (Gou an, 2021), ep ésen e un élémen ondamen al du domaine des RH.
Elle cons i ue un p ocessus s a égique qui a pou bu d'a i e , de e eni , e de a o ise le dé eloppemen des
employés les plus doués au sein de l'en ep ise.
La ges ion des alen s englobe di e ses p a iques essen ielles, no ammen la plani ica ion de la elè e. Selon (Shaw,
2016), celle-ci ga an i en e au es la con inui é des opé a ions de l'en ep ise, en iden i ian e en dé eloppan les
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u u s leade s. De plus, une app oche s a égique de la ges ion des alen s in èg e des mécanismes d'é alua ion des
pe o mances, comme sou enu pa (GOEL, 2023), pou iden i ie les o ces e aiblesses des employés, o ien an
ainsi leu dé eloppemen .
La mobili é in e ne des employés, ecommandée pa (Johnson, 2019), cons i ue un au e élémen c ucial. Elle
encou age les collabo a eu s à é olue , o an des oppo uni és de c oissance p o essionnelle. Ce e mobili é
in e ne a o ise la é en ion des employés alen ueux, ce peu a o ise leu sen imen d’appa enance.
1.1.2. Fo ma ion e dé eloppemen
La o ma ion e le dé eloppemen des employés, selon (Ri aldo & Nabella, 2023), son des pilie s ondamen aux
dans le con ex e des RH, e ils jouen un ôle c ucial pou le en o cemen des capaci és e des compé ences au
sein des en ep ises. Ces in es issemen s s a égiques isen à amélio e la p oduc i i é, la quali é du a ail e la
sa is ac ion du pe sonnel, con ibuan ainsi di ec emen à l'e icaci é de l'en ep ise.
La o ma ion ini iale es un p ocessus pa lequel les employés acquiè en les compé ences de base nécessai es pou
accompli leu s âches. Elle es sou en un p é equis essen iel pou in ég e e icacemen de nou eaux employés
dans l'en ep ise. Cependan , la o ma ion ne se limi e pas à l’in ég a ion dans l'en ep ise. La o ma ion con inue,
comme le souligne (BUDININGSIH, e al., 2022), es ou aussi impo an e, oi e plus. Les p og ammes de
o ma ion en classe, les o ma ions en ligne e les oppo uni és d'app en issage in o mel son au an de moyens
pou les employés d'acqué i de nou elles compé ences e de pe ec ionne celles qu'ils possèden déjà.
L'impo ance du dé eloppemen p o essionnel con inu es soulignée pa (Anwa & Abdullah, 2021), qui me en
é idence que la compé ence e l'adap abili é des employés son essen ielles dans un en i onnemen comme cial en
cons an e é olu ion. Il es donc essen iel que les en ep ises sou iennen e encou agen ac i emen le
dé eloppemen p o essionnel de leu pe sonnel pou es e compé i i es su le ma ché.
1.1.3. Cul u e o ganisa ionnelle
La cul u e o ganisa ionnelle, comme l'a souligné (Benche ki, 2020), e ê une impo ance p épondé an e dans les
déba s, é an donné son ôle essen iel dans l'élabo a ion de l'iden i é e de la cohésion d'une en ep ise. Ce e cul u e
englobe les aleu s, les con ic ions, les no mes e les condui es mu uellemen pa agées au sein de la s uc u e,
exe çan une in luence c uciale su les modali és selon lesquelles les memb es du pe sonnel in e agissen ,
coopè en e exécu en leu s esponsabili és.
Les RH occupen une posi ion s a égique dans la p omo ion e la p ése a ion de la cul u e d'en ep ise.
Con o mémen aux obse a ions de (O'Reilly & Cha man, 2022), les p a iques de ec u emen e ê en une
impo ance p imo diale. Les p o essionnels des RH doi en s'assu e que les candida s ec u és non seulemen
possèden les compé ences equises, mais adhé en égalemen à la cul u e de l'en ep ise. Ainsi, le p ocessus de
ec u emen de ien un moyen de p ése e la cul u e o ganisa ionnelle.
De plus, il con ien de souligne que la o ma ion des employés e ê une impo ance c uciale dans la p omo ion
e l'in e nalisa ion de la cul u e o ganisa ionnelle. Selon les p opos de (Schein, 2016), la o ma ion o e au
pe sonnel la possibili é de saisi les aleu s ondamen ales de l'en ep ise, les no mes compo emen ales
escomp ées, ainsi que leu ôle dans la éalisa ion des objec i s de l'o ganisa ion. Pa conséquen , il es é iden que
la o ma ion joue un ôle signi ica i dans le main ien de l'uni é cul u elle au sein de la s uc u e o ganisa ionnelle.
De plus, il con ien de souligne que la ges ion des pe o mances, comme abo dée pa (Mazouz, 2019), ep ésen e
un domaine où la cul u e o ganisa ionnelle p end o me. Il es de la esponsabili é des essou ces humaines de
ga an i que les é alua ions de pe o mance soien en ha monie a ec les aleu s e les objec i s de l'en ep ise.
Ce e déma che encou age les collabo a eu s à emb asse des condui es e des a i udes con o mes à la cul u e
d'en ep ise, en o çan ainsi l'engagemen , la é en ion du pe sonnel e l'e icaci é globale de l'en ep ise.
Il con ien de souligne que la onc ion des essou ces humaines au sein des en ep ises e ê une impo ance
c uciale dans la ges ion des compé ences, la o ma ion, le pe ec ionnemen , e la p omo ion d'une cul u e
o ganisa ionnelle salu ai e. Ces élémen s exe cen une in luence subs an ielle su la éalisa ion des objec i s e la
du abili é des en ep ises, no ammen dans un con ex e en pe pé uelle ans o ma ion.
1.2. É alua ion de l'e icaci é inanciè e
Les indica eu s inancie s, égalemen connus sous le nom de mesu es ou de a ios inancie s, son des ou ils
ondamen aux pou é alue la si ua ion inanciè e e la pe o mance d'une en i é. Ils ou nissen aux pa ies
p enan es des données quan i a i es qui se mon en u iles pou la p ise de décision ainsi qu’à la plani ica ion
s a égique.
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1.2.1. Indica eu s inancie s
Les indica eu s inancie s son innomb ables. Tou e ois, pou mesu e la pe o mance ce ains a ios e iennen
plus sou en . À sa oi , le e ou su in es issemen , Béné ice pa ac ion e le a io d'ende emen .
1.2.1.1. Le e ou su in es issemen (RSI)
Le e ou su in es issemen (RSI) es considé é comme un indica eu inancie essen iel isan à mesu e la
en abili é d'un in es issemen . Ce a io es ondamen al pou é alue l'e icaci é de l'alloca ion des capi aux, ca
il mon e le endemen géné é pa les in es issemen s pa appo à leu coû . Le ROI es considé é comme une
pie e angulai e de l'analyse inanciè e, app éciée pou son e icaci é e sa simplici é.
Dans le milieu uni e si ai e, des é udes on la gemen explo é le ôle du e ou su in es issemen dans l'é alua ion
des pe o mances inanciè es d'une o ganisa ion. Les che cheu s on démon é que le e ou su in es issemen
n'es pas seulemen un ou il essen iel pou les décideu s in e nes, mais aussi une mesu e c uciale pou les
in es isseu s e les pa ies p enan es. L'impo ance du ROI es soulignée no ammen , dans l'ou age comple de
(Gi man, 2015) su la inance managé iale, qui me l'accen su sa capaci é à guide l'alloca ion des essou ces e
à s imule la en abili é.
1.2.1.2. Béné ice pa ac ion (BPA)
Le béné ice pa ac ion (BPA) es un indica eu inancie essen iel qui donne une idée de la en abili é e de l'a ai
des ac ions o dinai es d'une socié é. Le BPA (Béné ice Pa Ac ion) désigne la po ion des béné ices d'une
en ep ise qui es allouée à chaque ac ion o dinai e en ci cula ion, ce qui en ai un indica eu essen iel pou les
ac ionnai es e les in es isseu s po en iels.
La li é a u e a econnu le ôle cen al du BPA dans l'é alua ion des pe o mances inanciè es. Don écemmen
des che cheu s, els que (Palepu & Healy ,2020), on souligné l'impo ance du BPA en an que mesu e clai e e
concise de L'ap i ude d'une en ep ise à p odui e des béné ices pa ac ion. Leu a ail souligne la pe inence du
BPA dans le con ex e de dans le cad e de l'é alua ion des ac ions e des choix d'in es issemen .
1.2.1.3. Ra io d'ende emen (D/E)
Le a io d'ende emen es un indica eu inancie u ilisé en ue d’é alue la composi ion du capi al e le isque
inancie d'une en ep ise. Il compa e l'ende emen o al d'une en ep ise à ses onds p op es, ce qui pe me de
connaî e la pa de l'ende emen u ilisée pou inance les opé a ions. Ce a io es essen iel pou comp end e le
isque inancie e les conséquences po en ielles d'un e e de le ie éle é.
La communau é scien i ique s'es penchée su le a io de e/capi al p op e, en pa iculie en ce qui conce ne ses
épe cussions su les ésul a s inancie s. (Mye s, 1984) es considé é pa mi les pionnie s, il s'es penché su
l'énigme de la s uc u e du capi al, en soulignan commen les a ia ions du a io D/E peu en exe ce une in luence
signi ica i e su la obus esse inanciè e d'une en ep ise. Ses a aux on mon é commen des ni eaux
d'ende emen excessi s peu en acc oî e le isque inancie , a ec an po en iellemen les pe o mances
inanciè es globales d'une o ganisa ion.
1.2.1.4. Les indica eu s les plus connus
Les indica eu s inancie s, les plus basiques, jouen un ôle cen al dans l'é alua ion de la pe o mance inanciè e
d'une en ep ise. Ils ou nissen des mesu es quan i a i es qui pe me en de mieux comp end e sa si ua ion
inanciè e. Plusieu s indica eu s son cou ammen u ilisés, chacun me an en é idence un aspec spéci ique de la
pe o mance inanciè e. Pou illus e :
• Le béné ice ne , comme dé ini pa (B igham & Eh ha d , 2017), ep ésen e le p o i o al de l'en ep ise
ap ès a oi dédui ou es les dépenses, y comp is les impô s. C'es un indica eu clé de la en abili é.
• Le chi e d'a ai es, comme men ionné pa (Gi man, e al., 2015), e lè e les e enus o aux géné és pa
l'en ep ise g âce à ses ac i i és comme ciales. Il o e une ue d'ensemble de l'ac i i é de l'en ep ise.
• La ma ge béné iciai e, qui es calculée en appo an le béné ice ne au chi e d'a ai es, comme souligné
pa (Ross, e al., 2018), indique la en abili é de l'en ep ise. Une ma ge béné iciai e éle ée es géné alemen un
signe de bonne en abili é.
• Le a io d'ende emen , el que dé ini pa (B igham & Hous on , 2018), é alue la p opo ion de de es pa
appo aux capi aux p op es. Cela ou ni des in o ma ions su la s uc u e inanciè e de l'en ep ise e sa capaci é
à embou se ses de es.
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Le choix des indica eu s inancie s es con ingen aux objec i s e aux p éoccupa ions spéci iques de la socié é en
ques ion. Il es impo an de sélec ionne des indica eu s pe inen s qui en oien au mieux les pe o mances
inanciè es e les objec i s de l'o ganisa ion.
Les indica eu s inancie s son des ou ils indispensables pou é alue la san é inanciè e e les pe o mances d'une
o ganisa ion.
1.2.2. Mé hodes d'é alua ion de la pe o mance
Les mé hodes d'é alua ion des pe o mances son des ou ils essen iels pou les o ganisa ions qui che chen à
é alue e à amélio e leu s pe o mances inanciè es. Ces app oches anscenden les mé iques inanciè es
con en ionnelles en ue de p ocu e une app éhension plus exhaus i e de la i ali é e de l'e icaci é globales d'une
en i é.
1.2.2.1. Tableau de bo d p ospec i
Le ableau de bo d p ospec i , égalemen connu sous le nom de Balanced Sco eca d, élabo é en 1996 pa Kaplan
e No on, cons i ue une a ancée no a ice dans l'app écia ion des pe o mances o ganisa ionnelles. Ce e app oche
p i ilégie une ision équilib ée de la pe o mance, en in ég an non seulemen les indica eu s inancie s, mais
égalemen les élémen s non moné ai es qui in luen su la éussi e à long e me.
Ce e mé hode di ise la mesu e des pe o mances en qua e pe spec i es clés :
(1) Dé eloppemen de la s a égie : L'o ganisa ion dé ini ses objec i s e ini ia i es s a égiques. Ces objec i s
doi en cou i les qua e pe spec i es du ableau de bo d p ospec i .
(2) Indica eu s clés de pe o mance (ICP) : Pou chaque pe spec i e, l'o ganisa ion iden i ie les indica eu s clés de
pe o mance spéci iques qui mesu e on les p og ès accomplis dans la éalisa ion des objec i s s a égiques. Les
ICP son des mesu es quan i iables qui pe me en de sui e les pe o mances.
(3) Objec i s e c i è es de é é ence : L'o ganisa ion ixe des objec i s e des c i è es de é é ence pou chaque
ICP, en indiquan le ni eau de pe o mance souhai able e la maniè e don il se a mesu é.
(4) Mise en œu e : L'o ganisa ion me ensui e en œu e ses s a égies e sui en pe manence les pe o mances pa
appo aux ICP.
(5) Examen e adap a ion : Des examens égulie s son e ec ués a in d'é alue les p og ès éalisés e de p océde
aux ajus emen s nécessai es.
Le ableau de bo d p ospec i econnaî que l'é alua ion exclusi e des pe o mances inanciè es ne su i pas à
o i une ue exhaus i e de la i ali é d'une en i é. En in ég an ces pe spec i es supplémen ai es, il o e une
app oche plus holis ique e plus p ospec i e de l'é alua ion des pe o mances (KAPLAN, R. S., & NORTON, D.
P., 2007).
En u ilisan le ableau de bo d p ospec i , les o ganisa ions peu en mieux con ôle e gé e leu s pe o mances
de maniè e à ne pas se ocalise uniquemen su les indica eu s inancie s, mais à p end e égalemen en comp e les
ac eu s plus géné aux qui con ibuen à leu succès (KAPLAN, R. S., & NORTON, D. P., 2001).
1.2.2.2 L'analyse compa a i e
L'analyse compa a i e ou le Benchma king es une au e mé hode e icace d'é alua ion des pe o mances
inanciè es. Ce e mé hode implique l'é alua ion des pe o mances d'une en i é en la con on an à celles de ses
consœu s ou en les con on an aux no mes de é é ence les plus éle ées du sec eu , ce qui pe me aux
o ganisa ions d'iden i ie les domaines d'amélio a ion e d'excellence (CAMP, R. C., 1989). L'analyse compa a i e
sui géné alemen les é apes sui an es.
(1) Dé e mine les indica eu s clés de pe o mance (ICP) pe inen s pou o e indus ie ou o e sec eu . Les
indica eu s clés de pe o mance les plus cou an s son la c oissance du chi e d'a ai es, les ma ges béné iciai es
e les a ios de coû s.
(2) Collec e des données : Recueillez des données su les pe o mances de o e o ganisa ion e compa ez-les à
l'indice de é é ence ou aux no mes du sec eu .
(3) Analyse des données : Analyse les données pou iden i ie les lacunes e les domaines à amélio e . Ce e é ape
consis e sou en à ou e les meilleu es p a iques des en ep ises les plus pe o man es e à comp end e pou quoi
elles excellen dans ce ains domaines.
(4) Mise en œu e : Élabo e des s a égies pou comble les éca s de pe o mance e me e en œu e les
changemen s nécessai es au sein de o e o ganisa ion.
L'analyse compa a i e ou ni un con ex e éel pou l'é alua ion des pe o mances inanciè es e éclai e les
domaines dans lesquels une o ganisa ion es en e a d ou excelle pa appo à ses pai s (KAPLAN, R. S., &

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NORTON, D. P., 2004). Ce e mé hode peu s'a é e pa iculiè emen p écieuse dans les sec eu s d'ac i i é où des
c i è es de pe o mance on é é é ablis.
1.2.2.3. L'analyse DuPon
L'analyse DuPon p opose une mé hodologie sys éma ique isan à app éhende les ac eu s sous- endan la
en abili é des capi aux p op es, égalemen désignée sous l'ac onyme ROE (Re u n On Equi y). Le ROE cons i ue
un indica eu inancie essen iel pe me an d'é alue la p o i abili é d'une en ep ise e l'e icaci é de l'u ilisa ion
de ses ac i s e de ses onds p op es (B ealey, R. A., e al., 2020). L'analyse DuPon décompose le ROE en ois
élémen s :
(1) Ce e composan e se concen e su la ma ge béné iciai e ne e, qui mesu e l'e icaci é de la con e sion des
en es en béné ices.
(2) U ilisa ion des ac i s : Ce e composan e examine la o a ion o ale des ac i s, é aluan la maniè e don
l'en ep ise u ilise ses ac i s pou géné e des en es.
(3) L'e e de le ie inancie : Ce e composan e é alue l'e e de le ie inancie ou le ecou s à l'ende emen
pou acc oî e les béné ices.
En décomposan le ROE en ces élémen s, l'analyse DuPon pe me aux o ganisa ions d'iden i ie les ac eu s
spéci iques à l'o igine de leu s pe o mances inanciè es (PENMAN,
S. H., 2010). Ce e mé hode pe me su ou de comp end e les causes p o ondes de l'é olu ion du RE.
Les mé hodes d'é alua ion des pe o mances pe me en non seulemen d'é alue les pe o mances passées, mais
aussi de ou ni des indica ions pou l'amélio a ion u u e e la p ise de décisions s a égiques.
1.2.2.4. La aleu économique ajou ée (EVA)
La aleu économique ajou ée (EVA) es une mesu e de la pe o mance inanciè e e un concep de ges ion
dé eloppé pa Joel S e n e G. Benne S ewa à la in des années 1980. L'EVA mesu e combien une en ep ise
gagne au-dessus de son coû du capi al e es considé ée comme un indica eu plus obus e de la é i able en abili é
pa appo aux mesu es comp ables adi ionnelles (STERN, J., e al., 1998).
L'EVA, ou Valeu Économique Ajou ée, se calcule en sous ayan le coû du capi al au béné ice ne d'exploi a ion
ap ès impô s (NOPAT). En d'au es e mes, l'EVA ep ésen e les p o i s qu'une en ep ise génè e une ois qu'elle
a p is en comp e ses dépenses d'exploi a ion e ses obliga ions iscales, ou en déduisan le coû associé au
inancemen de ses in es issemen s en capi al (BREALEY, A. R., e al., 2014). L’EVA p ésen e plusieu s
p é oga i es :
- Vé i able p o i économique : EVA e lè e le é i able p o i économique géné é pa une en ep ise ca il
p end en comp e non seulemen les béné ices comp ables mais égalemen le coû du inancemen du capi al.
- EVA posi i e ou néga i e : Une EVA posi i e signi ie que l'en ep ise génè e des béné ices supé ieu s à
son coû du capi al, ce qui se adui pa la c éa ion de aleu pou les ac ionnai es. En e anche, une EVA néga i e
indique que l'en ep ise ne pa ien pas à géné e des endemen s su isan s pou cou i son coû du capi al, ce
qui suggè e une des uc ion de aleu pou les ac ionnai es.
- Analyse compa a i e : EVA es u ile pou compa e les pe o mances de plusieu s di isions au ni eau
d'une en ep ise ou pou é alue les pe o mances de di e ses en ep ises du même sec eu . Les en ep ises don
l’EVA es plus éle ée son géné alemen considé ées comme plus e icaces pou géné e de la aleu ac ionna iale.
- Amélio a ion des pe o mances : EVA peu se i d’ou il de ges ion des pe o mances. En se concen an
su l’augmen a ion de l’EVA, une en ep ise peu ise à amélio e sa en abili é e à c ée plus de aleu pou ses
ac ionnai es.
- Pe spec i e à long e me : EVA es pa iculiè emen béné ique pou é alue les pe o mances du ables e
guide à la p ise de décision s a égique. Il encou age les en ep ises à éalise des in es issemen s géné an des
endemen s supé ieu s au coû du capi al.
1.2.2.5. L’analyse ho izon ale e e icale
A in d’é alue la pe o mance inanciè e il es é iden de se base su di e ses mé hodes adap ées aux exigences
de l'en ep ise. L’analyse ho izon ale e e icale se p ésen en espec i emen comme sui :
• L'analyse ho izon ale, comme expliquée pa (B ingham & Eh ha d , 2017), consis e à compa e les
données inanciè es de l'en ep ise su plusieu s pé iodes. Cela pe me d'iden i ie les endances, de oi commen
les pe o mances é oluen au il du emps e de dé ec e les domaines nécessi an des amélio a ions.
• L'analyse e icale, selon (Gi man, 2015), consis e à examine la s uc u e des é a s inancie s en
pou cen age du chi e d'a ai es o al, pe me an ainsi de dé oile la épa i ion des dépenses e des e enus. Pa
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exemple, en é aluan la pa des coû s de main-d'œu e pa appo au chi e d'a ai es, il es possible d'app écie
l'e icaci é de la ges ion des essou ces humaines.
D'au es app oches, elles que l'u ilisa ion d'indica eu s inancie s, la compa aison a ec des concu en s du même
sec eu ou la c éa ion de ableaux de bo d inancie s su mesu e, peu en égalemen se i à é alue la pe o mance
inanciè e d'une o ganisa ion. En in de comp e, l'é alua ion de la pe o mance inanciè e dépend de l'u ilisa ion
d'indica eu s inancie s app op iés e de mé hodes d'é alua ion adap ées.
1.3. Lien en e les essou ces humaines e la pe o mance inanciè e
Ce e sec ion explo e la ela ion c uciale en e les essou ces humaines (RH) e la pe o mance inanciè e des
o ganisa ions. Elle examine les modèles concep uels e les eche ches an é ieu es isan à dé ini e à explique
ce e ela ion, con ibuan ainsi à la comp éhension de ce lien essen iel dans le domaine de la ges ion.
1.3.1. Modèles concep uels
Plusieu s cad es concep uels on é é dé eloppés pou app o ondi l'analyse de la ela ion en e les p a iques en
ma iè e de ges ion des essou ces humaines e la pe o mance inanciè e des en ep ises. Pa mi ces cad es, le
"modèle du capi al humain" de (Becke , 1964) con inue d'exe ce une in luence signi ica i e. Selon ce e app oche,
les in es issemen s dans le capi al humain, els que le ec u emen de alen s, le dé eloppemen des compé ences
e la o ma ion, on un impac considé able su la p oduc i i é des employés, e pa conséquen , ils con ibuen de
maniè e posi i e à la pe o mance inanciè e de l'en ep ise. Pa exemple, une socié é qui consac e des essou ces
à la o ma ion de son pe sonnel peu p é oi une élé a ion de la quali é du a ail e ec ué, ce qui se adui pa
une hausse de la sa is ac ion des clien s e , en in de comp e, pa une augmen a ion des e enus. Un au e modèle
impo an es le «modèle de la aleu ajou ée» de (P e e , 1998), qui souligne que les p a iques des RH, elles que
la pa icipa ion des employés, la sécu i é de l'emploi e la émuné a ion équi able, génè en une aleu ajou ée pou
l'en ep ise. Ce modèle a i me que des employés engagés e bien ai és son plus enclins à con ibue à la
en abili é globale de l'o ganisa ion. Pa exemple, une cul u e d'en ep ise axée su l'équi é sala iale e la
econnaissance des pe o mances peu en o ce la mo i a ion des employés, en aînan une augmen a ion de leu
p oduc i i é e , inalemen , une amélio a ion de la pe o mance inanciè e de l'en ep ise.
2. Expé ience de l’impac des essou ces humaines su la pe o mance inanciè e des en ep ises Maliennes
Ce e sec ion de no e eche che es di isée en deux domaines clés. Le p emie ise à examine les en ep ises liées
aux pa icipan s de l'é ude e à é alue le ôle des essou ces humaines au sein de ces o ganisa ions. Pa allèlemen ,
le deuxième domaine se penche su une analyse de l'in luence des essou ces humaines su la pe o mance des
en ep ises au Mali. Nous allons donc p ésen e la mé hodologie de no e é ude explo a oi e, expose les ésul a s
ob enus, e en ame une discussion à ce suje .
2.1 Mé hodologie de a ail
Pou app o ondi no e comp éhension de l'impac des essou ces humaines su la pe o mance inanciè e des
en ep ises Maliennes, nous a ons employé une mé hodologie de eche che quan i a i e.
Pou ce e app oche mé hodologique, nous a ons op é pou l'u ilisa ion de ques ionnai es, une mé hode
équemmen employée en eche che quan i a i e. Les ques ionnai es impliquen que les enquê eu s in e ogen
di ec emen les memb es de l'échan illon en leu p oposan des éponses p éé ablies. Il es impo an de no e que
no e ques ionnai e é ai composé à la ois de ques ions e mées, a ec des op ions de éponses p édé inies, e de
ques ions ou e es qui pe me aien aux pa icipan s de ou ni des éponses plus dé aillées.
De plus, nous a ons décidé d'applique une mé hode d'au o-adminis a ion du ques ionnai e. Ce choix a é é mo i é
pa des considé a ions de p a ici é e de éac i i é de la popula ion sous é ude. Il es essen iel de no e que nous
a ons mis en œu e la mé hode d'en e ien assis é pa o dina eu su le Web (CAWI), une app oche de plus en
plus cou an e pou la éalisa ion d'enquê es, comme le souligne (Dillman, e al., 2008). Dans no e cas, nous a ons
choisi d'u ilise la solu ion open sou ce de Google, Google Fo ms.
2.2 Sélec ion des en ep ises e échan illonnage
L'échan illon que nous a ons cons i ué pou no e é ude é ai composé de 40 épondan s. Nous a ons p is soin de
ga an i la di e si é de no e échan illon, cou an une gamme a iée de sec eu s d'ac i i és ainsi que des
en ep ises de di é en es ailles e des épondan s de di é en s g oupes d'âge. Ce e di e si ica ion é ai en
adéqua ion a ec l'app oche de no e eche che. No e objec i é ai de ga an i une a ié é de p o ils e de ailles
d'en ep ises au sein de no e échan illon a in de mieux app éhende l'impac de la ges ion des essou ces humaines
su les pe o mances des en ep ises dans le con ex e Malien.
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En adop an ce e app oche, nous a ons che ché à ob eni une ep ésen a ion équilib ée de la popula ion
p o essionnelle é udiée, en o çan ainsi la alidi é de nos conclusions.
1. Résul a s e discussion
La igu e ci-ap ès, ep ésen e un écapi ula i des di é en es ailles d’en ep ises in e ogées. Ce e déma che
a o ise a une meilleu e comp éhension des liens e ela ions en e la ges ion des essou ces humaines e la
pe o mance inanciè e des en ep ises Maliennes.
Figu e n°1 : Taille de l‘en ep ise (nomb e d’employés
Sou ce : ex ai de l’analyse Google o ms
Ce e p emiè e igu e de no e enquê e démon e de maniè e signi ica i e la di e si é des en ep ises ep ésen ées
dans no e échan illon. Les données indiquen que 50% des éponses p o iennen d'employés a aillan dans des
en ep ises comp an moins de 50 memb es du pe sonnel, mon an ainsi que les en ep ises de pe i e aille son
bien ep ésen ées dans no e é ude. À no e égalemen que 25% des éponses conce nen des en ep ises a ec un
pe sonnel comp is en e 50 e 100 employés, suggé an que les en ep ises de aille moyenne son égalemen un
g oupe signi ica i dans no e échan illon. En e anche, 20% des éponses p o iennen d'en ep ises comp an plus
de 500 employés, ce qui me en é idence l'inclusion d'en ep ises de g ande en e gu e. En in, 5% des éponses
co esponden à des en ep ises a ec un e ec i si ué en e 101 e 500 employés, é élan un échan illon di e si ié
en e mes de aille d'en ep ise.
Figu e n°2 : Exis ence d’un dépa emen dédié aux essou ces humaines
Sou ce : ex ai de l’analyse Google o ms
La deuxième igu e de no e enquê e é èle des in o ma ions c uciales conce nan la p ésence de dépa emen s
dédiés aux essou ces humaines au sein des en ep ises de no e échan illon. Les ésul a s mon en que la g ande
majo i é des en ep ises in e ogées, soi 70%, disposen e ec i emen d'un dépa emen RH, démon an ainsi une
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o e p é alence de ces s uc u es au sein des o ganisa ions. En e anche, un ie s des épondan s, soi 30%, on
épondu pa la néga i e, indiquan que leu en ep ise ne dispose pas d'un dépa emen RH o mellemen é abli.
Figu e n°3 : Les p a iques de ges ion des essou ces humaines les plus p io i ai es
Sou ce : ex ai de l’analyse Google o ms
Les éponses à la ques ion conce nan les p a iques de ges ion des essou ces humaines mises en place au sein des
en ep ises de no e échan illon é èlen une a ié é d'ini ia i es isan à op imise la ges ion des employés. En
ê e de lis e, le ec u emen e la sélec ion appa aissen comme la p a ique p édominan e, a ec un aux de 100%,
ce qui signi ie que ou es les 40 éponses ecueillies indiquen que ces en ep ises acco den une g ande impo ance
à ces p ocessus clés pou le dé eloppemen de leu capi al humain.
La o ma ion e le dé eloppemen des employés a i en en deuxième posi ion, a ec un solide aux de 80%,
signalan que la majo i é des en ep ises dans no e échan illon in es issen dans le en o cemen des compé ences
e de la c oissance de leu pe sonnel. La ges ion de la émuné a ion e des a an ages sociaux es égalemen une
p a ique cou an e, no ée à 75%, soulignan l'a en ion po ée à la é ibu ion e au bien-ê e des employés.
D'au es p a iques, elles que la ges ion de la di e si é (25%) e la ges ion des alen s (30%), mon en une p ésence
moins p édominan e, mais elles demeu en des suje s d'impo ance pou un qua à un ie s des en ep ises
in e ogées.
Figu e n°4 : É alua ion des p a iques de ges ion des essou ces humaines (échelle de 1
à 5, 1 é an pas du ou e icace e 5 é an ès e icace)
Sou ce : ex ai de l’analyse Google o ms
Les abou issemen s de l'enquê e illus en que les épondan s on des opinions di e ses conce nan l'e icaci é des
p a iques de ges ion des essou ces humaines dans leu en ep ise, a ec des é alua ions su une échelle de 1 à 5,
allan de « pas du ou e icace » (1) à « ès e icace » (5). Pou ce qui es du ec u emen e la sélec ion, la majo i é