La tecnología y la innovación empresarial como estrategia competitiva y comercial: análisis del caso español

2 DOBLE GRADO EN DERECHO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES TÍTULO: LA TECNO LOGÍA Y LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA Y COMERCIAL: ANÁLISIS DEL CASO ESPAÑOL. AUTORA: ANA PARDO TORRES TUTORA: Dra. CARMEN GUZMÁN ALFONSO DEPARTAMENTO: DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA APLICADA I ÁREA DE CONOCIMIENTO: ECONOMÍA APLICADA DOBLE GRADO EN DERECHO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES TRABAJO FIN DE GRADO CURSO ACADÉMICO [2017-2018] LOGÍA Y LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA Y COMERCIAL: ANÁLISIS DEL CASO ANA PARDO TORRES CARMEN GUZMÁN ALFONSO DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA APLICADA I ÁREA DE CONOCIMIENTO: ECONOMÍA APLICADA DOBLE GRADO EN DERECHO Y ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOGÍA Y LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA Y COMERCIAL: ANÁLISIS DEL CASO 3 RESUMEN: La tecnología es una creciente fuente de ventaja competitiva de las empresas debido al contexto globalizado y dinámico de la economía mundial. A través de las estrategias de obtención, explotación, protección e internalización del potencial tecnológico se van a contestar las siguientes cuestiones: ¿Cómo se emplea el potencial tecnológico? ¿Cómo conseguirlo? ¿Cómo protegerlo? En concreto se aplica el estudio al tejido empresarial español: ¿Cómo es la innovación en España, difiere de los demás Países de la UE? ¿Qué tipo de empresas son las más innovadoras? ¿Qué estrategias usan? ¿En qué CCAA se gasta más en I+D? ¿Cómo es el sector español de las Tics? PALABRAS CLAVE: Tecnología; Estrategia; Empresa, Innovación; Comercio. 4 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 6 1.1 INTRODUCCIÓN ........................................................................................ 6 1.1.1 Objeto de estudio ................................................................................. 6 1.1.2 Conceptos ............................................................................................ 7 2 RELACIÓN DE LA TECNOLOGÍA CON EL COMERCIO Y EL EMPLEO ........... 9 2.1 LA RELACIÓN BIDIRECCIONAL ENTRE TECNOLOGÍA Y COMERCIO ... 9 2.1.1 La ventaja competitiva ......................................................................... 9 2.1.2 Los costes del comercio ....................................................................... 9 2.1.3 Las Tics en la Nueva Economía ......................................................... 10 2.1.4 Innovación y trasferencia tecnológica en el comercio ......................... 11 2.1.5 Tendencias futuras de la tecnología ................................................... 12 2.2 EFECTOS DE LA TECNOLOGÍA EN EL MERCADO DE TRABAJO ........ 12 2.2.1 El mercado de trabajo ........................................................................ 13 2.2.2 El cambio tecnológico: desempleo, productividad, sustituibilidad y automatización .................................................................................................... 13 2.2.3 La relación entre los cambios tecnológicos y el empleo total ............. 15 3 LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EN MATERIA DE INNOVACIÓN ...... 17 3.1 EXPLOTACIÓN DEL POTENCIAL TECNOLÓGICO EN LA ACTIVIDAD COMERCIAL ........................................................................................................... 17 3.1.1 Estrategia vertical............................................................................... 17 3.1.2 Estrategia horizontal .......................................................................... 17 3.2 OBTENCIÓN DEL POTENCIAL TECNOLOGICO ..................................... 18 3.2.1 Estrategia interna ............................................................................... 19 3.2.2 Estrategia externa .............................................................................. 19 3.2.3 Estrategia híbrida ............................................................................... 19 3.3 PROTECCION DEL POTENCIAL TECNOLÓGICO .................................. 21 3.3.1 Formas de Protección en España ...................................................... 21 3.3.2 La Patente.......................................................................................... 22 3.3.3 Estrategias ofensivas y defensivas .................................................... 22 3.3.4 Dilema en la protección de innovaciones ........................................... 23 3.4 ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN DEL PROGRESO TECNOLÓGICO ...................................................................................................... 23 5 3.4.1 Razones para la internacionalización ................................................. 24 3.4.2 Criterios para elegir destino ............................................................... 25 3.4.3 La innovación abierta vs. Innovación cerrada ..................................... 26 3.4.4 Tipos de innovación abierta ............................................................... 27 4 LAS ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS ... 28 4.1 LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA RESPECTO LA UE ................................. 28 4.1.1 Innovación por sector de actividad empresarial .................................. 29 4.1.2 Innovación por Comunidades Autónomas (CCAA) ............................. 31 4.2 La innovación tecnológica en las empresas españolas ............................. 34 4.2.1 Estrategias de obtención .................................................................... 34 4.2.2 Estrategias de explotación ................................................................. 36 4.2.3 Estrategias de protección ................................................................... 38 4.2.4 Las Tics como sector empresarial español......................................... 40 4.3 El volumen de negocio del sector de las Tics español ............................... 40 4.3.1 Producción de bienes Tics y su comercialización exterior .................. 42 5 CONCLUSIONES ............................................................................................ 44 6 BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 47 1 INTRODUCCIÓN 1.1 INTRODUCCIÓN 1.1.1 Objeto de estudio Este TFG pretende estudiar la tecnología como clave estratégica en las empresas españolas. A través de las estrategias de obtención, explotación, protección e internalización del potencial tecnológico se estudia como el tejido empresarial español emplea el I+D lo que le permitirá adaptarse al panorama actual y desarrollar ventajas competitivas. Los avances tecnológicos unidos al fenómeno de la globalización están revolucionando el siglo XXI, nos encontramos en un contexto dinámico, cambiante, altamente conectado y con una profundización de la integración, ésta se manifiesta en el crecimiento del comercio intra e interindustrial, en el desarrollo de mercados internacionales, el crecimiento de los flujos de capitales y la expansión de empresas multinacionales (García Andrés, 2018). En este marco, las relaciones comerciales se van afectadas por la tecnología a través de dos tipos de procesos: la invención y la innovación. El primero de ellos se refiere a la formulación de principios o procesos científicos, mientras que la segunda lo hace con la aplicación directa de esos conocimientos para la obtención de beneficios, tal y como explica el Informe sobre el Comercio Mundial elaborado por la Organización Mundial del Comercio (OMC) en 2017. Partimos del comercio, como una actividad que ha servido al ser humano para satisfacer sus necesidades, desde las más básicas hasta las más complejas. En la actualidad la tecnología está presente en muchísimos aspectos de la vida humana, afectando así al comercio, que se ha visto revolucionado desde prácticamente todos los puntos de vista: demanda y oferta, empleador y trabajador, productor y consumidor, etc. Y dentro todos los eslabones de la cadena de valor (input, procesos productivos, output). En las relaciones comerciales, las empresas tienen un papel decisivo, quienes tendrán que aprovechar la tecnología para poder desenvolverse en el mercado y poder obtener un beneficio superior al de la competencia. Durante los últimos años, han cambiado infinidad de cosas, la empresa tiene que adaptarse a este nuevo campo de batalla donde la tecnología juega un papel fundamental. Para preparase tiene que optar por estrategias, es decir decisiones que le permitan convertir el desafío actual en fuente de ventaja competitiva. La estrategia permite a la empresa vincularse con su entorno (Guerra y Navas, 2015) y comprende acciones, planes y orientaciones necesarias para conseguir sus objetivos. Hoy en día para sobrevivir como empresa, se requiere aprovechar los recursos y capacidades tecnológicos. Para tratar las estrategias empresariales del potencial económico, partiremos por definir conceptos como éste y muchos otros términos que nos acercaran al marco conceptual de la empresa y la innovación. Una vez realizada el acercamiento teórico y la presentación del trabajo, haremos una profundización de la materia a través de tres bloques de contenidos, de más general a más especifico. 7 En primer lugar, analizaremos la tecnología en su relación con el comercio y el empleo. La OMC indica en su “Informe sobre el comercio mundial: Factores que determinan el futuro del comercio” de 2013 a la tecnología como una variable clave para la economía mundial en general, y en concreto, su importancia en la creación y destrucción empleo. Una vez reflejado la tecnología como variable macroeconómica, pararemos al nivel empresa. En segundo lugar, por tanto, estudiaremos como la empresa puede aprovechar sus recursos y capacidades tecnológico a través de las estrategias de explotación, obtención y protección, así como la posibilidad de internacionalizar el departamento de I+D. Son teorías empresariales propias de la Dirección Estratégica que toda empresa debe llevar a cabo a nivel corporativo. En tercer lugar, contextualizaremos la innovación y el tejido empresarial español. En un primer momento hablaremos del gasto de I+D de España en relación a los países vecinos. Veremos que además de las empresas, las administraciones públicas juegan un papel fundamental en la innovación de los países. En cuanto al agente empresa veremos mediante datos, la mayoría provenientes del Instituto Nacional de Estadística, como se aplican las estrategias estudiadas en el segundo bloque en la realidad, y como la teoría de la estrategia tecnológica pasa a ser concretada en cifras y gráficos. 1.1.2 Conceptos Antes de adentrarnos en el estudio de la materia, es necesario establecer un marco teórico donde definamos los conceptos básicos para comprender este trabajo fin de grado. En primer lugar, definiremos Tecnología. Se trata de una palabra de origen griego formada por dos términos “Tekne” que significa técnica o arte, y “logia” que significa destreza. La definición de tecnología según la Real Academia Española de Lengua versa de la siguiente manera: “Conjunto de conocimientos propios de un oficio o un arte industrial. Conjunto de instrumentos y procesos industriales de un determinado sector o producto”. La tecnología dista de la ciencia y de la técnica. Según la Real Academia Española de la Lengua, técnica se define como “conjunto de procedimientos y recursos de que se sirve una ciencia o arte. Pericia o habilidad para usar procedimientos y recursos. Habilidad para ejecutar cualquier cosa, o conseguir algo”. Y Ciencia se define como “conocimiento cierto de las cosas por sus principios y causas”. En 1777, el profesor Johann Beckham, definió esta materia uniendo estos dos conceptos, llamando tecnología a “una curiosa unión de una rica sabiduría y un conocimiento técnico”. En 1829 Jacob Bigelow, define el concepto de tecnología como “principios, procesos y nomenclaturas de las artes más famosas, particularmente aquellas que involucran aplicaciones de la ciencia, y que pueden ser consideradas útiles, promoviendo el beneficio de la sociedad, junto con el emolumento de aquellos que las persiguen”. En 2011 la OCDE, define tecnología como “el estado de los conocimientos relativos a los medios para convertir los recursos en productos”. En un primer momento, la palabra tecnología se refería únicamente a conocimientos y técnicas de los procesos industriales. Hoy en día, el marco conceptual es más amplio y abarca también el ámbito organizativo, social y cultural. 8 En segundo lugar, el concepto de Tecnología de la información (Tics), fue acuñado en 1985 por Kim Domsic. Es un tipo concreto de tecnología que engloba todo lo vinculado al almacenamiento, protección, procesamiento y trasmisión de datos (información). Por tanto relaciona las disciplinas de electrónica, telecomunicaciones e informática. Para la Asociación Americana de las Tecnologías de la Información (ITAA) las Tics se definen como “el estudio, diseño, desarrollo, implantación, apoyo o dirección de sistemas de información basados en un ordenador, concretamente las aplicaciones de software y hardware”. En tercer lugar, el concepto de potencial tecnológico es el conjunto de recursos y capacidades tecnológicas que tiene una empresa (Álvarez Suescun, 2018). Tiene una reminiscencia del término matemático “potencia”, ya que análogamente, se refiere a la posibilidad de ampliar la capacidad. Es decir, el potencial tecnológico representa la capacidad de aumentar o ampliar los alcances de los recursos tecnológicos en sus aplicaciones. En cuarto lugar, definiremos Innovación. La RAE dice así: “Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado”. Uno de los primeros estudiosos de este concepto bajo una perspectiva económica fue Schumpeter (1934, 1942), quien la definió como: “Cualquier modo de hacer las cosas distintas en el reino de la vida económica”. Una definición más precisa de Innovación, sería la que aparece en el Libro Verde de la Innovación de la Comisión Europea (1995) que versa así: “la innovación se considera sinónimo, de producir, asimilar, explorar con éxito una novedad, en las esferas económica y social, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad”. De esta forma, el fin de la innovación es el beneficio de la sociedad (Sánchez, 2008). Las innovaciones pueden ser tanto de productos como de procesos (métodos). En quinto lugar, Invención, que es sinónimo de invento. Proviene del latín inventum, hallar. La RAE lo define como: “creación y modificación de un producto, su introducción en un mercado”. 9 2 RELACIÓN DE LA TECNOLOGÍA CON EL COMERCIO Y EL EMPLEO 2.1 LA RELACIÓN BIDIRECCIONAL ENTRE TECNOLOGÍA Y COMERCIO Para entender cómo la tecnología afecta al comercio y cómo el comercio lo hace en la tecnología, vamos a partir de la teoría económica clásica donde el nivel de tecnología de un país es una variable explicativa exógena del comercio, es decir, es independiente, así veremos la denominada Ventaja competitiva. Seguidamente, observaremos que la invención permite reducir los costes del comercio. En tercer lugar hablaremos de la corriente de la Nueva economía que estudia las Tics (Tecnologías de Información y la Comunicación) como determinante fundamental del comercio actual y futuro. En el cuarto apartado de este capítulo estudiaremos las dos maneras en la que la tecnología afecta al comercio. 2.1.1 La ventaja competitiva La teoría básica del comercio internacional es el modelo ricardiano (1951) según la cual, el comercio ocurre porque los países son diferentes, siendo una de esas diferencias el uso de la tecnología, por lo que las diferencias tecnológicas ayudan a determinar la estructura del comercio. En ella aparece el concepto de la ventaja comparativa, que consiste en aquello que un país produce bien, utilizando en el proceso menos recursos que el resto de naciones. Así en un modelo sencillo de dos países, si cada país se especializa en la producción del bien que mejor realiza y que tiene el coste de oportunidad más bajo, el comercio beneficia a ambos países porque se exporta el producto más eficiente. La ventaja pasará a ser absoluta si para la producción de un bien tiene un requerimiento de trabajo más bajo que el del otro país, es decir si utiliza menos factores de producción. Si cada país se especializa en su ventaja absoluta, los países exportan esos bienes en los que son más eficientes que el resto, y con las ganancias de la venta, compran los bienes producidos por los otros países, de esta manera el comercio internacional es eficiente. Heckscher y Ohlin querían explicar el aumento del comercio internacional experimentado entre 1890 y 1914. En la teoría de Heckscher-Ohlin, la difusión tecnológica no es perfecta y universal. En su modelo había dos factores de producción: trabajo y capital, la estructura del comercio también se caracterizaba porque los gustos de los consumidores no eran iguales entre naciones y la tecnología para producir los bienes era la misma para todos los países. Este modelo concluía que un país rico en capital exportará el producto intensivo en capital, e importará el producto intensivo en trabajo. Por tanto, para entender el binomio comercio y tecnología es fundamental conocer la abundancia relativa de los factores tecnológicos o en otras palabras, que la difusión tecnológica no es perfecta y universal. 2.1.2 Los costes del comercio La invención (concepto definido en la introducción de este documento), permite reducir los costes de comercio, como ha ocurrido con el gasto en trasporte marítimo y aéreo, el cual se ha reducido gracias a los motores de propulsión. Otro ejemplo es la radiofrecuencia utilizada para saber el paradero de una mercancía, paquete o envío. También la iluminación LED ha supuesto una reducción 16 inicial de adopción de tecnología como las Tics. De manera que se intuye que en fase de madurez tecnológica la demanda de personal cualificado no es tan alta como en la fase de introducción. El cambio tecnológico parece influir en la demanda de las cualificaciones aumentándola, y reduciéndola en las tareas ordinarias, por lo que beneficiaría a los trabajadores cualificados que realizan tareas no ordinarias, y perjudicaría a los trabajadores no cualificados que realizan tareas ordinarias. En España en el primer trimestre de 2018, el 19,2% de empresas emplean a especialistas en Tics, un valor más alto que el de 2017. El 11,2% de las empresas españolas de más 10 empleados realizaron análisis de Big Data en 2017, por lo que requieren especialistas en esta materia tan novedosa y cualificada (INE, 2018). A esto hay que unir que la apertura al comercio internacional provoca un aumento de los salarios y del nivel de empleo (OMC, 2017). El comercio aumenta la demanda de trabajo, especialmente el cualificado. Si además son empresas que comercian internacionalmente el salario de sus trabajadores es un 30% superior al de las empresas que no importan ni exportan. La apertura al comercio internacional crea grandes oportunidades para los trabajadores, ya que aumenta el nivel de bienestar general (OMC, 2017). En 2017 en España, el 32,1% de las empresas de más de 10 empleados realizaron compras por comercio electrónico y el 5% ventas. (INE, 2018). 17 3 LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EN MATERIA DE INNOVACIÓN A nivel microeconómico vamos a estudiar tres estrategias corporativas que tienen que llevar a cabo las empresas en relación a su potencial tecnológico. En una empresa han de tomarse medidas tecnológicas de las que dependerán muchos factores de su desempeño (en menor o mayor medida según cuál sea su actividad principal) y de la creación de valor, es decir, la existencia de la empresa puede depender de cómo se lleven a cabo estas decisiones. Es una estrategia corporativa, no es tomada a nivel de negocio, ni a nivel funcional o de departamento, es una decisión tomada por los máximos dirigentes de la empresa. Esto se debe a que el alcance de la decisión abarca a la organización en su conjunto, no se refieren a una unidad de negocio en concreto, sino a la empresa en global, y su impacto afecta a la vida empresarial. 3.1 EXPLOTACIÓN DEL POTENCIAL TECNOLÓGICO EN LA ACTIVIDAD COMERCIAL La primera de esas estrategias es la de explotación, la cual responde a la cuestión ¿cómo emplear el potencial tecnológico? y se basa en las competencias tecnológicas que la empresa domina. Existen dos tipos de estrategias de explotación que no tienen por qué ser excluyentes, estrategias verticales y horizontales (Álvarez Suescun, 2018). 3.1.1 Estrategia vertical Consiste en que la propia empresa convierte su potencial tecnológico desarrollado en productos, procesos o servicios. No depende de otros. La innovación es la generadora de negocios. En algunas empras, esta estrategia implicará una diversificación de negocio al adentrarse en nuevos sectores. Cuando la empresa domine en exclusiva los recursos y capacidades, y haga un fehaciente estudio sobre el negocio, optará por esta estrategia, donde los riesgos son mayores. Es cierto, que la rentabilidad y la posibilidad de crecimiento es alta, además puede crear barreras de entrada en el sector debido ser la única en dominar los recursos y capacidades tecnológicos necesarios. Sin embargo, el riesgo mencionado anteriormente puede traducirse en obstáculos como la aparición de nuevos competidores, lentitud en el desarrollo de la estrategia, gran desembolso de dinero y necesidad de desarrollar tareas complementarias como producción o marketing que además de retrasar, encarecen la estrategia (Álvarez Suescun, 2018). 3.1.2 Estrategia horizontal Es aquellas donde además de la empresa, intervienen otros agentes en la explotación, o lo que es lo mismo, hay cooperación o venta de invenciones o recursos y capacidades tecnológicos. De esta forma la innovación es el negocio de la empresa (Álvarez Suescun, 2018). En otras palabras, los recursos y capacidades tecnológicos son vendidos a otras empresas, o la empresa genera invenciones gracias a su capacidad tecnológica, y esas invenciones son vendidas, de manera que se incorporen a otros productos. Los dos retos que presenta esta estrategia son: asegurar un flujo continuo de invención generando una tecnología de éxito, y transferir los activos tecnológicos. Esto último es un arma de doble filo, porque factores como la especificidad o la ambigüedad causal, hacen que sea bastante complejo traspasar conocimientos, pero 18 una vez absorbido por otro, se está permitiendo el acceso de otras a sus fuentes de ventaja competitiva. La ambigüedad causal es la protección frente a la imitación de la competencia, ellos desconocen los recursos y capacidades que posee la empresa y sobre los que se asienta su ventaja competitiva (Lippmann y Rumelt, 1982). Las características de las Pymes, al ser flexibles y tener carencia de recursos financieros, se adaptan muy bien a esta estrategia, ya que la empresa no se aleja de su campo de actividad y el esfuerzo inversor es menor que en la estrategia vertical (Álvarez Suescun, 2018). 3.2 OBTENCIÓN DEL POTENCIAL TECNOLOGICO Tras ver la explotación del potencial tecnológico, pasamos a la obtención de éste. Esta estrategia responde a la pregunta ¿Cómo conseguir el potencial tecnológico? Hay que tener en cuenta que la estrategia de explotación de una empresa es la estrategia de obtención de otra, es decir la empresa A explota el potencial y se lo vende a la empresa B, entonces B lleva a cabo una estrategia de obtención a través del contrato de compraventa con la empresa A. Las formas de obtención de la tecnología pueden agruparse en tres métodos: Internamente (a través de su departamento de I+D), externamente o híbrida. Para saber qué procesos es más conveniente podemos partir de dos teorías explicativas: La Teoría de los costes de transacción y la Teoría de los recursos y capacidades. La teoría de los costes de transacción procede de Ronnald Coase (1937) quien escribió a cerca de los distintos costes en los intercambios comerciales y posteriormente, Williamson (1985) se basó en la eficiencia comparada para la toma de decisiones. Más reciente son Jacobides y Winter (2005), quienes explican la integración o internalización de las actividades, y en concreto de las tecnológicas, según los costes de transacción. Esta teoría se fundamenta en la Economía de las organizaciones y en la Nueva Economía institucional. Su criterio para decidir la forma de obtención de la tecnología es la minimización de costes, donde hay que analizar los costes de producción, transacción, así como el riesgo de la existencia de comportamientos oportunistas. Si ese riesgo es muy elevado lo mejor sería el desarrollo interno en el departamento de I+D de la propia empresa, cuando la producción por parte de un proveedor presenta unos costes más bajos conviene externalizar. En cambio, la teoría de los Recursos y Capacidades propia de la Dirección Estratégica (Álvarez Suescun, 2018), se basa en el criterio de la maximización de la probabilidad de generar una ventaja competitiva. La teoría de los Recursos y Capacidades parte dos ideas básicas, las empresas son diferentes entre sí por los recursos y capacidades que poseen en cada momento de tiempo, la llamada: Heterogeneidad (Guerras y Navas, 2015). Y dos, la imperfecta movilidad de esos recursos y capacidades, que no están disponibles para todas las empresas (Barney 1991). De esta manera si la empresa posee recursos y capacidades tecnológicos estratégicos y pueden mantener esa heterogeneidad en el tiempo, lo mejor será el desarrollo interno. Si requiere de recursos y capacidades complementaros conviene la cooperación y si carece de ellos, habría que optar la obtención por vía externa. 19 3.2.1 Estrategia interna Internamente hace referencia a que un departamento de la propia empresa lo trabaje, suele ser responsabilidad del departamento de I+D, aunque es importante que no trabaje de manera aislada, sino que se relacione con otras unidades de la empresa, especialmente con Producción y Marketing. El departamento podrá organizarse por especialidades (áreas de conocimiento), por proyectos o forma matricial, y dependiendo de la localización geográfica de las actividades y del poder de decisión tendrá un mayor o menor grado de centralización. Las razones para decantarse por desarrollar la innovación en el interior de la empresa y que el esfuerzo innovador corra solo a cuenta de ella (Sánchez, 2008), puede deberse a querer proteger los recursos propios, mantener una distancia o independencia frente a otros agentes del mercado, evitar costes de transacción asociados la estrategia externa y tener beneficios propios al obtener la innovación (López, Montes y Vázquez, 2004; Morcillo, 1997). 3.2.2 Estrategia externa La estrategia externa (Álvarez Suescun, 2018) se refiere a la compra de tecnología incorporada, por ejemplo, compra de maquinaria, accediendo a la tecnología libre del mercado que ha desarrollado alguna organización, con la compra de un derecho de propiedad industrial (patente, diseño industrial), adquisición de una empresa o contratación de personal con los conocimientos tecnológicos. La compraventa de tecnología puede hacerse a terceros o comprar directamente la compañía y así obtener los conocimientos tecnológicos de la empresa (fusión de empresas, de dos compañías nace una tercera o absorción, A compra a B, que deja de existir y continua A). La adquisición puede ser nacional o internacional, así como dentro fuera del sector en que la empresa opere (Fernández, 2005). Otras formas de adquisición son (Álvarez Suescun 2018) la compra de tecnología incorporada a través de una maquinaria, el acceso a tecnología libre en el mercado (la empresa ha dejado la información libre y gratuita), la compra de un derecho de propiedad industrial o la contratación de personal con el conocimiento tecnológico. Para autores como Sánchez (2008) la estrategia externa engloba la adquisición y la cooperación, para otros como Álvarez Suescun (2018), son dos estrategias diferencias, siendo esta segunda llamada “híbrida”. 3.2.3 Estrategia híbrida La manera híbrida consiste en la cooperación tecnológica o llamado de manera genérica “alianzas”, un acuerdo a un amplio horizonte temporal entre dos o más organizaciones independientes con un objetivo tecnológico común, que difícilmente podrían alcanzar por separado. La condición sine qua non es la complementariedad. Según López, Montes y Vázquez (2004) se establecen alianzas estratégicas con agentes o socios de distinta naturaleza: universidades, institutos, centros de investigación, empresas, proveedores, clientes… Las formas de cooperación tecnológica (Álvarez Suescun, 2018) son: los contratos tecnológicos a largo plazo (acuerdos entre empresas para desarrollar conjuntamente una tecnología), la concesión de licencia de un derecho de propiedad industrial (el licenciante cede el uso de un derecho a cambio de un precio), el outsourcing (una empresa encarga el desarrollo de una tecnología a otra), las joint venture (dos o más empresas crean una nueva con un fin tecnológico en común, ambas ponen recursos y 20 capacidades en juego), las organizaciones colectivas de colaboración (múltiples organizaciones que se relacionan contractualmente con la empresa) y las redes interorganizativas (pluralidad de acuerdos de cooperación directos entre distintos agentes). Para que puedan aprovechase los recursos y capacidades de terceros es necesario que haya capacidad de absorción, es decir, la habilidad para reconocer el valor de una tecnología o nuevo conocimiento, asimilarlo y aplicarlo. Por ello todas las empresas deben hacer un mínimo de I+D para tener un conocimiento previo que les permita absorber. A continuación vamos ver las ventajas e inconvenientes de estas estrategias a través de un cuadro comparativo. Tabla 3.1. Cuadro comparativo de las estrategias de obtención INTERNA EXTERNA ADQUISICIÓN COOPERACIÓN VENTAJAS Control de desarrollo Trabajo independiente Protege su potencial tecnológico Rapidez Menor riesgo Menor inversión Acceso a recursos y capacidades que la empresa no tiene Única forma de obtener ciertas competencias tecnológicas Costes burocráticos Rápida Flexible Comparte costes y riesgos Fuente de aprendizaje Facilita la transferencia Permite la especialización INCONVENIENTES No puede desarrollar todos los recursos y capacidades necesarios Lentitud Mayor inversión Mayor riesgo: no asegura el éxito Problemas de transferencias de intangibles Costes de transacción Dependencia tecnológica Dificultad para ser fuente de ventaja competitiva Problemas de integración Acceso a terceros Problemas de coordinación Menor control Propiedad de recurso difícil de determinar 21 Fuente: Elaboración propia a partir de Emilio Álvarez Suescun (Dirección de la Innovación y la Tecnología, 2018). 3.3 PROTECCION DEL POTENCIAL TECNOLÓGICO Es fundamental una vez desarrollado el potencial tecnológico, conocer los derechos que como creador se tiene, e impedir que otros se apropien ilícitamente de esos recursos y capacidades tecnológicos. Para ello la protección es clave, porque puede ser el factor desencadenante de que la ventaja tecnológica sea ventaja competitiva, y haga a la empresa el único propietario de la invención, lo que se traduce en amplias utilidades como son la diferenciación o los beneficios extraordinarios. 3.3.1 Formas de Protección en España Existen diferentes formas de proteger una innovación. Por un lado estarían las legales o formales y por otro las informales (Álvarez Suescun, 2018). En las informales encontramos cuatro tipos: ⁻ El secreto industrial, consiste en no compartir el conocimiento con nadie, guardarlo dentro de la compañía, con los riesgos que esto puede acarrear. ⁻ El acuerdo de confidencialidad, contrato entre dos o más partes de no compartir información a terceros. ⁻ El tiempo de liderazgo, la primera empresa que introduce la innovación tiene un monopolio temporal hasta que otros imiten su descubrimiento. ⁻ Las barreras de imitación y adquisición, los propios recursos de la empresa por su complejidad, ambigüedad causal e intangibilidad dificulta que los competidores imiten el potencial tecnológico. Las formas de protección formal o legal son básicamente dos: ⁻ Propiedad intelectual: Conjunto de derechos que corresponde a los autores respecto de las obras y prestaciones fruto de su creación. Protege por tanto, creaciones literarias, artísticas, científicas, obras derivadas (traducciones, arreglos musicales…) y colecciones (analogías, base de datos). Esta protección otorga derechos morales y económicos, el horizonte temporal de la protección es la vida del autor más setenta años tras su muerte. Se puede registrar en el Registro de propiedad intelectual aunque no es necesario, la propia creación tiene este derecho per se. ⁻ Propiedad industrial: Protege innovaciones técnicas (invenciones, es una regla o efecto técnico), innovaciones de diseño y la identidad corporativa. En las invenciones la protección se concede por países, los tipos de protección son cuatro: Patente (20 años), Modelo de utilidad (10 años), Diseño industrial (25 años) y topografías de productos semiconductores (10 años), analizaremos datos de su uso en el próximo capítulo. La protección de los signos distintivos protege la identidad corporativa de forma indefinida, los otorga la Unión europea y engloba logotipos, rótulos, denominaciones… que permiten la no confusión. Se clasifican en tres: marcas, nombre comercial y nombre de dominio. 22 3.3.2 La Patente La Patente es la forma de protección industrial más importante por ser muy numerosa, conocida, y tener una legislación peculiar, por tanto requiere un apartado concreto para su estudio. Para la Oficina Española de patentes y marca se define como: un título que reconoce el derecho de explotar en exclusiva la invención patentada, impidiendo a otros su fabricación, venta o utilización sin consentimiento del titular. Como contrapartida, la Patente se pone a disposición del público para generar conocimiento. Para que una tecnología pueda patentarse se requiere que sea una novedad radical, que no esté en estado de técnica, que tienen que derivar de una actividad inventiva (no llegar de manera evidente) y debe tener aplicación industrial, ser útil (Álvarez Suescun, 2018). ¿Qué es patentable? Los nuevos productos, los nuevos usos a productos existentes, los aparatos o herramientas para obtener un producto, los métodos y procedimientos y los productos químico-farmacéuticos. De manera que no se pueden patentar por no considerarse invenciones: los descubrimientos, las obras de arte (pertenecen al ámbito de la propiedad intelectual), las fuerzas de la naturaleza… Tampoco pueden patentarse por razones de política estatal: el software, las nuevas especies animales y vegetales, las invenciones que arriesgan el orden público, la moral, salud o vida humana. Como hemos indicado la propiedad industrial se concede por territorios. En concreto, una patente puede solicitarse por tres vías: Nacional (Ley 11/1986 de Patentes de 20 de marzo de 1986) Europea (Convenio de Múnich de 5 de octubre de 1973) o Internacional (Tratado de cooperación en atería patentes del 9 de junio de 1970). Puede tener lugar una familia de patentes, que consiste en un conjunto de patentes provenientes de una misma invención. En el caso de conflicto debido a que alguien solicita una patente en un país y otra persona presenta una segunda solicitud idéntica en otro país, se otorga el derecho de propiedad a quien la presentó primero. En España contamos con la Oficina Española de patentes y Marcas (OEPM), es un organismo que pertenece al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Sus funciones principales son tres: Primero, conceder, previo examen, los títulos de propiedad industrial, Segundo, representar a España a nivel internacional en esta materia. Y tercero, ofrecer servicios de difusión de información tecnológica (Mantenimiento de fondos documentales, bases de datos…) 3.3.3 Estrategias ofensivas y defensivas Vamos a estudiar las estrategias que pueden llevar a cabo aquellas empresas que tienen derechos de propiedad industrial y las que compiten con ellas. Las estrategias ofensivas, son las que ejercen quienes están protegidas. Consisten en: Ejercer los derechos concentrados en su derecho de propiedad industrial, vender esos derechos, licenciar esos derechos, donarlos o cooperar con terceros. Estas estrategias permiten sacar beneficio o generar negocio a partir de la propiedad industrial. En el caso de cooperar para el desarrollo de tecnología con terceros se puede hacer a través del establecimiento de estándares, trabajando conjuntamente o colaborando con modelos de innovación abierta. 23 Las estrategias defensivas, las utilizas quienes se encuentra en un mercado donde sus competidores están protegidos por derechos de propiedad industrial. Estas estrategias consisten en: solicitar licencias sobre esos derechos, desafiar esos derechos a través de pleitos, desarrollar una tecnología alternativa o hacer acciones ilegales como introducir una tecnología que viola los derechos de la competencia. 3.3.4 Dilema en la protección de innovaciones La protección de las innovaciones ha sido y es largamente debatida. Por un lado se argumenta a favor por tres vías básicas. Por la vía legal, porque reconoce la titularidad de un derecho de propiedad. Económicamente, porque permite apropiarse de rentas al crear un monopolio innovación. Y socialmente, porque favorece el crecimiento económico lo que repercute en el bienestar social. Estudios a favor, muestran que la mayoría de las investigaciones se hacen en los países desarrollados por lo que facilitaría la transferencia de tecnología al alentar las IED (Inversión Extranjera Directa), y que la tarea de investigación se traduce en beneficios para las empresas y los países donde éstas se localizan (Álvarez Suescun, 2018). Por otro lado, los detractores argumentan que estos derechos reducen la transferencia, al incentivar la creación de monopolios tecnológicos, que limitan la introducción de las mejoras y retrasa el progreso tecnológico a nivel nacional. Muchos plantean basándose en autores como Stuart Mill, que si el derecho de propiedad es un derecho natural, ¿por qué hay que limitarlo? También utilizan argumentos en contra como que la invención es el resultado de un proceso acumulativo de técnicas y que los derechos que otorga deberían extenderse a más personas. Es recurrente pedir a las autoridades una mayor duración de los derechos de protección ya que la duración es la misma sin tener en cuenta el esfuerzo y la complejidad de lo patentado, además ese tiempo no asegura la recuperación de la inversión realizada. 3.4 ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN DEL PROGRESO TECNOLÓGICO La decisión de la internacionalización del progreso tecnológico es una estrategia a nivel corporativo, ya que al entrar en negocios extranjeros implica un gran cambio que requiere del análisis, rediseño del campo de actividad y estudio de la decisión. En este apartado vamos a estudiar, la internacionalización del proceso tecnológico, o lo que es lo mismo de la unidad de negocio o departamento I+D (Guerras y Navas, 2015). La internacionalización de la I+D consiste en el establecimiento de una unidad de dicho departamento en un país distinto al que se encuentra la matriz de la empresa. Es un concepto que difiere del de internacionalización de la tecnología, porque no es la aplicación de la tecnología empresarial en otro país (que sería una estrategia de explotación), ni la adquisición o cooperación de tecnología en otro país (estrategia de obtención) (Álvarez Suescun, 2017). Tampoco consiste en outsourcing, externalización del servicio realizándolo una empresa externa, no es una parte de la I+D que se le encarga a una empresa extranjera y se hace fuera de la sede, se trata más bien de offshoring de I+D, también llamado deslocalización, traslado de parte del proceso productivo a otro país. A través de la siguiente tabla veremos las diferencias entre los conceptos que se han mencionado, bajo los criterios de propiedad o control de la I+D, y el de la localización. 24 Tabla 3.2. Formas de internacionalizar de la I+D ¿Dónde se efectúa la I+D? En su propio país (On shore) En país extranjero (Off shore) ¿Quién efectúa la I+D? La propia empresa (Insourcing) I+D LOCAL INTERNACIONALIZACIÓN I+D Proveedor externo (Outsourcing) OUTSOURCING LOCAL OUTSOURCING INTERNACIONAL Fuente: Elaboración propia a partir de Emilio Álvarez Suescun (Dirección de la Innovación y la Tecnología, 2018). 3.4.1 Razones para la internacionalización La globalización del sistema económico mundial hace que muchas empresas tengan que llevar a cabo actividades de su cadena de valor en distintos países, es decir internacionalizarse. Estas empresas que operan en más de un país se denominan, empresas multinacionales (Guerras y Navas, 2015). Ya sea para internacionalizar la empresa o un departamento de ésta, hay diferentes motivaciones para hacerlo. Existen dos orígenes de las razones para internacionalizarse, internas y externas (Dunning 19991; Plá y León, 2004; Dess et al. 2011; Johnson et al., 2011, Thompson et al. 2015). Las internas (Guerras y Navas, 2015) se relacionan con la competitividad y serían: ⁻ La reducción de costes: adquirir factores productivos más baratos, menores tasas e impuestos, economías de escala, economías de experiencia, economías de alcance. ⁻ Conseguir el tamaño mínimo eficiente u óptimo para competir. ⁻ La búsqueda de recursos que no se encuentra en el país de origen, como puede ser mano de obra especializada, instalaciones tecnológicas, recursos naturales o acceso a fuentes de financiación. ⁻ La explotación de recursos y capacidades propios que pueden ser un éxito en otros países. ⁻ La disminución del riesgo global, al repartir las actividades empresariales en distintas localizaciones. Las externas (Guerras y Navas, 2015) son razones ajenas a la voluntad empresarial: ⁻ La fase del ciclo de vida de la industria hace que el crecimiento esté estancado y pone en entredicho la vida de la empresa. ⁻ La existencia de demanda externa insatisfecha, es decir, la posibilidad de negocio. 25 ⁻ La presión competitiva y la necesidad de mejora de la imagen de la empresa. ⁻ La tendencia crecente de la globalización de la industria (Porter 1986; Ghoshal 1987). ⁻ Las empresas proveedoras, como en el caso de la industria de componentes de automóviles tiene que seguir al cliente. 3.4.2 Criterios para elegir destino Una vez que se ha tomado la decisión internacionalizar la I+D hay que plantearse a dónde. Esto implica estudiar las características de los posibles países destino y ver el atractivo o las dificultades de operar en el mercado. La decisión va a depender de las ventajas que ofrezca el país en cuanto a recurso de ámbito tecnológico (personal cualificado, incentivos fiscales a la I+D, ayudas gubernamentales a la innovación, instalaciones tecnológicas…) y la posibilidad de trasferir los recursos tecnológicos. Además, hay que tener en cuenta tres aspectos del país para su estudio: el criterio macroeconómico y el crecimiento, que nos llevan a ver el riesgo del país, y la diferencia cultural (Guerras y Navas, 2015). En cuanto a las condiciones macroeconómicas hay que analizar las variables globales que afectan a la nación estudiada, como son el Producto Interior Bruto (PIB), el índice de precios de consumo (IPC), el tipo de interés, el nivel de precios, el desempleo, la demografía… En segundo lugar, y muy relacionado con el primero, está el crecimiento, una de las variables fundamentales para elegir destino, “el crecimiento económico se ha convertido en la religión secular de las sociedades industriales para avanzar” en palabras de Bell, 1976. El crecimiento ha sido estudiado desde los autores clásicos como Adam Smith 1776, quien afirmó que los dos factores fundamentales de los que depende la riqueza de las naciones son el progreso técnico y la distribución que se haga del trabajo entre las actividades productivas e improductivas. Para el crecimiento futuro cabe mencionar desde el punto de vista de la demanda, el llamado “efecto clase media” (Plá y León 2004), el cual se refiere a un porcentaje elevado de la sociedad con poder adquisitivo que permite aumentar la demanda futura considerablemente por lo que repercute en las expectativas. Hoy en día el crecimiento se considera una consecuencia del bienestar de un país, y se relaciones con variables como el gasto público, la distribución de la renta, el capital social (definido por Woolcock 2001 como relaciones que facilitan la acción colectiva), la legislación, la democracia, las instituciones, las Tics y la innovación. Todo ello, junto a las condiciones macroeconómicas nos llevan a ver el riesgo del destino bajo dos perspectivas: política y económica. Es decir, el grado de intervencionismo estatal, el terrorismo, la prima de riesgo, el tipo de cambio, la financiación… Como último criterio, la cultura, y de nuevo relacionado con todo lo anterior, pues no se entiende el perfil de un país si no es pormenorizando todas las partes que lo conforman. En este criterio para elegir destino se encontraría la religión, las pautas de comportamiento, el idioma, los hábitos de consumo… esto marcará la necesidad de adaptación del producto, la forma de negociación con proveedores locales, el acceso a los canales de distribución y el trato con clientes. 32 innovadoras de las CCAA y ciudades autónomas españolas, el INE va a fijarse en su valor añadido, su cifra de negocio y en sus empleados. Pero también en las innovaciones de la empresa en sí, es decir, si son de productos o de procesos, novedades radicales, nuevas aplicaciones o mejoras de las existentes… esto delimita la determinación de los tipos de innovaciones (INE). Figura 4.7, Porcentaje de empresas con innovaciones tecnológicas por Comunidades y ciudades autónomas, 2014-2016 Fuente: elaboración propia a partir datos del INE 2014-2016 Para continuar con la comparativa de las CCAA vamos estudiar dos parámetros: la intensidad de la innovación y el impacto. La intensidad de innovación, se define como el gasto en actividades innovadoras como porcentaje de la cifra de negocios del total de empresas en 2015. A través del cálculo: (Gastos actividades innovadoras / Cifra de negocios) x100), se han obtenido diferentes intensidades en las comunidades autónomas españolas. Las intensidades mínimas se dan en Baleares (0,11%) y de nuevo en Canarias (0,15%), y las máximas en País Vasco (2,04%) que casi duplica a las siguientes Navarra (1,04%) y Cataluña (1,04%). El impacto de la innovación es el porcentaje de la cifra de negocios asociados a nuevos productos o productos mejorados. En Canarias, Ceuta, Extremadura, Melilla y castilla la Mancha el impacto de la innovación es menor y muy similar a la intensidad necesaria para desarrollarlo. Sin embargo, en el País Vasco y Aragón se requiere poca intensidad para tener un gran impacto (INE, 2015). Con estos datos el INE realiza un ranking de las CCAA de mayor a menos intensidad innovadora y otro según impacto, veámoslos a continuación: Figura 4.8. Ranking Impacto de la innovación por CCAA 1. País Vasco 2. Aragón 3. C. Valenciana 4. Cantabria 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 % Porcentaje de empresas con innovaciones tecnológicas por Comunidades y ciudades autónomas, 2014-2016 33 5. C. Madrid 6. C.F de Navarra 7. Cataluña 8. La Rioja 9. Galicia 10. P. Asturias 11. Castilla y León 12. Islas Baleares 13. Andalucía 14. R. Murcia 15. Castilla La Mancha 16. Melilla 17. Extremadura 18. Ceuta 19. Canarias Fuente: Elaboración propia a partir datos del INE 2015 Figura 4.9, Ranking Intensidad en innovación por CCAA 1. País Vasco 2. Castilla y León 3. Melilla 4. La Rioja 5. Cataluña 6. Andalucía 7. Ceuta 8. C.F de Navarra 9. C. Valenciana 10. Aragón 11. Galicia 12. Castilla La Mancha 13. C. Madrid 14. R. Murcia 15. Extremadura 16. P. Asturias 17. Cantabria 18. Islas Baleares 34 19. Canarias Fuente: Elaboración propia a partir datos del INE 2015 4.2 La innovación tecnológica en las empresas españolas Las empresas innovadoras (empresas EIN, para el INE) en 2015, el 56% pertenecía al sector servicios, el 51% a la industria y el 3% a la agricultura, ganadería, silvicultora y pesca. Las empresas para desarrollar sus recursos y capacidades tecnológicos (potencial tecnológico) requieren financiación. El 36% de las empresas innovadoras obtuvieron financiación pública en 2015, siendo la mayoría proveniente de la Administración central del Estado español, seguida de las locales y por último las ayudas europeas. Las Pymes recibieron un 28% y las empresas con más de 250 trabajadores un 36% (INE 2015). A continuación pasamos al análisis las estrategias de las empresas innovadoras españolas en cifras. 4.2.1 Estrategias de obtención Basándonos en datos del INE las empresas españolas se dan estrategias de obtención interna y externa. Con datos de 2003, vemos que 7.535 empresas realizan estrategias de obtención interna, es decir, la empresa desarrolla sus propios recursos y capacidades tecnológicos a través de su departamento de I+D. Entendiendo la formación como una estrategia interna, el número de empresas que realiza esta estrategia ascendería a 12.131. Por otra parte, la I+D externa según el INE serian 5.518 empresas, pero la explotación externa del potencial económico también incluirá la compra de maquinaria y adquisición de conocimientos por lo que la cifra de I+D externa en 2003 seria 21.187 empresas. Con estos datos, se aprecia que prima la I+D externa, lo cual casa con la dependencia tecnológica que España a nivel país ha reflejado a lo largo de la historia, y que vimos anteriormente en comparación a los países de su entorno. Figura 4.10. Número de empresas españolas en 2003 con actividades tecnológicas innovadoras según número de empleados. 35 Fuente: Elaboración propia a partir del INE 2003 En este gráfico vemos diferentes tipos de empresas españolas según sus actividades tecnológicas innovadoras y del número de empleados con datos del 2003. Las nueve columnas muestran distintas empresas: con actividades innovadoras, las empresas con I+D interna o externa, las empresas españolas con adquisición de maquinaria o equipos, con adquisición de otros conocimientos externos, con formación, con introducción de innovaciones en el mercado, con diseño u otros preparativos para la producción y/o distribución en el mercado y por último está el porcentaje de empresas con actividades innovadoras sobre el total de empresas. Con datos más recientes, 2016 analizamos nuevamente la estrategia de obtención del potencial tecnológico. La innovación tecnológica de las empresas españolas se centra en la estrategia de obtención interna, en 2016 alcanzaron el 48,8% del total del gasto en actividades para la innovación tecnológica, las de adquisición de maquinaria, equipos, hardware o software avanzados (21,8%) y las de I+D externa (15,2%) (INE, 2016). El INE extrae de la estrategia de obtención externa la adquisición de maquinaria, equipos, hardware y software que para autores, ya mencionados, como Sánchez (2008) se incluiría como formas de adquisición del potencial tecnológico. Si se suma alcanza el 37% del gasto, por lo que en 2016 el gasto en I+D interna es mayor que en externo. Figura 4.11, Clasificación del gasto de las empresas en I+D en España (2016) Con acts innova doras Con I+D intern a Con I+D extern a Adquis ición de maqui naria y equip o Adq. conoci mient os extern os Con forma ción Introd ucción de I en el merca do Diseño % sobre el total de empre sas Empresas con menos de 250 empleados 22.438 6.615 4.938 10.120 4.892 4.150 2.573 2.367 13,99 Empresas con más de 250 empleados 1.283 920 580 397 260 446 226 153 37,72 Total empresas 2003 23.721 7.535 5.518 10.517 5.152 4.596 2.799 2.520 14,48 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 Empresas españolas en 2003 36 Fuente: elaboración propia a partir datos del INE 2014-2016 El gasto en I+D de las empresas creció un 2% en 2015 y un 3% en 2016, de manera que éstas cifras parecen mostrar que el tejido empresarial español es consciente de la importancia del I+D. Es más, el número de empresas que realizaban actividades I+D en 2008 se redujo pero en cambio el gasto aumentó, por lo que puede intuirse que las empresas que siguen apostando por el I+D en su negocio, lo hacen en mayor media (el gasto medio en I+D por empresa fue un 28,5 % mayor, a pesar de que un tercio de las empresas dejase de trabajar en I+D) (Informe COTEC, 2017). En la innovación tecnológica de las empresas españolas, las pymes juegan un papel fundamental. La definición de Pyme viene recogida por el Reglamento (UE) nº 651/2014 de la Comisión, por el cual uno de los requisitos es que la empresa tenga menos de 250 trabajadores. Estas empresas aportan más de la mitad del gasto en I+D. Los datos del INE para el periodo 2014-2016 muestran que el 28,9% de las empresas españolas de 10 o más asalariados fueron innovadoras teniendo en cuenta tanto las innovaciones tecnológicas (de producto o proceso), como las no tecnológicas (organizativas o de comercialización). Las pymes en 2008 aportan el 54,4% del gasto en I+D, aunque éste ha ido reduciendo tal y como vemos el grafico. 4.2.2 Estrategias de explotación Las Pymes fundamentalmente llevan estrategias de explotación horizontales, es decir, no entra a competir directamente con la invención creada si no que la vende a otras empresas de mayor tamaño para las que tiene recursos para competir en el negocio, aunque en el caso español no es así. Recordamos que si una pyme explota horizontalmente el potencial tecnológico, la empresa grande que la compra está llevando a cabo una estrategia de obtención externa. Con los datos de 2003 del INE, observamos que fueron las pymes quienes realizaron más introducciones en el mercado, de las 2.520 empresas que lo hicieron solo 153 eran empresas con más 250 empleados (el reglamento de la UE así lo recoge). Esto muestra la importancia de las pymes en el tejido empresarial español, a pesar de las dificultades que una empresa pequeña puede acarrear para introducir nuevos productos o procesos en el mercado, la pyme española es capaz de innovar y explotar verticalmente su potencial tecnológico. 0 10 20 30 40 50 60 % Clasificacion del gasto en I+D en España, 2016. 37 Tomando de nuevo el gasto de I+D, y ahora introducido con las pymes españolas vemos la comparativa del gasto en I+D interna entre grandes y pymes españolas, y el crecimiento del gasto en I+D bajo estrategia de obtención interna. Figura 4.12. Volumen de gasto en I+D interna Fuente: Ministerio de economía, industria y competitividad a partir de los datos del INE de la encuesta sobre innovación en las empresas. La siguiente gráfica muestra la comparativa del gasto en I+D en la empresa grande española y en la Pyme, donde destaca la caída de 2009 debido a la crisis económica. Figura 4.13. Crecimiento del gasto en i+D interna Fuente: Ministerio de economía, industria y competitividad a partir de los datos del INE de la encuesta sobre innovación en las empresas. Figura 4.14. Estrategias de obtención híbrida (cooperación) 2001-2003 38 Fuente: INE de la encuesta sobre innovación en las empresas 2003 Las empresas españolas que colaboraron en innovación en 2001 a 2003 sobre el total de empresa fue un 3.49%, no es un porcentaje alto en comparación con otros países europeos, además de las características estructurales de España hay que recordar que la dificultad de la estrategia hibrida está en la capacidad de absorción, por lo que no está muy desarrollado. La cooperación se basa en acuerdos a largo plazos de las empresas con distintos socios entre empresas, clientes, proveedores, universidades… Vemos que la tendencia entre las pymes y las grandes empresas es muy parecida, y se basa fundamentalmente entre proveedores y universidades. El comportamiento del de las pyme y las grandes empresas se similar en cuanto al volumen de gasto en I+D. De 2007 a 2009 las pymes superan en gasto a las grandes. A partir de 2009 hay un importante cambio de tendencia que se mantiene hasta 2016 donde el crecimiento del gasto en pyme es superior al de las grandes. 4.2.3 Estrategias de protección Para ofrecer cifras de los métodos de protección de la innovación en las empresas españolas, tenemos que recurrir a las formales que son las que pueden recogerse por los organismos e instituciones oficiales como son el INE o la OEPM. en innov ación entre emp con client es con prove edore s con comp etidor es con expert os con labora torios de I+D con univer sidade s con organi smos públic os de I+D con centr os tecnol ógicos Menos 250 empleados 5.005 619 630 2.024 571 931 346 1.224 505 715 Más 250 empleados 705 216 103 259 97 163 108 309 168 185 Total 2003 5.710 835 733 2.283 668 1.095 454 1.534 673 900 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 Empresas que han cooperado en Innovación entre 2001-2003 39 Figura 4.15. Solicitud de patentes 2001-2003 Fuente: INE 2015 Como adelantamos la protección por excelencia es la patente. Las empresas que recurren a la patente son aquellas que hacen una estrategia defensiva de protección. En el periodo en cuestión 2001 -2003 las pymes han solicitado mayor número de ellas, y la mayoría dentro de España (en la OEPM), aunque como vimos, y el grafico muestra hay posibilidades de solicitar patentes tanto en España como en la UE. En cuanto al sector de actividad en 2015 fue el de la industria quien registró más patentes. Y en cuanto Comunidad Autónoma a fecha actual, podemos indicar que Andalucía es la que está registrando mayor número de patentes hasta el momento (OEPM. 2018) A continuación, mostramos un gráfico de 2017, que indica el número de solicitudes de las distintas protecciones industriales que se llevaron a cabo en España. Todas ellas son estrategias defensivas de las empresas españolas, clasificadas por meses. Destaca por mayor número de solicitudes en 2017 las marcas, seguida con mucha distancia por el nombre comercial. Figura 4.16. Solicitud de protecciones industriales por meses, 2017 PATENTES MODELOS DE UTILIDAD MARCAS NOMBRES COMERCIALES DISEÑO INDUSTRIAL Enero 177 139 4.070 580 171 Febrero 159 192 4.902 764 162 Marzo 174 421 4.718 650 120 Abril 149 130 4.718 613 193 Mayo 112 194 4.984 690 233 Junio 144 245 4.738 810 162 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 Emp que han solicitado patentes en 2001-2003 Número de patentes solicitadas En la Oficina española de patentes (OEPM) En la Oficina europea de patentes (EPO) En la Oficina americana de patentes y marcas (USPTO) Menos 250 empleados Más 250 empleados Total 2003 40 Julio 171 191 4.450 896 193 Agosto 137 141 2.804 757 101 Septiem bre 210 177 3.947 924 133 Octubre 211 228 4.194 886 146 Noviem bre 144 215 4.873 1.056 136 Diciemb re 156 195 3.643 825 140 TOTAL 1.944 2.438 52.041 9.451 1.890 Fuente: Elaboración propia de datos de la OEPM, 2017. 4.2.4 Las Tics como sector empresarial español Además de por su volumen de negocio, el aumento de la producción de bienes y la comercialización de ellos con países extranjeros, hacen que el sector Tics requiera de un estudio aparte en el sistema económico español por la importancia que acarrea el uso de estos productos en el día a día de las empresa españolas como se ha visto desarrollado a lo largo de este trabajo, desde la utilización de maquinarias con robótica hasta los ordenadores, pasando por el uso de redes sociales o Internet. El INE ofrece datos que ilustran esta tendencia en España, siendo el 79,78% de las empresas con menos de 10 empleados quienes disponen de ordenadores y casi el 100% en las empresas de más de 10 trabajadores (99.22%). El acceso a internet en el caso de las primeras empresas es del 75,54% (siendo el 31,14 quienes además poseen página web y el 35.29 usa redes sociales), el segundo tipo de empresas están conectadas a internet en el 98,65% de los casos (el 78,22 dispone de web y el 51,79 utiliza redes sociales). 4.3 El volumen de negocio del sector de las Tics español Figura 4.17. Indicadores de uso de Tics en las empresas españolas Fuente: INE 2016 El volumen de negocio del sector Tics o de las Tics, conformado por 66.155 empresas, ha superado los 90 millones de euros en 2016, es un valor importante pero debido a que en el año 2016 el INE ha cambiado los procesos metodológicos de las estadísticas de estructura empresarial no es fácilmente comparable a años anteriores. La cifra de negocio del sector la ocupa principalmente los servicios Tics, tal y como vemos en el diagrama sectorial. El INE ha dividió estos servicios comerciales y de 41 servicios. Todas las empresas que ocupan el 100% de esta cifra de negocio, es decir se ocupan al sector Tics, realizan una estrategia de obtención vertical, pues su propio negocio es el potencial económico que desarrollan. Figura 4.18. Diagrama sectorial de la cifra de negocios en el sector Tics, 2016 Fuente: Elaboración propia a partir de datos del INE 2018 Del tejido empresarial español, el número de empresas de este sector alcanza el 66.155 empresas que dan trabajo a 448.498 empleados, siendo el coste salarial mensual de un trabajador del sector Tics de 2428.9 € (INE, cuarto trimestre de 2016), siendo por hora el salario más elevado en Telecomunicaciones (22.8€/hora) y el menor en los servicios de reparación de ordenadores, efectos personales y artículos de uso domestico (13.1€/hora). El empleo en el sector I+D está en crecimiento tal y como refleja la siguiente tabla: Figura 4.19. El empleo en actividades de I+D en el sector Tics español, 2016 Total % sobre el total empresarial % variación respecto a 2016 Personal ocupado en I+D 16.806 18,6 3,2 Mujeres en I+D 3.742,6 13,4 0,2 Investigadores en I+D 8.283,6 17,5 5,1 Mujeres investigadoras en I+D 1.743 12 1,6 Fuente: Elaboración propia a partir de datos del INE, 2016 Dentro de las empresas del sector Tics, en 2016, llevaron a cabo en 2016 actividades de I+D un 6,6% más de empresas respecto al año anterior. Estas empresas representan el 16,5% del total de empresas españolas. Además, dentro de este sector un porcentaje de 37,1% de empresas llevaron a cabo actividades innovadoras, siendo la mayoría de ellas de la industria manufacturera 0% 4% 96% Cifra de negocio (%) Industria Manufactureras Industria Servicios Industria Comercial 48 Nickell, S. 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