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Trabajo Fin de Grado ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA Autor CAC Alejandro Samper López Directores Director académico: Inés Cavero Peláez Director militar: Capitán Juan Antonio Soto Puerta Centro Universitario de la Defensa-Academia General Militar 2016 ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA II Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 I RESUMEN En el Trabajo de Fin de Grado del Grado de Ingeniería de Organización Industrial, se ha elegido el proyecto “Estructura de Mando de Unidades Aisladas Tipo Compañía” con el fin de crear un equipo auxiliar o plana que asesore y ayude a coordinar las actividades a realizar por el jefe de un Subgrupo Táctico cuando actúa de manera aislada. Para ello es necesario realizar un estudio de la estructura de mando vigente a día de hoy, así como sobre las necesidades de una base semipermanente. Para la realización de este proyecto se tendrá en cuenta la opinión de personal de la Tercera Bandera Paracaidista que tenga experiencia en misiones internacionales desarrolladas dentro de bases semipermanentes, que actuarán como expertos en la materia con el fin de crear dicho equipo de apoyo o auxiliar partiendo de la experiencia personal de cada encuestado. Palabras clave: Semipermanente, subgrupo, jefe, paracaidista, apoyo, compañía, unidad, estructura. ABSTRACT The project under the title “Isolated Company Unit Command Structure” is presented in order to fulfill the requirements for the Final Project of the Industrial Organization Engineering Degree. The objective is to create an auxiliary team to advise and help the head of a Tactical Subgroup coordinate the duties when it acts in isolated situations. This requires the current command structure to be analyzed and the needs of a semi-permanent base identified. In order to do that, staff belonging to the third paratrooper battalion has been interviewed and their opinions have been gathered as a relevant source of information in the development of this project. The selected staff that contributes is expert in international missions developed in semi-permanent bases and their personal experiences will help in the progress of this project towards the creation of the so-called auxiliary team. Key words: Auxiliary, subgroup, head, paratrooper, company, unit, structure, experiences. ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA II Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 III ÍNDICE AGRADECIMIENTOS: ................................................................................................................................ V LISTA DE TABLAS ..................................................................................................................................... VII LISTA DE FIGURAS .................................................................................................................................... IX LISTA DE ABREVIATURAS .................................................................................................................... XI 1. Introducción ............................................................................................................................................ 1 1.1. Objetivos y alcance del proyecto 1 1.2. Ámbito de aplicación 1 1.3. Estructura de la memoria 2 1.4. Definición de la Estrategia 3 2. Estudio de la situación actual .............................................................................................................. 4 2.1. Estudio de la estructura de mando tipo compañía 4 2.1.1. Composición ................................................................................................................................ 4 2.1.2. Unidades superiores e inferiores ............................................................................................... 5 2.1.3. Personal y cometidos .................................................................................................................. 5 2.2. Combat Outpost (COP) 6 2.2.1. ¿Qué es una COP? ........................................................................................................................ 6 2.2.2. Personal presente en una COP (Estudio de Recursos Humanos (RRHH)) .......................... 7 2.2.3. Peculiaridades y necesidades de una COP ................................................................................ 8 2.3. Subgrupo Táctico (S/GT) 8 2.3.1. ¿Qué es un S/GT?......................................................................................................................... 8 2.3.2. Uso de un S/GT en operaciones fuera de Territorio Nacional (TN) ..................................... 8 2.4. Jefe de S/GT 9 2.4.1. ¿Quién es el jefe de un S/GT? .................................................................................................... 9 2.4.2. Estudio del ámbito de actuación de un jefe de S/GT en una COP ........................................ 9 2.4.3. Personal auxiliar del jefe de S/GT en la actualidad ............................................................... 10 ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA IV 3. Estudio de la viabilidad de la creación de una plana mayor (PLM) o auxiliar entidad compañía .......................................................................................................................................................... 11 3.1. Estudio de estructuras similares 11 3.2. Estudio de planas en unidades aisladas en otros ejércitos 11 3.3. Metodología 12 3.4. Estudio de los resultados de las encuestas 18 4. Formación de la plana de apoyo al capitán ................................................................................... 22 4.1. Utilización de personal en diferentes ámbitos de actuación 22 4.2. Plazos de activación del personal en una misión de 6 meses en una COP 23 4.3. Estimación de costes 23 5. Lecciones aprendidas en misiones internacionales ...................................................................... 25 6. Conclusiones ......................................................................................................................................... 27 7. Bibliografía ............................................................................................................................................ 29 8. Anexos .................................................................................................................................................... 30 Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 V AGRADECIMIENTOS: Quisiera dar las gracias a la III Bandera Paracaidista y a todos sus componentes por permitirme realizar las prácticas en dicha unidad y por poner en mi mano todo lo necesario para la realización de este proyecto. En especial al Capitán Juan Antonio Soto y al Teniente José Antonio de la Peña de la 14 compañía que junto a la sección de morteros han hecho todo lo posible por sacar adelante este proyecto. También una mención importante a la Dr. Inés Cavero por ser mi tutora académica y contribuir a la realización del proyecto de manera notoria. Por último y no menos importante, gracias a todo el personal que ha realizado la encuesta o que ha aportado algo al proyecto ya sea con entrevistas o simplemente hablando de manera distendida de experiencia en misiones ya que sin su ayuda habría sido imposible la realización de este proyecto, como es el caso del Teniente Pérez Pérez, el Teniente Morales o el Teniente Coronel Gonzálvez entre otros. ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA VI Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 VII LISTA DE TABLAS Tabla 1 Cometidos de capitán y teniente ........................................................................................................... 5 Tabla 2 Datos de personal encuestado ........................................................................................................... 16 Tabla 3 Tabla de Saaty .................................................................................................................................... 17 Tabla 4 Porcentajes a cobrar en zona de operaciones en Asia Central .......................................................... 24 Tabla 5 Retribución mensual y durante la misión ............................................................................................ 24 ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 2 En un escenario internacional de guerra asimétrica, es decir, de guerra entre dos contingentes que cuentan con diferentes medios y métodos de actuación, la creación, ocupación y protección de estas bases semipermanentes está a la orden del día. Dichas bases son utilizadas por diversas unidades españolas, como la III Bandera Paracaidista, en escenarios tan duros y peligrosos como Iraq o Afganistán. Estas misiones en las que nuestras tropas están desplegadas a miles de kilómetros de sus familias y hogares no son trabajo fácil, ya que en estos países ganan poder entre la población grupos como el Estado Islámico de Siria e Iraq (ISIS) 1 o Los Talibán. Estos grupos insurgentes tienen muy claro cual es su propósito, y no dudarán en acabar con quien se ponga en su camino. Como el famoso escritor y periodista británico Patrick Cockburn menciona en su libro “ISIS el Retorno de la Yihad”: “El ISIS es producto de la guerra. Sus miembros buscan reorganizar el mundo que los rodea a través de actos de violencia. La mezcla tóxica, pero potente, de habilidades militares y religiosas extremas que hizo este movimiento es resultado de la guerra de Iraq después de la invasión estadounidense en 2003” 2 Debido al difícil enemigo al que nuestras tropas se enfrentan cuando están desplegadas en estos países, las medidas de seguridad a tomar son inmensas. Es por esto, que a veces prime la seguridad ante la comodidad a la hora de cumplir la misión, como es el caso de la vida en las bases semipermanentes. Debido a las diversas amenazas que presentan estos grupos insurgentes dentro de una guerra asimétrica como es el caso de artefactos explosivos caseros, ataques con morteros o emboscadas en pasos estrechos, es necesario personal con conocimientos variados que permitan dar seguridad al resto del contingente. He aquí la razón por la cual cuando una compañía actúa de manera aislada necesita de un personal con conocimientos heterogéneos, que permitan como última finalidad el cumplimiento de la misión encomendada por la unidad superior a dicha compañía, y como consecuencia de esto, un equipo que ayude al jefe de subgrupo táctico a coordinar y dirigir todo este personal de manera eficiente. 1.3. Estructura de la memoria En este Proyecto vamos a tocar distintos apartados:  Estudio del arte: Aquí se analizará la situación actual de la estructura de mando del ejército en operaciones internacionales y de las bases permanentes que ocupan.  Consulta a expertos: Se llevará a cabo una encuesta a expertos, los cuales serán mandos de la III Bandera Paracaidista (IIIBPAC) o antiguos mandos que hayan estado destinados en esta unidad, con la cual se saquen resultados acerca del personal necesario para el cumplimiento de la misión de este tipo de operaciones. 1 Grupo insurgente que comenzó a hacerse famoso a principios de 2014 con la conquista de grandes ciudades de Iraq como Faluya, la cual estaba ubicada a apenas sesenta kilómetros de la capital. 2 COCKBURN, PATRICK. 2014 “ISIS. El retorno de la Yihad” Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 3  Análisis cualitativo y cuantitativo: Se analizará de manera cuantitativa y cualitativa el personal necesario y las capacidades con las que deben contar, ya que el equipo de apoyo al jefe de subgrupo táctico (S/GT) debe de ser de tamaño reducido. 3  Análisis de los resultados: Según los resultados de la encuesta y de los análisis cuantitativo y cualitativo, se obtendrán una serie de resultados cuyo fin sean la creación del equipo de apoyo al mando.  Conclusiones: Por último analizamos nuestro proyecto, identificamos cosas a mejorar y exponemos las líneas de acción futuras a adoptar con respecto a este proyecto. Figura 2 Diagrama estructura de la memoria 1.4. Definición de la Estrategia Para la definición de nuestra estrategia ha sido clave la reflexión: “nadie sabe mejor las necesidades de una base semipermanente, como el personal que la ha ocupado durante un mínimo de seis meses”. Estos expertos en la materia han adquirido conocimientos sobre las necesidades de estas bases en todos los aspectos, desde temas de vida diaria a temas de seguridad o municionamiento. Es por ello que sea básico el recurrir a la experiencia de este personal a la hora de crear un equipo de apoyo al mando que cumpla con las vicisitudes de las misiones que se encomiendan a nuestras tropas en estas bases semipermanentes. Partiendo de los conocimientos aportados por este personal y por medio de métodos de cuantificación, se logrará un equipo de apoyo al mando que cumpla las necesidades que tienen dichas bases semipermanentes. 3 El personal que es desplegado en una misión internacional debe responder a una estructura estipulada, no va un número de personal al azar. Estudio del arte Consulta a expertos Análisis cuantitativo y cualitativo Análisis de los resultados Conclusiones ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 4 2. Estudio de la situación actual 2.1. Estudio de la estructura de mando tipo compañía Se ha elegido la compañía (Cía) de fusiles para su estudio ya que es la más utilizada en operaciones internacionales y es la base de toda unidad generada con agregaciones y segregaciones de personal de distinta índole. A su vez, y según lo presente en el ANEXO B es la que más cumple con las expectativas del proyecto. 2.1.1. Composición Una Cía de fusiles está formada por tres secciones de fusiles homogéneas y una sección de armas de apoyo. Además de estas cuatro secciones, la compañía cuenta con un tirador de precisión y su observador, un operador radio, un sanitario, un camillero y un responsable de la logística, normalmente un brigada o sargento primero, estando estos últimos bajo mando directo del jefe de compañía. El mando de dicha compañía lo ejerce un capitán, mientras que cada sección está bajo la autoridad de un teniente. Una sección de fusiles está formada íntegramente por armamento ligero, como fusiles de asalto y ametralladoras ligeras, mientras que la sección de armas de apoyo cuenta con misiles de medio alcance (Defensa Contracarro), ametralladoras medias, morteros medios y lanzagranadas de 40mm. La compañía es la menor unidad con capacidad de reiterar esfuerzos, es decir, la menor unidad que puede operar de manera aislada. Figura 3 Organigrama de una compañía de infantería ligera Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 5 2.1.2. Unidades superiores e inferiores Una Cía de fusiles como ya se ha citado anteriormente está formada por tres secciones de fusiles, que a su vez se descomponen en tres pelotones de fusiles cada una, y un pelotón de apoyo. Cada sección de fusiles está formada por unos treinta efectivos contando con teniente, suboficiales y tropa, mientras que la de apoyo la componen unos 15 militares. Siguiendo la estructura jerárquica del Ejército de Tierra (ET) de abajo hacia arriba, tres compañías de fusiles más una compañía de armas de apoyo forman un batallón (Bón) o Bandera si es el caso de tener capacidad paracaidista, mandado por un Teniente Coronel y que además de estas cuatro compañías, cuenta con una Plana Mayor de Mando (PLMM) que asesora al jefe de Bón en todo lo necesario para el cumplimiento de la misión. La sección de armas de apoyo cuenta con una sección contra vehículos acorazados, una sección de morteros, una sección de reconocimiento y un pelotón de transmisiones. La unidad entidad Bón no será tratada a lo largo del proyecto ya que nos centraremos en unidades entidad Cía que actúen de manera aislada. 2.1.3. Personal y cometidos 4 El personal sobre el que recae la mayor parte de los cometidos dentro de una Cía de infantería ligera son el capitán y los tenientes. Es por esto que se realizará el estudio de los cometidos de este personal, y no de suboficiales o soldados. Empleo Cometidos Capitán Jefe Cía  Desarrollar la instrucción de la tropa y dirigir el adiestramiento de su Unidad.  Mejorar la formación general y técnica de sus mandos subordinados de manera permanente.  Conservar y emplear adecuadamente el armamento y material.  Asignar a sus subordinados los puestos y cometidos de acuerdo con sus aptitudes.  Concebir, dirigir y preparar las operaciones que vaya a ejecutar su Unidad y dirigir personalmente su ejecución. Teniente Jefe Sección  Los mismos que el capitán pero entidad sección.  Sustituir al capitán en caso de que este cause baja. Tabla 1 Cometidos de capitán y teniente 4 Según manual “La compañía de infantería ligera” ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 6 2.2. Combat Outpost (COP) Hoy en día el término COP está a la orden del día en las misiones internacionales. En países como Afganistán o Iraq, el ejército español es desplegado en estas posiciones de combate durante un periodo de entre tres y seis meses con el fin de cumplir determinadas misiones. 2.2.1. ¿Qué es una COP? Según la definición de manual: “Una COP es un destacamento ocupado, por Subgrupos Tácticos con capacidad de realizar, con carácter general, acciones ofensivas, de apoyo a la seguridad y de apoyo humanitario. La COP depende de una base principal para el apoyo logístico y se caracterizan por la primacía de la protección de la fuerza sobre la comodidad, lo que limita sus infraestructuras. “ 5 De esta definición se obtiene la información de que son bases semipermanentes a vanguardia del despliegue, ocupadas por personal con diferentes cualidades y que dependen de otra base de mayor tamaño que se encuentra a su retaguardia. Si la entidad de la unidad que ocupa esta base es de entidad batallón o brigada, estas bases semipermanentes reciben el nombre de Forward Operations Base (FOB). Como cita la definición, las COP son bases donde prima la seguridad sobre la comodidad, por lo que reúne las condiciones de vida suficientes para sobrevivir. En el ANEXO C se muestran algunas imágenes de la COP española Ludina situada en Afganistán y que en 2013 fue entregada al Ejército Nacional Afgano. Desde 2012 el Estado Mayor del Ejército (EME) trata de crear un diseño similar para todas las COP que se creen fuera de Territorio Nacional, algo que no es sencillo debido al combate asimétrico frente al que el ejército español se encuentra en las misiones internacionales. El EME lleva desde 2012 intentando fijar este diseño con el fin de permitir la Instrucción y el Adiestramiento de las unidades dentro de Territorio Nacional en unas condiciones similares a las que se encontrarán cuando estén desplegados en países como Iraq o Afganistán. Todas las bases semipermanentes tienen zonas comunes, las cuales compartimentan la base separándola en diferentes funciones: - Zona de seguridad y Control - Zona de viales, aparcamientos y Helicopter Land Zone (HLZ) - Zona de mando - Zona de vida - Zona de servicios - Zona de logística 5 “CRITERIOS OPERATIVOS. POSICIÓN AVANZADA DE COMBATE” ESTADO MAYOR DEL EJÉRCITO Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 7 En el ANEXO D se muestran los planos de un ejemplo de una COP. Como se cita en la definición, la protección en una COP es muy importante, por lo que cada COP tendrá su Plan de Fortificación, que lleve a cabo la combinación de la fortificación y de la distribución del terreno, además, realiza un estudio de las amenazas “Improvised Explosive Device” (IED) y de armas enemigas, como los efectos RAM (Cohete, Artillería, Mortero), los tres tipos de armamentos que los insurgentes utilizan con mayor frecuencia para atacar a las bases semipermanentes. 2.2.2. Personal presente en una COP (Estudio de Recursos Humanos (RRHH)) Para averiguar que personal hay presente en una COP y hacer una estimación del personal que hay que gestionar y coordinar en esta base semipermanente hay que tener en cuenta las diferentes vicisitudes que pueden aparecer en estas. Hay que tener en cuenta además que las distancias en países tan extremos como por ejemplo Afganistán, una distancia sobre el mapa de 50km puede llevar consigo una ruta de más de 3 horas debido al terreno o a las constantes amenazas IED. Es por todo esto que el personal presente en la COP no es sólo personal destinado al combate como es el caso de los fusileros, sino que además se cuenta con otro tipo de personal menos orientado al combate cara a cara, como es el caso de: - Personal sanitario - Equipos “Explosive Ordnance Disposal” (EOD). - Equipos “Explosive Ordnance Reconnaissance” (EOR). - Zapadores (Misiones de construcción y fortificación). - Elementos de guerra electrónica (EW). - Intérpretes. - Equipos “Unmanned Aerial Vehicle” (UAV). - Especialistas en automoción. - Encargados de mantenimiento de grupos electrógenos. - Equipos “Tactical Air Control Party” (TACP) para el “Close Air Support” (CAS). Todo este personal tiene la función de proporcionar a la unidad que ocupa la COP una cierta independencia de su unidad superior, que le otorgue autonomía, ya que en condiciones normales actuará de manera aislada y los refuerzos pueden tardar horas en llegar. Explicación de cometidos de cada tipo de personal en ANEXO E. Figura 4 Soldado III BPAC lanzando UAV Raven Fuente: Departamento audiovisuales III BPAC ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 8 2.2.3. Peculiaridades y necesidades de una COP Debido a la autonomía de actuación que se pretende lograr en una COP, de la cual se ha hablado en el apartado anterior, hay una serie de servicios que se deben de prestar en estas bases permanentes, como son abastecimiento, transporte o mantenimiento del material entre otras. El abastecimiento es uno de los puntos clave, ya que debe de existir un equilibrio entre un nivel de suministros que le permita a la unidad cumplir la misión en caso de quedarse totalmente aislada, y la formación de stocks excesivos que generen problemas para su gestión. El abastecimiento primordial será el relacionado con comida, combustible y munición. El mantenimiento será otro de los puntos clave en una COP, ya que es imprescindible mantener las capacidades operativas de la unidad para el permanente cumplimiento de la misión. Respecto a los transportes, los medios son escasos, por lo que los desplazamientos de personal y de material entre la base semipermanente y la base principal se realizarán tanto por medios orgánicos como de manera externa. En el caso de la asistencia sanitaria, aunque en la propia COP existe asistencia médica sanitaria para curar heridos, farmacéutica para suministrar medicinas, y veterinaria para el control de alimentos y del agua, el uso de helicópteros para realizar una evacuación médica (MEDEVAC) será posible. 2.3. Subgrupo Táctico (S/GT) 2.3.1. ¿Qué es un S/GT? Un S/GT es una unidad a la que se le ha agregado y/o segregado parte de su personal propio y de otras unidades con el fin de permitir el cumplimiento de la misión. Normalmente son utilizados en las operaciones fuera de Territorio Nacional. La composición de un S/GT es muy variada y depende de la misión a realizar. Para su creación se parte de una unidad base a la cual se le va añadiendo núcleos de personal de diferentes especialidades. La unidad base por excelencia de los Subgrupos Tácticos son las compañías de infantería ligera o compañías de fusiles, ya que son las unidades a las que se les puede encomendar una mayor variedad de cometidos. A pesar de esto, también existen S/GT creados sobre unidades mecanizadas o de carros de combate, aunque actualmente su utilización en misiones internacionales no es muy común. 2.3.2. Uso de un S/GT en operaciones fuera de Territorio Nacional (TN) Como ya se ha citado anteriormente el uso de diversos S/GT fuera de TN es una constante en misiones como Iraq o Afganistán. Debido a las diferentes amenazas que acechan a nuestras tropas a diario en dichos países, misiones como convoyes o patrullas a pie que podrían realizar unidades de infantería sin ninguna agregación más que el personal con el que cuentan por orgánica, son impensables. La necesidad de equipos de EOD y EOR a la hora de Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 9 recorrer una ruta con posibilidad de presencia de IED, o la presencia de personal sanitario, además del orgánico de la compañía, es indispensable ante cualquier emboscada enemiga. El personal UAV también es básico en este tipo de misiones ya que proporciona información sobre el terreno y sobre personal enemigo por medio de fotos y videos a tiempo real. Idéntico grado de importancia tienen a su vez los equipos TACP, ya que estos son los encargados de solicitar apoyo aéreo y de calificar el éxito de este, pudiendo esta llegar a ser una acción resolutiva en el combate que evite la derrota de las tropas propias. Debido al combate asimétrico que se efectúa hoy en día en las misiones internacionales, la necesidad de componer una unidad con personal con diferentes capacidades y conocimientos puede significar la diferencia entre que la misión se cumpla sin novedad o que hayan existido más problemas de los previstos como bajas propias o incluso el incumplimiento de la misión. 2.4. Jefe de S/GT 2.4.1. ¿Quién es el jefe de un S/GT? El jefe de un S/GT es el jefe de la unidad que vale de base para la formación del mismo. Al formarse sobre una unidad de infantería, el encargado de mandar el subgrupo será un capitán de la especialidad fundamental de Infantería. 2.4.2. Estudio del ámbito de actuación de un jefe de S/GT en una COP El capitán jefe de S/GT, además de todos los cometidos que se le atribuyen por ser jefe de compañía y que ya han sido explicados en el estudio de la estructura de mando tipo compañía actual, tendrá otros adicionales cuando el subgrupo táctico actúe de manera aislada en una base semipermanente o Combat Outpost:  Dirigir la actuación de todo el personal del S/GT (Sobre 140 personas de carácter heterogéneo)  Coordinar el alojamiento del personal presente en la COP  Apoyar al personal desplegado en la base semipermanente  Solicitud de envío de suministros desde la base principal  Estimar la necesidad de establecer reservas de abastecimiento en función de las condiciones de la COP y la situación táctica del momento (amenaza elevada, gran acumulación de suministros, amenaza moderada, acumulación menor)  Preocupación por el mantenimiento de la base  Rápida reacción ante acciones ofensivas enemigas  Conocimiento al detalle de la COP y de sus capacidades de defensa ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 10 2.4.3. Personal auxiliar del jefe de S/GT en la actualidad Actualmente el personal con el que cuenta un capitán jefe de S/GT es el propio de una compañía de infantería ligera, es decir, un brigada o sargento primero encargado de la logística. Debido a esto la carga de trabajo del capitán es enorme con el fin de cumplir con todos sus cometidos. Por otra parte, el sargento primero/brigada no da abasto con las funciones logísticas de la COP y necesita utilizar personal de secciones de fusiles para que le apoyen quitando a estos de sus cometidos principales como son la protección de la base y la realización de reconocimiento de itinerarios entre otros. Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 11 3. Estudio de la viabilidad de la creación de una plana mayor (PLM) o auxiliar entidad compañía 3.1. Estudio de estructuras similares Todos los batallones tienen un equipo de apoyo al mando o plana mayor que auxilian al Teniente Coronel jefe de unidad. Estas PLM están diseñadas para cumplir una serie de cometidos generales:  Proporcionar datos y elementos de juicio necesarios para fundamentar decisiones  Convertir las decisiones en órdenes, difundirlas y vigilar su cumplimiento  Mantener el enlace con las unidades  Planificar y coordinar apoyos de combate  Transmitir información adecuada a todos los escalones  Mantener informado al jefe de todo  Organizar los puestos de mando y atender su seguridad  Asegurar el funcionamiento del apoyo logístico  Llevar la documentación y el historial de la unidad Las PLM deben de estar organizadas de modo que funcionen permanentemente, racionalicen y dividan el trabajo y tengan la capacidad de trabajar en varios asuntos al mismo tiempo. Para lograr esto, estos equipos auxiliares entidad batallón se articulan en cuatro secciones: 1ª Personal y asuntos generales (También llamada S-1) 2ª Inteligencia y contrainteligencia (S-2) 3ª Operaciones e instrucción (S-3) 4ª Logística (S-4) Además del personal presente en estas cuatro secciones, existe otro tipo de personal con cometidos y capacidades diferentes como oficiales médicos y el jefe de la sección de mando y observación de la compañía de mando y apoyo. Como ya se ha citado antes, estas PLM están presentes y son de tal entidad ya que auxilian a un batallón. En el caso de una compañía, las necesidades son menores, por lo que tanto el número de personal como los cometidos específicos serán distintos, siendo el personal involucrado menor que en un batallón. 3.2. Estudio de planas en unidades aisladas en otros ejércitos Para la creación de un equipo auxiliar al jefe de subgrupo táctico que cumpla una determinada misión en una base aislada, podemos basarnos o tomar como modelo otros países. Este es el caso del ejército de los Estados Unidos de América (EEUU) con la figura del Executive Officer. (XO) ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 18 3.4. Estudio de los resultados de las encuestas A continuación se muestran los datos obtenidos en la encuesta que aparece en el ANEXO F y analizamos sus resultados. Pregunta 1 A partir de la pregunta 1, que consiste en la elección del personal más idóneo para formar parte de esta plana de apoyo al jefe, se obtiene el siguiente gráfico: Figura 8 Gráfico pregunta 1 A partir del gráfico anterior podemos concluir que el personal que debe formar parte del equipo de mando del jefe de S/GT cuando este actúa de manera aislada en una COP debe de ser un jefe médico, un jefe del equipo UAV, un segundo jefe de apoyo en operaciones, un jefe de logística y un jefe de inteligencia. Pregunta 2 A partir de la pregunta 2, en la cual se pedía magnificar la importancia de cada tipo de personal asignando un valor del 1 al 5, obtenemos, analizando de manera aislada cada individuo, cuál de estos militares realiza un trabajo o unos cometidos que pueden ser más determinantes para el cumplimiento de la misión en una COP. Para analizar las encuestas y obtener resultados, se ha obtenido la media de todos los valores que le han asignado los expertos a cada tipo de personal. Además, se ha obtenido la desviación para ver si los datos son fiables. Los resultados son los siguientes: 19% 2% 0% 14% 6% 2% 0% 19% 19% 17% 2% Jefe médico Jefe equipo EOD Jefe equipo EOR Jefe equipo UAV Jefe unidad de Zapadores Jefe de personal de mantenimiento Jefe de alojamiento de personal Segundo jefe (Apoyo en operaciones) Jefe de logística Jefe de inteligencia Personal experto en automoción Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 19 Figura 9 Media de resultados pregunta 2 A la vista de la gráfica mostrada, podemos afirmar que para los expertos el personal de mayor importancia ha sido el jefe médico junto al jefe de logística y el de menor importancia el jefe de alojamiento de personal. Hay que tener en cuenta también al personal de UAV, zapadores, segundo jefe de inteligencia ya que la media de resultados de estos se encuentra por encima de 4 sobre 5. Y a su vez es importante prestar atención a la desviación de todos los que su media supera el 4, ya que es menor a 1,0. Esto nos permite visualizar que existe congruencia entre las respuestas de los diferentes expertos. Figura 10 Desviación estándar de los resultados de la pregunta 2 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Series1 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8 Series1 ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 20 Pregunta 3 Respecto a la pregunta número 3, referente a la comparación de los diferentes posibles integrantes de la plana, los datos obtenidos por el personal experto son muy variados, ya que es una pregunta cuyo margen de respuestas es más amplio que las otras, por lo que no coinciden los resultados al 100% entre los encuestados. Los resultados muestran que a la hora de comparar el jefe de UAV, jefe de logística, segundo jefe, jefe de inteligencia y jefe de sanidad con el resto, la balanza se decanta a favor de estos. Sin embargo, a la hora de comparar estos cinco entre si, hay disparidad de resultados sobre cual es más eficiente actuando dentro de la plana del capitán. A pesar de esto, partiendo de la pregunta número 3 podemos concluir que al igual que en la pregunta 1 el personal idóneo para formar parte de la plana de apoyo sería el formado por un segundo jefe al mando, un jefe de logística, un jefe de inteligencia, el jefe del equipo UAV y un jefe médico, ya que no es relevante cual sea más importante de estos cinco, sino que estos destaquen respecto al resto. Pregunta 4 Para la obtención de resultados en la pregunta número 4, en la cual se preguntaba a los encuestados acerca del periodo de activación que debía tener la plana de apoyo al mando, se realiza el mismo procedimiento que en la pregunta uno. Es decir, se agrupan los resultados y se obtienen porcentajes. El gráfico resultante es el siguiente: Figura 11 Gráfico pregunta 4 Analizando el gráfico anterior podemos concluir que la plana debe de estar activada de manera permanente, ya que así se podrá afrontar de manera eficiente cualquier problema repentino que aparezca y que ponga en peligro la misión. Aun así hay que destacar la 78% 0% 0% 11% 0% 11% 0% Siempre Al inicio de la misión Al final de la misión Al inicio y al final de la misión Nunca Otro TOTAL Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 21 respuesta marcada como “Otro” en la cual el Teniente Morales añadió que sería mejor su activación sólo en el momento de planeamiento y preparación. Pregunta 5 Por último en la pregunta número 5, la última que no era de respuesta abierta, por medio de la misma metodología que en las preguntas 1 y 4, obtenemos el siguiente gráfico: Figura 12 Gráfico pregunta 5 A vistas del gráfico de la pregunta 5 se concluye que la mejora en la estructura de mando gracias a la implementación de esta plana es muy grande para ocho de los nueve expertos consultados. Que esta pregunta no obtenga la totalidad de sus votos a que la mejora es muy grande es debido a que algunos de los encuestados piensan que aunque evidentemente supone una mejora, no la ven imprescindible y piensan que con la estructura actual es suficiente. Pregunta 6 En la pregunta 6, de respuesta abierta y la cual cierra la encuesta, los expertos aportan información adicional que puede ser importante para la creación del equipo de apoyo al mando. Estas respuestas se encuentran en el ANEXO G, junto al resto de resultados, y serán tenidas en cuenta en las conclusiones del proyecto. 89% 11% 0% Muy grande Normal Pequeña ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 22 4. Formación de la plana de apoyo al capitán En vista de los resultados obtenidos a través de las encuestas realizadas a los expertos en misiones internacionales de la III BPAC se llega a la conclusión de que el equipo de apoyo al mando más idóneo para que una unidad entidad compañía que actúa de manera aislada en una COP cumpla con la misión que se le encomiende será el formado por: - Jefe equipo UAV - Jefe apoyo sanitario - Segundo jefe encargado de operaciones - Jefe logística - Jefe inteligencia La totalidad de los resultados de las respuestas de los expertos a las encuestas se muestran en el ANEXO G 4.1. Utilización de personal en diferentes ámbitos de actuación Una vez hayan realizado sus funciones específicas, el personal que compone la plana podrá realizar otras tareas que no sean específicas de sus conocimientos. La única condición es que si estos son requeridos para el trabajo dentro de la plana estén siempre disponibles. De los cinco integrantes de esta plana, es posible dividirlos en tres grupos:  Personal que forma parte actualmente de la plana: En él se encuentra el jefe de logística, representado por la figura de un brigada o sargento primero que está presente en la estructura de la compañía actual.  Personal presente actualmente en la COP: En este se encuentran los jefes del equipo UAV y médico, que ya están presentes en las COP como personal que manda a estos dos equipos de capacitadores y que aunque esté dentro de la plana del capitán, seguirá atendiendo a sus cometidos como jefes de equipo, ya que como comentó en una de las entrevistas el Sargento Primero Carrasco, no es necesario que sea otro militar diferente al que mande el equipo Raven de la COP, sino que puede tener duplicidad de funciones a la hora de pertenecer a la plana apoyando al capitán y además mandar este equipo.  Personal totalmente nuevo en la estructura de un S/GT que actue de manera aislada: Es el formado por el segundo jefe y el jefe de inteligencia, figuras totalmente novedosas en la COP. Normalmente la figura del segundo jefe la realiza el teniente jefe de sección más antiguo, pero se vuelve a recaer sobre el problema inicialmente planteado en este proyecto, demasiado trabajo sobre una persona, lo cual puede conllevar al descuido de sus otros cometidos. Por medio de la figura del segundo jefe representado por otro teniente que se encargue de apoyar al capitán en las operaciones por medio de estudios del terreno o elaboración de rutas por ejemplo, tanto el capitán como los tenientes jefes de sección podrán centrar gran parte de su Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 23 tiempo en otras labores más orientadas al combate como por ejemplo, la instrucción de sus subordinados. Respecto al jefe de inteligencia, su labor será la de dar continuidad al trabajo de inteligencia cuando el jefe de COP no se encuentre presente al estar realizando cualquier misión fuera de la base al entrevistarse con líderes locales que le aporten información acerca de IED´s y personal enemigo por la zona, así como de analizar las comunicaciones interceptadas por los elementos de EW. 4.2. Plazos de activación del personal en una misión de 6 meses en una COP Se considera que para el correcto funcionamiento de la COP y para permitir al capitán jefe de S/GT cumplir con sus cometidos de manera eficiente, lo más idóneo es que la plana o equipo de apoyo esté activado de manera permanente, como se ha observado en los resultados de la pregunta número 4 de la encuesta, en la cual se obtenía este resultado con un porcentaje del 78%, ya que se pueden dar situaciones que necesiten de su actuación en cualquier momento de la misión. A pesar de estar activada de manera permanente, la dislocación del jefe médico y del jefe de UAV para cumplir con sus cometidos propios, produce que esta plana esté representada durante los seis meses de la misión por medio del jefe de logística, de inteligencia y del segundo jefe de manera física en la COP y de manera discontinua y solo cuando se les requiera con los otros dos integrantes, dando lugar a una plana continua de tres militares y dos más de manera temporal. 4.3. Estimación de costes Los costes de la realización de este proyecto y la consiguiente creación de un equipo de apoyo al jefe de subgrupo táctico en sus cometidos a realizar dentro de una COP, sólo dependen del pago de salarios al personal que forme parte de dicho equipo. El resto del proyecto tiene coste cero, ya que se basa en una recopilación de información de manera inicial, con una puesta en marcha de una encuesta que al ser realizada por expertos de manera voluntaria, y por vía de correo electrónico, no supone un coste adicional en el proyecto. Para tener en cuenta el coste de personal presente en el proyecto, hay que tener en cuenta el salario del grupo de personas que forman el equipo de apoyo, que dependerá del empleo de los militares utilizados, así como del tiempo que sean necesarios. A su vez, parte del personal que se utilice, no tendrá coste adicional, ya que será personal que ya esté presente en la COP pero que varíe sus cometidos pasando a formar parte del equipo de apoyo cuando sea necesario. El coste de personal del proyecto será el relativo al sueldo del encargado de inteligencia y al segundo jefe para el apoyo en las operaciones. El puesto de encargado de logística será ocupado por el brigada o sargento primero que ya está presente dentro de la plana del capitán, y por su parte el jefe del equipo UAV y jefe médico ya estarán presentes en la COP, por lo que ninguno de estos supondrán un gasto adicional. El coste del personal dependerá del segundo jefe que ostentará el empleo de teniente, ya que ha de ser un oficial ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 24 de menor rango que capitán, y del jefe de inteligencia cuyo empleo será el de sargento primero, empleo que conlleva una gran experiencia, la cual es requerida para el puesto de inteligencia. Según el Boletín Oficial de Defensa nº 21 del 30 de enero de 2008 y de acuerdo a la Orden Ministerial 7/2008 de 23 de Enero de 2008, por la que se determina la indemnización a percibir por el personal que participe o coopere en operaciones de apoyo a la paz y de ayuda humanitaria en el extranjero, el sueldo a percibir por un teniente y un sargento o sargento 1º en zona de operaciones en Asia Central será el resultante de: Tabla 4 Porcentajes a cobrar en zona de operaciones en Asia Central Según los cálculos mostrados en el ANEXO H realizados con los datos sacados del Boletín Oficial de Defensa nº 6 del 9 de enero de 2008 y de nº 21 del 30 de enero de 2008, en los cuales se reflejan las retribuciones de personal militar en el extranjero desde el sueldo base, complemento de empleo o indemnización por residencia eventual entre otros, el sueldo a recibir por un teniente (Grupo 1) y un sargento 1º (Grupo 2) en un mes y en toda la misión (6 meses) es el siguiente: Tabla 5 Retribución mensual y durante la misión De acuerdo a la tabla anterior, el coste del proyecto será el relativo a la suma de los sueldos del teniente y del sargento primero, un total de 64691.964 euros. Complemento empleo Indemnización por residencia eventual % Suma sueldo, complemento de empleo y complemento general específico 70% 40% 60% Sueldo mensual en operaciones Sueldo en toda la misión Teniente 5824,002 34944,012 Sargento 1º 4957,992 29747,952 Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 25 5. Lecciones aprendidas en misiones internacionales Hoy en día, en escenarios tan imprevisibles como Afganistán o Iraq, lugares donde nuestras tropas son desplegadas, es imposible saber qué es lo que va a ocurrir en las horas siguientes. Una simple patrulla a pie o sobre vehículos por la ruta Lithium 10 puede ser o una misión relativamente sencilla o complicarse de manera considerable al sufrir nuestras tropas una emboscada, un ataque con RPG 11 o de un ataque IED. Además de esto, los problemas en Afganistán con la Guardia de Seguridad Afgana (ANSF) hacen que nuestras tropas tengan que estar en constante alerta en todo momento, ya que no sería la primera vez que nuestros supuestos aliados actúan de manera desleal ante el ejército español y aliados suyos. Este es el caso de lo que le ocurrió en 2008 al ejército estadounidense en la COP Aranas (Afganistán) cuando un jefe de la ANSF que estaba al corriente de las medidas de seguridad de la base semipermanente, se valió de sus conocimientos para introducir a insurgentes en el perímetro de la base y permitir su ataque al ejército de EEUU. Esta acción provocó que once paracaidistas estadounidenses fuesen heridos, aunque finalmente la base resistió la sacudida de los insurgentes. El principal problema de esta COP que fue cerrada en los años siguientes era su difícil localización, ya que estaba situada en un valle angosto al que sólo se podía acceder con helicóptero. Esto hacía que las labores logísticas en esta base semipermanente fuesen muy complicadas, así como la evacuación de personal herido. En general, casi todos los ataques que sufren las COP´s por parte de grupos insurgentes de la zona responden a un modus operandi similar. Son ataques que se realizan por la noche, desde los 360 grados de la base, con personal que está dispuesto a morir y no le asusta la muerte, ya que si caen en combate su religión les promete el paraíso; y con armamento ligero, RPG y a veces cuentan con el apoyo de fuego de morteros 12 . Esto significa que son ataques difíciles de detectar antes de que se hayan iniciado y efectuado con una gran potencia de fuego, por lo que es necesario una rápida respuesta con el fin de evitar un alto número de bajas propias y lograr contener el ataque enemigo no permitiendo a los insurgentes la toma de posesión de la base. La opción de rendirse o capitular no se contempla ante este enemigo, ya que no hace prisioneros, y si los hace los utiliza al tiempo para grabar videos ejecutándolos y difundirlos por las redes sociales para atemorizar al mundo entero y mostrar que están dispuestos a todo para así presionar a los gobiernos tratando de lograr que las tropas aliadas salgan del país. 10 Carretera situada en Afganistán que une Qala i Naw, donde se encuentra la base española, con Bala Murghab. A lo largo de esta ruta se encuentran algunas de las COP´s del ejército español. 11 Lanzagranadas de fabricación soviética con el que los grupos insurgentes atacan convoyes de vehículos del ejercito español durante la realización de rutas por el país. 12 Sistema de armas que lanza una granada por el segundo sector (Entre 45º y 90º) y cuya principal función es batir una zona, no un punto específico, ya que el rango de acción de su granada es de un radio de 15m. ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 26 Otro ataque usual entre los insurgentes son los coches bomba contra personal o contra instalaciones militares. Su detección, a veces difícil, es clave con el fin de evitar muertos y heridos. Una vez detectado un indicio de coche bomba o artefacto IED, su desactivación o detonación controlada es llevada a cabo por personal EOD, que se juega la vida con el fin de desactivar estos artefactos caseros. Ante todos estos ataques, que se produzcan heridos o incluso alguna baja propia no es algo inusual. Al igual que ante el ataque, el tiempo de reacción ante un herido es determinante entre la vida o la muerte del militar. Es por esto, que es primordial la necesidad de personal sanitario cualificado para la rápida intervención de los heridos. En caso de heridos muy graves, el uso de MEDEVAC desde la COP hasta otra base de mayor tamaño y con mejores medios de cirugía y atención de heridos es fundamental y está a la orden del día en misiones internacionales. Por último, otra de las lecciones aprendidas más importantes durante las últimas misiones internacionales realizadas fuera de TN, es la importancia del uso de los medios UAV. Por medio de estos aviones no tripulados, es posible la detección de personal enemigo o reconocimiento de itinerarios. Un ejemplo práctico del uso de UAV en misiones internacionales fue su despliegue en la operación ASPFOR XXXI Afganistán 2012, en la cual, a finales de Julio tropas españolas sufrieron una emboscada de personal insurgente armado con AK-47 13 y RPG. Tras repeler el ataque en primera instancia realizando fuego desde los vehículos y desplegando a personal a pie con ametralladoras ligeras, el UAV Raven fue desplegado sobre la posición del convoy atacado y por medio de su cámara se pudo localizar la posición exacta y movimientos de enemigo, permitiendo así su neutralización por parte del personal de la III BPAC. 13 Fusil de asalto soviético de calibre 7,62mm. Figura 13 Personal del equipo EOD en acción Fuente: www.telecinco.es Figura 14 MEDEVAC realizado por los Marines de EEUU en Afganistán Fuente: www.taringa.net Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 27 6. Conclusiones Para llevar a cabo todas las vicisitudes de las lecciones aprendidas en misiones internacionales, es necesario que todo el personal presente en una COP esté perfectamente coordinado. El encargado de esto es el capitán jefe de la base semipermanente, y con la ayuda de un equipo de apoyo al mando pueden desempeñar sus cometidos de manera más eficiente. Por medio de este equipo de apoyo, el capitán puede desembarazarse de actividades menos importantes para el desempeño de la misión principal, pero que a su vez son necesarias para la vida en la base semipermanente. Esto le permite centrarse en las misiones relativas a la fuerza, las cuales serán resolutivas en el combate. Además, esta plana aporta a la COP una mayor velocidad ante imprevistos, ya que al tener un grupo centralizado de representantes del personal de la COP la difusión de órdenes se realiza a mayor velocidad y es más rápido el planeamiento ante un ataque imprevisto del enemigo. Esto es básico a la hora de reaccionar ante los ataques sin previo aviso de las fuerzas insurgentes contra las COP, los cuales como ya se han citado en las lecciones aprendidas, son el principal problema para la defensa de la base semipermanente. A su vez, esta centralización previamente citada, hace que el uso de los diferentes capacitadores presentes en la COP sea más eficiente, ya que el capitán tiene en su plana los dos más importantes. Respecto a la figura del XO del ejército de los Estados Unidos de América, hay que tener en cuenta que sería similar a la figura del segundo jefe en operaciones que se plantea en el proyecto en la plana, sólo que en menor medida, ya que en una compañía de EEUU está formada por un mayor número de personal que en el caso del ejército español. Además, la figura de XO representada en la plana creada ostenta el empleo de teniente en lugar de la de capitán que tiene en el ejército de EEUU. Por otra parte, la figura del jefe de EOD y EOR, son de vital importancia en el cumplimiento de la misión, ya que el encontrarse un IED en una ruta en países como Afganistán o Iraq está a la orden del día como se ha citado en las lecciones aprendidas. Que estos no formen parte de la plana no es relevante, ya que estos acompañan a las unidades de infantería en sus misiones, pero no dependen del mando directo del capitán al tener ya unas misiones asignadas previamente de acuerdo a sus conocimientos, como son el reconocimiento y desactivación de artefactos improvisados. En el caso de que no se crease esta plana de apoyo al capitán, las misiones seguirían realizándose del mismo modo que en la actualidad. El jefe de logística sería el brigada o sargento primero de la plana, el segundo jefe en funciones sería el teniente de la sección que estuviese en el turno de alerta, ya que ni el de descanso ni el de acción podrían llevar a cabo estos cometidos, y de la inteligencia se encargaría algún elemento de guerra electrónica, aunque su uso no sería tan eficiente. Se recaería en un modo de actuación estresante en el cual el personal contase con demasiados cometidos y probablemente tengan que descuidar alguno poco importante para así poder cumplir con los determinantes para el cumplimiento de la misión. Es por esto que la creación de una plana de apoyo al capitán, haría más eficiente la gestión, vida y combate dentro de la COP. ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 34 ANEXO B. Elección de compañía idónea para su estudio Tipo de compañía Compañía de fusiles (Infantería ligera) Compañía de Infanteria Mecanizada Compañía de Carros de Combate Batería (Compañía de artilleria) Escuadrón (Compañía de Caballería) Compañía de Transmisiones Compañía de Zapadores Compañía de Operaciones Especiales Requisitos para el proyecto Actúa de manera aislada en operaciones Experiencia en vida dentro de una COP Cumple misiones actualmente fuera de Territorio Nacional Presente en la unidad donde se realiza el proyecto (III BPAC) Base de una unidad para formar otra con agregaciones Puntos positivos 5 2 0 1 1 1 1 3 Cumple el requisito No cumple el requisito Elección final L a unidad entidad de compañía elegida para realizar el estudio de su estructura de mando cuando actúa de manera aislada es la de la Compañía de Fusiles. Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 35 Anexo C. Imágenes COP española de Ludina (Afganistán) Imagen COP Ludina desde helicóptero Cougar Imagen vehículo RG-31 dentro de la COP Ludina ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 36 Anexo D. Plano de una COP 14 14 Plano de una COP suministrado por el Teniente Coronel Escribano. Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 37 Anexo E. Cometidos personal presente en la COP - Personal sanitario: Proporcionar asistencia médica al personal de la base tanto cuando se encuentran dentro de esta como durante las misiones de patrullaje y reconocimiento realizadas fuera de la COP. - Equipos EOD: La principal función de este equipo es la desactivación de artefactos improvisados como IED´s o husos 15 que las patrullas se encuentren a lo largo del recorrido. - Equipos EOR: Su principal cometido es la confirmación de amenaza IED, es decir, corroborar y localizar un IED. No tienen capacidad para desactivarlos como los equipos EOD. - Zapadores: Personal encargado de las misiones de construcción y fortificación dentro de la base. Sus acciones pueden variar desde la construcción de una carretera hasta la fortificación de la propia base mejorando sus medidas de defensa. - Elementos EW: Estos elementos de guerra electrónica tienen como principal finalidad la interceptación de comunicaciones enemigas o la inutilización de los medios de transmisión enemigos. Su importancia es enorme a la hora de sufrir un ataque enemigo con el fin de localizar al enemigo por medio de la interceptación de sus comunicaciones. En el caso de Afganistán e Irak, los insurgentes se comunican con Walkei´s, por lo cual captar sus comunicaciones es relativamente sencillo. - Intérpretes: Son los encargados de hacer de traductores entre el personal militar y la población del país anfitrión. - Equipos UAV: Su principal cometido es el control y manejo de los UAV. Estos aviones no tripulados son capaces de obtener imágenes a tiempo real de las zonas que sobrevuelan. Además, debido a su pequeño tamaño, son prácticamente indetectables por el enemigo y por consiguiente, difíciles de derribar. En misiones como Afganistán son utilizados para reconocer HOT SPOTS o puntos calientes, que son zonas de posible localización de personal insurgente enemigo. - Especialistas en automoción: Son los encargados de todo lo relativo a vehículos, ya sea por medio de técnicas mecánicas en su reparación, como en su recuperación cuando alguno de estos queda inutilizado. - Encargados de mantenimiento de grupos electrógenos: Este personal es el encargado de mantener y arreglar los grupos electrógenos que proporcionan electricidad a la base semipermanente. - Equipos TACP: Estos equipos formados por personal con el curso TACP y provenientes de la Armada o del Ejército del Aire que tienen capacidad de solicitar apoyo aéreo y de calificar su efecto. 15 Proyectil que no ha detonado. Ejemplo: Granada de mortero que realiza el vuelo pero al chocar contra el suelo no explosiona, a pesar de tener carga explosiva. ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 38 Anexo F. Encuesta realizada a los mandos de la III BPAC Encuesta PLM entidad S/GT Nombre Empleo DNI Destino Misiones 1 Personal necesario en una plana en una COP (Subraye los cuatro más idóneos) Jefe médico Jefe equipo EOD Jefe equipo EOR Jefe equipo UAV Jefe unidad de Zapadores Jefe de personal de mantenimiento Jefe de alojamiento de personal Segundo jefe (Apoyo en operaciones) Jefe de logística Jefe de inteligencia Personal experto en automoción Otro ¿Qué empleo debe de tener este personal? En el caso de seleccionar otro responda en el siguiente cuadro 2Otorgue un número a cada personal de 1 a 5 siendo: 1 “Nada importante” y 5 “Indispensable” 1 2 3 4 5 Jefe médico Jefe equipo EOD Jefe equipo EOR Jefe equipo UAV Jefe unidad de Zapadores Jefe de personal de mantenimiento Jefe de alojamiento de personal Segundo jefe (Apoyo en operaciones) Jefe de logística Jefe de inteligencia Personal experto en automoción Otro 1Nada importante 2Poco importante 3Importante 4Muy importante 5Indispensable Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 39 3 Rellene con números del 1 al 9 según la siguiente foto Tabla de Saaty A Jefe médico B Jefe equipo EOD C Jefe equipo EOR D Jefe equipo UAV E Jefe unidad de Zapadores F Jefe de personal de mantenimiento G Jefe de alojamiento de personal H Segundo jefe (Apoyo en operaciones) I Jefe de logística J Jefe de inteligencia K Personal experto en automoción L Otro Ejemplo : B A (Jefe médico) es fuertemente preferida a B (Jefe equipo EOD) A 5 En el caso de que B es fuertemente preferida a A, el resultado se escribiría -5 A B C D E F G H I J K L A B C D E F G H I J K L 4 Periodo de activación de la plana Siempre Al inicio de la misión Al final de la misión Al inicio y al final de la misión Nunca Otro En el caso de seleccionar otro responda en el siguiente cuadro ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 40 5 Mejora en la estructura de mando gracias a esta plana Muy grande Normal Muy pequeña Explique el por qué 6 Información a aportar al tema de la encuesta Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 41 Anexo G. Resultados de las encuestas Pregunta 1 Personal necesario en una plana en una COP (Seleccione los cuatro más idóneos) Número de votos Porcentaje Porcentaje % Jefe médico 10 0,192307692 19,23076923 Jefe equipo EOD 1 0,019230769 1,923076923 Jefe equipo EOR 0 0 0 Jefe equipo UAV 7 0,134615385 13,46153846 Jefe unidad de Zapadores 3 0,057692308 5,769230769 Jefe de personal de mantenimiento 1 0,019230769 1,923076923 Jefe de alojamiento de personal 0 0 0 Segundo jefe (Apoyo en operaciones) 10 0,192307692 19,23076923 Jefe de logística 10 0,192307692 19,23076923 Jefe de inteligencia 9 0,173076923 17,30769231 Personal experto en automoción 1 0,019230769 1,923076923 TOTAL 52 ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 42 Pregunta 2 Otorgue un número a cada personal de 1 a 5 siendo: 1 “Nada importante” y 5 “Indispensable” Cap Torres Cap Burgos Cap Rodriguez Cap Soto Cap Felices Tte Morales Tte Pérez Tte De la Peña Sgto 1º Carrasco Jefe médico 4 5 5 5 5 4 5 4 5 Jefe equipo EOD 2 2 5 5 4 3 2 3 5 Jefe equipo EOR 3 2 3 4 5 3 3 4 2 Jefe equipo UAV 3 4 5 5 4 3 4 5 5 Jefe unidad de Zapadores 4 3 4 5 4 3 5 4 3 Jefe de personal de mantenimiento 2 2 5 5 3 3 3 2 5 Jefe de alojamiento de personal 1 1 1 1 2 1 1 3 1 Segundo jefe (Apoyo en operaciones) 3 5 4 5 4 3 5 4 4 Jefe de logística 5 4 4 4 5 2 4 5 5 Jefe de inteligencia 4 5 3 3 3 4 4 4 4 Personal experto en automoción 1 1 5 5 3 2 5 4 2 Otorgue un número a cada personal de 1 a 5 siendo: 1 “Nada importante” y 5 “Indispensable” Suma de resultados (1-5) Media Desviación Jefe médico 42 4,666666667 0,5 Jefe equipo EOD 31 3,444444444 1,333333333 Jefe equipo EOR 29 3,222222222 0,971825316 Jefe equipo UAV 38 4,222222222 0,833333333 Jefe unidad de Zapadores 35 3,888888889 0,78173596 Jefe de personal de mantenimiento 30 3,333333333 1,322875656 Jefe de alojamiento de personal 12 1,333333333 0,707106781 Segundo jefe (Apoyo en operaciones) 37 4,111111111 0,78173596 Jefe de logística 38 4,222222222 0,971825316 Jefe de inteligencia 34 3,777777778 0,666666667 Personal experto en automoción 28 3,111111111 1,691481928 Trabajo Fin de Grado Curso 2016-2017 43 Pregunta 3 A Jefe médico B Jefe equipo EOD C Jefe equipo EOR D Jefe equipo UAV E Jefe unidad de Zapadores F Jefe de personal de mantenimiento G Jefe de alojamiento de personal H Segundo jefe (Apoyo en operaciones) I Jefe de logística J Jefe de inteligencia K Personal experto en automoción L Otro A B C D E F G H I J K L A 3 3 3 -3 999-9 3 9 B 8 3 1 6 8 -2 2 1 5 C 1 -7 4 9 -7 -7 7 1 D 1 4 9 1 1 7 1 E 4 9 1 1 7 1 F 1 -7 1-4 1 G-4 -2 -4 1 H 4 5 8 I 2 4 J 1 K L A B C D E F G H I J K L A 3 3 3 -3 999-9 3 9 -3 B-3 1-3 997-9 3 9 -3 C 1 -3 997-9 3 9 -3 D-5 555-9 3 7 -3 E 9 9 7 -3 591 F 3 3 -9 3 3 -5 G-3 -9 -3 -3 -9 H-5 3 3 -3 I 9 9 3 J 3 -5 K-5 L Capitán Burgos Capitán Torres ESTRUCTURA DE MANDO DE UNIDADES AISLADAS TIPO COMPAÑÍA 50 Finalmente se realiza la suma de los valores obtenidos anteriormente, resultando el sueldo de un teniente y de un sargento primero al mes en zona de operaciones de Asia Central. En la siguiente tabla se refleja el sueldo mensual y la suma del sueldo de los seis meses que dura la misión. Sueldo mensual en operaciones Sueldo en toda la misión Teniente 5824,002 34944,012 Sargento 1º 4957,992 29747,952