FDM an HAW in Thüringen - Wo stehen wir und wie geht es weiter
Abstract
Das virtuelle Meeting der FDM-Landesinitiativen fand im Oktober 2025 statt. Organisiert von Mecklenburg-Vorpommern wurde unter anderem die Rolle der Hochschulen für angewandte Wissenschaften (HAW) innerhalb von Landesinitiativen thematisiert. Orientierung für kurze Impulse boten folgende Leitfragen: Welche Strukturen und Ressourcen sind in der HAW für das FDM vorhanden? Welche Rolle übernimmt die Landesinitiative im FDM an HAWs? Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich im Zusammenspiel? Sie stellen die Situation an den HAW in Thüringen sowie die Zusammenarbeit mit der Thüringer Landesinitiative, dem Thüringer Kompetenznetzwerk Forschungsdatenmanagement (TKFDM), dar und zeigen Perspektiven auf. Gefödert wird der Kompetenz- und Strukturaufbau der HAW in Thüringen durch das BMFRT/ NextGenerationEU mit dem FDM-HAW Kompetenzcluster Jena-Erfurt-Nordhausen-Schmalkalden (FDM-HAWK) unter den Förderkennzeichen 16FDFH107A-D.
Full text
–FDM an HAW in Thüringen – Wo stehen wir und wie geht es weiter Sarah Boelter | Romy Meyer Treffen der Landesinitiativen FDM | Mecklenburg-Vorpommern 10. Oktober 2025
1. Strukturen & Ressourcen FDM an den Thüringer HAW, (BMBFTR-gefördert) •2022-2025: FDM-HAWK : Aufbau von FDM-Kompetenzen und -Strukturen an vier HAW: −spezialisiertes FDM-Personal vor Ort (je 0,5 VZÄ) −Entwicklung von Konzepten/ Handreichungen, Begleitung von Modellprojekten −Mitwirkung im TKFDM und der FDM-Community •Ab 2026: minimaler „FDMKontakt“ bei Forschung & Transfer, i. d. R. ohne dedizierten FDM-Stellenanteil 4 Thüringer Kompetenznetzwerk Forschungsdatenmanagement •Landesfinanziert über Digitalisierungsstrategie (2018-2026) •seit 2018: Kontaktstellen an den vier Universitäten (vorrangig in Bibliotheken), „vor-OrtServices“ •offene Veranstaltungesformate: TKFDM Coffee Lectures, FDMTage, ScaryTales •seit 11/2022 zwei "reisende" Data Stewards •seit 2022 Entwicklung von FDM-Infrastruktur: REFODAT, eLabFTW •„Mehrebenen-Betriebsmodell“ zw. Landes-IT und Hochschul-IT → heterogene IT-Infrastruktur an den autonomen HAW Angebotsspektrum: •Thüringer Forschungsdatenrepositorium (REFODAT), HAWKI Chatbot, DeepL •u. a. eLabFTW, HPC, Nextcloud, Sharepoint, Softwarelizenzen
2. Rolle der HAWn im TKFDM Start der Landesinitiative 2018: •Co-Finanzierung von institutionellem FDM-Personal an den Universitäten durch landesweites Aufgabenspektrum: HAW sollten durch TKFDM mit versorgt werden •Ansiedlung an Bibliotheken begünstigt starken Fokus auf Veröffentlichung von Forschungsdaten •seit 11/2022 Data Stewards für landesweiten Einsatz, davon einer an EAH Jena angesiedelt Situation der HAW 2022: Steigende Anforderungen der Förderer, aber: •geringe Wahrnehmung von (TK)FDM vor Ort bei den Wissenschaftler:innen •wenig FDM-Sensibilisierung der HAW-Serviceeinrichtungen (Forschung & Transfer, Bibliothek, IT, Justiziariat, Datenschutz) •wenige Anfragen aus HAW und geringe Teilnahmen an TKFDM Veranstaltungen 5 2018 - 2021 2022 - 2026 2022 - 2025
2. Rolle der HAWn im TKFDM FDM-HAWK Projekt (BMBF-gefördert), ermöglichte: •Mitgestaltung von TKFDM Aktivitäten (CoffeeLectures, FDM-Tage) •verstärkte Bewerbung von TKFDM Angeboten an den HAW •Mitwirkung bei der Entwicklung von FDM-Infrastrukturen (REFODAT, eLabFTW) •Interessensvertretung in Thüringer AG-FDM (TKFDM, HS-ITZ, ThHoBi) ab 2026: FDM-Kontaktperson bei Forschung & Transfer (Förderberatung, FIS), i. d. R. ohne dedizierten FDM-Stellenanteil ab 2027: TKFDM voraussichtlich ohne finanziellen Aufwuchs (!!) weiter gefördert durch Landesmittel 6 2018 - 2021 2027 (?) 2022 - 2026 2022 - 2025
3. Perspektiven für die Zukunft 7 2027 (?) 2026… ab 2026: FDM-Kontaktperson bei Forschung & Transfer (FIS, Förderberatung), i. d. R. ohne dedizierten FDM-Stellenanteil Notfallstrategien zur Überbrückung durch das TKFDM 1. Beratung für Forschende, u.a. bei DMP sowie Awareness und Beteiligung an Veranstaltungen vor Ort, Bewerbung von CoffeeLectures, FDM-Tagen etc. 2. techn. & vor allem kommunikativer/inhaltlicher Support im Nutzbarmachen von (vorhandenen) IT-Strukturen in Thüringen 3. Data-Stewards für individuelle Unterstützung vor Ort (v.a. projektspezifisch) 4. Regelmäßiger persönlicher Kontakt mit FDM-Kontaktpersonen der HAW
3. Perspektiven für die Zukunft ab 2027: TKFDM voraussichtlich ohne finanziellen Aufwuchs (!!) weiter gefördert durch Landesmittel Perspektivische Wünsche zu FDM in Thüringen •spezialisiertes FDM-Personal an allen HS im Land (Querschnittsaufgabe, Service) •Berücksichtigung der HAWn mit eigenem Anteil in der Landesinitiative/TKFDM •transparente Wege und Zugang zu IT-Infrastrukturen des Landes •Repräsentanz/Mitwirkung von HAW in Gremien und Netzwerken •Datenkompetenz als Teil der Lehre denken •Anerkennung von FDM als Teil der Forschungsleistung an HAW 8 2027 (?) 2026…
9 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Sarah Boelter Team Forschungsdatenmanagement [email protected] Romy Meyer Referat für Forschung und Wissenschaftstransfer [email protected]