Bilancio Sociale Arcigay 2024

BILANCIO SOCIALE 2024 3 BILANCIO SOCIALE 2024 1. Introduzione 2. Identità e contesto operativo 3. Governance 4. Valori etici ed associativi 5. Modello associativo 6. Azioni e risultati 7. Impatto del Valore Sociale generato sul contesto pag. 4 pag. 9 pag. 16 pag. 24 pag. 32 pag. 42 pag. 72 Questo documento è stato realizzato per Arcigay da: Matteo Cavalieri, Gabriele Piazzoni, Fabrizio Sorbara, Ariberto Vergnani In collaborazione con Vision2050 Spin off del Dipartimento di Management, Università di Torino: Paolo Biancone, Silvana Secinaro, Valerio Brescia, Davide Calandra, Federico Chmet, Federico Lanzalonga, Michele Oppioli, Ginevra Degregori, Lara Demarchi, Rita Tamburrini e Federica Bassano Indice 1.1 Presentazione del bilancio sociale 2023 1.2 Guida alla lettura 2.1 Vision 2.2 Mission e obiettivi 2.3 Organizzazione e funzionamento dell’associazione 3.1 Composizione dell’associazione 3.2 Rischi e governance 4.1 Valori etici 4.2 Temi rilevanti e Sentiment Analysis 5.1 La catena del valore 5 4 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 1 Introduzione 1.1 Presentazione del bilancio sociale 2024 1.2 Guida alla lettura 1.1 Presentazione del bilancio sociale 2024 Con questo Bilancio Sociale abbiamo voluto valorizzare l’attività svolta da Arcigay nel corso del 2024: dai progetti di rilevanza e impatto nazionale fino alla miriade di iniziative e progettualità locali che rappresentano la vera ossatura della nostra associazione. Per misurare e comunicare efficacemente l’impatto delle nostre azioni, ci siamo serviti del quadro di riferimento offerto dall’Agenda 2030 delle Nazioni Unite, cercando di declinare i nostri risultati in relazione agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile. Questa pubblicazione rappresenta il quinto Bilancio Sociale redatto su base volontaria da Arcigay, un impegno che conferma la nostra volontà di proseguire lungo un percorso di trasparenza, dialogo e responsabilità verso tutti gli stakeholder. La redazione del documento nasce con l’intento di offrire una visione chiara e accessibile del valore generato non solo sul piano economico, ma soprattutto sul versante sociale. Nonostante la sua natura volontaria, il Bilancio si propone di rispondere ai requisiti previsti per gli enti del Terzo Settore, mantenendo un approccio comunicativo “POP”, ovvero più leggibile, inclusivo e vicino alle diverse tipologie di pubblico che interagiscono con Arcigay. 7 6 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 Il Segretario Generale Gabriele Piazzoni Il Tesoriere Nazionale Matteo Cavalieri Il Bilancio Sociale include le attività svolte da Arcigay nazionale, dai comitati territoriali e dalle associazioni aderenti, con riferimento all’esercizio 2024. Un ringraziamento particolare va al Dipartimento di Management dell’Università di Torino, che ci ha affiancato nella redazione del Bilancio, e a tutte le persone che, all’interno dell’associazione, hanno contribuito con impegno e competenza a questo complesso lavoro di rendicontazione. Speriamo che la lettura di questo documento possa offrire non solo una maggiore comprensione del nostro operato, ma anche ispirare nuove forme di partecipazione: attivandovi in prima persona o sostenendo, in qualsiasi modo, le attività di Arcigay. Il Bilancio Sociale 2024 segna la quinta edizione volontaria pubblicata da Arcigay, a conferma della scelta di proseguire sul cammino della trasparenza e del dialogo con tutti gli stakeholder. Con questo documento, l’associazione ribadisce la volontà di offrire una rappresentazione chiara del valore generato, non solo sul piano economico, ma soprattutto sotto il profilo sociale. Pur non essendo obbligatorio, il report è pensato per rispondere agli standard del terzo settore, adottando però un approccio POP, così da rendere i contenuti più accessibili e comprensibili al vasto pubblico di stakeholder che interagisce con Arcigay. In linea con le più recenti tendenze della rendicontazione internazionale, il Bilancio si ispira all’International <IR> Framework dell’International Integrated Reporting Council (IIRC, dicembre 2013) e utilizza indicatori e metodologie riconducibili al GRI (Global Reporting Initiative). Il documento rendiconta le attività di Arcigay nazionale e delle strutture territoriali e associazioni aderenti, riferendosi all’esercizio 2024 e includendo una panoramica del quadriennio precedente. Inoltre, contiene informazioni aggiuntive su fatti di rilievo accaduti dopo la chiusura dell’anno di riferimento, fino alla data di pubblicazione. Le principali fonti informative utilizzate per la redazione sono: Il Report Integrato è stato elaborato in maniera collaborativa da una task force inter-funzionale appositamente costituita per guidare il processo di reporting. Il documento è disponibile in formato digitale sul sito www.arcigay.it. 1.2 Guida alla lettura Sistemi di gestione e contabilità dell’associazione Documentazione fornita dai responsabili di processi e progetti Social media e gli altri canali di comunicazione Mappatura del sistema informativo che collega Arcigay ai suoi 74 comitati e associazioni aderenti 7 BILANCIO SOCIALE 2024 9 8 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 La governance del percorso si è articolata in quattro gruppi di lavoro che hanno operato in sinergia e in costante confronto con i responsabili associativi. 01 Il Comitato strategico, ha svolto il ruolo di coordinamento generale, definendo le linee guida necessarie al raggiungimento degli obiettivi di rendicontazione sociale integrata. Vision 2050 Spin-off Accademico: Prof. Paolo Biancone Prof.ssa Silvana Secinaro Prof. Valerio Brescia Arcigay: Matteo Cavalieri Gabriele Piazzoni Arcigay: Matteo Cavalieri Gabriele Piazzoni Vision 2050 Spin-off Accademico: Prof. Paolo Biancone Prof.ssa Silvana Secinaro Prof. Valerio Brescia Prof. Davide Calandra 03 Il Comitato scientifico di indirizzo, che ha definito i riferimenti metodologici di redazione ed ha supervisionato l’intero processo. Vision 2050 Spin-off Accademico: Prof. Paolo Biancone Prof.ssa Silvana Secinaro Prof. Valerio Brescia Prof. Davide Calandra Dott.ssa Elena Finessi Dott.ssa Federica Bassano I componenti del Comitato sono iscritti nel registro CEPAS quali valutatori d’impatto (VAL) secondo rif.to SCH120 CEPAS vigente. 02 Il Comitato per la valutazione di impatto sociale (di nuova istituzione e sperimentazione e a completamento e valorizzazione della governance di processo in ottica di evoluzione e innovazione), che ha sperimentato un percorso di acquisizione di informazioni quantificabili e qualificabili volte a governare il cambiamento in un’ottica di Corporate Social Responsability. Arcigay: Matteo Cavalieri Gabriele Piazzoni Fabrizio Sorbara Ariberto Vergnani Vision 2050 Spin-off Accademico: Prof. Paolo Biancone Prof.ssa Silvana Secinaro, Prof. Valerio Brescia Prof. Davide Calandra, Dott.ssa Elena Finessi Dott.ssa Federica Bassano 04 Il Gruppo di lavoro di applicazione metodologica ed operativa, che ha curato la gestione operativa del Bilancio Sociale, secondo le metodologie e le tempistiche individuate nel cronoprogramma ed in coordinamento e collaborazione con tutte le strutture interne dell’Arcigay. 2 Identità e contesto operativo 2.1 Vision 2.2 Mission e obiettivi 2.3 Organizzazione e funzionamento dell’associazione 11 10 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 Arcigay è la più grande associazione LGBTQIA+ italiana: una realtà senza scopo di lucro che, dal 1985, si impegna ogni giorno per l’uguaglianza dei diritti, la libertà di autodeterminazione e il superamento di stereotipi e pregiudizi. Da quarant’anni è in prima linea contro ogni forma di discriminazione. Con 74 sedi diffuse in tutto il Paese – tra comitati territoriali e associazioni aderenti – Arcigay è presente ovunque grazie alla forza di migliaia di persone volontarie e attiviste, LGBTQIA+ e non, che trasformano valori e obiettivi in azioni concrete sul territorio e a livello nazionale. L’associazione lavora in rete con organizzazioni non governative italiane e internazionali e dialoga con le principali istituzioni, locali e globali, per portare avanti battaglie e progetti che mettono al centro diritti, inclusione e dignità. Arcigay Associazione di promozione sociale Iscrizione al registro nazionale delle APS n° 115 (L. 383/2000) C.F. 92017780377 Iscrizione al RUNTS con atto Num. 20216 del 24/10/2022 Dove siamo Direzione Nazionale Via Don Minzoni, 18 · 40121 Bologna 051 09 57 241 - 051 09 57 243 [email protected] 13 12 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 VISION Arcigay ha una Vision chiara: una società aperta, giusta e solidale, in cui i diritti civili e umani siano garantiti a tuttə e le persone gay, lesbiche, bisessuali, transessuali, intersessuali ed asessuali (LGBTQIA+) possano esprimere senza ostacoli la propria identità. Un Paese laico, inclusivo e solidale, dove uguaglianza e libertà siano diritti concreti per tutte le persone. MISSION Dal 1985 Arcigay porta avanti una missione chiara: conquistare pari diritti e pari dignità per le persone LGBTQIA+. Ciò significa, tra le priorità, battersi per il matrimonio egualitario e il riconoscimento della genitorialità, chiedere protezione legale contro ogni violenza e discriminazione, costruire una cultura libera da sessismo e omo-bitransfobia. Significa anche promuovere il benessere della comunità attraverso servizi, progetti, azioni concrete e cambiamenti sociali e culturali che lascino un segno nel tempo. La missione non si limita a rivendicare diritti: è costruire cultura, offrire opportunità, dare voce alla comunità, incidere sul cambiamento politico e sociale e creare reti che rafforzino la lotta per l’uguaglianza. OBIETTIVI Arcigay è la voce nazionale della comunità LGBTQIA+ e al tempo stesso una rete capillare di 74 sedi in 70 città, con oltre 28.000 socə e più di 2.200 volontarə attivi. Attraverso campagne, manifestazioni, attività formative, sportelli di supporto e la collaborazione con istituzioni e media, l’associazione dà corpo alla propria missione. L’impegno quotidiano si concentra su alcune direttrici essenziali: dare visibilità alle persone LGBTQIA+, contrastare ogni forma di discriminazione, creare opportunità e servizi concreti, costruire reti e alleanze per rafforzare la lotta per i diritti. Arcigay lavora su temi che incidono direttamente sulla vita delle persone: salute, scuola, lavoro, giovani, migranti, donne, persone trans, over 55, accoglienza e casa. 13 BILANCIO SOCIALE 2024 15 14 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 Il numero di persone associate nel 2024 è stato di 28.221, nonostante la perdita di persone iscritte registrate durante la pandemia, continua quindi il trend di crescita degli ultimi anni. Rispetto al 2022 infatti si è registrato un aumento di circa il 30%. Arcigay, in qualità di associazione nazionale si impegna a: • Coordinare iniziative nazionali politiche, istituzionali e sociali • Promuovere e diffondere iniziative e campagne locali • Supportare la nascita, lo sviluppo e la formazione di associazioni e comitati locali • Garantire il pieno rispetto e perseguimento della mission e della vision dell’associazione Nel quadro della missione, dei valori associativi e degli obiettivi specifici, l’impegno dell’associazione si è prevalentemente sviluppato e indirizzato lungo quattro direttrici principali per la realizzazione delle attività politiche, istituzionali, strutturali e per la definizione degli impegni di spesa: 1) Sollecitazione dell’opinione pubblica sulle tematiche dell’orientamento sessuale e dell’identità di genere, attraverso la presenza sulla stampa e sui media, nonché mediante l’organizzazione di manifestazioni ed eventi dedicati; 2) Prevenzione di ogni forma di discriminazione fondata sull’orientamento sessuale e sull’identità di genere (omofobia e transfobia), e promozione di un’immagine positiva delle persone LGBTQIA+; 3) Sviluppo di attività progettuali, formative e di servizi rivolti a tutte le persone associate, anche attraverso l’utilizzo delle nuove tecnologie offerte dal web; 4) Valorizzazione dei rapporti istituzionali e con il terzo settore, al fine di costituire reti e network per contrastare le discriminazioni nei confronti delle persone LGBTQIA+ e promuovere le pari opportunità per tutte e tutti, con particolare attenzione alla lotta all’esclusione sociale, anche delle fasce più vulnerabili della popolazione. 70 CITTÀ 28.221 PERSONE ASSOCIATE NEL 2024 2.256 VOLONTAR* IN TOTALE e in media 32 volontar* operano nelle attività delle associazioni. In media 6 persone compongono il consiglio direttivo. 65 COMITATI TERRITORIALI 9 ASSOCIAZIONI ADERENTI 15 BILANCIO SOCIALE 2024 17 16 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 3.1 Composizione dell’associazione 3.2 Rischi e governance 3.1 Composizione dell’associazione Gli organi previsti dallo statuto dell’Associazione sono: il Congresso, il Consiglio Nazionale e la Segreteria Nazionale, il Collegio di Revisione dei Conti e il Collegio di Garanzia. Il Congresso, formato da rappresentanti territoriali, elegge ogni 4 anni il Segretario Generale (rappresentante politico e legale dell’Associazione), il Presidente, il Vicepresidente, il Vicepresidente Vicario e il Consiglio nazionale. Il Consiglio Nazionale, formato da rappresentanti dei comitati territoriali, definisce e aggiorna la linea politica durante il mandato della Segreteria Generale. È il massimo organo deliberante riguardo la politica associativa. Nel corso del 2024, il Consiglio Nazionale di Arcigay si è riunito in tre assemblee: • 3 e 4 Febbraio (Genova) • 20 e 21 Aprile (Palermo) • 9 e 10 Novembre (Caserta) L’assise di Febbraio ha visto la partecipazione fisica di 48 persone e di 21 presenti per delega delle 82 aventi diritto. L’assise di Aprile ha visto la partecipazione fisica di 52 persone e di 14 presenti per delega delle 74 aventi diritto (il numero è variato da 82 a 74 in seguito a decadenze e dimissioni). L’assise di Novembre ha visto la partecipazione fisica di 63 persone e di 14 presenti per delega delle 79 aventi diritto (il numero è variato da 74 a 79 in seguito alla nomina delle persone in sostituzione delle persone consigliere decadute decadenze e dimissioni). Durante le assemblee sono stati votati ed approvati i bilanci associativi, discusse le linee e gli indirizzi dell’attività istituzionale dell’associazione, presentate le relazioni di settore. La Segreteria Nazionale coordina le attività dell’associazione. Viene eletta su proposta della Segreteria Generale, che la presiede e ne è a sua volta responsabile. 3 Governance 31 30 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 Di particolare rilevanza rispetto al sentiment positivo si segnalano: l’assegnazione alla città di Torino dello svolgimento dell’Europride 2027, manifestazione che tornerà in Italia dopo 16 anni, la nascita della Rete Nazionale dei Centri Antidiscriminazione LGBTQIA+ (CAD), un’iniziativa nata per creare un fronte comune contro l’omolesbobitransfobia, con l’obiettivo di dare voce politica ai centri e fornire supporto alle persone discriminate, e la campagna collaborativa “Chiedimi se sono felice” per dare voce e sostenere le persone transgender e le loro famiglie, mostrando il loro percorso di affermazione di genere. La matrice di materialità coniuga temi rilevati dai portatori di interesse e priorità identificate da tutti i comitati e le associazioni aderenti riguardo all’impatto dell’Associazione rispetto agli SDGs dell’agenda 2030. Quanto è emerso è stato poi integrato con le priorità strategiche dell’Associazione, i bisogni e i sentiment estrapolati dall’analisi prima mostrata e gli impatti generati da Arcigay. Di seguito vengono mostrate le percezioni e le priorità fornite da tutte le associazioni aderenti rispetto alle attività svolte dall’associazione e relazionate all’impatto sugli SDG’s. 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 UNA CAMPAGNA PROMOSSA DA REALIZZATA DA IN COLLABORAZIONE CON 33 32 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 5.1 La catena del valore 5.1 La catena del valore Per poter valutare e valorizzare l’impatto generato da Arcigay sul territorio ed individuare il processo di creazione del valore operato da Arcigay si è deciso di utilizzare la Catena del Valore, come strumento connesso alla Teoria del Cambiamento (ToC), framework essenziale in ambito di valutazione d’impatto. La teoria del cambiamento permette di mettere in relazione gli obiettivi strategici di Arcigay con le azioni messe in atto per il raggiungimento dei risultati attesi descrivendone INPUT (risorse impiegate), OUTPUT (servizi prodotti), OUTCOME (effetti a medio-lungo termine) e IMPATTI (cambiamenti di lungo periodo). Le azioni vengono suddivise in base ai 6 capitali utilizzati dall’IIRC Framework, nello specifico: Insieme delle competenze, capacità ed esperienze degli stakeholder interni ad Arcigay. Sviluppare il capitale umano per Arcigay significa promuovere la dimensione valoriale del lavoro come elemento chiave nella realizzazione di ogni persona con attenzione alla diversità, alla crescita personale e professionale e garantendo sempre un ambiente di lavoro sicuro. Capitale umano 5 Modello associativo 35 34 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 Immobili, infrastrutture e mezzi fisici utilizzati per la realizzazione delle attività. Sviluppare il capitale produttivo è fondamentale per Arcigay allo scopo di donare alle varie categorie di stakeholders il massimo risultato possibile, garantendo efficienza ed innovazione. Tutti i processi e le risorse ambientali che contribuiscono alla realizzazione delle attività Sviluppare il capitale naturale significa per Arcigay impegnarsi nella tutela della biodiversità, nella minimizzazione degli impatti sull’ambiente e nel portare un contributo ai percorsi di ricerca scientifica. Capacità di Arcigay di creare relazioni con gli stakeholder esterni e condivisione di valori al fine di aumentare il benessere individuale e collettivo. Far crescere il capitale socialerelazionale vuol dire impegnarsi per nutrire un’associazione responsabile, attenta alla relazione con le persone associate e orientata all’ascolto e all’appagamento delle aspettative di tutti gli stakeholders in ogni territorio. Insieme delle risorse economiche impiegate nella realizzazione delle attività Sviluppare il capitale finanziario garantisce ad Arcigay un flusso di risorse idoneo a traguardare i propri obiettivi e distribuire valore agli stakeholders. Risorse intangibili rappresentate da conoscenze organizzative e proprietà intellettuali Far crescere il capitale socialerelazionale vuol dire impegnarsi per nutrire un’associazione responsabile, attenta alla relazione con le persone associate e orientata all’ascolto e all’appagamento delle aspettative di tutti gli stakeholders in ogni territorio. Capitale intellettuale e organizzativo Capitale sociale e relazionale Capitale finanziario Capitale produttivo Capitale naturale 37 36 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 IMPACTOUTCOMEOUTPUTINPUT Politiche di trasparenza e condivisione di valori morali e di benessere comune N° Comitati territoriali e associazioni Incidenza positiva sugli stakeholders Incremento capacità di ricaduta delle attività e politiche a livello nazionale Incremento qualità dei servizi offerti e del valore generato sul territorio anche attraverso l’introduzione di nuove politiche Incremento fiducia nell’operato dell’associazione e maggiore coinvolgimento delle persone associate Capitale organizzativo Incrementi orientati alla diffusione di politiche e servizi verso la comunità LGBTQIA+ Investimenti per adesione progetti realizzati dal network e altre associazioni Capacita di generare valore finanziario e non finanziario sul territorio Incremento progetti e reti attive Distribuzione del valore tra gli stakeholders Incremento delle azioni attraverso il network attivo Creazione di valore distribuito sul territorio nazionale e internazionale Capitale finanziario N° referenti e persone volontarie formate nei territori Aumento conoscenze, soft skills e capacità specialistiche Consolidamento di politiche territoriali e livello conoscenze formali e informali delle persone volontarie con incremento delle capacità di inclusione Capitale umano N° riqualificazioni energetiche e ambientali in cui si trovano le sedi associative Contributo al recupero di aree dismesse Contributo alla transizione energetica Riqualificazione urbana Riduzione gas climalteranti Efficienza energetica Capitale naturale IMPACTOUTCOMEOUTPUTINPUT N° di servizi offerti a migranti Incremento tutela legale, psicologica e assistenziale Incremento tutela di migranti e diritti umani Incremento soggetto tutelati nel percorso di acquisizione della cittadinanza, nel processo di richiesta e ottenimento asilo, integrazione culturale N° di servizi a supporto delle persone trans* Incremento assistenza territoriale Incremento benessere sociale e inclusione sociale Tutela legale N° incontri nelle scuole e rapporti con comitati studenteschi Incremento conoscenza e consapevolezza personale e sociale delle tematiche LGBTQIA+ Incremento benessere psicologico delle persone più giovani Maggiore capacità di inclusione scolastica N° test HIV e sifilide, materiali di prevenzione malattie sessualmente trasmissibili Aumento numero test somministrati sul territorio in aggiunta all’offerta del SSR e azioni di prevenzione Incremento salute sessuale della popolazione di riferimento Accessibilità al test e ai servizi di diagnosi precoce Riduzione della spesa sanitaria Capitale produttivo 39 38 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 IMPACTOUTCOMEOUTPUTINPUT N° cause di discriminazione gestite N° di adozione della normativa su unione civile e anagrafica persone trans* N° proposte di legge (es. proposta legge su matrimonio egualitario) Incremento tutela Incremento adozione normativa e nuove proposte di legge Incremento benessere psico fisico della collettività LGBTQIA+ Incremento basi giurisprudenziali e casistiche gestite, incremento risarcimento danni con riduzione casistiche di discriminazione Incremento adozione della normativa vigente nel settore pubblico e privato Incremento normativa specialistica a tutela della popolazione LGBTQIA+ N° corsi di disoccupazione nel posto di lavoro gestiti N° di rapporti con le aziende Incremento tutele sul posto di lavoro e tutela legale Incremento adozione politiche di diversity management Incremento politiche di tutela lavoratori/ trici LGBTQIA+ nelle aziende Cambiamento vision e processi aziendali orientati alla tutela delle minoranze Capitale produttivo IMPACTOUTCOMEOUTPUTINPUT N° di azioni di contrasto alla marginalità e soggetti svantaggiati over 55 Incremento soggetti coinvolti Riduzione casi di marginalità over 55 all’interno del contesto associativo e della società N° di manifestazioni e formazioni a tutela e diffusione di politiche e diritti legati al genere Incremento politiche di genere e riconoscimento parità di diritti tra uomo e donna Incremento parità di genere Decremento casi di violenza non rilevati Decremento n° dicasi di discriminazione di genere non rilevati sul territorio e non gestiti Incremento salute sessuale femminile N° di helpline LGBTQIA+ attive N° di servizi di supporto psicologico Incremento tutela e n° di persone assistite psicologicamente Incremento benessere psicologico comunità (riduzione casi depressione non presi in carico dal SSR e da professionisti/e, riduzione casi di suicidio, maggiore accettazione ecc...) Capitale produttivo 41 40 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 IMPACTOUTCOMEOUTPUTINPUT N° di progetti di pari opportunità attivati nel settore sportivo N° campagne di comunicazione Incremento sensibilizzazione sociale Incremento visibilità diritti popolazione LGBTQIA+ Incremento diritti e pari opportunità e relativo riconoscimento a livello sociale N° di gestione di segnalazioni di discriminazioni associate ad orientamento sessuale o di genere nello sport Riduzione casi di discriminazione nel settore sportivo Incremento politiche di pari opportunità nello sport Cambiamento sociale nel settore sportivo Capitale produttivo 43 42 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 Questo capitolo vuole offrire una fotografia del valore complessivo generato da Arcigay, raccontando come le diverse attività si intreccino tra loro e producano impatti reali e concreti. Non si tratta solo di numeri, ma di una visione che mette in relazione i diversi “capitali” – economico, sociale, organizzativo e non solo – per mostrare come ogni azione contribuisca a costruire valore nel tempo. Il senso profondo di un bilancio sociale è proprio questo: spiegare a tutte le persone interessate come un’organizzazione crea valore nel lungo periodo. Arcigay lo fa combinando dati quantitativi e qualitativi, riletti attraverso la lente dei sei capitali già descritti. Analizzando i capitali che l’associazione utilizza e allo stesso tempo influenza con le proprie attività e progetti, diventa evidente il legame tra aspetti economici, organizzativi e sociali. Per questo viene qui proposta una panoramica dei macro-temi individuati come pilastri fondamentali della struttura di Arcigay, indicando per ciascuno a quali capitali fanno riferimento e quale impatto producono. Questi risultati si arricchiscono anche delle risposte fornite dai Comitati e dalle Associazioni aderenti a un questionario condiviso a livello nazionale. Alcuni capitali – come quello Naturale e quello Finanziario – verranno affrontati in sezioni dedicate, in quanto trasversali a tutte le aree di attività. Inoltre, per ciascuna tematica sarà evidenziato il collegamento con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) a cui l’associazione ha contribuito con il proprio lavoro. Una sezione specifica sarà dedicata ai progetti e alle iniziative istituzionali, che spesso si sviluppano in modo trasversale rispetto a più temi individuati. Per ciascuna iniziativa verranno evidenziati i macro-temi di riferimento (Salute, Giovani, Trans*, Migranti, Scuola, Lavoro, Supporto Giuridico, Supporto Psicologico, Donne, Over55, Sport, Comunicazione) il Capitale toccato e gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) a cui contribuiscono. 6 Azioni e risultati 45 44 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 Arcigay è fatta soprattutto di persone: oltre 2.200 volontarə che ogni giorno mettono tempo, energie e passione al servizio della comunità. A livello nazionale l’associazione conta un solo dipendente, mentre 19 associazioni e comitati hanno avuto nell’ultimo anno almeno unə dipendente. È una struttura leggera, ma resa solida dall’impegno di chi ci crede. Per Arcigay, quindi, il vero valore sono le persone. Che siano dipendenti o volontarie, la loro crescita e il loro benessere sono al centro di ogni scelta. Questo impegno si fonda su tre pilastri: 1. Formazione e competenze: investire nella crescita significa rendere le persone più pronte ad affrontare nuove sfide e a portare innovazione nei territori. 2. Valore del lavoro: il lavoro in Arcigay non è solo “un mestiere”, ma parte di un percorso di realizzazione personale e collettiva, dove diversità e individualità diventano risorse preziose. 3. Benessere e sicurezza: tutelare chi lavora o fa volontariato è una priorità, garantendo ambienti sicuri e attenzione al benessere fisico e psicologico. Questi principi guidano la gestione di circa 450 persone attive nei processi organizzativi e amministrativi, rafforzando l’idea che l’associazione cresce davvero solo se crescono le persone che la animano. Retribuzioni e rimborsi spese Amministratori: 56.184,00 € Soci: 183.525,66 € Domande del questionario Si No - Non risponde • L’associazione o i comitati realizzano autonomamente attività e/o iniziative di formazione? Dipendenti e Formazione (Capitale umano) Personale coinvolta: 1 Tipologia contrattuale: Contratto a tempo indeterminato Importo: 14.335,00€ Attività oggetto della prestazione: mansioni di segreteria organizzativa e supporto alla Segreteria per le seguenti attività istituzionali tese al perseguimento della mission, dei valori associativi e degli obiettivi specifici dell’associazione. DIPENDENTE A TEMPO INDETERMINATO 64% 36% 2024 322 2024 66 2023 57 2022 90 2023 287 2022 300 • LQuanti incontri formativi avete svolto in proprio (escluse formazioni nazionali) nell’ultimo anno? • LA quanti incontri formativi nazionali avete partecipato nell’ultimo anno? 47 46 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 Trasparenza (Capitale organizzativo) Per dare un quadro chiaro e trasparente del valore che Arcigay genera e reinveste sul territorio, abbiamo analizzato i bilanci di tutti i comitati e delle associazioni aderenti. Il trend è chiaro: Arcigay e la sua rete hanno saputo crescere e rafforzarsi. Le entrate sono aumentate grazie a una maggiore capacità di attrarre fondi e le uscite raccontano di un’organizzazione che investe ogni euro ricevuto per ampliare e migliorare i servizi offerti alla comunità. Questo significa che, anno dopo anno, le risorse non solo aumentano, ma vengono messe subito a disposizione dei territori per progetti, attività e servizi che hanno un impatto reale sulla vita delle persone LGBTQIA+. Le entrate sono cresciute in modo significativo: • 2022: € 42.695,71 • 2023: € 104.178,76 • 2024: € 4.046.829,32 Le uscite hanno seguito in seguente andamento: 2022: € 42.296,46 2023: € 105.449,94 2024: € 3.904.755,01 Per Arcigay, la salute delle persone LGBTQIA+ è una priorità che abbraccia tanti aspetti della vita: dalla salute sessuale alla prevenzione di HIV e altre IST, dal benessere psicologico al rapporto con sostanze, fino alle sfide legate al rischio suicidario e all’invecchiamento. L’obiettivo è semplice ma potente: garantire a tuttə il pieno controllo sul proprio benessere, nonostante le disuguaglianze sociali che ancora oggi pesano sulla salute delle persone LGBTQIA+. Queste disuguaglianze si traducono spesso in un rischio maggiore di problemi di salute, legati al cosiddetto minority stress: quello stress cronico che nasce dal vivere discriminazione e stigma. Può manifestarsi sia in forme esterne (come atti di omolesbobitransfobia), sia interiorizzate (come l’omofobia interiorizzata), con effetti che vanno dall’aumento di ansia e depressione fino all’abuso di sostanze e al rischio suicidario. In questo quadro, la salute sessuale e la lotta all’HIV restano al centro del lavoro di Arcigay. L’associazione promuove una prevenzione che non si limita a parlare di rischi, ma difende il diritto a una sessualità libera, sicura e soddisfacente, senza stigma. Perché chi vive con HIV e segue la terapia può essere non infettivə, e questo va detto con forza. Con programmi come ProTEST, Arcigay porta test HIV rapidi e gratuiti nelle comunità, rafforzando il legame tra i servizi pubblici e la rete associativa. E i numeri parlano chiaro: solo nel 2024 sono state oltre 1.300 le persone assistite per problematiche legate alla salute (esclusi i test HIV). Domande del questionario 22 associazioni redigono bilancio sociale Si No - Non risponde Non hanno un sito • La vostra associazione pubblica il bilancio sul proprio sito? Salute (Capitale produttivo) 54% 24% 21% 49 48 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 • Associazioni e Comitati con un gruppo salute costituito: 36 32 34 2024 2023 2022 • Quanti Preservativi avete autonomamente acquistato per la distribuzione nell’ ultimo anno? 127.894 117.524 134.932 2024 2023 2022 • Quanti Lubrificanti avete autonomamente acquistato per la distribuzione nell’ ultimo anno? 36.810 45.300 47.332 2024 2023 2022 • Quanti Test HIV avete effettuato nell’ ultimo anno? 7.716 8.277 7.625 2024 2023 2022 • Associazioni e Comitati in cui c’è una persona responsabile salute: 46 44 46 2024 2023 2022 Arcigay dedica da sempre grande attenzione alle politiche giovanili, attraverso la rete di Arcigay Giovani, che dà voce e rappresentanza a chi ha meno di 28 anni. I giovani LGBTQIA+ vivono sfide particolari: il rischio di esclusione sociale, la fatica di conciliare autonomia e integrazione, il passaggio fragile dalla scuola al lavoro e una partecipazione spesso limitata come cittadinə attivə. A questo si sommano discriminazioni omo-lesbo-bi-transfobiche e il cosiddetto minority stress, che si manifestano in contesti centrali come la scuola, la famiglia e le relazioni tra pari. Per rispondere a queste difficoltà, Arcigay promuove spazi sicuri e inclusivi, dove ricostruire reti amicali e trovare luoghi in cui potersi esprimere liberamente tra coetanei. Attraverso iniziative come i Gruppi Giovani, l’Agorà, lo Youth Pride Camp e le Macroaree, l’associazione sostiene la crescita, il confronto e la socialità. Sia a livello locale che nazionale, Arcigay lavora per garantire ai giovani spazi di supporto e partecipazione, portando le istanze LGBTQIA+ dentro il mondo giovanile, universitario e nelle politiche dedicate alle nuove generazioni. Giovani (Capitale Produttivo, Capitale Umano) 63 62 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 Over55 (Capitale Produttivo, Capitale Relazionale) Sport (Capitale Produttivo, Capitale Relazionale) Arcigay promuove iniziative per contrastare le solitudini involontarie e rafforzare l’empowerment delle persone LGBTQIA+ over 60 e over 75, affrontando le sfide legate all’invecchiamento e alla scarsa visibilità di questa parte della comunità. Le persone anziane LGBTQIA+ vivono infatti un doppio rischio di esclusione sociale: da un lato lo stigma verso l’invecchiamento, dall’altro la mancanza di reti di supporto spesso basate su legami familiari, che non sempre sono presenti o inclusivi. Lo sport è un’arena sociale fondamentale per educare al rispetto delle diversità. Eppure, in Italia, per molte persone LGBTQIA+ è ancora difficile fare coming out e vivere liberamente la propria identità all’interno delle società sportive. Omofobia e transfobia rimangono presenti e vanno affrontate con decisione. Arcigay vuole dare forza e visibilità al mondo sportivo LGBTQIA+, sostenendo squadre e iniziative inclusive, creando spazi di condivisione e promuovendo buone pratiche che rendano lo sport davvero aperto e accessibile a tuttə. ?? • Quante persone attiviste/volontarie Over 55 ci sono nel vostro comitato? 2024: 280 - in media 5 attiviste/volontarie per associazione • Il comitato ha realizzato attività e iniziative rivolte a persone in condizioni di svantaggio e/o di marginalità? Si, per 25 Comitati/Associazioni rispetto ai 23 del 2023 • Quante persone in condizioni di svantaggio e/o marginalità si sono rivolte al vostro comitato per un supporto di qualche tipo? 2024: 636 · 2023: 618 · 2022: 444 • Il comitato è in grado di fornire supporto a persone in condizioni di svantaggio e/o marginalità? Si, in 38 comitati/Associazioni con attività principale di orientamento ai servizi territoriali • Esiste una sezione o pagina dedicata allo sport sul sito dell’associazione locale? Si, in 7 Comitati/Associazioni • Esistono progetti attivi o progetti sviluppati in passato sullo sport? Si, in 19 Comitati/Associazioni • Quante giocatrici sono trans* MtF? 2024: 14 · 2023: 14 · 2022: 5 • Quanti giocatori sono trans* FtM? 2024: 14 · 2023: 15 · 2022: 9 • Ci sono stati episodi di discriminazione in ambito sportivo? Avete ricevuto segnalazioni? 2024: 4 · 2023: 3 · 2022: 2 65 64 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 ? Comunicazione (Capitale Produttivo, Capitale Relazionale) Social Media: Strumenti di comunicazione integrata Sito Web: Visitatori unici: 135.525 Visite: 1.103.773 Pagine visitate: 5.473.094 Accessi: 9.662.189 Traffico: 1.19 TeraByte Nel 2024 Arcigay ha continuato a crescere anche online, rafforzando la propria presenza sul sito e sui social. I dati mostrano una community ampia e sempre più attiva: chi ci segue non si limita a leggere, ma interagisce, partecipa e condivide. L’attività digitale si conferma così uno strumento fondamentale per costruire reti, diffondere messaggi e dare voce alla comunità LGBTQIA+. • Avete un sito Web? Si, in 45 Comitati/associazioni • Avete persone volontarie che si occupano di comunicazione digitale? Si, in 32 Comitati/associazioni, aumentati rispetto ai 19 del 2022 • Disponete di un Ufficio Stampa? Si, in 21 comitati/associazioni Capitale Naturale Arcigay da tempo presta attenzione ai consumi energetici, impegnandosi a ridurre gli sprechi attraverso valutazioni sull’efficienza dei propri beni e sul loro impatto ambientale. Consapevole del ruolo che ricopre e delle responsabilità che ne derivano, l’associazione riconosce l’importanza di limitare la propria impronta ecologica. Già dal 2022 Arcigay ha inserito nella propria matrice di materialità le azioni di riqualificazione energetica di edifici, ex strutture industriali e siti contaminati, spesso collocati in aree svantaggiate o sottratte alla criminalità organizzata. @Arcigay Followers: 38.148 (+2.469) Gruppo Facebook: 11.946 (+116) @arcigay 610 (+163) iscritti al canale Arcigay TV 1.740 iscritti (+190) 389.528 visualizzazioni @arcigay 19.700 followers (+7800) @Arcigay Followers: 10.304 (-609) Arcigay 1.217 (+313) @arcigay Followers: 10.900 (+10.665) Il bilancio consuntivo 2024 di Arcigay si chiude con un utile di esercizio pari a € 11.142, confermando così la solidità e la continuità di una gestione economica che negli ultimi anni ha saputo coniugare sostenibilità e crescita. Questo risultato positivo è stato raggiunto grazie a un mix equilibrato di fundraising, contributi pubblici e privati, sostegno da parte dei comitati territoriali e delle associazioni affiliate e, non da ultimo, al contributo delle donazioni individuali. I ricavi complessivi ammontano a € 723.678, mentre il patrimonio vincolato per progettualità già avviate o approvate nel 2024 ma ancora in corso si attesta a € 411.994. La struttura delle entrate evidenzia un modello di finanziamento diversificato: il 9% proviene dalle quote associative trasferite dai comitati e dalle associazioni aderenti, il 77% da contributi privati e fondazioni – inclusi il 5x1000 e progettualità specifiche – e il restante 14% da contributi pubblici, erogati principalmente dalla Regione Emilia-Romagna, dall’UNAR e dall’Unione Europea. Capitale Finanziario 67 66 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 Patrimonio netto Fondi per Rischi ed Oneri Debiti Ratei / Risconti Passivi Trattamento fine rapporto lavoro subordinato 493.635 0 28.107 0 8.057 451.576 0 24.981 0 6.393 441.447 0 24.857 0 5.201 252.087 0 18.739 0 3.874 Totale Passività 529.799 482.950 471.505 274.700 CONTO ECONOMICO RIEPILOGATIVO 2024 2023 2022 2021 Valore della gestione 723.678 434.083 344.163 395.845 Proventi da attività Istituzionale Altri Proventi Proventi Finanziari 723.678 0 0 429.586 0 4.497 343.834 0 329 395.845 0 0 Oneri attività Istituzionale Altri costi non specifici Imposte 709.466 0 3.069 420.079 0 1.518 335.815 0 1.731 386.302 0 2.211 Costo della gestione 723.678 434.083 344.163 388.513 Risultato d’esercizio 11.143 12.486 6.617 7.332 STATO PATRIMONIALE RIEPILOGATIVO 2024 2023 2022 2021 Totale quote associative ancora da versare 0 0 0 12.053 Immobilizzazioni Immateriali Immobilizzazioni Materiali Totale Immobilizzazioni 0,00 10.233 10.233 0,00 238 238 0,00 484 484 0,00 978 978 Crediti Disponibilità liquide Attivo circolante 21.583 472.168 519.566 26.036 450.206 476.242 27.160 443.861 471.021 3.402 258.267 261.669 Ratei / Risconti Attivi 0 0 0 0 Totale Attività 529.799 482.950 471.505 274.700 Sul fronte dei costi, l’associazione ha confermato una linea di stabilità e rigore, mantenendo attenzione all’ottimizzazione delle spese senza ridurre il sostegno alle attività. Le risorse raccolte sono state infatti impiegate in larga misura per la realizzazione di campagne informative, progetti di formazione rivolti a comitati e socə, e attività istituzionali e di advocacy politica in favore dei diritti delle persone LGBTQIA+. Nivea, Capital Group e Merz, che hanno garantito nuove opportunità di finanziamento e visibilità. A queste si affianca il contributo rilevante di Viiv Healthcare, dell’UNAR e dell’Unione Europea, che hanno sostenuto progettualità specifiche, in particolare nell’area salute e nella lotta alle discriminazioni. In sintesi, il 2024 rappresenta un anno in cui Arcigay ha dimostrato non solo di saper attrarre risorse, ma anche di saperle orientare in maniera trasparente ed efficace verso attività ad alto impatto sociale. La crescita patrimoniale e la stabilità dell’avanzo consolidano il ruolo dell’associazione come attore nazionale capace di generare valore economico e sociale insieme, in piena coerenza con gli obiettivi dell’Agenda 2030. 69 68 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 Gennaio – Giornata della Memoria Ricordo delle vittime dell’Omocausto, per combattere discriminazioni e odio. Febbraio – Settimana della consapevolezza aromantica Sensibilizzazione contro stigma e pregiudizi. Marzo – Campagna “United We Stand” (8 marzo) e Transgender Day of Visibility (31 marzo) Difesa dei diritti delle donne e lotta contro il gender pay gap; visibilità delle persone trans e delle loro famiglie. Aprile – International Asexuality Day e Giornata della visibilità lesbica Campagne educative per riconoscere e valorizzare tutte le identità. Aprile/Ottobre – Onda Pride (oltre 40 città coinvolte) Manifestazioni di piazza per i diritti LGBTQIA+. Maggio – Giornata Internazionale contro l’omotransfobia (17 maggio) Campagna “Amarci ma a fatica” e pubblicazione del report su violenze e discriminazioni (149 casi registrati). Giugno – Awards “Italia in campo contro l’omofobia” Premi per buone pratiche di contrasto all’odio. Luglio – Non Binary People’s Day (14 luglio) Attività di sensibilizzazione e riconoscimento legale delle identità non binarie. Settembre – Settimana della consapevolezza bisessuale (16–23 settembre) Iniziative contro lo stigma e l’invisibilità delle persone Bi+. Ottobre – Coming Out Day (11 ottobre) Campagna social “Parole fuori dall’armadio” con testimonianze personali. Novembre – Trans Day of Remembrance (27 novembre) Giornata di ricordo delle vittime della violenza transfobica. Dicembre – World AIDS Day (1 dicembre) Campagna “Le chiacchiere stanno a zero” per promuovere prevenzione, test e informazione su HIV (U=U). SDG: 10 - 16 SDG: 35 - 10 SDG: 5 – 10 SDG: 3 - 5 - 10 SDG: 5 - 10 - 11 SDG: 5 - 10 - 16 SDG: 16 SDG: 5 - 10 SDG: 3 - 5 - 10 SDG: 3 - 5 - 10 SDG: 5 - 10 - 16 SDG: 3 Attività istituzionali Distribuzione del valore aggiunto 2024 Arcigay ha svolto nel corso del 2024 delle attività istituzionali, trasversali rispetto alle tematiche specifiche riportate prima, seguendo gli appuntamenti legati al calendario LGBTQIA+. Per ogni attività si riportano anche gli SDGs su cui hanno avuto maggiore impatto. • Contributi e attività per soci/comitati > 78,0% • Personale e professionisti assimilati a dipendenti > 4,4% • Stato (imposte) > 0,4% • Ammortamenti, svalutazioni e altri oneri > 17,2% Ogni euro che entra in Arcigay viene trasformato in progetti, servizi e attività per la comunità. I centri di costo ci aiutano a capire in modo chiaro come vengono distribuite le risorse e quali aree hanno il maggiore impatto. Nel 2024, la parte più consistente delle spese è stata destinata alle attività istituzionali e di progetto: campagne nazionali, supporto ai comitati territoriali, eventi e percorsi formativi che danno voce e strumenti alla comunità LGBTQIA+. Una quota significativa è stata investita nel personale e nelle collaborazioni professionali: psicologə, avvocatə, formatorə, consulenti e staff di supporto che rendono possibili i progetti sul territorio. Questo non è un costo “di struttura”, ma un vero investimento in competenze e professionalità che moltiplicano l’impatto sociale. Le spese per la gestione e il funzionamento dell’associazione (sedi, utenze, amministrazione) rappresentano una parte ridotta del bilancio: il necessario per mantenere operativa una rete nazionale che coordina 74 sedi locali. Infine, una piccola quota è dedicata agli oneri fiscali e agli ammortamenti, obblighi legali che Arcigay affronta in piena trasparenza. Il bilancio 2024 conferma la capacità di Arcigay di attrarre risorse, soprattutto private, e di destinarle in modo diretto alle attività istituzionali e progettuali. La crescita patrimoniale e la stabilità dell’avanzo consolidano il ruolo dell’associazione come attore nazionale capace di generare valore non solo economico, ma anche sociale e comunitario, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030. ENTE IMPORTO DATA PROGETTO Pres. Consiglio dei Ministri Pres. Consiglio dei Ministri Pres. Consiglio dei Ministri Regione Emilia Romagna 24.265,25 € 32.000,00 € 28.000,00 € 1.587,78 € 29/02/2024 19/03/2024 16/08/2024 08/05/2024 Contributo progetto Centri Antidiscriminazioni territoriali Arcigay per una comunità inclusiva: Ferrara e Mantova” - Avviso 10/03 Contributo progetto Centri Antidiscriminazioni territoriali Arcigay per una comunità inclusiva: Ferrara e Mantova” - conv. 26/2023 Contributo progetto Centri Antidiscriminazioni territoriali Arcigay per una comunità inclusiva: Ferrara e Mantova” - conv. 26/2023 Contributo progetto “We can do it” annualità 2023/2024 DG 1832 71 70 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 I Centri Antidiscriminatori di Ferrara e Mantova sono spazi di accoglienza e tutela pensati per chi subisce discriminazioni. Qui le persone trovano ascolto immediato, sia di persona sia attraverso mail, telefono o segnalazioni sui social. L’intervento si muove su più fronti: supporto giuridico, con orientamento gratuito, redazione di esposti e ricorsi, accompagnamento nelle procedure legali e attivazione di percorsi di tutela; supporto psicologico, con colloqui individuali, valutazioni del rischio e piani di sicurezza; orientamento socio-abitativo e lavorativo, grazie alla rete con consultori, centri per l’impiego e sportelli casa. Non manca la formazione a volontarə e operatorə dei servizi, perché il contrasto alle discriminazioni passa anche dalla diffusione di competenze. I Centri sono frequentati da persone LGBTQIA+ in situazioni di particolare vulnerabilità, tra cui migranti, minorenni con tutori o persone con disabilità. CAD – Centri Antidiscriminazioni (Ferrara e Mantova) Aree: Supporto psicologico / Supporto giuridico SDGs: 10 - 16 “Let Us Be AdvoQueers” è la scuola di advocacy di Arcigay con un approccio transfemminista e intersezionale. Il progetto offre percorsi di formazione su diritti, policy, linguaggi inclusivi e tecniche di campagna, affiancati dal monitoraggio normativo e dalla redazione di position paper su temi chiave come la salute, il lavoro e l’autodeterminazione. Al centro c’è anche il capacity building: strumenti pratici per dialogare con le istituzioni, gestire la comunicazione con i media e organizzare le comunità. Il progetto rafforza la rete con movimenti femministi e transfemministi, mettendo al centro attivistə, referentə dei comitati, gruppi Trans* e Donne. Con azioni di advocacy coordinate, toolkit e incontri istituzionali, questo progetto contribuisce in modo concreto agli SDGs promuovendo la parità di genere e riducendo le disuguaglianze. Let Us Be AdvoQueers Aree: Trans* / Donne SDGs: 5 - 10 Con “EduForIST 3.0” Arcigay porta nelle scuole un modello di educazione affettivo-sessuale inclusiva. Gli interventi affrontano temi cruciali come il consenso, la prevenzione delle IST e il contrasto al bullismo omo-bi-transfobico.Il progetto non si ferma alle aule: coinvolge anche docenti e personale scolastico, che vengono formati su metodologie inclusive e strumenti per gestire i casi più complessi. Materiali didattici e laboratori, sia curricolari sia extra-curricolari, sono co-progettati con le scuole e testati attraverso la raccolta di feedback. Gli effetti si misurano in classi raggiunte, ore di lezione erogate, docenti formati e materiali distribuiti. EduForIST 3.0 Aree: Scuola / Salute SDGs: 3 - 4 - 5 Il progetto “Testing HUB HIV” porta la prevenzione nelle comunità con un approccio community-based: test rapidi e gratuiti per HIV e sifilide in 20 città, accompagnati da counseling pre e post test e collegamento immediato ai servizi sanitari per la presa in carico. L’attività comprende anche informazione su PEP/PrEP, sulla prevenzione combinata e sulla campagna U=U, con la distribuzione di materiali per la riduzione del rischio. Oltre agli sportelli in sede, il progetto si muove anche in contesti informali e di aggregazione come serate e Pride. Testing HUB HIV Aree: Salute SDGs: 3 “Healthy Circle” è il progetto di Arcigay dedicato alla comunicazione e alla formazione su HIV, IST e chemsex. L’approccio è innovativo: webinar, podcast, sessioni di domande e risposte e kit digitali per informare e ridurre lo stigma. Vengono attivati gruppi peer-to-peer e sportelli informativi per discutere di safersex e safer use, con una mappatura dei servizi di riduzione del danno disponibili sul territorio. Parallelamente, operatorə sanitari e volontarə vengono formati per adottare linguaggi non stigmatizzanti e approcci realmente inclusivi. Con migliaia di contenuti prodotti, visualizzazioni e contatti, Healthy Circle incide migliorando salute e riducendo disuguaglianze. Healthy Circle Aree: Salute / Comunicazione SDGs: 3 - 10 “Healthy Circle” è il progetto di Arcigay dedicato alla comunicazione e alla formazione su HIV, IST e chemsex. L’approccio è innovativo: webinar, podcast, sessioni di domande e risposte e kit digitali per informare e ridurre lo stigma. Vengono attivati gruppi peer-to-peer e sportelli informativi per discutere di safersex e safer use, con una mappatura dei servizi di riduzione del danno disponibili sul territorio. Parallelamente, operatorə sanitari e volontarə vengono formati per adottare linguaggi non stigmatizzanti e approcci realmente inclusivi. Con migliaia di contenuti prodotti, visualizzazioni e contatti, Healthy Circle incide migliorando salute e riducendo disuguaglianze. Formare chi v’informa (con LILA) Aree: Salute / Comunicazione SDGs: 3 - 10 Con “#BeYou” Arcigay offre uno sportello di supporto psicologico accessibile online e in tre città italiane. Qui le persone possono ricevere un primo ascolto, triage clinico e colloqui brevi, per poi essere orientate verso percorsi terapeutici a lungo termine o servizi pubblici convenzionati. La tutela della privacy e l’etica professionale sono garantite, mentre volontarə e operatorə vengono formati per garantire accoglienza e invii adeguati. Accessi, tempi d’attesa e soddisfazione degli utenti sono monitorati costantemente. #BeYou (con NIVEA) Aree: Supporto psicologico / Salute SDGs: 3 - 10 “We Belong Here” è un progetto che costruisce spazi sicuri online per studentə LGBTQIA+, dove condividere esperienze, ricevere supporto e contrastare bullismo e discriminazioni. Il percorso include webinar su autostima, coming out e cyberbullismo, gruppi tra pari e uno sportello di ascolto. In parallelo, nelle scuole e università si attivano programmi anti-bullismo con segnalazioni gestite insieme a famiglie e servizi. Un toolkit per docenti e peer educator diffonde buone pratiche e attività replicabili in classe. L’impatto si misura in utenti attivi sulla piattaforma, scuole coinvolte e segnalazioni gestite. We Belong Here (con Sephora) Aree: Giovani / Scuola SDGs: 4 - 10 Attività progettuale 73 72 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 7 Impatto del valore sociale generato sul contesto Il valore delle azioni svolte da Arcigay può essere considerato come “valore multidimensionale¹”, comprendente aspetti economici, sociali e istituzionali. La dimensione economica si riferisce alla creazione di ricchezza attraverso le attività e i progetti svolti, quella sociale include la capacità di identificare e rispondere ai bisogni della comunità LGBTQIA+, promuovendo reti relazionali e migliorando la qualità della vita, infine, la dimensione istituzionale riguarda il ruolo del volontariato Arcigay nella diffusione di valori e nella creazione di partenariati, influenzando i vincoli formali e informali che regolano la società. Il calcolo è stato determinato attraverso il metodo di costo sostituzione del lavoro quantificato in base alle ore di volontariato con riconoscimento indicativo determinato dalle tabelle ministeriali e dei centri servizi del volontariato in base al criterio del costo sostituzione ore lavoro². Le ore dei professionisti volontari (medici e avvocati) o delle prestazioni³ è stata rendicontata quale attività professionale secondo le tabelle di ciascun ordine di riferimento (valore minore medio per attività o prestazione senza considerare eventuali scaglioni remunerativi in aumento. A tal fine di seguito tabella di stima e quantificazione di impatto economico e valore generato a sistema. Non tutte le attività che hanno avuto impatto come descritto all’interno del documento trovano una quantificazione ipotetica dell’impatto sul sistema economico generato da Arcigay non remunerato. Bisogna in ultimo evidenziare come il valore aggiunto distribuito effettivo, che può essere analizzato nella sezione dedicata al bilancio e attività finanziaria, debba essere sommato al valore effettivo generato dalle attività sul territorio. ¹ IL VOLONTARIATO È GIÀ UN VALORE. PROPOSTA DI ANALISI E MISURAZIONE DEL VALORE SOCIALE GENERATO a cura di Marco Accorinti - CNR – Istituto di Ricerche sulla Popolazione e le Politiche Sociali 2020. ² Esposito, P., Brescia, V., Fantauzzi, C., & Frondizi, R. (2021). Understanding Social Impact and Value Creation in Hybrid Organizations: The Case of Italian Civil Service. Sustainability, 13(7), 4058. Criteri tabellari emanati con Ministero del Lavoro, e delle Politiche Sociali Direzione Generale per il Terzo settore e della Responsabilità sociale delle imprese Divisione III Volontariato e della Responsabilità sociale delle imprese, Indirizzi di gestione progetti - Anno 2016 Allegato n. 2. Indirizzi di gestione e modelli per la gestione del ciclo del progetto – Indirizzi di Gestione Progetto 2016. ³ D.P.R. 17 Febbraio 1992 Tariffa minima nazionale delle prestazioni mediche 75 74 BILANCIO SOCIALE 2024 BILANCIO SOCIALE 2024 ITEM Quante persone avete accolto in una vostra struttura abitativa nell’ultimo anno? TOTALE VALORE GENERATO STRUTTURA ABITATIVA 28 45 78 Costo affitto casa edilizia convenzionata 200 su 12 mesi = 2.400 200€/ mese 67.200 € 67.200 € 108.000 € 108.000 € 187.200 € 187.200 € N. SERVIZI 2024 N. SERVIZI 2023 N. SERVIZI 2022 ANALISI PARAMETRO VALORE UNITARIO VALORE TOTALE 2024 VALORE TOTALE 2023 VALORE TOTALE 2022 ITEM Quante persone volontarie o attiviste con HIV ci sono nel vostro comitato? Quanti utenti avete assistito nell’ultimo anno per problematiche legate alla salute (escluso effettuazione test HIV)? Quanti Test HIV avete effettuato nell’ ultimo anno? TOTALE VALORE GENERATO SALUTE 122 1.314 8.587 114 1.535 7.625 105 889 4.620 Media di 3 persone volontarie presenti al mese tra cui attiviste e volontarie HIV+,con una media di 35 presenze dal solo dato mappato al mese con attività media almeno 4 ore di attività mensili = 140. Su 12 mesi = 1.680 ore Presenza media di un medico ad attività Almeno 20 minuti a test individua un numero di prestazioni pari a 2.541 ore di attività medica + almeno 2 persone volontarie €17,11/ora (5° livello) € 12,91: Costo visita in ambulatorio o riconoscimento volontario formato € 25,83 (7,75 prelievo sangue capillare + 18,08 visita ambulatorio) 28.744,80 € 16.963,74 € 199.304,28 € 245.012,82 € 28.744,80 € 19.816,85 € 221.802,21 € 270.363,86 € 28.744,80 € 11.476,99 € 139.450,08 € 179.671,87 € N. SERVIZI 2024 N. SERVIZI 2023 N. SERVIZI 2022 ANALISI PARAMETRO VALORE UNITARIO VALORE TOTALE 2024 VALORE TOTALE 2023 VALORE TOTALE 2022 ITEM Quanti laboratori con studenti avete realizzato nell’ultimo anno scolastico? Quanti Incontri con studenti avete realizzato nell’ultimo anno scolastico? TOTALE VALORE GENERATO SCUOLE 360 320 345 290 339 408 Media di 3 ore ad intervento per 2 volontari impegnati in media. Media di 3 ore a intervento per 2 persone volontarie impegnate in media €17,11/ora (5° livello) €17,11/ora (5° livello) 36.957,60 € 32.851,20 € 69.808,80 € 35.474,10 € 29.866,60 € 65.340,70 € 34.801,74 € 41.885,28 € 76.687,02 € N. SERVIZI 2024 N. SERVIZI 2023 N. SERVIZI 2022 ANALISI PARAMETRO VALORE UNITARIO VALORE TOTALE 2024 VALORE TOTALE 2023 VALORE TOTALE 2022 ITEM Quanti casi Legali avete seguito nell’ultimo anno? TOTALE VALORE GENERATO ASSISTENZA LEGALE 417 427 349 Media 5 ore a caso € 330 688.050 € 688.050 € 704.550 € 704.550 € 575.850 € 575.850 € N. SERVIZI 2024 N. SERVIZI 2023 N. SERVIZI 2022 ANALISI PARAMETRO VALORE UNITARIO VALORE TOTALE 2024 VALORE TOTALE 2023 VALORE TOTALE 2022 ITEM Quante persone hanno ricevuto da voi vero e proprio supporto psicologico nell’ultimo anno? TOTALE VALORE GENERATO ASSISTENZA PSICOLOGICA 1.126 769 920 Media 5 ore a caso Tariffa minima 35€ 197.050 € 197.050 € 134.575 € 134.575 € 161.000 € 161.000 € N. SERVIZI 2024 N. SERVIZI 2023 N. SERVIZI 2022 ANALISI PARAMETRO VALORE UNITARIO VALORE TOTALE 2024 VALORE TOTALE 2023 VALORE TOTALE 2022 TOTALE VALORE GENERATO 1.267.121,62 € 1.282.834,56 € 1.180.408,89 € 2024 2023 2022 BILANCIO SOCIALE 2024