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Guía gene al de es udio de la asigna u a de Man enimien o Indus ial
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Ellen And essa Kubis y
Jeni e dos San os
Amanda Kelly da Cos a Veiga
El au o
San iago And és O e o Po osi
Da os de ca alogación en publicación in e nacional (CIP)
G943
Po osi, San iago And és O e o
Guía gene al de es udio de la asigna u a de Man enimien o
Indus ial / San iago And és O e o Po osi. – Pon a G ossa
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ISBN 978-65-258-2604-2
DOI: h ps://doi.o g/10.22533/a .ed.042241007
1. Man enimien o indus ial. 2. Ingenie ía de p oducción.
I. Po osi, San iago And és O e o. II. Tí ulo.
CDD 620.58
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cons i uya un con lic o de in e és en elación con el a ículo cien í ico publicado; 2.
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manusc i os, p e e en emen e en: a) Concepción del es udio, y/o adquisición de da os,
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dis in os al ámbi o de di usión de es a ob a.
PRÓLOGO
En el complejo en o no de la indus ia mode na, el man enimien o
indus ial se e ige como un pila undamen al pa a ga an iza la ope ación
e icien e y con iable de equipos y ac i os, la p esen e guía gene al de es udio
de la asigna u a de Man enimien o Indus ial abo da de mane a exhaus i a
los p incipios, es a egias y desa íos inhe en es al man enimien o en en o nos
indus iales.
Den o de es as páginas, se explo an a ondo emas esenciales como la
plani icación, p og amación, la ges ión de ac i os, la e aluación de cos os y las
ecnologías eme gen es en el campo del man enimien o; es e documen o se i á
como uen e de consul a desde p o esionales expe imen ados has a aquellos
que se aden an po p ime a ez en es e campo, o eciendo una guía p ác ica y
sólida pa a en en a los e os ac uales del man enimien o indus ial.
El obje i o de es a ob a es inspi a y equipa a los lec o es con he amien as
inno ado as y e ec i as pa a op imiza el man enimien o de ac i os indus iales,
minimizando iempos de inac i idad y p olongando la ida ú il de los equipos.
El Au o
SUMARIO
UNIDAD I - ASPECTOS GENERALES DEL MANTENIMIENTO INDUSTRI
AL..........................................................................................1
HISTORIA Y EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.............2
ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO ....................................... 7
MATRICES DE PLANIFICACIÓN .................................................. 10
TIPOS Y NIVELES DE MANTENIMIENTO ....................................... 14
UNIDAD II - FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL
MANTENIMIENTO ................................................................... 16
PLANIFICACIÓN GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO.......................... 17
FORMULACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS ................................. 21
IMPLEMENTACIÓN DE PLANES OPERATIVOS ................................26
EVALUACIÓN Y CONTROL .........................................................29
UNIDAD III - POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO, CORRECTI-
VO, PREDICTIVO .....................................................................33
POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO................................................34
MANTENIMIENTO PREVENTIVO ................................................37
MANTENIMIENTO CORRECTIVO ................................................42
MANTENIMIENTO PREDICTIVO .................................................45
UNIDAD IV - GESTIÓN ECONÓMICA DEL MANTENIMIENTO INDUS-
TRIAL ....................................................................................48
DISTRIBUCIÓN DE COSTOS .......................................................49
SISTEMAS DE INFORMACIÓN CONTABLE .....................................53
COSTOS DE MANTENIMIENTO INTEGRAL ..................................... 57
EL COSTO DE CICLO DE VIDA .....................................................59
REFERENCIAS ........................................................................63
SOBRE EL AUTOR ....................................................................67
7
O ganización del Man enimien o
ORGANIzACIÓN DEL MANTENIMIENTO
La o ma en que se o ganiza el depa amen o de man enimien o iene un impac o
di ec o en la capacidad de una emp esa pa a ges iona sus ac i os de mane a e ec i a,
una es uc u a bien diseñada puede op imiza los ecu sos, mejo a la coo dinación y
comunicación in e na, así como acili a la implemen ación de es a egias de man enimien o
p e en i o y p edic i o (Backlund & Hannu, 2002).
MODELOS ESTRUCTURALES COMUNES
Exis en a ios modelos o ganiza i os u ilizados en la ges ión del man enimien o
indus ial, algunos de los modelos más comunes incluyen:
• Cen alizado: En es e modelo, odas las unciones de man enimien o, incluyen-
do plani icación, ejecución y con ol, son ges ionadas po un depa amen o cen-
alizado, es e en oque puede simpli ica la coo dinación y el con ol, pe o a
eces puede esul a en una meno capacidad de espues a a las necesidades
especí icas de cada á ea ope a i a.
• Descen alizado: En un modelo descen alizado, las esponsabilidades de
man enimien o se delegan a ni el de plan a o unidad de negocio, cada unidad
puede ene su p opio equipo de man enimien o dedicado, lo que pe mi e una
mayo adap abilidad a las necesidades locales, pe o puede esul a en duplica-
ción de es ue zos y al a de es anda ización.
• Ma icial: Es e modelo combina elemen os de cen alización y descen aliza-
ción, los equipos de man enimien o pueden es a o ganizados uncionalmen e
(po ipo de habilidades o especialización) y ambién asignados a p oyec os
especí icos o á eas de p oducción, la es uc u a ma icial p omue e la especia-
lización y la colabo ación in e uncional.
ROLES Y RESPONSABILIDADES
La es uc u a o ganiza i a del man enimien o de ine oles y esponsabilidades cla as
pa a ga an iza un uncionamien o e icien e del depa amen o, algunos oles comunes
incluyen:
• Di ec o de Man enimien o: Enca gado de la es a egia gene al del depa a-
men o y la coo dinación con o as á eas de la emp esa.
• Supe iso de Man enimien o: Responsable de la supe isión dia ia de las
ope aciones de man enimien o, incluyendo asignación de a eas y ges ión de
equipos.
• Técnicos de Man enimien o: Realizan las ac i idades de man enimien o en el
e eno, como inspecciones, epa aciones y análisis de allos.
O ganización del Man enimien o 8
• Plani icado de Man enimien o: Enca gado de la plani icación y p og amación
de las ac i idades de man enimien o p e en i o y co ec i o.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los ac o es que in luyen en la es uc u a o ganizacional incluyen la es a egia
emp esa ial, la ecnología disponible, el en o no ex e no (compe encia, egulaciones,
economía), y la cul u a o ganizacional, la es a egia de e mina la di ección y obje i os
de la o ganización, gene ando un impac o ela i o, hay que ecalca que la ecnología
in luye en los sis emas y he amien as u ilizadas, a ios ac o es de e minan la es uc u a
o ganizacional más adecuada pa a el depa amen o de man enimien o:
• Tamaño y Complejidad de la Ope ación: Las g andes ope aciones indus-
iales suelen eque i es uc u as más cen alizadas pa a man ene la coo di-
nación y con ol.
• Tipo de Indus ia y Ac i os: La na u aleza de la indus ia y los ipos de ac i os
in luyen en la especialización y habilidades eque idas den o del equipo de
man enimien o.
• Tecnología y Au oma ización: Las emp esas al amen e ecnológicas pueden
eque i equipos de man enimien o al amen e especializados y adap ados a sis-
emas complejos.
• Cul u a O ganizacional: La cul u a de la emp esa y su en oque hacia el man e-
nimien o y la ges ión de ac i os ambién impac an en la es uc u a o ganiza i a.
DESAFÍOS Y CONSIDERACIONES
Diseña y man ene una es uc u a o ganizacional e ec i a pa a el man enimien o
puede p esen a desa íos únicos:
• Balance en e Cos o y E iciencia: Encon a el equilib io adecuado en e la
e iciencia ope a i a y la op imización de cos os puede se un desa ío cons an e.
• Ges ión del Cambio: Implemen a cambios en la es uc u a o ganizacional
puede eque i un en oque cuidadoso pa a ga an iza la acep ación y colabo a-
ción de los empleados.
• In eg ación de Tecnología: La adopción de nue as ecnologías en el man-
enimien o equie e una e isión con inua de la es uc u a o ganizacional pa a
maximiza sus bene icios.
O ganización del Man enimien o 9
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL
MANTENIMIENTO
La e icacia del man enimien o indus ial depende en g an medida de una
plani icación y p og amación adecuadas, es os p ocesos pe mi en a las o ganizaciones
an icipa y ges iona de mane a p oac i a las ac i idades de man enimien o, maximizando
así la disponibilidad ope a i a de los equipos y p olongando su ida ú il, al cen a se en
la p e ención de allas y la op imización de ecu sos, la plani icación y p og amación
con ibuyen di ec amen e a la e iciencia y en abilidad de las ope aciones indus iales,
algunos concep os cla e son los siguien es:
• Plani icación del Man enimien o: La plani icación del man enimien o implica
la an icipación de las ac i idades necesa ias pa a man ene los equipos en con-
diciones óp imas de uncionamien o, es e p oceso comienza con la iden i ica-
ción de a eas de man enimien o p e en i o y p edic i o basadas en el his o ial
de ac i os, no ma i as y buenas p ác icas, la plani icación incluye ambién la
es imación de ecu sos necesa ios, como pe sonal, ma e iales y he amien as.
• P og amación del Man enimien o: La p og amación del man enimien o im-
plica la asignación de ecu sos y la de inición de echas y ho a ios pa a la eje-
cución de las ac i idades plani icadas, se deben conside a ac o es como la
c i icidad de los equipos, la disponibilidad de ecu sos y la minimización del im-
pac o en la p oducción, la p og amación e icaz pe mi e maximiza la e iciencia
de los écnicos de man enimien o y educi los iempos mue os.
HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS
Las he amien as ecnológicas pa a la plani icación y p og amación del man enimien o
o ecen soluciones a anzadas que op imizan la ges ión de ac i os, es os sis emas pe mi en
p og ama ac i idades, ges iona in en a ios de epues os y egis a his o iales de ac i os, el
uso de senso es IoT p opo ciona da os en iempo eal sob e el es ado de los equipos, acili ando
la de ección emp ana de allas; es as he amien as ecnológicas mejo an la e icacia ope a i a y
p olongan la ida ú il de los ac i os indus iales.
• Sis emas de Ges ión de Ac i os (EAM): Pe mi en la ges ión cen alizada de
da os de ac i os, p og amación de a eas y seguimien o de indicado es cla e
de desempeño.
• So wa e de Plani icación de Recu sos Emp esa iales (ERP): In eg a la
ges ión de man enimien o con o os p ocesos emp esa iales, como la ges ión
de in en a ios y la ges ión inancie a.
• So wa e de Man enimien o Asis ido po Compu ado a (CMMS): Facili a la
plani icación, p og amación y seguimien o de las ac i idades de man enimien o
de mane a e icien e.
10
Ma ices de Plani icación
MATRICES DE PLANI ICACIÓN
Las ma ices de plani icación o ecen una o ma sis emá ica de o ganiza da os
y oma decisiones in o madas, pe mi en iden i ica elaciones en e a iables, asigna
ecu sos de mane a e icien e y mejo a la coo dinación en e equipos y p ocesos, en el
ámbi o del man enimien o, las ma ices de plani icación son esenciales pa a op imiza la
ges ión de ac i os y maximiza la disponibilidad ope a i a (Tchanko a, 2002).
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
Una ma iz de p io ización es u ilizada pa a clasi ica a eas o ac i idades en unción
de su impo ancia ela i a, se basa en c i e ios especí icos, como impac o en la p oducción,
iesgo de alla o cos o asociado las a eas se ca ego izan en unción de su u gencia y
p io idad, lo que acili a la asignación de ecu sos y la oma de decisiones.
Figu a 3
Modelo de una ma iz de p io ización
No a: Es a igu a ep esen a un ejemplo de una ma iz de p io ización, misma que ue elabo ada po el
au o , 2024
MATRIZ DE RESPONSABILIDAD (RACI)
La ma iz RACI es una he amien a u ilizada pa a de ini oles y esponsabilidades
den o de un p oyec o o p oceso, cada a ea o ac i idad se asigna a uno de los siguien es
oles: Responsable (quien ealiza la a ea), Ap obado (quien ap ueba los esul ados),
Consul ado (quien p opo ciona in o mación) o In o mado (quien ecibe ac ualizaciones).
Ma ices de Plani icación 11
Figu a 4
Modelo de una ma iz de esponsabilidad RACI
No a: Es a igu a ep esen a un ejemplo de una ma iz de esponsabilidad RACI, misma que ue
elabo ada po el au o , 2024
MATRIZ DE PROGRAMACIÓN (GANTT)
La ma iz de p og amación, ambién conocida como diag ama de Gan , es una
ep esen ación isual de un plan de abajo a lo la go del iempo, mues a las a eas como
ba as ho izon ales en un eje empo al, pe mi iendo e la du ación y supe posición de
ac i idades, es a se con ie e en un esquema ú il pa a p og ama y moni o ea el p og eso
de las a eas de man enimien o.
Figu a 5
Modelo de una ma iz de p og amación Gan
No a: Es a igu a ep esen a un ejemplo de una ma iz de p og amación Gan , misma que ue
elabo ada po el au o , 2024
Ma ices de Plani icación 12
MATRIZ DE RIESGOS
Una ma iz de iesgos ayuda a iden i ica y e alua iesgos asociados con ac i idades
de man enimien o, las ac i idades se clasi ican en unción de la p obabilidad de ocu encia y
el impac o po encial, es o pe mi e p io iza la mi igación de iesgos y desa olla es a egias
de con ingencia.
Figu a 6
Modelo de una ma iz de Riesgos
No a: Es a igu a ep esen a un ejemplo de una ma iz de iesgos, misma que ue elabo ada po el
au o , 2024
APLICACIONES EN EL MANTENIMIENTO Y LA GESTIÓN DE ACTIVOS
Las ma ices de plani icación son he amien as esenciales en di e sos ámbi os,
desde la ges ión de p oyec os has a el man enimien o indus ial, es as ayudan a o ganiza
y p io iza a eas, iden i ica iesgos, así como op imiza ecu sos, po o a pa e, al u iliza
c i e ios especí icos, como impo ancia, u gencia o p obabilidad de iesgo, es as pe mi en
una clasi icación cla a y o denada de las ac i idades, po su e sa ilidad ienen nume osas
aplicaciones en el con ex o:
• P og amación de Man enimien o: Las ma ices de p og amación, como los
diag amas de Gan , pe mi en isualiza y coo dina ac i idades de man eni-
mien o p e en i o y co ec i o.
• Asignación de Recu sos: Las ma ices de p io ización ayudan a asigna e-
cu sos limi ados, como mano de ob a y ma e iales, a las a eas más c í icas y
u gen es.
• Ges ión de Roles y Responsabilidades: La ma iz RACI cla i ica quién es
esponsable de qué ac i idad den o del equipo de man enimien o, mejo ando
la e iciencia y la comunicación.
• Análisis de Riesgos: Las ma ices de iesgos pe mi en iden i ica y abo da
p oac i amen e posibles amenazas a la segu idad o la in eg idad de los ac i os.
Ma ices de Plani icación 13
CONSIDERACIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN
Pa a implemen a ma ices de plani icación de mane a e ec i a, es c ucial conside a
a ios aspec os como el de de ini cla amen e los c i e ios de e aluación y p io ización que
se án u ilizados, es o asegu a consis encia y obje i idad en el p oceso de clasi icación,
pos e io , in oluc a a odas las pa es in e esadas ele an es pa a ob ene di e en es
pe spec i as y asegu a el apoyo necesa io (Cab e a e al., 2017), luego p opo ciona
capaci ación adecuada a los usua ios sob e cómo u iliza y en ende la ma iz co ec amen e
y po úl imo es ablece un sis ema de seguimien o y e isión egula pa a ac ualiza y
ajus a la ma iz según sea necesa io, pa a lo cual pa a la implemen ación es impo an e
conside a lo siguien e:
• Cla idad y Consis encia: De ini c i e ios cla os y consis en es pa a la clasi i-
cación y p io ización de a eas.
• Capaci ación y Comunicación: Asegu a que odos los miemb os del equipo
comp endan y puedan u iliza las ma ices de mane a e ec i a.
• Ac ualización Con inua: Man ene las ma ices ac ualizadas pa a e leja cam-
bios en las condiciones ope a i as y las p io idades del negocio.
14
Tipos y Ni eles de Man enimien o
TIPOS Y NIVELES DE MANTENIMIENTO
El man enimien o indus ial desempeña un papel undamen al en el uncionamien o
e icien e y segu o de las ins alaciones indus iales, con ibuye a minimiza los iempos de
inac i idad no plani icados, educi los cos os de epa ación y sus i ución de equipos, mejo a
la segu idad labo al y p olonga la ida ú il de los ac i os, la selección del ipo adecuado de
man enimien o es c ucial pa a op imiza la disponibilidad ope a i a y ga an iza la calidad y
consis encia en la p oducción (Láza o e al., 2011).
TIPOS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
El man enimien o indus ial comp ende di e sos ipos que asegu an la iabilidad de
los equipos, es e se basa en condiciones de al o ma que moni o ea el es ado de los
mecanismos en iempo eal, u ilizando senso es y ecnología pa a de ec a des iaciones
y oma acciones an es de que su jan p oblemas, es e en oque pe mi e in e enciones
p oac i as pa a p e eni allas y op imiza el endimien o.
Man enimien o Co ec i o (Repa a i o): El man enimien o co ec i o implica
ealiza epa aciones o in e enciones en un equipo solo cuando ha allado o se ha
p oducido una a e ía, es e ipo es eac i o y no plani icado, gene almen e se u iliza
cuando el cos o de la inac i idad es meno que el cos o de implemen a un man enimien o
p e en i o o p edic i o, sin emba go, es e puede esul a cos oso debido a in e upciones
en la p oducción y posibles daños adicionales al equipo.
Man enimien o P e en i o: El man enimien o p e en i o implica ealiza ac i idades
plani icadas de o ma egula pa a e i a allos inespe ados, es as diligencias pueden inclui
inspecciones, lub icación, ajus es y eemplazo de piezas según un calenda io es ablecido,
el man enimien o p e en i o ayuda a iden i ica y co egi p oblemas po enciales an es de
que causen una alla mayo , lo que educe los iempos de inac i idad y p olonga la ida ú il
del equipo.
Man enimien o P edic i o: El man enimien o p edic i o u iliza écnicas de moni o eo
con inuo pa a e alua el es ado de los equipos y p edeci cuándo es p obable que ocu a
una alla, es o se log a median e la ecolección y análisis de da os de pa áme os como
ib ación, empe a u a, p esión u o os indicado es cla e de endimien o, el man enimien o
p edic i o pe mi e ealiza in e enciones solo cuando es necesa io, maximizando así la
disponibilidad ope a i a y minimizando los cos os asociados con el man enimien o.
Man enimien o De ec i o: El man enimien o de ec i o se cen a en la de ección
emp ana de allos incipien es a a és de la inspección egula o el moni o eo de pa áme os
c í icos, aunque puede pa ece simila al man enimien o p e en i o es e se en oca
especí icamen e en iden i ica anomalías que pod ían indica un p oblema en desa ollo,
pe mi iendo in e enciones an es de que se p oduzca una alla (Supe io e al., 2007).
Tipos y Ni eles de Man enimien o 15
Man enimien o P oac i o: El man enimien o p oac i o a más allá de la de ección
y epa ación de allas, y busca iden i ica las causas subyacen es de los p oblemas pa a
elimina las an es de que a ec en el endimien o del equipo aplicando un en oque sis emá ico
pa a mejo a la con iabilidad y e iciencia de los ac i os, a a és de la op imización de
p ocesos y la implemen ación de mejo as con inuas.
SELECCIÓN DEL TIPO DE MANTENIMIENTO
La elección del ipo de man enimien o adecuado depende de a ios ac o es,
incluyendo:
• C i icidad del Equipo: La impo ancia del equipo pa a las ope aciones y la
p oducción de e mina la necesidad de un man enimien o más p e en i o o p e-
dic i o.
• Cos o de la Falla: E alua los cos os asociados con la inac i idad y epa ación
del equipo pa a de e mina la es a egia más en able.
• Tecnología Disponible: La disponibilidad de ecnologías de moni o eo y diag-
nós ico in luye en la iabilidad del man enimien o p edic i o o p oac i o.
• No ma i as y Es ánda es: Cumplimien o con no ma i as y es ánda es de se-
gu idad y calidad que equie an cie as p ác icas de man enimien o.
16
UNIDAD II
FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL
DEL MANTENIMIENTO
Fo mulación de planes es a égicos 23
Figu a 9
Modelo de una ma iz de Análisis FODA (SWOT)
No a: Es a igu a ep esen a un ejemplo de una ma iz de Análisis FODA (SWOT), misma que ue
elabo ada po el au o , 2024
Ma iz de Anso : La ma iz de Anso es una he amien a es a égica u ilizada pa a
iden i ica y e alua opciones de c ecimien o emp esa ial, es a ue desa ollada po Igo
Anso , es a ma iz p esen a cua o es a egias de c ecimien o: pene ación de me cado,
desa ollo de p oduc os, desa ollo de me cado y di e si icación.
La pene ación de me cado implica aumen a las en as de p oduc os exis en es
en me cados his ó icos, el desa ollo de p oduc os consis e en c ea nue os p oduc os
pa a me cados exis en es, el desa ollo de me cado implica ing esa a nue os me cados
con p oduc os exis en es. La di e si icación implica lanza nue os p oduc os en nue os
me cados, es a ma iz ayuda a las emp esas a e alua y selecciona es a egias de
c ecimien o adecuadas.
Fo mulación de planes es a égicos 24
Figu a 10
Modelo de una ma iz de Ma iz de Anso
No a: Es a igu a ep esen a un ejemplo de una Ma iz de Anso , misma que ue elabo ada po el au o ,
2024
Análisis PESTEL: El análisis PESTEL es una he amien a es a égica u ilizada
pa a e alua ac o es ex e nos que pueden a ec a a una o ganización, es a ep esen a los
ac o es polí icos, económicos, sociales, ecnológicos, ambien ales y legales que pueden
in lui en el en o no o ganizacional.
Es e análisis p opo ciona una isión in eg al de las ue zas ex e nas que pueden
impac a en las ope aciones y es a egias de una emp esa, los ac o es polí icos incluyen
egulaciones y polí icas gube namen ales, en cambio los ac o es económicos aba can asas
de in e és, in lación y condiciones económicas, los ac o es sociales conside an endencias
demog á icas y cul u ales, los ac o es ecnológicos e alúan a ances ecnológicos y po
úl imo los ac o es ambien ales y legales abo dan cues iones ambien ales y ju ídicas.
Fo mulación de planes es a égicos 25
Figu a 11
Rep esen ación g á ica de un Análisis PESTEL
No a: Es a igu a ep esen a una g á ica de los componen es de un Análisis PESTEL, misma que ue
elabo ada po el au o , 2024
26
Implemen ación de planes Ope a i os
IMPLEMENTACIÓN DE PLANES OPERATIVOS
La implemen ación de planes ope a i os en man enimien o indus ial es esencial pa a
maximiza la e iciencia de los p ocesos p oduc i os, minimiza los iempos de inac i idad
y p olonga la ida ú il de los equipos. pe mi e aduci las es a egias de man enimien o
plani icadas en acciones conc e as y medibles, asegu ando que se cumplan los obje i os y
me as es ablecidos en el plan es a égico de man enimien o, una implemen ación e ec i a
ga an iza una ges ión p oac i a de ac i os y con ibuye a la op imización de ecu sos.
CONCEPTOS CLAVE EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PLANES OPERATIVOS
Los concep os cla e en la implemen ación de planes ope a i os son undamen ales
pa a lle a a cabo e icazmen e las es a egias de ges ión, es o incluyen la cla idad en los
obje i os, la asignación adecuada de ecu sos, la comunicación e ec i a y el moni o eo
con inuo del p og eso; es os concep os son cla e pa a la implemen ación exi osa.
• Alcance y Obje i os Cla os: An es de inicia la implemen ación, es undamen-
al ene cla idad sob e el alcance del plan ope a i o y los obje i os especí icos
que se p e enden log a , es o incluye de ini las ac i idades, c onog amas, e-
cu sos y esponsabilidades in oluc adas en la ejecución del plan.
• Asignación de Recu sos: La asignación adecuada de ecu sos es c ucial pa a
el éxi o de la implemen ación, lo que implica asegu a disponibilidad de pe so-
nal cali icado, he amien as, epues os y equipos necesa ios pa a lle a a cabo
las ac i idades de man enimien o de mane a e ec i a.
• Plani icación De allada: Elabo a un plan de allado que especi ique las ac i-
idades a ealiza , los p ocedimien os a segui y los c i e ios de medición del
desempeño, la plani icación de allada acili a el seguimien o y con ol de las
acciones du an e la implemen ación.
• Comunicación y Coo dinación: Es ablece canales de comunicación e ec i-
os y p omo e la colabo ación en e los equipos de man enimien o, p oducción
y ges ión pa a ga an iza la alineación y el cumplimien o de obje i os comunes.
ETAPAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE PLANES OPERATIVOS
La implemen ación e ec i a de planes ope a i os es c ucial pa a con e i las
es a egias en acciones conc e as y log a obje i os o ganiza i os, es e p oceso implica
aduci planes es a égicos en me as ope a i as especí icas y alcanzables, equie e asigna
ecu sos adecuados y desa olla planes de allados pa a cada á ea uncional, adicional la
comunicación cla a de oles y esponsabilidades es esencial pa a alinea a los equipos
hacia obje i os comunes (Cien í ica & Ingenia , 2022).
Implemen ación de planes Ope a i os 27
Figu a 12
Ciclo de implemen ación de planes ope a i os
No a: Es a igu a ep esen a un Ciclo de implemen ación de planes ope a i os, misma que ue
elabo ada po el au o , 2024
• P epa ación y Capaci ación: P epa a al pe sonal in oluc ado en la imple-
men ación, p opo cionando la capaci ación necesa ia sob e los obje i os, ac i-
idades y p ocedimien os del plan ope a i o.
• Ejecución de Ac i idades: Lle a a cabo las ac i idades plani icadas según el
c onog ama es ablecido, asegu ando el cumplimien o de es ánda es de calidad
y segu idad.
• Moni o eo y Seguimien o: Supe isa con inuamen e el p og eso de las ac i i-
dades, e aluando el desempeño y ealizando ajus es según sea necesa io pa a
alcanza los obje i os es ablecidos.
• Análisis de Resul ados: Analiza los esul ados ob enidos du an e la imple-
men ación pa a iden i ica á eas de mejo a, lecciones ap endidas y opo unida-
des de op imización.
HERRAMIENTAS Y TECNOLOGÍAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN
Las he amien as y ecnologías juegan un papel undamen al en la implemen ación
e ec i a de planes ope a i os en las o ganizaciones mode nas, los sis emas de ges ión
de p opo cionan una pla a o ma cen alizada pa a plani ica , o ganiza y moni o ea las
ac i idades ope a i as, además, el uso de so wa e de colabo ación acili a la comunicación
y la colabo ación en e los miemb os del equipo (Laguna e al., 2024).
• CMMS (Compu e ized Main enance Managemen Sys em): U iliza sis emas
CMMS pa a plani ica , p og ama y moni o ea las ac i idades de man enimien-
o, ges iona el in en a io de epues os y gene a in o mes de desempeño.
Implemen ación de planes Ope a i os 28
• IoT (In e ne o Things): Implemen a senso es y disposi i os IoT pa a mo-
ni o ea el es ado de los equipos en iempo eal, pe mi iendo una de ección
emp ana de allos y op imización de man enimien o.
• Plani icación y P og amación A anzada: U iliza he amien as de plani ica-
ción a anzada pa a op imiza la asignación de ecu sos y mejo a la e iciencia
en la ejecución de ac i idades de man enimien o.
29
E aluación y con ol
EVALUACIÓN Y CONTROL
La e aluación y el con ol en man enimien o indus ial son esenciales pa a medi el
endimien o de las es a egias y ac i idades implemen adas, asegu ando así el cumplimien o
de es ánda es de calidad, segu idad y e iciencia, pe mi en iden i ica des iaciones, analiza
causas subyacen es y oma acciones co ec i as opo unas pa a op imiza la ges ión de
ac i os, una e aluación y con ol e ec i os con ibuyen a mejo a la con iabilidad ope a i a,
educi cos os y p olonga la ida ú il de los equipos indus iales (Ve a-Zamb ano & To es-
Rod íguez, 2021).
CONCEPTOS CLAVE EN EVALUACIÓN Y CONTROL
Los concep os cla e en e aluación y con ol son undamen ales pa a asegu a el
log o de obje i os y el éxi o o ganizacional, es os p opo ciona in o mación sob e el p og eso
hacia los obje i os es a égicos, po o a pa e, el con ol implica oma acciones co ec i as
o p e en i as según los esul ados de la e aluación, asegu ando que la o ganización se
man enga en el umbo co ec o, la e oalimen ación con inua y la capacidad de ajus a
es a egias son esenciales pa a adap a se a cambios en el en o no y mejo a el endimien o
de mane a p oac i a.
• Indicado es Cla e de Desempeño (KPIs): Los KPIs son medidas cuan i ica-
bles u ilizadas pa a e alua el endimien o en man enimien o indus ial, pueden
inclui indicado es de disponibilidad de equipos, iempos de inac i idad, cos os
de man enimien o, cumplimien o de p og amas p e en i os, en e o os.
• Audi o ías y Re isiones: Realiza audi o ías pe iódicas pa a e alua la con o -
midad con no mas, p ocedimien os y mejo es p ác icas de man enimien o, las
e isiones sis emá icas pe mi en iden i ica opo unidades de mejo a y mi iga
iesgos.
• Análisis de Fallas y Causa Raíz: In es iga y analiza las allas pa a iden i-
ica las causas subyacen es y e i a su ecu encia, el análisis de causa aíz
(RCA) pe mi e abo da p oblemas undamen ales y oma acciones co ec i as
e ec i as.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
El man enimien o indus ial es un aspec o c í ico pa a ga an iza la ope a i idad,
con iabilidad y e iciencia de los ac i os en las indus ias, e alua adecuadamen e las
es a egias de man enimien o es undamen al pa a op imiza el endimien o y minimiza
cos os, en la ac ualidad exis en a ios mé odos de e aluación u ilizados en el man enimien o
indus ial, cada uno con sus en oques y bene icios especí icos.
E aluación y con ol 30
Uno de los mé odos más u ilizados en la e aluación del man enimien o indus ial
es el Análisis de Modos de Falla y E ec os (AMFE), el cual es un mé odo sis emá ico que
iden i ica posibles modos de alla en equipos o p ocesos, así como sus e ec os po enciales
en la p oducción y la segu idad, es e p io iza los modos de alla según su impac o y
p obabilidad, lo que pe mi e asigna ecu sos de mane a e ec i a pa a mi iga iesgos y
p e eni p oblemas an es de que ocu an (Gao e al., 2023).
Figu a 13
Componen es del Análisis de Modos de Falla y E ec os
No a: Es a igu a se plasman los componen es del análisis de Modos de Falla y E ec os, misma que ue
elabo ada po el au o , 2024
O o mé odo impo an e es el Índice de Disponibilidad (IDA), que e alúa la e iciencia
y con iabilidad de los ac i os en é minos de iempo de uncionamien o e sus iempo o al
disponible, es e p opo ciona una medida cuan i a i a del endimien o del equipo, lo que
pe mi e iden i ica á eas de mejo a y jus i ica in e siones en man enimien o p e en i o o
co ec i o.
Además, el Cos o To al de P opiedad (CTP) es un mé odo in eg al que e alúa odos
los cos os asociados con la p opiedad y ope ación de un ac i o a lo la go de su ida ú il, es o
incluye cos e de adquisición, man enimien o, epa ación, consumo de ene gía y pé dida
de p oducción debido a pa adas no plani icadas pe mi iendo oma decisiones in o madas
sob e la ges ión de ac i os, p io izando la in e sión en man enimien o p e en i o pa a
minimiza los cos os o ales a lo la go del iempo (Ca los He nández & Díaz Jiménez, 2018).
E aluación y con ol 31
El Análisis de Pa e o es una he amien a aliosa en la e aluación del man enimien o
indus ial, es e iden i ica y p io iza los p oblemas o modos de alla más ecuen es que
con ibuyen signi ica i amen e a los p oblemas ope a i os al iden i ica el 20% de los
p oblemas que causan el 80% de los impac os nega i os pe mi iendo ocaliza ecu sos en
las á eas c í icas pa a maximiza el endimien o y la disponibilidad de los ac i os.
Figu a 14
Ejemplo de un diag ama de Pa e o
No a: Es a igu a ep esen a un diag ama de Pa e o u ilizado comúnmen e en la indus ia, misma que
ue elabo ada po el au o , 2024
Además de es os mé odos, la e aluación del man enimien o indus ial ambién se
bene icia del uso de sis emas de ges ión asis ido po compu ado a (CMMS) los cuales
ecopilan da os sob e el desempeño y el es ado de los ac i os, acili ando la moni o ización
en iempo eal y el análisis his ó ico pa a iden i ica endencias y pa ones, es a in o mación
es undamen al pa a la oma de decisiones basadas en da os y la mejo a con inua de las
es a egias de man enimien o.
PROCESOS DE EVALUACIÓN Y CONTROL EN MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
El man enimien o indus ial desempeña un papel c í ico en la ope ación e icien e
y segu a de las ins alaciones indus iales pa a ga an iza la e ec i idad y la op imización
de las es a egias de man enimien o, es undamen al implemen a p ocesos sólidos de
e aluación y con ol.
E aluación y con ol 32
Uno de los p ocesos undamen ales en el man enimien o indus ial es la e aluación
del desempeño de los ac i os misma que implica medi la e iciencia, con iabilidad y
disponibilidad de los equipos a lo la go del iempo, los indicado es cla e de endimien o
(KPIs) se u ilizan pa a cuan i ica el desempeño y es ablece me as de mejo a (Kim e al.,
2023). Po ejemplo, el iempo medio en e allos (MTBF) y el iempo medio de epa ación
(MTTR) son mé icas comunes u ilizadas pa a e alua la con iabilidad y la capacidad de
espues a del man enimien o.
Los sis emas de ges ión de man enimien o asis ido po compu ado a (CMMS)
ecopilan da os sob e el desempeño de los ac i os y las ac i idades de man enimien o,
es os da os se u ilizan pa a iden i ica pa ones, endencias y anomalías que pueden indica
p oblemas po enciales o á eas de mejo a, el análisis de da os pe mi e oma decisiones
basadas en e idencia y op imiza las es a egias de man enimien o pa a maximiza la
e iciencia y educi los cos os ope a i os.
El con ol de calidad es esencial en el man enimien o indus ial, implica es ablece
es ánda es de calidad y p ocedimien os de inspección pa a ga an iza que las ac i idades
de man enimien o se ealicen según lo p e is o, las audi o ías in e nas y ex e nas son
he amien as u ilizadas pa a e i ica el cumplimien o de es os es ánda es e iden i ica
opo unidades de mejo a, siendo el con ol de calidad el enca gado de ga an iza la
consis encia y la iabilidad en las ope aciones de man enimien o, lo que con ibuye a la
segu idad y el endimien o óp imo de los ac i os(Yanqui e al., 2024).
En los p ocesos de man enimien o indus ial, exis en di e sos iesgos asociados
con el uncionamien o de equipos y sis emas complejos, la e aluación de iesgos iden i ica
posibles amenazas y ulne abilidades, pe mi iendo la implemen ación de medidas
p e en i as y de mi igación, la ges ión p oac i a de iesgos educe la p obabilidad de allas
inespe adas y minimiza el impac o de inciden es en la p oducción y la segu idad.
Finalmen e, el p oceso de e oalimen ación y mejo a con inua es esencial en el
man enimien o indus ial, la e oalimen ación de los esul ados de e aluación y con ol
alimen a la mejo a con inua de las es a egias y p ác icas de man enimien o, los equipos de
man enimien o deben e isa egula men e sus p ocesos, iden i ica á eas de opo unidad
y aplica acciones co ec i as o p e en i as según sea necesa io, es e ciclo de mejo a
con inua ga an iza la adap abilidad y la e icacia de las es a egias de man enimien o en e
a cambios en el en o no ope a i o.
Man enimien o P e en i o 39
Mejo a de la con iabilidad ope a i a
La mejo a de la con iabilidad ope a i a es uno de los bene icios cla e del
man enimien o p e en i o, al implemen a dis in as es a egias como inspecciones egula es,
lub icación adecuada y eemplazo p e en i o de componen es, las o ganizaciones pueden
man ene sus equipos en condiciones óp imas de uncionamien o, aduciéndose en una
mayo con iabilidad ope a i a, ya que se minimiza la p obabilidad de allas epen inas o
p oblemas de endimien o.
La mejo a de la con iabilidad ope a i a con ibuye a una p oducción más es able
y consis en e, lo que a su ez mejo a la calidad de los p oduc os y se icios o ecidos,
además, al educi la ecuencia y g a edad de las allas, se log a una mayo e iciencia
ope a i a y se op imizan los ecu sos u ilizados en man enimien o y epa aciones.
En úl ima ins ancia, la mejo a de la con iabilidad ope a i a no solo bene icia la
en abilidad de la o ganización al educi cos os asociados con iempos de inac i idad y
epa aciones cos osas, sino que ambién mejo a la sa is acción del clien e al ga an iza la
en ega opo una y consis en e de p oduc os y se icios de calidad.
Op imización del endimien o
La op imización del endimien o es o o bene icio impo an e del man enimien o
p e en i o con la implemen ación de ac i idades p og amadas de inspección, lub icación,
ajus es y eemplazo p e en i o de componen es, las o ganizaciones pueden man ene sus
equipos en condiciones óp imas de uncionamien o, además pe mi e ap o echa al máximo
la capacidad de los equipos y mejo a la e iciencia ope a i a al man ene los equipos
en condiciones óp imas, se p olonga su ida ú il y se educen los cos os asociados con
epa aciones mayo es o eemplazos p ema u os (Mo ei a e al., 2022).
Mayo segu idad
El man enimien o p e en i o ambién conduce a una mayo segu idad en el luga de
abajo al iden i ica y abo da condiciones pelig osas an es de que ep esen en un iesgo
pa a los empleados, con la ealización de inspecciones egula es se pueden de ec a y
co egi p oblemas de segu idad po enciales, como componen es desgas ados, ugas o
condiciones ope a i as insegu as.
La mejo a de la segu idad en el luga de abajo no solo p o ege la salud y el
bienes a de los empleados, sino que ambién con ibuye a la educción de cos os asociados
con lesiones labo ales, indemnizaciones y iempos de inac i idad, además, al man ene
un en o no de abajo segu o y p o egido, se omen a la mo al y la p oduc i idad de los
empleados, lo que a su ez mejo a la e iciencia ope a i a y la en abilidad gene al de la
o ganización.
Man enimien o P e en i o 40
Mé odos y He amien as
Los mé odos y he amien as u ilizados en el man enimien o indus ial desempeñan un
papel c ucial en la ges ión e ec i a de ac i os y equipos, es as écnicas pe mi en iden i ica
p oblemas, p edeci allas y op imiza el endimien o de los ac i os, con ibuyendo así a una
ope ación más e icien e y en able.
Una de las he amien as más u ilizadas es el sis ema de ges ión de man enimien o
asis ido po compu ado a (CMMS, po sus siglas en inglés), es e so wa e pe mi e ges iona
de mane a e icien e las ac i idades de man enimien o, p og ama a eas, egis a his o iales
de man enimien o, y analiza da os pa a mejo a las es a egias de man enimien o, es e
acili a la plani icación y p og amación de ac i idades, op imizando la asignación de
ecu sos y minimizando el iempo de inac i idad no plani icado.
O a he amien a impo an e es el análisis de ib aciones, que se u iliza pa a
moni o ea la condición de maquina ia o a i a, el análisis de ib aciones puede de ec a
emp anamen e p oblemas como desequilib ios, desalineaciones o odamien os
de ec uosos, pe mi iendo in e enciones p e en i as an es de que se p oduzcan allas
g a es.
Figu a 18
Medido de Vib aciones
No a: Es a igu a ep esen a un medido de ib aciones u ilizado en la indus ia, misma que ue
elabo ada po el au o , 2024
La e mog a ía in a oja es o a écnica aliosa que pe mi e de ec a anomalías
é micas en equipos eléc icos y mecánicos, es a he amien a iden i ica pun os calien es
que pueden indica p oblemas de sob ecalen amien o, conexiones lojas o componen es
de ec uosos, lo que ayuda a p e eni allas ca as ó icas y mejo a la segu idad.
Man enimien o P e en i o 41
Figu a 19
Cáma a Te mog á ica
No a: Es a igu a ep esen a una cáma a e mog á ica u ilizada pa a medi la empe a u a de equipos
indus iales, misma que ue elabo ada po el au o , 2024
El ul asonido se u iliza pa a de ec a ugas y e alua la condición de odamien os
y o os componen es, es a écnica no des uc i a es e ec i a pa a iden i ica p oblemas
ocul os y p e eni pé didas de luidos o gases.
Figu a 20
Equipo de Ul asonido
No a: Es a igu a ep esen a un equipo po á il de ul asonido u ilizado pa a equipos indus iales, misma
que ue elabo ada po el au o , 2024
42
Man enimien o Co ec i o
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
El man enimien o co ec i o es una es a egia de man enimien o indus ial que se
cen a en co egi allas y p oblemas en equipos o ac i os después de que han ocu ido,
a di e encia del man enimien o p e en i o, que busca p e eni allas median e ac i idades
p og amadas, es e se ealiza en espues a a una necesidad inmedia a de epa ación.
CONCEPTOS CLAVE
El man enimien o co ec i o implica in e enciones ealizadas después de que un
equipo o ac i o ha allado o ha mos ado signos de de e io o signi ica i o, es e en oque es
eac i o y se ac i a cuando se de ec a una alla o p oblema du an e la ope ación no mal,
es e se clasi ica gene almen e en dos ipos, el man enimien o co ec i o no plani icado
que se ealiza de mane a inmedia a después de una alla inespe ada y man enimien o
co ec i o plani icado, que se p og ama después de iden i ica un p oblema pe o an es de
una alla ca as ó ica (Ca los e al., 2022).
TIPOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO
El man enimien o co ec i o es una es a egia esencial en la ges ión de ac i os
indus iales que se cen a en co egi allas y p oblemas en equipos o ac i os después de
que han ocu ido, es e se clasi ica en dos ipos el plani icado y el no plani icado.
Co ec i o no plani icado
El man enimien o co ec i o no plani icado es una es a egia de man enimien o
indus ial que implica in e enciones de eme gencia ealizadas inmedia amen e después
de una alla inespe ada en un equipo o ac i o.
Una ca ac e ís ica undamen al del man enimien o co ec i o no plani icado es
su na u aleza eac i a, el cual se ac i a como espues a di ec a a una alla que a ec a
la ope ación no mal, es esencial pa a es au a la uncionalidad del equipo y minimiza
el iempo de inac i idad no plani icado que puede ene un impac o signi ica i o en la
p oducción y las ope aciones.
Man enimien o Co ec i o 43
Figu a 21
Técnico ealizando un p oceso de cambio de odamien os de una caja educ o a
No a: Es a igu a ep esen a a un écnico ealizando un p oceso de cambio de odamien os de una caja
educ o a como pa e de un p oceso de man enimien o co ec i o, misma que ue gene ada median e la
IA Copilo Designe
El man enimien o co ec i o no plani icado iene en ajas y des en ajas impo an es,
po un lado, pe mi e una espues a ápida y e ec i a a si uaciones de eme gencia, lo que
ayuda a e i a in e upciones p olongadas en la p oducción; sin emba go, puede esul a
cos oso debido a la necesidad de epa aciones u gen es, piezas de epues o ápidas y
iempo ex a de abajo, además es e no abo da las causas subyacen es de la alla y puede
lle a a una mayo p obabilidad de u u as in e upciones.
Pa a minimiza la necesidad de ecu i a es e ipo de man enimien o es undamen al
implemen a es a egias p e en i as, como el man enimien o p edic i o y el man enimien o
p e en i o, es as pe mi en iden i ica p oblemas po enciales an es de que causen allas
mayo es, educiendo así la ecuencia y el impac o del man enimien o co ec i o no plani icado.
Co ec i o plani icado
El man enimien o co ec i o plani icado en cambio es una es a egia que implica
in e enciones p og amadas en espues a a señales de de e io o o p oblemas iden i icados
an es de que ocu a una alla ca as ó ica en un equipo o ac i o.
Una ca ac e ís ica cla e de es e p oceso es su en oque p oac i o a di e encia del
man enimien o co ec i o no plani icado, que se ac i a después de que ocu e una alla, el
man enimien o co ec i o plani icado se p og ama es a égicamen e pa a abo da p oblemas
iden i icados du an e inspecciones egula es o moni o eo de condición pe mi iendo co egi
p oblemas an es de que a ec en nega i amen e la ope ación y minimiza el iesgo de
in e upciones no plani icadas.
Man enimien o Co ec i o 44
El man enimien o co ec i o plani icado o ece a ios bene icios impo an es como
la ayuda a e i a allas inespe adas al abo da p oblemas an es de que se con ie an
en eme gencias, es o con ibuye a una mayo con iabilidad ope a i a y educe el iesgo
de iempos de inac i idad no plani icados, además, es e puede se más en able que el
man enimien o co ec i o no plani icado, ya que pe mi e una ges ión e icien e de ecu sos
y iempos de epa ación (Bece a e al., 2021).
Sin emba go, el man enimien o co ec i o plani icado ambién iene algunas
limi aciones, po ejemplo, puede se di ícil p edeci con p ecisión cuándo ocu i á una alla,
lo que puede lle a a epa aciones innecesa ias o p og amaciones ine icien es, además no
abo da las causas subyacen es de las allas y no sus i uye a las es a egias p e en i as,
como el man enimien o p edic i o y p e en i o.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Una en aja cla e del man enimien o co ec i o es su simplicidad y bajo cos o inicial,
debido a que no equie e plani icación ni in e siones an icipadas, lo que lo hace a ac i o
en é minos de cos os iniciales, además, puede se adecuado pa a equipos menos c í icos
o de meno impo ancia, donde el impac o de una alla no es signi ica i o en é minos de
p oducción o segu idad, o a en aja es que pe mi e maximiza la ida ú il de los equipos al
u iliza los has a que ealmen e allen, es o puede se ú il en si uaciones donde los cos os
de man enimien o p e en i o o p edic i o supe an los bene icios espe ados.
Po o a pa e, la des en aja p incipal del man enimien o co ec i o es su na u aleza
eac i a, dependiendo únicamen e de es a es a egia puede esul a en iempos de
inac i idad no plani icados, cos os de epa ación ele ados y iesgos pa a la segu idad y
la p oducción, además, es e ipo no abo da las causas subyacen es de las allas, lo que
puede lle a a p oblemas ecu en es y pé didas de p oducción, adicional puede se menos
en able a la go plazo, ya que no p e iene p oblemas an es de que ocu an y puede eque i
epa aciones más cos osas y ecuen es y po úl imo, el man enimien o co ec i o puede
a ec a nega i amen e la mo al de los empleados y la con ianza en la ges ión, especialmen e
si las allas ecu en es in e ie en con la p oduc i idad y la segu idad en el luga de abajo
(Yun a & Rod igo, 2019).
45
Man enimien o P edic i o
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
El man enimien o p edic i o es una es a egia p oac i a en la ges ión de ac i os
indus iales que se cen a en p edeci la necesidad de man enimien o y abo da p oblemas
po enciales an es de que ocu an allas o in e upciones en la ope ación.
CONCEPTOS CLAVE
El man enimien o p edic i o es una es a egia a anzada en la ges ión indus ial que
se cen a en moni o ea y analiza la condición de los equipos en iempo eal pa a p edeci
posibles allas y ealiza in e enciones de man enimien o an es de que ocu an p oblemas
g a es.
Es e ipo de man enimien o se basa en el moni o eo con inuo de pa áme os y
señales de endimien o u ilizando écnicas a anzadas de análisis de da os y senso es, es e
en oque pe mi e iden i ica pa ones de deg adación o desgas e emp ano, lo que acili a
la plani icación de in e enciones de man enimien o an es de que ocu an allas c í icas
(Chapa o e al., 2019).
Una ca ac e ís ica es su en oque p oac i o, a di e encia del man enimien o co ec i o,
que es eac i o y se ac i a después de una alla, el man enimien o p edic i o busca p e eni
allas median e la de ección emp ana de p oblemas y la implemen ación opo una de
acciones co ec i as, los mé odos comunes u ilizados incluyen el análisis de ib aciones,
análisis de acei e, e mog a ía in a oja, ul asonido y moni o eo de condiciones eléc icas,
es as écnicas pe mi en iden i ica señales emp anas de de e io o o p oblemas po enciales
en equipos y ac i os, lo que ayuda a op imiza la ida ú il de los equipos y minimiza los
iempos de inac i idad no plani icados.
Una de las p incipales en ajas del man enimien o p edic i o es su capacidad
pa a maximiza la disponibilidad ope a i a al p e eni allas inespe adas y op imiza la
p og amación de in e enciones de man enimien o lo que puede educi signi ica i amen e
los cos os ope a i os al minimiza los iempos de inac i idad y maximiza la e iciencia de los
ecu sos de man enimien o (Useche e al., 2013).
MÉTODOS Y HERRAMIENTAS
El man enimien o p edic i o es una es a egia cla e en la ges ión de ac i os
indus iales que se en oca en p edeci p oblemas de endimien o y allas po enciales
en equipos u ilizando mé odos a anzados de moni o eo y análisis de da os, uno de los
más u ilizados es el análisis de ib aciones, el cual implica moni o ea las oscilaciones
mecánicas de equipos o a i os pa a de ec a pa ones ano males que puedan indica
desgas e, desalineación o desequilib io.
Man enimien o P edic i o 46
O o mé odo popula es el análisis de acei e, que implica el moni o eo egula de las
p opiedades ísicas y químicas del acei e lub ican e u ilizado en equipos, los cambios en
es as p opiedades pueden indica la p esencia de pa ículas me álicas, con aminan es o
condiciones de desgas e ano males.
Figu a 22
Toma de mues a pa a análisis de acei e
No a: Es a igu a ep esen a a un écnico ealizando una oma de acei e en un mo o de combus ión
in e na pa a pos e io ealiza el análisis, misma que ue elabo ada po el au o , 2024
La e mog a ía in a oja es o a he amien a impo an e en el man enimien o
p edic i o, es a écnica u iliza cáma as in a ojas pa a medi y isualiza pa ones de
empe a u a en equipos, las a iaciones inusuales de empe a u a pueden indica pun os
calien es o á eas de icción excesi a, que pueden se signos de p oblemas po enciales.
El moni o eo de condiciones eléc icas, como el análisis de co ien e y ol aje, ambién
es undamen al en el man enimien o p edic i o, las luc uaciones en es os pa áme os
pueden indica p oblemas de desgas e en mo o es eléc icos u o os componen es.
Man enimien o P edic i o 47
Figu a 23
Rep esen ación de un écnico ealizando una e isión a componen es eléc icos
No a: Es a igu a ep esen a a un écnico ealizando una e isión a un able o eléc ico, misma que ue
gene ada median e la IA Copilo Designe
Las he amien as de análisis de da os y so wa e de ges ión de ac i os ambién
desempeñan un papel c ucial en el man enimien o p edic i o al p ocesa g andes olúmenes
de da os de moni o eo pa a iden i ica pa ones y endencias, siendo es as he amien as
pe mi en p og ama in e enciones de man enimien o de mane a e icien e y opo una,
maximizando así la disponibilidad ope a i a de los equipos.
BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO PREDICTIVO
El man enimien o p edic i o o ece a ios bene icios signi ica i os, incluyendo la
educción del iempo de inac i idad no plani icado al an icipa y abo da p oblemas an es de
que se con ie an en allas, ambién pe mi e op imiza la ida ú il de los equipos al ealiza
man enimien o solo cuando es necesa io, lo que educe cos os y maximiza la disponibilidad
ope a i a, además, mejo a la segu idad al iden i ica condiciones pelig osas an es de que
ep esen en un iesgo pa a los empleados.
48
UNIDAD IV
GESTIÓN ECONÓMICA DEL MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Sis emas de In o mación Con able 55
Figu a 25
Rep esen ación de un g upo de écnicos gene ando un p esupues o especí ico
No a: Es a igu a ep esen a a un g upo de écnicos especializados gene ando una p oyección de un
p esupues o especí ico de una emp esa ex il, misma que ue gene ada median e la IA Copilo Designe
Una ez es ablecido el p esupues o, el con ol de cos os se uel e esencial pa a
moni o ea y ges iona los gas os eales en e a los p esupues ados pe mi iendo compa a
con inuamen e los cos os eales con las es imaciones p esupues a ias y oma medidas
co ec i as cuando sea necesa io pa a e i a des iaciones signi ica i as.
Gene ación de In o mes Financie os
La gene ación de in o mes inancie os en el con ex o del man enimien o indus ial es
undamen al pa a e alua el desempeño económico de las ac i idades y oma decisiones
in o madas, es os in o mes p opo cionan una isión cla a de los cos os asociados con el
man enimien o p e en i o, co ec i o y p edic i o, así como de o os gas os elacionados
(Vi ós, 2013).
La ecopilación p ecisa de da os inancie os es undamen al pa a gene a in o mes
signi ica i os pe mi iendo la cap u a de allada de odos los cos os elacionados con el
man enimien o, como mano de ob a, ma e iales, se icios ex e nos y gas os gene ales,
u ilizando sis emas de in o mación con able adecuados, una ez ecolec ados se pueden
gene a in o mes inancie os especí icos que p opo cionen in o mación de allada sob e los
cos os de man enimien o po pe íodo, po ipo de ac i idad o po ac i o especí ico.
Además, es a écnica p opo ciona una isión e ospec i a de los cos os, los
in o mes inancie os ambién son ú iles pa a la plani icación u u a al analiza los in o mes
inancie os, se pueden iden i ica á eas de al o cos o y opo unidades de mejo a, lo que
acili a la oma de decisiones es a égicas pa a op imiza la ges ión de ecu sos y mejo a
la e iciencia ope a i a (Del Pozo e al., 2016).
Sis emas de In o mación Con able 56
IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CONTABLE EN EL
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Los sis emas de in o mación con able son undamen ales pa a la ges ión e icaz del
man enimien o indus ial al p opo ciona da os p ecisos y opo unos sob e cos os y ecu sos
inancie os, es os acili an la oma de decisiones es a égicas, la op imización de ecu sos
y la mejo a con inua de las ope aciones de man enimien o en en o nos indus iales, su
impo ancia adica en su capacidad pa a impulsa la e iciencia ope a i a, educi cos os y
ga an iza la disponibilidad y iabilidad de los ac i os indus iales (Sáez, 2006).
Toma de Decisiones Basada en Da os: Los sis emas de in o mación con able
p opo cionan da os p ecisos y ac ualizados sob e los cos os de man enimien o, pe mi iendo
que los ge en es omen decisiones in o madas y es a égicas.
Op imización de Recu sos: Pe mi en una mejo asignación de ecu sos inancie os
al iden i ica á eas de al o cos o y opo unidades de aho o.
Cumplimien o No ma i o: Facili an el cumplimien o de egulaciones inancie as y
con ables al man ene egis os p ecisos y anspa en es de los cos os de man enimien o.
Mejo a Con inua: Al analiza da os his ó icos de cos os, los sis emas con ables
ayudan a iden i ica pa ones y endencias que impulsan la mejo a con inua de las p ác icas
de man enimien o.
57
Cos os de Man enimien o In eg al
COSTOS DE MANTENIMIENTO INTEGRAL
El man enimien o in eg al en el con ex o indus ial in oluc a una ges ión holís ica
de las ac i idades de man enimien o, conside ando an o los aspec os écnicos como los
inancie os, los cos os asociados con es e en oque aba can di e sas dimensiones que
deben se analizadas y comp endidas pa a una e icien e ges ión.
De inición de Cos os de Man enimien o In eg al
Los cos os de man enimien o in eg al en el con ex o indus ial ep esen an odos los
gas os asociados con el cuidado y la p ese ación de los ac i os ísicos de una emp esa,
es e en oque a más allá de simplemen e epa a equipos y aba ca una ges ión comple a
de los ac i os pa a ga an iza su disponibilidad, iabilidad y e iciencia ope a i a.
Es os cos os aba can an o los gas os di ec os como los indi ec os, los di ec os
incluyen mano de ob a dedicada a a eas de man enimien o, cos os de ma e iales, epues os
y se icios écnicos ex e nos, en cambio los indi ec os pueden su gi de la pé dida de
p oducción debido a pa adas no plani icadas, cos os po iempos de inac i idad y o os
impac os ope a i os (Mo eno‐B id, 2013).
La ges ión adecuada de los cos os de man enimien o in eg al es esencial pa a
op imiza el endimien o de los ac i os indus iales y ga an iza la en abilidad a la go plazo
a a és de la u ilización de he amien as como análisis de cos os de ciclo de ida, écnicas
de p esupues o y con ol de cos os, así como e aluaciones de en abilidad de ac i os pa a
oma decisiones in o madas sob e in e siones y ecu sos.
CLASIFICACIÓN DE COSTOS
La clasi icación de cos os en el man enimien o indus ial es c ucial pa a comp ende
y ges iona e icazmen e los gas os asociados con la conse ación de ac i os, es os se
pueden clasi ica en di e en es ca ego ías según su na u aleza y su elación con las
ac i idades de man enimien o.
Figu a 26
Flujo de la clasi icación de cos os
No a: Es a igu a ep esen a a un lujo de la clasi icación de cos os u ilizados en los p ocesos de
man enimien o indus ial, misma que ue elabo ada po el au o , 2024
Cos os de Man enimien o In eg al 58
Cos os de Man enimien o P e en i o
Es os cos os es án elacionados con las ac i idades plani icadas des inadas a
p e eni allas y man ene la uncionalidad de los equipos, donde se incluyen inspecciones
egula es, lub icación, ajus es y eemplazo de pa es desgas adas, los cos os p e en i os
buscan e i a in e upciones no plani icadas y educi el iesgo de a e ías.
Cos os de Man enimien o Co ec i o
Es os cos os su gen de las epa aciones necesa ias pa a co egi allas o p oblemas
iden i icados du an e la ope ación en donde se incluyen mano de ob a, ma e iales y se icios
ex e nos u ilizados pa a es ablece el uncionamien o no mal de los equipos después de
una a e ía.
Cos os de Man enimien o P edic i o
Es e ipo de cos os es á asociado con écnicas y he amien as u ilizadas pa a
p edeci allas po enciales en los equipos, incluyen el cos o de implemen a ecnologías
como análisis de ib aciones, e mog a ía, análisis de acei e, en e o os, que pe mi en
de ec a signos emp anos de de e io o.
Cos os Indi ec os
Es os cos os no es án di ec amen e elacionados con ac i idades de man enimien o
especí icas, pe o impac an en el endimien o y los esul ados inancie os, pueden inclui
cos os de pa adas de p oducción, pé dida de ing esos po iempos de inac i idad, cos os de
ges ión de in en a io y cos os de segu idad asociados con equipos en mal es ado.
HERRAMIENTAS Y MÉTODOS DE ANÁLISIS
Pa a abo da los cos os de man enimien o in eg al, se u ilizan di e sas he amien as
y mé odos de análisis como el análisis de cos os de ciclo de ida, análisis de en abilidad
de ac i os (ROA), análisis de cos o-bene icio y écnicas de p esupues o y con ol de cos os
especí icas pa a el man enimien o.
59
El Cos o de Ciclo de Vida
EL COSTO DE CICLO DE VIDA
El cos o de ciclo de ida en el man enimien o indus ial es un en oque in eg al pa a
e alua y ges iona odos los cos os asociados con un ac i o a lo la go de su ida ú il, es e
concep o a más allá de simplemen e conside a el cos o inicial de adquisición y aba ca
odos los gas os elacionados con la ope ación, man enimien o y disposición inal del ac i o
(Re olaza e al., 2021).
El cos o de ciclo de ida aba ca el cos e o al de p opiedad de un ac i o desde su
adquisición has a su e i o incluyendo no solo el cos o inicial de comp a, que puede aba ca
el p ecio de adquisición, anspo e e ins alación, sino ambién los alo es con inuos
de ope ación y man enimien o du an e oda la ida ú il del ac i o, en es e se inco po a
cos os indi ec os y asociados, como cos os de ene gía, mano de ob a pa a ac i idades
de man enimien o p e en i o y co ec i o, cos os de epues os y consumibles, así como
cos os elacionados con el iempo de inac i idad y la pé dida de p oducción debido a allas
o man enimien o no plani icado (To o-Ocampo e al., 2016).
La impo ancia de es a de inición adica en su capacidad pa a p opo ciona una
isión holís ica de los cos os asociados con la ges ión de ac i os indus iales pe mi iendo
a las o ganizaciones oma decisiones in o madas sob e in e siones, p og amación de
man enimien o y es a egias de ges ión de ac i os pa a op imiza la e iciencia ope a i a y
maximiza el e o no de la in e sión a lo la go del ciclo de ida del ac i o.
IMPORTANCIA DEL COSTO DE CICLO DE VIDA
La impo ancia del cos o de ciclo de ida en el man enimien o indus ial adica en
su capacidad pa a p opo ciona una pe spec i a in eg al y a la go plazo de la ges ión de
ac i os pe mi iendo oma decisiones in o madas sob e la ges ión desde una pe spec i a
inancie a, al conside a odos los cos os asociados con un ac i o a lo la go de su ida ú il,
las o ganizaciones pueden e alua y compa a di e en es es a egias de man enimien o,
epa ación y eemplazo pa a op imiza la e iciencia ope a i a y maximiza la en abilidad
(Wakabayashi & Me z hal, 2015).
Es e en oque ayuda a iden i ica y mi iga los cos os ocul os asociados con la al a
de man enimien o adecuado, al conside a los cos os de ope ación, man enimien o y
disposición inal, las o ganizaciones pueden an icipa y e i a alo es imp e is os de i ados
de allas y iempos de inac i idad no plani icados, al e alua el cos o o al de p opiedad, las
o ganizaciones pueden oma decisiones es a égicas sob e la adquisición, man enimien o
y ac ualización de ac i os pa a maximiza su ida ú il y su endimien o.
El Cos o de Ciclo de Vida 60
COMPONENTES DEL COSTO DE CICLO DE VIDA
El cos o de ciclo de ida en el man enimien o indus ial comp ende a ios componen es
undamen ales que aba can odos los gas os asociados con la ges ión de ac i os a lo la go
de su ida ú il, es os son esenciales pa a comp ende y e alua adecuadamen e los cos os
elacionados con la ope ación, man enimien o y disposición inal de equipos indus iales.
Figu a 27
Flujo de los componen es del Cos o de Ciclo de Vida
No a: Es a igu a ep esen a el lujo de los componen es del Cos o de Ciclo de Vida u ilizados en los
p ocesos de man enimien o indus ial, misma que ue elabo ada po el au o , 2024
Cos os de adquisición
Los cos os de adquisición desempeñan un papel undamen al en el man enimien o
indus ial, ya que ep esen an los gas os asociados con la comp a inicial de equipos,
maquina ia y ac i os necesa ios pa a las ope aciones indus iales, el p ecio de comp a de
un ac i o es solo uno de los componen es de los cos os de adquisición, además del alo
base del equipo ambién se deben conside a o os gas os como el anspo e desde el
p o eedo has a el luga de ins alación (Lö s en, 1999).
Los cos os de anspo e pueden inclui a i as de le e, segu os de ca ga y o os
p ecios asociados con el mo imien o del equipo, una ez que el equipo llega al si io, se
incu e en cos os de ins alación y pues a en ma cha, es os pueden implica el abajo
de écnicos especializados pa a con igu a y conec a el equipo a las ins alaciones
exis en es, así como ealiza p uebas iniciales pa a ga an iza su uncionamien o adecuado
(Fasuludeen e al., 2022).
El Cos o de Ciclo de Vida 61
O o aspec o impo an e de los cos os de adquisición es la con igu ación inicial del
equipo, lo que implica p epa a el si io pa a ecibi lo, lo que puede inclui modi icaciones
en el á ea de abajo, ins alación de cimien os o pla a o mas especiales, y la conexión a
se icios esenciales como elec icidad, agua o ai e comp imido.
Cos os de ope ación
Los cos os de ope ación en el man enimien o indus ial son c í icos pa a el
uncionamien o e ec i o de las ins alaciones indus iales, es os comp enden una se ie de
gas os ecu en es que se incu en du an e la ope ación dia ia de equipos y maquina ia,
uno de los componen es más signi ica i os de los cos os de ope ación es el consumo
de ene gía, que aba ca elec icidad, gas, combus ible u o os ecu sos necesa ios pa a
alimen a equipos y p ocesos indus iales, la e iciencia ene gé ica es undamen al pa a
minimiza es os cos os y educi el impac o ambien al de las ope aciones indus iales
(DEAC e al., 2010).
Un aspec o imp escindible pa a conside a es la mano de ob a ope a i a, que incluye
los cos os labo ales asociados con la ope ación y el man enimien o dia io de equipos,
aba cando desde la supe isión y ope ación de máquinas has a la ejecución de a eas de
man enimien o p e en i o y co ec i o.
Los cos os de ope ación ambién incluyen los gas os elacionados con el
man enimien o p e en i o y los consumibles necesa ios pa a man ene los equipos
en uncionamien o, es o aba ca desde lub ican es y il os has a piezas de epues o y
man enimien o p og amado pa a p e eni allas inespe adas, ges iona es os cos os de
mane a e icien e implica adop a es a egias de man enimien o p oac i o que p olonguen la
ida ú il de los equipos y minimicen los iempos de inac i idad no plani icados.
Cos os de man enimien o
Es os son una pa e undamen al de la ges ión de ac i os en cualquie plan a o
ins alación indus ial, es os comp enden odos los gas os asociados con el man enimien o
p e en i o, co ec i o y p edic i o de equipos y maquina ia u ilizados en p ocesos
indus iales, algunos de los componen es cla e incluyen mano de ob a especializada,
epues os y consumibles, se icios ex e nos, y iempo de inac i idad asociado con
epa aciones.
Ges iona e icazmen e los cos os de man enimien o indus ial es c ucial pa a
op imiza la disponibilidad y con iabilidad de los ac i os, así como pa a minimiza los gas os
innecesa ios, es a egias como el man enimien o p edic i o y p e en i o pueden ayuda a
educi los cos os asociados con epa aciones no plani icadas y iempos de inac i idad.
El Cos o de Ciclo de Vida 62
Cos os de disposición
Los cos os de disposición en el man enimien o indus ial son aquellos elacionados
con la eliminación adecuada de equipos, maquina ia o esiduos gene ados du an e el p oceso
de man enimien o o al inal de la ida ú il de un ac i o, es os incluyen la desins alación,
desman elamien o y anspo e de ac i os obsole os o no u ilizados, así como la disposición
inal en cumplimien o con egulaciones ambien ales (Rojek e al., 2023).
El Ges iona adecuadamen e los cos os de disposición es c ucial pa a minimiza
impac os nega i os en el medio ambien e y cumpli con no ma i as legales, es o se log a
iden i icando y sepa ando ma e iales eciclables, ges ionando esiduos pelig osos de
mane a segu a y e icien e, y coo dinando con p o eedo es de se icios de disposición
au o izados; demás, los cos os de disposición ambién pueden inclui la ges ión de la
documen ación y egis os elacionados con la eliminación de ac i os.
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