Re ue In e na ionale de la Reche che Scien i ique
(Re ue-IRS)
ISSN: 2958-8413
Vol. 3, No. 6, No emb e 2025
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Fac eu s de con ingence s uc u elle e p a iques de con ôle de ges ion
dans les pme chadiennes
LAM-LAM DOUAGUET Nes o , IBRAHIM Mahama Mous apha
Enseignan s-Che cheu s
Uni e si é la F ancophonie de N’Djamena (Tchad)
Labo a oi e de Reche che en Economie e Ges ion (LAREG)
Abs ac :
Ce a icle ai e de l’in luence des ac eu s de con ingence s uc u elle su les p a iques de
con ôle de ges ion des Pe i es e Moyennes En ep ises (PME) dans la ille de N’Djamena
au Tchad. Nous a ons op é pou une mé hode quan i a i e pou a eind e ce objec i .
L’échan illon pa con enance c'es -à-di e non p obabilis e a é é sélec ionné à pa i des
sou ces s a is iques de la Chamb e de Comme ce. L’é ude s’appuie su une enquê e pa
ques ionnai e menée aup ès d’un échan illon de 74 PME. Les données ecueillies on ai
l’obje d’une analyse uni a iée desc ip i e sui ie du es du Khi-Deux su SPSS.16. Ces deux
ypes d’analyses s a is iques on pe mis de es e nos hypo hèses émises. Les ésul a s ob enus
mon en que ce ains ac eu s de con ingence s uc u elle els la aille e le sec eu d’ac i i é
in luencen signi ica i emen les p a iques de con ôle de ges ion des PME chadiennes.
Mo s clés : Fac eu s de con ingence s uc u elle ; P a iques de Con ôle de Ges ion ;
PME.
Digi al Objec Iden i ie (DOI): h ps://doi.o g/10.5281/zenodo.17708791
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1 In oduc ion
Dans un con ex e de concu ence en pleine expansion, eu éga d à l’é olu ion echnologique, la
mondialisa ion des échanges e bien d’au es luc ua ions de l’en i onnemen occasionnen la
ailli e de plusieu s en ep ises dans le monde. Les PME ep ésen en plus de 90 % de la
popula ion des en ep ises chadiennes (INSSED, 2021). Elles son en géné al, les le ie s de
dé eloppemen socio-économique en A ique. Cependan , elles é oluen dans un
en i onnemen u bulen dû à l’impac de nou elles echnologies, aux mu a ions socio-
économiques e aux con ain es in e nes e ex e nes qui empêchen leu c oissance e
occasionnen leu ailli e (Chappelie , 1994). L’une des causes es à eche che dans la majo i é
des di igean s des PME qui acco de peu d’impo ance aux ou ils de con ôle de ges ion (Dubuy,
1987). Cependan , des mul iples a aux on mon é que l’ine icaci é des echniques de ges ion
dans les PME a icaines on des causes a iées (Kamdem, 1999).
Aujou d’hui, ace à ce changemen , les PME son encou age à adap e leu s p a iques de
con ôle de ges ion en onc ion des ac eu s de con ingence pou pilo e la pe o mance
o ganisa ionnelle (Bigou-La e, 2001). En plus, la capaci é de su ie, en ce qui conce ne les
PME dépend en pa ie deleu ap i ude à an icipe les changemen s ex é ieu s e à les p end e en
comp e dans la dé ini ion des axes s a égiques qu’elles souhai en pou sui e (Choo, 1999).Les
di igean s des PME doi en pou cela, ê e capables de collec e , de s ocke , mais su ou
d’analyse les in o ma ions ela i es à l’é a e à l’é olu ion de leu en i onnemen socio-
économique(Mayéglé, 2007). Aussi, dans ce con ex e de compé i ion âp e e de di icul és
économiques sans p écéden , les PME n’é an nullemen épa gnés se e on oblige de ai e
p eu e de igueu e de p o essionnalisme (Mayéglé, 2007), dans un é i able p océs
d’an icipa ion à l’inno a ion.
Plusieu s a aux de eche ches on é é menés ces de niè es années a in de ai e l’é a de lieu
des p a iques de con ôle de ges ion (Gandja &, 2016 ; Lassoued & Abdelmoula, 2006 ; Kama&
Diou , 2021). Cependan , les eche ches en ep ises conce nen en g ande pa ie l’obse a ion
des p a iques de con ôle de ges ion dans les pays dé eloppés. Dans les pays en oie de
dé eloppemen e pa iculiè emen au Tchad, les é udes po an su l’in luence des ac eu s de
con ingence s uc u elle su les p a iques de con ôle de ges ion demeu en enco e ès a es,
pou ne pas di e à l’é a emb yonnai e.
Au ega d de ce qui p écède, nous p océde ons à a e s ce papie , à explique dans le con ex e
chadien en quoi les ac eu s de con ingence s uc u elle son capables d’in luence les
p a iques de con ôle de ges ion des PME. Cela nous condui à nous in e oge su la ques ion
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sui an e : les ac eu s de con ingence s uc u elle son -ils suscep ibles d’in luence les p a iques
de con ôle de ges ion PME dans le con ex e chadien ?
Epis émologiquemen , nous nous insc i ons dans le cou an de la héo ie de la con ingence
s uc u elle. Celle-ci s ipule que l’en i onnemen in e ne e ex e ne de l’en ep ise in lue su
des décisions e qui commande son p og ès. No e é ude en e à explique que les p a iques de
con ôle de ges ion des PME son in luencées pa les a iables de la con ingence s uc u elle.
Les ésul a s pe me on de mon e commen ce aines a iables de con ingence agissen
posi i emen su les p a iques de con ôle de ges ion des PME.
L’E ude me ainsi en é idence ce aines implica ions managé iales qui pou on aide les
di igean s à comp end e la nécessi é des p a iques de con ôle de ges ion dans la ges ion
quo idienne de leu s en ep ises.
Ce a ail s’a icule en ois pa ies dans un p emie emps, il s’agi de ai e une e ue c oisée
de la li é a u e disponible, d’app éhende une app oche mé hodologique e en in syn hé ise
les ésul a s e la discussion.
2 Re ue de la li é a u e
Ce p emie poin pe me d’a oi un ondemen héo ique su la ela ion en e les ac eu s de
con ingence s uc u elle e les p a iques de con ôle de ges ion des PME.
2.1 Taille comme ac eu explica i des p a iques de con ôle de ges ion.
De nomb euses é udes scien i iques me en en exe gue la aille de l'en ep ise comme un
élémen suscep ible d'in luence l'adop ion des mé hodes de ges ion. Pou la héo ie de
con ingence s uc u elle, il exis e une ela ion dé e minée, en e la s uc u e des o ganisa ions,
les ai s qui les ca ac é isen e le con ex e dans lequel elles é oluen . Ce e héo ie mon e qu’il
ne peu ê e ai abs ac ion du con ex e o ganisa ionnel pou explique les p a iques de con ôle
de ges ion des en ep ises
(Ngongang & Mo soguem, 2017). Min zbe g (1990) iden i ie six (06) ac eu s de con ingence
du sys ème de ges ion : l’âge, la aille, la echnologie, l’en i onnemen , la cul u e, e la ela ion
de pou oi . Pou sa pa , Sch eyogg (1980) p opose de les eg oupe en deux (02) ca égo ies
dis inc es : les ac eu s de con ingence s uc u elle in e ne (la aille, l’âge, le sec eu d’ac i i é
e la echnologie) e les ac eu s de con ingence ex e ne (ins abili é, ince i ude de
l’en i onnemen , e c.).
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En mobilisan ce e héo ie, de nomb euses é udes on es é l’in luence des ac eu s de
con ingence s uc u elle su les p a iques de con ôle de ges ion de la PME dans des di é en s
con ex es. Les eche ches écen es menées pa Osea e ses collègues (2022), a i en à la
conclusion selon laquelle le ni eau de chi e e la aille de l’en ep ise impac en les p a iques
de con ôle de ges ion dans les PME dans la ille de Ma adi en RDC. Pou Bampoky (2011), le
nomb e de sala iés de l'en ep ise es un ac eu explica i de l'adop ion des p a iques de con ôle
de ges ion les plus a ancées. Quan à Kalika (1984), la s uc u e in e ne d'une socié é peu
in luence sa ges ion e modi ie son app oche de con ôle de ges ion. C'es ce qu’E ae e
Me ellec (1991) on obse é ; ces che cheu s démon en que la aille e la echnologie jouen
un ôle dans la c éa ion de la s uc u e de l'en ep ise. Dans le même sens, Min zbe g (1982)
mon e à a e s l'exemple de Raku que le p ocessus de con ôle de ges ion é olue a ec la aille
de l'en ep ise. Pou Lassoued e Abdelmoula (2006), la aille de l’en ep ise peu ê e
considé ée comme une a iable essen ielle capable d’in luence la décision des di igean s de
PME ace aux choix des ou ils de ges ion. La aille mesu ée à pa i du chi e d’a ai e ou du
nomb e d’employés. Bajan e Banaszak (1993), sou iennen que plus la aille de l’en ep ise es
g ande, plus les ou ils de ges ion son di e si iés. Les ésul a s des é udes de Chapellie (1994),
mon en que la aille es un élémen majeu qui explique les p a iques de con ôle de ges ion
des PME. La igne (2002), mon e que la aille des PME cons i ue un ac eu explica i des
p a iques comp ables des PME.Ce ains au eu s a ancen des idées con ai es. Wade e Dieng
(2019) su les p a iques de ges ion au Sénégal, basées su le modèle de l'e e - aille, démon en
que la aille des PME n'a aucune in luence su la mise en place des ou ils de con ôle de ges ion.
Dans le même sens, leu s a aux mon en que les di igean s doi en se ocalise plus su
l’ins abili é des s a égies, e pa manque de emps, ces di igean s ne pou on plus con ôle
di ec emen les g andes en ep ises qui nécessi en un con ôle plus mul idimensionnel
(Hana i& El-Ma zouki, 2021).
Pa an de ous ces a aux nous o mulons no e hypo hèse H1 : la aille de l’en ep ise
in luence signi ica i emen les p a iques de con ôle de ges ion.
2.2. Sec eu d’ac i i é comme ac eu explica i des p a iques de con ôle de ges ion
a dispa i é du sec eu d’ac i i é condui à des dispa i és dans les p a iques de con ôle de
ges ion. C’es dans ce sens que Lacombe-Saboly (1991) a ance l’exis ence p obable d’une
spéci ici é sec o ielle des p a iques comp ables. Ce e idée es sou enue pa Bajan - Banaszack
(1993) à a e s une é ude ou l’au eu démon e que les en ep ises indus ielles son sou en
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do ées des meilleu s ou ils de ges ion ela i emen aux p es a ai es de se ices, aux en ep ises
de bâ imen s e comme ciales. Dans un même o d e d’idée, Holmes e Nicholls, (1989), le
sec eu d’ac i i é de l’en ep ise in luence le ni eau de p oduc ion des données comp ables.
Ngongang (2013) a mené une é ude empi ique dans 68 en ep ises au Came oun, don plus de
la moi ié (51,2 %) son des pe i es e moyennes en ep ises. Il a aussi obse é une ela ion en e
le domaine d'ac i i é e les echniques de con ôle de ges ion comp abili é analy ique.En ou e,
les ésul a s des a aux de Wade e Dieng (2019), su les en ep ises indus ielles sénégalaises,
mon en une co éla ion en e la iliè e d’ac i i é e le p ocessus de dé e mina ion des coû s.
Les ésul a s des a aux de Flamg E. (2020), po an su l’implémen a ion des ins umen s de
con ôle des Coopé a i es I oi iennes, mon en que les echniques de ges ion des Coopé a i es
comp ennen : le bilan, le budge e c.…, Ainsi, les ac eu s qui in luencen la mise en place des
ins umen s de con ôle incluen : le nomb e d'employés, la b anche d'ac i i é e le ni eau de
o ma ion du p ésiden de la coopé a i e. Selon les é udes menées pa Assaad Id is S. M. e ses
collègues (2020) su les mé hodes de con ôle de ges ion dans le sec eu public au Ma oc, on
ema que que le se ice de con ôle de ges ion n'es pas une en i é dis inc e dans ou es les
adminis a ions (Tachouola, 2020). Pou Tachouola (2020), ce ésul a es con i mé, ca le
con ôle de ges ion n'es pas mis en œu e dans son aspec sys ème d'in o ma ion.
Plusieu s au eu s on analysé la co éla ion en e la iliè e de p oduc ion e l’implémen a ion
des ins umen s de con ôle (Tachouola, 2020). En menan une analyse su la co éla ion en e
la iliè e de p oduc ion e les p océdu es d’en egis emen , Jo issen, La e en e al. (1999),
elè en que les i mes qui exe cen dans le comme ceimplémen en moins des ou ilsd’analyse
plani iée e de con ôle de ges ion que les o ganisa ions indus ielles. B eche e Me ellec
(1999), on ou é que l’in oduc ion d’un mécanisme de ges ion pa les âches peu
su isammen alimen e le p ocessus adminis a i .Ce ains au eu s a ancen d’au es idées
con ai es. Chapellie (1994), a i me que le ype d’ac i i é n’es pas associé aux p a iques de
con ôle de ges ion. D'ap ès Lassoued & (2006), le sec eu d'ac i i é de l'en ep ise ne peu
pas explique le deg é d'u ilisa ion des in o ma ions comp ables.
Pa an de ce e e ue de la li é a u e nous o mulons no e hypo hèse H2 : le sec eu
d’ac i i é de l’en ep ise in luence signi ica i emen les p a iques de con ôle de ges ion.
3. Théo ie mobilisée
Pou no e é ude, nous a ons e enu la héo ie de la con ingence pou explique la
p obléma ique des ac eu s de con inence su les p a iques de con ôle de ges ion.
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3. 1. La héo ie de la con ingence
Law ence e Lo sh on élabo é la héo ie de con ingence en 1967, ce qui a à l'encon e des
héo ies des o ganisa ions adi ionnelles, no ammen des app oches no ma i es adi ionnelles
qui a i men qu'il exis e une s uc u e uni e selle, comme le slogan « une seule oie ». La
héo ie de con ingence es basée su le p incipe que la a ié é des ac ions peu engend e
di é en es p a iques de ges ion (Ou seki e Obad, 2020). L'app oche con ingen e, égalemen
appelée héo ie de con ingence s uc u elle, ise à jus i ie l'in luence des a iables in e nes e
ex e nes su les en ep ises.Les é udes ondées su la héo ie de con ingence on connu une
é olu ion majeu e au milieu des années 1970, ce qui a en aîné une app oche de eche che
dynamique. Selon Islam (2012), l'app oche con ingen e es cou ammen employée en con ôle
de ges ion a in de épond e à ois ypes de ques ions. La p emiè e abo de le lien en e le
con ôle de ges ion e la s uc u e de l'o ganisa ion, la deuxième é alue l'impac de ce lien su
la c oissance, e la de niè e analyse les di e s ac eu s de con ingence e leu impac su
l'o ganisa ion e les ou ils de con ôle de ges ion des o ganisa ions. Pou ce e é ude, les
a an ages économiques, sociaux e poli iques du con ôle de ges ion dans les PME on a oi
un impac su les choix d'un ou il cou an . Cela signi ie que ou es les pe i es e moyennes
en ep ises ne disposen pas d'un ou il de con ôle de ges ion uni e sel. À ce s ade, la héo ie
de con ingence souligne la capaci é des ou ils de ges ion à s'adap e à des en i onnemen s plus
ince ains e agi és. La décision d'adop e un ou il de con ôle de ges ion se a in luencée pa les
ac eu s de con ingence d'une PME.
3.2. Figu e 1 :Modèle héo ique de eche che
Sou ce : Issue de la li é a u e
Taille de
l’en ep ise
Sec eu
d’ac i i é de
l’en ep ise
P a iques de con ôle de
ges ion
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4. Déma che mé hodologique
Le cad e mé hodologique nous pe me de p ésen e l’opé a ionnalisa ion des a iables, les
ou ils d’analyse e les ca ac é is iques de l’échan illon. Les données ob enues dans ce a ail
p o iennen d’une eche che quan i a i e.
Ce e app oche quan i a i e s’insc i dans la logique du es des hypo hèses, l’illus a ion des
héo ies ou en me an l’accen su des co éla ions en e les a iables é udiées au p éalable
(E a d e al. 2003). Elle che che à assu e la alidi é e la géné ali é d’une a i ma ion donnée
que peu ê e appelée une hypo hèse.
4.1. Opé a ionnalisa ion e jus i ica ion du choix des a iables
Nous a ions au o al une a iable dépendan e e deux a iables indépendan es.
4.1.1. P a iques de con ôle de ges ion : a iable dépendan e
Dans ce papie , la mesu e des p a iques de con ôle de ges ion epose su les é udes an é ieu es
(Mau el, 2008 ; Boumeska, 2018). Nous en endons pa p a iques de con ôle de ges ion :le
deg é d’u ilisa ion des indica eu s de calcul de coû s comple (DUCC) e le deg é d’u ilisa ion
des indica eu s du ableau de bo d (DUTAB).
4.1.2. Mesu es du calcul des coû s comple s
Nous nous sommes inspi és des a aux de Ben Ayed (2015), pou mesu e la a iable calcul
des coû s. Elle es la mesu e à a e s cinq (5) i ems : « mai ise de la pe o mance e
déploiemen de la s a égie », « minimisa ion des isques d’exploi a ion », « aide à la p ise de
décision », « deg é d’a ein e des objec i s », e « moyen de coo dina ion des ac eu s
s a égiques ».
4.1.3. Mesu es du ableau de bo d p ospec i
Pou la mesu e de la a iable indépendan e ableau de bo d p ospec i , nous nous sommes
inspi és des a aux de Bouquin (1994), Kaplan e No on (1998), e nous a ons e enu les i ems
sui an s : « deg é d’é olu ion du chi e d’a ai e », « deg é d’é olu ion de la aleu ajou ée »,
« deg é de sa is ac ion », « deg é d’inno a ion », « deg é de o ma ion des employés », « deg é
de la mo i a ion ».
4.1.4. Fac eu s de con ingence s uc u elle : a iables indépendan es
Dans no e eche che, le choix des ac eu s de con ingence s uc u elle epose su les é udes
éalisées an é ieu emen (Minzbe g, 1982 ; Kalika, 1984). Pou ce papie , les ac eu s de
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con ingence s uc u elle son dé inis de açon opé a ionnelle en deux a iables indépendan es
qui son :
• La aille de l’en ep ise : lenomb e des sala iés dans l’en ep ise ;
• Le sec eu d’ac i i é : l’ac i i é de l’en ep ise (ac i i é comme ciale, ac i i é de
se ice e ac i i é indus ielle).
4.2. Les ou ils d’analyse
Pou analyse les données, nous allons p océde dans un p emie emps l’analyse desc ip i e
qui nous pe me a de calcule les équences de nos di é en es a iables. Ensui e, pou é i ie
nos hypo hèses, le es de khi-deux a é é u ilisé. Ce es s a is ique nous pe me d’analyse les
liens en e a iable dépendan e (les p a iques de con ôle de ges ion) à explique e les a iables
explica i es indépendan es ( ac eu s de con ingence s uc u elle).
4.3. Ca ac é is iques de l’échan illon
Ce papie é udie un échan illon de 74 PME, su lesquelles on é é collec ées des a iables
quan i a i es e quali a i es dicho omiques non aléa oi es. L’échan illon a é é sélec ionné en
onc ion des c i è es p écédemmen énoncés e es déc i selon les sec eu s d’ac i i é.
4.3.1. Taille de l’en ep ise
Il es ques ion ici de epa i les épondan s selon l’e ec i des employés.
Tableau N° 1 : Répa i ion des épondan s selon l’e ec i du pe sonnel
Taille de l’en ep ise
F équence
Pou cen age
En e 10 – 20
20
27
En e 21- 50
39
52,7
En e 51 – 100
15
20,3
To al
74
100
Sou ce : nos enquê es
On cons a e que 27% soi 20 épondan s de l’échan illon é udié on un e ec i comp is en e 10
e 20 employés, 52% soi 39 épondan s de no e échan illon on un e ec i comp is en e 21 e
50 employés, 15 soi 20,3% épondan s de no e échan illon on un e ec i comp is en e 51 e
100.
4.3.2. Sec eu d’ac i i é
Selon le sec eu d’ac i i é nous a ons la épa i ion sui an e :
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Tableau N° 2 : Répa i ion des épondan s selon le sec eu d’ac i i é
Sou ce : nos enquê es
On cons a e que 13,5% soi 10 épondan s de l’échan illon exe cen dans le domaine de
l’indus ie, 59,5% soi 44 épondan s de no e échan illon exe cen dans le domaine de
comme ce, e 27% soi 20 épondan s de l’échan illon exe cen dans le domaine de se ice.
4.3.3. App écia ion du deg é d’é olu ion des indica eu s de calcul de coû
Tableau N° 3 : App écia ion du deg é d’é olu ion des indica eu s de mesu e de la
mé hode de calcul de cou
E olu ion du cou
comple
F équence
Pou cen age
Faible
26
35,1
Ele é
48
64,9
To al
74
100
Sou ce : nos enquê es
On ema que que 48 soi 64,9% des épondan s de l’échan illon on un deg é d’é olu ion éle é
des indica eu s de mesu e de la mé hode de calcul du comple . Pa con e, 26soi 35,1% des
épondan s qui on un aible deg é d’é olu ion des indica eu s de mesu e la mé hode de calcul
de cou comple .
4.3.4. App écia ion du deg é d’é olu ion des indica eu s de ableau de bo d.
Tableau N° 4 : App écia ion du deg é d’é olu ion des indica eu s du ableau de bo d
p ospec i
Indica eu s du
ableau de bo d
F équence
Pou cen age
Faible
25
33,8
Ele é
49
66,2
To al
74
100
Sou ce : nos enquê es
On obse e que 49 soi 66,2% des épondan s de no e échan illon on un deg é d’é olu ion
éle é des indica eu s de mesu e du ableau de bo d p ospec i . Pa con e, 25soi 33,8%
des épondan s qui on un aible deg é d’é olu ion des indica eu s de mesu e du ableau de
bo d.
Sec eu d’ac i i é
F équence
Pou cen age
Indus ie
10
13,5
Comme ce
44
59,5
Se ice
20
27,0
To al
74
100
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