MŠMT: Strategický plán rozvoje VŠ 2026–2030

PROGRAM PODPORY STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ VŠ 2026-2030 VOJTĚCH TOMÁŠEK -ZÁSTUPCE VRCHNÍHO ŘEDITELE SEKCE VYSOKÉHO ŠKOLSTVÍ, VĚDY AVÝZKUMU PROGRAM NA PODPORU STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ VYSOKÝCH ŠKOL PRO ROKY 2026 AŽ 2030 PPSŘ ●Program vyhlášen včervenci 2025 -dostupný na webu MŠMT ●Celková alokace na rok je 1395 000 000 Kč ●Vrámci programu bude skaždou veřejnou VŠ uzavřen tzv.Strategický závazek,kdy každá VŠ určí 6strategických priorit ●Vkvětnu ačervnu proběhla jednání svedeními všech veřejných VŠ, kde byly diskutovány možnosti zaměření těchto priorit vkontextu aktuálních potřeb a strategických záměrů ●VŠ aktuálně diskutují apřipravují návrhy strategických priorit aprojednávají vrámci svých orgánů (program nevyžaduje schválení Strategického závazku orgány VŠ, pouze podpis rektora) ●Již byly zahájeno další kolo setkávání sVŠ již nad konkrétními návrhy ●Předpokládané nejzazší datum pro uzavření strategického závazku skaždou VŠ je 31.1.2026 2 PPSŘ 2026 AŽ 2030 - HARMONOGRAM ●2. pololetí 2025 – proces formulace strategického dialogu mezi ministerstvem a jednotlivými vysokými školami; ●do 31. 12. 2025 – termín pro zaslání formálního návrhu strategických priorit za individuální vysokou školu; ●2026 – 1. rok realizace Programu; ●leden 2027 – podání průběžné zprávy o realizaci za rok 2026 ●2027 – 2. rok realizace Programu; ●leden 2028 – podání průběžné zprávy o realizaci za rok 2027 ●2028 – 3. rok realizace Programu; ●2. a 3. čtvrtletí 2028 – podání sebe-evaluační zprávy o dosavadním průběhu realizace, proces vyhodnocení dosavadního průběhu realizace Programu na jednotlivých vysokých školách; ●4. čtvrtletí 2028 – příprava na změny v rozvržení alokací dle odpovídajícího hodnoticího koeficientu výkonu strategického řízení v návaznosti na výsledky hodnocení v dosavadním průběhu Programu a prostor pro případnou úpravu strategických priorit jednotlivých vysokých škol; ●leden 2029 – podání průběžné zprávy o realizaci za rok 2028 ●2029 – 4. rok realizace Programu; ●leden 2030 – podání průběžné zprávy o realizaci za rok 2029 ●2030 – 5. rok realizace Programu. ●únor 2031 – závěrečná evaluace Programu ve spolupráci s vysokými školami 3 PPSŘ 2026 AŽ 2030 – MATICE PRO VÝBĚR STRATEGICKÝCH PRIORIT 4 Tematické oblasti Vzdělávání Tvůrčí činnost Společenský dopad vzdělávací a tvůrčí činnosti Kvalita/excelence Internacionalizace Lidské zdroje, podpora studujících a sociální bezpečí Digitalizace a využití umělé inteligence Rozvoj infrastruktury Transfer znalostí a strategická partnerství PROGRAM NA PODPORU STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ VYSOKÝCH ŠKOL PRO ROKY 2026 AŽ 2030 PPSŘ ●6 tematických oblastí je možné dle individuálních potřeb vysoké školy rozvíjet vdimenzích vzdělávací nebo tvůrčí činnosti a dalších souvisejících činností vysoké školy. ●V matici témat si každá VŠ zvolí 6 průsečíků mezi tematickou oblastí a dimenzí působení vysoké školy. Z těchto průsečíků se pro danou vysokou školu stávají strategické priority pro definici strategických cílů, které budou v rámci programu podpořeny. ●Výběr strategických priorit musí vycházet z datově podloženého rozhodnutí reflektujícího strategické směřování instituce a její kapacitní možnosti, včetně identifikace klíčových výzev, příležitostí a interních předpokladů pro realizaci reforem. Strategické priority musí vysoká škola cílit do alespoň tří stanovených tematických oblastí 5 PROGRAM NA PODPORU STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ VYSOKÝCH ŠKOL PRO ROKY 2026 AŽ 2030 PPSŘ Každá priorita by měla být popsána zhruba v této struktuře: ●výchozí a cílový stav, ●proces dosažení cílového stavu včetně harmonogramu s průběžnými časovými a stavovými milníky, ●odhad finančních nákladů (celkových a čerpaných z Programu, z toho investičních), ●hlavní prostředky a nástroje nutné k dosažení cíle, ●reálná nebezpečí pro dosažení stavových milníků či cíle, včetně způsobu, jak tato nebezpečí eliminovat, ●další prvky typické pro projektové řízení a ●případné další informace relevantní k procesu realizace či dosažení cíle 6 PROGRAM NA PODPORU STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ VYSOKÝCH ŠKOL PRO ROKY 2026 AŽ 2030 PPSŘ Každá priorita by měla být popsána zhruba v této struktuře: ●výchozí a cílový stav, ●proces dosažení cílového stavu včetně harmonogramu s průběžnými časovými a stavovými milníky, ●odhad finančních nákladů (celkových a čerpaných z Programu, z toho investičních), ●hlavní prostředky a nástroje nutné k dosažení cíle, ●reálná nebezpečí pro dosažení stavových milníků či cíle, včetně způsobu, jak tato nebezpečí eliminovat, ●další prvky typické pro projektové řízení a ●případné další informace relevantní k procesu realizace či dosažení cíle 7 DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST Vojtěch Tomášek zástupce vrchního ředitele sekce vysokého školství, vědy a výzkumu Karmelitská 529/5 118 12 Praha 1 www.msmt.cz [email protected] +420 771 252 444