Efecto de las barreras de innovación en la capacidad de absorción de las empresas innovadoras

Ca pio F ei e, Ca los Raúl; A cha Chá ez, Se gio Moisés A icle E ec o de las ba e as de inno ación en la capacidad de abso ción de las emp esas inno ado as Re is a de Mé odos Cuan i a i os pa a la Economía y la Emp esa P o ided in Coope a ion wi h: Uni e sidad Pablo de Ola ide, Se illa Sugges ed Ci a ion: Ca pio F ei e, Ca los Raúl; A cha Chá ez, Se gio Moisés (2020) : E ec o de las ba e as de inno ación en la capacidad de abso ción de las emp esas inno ado as, Re is a de Mé odos Cuan i a i os pa a la Economía y la Emp esa, ISSN 1886-516X, Uni e sidad Pablo de Ola ide, Se illa, Vol. 30, pp. 3-22, h ps://doi.o g/10.46661/ e me odoscuan econemp esa.2940 This Ve sion is a ailable a : h ps://hdl.handle.ne /10419/286202 S anda d-Nu zungsbedingungen: Die Dokumen e au EconS o dü en zu eigenen wissenscha lichen Zwecken und zum P i a geb auch gespeiche und kopie we den. Sie dü en die Dokumen e nich ü ö en liche ode komme zielle Zwecke e iel äl igen, ö en lich auss ellen, ö en lich zugänglich machen, e eiben ode ande wei ig nu zen. So e n die Ve asse die Dokumen e un e Open-Con en -Lizenzen (insbesonde e CC-Lizenzen) zu Ve ügung ges ell haben soll en, gel en abweichend on diesen Nu zungsbedingungen die in de do genann en Lizenz gewäh en Nu zungs ech e. Te ms o use: Documen s in EconS o may be sa ed and copied o you pe sonal and schola ly pu poses. You a e no o copy documen s o public o comme cial pu poses, o exhibi he documen s publicly, o make hem publicly a ailable on he in e ne , o o dis ibu e o o he wise use he documen s in public. I he documen s ha e been made a ailable unde an Open Con en Licence (especially C ea i e Commons Licences), you may exe cise u he usage igh s as speci ied in he indica ed licence. h ps://c ea i ecommons.o g/licenses/by-sa/4.0/ 3 REVISTA DE METODOS CUANTITATIVOS PARA LA ECONOMÍA Y LA EMPRESA (30). Páginas 3-22. Diciemb e de 2020. ISSN: 1886-516X. D.L: SE-2927-06. www.upo.es/ e is as/index.php/Re Me Cuan /a icle/ iew/2940 E ec o de las ba e as de inno ación en la capacidad de abso ción de las emp esas inno ado as Ca pio F ei e, Ca los Raúl Cen um Ca ólica G adua e Business School - Pon i icia Uni e sidad Ca ólica del Pe ú Co eo elec ónico: ca pio @pucp.pe A cha Chá ez, Se gio Moisés Cen um Ca ólica G adua e Business School - Pon i icia Uni e sidad Ca ólica del Pe ú Co eo elec ónico: sa [email protected] RESUMEN El p esen e abajo es udia la impo ancia de la capacidad de abso ción de las emp esas inno ado as y el e ec o que en ella eje cen las ba e as de inno ación. Se e isa además la ges ión de in e sión en capacidad de abso ción como p omo o de inno ación y se exponen las implicaciones al ni el de desempeño de las emp esas en cues iones de p ocesos y posición en el me cado. Se ealiza el análisis median e modelos de eg esión lineal simple y múl iple. Finalmen e, el impac o de la inno ación en las emp esas se ob u o median e un análisis de componen es p incipales. Palab as cla e: capacidad de abso ción, ba e as a la inno ación, modelos de eg esión, emp esas inno ado as. Clasi icación JEL: O32. MSC2010: 62J05; 62H25. A ículo ecibido el 18 de ene o de 2018 y acep ado el 2 de sep iemb e de 2019. 4 E ec o inno a ion ba ie s on he abso p i e capaci y o inno a i e companies ABSTRACT This pape s udies he impo ance o he abso p ion capaci y o inno a i e companies and he e ec o inno a ion ba ie s on i . The managemen o abso p ion capaci y in es men as an inno a ion p omo e is also e iewed and he implica ions a e exposed o he le el o pe o mance o he companies in ma e s o p ocesses and ma ke posi ion. The analysis is pe o med using simple and mul iple linea eg ession models. Finally, he impac o inno a ion on companies was ob ained h ough a P incipal Componen Analysis. Keywo ds: abso p ion capaci y, inno a ion ba ie s, eg ession models, inno a i e companies. JEL classi ica ion: O32. MSC2010: 62J05; 62H25. 5 1. In oducción. La necesidad de educi la pob eza y de posee una mayo pa icipación en el me cado la inoame icano y mundial, ha mo i ado a los gobie nos y a las emp esas a concen a se en la in e sión pa a el desa ollo del capi al humano en á eas como: conocimien o, ciencia, ecnología e inno ación (Go inda ajan & T imble, 2013). Un caso ecien e es el plan del gobie no de Ecuado pa a gene a un cambio en la ma iz p oduc i a del país, con el obje i o de pasa de se una economía p ima ia expo ado a a se una economía basada en el conocimien o, ha mo i ado una amplia in e sión con ondos públicos que se des ina a la c eación de uni e sidades, ins i u os y cen os de in es igación, con el p opósi o de ob ene esul ados en el desa ollo del alen o humano, p opues o como el pila undamen al del cambio de la ma iz de p oducción de Ecuado (SENPLADES, 2012). No son pocos los p oblemas encon ados pa a implemen a es os cambios (Wagne , 2013); las emp esas hacen es ue zos con inuos pa a en en a las ba e as sis émicas y no sis émicas, ambién llamadas in e nas y ex e nas que se les p esen an pa a log a la gene ación, adopción o implemen ación de la inno ación en sus p oduc os, p ocesos y su ges ión (Mad id-Guija o, Ga cía & Van Auken, 2009). El p esen e abajo p opone es udia los ac o es que pe ciben los emp esa ios como ba e as u obs áculos a los p ocesos inno a i os de las emp esas, desde la ge encia es a égica de la emp esa al momen o de oma decisiones obse ando las compe encias o ganizacionales y la capacidad de abso ción del conocimien o. 2. An eceden es. Realiza una inno ación exi osa depende de la combinación adecuada de a ios ac o es que an desde el inancie o has a las demandas del me cado, pasando po el pe sonal capaci ado, así como la adecuada elación con el en o no emp esa ial (Ahmed & Shephe d, 2012). Pese a que el en o no polí ico y ju ídico puede p esen a no mas y p oyec os de incen i o a la mejo a y di e si icación de p ocesos y p oduc os, e incluso es imula el desa ollo de un adecuado sis ema nacional de inno ación, algunas emp esas se abs ienen de inicia p ocesos inno a i os. Es o, debido al e o y es ue zo que dicho p oceso implica; pe o además, po encon a ac o es que pueden pe cibi se como ba e as que bloquean o inhiben dichos p ocesos (Wool huis, Lankhuizen, & Gilsing, 2005). El p esen e abajo plan ea examina dichos ac o es, los ipos que se p esen an y su elación con los p ocesos inno a i os lle ados a cabo po las compañías, aplicando el p oceso de es udio cien í ico aco de a la no ma i a de in es igación en las ciencias adminis a i as (Seka an & Bougie, 2009). T abajos ele an es en es a á ea son los de Damanpou , Szaba y E an (1989) es udiando la elación en e los di e en es ipos de inno ación y el endimien o o ganizacional; Cohen y Le in hal (1990) abo dando el es udio de las capacidades abso i as; A undel (1997) sob e las es a egias de las emp esas en e a los ac o es que obs aculizan la inno ación; D´Es e, Iamma ino y on Tunzelmann (2012), analizando la pe cepción de es os ac o es como ba e as y su in luencia sob e las p io idades en polí icas de omen o a la inno ación (Holzl & Jange , 2013), apo ando a la escasa li e a u a que sob e el ema hay en La inoamé ica, posibili ando nue os es udios compa a i os con o os conglome ados emp esa iales de la egión. 3. Ma co Teó ico. 3.1. Compe encias o ganizacionales. Una de las p egun as más impo an es en la adminis ación es a égica es cómo las emp esas log an en ajas compe i i as de mane a sos enible (Ba ney, Della, Scia elli & A ikan, 2012). La gene ación de alo y en ajas compe i i as son p oduc o de las capacidades de ap endizaje que poseen las i mas 6 pa a p ocesa in o mación ob enida de uen es ex e nas, en ende nue as ideas e implemen a las con el in de mejo a los esul ados de la emp esa (Cohen & Le in hal, 1990). Wang, He mens, Huang y Chelliah (2015) demues an la in luencia posi i a y signi ica i a del conocimien o o ganizacional y la capacidad de ap endizaje y en el desempeño de las emp esas. En i ud de ello, es udios eó icos han analizado cómo el conocimien o o ganizacional es adqui ido, e enido, ans o mado y ansmi ido den o de la emp esa (Pe e sen, Pede sen & Sha ma, 2003). Casillas, Mo eno, Acebo, Gallego y Ramos (2009) p oponen un modelo del p oceso de ges ión del conocimien o en las emp esas que incluye: (a) conocimien o p e io, (b) adquisición de nue o conocimien o, (c) in eg ación de conocimien o nue o con el conocimien o p e io, (d) acción y (e) e oalimen ación. Cuando se habla de ap endizaje o ganizacional co esponde a un p oceso basado en el ap endizaje indi idual, a a és del cual la o ganización gene a conocimien o con el in de adap a se a las condiciones cambian es del en o no (Cas añeda, 2015). Pa a Chi a y Aleg e (2005) el ap endizaje o ganizacional puede se en endido como el p oceso de cons ucción social den o de la emp esa en donde se compa en c eencias y signi icados. Según Chen, Lin y Chang (2009) las capacidades de abso ción con ibuyen a la gene ación de habilidades de ap endizaje o ganizacional po medio de la adquisición, asimilación, ans o mación y explo ación de conocimien o ob enido po uen es ex e nas de in o mación. Sin emba go, es impo an e menciona que el p oceso de ap endizaje o ganizacional no es au omá ico: pa a que ocu a es necesa io gene a condiciones o ganizacionales que pe mi an la di usión y ges ión del conocimien o (Aleg e, Pla- Ba be , Chi a, & Villa , 2012). El concep o de capacidades den o de una o ganización ue de inido po Richa dson (1972) como la acumulación de conocimien o expe iencial y habilidades que gene an en ajas compe i i as. Es a de inición concep ualiza las capacidades desde un en oque e olu i o y expe iencial del conocimien o. 3.2. Capacidad de Abso ción. En los úl imos años, el es udio de las capacidades dinámicas ha omado ele ancia debido a que pe mi e en ende cómo las emp esas econ igu an sus ecu sos y compe encias pa a ajus a lo a las nue as condiciones de en o no (Wee awa dena, Mo , Liesch, & Knigh , 2007). De es a mane a, las capacidades dinámicas son de inidas como la combinación de ecu sos di íciles de imi a que pe mi en econ igu a los ecu sos de la o ganización an e la dinámica del me cado gene ando en ajas compe i i as de mane a sos enible (Açıkdilli & Yaşa , 2013; Eisenha d & Ma in, 2000). La Capacidad de Abso ción (CA) es uno de los emas más es udiados en el en oque e olu i o de la adminis ación es a égica. Es conside ada una de las dimensiones de las capacidades dinámicas que es udia la ges ión del conocimien o po medio de la capacidad de inco po ación de conocimien o in a e in e o ganizacional (Camison & Villa -López, 2012). Po ello, la CA ha sido incluida en modelos que buscan explica los de e minan es de las di e en es dimensiones del desempeño emp esa ial (Neely & Hii, 1998). Las p ime as de iniciones de CA asumen la impo ancia del conocimien o p e io pa a la adopción de un nue o conocimien o po medio de un p oceso de asociación. Cohen y Le in hal (1989) de inie on po p ime a ez a la CA como la habilidad de las i mas pa a econoce el alo de nue a in o mación ex e na, asimila la y aplica la pa a ines come ciales. Más adelan e, Mowe y y Oxley (1995) la de inen como un amplio conjun o de habilidades necesa ias pa a a a el componen e áci o de los conocimien os ans e idos y la necesidad de la modi icación de ese conocimien o impo ado pa a las necesidades de la emp esa. Kim (1997) de ine a la CA como la capacidad que pe mi e ap ende y esol e p oblemas pa a la emp esa. 7 Las de iniciones an e io es indican implíci amen e la necesidad de una ans o mación del conocimien o ex e no pa a que sea ú il y pueda se explo ado con ines come ciales. Po ello, Zah a y Geo ge (2002) in eg an el p oceso de ap endizaje po uen es ex e nas y lo di iden en cua o dimensiones: (a) adquisición, (b) asimilación, (c) ans o mación y (d) explo ación, que pe mi en conoce la capacidad po encial y eal de las emp esas en adop a un conocimien o ob enido po uen es ex e nas. El a ance de la CA po medio de es udios empí icos se debió a la ope acionalización de los cons uc os po medio de un cues iona io de pe cepción que pe mi e medi las cua o dimensiones de CA. La CA ha sido ope acionalizada no solamen e po medio de ac o es sino po medio de p oxies elacionados a I+D y a pa en es (Koçoglu, Akgün & Keskin, 2015). En las medidas de CA basadas en I+D han sido adap adas pa a iden i ica el e ec o del amaño y del sec o de la emp esa. En e las o mas de medi la CA encon amos las siguien es: (a) in ensidad en I+D, de inida como el gas o en I+D di idido po las en as o ales (Cohen & Le in hal,1990; Tsai ,2001; Belde bos, Ca ee, Diede en, Lokshin & Veugele s, 2004; Lin, Wu, Chang, Wang & Lee, 2012; Oh, 2016; Fe nald, Pennings, Van den Bosch, Commandeu , & Claassen, 2017); (b) núme o de pa en es (Mowe y, Oxley & Sil e man, 1996; Ahuja & Ka ila,2001); (c) can idad de publicaciones académicas (Cockbu n & Hende son, 2003); (d) a iables dico ómicas inculadas con las ac i idades de I+D (Ol a & Flo ; 2003; Del Ca pio- Gallegos & Mi alles-To ne , 2018) en e las más u ilizadas. Es as medidas de CA basadas en el esul ado de la I+D han sido c i icadas ya que no cap u an el p oceso de la ges ión del conocimien o ex e no, po lo que ambién se u ilizan medidas mul idimensionales de la CA (Zah a & Geo ge, 2002). Sin emba go, es necesa io ene en cuen a que la in e sión en I+D es una condición necesa ia pa a la c eación de capacidad de abso ción (Tsai, 2001). El aumen o de la capacidad de abso ción a a és de in e siones en es ue zos in e nos de I+D aumen a la e icacia de la in o mación en an e (René, Ca ee, Diede enc, Lokshin & Veugele s, 2004). Hende son y Cockbu n (1996) sos ienen que las in e siones en I+D pueden mejo a la capacidad de una emp esa pa a econoce , asimila y explo a nue a in o mación ex e na. Las in e siones en I+D no solo con ibuyen a la gene ación de inno ación, sino que ambién al desa ollo de capacidades y compe encias, que no suelen se alo adas como esul ado del p oceso inno ado (Oh, 2017). Con ello, la inno ación no solo pe mi e soluciona p oblemas y ap o echa opo unidades, sino que ambién gene a conocimien o que puede se ansmi ido den o de la emp esa y ue a de ella po medio de la in e acción con los miemb os ex e nos de la ed de negocios (Lin, Wu, Chang, Wang, & Lee, 2012). En consecuencia, el uso de una medida de CA basado en la I+D ha sido ampliamen e u ilizada pa a el es udio de la inno ación en di e en es unidades de análisis: (a) en el es udio de países (Mowe y & Oxley, 1995; Kelle ,1996; Liu & Whi e,1997; Pé ez & To o, 2018); (b) po di e en es ipos de indus ias (Del Ca pio Gallegos & Mi alles To ne , 2018; S ock, G eis & Fische , 2001); (c) a ni el in e o ganizacional (Backmann, Hoegl & Co de y, 2015; Lane & Luba kin, 1998) y (d) a ni el o ganizacional (Cohen & Le in hal, 1990). En la p ác ica las in e siones en I+D de una emp esa se conside an un p oxy álido pa a la CA, en donde exis en di e en es a gumen os que jus i ican su uso como se obse a en la Tabla 1. La CA basada en in e sión en I+D se cons i uye en un ínculo en e el conocimien o ex e no y el log o de al os ni eles de desempeño de la inno ación (Tsai, 2008; Hagedoo n, 2012; Ca ozzella, 2014). Ol a y Flo (2003) a i man que la posesión de CA, exp esada desde un en oque sis emá ico de la I+D, mani ies a una in luencia posi i a en la p oducción de inno ación. Po lo an o, las emp esas con mayo es in e siones en I+D, end án una mayo CA; es o a su ez le pe mi i á gene a esul ados inno ado es más exi osos en el u u o y exhibi á un desempeño u u o más al o (Oh, 2017). 8 Tabla 1. Capacidad de Abso ción (CA): Concep ualización y Ope acionalización. Fuen e: Elabo ación p opia. Nº. Au o es Nomb e del a ículo Indicado CA A gumen os Me odología 1 S ock, G eis & Fische (2001) Capacidad de abso ción y desa ollo de nue os p oduc os. Gas o en I+D/VENTAS Cohen y Le in hal (1989, 1990) encon a on una elación posi i a en e I&D y ap endizaje. Reg esión de Mínimos Cuad ados Kamien y Schwa z (1982) e isa on un núme o de es udios que indican una ue e co elación posi i a en e la in ensidad de I+D y las medidas de esul ados de inno ación. 2 Tsai (2001) T ans e en cia de conocimien os en edes in ao ganizacionales: e ec os de la posición de la ed y de la capacidad abo i a en la inno ación y el desempeño de la unidad de negocio. Gas o en I+D/VENTAS La capacidad de abso ción de una unidad o ganiza i a pa a el ap endizaje depende de su do ación de capacidades ele an es basadas en ecnología (Mowe y e al., 1996). Reg esión je á quica La in e sión en I+D es una condición necesa ia pa a la c eación de capacidad de abso ción. Como sugi ie on Cohen y Le in hal (1989), la capacidad de u iliza el conocimien o ex e no es a menudo un subp oduc o de la in e sión en I+ D. Las unidades o ganiza i as con un al o ni el de capacidad de abso ción in ie en más en su p opia I+D y ienen la capacidad de p oduci más inno aciones. 3 Lin, Wu, Chang, Wang & Lee (2012) El desempeño de la inno ación de la alianza de I+ D: la pe spec i a de la capacidad de abso ción. Gas o en I+D/VENTAS Una mayo in ensidad indica la mayo capacidad ecnológica i n e na de la i ma. Una emp esa con un al o ni el de in ensidad de I+D es más capaz de explo a ínculos con o as emp esas y c ea conocimien o. Reg esión Binomial Nega i a 4 Oh (2017) Capacidad de abso ción, e ec os secunda ios de la ecnología y la sección ans e sal de las de oluciones de acciones. Capi al I&D / Ven as de la i ma Según Chan e al. (2001) se calcula como un gas o acumulado de 5 años en I+ D suponiendo una asa de dep eciación anual del 20%. Reg esión Fama- McBe h Las in e siones en I+D pueden mejo a la capacidad de una emp esa pa a econoce , asimila y explo a nue a in o mación ex e na, a sabe , “capacidad de abso ción” (po ejemplo, Cohen & Le in hal, 1989, 1990; Hende son & Cockbu n, 1996) . 5 Fe nald, Pennings, Van den Bosch, Commandeu & Claassen (2017) El papel mode ado de la capacidad de abso ción y los e ec os di e enciales de las adquisiciones y alianzas en el desempeño de inno ación de las g andes emp esas a macéu icas. Gas o en I+D/VENTAS La in ensidad en I+D es el indicado que se usa con mayo ecuencia y oma como e e encia el abajo de Lin e al. (2012). Reg esión de Poisson 9 3.3. Desempeño Inno ado . Cuando se habla de desempeño inno ado , hay que ene en cuen a que és e co esponde a esul ados en é minos de desempeño de p oduc o, p oceso, ma ke ing y o ganizacional (Aleg e, Lapied a & Chi a, 2005). Po ello, el es udio del desempeño inno ado se o ien a a di e sos ipos de inno ación. Es deci , la inno ación como una es a egia emp esa ial, lle a a soluciona un p oblema o esponde an e una opo unidad especí ica. Po an o, la e aluación del esul ado de la inno ación debe es a inculada al obje i o de la inno ación. En p ime a ins ancia, es necesa io di e encia en e la inno ación desde el pun o de una es a egia y la inno ación como una capacidad o ganizacional, debido a que una emp esa puede log a una inno ación, sin que es o signi ique el log o de la capacidad de inno ación, dado que la inno ación puede se adop ada po uen es ex e nas a la emp esa. Pese a las di e encias en los dis in os ipos de inno ación, es os pueden es a elacionados. De acue do con U e back y Abe na hy (1975), los esul ados de inno ación de p oduc os y de p ocesos es án elacionados, cuando se oma en conside ación que la inno ación in oluc a las unciones de las emp esas. Desde la pe spec i a del ap endizaje o ganizacional, no solo el desa ollo de la inno ación sino ambién su implemen ación, aumen a el in en a io de conocimien o de la emp esa. Po la complejidad del es udio de la inno ación emp esa ial, sus an eceden es han sido es udiados desde di e en es pe spec i as eó icas sin que es o implique el log o de una axonomía comúnmen e acep ada. Las ca ac e ís icas de la indus ia, de la emp esa y del en o no en donde se desa olla ienen una in luencia no solo en el log o de al os ni eles de inno ación, sino ambién en las ba e as que inhiben la inno ación emp esa ial. Pese al amplio es udio del ema, el desempeño inno ado de las emp esas no solo no iene un ma co eó ico comúnmen e acep ado, sino que las di e en es o mas de ope acionalización en es udios empí icos han impedido la gene alización de los esul ados. Pa a Sánchez, Juliao y Zuluaga (2013) una de las p incipales limi aciones en el es udio de la inno ación es la di icul ad pa a medi sus esul ados. En el caso del es udio de los esul ados de inno ación de p oduc os, las di e en es o mas de ope acionalización se basan en la de inición p opues a po la OECD (2005a), que de e mina como p oduc os inno ado es a aquellos o almen e nue os o p oduc os signi ica i amen e mejo ados (A ias-Pé ez, Scha e -Elejalde & A is izábal-Bo e o, 2014). Pa a la ope acionalización del desempeño inno ado se han u ilizado medidas de pe cepción y obje i as. Pa a las medidas de pe cepción del desempeño inno ado , se han p opues o escalas cons uidas po í ems que ecogen espues as median e escalas Like . En e algunas medidas de pe cepción de desempeño inno ado es án las p opues as po Sok y O’Cass (2011), Aleg e, Lapied a y Chi a (2006), Lee, Kim y Lee (2011). Mien as que, a pa i de los c i e ios de desempeño de inno ación del Manual de Oslo, se ha ealizado el análisis ac o ial explo a o io pa a iden i ica es uc u as ac o iales subyacen es (Paula & Sil a, 2018). Respec o a indicado es obje i os de desempeño inno ado , se han u ilizado medidas de elacionadas al núme o de pa en es y en as de p oduc os nue os o mejo ados (Yam, Lo, Tang & Law, 2011). En o os es udios, la ope acionalización del desempeño inno ado de p oduc os es á de inida como una a iable dummy en la que se de e mina la exis encia o no de inno ación de p oduc o (Fe nandes, Lou enço & Sil a, 2014). 3.4. Pe inencia de la Capacidad de Abso ción en el Desempeño Inno ado . Hoy en día, las emp esas de odas las indus ias se in oluc an y ab en sus p ocesos a la inno ación (Chesb ough, 2006). La capacidad de inno a p og esi amen e se ha uel o más impo an e a medida que los es udios e elan que las “emp esas inno ado as” ienden a ene una mayo en abilidad, un 10 inc emen o en el alo de me cado, mejo es cali icaciones c édi o y más p obabilidades de supe i encia (Cza ni zki & K a , 2004). Cohen y Le in hal (1989) sos ienen que la CA es un ecu so que pe mi e in eg a el conocimien o ex e no en el p opio conocimien o de la emp esa; es e p oceso con ibuye undamen almen e al desa ollo de su ac i idad de inno ación (Leiponen, 2005). Pues o que las emp esas log an ajus a su o ganización in e na a los cambios en su en o no, explo an opo unidades e incluso soluciones y ienden a explo a la inno ación pa a sa is ace sus necesidades (Zah a & Geo ge, 2002). Va ios es udios e elan que una buena CA puede p omo e que la emp esa abso ba y digie a el conocimien o, ealiza la ans e encia de ecnología ápidamen e, con ibui al desa ollo de nue os p oduc os y pos e io men e mejo a los esul ados de la inno ación (Lin & Cao, 2008). Así mismo, a ios au o es con i man que la CA a o ece de mane a di ec a (Lich en hale , 2009) e indi ec a (Lane, Koka, & Pa hak, 2006) al desempeño de la inno ación. Po ello, el es udio de la elación ha sido lle ada a di e en es con ex os. Las indus ias de al a ecnología como la a macéu ica han comp obado que la CA es una a iable c í ica pa a mejo a el desempeño de inno ación (Jeon, Hong, Ohm & Yang, 2015; Fe nald e al., 2017); mismo c i e io ob ienen las indus ias de baja ecnología como la de panade ía y manu ac u e a (Chen, Lin & Chang, 2009). Además, di e en es es udios mues an que la CA de las pymes es una a iable de al o impac o que mejo a su desempeño inno ado (Scuo o, Del Giudice & Ca ayannis, 2017; Zhai e al., 2018), debido a que acili a el p oceso de adquisión de conocimien o ex e no (Palacios-Ma qués, So o-Acos a & Me igó, 2015). En de ini i a, la CA se ha conside ado una base undamen al pa a el éxi o de la inno ación (Chang & Chob, 2008). Assink (2006) sos iene que el desa ollo de inno ación no es un es ue zo de una sola ez, sino que  equie e un desa ollo con inuo de la CA pa a mejo a la capacidad gene al de inno ación de las emp esas. Po es a azón las emp esas es án coope ando ac i amen e con el en o no ex e no pa a log a un desempeño de inno ación global que asimismo mejo e su c eación de alo y p oduc i idad. Es o, a su ez, conduci á al log o de en ajas compe i i as a la go plazo (Cepeda- Ca ión, Cega a-Na a o & Jiménez-Jiménez, 2012). 3.5. Fac o es limi an es en el desa ollo de la inno ación La in es igación di igida a comp ende las inno aciones exi osas no es un ema ecien e y en los úl imos años ha omado ele ancia pa a las o ganizaciones (Ande son, De D eu & Nijs ad, 2004; Ve hees & Meulenbe g, 2004). Mi ow, Hölzle y Gemünden (2007) indican que los ac o es que di icul an la inno ación han gene ado in e és y son es udiados con mayo ecuencia. Es innegable el alo que gene a el iden i ica los ac o es cla e que explican cómo se puede ges iona la inno ación; sin emba go, la capacidad pa a ap ende de los allos y los des íos es undamen al pa a el p og eso (Pisano, 2006). Log a la minimización de los obs áculos en la inno ación se conside a en ealidad como una cla e pa a el éxi o inno ado (Hall & Ma in, 2005). Po lo an o, es impo an e que las emp esas omen en conside ación las ba e as p esen es en el momen o de emp ende sus es ue zos en inno ación. Las ba e as a la inno ación son de inidas como ac o es que impiden, e asan o bloquean comple amen e la inno ación (Mi ow, Hoelzle & Gemuenden, 2008). El descub imien o de dichas ba e as pe mi i á que las emp esas omen conciencia de las di icul ades que end án que en en a en el comp omiso con las ac i idades de inno ación (D’Es e, Iamma ino, Sa ona & on Tunzelmann, 2012). La li e a u a elacionada con las ba e as de inno ación iden i ica dos líneas de in es igación. La p ime a línea a a de explica cómo los obs áculos in luyen en la p opensión e in ensidad de la inno ación. En es a di ección se analizan los e ec os y las causas de las ba e as inancie as en o as dimensiones como la inno ación o ganiza i a (Blancha d, Huiban, Musolesi & Se es e, 2012). Así mismo, o os es udios mues an que la al a de inanciación es inge las in e siones en plan a o 17 manu ac u e as ecua o ianas inc emen a sus capacidades de p oducción a la pa de una educción de cos os an o en ma e ia p ima como en la p oducción debido a la op imización de ecu sos. Como se ha is o a lo la go de la in es igación, la inno ación es un p oceso de g an alo con in luencia con unden e en el desempeño emp esa ial an o a ni el de ing esos como en el p oceso de ap endizaje. La Capacidad de Abso ción ha demos ado se una compe encia o ganizacional signi ica i a pa a el ap o echamien o del conocimien o ex e no que en conjun o al desa ollo in e no de la emp esa mejo a los p ocesos y las ca ac e ís icas de los p oduc os, habilidad que pe mi e adap a se a las condiciones cambian es del en o no. Po lo an o, los gas os en I+D deben e se como una condición necesa ia pa a que las emp esas manu ac u e as ecua o ianas log en oma mejo es decisiones, supe a obs áculos y alcanza mayo es ni eles de compe i i idad a ni el local e in e nacional. 8. Fu u as In es igaciones. En es e es udio se analizan las emp esas manu ac u e as que epo an en as inno ado as a pa i del desa ollo inno ado de p oduc os con in e siones en I+D ac i as den o del pe iodo de análisis 2012- 2014. Es e sec o es ico en di e sidad an o en ac i idades, amaños, in ensidad ecnológica como en edad o ubicación geog á ica. Es a di e sidad gene a una g an limi ación en la in es igación: los da os p opo cionados po el INEC di icul an un es udio pa icula que pe mi a hallazgos más p o undos y u ilizables pa a un de e minado de g upo de emp esas. O a limi ación p esen e es no pode con a con da os cuan i a i os comple os pa a cada pe íodo de análisis, po lo an o, se alida on los modelos en base a da os de co e ans e sal que comp endían los es años de es udio. A pesa de es as limi aciones, es e es udio ha sido ú il pa a e ela hallazgos in e esan es y gene a un a ance en li e a u a sob e el e ec o de la Capacidad de Abso ción en Ecuado . Re e encias Açıkdilli, G., & Yaşa , D. (2013). Dynamic capabili ies and en ep eneu ial o ien a ion in he new p oduc de elopmen . In e na ional Jou nal o Business and Social Science, 4(11), 145-150. Ahmed, P. K., & Shephe d, C. D. (2012). Adminis ación de la Inno ación. México: Pea son Edi o ial. Ahuja, G., & Ka ila, R. (2001). Technological acquisi ions and he inno a ion pe o mance o acqui ing i ms: a longi udinal s udy. S a egic Managemen Jou nal, 22(3), 197-220. Aleg e, J., Lapied a, R., & Chi a, R. (2005). P opues a y alidación de una escala de medida del desempeño inno ado de la emp esa. 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