О МЕТОДИКЕ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРИ РЕКОНСТРУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ISSN: 2181-3906 2025 International scientific journal «MODERN SCIENCE АND RESEARCH» VOLUME 4 / SPECIAL ISSUE/ UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ 324 УДК [69.059.7:725.4]:658.512 О МЕТОДИКЕ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРИ РЕКОНСТРУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Ганиев К.Б. д.т.н. проф. (СамГАСУ). Ходжаева Ш.Н. докторант (ТАСУ). https://doi.org/10.5281/zenodo.17903521 Аннотация. В статье предложена методика решения задачи поточной организации работ при реконструкции на основе матричного алгоритма. Изложен метод сокращения продолжительности выполнения работ поточным методом. Рассчитываются организационные разрывы, критическое сближение и общая продолжительность реконструкции объекта. Ключевые слова: Реконструкция, поточная организация, методика, организационные разрывы, критическое сближение, общая продолжительность реконструкции объекта. Введение В последние годы в инвестиционной политике государства повышено внимание строительной отрасли и тому подтверждение Указ Президента Республики Узбекистан УП№158 от 11 сентября 2023 г. «О Стратегии «Узбекистан–2030», где отмечено, что поддержание высоких темпов экономического роста тесно связано с реформами, реализуемыми в строительной сфере. В то же время в строительной отрасли существуют нерешенные проблемы. На наш взгляд, важнейшими из них являются проблемы организации производства при реконструкции промышленных предприятий и учет специфических особенностей реконструкции, которые отражаются на конечных результатах деятельности строительных организаций, при осуществлении обновления основных фондов промышленности. Имеются частичные исследования по разработке теории поточной организации реконструкции [3, 4], что явилось толчком для разработки этого вопроса и повышения эффективности функционирования строительных организаций, повышения их конкурентоспособности в новых условиях хозяйствования. Основная часть Для решения задачи методом поточной организации реконструкции полученные исходные данные заносятся в исходную расчетную матрицу (см. рис.1) в следующем порядке: - в верхнюю часть матрицы заносятся отдельные виды строительно-монтажных работ в соответствующих условиях их выполнения (см. классификацию видов реконструкции и условий производства работ); - в левом крайнем столбце матрицы перечисляются участки (захватки); - в последнем столбце матрицы указываются сумма продолжительностей работ на отдельных захватках ( ), а также сумма организационных перерывов (разрывов) на одной захватке , а также сумма по всем захваткам; ISSN: 2181-3906 2025 International scientific journal «MODERN SCIENCE АND RESEARCH» VOLUME 4 / SPECIAL ISSUE/ UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ 325 - в последней строке матрицы записываются суммарные объемы частных потоков (); - центральная часть матрицы заполняется продолжительностью работ (ритмами бригад) подсчитанных на основе трудоёмкости работ и поправочных коэффициентов, полученных в результате исследований работ при новом строительстве, расширении и реконструкции промышленного предприятия. Последовательность расчета неритмичного потока заключается в следующем: 1) отыскании минимальных разрывов между бригадами и критического сближения; 2) нахождении плотности графика работ; 3) определение общей продолжительности всех реконструктивных работ на участках (захватках). Теперь рассмотрим предлагаемые нами этапы расчета, поточной организации неритмичных потоков при реконструкции, суть которых заключается в следующем. Этап 1. Определяется продолжительность выполнения отдельных видов работ (процессов) бригадами на захватках, которые заносятся в исходную таблицу (см. табл.1); Этап 2. Определяется продолжительность выполнения отдельных видов работ tpi на всех захватках; Этап 3. Рассчитываются организационные и технологические перерывы (разрывы) между работами; Этап 4. Определяется минимальная продолжительность всех рассматриваемых работ на всех захватках; Этап 5. Рассчитывается сумма продолжительностей выполнения работ (Ʃtpi) на захватках с организационными и без организационных перерывов (Ʃtpi / Ʃtpi + Ʃtорг), а также их сумма на всех захватках (см. табл.3); Этап 6. Устанавливается очередность выполнения работ и определение перерывов (пустующих захваток) между работами бригад; Этап 7. Проводится оптимизация путем расчета продолжительностей работ до ведущего процесса и после ведущего процесса. Этап 8. Осуществляется оптимизация матрицы по времени выполнения работ (процессов) на захватках; На рис.1 представлена матрица для расчета поточной организации работ при реконструкции объекта. Участки (захватки) Работы (процессы) 1 2 3 …. n I II III IV ÷ m ISSN: 2181-3906 2025 International scientific journal «MODERN SCIENCE АND RESEARCH» VOLUME 4 / SPECIAL ISSUE/ UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ 326 Рис.1. Матрица для расчета поточной организации работ при реконструкции объекта Каждая клетка в матрице имеет начало работы tpiн, продолжительность работы tpi и окончание работы tpio. (см.рис.2). tорг Рис.2. Схема определения сроков начала и окончания работ на захватке Для того, чтобы начать расчеты на первом этапе необходимо таблицу 1 заполнить продолжительностями работ, которые выполняются бригадами на каждой захватке. Таблица 1 Исходные данные Участки (захватки) Работы (процессы) 1 2 3 4 5 I 1 2 2 2 1,5 II 1,5 2 2,5 3 2 III 1 2 2 3 1,5 IV 1,5 2 2,5 4 2 На втором этапе по данным таблицы 1 определим продолжительность выполнения работ на захватках Ʃtpi. Для нахождения продолжительности работы 1 на IVх захватках просуммируем продолжительности 1, 1,5, 1 и 1,5 получим , 2ой работы 2+2+2+2 или , работы 3 - , работы 4 - и работы 5 - Эти данные необходимо занести в таблицу 2. Расчет продолжительности работы начинается с нуля. Для нахождения продолжительности работы необходимо в первой клетке 0+1=1, во второй клетке конец работы будет началом работы . К нему прибавляется продолжительность работы tp2, т.е. 1+1,5=2,5 дн. Цифра 2,5 будет началом работы tp3 и продолжительностью работы 1 день, т.е. 3,5 дня и продолжительность работы tp4 определиться как 5 дн. (3,5+1,5). Аналогично рассматриваются для второй третьей, четвертой и пятой работам и все выполненные расчеты заносятся в таблицу 2. Таблица 2 tpiH tpiзах tpi0 где tpiH – начало работы на захватке; tpiзах – продолжительность работы (ритм) на захватке; tpi0 – окончание работы на захватке; tорг – организационный перерыв между смежными работами. ISSN: 2181-3906 2025 International scientific journal «MODERN SCIENCE АND RESEARCH» VOLUME 4 / SPECIAL ISSUE/ UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ 327 N работ N захваток 1 2 3 4 5    oprPi Pi tt t I 0 1 1 1 2 3 3 2 5 5,5 2 7,5 12,5 1,5 14 14 0,9 II 1 1,5 2,5 3 2 5 5 2,5 7,5 7,5 3 10,5 14 2 16 15 11 III 2,5 1 3,5 5 2 7 7,5 2 9,5 10,5 3 13,5 16,0 1,5 17,5 15 5,9 IV 3,5 1,5 5 7 2 9 9,5 2,5 12 13,5 4 17,5 17,5 2 19,5 16 12 Pi t 5 8 9 12 7 60 41 Рассчитаем плотность графика по формуле: 683,0 60 41      oprPi Pi tt t Например, разрыв на III захватке между 1-й и 2-й работами составит 1,5 дня. Для определения общей продолжительности выполнения всей совокупности работ по любому направлению движения работ необходимо в потоке суммировать все продолжительности работ и пересекаемые разрывы. Обычно удобней считать по внешнему контуру Тmax= 1+0+2+0+2+0,5+2+5+1,5+2+1,5+2=19,5 дней. Проверку следует проводить путем подсчета по внутреннему контуру. Для определения общей продолжительности можно не записывать и не определять разрывы на всех захватках, достаточно их определить для I захватки. В этом случае следует сложить все продолжительности работ на I захватке, добавить по I захватке все величины разрывов и продолжительности выполнения процессов последней бригады, получим Тmах = 1+2+2+0,5+2+5+1,5+2+1,5+2=19,5 дня. На третьем этапе рассчитываются организационные и технологические перерывы (разрывы). Разрывы между концом предыдущей работы и началом последующей на каждом участке в табл.3 приведены рядом со знаком “х”. Для выполнения этих расчетов поочередно сравниваются работы 1 и 2, 2 и 3, 3 и 4, 4 и 5. Рассмотрим 1ю и 2ю работы. Для того, чтобы начать работу на первой захватке в верхнем левом углу проставляем число 1, т.е. после окончания работы на первой - - х0,5 х5 х0,5 - - х3,5 х1,5 х0,5 х1 х2,5 х2 х0,5 х1,5 - ISSN: 2181-3906 2025 International scientific journal «MODERN SCIENCE АND RESEARCH» VOLUME 4 / SPECIAL ISSUE/ UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ 328 захватке можно начать и тогда критическое сближение между работами равно 0 (1-1=0), на второй захватке имеем разрыв равной 0,5 дн. (3-2,5), на третьей захватке между работами и составит 1,5 дн. (5-3,5), и на IV захватке разрыв между работами, составляет 2 дн. (7-5). Для нахождения критического сближения между работами вступает в силу другое правило. Для нахождения начала третьей работы движемся сверху вниз до того момента, когда сближение между работами будет равно 0 (5-5), а это произошло между третьей работой и второй на II захватке. Начало работы равно 5 дням, и если прибавить 2,5 дня, получим продолжительность работы равная 7,5 дням. Отсюда, видно, что начало работы будет концом работы и если отнять от 7,5 дн. – 2,5 дн. = 5 дн., то получим начало работы tp3 (см.табл.2). Теперь определим продолжительности и их организационные разрывы для работ 2 и 3 на III и IV захватках. Из наших расчетов видно, что конец работы tp3 равен 12 дням. Эта цифра автоматически переходит на начало III захватки и в этом случае организационный разрыв между работами 2 и 3 составит 0,5 день (7,5-7), а на IV захватке составит 1,5 дня (13,5-12) (см.табл.). Аналогично найдены организационные разрывы между работами 3 и 4, 4 и 5 (см.табл.2). Рассмотрим 4 этап. Для каждой пары смежных работ подсчитаем все возможные варианты продолжительности и определим максимальную продолжительность tpmax. Вычитая из tpmax, варианты меньшей продолжительности выполнения реконструктивных работ по каждой захватке получим tразр – разрывы во времени между концом предыдущей работы и началом последующей работы. Для определения общей продолжительности выполнения всех работ по любому направлению движения работ в потоке надо суммировать все продолжительности работ и пересекаемые разрывы. Выполним дальнейшие расчеты для нашего примера в табл.3. Расчеты в табл.3 (выполнены согласно предлагаемым этапам 4-8) свидетельствуют о том, что общая продолжительность выполнения реконструктивных работ составляет 18 дней или сокращение составило 1,5 дня, т.е. почти на 8%. Оптимизация может быть и частичной, т.е. не все разрывы могут приниматься равными 0 и всё таки возможно сокращение сроков выполнения совокупности реконструктивных работ. Таблица 3 1 2 3 4 Перерыв 5    oprPi Pi tt t I 0 1 1 1 2 3 3 2 5 5 2 7 1 12 1,5 13,5 5,13 5,9 III 1 1 2 3 2 5 5 2 7 7 3 10 1 13,5 1,5 14 13 5,10 - - - х5 х1 - - х2,5 ISSN: 2181-3906 2025 International scientific journal «MODERN SCIENCE АND RESEARCH» VOLUME 4 / SPECIAL ISSUE/ UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ 329 II 2 1,5 3,5 5 2 7 7 2,5 9,5 10 3 13 1 14 2 16 14 12 IV 3,5 1,5 5 7 2 9 9,5 2,5 12 13 4 17 1 16 2 18 5,14 13 tpi 5 8 9 12 7 55 45 Эффективность принятой организации работ характеризуется также плотностью графика потока. Показатель плотности графика – это отношение суммы продолжительности выполнения реконструктивных работ  n pi t 1 к сумме продолжительности этих работ и имеющихся разрывов  i разp n pi tt 1.. 1 [2]. Откуда, имеем:         n i разppi n piпл tttК 1 1 .. 1 : В рассмотренном примере это отношение или коэффициент плотности графика будет равно . Вывод Выполненные расчеты свидетельствуют о том, что предлагаемая методика раскрывает существующие потери и повышает эффективность поточной организации при реконструкции промышленного предприятия. Список использованной литературы 1. Ганиев К.Б., Ходжаева Ш.Н. О методе поточной организации строительства при реконструкции. // «Проблемы архитектуры и строительства» научно-технический журнал. Самарканд – 2025. №1, 345-347 с. 2. Организация и планирование строительного производства. Учебник / Под общ. ред. проф. Е.И. Вареника и проф. И.Г. Галкина. – М.: Высшая школа, 1973. – 480 с. 3. Синенко С.А. Системотехника проектирования организации строительного производства. // В кн. «Системотехника» / Под ред. А.А. Гусакова. – М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2002. – 768 с. 4. Синенко С.А. Поточные методы строительства. с. 135 – 136. // В кн. «Системотехника строительства. Энциклопедический словарь. / Под ред. А.А. Гусакова. – М.: Изд-во АСВ, 2004. – 320 с. х1,5 - х0,5 х х2 х0,5 х1 х1