El tenis en las plataformas OTT: análisis de las primeras retransmisiones deportivas en streaming en Netflix y HBO Max

83 OBRA DIGITAL, Núm. 28, Diciembre 2025, pp. 83-104, e-ISSN 2014-5039 DOI: https://doi.org/10.25029/od.2025.477.28 5 El tenis en las plataformas OTT: análisis de las primeras retransmisiones deportivas en streaming en Netflix y HBO Max Tennis on OTT platforms: analysis of the first sports streaming broadcasts on Netflix and HBO Max ARTÍCULO Universidad de Málaga Lucía Moya-Díaz es Doctoranda del Programa de Doctorado Interuniversitario en Comunicación de las universidades de Cádiz, Málaga, Huelva y Sevilla. Graduada en Comunicación Audiovisual, con Máster en Dirección de Fotografía y Máster en Creación Audiovisual y Artes Escénicas. En la actualidad, compagina su labor investigadora con su trabajo como operadora de cámara freelance en retransmisiones de toda índole, sobre todo en aquellas en materia deportiva, así como también en informativos, conciertos y congresos. También ha desempeñado otras funciones dentro del ámbito audiovisual, como técnico de repeticiones y operador de CCU en retransmisiones deportivas; así como foquista en proyectos de ficción a pequeña escala y videoclips. [email protected] ORCID: https://orcid.org/0009-0003-8785-2504 Universidad de Málaga Sonia Blanco es Profesora Titular de la Universidad de Málaga, Doctora en Comunicación Audiovisual y licenciada en Periodismo. Ha impartido docencia en los grados de Periodismo, Comunicación Audiovisual y en Publicidad y Relaciones Públicas, así como en el Máster en Creación Audiovisual y Artes Escénicas. Es investigadora de los proyectos DesinfoperIA: Aplicaciones periodísticas de la IA para reducir la desinformación: tendencias, usos y percepciones de profesionales y audiencias; DesinfoAND: Impacto de la desinformación en Andalucía: Análisis transversal de las audiencias y las rutinas y agendas periodísticas. Además de pertenecer a estos proyectos nacionales y autonómicos, actualmente lidera el proyecto gen-IA: Biblioteca de herramientas de inteligencia artificial para la creación de contenidos multimedia. https://gen-ia. uma.es/. [email protected] ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1342-7455 Lucía Moya-Díaz Sonia Blanco 8484 El tenis en las plataformas OTT: análisis de las primeras retransmisiones deportivas en streaming en Netflix y HBO Max Resumen Este artículo analiza, de forma comparativa, las primeras retransmisiones deportivas de Netflix y HBO Max, las cuales utilizan el tenis como disciplina estratégica: la final de Roland Garros 2024 y El Slam de Netflix. A través de una metodología cimentada en el estudio documental y análisis de contenido, se estudian los elementos narrativos propios de este género para comprender cómo las plataformas OTT construyen estas imágenes del deporte en directo. Los resultados muestran dos estilos opuestos: Netflix apuesta por enfrentamientos exclusivos, acentuados por el drama y la espectacularidad; mientras HBO Max recurre a una realización más tradicional, aunque con innovaciones técnicas. Palabras clave HBO Max, Netflix, Plataformas OTT, retransmisiones deportivas, televisión, tenis. Abstract This article presents a comparative analysis of the initial sports broadcasts by Netflix and HBO Max, both of which strategically employ tennis as their focal discipline: the 2024 Roland Garros final and The Netflix Slam. Using a methodology grounded in documentary research and content analysis, the study examines the narrative elements characteristic of this genre to understand how OTT platforms construct representations of live sport. The findings reveal two contrasting styles: Netflix emphasizes exclusive matchups enhanced by dramatic and spectacular elements, whereas HBO Max adopts a more traditional production approach, albeit incorporating technical innovations. Key words HBO Max, Netflix, OTT platforms, sports broadcast, television, tennis. 1. INTRODUCCIÓN La relación entre televisión y deporte se remonta a los propios orígenes del medio. En Gran Bretaña, en 1936, se realizaron las primeras emisiones televisivas, de las que se han encontrado registros de retransmisiones deportivas hasta antes de 1939, cuando estas fueron suspendidas a causa del estallido del conflicto bélico. En su etapa inicial, la cobertura se limitaba casi exclusivamente al área metropolitana de Londres, con una audiencia reducida de apenas unos miles de espectadores. Al mismo tiempo, en Estados Unidos se transmitieron partidos de béisbol y fútbol americano a través de la cadena NBC, mientras que, en Alemania, se ofrecieron imágenes en directo de los Juegos Olímpicos de Berlín (Whannel, 2009). Como resultado, el deporte y la televisión han evolucionado en paralelo. Lo que comenzó como actividad física, se ha convertido en el más potente de los espectáculos y rey del entretenimiento, tanto a nivel nacional (Barlovento Comunicación, 2025) como internacional. Esta sinergia ha sido el motor que lo ha llevado a coronarse como uno de los productos audiovisuales más rentables de la industria televisiva. Concretamente, sus derechos se han transformado en bienes estratégicos disputados tanto por actores tradicionales (la televisión lineal y privada) como emergentes (servicios de streaming). En la actualidad, el ecosistema audiovisual continúa en plena reconfiguración, debido a la 8585 Lucía Moya-Díaz, Sonia Blanco irrupción de estas plataformas OTT (Over‑The‑ Top). Previo a su aparición, los hábitos de consumo televisivos en España se caracterizaban por una lógica lineal (Marín-Montín, 2009). De acuerdo a ella, los espectadores se adaptaban a los horarios establecidos por las cadenas; el visionado de contenidos era sincrónico, colectivo y habitualmente realizado en el salón del hogar, en torno a un único televisor como dispositivo central. La audiencia era esencialmente pasiva, pues estaba limitada a una oferta programada por un número reducido de canales generalistas, lo que propiciaba el consumo en masa en franjas horarias claves, conocidas como prime time (Heredia-Ruiz et al., 2021). En este contexto, el espectador no elegía el cuándo ni cómo ver los contenidos, sino que se ajustaba a una oferta cerrada y unidireccional, sin posibilidad de personalización ni interacción. Con la llegada de la televisión privada, en los años noventa, la competencia entre cadenas se acentuó, lo que dio lugar a la llamada guerra por las audiencias. El público se transformó en una masa homogénea que debía ser conquistada cada noche. Ese índice de audiencia (share) se convirtió en el principal indicador de rendimiento de un programa (Forteza-Martínez et al., 2022) y su impacto era determinante: a mayor audiencia, mayores ingresos publicitarios y mayor prestigio para la cadena. Esta dinámica empresarial configuró una oferta centrada en contenidos masivos y espectaculares, con el deporte como uno de sus productos estrella; es decir, “como reclamo para la captación de abonados” (Barceló et al., 2024, p. 181). La posterior aparición de los servicios de contenido bajo demanda supuso un nuevo punto de inflexión, al transformar los modelos de producción, distribución y consumo, gracias al “desarrollo de la red de internet de alta calidad” (Moya-López et al., 2024, p. 186). Este fenómeno, que ya ha alterado el panorama mediático global, repercute de manera directa en la televisión lineal tradicional, especialmente en lo que respecta al contenido deportivo en directo, que es una de sus últimas fortalezas. En el plano internacional, las plataformas OTT se han posicionado como “agentes de poder central en la economía política mundial de las retransmisiones en línea” (Coche et al., 2023, p. 34). Solo en 2025, se prevé que dichos operadores digitales inviertan 12.500 millones de dólares en derechos deportivos, lo que representa el 20% del gasto global (frente al 8% de 2021). Este incremento evidencia un cambio estructural, donde las plataformas, originalmente centradas en contenidos de ficción, están consolidando el deporte como eje central del crecimiento y fidelización de sus audiencias (Ampere Analysis, 2025). De acuerdo a los datos obtenidos por Ampere Analysis (2025), plataformas como DAZN, Amazon Prime Video, YouTube TV y Netflix lideran esta transformación: • DAZN se mantiene como el mayor inversor mundial, con un 33% del total del gasto en derechos deportivos vía streaming, impulsado por los acuerdos de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA y su expansión a Australia. • Amazon, por su parte, elevará su participación del 18 al 23%, tras conseguir los derechos de la NBA (temporada 2025 - 2026) y mantener su apuesta por la NFL y la UEFA Champions League. Cabe recordar, además, que los primeros movimientos de Amazon en el mercado de los derechos deportivos europeos incluyeron “un paquete de partidos de fútbol por Navidad de la Premier League inglesa y otro de partidos de tenis por la noche de Roland Garros” (Ginesta-Portet, 2024, p. 97). Así, se fomentaba una estrategia basada en reunir grandes cotas de audiencia en periodos de tiempo muy concretos; al no hacerse 8686 El tenis en las plataformas OTT: análisis de las primeras retransmisiones deportivas en streaming en Netflix y HBO Max con la liga al completo, abarataban costes y centraban sus esfuerzos en el marketing (Ginesta-Portet, 2024). • Netflix, que se incorporó al mercado de las retransmisiones en directo recientemente, ocupa el cuarto puesto en la inversión en derechos deportivos, tras firmar acuerdos con la NFL y la WWE. Más allá de las cifras, estos movimientos obedecen a una estrategia de mercado específica: en un contexto de saturación audiovisual, incluso las plataformas digitales de contenido audiovisual buscan diferenciarse de sus competidores. A medida que el número de abonados se estabiliza, los catálogos se vuelven insuficientes y es el deporte en directo el que se convierte en un aliciente para los usuarios. Los datos, proporcionados por Ampere Analysis (2025), lo confirman: • Netflix consiguió 1.5 millones de suscripciones tras el combate de boxeo de Tyson/Paul y alrededor de 700.000 por los partidos de la NFL emitidos el día de Navidad. • Peacock sumó 2 millones de suscripciones con los playoffs de la NFL en 2024. • Paramount+ recaudó 2.4 millones de nuevos suscriptores con el Super Bowl. A estas iniciativas, se suma el reciente modelo híbrido con publicidad, que refuerza el atractivo comercial del deporte en directo. Esto permite rentabilizar el tráfico masivo y puntual de los eventos mencionados. Por otro lado, al variar los hábitos de consumo, el espectador ya no solo sintoniza partidos desde la televisión tradicional, sino que accede desde múltiples dispositivos (Forteza-Martínez et al., 2022), consume contenidos complementarios, como documentales o highlights, y está presente en redes sociales en tiempo real. De hecho, “el consumo de contenido deportivo original y documentales deportivos ha ido ascendiendo y la consultora PwC informó de un aumento del 75.7% solo en 2020” (Shah y Williams, 2024, p. 3). España no ha sido ajena a este proceso de renovación. Desde 2023, las grandes plataformas internacionales, como Netflix y HBO Max, han comenzado a experimentar con las primeras retransmisiones deportivas. Para ello, han apostado por disciplinas como el tenis. Este movimiento no es casual, sino que busca calmar “el deseo insaciable de contenido deportivo” (Shah y Williams, 2024, p. 5). Así, diversifican la oferta y buscan obtener beneficios, tras una etapa centrada exclusivamente en su expansión (Benito-García, 2023). Las plataformas OTT generalistas, que son aquellas que ofrecen una programación amplia y no especializada, al abarcar distintos géneros como ficción, documental y entretenimiento, han mostrado un creciente interés por competir en el terreno de los eventos deportivos en directo (Moya-López et al., 2024; Alcolea-Díaz y García-Santamaría, 2019). Este espacio, tradicionalmente, ha sido dominado por la televisión de pago y/o cadenas generalistas. La entrada en este sector responde a varios objetivos: retener suscriptores (Heredia-Ruiz et al., 2021), atraer a audiencias más jóvenes que han abandonado la televisión lineal (Capapé, 2020) y posicionarse como agentes integrales del nuevo ecosistema audiovisual. De este modo, el presente estudio se centra en el análisis de las primeras retransmisiones de tenis en directo, realizadas por Netflix y HBO Max en España. Así, se considera este deporte 8787 Lucía Moya-Díaz, Sonia Blanco un caso paradigmático en el país. La elección del tenis obedece, principalmente, a dos razones: en primer lugar, ambas plataformas lo escogieron para sus estrenos en el ámbito del deporte en vivo; y, en segundo lugar, las mismas ya habían manifestado un interés previo por esta disciplina a través de la producción de películas como El método Williams (2021); documentales como Nasty: mucho más que tenis (2024); y docuseries como Break Point (2023). Así, estas plataformas usan estos recursos como plan para atraer a los usuarios hacia este deporte. Por otro lado, el tenis resulta el producto idóneo para estas plataformas OTT, debido a su estructura inherentemente dramática, con capacidad para cautivar tanto a seguidores tradicionales como a nuevos públicos digitales; además, hay que tomar en cuenta una problemática adicional que tiene la televisión lineal, pues su duración es imprevisible. Por ello, el análisis se orienta a examinar los recursos narrativos y estéticos empleados en estas retransmisiones, con el fin de comprender cómo las plataformas configuran nuevas formas de representación del deporte en directo y cómo ello repercute en el panorama audiovisual. Así, la televisión lineal se ve desafiada en uno de sus últimos reductos: el deporte en vivo. 1.1 PLATAFORMAS OTT EN ESPAÑA La sociedad española ha experimentado, en los últimos años, una transformación profunda en todos sus ámbitos, lo que ha provocado un cambio radical en la industria audiovisual. En el caso particular de la televisión, se ha producido una transición “desde un modelo tradicional hacia lo que se ha denominado como televisión líquida” (Forteza-Martínez et al., 2022, p. 307). Los espectadores han pasado de ser una audiencia estática (Saavedra-Llamas et al., 2015) a una especie prosumidora que interactúa con los responsables de programación y mantienen una conexión con la red permanente, universal y dinámica (Montemayor-Ruiz y Ortiz-Sobrino, 2016). Son consumidores, productores y el producto mismo (Napoli, 2016). Además, forman parte de una audiencia social que favorece el diálogo con otros espectadores (comunicación horizontal) y con la propia cadena (comunicación vertical) (Izquierdo-Castillo, 2017). Estos cambios en los hábitos de consumo han sido impulsados por los servicios de vídeo bajo demanda. Estos, en la última década, se han asentado en el mercado como la opción preferente, gracias a su biblioteca de contenidos en línea y a la carta (Capapé, 2020). Su llegada en 2015 fue el detonante que propició el cambio de paradigma; así, los años venideros se destacaron por una expansión sin precedentes, favorecida por extensos catálogos, personalización del consumo mediante algoritmos y su disponibilidad multiplataforma. La consolidación de los operadores digitales no solo ha debilitado el consumo tradicional, sino que ha supuesto “el fortalecimiento de la televisión de pago y de los canales privados en abierto, dudas en la inversión publicitaria, así como el auge de la suscripción en streaming” (Capapé, 2020, p. 458). De esta forma, se ha derivado a un escenario competitivo, definido como streaming war (Heredia-Ruiz et al., 2021; Benito-García, 2023), donde solo aquellas empresas capaces de mantener una base estable de abonados, así como una oferta diversa y rentable, lograrán permanecer en la industria. De hecho, la lógica del crecimiento también ha cambiado; “Wall Street ya no recompensa el crecimiento de suscriptores. Los inversores buscan más la rentabilidad” (Benito-García, 2023, pp. 2-3). 8888 El tenis en las plataformas OTT: análisis de las primeras retransmisiones deportivas en streaming en Netflix y HBO Max Dada esta situación, las conocidas como big four (Netflix, HBO Max, Prime Video y Disney+) reformularon sus estrategias a través de medidas como los planes de suscripción con publicidad y la incursión en el mercado de contenidos deportivos en directo. Esto abrió la puerta a un nuevo escenario audiovisual, el Tele‑Streaming. Este giro responde no solo a un mecanismo de diversificación, sino a la necesidad de reconectar con las audiencias más jóvenes (Millenials y Generación Z), los cuales no mantienen un vínculo sólido con la televisión tradicional y consumen contenidos en cualquier lugar, momento y pantalla (Heredia-Ruiz et al., 2021). Así, las plataformas intentan capitalizar el valor simbólico del deporte como evento social con un alto contenido emocional, al adaptarlo al entorno digital. A través de las retransmisiones en directo, los documentales deportivos seriados y los formatos híbridos como docurealities, estas empresas no solo amplían su catálogo, sino que generan comunidades de usuarios en torno a productos concretos de alto potencial viral y conversacional. Boyle y Haynes (2024) se refieren a este fenómeno como el efecto Netflix. En este nuevo contexto, las plataformas continúan experimentando y considerando qué disciplinas resultan más atractivas para sus audiencias. Este interés se concentra especialmente en eventos de renombre, tales como los Grand Slams en tenis, donde persiste una lógica de consumo colectivo y sincrónico. 1.1.1 NETFLIX Es la plataforma OTT líder en España. Nació en 1997 como una tienda online de alquiler de vídeo, que adquirió valor rápidamente, debido a su modelo de negocio de suscripción mensual (Pérez-Rufí et al., 2020; Pedro, 2022). La expansión de su mercado a nivel mundial se produjo entre 2010 y 2016. El turno de España llegó en 2015, junto a países como Portugal, Italia, Australia, Nueva Zelanda y Japón. En ese entonces, sumaba un total de 65 millones de usuarios (Izquierdo-Castillo, 2015; Heredia-Ruiz, 2017). En los últimos años, el gigante audiovisual ha logrado posicionarse como “la compañía transnacional proveedora de servicios audiovisuales bajo demanda por suscripción” de referencia en todo el mundo (Pedro, 2022, p. 180). Netflix ha logrado cambiar las reglas del mercado audiovisual y ha sentado un precedente mediático a través de su método disruptivo (McDonald y Smith-Rowsey, 2016), sus estrategias de internacionalización (Izquierdo-Castillo, 2015), la relación con su audiencia, sus producciones originales y el estreno de temporadas de series completas. A pesar de ello, la competencia es voraz y la necesidad de distinción, constante. Debido a esto, la plataforma dio el salto al mercado de las retransmisiones deportivas. Su primera conexión en directo tuvo lugar el 14 de noviembre de 2024. En ella, se entremezclaban pilotos de Fórmula 1 y golfistas profesionales en tándem, con motivo de un torneo de golf creado expresamente por la plataforma. Netflix aprovechó las disciplinas más exitosas de sus docuseries deportivas, Drive to survive (Fórmula 1) y Full Swing (golf), para crear The Netflix Cup. En su siguiente evento en directo, repitieron la misma fórmula. Partieron de su docuserie Break Point, centrada en el circuito de tenis profesional. Estaba orientada, principalmente, a dos tipos de audiencia: los amantes del tenis y un nuevo público que incluía aquellas generaciones más jóvenes. Así, nació El Slam de Netflix, el 3 de marzo de 2024. Este programa contó con dos de las mayores figuras del tenis mundial: Rafael Nadal y Carlos Alcaraz. 8989 Lucía Moya-Díaz, Sonia Blanco La siguiente prueba de fuego llegó en noviembre, con el combate de boxeo entre Mike Tyson y Jake Paul. Su exhibición dejó claramente establecida la manera de operar de la compañía: Queríamos buscar el nombre adecuado que pudiese atraer también a personas que no sean muy aficionadas al deporte. Hacía ya unos años habíamos hablado con Tyson sobre la posibilidad y cuando lo volvimos a pensar nos pareció perfecto. Es un icono del boxeo que llega a una audiencia generacional. Me recordó un poco a cuando hicimos The Last Dance. Mucha gente conoce a Jordan, pero no creció viéndolo. Pasa lo mismo con Tyson. Poder llegar, gracias a él, a una audiencia tan amplia y masiva es lo que queríamos para nuestra primera incursión en el deporte profesional. (Carrera, 2024, párr. 4) Al boxeo le siguieron, el 25 de diciembre, dos partidos en directo de la NFL con la actuación de Beyoncé en el descanso entre partidos. Respecto a los años venideros, Netflix se abrirá paso en otros deportes a través de la liga de fútbol americano, la WWE y la Copa Mundial Femenina de 2027 y 2031 (Dotson, 2024; Méndez, 2024). 1.1.2 HBO MAX HBO Max tiene sus orígenes en 1972, cuando nació, en Estados Unidos, como el canal de pago Home Box Office (HBO). Desde sus inicios, logró destacar gracias a la calidad de sus contenidos, que profundizaban en historias de toda índole (Linares-Barrones, 2021) y su programación sin cortes ni publicidad (Gorla-Falcón, 2023). En sus primeras emisiones, ya apostaba por el deporte. Su programa inaugural fue un partido de hockey entre los New York Rangers y los Vancouver Canucks (Milán, 2022). No obstante, los elevados costes de los derechos deportivos impedían la adquisición completa de una liga, lo que llevó a la cadena a ofrecer enfrentamientos puntuales en distintas disciplinas (Mesce, 2015). Entre ellas, el tenis ocupó un lugar privilegiado, especialmente tras obtener los derechos de Wimbledon. El 30 de septiembre de 1975, HBO marcó un hito al convertirse en la primera cadena en transmitir su señal por satélite. Lo hicieron en el histórico combate de boxeo Thrilla en Manila, entre Muhammad Ali y Joe Frazier (Linares-Barrones, 2021). Conscientes de la necesidad de diferenciarse en un mercado volátil, sin renunciar al prestigio que los caracterizaba, la compañía dio un giro estratégico en 1982. En ese momento, apostó por la producción de contenido original (Santaella, 2016). Así, inauguró su época dorada en el terreno de las series. El año 2010 también supuso un punto de inflexión en el crecimiento de la multinacional, gracias al lanzamiento de HBO GO. Esta plataforma permitía a sus abonados acceder a su catálogo a través de su página web o aplicación. Cinco años más tarde, HBO NOW consolidó este modelo, al ofrecer una plataforma de vídeo bajo demanda al uso, con acceso completo a sus contenidos en diferido (Millán, 2022). La plataforma llegó a España en septiembre de 2016 y, años más tarde, con la fusión de Warner Bros y Discovery, se conformó HBO Max. No obstante, nuevos cambios, como la inclusión de una tarifa reducida con contenido publicitario (Gorla-Falcón, 2023) y su incorporación al sector de las retransmisiones deportivas en directo, trajeron consigo su evolución. Pasó a llamarse, sencillamente, MAX. De este modo, en 2024, se incluyó el canal de deportes de 9090 El tenis en las plataformas OTT: análisis de las primeras retransmisiones deportivas en streaming en Netflix y HBO Max referencia europea, Eurosport; su primera retransmisión deportiva en directo fue el torneo de tenis de Roland Garros. El evento alcanzó la mayor audiencia de la competición en los 35 años de vida de historia del canal, con un crecimiento del 29% de los espectadores únicos vía streaming, y un incremento del 47% en minutos consumidos (WBD Sports, 2024). El tenis registró un notable ascenso de popularidad: la audiencia de Eurosport registró un aumento de más del 48%, con picos en países como Polonia, Alemania, Reino Unido e Italia. La final masculina alcanzó cifras históricas, con un 69% más de espectadores que el año anterior. Mientras tanto, la final femenina fue la más vista de la historia del canal en esa categoría “con un aumento del 21% con respecto a la edición de 2023” (WBD Sports, 2024, párr. 6). En un giro reciente de los acontecimientos, la compañía anunció que, desde julio de 2025, han recuperado la marca HBO Max. Esto lo hacen con el objetivo de rescatar su valor de marca distintivo y diferenciar sus líneas de negocio: Una centrada en el servicio de streaming HBO Max y el estudio cinematográfico Warner Bros; y la otra en sus cadenas de televisión, como CNN, HGTV y TNT. Sin embargo, todavía se desconoce qué porcentaje de los deportes en vivo y la programación producida por los canales de cable permanecerá en HBO Max. (Valinsky, 2025, párr. 7) 2. METODOLOGÍA El presente artículo parte de la premisa de que las plataformas OTT son responsables de la reestructuración del mercado audiovisual global. Este, en la actualidad, toma el deporte en directo como un elemento clave de diferenciación. Frente a un escenario marcado por la fragmentación de derechos y la lucha por la atención de los usuarios y audiencias, plataformas como Netflix y HBO Max han integrado en su catálogo de contenidos las retransmisiones deportivas. Estas plataformas optaron por el tenis para sus primeras emisiones, pues pueden aprovechar tanto el valor narrativo desligado del propio deporte como el atractivo de las grandes marcas personales de sus protagonistas. Así, pueden posicionarse estratégicamente en el sector. Asimismo, la presente investigación propone como objetivos generales: • Justificar el reciente interés de las plataformas OTT por el contenido deportivo en directo y, concretamente, por el tenis como caso paradigmático. • Contrastar las estrategias de inserción en el mercado deportivo en directo desplegadas por Netflix y HBO Max, al atender a las diferencias entre los formatos empleados (evento-espectáculo frente a competición oficial, respectivamente). • Observar si estas nuevas estrategias de las plataformas OTT suponen un hecho aislado o conforman un patrón. 9191 Lucía Moya-Díaz, Sonia Blanco • Analizar las primeras retransmisiones de tenis en directo en los servicios de streaming de Netflix y HBO Max. • Examinar los elementos dramáticos inherentes a la tipología de los enfrentamientos deportivos en directo, así como otros recursos empleados, con el fin de demostrar la elección del tenis como producto audiovisual preferente. El análisis se presenta bajo un enfoque cualitativo y se aborda desde una aproximación interpretativa. Se toman como herramientas el estudio documental y el análisis de contenido. La metodología se halla cimentada en los estudios realizados por Marín-Montín (2004) y Roger-Monzó (2015), a partir de los cuales se ha elaborado una ficha de análisis que distingue aquellos elementos espectaculares narrativos y dramáticos propios de las retransmisiones deportivas. Estos elementos se aplican a nuestros casos de estudio: ESTRUCTURA DRAMÁTICA DEL ACONTECIMIENTO TIEMPO ESPACIO ACTORES ESTRUCTURA NARRATIVA FORMA PRESENTACIÓN DESARROLLO CONCLUSIÓN CONTENIDO IMAGEN SONIDO ELEMENTOS GRÁFICOS UBICACIÓN REPETI - CIONES AMBIENTE COMENTARIOS Tabla 1 Elementos narrativos y dramáticos presentes en los acontecimientos televisados Con relación a la organización de los elementos seleccionados, Cebrián-Herreros (1998) afirma que: El espectáculo contagia todos los recursos expresivos: del relato visual que busca los ángulos mejores, inéditos e incluso subjetivos [...] al relato oral, multiplicado cada vez más por un mayor número de voces [...] y al relato de grafismo, cada día con mayor aportación de datos estadísticos en tiempo real. Todo ello integrado para conseguir un espectáculo audiovisual que acompañe y refuerce al espectáculo del deporte que se narra. (P. 519) La información relativa a los aspectos técnicos (disposición de cámaras, micrófonos y otros recursos) se ha obtenido a partir del visionado y la escucha sistemática de las retransmisiones. Para ello, se diseñó una ficha de análisis de contenido en la que se registraron las siguientes categorías: estructura narrativa, cámara, tipo de plano, movimiento y otras consideraciones. Este procedimiento permitió elaborar las plantas de cámara de cada una de las competencias. Asimismo, se presta atención a los encuadres empleados y a la localización exacta de las unidades; estas, en numerosas ocasiones, aparecían visibles en la propia retransmisión, lo cual facilitó la tarea de identificación. Complementariamente, se recurrió a planos de producción oficiales de otras competiciones (por ejemplo: la Copa Davis, Billie Jean King Cup y los torneos del circuito Challenger). Estos fueron obtenidos a partir de la experiencia profesional de los investigadores en este ámbito. Los planos fueron utilizados como referencias comparativas. 9898 El tenis en las plataformas OTT: análisis de las primeras retransmisiones deportivas en streaming en Netflix y HBO Max repeticiones del punto con aproximación del jugador a la red en plano general. • Cámara 19. Spidercam o cablecam. Ofrece planos generales en movimiento y aéreos del estadio, lo que aporta dinamismo. Proporciona un aspecto cinematográfico a la imagen, pues es capaz de cubrir todos los lados de la pista. • Cámara 20. Drone. Aporta grandes panorámicas del exterior del estadio, así como de sus alrededores. • Cámara 21. Beauty. Situada en altura para ofrecer un gran plano general del interior del estadio. Se utiliza para posicionar de nuevo al espectador en el espacio e incorporar estadísticas y gráficos. • Cámara 22. Cámara para la conexión en directo con Barbara Schett o Alize Lim. Respecto al sonido de la emisión, se compone por el speaker del evento, los comentaristas y el sonido ambiente. El speaker habla en la lengua materna del país en el que se celebra el torneo, francés, e interviene tanto en la presentación de los jugadores como en la ceremonia final de premios. Entre los comentaristas destacan: Álex Corretja, ex-tenista español para las anotaciones más técnicas; y Fernando Ruíz, periodista y director de deportes en Eurosport. Ambos suelen formar dupla en las retransmisiones de tenis. Además, durante el transcurso, hubo conexiones en directo desde las gradas con Barbara Schett y Alize Lim, comentaristas internacionales de Eurosport. En lo referente al sonido ambiente, se observa el mismo esquema utilizado en la retransmisión anterior: micrófonos omnidireccionales en la zona del público y micrófonos direccionales en el interior de la pista. A estos, se le suman los micrófonos de contacto en la propia red. Al atender a los recursos gráficos incluidos en la emisión deportiva, se distinguen: Tabla 2 Recursos gráficos de la final de Roland Garros 2024 TIPO INFORMACIÓN APARICIÓN Pantalla completa Cortinillas: Repetición Backstage Eurosport De entrada y salida En cada repetición Puntual Publicidad Eurosport stories Puntual en juegos impares Estadísticas cuarto set Al final del cuarto set Match Stadistics Al final del partido Faldón Información de jugadores Nombre entrenadores Presentación del enfrentamiento Inicio Marcador grande En el cambio de juego Infosys Stats Flash, game duration, break points saved … Durante el juego Medical timeout En el cuarto set Grand Slams ganados Al final del partido Pantalla partida Conexión con Barbara Schett Cambio de set: del primero al segundo Ojo de halcón Durante el juego, en pelotas dudosas Conexión con Alize Lim Al inicio del cuarto set Al inicio del quinto set Marco Rolex En el cuarto y quinto set 9999 Lucía Moya-Díaz, Sonia Blanco Marcador Puntuación del partido Información de Infosys Break point Serving for the set Championship point Durante el juego Mosca Eurosport1 Live Durante toda la retransmisión, excepto anuncios 4. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES Desde 2015, la irrupción de las plataformas OTT en España ha redefinido el escenario audiovisual, previamente dominado por la televisión lineal (Marín-Montín, 2009). El consumo de contenidos bajo demanda dejó de estar sujeto a la lógica de la parrilla, para dar paso a una oferta flexible, multiplataforma e interactiva. La figura del espectador, históricamente relegada a un rol pasivo (Saavedra-Llamas et al., 2015), se transformó en un usuario prosumidor, activo, capaz de seleccionar, recomendar e incluso participar en la experiencia audiovisual, lo que fomenta la aparición de una audiencia social (Izquierdo-Castillo, 2017). Este cambio obligó a los operadores tradicionales a adaptarse a un ecosistema marcado por la convergencia tecnológica, las redes sociales y la expansión de las Smart TVs. En este nuevo marco audiovisual competitivo, el liderazgo ya no se sostiene únicamente sobre la producción de contenidos originales, que en sus inicios otorgaron un valor diferencial a los servicios de streaming (Santaella, 2016). Hoy, incluso ese recurso se ha revelado insuficiente para garantizar la fidelidad y rentabilidad. Por ello, las retransmisiones deportivas en directo se han consolidado como un activo estratégico: su carácter irrepetible, su capacidad para generar suspense y emoción, así como el atractivo global de las estrellas deportivas que las protagonizan, las convierten en un producto singular. En relación con la hipótesis principal – la cual planteaba que las plataformas OTT son las responsables de la reestructuración del mercado audiovisual, con el deporte en directo como elemento clave de diferenciación-, los resultados de este estudio permiten confirmarla. La creciente oferta deportiva evidencia que las plataformas ya no solo buscan captar suscriptores mediante contenidos de ficción o documentales, sino también a través de los eventos deportivos en vivo, que actúan como reclamo para la captación de abonados, refuerzan la experiencia comunitaria y aumentan el valor percibido de la suscripción. En cuanto a la hipótesis secundaria, relativa a la integración del tenis en el catálogo de plataformas como Netflix y HBO Max como disciplina inaugural, también se sostiene: el tenis ofrece un alto potencial narrativo, una realización centrada en el cara a cara y la posibilidad de explotar las marcas personales reconocibles. Esto facilita tanto la espectacularización como la identificación con sus protagonistas. Respecto a los objetivos operativos, las evidencias obtenidas permiten concretar lo siguiente: El interés de las plataformas OTT por el contenido deportivo en directo y específicamente por el tenis, no responde a una elección coyuntural, sino a una estrategia planificada, con el fin de posicionarse como referentes no solo en el consumo bajo demanda, sino también en vivo. Este movimiento, sin embargo, repercute en la televisión en abierto, que cada vez encuentra mayores obstáculos para acceder a los derechos deportivos de gran magnitud, lo que puede comprometer tanto su atractivo progra- 100100 El tenis en las plataformas OTT: análisis de las primeras retransmisiones deportivas en streaming en Netflix y HBO Max mático como su capacidad de captar inversión publicitaria. El análisis comparativo de Netflix y HBO Max confirma que han desarrollado estrategias de inserción en el mercado deportivo diferentes: la primera, mediante la creación de un evento-espectáculo bajo su propia marca y sello (El Slam de Netflix), lo que refuerza su identidad de productor de contenido exclusivo y donde su base se encuentra en el drama (Encabo, 2024); la segunda lo hace a través de la retransmisión de competiciones oficiales de prestigio (Roland Garros 2024), apoyada en la adquisición del canal deportivo más importante a nivel europeo, Eurosport. Ambas estrategias – la de Netflix, promocional y experimental en contraposición a HBO Max, que sigue un método más convencional – apuntan a un patrón emergente, más que a iniciativas aisladas. Tras una primera etapa centrada en la difusión y captación de abonados, las plataformas buscan ahora nuevos mecanismos de retención (Heredia-Ruiz et al., 2021), que logren fidelizar, a su vez, a audiencias más jóvenes (Capapé, 2020). El deporte en directo aparece como una herramienta idónea para asegurar el engagement y la estabilidad de su base de suscriptores. El análisis de las primeras retransmisiones deportivas de ambas plataformas confirma la relevancia del tenis como producto audiovisual: tanto Netflix como HBO Max han explotado recursos técnicos y narrativos específicos (spidercam, realidad aumentada, entrevistas en pista, realización a más de 20 cámaras, narrativas de remontada), que subrayan su potencial como formato dramático en vivo. Desde una perspectiva crítica, los hallazgos invitan a problematizar la sostenibilidad de estos modelos. La fragmentación de derechos deportivos en múltiples plataformas y canales genera un mercado cada vez más disperso, en el que los usuarios se ven obligados a acumular suscripciones, si desean seguir el calendario deportivo completo de una disciplina como el tenis. Ello no solo acentúa la desigualdad en el acceso al deporte como bien cultural, sino que plantea dudas sobre la viabilidad económica del sector a medio plazo. Al mismo tiempo, el progresivo desplazamiento del deporte hacia las plataformas OTT amenaza con debilitar la función social de la televisión en abierto, que es un espacio de acceso a eventos de interés general. Por otro lado, es reseñable la confirmación de la hibridación entre deporte y espectáculo audiovisual descrita por Cebrián-Herreros (1998), porque los casos analizados sugieren una fase más avanzada: un cambio en la función social y económica del deporte dentro de los medios de comunicación. El deporte no es solo entretenimiento, sino que se convierte en una herramienta de fidelización global, controlada por corporaciones que persiguen intereses más amplios que los meramente deportivos. Mientras que la televisión tradicional lo utilizaba para reforzar las identidades nacionales colectivas, las plataformas OTT lo aprovechan como motor de expansión internacional y como recurso clave en la guerra del streaming. En conclusión, las plataformas OTT se han abierto camino en el mercado deportivo en directo a través de la adquisición paulatina de los derechos de aquellos eventos más atractivos, lo que proporciona un valor añadido a sus catálogos. El análisis de las primeras retransmisiones de tenis en Netflix y HBO Max demuestra que el deporte en directo ha dejado de ser un complemento y se ha convertido en el eje central de las estrategias de los operadores digitales. Además, aunque con modelos diferenciados – evento-espectáculo en Netflix, competición oficial en HBO Max-, ambos con- 101101 Lucía Moya-Díaz, Sonia Blanco firman que el deporte se perfila como un territorio determinante en la pugna por el liderazgo audiovisual. A pesar de ello, estos movimientos abren debate sobre la sostenibilidad de este escenario, en el que la lucha por las audiencias se torna en una lucha por la supervivencia de las plataformas y canales; así como surgen dudas acerca de la accesibilidad y equidad cultural, que deberán ser abordadas en investigaciones futuras. BIBLIOGRAFÍA Alcolea-Díaz, G. y García-Santamaría, J.V. (2019). Los derechos audiovisuales del fútbol en España en la era digital: Entre la televisión de pago y el streaming. Revista Latina de Comunicación Social, 74, 418–433. https:// doi.org/10.4185/RLCS-2019-1338 Ampere Analysis (2025). Streamers will spend $12.5bn on sports rights in 2025. Ampere Analysis. https://tinyurl.com/bdejfxte Barceló, Y., Blanco, S. y Cea, N. (2024). Juegos y géneros: Evolución y diversidad de los documentales deportivos en Netflix. En Tendencias de investigación en comunicación (pp. 179–201). Barlovento Comunicación. (2025). Análisis de la industria televisiva audiovisual 2024. 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