Conceptual foundations and structural analysis of the economic role of the motivation system of personnel in construction organizations
Abstract
Предмет исследования. В исследовании рассматривается экономическая природа и функциональная структура системы мотивации персонала, подчеркивается ее важнейшая роль в повышении организационной эффективности в строительном секторе. Особое внимание уделяется компонентам мотивационного механизма, составляющим основу взаимодействия между работником и работодателем, включая как материальные, так и нематериальные стимулы. Материальные стимулы включают заработную плату, системы премирования, вознаграждения, социальные пакеты, страхование и участие в прибыли. Нематериальные элементы включают социальное признание, продвижение по службе, участие в принятии решений, развитие корпоративной культуры и личную ответственность за результаты. Методы исследования. Представлена структурно-системная модель мотивационной архитектуры, построенная на четырех элементах: определение мотивационной базы (внутренние потребности, приоритеты, эмоциональные ожидания), механизмы реализации (заработная плата, премии, карьерная траектория), моделирование мотивационного процесса (цифровые решения, индивидуализированные стимулы, геймификация) и система оценки (KPI, уровни вовлеченности, индексы удовлетворенности). Такой подход позволяет обеспечить целостное соответствие между организационными целями и личными ожиданиями сотрудников. Результаты исследования. Выявлена корреляция между высоким уровнем мотивации сотрудников и ключевыми показателями эффективности компании. Доказано, что правильно настроенная система мотивации снижает текучесть кадров, повышает производительность труда, уменьшает нарушения производственной дисциплины и оптимизирует затраты на реализацию проектов. При этом важными элементами нематериальной мотивации являются учет психологического климата, эмоционального благополучия, открытой коммуникации и возможностей для самореализации, которые зачастую оказывают более сильное стимулирующее воздействие, чем чисто финансовые факторы.Выводы. Показано, что эффективность мотивации во многом зависит от организационной структуры предприятия и уровня цифровой трансформации. Цифровые HR-платформы, мобильные приложения, системы визуализации достижений и геймификация способствуют активному участию сотрудников в производственных процессах. В частности, геймифицированные инструменты создают среду признания, где сотрудники могут видеть результаты своей работы не только в цифрах, но и в виде виртуальных наград, рейтингов и командных побед. Это особенно эффективно в контексте многоэтапных строительных процессов, где мотивация может ослабевать из-за рутины или отсутствия оперативной обратной связи. Подчеркивается значимость KPI-ориентированного подхода, при котором система мотивации привязана к четким, измеримым показателям: срокам, качеству работы, экономии ресурсов, устранению простоев и безопасности процесса. Прозрачная система оценки результатов позволяет выявлять сильные и слабые стороны команды, обеспечивать справедливую оплату труда и адаптировать инструменты стимулирования к изменениям рыночных условий.
Full text
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 76 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ © ÐÈÆÀÊÎÂÀ Ã. Ì., ÌÀÒÂů Â. Â., ²Â²ÍÑÜÊÈÉ ª. Ì., ßÊÈÌ×ÓÊ Ò. Â., 2025 enterprises]. In Naukovyy visnyk NLTU Ukrayiny [Scientific Bulletin of National Forestry University of Ukraine]: Vol. 22 (4) (pp. 158–164). [in Ukrainian]. 7. Kolodiychuk, A. V. (2015). Innovatsiynyy rozvytok promyslovosti: zavdannya upravlinnya pry vrakhuvanni umov nedoskonaloyi konkurentsiyi [Innovative development of industry: the tasks of management taking into account the conditions of imperfect competition]. Lviv: League Press. [in Ukrainian]. 8. Kolodiychuk, A. V. (2012). Informatsiya yak faktor innovatsiynoho rozvytku ekonomiky [Information as a factor of innovation development of the economy]. In Formuvannya rynkovykh vidnosyn v Ukrayini [Formation of market relations in Ukraine]: Vol. 5/1 (132) (pp. 58– 62). [in Ukrainian]. 9. Kolodiychuk, A. V., Hushtan, T. V., Molnar, O. S., Vasylykha, N. V., & Chobal, L. Yu. (2021). Mizhnarodni perevezennya v mizhnarodniy ekonomitsi [International transportation in the international economy]: Textbook. Lviv: ATB Publishing [in Ukrainian]. 10. Matsybora, T. V. (2019). Investytsiyne zabezpechennya rozvytku sil’s’kohospodars’kykh pidpryyemstv [Investment support for the development of agricultural enterprises]. Ekonomika APK – Economics of the Agricultural Complex, 2, 66–72. [in Ukrainian]. Äàí³ ïðî àâòîðà Êðóïñüêèé ³òàë³é Ñòàí³ñëàâîâè÷, ê. å. í., äîöåíò, äîöåíò êàôåäðè ô³íàíñ³â, áàíê³âñüêî¿ ñïðàâè òà ñòðàõóâàííÿ, Çàêëàä âèùî¿ îñâ³òè «Ëüâ³âñüêèé óí³âåðñèòåò á³çíåñó òà ïðàâà» ORSID: https://orcid.org/0009–0008–0497–1003 e–mail: [email protected] Data about the author Vitaliy Krupskyi, Ph.D. of Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Finance, Banking and Insurance, Lviv University of Business and Law e–mail: [email protected] ÓÄÊ 331.1:69.003 ÐÈÆÀÊÎÂÀ Ã. Ì., ÌÀÒÂů Â. Â., ²Â²ÍÑÜÊÈÉ ª. Ì., ßÊÈÌ×ÓÊ Ò .Â. Êîíöåïòóàëüí³ îñíîâè òà ñòðóêòóðíèé àíàë³ç åêîíîì³÷íî¿ ðîë³ ìîòèâàö³éíî¿ ñèñòåìè ïåðñîíàëó â áóä³âåëüíèõ îðãàí³çàö³ÿõ Ïðåäìåò äîñë³äæåííÿ. Ó äîñë³äæåíí³ ðîçãëÿíóòî åêîíîì³÷íó ïðèðîäó òà ôóíêö³îíàëüíó ñòðóêòóðó ìîòèâàö³éíî¿ ñèñòåìè ïåðñîíàëó, àêöåíòóþ÷è óâàãó íà ¿¿ êðèòè÷í³é ðîë³ ó ï³äâèùåíí³ îðãàí³çàö³éíî¿ åôåêòèâíîñò³ ó áóä³âåëüíîìó ñåêòîð³. Îñîáëèâà óâàãà ïðèä³ëÿºòüñÿ ñêëàäîâèì ìîòèâàö³éíîãî ìåõàí³çìó, ùî ôîðìóº ôóíäàìåíò âçàºìî䳿 ì³æ ïðàö³âíèêîì ³ ðîáîòîäàâöåì, çîêðåìà ìàòåð³àëüíèì ³ íåìàòåð³àëüíèì ñòèìóëàì. Ìàòåð³àëüí³ ñòèìóëè îõîïëþþòü çàðîá³òíó ïëàòó, áîíóñí³ ñèñòåìè, ïðå쳿, ñîö³àëüí³ ïàêåòè, ñòðàõóâàííÿ, à òàêîæ ó÷àñòü ó ïðèáóòêó. Íåìàòåð³àëüí³ æ åëåìåíòè âêëþ÷àþòü ñîö³àëüíå âèçíàííÿ, êàð’ºðíå ïðîñóâàííÿ, çàëó÷åííÿ äî ïðèéíÿòòÿ ð³øåíü, ðîçâèòîê êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè òà ïåðñîíàëüíó â³äïîâ³äàëüí³ñòü çà ðåçóëüòàò. Ìåòîäè äîñë³äæåííÿ. Îïèñàíî ñòðóêòóðíî–ñèñòåìíó ìîäåëü ìîòèâàö³éíî¿ àðõ³òåêòóðè, ÿêà áàçóºòüñÿ íà ÷îòèðüîõ åëåìåíòàõ: âèçíà÷åíí³ ìîòèâàö³éíî¿ áàçè (âíóòð³øí³ ïîòðåáè, ïð³îðèòåòè, åìîö³éí³ î÷³êóâàííÿ), ìåõàí³çìàõ ðåàë³çàö³¿ (çàðîá³òíà ïëàòà, ïðå쳿, êàð’ºðíà òðàºêòîð³ÿ), ìîäåëþâàíí³ ïðîöåñó ìîòèâàö³¿ (öèôðîâ³ ð³øåííÿ, ³íäèâ³äóàë³çàö³ÿ ñòèìóë³â, ãåéì³ô³êàö³ÿ), à òàêîæ ñèñòåì³ îö³íþâàííÿ (KPI, ð³âåíü çàëó÷åíîñò³, ³íäåêñè çàäîâîëåíîñò³). Òàêèé ï³äõ³ä äîçâîëÿº çàáåçïå÷èòè ö³ë³ñíó âçàºìîä³þ ì³æ îðãàí³çàö³éíîþ ìåòîþ òà îñîáèñòèìè î÷³êóâàííÿìè ïðàö³âíèêà. Ðåçóëüòàòè ðîáîòè. Ðîçêðèòî âçàºìîçâ’ÿçîê ì³æ âèñîêèì ð³âíåì ìîòèâîâàíîñò³ ïåðñîíàëó òà êëþ÷îâèìè ðåçóëüòàòàìè ä³ÿëüíîñò³ êîìïàí³¿. Çîêðåìà, äîâåäåíî, ùî íàëåæíèì ÷èíîì íàëàøòîâàíà ìîòèâàö³éíà ñèñòåìà çíèæóº ïîêàçíèê ïëèííîñò³ êàäð³â, ï³äâèùóº ïðîäóêòèâí³ñòü ïðàö³, çìåíøóº ê³ëüê³ñòü ïîðóøåíü âèðîáíè÷î¿ äèñöèïë³íè òà îïòèì³çóº âèòðàòè íà ðåàë³çàö³þ ïðîåêò³â. Ïðè öüîìó âðàõóâàííÿ ïñèõîëîã³÷íîãî êë³ìàòó, åìîö³éíîãî äîáðîáóòó ñï³âðîá³òíèê³â, â³äêðèòî¿ êîìóí³êàö³¿ òà ìîæëèâîñò³ ñàìîðåàë³çàö³¿ º âàæëèâèìè åëåìåíòàìè íåìàòåð³àëüíî¿ ìîòèâàö³¿, ÿêà íåð³äêî ìຠâèùèé ñòèìóëþþ÷èé åôåêò, í³æ âèêëþ÷íî ô³íàíñîâ³ ÷èííèêè.
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 77 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ Âèñíîâêè. Ïîêàçàíî, ùî ðåçóëüòàòèâí³ñòü ìîòèâàö³¿ çíà÷íîþ ì³ðîþ çàëåæèòü â³ä îðãàí³çàö³éíî¿ ñòðóêòóðè ï³äïðèºìñòâà òà ð³âíÿ öèôðîâî¿ òðàíñôîðìàö³¿. Öèôðîâ³ HR–ïëàòôîðìè, ìîá³ëüí³ çàñòîñóíêè, ñèñòåìè â³çóàë³çàö³¿ äîñÿãíåíü ³ ãåéì³ô³êàö³ÿ ñòèìóëþþòü àêòèâíó ó÷àñòü ïðàö³âíèê³â ó âèðîáíè÷èõ ïðîöåñàõ. Ãåéì³ô³êàö³éí³ ³íñòðóìåíòè, çîêðåìà, ñòâîðþþòü ñåðåäîâèùå âèçíàííÿ, äå ñï³âðîá³òíèê áà÷èòü ðåçóëüòàò ñâ ïðàö³ íå ëèøå â öèôðàõ, à é ó âèãëÿä³ â³ðòóàëüíèõ âèíàãîðîä, ðåéòèíãó, êîìàíäíèõ ïåðåìîã. Öå îñîáëèâî åôåêòèâíî â óìîâàõ áàãàòîñòàä³éíîãî áóä³âåëüíîãî ïðîöåñó, äå ìîòèâàö³ÿ ÷àñòî âòðà÷àºòüñÿ ÷åðåç ðóòèíó ÷è â³äñóòí³ñòü øâèäêîãî çâîðîòíîãî çâ’ÿçêó. Îêðåìî ï³äêðåñëåíî çíà÷åííÿ KPI–îð³ºíòîâàíîãî ï³äõîäó, çà ÿêîãî ñèñòåìà ìîòèâàö³¿ ïðèâ’ÿçóºòüñÿ äî ÷³òêèõ, âèì³ðþâàíèõ ïîêàçíèê³â: ñòðîêè âèêîíàííÿ, ÿê³ñòü ðîá³ò, åêîíîì³ÿ ðåñóðñ³â, â³äñóòí³ñòü ïðîñòî¿â, áåçïå÷í³ñòü ïðîöåñó. Ïðîçîðà ñèñòåìà îö³íþâàííÿ ðåçóëüòàò³â äîçâîëÿº âèÿâëÿòè ñèëüí³ òà ñëàáê³ ì³ñöÿ â êîìàíä³, çä³éñíþâàòè ñïðàâåäëèâó êîìïåíñàö³þ, àäàïòóâàòè ³íñòðóìåíòè ñòèìóëþâàííÿ äî çì³í â óìîâàõ ðèíêó. Êëþ÷îâ³ ñëîâà: ìîòèâàö³ÿ ïåðñîíàëó, åêîíîì³÷íà ðîëü, áóä³âåëüí³ îðãàí³çàö³¿, ñòèìóëþâàííÿ, ïðîäóêòèâí³ñòü, KPI-ñèñòåìè, ìîòèâàö³éíà ñòðóêòóðà, êîìïåíñàö³ÿ. GALYNA RYZHAKOVA, VASYL MATVEIEV, IEVGEN IVINSKYI, TARAS YAKYMCHUK Conceptual foundations and structural analysis of the economic role of the motivation system of personnel in construction organizations The subject of the study. The study explores the economic nature and functional structure of the personnel motivation system, emphasizing its critical role in improving organizational efficiency within the construction sector. Particular attention is given to the components of the motivational mechanism that establish the basis for interaction between the employee and the employer, including both material and non–material incentives. Material incentives encompass wages, bonus systems, rewards, social packages, insurance, and profit–sharing. Non–material elements include social recognition, career advancement, involvement in decision–making, development of corporate culture, and personal responsibility for outcomes. Research methods. A structural–systemic model of motivational architecture is presented, built upon four elements: the definition of the motivational base (internal needs, priorities, emotional expectations), implementation mechanisms (wages, bonuses, career trajectory), modeling of the motivation process (digital solutions, individualized incentives, gamification), and an evaluation system (KPIs, engagement levels, satisfaction indices). This approach enables a holistic alignment between organizational goals and employees’ personal expectations. Research results. The correlation between a high level of employee motivation and key company performance outcomes is disclosed. It has been proven that a properly adjusted motivation system reduces staff turnover, increases labor productivity, decreases violations of production discipline, and optimizes project implementation costs. At the same time, the consideration of psychological climate, emotional well–being, open communication, and opportunities for self–realization are vital elements of non–material motivation, which often exert a more powerful stimulating effect than purely financial factors. Conclusions. It is shown that the effectiveness of motivation largely depends on the organizational structure of the enterprise and the level of digital transformation. Digital HR platforms, mobile applications, achievement visualization systems, and gamification foster active participation of employees in production processes. Gamified tools, in particular, create a recognition environment where employees can see the results of their work not only in numbers but also in the form of virtual rewards, rankings, and team victories. This is especially effective in the context of multistage construction processes, where motivation may fade due to routine or lack of immediate feedback. The significance of a KPI–oriented approach is highlighted, whereby the motivation system is tied to clear, measurable indicators: deadlines, work quality, resource savings, downtime elimination, and process safety. A transparent results evaluation system allows for identifying strengths and weaknesses in the team, ensuring fair compensation, and adapting incentive tools to changes in market conditions.
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 78 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ Ïîñòàíîâêà ïðîáëåìè. Áóä³âåëüíà ³íäóñòð³ÿ õàðàêòåðèçóºòüñÿ âèñîêîþ çàëåæí³ñòþ â³ä ëþäñüêîãî ðåñóðñó: ÿê³ñòü âèêîíàííÿ, äîòðèìàííÿ òåðì³í³â òà óïðàâë³ííÿ ðèçèêàìè áåçïîñåðåäíüî çàëåæàòü â³ä ð³âíÿ çàëó÷åíîñò³ ïðàö³âíèê³â. Ïðîòå â óìîâàõ íåñòàá³ëüíîãî ðèíêó, ïåðåãð³òî¿ êîíêóðåíö³¿ çà êâàë³ô³êîâàíèé ïåðñîíàë ³ îáìåæåíèõ ô³íàíñîâèõ ìîæëèâîñòåé òðàäèö³éí³ ï³äõîäè äî ìîòèâàö³¿ ñòàþòü íåäîñòàòíüî åôåêòèâíèìè. ×àñòî ïðàêòèêè ïîáóäîâàí³ íà ðàçîâèõ áîíóñàõ, ³ãíîðóþòü ãëèáèíí³ ïîòðåáè ïðàö³âíèê³â òà íå âðàõîâóþòü ñòðàòåã³÷íó ìåòó êîìïàí³¿. Öå ïðèçâîäèòü äî äåìîòèâîâàíîñò³, çðîñòàííÿ ïëèííîñò³ êàäð³â, âòðàòè ïðîôåñ³éíèõ êîìïåòåíö³é ³ çíèæåííÿ ÿêîñò³ ðîá³ò. ³äòàê ïîñòຠíàãàëüíà ïîòðåáà â ñèñòåìíîìó íàóêîâîìó äîñë³äæåíí³ ñóòíîñò³ ìîòèâîâàíîñò³, ïîáóäîâ³ ¿¿ îðãàí³çàö³éíî¿ ñòðóêòóðè òà âèçíà÷åíí³ ìåõàí³çì³â, ùî äîçâîëÿòü ñòâîðèòè ñòàá³ëüíó ìîòèâàö³éíó ñèñòåìó. Ìåòîþ ñòàòò³ º âèçíà÷åííÿ ñóòí³ñíîãî çì³ñòó ìîòèâàö³¿ ïåðñîíàëó â áóä³âåëüíèõ îðãàí³çàö³ÿõ, àíàë³ç ¿¿ ñòðóêòóðíèõ êîìïîíåíò³â ³ âñòàíîâëåííÿ åêîíîì³÷íî¿ ðîë³ ìîòèâîâàíîñò³ ó çàáåçïå÷åíí³ ïðîäóêòèâíîñò³ òà åôåêòèâíîñò³ ï³äïðèºìñòâ.  ìåæàõ äîñë³äæåííÿ ñòàâèòüñÿ çàâäàííÿ ðîçðîáèòè ñòðóêòóðíî–ñèñòåìíó ìîäåëü ìîòèâàö³éíî¿ ñèñòåìè, ùî çàáåçïå÷óº âçàºìîçâ’ÿçîê ì³æ ö³ëÿìè îðãàí³çàö³¿, ìîòèâàö³éíèìè ³íñòðóìåíòàìè òà åêîíîì³÷íèìè ðåçóëüòàòàìè. Ðåçóëüòàòîì º ìåòîäè÷íå îá´ðóíòóâàííÿ ðåêîìåíäàö³é äëÿ ïðàêòè÷íîãî âïðîâàäæåííÿ ìîòèâàö³éíî¿ ñèñòåìè, ñïðÿìîâàíî¿ íà ï³äâèùåííÿ êîíêóðåíòîñïðîìîæíîñò³ áóä³âåëüíî¿ êîìïàí³¿ â óìîâàõ îáìåæåíèõ ðåñóðñ³â òà çì³íè ðèíêîâèõ óìîâ. Àíàë³ç îñòàíí³õ äîñë³äæåíü ³ ïóáë³êàö³é. Àíàë³ç ñó÷àñíîãî íàóêîâîãî äèñêóðñó ñâ³ä÷èòü ïðî çðîñòàþ÷ó àêòóàëüí³ñòü äîñë³äæåíü ìîòèâàö³éíî¿ ñèñòåìè ÿê êëþ÷îâîãî åëåìåíòó åôåêòèâíîãî óïðàâë³ííÿ òðóäîâèìè ðåñóðñàìè â áóä³âíèöòâ³. Áàãàòî àâòîð³â íàãîëîøóþòü íà íåîáõ³äíîñò³ àäàïòàö³¿ êëàñè÷íèõ ìîòèâàö³éíèõ êîíöåïö³é äî ñïåöèô³êè ïðîåêòíî–îð³ºíòîâàíî¿ ä³ÿëüíîñò³, õàðàêòåðíî¿ äëÿ áóä³âåëüíî¿ ãàëóç³. Çîêðåìà, ó ïðàöÿõ óêðà¿íñüêèõ äîñë³äíèê³â àêöåíò çðîáëåíî íà ïåðåîñìèñëåíí³ ðîë³ ìîòèâàö³¿ ó êîíòåêñò³ çì³í îðãàí³çàö³éíî¿ êóëüòóðè, ï³äâèùåííÿ êîíêóðåíòîñò³éêîñò³ òà öèôðîâî¿ òðàíñôîðìàö³¿ á³çíåñ– ñåðåäîâèùà. Ðÿä ïóáë³êàö³é ïðèñâÿ÷åíî àíàë³çó âïëèâó ìîòèâàö³éíèõ ôàêòîð³â íà ïðîäóêòèâí³ñòü ïðàö³, ð³âåíü çàäîâîëåíîñò³ ïåðñîíàëó òà ³íòåíñèâí³ñòü ïëèííîñò³ êàäð³â. Âèêëàä îñíîâíîãî ìàòåð³àëó. Ïîíÿòòÿ âìîòèâîâàíîñò³ ïåðñîíàëó º îäí³ºþ ç íàéâàæëèâ³øèõ êàòåãîð³é ñó÷àñíîãî óïðàâë³ííÿ, ÿêà áåçïîñåðåäíüî âïëèâຠíà åôåêòèâí³ñòü ä³ÿëüíîñò³ ï³äïðèºìñòâà, çîêðåìà ó áóä³âåëüí³é ãàëóç³, äå ëþäñüêèé ðåñóðñ çàëèøàºòüñÿ öåíòðàëüíèì ÷èííèêîì ïðîäóêòèâíîñò³. Ïèòàííÿ ìîòèâàö³¿ ïðàö³âíèê³â äîñë³äæóºòüñÿ âæå ïîíàä ñòîë³òòÿ, àëå ëèøå ç ðîçâèòêîì îðãàí³çàö³éíî¿ ïîâåä³íêè ÿê îêðåìîãî íàïðÿìêó ìåíåäæìåíòó âîíî îòðèìàëî ñèñòåìíó ³íòåðïðåòàö³þ, ÿêà äîçâîëÿº ³íòåãðóâàòè ïñèõîëîã³÷í³, ñîö³îëîã³÷í³, åêîíîì³÷í³ òà óïðàâë³íñüê³ ï³äõîäè äî ðîçóì³ííÿ ïðîöåñ³â ñòèìóëþâàííÿ. Áóä³âåëüíà ãàëóçü, ìàþ÷è ñïåöèô³÷í³ îñîáëèâîñò³, ïîòðåáóº àäàïòîâàíîãî àíàë³çó öèõ ìîäåëåé ó ìåæàõ âëàñíîãî âèðîáíè÷îãî êîíòåêñòó. Êëàñè÷í³ òåî𳿠ìîòèâàö³¿ ïî÷àòêó XX ñòîë³òòÿ, çîêðåìà ðîáîòè Òåéëîðà, Ôàéîëÿ, Âåáåðà, ´ðóíòóâàëèñÿ íà ï³äõîä³ äî ïðàö³âíèêà ÿê äî ðàö³îíàëüíîãî âèêîíàâöÿ, ïîâåä³íêà ÿêîãî ìîæå áóòè ñïðîãíîçîâàíà ³ ñïðÿìîâàíà çà äîïîìîãîþ ìàòåð³àëüíîãî ñòèìóëþâàííÿ. Ó êëàñè÷í³é ïàðàäèãì³ ìîòèâàö³ÿ ðîçãëÿäàëàñÿ ÿê ïðÿìà çàëåæí³ñòü ì³æ âèíàãîðîäîþ ³ ïðîäóêòèâí³ñòþ. Îäíàê òàêà ðåäóêö³îí³ñòñüêà ìîäåëü ïî÷àëà âòðà÷àòè àêòóàëüí³ñòü ³ç âèíèêíåííÿì íåîêëàñè÷íèõ ï³äõîä³â, ÿê³ âðàõîâóâàëè ñîö³àëüí³ òà ïñèõîëîã³÷í³ ïîòðåáè ïðàö³âíèêà. ßñêðàâèì ïðèêëàäîì òàêîãî çðóøåííÿ ñòàëè ðîáîòè Å. Ìåéî, ÿêèé â åêñïåðèìåíòàõ íà ôàáðèö³ «Õîòîðí» äîâ³â, ùî óâàãà äî ïðàö³âíèêà ÿê îñîáèñòîñò³, âèçíàííÿ éîãî âíåñêó, ÿê³ñòü âçàºìèí ³ç êåð³âíèöòâîì ³ êîëåãàìè ìîæóòü ìàòè çíà÷íî á³ëüøèé âïëèâ íà åôåêòèâí³ñòü ïðàö³, í³æ âèêëþ÷íî ô³íàíñîâ³ ñòèìóëè [1]. Íàéâ³äîì³øèì âò³ëåííÿì ãóìàí³ñòè÷íîãî ï³äõîäó º ³ºðàðõ³ÿ ïîòðåá À. Ìàñëîó, ÿêà çàïðîïîíóâàëà ïîåòàïíó ñõåìó çàäîâîëåííÿ ïîòðåá ëþäèíè — â³ä ô³ç³îëîã³÷íèõ äî ïîòðåá ó ñàìîðåàë³çàö³¿. Çã³äíî ç Ìàñëîó, ëèøå ï³ñëÿ çàäîâîëåííÿ áàçîâèõ ïîòðåá ïðàö³âíèê áóäå ïðàãíóòè äî òâîð÷î¿ â³ääà÷³ ³ ìàêñèìàëüíî¿ åôåêòèâíîñò³. Ó çâ’ÿçêó ç öèì çíà÷íî ïðàêòè÷í³øèìè äëÿ áóä³âåëüíî¿ ñôåðè âèÿâèëèñÿ äâîôàêòîðíà òåîð³ÿ ìîòèâàö³¿ Ô. Ãåðöáåðãà òà òåîð³ÿ ïîòðåá Ä. ÌàêÊëåëëàíäà. Ãåðöáåðã ðîçä³ëèâ ôàêòîKeywords: employee motivation, economic role, construction organizations, incentives, productivity, KPI systems, motivational structure, compensation.
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 79 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ ðè íà ìîòèâàö³éí³ (âíóòð³øí³) ³ ã³ã³ºí³÷í³ (çîâí³øí³), ïîêàçàâøè, ùî â³äñóòí³ñòü îñòàíí³õ âèêëèêຠíåçàäîâîëåííÿ, àëå ¿õ íàÿâí³ñòü ùå íå ãàðàíòóº ï³äâèùåííÿ ìîòèâàö³¿. Ó áóä³âåëüíèõ îðãàí³çàö³ÿõ äî ã³ã³ºí³÷íèõ ôàêòîð³â ìîæíà â³äíåñòè óìîâè ïðàö³, òåõí³êó áåçïåêè, çàðïëàòíþ, à äî ìîòèâàö³éíèõ — ïåðñïåêòèâè êàð’ºðíîãî çðîñòàííÿ, ñàìîñò³éí³ñòü ó ïðèéíÿòò³ ð³øåíü, ìîæëèâ³ñòü ïðîôåñ³éíîãî ðîçâèòêó. Òåîð³ÿ Ãåðöáåðãà äîçâîëÿº áóä³âåëüíèì êîìïàí³ÿì ³äåíòèô³êóâàòè, ÷îìó íàâ³òü ïðè ã³äí³é îïëàò³ ïðàö³ ïðàö³âíèêè çàëèøàþòü ïðîºêò àáî íå äåìîíñòðóþòü ³í³ö³àòèâíîñò³. ÌàêÊëåëëàíä, ó ñâîþ ÷åðãó, çàïðîïîíóâàâ á³ëüø ãíó÷êèé ï³äõ³ä, ùî áàçóºòüñÿ íà äîì³íóþ÷èõ ïîòðåáàõ ó äîñÿãíåíí³, âëàä³ ÷è ïðèíàëåæíîñò³ [2]. Ñó÷àñí³ äîñë³äæåííÿ ìîòèâàö³¿ ïåðñîíàëó â³äõîäÿòü â³ä ë³í³éíèõ ìîäåëåé ³ âñå ÷àñò³øå ðîçãëÿäàþòü ìîòèâàö³þ ÿê äèíàì³÷íó, êîíòåêñòíó ³ âçàºìîçàëåæíó ñèñòåìó ôàêòîð³â. Çíà÷íèé âíåñîê ó öå ðîçóì³ííÿ çðîáèëè êîíöåïö³¿ ñàìîäåòåðì³íàö³¿ (Ðàÿí ³ Äåñ³), ÿê³ ñòâåðäæóþòü, ùî ìîòèâàö³ÿ ìຠâíóòð³øíþ ³ çîâí³øíþ ïðèðîäó, ³ ëèøå àâòîíîìíà, âíóòð³øíÿ ìîòèâàö³ÿ âåäå äî ñòàá³ëüíèõ ðåçóëüòàò³â. Ó ïðàêòè÷íîìó âèì³ð³, ìîòèâîâàí³ñòü ïåðñîíàëó â áóä³âíèöòâ³ íàáóâຠñïåöèô³÷íèõ ôîðì çàëåæíî â³ä òèïó îðãàí³çàö³¿ (ï³äðÿäíà êîìïàí³ÿ, ãåíï³äðÿäíèê, ïðîåêòíèé îô³ñ), ¿¿ ðîçì³ðó, ñòóïåíÿ àâòîìàòèçàö³¿, òðèâàëîñò³ ïðîºêò³â òà ð³âíÿ âçàºìî䳿 ç ñóáï³äðÿäíèêàìè. Íàïðèêëàä, ó ì³æíàðîäíèõ áóä³âåëüíèõ êîìïàí³ÿõ (òàêèõ ÿê Skanska àáî Balfour Beatty) âïðîâàäæóþòüñÿ êîìïëåêñí³ ïðîãðàìè ìîòèâàö³¿, ùî âêëþ÷àþòü ãíó÷ê³ áîíóñí³ ñõåìè, ïðîãðàìè áåçïåêè, âèçíàííÿ äîñÿãíåíü òà ñîö³àëüí³ ïàêåòè. Îñîáëèâå çíà÷åííÿ â ñó÷àñíîìó êîíòåêñò³ ìຠòàêîæ öèôðîâ³çàö³ÿ òðóäîâèõ ïðîöåñ³â ³ ¿¿ âïëèâ íà ìîòèâàö³þ. Ó áóä³âåëüíîìó ñåêòîð³ ïîñòóïîâå âïðîâàäæåííÿ Building Information Modeling (BIM), ìîá³ëüíèõ ð³øåíü äëÿ óïðàâë³ííÿ îá’ºêòàìè, öèôðîâèõ òàáåë³â îáë³êó ÷àñó ³ CRM–ñèñòåì âïëèâຠíà çì³íó õàðàêòåðó ïðàö³ ³, â³äïîâ³äíî, íà ìîòèâè ïðàö³âíèê³â. Çàâäàííÿ ñó÷àñíîãî óïðàâë³ííÿ ïîëÿãຠâ òîìó, ùîá ö³ ³íñòðóìåíòè ³íòåãðóâàëèñü ó ìîòèâàö³éí³ ñòðàòå㳿 ç óðàõóâàííÿì ïñèõîëîã³÷íî¿ àäàïòàö³¿ ïðàö³âíèê³â äî öèôðîâîãî ñåðåäîâèùà [3]. Ó áóä³âåëüíèõ îðãàí³çàö³ÿõ, ÿê³ ôóíêö³îíóþòü ó äèíàì³÷íîìó ñåðåäîâèù³ âèñîêî¿ ðèçèêîâîñò³, æîðñòêî¿ êîíêóðåíö³¿, òåõíîëîã³÷íî¿ áàãàòîâàð³àíòíîñò³ òà ðåãóëÿòîðíî¿ íåñòàá³ëüíîñò³, ñòðóêòóðà ìîòèâîâàíîñò³ ïåðñîíàëó âèñòóïຠíå ëèøå ÿê îá’ºêò óïðàâë³íñüêîãî âïëèâó, àëå ÿê ñòðàòåã³÷íà ïåðåäóìîâà ñòàá³ëüíîãî ôóíêö³îíóâàííÿ, ÿê³ñíîãî ïðîºêòíîãî âèêîíàííÿ òà çáåðåæåííÿ êàäðîâîãî ïîòåíö³àëó. Ìîòèâîâàí³ñòü ïðàö³âíèêà ó öüîìó êîíòåêñò³ íå º îäíîâèì³ðíèì ÿâèùåì, à ôîðìóº áàãàòîð³âíåâó, âçàºìîïîâ’ÿçàíó ñòðóêòóðó, ùî àêóìóëþº â ñîá³ ÿê ñóá’ºêòèâí³ âíóòð³øí³ ñïîíóêàííÿ, òàê ³ çîâí³øí³ îðãàí³çàö³éí³ ñòèìóëè [4]. Âíóòð³øí³é âèì³ð ìîòèâîâàíîñò³ îõîïëþº ò³ ÷èííèêè, ÿê³ ôîðìóþòüñÿ â ìåæàõ îñîáèñò³ñíî¿ ñèñòåìè ïðàö³âíèêà: éîãî ïåðåêîíàííÿ, óÿâëåííÿ ïðî ñàìîðåàë³çàö³þ, ð³âåíü ïðîôåñ³éíî¿ ³äåíòè÷íîñò³, ñòàâëåííÿ äî êîëåêòèâó, ïîòðåáó â íàëåæíîñò³, àâòîíî쳿 òà äîñÿãíåííÿõ. Ó áóä³âíèöòâ³ öåé âèì³ð îñîáëèâî çàëåæèòü â³ä äîñâ³äó ïðàö³âíèêà, éîãî ïîïåðåäí³õ ïðîºêò³â, ó÷àñò³ ó âåëèêèõ îá’ºêòàõ, ð³âíÿ òåõí³÷íî¿ ï³äãîòîâêè òà çäàòíîñò³ àäàïòóâàòèñÿ äî ÷àñòî¿ çì³íè óìîâ. ìè ïðàö³. Çîâí³øí³é âèì³ð ìîòèâîâàíîñò³ â áóä³âåëüí³é îðãàí³çàö³¿ âèçíà÷àºòüñÿ ñóêóïí³ñòþ ³íñòèòóö³éíèõ, åêîíîì³÷íèõ, îðãàí³çàö³éíèõ òà ñîö³îêóëüòóðíèõ ôàêòîð³â. Äî íèõ íàëåæàòü ñèñòåìà îïëàòè ïðàö³, îðãàí³çàö³ÿ òðóäîâîãî ïðîöåñó, ð³âåíü áåçïåêè, ñîö³àëüí³ ãàðàíò³¿, êóëüòóðà óïðàâë³ííÿ, ïðîçîð³ñòü ïðîöåäóð îö³íþâàííÿ, ìîæëèâîñò³ äëÿ ïðîôåñ³éíîãî ðîçâèòêó, à òàêîæ çîâí³øíº âèçíàííÿ (ïðå쳿, íàãîðîäè, ó÷àñòü ó çíàêîâèõ ïðîºêòàõ). Îñîáëèâî¿ àêòóàëüíîñò³ íàáóâຠïðîáëåìà óçãîäæåííÿ ì³æ öèìè ôàêòîðàìè, îñê³ëüêè íåð³äêî êîìïàí³¿ çàáåçïå÷óþòü âèñîêó çàðîá³òíó ïëàòó, àëå íåõòóþòü çâîðîòíèì çâ’ÿçêîì, ùî ñòâîðþº â³ä÷óòòÿ ³çîëüîâàíîñò³ ïðàö³âíèêà ³ ï³äðèâຠéîãî çàëó÷åí³ñòü. Ïîíÿòòÿ ñòðóêòóðè ìîòèâîâàíîñò³ ïåðñîíàëó ïåðåäáà÷ຠòàêîæ ¿¿ ãîðèçîíòàëüíó ³ âåðòèêàëüíó ñåãìåíòàö³þ. Ãîðèçîíòàëüíà ñòîñóºòüñÿ â³äì³ííîñòåé ì³æ êàòåãîð³ÿìè ïðàö³âíèê³â: ðîá³òíèêè, ³íæåíåðíî–òåõí³÷í³ ïðàö³âíèêè, ïðîºêòóâàëüíèêè, ëîã³ñòè÷í³ ñïåö³àë³ñòè, àäì³í³ñòðàòèâíèé ïåðñîíàë. Äëÿ êîæíî¿ ç öèõ êàòåãîð³é äîì³íóþòü ñâî¿ ìîòèâàòîðè: äëÿ îäíèõ — ñòàá³ëüí³ñòü, äëÿ ³íøèõ — òåõíîëîã³÷í³ âèêëèêè, äëÿ òðåò³õ — âïëèâ ³ ó÷àñòü â óïðàâë³íí³. Âåðòèêàëüíà ñåãìåíòàö³ÿ ñòîñóºòüñÿ ð³âíÿ ³ºðàðõ³¿: òîïìåíåäæìåíò ìຠ³íòåðåñ äî ñòðàòåã³÷íîãî âïëèâó, ñåðåäíÿ ëàíêà — äî àâòîíî쳿 òà äîâ³ðè, áàçîâèé ïåðñîíàë — äî ãàðàíòîâàíî¿ çàéíÿòîñò³ òà ñâîº÷àñíèõ âèïëàò [5]. Âàæëèâèì êîìïîíåíòîì ñó÷àñíî¿ ñòðóêòóðè ìîòèâîâàíîñò³ º öèôðîâ³ àñïåêòè âçàºìî䳿: âèêîðèñòàííÿ ìîá³ëüíèõ ïëàòôîðì äëÿ çâîðîòíîãî çâ’ÿçêó, ñèñòåì óïðàâë³ííÿ êîìïåòåíö³ÿìè, äàøáîðä³â äëÿ îö³íêè åôåêòèâíîñò³, åëåêòðîííèõ ñèñòåì îï-
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 80 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ ëàòè òà ïðåì³þâàííÿ. ßêùî ðàí³øå ìîòèâàö³ÿ âèì³ðþâàëàñÿ íàñàìïåðåä ðîçì³ðîì çàðîá³òíî¿ ïëàòè ³ ô³çè÷íèìè óìîâàìè, òî ñüîãîäí³ âàæëèâèìè ñòàþòü ôàêòîðè äîâ³ðè äî ñèñòåìè, çðó÷íîñò³ ó ñï³ëêóâàíí³ ç HR–ñëóæáîþ, ìîæëèâîñò³ åëåêòðîííîãî íàâ÷àííÿ, îá’ºêòèâíîñò³ îö³íêè ðåçóëüòàò³â. Äîñâ³ä êîìïàí³é, ùî ðåàë³çóâàëè êîìïëåêñíó ìîäåëü ìîòèâîâàíîñò³, ñâ³ä÷èòü, ùî êðèòè÷- íî âàæëèâî íå ëèøå çàïðîâàäèòè ñèñòåìó ìàòåð³àëüíîãî ñòèìóëþâàííÿ, à é ñòðóêòóðóâàòè âíóòð³øí³ ïðîöåñè òàêèì ÷èíîì, ùîá êîæåí ïðàö³âíèê â³ä÷óâàâ çâ’ÿçîê ì³æ ñâî¿ì âíåñêîì ³ çàãàëüíèì ðåçóëüòàòîì [6]. Äëÿ êðàùîãî ðîçóì³ííÿ áàãàòîð³âíåâî¿ ïðèðîäè ìîòèâîâàíîñò³ ïåðñîíàëó â áóä³âíèöòâ³ äîö³ëüíî ñèñòåìàòèçóâàòè êëþ÷îâ³ âèì³ðè öüîãî ïîíÿòòÿ, ¿õ õàðàêòåðí³ ðèñè òà óïðàâë³íñüêå çíà÷åííÿ , ÿê³ íàâåäåí³ â òàáëèö³ 1. Åêîíîì³÷íà åôåêòèâí³ñòü áóäü–ÿêîãî áóä³âåëüíîãî ï³äïðèºìñòâà, íåçàëåæíî â³ä éîãî ìàñøòàá³â, ñòðóêòóðè ÷è òèïó ðåàë³çîâàíèõ îá’ºêò³â, ôîðìóºòüñÿ íå ëèøå ÷åðåç âèòðàòè ðåñóðñ³â òà îáñÿãè äîõîä³â, àëå é ÷åðåç ð³âåíü âíóòð³øíüî¿ óçãîäæåíîñò³, äèñöèïë³íè, ïðîäóêòèâíîñò³ é â³äïîâ³äàëüíîñò³ ïåðñîíàëó [7]. Ó áóä³âåëüíîìó âèðîáíèöòâ³, äå ïðîºêòè ÷àñòî ìàþòü òèì÷àñîâèé õàðàêòåð, ïðîòÿæíó ëîã³ñòèêó, ì³æôàçîâó çàëåæí³ñòü òà ñóâîðå äîòðèìàííÿ ðåãëàìåíò³â, íàâ³òü íåçíà÷íå çíèæåííÿ âíóòð³øíüî¿ ìîòèâàö³¿ ìîæå ñïðè÷èíèòè ïîðóøåííÿ ãðàô³ê³â, ïåðåâèùåííÿ áþäæåò³â ³ íåäîñÿãíåííÿ çàïëàíîâàíèõ òåõí³êî–åêîíîì³÷íèõ ïîêàçíèê³â. Îêðåìî¿ óâàãè çàñëóãîâóº çâ’ÿçîê ì³æ ìîòèâîâàí³ñòþ ïåðñîíàëó ³ ÿê³ñòþ âèêîíàííÿ áóä³âåëüíèõ ðîá³ò. Ó ñèñòåìàõ ÿêîñò³, ÿê³ âïðîâàäæóþòüñÿ çà ñòàíäàðòàìè ISO ñå𳿠9001 àáî â ðàìêàõ ïðîåêòíîãî óïðàâë³ííÿ çã³äíî ç PMI/PMBOK, ìîòèâàö³ÿ ïåðñîíàëó òðàêòóºòüñÿ ÿê ñèñòåìíà çì³ííà, ùî ïðÿìî âïëèâຠíà äîòðèìàííÿ ñïåöèô³êàö³é, ñâîº÷àñí³ñòü ðåàêö³¿ íà òåõí³÷í³ â³äõèëåííÿ, âèêîíàííÿ ïðîöåäóð êîíòðîëþ. Ìîòèâîâàí³ ïðàö³âíèêè íå ëèøå òî÷í³øå âèêîíóþòü íîðìàòèâè, à é ³í³ö³þþòü ëîêàëüí³ âäîñêîíàëåííÿ, ïîâ³äîìëÿþòü ïðî äåôåêòè, çàáåçïå÷óþòü ì³æçì³ííó ïåðåäà÷ó çíàíü ³ çìåíøóþòü ê³ëüê³ñòü ïîìèëîê, ÿê³ ó áóä³âíèöòâ³ ìàþòü âèñîêó âàðò³ñòü óñóíåííÿ. Ô³íàíñîâ³ ïîêàçíèêè, ùî íàé÷³òê³øå ô³êñóþòü âïëèâ ìîòèâîâàíîñò³, âêëþ÷àþòü çì³íó êîåô³ö³ºíòà ïðèáóòêîâîñò³ îá’ºêòà, ñêîðî÷åííÿ òðèâàëîñò³ áóä³âåëüíîãî öèêëó, çíèæåííÿ ïèòîìî¿ âàðòîñò³ òðóäîâîãî ðåñóðñó íà îäèíèöþ ïðîäóêö³¿ (íàïðèêëàä, êâàäðàòíèé ìåòð æèòëîâî¿ ïëîù³) òà ñêîðî- ÷åííÿ âèòðàò íà ïîâòîðíå âèêîíàííÿ ðîá³ò. Ó ì³æíàðîäí³é ïðàêòèö³ çàñòîñîâóþòüñÿ òàêîæ ñêëàäí³ ìóëüòèôàêòîðí³ ìîäåë³, ÿê³ äîçâîëÿþòü ñï³ââ³äíåñòè ð³âåíü çàäîâîëåíîñò³ ïðàö³âíèêà (employee satisfaction index) ç éîãî ïðîäóêòèâí³ñòþ, ÷àñòîòîþ â³äñóòíîñòåé, ê³ëüê³ñòþ âèðîáíè÷èõ ³íöèäåíò³â ³ íàâ³òü âïëèâîì íà êîìàíäíó åôåêòèâí³ñòü. Òàê, êîìïàí³ÿ Skanska, ÿêà àêòèâíî çàñòîñîâóº ³íäèêàòîðè soft performance â óïðàâë³íí³ áóä³âíèöòâîì, äîâåëà ïðÿìèé çâ’ÿçîê ì³æ çàëó÷åí³ñòþ ïåðñîíàëó (engagement index) ³ ïðèáóòêîâ³ñòþ ïðîºêòó íà 12–15% âèùîþ, í³æ â àíàëîã³÷íèõ ïðîºêòàõ ç íèæ÷èì ð³âíåì ìîòèâîâàíîñò³ [8]. Çðåøòîþ, ìîòèâàö³ÿ âèçíà÷ຠãíó÷ê³ñòü êîìïàí³¿ ó êðèçîâèõ ñèòóàö³ÿõ. Ó âèïàäêàõ çàòðèìîê ç Âèì³ð ìîòèâîâàíîñò³ Îñíîâí³ õàðàêòåðèñòèêè Âïëèâ íà óïðàâë³ííÿ ïåðñîíàëîì Âíóòð³øí³é Ôîðìóºòüñÿ ÷åðåç îñîáèñò³ ïåðåêîíàííÿ, ñàìîðåàë³çàö³þ, ïðîôåñ³éíó ³äåíòè÷í³ñòü, äîñâ³ä ³ àäàïòèâí³ñòü Ñïðèÿº ³íäèâ³äóàë³çàö³¿ ï³äõîä³â äî ñòèìóëþâàííÿ ³ ðîçâèòêó ïåðñîíàëó Çîâí³øí³é Ñêëàäàºòüñÿ ç óìîâ ïðàö³, ð³âíÿ áåçïåêè, ñîö³àëüíèõ ãàðàíò³é, ïðîçîðîñò³ îö³íþâàííÿ, îðãàí³çàö³éíî¿ êóëüòóðè Âèìàãຠáàëàíñó ì³æ îïëàòîþ ïðàö³ òà íåìàòåð³àëüíèìè ñòèìóëàìè Ãîðèçîíòàëüíà ñåãìåíòàö³ÿ ³äì³ííîñò³ ìîòèâ³â ì³æ ðîá³òíèêàìè, ³íæåíåðàìè, ïðîºêòóâàëüíèêàìè, ëîã³ñòàìè, àäì³í³ñòðàòèâíèì ïåðñîíàëîì Äîçâîëÿº òî÷í³øå íàëàøòîâóâàòè ñèñòåìè ìîòèâàö³¿ çàëåæíî â³ä ïðîôåñ³éíî¿ ãðóïè Âåðòèêàëüíà ñåãìåíòàö³ÿ ³äì³ííîñò³ çà ð³âíåì ³ºðàðõ³¿: òîïìåíåäæìåíò – ñòðàòåã³÷íèé âïëèâ; ñåðåäíÿ ëàíêà – àâòîíîì³ÿ; áàçîâèé ïåðñîíàë – ñòàá³ëüí³ñòü ³ ñîö³àëüí³ ãàðàíò³¿ Çàáåçïå÷óº àäàïòàö³þ ìîòèâàö³éíèõ ñõåì äî ð³âíÿ â³äïîâ³äàëüíîñò³ ïðàö³âíèêà Öèôðîâà ³íòåãðàö³ÿ Î÷³êóâàííÿ ïðàö³âíèê³â íà ïðîçîð³ñòü, ïðîñòîòó, äîñòóïí³ñòü öèôðîâèõ ñåðâ³ñ³â, åëåêòðîííó âçàºìîä³þ, íàâ÷àííÿ, îö³íêó é âèçíàííÿ ðåçóëüòàò³â Ñòâîðþº óìîâè äëÿ ïîáóäîâè öèôðîâèõ ìîäåëåé ìîòèâàö³¿, ÿê³ áàçóþòüñÿ íà äàíèõ ³ çâîðîòíîìó çâ’ÿçêó Òàáëèöÿ 1. Ñòðóêòóðà ìîòèâîâàíîñò³ ïåðñîíàëó â áóä³âåëüíèõ îðãàí³çàö³ÿõ Äæåðåëî: ðîçðîáëåíî àâòîðîì íà îñíîâ³ [6]
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 81 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ ïîñòà÷àííÿì, çì³íè ê볺íòñüêèõ âèìîã, ³íôëÿö³éíîãî òèñêó àáî íåñïîä³âàíèõ ðåãóëÿòîðíèõ çì³í ñàìå ìîòèâîâàíèé ïåðñîíàë çäàòíèé çáåð³ãàòè òåìï, øóêàòè àëüòåðíàòèâí³ ð³øåííÿ, øâèäêî ïåðåíàëàãîäæóâàòè ïðîöåñè [14]. Äåìîòèâîâàí³ æ ïðàö³âíèêè â òàêèõ ñèòóàö³ÿõ çäàòí³ ëèøå äî ðåàêö³¿, àëå íå äî àäàïòàö³¿, ùî çíèæóº øàíñ ï³äïðèºìñòâà âèéòè ³ç êðèçè ç ì³í³ìàëüíèìè âòðàòàìè. Åêîíîì³÷íî öå ïðîÿâëÿºòüñÿ ó âòðàò³ ðèíêó, íåïåðåäáà÷åíèõ øòðàôàõ, â³äìîâàõ çàìîâíèê³â, çðîñòàíí³ êðåäèòíîãî íàâàíòàæåííÿ, ÿêèõ ìîæíà áóëî óíèêíóòè çà óìîâè ãíó÷êîãî, ³í³ö³àòèâíîãî êàäðîâîãî ñåðåäîâèùà [9]. Âðàõîâóþ- ÷è âèêëàäåíèé ìàòåð³àë, ó òàáëèö³ 2 óçàãàëüíåíî îñíîâí³ íàïðÿìè âïëèâó ð³âíÿ ìîòèâîâàíîñò³ ïåðñîíàëó íà êëþ÷îâ³ åêîíîì³÷í³ ïîêàçíèêè åôåêòèâíîñò³ áóä³âåëüíîãî ï³äïðèºìñòâà, ùî äîçâîëÿº íàî÷íî ïðîñòåæèòè âçàºìîçâ’ÿçîê ì³æ çàëó÷åí³ñòþ êàäð³â ³ ðåçóëüòàòèâí³ñòþ ïðîåêò³â. Áóä³âåëüí³ îðãàí³çàö³¿, ÿê³ ïðàãíóòü äî çáåðåæåííÿ é ðîçâèòêó êàäðîâîãî ïîòåíö³àëó, ìàþòü òðàíñôîðìóâàòè âëàñí³ ï³äõîäè äî ìîòèâàö³¿, îð³ºíòóþ÷èñü íà ñòðàòåã³÷íå ïëàíóâàííÿ ³ ïåðñîíàë³çîâàí³ ìåõàí³çìè âïëèâó. Ðîçðîáêà òàêèõ ñòðàòåã³é ïî÷èíàºòüñÿ ç óñâ³äîìëåííÿ òîãî, ùî ìîòèâàö³ÿ íå º óí³âåðñàëüíîþ ³ íåçì³ííîþ êàòåãîð³ºþ: âîíà ôîðìóºòüñÿ â äèíàì³ö³, çàëåæíî â³ä â³êó, ðîë³ â êîìïàí³¿, ìèíóëîãî äîñâ³äó ïðàö³âíèêà, éîãî ö³íí³ñíî¿ ñèñòåìè, ð³âíÿ ³íòåãðàö³¿ â êîëåêòèâ, ñòà䳿 ïðîºêòó, à òàêîæ çîâí³øí³õ çì³í — âêëþ÷àþ÷è êðèçîâ³ ÿâèùà, ³íôëÿö³þ, òåõíîëîã³÷í³ íîâàö³¿ òà êàäðîâó ìîá³ëüí³ñòü [10]. Ñòðàòåã³ÿ ï³äâèùåííÿ ìîòèâîâàíîñò³ ìຠâðàõîâóâàòè òàêîæ çì³íó ñòðóêòóðè î÷³êóâàíü ïðàö³âíèê³â. ßêùî ðàí³øå îñíîâíèì ïð³îðèòåòîì áóëà çàðîá³òíà ïëàòà, òî ñüîãîäí³ âñå á³ëüøî¿ âàãè íàáèðàþòü àñïåêòè ãíó÷êîãî ãðàô³êó, ìîæëèâîñò³ íàâ÷àííÿ, ³íñòèòóö³îíàëüíîãî âèçíàííÿ, çäîðîâîãî áàëàíñó ì³æ ðîáîòîþ ³ æèòòÿì, à òàêîæ ó÷àñò³ ó ïðèéíÿòò³ ð³øåíü. Îñîáëèâî¿ àêòóàëüíîñò³ íàáóâຠçàñòîñóâàííÿ ï³äõîä³â employee journey mapping — ïîáóäîâè êàðòè äîñâ³äó ïðàö³âíèêà ó ìåæàõ îðãàí³çàö³¿. Öå äîçâîëÿº ³äåíòèô³êóâàòè êðèòè÷í³ òî÷êè äåìîòèâàö³¿, ìîìåíòè çðîñòàííÿ çàëó÷åíîñò³, ñëàáê³ çîíè ó âíóòð³øí³é êîìóí³êàö³¿ àáî ï³äòðèìö³ [11]. Óçàãàëüíåíå áà÷åííÿ ñó÷àñíèõ ñòðàòåã³é ï³äâèùåííÿ ìîòèâîâàíîñò³ ïåðñîíàëó â óìîâàõ öèôðîâî¿ òðàíñôîðìàö³¿ áóä³âåëüíî¿ ñôåðè ïîäàíî â ðèñóíêó 1, äå â³äîáðàæåíî îñíîâí³ åòàïè, ³íñòðóìåíòè òà íàïðÿìêè àäàïòàö³¿ ìîòèâàö³éíî¿ ïîë³òèêè äî íîâèõ ðåàë³é. Îêðåìèì åëåìåíòîì ñòðàòåã³é ó öèôðîâîìó ñåðåäîâèù³ º â³çóàë³çàö³ÿ äîñÿãíåíü. Ñèñòåìè óïðàâë³ííÿ ïðîåêòàìè, ùî âèêîðèñòîâóþòüñÿ â áóä³âíèöòâ³ äîçâîëÿþòü ô³êñóâàòè âíåñîê îêðåìèõ ïðàö³âíèê³â àáî êîìàíä ó ïðîãðåñ îá’ºêòà. ³çóàëüí³ äàøáîðäè, Òàáëèöÿ 2. Âïëèâ ð³âíÿ ìîòèâîâàíîñò³ ïåðñîíàëó íà åêîíîì³÷íó åôåêòèâí³ñòü áóä³âåëüíîãî ï³äïðèºìñòâà Äæåðåëî: îáëåíî àâòîðîì íà îñíîâ³ [9] Íàïðÿì âïëèâó Çì³ñò âïëèâó Î÷³êóâàí³ åêîíîì³÷í³ ðåçóëüòàòè Ïðîäóêòèâí³ñòü ³ äèñöèïë³íà Ìîòèâîâàí³ ïðàö³âíèêè äåìîíñòðóþòü á³ëüøó çîñåðåäæåí³ñòü, ³í³ö³àòèâí³ñòü ³ äîòðèìàííÿ ðåãëàìåíò³â Çðîñòàííÿ â³ääà÷³ ïðàö³, ñêîðî÷åííÿ âòðàò ÷àñó, ñòàá³ëüí³ñòü òåìï³â áóä³âíèöòâà ßê³ñòü âèêîíàííÿ ðîá³ò Çàö³êàâëåí³ âèêîíàâö³ ðåòåëüí³øå êîíòðîëþþòü òåõíîëîã³÷íèé ïðîöåñ ³ ô³êñóþòü â³äõèëåííÿ Çìåíøåííÿ ê³ëüêîñò³ äåôåêò³â, çíèæåííÿ âèòðàò íà ïåðåðîáêè, ïîêðàùåííÿ ÿêîñò³ îá’ºêò³â Òåðì³íè ðåàë³çàö³¿ ïðîºêò³â Âèñîêà ìîòèâàö³ÿ ñïðèÿº ìîá³ëüíîñò³, ïðîàêòèâíîìó óïðàâë³ííþ ÷àñîì ³ îïåðàòèâíîìó âèð³øåííþ ëîêàëüíèõ ïðîáëåì Ñêîðî÷åííÿ áóä³âåëüíîãî öèêëó, çìåíøåííÿ íàêëàäíèõ âèòðàò ³ ëîã³ñòè÷íèõ âèòðàò Âèòðàòíà åôåêòèâí³ñòü Ìîòèâîâàí³ ïðàö³âíèêè ïîòðåáóþòü ìåíøå àäì³í³ñòðàòèâíîãî êîíòðîëþ é ñïðèÿþòü îïòèì³çàö³¿ âíóòð³øí³õ ïðîöåñ³â Çìåíøåííÿ àäì³í³ñòðàòèâíèõ âèòðàò, ï³äâèùåííÿ ãíó÷êîñò³ óïðàâë³ííÿ ²íâåñòèö³éíà ïðèâàáëèâ³ñòü Âèñîêèé ð³âåíü ìîòèâàö³¿ ôîðìóº ïîçèòèâíó ðåïóòàö³þ ðîáîòîäàâöÿ òà çìåíøóº ïðîºêòí³ ðèçèêè Çðîñòàííÿ äîâ³ðè ³íâåñòîð³â, ñòàá³ëüí³ñòü ïàðòíåðñòâ, ëåãøèé äîñòóï äî ô³íàíñóâàííÿ Êðèçîâà ñò³éê³ñòü Ó ñêëàäíèõ óìîâàõ ìîòèâîâàíèé ïåðñîíàë çäàòåí øâèäêî àäàïòóâàòèñÿ, ìîá³ë³çóâàòè ðåñóðñè ³ ïðèéìàòè íåñòàíäàðòí³ ð³øåííÿ Çìåíøåííÿ âòðàò â³ä çáî¿â, çíèæåííÿ éìîâ³ðíîñò³ çðèâó êîíòðàêò³â àáî âòðàòè ðèíêó Êîìïëåêñíà ô³íàíñîâà ðåçóëüòàòèâí³ñòü Çàãàëüíèé ð³âåíü çàëó÷åíîñò³ ïðàö³âíèê³â êîðåëþº ç êîåô³ö³ºíòîì ïðèáóòêîâîñò³, çíèæåííÿì ñîá³âàðòîñò³ òà åôåêòèâí³ñòþ êîìàíäè ϳäâèùåííÿ ïðèáóòêîâîñò³, çíèæåííÿ ïèòîìî¿ âàðòîñò³ ïðîäóêö³¿, ïîêðàùåííÿ êîìàíäíî¿ ïðîäóêòèâíîñò³
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 82 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ äå ïðàö³âíèêè ìîæóòü áà÷èòè ïðîãðåñ ñâî¿õ ä³é, ïîð³âíÿííÿ ç ìèíóëèìè ïðîºêòàìè, âèêîíàííÿ ñòàíäàðò³â áåçïåêè àáî çíèæåííÿ ïîìèëîê, ìàþòü ïîòóæíèé âïëèâ íà âíóòð³øíþ â³äïîâ³äàëüí³ñòü. Âèñíîâêè Óðàõóâàííÿ çì³í íà ðèíêó ïðàö³ âèìàãຠòðàíñôîðìàö³¿ íå ëèøå ìîòèâàö³éíîãî çì³ñòó, à é ïðèíöèï³â éîãî ðåàë³çàö³¿. Ìîá³ëüí³ñòü ïåðñîíàëó, çá³ëüøåííÿ ÷àñòêè ôðèëàíñó, ï³äðÿäíîãî òèïó ðîáîòè, ïîÿâà íîâèõ ïðîôåñ³é ó áóä³âíèöòâ³ (íàïðèêëàä, îïåðàòîðè äðîí³â, BIM–êîîðäèíàòîðè, ôàõ³âö³ ç åíåðãîåôåêòèâíîñò³), ñòâîðþþòü íîâó òèïîëîã³þ ïðàö³âíèê³â, äëÿ ÿêèõ íåîáõ³äíî ðîçðîáëÿòè îêðåì³ ñèñòåìè ñòèìóëþâàííÿ [13]. Çàãàëîì, ñòðàòåã³ÿ ï³äâèùåííÿ ìîòèâîâàíîñò³ ïåðñîíàëó â óìîâàõ öèôðîâ³çàö³¿ òà çì³í ðèíêó ïðàö³ íå ìîæå áóòè îäíîìîìåíòíîþ àáî óí³ô³êîâàíîþ. Âîíà ïîòðåáóº ìîäóëüíî¿ ïîáóäîâè, ãíó÷- êîñò³, ïîñò³éíîãî àíàë³çó åôåêòèâíîñò³ òà àäàïòàö³¿. Ó ìåæàõ ö³º¿ ñòðàòå㳿 ïîâèíí³ ñï³â³ñíóâàòè ïðîãðàìè ðîçâèòêó, öèôðîâ³ ñèñòåìè êîíòðîëþ òà ï³äòðèìêè, ðåãóëÿðíà îö³íêà î÷³êóâàíü ïðàö³âíèê³â, ñåãìåíòîâàí³ ñèñòåìè ñòèìóë³â ³ íîâ³ ôîðìè ñîö³àëüíîãî âèçíàííÿ [12]. Ñïèñîê âèêîðèñòàíèõ äæåðåë: 1. Ãðèùåíêî À. Â. Ôîðìóâàííÿ ñèñòåìè ìîòèâàö³¿ íà ï³äïðèºìñòâàõ áóä³âåëüíî¿ ñôåðè : ìàã³ñòåðñüêà äèïëîìíà ðîáîòà. – Êè¿â: ÊÍÅÓ ³ì. Âàäèìà Ãåòüìàíà, 2023. – 85 ñ. [Åëåêòðîííèé ðåñóðñ] – Ðåæèì äîñòóïó: https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/43133 2. Ìàëÿðåíêî Ì. Ñ. Ôîðìóâàííÿ ñèñòåìè ìîòèâàö³¿ ïðàö³ ïåðñîíàëó ï³äïðèºìñòâà : êâàë³ô³êàö³éíà ðîáîòà. – Çàïîð³ææÿ: ÇÍÓ, 2019. – 74 ñ. [Åëåêòðîííèé ðåñóðñ] – Ðåæèì äîñòóïó: https://dspace.znu.edu.ua/ jspui/bitstream/12345/2401/1/Ìàëÿðåíêî%20 Ì.Ñ._êâàë³ô_ðîáîòà_.pdf 3. Äóá Á. Ñ. Ðîçâèòîê ñèñòåìè åêîíîì³÷íî¿ áåçïåêè ï³äïðèºìñòâ ó êîíòåêñò³ ñó÷àñíèõ äîñë³äæåíü : äèñåðòàö³ÿ. – Êè¿â: Óí³âåðñèòåò åêîíîì³êè òà ïðàâà «ÊÐÎÊ», 2021. – 220 ñ. [Åëåêòðîííèé ðåñóðñ] – Ðåæèì äîñòóïó: https:// library.krok.edu.ua/media/library/category/disertatsiji– avtoreferati–vidguki/dub_2021–disertatsija.pdf 4. ²ëü¿í ª. Ï. Ìîòèâàö³ÿ ³ ìîòèâè. – Ñàíêò–Ïåòåðáóðã: Ïèòåð, 2002. – 512 ñ. [Åëåêòðîííèé ðåñóðñ] – Ðåæèì äîñòóïó: https://eprints.kname.edu. ua/35354/1/103Ë%20Òåêñòè%20ëåêö³é%20Ìîòèâàö³ÿ%20ïåðñîíàëó%20ì%20ïå÷%202013.pdf 5. Ñèñòåìè ìîòèâàö³¿ ïåðñîíàëó íà ï³äïðèºìñòâ³ // Ìîëîäèé â÷åíèé. – 2019. – ¹ 1 (65). – Ñ. 506–510. [Åëåêòðîííèé ðåñóðñ] – Ðåæèì äîñòóïó: https://www. researchgate.net/publication/378348069_SISTEMI_ MOTIVACII_PERSONALU_NA_PIDPRIEMSTVI 6. Ìîòèâàö³ÿ ïåðñîíàëó : íàâ÷àëüíèé ïîñ³áíèê / çà ðåä. Î. ². Êðàâ÷óêà. – Êè¿â: ÊÍÅÓ, 2017. – 256 ñ. [Åëåêòðîííèé ðåñóðñ] – Ðåæèì äîñòóïó: https://ir.kneu.edu. ua/handle/2010/43133 Ðèñóíîê 1. Ñòðàòå㳿 ï³äâèùåííÿ ìîòèâîâàíîñò³ ïåðñîíàëó â óìîâàõ öèôðîâî¿ òðàíñôîðìàö³¿ áóä³âåëüíî¿ ãàëóç³ Äæåðåëî: ðîçðîáëåíî àâòîðîì íà îñíîâ³ [11]
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 83 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ 7. Áóðìàêà Î. Â. Óäîñêîíàëåííÿ ñèñòåìè óïðàâë³ííÿ ðîçâèòêîì áóä³âåëüíèõ ï³äïðèºìñòâ: àâòîðåô. äèñ. … êàíä. åêîí. íàóê: 08.00.04 / Î. Â. Áóðìàêà. – Õàðê³â: ÕÍÀÌÃ, 2010. – 22 ñ. [Åëåêòðîííèé ðåñóðñ]. – Ðåæèì äîñòóïó: https://eprints.kname.edu. ua/21884/1/54_aref_Burmaka.pdf. 8. Ñîòí³êîâà ².Ì. Òåîðåòèêî–ìåòîäè÷íå çàáåçïå÷åííÿ ñèñòåìè óïðàâë³ííÿ ïåðñîíàëîì äëÿ ï³äâèùåííÿ êîíêóðåíòîñïðîìîæíîñò³ áóä³âåëüíîãî ï³äïðèºìñòâà: äèñ. ... êàíä. åêîí. íàóê: 08.00.04 / Õàðê³âñüêèé íàö³îíàëüíèé åêîíîì³÷íèé óí³âåðñèòåò ³ìåí³ Ñ. Êóçíåöÿ. – Õàðê³â, 2019. – 20 ñ. [Åëåêòðîííèé ðåñóðñ]. – Ðåæèì äîñòóïó: https://www.hneu. edu.ua/wp–content/uploads/2020/02/Sotnikova–I.M.– Avtoreferat–Vchenna–rada–D–64.055.01–2020.pdf. 9. Ãîí÷àð Î. ². Ìîòèâàö³éí³ àñïåêòè àäàïòèâíîãî óïðàâë³ííÿ ïîòåíö³àëîì ï³äïðèºìñòâà // Íàóêîâèé â³ñíèê Ïîë³ññÿ. – 2016. – ¹ 2(6). – Ñ. 79–84. [Åëåêòðîííèé ðåñóðñ]. – Ðåæèì äîñòóïó: https://www.hneu.edu. ua/wp–content/uploads/2024/04/Yaniieva_Dis.pdf. 10. Taiwo, R., Wang, K.C., Olanrewaju, O.I., Tariq, S., Abimbola, O.T., Mehmood, I., & Zayed, T. (2022). An Analysis of Employee Motivation in the Construction Industry: The Case of Hong Kong. Engineering Proceedings, 22(1), [Åëåêòðîííèé ðåñóðñ]. – Ðåæèì äîñòóïó: https://doi. org/10.3390/engproc2022022011 11. Ishchenko, T., Chupryna, Y., & Pokolenko, V. (2018). The organization of biosphere compatibility construction: Justification of the predictors of building development and the implementation prospects. International Journal of Engineering and Technology (UAE), 7(3), 545–549. 12. Procore. The Future of Visualisation in Construction Allows you to Step Into Your Design. [Åëåêòðîííèé ðåñóðñ] – Ðåæèì äîñòóïó: https://www.procore.com/ jobsite/the–future–of–visualisation–in–construction– allows–you–to–step–into–your–design 13. ×óïðèíà Þ.À. Çàëó÷åííÿ ïðèêëàäíèõ ïåðåâàã bim–òåõíîëîã³é äî ìåòîäèêè ³ ïðàêòèêè ôîðìóâàííÿ æèòòºâîãî öèêëó ïðîåêò³â â ñêëàä³ äåðæàâíèõ ö³ëüîâèõ ïðîãðàì, ÿê³ âò³ëþþòüñÿ áóä³âåëüíèì êëàñòåðîì // «Åêîíîì³êà òà äåðæàâà» // 2019. – ¹ 3. – Ñ. 67–70. 14. Chupryna, I., Tormosov, R., Abzhanova, D., Gonchar, V., & Plys, N. (2022). Scientific and methodological approaches to risk management of clean energy projects implemented in Ukraine on the terms of public– private partnership. In 2022 International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST). References: 1. Hryshchenko A. V. Formation of a Motivation System at Construction Enterprises: Master’s Thesis. – Kyiv: Vadym Hetman Kyiv National Economic University, 2023. – 85 p. – [Electronic resource]. – Access mode: https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/43133 2. Maliarenko M. S. Development of a Labor Motivation System for Enterprise Personnel: Qualification Paper. – Zaporizhzhia: Zaporizhzhia National University, 2019. – 74 p. – [Electronic resource]. – Access mode: https:// dspace.znu.edu.ua/jspui/bitstream/12345/2401/1/ Ìàëÿðåíêî%20Ì.Ñ._êâàë³ô_ðîáîòà_.pdf 3. Dub B. S. Development of the Economic Security System of Enterprises in the Context of Modern Research: Dissertation. – Kyiv: University of Economics and Law "KROK", 2021. – 220 p. – [Electronic resource]. – Access mode: https://library.krok.edu.ua/media/library/category/disertatsiji–avtoreferati–vidguki/dub_2021–disertatsija.pdf 4. Il’in Ye. P. Motivation and Motives. – Saint Petersburg: Piter, 2002. – 512 p. – [Electronic resource]. – Access mode: https://eprints.kname.edu. ua/35354/1/103Ë%20Òåêñòè%20ëåêö³é%20 Ìîòèâàö³ÿ%20ïåðñîíàëó%20ì%20ïå÷%202013.pdf 5. Personnel Motivation Systems at the Enterprise // Young Scientist. – 2019. – No. 1 (65). – P. 506–510. – [Electronic resource]. – Access mode: https://www. researchgate.net/publication/378348069_SISTEMI_ MOTIVACII_PERSONALU_NA_PIDPRIEMSTVI 6. Personnel Motivation: Textbook / Ed. by O. I. Kravchuk. – Kyiv: KNEU, 2017. – 256 p. – [Electronic resource]. – Access mode: https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/43133 7. Burmaka O. V. Improvement of the Management System for the Development of Construction Enterprises: Author’s Abstract of the Dissertation … PhD in Economics: 08.00.04. – Kharkiv: KhNAMG, 2010. – 22 p. – [Electronic resource]. – Access mode: https://eprints. kname.edu.ua/21884/1/54_aref_Burmaka.pdf 8. Sotnikova I. M. Theoretical and Methodological Support of the Personnel Management System to Increase the Competitiveness of a Construction Enterprise: Dissertation … PhD in Economics: 08.00.04. – Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics. – Kharkiv, 2019. – 20 p. – [Electronic resource]. – Access mode: https://www.hneu.edu.ua/wp–content/ uploads/2020/02/Sotnikova–I.M.–Avtoreferat– Vchenna–rada–D–64.055.01–2020.pdf 9. Honchar O. I. Motivational Aspects of Adaptive Management of Enterprise Potential // Scientific Bulletin of Polissia. – 2016. – No. 2(6). – P. 79–84. – [Electronic resource]. – Access mode: https://www.hneu.edu.ua/ wp–content/uploads/2024/04/Yaniieva_Dis.pdf 10. Taiwo, R., Wang, K. C., Olanrewaju, O. I., Tariq, S., Abimbola, O. T., Mehmood, I., & Zayed, T. (2022). An
ÅÊÎÍÎ̲×Ͳ ÏÐÎÁËÅÌÈ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÃÀËÓÇÅÉ ÒÀ ÂÈIJ ÅÊÎÍÎ̲×Íί IJßËÜÍÎÑÒ² 84 ´ÎÐÌÓÂÀÍÍßÐÈÍÊÎÂÈÕÂÄÍÎÑÈͳÊÐÀÍ © ÃÐÀÁ×ÀÊ Ä. Â., ØËÀÏÀÊ Î. Ã. ѪIJÍÊ²Í Î. Â., ÃÓÐÀ Î. Ä., 2025 Analysis of Employee Motivation in the Construction Industry: The Case of Hong Kong. Engineering Proceedings, 22(1). – [Electronic resource]. – Access mode: https://doi.org/10.3390/engproc2022022011 11. Ishchenko, T., Chupryna, Y., & Pokolenko, V. (2018). The Organization of Biosphere Compatibility Construction: Justification of the Predictors of Building Development and the Implementation Prospects. International Journal of Engineering and Technology (UAE), 7(3), 545–549. 12. Procore. The Future of Visualisation in Construction Allows You to Step Into Your Design. – [Electronic resource]. – Access mode: https://www.procore. com/jobsite/the–future–of–visualisation–in–construction–allows–you–to–step–into–your–design 13. Chupryna Y. A. Application of BIM–Technologies in the Methodology and Practice of Life Cycle Formation of Projects within the Framework of State Target Programs Implemented by the Construction Cluster // Economy and State. – 2019. – No. 3. – P. 67–70. 14. Chupryna, I., Tormosov, R., Abzhanova, D., Gonchar, V., & Plys, N. (2022). Scientific and Methodological Approaches to Risk Management of Clean Energy Projects Implemented in Ukraine on the Terms of Public– Private Partnership. In 2022 International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST). Äàí³ ïðî àâòîð³â Ðèæàêîâà Ãàëèíà Ìèêîëà¿âíà, ä.å.í., ïðîôåñîð êàôåäðè êàôåäðè ìåíåäæìåíòó â áóä³âíèöòâ³ ORCID: https://orcid.org/0000–0002–7875–9768 e–mail:[email protected] Ìàòâå¿â Âàñèëü Âàñèëüîâè÷, àñï³ðàíò êàôåäðè ìåíåäæìåíòó â áóä³âíèöòâ³ ORCID: https://orcid.org/0009–0002–6455–4152 e–mail: [email protected] ²â³íñüêèé ªâãåí Ìèõàéëîâè÷, àñï³ðàíò êàôåäðè ìåíåäæìåíòó â áóä³âíèöòâ³ ORCID: https://orcid.org/0009–0002–3454–4738 e–mail: [email protected] ßêèì÷óê Òàðàñ Âîëîäèìèðîâè÷, àñï³ðàíò êàôåäðè ìåíåäæìåíòó â áóä³âíèöòâ³ ORCID: https://orcid.org/0009–0003–2443–2393 e–mail: [email protected] Data about the authors Galyna Ryzhakova, Doctor of Economics, Professor at Kyiv National University of Construction and Architecture e–mail: [email protected] Vasyl Matveiev, PhD student of the Department of Management in Construction e–mail: [email protected] Ievgen Ivinskyi, PhD Student at Kyiv National University of Construction and Architecture e–mail: [email protected] Taras Yakymchuk, PhD Student at Kyiv National University of Construction and Architecture e–mail: [email protected] ÓÄÊ 005.342:69.003.13 ÃÐÀÁ×ÀÊ Ä. Â., ØËÀÏÀÊ Î. Ã. ѪIJÍÊ²Í Î. Â., ÃÓÐÀ Î. Ä. Åâîëþö³ÿ óïðàâë³íñüêèõ ïàðàäèãì ó áóä³âåëüí³é ãàëóç³ â³ä êëàñè÷íèõ ìîäåëåé äî àäàïòèâíèõ ñèñòåì Ïðåäìåò äîñë³äæåííÿ. Óïðàâë³íñüê³ ïàðàäèãìè â áóä³âåëüí³é ãàëóç³ çàçíàëè ñóòòºâèõ òðàíñôîðìàö³é óïðîäîâæ îñòàíí³õ äåñÿòèë³òü, â³äîáðàæàþ÷è çì³íè ó ñâ³òîãëÿä³, òåõíîëîã³ÿõ ³ ñîö³àëüíî–åêîíîì³÷íîìó ñåðåäîâèù³. Ïåðåõ³ä â³ä êëàñè÷íèõ ìîäåëåé, îð³ºíòîâàíèõ íà æîðñòêå ïëàíóâàííÿ, öåíòðàë³çîâàíå óïðàâë³ííÿ é ôóíêö³îíàëüíó ³ºðàðõ³þ, äî àäàïòèâíèõ ñèñòåì, çàñíîâàíèõ íà ãíó÷êîñò³, ñàìîðåãóëÿö³¿ òà äèíàì³÷íîìó ïðèéíÿòò³ ð³øåíü, ñâ³ä÷èòü ïðî íåîáõ³äí³ñòü íîâî¿ êîíöåïòóàë³çàö³¿ óïðàâë³ííÿ. Ó ôîêóñ³ óâàãè çíàõîäèòüñÿ àíàë³ç åâîëþö³éíèõ çì³í ó ìåòîäàõ, ñòðóêòóðàõ ³ ô³ëîñîô³¿ óïðàâë³ííÿ â áóä³âíèöòâ³ ÿê ãàëóç³, ùî ïîºäíóº ïðîåêòíî–îð³ºíòîâàíó ä³ÿëüí³ñòü, òåõíîëîã³÷íó ñêëàäí³ñòü ³ âèñîêèé ð³âåíü ðèçèê³â. Ìåòîäè äîñë³äæåííÿ. Àäàïòèâí³ ñèñòåìè óïðàâë³ííÿ ïåðåäáà÷àþòü ³íòåãðàö³þ òåõíîëîã³÷íèõ, îðãàí³çàö³éíèõ òà ³íôîðìàö³éíèõ êîìïîíåíò³â, ùî äîçâîëÿº â ðåæèì³ ðåàëüíîãî ÷àñó êîðèãóâàòè ö³ë³, ðåñóðñè òà ÷àñîâ³ ðàìêè. Çàñòîñóâàííÿ öèôðîâèõ ïëàòôîðì, BIM–òåõíîëîã³é, ERP–ñèñòåì ³ øòó÷íîãî ³íòåëåêòó ñòàëî êàòàë³çàòîðîì íîâèõ ôîðì ñòðàòåã³÷íîãî é îïåðàòèâíîãî óïðàâë³ííÿ,