Competitividad Internacional de la empresa exportadora peruana. Un estudio empírico

Dr. Jesús C. Peña-Vinces Ph.D. in Economics and Business Universidad de Sevilla (España) jesusp[email protected] COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DE LA EMPRESA EXPORTADORA PERUANA: Un estudio Empírico. AGRADECIMIENTOS ESTRUCTURA DE LA CONFERENCIA PARTE II: COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DE LA EMPRESA EXPORTADORA PERUANA PARTE I: COMPETITIVIDAD Y SUS ANTECEDENTES PARTE III: CONCLUSIONES, LIMITACIONES Y FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONALIZACIÓN Sectores productivos poco competitivos Objetivo Objetivo Objetivo GOBIERNOS JUSTIFICACIÓN LA COMPETITIVIDAD ES EL MOTOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO © 2009 World Economic Forum 2009–2010 2008–2009 2009–2010 2008–2009 Country/Economy Rank Rank* Country/Economy Rank Rank Switzerland 1 2 Puerto Rico 42 41 United States 2 1 Portugal 43 43 Singapore 3 5 Barbados 44 47 Sweden 4 4 South Africa 45 45 Denmark 5 3 Poland 46 53 Finland 6 6 Slovak Republic 47 46 Germany 7 7 Italy 48 49 Japan 8 9 India 49 50 Canada 9 10 Jordan 50 48 Netherlands 10 8 Azerbaijan 51 69 Hong Kong SAR 11 11 Malta 52 52 Taiwan, China 12 17 Lithuania 53 44 United Kingdom 13 12 Indonesia 54 55 Norway 14 15 Costa Rica 55 59 Australia 15 18 Brazil 56 64 France 16 16 Mauritius 57 57 Austria 17 14 Hungary 58 62 Belgium 18 19 Panama 59 58 Korea, Rep. 19 13 Mexico 60 60 New Zealand 20 24 Turkey 61 63 Luxembourg 21 25 Montenegro 62 65 Qatar 22 26 Russian Federation 63 51 United Arab Emirates 23 31 Romania 64 68 Malaysia 24 21 Uruguay 65 75 Ireland 25 22 Botswana 66 56 Iceland 26 20 Kazakhstan 67 66 Israel 27 23 Latvia 68 54 Saudi Arabia 28 27 Colombia 69 74 China 29 30 Egypt 70 81 Chile 30 28 Greece 71 67 Czech Republic 31 33 Croatia 72 61 Brunei Darussalam 32 39 Morocco 73 73 Spain 33 29 Namibia 74 80 Cyprus 34 40 Vietnam 75 70 Estonia 35 32 Bulgaria 76 76 Thailand 36 34 El Salvador 77 79 Slovenia 37 42 Peru 78 83 Bahrain 38 37 Sri Lanka 79 77 Kuwait 39 35 x-…n 132 Tunisia 40 36 Burundi 133 132 COMPETITIVIDAD Antecedentes Adam Smith.David Ricardo R. Vernon P. Krugman 1)El Mercantilismo 2)La Ventaja Absoluta 3)La Ventaja Comparativa 4)La Teoría de la Proporción de los Factores 5)Teoría del Ciclo de Vida ECONOMÍA INDUSTRIAL COMPETITIVIDAD El Modelo de los Nueve Factores POLÍTICOS Y LA ADMINSTRACION ENTORNO EMPRESARIAL INDUSTRIAS RELACIONADAS Y AFINES DEMANDA LOCAL DOTACION DE RECURSOS COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DIRECTIVOS PROFESIONALES INGENIEROS EMPRESARIADO TRABAJADORES EVENTOS OPORTUNOS (Cho, 1994; Cho y Moon, 2000) El Doble Diamante ESTRATEGIA , ESTRUCTURA Y RIVALIDAD CONDICIÓN DE LOS FACTORES CONDICIÓN DE LA DEMANDA INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO DIAMANTE NACIONAL DIAMANTE INTERNACIONAL (Moon, Rugman y Verbeke; 1998) Teorías resumidas por Porter (1990) ENFOQUES MÁS RECIENTES DE LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL Economías de libre mercado y la estructura económica de los países (gobiernos). NEOLIBERALISMO E INSTITUCIONALISMO ESTRUCTURAL REDES REGIONALES Y GEOGRAFÍA ECONÓMICA Formación de redes regionales, formación de bloques regionales, localización, globalización de los mercados, tecnologías de la información, migración. EL MODELO FLYING GEESE Modelo de desarrollo económico de 4 etapas (Chen y Lin, 2006; Hart-Landsberg y Burkett, 1998; Kojima, 2003) ESTRATEGIA GLOBAL (EG) INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D) TAMAÑO DE LA EMPRESA (TE) ANTIGÜEDAD DE LA EMPRESA (AE) FACTORES DEMOGRÁFICOS DEL CAPITAL HUMANO (FDCH) ACCIONES DE MARKETING (AMKT) COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL (CI) (Rendimiento Internacional) FACTORES DEL ENTORNO NACIONAL DEL PAÍS DE DESTINO (FENEX) FACTORES DEL ENTORNO NACIONAL DEL PAÍS DE ORIGEN (FEN) FACTORES DE LEGITIMIDAD (FL) COLABORACIÓN DE LOS SECTORES (CS) H8B H1A COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL (CI) (Rendimiento Internacional) H7A ESTRATEGIA GLOBAL (EG) COLABORACIÓN DE LOS SECTORES (CS) FACTORES DEL ENTORNO NACIONAL DEL PAÍS DE DESTINO (FENEX) INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D) TAMAÑO DE LA EMPRESA (TE) FACTORES DE LEGITIMIDAD (FL) ANTIGÜEDAD DE LA EMPRESA (AE) FACTORES DEL ENTORNO NACIONAL DEL PAÍS DE ORIGEN (FEN) H8A H9A H3A H6A H2B H3B H2A H5A H4A H5B H4B H7B H6B H2C FACTORES DEMOGRÁFICOS DEL CAPITAL HUMANO (FDCH) ACCIONES DE MARKETING (AMKT) Modelo de la Competitividad Internacional de la Empresa E.P. MODELO DE ECUACIONES ESTRUCTURALES (MEE) TÉCNICA Partial Least Squares (PLS) Fiabilidad individual del ítem Fiabilidad de los constructos Validez convergente Validez discriminante Valoración del modelo de medida Valoración del modelo estructural Varianza explicada de las variables endógenas (R2) Coeficientes path o pesos de regresión estandarizados (  ) (bootstrap) Relevancia predictiva de constructo (Q2) Bondad de Ajuste (GOF) PLSGRAPH 3.0 (Chin, 2003, University of Houston) 0.295** COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL (CI) 0.344** ESTRATEGIA GLOBAL (EG) COLABORACIÓN DE LOS SECTORES (CS) FACTORES DEL ENTORNO NACIONAL DEL PAÍS DE DESTINO (FENEX) INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D) ANTIGÜEDAD DE LA EMPRESA (AE) FACTORES DEL ENTORNO NACIONAL DEL PAÍS DE ORIGEN (FEN) 0.177* 0.210† 0.339* 0.529*** FACTORES DEMOGRÁFICOS DEL CAPITAL HUMANO (FDCH) ACCIONES DE MARKETING (AMKT) 0.574*** 0.387*** 0.417*** R²= 0.270 R²= 0.477 R²= 0.115 R²= 0.280 R²= 0.330 -0.186 (N. S) -0.279 (N. S) 0.161 (N. S) 0.104 (N. S) -0.164 (N.S) TAMAÑO DE LA EMPRESA (TE) -0.065 (N.S) 0.020 (N. S) FACTORES DE LEGITIMIDAD (FL) -0.264 (N.S) 0.295** COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL (CI) 0.344** ESTRATEGIA GLOBAL (EG) COLABORACIÓN DE LOS SECTORES (CS) FACTORES DEL ENTORNO NACIONAL DEL PAÍS DE DESTINO (FENEX) INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D) ANTIGÜEDAD DE LA EMPRESA (AE) FACTORES DEL ENTORNO NACIONAL DEL PAÍS DE ORIGEN (FEN) 0.177* 0.210† 0.339* 0.529*** FACTORES DEMOGRÁFICOS DEL CAPITAL HUMANO (FDCH) ACCIONES DE MARKETING (AMKT) 0.574*** 0.387*** 0.417*** R²= 0.270 R²= 0.477 R²= 0.115 R²= 0.280 R²= 0.330 Resultados del modelo de la Competitividad Internacional de la Empresa Modelo Confirmado de la Competitividad Internacional de la Empresa CONCLUSIONES, LIMITACIONES Y FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN CONCLUSIONES La Estrategia Global (EG) es el factor más importante de la competitividad internacional de las Empresas Multilatinas Peruanas (EMP) y la principal fuente de ventaja competitiva. El uso de una Estrategia Global es preferida por las EMP frente a una estrategia de ADAPTACIÓN NACIONAL, que se ve favorecida por el entorno internacional. Las EMP conocen plenamente los mercados de destino, lo que permite la estandarización de sus productos (Subhash, 1989; Zou et al., 1997). CONCLUSIONES La colaboración de los sectores industriales permite la internacionalización de la empresa en los mercados extranjeros. Las características relevantes del personal (edad, estudios, idiomas, etc.), ayudan a la utilización o uso de la estrategia global. Las características relevantes del personal (edad, estudios, idiomas, etc.), en las empresas de los países en vías de desarrollo no siempre se ven reflejadas en el rendimiento. Los factores institucionales no se han podido confirmar como causantes del rendimiento (RSC, green management, ISOs). El tamaño no condiciona la competitividad de las empresas. La explicación quizás se encuentre en la flexibilidad de la empresa, o por el nivel excesivo de outsourcing (externalización). Los factores del entono local tales como el gobierno, no ayudan a la internacionalización de las empresas (información cualitativa). La antigüedad ejerce influencia en la CI con una tendencia de identificación de empresas Born Global (media de 14 años). CONCLUSIONES La Investigación y Desarrollo (I+D) contribuye al rendimiento pero no ala diferenciación del producto. Coincidentemente con el uso de la EG (producción estandarizada). IMPLICACIONES PARA LA GESTIÓN La Estrategia Global es el principal factor del rendimiento, su diseño no puede estar en manos de cualquier profesional a fin de alcanzar el éxito en los mercados extranjeros. El tamaño no es un factor determinante para competir en el extranjero en las EMP, con ello se anima a las PYMEs a iniciar su proceso de internacionalización. En los países en vías de desarrollo se observa como las empresas continúan invirtiendo en acciones de legitimidad como las certificaciones internacionales. Insistir en el papel de las administraciones (gobiernos) y universidades, en la mejora de la competitividad internacional de las empresas. LIMITACIONES Los modelos de ecuaciones estructurales (MEE) asumen la linealidad entre variables, y quizás la relación no sea lineal. Estudio realizado en un sólo país en vías (Perú), que no permite generalizar las conclusiones al resto de países vecinos de Latinoamérica (Bolivia, Venezuela, Ecuador, etc). El carácter no longitudinal del estudio. FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN Evaluar los factores de legitimidad por separado. Evaluar el modelo de competitividad con otras técnicas, para comparar resultados. Evaluar la relación directa del entorno nacional (local y extranjero) y el rendimiento, puesto que en este estudio ha sido vinculado con la estrategia de la empresa. Revisar los modelos de competitividad en los países en vías de desarrollo, y explorar nuevas relaciones en función de las correlaciones encontradas.