Método para la gestión de la información en proyectos desarrollados en entornos BIM

24th International Congress on Project Management and Engineering Alcoi, 7th – 10th July 2020 02-016 A KNOWLEDGE MANAGEMENT METHOD FOR PROJECTS DEVELOPED UNDER BIM ENVIRONMENTS Lucena González, Carlos (1); Villena Manzanares, Francisco (2); Reyes Rodríguez, Antonio Manuel (3) (1) Universidad Católica de Murcia. Ucam, (2) Universidad de Sevilla, (3) Universidad de Extremadura In the Big Data era, the economic growth of technology-based-companies is conditioned upon their knowledge management, learning skills and their R&D&i. Particularly, a company’s knowledge is key to improve the way it is managed and its competitiveness. Nowadays, companies in the construction industry are making a significant effort to implement BIM. This implementation requires embracing collaborative work among the different stakeholders involved in the construction process. Indeed, knowledge management in BIM projects is related to the creation, storage, transference and implementation of such knowledge in a virtual 3D construction model. The project size can also condition the optimum management approach. The major problems derived from poor knowledge management are lack of coordination among stakeholders, information losses, the incorrect interpretation of information. The aim of this study is to propose a method for a better knowledge management of projects developed in BIM environments. It is expected that this model will help overcoming some of the potential problems described previously. Keywords: BIM; collaborative work; knowledge management; construction industry MÉTODO PARA LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN EN PROYECTOS DESARROLLADOS EN ENTORNOS BIM Las empresas del sector de la construcción necesitan una gestión eficaz de la información. En particular, la transmisión de información dentro de una empresa es clave para mejorar su gestión y competitividad. Actualmente, muchas empresas del sector de la construcción están realizando un gran esfuerzo para implementar la metodología BIM. Dicha implementación requiere trabajo colaborativo a través de la nube entre los diferentes agentes del proceso de construcción de cualquier proyecto. De hecho, la gestión de la información en proyectos BIM está relacionada con la creación, almacenamiento, transferencia y aplicación eficaz de la información dentro de un modelo virtual 3D del proyecto. El tamaño del proyecto también condiciona el enfoque óptimo de gestión. Los principales problemas derivados de una mala gestión de la información pueden ser la falta de coordinación entre agentes, la pérdida de información, o la interpretación errónea de la información. El objetivo de este trabajo es proponer un método para la adecuada gestión de la información en proyectos desarrollados en entornos BIM que ayude a evitar los potenciales problemas descritos previamente, en concreto mostrando una aplicación práctica basada en Kanban sobre los flujos de intercambio de información según la UNE-EN-ISO-19650. Palabras clave: BIM; trabajo colaborativo; gestión del conocimiento; sector de la construcción Correspondencia: Francisco Villena Manzanares [email protected] 451 1. Introducción Los proyectos en las últimas décadas han vivido una evolución constante tanto metodológicamente como tecnológicamente en el sector AEC (Architecture, Engineering & Construction). Ya fuera el dibujo a rotring o tiralíneas como elemento de expresión principal antes de los años 80, el CAD en los 90, y el reto del BIM en las dos primeras décadas del siglo XXI. El dibujo de planos y la construcción de maquetas virtuales han servido para comunicar el proyecto al cliente con resultados más óptimos, mejorando la comunicación entre cliente y proyectista; y para construir el proyecto en fase de ejecución (Obra, UNE-EN-ISO-19650) con menos errores al lograrse una coherencia documental durante la Fase de Diseño. BIM es el acrónimo de “Building Information Modeling”. El NIBS (National Institute of Building Science) lo define como la “representación digital de características físicas y funcionales de un objeto”: Como se define en el documento original de NBIMS (según National Bim Standard) "Un BIM es una representación digital de las características físicas y funcionales de una instalación. Como tal, sirve como un recurso de conocimiento compartido para obtener información sobre una instalación que constituye una base confiable para tomar decisiones durante su ciclo de vida desde el inicio en adelante” Antes que nada, conviene aclarar que BIM es una metodología operativa y no una herramienta. Puede imaginarse como un proceso continuo y presente en todas las fases del proyecto: diseño, construcción y mantenimiento. Este proceso utiliza un modelo de información, es decir, un modelo virtual 3D que contiene todos los datos de su ciclo de vida, desde el diseño hasta la construcción y hasta su demolición y reciclaje. En la literatura encontramos diversas y muy variadas definiciones de BIM, en este trabajo vamos a destacar la definición de Oesterreich y Teuteberg (2016), que dice (BIM es): “Clave facilitadora de la transformación digital que brinda oportunidades para armonizar el sector de la construcción con paradigmas emergentes en el entorno como Internet de las cosas (IoT), sensores inteligentes, conectividad y Big Data”. En adición destacamos también la definición de BIM aportada por Villena, García-Segura y Pellicer (2019), que dice (BIM es): “Un proceso integrado y participativo que mejora la representación digital de los proyectos y optimiza el análisis de la construcción (tiempos, costes y procedimientos), para garantizar el éxito en la ejecución del proyecto”. En general se acepta que BIM es una herramienta tecnológica y necesaria para mejorar la competitividad a la vez que confiere valor a la compañía (Eastman et al., 2011). Algunos autores consideran ya BIM como una innovación sin límites, o innovación sistemática (Harty, 2008; Ahmed y Kassem, 2018) pero desde el punto de vista de este trabajo, el BIM se considera como una tecnología que requiere también la aplicación de un cambio de paradigma metodológico: el trabajo colaborativo (Barrett, y Sexton,1998; Elmualim y Gilder, 2014; Dainty et al,2017). Como se puede apreciar una premisa básica es la colaboración entre los diferentes agentes involucrados en las fases del ciclo de vida de una construcción, con el fin de agregar, extraer, actualizar o modificar los datos, aquí es donde es importante gestionar adecuadamente la información del proyecto. Es reconocido que la implementación BIM en la fase de diseño del proyecto, permite eliminar posibles errores de diseño, reduciendo el coste del proyecto y el tiempo empleado en el diseño, originando beneficios para el proyectista, el cliente y el constructor (Sudarsan et al., 2005; Sacks y Barak, 2008; Alwisy, Al-Hussein y Al-Jibouri, 2012). En la literatura BIM, desde el enfoque como sistema de información de alta tecnología, se utiliza el término "dimensión" para indicar las capacidades de procesamiento de información de dicha tecnología (Koutamanis, 2020). BIM demostró la superioridad sobre el CAD al permitir incorporar propiedades físicas a los elementos del modelo virtual, por este motivo se denominó tercera dimensión BIM 3D al modelo virtual de la construcción. BIM4D agrego el tiempo como su cuarta dimensión para 452 realizar estudios de planificación, y BIM5D agrego el precio como la quinta dimensión para realizar estudios de costes del proyecto (Ding Zhou y Akinci, 2014; Mayouf, Gerges, y Cox, 2019; Mesároš, Smetanková y Mandičák, 2019). Otras capacidades se refieren a los análisis de sostenibilidad donde aparece la sexta dimensión BIM 6D, donde en el modelo se permite realizar estudios de simulación energética y sostenible del proyecto (Oti, Tizani, Abanda y Jaly-Zada,2016). Más tarde se incorporó la séptima dimensión, BIM7D para integrar toda la información y documentación necesaria para la adecuada gestión de las instalaciones (GhaffarianHoseini et al., 2017). Por último, la octava dimensión BIM 8D se incorpora para realizar estudios de prevención de accidentes en el modelo en la fase de diseño (Kamardeen, 2010). Los sistemas de gestión de la información hacen uso de técnicas y tecnologías disponibles para hacer efectiva la gestión de un proyecto complejo como la planificación (BIM4D) y la gestión del coste (BIM5D) en la fase de construcción. Teniendo en cuenta la necesidad de alinear el negocio con el uso de las tecnologías de la información, se requiere optimizar la tecnología, en cualquiera de los niveles de la organización, a fin de mantener procesos eficientes y de esta manera crecer a costes razonables, cuantificables, medibles y predecibles. En España los sistemas de gestión de la información que apoyan el desarrollo de los proyectos han pasado por el uso de tecnologías tradicionales, software clásico. En el presente y gracias a los avances en las tecnologías de la información y la comunicación, la transformación digital de las empresas, y la forma de enfrentar un proyecto se ha llegado a un nivel de complejidad, donde la participación de expertos en diferentes disciplinas puede conjugarse simultáneamente en el desarrollo de un proyecto de una forma mucho más transversal, con una perspectiva de 360 grados. Tradicionalmente esta participación se lleva a cabo a partir de reuniones de consultoría. Hoy es posible la participación simultánea de varios especialistas en el diseño de un proyecto. Los ingenieros diseñan y planifican sobre un mismo archivo o fichero donde el proyecto constructivo va modelándose virtualmente, es el llamado BIM 3D. Dicho proyecto se encuentra en un CDE (Common Data Environment), es decir, no está físicamente en el servidor de ninguna de las empresas involucradas en el proyecto, está en la llamada Nube. En esto se basa el sistema de gestión para proyectos de construcción a partir de BIM (Building Information Modeling). Este tipo de sistemas se están implementando paulatinamente en España. Las ventajas competitivas del BIM sobre el CAD demuestran la disminución de las desviaciones presupuestarias de los proyectos en fase de obra. Se trata de realizar un cambio de paradigma. Para implantar adecuadamente BIM a nivel nacional, tanto en fase de diseño como en fase de ejecución, los agentes que intervienen en el ciclo de vida del proyecto deben conocer y gestionar adecuadamente la información proyectual para evitar posibles errores o duplicidades. 453 Figura 1. Trabajo Colaborativo en BIM (Worksharing). Nivel 2 de madurez del BIM según el BIM Protocol de UK. 2. Qué es BIM La metodología BIM no es simplemente la evolución del CAD. Se trata de un enfoque completamente nuevo de diseño y de realización de un proyecto. El potencial de la aplicación BIM se produce a lo largo de todas las fases del ciclo de vida de la edificación, y es fundamental para el equipo de diseño de proyectos gestionar adecuadamente la información por fases, para ello es necesario disponer de la experiencia suficiente para saber cómo manipular, gestionar y hacer un buen uso del modelo. Por lo tanto, se hace vital la percepción del aprendizaje tecnológico y la experiencia para poder utilizar BIM con destreza (Mahamadu et al., 2017). El modelo virtual BIM, no es una simple representación tridimensional, sino que es un modelo dinámico que contiene una serie de datos sobre: geometría, materiales constructivos, estructura, características térmicas y prestaciones energéticas, instalaciones, costes de obra, seguridad en obra, prevención de riesgos laborales, mantenimiento y explotación de los activos, demolición, gestión de los residuos. Gracias al BIM, es posible “construir” virtualmente antes de su ejecución en obra desde el BIM 3D, BIM 4D, BIM 5D, BIM 6D, BIM 8D; y a través de la colaboración y la contribución de todos los agentes involucrados en el proyecto. BIM no es una práctica habitual en la industria de la construcción en España, a pesar de que existe un crecimiento lento y gradual en la adopción de dicha tecnología, todavía no se han superado las barreras tecnológicas para muchas empresas del sector AEC (Muñoz y Roig, 2018). Por tanto, existen empresas que utilizan aún el CAD para la representación de los proyectos, dibujan manualmente una cantidad ingente de líneas y polilíneas para representar los objetos en los planos. Probablemente aún no conocen las ventajas ofrecidas por esta nueva tecnología, la literatura reconoce las siguientes: 454 Ahorro de tiempo y costes en fase de diseño ya que se tiende a insertar objetos facilitados por los fabricantes y dotados de propiedades específicas e información completa. La reducción de los errores en obra gracias a la coherencia documental: las plantas, los alzados y las secciones son vistas dadas por posiciones de cámara diferentes de un mismo modelo virtual BIM 3D. Modificación al modelo BIM se repercute en todas las vistas y planos generados en tiempo real. Para que la comunicación o transmisión de información entre los diferentes softwares sea efectiva se utiliza el archivo IFC, que es un formato de datos que tiene como finalidad permitir el intercambio de un modelo informativo sin la pérdida o la distorsión de datos o informaciones del proyecto. En el trabajo colaborativo la información del proyecto se dispone en bloques o disciplinas arquitectura, estructura, e instalaciones (conocido como entorno MEP), y a su vez cada disciplina puede alimentarse de diferentes subdisciplinas. 3. El uso de un CDE: Common Data Environment, tecnología basada en la nube, pilar central del método-sistema BIM. Cómo el trabajo colaborativo y la compartimentación de la información en BIM (Worksharing) son un factor determinante en la innovación para el sector AEC Common Data Environment (CDE) es un concepto relevante dentro de la gestión de la información del proyecto y en BIM muy importante para que cualquier proyecto quede finalizado con éxito. Por tanto, elegir el CDE correcto constituye el primer paso hacia el éxito. Los requisitos de un CDE se definieron en las normas británicas publicadas por la BSI (British Standard Institution): PAS-1192 y BS-1192 en el pasado, y más recientemente, en la ISO-19650 (diciembre, 2018). Estos documentos describen lo que las organizaciones que trabajan en el sector AEC, es decir, deben llevar a cabo para alcanzar un cumplimiento BIM Nivel 2 en sus proyectos, nivel de madurez 2 del BIM en el que Reino Unido se encuentra inmerso desde enero 2016. BIM implica el desarrollo de un proyecto en un entorno virtual. BIM es extremadamente beneficioso ya que las empresas involucradas en el proyecto reducen el número de conflictos durante la fase de diseño y reducir significativamente los costes en fase de obra. También puede llegar a tener un impacto bastante positivo en la reducción de los plazos de entrega de los proyectos. En la Figura 1, se representa un esquema de la información contenida en un CDE según la norma UNE-EN-ISO-19650. 455 Figura 1. Tipos y niveles de información en los procesos de intercambio en el CDE (UNE- EN-ISO-19650) Un CDE proporciona una plataforma basada en la nube, un software basado en la nube, para que estos cambios en los proyectos, tanto durante la fase de diseño como durante la fase de obra, se registren, asignen, revisen, distribuyan, ordenen y resuelvan con éxito con la mayor organización y control posible. Esto da como resultado una forma más eficiente de entregar proyectos. Por tanto, un CDE es un entorno de colaboración utilizado por todos los agentes durante el desarrollo del proyecto, siguiendo las pautas de la norma ISO-19650, ya también adaptada UNE-EN-ISO-19650, estableciendo una óptima comunicación y coordinación entre todos los miembros implicados en el proyecto. Por tanto, se puede definir un Common Data Environment (CDE) como la única fuente de información para el proyecto, utilizada para recopilar, gestionar y difundir documentación, el modelo gráfico y los datos no gráficos para todo el equipo del proyecto (es decir, toda la información del proyecto, ya sea creada en un entorno BIM o en un formato de datos convencional). La creación de esta única fuente de información facilita la colaboración entre los miembros del equipo del proyecto y ayuda a evitar duplicaciones y errores. 4. BIM para mejorar la gestión de la información Uno de los factores a tener en cuenta para estudiar la viabilidad de un proyecto es lo referente a las fuentes de financiación. Esta dificultad se encuentra presente a cualquier nivel del proyecto. Y este tipo de inversiones tienen un impacto cuantioso en la economía de la propia empresa. Sirva de ejemplo: que, para una ingeniería, constructora con dificultades para obtener en la actualidad líneas de crédito por parte de las entidades bancarias, la inversión en un proyecto clave, principal, puede considerarse con consecuencias para su contabilidad durante los próximos dos o tres años. Al mismo tiempo para un organismo de la administración pública de tamaño medio, la ejecución de un proyecto de construcción puede significar una gran parte del presupuesto anual de gastos previstos. De manera que, por lo general, un proyecto requiere la necesidad de disponer de financiación durante un tiempo a largo plazo. PMBOK (Project Management Body of Knowledge), indica que la gestión de proyectos es la aplicación de técnicas, habilidades, conocimientos y herramientas a las actividades de un proyecto para alcanzar sus requisitos. Es reconocido en la literatura que independientemente del tipo de proyecto a tratar, los cincos procesos que forman el ciclo de vida de la gestión de proyectos son: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y entrega (Wysocki, 2014). En la Figura 2, se representa el ciclo de vida en la gestión del proyecto, ya que es importante esta conceptualización para la gestión BIM. 456 Figura 2. El ciclo de vida en la gestión del proyecto. Como es sabido, es mucha la responsabilidad derivada del empleo de fondos públicos o privados que tienen las empresas responsables del desarrollo del proyecto. El éxito radicará en la excelencia de gestionar adecuadamente la información, y en la capacidad de innovación, relaciones con el cliente y entre empresas colaboradoras. Todo ello implica que debe existir un sistema de gestión eficaz que permita tener información correcta y actualizada en tiempo real en todo momento para el aseguramiento de la calidad, y para la toma de decisiones para una adecuada resolución de conflictos. BIM lo permite si la gestión de la información se realiza de la manera correcta y eficiente tanto a nivel de proyecto como a nivel de ejecución realizándose la planificación y el control de costes (BIM4D, BIM5D). El concepto es complejo, y se aplica a toda esa complejidad intrínseca existente en el sector de la construcción. La confluencia de diversos intereses para materializar objetivos, generales y específicos, que llevan a desarrollar y construir con éxito un proyecto responde a muchas variables, de las que podemos destacar: las económicas, las técnicas, las administrativas, las legales, las ambientales, las contractuales, etc. Los niveles de exigencia, en los proyectos, van en aumento. En cuanto a especificaciones técnicas, normatividad y competitividad se han incrementado en los últimos cinco años en nuestro país, y es una curva que seguirá creciendo como demanda, por parte de clientes privados y también por parte de la Administración Pública en las Licitaciones que son publicadas periódicamente en la Plataforma de Contratación del Estado (nivel estatal, autonómico, provincial y local). Hacer uso de una eficaz gestión de la información durante el desarrollo de los proyectos realizados en BIM es una de las claves para obtener el éxito, y en ello el uso de un CDE se convierte en algo vital, como recogían desde hace años las normas británicas de la BSI (British Standard Institution) y así lo recoge también la UNE-EN-ISO-19650. Por tanto, la transformación digital como estrategia para asegurar la calidad en los proyectos de construcción implica la estructuración de la gestión de la información en cada una de las fases del proyecto. Los sistemas BIM están diseñados para gestionar toda la información en todas las etapas del ciclo de vida: proyecto de inversión, diseño constructivo, análisis y cálculos, verificación del cumplimiento de los requisitos contractuales, obra, pliegos, etc. 5. Ventajas del uso de un CDE para mejorar la gestión de la información en BIM BIM se ha convertido en una parte necesaria de los flujos de trabajo diarios para cualquier empresa del sector AEC que lo implemente. Los beneficios que BIM aporta son eminentes y probados. Sin embargo, muchas empresas todavía luchan con la implementación adecuada en sus proyectos y en su organización debido a los desafíos inherentes que BIM trae consigo. Algunos de estos desafíos son: alto coste de las licencias del software y el coste de renovación del hardware, falta de personal BIM capacitado en el seno de las empresas, clientes que no reconocen los beneficios y tienen plena dificultad para estandarizar sus procesos de trabajo. La National Building Specification (NBS) de Reino Unido ya los describió en 2014. Muchos de ellos persisten incluso en nuestros días, pero a medida que la tecnología ha evolucionado y se ha democratizado, hay una buena oportunidad para superar estos problemas con el uso de herramientas de gestión de la información en los proyectos realizados en entorno BIM. El concepto de utilizar un software para la gestión de procesos es relativamente nuevo 457 en la industria del sector AEC en España. Sin embargo, los modelos BIM 3D son solo una parte de la ecuación. Para que un proyecto sea exitoso, hay tres componentes integrales: “personas, procesos y tecnología”. Para administrar toda esta gestión de la información de la manera más óptima, el uso de un CDE optimiza los procesos de intercambio de la información, principalmente por estas tres razones: 1. Para asegurarse de que todos estén usando la misma información actualizada. La colaboración es clave para la implementación exitosa de BIM ya que existen varios procesos complejos involucrados, y profesionales de diferentes disciplinas interactuando entre sí. Además, no ayuda que existan tantos estándares diferentes y que a todos les guste aplicar el suyo interno como protocolo de empresa. Incluso la más mínima interpretación errónea puede ocasionar demoras excesivas, lo que le originará elevados costes a la empresa. Los planes de ejecución BIM (BEP, BIM Execution Plan) son muy importantes para definir el alcance del trabajo y otras normas, pero ya no es necesario que un BEP sea solo un documento de proyecto, sino también un documento contractual. Una empresa podría aprovechar el poder de la nube para crear documentos en tiempo real, documentos inteligentes que sigan el ritmo de los proyectos. Además, con formas intuitivas para definir la información del proyecto, el nivel de desarrollo (Level of Development “LOD”) y otros aspectos clave de un BEP, el uso de un CDE ayuda a brindar claridad a todos los involucrados en un proyecto de construcción. 2. Por organización y para mantener los estándares en los proyectos. Habitualmente las empresas viven situaciones de estrés cuando hay mucho "caos de información" en un proyecto. Hay demasiados datos, demasiados modelos, demasiados archivos y ninguno de ellos está estructurado adecuadamente. Incluso cuando se decide darle sentido, se vuelve muy difícil de racionalizar. Algunas empresas siguen sus propios estándares, mientras que otros ni siquiera los tienen. La definición de estilos de línea y grosores de línea en los dibujos, por ejemplo, se define en un documento PDF, pero es muy difícil verificar si se está siguiendo, y si hay alguna desviación, nadie se molesta en actualizar el documento solo por un pequeño cambio. Esto lleva a muchas brechas que se hacen más y más grandes a medida que avanza el proyecto. Incluso los componentes BIM se crean sobre la marcha, ya que se necesitan, y casi no hay documentación durante el curso de un proyecto, porque hay mejores cosas que hacer en el momento. Ahí es donde entran el papel del uso de un CDE como protagonista en la gestión de la información y del conocimiento en el desarrollo de un proyecto en BIM. Un CDE ayuda a estandarizar todo tipo de información. Tomando el caso de los componentes BIM, los usuarios no solo lo usan como una biblioteca en la nube, sino también rastrear qué componentes se están utilizando en qué proyectos, por quién y con qué frecuencia. Junto con herramientas para determinar el trabajo, el aumento de la productividad es evidente. 3. Mejorar la calidad de los modelos BIM. En el mundo actual, el aseguramiento de la calidad en los modelos virtuales es cada vez más importante, ya no basta con crear un modelo BIM 3D + 4D + 5D para un proyecto de construcción. La calidad del modelo BIM es igualmente importante y hay varios métodos para evaluar qué tan eficientemente se ha modelado un proyecto. De hecho, no es de extrañar que pronto existan verificadores de calidad BIM para la gestión de la información de un proyecto. Algunos de estos aspectos de calidad a controlar se relacionan con los componentes BIM individuales que se utilizan. Si los componentes tienen la cantidad correcta de información necesaria según el objetivo BIM es un factor importante. Además, el modelado insuficiente y excesivo, ambos son perjudiciales para el proyecto. Asegurarse de que el nivel de desarrollo requerido (LOD) en varias fases de un proyecto es crucial. Los CDE ayudan a definir estos requisitos de manera dinámica. Un CDE proporciona la capacidad de cargar y administrar componentes BIM en la nube, y también características para rastrear el estado y la calidad de los modelos 458 BIM. También, los manuales de calidad son cargados, subidos al CDE como documentos en la nube para que todos puedan consultarlos, en tiempo real. Figura 3. Gestión de la información según la PAS 1192-2 y la UNE-EN-ISO-19650. 6. Aplicación práctica: adaptación del sistema Kanban al flujo de trabajo BIM. Las herramientas que actualmente se aplican en la construcción con BIM, para controlar la producción y montaje en obra, provienen de técnicas Lean Management, procedente del ámbito industrial e incorporada con éxito a la planificación y gestión de proyectos en construcción, ya que añaden valor al cliente. Ejemplo de estas herramientas son el sistema del último planificador (Last Planner System, “LPS”) que es un sistema de producción que incorpora metodología Lean a la construcción para conseguir reducciones de tiempos del 30%, reduciendo el coste y aumentando calidad y seguridad. La producción en obra es, en general, poco predecible y muy compleja. El LPS consigue simplificarlo y aumentar su fiabilidad. De forma que, trabaja estructurada y colaborativamente la producción para que las tareas sigan un proceso (se planifiquen, se preparen, se liberen para ser realizadas, se comprometan y se rinda cuentas sobre lo realizado). Esta filosofía Lean es un sistema de gestión de proyectos de construcción que persigue la mejora continua y maximizar el valor del producto final definido por el cliente. Con el desarrollo de la gestión integrada del proyecto IPD (Integrated Project Delivery) se integran Lean y BIM, donde los protocolos de control de producción se establecen en el modelo virtual. Encontramos otra herramienta como son los mapas de flujo de valor (Value Stream Mapping “VSM”) esta herramienta permite visualizar todo el proceso del flujo identificando de una manera ágil las actividades que no generan valor, para eliminar desperdicios. Las herramientas anteriores se aplican tanto en fase de diseño como de ejecución de los elementos constructivos, donde se realiza un control de tareas para gestionar la información contenida en el modelo BIM. Lean Construction es otra herramienta de gestión cada vez más conocida asociada a los procesos de producción 459 Mahamadu, A., Mahdjoubi, L., Booth, C.A. (2017). Critical BIM qualification criteria for construction pre-qualification and selection. Architectural Engineering and Design Management, 13 (5), 326-343. Mayouf, M. Gerges, M. Cox, S. (2019). 5D BIM: an investigation into the integration of quantity surveyors within the BIM process, Journal of Engineering, Design and Technology 13 (3), 537–553. Mesároš, P. Smetanková, J. 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