La comunicación interna en la BUS
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LCiióIt l BUS L a C omun i cac ió n I n t ernaen l a BUS GrupodemejoradelaComunicaciónInterna IV Jornadas de Buenas Prácticas y Gestión del Conocimiento en la BUS IV Jornadas de Buenas Prácticas y Gestión del Conocimiento en la BUS . Diciembre2011
PorquésurgeelplandecomunicacióndelaBUS yEvaluaciónEFQM p araelsello+300: p MejoradeCI yEncuestasobreelclimalaboraldelaUSE: BUS p ordeba j odeotrasunidades p j NecesidaddeejecutarunPlandeCIenlaBUS
Seformaelgrupodecomunicación FACTORCLAVE: FACTOR HUMANO HUMANO
El g ru p odecomunicaciónelaboraelPCIBUS2011‐2013 gp Análisis de la Plan de de la situación de actuación
Análisisdelasituación yEncuestaalpersonalBUS(contestadaporel51%) y Análisis de Análisis de Herramientas de Comunicación Herramientas de Comunicación Tipología de la información Tipología de la información Flujo de la información comunicada Flujo de la información comunicada
d ó Herramientas d eComunicaci ó n y Por orden de valoración y Por orden de valoración C y C orreo‐ePrincipalherramienta ó yIntranetylistasdedistribuci ó nInfrautilizada y Reuniones Pft y Reuniones P oco f recuen t es y Jornadas de Buenas Prácticas Bien consideradas Jornadas de Buenas Prácticas Bien consideradas
HerramientasdeComunicación yLasmenosvaloradas yBuzóndesugerenciasDesconocido yTablóndeanunciosNoseconoce yBoletíndenoticiasPrácticamenteinexistente
Tipologíadelainformación Suficiente información normativa yestratégica Suficiente información normativa y estratégica Insuficienteinformaciónprofesionalyemocional Lamayorpartedelainformacióntransmitidaesde á car á cteroperativo
Flujodelainformacióncomunicada yComunicaciónvertical Descendente >ascendente y Los conocimientos no fluyen de forma transversal Los conocimientos no fluyen de forma transversal y Desconocimiento por parte de los niveles inferiores del y Desconocimiento por parte de los niveles inferiores del canal a utilizar para llevar una idea al responsable de un área área Sobretodoenelturnodetarde
•Introducir mejoras en lntrabus •Introducir mejoras en el sistema de listas d di ib ió 11 Potenciar y d e di str ib uc ió n •Relanzar el boletín del bibliotecario • Difundir el buzón de sugerencias 1 . 1 . Potenciar y mejorarloscanales decomunicación • Difundir el buzón de sugerencias •Sistematizar la celebración de reuniones a todos los niveles y asegurar la generación de evidencias
• Aumentar la cantidad de información • Aumentar la cantidad de información transmitida por la Dirección •Tomar medidas para evitar cortes del flujo 12 Mejorar el de la comunicación en los mandos intermedios • Asegurar la comunicación entre los 1 . 2 . Mejorar el flujodela comunicación Asegurar la comunicación entre los trabajadores de una unidad •Fomentar la información que recibe el personal del turno de tarde personal del turno de tarde •Fomentar la creación de grupos de trabajo
•Incrementar la comunicación emocional y el reconocimiento 13 Equilibrar los •Sistematizar la información operativa 1 . 3 . Equilibrar los tiposdeinformación transmitida •Incrementar la información estratégica •Incrementar la información profesional
Línea2.Desarrollarunacultura deCIentrelaplantilla 2.1.Asegurarlaformación delpersonalencomunicacióninterna 2.2.DotaralaCIinternadeuna imagencorporativa 2.3.Incrementarelsentidode pertenenciaalaBUS
íll l L í nea2.Desarro ll arunacu l tura delaCIentrelaplantilla Diseñar un programa formativo en CI Diseñar un programa formativo en CI Sistematizarlarecepcióndelnuevo personal Fomentareventossocialesy profesionales
Línea 3Difundir y Línea 3 . Difundir y hacerun seguimientodel PCIBUS 3.1.Evaluaryactualizar periódicamente el Plan periódicamente el Plan 3.2.Realizarladifusión del Plan del Plan 3.3Dotardepresupuestoal Plan
Graciasporvuestraatención •Mª Ángeles Segura •Inm acu l ada Ca rriz osa acu ada Ca osa •Paz Sánchez •Mercedes Aguilar •Carmen Muñoz