La estructura mediática en China, Rusia e India

Autores invitados Autor/es: Ramón Reig y Antonio Javier Martín Ávila La comunicación en los países emergentes Estructura mediática en China, Rusia e India Communications in Emerging Nations Media Structures in China, Rusia and India RESUMEN: El propósito de este trabajo es establecer un mapa estructural de la situación comunicativa en China, Rusia e India, tres grandes potencias que de forma progresiva se han ido posicionando en el mercado mediático global. Palabras clave: Medios de comunicación, China, Rusia, India, Mercado ABSTRACT: The intention of this work is to establish a structural map of the communicative situation in China, Rusia and India, three big powers that progressive form haver been taking positioning in the media global market. Keywords: Mass media, China, Rusia, India, Market China Hasta el año 2004, las actividades de producción y gestión de radio y televisión, así como la producción cinematográfica de compañías de capital extranjero pertenecían a la categoría de ‘restringidas' y podía haber participación externa sin necesidad de un socio chino que tuviera un porcentaje accionarial mayoritario. A partir de 2007, en cambio, estas actividades han pasado a estar prohibidas. Con esta medida se limita el número de compañías extranjeras que pueden intervenir en el mercado chino y se preserva un margen de control para el gobierno. China Radio, Film and Television Group (CRFTG) El conglomerado mediático estatal China Radio, Film and Television Group (CRFTG) nació en el año 2001 con la intención de aglutinar todas las estaciones de difusión, compañías e instituciones que controla el State Administration of Radio, Film and Television (SARFT), es decir, el organismo chino encargado de que el sistema informativo del país funcione bajo los intereses del gobierno. El número de empleados de este conglomerado supera los 20.000 y sus ganancias rondan los 1,3 billones de dólares anuales. La Televisión Central de China (CCTV) es la mayor empresa audiovisual del país y llega a más de 350 Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) | ISSN: 0213-084X | pp. 1/13 |Abril - Junio 2011 | www.telos.es Editada por Fundación Telefónica - Gran Vía, 28 - 28013 Madrid Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) - www.telos.es millones de hogares. En todas y cada una de las relaciones internacionales que CCTV establece, juega un importante papel su filial, China International Television Corporation (CITVC). Se trata de la compañía de medios de comunicación más grande y de mayores ganancias en China. CITVC es el agente internacional de CCTV y el único organismo autorizado para la importación de programas extranjeros de televisión al gigante asiático a través de la tramitación de licencias. Por ejemplo, CITVC y Venevision (Cisneros) tienen firmados acuerdos para promover la distribución de contenidos en sus respectivos mercados. El canal internacional chino en castellano se emite en España a través de Imagenio, un servicioCCTV-E de la teleoperadora española Telefónica. En España, también mantiene relaciones con CCTV la corporación pública Radio Televisión Española (RTVE). Ambas entidades llevan a cabo un intercambio de contenidos propios de cada país, parecido al de Venevision, pero a menor escala. CCTV tiene conexiones con plataformas extranjeras para emitir sus canales internacionales. Es el caso de los acuerdos con NTV Plus, filial del grupo ruso Gazprom-Media; Direct TV, propiedad de la estadounidense Direct TV Group; o Sky Digital, que pertenece a British Sky Broadcasting Group. China National Radio y China Radio International controlan gran parte de las emisoras del país. China Radio International emite 290 horas de programación diaria por todo el mundo en 43 lenguas diferentes. La principal emisora es , y además destacan otras en inglés como y .CRI News Radio Hit FM Easy FM Radio Beijing Corporation (RBC) es también una estación de radio de propiedad estatal que ofrece servicios independientes a otras empresas chinas. Por su parte, China Film Group Corporation (CFGC) es el mayor grupo chino dedicado a la industria cinematográfica, una de las pocas entidades capacitadas para importar películas extranjeras y el mayor exportador de cine local fuera de sus fronteras. Este monopolio posee junto a Hendgdian Group -conglomerado chino de empresas químicas y farmacéuticas- y Warner Bros (Time Warner, EEUU), la empresa Warner China Film, uno de los primeros realizados con presencia extranjera. Estajoint ventures operación conjunta desarrolla productos audiovisuales y distribuye películas y series en mandarín. Otro negocio de Time Warner en China es el canal generalista CETV, del que posee un 36 por ciento de sus acciones. El 64 por ciento restante es propiedad del grupo mediático con base en Hong Kong TOM Group, que a su vez pertenece al conglomerado Cheung Kong Holdings (empresas energéticas, hoteles, etc.). CFGC tiene también un acuerdo con Sony Pictures (Sony Corporation, Japón), establecido poco después de que naciera Warner China Film. El último grupo de CRFTG es China Radio and Television Transmission Network Corporation (China Broadcast Network), centrado en el negocio audiovisual e Internet. Precisamente el sector de la información a través de la Red es el que más fuerte ha crecido en los últimos años. Con 221 millones de 1 usuarios, China está disputando a Estados Unidos ser el mayor mercado mundial de Internet. Dado el espectacular aumento de este medio, el gobierno chino está teniendo un especial seguimiento de los contenidos que se ofrecen y no duda en prohibir todos aquellos que considera peligrosos . 2 Otros medios importantes del gobierno en el mapa estructural informativo chino son el periódico People's y la agencia de noticias Xinhua News Agency. La publicación pertenece al ComitéDaily People's Daily Central del Partido Comunista, o lo que es lo mismo, se constituye como un órgano estatal más. Su circulación supera los tres millones de ejemplares y tiene ediciones, además de en chino, en inglés, francés, español, japonés, ruso y árabe. Xinhua es la principal agencia de noticias del país, y una de las dos que controla el Gobierno -la otra es China News Service-. Está considerada como el mayor centro de información del país, ya que prácticamente todas las noticias que se difunden en los medios chinos pasan por ella. Su servicio on line ofrece noticias en seis idiomas distintos y recibe más de 80 millones de visitas diarias. Xinhua, además de agencia de noticias, es editora de prensa y posee más de 20 periódicos y una docena de magazines. Junto a , es el referente para el resto de los periódicos que componen el mercado chino.People's Daily Shanghai Media & Enterteinment Group (SMEG) Es el conglomerado más grande de China junto a CRFTG. Posee una serie de compañías que se Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) | ISSN: 0213-084X | pp. 2/13 |Abril - Junio 2011 | www.telos.es Editada por Fundación Telefónica - Gran Vía, 28 - 28013 Madrid Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) - www.telos.es distribuyen en nueve grupos subsidiarios. El más interesante a la hora de estudiar la estructura mediática de China es Shanghai Media Group, que posee más de 140.000 millones de dólares en activo inmovilizado y alrededor de 5.200 empleados. Sus canales de televisión más destacados son ,Dragon TV con una programación generalista; , que mezcla información con programas de entretenimiento, y STVN , centrado en información financiera y de negocios.CBN CBN Daily es el principal diario de Shanghai Media Group, con una circulación de 300.000 ejemplares. Su contenido, que se centra en información financiera, pretende equipararse al de las grandes cabeceras mundiales. Por su parte, se encuentra entre las revistas más vendidas, rondandoThe Shanghai Television las 400.000 unidades semanales. Las emisoras de radio y son las más populares deSMG-Radio-News Channel SMG-Radio-Traffic Shanghai Media Group. Mientras que la primera cumple un servicio informativo continuo, proporciona la actualidad del tráfico durante 18 horas al día.SMG-Radio-Traffic SMEG está inmerso en la plataforma de vídeo digital SiTV, junto a China Telecom y China Netcom. Esta plataforma, emitida a través del sistema iPTV -también conocido como Web-TV- emite más de cien canales. En el apartado de relaciones internacionales, SMEG tiene acuerdos con CNBC Asia (NBC y Comcast, EEUU) para el intercambio de contenidos informativos y de entretenimiento. La televisión autonómica de Cataluña, , también ha colaborado junto a SMEG en actividades de producción cinematográfica. LaTV3 multinacional estadounidense Viacom es otra de las pocas empresas extranjeras que tienen negocios en China. Concretamente comparte algunos proyectos de producción de series y películas con SMEG y suministra programación infantil del canal a CCTV.Nickelodeon Phoenix Satellite Television (PST) El grupo Phoenix Satellite Television Holding, también conocido como Phoenix Satellite Television (PST), cuenta con varios canales televisivos de relevancia en el mercado audiovisual chino. Destaca el hecho de que es una de las pocas compañías privadas con capacidad de emitir información sobre acontecimientos no cubiertos por los medios del Estado. Esta cuestión tiene mucho que ver con su accionariado, ya que un 16 por ciento es de propiedad pública. El resto se lo reparten la empresa Today's Asia (37,5 por ciento), la compañía de telecomunicaciones China Mobile Hong Kong Company (19,9 por ciento) y el conglomerado comunicativo estadounidense News Corporation (17,6 por ciento), a través de su filial Xing Kong Chuan Mei Group Co. PST produce sus contenidos en Hong Kong para estar menos controlado por las restricciones estatales y tener más libertad de información. Las personas que conectan con los canales de PST suelen ser de clase media-alta y, por lo tanto, capacitadas económicamente para poder contratar sus servicios. Con cerca de mil empleados, sus beneficios en 2008 alcanzaron los 179.000 millones de dólares. El buque insignia de PST es el canal , que se emite también en el SudestePhoenix Chinese Channel asiático, Australia o el Norte de África. Su programación cubre un amplio repertorio de producciones chinas y extranjeras. ofrece a los espectadores información desde un punto dePhoenix InfoNews Channel vista más global que otros medios chinos, aunque siguen condicionados por las presiones administrativas. Por su parte, , también llamado , es unPhoenix News & Entertainment Channel Phoenix CNE Channel canal generalista que ofrece programas informativos, de entretenimiento, series y espectáculos musicales. se centra en el cine y emite mensualmente más de 280 títulos, de los cuales el 80Phoenix Movies Channel por ciento son producciones asiáticas. El último canal de PST es , ideado para los ciudadanos asiáticosPhoenix North America Chinese Channel que residen en Norteamérica. De carácter generalista, es emitido a través de las plataformas de televisión por satélite Direct TV (Direct TV Group, EEUU) y EchoStar (EchoStar Corporation, EEUU). Otros canales que emiten desde Hong Kong son y Asian Television (ATV) Television Broadcasts Limited . Este último fue el primer canal de Hong Kong en emitir en abierto. cuenta además con los(TVB) TVB Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) | ISSN: 0213-084X | pp. 3/13 |Abril - Junio 2011 | www.telos.es Editada por Fundación Telefónica - Gran Vía, 28 - 28013 Madrid Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) - www.telos.es canales y . En lo que se refiere, hay que destacar queTVB Jade, TVB Pearl, J2, iNEWS TVB HD Jade ATV es el principal rival de TVB, aunque este último gana con más de un 50 por ciento de la audiencia. En el accionariado de participa PST con un 46 por ciento, a través de su filial Vital Media Holdings,ATV dedicada también al negocio de los medios de comunicación. Otros canales que gestiona esta cadena en Hong Kong son y .ATV Home, ATV Home America, ATV World, HD ATV, CTI International CCTV-4 Tanto como emiten en lengua cantonesa.ATV Home TVB STAR Group El grupo STAR Group, propiedad del conglomerado estadounidense News Corporation, nació en el año 1991 con la intención de convertirse en el principal promotor de la televisión por satélite en Asia. Los cinco canales que STAR Group ofrecía inicialmente se han transformado en la actualidad en más de 60 servicios en 13 lenguas diferentes. Con sede en Hong Kong, Star Group extiende sus productos audiovisuales por 63 países -dos terceras partes son asiáticos- y llegan a 400 millones de espectadores. Respecto a las emisiones en China, Star Group controla más de 10.000 horas de programación y posee además la mayor filmoteca contemporánea de ese país, con unos 600 títulos. El conjunto de canales es propiedad de ESPN Star Sports, o lo que es lo mismo, un ESPN joint venture entre STAR Group y ESPN Inc. (ABC-Disney y Hearst Corp., EEUU). Esta empresa conjunta ofrece la mayor red deportiva de Asia, con 17 cadenas. Otro canal que surge como resultado de un es propiedad de STAR Group y dejoint venture Channel V, los grupos comunicativos tailandeses Truevisions y GMM Media. STAR Group tiene también un negocio conjunto con Twentieth Century Fox, otra compañía subsidiaria de News Corporation. Ambas poseen Fox STAR Studios, que se dedica a la producción y distribución de películas y series. Además de tener lazos de unión con Twentieth Century Fox, STAR Group mantiene convenios con otras productoras, como Universal (NBC, EEUU), Sony Pictures o Paramount Pictures (Viacom, EEUU). El objetivo de estos acuerdos es nutrir a la cadena . News Corporation, a través de Star Group,STAR Movies es propietaria del 17,6 por ciento de Phoenix Satellite Television, tal y como se vio en el apartado anterior. Rusia La situación de la estructura informativa en Rusia guarda un cierto paralelismo con la de China. Dos décadas después de la disolución de la URSS y de su régimen comunista, se sigue observando una fuerte presencia del Estado en los medios de comunicación. Los mayores grupos de comunicación de Rusia están controlados por el Estado, ya sea de forma total o a través de una participación accionarial importante. Desde la llegada del presidente Vladimir Putin en el año 2000, a pesar de difundir un discurso inicial diferente, se ha llevado a cabo un seguimiento especial de los medios con la intención de reunirlos en torno al poder y ejercer una acción informativa unilateral. Tras las elecciones de 2008 y la subida al poder de Dimitri Medveded, la política mediática ha continuado en la misma dirección sin mostrar síntomas de un posible cambio. Gazprom-Media El papel más importante en los medios de comunicación rusos, y prácticamente en el resto de los ámbitos relativos a la economía, lo juega el conglomerado Gazprom. Este gigante, centrado en la extracción y comercialización de gas y otros hidrocarburos, aglutina negocios de todo tipo y factura un total de 110 trillones de dólares anuales con unos 450.000 trabajadores. Gazprom está dirigida por Víktor Zubkov, anterior jefe del gobierno ruso y actual viceprimer ministro de Rusia. Zubkov relevó en el cargo a Dimitri Medvedev, que pasó directamente a la presidencia del gobierno. En su accionariado destaca la presencia estatal, que cuenta con un 38,4 por ciento a través de la Agencia Federal Rusa para la Dirección de Propiedad Federal, conocida como Rosimushchestvo. El gobierno también participa en Gazprom a través de Gazprombank, que es filial de la propia multinacional y tiene un 41,2 por ciento de sus acciones. Precisamente Gazprom controla a Gazprom-Media, su división Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) | ISSN: 0213-084X | pp. 4/13 |Abril - Junio 2011 | www.telos.es Editada por Fundación Telefónica - Gran Vía, 28 - 28013 Madrid Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) - www.telos.es mediática, a través de Gazprombank -negocios en la banca-, a la cual se la vendió en 2005. El gigante gasístico controla a su filial bancaria de forma directa con un 62,6 por ciento de sus acciones. El resto las poseen otras de sus filiales como Gazfond y Gazprom Export. En el accionariado de Gazprom también está presente la compañía energética alemana E.ON Ruhrgas AG, con un 2,5 por ciento. Es importante, pues, a la hora de analizar la estructura mediática en Rusia, comenzar por el brazo mediático de Gazprom. Un capítulo decisivo en la formación de Gazprom-Media fue el ocurrido en el año 2001, cuando el imperio mediático privado Media-Most, propiedad del magnate Vladimir Gusinski, quedó absorbido por Gazprom tras una polémica decisión de la justicia rusa. Importantes medios, como la cadena de televisión , una de las más críticas con el gobierno, la emisora de radio moscovita o laNTV Eco editora de publicaciones , pasaron a formar parte de Gazprom-Media, que realizó importantesSeven Days cambios en la política de sus editoriales. La filial de Gazprom se ha convertido progresivamente en uno de los mayores de Rusia y Europa, con unos ingresos totales en 2008 de 1.624 millones deholding dólares. NTV es una de las principales cadenas de televisión rusas. Su audiencia alcanza los 120 millones de televidentes y puede verse en Oriente Medio, Europa o EEUU. La televisión por satélite es laNTV Plus compañía líder de suscripción digital en aquel país. Sus abonados superan el millón y medio, estando repartidos por las regiones de Rusia y Ucrania. establece relaciones con diferentes empresasNTV comunicativas (BBC, TF1, CNN...), a las que compra los derechos de emisión de sus canales. Por su parte, la estación de radio es una de las más sintonizadas en Rusia. Su audienciaEcho of Moscow ronda el millón de personas semanalmente y llega a cuarenta ciudades del país. cuenta además conEcho su propia agencia de noticias. En lo relativo a la prensa, Gazprom-Media posee también un amplio repertorio de publicaciones. A raíz de la absorción de Media-Most, pasó a controlar la editorial Seven Days, la cual publica magazines de prestigio como , y diarios de relevancia como . Sin embargo, la cabeceraItogi St. Petersburg's Chas Pik más importante de Gazprom-Media es el diario , una histórica publicación originaria de la épocaIsveztia comunista. Gazprom compró al grupo Prof-Media el 50,17 por ciento del diario, que en esos momentos era uno de los más críticos con el gobierno de Putin. En la actualidad tiene una difusión de más de 300.000 unidades y, a pesar de haber cambiado su línea editorial, continúa siendo uno de los más relevantes. Otro diario importante en el sistema comunicativo ruso es , que cuenta con una tirada deKommersant 175.000 ejemplares. La casa editorial Kommersant, que publica esta cabecera, es propiedad del conglomerado industrial ruso Metalloinvest. Su presidente, Aliser Usmanov, es además una pieza clave en la dirección de Gazprominvestholding, compañía filial de Gazprom dedicada al metal y otros negocios industriales. Antes de ser comprado por Metalloinvest en 2006, jugaba un importante papelKommersant como portavoz de los partidos opositores al gobierno. A partir del cambio, su ideología es más afín al Kremlim. Se aprecia, por tanto, una clara relación entre y el gobierno ruso a través de lasKommersant empresas metalúrgicas Metalloinvest y Gazprominvestholding. También existe una clara conexión entre periódico y Estado en el diario , que es propiedad directa del Kremlim. CuandoRossiyiskaya Gazeta informa sobre decretos, documentos o leyes, cumple funciones de Diario Oficial. VGTRK Un grupo también cercano al Gobierno, en este caso de forma total al ser una compañía pública, es All-Rusia State Televisión and Radio Company (VGTRK), que reúne siete cadenas de televisión, cinco estaciones de radio, una agencia de información y más de 80 cadenas y estaciones de radio locales. Esta propiedad estatal participa también, con un 32 por ciento, en la cadena paneuropea , así como enEuronews producciones cinematográficas y exportaciones de películas. Su canal , también conocido como , es la segunda televisión más vista del país porRussia TV Channel 2 detrás de . La programación y la línea política de estas dos cadenas líderes son muyChannel One similares, por lo que se han convertido en competidoras directas. Sus beneficios anuales por publicidad, unos 1.000 millones de dólares, son los mayores de todo el mercado televisivo ruso. Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) | ISSN: 0213-084X | pp. 5/13 |Abril - Junio 2011 | www.telos.es Editada por Fundación Telefónica - Gran Vía, 28 - 28013 Madrid Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) - www.telos.es Vesti-FM es estación de radio todo noticias 24 horas, mientras que la agencia de noticias estatal es una de las primeras fuentes de información del gobierno ruso y de gran parte de losRIA-Novosti medios cercanos a él. Trabaja con información de todo tipo y en distintos idiomas. Otra agencia rusa apegada al gobierno y con importantes conexiones internacionales es ITAR-TASS. Ambas empresas informativas tienen su origen en la antigua Unión Soviética. Entre las agencias privadas independientes destaca INTERFAX, con importantes delegaciones en Asia. VGTRK, que es conocida también como RTR o RTR Group, tiene acuerdos con Asia Satellite Communications -General Electric y CITIC Group-, que a través de su plataforma AsiaSat 2 lleva los programas del grupo ruso hasta Asia y Oceanía. Otros importantes canales de televisión en los que existe participación gubernamental son Channel 1, TV y . El primero de ellos es el más visto del país, llegando al 98 por ciento de los hogaresCenter Zvezda rusos. Francesc Serra Massansalvador afirma que es la principal fuente de información -si no la únicade buena parte de la población rusa en el interior y el exterior, mediante sus transmisiones por satélite. El 51 por ciento de su accionariado es propiedad del Estado, estando el resto repartido en compañías bancarias como ORT Bank Consurtium (24 por ciento) o RastrKom 2002 (14 por ciento). Por su parte, esTV Center propiedad de la administración moscovita y se centra en una audiencia mayor de 40 años interesada en los aspectos locales. En cuanto a , tiene como rasgo más importante su pertenencia al Ministerio deZvezda Defensa ruso. Prof-Media Este , propiedad del conglomerado Interros , cuenta con la más importante diversificación deholding 3 medios privados en Rusia. Su volumen de beneficios, que se acerca a los 500 millones de dólares, está entre los que más crecen cada año. Prof-Media posee los canales y , tras hacerse con el total del accionariado deMTV Rusia VH1 Rusia WasfarerMedia, un que compartía con Viacom. Sus otras dos televisiones, y joint venture TV3 Network , se centran en el entretenimiento.2x2 TV Channel Mención importante merece también su presencia en Internet a través de Rambler Media, grupo creador de varios portales con bastante éxito. Es el caso de , que recibe más de 20 millones de visitasrambler.ru mensuales. En lo relativo a las publicaciones de prensa, Prof-Media destaca en la actualidad por ser propietario de PH Afisha, líder en el mercado de revistas de entretenimiento y diversión. En 2007, un año después de hacerse con PH Afisha, Prof-Media vendió Komsomolskaya Pravda Editors, la mayor compañía de prensa en Rusia, a Media Partner, una filial de la compañía energética ECN Group. El diario Komsomolskaya , de carácter sensacionalista, es hoy junto al diario , uno de los más vendidos. esPravda Trud Trud propiedad de Media3, que a su vez es filial del PromSvyazCapital Group, un conglomerado centrado en diversas actividades económicas. Otras publicaciones importantes de Media3 son las revistas y . DeExtra M Media Argumenty I Fakty carácter privado es también el periódico . En él trabajó la periodista rusa AnnaNovaya Gazeta Politkovskaya antes de su muerte. Actualmente su accionariado es compartido por el ex presidente ruso, Mijhail Gorvachov, que tiene un 49 por ciento, y por una plataforma de periodistas, con un 51 por ciento. Prof-Media posee también Central Parneship, a través de la cual coordina Central Parnership Sales , dedicada a la explotación de estudios cinematográficos, y , una página web dedicada alHouse Video24 mundo del cine. Central Parnership es la encargada de distribuir los productos de Paramount Pictures. Se aprecia por tanto una nueva relación comercial entre el brazo mediático de Interros y Viacom. Otra de las empresas asociadas a Prof-Media es Gazprom-Media, que compra los derechos de algunos de de sus canales para emitirlos a través de .NTV Plus Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) | ISSN: 0213-084X | pp. 6/13 |Abril - Junio 2011 | www.telos.es Editada por Fundación Telefónica - Gran Vía, 28 - 28013 Madrid Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) - www.telos.es Independent Media Sanoma Magazines Independent Media es un importante grupo comunicativo ruso que centra su actividad en la publicación de revistas. En el año 2005, la subsidiaria del grupo finlandés Sanoma WSOY, Sanoma Magazines, adquirió Independent Media, dando lugar a Independent Media Sanoma Magazines (IMSM). En la actualidad lanza más de 50 publicaciones, que acumulan unos 10 millones de lectores en Rusia y Ucrania. IMSM posee Fashion Press, un con el norteamericano Hearst Corporation quejoint venture holding publica revistas como o Robb Report, Cosmopolitan BAZAAR. Junto a la compañía italiana Mondadori, propiedad del conglomerado Fininvest, IMSM publica la revista . Además, forma parte junto a Dow Jones Company, propiedad de News Corporation (EEUU), yGrazia Pearson Overseas Holding (Reino Unido), del Business News Media, editor del diario dejoint venture negocios .Vedomosti IMSM también cuenta con el 50 por ciento de la editorial de libros Alpina Bussines Books y con los diarios y . El primero está editado por su filial United Press y elThe Moscow Times St. Petersburg Times segundo por Neva Media. El grupo Prof-Media cuenta con el 25 por ciento de las acciones del diario St. .Petersburg Times CTC Media CTC Media es uno los grupos comunicativos privados con más fuerza en Rusia. Tiene en su poder los canales de televisión y y las productoras Costafilm y Soho Media. PoseeCTC TV, Domashny DTV además en Kazakhstan y varias compañías de televisión en Uzbekistan y Moldavia. CTCChannel 31 Media es fruto de un entre Alfa Group -conglomerado ruso con actividades industriales,joint venture financieras, energéticas, etc.-, que posee un 26 por ciento, y Modern Times Group AB -filial mediática del conglomerado sueco Investment AB Kinnevik-, con un 40 por ciento. Los contenidos de sus canales no tratan temas políticos para evitar una posible estrategia del Gobierno en su contra. Lo cierto es que existe una relación de CTC Media con el gobierno ruso a través de Alfa Group y Gazprom. Ambos conglomerados tienen negocios conjuntos en la compañía energética TNK-BP. se centra en programas femeninos de carácter familiar y en el mundo del cine. ,Domasnhy DTV CTC TV por su parte, es un canal de entretenimiento enfocado a un público joven. Para cerrar el capítulo referido a la estructura mediática rusa, hay que hacer referencia al canal de televisión privado . Su importancia radica en la presencia de un grupo extranjero en suREN-TV accionariado: Berterlsmann, a través de . Este gigante mediático alemán posee el 30 por ciento de laRTL cadena. El resto de las acciones están repartidas entre la metalúrgica Severstal (35 por ciento) y la energética Surgutneftegaz (35 por ciento). REN-TV y tienen la característica común, no muy habitual en el mercado televisivo ruso, de tenerCTC TV presencia extranjera en su accionariado. En el mercado de prensa ocurre lo contrario. Al anterior caso del grupo finlandés Sanoma WSOY en las publicaciones de Independent Media, se le unen otros como el del grupo alemán Axel Springer, que cuenta con una filial en Rusia llamada Axel Springer Rusia y edita revistas como o ; o el de Berterlsmann, que vuelve a introducirse en el mercado ruso aForbes Newsweek través del grupo Gruner + Jahr Rusia, con publicaciones como o . El grupo francés LagardèreGeo Gala también está presente en este mercado a través del entre Hachette Filipacchi Shkulev ejoint venture Intermedia Group. De esta forma publican revistas como o Star Hit, Elle, Marie Claire Maxim. India La situación mediática en la India, a diferencia de China y Rusia, se asemeja bastante a la que existe en los países occidentales. En este país se aprecia una notable intromisión de compañías extranjeras en el negocio de la comunicación, ya sea formando o estableciendo sus propias sociedades. Lajoint ventures enorme población de la India y el progresivo aumento del poder adquisitivo de sus habitantes son manjares muy atractivos para los inversores. Una de las características de la economía india en las dos últimas décadas ha sido su liberalización, dando Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) | ISSN: 0213-084X | pp. 7/13 |Abril - Junio 2011 | www.telos.es Editada por Fundación Telefónica - Gran Vía, 28 - 28013 Madrid Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) - www.telos.es lugar a una mayor flexibilidad de las telecomunicaciones y provocando la aparición de nuevas tecnologías de la información y de una potente industria del entretenimiento. La periodista Ana Fiol aprecia que la política desreguladora del gobierno ha conducido al fortalecimiento del mercado informativo y a la diversificación de las opciones del consumidor indio, dando lugar a la creación de un sistema al más puro estilo capitalista occidental. En relación a las más de 400 lenguas que se hablan en la India, hay que tener presente el gran abanico de medios especializados en una determinada lengua que no pertenecen a grandes grupos ni juegan un papel importante en la estructura mediática de la India. Los idiomas oficiales son el hindi y el inglés, ambos predominantes en los medios. Prasar Bharati Este grupo, la mayor corporación de medios públicos en la India, nació en 1997 con la intención de equipararse a los sistemas públicos informativos de occidente. Desarrolla sus funciones a través de Doordarshan Television Network y All India Radio. Doordarshan es una de las mayores compañías del mundo en cuanto a infraestructuras se refiere, lo que le permite llegar a casi toda la población del país. Asociada a Doordarshan se encuentra Development Communication Division (DCD), una compañía encargada de coordinar las actividades de producción internas de la cadena y comercializar sus productos. Al igual que ocurre con Doordarshan, la compañía All India Radio cuenta con una potente infraestructura. Su cobertura llega al 91,79 por ciento del territorio y abarca el 99,14 por ciento de la población. Prasar Bharati ha establecido acuerdos con las plataformas Sky TV (British Sky Broadcasting, Gran Bretaña) y DirectTV (DirectTV Group, EEUU) para la difusión de algunos de sus canales. Network 18 Network 18 es uno de los mayores grupos comunicativos de la India. Sus actividades se reparten entre canales de televisión, prensa, Internet, producción de películas y contenidos para móviles. El 51 por ciento de las acciones del grupo son propiedad de Raghav Bahl, un multimillonario indio. Los medios de comunicación que posee están reunidos en las compañías TV18, Viacom18, Global Broadcast News (GBN, también conocido como ibn18 Broadcast) y Web18. En el accionariado de TV18 están presentes, además de Network18 con un 51 por ciento, algunas instituciones privadas y públicas de la India. En total cuenta con 3 canales: (inglés), CNBC-TV18 CNBC (hindi) y . Los dos primeros, fruto de un con CNBC Asia, son líderes deAwaaz NewsWire18 joint venture información económica, mientras que ofrece información financiera en tiempo real.Newswire18 Network18 adquirió a este último cuando se hizo con CRISIL MarketWire, la primera agencia india de noticias financieras en tiempo real. La reputación de esta compañía es tal que la Bolsa Nacional de la India llegó a un acuerdo con TV18 para crear el centro nacional de medios National Stock Exchange-TV18 y potenciar así la información bursátil. TV18 es el principal accionista de Global Broadcast News, compañía que participa en tres .joint ventures En el primero de ellos está aliado con Turner International (Time Warner, EEUU) para producir la cadena . En el segundo tiene lazos con el periódico Lokmat (Lokmat Group, India) y ambos producen CNN-IBN en lengua Marathi. Por último, posee el canal junto a la compañía india JaghramIBN-Lokmat GBN IBN-7 Pakrasam, que será tratada en el siguiente apartado. La compañía Viacom18 es fruto de un entre Network18 y la norteamericana Viacom.joint venture Gracias a esta unión, Network18 ofrece canales como o . EsteMTV India, Nickelodeon India Colors último compite directamente con otros como (Zee Network, India), (News Corporation,Zee TV STAR one EEUU) o (Multi Screen Media Pvt., un de SonySony Entertainment Television joint venture Enterteinment International, Capital Int. Japan y otras empresas indias, Japón). Network18 cuenta además con una fuerte presencia en la Red a través de todos los portales que aglutina Web18. Gracias a un acuerdo con Forbes Media (Axel Springer, Alemania), Network18 también publica Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) | ISSN: 0213-084X | pp. 8/13 |Abril - Junio 2011 | www.telos.es Editada por Fundación Telefónica - Gran Vía, 28 - 28013 Madrid Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) - www.telos.es la revista .Forbes India Independent News & Media Un lugar importante en la estructura informativa india ocupa el grupo comunicativo irlandés Independent Media & News (INM), propietario del 21 por ciento de Jaghram Pakrasam. Esta última compañía, de origen indio, es la editora del periódico en lengua hindi , que es el más vendido en ese país,Danik Jagran el más leído en todo el mundo (55,7 millones de lectores) y uno de los medios indios más prestigiosos en cuanto a fiabilidad y rigor informativo. Jaghram Pakrasam diversifica su actividad empresarial a través de negocios en la impresión y publicación de periódicos y revistas, Internet, soluciones de y contenidos para móviles.marketing Entre las diferentes empresas que constituyen este grupo indio, además de , destacan otrasDanik Jagran como el diario , que ha conseguido hacerse un hueco entre los más leídos del país a pesar de haberi-Next nacido en 2006. Dicho diario está dirigido a un público joven de entre 18 y 35 años (el 50 por ciento del total de la población india) a través de nueve ediciones bilingües. Jaghram Pakrasam tiene también una fuerte presencia en la Red gracias al negocio que comparte con Yahoo India: . Este espacio de noticias en lengua hindi es uno de los más visitados y con másjagram.com proyección del panorama cibernético indio. En cuanto a Independent News & Media , es importante apuntar que lanza el periódico 4Evening Herald en Irlanda y en el Reino Unido. Es dueño además de , laThe Independent Londoncareers Magazines mayor revista de empleo londinense. El segundo periódico de más audiencia en la India es el , con 12,8 millones de lectores,Dainik Bhaskar casi cuatro menos que . El diario es propiedad del grupo indio Dainik BhaskarDainik Jagram Bhaskar Group, que posee periódicos como -un con el conglomerado Essel Group-, DNA joint venture Divya o ; emisoras como ; compañías de gestión y distribución de contenidosBhaskar Bussines Bhaskar MY FM audiovisuales como (también en con Essel Group) y compañías de3D Syndication joint venture contenidos para móviles como -un con el grupo estadounidense Pitroda Group-.Meramobi joint venture Cuenta también con negocios en el ámbito de la industria textil, la educación o los servicios inmobiliarios. Zee Entertainment Enterprises (Zee Network) El siguiente grupo es propiedad de Essel Group, un conglomerado indio que abarca multitud de negocios en distintos sectores económicos. La oferta de Zee Entertainment Enterprises, centrada mayoritariamente en canales de televisión por satélite, cable e Internet, se extiende por 167 países, con un alcance estimado de 500 millones de espectadores. Sus más de 80.000 horas de producciones le convierten en el mayor creador de contenidos en lengua hindi del mundo. Todas estas cifras se traducen en unos beneficios brutos en 2008 superiores a los 300.000 millones de dólares. El canal referencia del grupo es Sus contenidos solo se emiten en lengua hindi y están basados enZee TV. el entretenimiento general. compite directamente con canales como (News Corporation,Zee Tv STAR One EEUU), (Network 18, India) o (Multi Screen Media Pvt., Japón).Colors Sony Entertainment Television TEN Sports es un canal de deportes muy importante en la oferta de Zee Entertainment Enterprises. El grupo indio se hizo con el 50 por ciento de Taj Television, que además de producir cuentaTEN Sports con instalaciones de estudios digitales y servicios de transmisión integrados. Algunos de sus clientes son DirectTV (DirectTV Group, EEUU) o YesTV (Yes Television Asia, Hong Kong). Esta última compañía produce y distribuye canales de televisión en abierto y de pago por toda Asia. Algunos de sus canales propios son y , ambos dedicados al deporte. El otro 50Goal TV All Sport Network por ciento de Taj Television es propiedad de Bykhatir Group, un conglomerado originario de los Emiratos Árabes. Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) | ISSN: 0213-084X | pp. 9/13 |Abril - Junio 2011 | www.telos.es Editada por Fundación Telefónica - Gran Vía, 28 - 28013 Madrid Revista TELOS (Cuadernos de Comunicación e Innovación) - www.telos.es