Emprendimiento senior: determinantes e importancia económica

I FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Emprendimiento Senior: Determinantes e Importancia Económica Trabajo Fin de Grado presentado por María Azahara Navarro León, siendo el tutor del mismo el profesor D. José Serrano Fernández. Vº. Bº. del Tutor: Alumna: D. José Fernández Serrano Dña. María Azahara Navarro León Sevilla, Junio de 2018 II GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES TRABAJO FIN DE GRADO CURSO ACADÉMICO [2017-2018] TÍTULO: EMPRENDIMIENTO SENIOR: DETERMINANTES E IMPORTANCIA ECONÓMICA AUTOR: MARÍA AZAHARA NAVARRO LEÓN TUTOR: D. JOSÉ SERRANO FERNÁNDEZ DEPARTAMENTO: DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA APLICADA I ÁREA DE CONOCIMIENTO: ECONOMÍA APLICADA III RESUMEN: Ante un mundo en el que la población envejece a un ritmo muy acelerado, las economías de los países se ven afectadas, por lo que tienen que buscar alternativas para cubrir todos los gastos que conlleva mantener a una población tan longeva. Ante este problema, en nuestra investigación explicamos una posible solución que año tras año va en aumento. Hablamos del emprendimiento senior, una alternativa para mantener a la población mayor activa realizando algo que realmente desean, mientras ayudan a relanzar las economías. Pero realmente ¿por qué emprenden las personas mayores tras la jubilación? ¿Qué les empuja a ello? ¿Tienen las mismas características que los emprendedores jóvenes? PALABRAS CLAVE: Emprendimiento senior; personas mayores; motivaciones; barreras; España IV ÍNDICE CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN ............................................................................................. 1 1.1. JUSTIFICACIÓN ..................................................................................................... 1 1.2. OBJETIVOS ............................................................................................................ 1 1.3. METODOLOGÍA ..................................................................................................... 1 1.4. ESTRUCTURA ........................................................................................................ 2 CAPÍTULO 2: REVISIÓN DE LA LITERATURA ..................................................................... 3 2.1. EL EMPRENDIMIENTO SENIOR Y EL ENVEJECIMIENTO ACTIVO DE LA POBLACIÓN ..................................................................................................................... 3 2.2. DEFINICIÓN DE EMPRENDIMIENTO SENIOR ...................................................... 4 2.3. EMPRENDIMIENTO SENIOR EN ESPAÑA Y EUROPA ........................................ 4 2.4. MAYORES VS JÓVENES EN EL EMPRENDIMIENTO .......................................... 7 2.4.1. Predisposición al emprendimiento ..................................................................... 7 2.4.2. Duración de las empresas ............................................................................... 11 2.4.3. Financiación .................................................................................................... 11 2.4.4. Género ............................................................................................................ 11 2.5. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL EMPRENDIMIENTO SENIOR .....................13 2.5.1. Motivación ....................................................................................................... 14 2.5.2. Recursos económicos ..................................................................................... 15 2.5.3. Responsabilidades familiares .......................................................................... 16 2.5.4. Según el nivel de estudios .............................................................................. 16 2.5.5. Por su capital social ........................................................................................ 17 2.5.6. Emprendimiento social .................................................................................... 18 2.5.7. Emprendimiento por despido y discriminación ................................................ 18 2.5.8. Salud ............................................................................................................... 19 CAPÍTULO 3: ANÁLISIS EMPÍRICO: ENTREVISTA A MANUEL DÍAZ FAJARDO .............. 21 3.1. RESULTADOS SOBRE LA ENTREVISTA .............................................................28 CAPÍTULO 4: CONCLUSIONES .......................................................................................... 29 BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................... 31 1 CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN 1.1. JUSTIFICACIÓN La idea de realizar el trabajo que se presenta surgió a raíz de ver la película “El becario”, protagonizada por Robert De Niro y Anne Hathaway, la cual trata de un hombre jubilado que se reincorpora al mundo laboral. Tras analizarla y darle un giro a la situación, consideramos la oportunidad de investigar los factores que influyen a las personas mayores de 55 años para establecer su propio negocio. Por lo que teóricamente, dicho trabajo se realizó con la finalidad de conocer cómo se encuentra actualmente el entorno de los emprendedores seniors en España y en la Unión Europea, además de analizar las causas que los promueve o los desmotiva a la hora de abrirse camino en el emprendimiento. Asimismo, también se ha realizado una comparación entre las personas mayores y su contraparte más joven, lo cual ha resultado muy interesante, puesto que como se comentará a lo largo de la investigación, los jóvenes, a pesar de tener un mayor miedo al fracaso, tienen un mayor espíritu emprendedor, sin embargo, las empresas de los seniors son las que más tiempo permanecen activas. Por tanto, al no encontrarse muchos estudios sobre la población senior en el emprendimiento en España y en la UE, consideramos de gran importancia presentar una investigación que englobe todos estos factores para que pueda ayudar a futuras indagaciones y poder así fomentar el envejecimiento activo tras la jubilación. 1.2. OBJETIVOS Los objetivos que se han ido cumpliendo conforme avanzábamos en la investigación son los siguientes: - Analizar y valorar el material que se encuentra publicado por las organizaciones más importantes que estudian el emprendimiento. - Clarificar conceptos como emprendimiento senior. - Conocer la situación actual del envejecimiento activo y el emprendimiento de la tercera edad en España y Europa. - Detallar los factores que influyen en el emprendimiento senior. - Determinar el papel que juega cada persona en el emprendimiento en función de la edad, a través de la comparación de las personas mayores con los más jóvenes. - Resolver contradicciones entre los distintos autores. - Valorar la implicación social que tienen los mayores a la hora de montar sus propios negocios. - Observar cómo se mantiene la discriminación de género, incluso después de la jubilación. 1.3. METODOLOGÍA En este apartado mostramos los recursos que hemos empleados para encontrar la información utilizada tanto en la parte teórica como empírica, así como la bibliografía estudiada y analizada para llevar a cabo el estudio del Emprendimiento Senior en España y la Unión Europea. 2 Se ha llevado a cabo un análisis de la información obtenida, en el que hemos excluido aquellos artículos que no aportaban información adecuada en el resumen o en las palabras claves, o cuyos textos completos no estaban disponibles Tras realizar esto, la información recopilada se ha organizado en diferentes apartados, en los cuales se incluyen conceptos, conclusiones contribuidas por los diferentes investigadores analizados, estudios con sus principales resultados, contraposiciones de ideas entre los distintos autores en el área de los seniors en el emprendimiento y comparaciones con el segmento más joven y las mujeres adultas. En concreto, la recogida de la información científica sobre el emprendimiento senior, para la parte teórica, se ha realizado a través de 38 fuentes bibliográficas. Las bases de datos utilizadas han sido SCOPUS, WOS, DIALNET, ABI/INFORM y GOOGLE ACADÉMICO, además de la página web de organizaciones como la OCDE, GEM, EUROSTAT e INE de donde se han seleccionado artículos de revistas científicas, informes y estadísticas. La estrategia para buscar los informes en las bases de datos SCOPUS, WOS, ABI/INFORM y GOOGLE ACADÉMICO fue utilizar las palabras claves “Senior entrepreneurship”, “Older entrepreneur”, “Brain retired”, “Active ageing” y “Barriers entrepreneurship”. En las bases de datos GOOGLE ACADÉMICO, ABI/INFORM y DIALNET, también hemos realizado búsquedas en castellano, utilizando las palabras “Emprendimiento senior”, “Emprendimiento personas mayores”, “Emprendimiento jubilados”. Y, por último, en las páginas web de las organizaciones de la OCDE, EUROSTAT y el GEM, se han empleado las palabras “Senior entrepreneurship” y “Entrepreneurship”, mientras que en el INE han sido “Emprendimiento” y “Emprendimiento senior”. Hay que destacar que en las indagaciones realizadas en castellano se han obtenido muy pocos resultados, o ninguno, como ha sido el caso del INE, en comparación con las realizadas en inglés. Se han tenido ciertos criterios a la hora de seleccionar los artículos, como, por ejemplo, que los textos estuviesen completos, que en el título estuviesen incluidas las palabras claves y que la información fuese lo más actual posible. Sin embargo, tras leer ciertos artículos, que contenían estas características y, que en un principio resultaban de interés, nos hemos dado cuenta de que no disponían de información relevante para nuestro estudio, por lo que se han tenido que descartar. Para la parte empírica, nos hemos puesto en contacto con el Círculo Mercantil de Sevilla para localizar algún emprendedor mayor de 55 años que estuviese dispuesto a realizar una pequeña entrevista. Al no encontrar ningún resultado, nos pusimos en contacto con una asesoría, pero tampoco hallamos nada, por lo que, en último lugar, contactamos con el SECOT. Tras varios intentos, hemos quedado con ellos para realizarle una entrevista a Manuel Díaz Fajardo, actual director del SECOT de Sevilla, sobre la situación actual del emprendimiento senior y la comparativa con su contraparte más joven. 1.4. ESTRUCTURA Nuestro trabajo de investigación está dividido en cuatro capítulos. En el Capítulo 1 podemos ver una pequeña introducción del tema estudiado. En el segundo capítulo se recoge la Revisión de la Literatura, en la que se plantea la definición y la situación actual del emprendimiento senior en España y en la Unión Europea, una comparativa con los jóvenes emprendedores y, en último lugar, se narran los determinantes del emprendimiento en las personas mayores. En el Capítulo 3 podemos ver la entrevista realizada a Manuel Díaz Fajardo y, por último, en el Capítulo 4 hallaremos la conclusión de nuestro estudio. 3 CAPÍTULO 2 REVISIÓN DE LA LITERATURA 2.1. EL EMPRENDIMIENTO SENIOR Y EL ENVEJECIMIENTO ACTIVO DE LA POBLACIÓN Según datos de la OCDE 1 , la población en España está envejeciendo año tras año desde el 2007. En 2014, último año analizado, el porcentaje de las personas mayores llegó a ser el 18.31% del total de la población. Sin embargo, en la Unión Europea (28 países) este crecimiento ha ido aumentando sin cesar desde 1985 y se prevé que siga así hasta el año 2030, en el que la población mayor de 55 años será el 37%, habiendo sido en 2010 del 30% (Halabisky, 2012). Por tanto, la proporción de las personas mayores está creciendo más rápido que cualquier otro grupo de edad (Kurek & Rachwał, 2011). A este problema, originado por la generación del baby boom, se le suma el descenso de las tasas de natalidad, tanto en algunos países desarrollados como en desarrollo (Oelckers, 2015). Esto hace que cada generación sea menor que la anterior, lo que provocará importantes desafíos tanto económicos como presupuestarios y sociales en los distintos países. Uno de ellos serán los sistemas públicos de pensiones y atención médica, puesto que el número de personas que utilicen este servicio será cada vez mayor y no habrá suficiente población joven para sostener ese gran gasto público (Kurek & Rachwał, 2011). Además, la jubilación de tantas personas con experiencia puede provocar un desajuste laboral en muchos sectores. Esto se produciría porque las generaciones posteriores no están lo suficientemente cualificadas para hacerse cargo de los negocios o reemplazar a estos jubilados (Halabisky, 2012). Hoy día las personas mayores viven más que las generaciones anteriores, lo que conlleva que tengan otras curiosidades, decisiones y estilos de vida, promoviendo así un nuevo mercado en el que se comercializan productos y servicios destinados a los consumidores de edad avanzada (Kurek & Rachwał, 2011). Uno de esos deseos es permanecer económicamente activos, bien sea para mantener un estilo de vida constante, porque la jubilación no es suficiente; o bien para sentirse realizados, entre otros muchos motivos. Ante este apego al mercado laboral que se está dando en las personas mayores, la Unión Europea, ha visto una oportunidad para que estos puedan realizar labores de voluntariado y emprendimiento (en este último nos centraremos durante todo el trabajo). De esta forma, se facilita la transferencia de conocimientos entre generaciones, además de un incremento de los ingresos fiscales, que podrían compensar el incremento de costes sociales, comentados anteriormente. Por este motivo, la Unión Europea declaró el año 2012 como el Año Europeo del Envejecimiento Activo y la Solidaridad entre Generaciones (Halabisky, 2012; Holienka, Jančovičová, & Kovacicova, 2016). Con el Año Europeo, se buscó concienciar a la población de los problemas, que se tendrán en un futuro no muy lejano, sobre el envejecimiento de la población, centrándose así en tres enfoques principales: el envejecimiento activo en el empleo, la participación de la sociedad y la vida independiente (Halabisky, 2012). Por esta razón, muchos países de nuestro entorno, al igual que España, han comenzado a reformar algunas de sus políticas, entre las que se encuentra la prolongación de la vida activa y la desincentivación de la jubilación anticipada (Smaliukienė, 2013), además de expandir los sistemas de pensiones privados complementarios (Kurek & Rachwał, 2011). España por su parte estableció la edad legal de jubilación de los 65 a los 67 años (Jefatura del Estado, 2011), mientras que Reino Unido a partir de este año 2018, irá incrementando la edad de jubilación para que sus ciudadanos jubilados no estén un tercio de su vida recibiendo la pensión (Williams, 2015). Además de esta reforma legal, hay que crear conciencia entre la población senior con ejemplos de adultos que han alcanzado el éxito en su propio negocio y 1 https://data.oecd.org/pop/elderly-population.htm#indicator-chart (10/03/2018) 4 con agencias de colocación, gubernamentales o agencias locales de desarrollo empresarial (Schott, Rogoff, Herrington, & Kew, 2017). 2.2. DEFINICIÓN DE EMPRENDIMIENTO SENIOR Comenzamos con la definición del tema principal de nuestro proyecto, el emprendimiento senior o de las personas mayores, también llamado emprendimiento gris, emprendimiento de la tercera edad o segunda carrera del emprendimiento (Pilková, Rehák, & Jančovičová, 2016). Hay una cierta discrepancia entre los autores a la hora de exponer con claridad el significado de este, por tanto, encontramos varias versiones que se contradicen en ciertos aspectos. Según Oelckers (2015), Maritz (2015), Stirzaker & Galloway (2017) y Perenyi, Zolin, & Maritz (2018), los emprendedores seniors son aquellas personas cuya edad es mayor de 50 años o se encuentra comprendida entre los 50 y 75 años que poseen alguna empresa, sin tener en cuenta los negocios generados antes de dicha edad ni su tamaño. Esta definición coincide con la de Maritz (2015) en la que nos indica que el emprendimiento de alto nivel es el proceso mediante el cual las personas mayores de 50 años participan en empresas de nueva creación. Sin embargo, Pilková, Jančovičová, & Kovačičová (2016) y Pilková, Rehák, & Jančovičová (2016) contradicen parte de esta definición. Se basan en función de la definición del Global Entrepreneurship Monitor (GEM de ahora en adelante), indicándolos como aquellos individuos de entre 55 y 64 años que son propietarios de una empresa nueva o de una ya establecida. Por un lado, las empresas nuevas estarían comprendidas entre 0 y 42 meses de edad y analizadas por índice Total Entrepreneurial Activity (TEA a partir de ahora), y las empresas ya establecidas, sería las que tienen más de 42 meses y analizadas por el índice Established Business (EstBu). Por tanto, al no existir una definición absoluta, y para efectos de este trabajo, tomaremos como emprendedores seniors en España a aquellas personas que están activamente tratando de comenzar un negocio, han empezado uno o bien son autoempleados con 55 años o más (Oelckers, 2015). 2.3. EMPRENDIMIENTO SENIOR EN ESPAÑA Y EUROPA Como hemos comentado anteriormente, la población senior cada vez es más longeva, lo cual conlleva a que tengan más tiempo para vivir nuevas experiencias y tener otras curiosidades, entre ellas el emprendimiento. A lo largo de este capítulo comentaremos como ha ido evolucionando el emprendimiento senior en el mundo, centrándonos especialmente en España y Europa, para lo que hemos utilizado la siguiente bibliografía: ESPAÑA Amat & Coduras, 2001; de Castro, Pistrui, Coduras, Cohen, & Justo, 2002; Coduras & Justo, 2003; Coduras, López García, Justo, & de la Vega, 2004; Vega García-Pastor et al., 2005; Vega García-Pastor et al., 2006; Vega García-Pastor et al., 2007; Vega García-Pastor et al., 2008; Vega Garcia-Pastor et al., 2009; Vega Garcia-Pastor et al., 2010; Sánchez, Díaz, Vaillant, & Lafuente, 2012; Vaillant, Batista Canino, Sosa Cabrera, Mira Solves, & Martínez Mateo, 2013; Peña et al., 2014; Peña et al., 2015; Peña et al., 2016; Peña et al., 2017; Peña et al., 2018 EUROPA Kurek & Rachwał, 2011; OECD/EU, 2017 5 El emprendimiento senior en España ha tenido altibajos a lo largo de estos últimos 17 años, en los que se puede destacar una época de grandes variaciones, período comprendido entre 2000 y 2007, y otra en la que se mantiene un crecimiento casi constante, desde 2008 hasta hoy día. El primer año que analizamos es el 2000, en el que el emprendimiento de las personas mayores de 55 años no era muy importante, correspondiéndole el porcentaje más bajo de los últimos años, un 6%. El dato curioso corresponde al año siguiente, 2001, en el que la proporción de la población senior que se dedicaba al emprendimiento era del 16.3%, porcentaje mayor que la media europea en aquellos años, pero no superior a países que se encontraban en auge como Japón, con un 20%. Es a partir de este momento, cuando el gobierno comienza a plantearse que, en un futuro no muy lejano, se deberá prestar más atención a los programas para fomentar el emprendimiento senior, puesto que, como se comentó anteriormente, dicha población crece a un ritmo considerable y no se podrá contar únicamente con la población joven para mantener la economía. Pensamiento que se mantiene durante años posteriores, aunque la proporción del emprendimiento senior disminuyera hasta el 8%. Es en el año 2005 cuando el autoempleo tiene otro repunte, situándose en torno al 20%. Ante este gran incremento, el IESE estudió la situación y obtuvo que el aumento de este colectivo se debía a la cantidad de jubilaciones anticipadas que se estaban dando en España. Analizó que el 43% de las 700.000 personas que se jubilaban al año seguían trabajando “por sentirse útiles y tener un complemento económico” A partir del año 2006 el número de empresarios senior comienza a ascender paulatinamente, pasando del 14% al 31.2% en 2017. Por tanto, ante este resultado ascendente en el emprendimiento senior español, podemos ver lógico que las personas de este rango de edad vean el autoempleo como una forma de seguir activos en el mercado laboral. Por otro lado, en la UE entre el 2002 y el 2006, y gracias a las estrategias europeas de empleo, aumentó considerablemente, en torno a un 11%, el empleo para las personas mayores de 55 años (Kurek & Rachwał, 2011). Sin embargo, estas técnicas de motivación no se vieron reflejadas en el emprendimiento senior, teniendo justo el efecto contrario. Por lo que, según los datos recogidos por la OECD/The European Commission (2014) y OECD/European Union (2017), y como se puede apreciar en la gráfica, a diferencia de España, la UE desde el 2002 ha tenido un constante retroceso hasta hoy día. Así pues, la tasa de autoempleo ha mantenido una ligera tendencia a la baja en más de 20 países, provocando que la media europea disminuyera desde el 2002 hasta 2007 un 1.6%. No obstante, en 2012 se realizó un análisis en el que se pudo comprobar que el 21% de la población de este rango de edad, en torno a 6.5 millones de personas, seguían activos en el mercado laboral en la UE (OECD/The European Commission, 2014). El último dato recogido por la OECD/European Union (2017) ha sido en el 2016, momento en el cual la proporción de personas mayores que se dedican al emprendimiento en la UE se encontraba en torno al 18.2%. Al igual que sucedió durante la época de expansión, no todos los países de la UE mantienen las mismas tasas de autoempleo entre las personas mayores. En Grecia, por ejemplo, más de cuatro de cada diez personas mayores de la tercera edad tienen trabajo por cuenta propia, representando así el 42.4%. Por el contrario, países como Estonia, Lituania y Dinamarca tienen tasas del 10% aproximadamente. Otros, sin embargo, a pesar de que casi todos los países de la UE disminuían, ellos mantenían un crecimiento constante, como es el caso de Holanda y Reino Unido. 12 Así pues, la brecha del hombre con respecto a la mujer sigue siendo muy elevada, sobre todo en los grupos de edad de 55-64 años, siendo la participación de las mujeres de un 17%, mientras que la participación de los hombres es casi el doble (Maritz, 2015; Schott et al., 2017). Por tanto, la intención empresarial y la iniciativa para montar un negocio es mayor en los hombres que en las mujeres, pero esto no sucede en todas partes del mundo. Un estudio realizado por el GEM ha encontrado la excepción en África Subsahariana, donde las mujeres manifiestan mayores intenciones de emprender que los hombres, siendo esta iniciativa en su mayoría por oportunidad más que por necesidad, a diferencia del resto del mundo, donde emprenden por necesidad, puesto que no encuentran mejores medios para seguir sosteniendo su nivel de vida. Es decir, ocho mujeres de cada diez hombres expresan su intención de emprender. Además, en otras regiones como Oriente Medio y el Norte de África (MENA), se está produciendo un incremento del emprendimiento en mujeres, recortándose así la brecha que existía, puesto que hay más de diez mujeres expresando sus intenciones por cada diez hombres. Sin embargo, en otras regiones como la de los países europeos de la cultura (ECC), podemos observar la mayor disparidad existente hoy día, puesto que sólo tres mujeres por cada diez hombres muestran interés por el emprendimiento (Schott et al., 2017). Sin embargo, la brecha en dichos países no existe cuando hablamos de las etapas TEA y EstBu del emprendimiento, aunque sí destaca que las mujeres son capaces de superar las barreras de la puesta en marcha del negocio con más facilidad (Pilková, Jančovičová, et al., 2016). Las mujeres mayores, ni siquiera en situaciones de necesidad, y no de oportunidad, consideran la posibilidad de montar su propio negocio, concentrándose más en el cuidado de la familia y sustentándose gracias a la pensión de jubilación (Holienka et al., 2016). Esta circunstancia en la que se encuentran las mujeres seniors proviene, en gran parte, por la discriminación que sigue presente hoy en día. Varios estudios destacan que los pensamientos siguen siendo que las mujeres mayores deben relacionarse con tareas del cuidado familiar, más que en tareas destinadas al emprendimiento. Por esta razón, las mujeres tienen muchas menos posibilidades de emprender que los hombres (Oelckers, 2015). Figura 2.7. Intención empresarial senior por edad y sexo Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos del GEM 2009-2016 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% Mujeres Hombres 50-64 años 65-80 años 13 Por lo que, ante todas las dificultades que se encuentran las mujeres en el camino hacia el emprendimiento, resulta normal que sean las que menos intención tienen de crear un negocio. Tanto es así, que esta discriminación ha llegado hasta las féminas seniors. Esto se puede apreciar en el gráfico anterior, en el cual vemos que, a pesar de que el porcentaje de emprendimiento disminuya en ambos sexos conforme va aumentando la edad, el ratio entre hombres y mujeres aumenta, pasando de 0.68, en el intervalo de 50-64 años, a los 0.75 correspondiente para las edades comprendidas entre 65-80 años. Por tanto, se concluye que a edades más avanzadas, las mujeres tienen menos intenciones de ingresar en el trabajo por cuenta ajena (Tervo, 2014; Schott et al., 2017). 2.5. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL EMPRENDIMIENTO SENIOR Actualmente podemos encontrar varios temas que influyen a las personas mayores a la hora de decidir tanto adentrarse en el mundo del emprendimiento como evitarlo. Como veremos a lo largo de este epígrafe, existe una larga lista de motivaciones y dificultades que tienen los seniors para iniciar su proyecto empresarial. A continuación, analizamos con mayor profundidad esta amplia clasificación, los cuales son: MOTIVACIÓN Maitland, 2011; Halabisky, 2012; Smaliukienė, 2013; Been & Knoef, 2015; Williams, 2015; Beach, Bamford, Franklin, & Jolley-Moore, 2015; Oelckers, 2015; Holienka et al., 2016; Stirzaker & Galloway, 2017; Schott et al., 2017; Perenyi et al., 2018 RECURSOS ECONÓMICOS Halabisky, 2012; Tervo, 2014; Oelckers, 2015; Červený, Pilková, & Rehák, 2016; Stirzaker & Galloway, 2017; Schott et al., 2017 RESPONSABILIDADES FAMILIARES Maitland, 2011; Tervo, 2014; Williams, 2015; Beach et al., 2015 NIVEL DE ESTUDIOS Tervo, 2014; Červený et al., 2016; Schott et al., 2017; Perenyi et al., 2018 REDES DE CONTACTO Halabisky, 2012; Tervo, 2014; Pilkova, Holienka, & Rehak, 2014; Oelckers, 2015; Červený et al., 2016, Holienka et al., 2016; Schott et al., 2017; OECD/EU, 2017 EMPRENDIMIENTO SOCIAL Pilkova et al., 2014; Schott et al., 2017; OECD/EU, 2017 EMPRENDIMIENTO POR DESPIDO Y DISCRIMINACIÓN Halabisky, 2012; Williams, 2015; Schott et al., 2017; Stirzaker & Galloway, 2017 SALUD Halabisky, 2012; Oelckers, 2015 14 2.5.1. Motivación Según Stirzaker & Galloway (2017), se realizó un estudio en Austria en el que se comprobó que a medida que las personas mayores habían trabajado durante más tiempo, menos motivación tenían a la hora de emprender, puesto que se identificaban más con su antiguo rol de empleado en un entorno hostil. Sin embargo, otros estudios demuestran que la predisposición de las personas mayores a emprender depende, precisamente, de la carrera desarrollada y de la experiencia obtenida. Es por ello, que las personas que han disfrutado más de su trabajo y, por tanto, han tenido una experiencia emprendedora positiva tienen mayor predisposición a la hora de comenzar un nuevo negocio. Por todo ello, podemos decir que, a la hora de emprender, influyen en gran medida el historial de la vida laboral desarrollado por esa persona en el pasado (Oelckers, 2015). Por lo que, ambos estudios reflejan los dos tipos de motivaciones que hoy día son objeto de estudio, puesto que son las razones claves por las que los seniors están siguiendo o reanudando su vida laboral a través del emprendimiento. Estas son las motivaciones push (empuje) y las motivaciones pull (atracción). Los factores que pertenecen al grupo push, son aquellas que alientan a las personas a emprender por necesidad, que no tienen mejores opciones de trabajo (Holienka et al., 2016), estos serían el largo desempleo, evitar un empleo poco atractivo o la incapacidad de cobrar ayudas sociales (Halabisky, 2012). Por lo que esta teoría de empuje se considera principalmente como un emprendimiento destinado a la creación de nuevos negocios y como una alternativa para evitar el desempleo y la incomodidad psicológica que esto conlleva (Smaliukienė, 2013). Por otro lado, el grupo pull provoca la atracción de las personas al autoempleo, como por ejemplo la oportunidad de acumular una mayor riqueza, mejores oportunidades de empleo y de negocio (Holienka et al., 2016), la flexibilidad horaria o la independencia, al ser tu propio jefe. A esto se le añade, además, la búsqueda de otros intereses y otros pasatiempos que estas personas no pudieron realizar con anterioridad, por lo que intentan buscar otro estilo de vida. Según los datos del GEM, podemos ver como en la gran mayoría de los países, las personas adultas acuden al emprendimiento por oportunidad más que por necesidad. Existen salvedades en Europa, como son Polonia, Grecia y Alemania, además de la zona de África Subsahariana y Asia, tanto meridional como oriental, en los que es más influyente la necesidad (Halabisky, 2012; Schott et al., 2017). Por tanto, hay una relación positiva entre la motivación de oportunidad y la actividad emprendedora, puesto que mientras más elevada sea esta motivación, mayor actividad empresarial tendrá el emprendedor senior (Perenyi et al., 2018). Así pues, esta motivación está promovida, principalmente, por el apoyo financiero que conlleva, al seguir activo, y por el placer que les causa trabajar en su propio negocio (Maitland, 2011). Por la misma razón de ser una persona autoempleada, los seniors se sienten más motivados y lo ven como una oportunidad para trabajar menos horas y mejorar así su jubilación. Por último, los seniors también eligen el trabajo por cuenta propia para evitar el desempleo, ya que hoy en día cada vez más jubilados quieren seguir desempeñando un oficio (Been & Knoef, 2015). Por tanto, vemos que la motivación es una característica fundamental para levantar un negocio, pero no siempre los mayores se sienten alentados a emprender. Así pues, pasaremos a analizar una barrera primordial para el emprendimiento entre las personas mayores, el desánimo. Según (Williams, 2015), este desaliento se debe a que no tienen los conocimientos suficientes, y necesarios hoy en día, para poder encontrar trabajo de forma online. Además, tampoco disponen de la habilidad suficiente para poder redactar un Currículum Vitae o presentarse a una entrevista de trabajo. Por esto, al no encontrarse familiarizados con la 15 nueva forma de encontrar empleo, la mayoría de ellos han llegado a la siguiente conclusión: “Tengo más de 50 años, soy demasiado viejo”. Otro motivo por el cual se siente menos alentado a emprender es la discriminación que perciben, de la población más joven, por su edad. Se han realizado estudios en los que se demuestran que hoy en día se tienen arraigados unos estereotipos muy desfavorables para los seniors, ya que se tienen como personas poco flexibles, menos comprometidas, con menos capacidades para afrontar diversos cambios, como por ejemplo los tecnológicos y, además, se resienten a recibir órdenes de trabajadores más jóvenes (Oelckers, 2015; Beach, Bamford, Franklin, & Jolley-Moore, 2015). Por último, podemos decir que también existe el desincentivo causado por la pérdida de la pensión. Muchas personas mayores tienen miedo de perder los beneficios de la jubilación por obtener ingresos de su propio negocio, por lo que se ha demostrado en un estudio que el 59% de la población mayores de los 55 años de la UE piensan que no es beneficioso seguir trabajando, debido a que corren el riesgo de perder los ingresos procedentes de la pensión (Oelckers, 2015). 2.5.2. Recursos económicos Por lo normal, los emprendedores seniors disponen de menos responsabilidades y de unos recursos económicos estables que los ayudan a emprender (Schott et al., 2017), pero esto no siempre es así. A continuación, desarrollaremos los pros y contras económicos que encuentran los mayores en su camino hacia el emprendimiento. a) Baja pensión Un estudio realizado a 20 emprendedores mayores en Reino Unido, que anteriormente habían sido despedidos, demostró que 2 de ellos abrieron su nuevo negocio para complementar la pensión insuficiente que cobraban. Una de esas personas entrevistadas declaró que, tras cobrar el desempleo y después la pensión, se dio cuenta de que necesitaba dinero extra para amortiguar la jubilación y poder gastar parte de ese dinero en disfrutar más de la vida (Stirzaker & Galloway, 2017). b) Capital acumulado Las personas mayores se ven también influenciadas a la hora de emprender por su capital acumulado a lo largo de toda su vida de trabajo y esto puede influenciar de forma tanto positiva como negativa. Según el punto de vista de los diversos autores analizados, hemos podido comprobar que existen distintas perspectivas. Červený, Pilková, & Rehák (2016), piensan que los mayores que tienen un exceso de capital se sienten menos motivados para emprender, pero a su vez, esto facilitaría la inversión para la creación de nuevas empresas. Sin embargo, Tervo (2014) y Schott, Rogoff, Herrington, & Kew (2017), piensan justo lo contrario. Estos creen que es más probable que los seniors que tienen un mayor nivel de ingresos y, por tanto, un mayor capital acumulado, sean más propensos a emprender que aquellos que no disponen de tanto capital. c) Acceso a la financiación externa Las personas mayores también tienen dificultades a la hora de obtener financiación externa. Un estudio realizado en Londres demostró que la dificultad para acceder a dicho capital era mucho mayor cuando los seniors se encontraban desempleados o recibían bajas pensiones que si se encontraban trabajando y recibiendo una importante pensión de jubilación 16 (Halabisky, 2012; Oelckers, 2015). Lo cual sucede porque los bancos necesitan un respaldo a la hora de poder conceder los préstamos. d) Coste de oportunidad Ciertas personas mayores relacionan la idea de montar un negocio propio con la producción de pagos futuros, en vez de ver en ellos una forma de entretenerse y obtener una rentabilidad que le ayude a disfrutar de otras curiosidades. Por esta razón, estos seniors no se ven motivados para montar su propia empresa, para poder así dedicar ese tiempo a actividades de ocio (Halabisky, 2012). Por tanto, todo esto demuestra que, aunque los mayores también tengan problemas para ser autoempleados, gran parte de estas personas no se reincorporan al mundo laboral por codicia, sino que emprenden para seguir manteniendo su nivel de vida antes de la jubilación o disfrutar de otros placeres de la vida. 2.5.3. Responsabilidades familiares Hay autores que piensan que la responsabilidad familiar es una barrera para el empleo en las personas mayores, como es el caso de Williams (2015). Por el contrario, autores como Tervo (2014) y Beach, Bamford, Franklin, & Jolley-Moore (2015) consideran que estas personas mayores necesitan unos acuerdos de trabajo que le proporcionen ciertos beneficios, como por ejemplo, el horario flexible o el trabajo desde casa. Las personas cuando llegan a una cierta edad, como la de los seniors, necesitan combinar el trabajo con el cuidado familiar. Este rol de cuidador informal se produce porque tienen algún pariente mayor a su cargo, como es el caso de los padres o el cónyuge; tienen que cuidar de los nietos o incluso de su cuidado propio, causado por alguna enfermedad. ¿Y qué mejor manera de que esto se pueda llevar a cabo que siendo tu propio jefe? Según un estudio realizado por Maitland (2011), el 17% de las personas mayores estudiadas, le gustaría trabajar desde casa, opción muy compatible para aquellas personas, que como se ha mencionado anteriormente, están a cargo de familiares. De esta forma, los seniors pueden ajustar las horas de trabajo a sus necesidades, disfrutando así de una ventaja que, en comparación con aquellos seniors que trabajan a tiempo completo y por cuenta ajena, no tienen. Por tanto, la literatura en este apartado parece que no es concluyente. 2.5.4. Según el nivel de estudios El nivel de estudios y la experiencia también influyen a la hora de emprender. Normalmente, ambos factores van unidos, pero cuando se decide emprender, hay variedad de opiniones con respecto a lo que verdaderamente importa, los estudios o la experiencia. Según los estudios realizados por Červený et al. (2016) y por Perenyi et al. (2018), los seniors ven como un mayor aliciente para comenzar un nuevo negocio la obtención de estudios. Sin embargo, para Tervo (2014) es más importante la experiencia a la hora de emprender. Esto se puede ver a través de dos ejemplos, las personas con experiencia, pero sin estudios y los que no tienen ni estudios ni experiencia. Comparando ambas circunstancias, por un lado, podemos ver que las personas que no tienen ni experiencia ni estudios no tienden a ingresar en el autoempleo tras la jubilación. Mientas que, por otro lado, los que sí tienen experiencia, aunque se encuentren al mismo bajo nivel de estudio que los anteriores, sí se arriesgan a emprender. En cuanto a las personas que sí tienen experiencia, podemos destacar aquellas que han trabajado en el área comercial, puesto que emprenden con mayor facilidad que aquellos otros que se han dedicado a otros sectores. 17 Esta situación, sin embargo, cambia cuando hablamos de zonas urbanas y rurales. En territorios donde la población es más escasa, las condiciones de empleo suelen ser más bajas, por lo que la población ante esa necesidad de trabajo se ven empujadas hacia el emprendimiento, sea cual sea el nivel de estudios. Por otro lado, en las zonas más pobladas sucede todo lo contrario. En este caso, la educación formal es decisiva, debido al elevado nivel de demanda, de competencia y de estudios. Esto también se ve reflejado en un estudio que ha realizado el GEM (Schott et al., 2017), en el que se destacan los países con mayores tasas de emprendimiento entre los senior. Estos países pertenecen a los continentes más pobres, como son África Subsahariana, América Latina y el Caribe, puesto que el tipo de empresa que se crea requiere un menor poder adquisitivo y nivel de estudios. Entre estos, destaca África Subsahariana, en el que casi un quinto de los seniors se dedica al emprendimiento. 2.5.5. Por su capital social O por redes de contacto, este factor puede potenciar como inhibir el emprendimiento en los seniors. Los factores principales por los que pueden ser causados, son los siguientes: Según Tervo (2014), el emprendimiento de una persona mayor depende, en parte, de su cónyuge. Es decir, si este trabaja por cuenta propia, aumentan las probabilidades de que esta se lance a emprender, influyendo, sobre todo, en personas mayores que son novatas en el emprendimiento. Por otro lado, para Červený et al. (2016) las redes de contacto de emprendedores juegan también un papel importante para facilitar el inicio del emprendimiento. A lo largo de los años, los mayores han obtenido una experiencia laboral y, gracias a eso, han conseguido un amplio abanico de contactos y de una determinada naturaleza que pueden ser muy útiles para iniciar un nuevo negocio. Esto se comprobó en un estudio realizado en Londres a 22 empresarios seniors, en el cual se obtuvo que los emprendedores que usaban su capital social existente, tenían menos dificultades para administrar y poner en marcha su empresa (Halabisky, 2012). Sin embargo, Pilkova, Holienka, & Rehak (2014) apoya la opinión anterior de Červený el al., la cual dice que la relevancia de la red depende de la experiencia laboral del individuo, pero añade que el alcance de estos contactos va disminuyendo con la edad del emprendedor. Este precisamente es un motivo por el que los seniors se sienten desalentados a emprender. Con el paso del tiempo, las redes de contacto de las personas mayores van siendo cada vez más obsoletas, lo cual viene causado principalmente por estar mucho tiempo fuera de la vida laboral o, simplemente, porque llevar un período de tiempo jubilados (Oelckers, 2015). Otro motivo por el que los seniors están más desmotivados es porque, una vez que se deciden a montar su propio negocio, normalmente lo hacen enfocándolo a empresas relacionadas con su trabajo en el pasado, pero no siempre sucede esto (Oelckers, 2015). El problema se aprecia cuando estas personas mayores enfocan su emprendimiento en sectores totalmente distintos a los que estaban acostumbrados. En este caso, se sienten perdidos y desorientados, puesto que no disponen de un capital humano al que recurrir en busca de ayuda, teniendo que empezar a buscar contactos desde cero, lo cual es muy costoso, sobre todo cuando deciden trabajar desde casa. Por todo ello, los emprendedores seniors se sienten impotentes, puesto que no disponen de la capacidad empresarial suficiente para hacer frente a los problemas (Halabisky, 2012; Oelckers, 2015). Esta barrera es bastante común que se dé entre los emprendedores de la tercera edad, por lo que se han realizado estudios como el de la OECD/EU (2017) entre 2012 y 2016. En este, se detalla que el 57,2% de la población senior perteneciente a la mayoría de los países de la UE informó que no tenían las habilidades necesarias para la creación de negocios. Entre las facultades que carecen las personas mayores para emprender, destacan los niveles bajos o la desactualización a nivel digital o informático, lo cual es imprescindible hoy en día (Halabisky, 2012). 18 Por esta misma razón, los seniors, a la hora de montar su propio negocio, se tienen que enfrentar a otro gran obstáculo, como es el miedo al fracaso. Dicha barrera es muy importante para la actividad empresarial, aunque según un estudio realizado por la OECD/EU (2017) la población senior estuvo por debajo del promedio en la media realizada para la UE. Sin embargo, entre estos países destacan los del este y sur de Europa, donde parece ser un mayor obstáculo para la población, opinión que también respalda Červený et al. (2016). Por tanto, tiene un efecto menor en las personas mayores, lo cual puede ser causado por varias razones, como el hecho de estar respaldados por las pensiones, una vez que están jubilados (Červený et al., 2016) o bien, porque estas personas inicien su actividad emprendedora causada por la necesidad (Holienka et al., 2016). Pero aun así, muchos seniors no inician un negocio por temor al fracaso, el cual puede darse por las normas de la sociedad o por rasgos intrínsecos del individuo (Schott et al., 2017). Tanto es así, que según un estudio realizado por el GEM, han comprobado que el 43.8% de las personas mayores en la UE durante el periodo comprendido entre 2012-2016 indicaron que tenían miedo al fracaso (OECD/European Union, 2017). Así pues, hemos podido comprobar un estudio en el que se detalla que los adultos que no creen tener oportunidad de negocio, por no tener unos contactos de calidad, tienen un 37% menos de probabilidad para iniciar una empresa, frente al 49,7% de probabilidad de las personas que no tienen contactos (Červený et al., 2016). Luego, esta barrera impide que la mayoría de los seniors puedan desarrollar sus facultades por completo a la hora de emprender un negocio (Holienka et al., 2016). 2.5.6. Emprendimiento social Muchas personas mayores se sienten inseguras a la hora de crear una gran empresa, debido a la tarde reincorporación a la vida laboral, salvo cuando se trata de emprendimiento social. A través del apoyo social (como son por ejemplo el asesoramiento, las empresas sin ánimo de lucro o la realización de productos para personas discapacitadas), estas personas crean una red social, formada por personas que se encuentran en la misma situación, para así mitigar más fácilmente el estrés o el miedo al fracaso. De esta forma, muchos empresarios sociales mayores asumen el papel de business angels, proporcionando orientación y financiación a los jóvenes menos experimentados que lo necesiten (Schott et al., 2017). Por otro lado, sin estas personas darse cuenta, están aliviando la presión negativa que se está creando en la economía y en la sociedad. Esto sucede porque las personas mayores crean oportunidades de empleo para los desempleados (Pilkova et al., 2014), desarrollando empresas que tienen una probabilidad de emplear a más de 5 personas (Schott et al., 2017). Según un estudio realizado por OECD/EU (2017), en 2016 el 31,2% de las personas mayores autoempleadas en la Unión Europea tenían al menos un empleado contratado. 2.5.7. Emprendimiento por despido y discriminación Este factor se puede ver desde una perspectiva tanto positiva como negativa, pero nosotros lo abordaremos, mayormente como un factor que alienta a los seniors a emprender. Se ha demostrado que el despido entre las personas de más edad tiene consecuencias tanto emocionales como económicas, puesto que se ven desplazados, tal y como nos indica Stirzaker & Galloway (2017). Por un lado, cuando los seniors son destituidos, las pérdidas de ingresos son significativas, puesto que normalmente mantienen altos niveles de vida. Ante esta situación, los seniors saben que cuando son despedidos, son reemplazados por trabajadores más jóvenes y baratos que pueden comenzar a trabajar a la perfección, tener habilidades más actualizadas y aprender más rápido, por lo que ven pocas posibilidades de reincorporarse al mercado laboral (Williams, 2015). 19 Por otro lado, en la cultura organizacional los estereotipos de los trabajadores mayores están muy arraigados, sobre todo en lo que se refiere a los estereotipos negativos. Estos hacen referencia a que los seniors ya no se adaptan a los cambios y las facultades a la hora de trabajar son menores, ya que son menos productivos, tienden a ausentarse de forma más continuada, tienen menos interés o compromiso, poniendo así en peligro la sostenibilidad del negocio. Sin embargo, siempre hay algunos estereotipos positivos, aunque no se tengan tan en cuenta, como son la lealtad o la confiabilidad. Además, según un estudio realizado por Maitland (2011), el 62% de las personas mayores se sienten más fuertes tanto física como mentalmente en el trabajo en comparación de cuando tenían 20 o 30 años. Este hallazgo contradice completamente el estereotipo negativo de que las personas mayores son menos capaces que los más jóvenes a la hora de desempeñar el trabajo. Por tanto, al estar tan arraigada las características negativas, los seniors para enfrentar esta problemática, ven como su mejor oportunidad crear sus propios negocios y superar así esta discriminación (Halabisky, 2012; Schott et al., 2017; Stirzaker & Galloway, 2017). 2.5.8. Salud Esta preocupación es muy común entre las personas de 55 años, puesto que, aunque tengan una salud más duradera y dispongan de más curiosidades por la vida, hay que tener en cuenta que son personas mayores. Así pues, la salud física es una barrera que a medida que va aumentando la edad del emprendedor hace que vaya disminuyendo la probabilidad de que éste se decida a abrir un nuevo negocio. En otras ocasiones, la mala salud hace que la persona esté incapacitada por completo para montar un negocio, como es el caso de algunas personas que por su mala salud tienen que adelantar su edad de jubilación (Halabisky, 2012). También existe el temor de que el emprendedor senior enferme una vez que haya iniciado su empresa y no se pueda hacer cargo de los pagos que requiera el negocio. Ante esta situación, se realizaron estudios en los que se demostró que las personas mayores prefieren dedicarse a disfrutar de las actividades de ocio que a emprender en un negocio que le dará unos ingresos económicos a largo plazo (Oelckers, 2015). 20 Figura 2.8. ¿Por qué no sería factible que un senior trabajara por cuenta propia en los próximos 5 años? Fuente: Elaboración propia con datos de la OCDE Como hemos podido comprobar, hay muchos factores que promueven el emprendimiento entre las personas mayores, pero no todos ellos tienen relaciones positivas con la actividad empresarial. En esta gráfica, por ejemplo, se muestran los principales problemas que tienen los emprendedores seniors para ser autoempleados. Entre ellos, se puede apreciar que la mayor dificultad es la ausencia de capital junto con los compromisos familiares, mientras que los problemas menores son los conocimientos o las dificultades administrativas. Todo ello nos ha llevado a indagar más en los motivos de emprendimiento entre los seniors, descubriendo así que estos emprendedores están más motivados por las oportunidades que por las necesidades y ,además, por la motivación propia más que por la externa tras el despido (Perenyi et al., 2018). 21 CAPÍTULO 3 ANÁLISIS EMPÍRICO: ENTREVISTA A MANUEL DÍAZ FAJARDO Para complementar esta investigación, nos hemos puesto en contacto con el SECOT de Sevilla (Seniors Españoles para la Cooperación Técnica). Dicha organización es un voluntariado senior de asesoramiento empresarial que contaba en 2016 con 28 delegaciones repartidas por todo el territorio español, contando con un total de 1.146 seniors. Su misión principal es, tal y como veremos a lo largo de la entrevista, mantener y crear empleo fomentando el espíritu emprendedor, permitiendo a los seniors prolongar su vida activa y transmitir a los emprendedores el talento, los conocimientos y la experiencia adquirida a lo largo de su vida laboral. Esta asociación cuenta con numerosos proyectos, entre los que podemos destacar el proyecto Explorer, anteriormente llamado Yuzz, que consiste en asesorar a los alumnos que se quieran abrir camino en el emprendimiento, y que cuenta con un espacio en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Sevilla. Tras ponernos en contacto con ellos y explicarles las razones de la entrevista, se mostraron bastante interesados y dispuestos a colaborar, ofreciéndonos Manuel Díaz Fajardo, presidente del SECOT de Sevilla, una pequeña entrevista, la cual se muestra a continuación. ➢ ¿Cuál es su principal papel en el SECOT? En la actualidad, D. Manuel Díaz Fajardo es presidente del SECOT de Sevilla. Entró en el 2010 como un señor más y con el ánimo de ayudar a las personas que le pudiera ofrecer sus servicios. Sus servicios no por su formación académica, que la tiene al igual que muchos de sus compañeros, inquirió, sino por su experiencia profesional a lo largo de la vida. Su función principal es ayudar a emprendedores, asesorarlos e impartir cursos de formación, ya que cada compañero está especializado en un tema. En el 2014, D. Manuel era de vicepresidente con un compañero, el cual por razones personales tuvo que dimitir, por lo que se tuvo que hacer cargo de la organización de forma provisional. Tras este período, se presentó a las elecciones y lo escogieron como presidente de la delegación. Por lo que su labor es coordinar la delegación. La Cámara de Comercio le ofrece el despacho a cambio de que el SECOT le dé el asesoramiento que necesiten las empresas que se encuentran en ese vivero. Nos contó que se encarga, fundamentalmente, de la gestión integral de la delegación, pero dispone de un equipo directivo en el que se ha repartido una serie de cuestiones, como por ejemplo la persona que lleva la comunicación, el compañero que lleva la gestión comercial y el que se encarga de las relaciones públicas, que normalmente es el mismo director del SECOT. Hizo hincapié en que son un voluntariado, porque no cobran a nadie por prestarle los servicios, pero la estructura de 1.200 personas que son a nivel de España en 27 delegaciones tiene que tener empleados fijos, por lo que tienen que cubrir unos presupuestos. Para ello, disponen de muchas empresas que les dan aportaciones, además de convenios que realizan con los ayuntamientos por una cantidad irrisoria, según él. Así es que ellos le prestan servicios de asesoramiento a emprendedores, le dan formación, en fin, lo que les demanden, ellos lo ofrecen. Y, a parte de la labor propia del presidente, que es la coordinación, gestión, motivación, también se dedican a la captación de seniors, que, por supuesto, es muy importante para la delegación, porque ellos se van haciendo mayores. De los 39 que son, porque dos han fallecido este año, por desgracia, disponen de compañeros que están por encima de los 80 años, por lo que les cuesta más trabajo coger el coche para acudir a la oficina. Por ello, o van reforzando poco a poco la “plantilla” de voluntarios, en la que el año pasado no entró ningún voluntario y en lo que van de año tampoco, o el futuro de la fundación está en peligro. D. Manuel nos comentaba que actualmente tiene 70 años y que, gracias a Dios, se encuentra muy bien, pero que de los 39 compañeros que son, realmente trabajan la mitad, por lo que son muy pocos para realizar todo el trabajo que hay por hacer y 28 ➢ ¿Ha encontrado alguna diferencia entre jóvenes y mayores a la hora de montar una empresa? Para el director del SECOT de Sevilla el objetivo final es el mismo. El mayor porque se ha quedado sin empleo o tiene una empresa y quiere reestructurarla, hecho que nos aseguró haber visto en algunos de sus asesorados. Como por ejemplo una persona que tenía su clientela consolidada pero no ganaba el suficiente dinero, por lo que tuvo que realizar una reestructuración de la empresa. Y el joven porque tiene que empezar a abrirse en el mercado y empezar desde cero, aunque hay algunos mayores que también empiezan desde cero. ➢ Y, por último, ¿varía el tipo de empresa entre los mayores y jóvenes? Nos explicó que da lo mismo, puesto que conoce psicólogos y abogados que han montado un bar de copas. Sin embargo, nos dijo que lo que tiene que hacer siempre el emprendedor es montar un negocio de lo que realmente conozca. 3.1. RESULTADOS SOBRE LA ENTREVISTA Tras analizar la entrevista realizada a D. Manuel Díaz Fajardo y compararla con nuestra revisión teórica, hemos obtenido las siguientes conclusiones. En primer lugar, podemos ver que esta asociación es un ejemplo más de que las personas mayores quieren seguir manteniéndose activas. Por ello, vemos que el voluntariado, al igual que el emprendimiento es una forma de mantener esta dinámica y poder así compartir los conocimientos y la experiencia obtenidos, a lo largo de su vida, con los más jóvenes. En segundo lugar, respecto a figura de la mujer senior en el trabajo, hemos podido corroborar la información que nos ha aportado D. Manuel con la de nuestro estudio, puesto que son las que menos se deciden a permanecer activas. Esto, en su mayoría sucede porque las mujeres dejan su rol de asalariadas para pasar así, a dedicarse más a los cuidados del hogar y familiar. En tercer, y último lugar, se ha comprobado que los mayores emprenden más que los jóvenes, sobre todo después de la crisis. Momento a partir del cual los jóvenes dejaron el emprendimiento para seguir estudiando y poder estar así más cualificados en el futuro. Por otro lado, según lo que ha podido constatar en estos años el director del SECOT, los mayores comenzaron a emprender más a partir de esta fecha porque, al ser despedidos, vieron el emprendimiento como una forma de seguir trabajando o de poder ayudar a los familiares que se habían quedado en el paro. Sin embargo, no todas las personas mayores emprenden por necesidad, algunas de ellas lo hacen para ayudar a los demás, como es el caso de los business angels. También se ha podido cotejar que, a pesar de que el emprendimiento juvenil vaya disminuyendo, se siguen manteniendo proyectos para ayudarlos a salir adelante, ya que los gobiernos no terminan de fomentar el autoempleo. Por lo que, de esta forma, la media de edad en los emprendedores va en aumento, tal y como se ha demostrado a lo largo de la investigación. Por último, hemos verificado que el obstáculo que encuentran tanto los seniors como los jóvenes a la hora de emprender es la financiación, porque como nos ha comentado D. Manuel, los bancos no dan oportunidades, así que los emprendedores tienen que financiarse más a través de los Microbank y el crowdfunding. Por tanto, como hemos podido comprobar, al comparar nuestra investigación con la entrevista al director del SECOT, que, aunque la dinámica entre el emprendimiento y el voluntariado sea distinta, puesto que unos no cobran y los otros tendrían su propio negocio con una inversión, la visión que se tiene del emprendimiento actual es muy parecida, compartiéndose así las diferentes ideas y problemas. 29 CAPÍTULO 4 CONCLUSIONES Como hemos podido apreciar, el ritmo al que envejece la población europea es desorbitado, lo que conllevará muchos problemas económicos, apreciándose hoy en día ya alguno de ellos, como son las pensiones. Ante esta preocupación, hemos estudiado el emprendimiento senior y, lo hemos comparado con su contraparte más joven, durante las dos últimas décadas, analizando su evolución y las motivaciones y barreras que encuentran a su paso para poder ser autoempleados. Hoy en día los mayores son un parte muy importante de la población mundial, por lo que gracias a ellos se debe la estabilidad económica de los países. Por esta misma razón, las instituciones gubernamentales deben fomentar más el emprendimiento en los mayores, creando proyectos en los que se les ayude a sacar adelante sus ideas de negocios, al igual que se están empezando a hacer con los jóvenes. Sin embargo, el gobierno no hace todo lo que debe para incentivar de una forma adecuada el emprendimiento en jóvenes y, mucho menos en mayores. Hoy en día se habla mucho de fomentar el emprendimiento, pero las medidas que se llevan a cabo no son suficientes, como no lo son las ayudas, subvenciones o las facilidades bancarias. Por lo que una vez que esa persona ha emprendido se ve sólo, sin ayudas, a no ser que tenga el apoyo de alguna fundación, así es que realmente, se habla mucho, pero se hace poco por potenciarlo. Opinión que es compartida por Manuel Díaz, el director del SECOT. Por otro lado, creemos que el gobierno no debería aumentar tanto la edad de jubilación y evitar muchas prejubilaciones, ya que sólo deberían dársela a quienes realmente lo necesiten. Además, si a una persona se le da la facilidad suficiente para poder montar un negocio, esa persona no dudará en hacerlo, pero al no favorecer esta situación, provoca que muchos jóvenes decidan hacerse funcionarios o irse al extranjero, y eso es un problema que actualmente tiene España. Por este motivo, si a los seniors se les ayuda a montar un negocio, esta persona, que ya está interesada en seguir trabajando, no sólo montará una empresa, sino que contratará a personal, entre los cuales habrá personas jóvenes que, no sólo obtendrán un salario, sino que recibirá de forma indirecta una formación proveniente de una persona mayor con una experiencia laboral muy amplia. Sin embargo, estos mayores no se sienten muy motivados, por las dificultades que encuentran hoy en día, ya no solo porque se tengan que hacer cargo de los familiares o de su salud, simplemente porque económicamente algunos no pueden o porque no se arriesgan a perder un dinero con el que pueden seguir disfrutando de su jubilación. Por otro lado, muchos seniors, tras jubilarse se preguntan ¿y ahora qué? Son personas que han estado ocupadas durante años y muchas de ellas, quieren seguir estándolo. Por esta razón, D. Manuel se incorporó a esta asociación. Por ello, tras hablar con D. Manuel, nos dimos cuenta de que hay personas mayores que realmente está motivadas en seguir manteniéndose activas. En este caso, por ejemplo, lo hacen para sentirse satisfechos con ellos mismos al ayudar a los que realmente lo necesitan, puesto que no cobran nada. Algunos seniors simplemente lo que buscan es esto, un lugar en el que cual se sientan realizados sin perseguir un motivo económico. Las mujeres, en cambio, no se encuentran tan motivadas a ello. Tal y como nos explicó en la oficina, ellos están creando campañas para captar mujeres, pero no se animan a participar, bien porque se dedican a las labores del hogar o familiar. Sin embargo, las mujeres siempre son las que emprenden menos y esto puede ser causado por la discriminación que hay actualmente y las dificultades extras que se encuentran en el camino, en comparación con los hombres. Asimismo, cada vez es más frecuente que los seniors se planteen esta situación tras la jubilación por lo que algunas de las formas para satisfacer esta necesidad son facilitándoles que emprendan o bien, que se reincorporen en las empresas. Sin embargo, algunos de los 30 seniors no se atreven a emprender por temor a perder la jubilación, pero ante esta situación, el estado debe buscar alternativas. Por ejemplo, mantener una parte de la jubilación a dichos trabajadores, para que la complementen con los beneficios obtenidos por su trabajo, al contrario de lo que sucede con aquellas personas que se incorporan a un voluntariado, puesto que siguen cobrando toda su jubilación, al no recibir ningún tipo de salario. Así es que estas personas tienen una larga experiencia laboral, la cual se puede aprovechar para enseñar a la población más joven. Al reintegrar a un senior en una empresa, esta puede aconsejar y asesorar a los empleados, sin embargo, si este senior monta su propio negocio, no sólo ayuda económicamente a sus trabajadores, sino que les da una formación que no se aprende en los libros ni universidades, sino superando los obstáculos que se encuentran a lo largo de la vida. De esta forma, estarían traspasando sus conocimientos a los más jóvenes, como si de maestros y aprendices se tratase, enseñándoles a realizar ciertos trabajos de una forma más eficiente, a prevenirlos de ciertos engaños, a eludir ciertas tentaciones y a recuperar ese respeto hacia los mayores que hoy en día está desapareciendo. Así pues, estarían ayudando a esta parte de la sociedad, al darles un trabajo con un salario y una formación única, pero no serían a los únicos a los que ayudarían. De esta forma, dicha sapiencia no se perdería por completo, además de poder fomentar en los más jóvenes un interés futuro por preservar esa sucesión de los conocimientos. Por otro lado, estarían promoviendo la economía del país, puesto que, al tener una media de cinco empleados contratados por persona, estos recibirían un salario, por lo que incrementarían el poder adquisitivo de los trabajadores, permitiendo que aumente el consumo y reduciendo así el paro. Además, no sólo disminuirían el gasto del Estado Central al dejar de ser personas completamente dependientes de una jubilación, sino que incrementaría sus ingresos gracias a las aportaciones de los impuestos correspondientes a su negocio. Por tanto, al realizar esta investigación y tras ver los diferentes artículos y leer las distintas opiniones se ha visto que mantener activos a los seniors ofrece más ventajas que perjuicios tanto a la sociedad como a la economía. Por ese mismo motivo los gobiernos tienen que tener muy en cuenta fomentar el emprendimiento entre los seniors, tal y como hizo la Unión Europea, declarando el año 2012 como el Año Europeo del Envejecimiento Activo y la Solidaridad entre Generaciones. 31 BIBLIOGRAFÍA Amat, J. M., & Coduras, A. (2001). Global Entrepreneurship Monitor: Informe GEM España 2000. Beach, B., Bamford, S.-M., Franklin, B., & Jolley-Moore, G. (2015). The Missing Million : Pathways back into employment. Business in the community. Recuperado a partir de http://age.bitc.org.uk/system/files/research/missing_million_-_report_2.pdf Been, J., & Knoef, M. (2015). The necessity of self-employment Towards retirement: Evidence from labor market dynamics and search requirements for unemployment benefits. Instituut Gak and Netspar. Recuperado a partir de http://www.netspar.nl/files/Evenementen/2013-11-08 PD/021 knoef update.pdf Červený, J., Pilková, A., & Rehák, J. (2016). 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