La importancia de la dinámica política para el directivo

LA IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO MANUEL ALCAIDE CASTRO CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO I N S T I T U T O 28 ol e an e io siguien e busca imp imi ol e an e io siguien e busca imp imi Muchas pe sonas son conside ablemen e ingenuas a la ho a de in e p e a la ida en el seno de las o ganizaciones. Piensan que la con- dición necesa ia y su icien e pa a ene éxi o y se e icaces en las mismas adica exclusi a- men e en es a en posesión de las capacidades écnicas y analí icas necesa ias. Conside an que la coope ación y la buena olun ad p e alecen de o ma casi au omá ica, que la acionalidad siemp e es posible y que la na u aleza humana es básicamen e é ica, gene osa, coope a i a y que se encuen a impulsada po mo i os desin- e esados. Aunque los psicólogos han pues o de mani- ies o que a eces en la in ancia ya se sien an bases impo an es en o den a la des ucción de es a isión ingenua, lo cie o es que odo el sis ema educa i o, incluido el uni e si a io, iende a e o za es a ingenuidad o, al menos, a no suminis a una isión ealis a de lo que cons i uye el complejo cuad o en el que se desa olla el abajo di ec i o en las o ganiza- ciones mode nas. El mensaje implíci o que ansmi e el sis ema educa i o, en la inmensa mayo ía de los casos, puede se exp esado como sigue: “T abaja signi ica lle a a cabo algunas a eas po sí mismo, aunque o as pe - sonas puedan es a p esen es, odo lo que se necesi a pa a ealiza es as a eas se encuen a au omá icamen e al alcance, los obje i os y las eglas apa ecen especi icadas con oda cla- idad y es ela i amen e ácil llega a una e a- luación obje i a de lo ealizado”. En es e con- ex o el abajo se p esen a como un p oblema indi idual, comple amen e ajeno a elaciones sociales complejas y, en es e con ex o, el ob ene la coope ación de los demás no cons- i uye un p oblema ele an e. Po su pa e en los cen os de o mación supe io en ma e ias emp esa iales se pone un én asis especial en la capacidad de análisis sob e odo en la capacidad pa a el análisis eco- nómico y cuan i a i o. Se en a iza el ol de es e ipo de écnicas y se es imula la c eencia en o no a que exis e una espues a óp ima pa a cada p oblema y pa a cada si uación. Las écnicas de op imización o man el núcleo de la o mación en ma e ia inancie a, en las ciencias de la decisión, en el ma ke ing y en la economía en gene al. Se a a de un desa ollo cu icula que, an o en Es ados Unidos como en España, así como ambién en la mayo ía de los países eu opeos, cons i uye el esul ado de ue zas, en cuyo análisis no amos a en a , pe o que sólo ienen una elación pa cial con las exigencias eales del abajo del di ec i o y con las capacidades y des ezas que es nece- sa io que és e posea pa a que desa olle su MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 2 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi ol e an e io siguien e busca imp imi abajo con éxi o. Aunque en el ma co de la conduc a o ganiza i a se es udian emas como la pa icipación, la comunicación, la mo i- ación y el lide azgo, desa o unadamen e es e ma e ial con inúa suminis ando a los es udian es, a nues os es udian es, un pano ama conside ablemen e ingenuo de las o ganizaciones. Se a a de un cuad o desp o- is o de ensiones, con lic os, esis encias, an agonismos, manipulaciones... Se a a de un cuad o ealmen e ingenuo. Las escasas oca- siones en que la p oblemá ica del pode apa ece en es os ex os lo hace inculado a los enómenos del lide azgo y de la mo i ación y en la mayo pa e de los casos pa a limi a se a a i ma la impo ancia del pode y pa a hace e e encia, con mayo o meno en usiasmo, a las muy ci adas bases de pode de F ench y Ra en. No debe ex aña nos po an o que la mayo pa e de los i ulados que acuden po ez p ime a al me cado de abajo lo hagan con es a isión que no hemos dudado en cali- ica con ei e ación de ingenua. Sin emba go, muchos de es os mismos i u- lados después de unos años de expe iencia de abajo, en en ados casi po so p esa a la du eza de los hechos y sin cla es cul u ales sólidas que si an pa a ayuda les a in e p e a la ealidad que i en y expe imen an, cambian su pun o de is a y se acomodan e ins alan en una in e p e ación cínica de las o ganiza- ciones. Desde es a pe spec i a se da una impo ancia ma ginal a las capacidades éc- nicas y analí icas, se es ima que iende a p e a- lece el maquia elismo, las elaciones an agó- nicas, los in e eses egoís as, los obje i os pa oquiales, los con lic os des uc i os, y que en consonancia con ello la na u aleza humana es oscu a, compe i i a, egoís a e inmo al. Es e ánsi o se p oduce y se acele a al encon a una ealidad que no se acomoda al paisaje o ganiza i o que implíci a o explíci amen e se les ha dibujado du an e sus años de o mación. Es e ánsi o se p oduce a medida que pe - ciben que las buenas ideas y p oyec os a a ez es án ausen es en las o ganizaciones y que lo ealmen e di ícil es lle a los a la p ác ica, implemen a los. a medida que pe ciben cómo en muchos casos la bu oc acia y los obs áculos polí icos ahogan la c ea i idad y la inno ación; a medida que obse an cómo muchas deci- siones de p omoción o ca e a, de diseño o ga- niza i o, de asignación de ecu sos, de es a- egia, de p esupues os no son la esul an e de la acionalidad ap endida, y en muchos casos imposible de hace ope a i a, sino el esul ado de p ocesos que sólo son explicables en cla es de pode y polí ica. MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 3 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi ol e an e io siguien e busca imp imi Es a o ien ación cínica conduce a ue es sen imien os ambi alen es hacia el pode , hacia las pe sonas pode osas y hacia los p o- cesos de pode e in luencia y suelen se in e- lec ualizados de o ma di e sa. De una pa e po medio de c eencias ilus ables a a és del muy ci ado mensaje de Lo d Ac on al obispo Mandell C eigh on: “El pode co ompe y el pode absolu o co ompe absolu amen e”. Mensaje que c is aliza en un deseo de au o- nomía en e a los pode osos y a los p ocesos de pode , de odo pun o de is a i eal en las o ganizaciones mode nas. Los di ec i os que adop an es a ac i ud a an de con e i sus pues os y posiciones o ganiza i as en in- che as es é iles desde las que se de iende una au onomía u ópica. En o as ocasiones es a in elec ualización oma un camino in e so. Se es ima que la única o ma de no se ulne- ables adica en acumula el máximo pode , lo que conduce a in e p e a la ida o ganiza i a en é minos de una compe ición de suma ce o con o os, o mejo con a o os, po el pode . En es os casos no se busca la comple a au o- nomía sino la comple a dominación, la depen- dencia unila e al, el comple o con ol, ambién u ópico, sob e los demás. Cuando la p ensa y las e is as especiali- zadas na an episodios maquia élicos y escan- dalosos sob e las g andes o ganizaciones, y en España se han o ecido pa a consumo público algunas na aciones de es e ipo en años ecien es, los ingenuos se imp esionan y los cínicos en e o zada su o ma de pensa . A los p ime os les gus a ía c ee que es as his o ias no son cie as o que sólo son el u o de la ima- ginación de los pe iodis as. Los segundos con- side an que es o o ma pa e de la ida co i- diana de las o ganizaciones y que la única azón pa a que no es emos cons an emen e an e episodios de es a na u aleza adica en que suelen se man enidas en sec e o po aquellas pe sonas que ienen impo an es in e eses comp ome idos en las mismas y no desean, po an o, que la e dad sea conocida. La ealidad es que es os acon ecimien os no son el esul ado de la imaginación de los pe io- dis as. Los hechos na ados en muchos casos son e i icables. Una pe spec i a ingenua no se adecúa a la du a ealidad de los acon eci- mien os, simplemen e. Pe o al mismo iempo una pe spec i a cínica ampoco apo a una explicación azonable, y sob e odo, ampoco apo a una explicación uc í e a y cons- uc i a. A simple is a, al menos, es a clase de his- o ias no son inconsis en es con el pun o de is a cínico ace ca del mundo o ganiza i o que MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 4 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi nos odea. Pe o es e pun o de is a es incapaz de p edeci y explica dónde y cuándo se p o- duci án acon ecimien os como és os, cómo e i- a los, y cómo log a que la complejidad social abaje a a o y no en con a nues a. Es a pe spec i a espe a y p edice luchas des uc- i as po el pode , icios bu oc á icos y polí icas de campana io en odo momen o y luga . Los hechos no dan, sin emba go, sopo e a es a conclusión. La e idencia sugie e que a a és de la mo ilización del es ue zo colec i o que suponen las o ganizaciones se han log ado y se siguen log ando los mayo es a ances de la humanidad. En nues a opinión es necesa io encon a en e las amplias a enidas de la ingenuidad y el cinismo un camino in e medio que p opo - cione una isión ealis a de la ida o gani- za i a, que mejo e la o mación de los u u os di ec i os, que pe mi a decisiones cada ez más ace adas de selección y de ca e a, y que con ibuya en mayo g ado a la excelencia. Pa a islumb a es e camino hay que comenza in en ando da espues a al siguien e in e o- gan e ¿Po qué se p oduce la dinámica polí ica o la dinámica de pode en las o ganizaciones? En con a de los pun os de is a an e io men e e e idos pensamos que los p ocesos polí icos no se explican a pa i de una supues a pe e - sidad inna a de las pe sonas, no se explican a pa i de la exis encia de i us que anidan en el alma humana, sino que se explican a pa i de las especiales ca ac e ís icas de los ac uales pues os di ec i os y po la na u aleza incie a de muchos p ocesos y decisiones o ganiza i as. La e olución del enómeno o ganiza i o, sea o no emp esa ial, iende a con i ma la p esencia de dos ac o es que jus i ican la c e- cien e impo ancia de la dinámica de pode , de la dinámica polí ica, en el abajo del di ec i o: en p ime luga , y desde la óp ica de la oma de decisiones, la cada ez más p oblemá ica ope a i idad o i ualidad de una acionalidad sus an i a; en segundo luga y desde la óp ica de la di ección, el cada ez más ecuen e dé ici de pode con que los di ec i os ienen que a on a su a ea. Pa a p o undiza en el p ime o de los ac- o es mencionados hay que comenza in en- ando da espues a a dos in e ogan es cla es: ¿En qué consis e lo que hemos denominado acionalidad sus an i a? Cuándo es a aciona- lidad sus an i a es posible? La esencia del modelo acional de decisión o, como lo denominan algunos au o es, del modelo acional de o ganización, descansa en dos pos ulados undamen ales. MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 5 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi En p ime luga , en un pos ulado ela i o a las p e e encias o al denominado c i e io de decisión. Consis e en la exis encia de unas p e- e encias cla as a la ho a de decidi , en la exis- encia de un obje i o que cons i uya el c i e io sup emo de decisión y que inspi e las di e sas ac i idades o ases del p oceso decisional. Es e obje i o cla o es el que pe mi i ía econoce y es uc u a el p oblema, gene a soluciones al e na i as, e alua la acep abilidad de las mismas y ealiza una elección inal en e ellas y odo ello a cualquie ni el o ganiza i o. Desde la óp ica del modelo acional de o gani- zación oda decisión se a on a con un obje i o cla o o lo que es lo mismo con unas p e e encias inequí ocas ace ca de los posibles esul ados de la misma. En segundo luga , en un pos ulado ace ca de la in o mación. El modelo acional asume que se encuen a a disposición de las pe sonas que deciden in o mación ela i a a las conse- cuencias de las posibles al e na i as. No sólo se conocen las al e na i as sino que además es posible es ablece de o ma inequí oca la conexión en e és as y los esul ados o ganiza- i os a los que conduci á cada una de ellas. Con pos e io idad, es e pos ulado ha sido p o- g esi amen e sua izado a a és de las apo a- ciones de Simón y sus seguido es en o no al concep o de acionalidad limi ada. Así, en ez de conside a que odas las al e na i as son conocidas, sólo se pos ula que las mismas pueden se descubie as a a és de un p oceso de búsqueda. Además, como exis en cos es y plazos ine i ablemen e implicados en es a bús- queda, se es ima que és a con inua á has a un pun o siemp e p oblemá ico en el que los bene icios esul an es de encon a mejo es al e na i as no exceda a los cos es que es e encuen o compo a. De o a pa e, se con- side a que en la mayo ía de los casos la conexión en e al e na i as y esul ados sólo puede se conocida en é minos p obabilís- icos. Cuando el obje i o con el que se a on a una decisión es á cla o y exis e unanimidad con espec o al mismo, y cuando se conocen con cla idad y exis e acue do en o no a las consecuencias o ganiza i as que end án los di e sos cu sos de acción posibles, las deci- siones son suscep ibles de acionalización écnico-económica. En es e caso cabe a i ma la pe inencia del adies amien o suminis ado po los cen os de o mación en ma e ias emp esa iales. Sin emba go, cuando alguno de es os dos pos ulados no se ma e ializa, y ello ocu e con ecuencia, ya e emos po qué, o zosamen e se p oduce el ánsi o del eino MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 6 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi de la acionalidad al de la polí ica. Un eino, es e úl imo, en el que a los di e sos ac o es que pa icipan en la decisión se les p esen a la opo unidad, casi na u al, de p o ege o p o- mo e in e eses p opios, y un eino en el que el pode de es os mismos ac o es se con ie e de o ma casi ine i able en el de e minan e de la decisión. Un eino, en in, sob e el que no se in o ma y se o ma a los ac o es o ganiza i os y sob e el cual sólo pueden ap ende , sin ga an ías de éxi o, a a és de la expe iencia y po el cos oso mé odo de la p ueba y el e o . Con elación al segundo de los ac o es an e io men e mencionados, cabe indica que cuando hablamos de dé ici de pode que- emos hace e e encia a que el pues o no con- ie e au omá icamen e al di ec i o odo el pode que necesi a pa a in lui sob e odo el que iene necesidad de in lui . Y no pa a log a sus me as pe sonales, sino en o den a ma e ia- liza los p opios obje i os que la o ganización le asigna o pa a lle a a cabo la a ea enco- mendada. Podemos señala , con poco emo a es a come iendo un g a e e o , que son cada ez más los di ec i os que en las o ganiza- ciones mode nas desempeñan su ol y lle an a cabo sus a eas en es a si uación de dé ici de pode . Es a es la azón po la que ienen que desa olla odo un conjun o de ac i idades o ien adas hacia la acumulación, desa ollo y uso de un pode compensa o io que les es absolu amen e indispensable. Y es ello, po an o, lo que inexo ablemen e les conduce al desa ollo de una in ensa ac i idad polí ica. El mensaje áci o que la o ganización ansmi e al di ec i o es el siguien e: és e es su pues o, és a su a ea, és os los obje i os que iene que log a , y és os los medios de los que puede dis- pone . La so p esa pa a el obse ado , pa a el analis a y ambién en pa e pa a el di ec i o que sólo es capaz de in e p e a la ealidad que i e en las cla es que la cul u a dominan e le suminis a, se p oduce cuando comp ueba que los medios que la o ganización pone a su disposición, al menos en é minos de pode , son cla amen e insu icien es con elación a los que necesi a pa a desa olla con éxi o su a ea y pa a log a la excelencia o ganiza i a. Y no sólo eso sino que además su e icacia, su endimien o, a a depende de que sea capaz de compensa a a és de la dinámica polí ica el dé ici de pode al que ine i ablemen e ienen que hace en e. Es a ealidad hace que el pode se con ie a pa a el di ec i o en un ecu so escaso, en un ecu so que no puede dilapida , en un capi al que iene que admi- nis a con suma p udencia y que cons an e- men e iene que ein e i con la espe anza de ecupe a lo ac ecen ado. MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 7 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi ¿Pe o qué es lo que ha cambiado en el mundo de las o ganizaciones pa a que los pues os di ec i os hayan e olucionado hacia es a si uación que hace indispensable la dinámica polí ica? ¿Qué es lo que ha cambiado en el mundo de las o ganizaciones pa a que una pa e undamen al del abajo de di ección consis a en el desa ollo de odo un conjun o de ac i idades o ien adas a la acumu- lación, desa ollo y uso del pode ? O exp esado si us edes lo desean de o ma más di ec a con elación a nues o ma co de aná- lisis: ¿Qué es lo que ha cambiado en el mundo de las o ganizaciones pa a que la acionalidad écnico-económica sea cada ez más p oble- má ica y el dé ici de pode del di ec i o más acucian e y gene alizado? La in e nacionalización de la compe encia, la madu ez de los me cados, la di e si icación de los p oduc os, el uso c ecien e de ecno- logías e inadas, la ince idumb e de las á eas me cadológicas cubie as po las emp esas, la a iabilidad en los olúmenes de p oducción, la c ecien e apidez del cambio écnico, el c e- cimien o de las p esiones que p o ienen del en o no, la mayo o mación de la ue za de abajo, el c ecimien o de las o ganizaciones, el cambio p o undo en los alo es cul u ales, la mayo p esión social y sindical…, cons i- uyen odas ellas endencias sob e cuyos e ec os se ha esc i o bas an e, sin emba go, pocas líneas se han dedicado a analiza su impac o acumula i o sob e la na u aleza del abajo de los di ec i os. Es es e e ec o acu- mulado el que nos in e esa esal a en es os momen os. Es as endencias del en o no ex e no de las o ganizaciones han gene ado cambios p o- undos en el seno de las mismas que explican la nue a ealidad en la que se insc ibe el abajo de di ección. Veamos cuáles son: - Un inc emen o de la di e enciación y de la especialización que han in ensi icado de o ma no able an o la in e dependencia como la a iedad en e los ac o es o ganiza i os. - Un inc emen o de la ince idumb e. - Un inc emen o de la escasez de ecu sos y, - Una e osión conside able de lo que pod íamos denomina las uen es y bases o males de pode del di ec i o. Pe o ¿cómo in luyen es os cambios sob e la igencia del modelo acional de o ganización y sob e el mencionado dé ici de pode del di ec i o? Hay que comenza indicando que pa a hace en e y da espues a a las exigencias, opo u- MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 8 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi nidades y amenazas plan eadas po un en o no ex e no cada ez más complejo, las o ganizaciones se en en la obligación de p o- cede a una in ensi icación de la di e enciación o especialización. Es a di e enciación o espe- cialización más in ensa se encuen a en el o igen de un inc emen o de la in e depen- dencia y de la a iedad o ganiza i a que con- ibuyen de o ma decisi a an o a ce cena las posibilidades de acionalidad écnico-eco- nómica como a inc emen a el dé ici de pode del di ec i o. Veamos po qué ía o a a és de qué mecanismos. En las o ganizaciones, sean o no emp esa- iales, lo que ha sido di idido, di e enciado o sepa ado debe luego se unido, in eg ado o coo dinado, de o a o ma se ía imposible log a la ealización de la a ea conjun a. Quie e es o deci que no malmen e una mayo di e enciación suele gene a una mayo in e - dependencia. La in e dependencia hace e e encia a una si uación en la que dos o más pa es ienen pode la una sob e la o a, po que en alguna medida exis e una dependencia mu ua. Es a si uación se opone a un es ado de indepen- dencia, en la que las pa es no ienen pode la una sob e la o a (no son mu uamen e depen- dien es) y con un es ado de dependencia uni- la e al (o dominación) en la que una pa e iene un conside able pode sob e la o a, pe o no ice e sa. Cuando en las o ganizaciones exis e un al o g ado de in e dependencia, la acción y la decisión unila e al a a ez son posibles, ya que son muchos los ac o es que pueden e a da , bloquea o sabo ea una decisión o acción, debido a que ienen algún pode sob e la si uación, o que ienen alguna capacidad o in o mación i al pa a la misma. Es e pode puede es a basado en la au o idad o mal de sus posiciones, en los ecu sos humanos o inancie os que ellos con olan, en algún ipo de conocimien o o expe iencia especial, e c. Como consecuencia de es e inc e- men o de la in e dependencia se p oducen dos e ec os que ienen consecuencias sob e la poli- ización de las o ganizaciones: En p ime luga , y en el e eno de la decisión, la descen alización o ganiza i a no - malmen e aumen a. Cuando las in e depen- dencias son muchas, la in eg ación de lo que ha sido di idido no se puede log a , como ha demos ado magis almen e Galb ai h, a a és de los mecanismos clásicos de in e- g ación (je a quía, eglas, p og amas e c.) sino po lo que ha sido denominado el ajus e mu uo, lo que no es más que la oma conjun a de decisiones en el luga y en e los ac o es MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 9 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi pec i a acional. Las o ganizaciones i en una doble ealidad, acional y polí ica, y el alo explica i o de una u o a a a depende de la na u aleza de las decisiones. Exis en o ganiza- ciones en las que la pe spec i a polí ica esul e más ú il que la acional debido a la g an ince - idumb e que ienen que a on a en el e eno económico y ecnológico. En o as la pe spec i a acional puede ilus a mejo la dinámica in ao ganiza i a debido a su mayo es abilidad ambien al y al ca ác e más u i- na io de su ecnología y de sus ope aciones. De o a pa e, si seguimos la dis inción de Anso en e decisiones es a égicas, adminis a i as y ope a i as, o la de Kas en e subsis emas es a égico, coo dinado y ope a i o, se puede a i ma que aunque la ac i idad polí ica puede da se en las es es e as de decisión, es más p obable que se dé en las p ime as, al se , po su p opia na u aleza, menos suscep ibles que las úl imas de acionalización écnico-eco- nómica. En segundo luga y en el ámbi o de la di ección, conside ables p uebas acumuladas mues an que los di ec i os con éxi o son sen- sibles a las dependencias que ienen con elación a o as pe sonas, eliminan o e i an la dependencia innecesa ia, y es ablecen un pode compensado sob e esas o as pe sonas. Necesi an un pode adicional pa a usa lo de modo que les sea posible in lui en los demás log ando que colabo en. En o as palab as la azón undamen al pa a que su ja la dinámica de pode y pa a que desempeñe un papel an impo an e en las o ganizaciones, no es o zo- samen e que los di ec i os anhelen goza de pode , ni que ansíen desespe adamen e p o- g esa . Se debe a que la dependencia inhe- en e a los pues os de di ección es mayo que el pode o el con ol que se o o ga a las pe - sonas que ocupan es os pues os, En ales ci - cuns ancias la dinámica de pode es ine i able y necesa ia en su abajo. No obs an e hay que indica que exis en pues os di ec i os donde las dependencias son ela i amen e pequeñas y en los que una pe sona que posea las capaci- dades écnicas y analí icas necesa ias, unidas a la mo i ación, puede se azonablemen e e icaz. Lo que que emos en a iza es que el núme o de pues os di ec i os que se ca ac e- izan po una ele ada dependencia a en inc emen o y que en ellos es p ác icamen e imposible se e ec i os sin desa olla una con- duc a conside ablemen e o ien ada hacia el pode . En o as palab as en la mayo ía de los pues os di ec i os, la incapacidad o la enuencia a adqui i pode y a hace uso de él, iene como esul ado un desempeño ine icaz. MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 16 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi En e ce luga , es a nue a ealidad exige que el di ec i o que desee log a la excelencia en su pues o: - Tenga que se ex emadamen e sensible en lo ela i o a la dis ibución de pode en el seno de las o ganizaciones. - Tenga que emplea una g an a iedad de mé odos pa a adqui i pode e in luencia en o den a log a la coope ación de mul i ud de pe sonas ex e nas e in e nas y es as úl imas an o en el seno como al ma gen de la cadena je á quica: con ola in o mación, con ola ecu sos, o ja se una buena epu ación p o e- sional, es ablece elaciones a o ables, c ea sen ido de la obligación, omen a la iden i i- cación, e c. De o a pa e ha de sabe y se sen- sible a los pun os ue es y débiles de cada uno de los mé odos. Po ejemplo, no se puede u i- liza la iden i icación pa a log a algo que en e en con lic o con los p opios ideales en los que al iden i icación se basa. O no se puede u iliza el pode expe o que es un pode ci - cunsc i o a p oblemas pa a p e alece en á eas en las que no se le econoce su cualidad de expe o. Tienen que se sensibles, en suma, a lo que o os conside an un compo amien o legí imo en el uso del pode . En cua o luga , un compo amien o o ien ado hacia el pode no bas a pa a ga an- iza la e ec i idad. Es e ipo de compo a- mien os es condición necesa ia pa a se e ec- i os en pues os di ec i os de al a depen- dencia, pe o no condición su icien e. Y no lo es po que, de una pa e, se necesi an ambién o as capacidades analí icas y écnicas a las que no se puede in a alo a y, de o a, po que un compo amien o o ien ado hacia el pode , aun en el supues o de que con ole adecuada- men e las dependencias del pues o, puede ene ambién un impac o nega i o sob e o os indi iduos y o as ac i idades, con el esul ado ne o de causa más pe juicios que bene icios a ¡a ma cha de la o ganización. Todos sabemos de di ec i os que log an sus me as indi iduales pe o dejando una es ela de des ucción as de sí, o de o os que con olan sus dependencias al p ecio de con e i sus uni- dades en inope an es einos de ai as. En quin o luga , esul a absolu amen e necesa io que a la ho a de la selección de pe - sonal y de la plani icación de las ca e as se ome exp esamen e en conside ación las dependencias que el pues o compo a y las capacidades de los candida os a ocupa la acan e pa a ges iona es as dependencias. Algunos ac o es elacionados con es os p o- cesos de ges ión de pe sonal con ibuyen a menudo a c ea si uaciones en las que se o ma MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 17 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi una b echa impo an e en e las capacidades de un di ec i o y el uso del pode y su depen- dencia. El “gap” en e dependencia y capacidades pa a ges iona la iene an a impo ancia a la ho a de explica una e ónea decisión o gani- za i a de selección o p omoción como el “gap” en e las exigencias écnicas y analí icas del pues o y las capacidades a es e espec o. Lo que ocu e es que mien as a es e úl imo desa- jus e se le p es a una a ención conside able, el p ime o p ác icamen e se igno a. Incluso las pe sonas con capacidades o ien adas hacia el pode suelen padece algún ipo de desajus e de es a na u aleza cuando pasan de un pues o a o o que compo a mayo es dependencias. Como pocas eces se le explica a alguien, en su o mación, que le se á necesa io iden i ica a aquéllos de quienes depende á y aquéllos con quienes end á que con a , y que end á que desa olla an es de ac ua e icazmen e un pode compensa o io con espec o a los mismos, inclusi e las pe sonas na u almen e sensibles a los enómenos sociales suelen o- peza con es e p oblema. Muchos de los p o- blemas a que ello da luga pod ían e i a se si se oma a en conside ación y si se conocie a y comp endie a mejo la dinámica de pode en las o ganizaciones. Una eacción ípica de la pe sona que se encuen a en un pues o que exige un compo amien o más o ien ado hacia el pode de lo que puede o desea asumi es la de queja se ace ca de la pé dida inc eíble- men e us an e de iempo po culpa de los demás que se p oduce en su nue o pues o. Siemp e que exis a un “gap” en e la depen- dencia inhe en e a un pues o di ec i o y las capacidades que pa a el desa ollo y uso del pode enga el i ula del mismo, pa ece ine i- able cie a ine ec i idad o ganiza i a. Tal como indica Ko e , si i ié amos en un mundo en el que p edomina an las emp esas que sugie e el modelo adicional de los eco- nomis as, algunas de las e lexiones que es amos ealizando pod ían se conside adas, po una audiencia bené ola, in e esan es pe o i ele an es. Es e mundo pudo exis i de o ma ap oximada en el momen o his ó ico en el que la eo ía económica u o sus p ime os desa- ollos. Pe o la e dad es que es e pano ama, si alguna ez exis ió, ha cambiado p o unda- men e en el cu so de las úl imas décadas. Ha dejado de exis i ese mundo emp esa ial socialmen e simple donde los p oblemas de la di e sidad y de la in e dependencia e an muy pequeños compa ados con los ac uales. Sin duda, los an epasados de nues os ac uales di ec i os, e an mucho más dependien es de la MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 18 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi na u aleza que de las pe sonas y ello p oducía una g an can idad de au onomía con espec o a los demás. Hoy lo opues o es lo cie o. Después de años de cambios in ensos en el e eno ecnológico, social y económico, son mucho menos dependien es de la na u aleza y mucho más dependien es de o as pe sonas. Su abajo es menos au ónomo y hay que in e p e a lo en é minos de elación con los demás. En es e sen ido el abajo empí ico de Min zbe g da luga a una desc ipción sobe bia del abajo de los di ec i os. Es e au o sumi- nis a una imagen que se aleja de o ma adical del es e eo ipo del di ec i o como pla- ni icado e lexi o, dueño de su iempo y al que se acude sob e bases de excepción. Po el con a io mues a que los di ec i os des- pliegan una in ensa ac i idad a un i mo ago- ado , ca ac e izada po la a iedad, la b e- edad y la agmen ación y en la que lo impo - an e se mezcla sin solución de con inuidad con lo apa en emen e i ial. Mues a ambién que ienen una ma cada p e e encia po la acción di ec a y po los medios e bales de comunicación. Y sob e odo y lo que es más impo an e, mues a que buena pa e de su iempo lo emplean en desa olla y man ene una upida ed de con ac os in o males a los que da p e e encia absolu a. Se a a de una ac i idad ma cadamen e o ien ada hacia las elaciones in e pe sonales. No obs an e, es una pena que Min zbe g no p o undiza a en las azones, consecuencias e implicaciones polí icas de es a nue a imagen del di ec i o mucho más aco de que la adi- cional con la ealidad de su abajo. No cabe duda que es a nue a isión de¡ abajo de los di ec i os debe a oja nue as pe spec i as sob e el enómeno de la selección de pe sonal y de la plani icación de ca e a, al se necesa io e i a que aquellos pues os cuyas dependencias son in ensas sean ocupados po pe sonas que ca ezcan de las capacidades polí- icas y de la sensibilidad necesa ias pa a ges- iona las de o ma e ec i a. Cuáles son con p ecisión es as capacidades, cómo desa olla es a sensibilidad, cómo pueden se los di ec- i os o mados en ellas, cómo compa ibiliza siemp e y en odo momen o é ica y ac i idad polí ica, en qué consis e hace un buen uso del pode , y an os o os in e ogan es cons i- uyen, pa a el ámbi o académico, e os no esuel os a los que u ge da espues a en un u u o lo más ce cano posible. Lo que en el momen o p esen e se puede a i ma es que los di ec i os más e icaces son aquellos que no se ins alan en una pe spec i a cínica ni ampoco ingenua sino que ienen una MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 19 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi isión más ealis a y so is icada de la compleja ealidad social que son las o ganizaciones mode nas. Los di ec i os más e icaces son aquellos que, en la mayo ía de los casos y desa- o unada men e po el mé odo de p ueba y e o , encuen an en e las amplias “a enidas” de la ingenuidad y del cinismo un camino es echo, mal de inido y ap ehendido oda ía po pa e del ámbi o académico, pe o di e- en e y uc í e o. son ellos los que ponen en ma cha cambios impo an es y ob ienen la coope ación a pesa de las muchas pe sonas inclinadas a esis i se. Son ellos los que omen an la conduc a c ea i a, la inno ación y la esponsabilidad a pesa de mul i ud de obs- áculos bu oc á icos. Son ellos los que log an que la complejidad social “ abaje” a a o y no en con a. Son ellos los que log an que la complejidad social c is alice en la o iginalidad, la c ea i idad y la inno ación y no en un inc e- men o pelig oso de las luchas des uc i as po el pode . Nunca en la his o ia de la emp esa y de las o ganizaciones ue el di ec i o an depen- dien e de los demás, nunca ue an ulne able y nunca como aho a se exigió del mismo unas capacidades an poco conocidas, an di íciles de ap ende y an a iesgadas de usa . MANUEL ALCAIDE CASTRO IMPORTANCIA DE LA DINAMICA POLITICA PARA EL DIRECTIVO 20 20 CUADERNOS EMPRESA Y HUMANISMO Nº 28 ol e an e io siguien e busca imp imi