Cooperativas de prensa: un modelo de organización periodística en las crisis económicas y las transiciones políticas

Revista internacional de Historia de la Comunicación ISSN: 2255-5129 © Universidad de Sevilla COOPERATIVAS DE PRENSA: UN MODELO DE ORGANIZACIÓN PERIODÍSTICA EN LAS CRISIS ECONÓMICAS Y LAS TRANSICIONES POLÍTICAS Press cooperatives: a journalistic organization model in times of crises and political transitions Recibido: 29-03-2022 Aceptado: 21-05-2022 Eloi Camps-Durban Universitat Pompeu Fabra, España [email protected] 0000-0001-7729-6055 RESUMEN La cooperativa despierta un interés creciente como modelo de organización de la empresa periodística. Sin embargo, este modelo existe desde hace décadas, y ha sido ensayado especialmente en situaciones de crisis económica o procesos de transición a la democracia. El objetivo del artículo es describir y analizar el papel de las cooperativas de prensa en estos escenarios. Se selecciona una muestra de cinco casos y se examina la bibliografía disponible sobre cada uno mediante análisis de contenido. Se infieren características particulares de las cooperativas de prensa a la hora de encarar crisis y/o transiciones. Los resultados apuntan a que la cooperativa facilita el mantenimiento o creación de empleo y permite un control democrático de la organización periodística. Esta gobernanza posibilita la práctica de un periodismo más autónomo y plural, pese a los condicionantes sobre los medios en períodos de turbulencias económicas y políticas. PALABRAS CLAVE cooperativas de prensa; medios cooperativos; transiciones; crisis; periodismo emprendedor. ABSTRACT Cooperatives are attracting growing attention as a journalistic organization model. However, this model has existed for decades and has been put into practice especially in situations of economic crisis or in democratic transition processes. This paper aims to describe and analyze the role of press cooperatives in these scenarios. A five-case sample is selected and the available literature about each of them is examined through content analysis. Results indicate that cooperatives facilitate job preservation/creation and allow for democratic control of the journalistic organization. This governance enables the practice of more autonomous and plural journalism, despite the determinants that affect media during economic and political turbulence periods. KEYWORDS press cooperatives; cooperative media; transitions; crisis; entrepreneurial journalism. Como citar este artículo: CAMPS-DURBAN, E. (2022): “Cooperativas de prensa: un modelo de organización periodística en las crisis económicas y las transiciones políticas”, en Revista Internacional de Historia de la Comunicación, (18), pp. 228-247. https://dx.doi.org/10.12795/RIHC.2022.i18.13 Cooperativas de prensa: un modelo de organización periodística en las crisis económicas y… Eloi Camps-Durban https://dx.doi.org/10.12795/RIHC.2022.i18.13 ISSN: 2255-5129 2022 18 228-247 229 Introducción1 La Gran Recesión (2008), considerada como la peor crisis para los medios de comunicación, ha provocado una transformación del panorama mediático, con el cierre de empresas consolidadas y la emergencia de una multitud de nuevos proyectos de periodismo emprendedor (Briggs, 2012; Casero-Ripollés, 2016). La proliferación y diversificación de iniciativas periodísticas ha sido habitual en anteriores crisis (Rafter, 2016). Asimismo, los procesos de transición política suponen alteraciones profundas en los sistemas mediáticos, entre las cuales una renovación y diversificación del trabajo periodístico y de la oferta de medios (Farias, 1999; Voltmer, 2013). En ambas circunstancias crece la experimentación con modelos organizativos y periodísticos para afrontar la incertidumbre y los cambios. A raíz de la crisis comenzada hace poco más de una década, uno de los modelos alternativos de gobernanza de la organización periodística que ensayan colectivos de profesionales y de lectores es la cooperativa (Mick y Tavares, 2017). Esta fórmula, arraigada a la tradición de la economía social y sus principios de propiedad colectiva, democracia interna y limitación o ausencia del ánimo de lucro, despierta un creciente interés académico (Alcolea-Díaz y Pérez-Serrano; 2016; Barranquero y Sánchez, 2018; Camps-Durban, 2021; Grohmann, 2019, 2020; Price, 2017; Schneider, 2020; Siapera y Papadopoulou, 2016; Solari, 2019). Aun así, no se trata de una novedad, dado que las primeras cooperativas de prensa surgieron a principio del sigloXX (Boyle, 2012). El objetivo de este artículo es establecer y caracterizar la aparición de las cooperativas de prensa en transiciones políticas y crisis económicas. Se proponen tres objetivos específicos: 1) identificar las motivaciones para impulsar las cabeceras cooperativas; 2) caracterizar el perfil de los profesionales de sus equipos impulsores y 3) dar cuenta del enfoque periodístico de estos medios en sus respectivos contextos. La perspectiva del trabajo es histórica y comparativa, un planteamiento considerado pertinente para avanzar en el estudio de los medios de comunicación cooperativos (Barranquero y Sánchez, 2018: 55; Grohmann, 2019: 87). Atendiendo a la novedad de este objeto de estudio, la presente aportación toma un carácter exploratorio y una finalidad descriptiva para indicar las coincidencias y divergencias entre casos semejantes. 1. Marco teórico Crisis, medios y emprendimiento Se puede considerar que el periodismo y los medios de comunicación, como actividad industrial, están en crisis permanente, fruto de los sucesivos cambios tecnológicos, económicos y culturales (Almiron, 2010: 10; Butler-Breese, 2016). La erosión del modelo de negocio de los medios de comunicación, particularmente de la prensa, empieza a partir de la década de 1. Este artículo ha contado con la siguiente financiación: contrato predoctoral FPU 19/01796, Ministerio de Educación y Formación Profesional, Gobierno de España. Cooperativas de prensa: un modelo de organización periodística en las crisis económicas y… Eloi Camps-Durban https://dx.doi.org/10.12795/RIHC.2022.i18.13 ISSN: 2255-5129 2022 18 228-247 230 1970, cuando se inicia una clara tendencia a la baja de los índices de lectura (Picard, 2014). Esta disminución se contrarrestó con la inyección continua de publicidad en los medios, derivada del crecimiento económico global, y también con la progresiva imbricación de las grandes empresas mediáticas en el sector financiero (Almiron, 2010). La generalización de las tecnologías digitales y de Internet supuso la primera sacudida para el modelo de negocio basado de forma preeminente en la publicidad, dado que los anunciantes fueron trasladando la inversión al soporte digital, con unos costes muy menores y, por lo tanto, con menos retorno. Esta tendencia, junto con la ausencia de estrategia para adaptarse al nuevo entorno y la disminución progresiva de lectores, estalló en 2008 con la Gran Recesión. Esta crisis afecta el sector de manera estructural, mientras que las precedentes tuvieron un efecto más coyuntural (Mauri-Ríos, 2020; Nielsen, 2016a). Ante el desplome económico, las empresas han recurrido a medidas reactivas a corto plazo, sobre todo cierres y reducciones de plantillas, que han profundizado la precarización (Nielsen, 2016b). Estos movimientos también merman la calidad de la información y la capacidad de informar éticamente (Soengas, Rodríguez y Abuín, 2014). En los momentos de crisis se dan las condiciones para la renovación y la diversificación de actores en el campo de los medios. A lo largo de la historia moderna, la concurrencia de determinados factores sociales, económicos, tecnológicos y jurídico-legales desencadenan cambios en el panorama mediático, con la desaparición de actores consolidados y la emergencia de nuevos competidores (Briggs, 2012; Rafter, 2016). De hecho, el emprendimiento se puede entender como un fenómeno constitutivo de la historia del periodismo (Deuze y Prenger, 2017), pero a partir de 2008 ha ganado protagonismo (Picard, 2014). El cierre de medios de comunicación y el despido de los trabajadores ha comportado en todo el mundo la puesta en marcha de una multitud de nuevos proyectos informativos como alternativa ocupacional (Casero-Ripollés, 2016) y ha potenciado las instancias de periodismo crítico y sin ánimo de lucro respecto a los modelos informativos y organizativos hegemónicos (Rego, 2019). El emprendimiento periodístico es un fenómeno heterogéneo. Algunas de sus fórmulas organizativas responden a lo que algunos autores identifican como una crisis de la gobernanza de la empresa periodística tradicional; es decir, de las disposiciones en la organización, la obtención de recursos y la toma de decisiones o, en resumen, del control del medio (Cagé, 2016; Mick y Tavares, 2017). Los modelos innovadores pasan, en muchos casos, por equipos reducidos, polivalentes, que se organizan de manera más horizontal y que buscan, por convicción y por necesidad, la colaboración con otros proyectos periodísticos (Briggs, 2012). También se detecta un resurgimiento y una multiplicación de medios non-profit (Konieczna, 2014), empresas sociales periodísticas, de carácter no lucrativo, abiertas a la participación ciudadana y orientadas a generar valor social (Caro-González, Pérez-Suárez y Sánchez-Torné, 2019). 1.2. Transiciones políticas y medios El concepto “transición política” designa los “procesos de cambio pacífico desde un régimen autoritario a una democracia” (Guillamet y Salgado, 2014: 11) que se han producido sobre todo Cooperativas de prensa: un modelo de organización periodística en las crisis económicas y… Eloi Camps-Durban https://dx.doi.org/10.12795/RIHC.2022.i18.13 ISSN: 2255-5129 2022 18 228-247 231 en el último cuarto de siglo XX en países que responden o se asemejan al modelo de sistema mediático pluralista polarizado o mediterráneo (Hallin y Papathanassopoulos, 2002). De la literatura sobre los medios en las transiciones se desprende un modelo ideal, de tres etapas sucesivas: liberalización del régimen autoritario, caída y transformación de su estructura en un régimen democrático, y consolidación y maduración del nuevo orden (Voltmer, 2013). A lo largo de este periodo de cambio, los medios son “una dimensión crucial de la lucha por el poder” entre las distintas facciones (Downing, 1996: 29-30). Cada país experimenta su particular transición en la prensa, fruto de sus circunstancias y su cultura política (Mellado y Van Dalen, 2017). Con todo, se pueden señalar algunas generalidades sobre la evolución tanto del sistema mediático como de la profesión periodística. La apertura o la normalización del mercado de los medios de comunicación tiene implicaciones profundas. En la mayoría de nuevas democracias, la liberalización “abre paso a una plétora de nuevos medios”, a menudo lanzados por periodistas y editores que aprovechan el aumento de la demanda de información (Voltmer, 2013: 169). Ahora bien, al cabo de poco, muchos experimentan dificultades económicas severas o directamente desaparecen, fruto de la despolitización de la sociedad civil a medida que se consolida el orden democrático. En cuanto a la línea editorial, se produce una apertura hacia las principales fuerzas políticas y sociales y hay más libertad para dar espacio a voces críticas (Mellado y Van Dalen, 2017: 258). Sin embargo, difícilmente se logra la representación de todos los sectores. Por otro lado, la normalización del pluralismo arrincona las formas de comunicación y periodismo alternativos que habían tenido un papel relevante durante la dictadura (Sparks, 2011: 23). El rol de los periodistas cambia sustancialmente. El profesionalismo se nutre de la aprehensión y adaptación de otros modelos de periodismo, sobre todo de las democracias liberales. Varios estudios indican que aumenta el papel de vigilancia en las transiciones, a pesar de las limitaciones tanto políticas como de capacidad económica de los medios (Márquez et al., 2020; Mellado y Van Dalen, 2017). Asimismo, surgen dudas sobre la actitud del periodista con relación a la democracia en construcción: es decir, si se opta por la crítica y el escrutinio, o bien si se intenta favorecer el nuevo régimen adhiriéndose a sus reformas (Farias, 1999; Harber, 2004). Suele producirse un aumento inicial del número de periodistas, en correlación con la eclosión de los nuevos medios (Kirat, 1998: 324), pero la profesión es mayoritariamente precaria (Voltmer, 2013: 198). Coman (2004) plantea que las transiciones periodísticas resultan en dos “clases” profesionales: la burguesía, grupo reducido de profesionales de élite en el régimen anterior, que continúan en lugares de poder en la democracia; y el proletariado, un gran segmento de trabajadores precarios y con poca capacidad de decisión. 1.3. Las cooperativas Las cooperativas son el principal tipo de organización de la economía social, formada por un conjunto de entidades de carácter privado que producen bienes o servicios para satisfacer a través del mercado las necesidades de sus socios, que toman las decisiones colectivamente Cooperativas de prensa: un modelo de organización periodística en las crisis económicas y… Eloi Camps-Durban https://dx.doi.org/10.12795/RIHC.2022.i18.13 ISSN: 2255-5129 2022 18 228-247 232 y en pie de igualdad, y que eventualmente pueden distribuirse una parte de los beneficios o excedentes (Chaves y Monzón, 2012: 23). Las cooperativas se distinguen de una empresa convencional porque la propiedad recae en los trabajadores y/o los consumidores, cada socio tiene el mismo derecho a participación y voto en la gestión y el control. Por otro lado, la acumulación de los beneficios es limitada, teniéndose que reinvertir al menos una parte en la mejora de la empresa y en fondos indivisibles. Las características particulares del modelo cooperativo le confieren una mayor capacidad para soportar y sobrevivir los periodos de crisis (Algora, 2011). La prevalencia del trabajo sobre el capital se demuestra en la priorización de políticas destinadas a preservar los lugares de trabajo y la actividad empresarial, como por ejemplo reducciones de jornada y sueldo (Pérotin, 2013: 40). La toma de decisiones colectiva y mejor informada, la flexibilidad y la fuerte identificación personal y patrimonial con la empresa son factores que favorecen una tasa de supervivencia más elevada que el de las empresas convencionales en contextos de crisis económica (Birchall y Ketilson, 2009). Por esto, se apunta al carácter contracíclico de las cooperativas: en situaciones adversas, de bajada de la economía e incremento del paro, crecen en número, mientras que en fases de bonanza su crecimiento se ralentiza considerablemente (Algora, 2011; Borzaga et al., 2014; Pérotin, 2013). 2. Metodología La configuración de la muestra de casos del presente artículo parte de una revisión bibliográfica sistematizada (Codina, 2021; Grant y Booth, 2009), utilizada en la elaboración de estudios previos (Camps-Durban, 2021). En la examinación de la literatura publicada en el último decenio sobre medios cooperativos se constataron varios casos de países donde, a raíz de una crisis económica, surgen diversos medios de comunicación en forma de cooperativa (Abatedaga, 2012; Barranquero y Sánchez, 2018; Grohmann, 2019); también se encuentran diferentes casos en que estos medios emergen durante una transición política (Dris, 2017; Menezes y Ribeiro, 2020; Szynol, 2015). A partir de estos indicios, se lleva a cabo una nueva revisión de literatura sistematizada para hallar estudios en los que se haga referencia a cooperativas de prensa en alguno de los dos escenarios. Nos guiamos por el marco operativo SALSA, o Search, AppraisaL, Synthesis and Analysis, que implica un procedimiento sistemático en la búsqueda, evaluación, análisis y síntesis (Booth, Sutton y Papaioannou, 2016). La búsqueda se realiza mediante las bases de datos Web of Science, Scopus, Communication Source (EBSCO), Google Scholar y Dialnet Plus, consideradas de referencia para revisiones bibliográficas en el ámbito de la comunicación (Codina, 2021). Se introducen ecuaciones de búsqueda con todas las combinaciones posibles entre los grupos de términos “medios de comunicación”, “prensa”, “periodismo”, “periodistas”, “redactores” y “cooperativa”, “cooperativismo”. Estas búsquedas booleanas se realizan primero en inglés y luego en español y francés. No se establece ningún filtro de fecha de publicación. Se realiza un primer testeo en las páginas de resultados de cada buscador, donde se revisan todos los documentos en primera Cooperativas de prensa: un modelo de organización periodística en las crisis económicas y… Eloi Camps-Durban https://dx.doi.org/10.12795/RIHC.2022.i18.13 ISSN: 2255-5129 2022 18 228-247 233 instancia para seleccionar los que contienen referencias explícitas al carácter cooperativo de al menos una cabecera de prensa y aporten datos o evidencia que permitan corroborarlo, descartando así las referencias genéricas al modelo que no aportan ejemplos concretos. El resultado de esta primera fase de la revisión es de 63 documentos, que hacen referencia a 19 países. Se examina cada documento para situar cada cabecera o grupo de cabeceras en su contexto histórico y socioeconómico y así determinar si su creación se produce en una transición o crisis económica. Una vez aplicado este segundo criterio, el banco de documentos se reduce a 43 ítems sobre 13 países. Para definir la muestra del estudio se fijan dos criterios: en primer lugar, se tiene que tratar de casos donde surja más de una publicación cooperativa en un mismo país en un periodo de crisis o transición bien delimitado; en segundo, tienen que existir al menos dos referencias académicas que permitan describir cada caso. De esta manera, se descartan los países en los que solo se puede referenciar una única cabecera cooperativa –por ejemplo, Mozambique (Bussotti, 2015; Jone, 2005), la India (Sharma, 2019) y las Filipinas (Fernandez, 1987). La muestra se compone de los cinco casos siguientes: Brasil (Ellwanger, 2011; Gloria, 2018; Kucinski, 1991; Menezes y Ribeiro, 2020; Scherer, 2005); Polonia (Brzoza, Kornacka-Grzonka y Rajczyk, 2016; Downing, 1996; Kaczmarczyk, 2013; Szynol, 2012, 2015); Argelia (Dissez, 1992; Dris, 2017); Argentina (Abatedaga, 2012; Abatedaga y Bonacci, 2020; Grohmann, 2019, 2020; Rosenberg, 2018; Segura, 2014) y España (Alcolea-Díaz y Pérez-Serrano, 2016; Arévalo, Al Najjar y Vilar, 2020; Barranquero y Sánchez, 2018; Barranquero y Candón-Mena, 2021; Camps-Durban y Mauri-Ríos, 2022; Canovaca, 2018; Gómez-Mompart, 2019; López-Ferrández, 2018; Martínez-Polo y Martínez-Sánchez, 2017; Rodríguez-Pallares y Pérez-Serrano, 2022; Tejedor y Pla, 2020). La herramienta para llevar a cabo el estudio es el análisis de contenido cualitativo, un procedimiento de análisis sistemático de textos que se puede orientar tanto al contenido manifiesto como latente (Mayring, 2000). Los documentos se analizan convirtiendo en categorías de análisis de los tres objetivos de investigación expuestos en la Introducción. Para la inferencia de las principales ideas relacionadas con estos objetivos, se tomas notas en lecturas sucesivas de forma que “los datos se resuelven lentamente en conceptos” (Lindlof, 1995: 57). 3. Resultados 3.1. Casos 3.1.1. Brasil El sistema de prensa brasileño se desarrolló tardíamente, con un mercado de tiradas cortas y orientación a las élites urbanas, además de un sistema de pequeños periódicos regionales; a pesar de que estos rasgos lo acercan al modelo pluralista polarizado, también incorpora elementos del modelo periodístico liberal como la priorización de los hechos por encima del Cooperativas de prensa: un modelo de organización periodística en las crisis económicas y… Eloi Camps-Durban https://dx.doi.org/10.12795/RIHC.2022.i18.13 ISSN: 2255-5129 2022 18 228-247 234 comentario y en la concienciación profesional (Albuquerque, 2012). En el golpe de estado que instauró la dictadura militar (1964), la mayoría de los empresarios del sector de los medios apoyaron a los militares golpistas para, posteriormente, verse beneficiados por sus políticas. La censura se instauró legalmente en 1968 (De Abreu, 2005). Durante los veinte años de gobiernos autoritarios, el pluralismo ideológico subsistió por medio de la prensa alternativa, la única que operaba fuera del control estatal (Kuckinski, 1991) y que se convirtió en una pieza clave de la resistencia democrática (Scherer, 2005). Entre la prensa alternativa brasileña, algunas cabeceras se organizaron en cooperativa, a pesar de que esta fórmula empresarial era bastante desconocida entre los periodistas y activistas (Kucinski, 1991: 8). La primera fue Coojornal, en Porto Alegre, que también fue la más grande del país, con un pico de 300 profesionales asociados (Ellwanger, 2011: 3). Siguiendo su ejemplo, al cabo de cinco años se habían creado, en todo el país, siete cooperativas de periodistas más, a pesar de que algunas tuvieron una trayectoria muy breve (Kucinski, 1991: 62). Una de las más exitosas fue Projornal, en el estado de Goiás, fundada el 1978 con el mismo modelo que Coojornal, y que a partir de 1980 se encargó de la edición del semanario crítico Top News (Menezes y Ribeiro, 2020). En São Paulo funcionó la publicación feminista Nós Mulheres, editada por una cooperativa de mujeres periodistas (Gloria, 2018: 6). La prensa alternativa, incluyendo la cooperativa, declinó hasta desaparecer casi del todo después de la aprobación de la constitución democrática, en 1988 (Menezes y Ribeiro, 2020: 15). 3.1.2. Polonia Entre los países del bloque soviético, Polonia era el más abierto; se permitía la existencia de algunos periódicos de propiedad no estatal y existía un importante sector de prensa clandestina o samizdat (Downing, 1996). Aun así, la mayoría de los medios eran de propiedad estatal, mediante la Cooperativa de Publicaciones de los Trabajadores (RSW, en sus siglas en polaco), del cual dependían decenas de diarios y revistas de todo el país, y que además controlaba los suministros, la impresión y la distribución (Kaczmarczyk, 2013). A finales de los ochenta se inició la liberalización que pondría fin al estado comunista, propulsada por unas protestas sociales y sindicales cada vez más intensas, encabezadas por Solidarnosc y difundidas por el samizdat (Downing, 1996: 39-40). Una de las primeras regulaciones del parlamento postcomunista puso “la base legal para la libertad sin restricciones de los medios” con la liquidación de la censura previa y el desmantelamiento de la RSW (Kaczmarczyk, 2013: 198-199). La liberalización produjo unos primeros momentos “de entusiasmo espontáneo de los nuevos editores” (Brzoza, Kornacka-Grzonka y Rajczyk, 2016: 187), con la proliferación de cabeceras críticas e independientes, especialmente locales, que en muchos casos fueron efímeras y contaron con plantillas poco profesionalizadas (Szynol, 2015). Unas setenta cabeceras locales fueron adquiridas por cooperativas de periodistas mediante subastas (Szynol, 2012: 355). Pasados los primeros años de la transición, el panorama se estabilizó: muchas publicaciones desaparecieron o se vendieron y entraron Cooperativas de prensa: un modelo de organización periodística en las crisis económicas y… Eloi Camps-Durban https://dx.doi.org/10.12795/RIHC.2022.i18.13 ISSN: 2255-5129 2022 18 228-247 235 en el mercado nacional compañías extranjeras, que acabaron concentrando buena parte de la oferta (Voltmer, 2013). El sistema polaco presenta facetas que concuerdan con el modelo pluralista polarizado –bajo nivel de circulación de prensa, alta politización e instrumentalización– y otros que lo acercan al democrático corporativo, como el desarrollo del profesionalismo (Dobek-Ostrowska, Glowacki y Kus, 2018). 3.1.3. Argelia Con las revueltas populares de 1988, el gobierno de Argelia, controlado desde la descolonización por el partido único de orientación socialista Frente de Libération Nationale (FLN), tuvo que iniciar una apertura hacia el multipartidismo y un sistema mediático plural (Kirat, 1998). Las reformas se certificaron a través de una nueva constitución (1989) y de una nueva ley de la información (1990), que alteraron notablemente el escenario de los medios y del periodismo: al cabo de solo dos meses de la promulgación de la ley, se habían creado 30 periódicos. En cuanto a la profesión, se multiplica por tres el número de periodistas entre 1986 y 1992 (Kirat, 1998: 323-324). Como otros países árabes, Argelia tiene un sistema de medios que comparte múltiples aspectos con el modelo mediterráneo (Eberwein et al., 2011). Así, la resistencia de la esfera política argelina a la emancipación de los medios y las trabas para desarrollar el sector privado han dificultado la transición en el sector de los medios (Dris, 2012). Dris indica que, a principios de los noventa, cuando apenas se había instaurado la libertad de prensa y de creación de empresas periodísticas, aparecieron “decenas de periódicos creados bajo la forma de cooperativas de periodistas” (Dris, 2017: 265). Así, desde el mismo gobierno, el reformista Mouloud Hamrouche incentivó esta opción, calificándola de “aventura intelectual”. La administración proporcionó facilidades a los periodistas que quisieran probarlo –hasta entonces, todos trabajaban para la prensa estatal o del partido– y les dio apoyo económico, lo que posibilitó que se crearan “docenas de cabeceras” bajo esta fórmula (Dissez, 1992: 22). En la bibliografía disponible se citan principalmente dos cabeceras: los diarios de alcance estatal El Watan y El Khabar, ambos fundados en 1990 y actualmente activos, si bien ya no son cooperativas. 3.1.4. Argentina Argentina ha sufrido dos crisis económicas severas en el siglo XXI, cada una de las cuales ha empujado varias plantillas de diarios a recuperar cooperativamente sus respectivas cabeceras para mantener su trabajo. La primera crisis, entre los años 1998 y 2002, supuso la caída del 25% del PIB per cápita y una tasa de paro del 25% (Rey, 2002: 5). Hasta 4.000 empresas se declararon en quiebra solo en 2001 y se agudizó la precarización laboral (Abategada y Bonacci, 2020). En este contexto, se incrementan las movilizaciones ciudadanas de protesta y también las iniciativas de autoorganización laboral y económica (Abatedaga, 2012: 166-167). Una de las formas más ensayadas fue la recuperación de empresas por parte de sus trabajadores, Cooperativas de prensa: un modelo de organización periodística en las crisis económicas y… Eloi Camps-Durban https://dx.doi.org/10.12795/RIHC.2022.i18.13 ISSN: 2255-5129 2022 18 228-247 236 generalmente a través de cooperativas (Ruggeri, 2011: 65-66). En la prensa, la crisis se tradujo en la caída de circulación de los diarios más alta del mundo, de un 36% entre 1997 y 2001, lo que agravó otros problemas estructurales del sector (Rey, 2002: 6-9). Desde los movimientos sociales y la ciudadanía organizada, la crisis supuso una toma de conciencia de la necesidad de incidir en la comunicación de masas, ya fuera promoviendo cambios legislativos o impulsando el “ensanchamiento de las modalidades expresivas legítimas y de los temas considerados aceptables” para “democratizar las comunicaciones” (Segura, 2014: 117). En este contexto se insertan los tres diarios recuperados cooperativamente: los regionales El Diario del Centro del País y El Diario de la Región y el especializado Comercio y Justicia (Abatedaga, 2012), que dos décadas después siguen funcionando como cooperativas. En una crisis más reciente, a causa de la recesión económica en la que entró el país después de la vuelta al neoliberalismo con el gobierno elegido en 2015, se ha producido una nueva oleada de recuperaciones de cabeceras. Como en la precedente, la publicidad baja notablemente y complica la viabilidad de muchos medios (Abategada y Bonacci, 2020); por otro lado, el nuevo ejecutivo, encabezado por Mauricio Macri, retiró la publicidad institucional a determinados medios que habían sido favorecidos por los gobiernos anteriores de Néstor Kirchner y Cristina Fernández, de forma que sus ingresos menguaron considerablemente (Grohmann, 2019). Es el caso de Tiempo Argentino, diario recuperado en cooperativa por sus trabajadores –es el más grande, con más de un centenar de empleados (Rosenberg, 2018)–, al que se suman los también cooperativizados Infonews, El Ciudadano y la Región, La Nueva Mañana, La Portada y El Correo de Firmat (Grohmann, 2020). 3.1.5. España España es de los países donde más experiencias de nuevas cabeceras cooperativas se han creado desde 2008. Antes de la Gran Recesión, la industria española de prensa de pago era de las más importantes de Europa, a pesar de que hacía décadas que sufría el estancamiento de la difusión y el envejecimiento del perfil del lector, además de una concentración progresiva (García-Santamaría, 2016: 844). En el primer año de la crisis, la inversión publicitaria cae un 11% (Almiron, 2009) y continúa registrando números negativos hasta el 2016 (Palacio, 2016: 69). La profesión periodística se ha visto severamente afectada por la contracción del sector: en 2015, los despidos desde el comienzo de la crisis llegaban a los 12.200 (Palacio, 2017: 24). A los recortes de plantillas hay que sumarles la intensificación de la precariedad laboral en forma de bajas remuneraciones, temporalidad y jornadas prolongadas. Entre 2008 y 2015 se cerraron 375 medios y en el mismo periodo se crearon otros 579, la mayoría promovidos por periodistas (Palacio, 2019). De estos, 302 se mantenían en activo en 2019, lo que sugiere la estabilización de los medios emprendedores en el sistema mediático (Casero-Ripollés, 2016). Una de sus fórmulas empresariales es la cooperativa. En la transición a la democracia ya se habían ensayado algunas experiencias de prensa cooperativa, como el Cooperativas de prensa: un modelo de organización periodística en las crisis económicas y… Eloi Camps-Durban https://dx.doi.org/10.12795/RIHC.2022.i18.13 ISSN: 2255-5129 2022 18 228-247 243 BORZAGA, C., BODINI, R., CARINI, C., DEPEDRI, S., GALERA, G. y SALVATORI, G. (2014): “Europe in transition: The role of social cooperatives and social enterprises” en Euricse Working Papers, nº69, pp. 1-17. https://doi.org/10.2139/ssrn.2436456 BOYLE, D. (2012): “Good news: A co-operative solution to the media crisis”, Manchester: Co-operatives UK. Disponible en Internet (8-11-2021): https://bit.ly/3Fwan6S BRIGGS, M. (2012): Entrepreneurial Journalism. How to Bulid What’s Next for News, Thousand Oaks, SAGE. BRZOZA, K., KORNACKA-GRZONKA, M. y RAJCZYK, R. (2016): “Local Media in Poland in the Period of Social and Political Transformation”, en Turska-Kawa, A. y Hacek, M. 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