Meliès (juego de mesa) : identidad corporativa y Biblia de contenidos

2 ÍNDICE DE CONTENIDOS 1.Introducción 1.1 Identificación del proyecto y objetivos 2. Desglose del juego 2.1 Contenido físico 2.2 Contenido textual Reglas del juego Carta de productora Company Card Cartas de empresa Cartas de cortometraje Cartas de largometraje Cartas de apoyo Cartas de ataque Cartas de defensa 3.Especificaciones del diseño 3.1 Diseño estético 3.2 Proceso gráfico 3 5 7 8 9 11 29 31 33 37 41 45 50 53 57 57 63 2 3.3 Introducción a la directrices y branding 3.4 Naming 3.5 Diseño digital 4.Especificaciones de la APP 4.1 Arquitectura del trabajo 4.2 Consideraciones de desarrollo 4.3 Funcionamiento de la aplicación 4.4 Clasificación y reglamento 5.Negocio y marketing 5.1 Actividad del negocio 5.2 Datos comerciales 5.3 Plan de marketing 5.4 Necesidades a cubrir 5.5 Delimitacion del negocio 5.6 Información y análisis de la situación 5.6.1 Análisis interno 5.6.2 Información externa 5.6.3 Ciclo de vida 5.6.4 Distribución geográfica 5.7 Principios y valores corporativos 5.8 Análisis DAFO 5.9 Objetivos 5.10 Target y marketing 5.11 Indicadores de éxito 5.12 Modelo de negocio 5.13 Calendario de ejecución 5.14 Valoración 67 68 72 77 77 78 79 80 81 81 81 82 83 83 85 85 88 89 90 91 93 96 99 100 101 102 106 1.Introducción Todo producto tiene un ciclo de vida en el cual podemos ser testigos de todas sus etapas como si de un ser vivo se tratara; el proyecto nace, se desarrolla, madura y finalmente muere. Aunque este símil no es del todo exacto, el proyecto nunca muere sino que renace de sus cenizas, vuelve a nacer, pero con más fuerza, abandonando el trozo de papel para convertirse en algo más rígido y poderoso. “Desarrollo del pensamiento creativo vinculado a la temática audiovisual mediante la gamificación tradicional y con la finalidad de enseñar mediante el ocio”. Fue esta premisa la que me hizo optar por diseñar un juego de mesa novedoso que transmitiera esa percepción de que el ámbito audiovisual puede entretener mediante la implementación del juego en su currículo de aprendizaje. Con esta premisa antes mencionada me dirijo sin detenerme a lo que sería mi Trabajo de Fin de Grado. Desde su planteamiento inicial ya opté por realizar un juego que no estuviera dedicado al público más infantil, sino al adolescente y joven adulto, y desde este aliciente el proyecto despegó creciendo y desarrollándose sin yo percatarme de ello. La primera etapa de creación fue una “lluvia de ideas” y con el enorme desconocimiento de cómo podría hacer viable de manera física el futuro producto lúdico y su posible jugabilidad. Progresivamente mis dudas se iban disipando y empecé a investigar sobre el sector de los juegos de mesa y la gamificación en el aula. Era necesario documentarme para dar con un juego que cumpliera las expectativas (Ver: Memoria explicativa). Con algo más de conocimiento sobre el mercado comencé a desarrollar los bocetos e instrucciones del juego que serían lo que conocemos como el esqueleto del mismo: temática, instrucciones, desarrollo de la partida, contenido..., entre otros aspectos. En la etapa de creación intenté asentar lo que serían las bases del proyecto Meliès, en otras palabras, los cimientos que sustentarían el juego de mesa y sus posibles plataformas anexas. 3 1.Introducción Estos fueros los pilares del Proyecto 1. Representar el sector audiovisual a través del tablero y cartas de juego 2. Un juego que mezcla azar y táctica para adaptarlo a un público objetivo abierto (infantil, juvenil, adulto) 3. Emplear todos los elementos del juego de forma estratégica 4. Condicionar la competitividad mediante estrategias ya definidas por el jugador que elijas 5. Posibilidad de desarrollo de conocimiento mediante la aplicación de tácticas en el juego de mesa. 6. Ampliación del elemento de juego mediante otras plataformas como Apps, Merchandising o publicaciones. Con los pilares básicos ya se podía iniciar la creación del juego sin desviarnos del camino, senda donde la parte teórica sobre la gamificación fue imprescindible, pues la siguiente etapa fue aprender nuevas técnicas de creación gráfica y conseguir una base suficiente y “básica” en la rama de diseño de producto. La creación digital fue posiblemente el reto teórico y práctico más completo e imprescindible para que el proyecto tuviese identidad propia. Cuando hablamos de identidad entendemos: conceptos corporativos, contenidos conceptuales y gráficos, sentimientos por parte del receptor... Transmitir el concepto de “cine”, “audiovisual” y “modernidad” mediante una representación en físico adaptándonos al público objetivo supuso el mayor reto de la etapa de creación, pues de su estética dependía en gran parte su viabilidad como proyecto lúdico. La parte gráfica del proyecto tuvo una serie de borradores y características detalladas que fue consecuencia de un trabajo práctico y documentación teórica sobre diseño (Ver: Manual de identidad corporativa y Guía de estilo) En esta Memoria pretendemos exponer y dar una visión sobre cómo han sido las diferentes partes del Trabajo de Fin de Grado: Fases de creación del juego, investigación del contenido, desarrollo, negocio y marketing.... Es decir, describiremos y analizaremos todo el trabajo visible e invisible que hay bajo este proyecto de nombre Meliès y cuyo pilar se centra en el juego de mesa del mismo nombre. 4 1.1 Identificación del proyecto y objetivos Como hemos ya descrito, esta posibilidad empresarial nace de la necesidad de buscar una nueva forma de entretenimiento siguiendo una temática audiovisual. Debe poseer una utilidad pedagógica mediante la gamificación y la diversificación de plataformas u otros añadidos que complementen el interés y riqueza del proyecto en su pilar principal. Hablamos en todo momento del juego de mesa Meliès. Situado en el sector terciario Meliès actuará como un produc- to destinado a un público no específico pero si con intereses determinados. Consideramos que este juego de mesa debe fomentar las posibilidades de la multiplataforma y las múltiples posibilidades de promoción y feedback con el público, así como una posible expansión a otros terrenos vinculados al mercado de los juegos de mesa como puede ser una narrativa audiovisual o app. La captación de usuarios y su fidelidad a la marca será nuestro desafío, por eso es importante abordar el hecho de cierta unidad en todas las expansiones o plataformas en torno al juego de mesa. Pero ¿Por qué un proyecto multiplataforma? Porque el audiovisual es un mundo no restringido a un solo medio, se expande transmedialmente y no abarca solo un medio. Todo para captar varios tipos de público y permanecer en la memoria colectiva. Actualmente todo proyecto que se desenvuelve en más de un medio suele gozar de enorme aceptación por el público y augura la concentración de distintos tipos de franjas de edad. Pero hablando del pilar base del proyecto, Meliès persigue el entretenimiento casero mediante el empleo de un contenido audiovisual introducido en un formato tradicional lúdico, como puede ser un juego tradicional juego de tablero y cartas. Un entretenimiento que promueva el interés y el conocimiento sobre ciertos conceptos/ teorías sobre el mundo de la producción cinematográfica. Desde Meliès se busca llegar al público y convertirlo en futuro artista de medios o conocedor del mundo, sin tener en consideración sus conocimientos previos o cualquier característica física o psicológica. 5 Mediante la creación de un juego de mesa, que actúa como producto principal del proyecto. Meliès, como marca base, intentará afianzar los vínculos y conceptos adquiridos en el juego mediante otros productos como expansiones del mismo o aplicaciones móviles. Es un producto en expansión y enfocado a la multiplataforma. En consideración de su enorme capacidad de crecimiento podemos afirmar que centraremos Meliès en ciertos preceptos como: - Fomentar el conocimiento del ámbito audiovisual en un contexto donde los materiales para la realización de filmes son asequibles y globalizados. Es necesario dar a conocer la riqueza que oculta este sector debido a que, en muchas ocasiones, no son asimiladas sencillamente porque se ignoran. Incentivando un desconocimiento global de su funcionamiento en general -El posible target que podemos afianzar mediante la publicidad web, aplicaciones móviles y concursos que podemos realizar. Aprovechando al máximo nuestro entorno web e implementando en el juego de mesa tradicional. -El tipo de servicio que ofrecerá Meliès como juego o producto derivado incentivará la actividad creativa basada en la producción, así como la profesionalidad y la creatividad de los que sean jugadores del producto. 6 Fuente: Unsplash.com 4 Creación de la empresa Toda partida empieza con el jugador perteneciendo a una de las cuatro productoras al nivel 1. Para ganar niveles se necesita obligatoriamente finalizar cortometrajes/largometrajes y acabar con puntos positivos. De ser así, los niveles obtenidos se incluirán en tu empresa, en caso contrario se restarán. Los jugadores al inicio tendrán que equiparse la carta de productora que hayan elegido, la cual será inamovible. Y la company card de pequeña empresa la cual se podrá cambiar por otra al alcanzar el nivel necesario para cambiar de tamaño Nota: La carta de productora y la company card no son cartas de empresa por lo que siempre estarán equipadas por el jugador. Por otro lado, con referencia a las cartas de empresa, te podrás equipar cartas de esta clase por cada nivel par que consigas, es decir, si eres nivel 12 te podrás equipar 6 cartas de empresa, si eres un nivel 20 podrás llegar a equiparte 10. Teniendo en cuenta, claro, las condiciones de cada carta y sus compatibilidades. Por esta regla de tres te podrás equipar tu primera carta de empresa al nivel 2 de tu productora. Los efectos de la productora, del tamaño de empresa respectivo y de las distintas cartas de empresa son inmediatos y eternos durante toda la partida. 13 Subida de nivel Los jugadores empiezan con una ficha de nivel cada uno. Este nivel 1 nunca puede disminuir. Cuando aumentes un nivel tienes que agregar una ficha más a las que ya posees. El juego no proveé de fichas de nivel, puedes usar clips, figuras , canicas..etc. Para evitar problemas de exceso de fichas puedes descárgate la aplicación de Meliès y contar los niveles de cada uno desde un dispositivo móvil. Tamaño de la empresa según su nivel 5 El juego se divide en tres tamaños de empresa lo que supone más y más ventajas para la misma al avanzar la partida. Si un jugador llega a un nivel determinado podrá cambiar de tamaño de empresa y podrá usar la Company card para, más que nada, ser consciente de sus nuevas habilidades y ventajas. Nota: Las habilidades de tamaño de empresa (Company card) no son excluyentes a las habilidades y ventajas de la productora (Carta de productora) La relación del tamaño de las empresas y los niveles son los siguientes: 1-12: Pequeña empresa 13-26: Mediana empresa 27-40: Gran empresa 14 6 Cuando una empresa llega a un cierto nivel se cambiará la Company Card respectiva, siendo esta fija durante todo el juego. Si el jugador pierde niveles después de conseguir una mediana o gran empresa y se encuentra con un nivel inferior al que requiere la misma no perderá el tamaño de empresa y sus ventajas. Y si soy distribuidora…. Cuando consigues una carta de empresa específica podrás ejercer de distribuidora. Eso significa que podrás distribuir en la fase de distribución producciones ajenas con una bonificación al inicio de dos puntos de juego. Para poder distribuir producciones de otros jugadores necesitas hacer un trato con él y automáticamente ganarás los dos puntos. Ambos jugadores podéis añadir cartas de defensa y apoyo al mismo. Los dos puntos de juego obtenido por este método se los puedes asignar a un filme que se encuentre en juego de tu propiedad. No obstante, si el filme del otro jugador es eliminado o penalizado con menos puntos de los que un inicio tenía perderás los dos puntos que obtuviste, y si esa cantidad de puntos perdidos es superior a dos, los puntos siguientes se te restarán de tu nivel de empresa directamente. Al principio de tu turno, puedes jugar las cartas de empresa intercambiándolas por otras o equipártelas directamente por alguna que llevas en la mano. También puedes comerciar en la tienda mediante la compra de cartas, así como guardar cartas en tus cartas de almacenamiento. Fases del turno 15 7 Nota importante: Si esta tirada finaliza con el fin del ciclo de vida de una producción el jugador coge su recompensa, se asigna los niveles obtenidos en la producción y su turno acaba automáticamente. Nota: Aunque un jugador tenga varios filmes en juego, solo podrá tirar el dado una vez y solo para una producción que haya mencionado antes de tirar el dado y no posterior a su tirada. De ser así el turno sería inválido y se pasará al siguiente jugador. 3º Turno MELÍÈS: Es el turno para utilizar cartas de juego por defecto. Todos los jugadores lo poseen. En este caso siempre puedes jugar una carta en cualquier etapa, en cualquier filme. Puedes no hacer uso del turno MelIès si lo deseas. Si el jugador tiene una producción en juego… 1º Turno de cartas pre-dade: Este turno no viene por defecto. Algunas cartas de empresa ofrecen la posibilidad de tener uno o varios turnos antes de usar el dado. A veces ese turno está limitado al uso de un tipo de carta específico o usarlo en una etapa de vida del filme determinada. Ejemplo: Si puedes usar en tu turno una carta más en postproducción, esa carta puede ser usada con cualquier producción que se encuentre en esa fase. Puedes no hacer uso del turno de cartas pre-dade si lo deseas. 2º Tirar el dado: El dado decide a que casilla te vas a mover. Solo puedes mover una cortometraje/largometraje por tirada de dado. Si sacas 6 pasarás a la siguiente etapa. Si sacas de 1 a 5 permanecerás en la casilla de ese número. No puedes evitar tirar el dado. Es obligatorio. 16 8 4º Turno de cartas post-dade: Este turno no viene por defecto. Algunas cartas de empresa ofrecen la posibilidad de tener uno o varios turnos después de usar el dado. A veces ese turno está limitado al uso de un tipo de carta específico o usarlo en una etapa de vida de un filme determinada. Ejemplo y nota aclaratoria: Si puedes usar en tu turno una carta más en postproducción, esa carta puede ser usada con cualquier producción que se encuentre en esa fase. Puedes no hacer uso del turno de cartas post-dade si lo deseas. Hay que aclarar que el uso de la tienda puede realizarse en cualquier momento de tu turno, con la limitación de un solo uso por el mismo. Si un jugador tiene varias producciones en juego no cambiará su número de tiradas, además de que el efecto de las cartas de juego solo afectará a una producción, a no ser que la carta exprese lo contrario. Si el jugador no tiene una producción en juego... El jugador tendrá que entregar al menos una carta al mazo de descartes y coger una del mazo de juego. Puede hacerlo con dos, tres, cuatro… o todas las de la mano si lo cree necesario. Eso sí, en cuanto consiga una carta de producción (largometraje o cortometraje) cuyas condiciones sean admisibles por el jugador (por cumplir el nivel de empresa necesario). Estos turnos tendrán las características de los expuestos arriba. Nota: El jugador sin una producción en juego no podrá usar cartas de ataque y tampoco ser distribuidora para otro jugador. 17 9 Para ganar los 40 puntos y con ello la partida se necesitan cartas de largometraje y cortometraje. Cuando tengas en tu poder una carta de estas características y cumplas sus condiciones puedes mandarla a la etapa de desarrollo. Los filmes están representados por un peón, del mismo color que tu productora, que actúa como ficha y su carta de cortometraje/largometraje boca arriba y a la vista de todos los jugadores. Los filmes mientras estén en una fase podrán ganar y perder puntos por cartas de juego que admitan ser jugadas en dicha etapa. Solo se puede cambiar de fase sacando un 6 con el dado. Nota: A veces ir muy rápido puede ser contraproducente y otras veces ir lento puede hacerte carnaza de otros jugadores. Depende de cada cortometraje y largometraje el ser beneficioso ir más rápido o más lento. Mientras que el filme cambia de etapas también es afectado por las distintas bonificaciones/penalizaciones de su propia carta de largometraje/ cortometraje e incluso por las cartas de empresa equipadas que permiten bonificaciones extras. Nota: Las cartas de juego que se usen SIEMPRE afectan a una sola producción. Cierto es que hay cartas que pueden especificar lo contrario. En este caso el criterio de la carta predomina a este texto. Es muy probable que la producción finalice al sacar un 6 en la fase de distribución recibiendo la recompensa y la ganancia de niveles en el mismo turno. Pero sin poder equipar o usar nada hasta el turno siguiente. Vida de un filme 18 10 No obstante, hay producciones que pueden terminar antes debido a: -Que no poseen distribución. En este caso el resultado es exactamente igual y recibes recompensa en la fase de postproducción O -Tu filme ha llegado al número mínimo de puntos y ha perdido uno o varios puntos más de ese mínimo ttu filme estará eliminado, no ganarás recompensa y perderás tanto niveles en tu empresa como la cantidad de puntos mínimos más el punto/s perdido/s. Recompensa Cuando acabas un filme, independientemente de los puntos que hayas conseguido (o perdido), te quedas con su recompensa. Cada carta de largometraje/cortometraje tiene un cierto número de cartas de juego y/o empresa que puedes coger. Coge ese número de los mazos correspondientes, siempre boca abajo. No podrás administrar las ganancias y jugar tus recompensas hasta el turno siguiente. Nota: En el caso de que un filme termine la etapa de distribución siendo contratado por otro jugador como distribuidora recibirás siempre 1 carta de juego y la mitad de los puntos conseguidos(o perdidos) en esa etapa. 19 11 Hay otro elemento importante del juego Meliés que supone un añadido de azar bastante importante. Si tienes un filme en una casilla de 2 y tu oponente saca un 2 en su tirada de dado, podrás coger una carta de juego. Si varios jugadores les ocurre lo mismo también podrás coger una carta de juego. No hay limitaciones de jugadores que pueden aprovecharse de la tirada ajena y una casilla apropiada. No obstante, si hay una limitación de cartas. Solo PODRÁN COGER UNA CARTA POR CASILLA COINCIDENTE CON EL NÚMERO DEL DADO. Si un jugador tienes dos o más producciones, ambas se encuentran en la misma casilla o en el mismo número, y el jugador rival saca ese número en su tirada… EL JUGADOR PODRÁ COGER DOS O MÁS CARTAS DE JUEGO (según su número de producciones en esa casilla/número). El efecto Meliés Tipología de cartas Cartas de juego: Son las que puede usarse en tu turno de juego para fortalecerte o entorpecer a los demás jugadores. Solo pueden usarse en los turnos de cartas, no se pueden equipar en la empresa, pero si almacenar con ciertas cartas. Hay tres tipos de cartas de juego: Las cartas de apoyo: Son cartas que ofrecen ventajas de juego al propio jugador como coger cartas de juego del mazo de juego. No son cartas enfocadas a ganar puntos de juego. Están representadas con un triángulo amarillo. 20 12 Las cartas de defensa: Se basan en obtener puntos en las producciones en juego. Pueden otorgar otras bonificaciones o incluso tener efectos positivos o adversos tanto para ti como para los adversarios. Están representadas por un círculo verde claro. Las cartas de ataque: Son cartas que principalmente reducen los puntos de juego del oponente. Puedes otorgar bonificaciones o incluso tener efectos positivos o adversos tanto para ti como para los adversarios. Están representadas por una cruz roja. La simbología de las cartas de juego convencionales son las siguientes: : Indica cuando se puede utilizar la carta : Indica el costo por usarla en juego, que tienes que entregar al mazo de descartes : valor en la compra-venta en tienda : Indica que se trata de una carta de sonido : Indica que se trata de una carta de iluminación Cartas de cortometraje y largometraje: solo tienen un uso. Son un tipo de cartas de juego, pero no se suelen usar como las demás. Son la esencia del juego puesto que representa el producto de esfuerzo y trabajo que representa el juego Meliès de cine. Las cartas de cortometraje y largometraje tienen ciertas normas de uso: -Las cartas de cortometraje o largometraje se sacan al inicio de tu turno inmediato. -Los puntos iniciales de estar cartas suele ser 0, a no ser que el mínimo de puntos sea superior a ese número ya sea por la propia carta o por bonificaciones, en este caso se empieza desde ese número. 21 13 -Solo se pueden tener en juego tantas cartas de cortometraje o largometraje como así lo indiquen las cartas de empresa o company card del jugador. -Los efectos de las cartas de juego se aplican a la carta de producción que tú elijas (tanto propia como del adversario). Casi ninguna carta tiene un efecto global sobre todas las de un jugador o las de todos en general. -Si no tienes cartas de cortometraje o largometraje en juego tienes que jugar una de tu mazo obligatoriamente en tu turno. De no poseer ninguna (o ninguna que puedas jugar por sus condiciones previas) puedes coger tantas cartas de juego en tu turno (descartándote del mismo número de cartas de juego que cojas de tu propia mano) hasta que consigas una carta de esta categoría. -Estar cartas tienen requerimientos de nivel que impiden ser usadas. Si no cumplen sus condiciones no puedes jugarlas. -La única forma de que única carta de largometraje o cortometraje abandone el tablero es terminando su ciclo de vida o llegando a sus puntos mínimos. Esto se encuentran descritas en la carta pero pueden variar según tus cartas de empresa. En los cortometrajes suele ser 0 pero si eres eliminado con puntuación negativa los puntos negativos serán descontados de tu nivel de empresa actual. Cabe la posibilidad de acabar con puntos negativos y terminar el ciclo de vida de la producción con éxito Nota: Si al finalizar con puntos negativos reduces tu nivel de empresa y con ellos el número de cartas de empresa equipables, puedes no quitarte ninguna carta. Pero hasta que no llegues de nuevo al nivel anterior no podrás realizar cambios en la empresa a nivel de cartas equipadas. 22 Cartas de productora Nace de la pasión de jóvenes sin experiencia alguna en el audiovisual pero con muchas ganas de crear historias para exponerla con sus amigos, familia y... la gran pantalla. Su ilusión crece día a día y no se desaniman ante los problemas. Su entusiasmo le otorga un punto al inicio de la etapa de desarrollo en todos los cortometrajes. Esta productora fue creada con la finalidad de dar un espacio de creación a muchos jóvenes estudiantes de comunicación audiovisual, filología o diseño. La experiencia de sus miembros es clave en el éxito de sus creaciones, por ello, todos los largometrajes tendrán un punto menos de mínimo. La eliminación sigue estando activa en las producciones que así lo indiquen. Puedes rechazar ese mínimo y volver al original por motivos estratégicos. 29 ¡No hay nada que se les escape a 211! ¡Nada! Surgido de la desesperación en un mercado cinematográfico cada vez más en crisis, tomarán los riesgos que crean necesarios para sobrevivir a este vasto mercado plagado de tiburones sedientos de público. Las producciones de Proyecto 211 podrán reducir las pérdidas de puntos predeterminadas de las cartas de largometraje a cambio de la mitad de sus cartas de juego en mano (Si se tiene al menos 4 cartas). De ser impar el número se tendrá que reducir la baraja de mano en la mitad más uno. Solo se puede suplir el daño de 2 puntos totales por cada largometraje. A Bubblefly lo que le interesa es el público. Le encanta llegar a lo más alto, pero de nada sirve la cima si no eres famoso y con ser famoso hablamos de certámenes, noticias y dinero, mucho dinero. Ellos harán todo lo posible para conseguir la mejor distribución de sus productos, por ello cada vez que un cortometraje o largometraje de Bubblefly llegue a distribución podrá coger dos cartas de juego (está cantidad puede aumentar o disminuir por los efectos de las cartas de juego convencionales) 30 Todo el contenido de estas cartas es propio y completamente original Company card Habilidad especial única: La buena voluntad: Los puntos mínimos (o negativos) que pueden obtenerse en un cortometraje se reduce en uno. Un cortometraje de -1 tendría un mínimo de 0, uno de 2 tendría un mínimo de 3, etc. Habilidad especial única: Expansión: Las efectos negativos de las cartas de cortometrajes no te afectan. La pérdida de puntos o cartas por defecto, así como el impedimento de acceder a ciertas fases queda anulada con esta habilidad. +2 cartas de juego en mano (puede aumentar por otras cartas de juego) +1 producción más en juego (solo una de ellas puede ser un largometraje) +1 en los puntos máximos de un cortometraje Tienes una tirada extra para usar una carta de apoyo después de tirar el dado 31 Todo el contenido de estas cartas es propio y completamente original Habilidad especial única: El reto de ser grande: Ganas un punto al terminar la distribución de un largometraje. +4 cartas de juego en mano (puede aumentar por otras cartas de juego) +2 producción más en juego (todas no pueden ser largometrajes) +1 en los puntos máximos de un cortometraje y largometrajes Tienes una tirada extra para usar una carta de apoyo o defensa después de tirar el dado 32 Cartas de empresa (ejemplos) Chroma Key: Aunque hablemos de que has adquirido una tela verde, realmente el Chroma Key es la técnica que consiste en extraer un color de la imagen y reemplazar el área que ocupaba ese color por otra imagen o video con la ayuda de un equipo especializado o un ordenador. Suele usarse cuando es demasiado costoso rodar en el escenario deseado. En postproducción puedes usar una carta de juego más después de tirar los dados. Este efecto es acumulativo. Precio: 1100. Fuente original: Brown, B. (2008). Cinematografía: Teoría y práctica. (p.295-297). Barcelona: Omega Plan de marketing Se inicia desde que surge la idea. Este sirve para comunicar a inversores y espectadores la puesta en marcha de un nuevo producto. Hay que definir el posicionamiento de la empresa ante esta novedad y qué objetivos de promoción se van a llevar a cabo. Es como una planificación de la distribución desde su inicio para que el equipo técnico y artístico lo tenga en cuenta durante las fases de realización del filme. Puedes usar las cartas defensa y apoyo de solo “distribución” en la fase de desarrollo. Precio: 1200 Fuente original: Matamoros, D. (2009). Distribución y marketing cinematográfico. Manual de primeros auxilios,5,181-184. Barcelona:Edicions Universitat Barcelona. 33 Dolly: Tienes una Dolly... vaya. La Dolly es una herramienta que sirve como plataforma de rodaje sobre cualquier superficie, a menudo se coloca encima de unos rieles para realizar movimientos fluidos en un eje horizontal (travelling, vamos). Obtienes mejores efectos visuales de cámara en tus creaciones y te ahorras el alquiler de la Dolly, que siempre es de agrade cer. Usas una carta de juego menos en mano pero aumentas tu tope máximo de puntos en los filmes en +1 Precio: 1000. Fuente original: Fuente original: Brown, B. (2008). Cinematografía: Teoría y práctica. (p.76-77). Barcelona: Omega Director de arte: Pertenece de alguna forma al equipo de escenografía, diseña el escenario y le da forma. Decide los objetos y caracterizaciones de los escenarios, así como su obtención. Todo con la colaboración del director, ayudante de producción o director de fotografía. Es en esencia el responsable del aspecto visual del filme. Por cada punto ganado en la preproducción obtienes una carta de juego. Tamaño de la empresa mínimo: Mediana empresa Precio: 1600 Fuente original: Barroso, J. (2009) Realización audiovisual. (p.198-199). Madrid: Síntesis. 34 Community Manager: Se ocupa de gestionar los contenidos en la red. Esta figura aunque nueva es casi imprescindible tenerla en una productora pues transmite informaciones que repercuten en la identidad de la empresa. El número de cartas de juego en mano aumenta en +1. Precio: 1200 Fuente original: Rodríguez, Ó. (2011). Community manager. (p.71-82). Madrid: Anaya Multimedia. Identidad corporativa Es, explicado de forma simple, lo que la empresa es y hace: Estatuto, domicilio social, estructura de trabajo, características de realización. Es como su carnet de identidad, su ADN. Para ello sus pilares principales son su nombre y su personalidad (como se dirige a los demás). El límite mínimo de los largometrajes y cortometraje se reduce a +1. El efecto es acumulativo con otras bonificaciones. Precio: 1100 Fuente original: Costa, J (1992). Identidad Corporativa y estrategia de empresa. (p.27- 30). Sigma: Biblioteca internacional de Comunicación. Jefe de producción Tener un jefe de producción entre tu plantilla es una excelente idea, pues se encarga del plan de trabajo, el presupuesto (íntimamente relacionado con el plan de trabajo) y la obtención de los elementos necesarios para llevar a cabo el rodaje y que el director no se encuentre solo ante el peligro. En preproducción las cartas de apoyo aumentan su efecto en +2. Este efecto es acumulativo con otras bonificaciones. Tamaño de la empresa mínimo: Mediana empresa Precio: 1300 Fuente original: Barroso, J (2009) Realización audiovisual. (p.209-210).Madrid: Sintesis. Pen drive Permite almacenar datos de forma sencilla. Puedes almacenar hasta 3 cartas de juego o filmes. No ocupa espacio en la empresa. Precio: 600 Creación original 35 Identidad visual: cada marca Precio: 1500 Identidad visual Paracine Si esta carta se equipa en la empresa Paracine los efectos positivos se duplicarán es decir, tendrás 2 puntos menos de mínimo en las cartas de largometrajes y cortometrajes. En el caso de que sea otra empresa la que se equipe esta identidad visual obtendrá el beneficio de reducir el mínimo en un punto los cortometrajes que realice. En ambos casos el mínimo se puede rechazar por motivos estratégicos al inicio de la distribución. El efecto es sumativo con otras bonificaciones. Creación original Identidad visual Gecko Films Si esta carta se equipa en la empresa Gecko Films los efectos positivos aumentarán es decir, obtendrá 1 punto de juego y 1 carta de juego al inicio de cualquier producción. En el caso de que sea otra empresa la que se equipe esta identidad visual obtendrá el beneficio de obtener 2 cartas de juego al inicio de la fase de desarrollo. El efecto es acumulativo con otras bonificaciones. Creación original Empresa de casting Tendrás a tu disposición una empresa externa que te ofrecerá actores y casting sin molestarte demasiado. Ellos mismos contactaran con las agencias y su respectivo papeleo lo que volverá el trabajo menos engorroso y ahorrará gastos como el transporte o alquileres. Por cada dos turnos en producción ganas una carta de juego. El efecto es acumulativo con otras bonificaciones. Tamaño de la empresa mínimo: Mediana empresa Precio: 1300 Fuente original: Abadía, J. M., y Díez, F. F. (2013). Manual del productor audiovisual, 176, 286-289. Barcelona: Editorial UOC. 36 Cartas de juego: Cortometraje (ejemplos) Horizontes: ¡Vaya, vaya! Cortometraje de tinte dramático repleto de filosofía bastante fácil de entender y lágrimas de cocodrilo. Sus localizaciones impiden ganar puntos en la fase de producción pero recibe automáticamente un punto extra al llegar a distribución. Mínimo/Máximo de puntos: 1/4 Recompensa: 3 cartas de juego y 1 de empresa. El misterio de la cuaderna vía: Un cortometraje de género thriller que combina literatura antigua con clases universitarias de psicología. La mezcla parece horrenda pero milagrosamente parece resultar muy rentable de producir. Recibes un punto extra al iniciar el desarrollo y preproducción. No obstante, no puedes usar cartas de apoyo en esas etapas. Mínimo/Máximo de puntos: 1/5 Recompensa: 3 cartas de juego y 2 de empresa. AMORPORUNTUBO: Vamos de modernos últimamente. La comedia romántica es un género infalible, aunque no le suele ir muy bien en festivales, y más si es un cortometraje. No puedes usar cartas de apoyo de producción en adelante, pero ganas un punto extra en producción y postproducción. Mínimo/Máximo de puntos: 0/4 Recompensa: 1 carta de juego y 2 de empresa. Amateur: Cortometraje simple y humorístico sobre la búsqueda de empleo con pequeñas connotaciones sexuales. Debes cuidar mucho la producción para conseguir buenos resultados. Cuando llegues allí que no se te olvide coger tres cartas de juego. Pierdes un punto al llegar a la distribución automáticamente. Mínimo/Máximo de puntos: -1(eliminado)/5 Recompensa: 2 cartas de empresa. 37 El giramundos: La historia de una niña y un señor que mantiene el mundo girando con su bicicleta... o algo así .Una historia bien grabada y con bastante tirón comercial. Eres completamente inmune a cualquier ataque en la distribución y ganas 2 puntos extra cuando llegues allí. Pero no puedes usar cartas de apoyo en producción y postproducción. Mínimo/Máximo de puntos: -2(Eliminado)/6 Recompensa: 2 cartas de juego y 2 de empresa. Triángulos: Terror del bueno, psicológico sí, pero no lo entiende nadie. Creo que ni tú lo entiendes. Los festivales lo reciben muy bien y por eso ganas un punto al llegar a la distribución. Si bien, al principio todos son muy reticentes al proyecto. Nada de cartas de apoyo en desarrollo y preproducción. La postproducción es complicada, pierdes un punto allí pero coge 2 cartas de juego. Mínimo/máximo de puntos: 1/3 Recompensa: 3 cartas de juego. Sencillamente Maravilloso: Misterio y un poco de terror con un protagonista muy joven que sueña recurrentemente con un ser misterioso. Es un poco topicazo por la cara. Estás tan inmerso en esta producción que no puedes usar cartas de apoyo NUNCA mientras esta producción esté en juego. Mínimo/máximo de puntos: 2/4 Recompensa: 2 cartas de juego y 1 de empresa. Quiero ser todas tus lágrimas: Drama de llorar, bastante exasperante para algunos públicos. El casting requiere mucho esfuerzo así que en preproducción no puedes ganar puntos, pero en postproducción podrás obtener dos cartas de juego. Mínimo/Máximo de puntos: 0/4 Recompensa: 2 cartas de empresa 38 Todo el contenido de estas cartas es propio y completamente original Cartas de juego: Apoyo (ejemplos) Seguro de buen fin: Es un seguro de seguros, es el culmen de todos los seguros de una producción. Tiene la finalidad de asegurar que, pase lo que pase, el filme se va a terminar. En otras palabras, al llegar al mínimo de puntos no podrás ser eliminado. Además no podrás seguir perdiendo puntos por debajo del mínimo (como es lógico). Usable en: Cortometraje y Largometrajes Precio por uso: 3 cartas de juego Valor: 300 monedas. Seguro de interrupción del rodaje: Este seguro cubre las vacaciones de todos y la sustitución de la persona o personas desaparecidas o imposibilitadas que tengan lugar en la etapa de rodaje/producción. Realmente este seguro no puede ser otorgado a cualquiera, necesitas un buen estado de salud o un buen historial médico, en el caso de este juego, ser una mediana empresa para que este seguro sea concedido. Este seguro posibilita la inmunidad frente a las dos primeras cartas de ataque que sufra tu filme en la etapa de producción. Requisitos: Mínimo un Nv. 16 Usable en: (antes de la distribución) Precio por uso: 1 carta de juego Valor: 200 monedas Seguro de responsabilidad civil: Este espléndido seguro cubre daños a terceros que puedan producirse durante el rodaje. Cualquier daño que puedan sufrir las personas o enseres ajenos al rodaje que se produzcan como consecuencia directa o indirecta de la grabación. Úsalo justo después de una carta de ataque directo (con indiferencia del turno) en la etapa de producción para reducir el daño en un punto (cualquier otro efecto añadido o punto extra de la carta de ataque no se verá afectado). Usable en: Cortometraje y Largometrajes (solo en producción, al recibir una carta de ataque) Precio por uso: 1 carta de juego Valor: 200 monedas 45 Seguro de negativo: Este seguro cubre los desperfectos que pueda sufrir el negativo (lo grabado durante la producción) desde el inicio de rodaje hasta la terminación del filme. Es muy poco usado actualmente. En juego posibilita la anulación de la tirada que te dirigiría a la fase de distribución. Manteniéndote en esa etapa el tiempo que el azar crea oportuno. Usable en: Cortometraje y Largometrajes (solo en producción, justo después de usar el dado) Valor: 200 monedas. Seguro de accidentes: Este seguro mejora o complementan las prestaciones que otorga la Seguridad Social u otros seguros que puedan existir. Normalmente se realiza a los actores u especialistas de riesgo. Si has recibido una carta de ataque anteriormente puedes, en tu turno, usar esta carta para ganar 2 cartas de juego por cada punto perdido por esa carta. Usable en: Cortometraje y Largometrajes (solo en preproducción-produc- ción) Valor: 200 monedas Seguro meteorológico: Este seguro cubre las interrupciones de rodaje por causa meteorológicas. Las compañías de seguros los conceden a producciones con un cierto índice de beneficio y suelen cuidar sus cláusulas con excesivo recelo. Este seguro disminuye el límite mínimo de puntos que puede obtener un filme en -1 y aumenta el máximo en +1. Usable en: Antes de la distribución Valor: 100 monedas Fuentes originales: Abadía, J. M., y Díez, F. F. (2013). Manual del productor audiovisual,176, 323-327. Barcelona: Editorial UOC. 46 Guion técnico: El paso de un guion literario a un guion técnico suele ser tarea del director. Es necesario, obligatorio más bien, traducir el guion literario a soluciones audiovisuales específicas, de eso, precisamente, se ocupa el guion técnico. El guion técnico siempre ha ser realizado por alguien que domine el lenguaje audiovisual, y, por ello, es necesario no ser el novato de turno. Puedes coger 2 cartas de juego sin coste alguno. Requisitos: Mínimo un Nv. 6 Usable en: Cortometraje y Largometrajes Valor: 100 monedas Fuente original: Abadía, J. M., y Díez, F. F. (2013). Manual del productor audiovisual ,176),221-222. Barcelona: Editorial UOC. CCD: El CCD es algo muy técnico... es un sensor, se encarga de captar la imagen y convertirla en píxel.... Este tipo de sensor ofrece menor ruido en la imagen, menor calentamien- to, menor consumo. El rodaje será un poco más sencillo gracias a este aparato situado en la cámara. Podrás coger tres cartas de juego al inicio de la producción. No obstante, el enorme precio que supone una cámara con sensor CCD te hará perder una carta de empresa en la recompensa final. Te ofrece inmunidad a las cartas de ataque que afecten al sensor CMOS. Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (antes de la producción) No puedes usar la carta CMOS en este filme. Valor: 100 monedas Fuente original: Carrasco, J. (2010). Cine y televisión digital: manual técnico. (p.168- 171). Barcelona: Publicacions i edicions de la Universitat de Barcelona. En régimen de distribución: Se trata de una modalidad de acuerdo entre un productor y un distribuidor. En esta modalidad los dos agentes comparten el riesgo del éxito o fracaso de la película. El porcentaje de riesgo que asume cada uno va a depender del poder de negociación de cada uno de ellos. Este sistema incentiva al distribuidor a esforzarse. Suele hacerse por un tiempo y lugar completo. Ganas dos cartas de juego al iniciar la distribución e inmunidad a la primera carta de ataque que sufras durante esta etapa. Requisitos: Mínimo un Nv.8 Precio: 2 carta por uso Usable en: Largometrajes (antes de la distribución) No puedes usar estar carta si eres distribuidora. Valor: 100 monedas Fuente original: Cueva, A. (1999). Economía cinematográfica: la producción y el comercio de películas. (p.268-269) . Madrid: Imaginógrafo y EGEDA. 47 Modo de edición PAL: Estas siglas son conocidas mayormente como un sistema de codificación para la transmisión de una señal de televisión analógica, aunque sigue afectando en la resolución de la señal digital. Se usa mayormente en Europa y ofrece una resolución ligeramente superior. Además de tener una frecuencia de imágenes por segundo de 25 fps. En el archivo de edición de la secuencia decides decantarte por el PAL, por ende, ganas dos cartas de juego al iniciar la distribución. Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (antes de la producción) No puedes usar la carta “Modo de edición NTCS” en este filme. Valor: 100 monedas. Fuente original: Brown, B. (2008). Cinematografía: Teoría y práctica. (p.216- 217). Barcelona: Omega Modo de edición NTCS: Estas siglas son conocidas mayormente como un sistema de codificación para la transmisión de una señal de televisión analógica, aunque sigue afectando en la resolución de la señal digital. Se usa mayormente en América y Japón, es un formato con menos resolución pero con más frames por segundo (30 fps) . En el archivo de edición de la secuencia decides decantarte por el NTCS. Ganas una carta de juego al iniciar la postproducción y otra al iniciar la distribución Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (antes de la producción) No puedes usar la carta “Modo de edición PAL” en este filme. Valor: 100 monedas Fuente original: Brown, B. (2008). Cinematografía: Teoría y práctica. (p.216- 217). Barcelona: Omega Carta de soporte “En el mejor momento posible”: Úsalo junto a otra carta de apoyo. Permite usar la carta de apoyo en cualquier etapa de juego independientemente de dónde se encuentre tu filme. Salvo excepciones en la carta adjunta, el efec- to será inmediato. Valor: 500 Creación original 48 Capitalizaciones: Algunos miembros del equipo han decidido dejar de percibir un salario a cambio de participar en los beneficios. En otras palabras, se traslada el gasto hasta el final de la distribución. Es como una inversión. El porcentaje de beneficio suele concretarse de antemano. Te otorga inmunidad a la primera carta de ataque cuyas consecuencias sean diferentes a perder un punto (como perder dos puntos, una carta de juego...). Requisitos: Mínimo un Nv. 6 Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (antes de la producción) Valor: 100 monedas. Fuente original: Cueva, A. (1999). Economía cinematográfica: la producción y el comercio de películas. (p.176). Madrid: Imaginógrafo y EGEDA. Trabajemos en RAW: Esta carta es de apoyo... a su manera. Trabajar en RAW ofrece guardar los datos grabados sin apenas compresión... o incluso sin compresión alguna. ¡Es una auténtica locura! ¿Por qué? ¡Cómo diablos vas a manejar gigas o teras de información en postproducción. La mitad de tus puntos obtenidos (si es impar la perdida será al alza) se perderán al inicio de esta fase. ¿Algo bueno tendrá, no? Podrás ganar tres cartas de empresa adicionales al recoger tu recompensa. Requisitos: Mínimo un Nv. 10 Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (antes de la postproducción) Valor: 200 monedas. Fuente original: Carrasco, J. (2010). Cine y televisión digital: manual técnico. (p.195- 197). Barcelona: Publicacions i edicions de la Universitat de Barcelona. Contagio en las producciones: Durante un turno todos los filmes de la productora (y las distribuciones de la compañía distribuidora) podrán ser afectadas en grupo por las cartas de juego, por ejemplo, las cartas de defensa subirán puntos a todas tus producciones y las cartas de ataque igual. Esta carta se puede usar tanto para cartas de ataque, como defensa y apoyo. Requisitos: Mínimo un Nv. 22 Valor: 500 Creación original. 49 Cartas de juego: Ataque (ejemplos) PAL SD (720X576): Grabar en PAL SD es, actualmente, dar tres pasos hacia atrás. Principalmente en la distribución de tu obra, dado que todo se emite y se distribuye al menos en HDTV. Antiguamente el PAL SD era propia de las televisiones robustas y antiguas donde podías poner todo un desayuno continental encima de ella. Tu filme no tendrá distribución alguna. En otras palabras, terminas en la postproducción. Requisitos: Mínimo un Nv. 16 Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (antes de la distribución) Precio: 2 cartas de juego Valor: 400 monedas. Fuente original: Carrasco, J. (2010). Cine y televisión digital: manual técnico. (p.68-69). Barcelona:Publicacions i edicions de la Universitat de Barcelona. Muestreo parcial o submuestreo: También se le conoce como YUV y consiste en la pérdida de luminancia y crominancia por parte de la cámara, a veces a propósito y otras veces por pura inexperiencia. Si el muestreo completo es un 10, el YUV sería un 6,6(es como sacar una calificación de “bien alto” en la escuela, tampoco es tan terrible). Pierdes un punto. No obstante, si lo usas en la distribución en vez de perder puntos obtendrás dos cartas de juego, y es que este muestreo es útil para que se “introduzca” mejor en la tele y en el cine. Esta carta puedes usarla contra ti mismo en este último caso. Requisitos: Mínimo un Nv. 6 Usable en: Cortometrajes y Largometrajes Valor: 100 monedas. Fuente original: Carrasco, J. (2010). Cine y televisión digital: manual técnico. (p.89-90). Barcelona: Publicacions i edicions de la Universitat de Barcelona. 50 Cumple la Regla de los 30º, por favor: El salto proporcional de la cámara debe ser de 30º al menos, para que se vea un cambio en la imagen. Si vas a tomar un plano a una distancia muy corta con respecto al anterior mejor ahórratelo, aunque ya sea tarde. Pierdes un punto y un turno de juego (solo en largometrajes). Requisitos: Mínimo Nv.6 Precio: 1 carta de juego Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (en la producción) Valor: 200 monedas Fuente original: Barroso, J. (2009) Realización audiovisual. (p.343-44). Madrid: Sintesis. Smear: No te culpo, suele ocurrir bastante en los realizadores noveles. Es muy fastidioso, pero si tienes un sensor CCD debes estar preparado para evitar que las fuentes de luz potentes contagien la columna completa de la imagen. La próxima vez intenta ajusta la potencia de las luces. Pierdes dos puntos. Al ser este problema propio de un sensor CCD los que utilicen un sensor CMOS son inmunes. Precio: 1 carta de juego Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (antes de la distribución) Los que hayan usado la carta “CMOS” son inmunes Valor: 200 monedas Fuente original: Carrasco, J. (2010). Cine y televisión digital: manual técnico. (p.181- 182). Barcelona: Publicacions i edicions de la Universitat de Barcelona. Ruido rosa: De rosa solo tiene el nombre, pues es un sonido... El ruido rosa es muy parecido al de una televisión sin señal antigua y es muy molesto cuando se cuela ese sonido en la grabación. Es algo inherente en muchas cámaras y dispositivos de grabación. Realmente, con una buena edición de sonido se puede solventar sin mayor problema. Pierdes un punto de juego. Precio: 1 carta de juego Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (postproducción) Valor: 100 monedas Fuente original: Carrasco, J. (2010). Realización Audiovisual. (p. 242-243). Editorial Síntesis 51 Mal etalonaje: Mal etalonaje: El etalonaje es esencial, y casi obligatorio, para darle un tratamiento de color y luminosidad con respecto a la estética prevista para su distribución y para conseguir una obligada similitud entre los planos, por ello el realizar un mal etalonaje es fatídico para una producción en general. Los planos anteriores y siguientes no se corresponden unos con otros provocando un caos estético en la fotografía de la película. No obstante, si te equivocas puedes volver a empezar de nuevo. Pierdes dos puntos de juego. Precio: 1 carta de juego Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (postproducción) Valor: 200 monedas Fuente original: Barroso, J. (2010). Realización Audiovisual. (p.368-372). Editorial Síntesis Ganancio ISO (No nativa): No es algo que hayas hecho mal. Es asunto de la cámara, más concretamente de muchas cámara digitales. La señal se amplifica posterior a la conversión analógica-digital ocasionando una peor calidad en la imagen. Pierdes un pun- to, pero sin culparte demasiado. Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (antes de la distribución) Valor: 100 monedas Fuente original: Carrasco, J. (2010). Cine y televisión digital: manual técnico. (p.190-192). Barcelona: Publicacions i edicions de la Universitat de Barcelona. Downconversion: No queda otra... vas a tener que realizar tú mismo un proceso de pérdida de calidad del archivo de vídeo. ¿Para qué? Para facilitar la distribución de nuestro trabajo. Pierdes un punto, pero ganas dos cartas de juego al iniciar la distribución. Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (antes de la distribución) Los que hayan usado la carta “Upconversion” o “Crossconversión” son inmunes. Valor: 100 monedas Fuente original: Carrasco, J. (2010). Cine y televisión digital: manual técnico. (p.209-211). Barcelona: Publicacions i edicions de la Universitat de Barcelona. 52 Contratos de localización blindados: Las localizaciones de rodaje necesitan estar aseguradas durante un período de tiempo, con ciertas condiciones en su utilización y normalmente, con cierta remuneración a cambio. No solo has conseguido localizaciones gratis mediante el patrocinio sino que también tienes un seguro para suplir los daños que se puedan producir. Ganas un punto. Requisitos: Mínimo un Nv.6 para su uso Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (solo en desarrollo o preproducción) Valor: 100 monedas Fuente original: Abadía, J. M., y Díez, F. F. (2013). Manual del productor audiovisual ,176, 267. Barcelona: Editorial UOC. Derechos de emisión de televisión: En sencillas palabras, una televisión sin relación alguna con tu productora compra tu filme para poderlo emitir cuando llegue el momento. Suelen contratarse antes de que la producción haya finalizado. Ganas un punto. Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (antes de la distribución) Valor: 100 monedas. Fuente original: Poveda, M. Á. (2013). Producción de ficción en cine y televisión. (p.214- 221).España. Producción asociada: La televisión se asocia contigo y comparte riesgos, así como te ofrece una considerable colaboración en la realización de la obra, pero a cambio la propia entidad conserva los derechos de emisión y distribución, así como su propiedad. Ganas 3 puntos, pero no puedes pasar a la fase de distribución (queda anulada). Los topes mínimo/máximo se reducen en uno. Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (antes de la distribución) Valor: 200 monedas Fuente original: Abadía, J. M., y Díez, F. F. (2013). Manual del productor audiovisual,176,307-308. Barcelona: Editorial UOC. Cartas de juego: Defensa (ejemplos) 53 54 Compra de derechos de antena: ¡Una televisión va a estrenar tu filme en televisión! Eso sí, después del período de exhibición. Normalmente asociado al contrato se suele indicar cierto número de reposiciones que la televisión tiene derecho a emitir. Obtienes ganancias aseguradas. Ganas un punto. Requisitos: Mínimo un Nv. 8 Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (en cualquier momento) Valor: 200 monedas. Fuente original: Matamoros, D. (2009). Distribución y marketing cinematográfico. Manual de primeros auxilios, 5, 117-120. Barcelona: Edicions Universitat Barcelona. Digital cinema- 4K: ¡Enhorabuena! Tu filme será distribuido en 4K en cine. La resolución 4K es propia del cine digital actual y ofrece enorme calidad de imagen. Su nombre deriva de multiplicar por 4 el número 1024(que se le denomina valor k). Debido a su enorme resolución tu distribución contará con un aliciente añadido. Ganas dos puntos al iniciar la distribución. Requisitos: Mínimo un Nv.6 para su uso Usable en: Largometrajes (antes de la producción). Valor: 200 monedas. Fuente original: Carrasco, J. (2010). Cine y televisión digital: manual técnico. (p.119-120). Barcelona: Publicacions i edicions de la Universitat de Barcelona. Tracking Circular: O también llamado travelling circular. Para simplificarlo aún más se trata de un movimiento de cámara circular en torno al objeto. Es arduo realizar un movimiento de este tipo, es un círculo. Normalmente se realiza por medio de guías o raíles. No obstante, este esfuerzo tiene su recompensa, pues es bien valorado a nivel técnico y artístico. Ganas un punto de juego. Usable en: Cortometrajes y Largometrajes (Producción) Valor: 100 monedas. Fuente original: Martínez, J., y Serra, J. (2000). Manual básico de técnica cinematográfica y dirección de fotografía. (p.68-69). Paidós. 3.1.4 Caja de juego y instrucciones Ambos diseños son la identidad corporativa por excelencia: fondo blanco, minimalista y con pequeños detalles del cielo tanto en la tipografía clásica como en un ligero degradado en la parte superior de la caja o papel. Esto tiene su origen en la combinación de la modernidad asociada con el blanco y el cielo vinculado con George Meliès, representante del cine histórico. Por otro lado, la combinación de una tipografía corporativa (la M) junto con otra híbrida de palo seco y un subtitulo de tipografía romana otorga un aire de “glamour y un cierto estilo de edad dorada de la industria cinematográfica (Samara y Manuel, 2008: 204) Esto confirma la búsqueda un aspecto muy contemporáneo pero profesional mediante una combinación de conceptos históricos; y entre la ornamentación en la tipografía principal de su logo hasta el fondo más plano y monocromático. No obstante, a pesar de plasmar ligeramente nociones de fiabilidad y estabilidad. La ausencia de palo seco y astas uniformes la aleja del sentido puramente corporativo (Samara y Manuel, 2008:90). Formando una conexión que une el momento histórico con la seriedad. La consistencia orgánica con el diseño humanista. Todo ello sin renunciar de forma unilateral al contenido del tablero, cartas y tienda que cumple a la perfección con sus funciones dentro del ámbito del juego. En resumen: el diseño gráfico de Meliès pretende la exageración de contrastes y degradados estelares dotar de cualidades visuales explícitas a las cartas y elementos gráficos, confiriendo sensaciones más profundas al propio juego, sentimientos de que tiene lugar un cierto recuerdo en el usuario del mismo y un cierto atractivo de compra. 61 62 3.2 Proceso gráfico El proceso de bocetos y pruebas mediante la “suite Adobe” lo desarrollé desde un punto de vista personal pues tuve que progresar como diseñador en el trayecto y especializarme en ciertas técnicas gráficas para desarrollar el juego de mesa mismo, así como obtener nociones básicas de diseño de producto. Para conseguir dominar el logotipo definitivo lo que produje fueron diversas versiones previas del logotipo considerando los diferentes conceptos expuestos en la sección naming e intentando enriquece cada borrador mediante la reducción de su ornamentación gráfica. (Ver: Naming) Como ejemplo podemos ser testigos en los bocetos de como la identidad gráfica era más robusta y detallada y no cumplía en su totalidad la misión de atraer al público mediante un diseño limpio y ligeramente contemporáneo. Después de un proceso de aprendizaje y ensayo-error se llegó a un resultado adecuado para ser empleado como expresión semántica del juego de mesa. La expresión semántica de Meliès tiene como principales características: • Uso de recortes de papel • Vectores digitales de temática cinematográfica • Colores saturados y uso del blanco/negro • Uso de degradados en los fondos y relleno de imágenes dentro de los textos principales • Influencia del minimalismo y/o ausencia de ornamentación. Todo ello marca la estética del juego desde sus inicios e implica la necesidad de reubicar los contenidos y elementos según la expresión semántica acordada. Eso implica que si el juego llega actualizarse la expresión semántica permanecería intacta y solo sería una actualización más o menos notoria de los contenidos, elementos y tipografías, conservando todas las características antes nombradas 63 3.2.1 Materiales originales y ajenos Debido al reducido tiempo y a la experiencia amateur del creador se ha empleado bastante material de portales de internet que permiten la descarga de contenidos mediante licencia Copyleft. Estos portales, en algunos de sus contenidos para descarga, permiten el uso comercial del producto siempre y cuando se mencione a su creador. En este caso especificaremos la procedencia de cada uno de los elementos utilizados, así como sus permisos y licencias de manera detallada para corroborar que su empleo en Meliès no implicaría problemas legales, eso incluye también las tipografías con “free-licence” 64 3.2.2 Licencias y Creative Commons Nombre Portal y Autor Licencia Empleo Flat Clapperboard Icon Freepik (Ikaika) Copyleft BY (Licencia Freepik) Cartas de juego Tienda Video camera illustration Freepik(Alekksall) Copyleft BY (Licencia Freepik) Cartas de juego Colorful iconic objects Freepik Copyleft BY (Licencia Freepik) Cartas de juego Cartas de empresa Free Flat Cityscape Vector Illustration Vecteezy Copyleft BY (Licencia Estándar) Company Card Free Cinema Movie Vector Icons Vecteezy Copyleft BY (Licencia Estándar) Carta de productora Background with sky in green tones Freepik Copyleft BY (Licencia Freepik) Tablero Carta de productora- Company Card Carta de juego Carta de empresa Tienda Caja del juego Free Flat Casino Vector Icons Vecteezy Copyleft BY (Licencia Estándar) Carta de juego Free Pop Corn Box And Movie Cinema Vectors Vecteezy Copyleft BY( Licencia Estándar) Tienda Film Photo Canister Vecteezy Copyleft BY (Licencia Estándar) Carta de juego Various pirate ítems and treasure chest Freepik Copyleft BY (Licencia Freepik) Carta de empresa Property Logo Freepik (Kreativkolors) Copyleft BY (Licencia Freepik) Carta de empresa Tienda Chunk Five font Fontsquirrel(The League of Moveable Type) Open Font licence (Copyleft BY-ND) Todo el juego Fontleroy Brown font Fontsquirrel(Nick’s Fonts) Open Font licence (Copyleft BY-ND) Tablero Company Card 65 Licencia Copyleft BY: Esta licencia permite el libre uso comercial del vector tanto original como sus posibles modificaciones siempre y cuando se mencione al autor o portal web. Tanto la licencia Copyleft de Freepik como Vecteezy especifican claramente que el único requerimiento es la mención del autor. Open Font licence (Copyleft BY-ND): Esta licencia permite su uso siempre y cuando no se altere la fuente original y se mencione al autor y procedencia de la fuente, incluyendo, además, el nombre de la tipografía. La suma de todas estas licencias permite y obliga a la creación de un producto con una licencia libre. En este caso un juego con licencia Creative Commons BY-NC. El NC implica la prohibición de su uso comercial para impedir lucrarse con la creación combinada de todas estas obras. Debido a que, en su conjunto, es una combinación única con características propias. 66 Fuente: ronia.info 3.3 Naming 3.4 Introducción a las directrices y al branding Según mencionan autores como Burtenshaw, Mahon & Barfoot (2007:100) “el secreto para tener buenas ideas consiste en tener muchas entre las que elegir. Cuantas más ideas se tienen, más oportunidades habrá de que algunas triunfen sobre las demás”. Por eso tiene mucho sentido que el proceso para crear el nombre fue realizar, en un primer momento, una lluvia de ideas y luego vincular los conceptos procedentes de este método. Mediante un proceso de selección de palabras con una temática cinematográfica empecé a vincularlas entre ellas y buscar ciertos conceptos vinculados. Después de este proceso de separación y de significados adyacentes se obtuvo la palabra Meliès que tiene su origen en uno de los pioneros del cine, uno de los creadores de los efectos especiales en el séptimo arte. Entre los términos vinculados encontramos “art decó” “viejo” “luna” o “espacio” y por supuesto “cine.” En la propia palabra ya descubrimos una relación entre los elementos que pueden utilizarse para construir, no solo un nombre, sino una identidad corporativa. Después se realizó otra técnica de creatividad: la inversión. Consistente en dar la vuelta al concepto, en este supuesto hallé los términos “nuevo” “internet” “sol” y “tierra”. Partiendo de los mismos conseguí combinar lo nuevo y lo viejo de los conceptos de Meliès obtenidos. Asimismo, gracias a la técnica SCAMPER conseguí obtener la clave de toda la terminología conceptual, es decir, la mezcla de lo novedoso y lo antiguo, así como el empleo de otros términos no descartados como “espacio” “luna” y varios conceptos cinematográficos. Con el juego definido con una palabra y sus conceptos previos ya concretados se pudo comenzar la parte gráfica del naming que concluiría con su manual corporativo. 67 3.4 Introducción a las directrices y al branding El azul y el blanco son los colores principales del juego de mesa. Representan fuerza y sabiduría, confianza, formalidad, pureza y modernidad (Ambrose, 2015:13). Valores que se pretenden inculcar dotando de prestigio a la gamificación propuesta por la marca Meliès y reflejando mediante sus variaciones cromáticas los distintos objetivos corporativos del juego de mesa a nivel cualitativo. Meliès como soporte de entretenimiento, debe fijarse como meta ser un ejemplo de la capacidad de enseñanza de los conceptos vinculados con el audiovisual. Asimismo, y como meta secundaria, adquirir reputación mediante los distintos momentos de ocio y satisfacción que experimente el jugador. Mediante el empleo de términos estratégicos, y repleto de connotaciones, se estructura una alianza de referentes visuales que provoca un estímulo directo en la mente del receptor brindando identidad. La propia portada del juego con el logotipo reducido simbolizado por una M tridimensional representa el acceso al juego, una llamada de atención al público, una sorpresa visual que puede llegar a confundir las expectativas del espectador. De hecho las imágenes más impactantes son las que generan una ruptura del mensaje como ocurre con la inicial del juego (Burtenshaw, Mahon & Barfoot, 2007: 143). La claridad que deriva de un cielo estrellado llama la atención en un mundo oscuro y centraliza la atención del posible jugador que puede ser atraído a comprar un juego con el que puede vivir experiencias. Asimismo, la disposición de luces y tipografía en su contraportada proporciona información sobre las distintas cartas del juego y una breve descripción publicitaria del mismo, actuando como el típico anuncio que proporciona la intriga al posible comprador de que vivencias obtendría si interactuara con el producto. En definitiva, la combinación del título, la textura y el color de la propia caja tienen la fuerza necesaria para que la imagen quede definida en la mente del usuario. El reto consiste en mediante su interior hacer que perdure de forma correcta. 68 -Tipografía Las tipografías principales para los títulos principales son “ChunkFive” y “Fontleroy”. Como se menciona en el manual de identidad corporativo, ambas tipografías permiten la utilización comercial siempre y cuando se mencionan a su creador en el propio producto. Las fuentes proporcionan a Meliès la identidad necesaria y la combinación antigua y futurista característico del juego. “Chunkfive” es una tipografía fuerte. Altamente legible pero su enorme grosor impide otro uso más extendido a textos largos. Aunque no pertenece al título de la propia marca debido a la cualidad tan delicada, la tipografía “Fontleroy” también es empleada con la funcionalidad de equilibrar la primera. Por este motivo, “ChunkFive” y “Fontleroy “combinadas nos permite otra perspectiva de visualizar algunos rótulos o textos principales que, por ejemplo en el caso del tablero, actúan conjuntamente en un equilibrio perfecto. “Fontleroy” es una fuente tipográfica que junto con la textura estelar proporciona al título su principal característica de antigüedad por parte de los conceptos de “Meliès”, “luna” y cine “pretérito”. Es fundamental para dotar de delicadeza a los principales enunciados cuando “ChunkFive” y su “Sans Serif “otorgan de un corporativismo innecesaria a los diseños, pues al ser letras romanas o de palo seco poseen una comunicación empresarial que incardina a un sentimiento histórico a los negocios. (Burtenshaw, Mahon & Barfoot, 2007: 90). El empleo de una textura en las letras de título, no solo en su marca principal le otorga además los valores de “versatilidad, modernidad y contexto lúdico”. Rasgos imprescindibles que pretenden marcar la diferenciación de los distintos elementos que conforman el juego. De no ser así, y emplearse un color plano, e correría el riesgo de producir una sensación de poder o solemne completamente innecesaria (Burtenshaw, Mahon & Barfoot, 2007: 96). 69 Fuente: Unsplash.com -Guía de estilo En la estructuración visual del juego de mesa se reflejan las estéticas del cine y las distintas corrientes minimalistas caracterizadas por el blanco más puro. Tenemos que considerar que la claridad y sencillez suelen dar fuerza a un mensaje y permiten obtener una mayor atención con el uso de los diferentes elementos (Burtenshaw, Mahon & Barfoot, 2007: 154) El color y las texturas estelares se disponen en función de necesidades expresivas tangibles, permitiendo mediante sus relaciones con la fuentes tipográficas, distinguir las distintas cartas de juego o elementos del mismo únicamente mediante la visualización de los elementos que lo componen y predisposición en el espacio. Se emplean degradados realizados en photoshop y las directrices del Manual de Identidad Corporativa para asegurar un buen empleo del color o la adecuada distribución de las cajas de texto y/o vectores con el objetivo de seguir con la estética general del juego de mesa y su minimalismo congénito. El diseño de cada carta se adapta a una distribución física base que es personalizada siguiendo el esquema de color presente en el Manual de Identidad Corporativa de la marca Meliès. En cuanto a los aspectos comunes del juego de mesa cabe mencionar: 70 Fuente: Unsplash.com 4. Especificaciones de la APP El juego de mesa Meliés puede ser complementado con otros dispositivos para de cumplir ciertas premisas: - Superar la segmentación de los jugadores, captando a nuestro target a través de los dispositivos que utilizan de manera cotidiana, permitiendo así otorgar de versatilidad al juego y cubrir la utilización del móvil en lugar de evitarlo en aquellos usuarios que se manejan en este dispositivo y desee probar las ventajas del juego de mesa multiplataforma. - Ser el inicio de una creación lúdica de enorme profundidad detallando las distintas posibilidades de cada medio en el desarrollo del juego y la combinación complementaria, no dispar, de las distintas plataformas físicas y digitales. La marca Meliès se desarrolla a través de la realidad y los dispositivos móviles pudiendo ampliarse a la web o mediante contenidos digitales mediante la inclusión de contenido creados por los usuarios continuando con la senda concebida para la integración definitiva del jugador. La creación en un futuro de distintas plataformas que ayuden al juego de mesa, y expansiones del mismo, pretende hacer de Meliès un producto accesible desde cualquier usuario y profundizar en un posible futuro universo lúdico audiovisual. La aplicación de Meliès se encuentra disponible para android. Para la creación de la aplicación se ha empleado Android Studio 3.1 que es el entorno de desarrollo integrado oficial para la plataforma Android. El lenguaje empleado para el desarrollo del software ha sido Java, que es también el más popular, aunque recientemente Google que es la propietaria y desarrollador de Android se ha decantado por potenciar el lenguaje Kotlin. 4.1 Arquitectura del sistema 77 4.2 Consideraciones de desarrollo En general a la hora de desarrolla Meliès App se ha establecido dos layout (GUI) y dos módulos escritos en java. El primer layout es a modo de presentación la ventana principal, particularmente su empleo en nuestra aplicación no ha sido para cargar documentos que se emplean a posteriori sino para darle una imagen seria. Por otra parte, el diseño del segundo layout se ha compuesto de 2 cuadros de textos, 4 cajas de opciones y 5 botones que permiten la utilidad necesaria para desarrolla la idea. Se ha querido simplificar al máximo visualmente, así como ofrecer un rendimiento óptimo para los dispositivos. En los párrafos siguientes, se brinda información relacionada con el nivel de API que debes tener en cuenta al momento de desarrollar tu aplicación. Compatibilidad de la aplicación con versiones posteriores Por lo general, las aplicaciones de Android tienen compatibilidad con versiones futuras de las nuevas versiones de la plataforma de Android. Debido a que casi todos los cambios en la Framework API se agregan, una aplicación de Android desarrollada mediante una versión determinada de la API tiene compatibilidad con versiones futuras de las versiones más recientes de la plataforma de Android y con niveles de API superiores. La aplicación debe poder ejecutarse en todas las versiones más recientes de la plataforma de Android, excepto en casos aislados. La compatibilidad con versiones posteriores resulta importante porque numerosos dispositivos con tecnología Android reciben actualizaciones del sistema de manera inalámbrica . El usuario podrá instalar tu aplicación y usarla con éxito, y más tarde recibir una actualización inalámbrica a una versión nueva de la plataforma de Android. Una vez que se instale la actualización, la aplicación se ejecutará en una nueva versión de tiempo de ejecución del entorno. 78 4.3 Funcionamiento de la aplicación - La funcionalidad de Meliès App se basa principalmente en llevar la contabilidad de niveles y en ofrecer en cada turno una serie de eventos que se suceden a lo largo de la partida. - Los eventos se han establecido a partir de la clase “util” de Java en la que empleamos una función para generar un número aleatorio. Al emplear esta función partimos de un semillero basado en una fecha concreta de 1970 contados en milisegundos, a partir de este valor la función va tomando un valor. El número aleatorio que nos devuelve la función anterior se introduce a su vez en una función que hemos elaborado y esta función hace referencia a un array de datos ordenados para finalmente mostrar por pantalla los eventos. Para entendernos, un array de datos puede relacionarse como una matriz de datos. En nuestro caso esta matriz de datos se comprende de dos columnas y unas 86 filas. Hay un 30% más de posiblidades de generar el evento “normal” ya que el array que recorre la aplicación tiene un 30% más de esa información. Es una forma sencilla de incluir las especificaciones. 79 Fuente: Unsplash.com 4.4 Clasificación y reglamento La aplicación se encuentra disponible en Google Store, es más, se puede descargar actualmente. A causa de ello es de obligada necesidad clasificar la misma según criterios de edad, así como indicar la categoría a la que pertenece. En este caso, en la imagen siguiente podemos observar las distintas recomendaciones de edad que posee la aplicación, así como su categoría como juego (al no existir otra denominación más similar a está). 80 5. Negocio y marketing 5.1 Actividad del negocio La actividad que se desarrolla en Meliès es, en esencia, una gama de productos con un producto madre principal. Meliès ofrecerá un entorno de juego y aplicación móvil (Android) en la que los usuarios pueden encontrar un sitio de aprendizaje y entretenimiento. A su vez, mediante el desarrollo de su marca, los más fanáticos encontrarán una enorme fuente de creatividad mediante concursos, publicaciones o expansiones más especializadas pudiendo desarrollar su potencial en el sector audiovisual. 5.2 Datos comerciales Meliès se encuentra ubicada en el sector terciario. Principalmente dedicada al sector de los juegos de mesa, y complementariamente como desarrollador de aplicaciones, así como editorial vinculada a los concursos de relatos/guiones que podrían efectuarse en un futuro. También hemos de destacar los muchas empresas en el mercado, pero ninguna con la temática de Meliès como juego de tablero. Se trata de un producto novedoso y con potencial por su gran número de interesados en la creación audiovisual. Asimismo, nuestra enorme versatilidad de productos reduce la posibilidad de aparición de competidores. 81 5.3 Plan de marketing Meliès necesita ofrecer un entretenimiento basado en la competitividad y uso estratégico de sus recursos disponibles mediante el feedback de otros usuarios y su ayuda mediante la expansión multiplataforma como usuario productor o colaborador de contenidos. También ofertará una serie de servicios adicionales enfocados en la promoción y mejora de este juego de mesa mediante internet, concursos o merchandising. El poder de Meliès como juego y marca es su autenticidad. Consiste, no solo una posibilidad del audiovisual en un mercado desconocido y creciente, sino las potencialidades de combinación con el entorno web y la capacidad de convertir Meliès en una marca de contenidos lúdicos de temática audiovisual empleando como pilar principal el juego de mesa desarrollado en esta biblia. Otros muchos ejemplos como Catán son una muestra este tipo de proyecto lúdico multiplataforma. La posibilidad de dotar a los jugadores de conceptos del sector de la producción, realización, economía audiovisual reduce significativamente los procesos de aprendizaje y asimilación de contenidos en un cierto grado. Por otro lado, los posibles añadidos de este juego arreglarían y aumentarían la dificultad de los contenidos y podrían dotar de feedback a toda su marca mediante los mecanismos transmedia o multiplataforma. Meliès ofrece una actividad lúdica tangible, de vínculo entre el audiovisual y el individuo, ofreciendo un producto o varios en su actividad comercial. 82 Fuente: Unsplash.com 5.4 Necesidades a cubrir Con este proyecto se pretende entretener mediante un juego de temática audiovisual pero que al mismo tiempo facilite el aprendizaje de este mismo sector. En otras palabras, que sirva como herramienta pedagógica con o sin guía docente. Asimismo, como cualquier otro juego, pretender incentivar la creatividad y romper el hielo entre los que formen el juego. 5.5 Delimitación del negocio Meliès como marca y producto se encuentra enfocada y desarrollada en un mercado audiovisual, lúdico y tecnológico, situándose en el mercado de la cultura. A nivel audiovisual encontramos una gran cantidad de potenciales compradores del juego debido a la expansión de los medios audiovisuales al público mediante móviles o videocámaras de precio reducido. Esto posibilita el desarrollo de un mayor interés por los juegos de mesa que pertenezcan a un ámbito cercano al audiovisual. 83 Fuente: Unsplash.com A nivel lúdico el juego se encuentra en un mercado en expansión, con un mayor número de jugadores año tras año (Ver: Memoria explicativa). La financiación mediante crowdfunding, distribuidoras y pedidos por internet reduce significativamente el riesgo del negocio. Aunque sin considerarlo una actividad de mercado sólida para vivir de ella, al menos en un inicio. Al desarrollarse la actividad en internet y mediante aplicaciones o enlaces web es posible poder adquirir el juego en todo el mundo. El principal inconveniente es su limitación en el idioma que imposibilitaría un mayor público objetivo y, como hemos mencionado, las múltiples actualizaciones que podrías requerir el juego de mesa para no quedar obsoleto tras un rápido progreso tecnológico en el sector audiovisual. 84 Fuente: Unsplash.com 5.6 Información y análisis de la situación Meliès, como experiencia lúdica, posee ciertas cualidades que no solo la hacen novedosa, sino que mediante una definición más desarrollada del ámbito teorico/práctico de su mercado podemos visibilizar sus luces y sombras. Entre sus ventajas internas podemos mencionar: -Entorno web: el juego de mesa y todas las creaciones de la marca se desarrollan en un contexto digital, por lo que no requiere de un local concreto para desarrollar su actividad. Es decir, es viable el trabajo a distancia entre los individuos que pertenezcan al equipo de Meliés. -Publicidad en soporte digital: la publicidad estará enfocada a Internet, pues la compra del juego se suelen producir en estos ámbitos, además de ser más económica la venta y promoción desde allí. -Posibilidad de expansión: al desarrollarse en varias plataformas se pueden constuir un conglomerado de productos que abarquen a mayor público y territorio. No es necesario limitarse a una sola zona geográfica. Con un sólido sistema de pago y una conversión de moneda se podría ampliar el mercado a todos los países de habla hispana, además de ser más beneficioso por su reducido IVA. Y obviando las fronteras, la posibilidad de expansiones o productos derivados marca Meliès no es una opción descabellada. -Número de trabajadores reducido: no se requiere una mano de obra elevada pues las aplicaciones y juegos de mesa indies con una administración y proceso de actualización adecuado, apenas necesitan un número de personal amplio. Aunque sí será necesario mantener la actividad promocional y novedades de la marca. 5.6.1 Análisis interno 85 -Necesidad de un sistema de organización eficiente: al ser una creación propia y física que combina el audiovisual y el diseño habrá que considerar en todo momento un sistema de obligaciones para funcionar con autonomía. Así como un plan de actualización de los contenidos del juego base o de productos relacionados. -Apoyo de personal o empresas externas: las tareas externalizadas serán esenciales debido a las carencias de un personal completamente dedicado al proyecto. Es el caso de labores como la creación y actualización de la web, aplicación y la impresión de nuevas versiones o expansiones del juego de mesa. Recordemos que es imposible que todos los trabajadores o creadores puedan abarcar todas las obligaciones y servicios dentro de Meliès. Es necesario diversificar. Asimismo es prácticamente obligatorio la colaboración con un abogado para ciertas cuestiones legales, comopatentes y derechos. -Difícil definición del volumen del mercado: al no existir un mercado de estos productos tan definidos a causa de que los juegos son de muy variadas temáticas y jugabilidades. No es posible concretar un mercado externo que defina el posible volumen de público de un juego de mesa con temática audiovisual y expansión multiplataforma. Habría que concretar el contexto económico mediante datos de diversas fuentes combinando informes sobre tecnologías y cultura. 86 Fuente: Unsplash.com 5.8 Análisis DAFO FORTALEZAS -Focalización en un apartado específico de la industria del entretemiento: juegos de mesa. -Experiencia del creador en el campo audiovisual y del diseño, además de poseer un espíritu emprendedor. -Creador comprometido con el proyecto y la consecución de los objetivos, lo que implica un posible aliciente de productividad. -Una financiación no demasiado arriesgada, pues buena parte del pasivo inicial son fondos obtenidos mediante Crownfunding. Esto no sólo reduce el riesgo, sino que facilita la obtención de seguidores y posibles compradores. Además, es un proyecto sustancialmente más barato en su desarrollo en comparación a otras empresas, pues Meliès puede considerarse un juego de mesa físico que se pueda pedir por encargo en una tienda online. DEBILIDADES -Ausencia de experiencia en el mercado laboral, por lo que la obtención de financiación o créditos puede resultar un reto a solventar. -Falta de cierta formación específica en el sector de los juegos de mesa y dificultad para adquirirlos debido a la falta de estudios vinculados con ello. -La más común, escasez de formación vinculada sobre aspectos comerciales, jurídicos y legales que podrían ocasionar la necesidad de contar con asesoría externa en momentos puntuales para alguna de estas situaciones. 93 OPORTUNIDADES -Gran empleo y compra-venta constante en el uso de dispositivos móviles. Eso puede suponer un gran aumento en el número de usuarios que puedan poseer un teléfono con posibilidad de descargar nuestra aplicación móvil. -Creciente uso del mercado de los juegos de mesa más y más especializado con jugabilidades nuevas y sorprendentes. -De igual forma Android y Apple promueven la creación de aplicaciones. En otras palabras, tecnología en pleno proceso de expansión. Y posible vía de crecimiento de Meliès. -Especialización de las páginas de juego que permiten la impresión de los mismos a bajo costo. -Reducido gasto en la creación de aplicaciones y adquisición de dominios webs en comparación a años anteriores. -Gasto muy reducido en el encargo de libros o folletos mediante editoriales online. Posible vía de expansión de Meliès, así como ejercer tratos con las mismas más económicos. -Un nicho de mercado aún por definir a su público. Con predominancia en el sector indie sin competidores excesivamente poderosos. -A pesar de pertenecer al sector de la cultura no es un mercado especialmente vulnerable ante la piratería. -Un entorno para evolucionar confiable. Existe la posibilidad de pactar acuerdos positivos para todos los actores comprometidos en la impresión y comercialización de Meliès y los productos derivados de la marca. 94 AMENAZAS - Debido al potencial de crecimiento de las plataformas móviles y los juegos de mesa pueden existir varias empresas o emprendedores que decidan enfocar su estrategia hacia este nuevo mercado. - No se encuentra desarrollada una costumbre de pagar por estos productos, aunque se está incrementando y surgen nuevos espacios. Entre ellos los centros comerciales con su incremento de ofertas lúdicas. - Constantes renovaciones y actualizaciones para solucionar los problemas y conflictos tanto tecnológicos como del contenido del juego en materia audiovisual - Situación económica actual: el propio sector y mercado, así como su situación a nivel mundial implica que la gente minimice costes dentro de sus posibilidades 95 Fuente: Unsplash.com 5.9 Objetivos ¿Qué deseamos lograr desde la visión del jugador a través de la gamificación de los conceptos y metodología de trabajo de un filme mediante una plataforma física como es un juego de mesa? • Estimular a un target pendiente del avance digital y los juegos multiplataforma a través de una marca cada vez más desarrollada que abarca más público y que permite una activa participación del jugador en el desarrollo de la misma. • Estimular a la comunidad de jugadores o usuarios lúdicos ocasionales para que consuma contenidos audiovisuales, mediante la experiencia de juego. • Dar conocimiento del funcionamiento de una productora audiovisual y del proceso de realización de un filme. • Poder fomentar el comportamiento estratégico mediante los conocimientos audiovisuales que posea el jugador y una estrategia libre con un escenario bastante imitable en un contexto profesional real • Movilizar a los jugadores para que puedan colaborar en el juego mediante sus aportaciones e indagar más en el mundo audiovisual gracias a las directrices básicas que ha inculcado las experiencias de juego. 96 Fuente: Unsplash.com ¿Cuáles son las metas desde el punto de vista del creador y colaboradores? En cuanto a las metas establecidas por los participantes del proyecto Meliès encontramos varios indicadores de éxito: • La gamificación es actualmente un término enormemente estudiado en la educación, pero aún es complicado trasladar el juego a un nivel práctico en la enseñanza. Esto puede deberse, por un lado, a que no existen metodologías ni métodos específicos para distintas enseñanzas de índole no-teórica. Por otro, el desorden existente entre los términos vinculados con la gamificación y el desconocimiento de cómo aplicarlo a cualquier ámbito no relacionado con el simple ocio. Como consecuencia, Meliès puede ser unos de los proyectos de juego de mesa que mediante la gamificación puede actuar como recurso pedagógico en un nivel de enseñanza superior y poder ser enriquecido mediante la multiplataforma • Creación de experiencias lúdicas más enriquecedoras para los jugadores especializados en un ámbito digital que no han contemplado las posibilidades de un juego que combina el juego a través de múltiples dispositivos. Este punto lleva a un target, ya descrito, que entienda o que asimile de forma rápida la nueva creación lúdica multiplataforma. • Realizar Meliés implica utilizar los conocimientos de comunicación audiovisual adquiridos durante el grado universitario vinculadas con la producción y realización de filmes de ficción. 97 Fuente: Unsplash.com ¿Cuál es la meta económica? Meliès es una creación bastante consciente de que la experiencia de un único comunicador audiovisual/diseñador gráfico con escasa experiencia práctica en el sector de los juegos de mesa y en el contexto socioeconómico actual hace poco viable una meta económica, como por ejemplo, la obtención de elevados beneficios o la expansión de Meliès a una gran audiencia mediante la venta en grandes comercios electrónicos o centro comerciales. Si es posible mediante el entorno en el que se desarrolla el mercado los siguientes objetivos de índole más verosímil: • Comercial: generación de ingresos suficientes para poder financiar los posibles gastos que supongan la distribución del juego a las tiendas especializadas y los distintos cobros extraordinarios como la creación de productos anexos. • Marketing: dar visibilidad y otorgar de cierta notoriedad a la marca Meliès como creadora de juegos enfocada en aspectos multiplataforma y concursos variados. • Influencia pedagógica: aumentar los conocimientos generales de la población mediante el empleo del juego en entornos alejados de expertos comunicadores y así poder servir ,además, como un complemento formativo para toda clase de público. • Experimentación: crear nuevas expansiones y productos, así como expandir una metodología basada en el juego para enseñar instruir sobre contenidos vinculados con el cine y la producción de productos audiovisuales. 98 Fuente: Unsplash.com 5.10 Target y marketing Una característica esencial en todo producto es conocer a tu público. Si comprendes ciertos rasgos del mismo puedes aprovechar esa información para captar su atención (Burtenshaw, Mahon & Barfoot 2007:101). Por eso tenemos claro el target ideal al que va dirigido tanto el juego base Meliès serían jóvenes entre 15 y 30 años, caracterizados por ser nativos digitales aunque la versatilidad de plataformas puede hacer que ese requerimiento no sea esencial, además de tener cierta experiencia en la gamificación ya sea mediante videojuegos, aplicaciones u otros juegos de mesa. Sin embargo, se puede plantear la posibilidad de producir nuevas expansiones destinadas a distintas edades o incluso a una versión infantil de Meliès que sea compatible con la aplicación ya desarrollada, ahorrando posibles gastos de producción y publicidad. Independientemente de este dato, si consideramos las costumbres que esta franja de edad tiene en su día a día, es normal que nuestro público se encuentre siempre cerca de su smartphone y consuma contenido de diferente índole mientras mantiene un continuo contacto con la realidad. En todo caso, como hemos mencionado, al enfocarse en un proyecto multiplataforma con diferentes expansiones, se pretende abarcar a más público no tan relacionado con el público antes mencionado. Primeramente, aquellos jugadores menores de 15 años con una fuerte afición por el cine que quiera experimentar un poco más allá en compañía de sus conocidos. Por otro lado, mediante profesionales o no tan profesionales que tengan cierta afición a los juegos de mesa o necesitan aprender ciertos conceptos vinculados a la producción y realización audiovisual. Este segundo grupo que puede abarcar hasta incluso los 50 años no dominan con tanta facilidad las creaciones multiplataforma, ni suele ser tan asiduo a las redes pero que sí poseen una gran conexión con los contenidos del juego de mesa. Por tanto, podemos diferenciar tres tipos de grupos de público según la actitud ante el juego y/o su predisposición multiplataforma, un target principal y dos secundarios. Estos target pueden aumentar mediante la creación de narrativas multiplataforma como concursos de relatos o fanfiction, juegos infantiles o incluso nuevas expansiones del juego base. 99 5.11 Indicadores de éxito económico Son múltiples los indicadores de éxitos que son propuestos para la producción de Meliès - La más evidente, ventas económicas de las tiendas digitales y físicas. - Nivel de propagación e impacto de futuras noticias de la Marca Meliès, como nuevos juegos o actualizaciones, así como eventos o concursos. - El número de visitas e interacciones de los materiales promocionales como trailers, webs o participantes de los concursos. - Interacciones y actividades en las distintas redes sociales (Facebook, Twitter, etc.) - Número de descargas de la aplicación móvil vinculada al juego de mesa Meliès. - Asistencia o colaboración de los usuarios a distintos eventos relacionados con la Marca Meliés - Ingresos a través del crowdfunding. No podemos obviar uno de los indicadores imprescindibles en el universo multiplataforma o más sencillamente cualquier negocio que desarrolle su negocio en un entorno digital: la valoración que realicen el público sobre este producto de entretenimiento y la crítica también de personalidades (influencers) o críticos que se especialicen en este tipo de sector, la referencia de Meliès para futuros TFG o su empleo para la enseñanza de la cultura audiovisual. Finalmente, y no menos importante, los comentarios en distintas comunidades de prestigio de internet como foros especializados. 100 5.12 Modelos de negocio El juego de mesa Meliès tiene la intención de aprovechar los diferentes medios que se han desarrollado a partir del cambio de estructuras en la comercialización de juegos de mesa tradicionales. Eso sí, con un concepto siempre a cumplir: independientemente de la compra debemos brindar siempre una experiencia a nuestro público objetivo. Esto nos permite no perder de vista nuestra meta a cumplir: el usuario. Intentando siempre aprovechar las posibilidades que ofrecen los nuevos espacios de venta y estrategias de gamificación para la misma, fomentando de esta forma la atención de nuestro posible comprador en nuestra marca y la involucración del mismo para su desarrollo. 101 Fuente: Unsplash.com 5.13 Calendario de ejecución La eficiente implementación del proyecto dependerá de un proceso de evolución dividido en dos etapas: incubación e implementación. Las cuales contienen diversas fases. Estas se desarrollarán con el paso del tiempo y tendrán que satisfacer las exigencias del mercado, tales como las oportunidades de mejora, actualizaciones, etc. El proceso de incubación, ya realizado, consistirá en el desarrollo en bruto del juego de mesa y la aplicación, así como en la planificación de estrategias de marketing. Las pérdidas estarán valoradas en tiempo y en la pérdida de liquidez que puede implicar adquirir una versión beta del juego. Después se iniciará la etapa de implementación que consistirá en la actividad de la marca Meliès propiamente dicha y su posible objetivo de llegar al mercado y sobrevivir en él mismo, y cuyas etapas tendrán nombres específicos vinculados con el lenguaje del sector de la gamificación. En otras palabras, el modelo de negocio se desarrollará en tres etapas que permitirán obtener la financiación necesaria: 1º FASE: Fase Dice (Preproducción e introducción al público) Durante esta fase se pretende producir y compartir de forma gratuita cierto contenido que posibilite captar la atención del proyecto y que esté despegue. En primer lugar se creará un tráiler realizado mediante efectos digitales. Posteriormente se creara un anuncio de corte tradicional, casi paródico, para anunciar el juego de mesa como si de un típico juego como Parchís se tratase. Debemos tener cuidado en no caer en la propia crítica destructiva en la propia promoción. Se considerará la utilización de elementos y narrativas pasadas para crear impacto en el espectador. 102 Trabajo Fin de grado Biblia de contenido Alumno: José Luis Pons Tutor: Sergio Cobo