La creación de empresas como alternativa laboral

La creaci6n de empresas como alternativa laboral Fvier Barrantes Tejeda, Marcos Chaves Reveriego, Franc~sco Javier Manzano Andrada, Catalina Pizarro Shnchez Direccidn: Yolanda Garcia Garcia. Para intraducirnas en el universo econbmica en el que estd sumergida la economia espa5ola, dentro de un context0 internacional, es imprescindible hacer referencia a1 concepta de empresa: el verdadero motor de nuestra sociedad. Dentro de una econoda de mercado y entendiendo la empresa como fuente creadora de riqueza, en su sentido mas amplio, no podemos alvidar su papel como cblula de desarrallo econbmico-social y cultural bbico. Debido al papel fundamental que asume la empresa y al ambiente de incertidumbre y competitividad intrinseco en una economia de mercada, las instituciones pkblicas deben crear un marco juridico y econbmico favorable a la creacibn de nuevas empresas, entendiendo oor entarno favorable medidas como: descarea fiscal e informacibn biica para poder aiceder alas ayudas pGblicas. Claro ejemplo d; esta falta de informacibn es concretamente la no utilizacibn de 16.500 millones de pesetas, dotados prempuestaria- - - mente por la Junta de Extremadura para el fomento de ;rnpleo en las empresas. La creacibn de empresas boy se nos muestra cmo una clara alternativa laboral que necesariamenre bay que impulsar, mkxie mando nos encontramos en una situacibn critica del sistema, incapaz de generar empleo tal y como lo muestra la situacihn de paro reinante, que podemos verificar abservando las altas tasas de paro actuales: en Espda, concretamente, la tasa de paro ascienden al22 % aproximadamente. A1 referirnos a la empresa, un gran error que se comete frecuentemente es pensar en empresas de grandes dimensiones, que necesita para su creacibn fuertes inversiones, ya que el concept0 de empresa abarca desde el pequeiia negocio familiar hasta la gran multinational con miles de millanes de facturacibn. El hica requisito exigible al empresario son una serie de aptitudes organizativas suficientes oara coordimar las actividades necesaiias oara el loera de 10s obietivos oroto social de la empress. Referente a la evolucibn hacia la pequeiia empresa, y mb concretamente hacia la PYME (pequeiia y mediana empresa) es importante destacar algunas de ias grandes ventajas que ofrece ksta sobre la gran empresa, como pueden ser: -la agilidad en la tama de decisiones ante eventuales cambios dentro del entorno socioeconbmico. -la sencillez organizativa que present* la PYME, elimina muchos problemas burocrAticos inhercntes ala grao empresa. -la PYME se adapta mejor a las caracteristicas culturales, econbmicas y de infraesttuctura de una determinada zona geogrdfica. Partiendo de que a mayor dunensibn de la empresa, mayores serkn las necesidades de patrimonio personal, podemos concluir que la PYME se ofiece como la mL factible solucibn para la juventud emprendedora que no se ve dos y aios esperando la consecucibn de un empleo o que no soporta la falta de receptividad de iniciauvas por parte de sus superiores, sin olvidar, claro estd, el compramisa y disposicihn de trabajar tan duro co- mo probablemente no lo hays hecho jam&. Insistiendo en la contraposici6n entre PYME y gran empresa y en contra de lo que se pueda pensar, hay que destacar que en Jap6n, por ejemplo, el 60 % de la poblaci6n activa trabaja en equeiias y medianas empresas y que &stas representan el 90 %. Un aspecto Ldamental a tratar al referirnos a la empresa y su entorna, es la competitiwidad, elemento cribador de las empresas actuales, ya no sdlo a nivel nacional sino tambihn international, debido a la apertura de 10s meicados, instrurnentalizada en la paulatina abolicidn de las tasas aduaneras. La gran impanancia de la competitividad al referirnos a1 empresario la refleja D.Ram6n Tamames y D.Santiago Gallego cuando define camo .El individuo que asume el riesgo principal de la empresa, circunstancia que le diferencia del ejecutivo, ademb de ser una persona lnnovadora para poder alcanzar el alto nivel de modernizacidn a efecto de lograr la mixima competitividad*. En base a este concept0 de empresario el fomento de Cstos ser6 bbico para el desarrollo de una economia. La principal actitud de un empresario es la iniciativa, motivada por la coyuntura laboral existente donde el trabajo por cuenta ajena ya no es la panacea laboral para 10s j6venes de hoy en da, donde no tiene cabida un comportamiento ap6tica y confarmista de la pablacibn activa que se mantiene a la expectativa de un empleo. Las estadisticas en este sentido son demoledoras, puesto que la juventud actual retrasa cada vez mb la edad de emancipaddn. La ueacidn de una empresa, vista asi, aparece como una soluddn v4lida y solidaria: vhlida por ser una fdrmula alternativa al trabajo propio y solidaria por la creacidn de empleo que conlleva, factor este Gltimo, imprescindible para el desarrollo econdmico. Los poderes pGblicos deben asumir la ~es~onsabilidad del fomento de la iniciativa emoresarial. adoutando medidas de uolitica econ6mica que tiendan a promover decisione; sobre 4 ah&ro, hersibn, aukento de exportaciones y aumenio de empleo. Los estimulos de 10s poderes ptiblicos pueden ser de caricter fiscal, subvenciones por puesto de trabajo creados, primas a la exponacidn, etc. Un vicio del sistema ecandmico que aparece como paradigma de la falta de estimulacidn ptiblica es la aparicidn del fendmeno denominado ~reconoda sumergida,,, que es aquella parte de la actividad econdmica que no entra dentro de 10s circuitos estadisticas y fiscales y que varh normalmente entre el 10 % y el 30 % del ~roducto interior brut0 oficial. Las causas de este fenheno son fundamentalmenre el prop6sito de eludir la presi6n fiscal, seguridad social, reglamentaciones laborales, etc; y frecuentemente de las situaciones de gran volumen de paro como la actual. El comuromiso de imuulso 7 fomento no es campetencia exclusiva de 10s poderes Pilhl~ic~s, smb qu~ dehen~or'mn~eL.ir par a\uliiirlo n.),utco~ rnlsmtl,. 1.1 inor~\.~riA~i pan cl drsjrr<,llo ,ie nurva< ~dc~r cmprr,~rlalcr e\ curd dc ro.lr,~: scnrralc~ >~nd~c.tlcr, pdtrondles, admiiistracidn, universida2, centro de investigaci6n, empresas, etc. Este intorno reaponsable debe estar coordioado con el abjetivo de empujar a todos a conseguir metas realistas. Resuecto a este uunto la universidad se convielre en el centro neurdleico donde deben ekpezar a geGarse las ideas que llevarkn a 10s jbvenes emprendedores a crear su propi= empresa. En EspGa no se ha desarrollado tradicionalmente esta filosofia de enlazar la universidad con la realidad emuresarial. La simbiosis universidad-empresa supone un hgil cambio de mentalidad en nnestras estructuras educativas empresariales. La ensefianza para la creacidn de empresas debe estar generalizada como paso previo al mundo del trabajo, sin menoscabo de la forma- cihn posterior integral y continuada a la que debe sameterse todo empresario para salvar el riesao de obsolescencia que corren sus conocimientas en un mundo tan volitil como - es el econhmico La lhgica de un mercado ;mica sin fronteras interiores, como es el europeo, donde se enmadrarh las futuras empresas espdolas, el trato aplicado alas empresas debe basarse en un conjunto de normas ~omunes,~especiahenre enla que re refierea las ayudas piblicas tanto nacionales como comunitarias. La Unihn Europea es un factor determinante y decisivo a tener en cuenta par el futuro empresario, Ja que &sta supane una ampliaci'hn de la nueva hptica empresirial y una modificacih en conceptos tan claves como la competitividad, factor humano, tecnolClgico, etc. La Unihn Europea ha dado un paso imponante en la armonizacihn fiscal y en el establecimiento del Sistema Monetario Europeo; medidas clave para el desarrollo de las empresas y para la igualdad competitiva de 10s paises miembros. Debido a la competitividad que engloba el actual cantexto europeo, el concepto traditional de empresario debe ser sustituido por un concepto de un empresario que avanza v se desarrolla coniuntamente con su emwesa, desdefiando thuicos va desfasados . &, tales coma el de empresario propietario de grandes empresas, cuando las Iineas de acciCln de la U~hn Europea van diriaidas a la creacibn y foment0 de las PYME, que reiterando lo anteriormenre &cho se ores&ta como una viable alternativa hacia el meicado laboral. Cuando queremos Gciar malquier actividad de tipo empresarial necesitamos obtener la informacihn suficiente, las ideas y 10s conocimientos necesarios y ganas de emprenderla. En el momento de estudiar la figura del empresario podemos distingu~r dos tipas daramente diferenciadas: el empresario individual y el empresario colectivo. El empresario individual es una persona fisica que organiza 10s medias de produccihn para obtener unos resultados. El empresario inhvidual deberi tomar decisiones en simaciones en las que el riesgo estar6 siempre presente. Las caracteristicas del empresario individual son do's principalmente: a) su re~~onsabilidad ilimitada, en el sentido de que el empresario deberi responder de sus deudas y compromises ante terceias no shlo con 10s recursos que baya aponado a la emmesa. sino tambdn con todos sus bienes nresentes v futuros: d) el dkrecho propio y originario a la direhihn del iegocio. La fhrmula del empresario individual predornina en 10s sectores de actividad en 10s cuales la tecnologia no-exige grandes inveriiones de capital y donde no es necesario un elevado n-ero de personas. Frente a la figura del empresario individual surge la del empresario colectivo. En esta forma de organizacihn es un gmpo de personas el encargado de desarrollai las funciones propias de la actividad empresarial. A1 estudiar la figura del empresario colectivo debemos analizar las hferentes formas iuridicas v caracteristicas aue confipuran 10s distintos tipos de empresas, que son 10s sibientes: iociedad Civil, ~oiiedad cdiectiwa, Sociedad Comanditarut, Sociedad Andnima, Sociedad de Revponiabilidad Limitada, Sociedad Cooperatima, Sociedad Andnima Laboral. Para conduir podemas resaltar las diferentes ventajas e inconvenientes que representa el crear su propia empresa: -La mavor ventaia es aue uno es su oro~io iefe disfrutando de una libenad de ac- , , .,, .!.,I) quc ntnAun enlpl~,.ado porcir i j.irnr5. -Sf i\cgtlr,l cl iururo. hen gtnrJu~dil rrn iun.L, ~u,l.ina.ll plr.3 CI rrtlro, 3 hlrn \,n,.itcn.l~ ~l nL,gocto m r-I nlomcnro mi, bmrlt;tosc, pard proplcllrlu Adcmbr dr ~~ndodMubinrlt~~~1. Aciardel XXXCongreio Umiu'97. S~u;lia, 1997. 73 crear puestos de trabajo para otras personas. -A veces se comparten 10s beneficios de la empresa can el rest0 del accionariado. -Se gana prestigio cara a 10s demL. -Pero, <basta quC punta uno es su jefe, cuando tiene que satisfacer todos 10s ilcaprichosn de sus dientes, o debe atender las exi~encias del Estado en cuanto a impuestos, seguros sociales, etc.? -<Par quC ese sentimiento de fmstracidn cuando no se pueden realizar lor proyectos que mejorarian su empresa por falta de dlnero a de recursos? -Por iltimo, habr6 que dedicar al negocio todo el tiempo del mundo para que funcione. Por lo general, el empresario sabe a quC hora cornienza su jornada laboral, pero jamis conocerh de antemano a quC hora terminari. Ha de sacrificar gran parte de sus horas de ocio y de sue&. Su vida social y familiar sera la m6s perjudicada. -hhn Tamamer y Santiago Gallego. Diccionzrio de econarnh yfinznz. Madrid. Alianza Editorial. 1.995. -Francisco lavier Maqveda Lafuente. Cieacida y drrecndn de mpreia. Barcelona. Ariel, S.A. 1.991. -Antonio Lucas Marin. Socioiogh de ia mprera. Madrid. IbCrico Euiopea de Edicioner. 1.990. -Julio Ignacio Laes ada SmiwM oro L2 oekdnde emprecar. Vitoria. EUKConrulring, S.L. 1.996. nRecomendaci6n d$ la kisibn Arc la definicihn de pequeiar y medianas emprcsas,,. Dlavio Ofu*rl de iar CornunvLzdv~zdv~zd Europev