La carrera por la comunicación local (1998-2000): “Los grandes” se atreven con “lo pequeño”

ÁMBITOS. Nº 6. 1er Semestre de 2001 (pp. 237-260) La carrera por la comunicación local (1998-2000) “Los grandes” se atreven con “lo pequeño” Carmen Egea Santiago Grupo de Investigación en Estructura, Historia y Contenidos de la Comunicación RESUMEN En el presente artículo se presenta un estudio sobre los diarios regionales y locales que surgen de la mano de grandes grupos de comunicación españoles, entre los años 1998 y 2000. En estos años se producen también significativas alianzas entre los grandes conglomerados de las comunicaciones, que encuentran en el mercado local y regional un lugar desde el que favorecer su expansión. ABSTRACT This article presents an study about the regional and local press belongs to spanish comunications groups and appears betwen 1998 and 2000. These years know aliances of the comunications groups, that see the regional and local market like a place to grow. Palabras Claves: Prensa/Local/Regional/Grupo/Comunicación/Alianza Key Words: Press/Local/Regional/Group/Comunication/Aliance I.- La veteranía de la prensa local como punto de partida para los grandes grupos. En 1867 nace de la mano de Federico Joly, Diario de Cádiz. Con 133 años de vida y sin abandonar su periodicidad diaria, se convierte en uno de los periódicos más veteranos en lo que a prensa local y provincial se refiere. El rotativo andaluz lleva muy a gala ser el único periódico de capital netamente andaluz que continúa en verdadera expansión. El avance agigantado y la diversificación a la que se están sometiendo los grandes grupos de comunicación, ha hecho pensar a muchos que el campo de batalla puede haber cambiado de unas décadas a esta parte. Empiezan a ondear banderas en el ámbito de lo local. Esta pequeña palabra, de pocas vocales y casi capicúa en su origen, perdió semblante en el momento en que las estructuras de poder comenzaron a dominar el orbe con sus garras expansivas y sus grandes alianzas, era el momento del establecimiento de las grandes capitales y de la 238 La carrera por la comunicación local (1998-2000) “los grandes” se atreven con “lo pequeño” emigración a los grandes núcleos, en detrimento de los pueblos y las pequeñas ciudades. Las ideas comenzaron a cotizarse muy caras y el analfabetismo se clausuraba con la lectura de los diarios que llegaban a manos de unos pocos. Pronto el interés por la lectura cobró fuerza y “eso de estar informados” ya no sólo era cuestión de clase, sino el equivalente a satisfacer una de nuestras necesidades más básicas. Los magnates de la comunicación de todo el mundo auguraban un gran futuro para el sector de la comunicación local y regional. Y no se equivocaron. Una vez pasados los trámites previos en que se establecen los grandes diarios de referencia y las cabeceras nacionales, la onda expansiva obliga a rastrear nuevos campos que, ni siquiera muchos de estos grupos se habían planteado antes. Comienza la gran carrera por lo local. Este artículo sólo ambiciosa a ser precisamente un rastreo a través de una publicación especializada, Intermedios de la Comunicación, de la que me he servido para reconstruir una etapa de desarrollo de la prensa local conectada a los grupos españoles de comunicación más relevantes. Creo que su utilidad para el investigador puede estar en que se constatan aquí los datos unificados y resumidos terminando así con la dispersión de la documentación acerca del tema que se aborda, de manera que su consulta en el futuro sea más cómoda. Junto a este vaciado y tratamiento de documentación, se ofrecen algunos datos fruto de mi experiencia personal como periodista y como estudiosa del periodismo. II.- Pinceladas sobre el auge de la prensa local y regional en España Muchos han sido los diarios provinciales y locales que han visto la luz durante 1999 y varias las alianzas entre distintas cabeceras para operar conjuntamente en los terrenos de la distribución, la explotación publicitaria, la impresión o la promoción. Muchos de estos diarios han sido rediseñados y otros tantos lanzados en el 2000. El motivo de este auge en el ámbito de la comunicación local, se debe sobre todo a un crecimiento de un 15% en la inversión publicitaria. La Tribuna de Canarias que publica Editorial Publicaciones de Canarias da lo que será el pistoletazo de salida el 17 de enero de 1999, pero sin frenar sus intenciones, el grupo que más veteranía luce, el que regenta Federico Joly, nos sorprende con el lanzamiento el 28 de febrero (Día de Andalucía) del Diario de Sevilla, viendo de nuevo la luz desde que la utilizara la desaparecida Editorial Suplementos de Prensa (Antena Semanal y Antena TV). Pero si de alguien es el año, es de Francisco Javier Moll, siendo su editorial Prensa Ibérica la que lanza La Opinión de Tenerife y La Opinión de Málaga; ésta última el 25 de mayo, al mismo tiempo que era inaugurada la planta de impresión de Antequera. Con la perspectiva de que tres provincias más (Córdoba, Granada y La Coruña) cuenten con la cabecera La Opinión. 239Carmen Egea Santiago Por su parte, Prensa Española edita ABC en Andalucía, lanzando el 25 de febrero del 2000 la edición de ABC Córdoba y más adelante las ediciones de Cádiz y Valladolid. En Burgos y editado por Burgos Publicaciones, nacía el 22 de mayo Diario XXI y Burgos 7 Días (que pasa de ser semanal a ser diario de la mano de la sociedad Infoequino). Joaquín Ferrer y Cía, que ya edita El Faro de Ceuta y El Faro de Melilla, lanza en Murcia el 22 de abril El Faro de Cartagena. Dicho diario continúa la tradición de los dos anteriores al mantener el formato invertido en que la información general ocupa la primera parte del periódico y la información deportiva la segunda, empezando en la contraportada y apareciendo en sentido inverso. Editorial La Capital edita en junio Diario de Ferrol; dicha localidad sólo contaba por el momento con una edición de El Ideal Gallego, propiedad de la mencionada editorial. Aparecen además nuevas ediciones regionales de Cinco Días en Andalucía, Diario de Navarra para Pamplona y Cuenca, Tudela y Ribera, y El Mundo de Andalucía para Sevilla. En lo que a alianzas se refiere podemos hablar de la protagonizada por Prensa Española y Prisa, que adquiere a Emilio Martín la compañía Espacio Editorial, la cual participa de los diarios andaluces Córdoba, Jaén, La Voz de Almería y El Correo de Andalucía. Es importante destacar que es la primera vez que el Grupo Prisa (editora de As, Cinco Días y El País) entra en el mercado de la prensa regional. Pero el grupo continúa sus andanzas por este mercado constituyendo en octubre la compañía Gestión de Medios de Prensa con ocho diarios regionales, para prestar servicios comunes que van desde la compra de papel hasta el desarrollo de ediciones digitales y nuevos suplementos y promociones conjuntas. A esto se han sumado las editoras de los diarios Canarias 7, Diario de Avisos, Diario de Burgos, Diario Palestino, El Punt, Gaceta Regional de Salamanca, La Voz de Almería y Segre, y no se descarta la incorporación de nuevas cabeceras. Prensa Española potencia su expansión en los mercados locales que comenzó en 1998; así, entra la sociedad de El Adelantado de Segovia y El Diario de Ávila, con un 25% en cada una de las editoras y en La Región con un 20%. Además participa de un 25% en Huelva Información que edita un diario del mismo nombre y un 50% en la editora de Diario de Soria, vendiendo al Grupo Correo el 10% de la participación que tenía en las editoras de Hoy, La Verdad y Norte de Granada. Unidad Editorial, editora de El Mundo, llega a un acuerdo con Propelesa para la edición de La Crónica de León el incorporarlo a su red de diarios; El Progreso de Lugo adquiere Diario de Pontevedra y el Grupo Zeta compra el periódico alicantino Ciudad de Alcoy. Recoletos posee ya un 30% de Unidad Editorial, así entra Unedisa en las distribuidoras de prensa de Recoletos para 240 La carrera por la comunicación local (1998-2000) “los grandes” se atreven con “lo pequeño” optimizar la logística de sus diarios a nivel nacional, los planes para el uso de plantas de impresión de ambos grupos a lo largo del país (Recoletos segregó en empresas específicas las suyas en 1998) y la explotación publicitaria de productos de Unedisa por parte de la agencia de exclusivas de publicidad de Recoletos, Novomedia, como el suplemento que distribuye El Mundo los fines de semana. Durante 1999 varios han sido los diarios que han sufrido en sus páginas un rediseño, entre ellos podemos destacar: Diario de Navarra, Diario de Avisos de Tenerife, La Opinión de Murcia, de Editorial Prensa Ibérica; Córdoba del Grupo Zeta y los deportivos catalanes Sport ( del Grupo Zeta) y Mundo Deportivo (del Grupo Godó). III.- Un período fértil para la prensa local: 1998-2000 Durante los años 1998 y 2000 vamos a conocer un fuerte incremento en lo que cabeceras locales se refiere. Será Diario de Cádiz, propiedad de Federico Joly, el que abandere a todos los demás, que sentarán su fecha de nacimiento entre estos dos prolíficos años. El Grupo Joly, como se le conoce, posee además las cabeceras de Europa Sur y Diario de Jerez. Pero será el 28 de febrero de 1999, cuando demuestre que la veteranía de su diario gaditano, se debe más que a un golpe de suerte, a una serie de estrategias empresariales bien coordinadas. Diario de Sevilla sale a la calle el mismo día en que se celebra el de la comunidad andaluza. Los sevillanos conocen una nueva forma de mirar, una línea original de presentar la información. Con una redacción de 80 personas y bajo la dirección de Manuel Jesús Florencio, la Editora Andaluza de Periódicos Independientes (100% de Federico Joly y Cía), pone en la calle tres cuadernillos (actualidad, televisión y deportes) además de los suplementos de cultura, economía y el dominical Nuevos Tiempos, que comparten las demás cabeceras del grupo. Pero la puesta en marcha de esos periódicos se complementa con la ampliación de los sistemas de almacenamiento para la base de datos Arcano, en que a un sistema RAID 5 de 24 gigabits de capacidad, se le añade una cabina RAID ARAY 450 de Digital Equipment Corporation con 24 discos de 18 gigabits cada uno. Además la redacción cuenta con una red de ordenadores con el sistema de edición Milenium y las herramientas de consulta de agencias, fotos, Arcano e Internet. En la planta de impresión del grupo en puerto Real (Cádiz), se refuerza la rotativa con una KBA, envejeciendo la UNIMAN que tiraba 96 páginas y 16 a color1. Pero cómo comienzan las andanzas de este diario sevillano que consigue crearse un lugar propio dentro del mercado local. Federico Joly y Cía adquiere por 1 Intermedios de la Comunicación. Federico Joly y Cía amplíaa la capacidad del sistema Arcano de Diario de Cádiz. Nº 98, 28 mayo 1998, p.1 241Carmen Egea Santiago subasta una de las cabeceras de la antigua sociedad estatal de Medios de Comunicación Social del Estado (MCSE); la cabecera Diario Sevilla. Se produce entonces una serie de cambios e incorporaciones en la compañía: CARGOS ANTES AHORA José Joly Palomino Director de Diario de Cádiz Delegado de la editora José Joly Martínez de Salazar Presidente y consejero delegado Presidente y consejero delegado Javier Moyano Consejero delegado de Gráficas Burgos Gerente de la editora José Joaquín León Director de ABC Sevilla Director de Diario Jerez y Europa Sur Fuente: elaboración propia con datos de Intermedios de la Comunicación La versión digital de su homólogo en Cádiz, recibe el Premio de la Asociación Nacional de Internautas. Es la respuesta a 133 años de existencia y edición ininterrumpida. Por su parte, Diario de Sevilla tiene bastante definidas sus intenciones y objetivos, por su diseño, y aunque no renuncia a ningún lector, va dirigido a un público joven, de entre 25 y 45 años. Su disposición fascicular, le permite distanciarse un poco más en cada sección, de modo que es como si el lector encontrara cuatro periódicos en uno: Información general, Actual: cultura y sociedad, Deporte y el Suplemento de Televisión. A pesar de su identidad local, no olvida lo «no local», lo cual se refleja en el hecho de haber sido el único periódico local de Andalucía que ha mandado a un enviado especial a Kosovo. Así se pueden distinguir una serie de elementos que lo diferencian de los otros diarios que se publican en Sevilla: determinado capital, un gran número de trabajadores, medios propios para la impresión, vocación de largo plazo, crédito publicitario… En lo que se refiere a su plantilla, está compuesta por profesionales más experimentados, que proceden de las filas de ABC, El Mundo o El Correo de Andalucía y por otro lado están los redactores junior y los becarios, que suponen un tercio de la plantilla. La inversión en su formación supone que a medio plazo sean ellos los que lleven el diario en el futuro. El primer control de OJD en mayooctubre de 1999 hablaba de que Diario de Sevilla con 27.848 ejemplares en ese período, se había convertido en el segundo diario de la provincia tras ABC (47.778) y seguido de El Correo de Andalucía con 13.122 copias2. 2 Intermedios de la Comunicación. Primer control de OJD de Diario de Sevilla: Nº 133, 13 enero de 2000, p.2 242 La carrera por la comunicación local (1998-2000) “los grandes” se atreven con “lo pequeño” Sin pretensiones de desbancar al hasta entonces líder de difusión en Sevilla, ABC, consigue arrebatarle bastantes lectores con una tirada de 10.000 ejemplares. Federico Joly lanza un nuevo diario en Córdoba el 19 de noviembre del 2000, bajo el nombre El Día de Córdoba, previendo poner en marcha otra cabecera en Huelva. Pero hay otro grupo fuerte que se mueve en el ámbito local. En 1991 va a nacer uno de los grupos de comunicación que consolidará con creces la prensa regional y provincial; Editorial Prensa Ibérica, S.A, ve la luz al amparo del grupo canario que lidera Francisco Javier Moll. Los grupos regionales intentan competir con los grandes periódicos de tirada nacional desde una calculada red de diarios provinciales. Como fenómeno de inspiración inmediata tuvieron el modelo francés y norteamericano. Se caracterizan por su solidez administrativa, la centralización del servicio informativo (excelentes firmas locales) y por intentar no pertenecer a ningún grupo político, pero se notan inclinaciones. La cuota de mercado del grupo a nivel estatal es del 7%. Prensa Ibérica anuncia en marzo de 1998 el lanzamiento de un diario de información general en Málaga y toda su área de influencia. El diario nace con el nombre La Opinión de Málaga el 25 de mayo de 1999. Como director cuenta con la figura del que fuera también director del periódico SUR del Grupo Prensa Malagueña y del ente público RTVA, del que dependen Canal Sur Televisión y Canal Sur Radio: Joaquín Marín. Como director adjunto le acompaña José Iglesias que fue director adjunto de Diario de Mallorca, también de Prensa Ibérica. La Opinión de Málaga contará con una edición en Marbella. El diseño del periódico fue puesto en manos del estudio barcelonés Cases i Associats, que ya trabajó en el diseño de Diari de Girona y del rediseño de Información de Alicante. La edición del nuevo diario estará cargo de una sociedad del grupo Prensa Ibérica. La infraestructura de la editora cuenta con una planta de impresión en Antequera, como punto intermedio entre Málaga, Granada y Sevilla; con vistas a futuras publicaciones. Esta nueva cabecera es la decimosegunda a nivel regional de Prensa Ibérica, así encontramos: Levante de Valencia, Información de Alicante, La Opinión de Murcia, Diari de Girona, Diario de Mallorca, Diario de Ibiza, La Opinión de Zamora, La Nueva España de Asturias, Faro de Vigo, Diario de Las Palmas, La Provincia de Canarias y por último el lanzamiento de La Opinión de Tenerife, preparando tres nuevas cabeceras para las provincias de Córdoba, Granada y A Coruña. Aunque con buenas relaciones, compiten en el mercado Prensa Ibérica y el Grupo Correo en Murcia con La Opinión de Murcia y La Verdad; en Alicante con Información y La Verdad respectivamente. La fuerza con la que compiten La Opinión de Málaga y Sur, hace que Prensa Malagueña, grupo que edita éste último y encuadrado en el Grupo Correo, 243Carmen Egea Santiago se plantee un rediseño de su cabecera principal. El encargado de dicha labor es el diseñador Alberto Torregosa, cuyo trabajo con el grupo ya era asiduo. Entre los cambios llevados a cabo, se observan los que afectan al orden de las secciones del periódico; así como la añadidura de la leyenda: El periódico de Málaga. En cuanto a la tipografía se hace homogéneo a otros diarios utilizando la Century 751 del fabricante Camex para el cuerpo de texto y la Helvética Condensed y Garamond para los titulares y los textos de opinión respectivamente. La columna de sumarios (chimenea) se desplaza a la entrada de la primera página y adquiere protagonismo el elemento gráfico. La editora del Grupo Correo que edita Sur amplía además su rotativa adquiriendo la segunda Uniman S, que montada en línea con su homóloga, permite tirar dos productos simultáneamente; como un diario y un encarte, lo cual aumenta significativamente las posibilidades del taller3. Pero Sur no es el único diario que sufre un rediseño, ya que podemos mencionar cambios en las páginas de los siguientes diarios: REDISEÑOS ABC: Amplía y actualiza su sistema Panorama, integrada en el diario en Madrid para controlar el flujo de producción. Diario de Cádiz, Europa Sur y Diario de Jerez: Obra del catalán Ferrán Grau, diseñador afincado en Andalucía que ya diseñó el Diario de Sevilla. Unificación de formato con Diario de Sevilla: La tipografía y las cabeceras mantienen sus elementos singulares. Diario de Navarra, Diario de Avisos de Tenerife, La Opinión de Murcia(Prensa Ibérica), Córdoba (Grupo Zeta), Sport(Grupo Zeta), Mundo Deportivo (Grupo Godó): Todos con un cambio de imagen y formato. El Correo de Andalucía: Esta labor está encargada al estudio barcelonés Cases i Associats, el mismo que diseñara La Opinión de Málaga. Huelva Información: Nuevo paquete de impresión con una rotativa Rotoman reconvertida para trabajos de prensa. Fuente: elaboración propia con datos de Intermedios de la Comunicación Además de rediseños, muchos de ellos han adoptado nuevos programas y sistemas para el desarrollo de sus labores y no sólo de redacción, por ejemplo, Recoletos Compañía Editorial no se cierra a las innovaciones tecnológicas, ya que adquiere la solución editorial Milenium desarrollada por Protec. Su Gaceta Universitaria se realiza utilizando este sistema al igual que algunas de las secciones de Marca. La instalación está hecha sobre Windows (algunas sobre Macintosh) y 3 Intermedios de la Comunicación. Aparece rediseñado el diario Sur de Málaga. Nº 101, 9 julio 1998, p.2 244 La carrera por la comunicación local (1998-2000) “los grandes” se atreven con “lo pequeño” cuenta con módulos para la recepción de agencias, la multiedición y la multimpresión. Diario de Jaén se hace con el sistema de producción editorial QS News Factory 2.0 y Quark Xpress 4.0 para Macintosh, sustituyendo al anterior PageMaker. Los módulos incorporados son: QS Ad Planner para la elaboración electrónica de planilla; QS News engine for Xpress para imprimir e importar imágenes; QS News Tools for Xpress para la maquetación y redacción; QS News Board para la visualización a través de intranet del estado de la producción; QS Print Tool para la imposición de páginas; QS Ad Manager Lite para la introducción de órdenes de publicidad; QS Publisher para la maquetación de anuncios clasificados; QS Web Publisher para la visualización del diario en la red y QS Sports Publisher para gestionar y maquetar las calificaciones deportivas4. IV.- El sabor de lo local en boca de “Los Grandes” Entre alianzas y estrategias empresariales, el 5 de junio de 1998 el Nuevo Grupo de Comunicación Andaluza, S.A (del empresario Emilio Martín) compra la práctica totalidad de Prensa Sur, compañía vinculada al PSOE en Andalucía y con participaciones en varios diarios e imprentas de la comunidad andaluza. De esta forma, Emilio Martín, líder del grupo de comunicación y editor y principal accionista de El Correo de Andalucía intenta sentar las bases para la constitución de un grupo multimedia en la comunidad del sur de España. El montante de la operación fue de 1.800 millones de pesetas, con lo que se hacía con las participaciones de: Diario Córdoba, S.A (23,5%), Iniciativa de Publicaciones e Impresión (IPI) (talleres donde se imprime el diario Córdoba, 23,5%), Diario Jaén (edita Jaén, 20%), Fomento de Iniciativas Andaluzas (edita El Correo de Andalucía, 33%) y Novotécnica (que edita La Voz de Almería, 30%)5. El futuro grupo podría haber dado cabida a otras compañías de medios de la región, frente a otros grupos nacionales con presencia en Andalucía (Correo, Prensa Española, Prensa Ibérica, Prisa o Zeta); si el sueño no hubiese acabado en una operación frustrada. Ediciones Primera Plana (principal accionista de Diario Córdoba) luchó con uñas y dientes por adherirse el paquete de acciones que poseía Prensa Sur en Diario Córdoba, S.A, pero tras intentos que no llegaron a nada, fue finalmente Emilio Martín (principal accionista de El Correo de Andalucía) quien se hizo con el 23,5% de cada una de las compañías. 4 Intermedios de la Comunicación. Diario de Jaén compra QS News Factory. Nº129, 11 noviembre 1999, p7 5 Intermedios de la Comunicación. Nuevo grupo de Comunicación Andaluza compra Prensa Sur. Nº 99, 11 junio 1998, p.2/La compra de Prensa Sur provoca una junta extraordinaria en Diario Córdoba. Nº 101, 9 julio 1998, p.1 245Carmen Egea Santiago Antes de la total frustración en la constitución del grupo multimedia andaluz ansiado por Martín, el Grupo Zeta, que coincidía con NGCA en Diario Córdoba y en IPI, con una participación del 40% (en mayo de 1997) en cada uno de ellos, había estado negociando la compra por parte de Ediciones Primera Plana de las participaciones de Prensa Sur, pero Ediciones Primera Plana vuelve a fracasar. Será el Grupo Prisa el que le otorgue la totalidad de las acciones en Diario Córdoba y la impresora de su diario. El mayor grupo de comunicación español adquiere de la mano de Emilio Martín la sociedad Espacio Editorial, que integra Prensa Sur entre otras empresas. A finales de octubre, el 75% de Espacio Editorial está ya en manos de Polanco. La compañía holding que lidera Martín prosigue con su ideología, pero cambia de gestor, que sólo mantiene el 25% de la misma, lo que le permite dominar una parte importante del territorio6. Prisa hace acto de presencia en la comunidad autónoma con más posibilidades de expansión y donde se encuentra el más antiguo en prensa regional: Diario de Cádiz, propiedad de Federico Joly. Prisa es accionista en cinco diarios andaluces: Jaén, El Correo de Andalucía, Córdoba, Odiel Información y La Voz de Almería, que en conjunto alcanzan una difusión de 60.000 ejemplares. El montante de la operación supera con creces al que el 5 de junio realizara Emilio Martín. Prisa se sitúa por encima de los 3.000 millones de pesetas. Espacio Editorial hace tocar a Prisa otras empresas integrantes: Prensa Sur (Novotécnica, Diario Jaén, Fomento de Iniciativas Andaluzas, Diario Córdoba e IPI), Parso (53% de Fomento de Iniciativas Andaluzas), Odiel Press y la empresa de impresión Eje de la Comunicación Andaluza7. Accionariado de Diario Córdoba, S.A Accionariado de Diario Córdoba, S.A Accionariado de Diario Córdoba, S.A (antes de la compra de Prensa Sur) (NGCA compra Prensa Sur) (Prisa compra Espacio Editorial y con ella Prensa Sur) Ediciones Primera Plana 40% Ediciones Primera Plana 40% Ediciones Primera Plana 40% Caja Sur 29,5% Caja Sur 29,5% Caja Sur 29,5% Prensa Sur 23,5% NGCA 23,5% Prisa 23,5% Autocartera 7% Autocartera 7% Autocartera 7% Resultado Final en el accionariado de Diario Córdoba, S.A (Ediciones Primera Plana compra a Prisa Prensa Sur) Ediciones Primera Plana 40%+ 23,5% Caja Sur 29,5% Autocartera 7% Fuente: elaboración propia con datos de Intermedios de la Comunicación 6 Intermedios de la Comunicación. Ediciones Primera Plana ultima la compra de la participación de Prisa en Diario Córdoba. Nº 136, 24 febrero 2000, p.1 7 Intermedios de la Comunicación. Prisa cierra la compra de Prensa Sur y amplía su presencia en prensa local. Nº 128, 28 octubre 1999, p.1 252 La carrera por la comunicación local (1998-2000) “los grandes” se atreven con “lo pequeño” El 25 de febrero del 2000, Prensa Española lanza la edición de ABC Córdoba17. Tanto Córdoba como Granada eran las únicas provincias de Andalucía que tenían un único diario de información general. El director será Antonio Castro. El grupo lanza a finales del 2000 una edición en Cádiz. La plantilla con la que cuenta la edición cordobesa es de 40 personas de las cuales la mayor parte se dedicará a la redacción de local; ya que las secciones de nacional, internacional, economía, deportes, sociedad y cultura se toman de la edición nacional de ABC a través del sistema Hermes con el que cuenta el periódico. La tirada inicial será de 23.000 ejemplares que serán impresos en las instalaciones de Prensa Española en la Isla de la Cartuja en Sevilla, donde se imprime la edición sevillana. El líder en el mercado cordobés es el diario Córdoba, que en 1998 tuvo una difusión media de 18.977 ejemplares, según la OJD, mientras que las cifras de ventas de los diarios de tirada nacional fueron para El País 3.466 ejemplares, para el ABC de 2.839 y para El Mundo de 2.732 ejemplares. El 6 de abril Prensa Española llega a un acuerdo con los propietarios de Publicisa (editora del rotativo de información general La Tribuna de Guadalajara) para adquirir el 100% de la editora. De esta forma el grupo que edita ABC posee el control sobre un grupo de cinco diarios provinciales de Castilla-La Mancha que en suma venden unos 6.500 ejemplares. Estos diarios son: La Tribuna de Ciudad Real, La Tribuna de Guadalajara, La Tribuna de Talavera, La Tribuna de Toledo y La Tribuna de Cuenca. En los cuatro últimos participa Publicisa con un 75% junto con otros accionistas locales. La exclusiva publicitaria de los cinco rotativos la llevaba Novomedia (de Recoletos) pero tras la incursión de Prensa Española y la compra de Publicisa, se encarga Globalia ( de Prensa Española), que también está en contacto con Huelva Información. Recordemos las buenas relaciones entre Prensa Española y este grupo de prensa a través de Prensa Española de Locales (Prelosa), cuando comienza en enero del 2000 a suministrar información a través de su compañía Soporte Integral de Prensa (SIP), al grupo de diarios locales castellano manchego de La Tribuna. Con esta táctica se logra que los rotativos se centren sólo en la elaboración de la información local, además se les envían 27 páginas con los artículos de opinión de ABC. SIP suministra este servicio de páginas comunes a los diarios de editoras participadas por Prensa Española. ABC Valladolid responde a la estrategia de lanzamientos locales del grupo de la familia Luca de Tena, que comenzó el 25 de febrero con ABC Córdoba. El diario vallisoletano tiene como director a Manuel Erice y su trabajo se centra en 17 Intermedios de la Comunicación. Prensa Española lanza el diario ABC Córdoba. Nº 138, 23 marzo 2000, p.2 253Carmen Egea Santiago la elaboración de información local y provincial, recogiendo el resto de la información de las diferentes secciones a través del sistema redaccional Hermes del periódico. La competencia en Valladolid tiene los nombres de El Norte de Castilla (del grupo Correo) y El Mundo de Valladolid (de Unidad Editorial). Entre los 50.000 ejemplares con los que amanece la zona, es El Norte de Castilla el que lidera las ventas, ascendiendo su difusión en 1998 a 28.075 ejemplares; le sigue El Mundo con 6.835 copias. En mayo del 2000 Prisa hace sombra a Prensa Española, y decide desarrollar también un servicio de páginas comunes entre sus diarios locales tras el éxito de su onda expansiva dentro del mercado. El equipo integrado por once periodistas, está dirigido por Javier Torrontegui. Las páginas que se preparan son las de las secciones de nacional, internacional, economía, sociedad y revista (cultura, ocio, televisión y espectáculos), que suponen un número total entre quince y veinte. La exclusiva consiste en integrar dos diseños diferentes; uno basado en el desarrollado para El Correo de Andalucía (por Cases i Associats) y el otro ha sido preparado por el personal de Gestión de Medios de Prensa (GMP). Las alianzas se suceden y Distrimedios, distribuidora participada por Recoletos (50%), Prisa (43,75%) y Unidad Editorial (6,25%), abre una oficina en Almería para distribuir los fondos que ya reparten a escala regional los citados grupos18. La competencia con la que se encuentra en la zona es la Distribuidora Almeriense de Publicaciones, que está participada mayoritariamente por Distribuciones Gracia Padilla y Novotécnica. Con la sede en Almería se completa la red Sevilla, Córdoba, Málaga, Jaén, Huelva, Melilla y Jerez. También Prensa Española se alía con Distrimedios para la distribución de ABC en Málaga. Recoletos –que tiene en común con Prisa la entrada en el accionariado de Valdisme, S.A (antes propiedad de Prensa Ibérica)- cierra un acuerdo de compra del rotativo deportivo sevillano Estadio Deportivo que edita Tejadimar. Ésta es la segunda incursión del grupo, perteneciente casi en su totalidad a Pearson, en el ámbito deportivo, después de que promoviera el periódico Club Málaga. Estadio Deportivo apareció en Sevilla en el año 1996 impulsado por accionistas locales. Al poco de salir, Publisevilla (que estaba en la órbita del grupo catalán editor y de distribución Coedís) suscribió una ampliación de capital que le otorgó el 50% de la compañía. Recordemos que Recoletos sufrió en 1997 un estancamiento en la difusión de su diario deportivo estrella: Marca. Aunque a pesar del retroceso del 7,6% con respecto a 1996, continúa siendo líder en el sector, compitiendo fuerte con As de 18 Intermedios de la Comunicación. Con una oficina en Almería, Distrimedios amplía su presencia en toda Andalucía. Nº 129, 11 noviembre 1999, p.6 254 La carrera por la comunicación local (1998-2000) “los grandes” se atreven con “lo pequeño” Prisa (que creció un 15%), Sport de Ediciones Deportivas Catalanas (crece un 24,3%) y El Mundo Deportiva del Grupo Godó (que incrementa sus ventas en un 38%)19. MARCA 96/97 94/97 -37.474 37.147 (8,82%) 1996: 495.915 1994: 421.924 1997: 458.441 1997: 458.441 Fuente: elaboración propia con datos de Intermedios de la Comunicación En lo que a las publicaciones deportivas se refiere, podemos mencionar el esporádico acto de presencia que hizo el 13 de diciembre de 1999 en Sevilla lo que será el diario “visto y no visto”: El Partido20. Consistía en una publicación diaria sobre fútbol y deportes que editaba Nova Altafulla, que constaba además con otras ediciones en Barcelona y A Coruña. El precio era de 75 pesetas y se imprimía en Huelva Impresión. El encargado de dirigir todas las ediciones de este diario deportivo de vida tan efímera era Ángel Blanco. Pero con gran afán regionalista, un diario de auto sustento nace el 3 de abril de 1998 y editado por EBC Editorial, S.A; su nombre: Diario de Andalucía21. En vistas a lo que ofrece el mercado, en febrero del 2000, lanza una edición para Almería que edita el Grupo Editorial Gestión de Medios de Almería (GEMASA) en el que participa mayoritariamente el Grupo Editorial Sur Andalucía, compañía matriz del grupo de Diario de Andalucía22. También participan empresarios almerienses ligados a otros medios de comunicación (televisiones y radios locales). La edición almeriense constará de 29 páginas dedicadas a Almería y se imprimirá en Gráfica Penibética (situado en Antequera) que pertenece al Grupo Prensa Ibérica, mientras que las otras ediciones (general y la de Córdoba) se imprimen en los talleres de Eje de la Comunicación. El director de la edición de Almería es Guillermo Herrera, mientras que el director de Diario de Andalucía es José Antonio Gaviria. Diario de Andalucía Almería competirá con el líder local La Voz de Almería de Novotécnica que en 19 Intermedios de la Comunicación. La difusión de Marca se estanca ante el desarrollo de la multimpresión por su competencia. Nº 96, 30 abril 1998, p.1 20 Intermedios de la Comunicación. Aparece en Sevilla un diario deportivo. Nº 133, 13 enero 2000, p.4 21 Intermedios de la Comunicación. Nace Diario de Andalucía un periódico con vocación regional. Nº 95, 3 abril 1998, p.1 22 Intermedios de la Comunicación. Diario de Andalucía lanza una edición para Almería. Nº135, 10 febreo 2000, p.3 ➞ ➞ 255Carmen Egea Santiago 1998 tuvo una difusión de 8.958 ejemplares, seguido por la edición del Ideal del Grupo Correo. El total de ejemplares en el mercado provincial se sitúa entre los 18.000 y los 20.000. El Grupo Editorial Sur Andalucía continúa su expansión: en Sevilla además de Diario de Andalucía, participa en Giralda Televisión, edita la revista de información Cambio 16; en Córdoba cuenta con una versión del diario dirigida por Juan Emilio Ballesteros, participa en la televisión local Canal Córdoba; en Almería su compañía de gestión Prima gestiona la edición del rotativo, las emisoras Onda Mediterráneo, Radio Albor, Radio Sol Cuevas y Onda Provincial y dos canales de televisión: Canal Almería (en la capital y Canal 7 en la zona oriental de la provincia). Es a partir del 26 de marzo del 2000, cuando el grupo decide distribuir, seis días a la semana, una serie de suplementos realizados por la compañía valenciana Clannad Comunicación España. Los suplementos tienen distintas cabeceras que encuadran distintos ámbitos de la vida social, como Motor, Planeta, Viajeros, Salud, CCTC (cultural y ciencia), Sensaciones (de espectáculos, moda, mujer) y por último El Magazine Semanal. La editora está integrada por una serie de compañías entre las que se encuentran SC de Press (editora de los suplementos), el archivo fotográfico Argos AF, la editora de libros y fascículos Producciones Editoriales Clannad y la compañía de diseño MS Art & Design23. Pero el afán por crear medios locales y regionales no sólo está en manos de los grandes grupos de comunicación. Algunos se atreven a vivir fuera de ellos, a pesar de saber que “ahí fuera hace frío”. Una empresa que no tardará mucho en mantener contactos con los que dominan el mercado o para marcar sus alianzas. El 26 de marzo del 2000 aparece en Huelva la cuarta cabecera promovida por empresarios onubenses, bajo el nombre La Prensa de Huelva24. La competencia con la que se encuentran en la zona asciende a tres diarios que ya están en el mercado: Odiel Información, Huelva Información y La Voz de Huelva. Es posible que el grupo Joly ponga también en marcha una de sus cabeceras que sería la quinta en la provincia. La Prensa de Huelva es editada por Soporte y Medios de Comunicación de Huelva, que está constituida al 100% de capital privado. Esta editora tiene en sus manos también la publicación del semanario de información general 7 Días de Huelva. 23 Intermedios de la Comunicación. Diario de Andalucía refuerza su oferta. Nº 138, 23 marzo 2000, p.5 24 Intermedios de la Comunicación. Aparece un cuarto diario en Huelva promovido por empresarios locales. Nº138, 23 marzo 2000, p.5 256 La carrera por la comunicación local (1998-2000) “los grandes” se atreven con “lo pequeño” Bajo la dirección del nuevo diario onubense se encuentra Toni Lara, teniendo a su cargo una plantilla de 34 personas para hacer frente a un diario de 48 páginas tamaño tabloide. La publicación se imprime en talleres de Publicaciones del Sur y la tirada inicial es de unos 5.000 ejemplares. La información que incluyen sus páginas versa sobre Huelva y provincia, tratando temas agrícolas, ganaderos y pesqueros, industriales de la capital y de los sectores agroalimentarios de la sierra. Pero Publicaciones del Sur, un grupo que está radicado en Jerez y encabezado por el empresario José Antonio Mallou, no sólo imprime en sus talleres La Prensa de Huelva, sino que además sacó a la luz en abril de 1998 un periódico quincenal en la localidad cordobesa de Lucena: Lucena Información25. De formato tabloide y de papel prensa, recoge información no sólo local, sino también regional y nacional, proporcionada por la Agencia Andaluza de Noticias. Cuenta con David José Perailes como director y edita la Corporación Andaluza de Medios de Comunicación (filial de Publicaciones del Sur). La competencia con la que se encuentra La Voz de Huelva editada por editorial Prensa de Huelva hace que le 1 de abril del 2000 salga a la calle su último número26. En la zona, el mercado periodístico está liderado por Huelva Información de Prensa Española, alcanzando en 1998 una difusión de 6.646 ejemplares. Por detrás se sitúa Odiel Información con una difusión de 4.104 copias. Recordemos que pertenecía a Emilio Martín antes de que Prisa adquiriera Espacio editorial. Con el lanzamiento por iniciativa privada de empresarios locales de La Prensa de Huelva y la posibilidad de que Federico Joly ponga en marcha una nueva cabecera, es obvio que las curdas ahogaron demasiado al empresario Nocolás González, promotor el 5 de mayo de La Voz de Huelva, tras un enfrentamiento con los socios de Huelva Información que se salda con la edición de su propia cabecera. La Voz de Huelva estaba integrada en la cadena de Diario 16 mediante un contrato de franquicia similar al que tenía con otros periódicos como La Voz de la Rioja. En la provincia granadina no se tiene que hablar de cierre sino de lanzamiento. Corporación de Medios de Andalucía, editora encuadrada en el Grupo Correo, lanza el 6 de febrero del 2000 una edición de su rotativo Ideal en la Costa de Granada, siendo ya cuatro las ediciones de este periódico de interés general del grupo vasco: Granada, Jaén, Almería y Costa de Granada27. Se sustituirán 15 de la páginas de la edición granadina de las secciones de local, deportes y sociedad. Desde Granada coordina la edición el subdirector Esteban de las Heras. El responsable directo en Motril es José Luis Adán y las labores comerciales están en manos de Miguel Ángel Poyatos. 25 Intermedios de la Comunicación. Publicaciones del Sur lanza un nuevo título en Andalucía. Nº96, 30 abril 1998, p.5 26 Intermedios de la Comunicación. Cierra La Voz de Huelva por la falta de viabilidad de la editora. Nº139, 6 abril 2000, p.3 27 Intermedios de la Comunicación. Ideal lanza una edición para la Costa de Granada. Nº135, 10 febrero 2000, p.2 257Carmen Egea Santiago Pero la interrelación y la maraña de interconexiones entre los diferentes grupos y sus estrategias de expansión en el mercado local, las podemos ver reflejadas en el siguiente cuadro, que pretendo que sirva de resumen de todo cuanto aquí se ha dicho: 28 Servicio de Páginas Comunes es una iniciativa de El Diario de Ávila creada por un grupo de editoras andaluzas y la de El Diario de Cuenca Alianzas y contactos ABC en Málaga con Distrimedios (distribuidora participada por Recoletos (59%), Prisa (43,75%) y un socio local (6,25%)) SIP (Soporte Integral de Prensa) suministra información al grupo de diarios locales La Tribuna. Seviodiel (de Huelva Información) distribuye por la región ABC y otros productos del grupo. Globalia (del grupo) se encarga de la publicidad de Huelva Información. Publicisa (P. Española compra el 100% de la editora y controla La Tribuna de Ciudad Real, Guadalajara, Talavera, Toledo y Cuenca). En los cuatro últimos Publicisa participa del 75% junto con otros accionistas locales. Vende al Grupo Correo el 10% de Hoy, La Verdad y Norte de Granada. Lanzamientos ABC Córdoba ABC Valladolid Diarios y otros ABC Madrid ABC Sevilla Blanco y Negro Globalia (filial para la publicidad y el marketing) Por SIP reciben páginas comunes los periódicos participados por Prensa Española: Diario de Soria Huelva Información El Diario de Ávila El Adelantado de Segovia Diario de Alcalá El periódico de Ávila La Región de Orense Grupo de diario La Tribuna Participaciones Corp. de M. De Murcia 10% Corp. de M. De Andalucía 10% Corp. de M. De Extremadura 10% El Norte de Castilla (Guadalajara, Cuenca, Toledo y Talavera) 10% Huelva Información 25% Soporte Integral de Prensa (100%) (compra 25% de El Diario de Ávila y se hace con el 51% de Servicio de Páginas Comunes. Pasará a ser el 100% de Soporte Integral de Prensa)28 100% de Publicisa Se desprende del 10% que tenía en Hoy, La Verdad (Murcia) y Norte de Granada y lo vende al Grupo Correo GRUPOS Prensa Española Prensa Española de Locales (Prelosa) (Familia Luca de Tena) La Opinión de Málaga La Opinión de Tenerife Previsiones: en Levante de Valencia Información de Alicante La Opinión de Murcia Diario de Girona Diario de Mallorca El Adelantado de Segovia 25% Diario de Ávila 25% La Región 20% Editora Huelva Información 25% Editora de Diario de Soria 50% Prensa Ibérica o Grupo Moll 258 La carrera por la comunicación local (1998-2000) “los grandes” se atreven con “lo pequeño” Con Espacio Editorial controla: El Correo de Andalucía, Odiel Información y Jaén Valdisme, S.A. (de Prensa Ibérica; entra en el accionariado junto a Recoletos) Progresa edita el suplemento la mirada Demoscopia (de Prisa) Unedisa con Unidad Editorial Recoletos posee el 30% de Unidad Editorial y ésta entra en su distribuidora de prensa Unedisa y en la agencia de publicidad Novomedia Acuerdo con Propelesa para editar La Crónica de León Acuerdo con Prisa para ser accionista Córdoba, Granada y La Coruña Cinco Días en Andalucía El Mundo para Andalucía en Sevilla Diario de Sevilla Previsiones para Córdoba y Huelva Diario de Ibiza La Opinión de Zamora La Nueva España de Asturias Faro de Vigo Diario de Las Palmas La Provincia de Canarias Sur (rediseñado y añadidura de la leyenda: El periódico de Málaga) El Correo de Andalucía (de la editora Fomento de Iniciativas Andaluzas) Cinco Días As Marca (Sevilla Y Madrid) Expansión Actualidad Económica Diario Médico (prensa gratuita) Gaceta Universitaria (prensa gratuita) Boletines de noticias: Banca Electrónica y Euro Estadio Deportivo (editado por Tejadimar) El Mundo El Mundo de Valladolid Diario de Cádiz (130 años) Diario de Jerez Europa Sur El Día de Córdoba Previsiones en Huelva de una nueva cabecera El periódico de Cataluña Córdoba Perteneciente al Grupo Correo Diario Córdoba (las vende a Ediciones Primera Plana) Prensa Sur 23,5% IPI (las vende a Ediciones Primera Plana) Prensa Sur 23,5% Espacio Editorial 75% (de Emilio Martín) Vende a Primera Plana La sociedad Prensa Sur + 10% adicional de E. Martín en IPI Fomento de Iniciativas Andaluzas (Prisa es accionista mayoritario) Novotécnica (La Voz de Almería) 32% Diario Jaén (Jaén) 22% Pearson es su principal accionista Vía Digital (a través de Telefónica entra en el accionariado de Antena 3) Participa en el accionariado de El Mundo gracias a Pearson Rizzoli posee casi el 50% de Unidad Editorial Recoletos participa en El Mundo a través de Pearson (accionista mayoritario del mismo) Córdoba 63,5% IPI 73,5% Prensa Malagueña Grupo Prisa Recoletos Compañía Editorial Unión Editorial Grupo Joly Ediciones Primera Plana 259Carmen Egea Santiago mayoritario en Diario Córdoba e IPI La edición de Almería se imprime en Gráfica Penibética de Prensa Ibérica Prisa a través de Eje de la Comunicación: en sus talleres se imprime Diario de Andalucía (la edición general y de Córdoba) Diario Córdoba y Nocotécnica participan en Distribuidora Almeriense de Publicaciones En los talleres de Publicaciones del Sur se imprime La prensa de Huelva El Ideal (Corporación de Medios de Andalucía). El Ideal para la costa de Granada Diario de Andalucía edición Almería (GEMASA) Agricultura 2000 (mensual) La prensa de Huelva (dos empresarios onubenses) La Tribuna de Canarias Diario de Ferrol . El Ideal Gallego (edición en Ferrol) El Faro de Ceuta. El Faro de Melilla. El Faro Cartagena Diario XXI. Burgos 7 Días (pasa de semanal a diario de la mano de Infoequino) Compra el alicantino Ciudad de Alcoy Córdoba (Ediciones Primera Plana) El Partido (visto y no visto, con ediciones en Barcelona y La Coruña. La Verdad de Murcia La Verdad de Alicante Norte de Castilla El Ideal de Granada El Ideal de Almería El Ideal de Almería Diario de Andalucía (EBC Editorial, S.A.) Cambio 16 Suplementos (por Clannad Comunicación España): Motor, Planeta, Viajeros, Salud, CCTC, Sensaciones, El Magazine Semanal La Voz de Almería 7 Días de Huelva A través de Ediciones Primera Plana es el principal accionista de Diario Córdoba, S.A. (63,5%) GEMASA (Grupo Editorial Gestión de medios de Almería) Accionista mayoritario el Grupo Editorial Sur Andalucía (Compañía matriz de Diario de Andalucía) Giralda TV (Sevilla) Canal Córdoba Su compañía de gestión Prima gestiona: Onda Mediterráneo, Radio Albor Radio Sol Cuevas, Onda Provincial Canal Almería, Canal 7 Integran el Grupo: SC de Press, Argos AF Producciones Editoriales Clannad MS Art & Design Clannad Comunicación España realiza los suplementos Prisa es accionis minoritario en La Voz de Almería Distribuidora Almeriense de Publicaciones es participada por la editora de La Voz de Almería Grupo Zeta Nova Altafulla Grupo Correo Grupo Editorial Sur Andalucía Novotécnica Soporte y Medios de Comunicación de Huelva (100% capital privado) Editorial Publicaciones de Canarias Edit. La Capital Joaquín Ferre y Cía Burgos Publicaciones 260 La carrera por la comunicación local (1998-2000) “los grandes” se atreven con “lo pequeño” En sus talleres se imprime La prensa de Huelva (de empresarios locales) La Agencia Andaluza de Noticias le proporciona información regional y nacional Lucena Información Cierra La Voz de Huelva Sport El Mundo Deportivo Ediciones Deportivas Catalanas (Gl Zeta) Grupo Godó Publicaciones del Sur (josé Antonio Mallou) Editorial prensa de Huelva ZARPAZOS Grupo Prisa Ediciones Primera Plana Nova Atafulla Mercado regional Espacio Editorial (de Emilio Martín) que participa de: Córdoba (vende a Ediciones Primera Plana) Jaén La Voz de Almería El Correo de Andalucía Crea GEMI a la que se suman las editoras de: Canarias 7 Diario de Avisos Diario de Burgos Diario Palentino El Punt Gaceta Regional de Salamanca La Voz de Almería Segre Compra acciones de Prisa en Diario Córdoba e IPi (23,5%) a través de Prensa Sur y Espacio Editorial haciéndose con el 63,5% de IPI y el 73,5% del diario cordobés. Fue un zarpazo poco afortunado el de sacar a la luz un diario deportivo con cabecera tan controvertida. El Partido. Fue el diario “visto y no visto”, que desapareció casi por arte de magia. ZARPAZOS Grupo Prisa Ediciones Primera Plana Nova Atafulla (Recibido el 15-1-2001, aceptado el 30-2-2001) Fuente: elaboración propia con datos de Intermedios de la Comunicación