Pla d'empresa per al disseny i posada en funcionament d'una empresa sota la forma jurídica de fundació. Aplicació a una empresa dedicada a un centre tecnològic i formació

Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 1 Resum En els annexos següents s’adjunta informació imprescindible per a la constatació de les conclusions arribades a la memòria. En primer lloc un estudi exhaustiu del sector de l’envàs i l’embalatge per a poder obtenir una visió global de la situació del sector. En segon lloc els documents informatius sobre la creació de fundacions i tots els tràmits pertinents que hi corresponen. Basant-nos en aquests documents el següent annex estableix uns possibles estatuts de la fundació. A l’annex D es proposa un model de conveni de col·laboració a portar a terme per diferents entitats que poden estar interessades en la creació del departament de formació i finalment en l’annex E trobem el possible programa docent dels diferents mòduls a aplicar. En l’annex F hi trobem entrevistes realitzades a les diferents empreses i estudiants en les quals ens basem per a poder obtenir les mancances i buits que trobem en el sector i així poder establir els serveis més importants a proporcionar. En el següent annex es detalla tota la informació del pla financer per a cada departament de l’empresa, des del detall de les inversions inicials, amortitzacions, endeutament, mobilitzat circulant, els comptes de tresoreria, els comptes de resultat i el balanç previsional. Finalment en l’última annex hi trobem els diagrames de les operacions portades a terme pels diferents centres. Pág. 2 Annexos Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 3 Sumari RESUM ______________________________________________________1 SUMARI _____________________________________________________3 Índex de Taules .........................................................................................................6 Índex de Figures ........................................................................................................9 A. INFORMACIÓ DETALLADA DEL SECTOR DEL PACKAGING_____11 A.1. Estructura del sector ......................................................................................11 A.1.1. Segmentació de les empreses del sector de l’embalatge segons matèries primeres de producció........................................................................................16 A.1.2. Àmbits de comercialització..................................................................................17 A.1.3. Comerç exterior 2002..........................................................................................19 A.1.4. Percepció de les empreses del sector de la seva posició al marc europeu......20 A.1.5. Distribució geogràfica de les empreses del sector.............................................25 A.1.6. Inversions en maquinaria de les empreses del sector del packaging l’any 2001............................................................................................................26 A.1.7. Percepcions sobre el Pla d’investigació científica, desenvolupament i innovació tecnològica..........................................................................................................28 A.1.8. Tendències ..........................................................................................................28 B. INFORMACIÓ FUNDACIONS _______________________________33 B.2. Creació d’una Fundació .................................................................................33 B.3. Definició i Accions del Patronat......................................................................34 B.4. Els Beneficis de les fundacions ....................................................................35 B.5. Tràmits............................................................................................................36 B.5.1. Inscripció de la constitució d'una fundació..........................................................36 B.5.2. Inscripció de la modificació dels estatuts d'una fundació...................................40 B.5.3. Inscripció del patronat d'una fundació.................................................................42 B.5.4. Certificació de dades registrals d'una fundació ..................................................45 B.5.5. Inscripció de l'extinció d'una fundació.................................................................47 B.5.6. Inscripció de l'escissió d'una fundació ................................................................50 B.5.7. Inscripció de la fusió de dues fundacions...........................................................54 B.5.8. Inscripció de la delegació de facultats ................................................................59 B.5.9. Inscripció d'apoderaments generals ...................................................................62 B.5.10. Establiment de delegacions de fundacions nacionals i estrangeres .................64 B.5.11. Impresos per a la presentació dels comptes anuals de les fundacions.............66 B.5.12. Taxes vigents que gestiona el Departament de Justícia....................................67 Pág. 4 Annexos C. ESBORRANY D’ESTATUTS FUNDACIÓ AMEPACK_____________69 C.6. Estatuts .......................................................................................................... 69 C.6.1. Capítol I. Denominacio.-...................................................................................... 69 C.6.2. Capítol II. Finalitat i àmbit d’actuació.-................................................................ 69 C.6.3. Capítol III. Beneficiaris.- ...................................................................................... 70 C.6.4. Capítol IV. Domicili.-............................................................................................ 70 C.6.5. Capítol V. Règim Fundacional.-......................................................................... 70 C.6.6. Capítol VI. Dotació i aplicació dels recursos.- .................................................... 71 C.6.7. Capítol VII. Govern de la Fundació.- .................................................................. 73 C.6.8. Capítol VIII. Formalitats comptables, de funcionament i exercici econòmic.- ... 82 C.6.9. Capítol IX. Modificació.- ...................................................................................... 83 C.6.10. Capítol X. Fusió, escissió i extinció.- .................................................................. 84 C.6.11. Capítol XI. Destinació del patrimoni.-.................................................................. 84 D. PROPOSTA DE CONVENI DE COL.LABORACIÓ _______________87 E. PROPOSTA MÒDULS FORMACIÓ___________________________93 F. RESUM DE LES ENTREVISTES REALITZADES A LES EMPRESES DEL SECTOR I ESTUDIANTS ______________________________99 F.7. Model d’entrevista........................................................................................ 100 F.8. Empreses..................................................................................................... 101 F.9. Estudiants .................................................................................................... 123 G. PLA FINANCER PREVISIONAL DETALLAT __________________125 G.10. Detall Fundació ............................................................................................ 125 G.10.1. Compte de resultats.......................................................................................... 125 G.10.2. Punt d’equilibri................................................................................................... 128 G.10.3. Cash Flow..........................................................................................................128 G.10.4. Compte de Tresoreria ....................................................................................... 129 G.10.5. Amortitzacions...................................................................................................130 G.10.6. Mobilitzat circulant.............................................................................................130 G.11. Detall Centre Tecnològic.............................................................................. 133 G.11.1. Compte de resultats.......................................................................................... 133 G.11.2. Punt d’equilibri................................................................................................... 136 G.11.3. Cash Flow..........................................................................................................136 G.11.4. Compte de tresoreria.........................................................................................136 G.11.5. Inversions inicials ..............................................................................................138 G.11.6. Amortitzacions...................................................................................................142 G.11.7. Endeutament..................................................................................................... 147 G.11.8. Mobilitzat circulant.............................................................................................165 Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 5 G.12. Detall Formació ............................................................................................169 G.12.1. Compte de resultats ..........................................................................................169 G.12.2. Punt d’equilibri ...................................................................................................172 G.12.3. Cash Flow..........................................................................................................172 G.12.4. Compte de Tresoreria........................................................................................173 G.12.5. Mobilitzat circulant .............................................................................................174 G.13. Balanç previsional ........................................................................................177 H. DIAGRAMES D’OPERACIONS _____________________________183 H.1. Fundació Amepack ......................................................................................183 H.2. Centre tecnològic .........................................................................................185 H.3. Formació ......................................................................................................189 Pág. 6 Annexos Í ndex de Taules Taula A.1 Dades econòmiques del sector. Any 2001..............................................................12 Taula A.2 Evolució General ......................................................................................................12 Taula A.3 Comparació del sector espanyol amb la UE. Any 2001..........................................21 Taula A.4 Comparació del sector espanyol amb la UE. Anys 1999-2002...............................22 Taula A.5 Comparació amb la UE. Avantatges del sector espanyol.......................................23 Taula A.6 Comparació amb la UE. Desavantatges del sector espanyol.................................24 Taula A.7 Localització de les empreses del sector per comunitats autònomes (%). Any 2002 ............................................................................................................................................25 Taula A.8 Indicadors. Comparativa 1999-2000........................................................................29 Taula A.9 Facturacions previstes en els pròxims 5 anys.........................................................30 Taula A.10 Fites previstes en els pròxims 5 anys....................................................................31 Taula F.1 Empreses entrevistades...........................................................................................99 Taula G.1 Compte resultats Fundació Amepack (€).............................................................126 Taula G.2 Percentatges sobre les vendes netes (%).............................................................127 Taula G.3 Punt equilibri Fundació Amepack (€)....................................................................128 Taula G.4 Cash Flow Fundació Amepack (€) .......................................................................128 Taula G.5 Compte Tresoreria Fundació Amepack (€)..........................................................129 Taula G.6 Amortitzacions Fundació Amepack (€).................................................................130 Taula G.7 Moviment de proveïdors fundació Amepack (€)...................................................131 Taula G.8 Pagament Altres despeses Fundació Amepack (€)..............................................131 Taula G.9 Clients Fundació Amepack (€)...............................................................................132 Taula G.10 IVA Fundació Amepack (€)..................................................................................132 Taula G.11 Compte resultats Centre Tecnològic (€)..............................................................134 Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 7 Taula G.12 Variacions percentuals sobre les vendes (%) .....................................................135 Taula G.13 Punt Equilibri Centre Tecnològic (€) ....................................................................136 Taula G.14 Cash Flow Centre Tecnològic (€) ........................................................................136 Taula G.15 Compte Tresoreria Centre Tecnològic (€)..........................................................137 Taula G.16 Despeses primer establiment (€).........................................................................138 Taula G.17 Capital social (€)...................................................................................................139 Taula G.18 Immobilitzat Material (€).......................................................................................140 Taula G.19 Immobilitzat Immaterial (€)...................................................................................142 Taula G.20 Amortitzacions despeses primer establiment (€) ................................................142 Taula G.21 Amortitzacions aplicacions informàtiques (€) ......................................................143 Taula G.22 Amortitzacions registre de marca (€)...................................................................143 Taula G.23 Total amortitzacions immaterials (€)....................................................................143 Taula G.24 Amortitzacions mobiliari (€).................................................................................144 Taula G.25 Amortitzacions equips informàtics (€)..................................................................144 Taula G.26 Amortitzacions instal·lacions (€)...........................................................................145 Taula G.27 Amortitzacions maquinària (€) .............................................................................145 Taula G.28 Amortitzacions d’altres immobilitzats materials (€)..............................................146 Taula G.29 Total amortitzacions materials (€)........................................................................146 Taula G.30 Amortitzacions Totals (€)......................................................................................146 Taula G.31 Crèdit 1 (€)............................................................................................................147 Taula G.32 Crèdit 2 (€)............................................................................................................148 Taula G.33 Crèdit 3 (€)............................................................................................................149 Taula G.34 Total crèdits (€).....................................................................................................150 Taula G.35 Quadre Amortització crèdit 1 i 3 (€) ....................................................................157 Taula G.36 Quadre Amortització Crèdit 2 (€) ........................................................................164 Pág. 8 Annexos Taula G.37 Moviment de proveïdors centre tecnològic (€)...................................................165 Taula G.38 Moviment clients centre tecnològic (€) ...............................................................166 Taula G.39 Serveis exteriors centre tecnològic (€) ...............................................................166 Taula G.40 Pagament altres despeses centre tecnològic (€)...............................................167 Taula G.41 IVA Centre Tecnològic (€)...................................................................................168 Taula G.42 Compte Resultats Fundació Amepack (€) ..........................................................170 Taula G.43 Percentatges sobre les vendes netes (%)..........................................................171 Taula G.44 Punt d’equilibri Formació (€)...............................................................................172 Taula G.45 Cash Flow Formació (€)......................................................................................172 Taula G.46 Compte de tresoreria Formació (€) ....................................................................173 Taula G.47 Moviment de Proveïdors Formació (€)...............................................................174 Taula G.48 Moviment Clients Formació (€)...........................................................................175 Taula G.49 Altres despeses Formació (€).............................................................................176 Taula G.50 IVA Formació (€) .................................................................................................176 Taula G.51 Actiu (€) ...............................................................................................................179 Taula G.52 Passiu (€) ............................................................................................................181 Taula H.1 Quadre operacions Fundació Amepack................................................................184 Taula H.2 Quadre operacions Centre Tecnològic..................................................................188 Taula H.3 Quadre operacions Formació ................................................................................190 Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 9 Índex de Figures Fig. A.1 Distribució de la facturació per sectors (%). Any 2001. Font:[1].................................13 Fig. A.2 .Distribució de la producció per sectors (%). Any 2001. Fon :[1]................................14 Fig. A.3 Distribució dels empleats per sectors (%). Any 2001. Font: [1]..................................14 Fig. A.4 Distribució de les empreses per sectors (%). Any 2001. Font:[1]...............................15 Fig. A.5 Nombre d’empleats per empreses en els diferents subsectors. Font: [1]..................16 Fig. A.6 Classificació de les empreses consultades per nombre de matèries amb les que treballen. Font:[1] ...............................................................................................................17 Fig. A.7 Àmbits de comercialització. Font:[1]............................................................................18 Fig. A.8 Dades de comercialització (%) Comparativa anys 1999-2000. Font:[1]....................18 Fig. A.9 Principals clients estrangers entre empreses amb exportacions. Anys 1999-2002 . Font:[1] ...............................................................................................................................19 Fig. A.10 Empreses del sector que exporten a l’estranger (%) .Font:[1].................................20 Fig. A.11 Inversió realitzada en maquinaria per tots els sectors (%). Any 2001. Font:[1].......26 Fig. A.12 Inversió realitzada en maquinària per tots els sectors (%) Any 2001.Comparativa. Font:[1] ...............................................................................................................................27 Fig. B.1 Sol.licitud d’inscripció de la constitució d’una fundació. Font:[2]................................37 Fig. B.2 Sol.licitud d’nscripció de la modificació d’estatus d’una fundació. Font:[2]................41 Fig. B.3 Sol.licitud d’inscripció de la modificació del patronat d’una fundació. Font:[2]...........43 Fig. B.4 Sol.licitud de la certificació de dades registrals d’una fundació. Font:[2] ...................46 Fig. B.5 Sol.licitud d’inscripció de l’extinció d’una fundació. Font:[2] .......................................48 Fig. B.6 Sol.licitud d’inscripció de l’escissió d’una fundació. Font:[2].......................................51 Fig. B.7 Sol.licitud d’inscripció de la fusió de dues fundacions. Font:[2]..................................56 Fig. B.8 Sol.licitud d’inscripció de la delegació de facultats. Font:[2].......................................61 Fig. B.9 Sol.licitud d’inscripció d’apoderaments generals. Font:[2]..........................................63 Pág. 16 Annexos A.1.1. Segmentació de les empreses del sector de l’embalatge segons matèries primeres de producció El 27% de totes les empreses del sector no son monomaterials, es a dir, utilitzen en la producció diferents tipus de matèria primera. El percentatge d’empreses monomaterials es major entre les empreses del sector de plàstics i fusta i pel contrari el menor número d’empreses monomaterials les trobem en el sector del metall. Fig. A.5 Nombre d’empleats per empreses en els diferents subsectors. Font: [1] 23,7 105,5 83,3 32,7 94,7 141 26,3 500 21,2 33,9 0 100 200 300 400 500 600 FUSTA METALL PAPER CARTRONET CARTRÓ ONDULAT CARTRÓ COMBINAT PLÀSTICS VIDRE MAQUINÀRIA TOTAL SECTOR Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 17 A.1.2. Àmbits de comercialització Respecte als àmbits de comercialització del productes generats pel sector un 45,3% del total de la producció de els empreses consultades comercialitza actualment en mercats locals o dins de la mateixa comunitat autònoma on foren generats; un 41,1% de la producció de les empreses consultades va dirigida a Comunitats Autònomes fora del lloc de producció (mercat nacional) i un 13,4% de la producció es destina o exporta a mercats exteriors. No s’observen quasi diferencies entre els àmbits geogràfics de comercialització actual de la producció del sector ( any 2002) i els obtinguts en la mesura anterior (1999). Fig. A.6 Classificació de les empreses consultades per nombre de matèries amb les que treballen. Font:[1] VARIES MATÈRIES PRIMERES 27% ÚNICA MATÈRIA PRIMERA 73 % Pág. 18 Annexos Fig. A.7 Àmbits de comercialització. Font:[1] Fig. A.8 Dades de comercialització (%) Comparativa anys 1999-2000. Font:[1] 45,3 53,2 42,1 35 13,4 11,8 0 204060 Dins de la C.A Fora de la C.A Exportació 2001 2002 FORA DE LA C.A 41,34% DINS DE LA COMUNITAT AUTÒNOMA 45,18% EXPORTACIÓ 13 , 48 % Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 19 A.1.3. Comerç exterior 2002 Entre les empreses amb mercat internacional (60% del total de les empreses consultades), els seus principals clients continuen essent els països limítrofes amb les fronteres d’Espanya en concret França i Portugal. França manté la seva posició principal de client estranger. Així, un 59% de les empreses amb mercat internacional exporta part de la seva producció a aquest país. En segon lloc destaca Portugal, destí de les exportacions d’un 44% de les empreses exportadores. En un tercer lloc estan altres països pertanyents a la Unió Europea, tals com Alemanya (27,6%), Itàlia (14,5%), Regne Unit (7,9%), Bèlgica (5,3%) i Holanda (5,3%) Un 23% de les empreses que exporten a l’estranger també ho fan a algun país i Iberoamèrica destacant una lleugera major presencia de Mèxic, Xile i Veneçuela dins d’aquest grup. Per últim, destacar les empreses que exporten a Estat Units (6,6%) i al Marroc (7,9%) de les empreses consultades. Fig. A.9 Principals clients estrangers entre empreses amb exportacions. Anys 1999-2002 . Font: [ 1 ] 60,3 62,5 55,6 57,4 77,8 80 35,3 64 66,7 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 TOTAL PAPAER C.ONDULAT PLÀSTIC METALL VIDRE FUSTA MAQUINÀRIA ALTRES Pág. 20 Annexos A.1.4. Percepció de les empreses del sector de la seva posició al marc europeu Preguntant a les empreses sobre la seva percepció del sector de l’embalatge en relació a la resta de països de la unió Europea, la valoració que els empresaris fan dels costos dels sector espanyol resulta significativament positiva en comparació amb els costos dels seus homòlegs europeus, aquesta dada sembla configurar-se per gran part dels entrevistats com el principal avantatge comparatiu del sector. Conseqüentment a aquest factor, entre els empresaris espanyols es detecta una percepció molt positiva del sector del embalatge configurada entorn a elements de competitivitat del sector en relació qualitat/preu. Entre els factors als que s’han referit els empresari que permeten dita millora relació qualitat/preu o menor cost de la producció espanyola, destaquen dos característiques actuals del sector: Fig. A.10 Empreses del sector que exporten a l’estranger (%) .Font:[1] 68,3 59,2 36,5 44,7 22,2 27,6 15,9 14,5 15,9 7,9 0 10 20 30 40 50 60 70 80 FRANÇA PORTUGAL ALEMANYA ITÀLIA REGNE UNIT Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 21 -Menors costos dels treballadors; mà d’obra més barata. -Disponibilitat de matèries primeres amb menor necessitat en general de recorre a la seva importació i conseqüentment, matèries primeres també més barates. Per a molts dels empresaris, la joventut d’algunes d’aquestes empreses i la seva estructura en empreses de petit tamany està permetent una forta capacitat d’adaptació i flexibilitat davant la demanda i enfront als continus canvis del sector , sobre tot en matèria de disseny. Una faceta que ha estat senyalada pel conjunt dels empresaris com el segon avantatge comparatiu del sector de l’embalatge a Espanya. A la resta d’aspectes del sector consultat (qualitat, innovació, productivitat) la percepció majoritària es d’igualtat del sector espanyol en comparació amb la Unió Europea. Únicament es senyalen dos aspectes en els que existeix una lleugera inferioritat del sector, susceptibles de ser millorat: la comercialització i la tecnologia. Els empresaris entenen que les dos principals avantatges comparatives del sector espanyol en el seu conjunt son el cost dels productes (clarament inferior) i el millor disseny comparatiu. Inferior Igual Superior Ns/Nc Valoració mitjana Qualitat dels productes 27 59,5 12,7 0,8 1,9 Comercialització 44,4 42,1 11,9 1,6 1,7 Disseny i presentació 24,6 46,8 24,6 4 2 Innovació nous productes 33,3 46,8 15,9 4 1,8 Productivitat 32,5 45,2 18,3 4 1,9 Tecnologia 37,3 53,2 7,1 2,4 1,7 Costos 16,7 34,1 44,4 4,8 2,18 Taula A.3 Comparació del sector espanyol amb la UE. Any 2001 Pág. 22 Annexos Comparant ambdós valoracions ( les actuals amb les de 1999) els resultats reflexen un canvi cap a una visió més positiva del sector en relació amb els països del UE. Disminueixen, en general, les percepcions d’inferioritat (excepte per aspectes com la qualitat dels productes) i augmenten les d’igualtat. Inferior Igual Superior Ns/Nc 1999 2002 1999 2002 1999 2002 1999 2002 Qualitat dels productes 8,0 27 64,8 59,5 15,6 12,7 1,6 0,8 Comercialització 0,2 44,4 47,5 42,1 9 11,9 3,3 1,6 Disseny i presentació 35,2 24,6 43,4 46,8 18,9 24,6 2,5 4 Innovació de nous productes 45,9 33,3 40,2 46,8 9,8 15,9 4,1 4 Productivitat 27 32,5 51,6 45,2 18 18,3 3,3 4 Tecnologia 39,3 37,3 51,6 53,2 7,4 7,1 1,6 2,4 Costos 16,7 - 34,1 - 44,4 4,8 Total Paper Cartró Plàstic Metall Vidre Fusta Maq. Altres Costos de producció/ competitivitat 33,3 45,8 33,3 35,2 33,3 - 35,3 40 33,3 Comercialització/ És un sector emergent, amb forta demanda i creixement futur 11,9 16,7 18,5 13 33,3 40 5,9 8 16,7 Adaptabilitat/Flexibilitat 8,7 16,7 18,5 7,4 11,1 20 5,9 8 16,7 Disseny i presentació 4,8 5,2 8,4 - - - 11,8 - - Taula A.4 Comparació del sector espanyol amb la UE. Anys 1999-2002 Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 23 Cap 9,5 4,2 11,1 16,7 - - 5,9 - - La mà d’obra 4,8 - 3,7 5,6 - - 11,8 4 - La matèria primera 4,8 4,2 7,4 - - 20 17,6 - 16,7 Bona tecnologia 2,4 - 3,7 1,9 - - - - - La qualitat 4 - - 1,9 - - 5,9 8 - Ns/Nc 29,4 16,7 11,1 29,6 33,3 20 17,6 44 33,3 Segons els empresaris el sector, Espanya avantatja als seus competidors comunitaris en tres aspectes fonamental: 1.- Presenta per molts empresaris menors costos de producció; 2.- En segon lloc i per tractar-se d’un sector emergent, s’esperen per a les empreses espanyoles major creixement i expansió del sector citat. 3.- Per últim, es senyalen com avantatges la joventut i mida de les empreses, que permeten una gran capacitat d’adaptació a les noves demandes. Tot. Paper Cartró Plàstic Metall Vidre Fusta Maq. Altres Falta de tecnologia 19,2 10,5 16 29,5 16,7 0 31,3 18,2 25 Falta d’innovació 15,2 5,3 12 15,9 33,3 33,3 12,5 9,1 - Competitivitat 9,1 31,6 28 2,3 16,7 33,3 - 4,5 25 El cost/preu 8,1 10,5 12 9,1 - - 12,5 13,6 - La qualitat 7,1 - - 6,8 - - - 18,2 - La matèria primera 6,1 10,5 4 2,3 - 33,3 6,3 4,5 - Taula A.5 Comparació amb la UE. Avantatges del sector espanyol. Pág. 24 Annexos La productivitat 5,1 5,3 12 2,3 - - 6,3 - - Comercialit. 4 - - 4,5 - - - 9,1 25 Mala fama 4 - - 4,5 - - 6,3 4,5 - Cap 3 - - 4,5 - - 0 4,5 - La mà d’obra 2 - 4 - - - 6,3 - - Altres 18,2 26,3 12 18,2 33,3 - 18,8 13,6 25 Ns/nc 25,3 36,8 20 34,1 50 66,7 25 36,4 50 No obstant entre els desavantatges davant els competidors europeus, s’apunten, fonamentalment, el menor desenvolupament i la falta d’innovació de les empreses espanyoles. En menor proporció la falta de competitivitat, el cost/preu dels seus productes i la millor qualitat dels productes europeus, son altres desavantatges comparatives mencionades. Per tant, encara que es té la sensació de que el sector està a la mateixa alçada respecte els principals països europeus, es necessiten majors inversions, sobre tot per a millorar la tecnologia, com via per a incrementar la productivitat de les empreses i poder oferir envasos i embalatges de major qualitat i especialització, amb major contingut tecnològic, introduint innovacions i així poder donar ràpida resposta a les noves necessitats dels mercat i consumidors finals. Taula A.6 Comparació amb la UE. Desavantatges del sector espanyol. Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 25 A.1.5. Distribució geogràfica de les empreses del sector Una de les principals característiques del sector és la gran concentració, tant de les empreses com de la producció, en molt poques Comunitat Autònomes, que es corresponen amb les zones més industrialitzades del país. Sobre una estimació realitzada a partir del directori de 3.059 registres d’empreses pertanyents al sector, es pot dir que el 47% d’aquestes empreses estant ubicades a Catalunya. Comunitats Autònomes om la de Madrid, el País Basc i la Comunitat Valenciana tenen en els seus territoris al 14,6%, el 13,1% i el 6,9% de les empreses del sector respectivament. La resta de Comunitats(13) acumulen, solament el 15,4% de les empreses del sector. Catalunya................................... 46,9 C.Madrid..................................... 14,6 País Basc.................................... 13,1 Comunitat Valenciana.................. 6,9 Aragó.......................................... 3,8 Múrcia......................................... 3,1 Andalusia.................................... 2,3 Extremadura................................ 2,3 Castella-Lleó............................... 2,3 Canàries..................................... 0,8 Galícia........................................ 0,8 Taula A.7 Localització de les empreses del sector per comunitats autònomes (%). Any 2002 Pág. 32 Annexos -Abaratiment dels preus dels productes; excés de producció (saturació) estrangera i nacional. Poca diferencia dels productes. -Augment de la competitivitat dins dels sectors i entre els sector ( inter e intrasectorial). El segon gran grup de respostes o principals dificultats que previsiblement poden afectar al sector de l' envàs i l’embalatge tenen un caràcter més genèric i es refereixen a les crisis econòmiques. -Per la seva forta implicació en tots els sectors econòmics i inclòs per la seva creixent dependència dels consum quotidià, el sector de l’embalatge es molt sensible a les fluctuacions econòmiques i als petits canvis relacionats amb la demanda o el consum. -A més al tractar-se d’un sector immers en un desenvolupament accelerat, en constant procés de canvi, requereix unes necessitats d’inversió en noves tecnologies també continues. Una petita recessió a la demanda pot afectar a dites inversions i a tot el procés productiu de moltes d’aquestes empreses. La forta competitivitat del sector condiciona el tercer grup de dificultats expressades pels empresaris i que fan referència a la por a un encariment de la matèria primera i els costos de producció. La forta competència condiciona uns marges petits de variació de preus i el risc d’una contracció de la demanda. Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 33 B. INFORMACIÓ FUNDACIONS Una fundació és una entitat no lucrativa, constituïda per voluntat dels fundadors, ja siguin persones físiques o jurídiques, mitjançant l’afecció d’uns béns o d’uns drets per a la realització de finalitats d’interès general. Una organització té afany de lucre si el que mou les actuacions de l’organització o dels seus membres és la consecució de beneficis econòmics per repartir-los entre els propietaris dels béns que s’han utilitzat per realitzar les activitats. Una organització sense afany de lucre, per tant, té motivacions diferents de l’obtenció de beneficis econòmics. Fer una activitat d’interès general no vol dir que el col·lectiu de gent que s’atén hagi de ser necessàriament gran. El grup pot ser gran o petit però genèric. Tant els beneficiaris –aquells a qui s’adreça– com l’activitat escollida seran un reflex de la voluntat del fundador. S’entén per activitats d’interès general: activitats d’assistència social, cíviques, educatives, culturals, científiques, esportives, sanitàries, de cooperació al desenvolupament, de defensa del medi ambient, de foment de l’economia o de la investigació, de promoció del voluntariat o qualsevol altra de semblant. B.2. Creació d’una Fundació • Per poder crear una fundació cal: • Un fundador o fundadors • Un patrimoni • Una finalitat lícita i d’interès general. Per constituir la fundació és obligatori comptar amb l’escriptura pública de la carta fundacional, que ha de contenir el següent: • Dades personals dels fundadors • Voluntat de fundar • Descripció de la dotació inicial. Si l’aportació no és en diners, cal fer una valoració econòmica del que representa. Pág. 34 Annexos • Designació de les persones que n’han de constituir el patronat que és l’òrgan de govern i representació de la fundació • Els estatuts Els estatuts de la fundació que es vol crear han d’incloure obligatòriament: • El nom de la fundació • La durada de l’activitat • Les finalitats que persegueix • El domicili • Les regles que adoptarà per aplicar els recursos • Les regles que s’utilitzaran per veure quins en són els beneficiaris • La regulació del patronat • La regulació d’altres òrgans de la fundació i les obligacions respectives • On aniran a parar els drets i els béns que quedin en cas que la fundació desaparegui. B.3. Definició i Accions del Patronat. Les funcions, la composició i els càrrecs de l’òrgan de govern i representació de les fundacions (el patronat) es regeixen pels articles 15 a 17 de la Llei de fundacions. El patronat, òrgan de govern i representació de la fundació, vetlla perquè s’acompleixin la finalitat fundacional, la realitat de la dotació i la destinació, a favor dels beneficiaris, dels fruits, rendes i béns de què disposa la fundació. Les persones que formen el patronat han d’estar involucrades en el dia a dia de la fundació i són els líders veritables de la fundació. Entre les funcions que hauria de complir un patronat se’n poden destacar tres de principals: Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 35 • L’avaluació del treball que duen a terme els qui dirigeixen les fundacions. • L’avaluació del treball que porta a terme el mateix patronat, és a dir, assegurar que realment es vetlla per l’objectiu fundacional. • La garantia que hi ha una justificació dels comptes de la fundació davant la societat, amb el grau més alt possible de transparència de les actuacions, i l’establiment de la mesura dels resultats i l’impacte social dels projectes i les activitats per ratificar el compliment de la missió. • El patronat ha d’estar integrat com a mínim per tres persones físiques o jurídiques. El nomenament de patrons s’ha d’inscriure en el Registre de Fundacions. En el cas de les persones jurídiques, s’hi ha d’inscriure també el nom de la persona física que la representa. • El patronat ha de tenir un president o una presidenta –té la condició de membre de manera preceptiva– i un secretari o secretària –condició no preceptiva, amb veu però sense vot en les reunions del patronat–, designats en la carta fundacional. B.4. Els Beneficis de les fundacions Les fundacions, com a organitzacions no lucratives, pel fet de no tenir afany de lucre, no poden repartir-se beneficis o excedents econòmics. Això, però, no vol dir que no en puguin tenir. Les fundacions poden tenir excedents econòmics en acabar l’any, comptar amb gent assalariada a l’organització i realitzar activitats econòmiques per a l’obtenció de beneficis, sens prejudici que els beneficis obtinguts s’hagin de reinvertir en la mateixa organització per aconseguir els fins socials per als quals va ser creada. Pág. 36 Annexos B.5. Tràmits B.5.1. Inscripció de la constitució d'una fundació 1) Sol·licitud Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 37 Fig. B.1 Sol.licitud d’inscripció de la constitució d’una fundació. Font:[2] Pág. 38 Annexos 2) Escriptura pública de la carta fundacional (una còpia autèntica) amb el contingut següent: • Dades personals dels fundadors. • Voluntat de fundar. • Dotació inicial: La Llei 5/2001, de 2 de maig, de fundacions, fa possible l’existència de fundacions que si bé no disposen d’una dotació inicial important, que les faci viables amb els rèdits que produeixi, contribueixen a la satisfacció de l’interès general amb la seva activitat. Tot i això, l’article 1 de l’esmentada Llei exigeix l’existència d’uns béns o d’uns drets afectes a la realització de finalitats d’interès general, i els articles 5 i 8 indiquen que la dotació inicial ha de ser suficient. D’acord amb l’experiència adquirida pel Protectorat, al qual pertoca resoldre les sol·licituds d’inscripció, es facilita la constitució de noves fundacions admetent la presumpció de suficiència amb dotació inicial de 30.000 euros. • Designació de les persones que han de constituir el primer patronat. Estatuts Els estatuts han d'incloure: - Denominació de l'entitat - Durada - Finalitats - Domicili - Regles bàsiques per a l'aplicació dels recursos - Regles bàsiques per determinar-ne els beneficiaris - Regulació del patronat, que ha d'incloure: a) Nombre de membres Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 39 b) Designació c) Renovació d) Termini e) Càrrecs f) Facultats g) Manera de deliberar i prendre acords - Regulació dels altres òrgans de la fundació i les funcions o les facultats que han d'assumir - Previsió de la destinació dels béns i els drets sobrants, en cas d'extinció 3) Certificat de l'acord del patronat, signat pel secretari/ària, amb el vist-i-plau del president, pel qual s'aprova la previsió d'ingressos i despeses i d'activitats del primer any. 4) Acceptació dels càrrecs de patró • Formes d'acceptació: • Escriptura pública de carta fundacional. • Una altra escriptura pública. • Document privat, amb la signatura de la persona que accepta el càrrec, legitimada per notari. • Certificat del secretari, amb la signatura legitimada, quan tingui lloc en una reunió del patronat. • Compareixença davant el Protectorat del secretari o de la persona física que accepta el càrrec. Pág. 40 Annexos 5) Autoliquidació de l'impost de transmissions patrimonials i actes jurídics documentats S'ha de tramitar als serveis territorials del Departament d'Economia i Finances. B.5.2. Inscripció de la modificació dels estatuts d'una fundació 1) Sol·licitud Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 41 Fig. B.2 Sol.licitud d’nscripció de la modificació d’estatus d’una fundació. Font:[2] Pág. 48 Annexos Fig. B.5 Sol.licitud d’inscripció de l’extinció d’una fundació. Font:[2] Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 49 2) Certificat de l'acord del patronat, que ha de contenir: • Voluntat d'extinció. • Causes de l'extinció. • Relació actual dels membres del patronat. • Proposta de destinació del patrimoni. 3) Una vegada ratificat l'acord d'extinció per part del protectorat, es procedirà a: Opció A: cessió global de tots els actius i passius. Si no es pot fer la cessió global, cal procedir a la liquidació d'actius i passius, com s'indica a l'opció B. Opció B: liquidació d'actius i passius: - relació dels liquidadors - destinació dels béns sobrants i ús que se'n farà - balanç de situació tancat en la data d'extinció - liquidació de deutes La destinació del patrimoni no es pot executar sense l'autorització del Protectorat. Un cop executats tots els actes relatius a l'extinció, amb l'autorització del Protectorat, es resol inscriure l'extinció de la fundació al Registre de Fundacions. Pág. 50 Annexos B.5.6. Inscripció de l'escissió d'una fundació 1) Sol·licitud Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 51 Fig. B.6 Sol.licitud d’inscripció de l’escissió d’una fundació. Font:[2] Pág. 52 Annexos 2) Certificat de l'acord motivat del patronat de la fundació que s'escindeix, que ha de contenir: • Voluntat d'escindir-se. • Conveniència d'escindir-se, tenint en compte la voluntat fundacional. • Balanç de situació tancat en la data d'escissió. • Liquidació de deutes. Si n’hi ha , justificació que no hi ha oposició dels creditors. 3) Publicació de l'acord de l'escissió en el DOGC i en un diari de gran difusió a Catalunya. 4) Escriptura pública d'escissió (una còpia autèntica), amb el contingut següent: • Dades personals dels fundadors • Voluntat de fundar • Descripció de la dotació inicial d'acord amb la naturalesa dels béns, la seva pertinença i la seva valoració si no és en diners • Designació de les persones que han de constituir el primer patronat • Estatuts Els estatuts han d'incloure: - Denominació de l'entitat - Durada - Finalitats - Domicili - Regles bàsiques per a l'aplicació dels recursos - Regles bàsiques per determinar-ne els beneficiaris Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 53 - Regulació del patronat, que ha d'incloure: a) Nombre de membres b) Designació c) Renovació d) Termini e) Càrrecs f) Facultats g) Manera de deliberar i prendre acords - Regulació dels altres òrgans de la fundació i les funcions o les facultats que han d'assumir - Previsió de la destinació dels béns i els drets sobrants, en cas d'extinció 5) Certificat de l'acord del patronat, signat pel secretari/ària, amb el vist-i-plau del president, pel qual s'aprova la previsió d'ingressos i despeses i d'activitats del primer any. 6) Acceptació dels càrrecs de patró Formes d'acceptació: - Escriptura pública de la carta fundacional - Una altra escriptura pública - Document privat, amb la signatura legitimada per notari - Certificat del secretari, amb la signatura legitimada, quan tingui lloc en una reunió del patronat Pág. 54 Annexos - Compareixença davant el Protectorat del secretari o de la persona física que accepta el càrrec 7) Autoliquidació de l'impost de transmissions patrimonials i actes jurídics documentats S'ha de tramitar als serveis territorials del Departament d'Economia i Finances. B.5.7. Inscripció de la fusió de dues fundacions OPCIÓ A: Fusió per absorció 1) Sol·licitud: Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 55 Pág. 56 Annexos Fig. B.7 Sol.licitud d’inscripció de la fusió de dues fundacions. Font:[2] Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 57 2) Certificat de l'acord motivat del patronat de les fundacions que es fusionen, que ha de contenir: • Voluntat de fusionar-se. • Conveniència de fusionar-se, tenint en compte la voluntat fundacional. • Balanç de situació tancat en la data de l'acord de fusió. 3) Publicació de l'acord de fusió en el DOGC i en un diari de gran difusió. 4) Escriptura pública de fusió (una còpia autèntica) OPCIÓ B: Fusió per integració en una fundació de nova creació 1) Sol·licitud 2) Certificat de l'acord motivat del patronat de les fundacions que es fusionen, que ha de contenir: • Voluntat de fusionar-se. • Conveniència de fusionar-se, tenint en compte la voluntat fundacional. • Balanç de situació tancat en la data de l'acord de fusió. • Liquidació de deutes. Si hi ha deutes, justificació que no hi ha oposició dels creditors. 3) Publicació de l'acord d'escissió en el DOGC i en un diari de gran difusió. 4) Escriptura pública de la carta fundacional amb el contingut següent: • Dades personals dels fundadors. • Voluntat de fundar. • Descripció de la dotació inicial d'acord amb la naturalesa dels béns, la seva pertinença i la seva valoració, si no és en diners. • Designació de les persones que han de constituir el primer patronat. Pág. 64 Annexos 2) Còpia autèntica de l'escriptura pública d'apoderaments generals, la qual ha de contenir l'acord del patronat en què s'enumerin les facultats que es deleguen d'acord amb el estableix l'article 22 de la Llei 5/2001, amb subjecció en tot cas a les limitacions establertes a l'article 22.3 de la llei esmentada. B.5.10. Establiment de delegacions de fundacions nacionals i estrangeres 1)Sol·licitud Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 65 Fig. B.10 Sol.licitud d’establiment de delegacions de fundacions nacionals i estrangeres. Font:[2] Pág. 66 Annexos Cal acreditar que la fundació està degudament constituïda d'acord amb la llei personal d'aplicació i s'han d'aportar els estatuts vigents i la composició del patronat. 2) Còpia autèntica de l'escriptura pública, amb el contingut següent: a) La manifestació de la voluntat d'establir una delegació a Catalunya, emesa per l'òrgan de govern de la fundació amb facultat suficient per fer-ho. b) L'especificació dels òrgans administratius de la delegació i de les funcions que han d'assumir. c) La descripció de les activitats de gestió de la fundació que assumeixi la delegació i les disposicions per les quals s'ha de regir aquesta última. B.5.11. Impresos per a la presentació dels comptes anuals de les fundacions Els requisits per seleccionar el model estan establerts per la norma 3a del Decret 43/2003, de 20 de febrer, d'elaboració dels comptes anuals. Model normal • Sol·licitud d'aprovació dels comptes anuals • Certificat de l’acord d’aprovació dels comptes anuals • Balanç de situació • Compte de resultats • Memòria (amb especificació dels apartats que han de configurar-la) Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 67 B.5.12. Taxes vigents que gestiona el Departament de Justícia Taxes vigents de la Direcció General de Dret i d'Entitats Jurídiques Per Ordre JUS/77/2005, de 25 de febrer, es dóna publicitat a les taxes vigents que gestiona el Departament de Justícia i es deroga l'Ordre JUS/322/2004, de 14 de setembre. L'article 10 de la Llei 12/2004, de 27 de desembre, de mesures financeres, ha modificat la disposició addicional tercera de la Llei 15/1997, de 24 de desembre, de taxes i preus públics de la Generalitat de Catalunya, i estableix que dins el termini de dos mesos a comptar de la data d'entrada en vigor de la llei que modifiqui o creï taxes o n'actualitzi els imports, els departaments de la Generalitat de Catalunya que gestionin les taxes afectades, han de publicar en el Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya, mitjançant una ordre del conseller o consellera competent en la matèria, i amb efectes merament informatius, una relació de les taxes vigents que gestionen, en què identifiquin els serveis i les activitats que meriten cadascuna d'elles i la quota corresponent. L'article 7 de la Llei 12/2004, de 27 de desembre, de mesures financeres (DOGC 4292, de 31 de desembre de 2004), modifica el capítol únic del títol XI de la Llei 15/1997, que resta redactat de la manera següent: Capítol únic. Taxes pels serveis prestats per la Direcció General de Dret i d'Entitats Jurídiques Article 325. Fet imposable Constitueixen els fets imposables de les taxes els serveis prestats per la Direcció General de Dret i d'Entitats Jurídiques inclosos en l'article 328. Article 326. Subjecte passiu Són subjectes passius de les taxes les persones físiques o jurídiques que sol·liciten els serveis assenyalats per l'article 328. Pág. 68 Annexos Article 327. Acreditament Les taxes s'acrediten en el moment de la prestació del servei. La justificació del pagament s'exigeix en el moment de la presentació de la sol·licitud. Article 328. Quota Les quotes de les taxes són: - Inscripció de fundacions: 50 euros. - Modificació d'estatuts: 20 euros. - Modificació del patronat: 20 euros. - Delegacions de facultats i apoderaments: 20 euros. - Inscripció de fons especials: 20 euros. - Modificació de fons especials: 20 euros. - Fusió, escissió i extinció: 20 euros. - Inscripció de les delegacions de fundacions que actuen a Catalunya sotmeses a les lleis de fundacions altres que la Llei 5/2001, del 2 de maig, de fundacions: 30 euros. - Autorització d'actes amb contingut econòmic: 20 euros. - Lliurament de fotocòpies dels comptes anuals: 5 euros per exercici. - Revisió de comptes anuals: 30 euros per exercici. - Emissió de certificats, notes simples i còpies certificades: 5 euros. - Emissió de llistats: 3 euros . Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 69 C. Esborrany d’estatuts fundació AMEPACK C.6. Estatuts C.6.1. Capítol I. Denominacio.- Article 1.- La Fundació es denominarà “Amepack Fundació Privada”. S’ha de regir per les normes legals i reglamentàries que siguin aplicables, i, d’una manera especial, per aquests estatuts. C.6.2. Capítol II. Finalitat i àmbit d’actuació.- Article 2.- La Fundació té per objecte: Creació, impulsió i desenvolupament a les activitats tecnològiques i la innovació en el camp de l´envàs, embalatge i aconduïment de productes. Creació del Centre Tecnològic de l´Envàs, Embalatge i Aconduïment de Productes. Impulsió i suport als estudis d´Enginyeria del Packaging i els Mòduls Professionals d´especialització tècnica en Packaging, organització de debats, conferències i demés activitats relacionades amb l´enginyeria de l´envàs, l´embalatge i l´aconduïment de productes. Així com a qualsevol altre activitat derivada del mencionat. Article 3.- Àmbit territorial d´actuació.- La Fundació exerceix les seves funcions principalment a Catalunya. El seu àmbit principal d’actuació serà el territori de la Comunitat Autònoma de Catalunya quedant subjecte a la legislació de la Generalitat de Catalunya i al Protectorat de la Generalitat sobre Fundacions Privades de Catalunya. Pág. 70 Annexos C.6.3. Capítol III. Beneficiaris.- Article 4.- Són beneficiaris de la Fundació d’ acord amb l’enunciat de la finalitat fundacional, d’un modus directe el col·lectiu integrat pels col·laboradors de les Entitats esmentades, les pròpies Entitats i tots aquells que hi participen pel qualsevol mitjà en llurs activitats; d’un modus indirecte el conjunt de la societat catalana com a conseqüència que es dedueix de la promoció del desenvolupament econòmic sostenible de Catalunya. El Patronat de la Fundació fitxarà els termes i condicions de la participació dels interessats en les activitats de la mateixa, procurant atorgar-los la màxima divulgació. C.6.4. Capítol IV. Domicili.- Article 5.- La Fundació tindrà el domicili a la població de Barcelona. El Patronat acordarà si escau, el trasllat de domicili i la creació de delegacions d’ acord amb la legislació aplicable. C.6.5. Capítol V. Règim Fundacional.- Article 6.- Legislació aplicable.- La Fundació es regirà per la legislació vigent, pels estatuts, i per aquelles disposicions que en desenvolupament de les mateixes estableixi el Patronat. Article 7.- Personalitat Jurídica i capacitat d’ obrar.- La fundació privada assoleix la personalitat jurídica amb la inscripció de la carta fundacional en el Registre de Fundacions (Art. 6.2 de la Llei 5/2.001, de 2 de maig, de fundacions ). La Fundació al constituir-se d’ acord amb la dita Llei, es persona jurídica amb plena capacitat jurídica per a complir les seves finalitats, amb les limitacions que els imposin la mateixa Llei o els seus Estatuts ( Art. 6.1 de l´esmentada Llei ). Assoleix la Fundació la plena capacitat d’obrar pel compliment del Article 2 punts 1, 2 i 3 de la Llei reguladora. Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 71 C.6.6. Capítol VI. Dotació i aplicació dels recursos.- Article 8.- La dotació inicial de la Fundació queda constituïda pels béns i drets aportats a l’acte fundacional, suficients per a dur a terme les activitats fundacionals, lliures de càrregues que impedeixin o limitin d’ una manera significativa la seva utilitat per a la fundació, i pot augmentar-se amb els béns de qualsevol naturalesa que, a títol gratuït, la Fundació adquireixi amb destinació expressa a l’augment del capital fundacional. Aquest increment de la dotació s’ha de notificar al Protectorat en el moment de la presentació de comptes. Article 9.- Les rendes i els altres ingressos anuals que obtingui la Fundació s’han de destinar al compliment dels fins fundacionals dins els límits que estableixi la legislació vigent. Article 10.- Si la Fundació rep béns sense que se n’especifiqui la destinació, el Patronat ha de decidir si han d’integrar-se a la dotació o han d’aplicar-se directament a la realització dels fins fundacionals. Article 11.- La Fundació pot adquirir bens i drets, entre d’ altres formes, per mitjà de subvencions, donacions, rendiments de convenis de col·laboració, de qualsevol benefactor, ja sigui aquest persona física o jurídica, Entitat Privada o Organisme Públic. Article 12.- Tots els bens, drets i rendes que la Fundació adquireixi pels mitjans admesos en dret, s´entendran afectes i adscrits de manera immediata i directa, sense interposició de persones, ja siguin físiques o jurídiques, a la realització de les Finalitats Fundacionals. Article 13.- Es destinaran almenys el setanta per cent de les rendes i els altres ingressos nets anuals que s’obtinguin al compliment dels fins fundacionals, i la resta s’ ha de destinar o be al compliment diferit de les finalitats o bé a incrementar-ne la dotació. El patronat ha d’ aprovar l’ aplicació dels ingressos. Els donatius o altres recursos que s’ obtenen per a incrementar la dotació i els resultats extraordinaris obtinguts per alineacions de béns o drets de la dotació que mantenen aquest caràcter de dotació no entren en el càlcul del percentatge establert per l’ apartat primer. Pág. 72 Annexos L’ aplicació d’ almenys el setanta per cent dels ingressos s’ ha de fer efectiva en el termini de tres exercicis, a comptar de l’inici del següent al de l’acreditació comptable, a excepció dels supòsits que el Protectorat hagi autoritzat un termini diferent. Article 14.- Despeses d’ administració.- Les despeses d’ administració no poden ésser superiors al deu per cent dels ingressos meritats durant l’ exercici. No obstant això, si l’aplicació d’aquesta regla impedeix la gestió adequada de la fundació, el patronat pot, si ho justifica en cada exercici, incrementar-ne el límit fins al vint per cent. En tots els casos, aquestes despeses han de tenir una proporció raonable amb les activitats que duu a terme la fundació. Tenen la consideració de despeses d’administració de la fundació, les derivades directament del funcionament del patronat i dels altres òrgans de la fundació, especialment la retribució i les despeses per les quals els patrons o els integrants d’ aquests òrgans tenen dret a ésser rescabalats. Article 15.- Protecció de bens i drets.- Per a garantir la conservació de bens i drets integrants del patrimoni fundacional, es procedirà a la inscripció a nom de la Fundació, en els oportuns registres, dipositant-se els valors i el metàl·lic en Entitats Financeres. Tots els bens de la Fundació figuraran en un Llibre registre del Patrimoni a càrrec del Patronat. Article 16.- Modificació de les inversions.- El Patronat podrà en tot moment, a tenor de la conjuntura econòmica, efectuar les modificacions, conversions i transformacions que estimi necessàries o convenients en les inversions del capital fundacional o del patrimoni de la Fundació, amb el fi d‘evitar que aquestes, encara que mantinguin el seu valor nominal es redueixin en el seu valor efectiu, per tal d’ assegurar la permanència de la Fundació en profit de les successives generacions. Article 17.- Pressupost.- La Fundació confeccionarà per a cada exercici econòmic un pressupost ordinari. En aquest es recollirà una previsió d’ ingressos i despeses i una previsió de les activitats que es duran a terme en el mateix període. Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 73 En els ingressos es reflectirà tota percepció de la Fundació pel qualsevol concepte. En les despeses es farà una separata de les despeses generals. El pressupost de la Fundació serà sempre anivellat, no superant mai les previsions de les despeses de les de ingressos. C.6.7. Capítol VII. Govern de la Fundació.- Son òrgans de la Fundació: • El Patronat. • El Comitè de Direcció. Article 18.- El Patronat.- La representació, el govern i l’administració de la Fundació corresponen al Patronat, que pot nomenar, dintre dels seus membres un Director o un Comitè de Direcció amb les facultats que resultin dels articles següents. El Patronat té les facultats d’administració i gestió, disposició i gravamen de béns, i representació de la Fundació, sense més limitacions que les resultants de la legislació en la matèria. Es distingeixen entre Patrons fundadors i no fundadors, aquests últims s’ anomenaran successius. Els Patrons fundadors son aquells nomenats en el moment de la constitució de la Fundació. El Patrons successius els constitueixen aquells escollits en moments posteriors a l’ acte de la constitució de la Fundació. Es distingeixen entre patrons successius temporals i successius vitalicis. Els patrons successius vitalicis seran aquells nomenats en els sis mesos posteriors a la constitució de la fundació i els patrons successius temporals seran aquells nomenats amb posterioritat als sis mesos de la constitució de la fundació. Els patrons fundadors, els successius i els temporals, tenen igualtat de vot en les assemblees. Pág. 80 Annexos Article 28.-Funcionament: El Patronat es reunirà els cops que s’ estimi oportú pel President i s’ha de reunir almenys 2 cops l´any i, a més, sempre que convingui, a criteri del President o si ho requereixen el 20% dels patrons, prèvia citació pel Secretari amb el vist-i-plau del President. Les reunions han de ser convocades amb un mínim de 15 dies d’antelació i queden vàlidament constituïdes quan hi concorren almenys un mínim del 50% del patrons en primera convocatòria i estipulant-se un percentatge del 25% dels patrons com a quòrum en segona convocatòria. A les convocatòries es farà constar l’ordre del dia, el lloc, la data i l’ hora de la reunió. Article 29.- Constitució de l’ Assemblea i Procés de formació de la voluntat de l’Òrgan. La reunió dels Patronat serà vàlida quan concorrin, el número de patrons designat en el article anterior, be en primera o segona convocatòria. El President dirigirà els debats i serà l’ encarregat de materialitzar els acords adoptats així com assumir la mes alta representació de la Fundació. Aquesta representació i execució dels acords, podrà arribar a terme si escau, pel Vicepresident designat a l’ efecte. Els acords del Patronat s’adopten per majoria simple. Correspon un vot a cada patró present i no s’admet la delegació del vot per raó del caràcter personalíssim de l’ exercici del càrrec de patró. Quant la qualitat de patró es atribuïda a la persona titular d’ un càrrec, pot actuar en nom seu la persona que reglamentàriament el substitueix o aquella que el titular ha designat per escrit. El vot del president té força diriment en cas d’empat. Com a excepció per adoptar acords que requereixin l’autorització del Protectorat, serà necessària l’assistència del 80% dels membres i una majoria del 80%. Article 30.- Emissió del dret de vot.- L´exercici del dret de vot es verifica a la mateixa assemblea. Els patrons han de estar presents en les reunions del patronat i no es admissible que una persona sigui substituïda per una altra, solament quan la qualitat de patró és atribuïda a la persona titular d’ un càrrec, pot actuar en nom seu la persona que reglamentàriament el substitueix o aquella que el titular ha designat per escrit. Fora d’ aquest cas els patrons persones físiques no poden delegar la representació. tot això sense perjudici de que els patrons persones jurídiques s’ han de fer representar per una persona física, present en el patronat, la qual actua en virtut de l’ esmentada representació. Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 81 Article 31.- Documentació dels acords.- Els acords es transcriuran al llibre d’ actes, amb la llista dels assistents que serà signada pels presents com a prova de coneixement i acceptació de la celebració de l’ assemblea d’ acord amb l’ ordre del dia proposat. Les certificacions dels acords seran expedides pel Secretari, amb el Vist-i-plau del President o si escau, del Vice-president designat específicament per tal fi. Article 32.- El Comitè de Direcció serà nomenat pel Patronat quan aquest el cregui oportú i estarà format per 3 patrons, que prendran els acords per majoria. Tindrà competència per a la gestió ordinària de la Fundació, i exercirà a més, totes aquelles facultats que li siguin delegades pel Patronat, exceptuant-se les facultats que fossin indelegables segons l‘article 22 Llei. S’ establirà als poders que l’ actuació ha de ésser mancomunada amb la signatura d’ almenys qualsevol dos patrons dels tres anomenats, d’ acord amb el que disposa l’ article 22.1 de la Llei. Els membres del Comitè de Direcció escolliran al seu President i un Vice-president. El Comitè de Direcció es reunirà un cop cada dos mesos i sempre que fou convocat pel President, que ho farà a instància de qualsevol dels seus membres. Decidirà les qüestions per majoria simple i requerirà la presència de la meitat mes un dels membres per l’ adopció d’ acords. El càrrec que es desenvolupi en el Comitè de Direcció es gratuït. Article 33.- Secretari General.- El Patronat en exercici de les facultats contemplades en els articles 19 i 20 d´aquests Estatuts, podrà nomenar a un Secretari General, al que se li conferirà de poder de representació suficient per respondre del seu encàrrec davant de tercers i executar els acords i decisions dels òrgans de Govern de la Fundació, als que donarà compte de la seva gestió. El Secretari General podrà ser o no membre del Patronat. Article 34.- El Secretari general o el Comitè de Direcció de la Fundació han d’executar els acords del Patronat sense perjudici de les delegacions que aquest òrgan pugui fer. Els correspon la direcció administrativa de la Fundació: dirigir el personal i portar la comptabilitat. Tenen també totes les facultats que el Patronat els delega, si per llei no són indelegables. Pág. 82 Annexos C.6.8. Capítol VIII. Formalitats comptables, de funcionament i exercici econòmic.- Article 35.- Comptabilitat i llibres.- La fundació portarà la comptabilitat d’acord amb la naturalesa de les activitats i de manera que permeti un seguiment de les operacions i l ‘elaboració dels comptes anuals, i s’ ajustarà als principis i a les normes de la comptabilitat que hi siguin aplicables. Portarà el llibre diari, el llibre d’ inventari i de comptes anuals i el Llibre d’ actes. El Llibre d’ inventari i de comptes anuals de la fundació s’ obrirà amb l’ inventari inicial extret de la carta fundacional, i s’ hi inscriurà anualment l’ inventari de tancament de l’ exercici i els comptes anuals. El llibre d’ actes aplegarà les actes de les reunions del patronat i dels altres òrgans de govern, autenticades amb la signatura del secretari i el vist-i-plau del president. Article 36.- Els comptes anuals .- Els exercicis econòmics s’inicien l ‘ 1 de gener de cada any i finalitzen el 31 de desembre. Per excepció el primer exercici comprendrà des de la data de la seva inscripció en el Registre de Fundacions de la Generalitat fins el 31 de desembre. Anualment, i en relació amb el tancament de l’exercici, el Patronat, d’una manera simultània i que reflecteixi la imatge fidel del patrimoni de la Fundació, ha de formular l’inventari i els comptes anuals. Article 37.- Els documents que integren els comptes han de ser aprovats pel Patronat dins els sis mesos següents a la data de tancament de l’exercici i signats pel secretari amb el vist- i-plau del president, mitjançant els impresos que, amb aquesta finalitat, el conseller o consellera del departament que exerceix les funcions del Protectorat aprovi per ordre. Els comptes anuals estaran Integrats per: • El balanç de situació, en la data de tancament de l’exercici, que ha d’especificar amb claredat els béns o els elements que s’integren en la dotació o són finançats amb aquesta dotació. Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 83 • El compte de resultats. • La memòria, que ha d’incloure almenys: 1. El detall dels recursos procedents d’altres exercicis pendents de destinar, si escau. 2. Els indicadors del compliment de les finalitats fundacionals. 3. El detall de les societats participades majoritàriament, amb indicació del percentatge de participació. Article 38.- Presentació de comptes.- En el termini de trenta dies a comptar de l’aprovació pel Patronat, els comptes s’han de presentar al Protectorat. Article 39.- Pressupost.- Es aquest termini dels primers 6 mesos de cada exercici econòmic, es formularà el pressupost a que es fa referència l’ article 17 dels presents Estatuts. C.6.9. Capítol IX. Modificació.- Article 40.- Per modificar aquests estatuts serà necessària l’assistència del 80% dels membres i una majoria del 80% dels membres del Patronat, el qual ha de tenir en compte l’interès de la Fundació i la voluntat fundacional. La modificació requereix també l’aprovació del Protectorat. Pág. 84 Annexos C.6.10. Capítol X. Fusió, escissió i extinció.- Article 41. -Per fusionar o escindir aquesta entitat serà necessària l’assistència del 80% dels membres i una majoria del 80% dels membres del Patronat. La fusió s’ha d’adoptar per acord motivat del Patronat de totes les fundacions interessades i requereix l’aprovació del Protectorat. L’escissió s’ha d’adoptar per acord motivat del Patronat i també requereix l’aprovació del Protectorat. Article 42- Per extingir aquesta entitat serà necessària l’assistència del 80% dels membres i una majoria del 80%. dels membres del Patronat. L’extinció, excepte en els casos establerts en la legislació vigent, s’ha d’adoptar per acord motivat del Patronat i requereix l’aprovació del Protectorat. Article 43.- A mes de les causes contemplades en la Llei, de resultar impossible complir amb els objectius fundacionals, la Fundació podrà extingir-se per acord del Patronat. Per l´adopció d´aquest acord serà necessària l’assistència del 80% dels membres i una majoria del 80%. dels membres del Patronat. C.6.11. Capítol XI. Destinació del patrimoni.- Article 44.- Liquidació.- L’extinció de la Fundació determina la cessió global de tots els actius i passius, la qual han de dur a terme el Patronat i les persones liquidadores que es nomenin o, si escau, el Protectorat. Aquesta cessió global, un cop determinats l’actiu i el passiu, i amb l’autorització prèvia del Protectorat, es destinarà a les entitats que estableix l’article 46 de la Llei 5/2001, de 2 de maig, de fundacions. En el cas que no es pugui fer una cessió global caldrà procedir a la liquidació dels actius i els passius, i donar a l’haver que en resulti l’aplicació establerta en l’apartat anterior. En cas d’ extinció de la Fundació, l’ entitat receptora dels béns sobrants ha de ser una altra fundació, una entitat pública o una altra entitat sense finalitat de lucre i amb finalitats similars a les de la Fundació. A l’ efecte de poder gaudir dels beneficis fiscals s’ explicitarà: “sempre Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 85 que aquestes entitats siguin entitats beneficiàries del mecenatge segons el que estableixi la legislació fiscal aplicable”, segons l’ article 3 de la Llei 49/2.002, de 23 de desembre, de règim fiscal de les entitats sense fins lucratius i dels incentius fiscal al mecenatge. Pág. 86 Annexos Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 87 D. PROPOSTA DE CONVENI DE COL.LABORACIÓ El conveni constarà de les següents clàusules: Primera. Aquest conveni té com a finalitat essencial establir les bases de col·laboració mútua entre les dues parts compareixents per tal d’establir eines i sistemes comuns de treball que, dins del servei a la comunitat, permetin ajudar a l’acompliment dels respectius objectius socials. Segona. Aquesta col·laboració es vehicularà sempre d’acord amb aquest conveni. Tercera. Sense perjudici de les normes internes de cada entitat i de les normes legals vigents, la col·laboració abans esmentada consistirà en el desenvolupament dels Cursos de Formació. La Formació es convocarà de forma conjunta i tota la documentació recollirà el caràcter interuniversitari del programa. Quarta. La proposta de Formació així com els seus continguts organitzatius i acadèmics i la seva memòria econòmica és realitzarà amb l'imprès o suport informàtic normalitzat a aquest efecte per cada una de les Universitats i haurà de ser aprovada pels òrgans competents de les Universitats, i les altres entitats col·laboradores d'acord amb els procediments preceptius vigents en cada moment. El conveni queda supeditat a aquesta aprovació. Cinquena. Es crea una comissió acadèmica i de gestió per a la concreció i el seguiment d’aquest conveni marc, per a l’establiment dels plans de col·laboració anuals i, en general, per a definir les millors estratègies de col·laboració entre les entitats. Aquest comitè estarà format per una persona nomenada per cada institució signant i es reunirà com a mínim un cop l’any. Pág. 88 Annexos Les funcions de la Comissió seran: • Definir una proposta de programa. • Determinar els professors i fixar el calendari • Determinar els requisits acadèmics d’admissió dels participants • Establir les formes d’avaluació dels participants • Decidir els itineraris formatius adequats a les característiques de cada sol·licitant • Avaluar el desenvolupament de les diferents parts que composen el programa per tal de proposar les modificacions que es considerin oportunes per la seva millora. • Aprovar el programa i contingut el acadèmic. • Realitzar un seguiment acurat acadèmic, administratiu i comercial del programa. • També decidirà respecte a les qüestions no explicitades en aquest conveni i que no estiguin regulades per la normativa legal o per la normativa de cada una de les Universitats signants. • Aprovació del pressupost i repartiment de beneficis. Sisena. La propietat intel·lectual i els drets d’autor de les obres que resultessin de l’aplicació d’aquest conveni marc es fixaran, en document annex al del conveni, en el moment d’establir l’acord concret. Setena. Desenvolupar el programa d’acord amb el principi de compartir els beneficis i les pèrdues a parts iguals. Tenint en compte que la meitat dels beneficis es destinaran a la millora de materials i continguts del màster. Vuitena. La gestió conjunta del Màster es desenvoluparà d’acord amb les següents responsabilitats : Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 89 La gestió conjunta es desenvoluparà d’acord amb les següents responsabilitats : L’entitat 1 assumirà: • El seguiment del programa, la gestió de suport tècnic de les aules quan el màster es realitzi a l'entitat 1. • El pagament del professorat vinculat a aquesta entitat. L'entitat 2 assumirà: • La realització dels catàlegs promocionals respectant les imatges corporatives de les institucions. • L’Organització del programa màster anirà a càrrec de l’entitat 2, qui es responsabilitzarà de tots els tràmits de matriculació, gestió acadèmica i econòmica. Així mateix també s’ocuparà de facilitar els espais i l’equipament adequat per la correcta realització del curs. En tot cas les aportacions econòmiques constaran a la memòria de previsions econòmiques del curs. El seguiment del programa, la gestió administrativa i de suport tècnic (reproducció i lliurament de materials, seguiment dels professors, aportació d’equipament audiovisual, etc.), de tot el programa. • El pagament del professorat proposat per la Fundació Amepack i l'entitat 2 sempre i quan no es tracti de professors de l’entitat 1. • La gestió de la matrícula i el cobrament d’aquesta, és realitzarà a l'entitat 2 i Es consideren alumnes totes les persones matriculades en el màster i en els programes i cursos de postgrau que ho composen. • La realització dels tràmits oportuns per a la sol·licitud dels títols de màster en el format que aquestes entitats tenen establert. En el títol es farà esment de la col·laboració de la Fundació Amepack i l’entitat 3. Pág. 96 Annexos MÒDUL 10 El disseny de packaging. El marketing dels productes (30 h) El Marketing com a disciplina. Breu anàlisi dels mercats de gran consum i farmàcia. La innovació com estratègia de creixement i lideratge. Casos pràctics. Plantejament de l’estratègia del negoci. La funció del marketing. Els plans de marketing. El branding com a estratègia de vendes. Estudi de casos reals. El packaging com element de comunicació. La investigació de mercats. Els test de validació. El punt de venda. La gestió del lineal. Projecte. Cas real: presentació del projecte de referència del Màster. Plantejament i estudi de factibilitat. MÒDUL 11 El disseny de packaging. Les bases del disseny.(20 h) El briefing del projecte com a punt de partida del disseny. Plantejament del disseny d’ un envàs. La metodologia del disseny vertical. Les restriccions en el disseny. L’ ergonomia i funcionalitat. Anàlisi formal. Anàlisi estructural. Estudis de resistència. Suports informàtics CAD-CAE. Anàlisi gràfic del packaging. L’estructura de la informació i els colors. Projecte. MÒDUL 12 El disseny de packaging. El projecte de desenvolupament de packaging. (30 h) El projecte tècnic d’un envàs i les seves fases de desenvolupament. L’enginyeria de producte. Els prototips i els motlles pilot. El ràpid prototyping y el fast mold. Les validacions tècniques del disseny. Les validacions del consumidor. Els test d’acceptació. El timing de desenvolupament. Les enginyeries concurrents. La industrialització d’un projecte de packaging. Projecte. Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 97 MÒDUL 13. El disseny de packaging. Envàs i Ecologia.(12 h) Consideracions preliminars. Els residus sòlids urbans. RSU. L’impacte envasos. Anàlisi del cicle de vida en els envasos. Envasos reciclables. Concepte de reciclabilitat. L’ecodisseny en packaging. Bases de disseny. El punt verd. Normatives europees. Sistemes integrats de gestió. Projecte. MÒDUL 14 El disseny de packaging. L’ entorn legal del packaging.(15 h) Normatives de productes perillosos. Normatives ADR. Altres normatives específiques de diversos sectors. MÒDUL 15 L’enginyeria i els processos. Els processos productius dels envasos i embalatges(21 h) La planta de fabricació d’ envasos rígids i semirígids de plàstic. Anàlisi dels processos, layouts y budgets. Anàlisi de les plantes d’ extrusió, termoconformat, extrusió-bufat e injecció. La planta de manipulació e impressió d’envasos i embalatges de cartró compacte i paper. Anàlisi dels processos, plant lay-out y budgets. La planta de fabricació de cartró ondulat. Anàlisi dels processos, plant lay-outy budgets. La planta de fabricació de film de plàstic imprès per a l’ envàs flexible. Anàlisi dels processos, plant lay-out y budgets. Projecte. MÒDUL 16 L'enginyeria i els processos. La planta d’ envasat i acondicionament.(39 h) El nou entorn productiu de les plantes d’envasat. La gestió de la complexitat. El packaging global: harmonització i noves exigències tècniques. Les plantes d’envasat i acondicionamient. Estudi de diferents processos i lay-outs segons el tipus d’indústria. Casos pràctics de la indústria alimentaria, farmacèutica i envasat de productes químics. Les integracions. Fabricació dels envasos “wall to wall”. Els in “plants”. El budget i l’anàlisi de Pág. 98 Annexos costos de la planta d’envasat. Eines de gestió. L’enginyeria i processos d’envasat. La maquinaria d’envasat, d’aconduïment i els finals de línia. Projectes (mínim 2). MÒDUL 17 L’enginyeria i els processos. La Supply Chain.(18 h) La planificació de la producció de la planta de fabricació de E+E. Control dels stocks. La planificació de la producció de la planta d’envasat. La planificació dins de l’ entorn globalitzat. Nous instruments de gestió. La funció compres. Pautes i criteris de la gestió de compres de packaging. Principals indicadors de preus. Market place. Projecte. MÒDUL 18 L’enginyeria i els processos. Envàs i Logística. (30 h) La cadena logística. Definició del cicle de distribució. Les operacions d’emmagatzematge i transport. Estudi i avaluació dels riscs i les solicitacions sobre els envasos i embalatges. Segons el tipus de transports i condicions d’emmagatzematge. Càlcul d’esforços. Determinació de la fragilitat del producte. Els test d’emmagatzematge i transport. El plantejament i anàlisi dels resultats. L’eficiència logística. L’envàs modular. Pautes i criteris de qualitat a la cadena logística. Les noves exigències del comerç i la distribució. Projectes (mínim 2). Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 99 F. RESUM DE LES ENTREVISTES REALITZADES A LES EMPRESES DEL SECTOR I ESTUDIANTS SECTOR NOM Paper i cartró CARTOLOT NORDENIA IBÈRICA ENPLATER Plàstic AMCOR Productors envasos Envasos vidre CRISBISBAL S.A Maquinària POSIMAT Plàstic LAPEYRA Y TALTAVULL ACEITES BORGES PONT S.A GALLINA BLANCA S.A Alimentació FONT VELLA S.A Gran consum Detergents HENKEL IBÈRICA S.A Taula F.1 Empreses entrevistades Pág. 100 Annexos F.7. Model d’entrevista L’ entrevista ha estat centrada en el següents punts: INNOVACIÓ: • Disposa la seva empresa de departament de I+D+i? • Quantes persones el formen i quina titulació tenen? • En quin àmbit es centren els projectes d’innovació? • Quin es el % de R&D sobre vendes? ENTORN: • Com veu el sector actualment? • Quines són les principals amenaces? SUBCONTRACTACIÓ: • Te la seva empresa d’altres subcontractades? • Quin tipus de servei li ofereixen aquestes empreses? CENTRE TECNOLÒGIC: • Que opina de la creació del centre de l’envàs i l’embalatge? • Quins serveis podrien utilitzar? • Característiques principals que hauria de complir el centre. Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 101 SERVEIS • Quins serveis identifica com a interessants que podrien ésser portats a terme pel centre? FORMACIÓ • Quins d’aquests centres de formació en packaging coneix?  ESIEC (ECOLE Superieuire d’Ingenieur en Emballage et Conditionament) Reims (França)  MSU School of packaging, Michigan (Estats Units)  Pira International, Gran Bretanya  RIT(Rochester Institute of Technology), Rochester (Estats Units) • Realitzeu algun tipus de formació en Packaging a l’empresa? • Estaríeu interessats en realitzar algun curs? • Quin tipus de curs i quina formació en concret hi voldríeu adquirir? • Quina titulació tindria la persona que realitza el curs? F.8. Empreses 1. CARTOLOT L’empresa CARTOLOT és un empresa constituïda com a societat l’any 1986, però amb tradició empresarial des del 1900. Forma part d’un grup empresarial familiar, són tres societats que el constitueixen però amb diferents activitats i gestionades per tres germans de forma Pág. 102 Annexos independentment. La seva activitat és la fabricació de capses de cartró ondulat per al transport de mercaderies, principalment. L’empresa disposa de la certificació ISO 9000 i està en procés d’obtenir la 14000. L’empresari expressa el seu descontent en la utilitat d’aquestes certificacions per la seva imatge empresarial. L’activitat innovadora a l’empresa La innovació que es realitza és en processos i bàsicament de modernització de la maquinària. L’empresa no disposa de departament d’I+D+i. El disseny dels nous productes, segons especificacions dels clients són ideats pel departament de disseny que està constituït per 4 persones dels quals 3 són de titulació superior i 1 és un tècnic delineant. La simplicitat del seu producte determina la no necessitat d’un departament dedicat a I+D+i. El disseny interior és l’eina utilitzada per l’empresa per distingir el seu producte, adaptant i dissenyant la capsa al producte que contindrà. Problemàtica de l’entorn Aquest sector pateix una alta dependència de les indústries que necessiten el seu producte, la desaparició de les empreses suposa una disminució de la fabricació. La regió on està situada l’empresa a Girona, té una mancança de professionals amb experiència en el sector i la motivació del treballador és baixa. Existeix més competència degut al poc volum de feina en que es troba el sector del cartró ondulat. La subcontractació Els serveis subcontractats per l’empresa durant l’any és molt poc representatiu, l’import global és aproximadament de 1.000€ any sí any no. L’objectiu d’aquests assaigs són per Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 103 verificar la qualitat del seu producte al client, per exemple: comparar el seu producte amb una altre de la competència. CARTOLOT no considera interessant la creació del centre tecnològic de l’envàs i l’embalatge, degut a que el seu producte no necessita un recolzament científic o tècnic per a la seva competitivitat en el mercat. En el sector de cartró ondulat existeixen associacions que assessoren i informen al sector i compleixen amb totes les seves necessitats. Formació L’empresa no realitza cap tipus de formació en packaging per al reciclatge dels seus treballadors i no tenen cap coneixença de les escoles de packaging existents. No consideren necessària cap tipus de formació. Conclusions • Producte senzill i amb pocs requeriments tecnològics • Satisfacció de les associacions del sector que faciliten informació i assessorament • Import de subcontractació de 1.000€/any • No fan projectes d’I+D+i • No els interessa el Centre Tecnològic • No els interessa la formació Pág. 104 Annexos 2. AMCOR L’empresa AMCOR és un multinacional especialitzada en la fabricació de tot tipus d’embalatges flexibles, la seva facturació a la delegació catalana és d’aproximadament de 37 milions €. L’empresa té en curs l’obtenció de la ISO 14000. L’activitat innovadora de l’empresa AMCOR disposa d’un departament d’R+D format per 9 persones amb titulació mitja i superior. L’empresa realitza projectes d’R+D i IT relacionats amb la millora dels processos de producció i d’aprofitament energètic. La subcontractació El desenvolupament de nous productes de l’empresa són realitzats dintre del grup, aprofitant els recursos que disposa. El grup s’organitza identificant centres d’excel·lència en productes concrets: AMCOR Granollers està especialitzant en envàs flexible per productes frescos. Subcontracten principalment assaigs de migracions global, que realitzen de manera constant. Aproximadament es gasten a l’any uns 60.000 €. Els seus productes estan destinats al sector alimentari, que conseqüentment comporta la realització d’un gran numero d’anàlisis degut als requeriments dels clients i de la normativa. AMCOR s’està plantejant la instal·lació d’un laboratori d’I+D+i per estalviar els costos de subcontractació i per no estar del tot satisfet dels serveis que subcontracta. AMCOR considera interessant la creació del Centre Tecnològic de l’Envàs i l’Embalatge localitzat a Catalunya, però condicionat a serveis a un cost assequible, per l’alt volum de proves que han de realitzar periòdicament. Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 105 Exigeixen sobre tot confidencialitat per part del centre dels seus productes, degut a l’alta competència que hi ha en aquest mercat. Formació No realitzen cursos concrets de formació tot i que intenten estar al corrent de les últimes novetats que apareixen al sector. Estarien disposats a realitzar algun curs sempre que estigui molt dirigit als envasos flexibles de plàstic que és el que ells produeixen. Possiblement el curs el realitzaria algun dels enginyers industrials del departament. Conclusions • Import de subcontractació de 60.000€/any per assaigs de migracions i permeabilitat • Es plantegen la instal·lació d’un laboratori d’I+D+i • Consideren interessant la creació del centre • Interessats en realitzar algun curs relacionat amb el seu producte 3. GALLINA BLANCA L’empresa El grup GALLINA BLANCA és la tercera potència mundial del seu sector. El grup està format per diverses societats i a la vegada forma part del grup Agroalimen. Els seus productes es poden classificar en funció de: - Deshidratats: envàs flexible laminat, cartró-vidre, injecció de plàstic. - Estutxeria: cartronet - Productes esterilitzats: tetrapack, termoformat i flexible Pág. 112 Annexos Els serveis subcontractats per l’empresa són bàsicament assaigs físics i químics: migracions, resistència del material d’embalatge, resistència a l’apilament. Consideren que el Centre Tecnològic de l’Envàs i l’Embalatge seria interessant perquè seria un punt on trobarien la informació de forma agregada i també amb valor afegit. Senyala que sobre tot als seus proveïdors, empreses petites, els seria d’utilitat les activitats que pogués oferir el Centre. Proposa com a serveis: l’homologació de proveïdors, el recolzament de l’R+D als proveïdors i l’assessorament en eines de gestió ambiental per reducció de residus i estudis de materials alternatius. Formació No coneixen cap de les escoles esmentades ni realitzen actualment cap tipus de formació ni creuen que la necessitin actualment. Conclusions • Serveis proposats per a el centre: Homologació de proveïdors i recolzament de l‘I+D+i als seus proveïdors,5 persones de compres de les quals 1 dedicada a packaging. 2 persones a I+D+i.16 persones de qualitat • Considera molt positivament que el Centre que es creï actuí com a interlocutor únic • No necessiten formació Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 113 7. CRISBISBAL L’empresa CRISBISBAL és una empresa de mida mitjana, fundada al 1987, amb 170 treballadors en l’actualitat i que no pertany a cap grup d’empreses. La seva especialitat és la fabricació d’envasos de vidre per la indústria cosmètica i en menor grau pel sector alimentari. La meitat de la seva producció s’exporta, en un 90%,a França. L’activitat innovadora de l’empresa L’empresa disposa d’una oficina tècnica que s’encarrega del disseny dels motlles per a la fabricació del envàs, segons especificacions del client. Aquest departament està format per 4 persones de formació delineants. En el departament de fabricació es realitzen modificacions de la maquinària per adaptar la línia de producció al nou motlle. Les persones que tenen aquesta funció són enginyers tècnics. No consideren que fan innovació. Es va iniciar un projecte de robotització en la planta per tal d’automatitzar l’embalatge final del producte que envien als clients, però que va fracassar. CRISBISBAL ha sol·licitat diverses vegades la subvenció COPCA. Problemàtica del sector Els reptes empresarials expressats han estat: el poc compromís del client i la revalorització de l’euro sobre el dòlar. La problemàtica en la qual s’enfronta el sector és l’increment del preu de l’energia que és la seva font bàsica de matèria prima, per posar en funcionament la seva producció. Pág. 114 Annexos L’activitat de subcontractació No subcontracten res. L’empresa és membre de diferents associacions del seu sector que li proporciona informació i assessorament. CRISBISBAL no considera interessant la creació del Centre Tecnològic de l’Envàs i l’Embalatge degut a ser un subsector amb molt poques empreses i donat que la I+D+i al sector la realitzen les empreses més grans que després venen als competidors. Formació Coneixen algun dels centres esmentats. Han participat en alguns seminaris relacionats amb el món del packaging estarien interessat en algun curs tan relacionats amb l’envàs de vidre com en la maquinaria. Hi enviarien un delineant o un enginyer tècnic segons el tipus de curs que es realitzes. Conclusions • Sector que no identifica necessitats de subcontractació • Sector amb volum d’empreses baix • No hi ha activitat I+D+i • No considera interessant la creació del centre • Possible realització d’algun curs Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 115 8. ENPLATER L’empresa ENPLATER és un empresa catalana ubicada a Torroella de Montgrí especialitzada en la fabricació de tot tipus d’embalatges flexibles, en làmines simples i complexes, i el 98% per alimentació. Són 180 persones i facturen uns 30 milions €. Exporten aproximadament un 30% a països com França, Països Baixos, Països Nòrdics i Portugal. Bàsicament exporten bobines impreses amb tecnologia “hueco-gravat”. L’empresa té la ISO 9000, la 14000 i l’EMAS. L’activitat innovadora de l’empresa Disposa d’un comitè d’innovació que gestiona els nous projectes de l’empresa (acaben de posar-ho en marxa aquest any). Actualment tenen 3 projectes en marxa en els que hi participen un màxim d’unes 10 persones. Estimen que el % d’I+D+i sobre vendes és entre 1 i 2%. El departament de Qualitat està dividit en control de qualitat, 6 persones, i assegurament de la qualitat, 3. Les compres de matèries primeres les gestiona directament el gerent amb el suport d’una administrativa. Estan estudiant l’aplicació de deduccions fiscals i aquest any han començat a fer un projecte d’I+D+i amb l’assessorament de l’Assessor Tecnològic de la Universitat de Girona i en col·laboració amb el departament de visió artificial de la UdG per tal d’automatitzar l’embalatge dels envasos que envien als seus clients. També estan creant un laboratori específic per a poder treballar amb nous materials, pel que han demanat un ajut al CIDEM. Normalment els nous projectes que fan són: - Utilitzar noves tecnologies (per exemple: aplicar una laca de forma diferent) a productes ja existents - Introduir nous materials per a millorar les característiques físicomecàniques d’envasos ja existents (per exemple canviant formulacions en polietilens que fabriquen ).Han demanat ajuts al COPCA i a Medi Ambient. Pág. 116 Annexos Problemàtica de l’entorn Identifiquen que el mercat està molt saturat, i que s’han de diferenciar de la competència. Dos grans grups multinacionals monopolitzen els envasos flexibles: AMCOR i ALCAN, que van comprant empreses. La subcontractació La majoria d’assaigs els realitzen al seu laboratori. Subcontracten molt poc, només migracions i tenen 4 proveïdors identificats, encara que normalment qui fa aquest assaig és el proveïdor de material i no ells. D’altra banda saben que els assaigs que fan no arriben al detall al que podrien arribar Realitzen internament el procés de vigilància tecnològica. Habitualment van a totes les fires del sector, llegeixen totes les revistes i fan recerques a través d’internet. Identifiquen que poden ser serveis interessants el benchmarking de sistemes d’envasat i potser les plantes pilot, però per als seus clients. L’homologació de proveïdors la veuen útil per les compres que fan ells per embalatge dels seus productes. ENPLATER considera interessant la creació del Centre Tecnològic de l’Envàs i l’Embalatge localitzat a Catalunya, i que aquest sigui complementari al de Logística. Inicialment no identifiquen que podrien utilitzar del Centre, però pensen que si existeix l’utilitzarien (estan pensant de donar-se de baixa d’ITENE al no estar contents dels serveis que els hi donen pel que paguen). Formació Coneixen alguna de les escoles esmentades. Intenten estar assabentats de les últimes novetats del sector mitjançant fires, revistes i internet. No realitzen cap tipus de formació relacionada amb el packaging tot i que no descarten la realització d’algun curs enfocat al plàstic. Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 117 Conclusions • Subcontractació quasi inexistent. • Es plantegen començar a fer projectes més d’I+D+i. • Es plantegen la instal·lació d’un laboratori d’I+D+i • Consideren interessant la creació del centre • Realització d’algun curs sobre plàstics 9. HENKEL IBERICA S.A L’empresa HENKEL IBERICA és una empresa multinacional dedicada a la fabricació de productes químics pel sector de la cosmètica i dels detergents. Els seu productes són bàsicament adhesius industrials i de consum, articles de drogueria, productes per tractament de superfícies i cosmètica. HENKEL IBERICA exporta un 15% de la seva producció a països com: Alemanya, Itàlia, França, Països Baixos, Àustria i Hongria. L’activitat innovadora a l’empresa L’empresa disposa de departament de I+D+i format per 24 persones, de les quals 8 són responsables de temes de packaging. El perfil d’aquest personal és de 2 titulats superiors, 2 enginyers tècnics i 4 tècnics mitjos. El percentatge de I+D+i sobre vendes és d’un 1,7%. Han aplicat deduccions d’I+D+i i han sol·licitat subvencions al CDTI. Pág. 118 Annexos La subcontractació HENKEL IBERICA té un volum de subcontractació anual de 60.000€. Els serveis subcontractats són essencialment assaigs, proves de transport i logística i de productes perillosos. Considera interessant el Centre Tecnològic de l’Envàs i l’Embalatge perquè hi ha necessitat d’un punt de referència en lideratge de projectes, ja que els recursos són limitats i es necessita d’un centre de confiança i amb capacitat de coo-liderar aquests projectes. Formació Realitzen gran quantitat de seminaris i formació proposada per la pròpia empresa. Coneixen diverses de les escoles esmentades i no descarten la possibilitat de realitzar algun curs. Possiblement el realitzaria algun enginyer tècnic. Conclusions • Interès en el servei de Benchmarking entre envasats • Gran volum de subcontractació. • Disposa de departament de I+D+i format per 24 persones. • Considera molt positivament la creació del Centre • Possibilitat de realitzar algun curs Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 119 10. LAPEYRA i TALTAVULL L’empresa LAPEYRA i TALTAVULL és un empresa dedicada a comercialitzar maquinària d’origen estranger. El seu producte són màquines d’envàs i embalatge per envasos flexibles i destinats al sector de la farmàcia i alimentació, principalment. L’activitat innovadora a l’empresa L’empresa al ser estrictament comercial no disposa de cap departament d’I+D+i, perquè no en té necessitat. La subcontractació L’empresa no subcontracta res relacionat amb el centre. Considera que el Centre Tecnològic de l’Envàs i l’Embalatge és interessant perquè suposaria una centralització de tots els serveis a Catalunya, però no serien futurs clients. Formació No realitza cap tipus de formació ja que ens informa que la seva funció és la comercialització i no el desenvolupament de maquinària. Conclusions • No subcontracta res relacionat amb el centre. • No disposa de departament de I+D+i. Pág. 120 Annexos • Considera molt interessant la creació del centre • No realitzaria cap curs. 11. COMART L’empresa COMART és una empresa que produeix paper, cartronet per embalatge i per les arts gràfiques. L’empresa exporta un 10% de la seva producció a Portugal i França. L’activitat innovadora a l’empresa L’empresa no disposa de departament de I+D+i. La responsabilitat sobre packaging recau en el departament de marketing composat per 2 persones: 1 tècnic paperer i 1 llicenciat en marketing. La subcontractació La subcontractació principal és en assaig i control, també estan subscrits en serveis de notícies i informació del sector. L’import anual de subcontractació és aproximadament de 1.800€. Considera interessant la creació del Centre Tecnològic de l’Envàs i l’Embalatge perquè proporcionaria millor garantia al consumidor i millor qualitat. Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 121 Formació No coneixen cap de les escoles esmentades, actualment no estan realitzant cap curs de formació tot i que intenten estar al dia de les novetats del sector, valoren la possibilitat de realitzar algun curs sempre que estigui relacionat amb els seus productes. Conclusions • Interès en el servei de Benchmarking entre envasats, vigilància tecnològica i homologació de proveïdors, • Subcontractació en assaig i control. • No disposa de I+D+i • Considera positivament la creació del Centre • Interessats en Formació 12. NORDENIA IBERICA L’empresa És una empresa fabricant de film plàstic industrial i pel consumidor que forma part d’un grup empresarial. El 80% de la seva producció està destinat al film pel consumidor que consisteix en l’embalatge de productes. NORDENIA IBERICA exporta un 12% de la producció a Amèrica, Europa i Àfrica. L’activitat innovadora a l’empresa L’empresa no disposa de departament de I+D+i, però si d’un departament tècnic format per 2 persones. La seva formació és llicenciat en químiques i enginyer químic. Pág. 128 Annexos G.10.2. Punt d’equilibri Punt d’equilibri (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total 43.263 43.906 44.081 46.649 47.732 225.631 G.10.3. Cash Flow Cash flow (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total -900 4.050 3.000 4.950 3.900 15.000 Taula G.3 Punt equilibri Fundació Amepack (€) Taula G.4 Cash Flow Fundació Amepack (€) Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 129 G.10.4. Compte de Tresoreria Compte de Tresoreria de la Fundació Amepack (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Tot. COBRAMENTS Cob. Per vendes 38.400 46.080 46.080 49.920 49.920 Cobraments capital propi Cobr. augment deute Total Cobraments 38.400 46.080 46.080 49.920 49.920 PAGAMENTS Proveïdors 1.921 1.921 1.921 1.921 1.921 Personal 21.000 22.050 23.100 24.150 25.200 Serveis exterior 18.100 20.100 20.100 21.100 21.100 Propietat industrial 2.000 Total pagaments 43.021 44.071 45.121 47.171 48.221 Necessitat financera 4.621 -2.009 -959 -2.749 -1.699 Necessitat financera Acumulada 4.621 2.612 1.653 -1.096 -2.795 4.995 Taula G.5 Compte Tresoreria Fundació Amepack (€) Pág. 130 Annexos G.10.5. Amortitzacions Registre de Marca (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total Saldo inicial 0 0 0 0 0 Entrades 0 2.000 0 0 0 Total amortització 0 2.000 0 0 0 Saldo final 0 0 0 0 0 0 G.10.6. Mobilitzat circulant Moviment de Proveïdors (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Tot. COMPRES Pagament IVA suportat 265 265 265 265 265 Total pagaments bruts 1.656 1.656 1.656 1.656 1.656 Total pagaments nets 1.921 1.921 1.921 1.921 1.921 Saldo inicial proveïdors 0 167 334 501 668 Compres netes 1.800 1.800 1800 1.800 1.800 IVA suportat sobre compres 288 288 288 288 288 Taula G.6 Amortitzacions Fundació Amepack (€) Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 131 Pagaments bruts a proveïdors 1.921 1.921 1.921 1.921 1.921 SALDO PROVEIDORS 167 334 501 668 835 2505 Pagament altres despeses (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total Saldo inicial 0 1.680 3.545 5.410 10.305 Entrades 18.100 20.100 20.100 21.100 21.100 IVA suportat 2.896 3.216 3.216 3.376 3.376 Pagaments nets 16.652 18.492 18.492 16.880 17.936 IVA pagaments nets 2.664 2.959 2.959 2.701 2.870 Total pagaments 19.316 21.451 21.451 19.581 20.805 Saldo final 1.680 3.545 5.410 10.305 15.201 36.141 Clients (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total COMPRES Pagament IVA suportat Total pagaments bruts 38.400 46.080 46.080 49.920 49.920 Taula G.7 Moviment de proveïdors fundació Amepack (€) Taula G.8 Pagament Altres despeses Fundació Amepack (€) Pág. 132 Annexos Total pagaments nets 38.400 46.080 46.080 49.920 49.920 Saldo inicial clients 0 1.600 3.520 5.440 7.520 Vendes netes 40.000 48.000 48.000 52.000 52.000 IVA transferit sobre vendes 0 0 0 0 0 Total cobraments bruts 38.400 46.080 46.080 49.920 49.920 SALDO CLIENTS 1.600 3.520 5.440 7.520 9.600 27.680 IVA (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total IVA transferit sobre vendes 288 288 288 288 288 IVA suportat sobre compra materials 0 IVA suportat sobre altres despeses 2.896 3.216 3.216 3.376 3.376 Saldo inicial IVA 0 -3.344 -6.688 -10.032 -13.696 Saldo hisenda -3.184 -3.504 -3.504 -3.664 -3.664 Pag. hisenda 0 0 0 0 0 Saldo final IVA -3.184 -6.668 -10.032 -13.696 -17.360 -50.940 Taula G.9 Clients Fundació Amepack (€) Taula G.10 IVA Fundació Amepack (€) Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 133 G.11. Detall Centre Tecnològic G.11.1. Compte de resultats Compte Resultats Centre Tecnològic(€) Any 1 2 3 4 5 Total INGRESSOS Ven. Netes 52.500 123.750 342.750 628.500 1.002.750 2.150.250 Total ingressos 52.500 123.750 342.750 628.500 1.002.750 2.150.250 DESPESES Variables Materials 4.200 5.500 7.300 8.600 17.250 42.850 Total var. 4.200 5.500 7.300 8.600 17.250 42.850 M. BRUT 48.300 118.250 335.450 619.900 985.500 2.107.400 Fixes Personal 160.000 189.000 320.000 410.000 560.000 1.639.000 Serveis externs 28.000 19.000 21.000 24.000 25.000 117.000 Altres desp. 54.000 55.600 57.300 91.800 94.500 353.200 Amor. 19.604 8.791 9.525 11.725 330.015 379.660 Total fixes 261.604 272.391 407.825 537.525 1.009.515 2.488.860 BAIT -213.304 -154.141 -72.375 82.375 -24.015 -381.460 Pág. 134 Annexos D. Finan. -11.280 -23.060 -32.350 -29.331 -26.132 -122.153 BAT -224.584 -177.201 -104.725 53.044 -50.147 -503.613 Acumulat -224.584 -401.785 -506.510 -453.466 -503.613 -2.089.958 IMPOSTOS 0 0 0 0 0 0 BDT -224.584 -177.201 -104.725 53.044 -50.147 -503.613 Compte de Resultats Percentatges sobre les vendes netes (%) Any 1 2 3 4 5 INGRESSOS Vendes netes 100 100 100 100 100 Total ingressos 100 100 100 100 100 DESPESES Variables Materials 11 4 2 1 2 Total variables 11 4 2 1 2 Taula G.11 Compte resultats Centre Tecnològic (€) Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 135 MARGE BRUT 92 96 98 99 97 Fixes Personal 427 153 93 65 48 Serveis externs 75 15 6 4 41 Altres despeses 144 45 17 15 Amortització 52 7 3 2 0 Total fixes 698 220 119 86 89 BAIT -569 -125 -21 13 8 D. Financeres -30 -19 -9 -5 BAT -599 -143 -31 8 -5 Acumulat -599 -325 -148 -72 -50 IMPOSTOS BDT -599 -325 -148 -72 -50 Taula G.12 Variacions percentuals sobre les vendes (%) Pág. 136 Annexos G.11.2. Punt d’equilibri Punt d’equilibri (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any TOTAL 293.937 283.740 416.147 542.954 1.0301.17 1.547.096 G.11.3. Cash Flow Cash flow (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any TOTAL -204.980 -168.410 -95.200 64.769 279.868 -123.953 G.11.4. Compte de tresoreria Compte de tresoreria del Centre Tecnològic (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any TOTAL COBRAMENT Vendes 57.855 135.212 376.420 701.437 1.127.012 2.397.936 Capital propi 60.000 120.000 120.000 Taula G.13 Punt Equilibri Centre Tecnològic (€) Taula G.14 Cash Flow Centre Tecnològic (€) Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 137 Augment Deute 200000 225.000 200.000 625.000 Total 317855 360.212 576.420 701.437 1.247.012 3.202.936 PAGAMENTS Proveïdors 4.466 6.254 8.294 9.850 19.173 48.037 Personal 160000 189.000 320.000 410.000 560.000 1.639.000 Se.s exterior 25.520 29.000 24.360 27.840 29.000 135.720 Altres despeses 57.420 69.716 66.468 106.488 109.620 409.712 Proveïdors d’immob. 14.500 10.150 9.570 12.760 436.102 483.082 Des. establiment 5.800 5.800 Immobil. immaterial 2.500 3.000 1.500 1.000 2.500 10.500 Des. financeres 11.280 23.060 32.350 29.331 26.132 122.153 Impost societats Devolució deute 15.174 33.156 50.319 53.337 56.538 208.524 IVA a hisenda 34.816 78.896 113.712 Total 296660 363.336 512.861 685.422 1.317.961 3.176.240 Necessitat financera -21.195 3.124 -63.559 -13.615 70.949 -24.296 Necessitat financera acumulada -21.195 -18.071 -81.630 -95.245 -24.296 -240.437 Taula G.15 Compte Tresoreria Centre Tecnològic (€) Pág. 144 Annexos Amortitzacions materials Anys de vida = 5 Mobiliari (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total Saldo inicial 0 208 0 0 0 Entrades 7.500 3.000 4.500 3.000 7.500 Total amortització 7.292 3.208 4.500 3.000 7.500 VNC 0 0 0 0 0 0 Equips informàtics (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total Saldo inicial 0 0 0 0 0 Entrades 5.000 2.000 3.000 7.000 7.000 Total amortització 5.000 2.000 3.000 7.000 7.000 VNC 0 0 0 0 0 0 Taula G.24 Amortitzacions mobiliari (€) Taula G.25 Amortitzacions equips informàtics (€) Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 145 Instal·lacions (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total Saldo inicial 0 0 0 0 0 Entrades 0 0 0 0 60.000 Total amortització 0 0 0 0 12.000 VNC 0 0 0 0 48.000 48.000 Maquinària (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total Saldo inicial 0 0 0 0 0 Entrades 0 0 0 0 300.000 Total 0 0 0 0 300.000 VNC 0 0 0 0 0 0 Taula G.26 Amortitzacions instal·lacions (€) Taula G.27 Amortitzacions maquinària (€) Pág. 146 Annexos Altres Imm. Mat. (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total Entrades 1.250 2.500 750 1.000 1.450 Acumulat 1.250 3.750 4.500 5.500 6.950 Anys de vida 5 5 5 5 5 Total amortització 21 375 525 725 1.015 VNC 1.229 3.354 3.354 3.854 4.289 16.080 Total Amortitzacions Materials (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total TOTALS 12.312 5.583 8.025 10.725 327.515 364.160 Amortitzacions totals (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total MATERIALS 12.312 5.583 8.025 10.725 327.515 IMMATERIALS 7.292 5.208 1.500 1.000 2.500 TOTALS 19.604 8.791 9525 11.725 330.015 379.660 Taula G.28 Amortitzacions d’altres immobilitzats materials (€) Taula G.29 Total amortitzacions materials (€) Taula G.30 Amortitzacions Totals (€) Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 147 G.11.7. Endeutament Crèdit 1 (€) 200.000 E interès 5,84 6% TAE Pagaments anuals = 12 Anys per tornar = 10 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total Cap Inicial 200.000 184.826 168.741 151.691 133.619 838.877 Amortització 15.174 16.084 17.049 18.072 19.157 85.536 Interessos capital final 11.277 10.367 9.400 8.380 7.296 46.720 Cap final 184.826 168.741 151.691 133.619 114.462 753.339 A llarg termini 168.741 151.691 133.619 114.462 94.157 662.670 A curt termini 16.085 17.050 18.072 19.157 20.305 90.669 Taula G.31 Crèdit 1 (€) Pág. 148 Annexos Crèdit 2 (€) 225.000 E interès 5,84 6% TAE Pag. anuals = 12 Anys per tornar = 10 2n any 3r any 4t any 5è any Total Cap Inicial 225.000 207.929 189.834 170.653 793.416 Amortització 17.072 18.096 19.181 20.332 74.681 Interessos capital final 12.687 11.664 10.577 9.429 44.357 Cap final 207.929 189.834 170.653 150.321 718.737 A llarg termini 189.834 170.653 150.321 128.770 639.578 A curt termini 18.095 19.181 20.332 21.551 79.159 Crèdit 3 (€) 200.000 E interès 5,84 6% TAE Pagaments anuals = 12 Anys per tornar = 10 3r any 4t any 5è any Total Cap Inicial 200.000 184.826 168.741 553.567 Amortització 15.174 16.084 17.049 48.307 Taula G.32 Crèdit 2 (€) Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 149 Interessos capital final 11.277 10.367 9.400 31.044 Cap final 184.826 168.741 151.691 505.258 A llarg termini 168.741 151.691 133.619 454.051 A curt termini 16.085 17.050 18.072 51.207 Total Crèdits (€) 1r any 2n any 3r any 4t any 5è any Total Curt Termini C1 16.084 17.050 18.072 19.157 20.305 90.668 C2 18.095 19.181 20.332 21.551 79.159 C3 16.084 17.050 18.072 51.206 Total C.t 16.084 35.145 53.337 56.539 59.928 221.033 Llarg termini 168.741 151.691 133.619 114.462 94.157 662.670 189.834 170.653 150.321 128.770 639.578 168.741 151.691 133.619 454.051 Total Ll.t 168.741 341.525 473.013 416.474 356.546 1.756.299 Amortització C1 15.174 16.084 17.049 18.072 19.157 85.536 C2 17.072 18.096 19.181 20.332 74.681 Taula G.33 Crèdit 3 (€) Pág. 150 Annexos C3 15.174 16.084 17.049 48.307 Devolució deute 15.174 33.156 50.319 53.337 56.538 208.524 Interessos 11.280 10.367 9.400 8.380 7.296 46.723 12.693 11.670 10.584 9.436 44.383 11.280 10.367 9.400 31.047 Tot. Interessos 11.280 23.060 32.350 29.331 26.132 122.153 Taula G.34 Total crèdits (€) Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 151 QUADRE AMORTITZACIÓ D’UN PRÈSTEC PEL SISTEMA FRANCÈS D’AMPLIA FLEXIBILITAT (€) Amb tipus d’interès variable i amortitzacions anticipades amb llibertat d’elecció 200.00 0 Import inicial del préstec 5,84 Tipus d’interès nominal anual inicial en tant per cent 10 Anys de vida del préstec 12 Numero de pagament periòdics a l’any Tipus interès import a anticipar Opció de reduir Període actual Períodes pendents Préstec viu Mensualitat Interessos període Quota amortització 5,84 0 0 120 200.000 2.204 973 1.231 5,84 0 1 119 198.769 2.204 967 1.237 5,84 0 2 118 197.532 2.204 961 1.243 5,84 0 3 117 196.289 2.204 955 1.249 5,84 0 4 116 195.040 2.204 949 1.255 5,84 0 5 115 193.785 2.204 943 1.261 5,84 0 6 114 192.523 2.204 937 1.267 5,84 0 7 113 191.256 2.204 931 1.274 5,84 0 8 112 189.982 2.204 925 1.280 5,84 0 9 111 188.702 2.204 918 1.286 Pág. 152 Annexos 5,84 0 10 110 187.416 2.204 912 1.292 5,84 0 11 109 186.124 2.204 906 1.299 5,84 0 12 108 184.826 2.204 899 1.305 5,84 0 13 107 183.521 2.204 893 1.311 5,84 0 14 106 182.209 2.204 887 1.318 5,84 0 15 105 180.892 2.204 880 1.324 5,84 0 16 104 179.568 2.204 874 1.330 5,84 0 17 103 178.237 2.204 867 1.337 5,84 0 18 102 176.900 2.204 861 1.343 5,84 0 19 101 175.557 2.204 854 1.350 5,84 0 20 100 174.207 2.204 848 1.357 5,84 0 21 99 172.850 2.204 841 1.363 5,84 0 22 98 171.487 2.204 835 1.370 5,84 0 23 97 170.117 2.204 828 1.376 5,84 0 24 96 168.741 2.204 821 1.383 5,84 0 25 95 167.358 2.204 814 1.390 5,84 0 26 94 165.968 2.204 808 1.397 5,84 0 27 93 164.571 2.204 801 1.403 5,84 0 28 92 163.168 2.204 794 1.410 Pla d’empresa per al disseny i posada en funcionament d’una empresa sota la forma jurídica de Fundació. Pág. 153 5,84 0 29 91 161.757 2.204 787 1.417 5,84 0 30 90 160.340 2.204 780 1.424 5,84 0 31 89 158.916 2.204 773 1.431 5,84 0 32 88 157.485 2.204 766 1.438 5,84 0 33 87 156.047 2.204 759 1.445 5,84 0 34 86 154.602 2.204 752 1.452 5,84 0 35 85 153.150 2.204 745 1.459 5,84 0 36 84 151.691 2.204 738 1.466 5,84 0 37 83 150.225 2.204 731 1.473 5,84 0 38 82 148.752 2.204 724 1.480 5,84 0 39 81 147.271 2.204 717 1.488 5,84 0 40 80 145.784 2.204 709 1.495 5,84 0 41 79 144.289 2.204 702 1.502 5,84 0 42 78 142.787 2.204 695 1.509 5,84 0 43 77 141.277 2.204 688 1.517 5,84 0 44 76 139.760 2.204 680 1.524 5,84 0 45 75 138.236 2.204 673 1.532 5,84 0 46 74 136.705 2.204 665 1.539 5,84 0 47 73 135.166 2.204 658 1.547