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Repositorio de la Universidad de Zaragoza – Zaguan http://zaguan.unizar.es Trabajo Fin de Grado Estudio del liderazgo del NFO en apoyo a la unidad de maniobra Autor C.A.C. Rafael José Gracia Machado Directores Cap. D. Ángel Torrijo Lozano Dr. D. Álvaro Lozano Rojo Centro Universitario de la Defensa-Academia General Militar Año 2020 iii Resumen Hoy en día, debido a las nuevas necesidades de las unidades de maniobra en cuanto a apoyos y la constante evolución de los conflictos hacen que la artillería, al ser el arma de los fuegos por excelencia, sea la encargada de coordinar e integrar todos los tipos de apoyos de fuego y para ello también debe seguir una evolución paralela que proporcione a las unidades de maniobra de unos fuegos profundos, potentes y efectivos. Estos fuegos son los fuegos de artillería, morteros y apoyo aéreo, y para conseguir su integración y coordinación se necesita de una figura capaz de asesorar al jefe de la unidad de maniobra sobre su uso y que disponga de un liderazgo que le permita conducirlos y corregirlos. Esta figura es el National Forward Observer (NFO), reconocida por la OTAN, capaz de solicitar y conducir los fuegos superficie-superficie y de apoyar al JTAC, principal encargado de los apoyos aéreos sobre el terreno, durante los fuegos aire-superficie. Aunque el NFO sea del arma de artillería, debe trabajar con diferentes personas. Por un lado, con el personal de su equipo, con quien debe tener trato cercano; por otro con el jefe de la unidad de maniobra, quien puede ser de infantería o caballería, y que por tanto no domina el proceso de los apoyos de fuego, pero los necesita; y por último el JTAC, quien está más especializado en conducción de apoyos aéreos comunicándose con el piloto de la aeronave y por tanto posee mayor destreza en cuanto a la gestión de la 3ª dimensión. Por esta razón, este trabajo se ha enfocado en estudiar cómo el liderazgo del NFO consiste en desarrollar unas capacidades sociales y técnicas que le permitan optimizar su comunicación con las diferentes figuras mencionadas. También, estudiar los riesgos a los que se debe enfrentar esta figura durante el proceso de apoyos de fuego ayudaría a entender esta necesidad de capacidades técnicas y sociales. Por último, en este trabajo se ha llegado a la conclusión de que el NFO es una evolución de las anteriores Observadores de Fuegos Aéreos (OFA), consiguiendo integrar los diferentes tipos de fuego y que sea reconocido a nivel OTAN. Para ello, esta figura debe desarrollar grandes capacidades sociales y de liderazgo, las cuales le permiten agilizar todas y cada una de las comunicaciones y relaciones que debe establecer durante las acciones de fuego con las diferentes figuras mencionadas. Con ello se consiguen unos fuegos lo más efectivos posibles, logrando y facilitando el cumplimiento de la misión de la unidad de maniobra. iv [Página intencionadamente en blanco] v Abstract Nowadays, due to the new needs of the maneuver units in terms of support and the evolution of conflicts, artillery, being the branch of fires par excellence, is in charge of coordinating and integrating all types of fire supports and for this it must also follow a parallel evolution that provides the maneuver units with deep, powerful and effective fires. These fires are artillery, mortar and air support fires, and in order to achieve their integration and coordination, a figure capable of advising the head of the maneuver unit on their use is needed and who has a leadership that will allow and correct them. This figure is the National Forward Observer (NFO), recognized by NATO, capable of requesting and conducting surface-to-surface fires and supporting the JTAC, the main person in charge of air support on the ground, during air-to-surface fires. Although the NFO is from artillery branch, it must work with different people. On the one hand, with the staff of his team with whom he must have close relation; on the other, with the head of the maneuver unit who may be infantry or cavalry, and who does not know the process of fire support, but needs them; and finally, the JTAC, who is more specialized in conducting air support communicating with the pilot of the aircraft and therefore has greater skill in managing the 3rd dimension. For this reason, this essay has focused on studying how the leadership of the NFO consists in developing social and technical capacities that will allow it to optimize its communication with the different figures mentioned. Also, studying the risks that this figure must face during the fire support process would help to understand this need for technical and social skills. Finally, this essay has concluded that the NFO is an evolution of the previous Aerial Fires Observer (OFA), managing to integrate the different types of fire and to be recognized by NATO. For this reason, this figure must develop great social and leadership skills which allow it to streamline each and every one of the communications and relationships that it must establish during fire actions with the different personnel mentioned. With this, it get the most effective fires possible, achieving and facilitating the fulfillment of the mission of the maneuver unit. vi [Página intencionadamente en blanco] vii Agradecimientos Quiero agradecer a todas las personas que, tanto en la Academia General Militar como fuera de ella, me han ayudado a formarme durante los cuatro años que he vivido en ella. Agradecerles el haberme hecho crecer como militar y como persona, realizando un trabajo que nunca se podrá valorar lo suficiente. Y en especial quiero mostrar mi gratitud a las siguientes personas: En primer lugar, al personal del RAMIX 30 y en especial al Cap. Torrijo por su gran implicación y ayuda en mi desarrollo del TFG, al Tte. Natera y Tte. Jiménez por enseñarme tanto sobre la Bia. de PMM y acompañarnos la mayor parte de las prácticas y por último al Cap. Marín y Tte. Cañas de la 1ª Bia. por mostrarme el trabajo diario de la Bia. de armas. Al Dr. D. A. Lozano R. por su disponibilidad y haberme ayudado durante la redacción de mi TFG y haber estado muy implicado con el mismo. Y por último, a toda mi familia y sobre todo a mis padres, a mi hermano, a mis tíos y a mi abuela más cercanos. Gracias a ellos soy quien soy y hacia quienes sólo puedo expresar mi más sincero agradecimiento por apoyarme y educarme durante toda mi vida. viii [Página intencionadamente en blanco] ix Índice Índice de figuras…………………………………………………………..xi Lista de Acrónimos ................................................................................... xiii Capítulo 1. Introducción ....................................................................... 1 1.1. Objetivos y alcance de la memoria ........................................................................ 2 1.2. Estructura, desarrollo y ámbito de aplicación ....................................................... 2 Capítulo 2. La adquisición de objetivos y el NFO ............................... 5 2.1. La importancia del proceso de adquisición de objetivos, conducción y evaluación de los apoyos de fuego.................................................................................................. 5 2.2. Definición y capacidades del NFO ........................................................................ 6 2.2.1. Cometidos ................................................................................................................... 6 2.2.2. Material ...................................................................................................................... 6 2.2.3. Tipos de acciones que puede solicitar y/o guiar. ........................................................ 7 2.3. Encuadramiento y empleo del NFO dentro de la Unidad de maniobra ................. 7 Capítulo 3. Estudio de la relación intragrupal del equipo del NFO . 9 3.1. Propósito del liderazgo intragrupal ....................................................................... 9 3.2. Las competencias necesarias en el NFO ............................................................. 10 Capítulo 4. Estudio de la relación intergrupal entre el equipo del NFO y el S/GT ........................................................................................... 13 4.1. Propósito del liderazgo intergrupal ..................................................................... 13 4.2. Enfoque de los cometidos del NFO ..................................................................... 14 Capítulo 5. Análisis de la dependencia del NFO con el JTAC ........ 17 5.1. Visión común del propósito del mando ............................................................... 17 5.2. Coordinación y planeamiento entre el NFO y el JTAC ...................................... 18 Capítulo 6. Riesgo en el desarrollo de acciones de fuego ................. 19 6.1. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) del NFO en los apoyos de fuego. . 19 Capítulo 7. Análisis de las reflexiones de personal con título de NFO/OFA y JTAC .................................................................................... 21 Capítulo 8. Conclusiones y trabajo futuro......................................... 23 Referencias ................................................................................................. 25 Capítulo 1. Introducción 2 1.1. Objetivos y alcance de la memoria Esta memoria tiene como objetivo mejorar las capacidades de liderazgo del NFO y su equipo, para poder optimizar el efecto del factor humano en el proceso de apoyos de fuego y apoyo aéreo. Este proceso implica gran coordinación entre personas de diferentes especialidades (artillería, infantería y/o caballería) y de diferentes ejércitos (ET y EA en el caso de acciones CAS), que han sido instruidas de maneras diferentes que provoca deficiencias en el proceso, lo que se traduce en apoyos que podrían ser más eficientes y resolutivos. Para ello, se propone analizar las relaciones intra e intergrupales que se establecen entre los individuos participantes en los apoyos de fuego, a partir del NFO, siendo estos su propio equipo (intragrupal), el jefe del S/GT 4 y el JTAC (intergrupales). Por último, el alcance de este trabajo es exponer como la aplicación de un buen liderazgo y gestión de las relaciones sociales en el personal participante en proceso de los apoyos aumenta la eficiencia de los fuegos, su gestión, corrección y evaluación. Una vez expuesto, se harán aportaciones críticas y personales de las posibles alternativas o mejoras en dichas interacciones sociales. 1.2. Estructura, desarrollo y ámbito de aplicación Este trabajo se ha estructurado en ocho capítulos en los cuales se analizarán los diferentes tipos de liderazgo e interacciones grupales. Habiendo sido este primer capítulo una introducción sobre el trabajo, en el segundo capítulo se tratará de explicar someramente el proceso de peticiones de fuego y adquisición de objetivos, y definir la figura del NFO. El segundo capítulo se enfocará en estudiar el liderazgo del propio NFO y las relaciones sociales con los miembros que componen su equipo. El cuarto capítulo será parecido al segundo, en su caso explicaran el liderazgo y relaciones sociales intergrupales, es decir, aquellas que se dan en las interacciones entre el NFO y el personal ajeno al equipo que interviene en los apoyos, en este caso, el jefe del S/GT. El quinto capítulo es un análisis sobre como la figura del NFO presenta una fuerte dependencia mutua con el JTAC, y que su capacidad de liderazgo y decisión es de gran importancia para las acciones en las que apoya al JTAC. El sexto capítulo muestra un enfoque más analítico y gráfico mediante el uso de herramientas a las reflexiones e ideas sobre el liderazgo y sus efectos en el proceso de apoyos de fuegos y aéreos. El séptimo capítulo contiene un resumen y análisis crítico de las reflexiones y respuestas más destacables de las entrevistas realizadas a personal relacionado con el NFO. 4 Un subgrupo táctico (S/GT) se entiende como una unidad de entidad compañía con carácter no permanente. Por lo general se crean para un tiempo y lugar determinados (misiones y operaciones). Capítulo 1. Introducción 3 Como último capítulo, el octavo presenta la conclusión sobre el estudio realizado y posibles líneas futuras de trabajo. En cuanto a la organización y elaboración de este trabajo se ha seguido un modelo de Gantt para facilitar el alcance de los diferentes hitos a conseguir y facilitar la gestión del tiempo dedicado a cada tarea del trabajo. En las siguientes figuras se muestra dicho modelo. También se encuentra disponible y se observa mejor en el Anexo 1. Figura 2. Tabla de tareas e hitos para la elaboración de este TFG Figura 3. Diagrama de Gantt Por último, el ámbito de aplicación de este trabajo son los DECO 5 de las unidades de artillería de campaña que cuenten con personal NFO, en especial, aquellas encuadradas en las Brigadas donde existe una relación más estrecha entre la artillería de campaña y la unidad de maniobra. También es aplicable al programa de formación de los NFO, y a aquellos desplegados en misiones internacionales. 5 El Destacamento de Enlace, Coordinación y Observación (DECO) es el puesto de mando artillería que asesora el jefe del grupo táctico. Está formado por el FSO (Oficial de Apoyos de Fuego), el JTAC con su equipo y los medios necesario para el enlace. (MADOC, 2018, pág. 4.10) Capítulo 1. Introducción 4 [Página intencionadamente en blanco] Capítulo 2. La adquisición de objetivos y el NFO 5 Capítulo 2. La adquisición de objetivos y el NFO 2.1. La importancia del proceso de adquisición de objetivos, conducción y evaluación de los apoyos de fuego Durante las operaciones militares terrestres, mientras que las unidad de combate son las encargadas de realizar el esfuerzo principal, las unidades de apoyo son las encargadas de facilitar el cumplimiento de los objetivos tácticos, operacionales y estratégicos. En el caso de la artillería de campaña, mediante el uso de los fuegos indirectos su misión es conseguir unos determinados efectos sobre el enemigo y sus instalaciones. Para ello debe batirlos desde grandes distancias, de manera precisa y minimizando los daños colaterales. Para conseguir los efectos solicitados por la unidad de maniobra, se necesita un flujo constante de información antes, durante y después de los fuegos sobre la situación y capacidades del objetivo para determinar cómo y qué medios emplear para batirlo. Es por ello que las labores de STA 6 son imprescindibles para los apoyos. El sistema de STA está compuesto por varios elementos entre los cuales está el objeto de estudio de este trabajo, el NFO. Además de obtener información sobre el objetivo a batir, también es importante la conducción de los fuegos indirectos. Para ello, las figuras del OAV 7 y NFO deben ser los ‘ojos’ de los FDC’s 8 , y en el caso de acciones aéreas, también del comandante de la aeronave que realiza el apoyo aéreo, transmitiéndoles información constante sobre la situación del enemigo para poder ajustar y corregir lo más ágilmente posible los fuegos y que así sean lo más efectivos posible. Por último, una vez finalizadas las acciones de fuego, el NFO debe evaluar los efectos de los fuegos sobre el enemigo según porcentaje de bajas y/o reducción de las capacidades del mismo, e informar a la unidad superior para que así determine la facilidad con la que podrá atacarlo o defenderse según el caso. 6 Los medios de vigilancia y adquisición de objetivos (STA) encuentran su principal aplicación en la localización de orígenes de fuego (…) que garantice que pueden ser batidos con la debida oportunidad y seguridad sin interferir en la conducción de las operaciones. (…) Son generalmente sistemas terrestres y aéreos. (MADOC, 2018, pág. 2.5) 7 El Observador Avanzado (OAV) es un miembro del ET que opera con las unidades de primera línea y que está capacitado/certificado para corregir las acciones de fuego de las plataformas terrestres y proporcionar información del campo de batalla. (MADOC, 2015, pág. 2.15) 8 El centro director de fuegos (FDC) es un elemento del puesto de mando avanzado del grupo de artillería y tiene como misión fundamental la dirección técnica del tiro. Su cometido fundamental es ordenar, dirigir y controlar la ejecución de sus fuegos. (MADOC, 2018, pág. 5.10) Capítulo 2. La adquisición de objetivos y el NFO 6 2.2. Definición y capacidades del NFO El NFO es el personal certificado y cualificado para solicitar, controlar y ajustar fuegos superficie-superficie, proporcionar de forma oportuna y precisa información de objetivos a un JTAC nacional en las acciones CAS tipo 2 y 3 9 , y llevar a cabo operaciones de guiado terminal (TGO). (MADOC, 2018, pág. 3) La idea del NFO surge a partir de la creciente demanda de JTAC’s durante la misión de Afganistán en la que participó España. Sin embargo, al requerir tener alto nivel de inglés para ser JTAC, muchos no conseguían alcanzar dicho nivel y, en consecuencia, muy pocos han conseguido el certificado. Por ello, se decidió crear otra figura que fuera capaz de auxiliar en sus labores al JTAC, pero que no requiriese alto nivel de este idiomas. Imitando otras figuras de países aliados, se crea el NFO cuya formación no es tan exigente, facilitando su certificación y así contrarrestar la escasez de JTAC’s. 2.2.1. Cometidos En cuanto a cometidos, el NFO debe adaptar las capacidades de apoyos que dispone a las necesidades de la unidad de combate. Por ello entre sus principales cometidos están: - Localizar y designar los objetivos, tanto los planeados como los que pueda solicitar el jefe del S/GT durante la operación. - Corregir, ajustar e informar del tiro y sus efectos. - Gestionar e informar sobre el espacio de batalla. - Enlazar con el JTAC para informarle sobre la materialización de los CAS tipo 2 y 3. - Realizar el TGO. - En ausencia del JTAC, podrá guiar las CCA 10 y ECAS 11 si fuera necesario, y resolver los conflictos del empleo del espacio aéreo local (deconfliction). - Asesorar al jefe del S/GT sobre el empleo e integración de todos los medios disponibles de JFS. - Informar de los posibles riesgos de las acciones de fuego. 2.2.2. Material En cuanto al material del que dispone, debe facilitarle las siguientes labores: - Navegación. - Vigilancia del espacio de batalla, tanto terrestre como aéreo. 9 Tipo 2: El JTAC no tiene visión directa del objetivo o de la aeronave. Tipo 3: El JTAC no tiene visión directa del objetivo ni de la aeronave. 10 Las acciones de combate próximo (CCA) son aquellos apoyos aéreos en los que se emplean aeronaves de ala rotatoria. 11 Los CAS de emergencia (ECAS) son aquellas acciones CAS que no se pueden ejecutarse mediante el procedimiento establecido pero necesitan ser ejecutadas forzosamente. Capítulo 2. La adquisición de objetivos y el NFO 7 - Adquisición y designación de objetivos. - Solicitar peticiones de apoyos de fuegos terrestres. - Facilitar el apoyo al JTAC durante las acciones CAS tipo 2 y 3. - Corrección y ajuste de acciones de fuego. - Evaluación de efectos. - Vehículo que le la movilidad y protección adecuados. Figura 4. Observador adquiriendo un objetivo con un designador laser. Fuente: Fuerza 35 2.2.3. Tipos de acciones que puede solicitar y/o guiar. El NFO se crea con el propósito de ser capaz de combinar las capacidades de apoyo de fuegos superficie-superficie que tiene el OAV y las capacidades de apoyo aéreo del JTAC, pero sin llegar a dirigir él estas última. Como resultado, al NFO dispone de: - Capacidad de solicitar, registrar y corregir los fuegos de artillería en cualquier situación. - Capacidad realizar acciones CCA como cualquier combatiente integrando las capacidades de un helicóptero en la maniobra. - Capacidad de apoyar al JTAC durante las acciones CAS proporcionándole información constante de la situación y evolución de la zona de acción y el objetivo. Es imperativo que el enlace entre ambas figuras esté garantizado. 2.3. Encuadramiento y empleo del NFO dentro de la Unidad de maniobra El NFO forma parte del JFST, el cual forma parte del DECO del GT 12 , donde también se encuentra el JTAC. Además, facilita el acceso y da asesoramiento de los fuegos conjuntos 12 Un grupo táctico (GT) se entiende como una unidad de entidad batallón con carácter no permanente. Está formados por varios S/GT y también se crean para un tiempo y lugar determinados (misiones y operaciones). Capítulo 2. La adquisición de objetivos y el NFO 8 al jefe del S/GT como FSO 13 . Tanto el número de NFO y OAV, como sus capacidades deben ser flexibles y adaptarse a las necesidades de la unidad de maniobra. Figura 5. Estructura del DECO. Fuente: PD3-315 13 El oficial de apoyos de fuegos (FSO) es el jefe del puesto de mando de artillería que asesora a la jefe de la unidad de maniobra a la que se encuentra adjunta. Capítulo 3. Estudio de la relación intragrupal del equipo del NFO 9 Capítulo 3. Estudio de la relación intragrupal del equipo del NFO “Acorde a nuestra doctrina nacional de primer nivel, podemos definir el liderazgo militar como la capacidad del mando para influir sobre sus subordinados, proporcionando un propósito, unas directrices y una motivación para alcanzar los objetivos marcados” (MADOC, 2018, pág. 1.2). En el caso del NFO, el liderazgo que debe desempeñar esta figura en su grupo debe ser efectivo y sobre todo debe tener gran iniciativa a la hora de relacionarse con sus miembros preocupándose por sus inquietudes. El tener que trabajar adjunto al jefe del S/GT de la unidad de maniobra, ya sea infantería o caballería, implica que debe adaptarse al modo de trabajar de estas unidades, pero sin perder la relación con su equipo, técnicas y procedimientos de la artillería para poder solicitar y corregir los fuegos adecuadamente. Trabajar de manera aislada de su unidad de artillería y más adaptada a la maniobra, es uno de los principales factores que puede afectar al desarrollo interno del equipo y liderazgo del NFO. Por ello, este capítulo se dedicará al estudio del desarrollo interno del grupo, comunicación y liderazgo del NFO con respecto a sus subordinados. 3.1. Propósito del liderazgo intragrupal Para desarrollar el trabajo en equipo es imprescindible que se disponga de un jefe con alto grado de flexibilidad, iniciativa y competencia para organizarlo, marcar directrices para fortalecer la cohesión y cumplir la misión de forma efectiva, fomentar la integración de nuevos miembros y desarrollar la capacidad para gestionar las diferencias entre ellos (MADOC, 2018, pág. 5.1) El liderazgo dentro del equipo tiene por objetivo que el NFO sea capaz de influir en sus subordinados para que estos realicen sus labores lo más eficaz posible. Para ello debe infundir confianza y cercanía, para que estos respondan igualmente. Con confianza, el personal es capaz de trabajar más cómodo, pudiendo resolver los problemas más fácilmente y sin conflictos. Dentro del concepto de liderazgo existen diferentes niveles de este y en el ejército están asociados a los diferentes grados de responsabilidad y jerarquía interna. La figura 6 muestra estos niveles de mayor a menor con una pirámide según complejidad y nivel de personal al que afecta. Capítulo 3. Estudio de la relación intragrupal del equipo del NFO 10 Figura 6. Gráfico explicativo sobre los niveles de liderazgo militar. Fuente: DIDOM En el caso de estudiar el liderazgo intragrupal, el nivel que le corresponde al NFO es del liderazgo directo. Este requiere de otras habilidades y se entiende como el más cercano entre el líder y los miembros del equipo (subordinados). Es un ‘cara a cara’, que se basa en la proximidad, el conocimiento mutuo entre jefe y subordinado, relaciones cercanas y trato diario entre ellos. Es importante que el NFO desarrolle este liderazgo, gracias al cual su consigue un buen rendimiento del resto de miembros y para ello, debe ganarse su confianza. Un líder influencia a otras personas para lograr una misión o cumplir un propósito. Estos medios de influenciar incluyen acciones para transmitir motivación. Lograr la misión actual no es suficiente —el líder es responsable de desarrollar individuos y mejorar la organización a corto y largo plazo. (Instituto de cooperación para la seguridad hemisférica, 2012, pág. 1) Aunque exista una estructura jerárquica militar, el NFO debe mantener una relación estrecha con sus subordinados ya que al ser un equipo pequeño y encontrarse aislado de la unidad de artillería, debe fortalecer y mantener la moral de cada uno de ellos. Existen dos grupos de relaciones: por un lado, las de carácter profesional, que se caracterizan por depender del puesto y/o empleo de cada miembro; y por otro las de carácter personal, donde el existe confianza suficiente para hablar de ámbitos más íntimos, como amistades, gustos, aficiones, problemas personales, etc. 3.2. Las competencias necesarias en el NFO Se entiende por competencias aquellas capacidades y aptitudes que permiten llevar a cabo los cometidos de la manera más eficaz. Aunque estas se adquieren en la fase de formación es importante que se perfeccionen a lo largo de la carrera militar a través de la experiencia, trato con diferente personal y despliegue en operaciones. Para el liderazgo militar, estas competencias se agrupan en cuatro categorías: intelectuales, ético-morales, humanassociales y físicas. En cuanto a las competencias intelectuales, encontramos por un lado las técnicas. Estas se definen como las capacidades de entendimiento de táctica, procedimientos y material Capítulo 3. Estudio de la relación intragrupal del equipo del NFO 11 que el NFO debe poseer para a trabajar y que le dotará de mayor destreza operativa y técnica dentro de su zona de trabajo. También dentro de las intelectuales tenemos las conceptuales, las cuales se refieren a la capacidad de análisis y resolución de problemas con soluciones ágiles y creativas. Para el NFO, estas últimas pueden considerarse las más necesarias puesto que su rapidez y capacidad de decisión son de vital importancia para el asesoramiento al jefe de la maniobra y la ejecución de los fuegos. En segundo lugar, tenemos las competencias ético-morales. Estas son los ideales individuales y los valores militares que permiten al individuo afrontar situaciones de riesgo y que al mismo tiempo transmita seguridad y confianza. También se incluyen el entusiasmo, humildad, autoestima, integridad, constancia y afán de superación entre otras. Estos son otro tipo de capacidades éticas que fomentan el liderazgo al influir en sus subordinados. En tercer lugar, las competencias humanas-sociales. Estas engloban aquellas capacidades para relacionarse, tanto con subordinados como con superiores e iguales. Estas son el motor que impulsan la motivación e influencia. Son las capacidades para transmitir y proyectar emociones y sensaciones en los demás, con el objetivo de que estas calen en ellos y les influya a la hora de trabajar. Por último, las competencias físicas. Estas se refieren a las capacidades físicas, psíquicas y de salud. El gozar de buna salud y forma física no solo afecta al individuo, sino que los subordinados al ver que su superior se cuida y se prepara para las posibles situaciones les transmite confianza y seguridad lo que mejorara la gestión del estrés y resiliencia. También por ello, es importan que el líder se preocupe por el estado físico y de salud de sus subordinadas, y que los estimule a superarse. Capítulo 5. Análisis de la dependencia del NFO con el JTAC 18 5.2. Coordinación y planeamiento entre el NFO y el JTAC Como ya se ha comentado, el enlace entre el NFO y el JTAC debe ser constante e ininterrumpido puesto que durante la ejecución de un apoyo aéreo, el NFO debe proporcionar la información necesaria para su ejecución y de los cambios que se vayan produciendo durante el mismo. Al mismo tiempo, el JTAC le va dando instrucciones al NFO para la correcta ejecución del CAS y sin producir daños colaterales ni fuego amigo. Que la figura del NFO observe de cerca la acción, permite que se ejecute de forma segura. En esta interdependencia entre ambas figuras, puede observar un tipo de liderazgo denominado ‘liderazgo colectivo’: El liderazgo colectivo se refiere a efectos y sinergias combinadas cuando los líderes de diferentes niveles sincronizan sus acciones de liderazgo para lograr un propósito común. El liderazgo colectivo de alto rendimiento se presenta cuando los proceso de liderazgo se refuerzan mutualmente y el resultado es mayor que la suma de sus partes —un sentido de responsabilidad compartida para las unidades existentes. (Instituto de cooperación para la seguridad hemisférica, 2012, pág. 4) Es importante que exista gran agilidad en la comunicación entre ambas figuras para conseguir acciones eficaces, precisas y que satisfagan las necesidades del jefe de la unidad de maniobra. Para ello, el NFO tiene que conocer y adaptarse a los métodos y costumbres de trabajo del JTAC, desarrollando así iniciativa y destreza a la hora de ejecutar este tipo de acciones. Capítulo 6. Riesgo en el desarrollo de acciones de fuego 19 Capítulo 6. Riesgo en el desarrollo de acciones de fuego 6.1. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) del NFO en los apoyos de fuego. Figura 9. Parte del AMFE realizado Los apoyos de fuego son de gran importancia pues sus efectos en el enemigo pueden dar gran ventaja a las fuerzas propias, sin embargo, si estos no se planifican ni se coordinan adecuadamente, pueden producir el efecto contrario. El NFO es el encargado de que se consiguen los efectos deseados con cada acción de fuego, por ello debe implicarse en el proceso de planificación. También debe coordinarse lo mejor posible con todos los elementos directos con los que enlaza durante las acciones de fuego. Todo ello con el objetivo de evitar fallos, no solo que no satisfagan las necesidades de la unidad de maniobra, sino que puedan ser fatales para las fuerzas propias o población civil. Con el objetivo de evitar estas situaciones, se ha realizado un Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) en el que se recoge los posibles fallos más comunes y/o fatales a los que podría enfrentarse un NFO. (Ver Anexo 2) En este análisis podemos observar que los principales fallos se pueden dar en el planeamiento y durante la conducción. Lo óptimo es que estos fallos se detecten en el planeamiento puesto que se dispondría de más tiempo para corregirlos. Si se dieran durante la conducción, la iniciativa y liderazgo del NFO jugarían un importante papel en la solución de estos. Capítulo 6. Riesgo en el desarrollo de acciones de fuego 20 El fallo de los efectos colaterales es el más crítico, y al que más debe prestar atención el NFO. Ya no solo en las acciones de fuego, los efectos colaterales deben evitarse a toda costa en cualquier operación, independientemente de la naturaleza que sea y los medios que se empleen. Las bajas propias o de civiles suponen un error muy grave para las fuerzas armadas, que pueden poner en duda su efectividad. El otro enlace más crítico es la perdida de enlace del NFO con el JTAC y/o el jefe del S/GT. Si solo se perdiera el enlace con el JTAC, el NFO aún podría realizar peticiones de fuego de artillería y morteros, sin embargo, se perderían las peticiones aéreas, que por lo general estas suelen ir asociadas a objetivos de gran valor o alto rendimiento (HVT y HPT respectivamente) o acciones en las que se necesite la gran precisión de este tipo de fuegos. Por otro lado, si se perdiera el enlace con el jefe del S/GT, sería la peor situación puesto que la unidad de combate perdería sus acciones de fuego siendo crítico para el desarrollo de la operación. También, el que el NFO sea abatido por el enemigo tiene la mismas repercusiones que el fallo del enlace. A la pérdida de la vida de una persona, se suma la imposibilidad de ejecutar las peticiones de fuego, impidiendo el progreso de la operación. En cuanto al resto de posibles fallos, el desarrollo de las competencias conceptuales del NFO vistas en el apartado 3.2 podría suponer una gran respuesta para poder resolver estas situaciones consiguiendo que los fuegos se desarrollen de la manera óptima y con los efectos deseados. Capítulo 7. Análisis de las reflexiones de personal con título de NFO/OFA y JTAC 21 Capítulo 7. Análisis de las reflexiones de personal con título de NFO/OFA y JTAC Se ha decidido realizar dos entrevistas a personal relacionado con el NFO, para que se pueda aportar de primera mano las reflexiones y necesidades que estos crean que pueden mejorar las capacidades y desempeño de las labores de esta figura. Al ser una nueva figura y por ende, haber poco personal con título de NFO, no se ha podido contactar con este personal, pero sí se ha podido realizar un entrevista al brigada D. Alzate, quien fue OFA y actualmente posee título de JTAC y realiza trabajos como tal. Al ser el OFA la versión anterior al NFO, conoce las necesidades que esta figura podría requerir y sus carencias, gracias a su experiencia. Y por último, se ha realizado una entrevista al capitán A. Torrijo, DIRMIL de este trabajo y en posesión del título de OFA quién también puede aportar su experiencia y conocimientos. Se pueden leer las entrevistas completas en el Anexo 3. Sobre la entrevista realizada al Brg. Alzate, este explica desde su punto de vista de JTAC, como la creación de esta figura supone otro intermediario en el proceso de solicitud y guiado del apoyo aéreo, y que según él podría suponer cierta lentitud en el proceso. Como solución explica que se podría dejar al NFO entrar en la maya del JTAC-aeronave y de esta manera se simplificaría el proceso. Sin embargo, esto requeriría ciertos conocimientos de inglés y mejor material para el enlace, y la responsabilidad de la suelta de armas seguiría siendo del JTAC. Al fin y al cabo, es el NFO quien ve el objetivo físicamente. Cuando se le pregunta sobre capacidades necesarias en el NFO, reitera los conocimientos de inglés y añade también que necesita visión espacial y gran percepción del espacio aéreo. También necesitaría soltura en manejo del material, sobre todo de radios. Sobre el tema de radios, comenta que al llevar una radio para cada elemento con el que enlaza resulta muy confuso y que por suerte en una misión en Afganistán dispuso de un dispositivo que le permitía integrar todas las radios. Pero sobre todo conocer sus procedimientos, dominarlos e incluso si fuera necesario, realizar ciertas laboras del JTAC cuando este no esté disponible. En cuanto al personal de su equipo, el brigada enumera sus componentes. Un conductor para su vehículo, un tirador para la ametralladora pesada montada en el vehículo y su auxiliar. Con respecto a los dos primero, comenta que lo ideal sería que siempre fueran los mismos, pero dependiendo de la disponibilidad de personal de la unidad, esto no podría ser posible. También añade que sería útil, aunque no necesario, que tuvieran conocimientos básicos de sus labores. Sin embargo, se enfoca sobre todo en los requisitos de su auxiliar. Este debe tener gran relación y confianza con el OFA/NFO, debe conocer sus costumbres a la hora de trabajar para agilizar las labores y sobre todo debe ser proactivo y con iniciativa para apoyar a su jefe de la manera óptima. Por otro lado, la entrevista al Cap. Torrijo, comienza explicando cómo el material de enlace radio deberían mejorarse aconsejando el paso de usar la radio PR4G a la Harris, la cual afirma disponer de mayor ancho de banda, lo cual mejora el enlace. También Capítulo 7. Análisis de las reflexiones de personal con título de NFO/OFA y JTAC 22 comenta la necesidad del enlace vía datos, agilizando el proceso. Y sobre el trato con el jefe de la unidad de maniobra, explica que siempre debe ser cercano y estrecho que permita gran coordinación entre ambas figuras. Cuando se le pregunta sobre el material disponible y posibles mejoras, el capitán contesta que en este ámbito no hay grandes inconvenientes. Disponen de buen material, sin embargo, sí enfatiza en que lo importante es el uso que se le da y los procedimientos. Tener los procedimientos claros y saber que hacer en el momento oportuno resulta vital. En cuanto a la coordinación entre el NFO y el JTAC, afirma que lo mejor sería que ambas figuran se instruyeran juntas y conocieran los procedimientos del otro. Al ser las acciones CAS muy rápidas, se deben tener os conceptos claros y el enlace y coordinación debe ser rápido y ágil. Por ello, la instrucción conjunta supondría una buena solución para mejorar las capacidades del NFO, en concreto en su coordinación con el JTAC. Sobre las capacidades que cree necesarias en el NFO, explica que debe ser buen asesor para el jefe de la unidad de maniobra, para ello debe tener buenas dotes sociales y capacidad de analizar la situación para determinar cuál podría ser el mejor tipo de apoyo a emplear. También, coincidiendo con el brigada en tener conocimientos de informática, de iniciativa ante el cambio de la situación, aconsejable buen nivel de inglés y soltura en el empleo de radios que le proporcione agilidad en el enlace. Para finalizar, en cuanto al enlace y proceso de corrección durante las acciones de apoyos de fuego, al capitán afirma que para las acciones superficie-superficie está muy bien gestionado con el sistema C2 TALOS, con el cual se transmite la información vía datos. Sin embargo, para el enlace aire-superficie es vía fonia, por ello, aconseja que también se integre en el TALOS y se haga vía datos. Todo ello con el objetivo de integrar y facilitar el enlace y la transmisión de datos para el proceso. Como conclusión, las aportaciones realizadas tanto por el brigada como por el capitán reflejan perfectamente las necesidades de esta nueva figura. Sobre todo, demuestran como los materiales que utiliza el NFO son herramientas clave para desarrollar gran liderazgo e iniciativa. También tener capacidades técnicas para usarlas y que le permitan realizar sus labores obteniendo los mejores resultados, sobre todo el contacto y enlace con todos los elementos de apoyo, utilizando tanto unos procedimientos y trato adecuados que permitan una fácil transmisión de información. Capítulo 8. Conclusiones y trabajo futuro 23 Capítulo 8. Conclusiones y trabajo futuro Como conclusión, el NFO es una figura nueva que representa la integración de los fuegos terrestres y aéreos. Es un elemento que creo facilita el proceso de apoyos y además, al no requerir de un nivel alto de inglés es más atractivo para los suboficiales menos diestros en este idioma. También es cierto, como hemos comprobado en este trabajo, que precisa de gran carisma y dominio social al tener que estar enlazado y comunicarse por un lado con los miembros de su equipo con quien trabaja cara a cara y en quien debe apoyarse para desempeñar sus cometidos; y por otro lado con el jefe del S/GT a quien debe asesorar sobre los fuegos, de manera que consiga integrar lo mejor posible los fuegos con la maniobra. También hemos visto la gran dependencia que tienen el NFO y el JTAC en las acciones CAS. El que haya un especialista en fuegos como el NFO en primera línea observando la acción da mayor flexibilidad a las capacidades del JTAC y por eso mismo la relación que debe haber entre ambos también debe ser estrecha y ágil. El liderazgo directo es el principal tipo de liderazgo que esta figura debe desarrollar, sobre todo con la gente de su equipo para poder fomentar su actitud, ganas de trabajo y confianza, consiguiendo así que trabajen de manera más efectiva y ágil. Para ello debería ser muy cercano con ellos preocupándose por sus inquietudes y ayudándoles moralmente. Como posibles trabajos futuros sobre el NFO, se podría proponer un estudio del curso necesarios para obtener el título NFO el cual, al ser una figura nueva, está en proceso de evolución y adaptación. Se analizarían las necesidades sociales expuestas en este trabajo y se podrían añadir al curso como capacidades a desarrollar. Para finalizar, este estudio ha permitido entender que el liderazgo que debe ejercer el NFO no es común, sino que está compuesto por una mezcla de capacidades y conocimientos que le permitan adaptarse a diferentes situaciones y personas. Se ha demostrado como las relaciones sociales tienen gran influencia en el desarrollo de las operaciones y en este caso, de las acciones de fuego. El liderazgo es muy importante en la vida militar, donde el trabajo en equipo lo es todo para el bien estar de las personas y el óptimo desarrollo de las operaciones. Capítulo 8. Conclusiones y trabajo futuro 24 [Página intencionadamente en blanco] Referencias 25 Referencias DIDOM. (diciembre de 2014). El liderazgo en la fuerza del ejercito de tierra. Ejército de Tierra. (2019). Fuerza 35. Finabel. (07 de mayo de 2010). Close Air Support (CAS) operations in support of an EU BG operation. Instituto de cooperación para la seguridad hemisférica. (1 de agosto de 2012). ADP 6-22. Liderazgo del Ejército. Washington D.C., EE.UU. MADOC. (10 de abril de 2005). DIVA-CD-028. Acciones/fuegos basados en los efectos. MADOC. (24 de enero de 2005). DIVA-IV-030. La coordinación en las acciones/fuegos basados en los efectos. MADOC. (14 de febrero de 2013). PD2-002 (vol. 3). Funciones de combate. Maniobra. Granada. MADOC. (22 de octubre de 2015). MI-304. Equipo de observador de artillería de campaña. MADOC. (13 de octubre de 2015). PD3-315. Apoyos de fuego. MADOC. (7 de septiembre de 2018). CODE 03/18. Observador nacional de fuegos (NFO). Granada. MADOC. (10 de septiembre de 2018). PD4-304. Empleo de la artillería de campaña. MADOC. (16 de marzo de 2018). PR-00. Liderazgo militar. MADOC. (febrero de 2019). CODE 01/19. Liderazgo 2035 en el ET. Granada, España. 26 Anexo 1. Diagrama de Gantt En la primera tabla se muestran las tareas e hitos realizados, su duración y cronología (las fechas son fehacientes, las horas orientativas) En la siguiente tabla se muestra la duración gráfica de las tareas e hitos según el orden de la tabla anterior 27 Anexo 2. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) Nr . Proceso Modo de fallo Efecto del fallo Gravedad (G) Causa del fallo Ocurrencia (O) Detección Detección (D) NPR Medidas sugeridas/imp lantadas Responsabl e Gravedad Ocurrencia Detección NPR 1 Planeamien to de los apoyos de fuego Omisión de objetivo de lista de objetivos Objetivo imprevisto no abatido o abatido parcialment e 6 Lista de objetivos del S/GT insuficiente o poco elaborada 4 El NFO adquiere el objetivo durante la operación 3 72 Mayor coordinación con el jefe del S/GT NFO 6 2 2 2 4 2 Planeamien to de los apoyos de fuego Objetivos repetidos Ineficiente asignación de AFT 4 Falta de coordinación en la asignación de objetivos y AFT 4 Durante la operación se levanta un objetivo que tiene asignadas varias AFT 3 48 Revisión de la lista de objetivos previamente a la inicio de la operación. NFO 4 3 1 1 2 34 CAC: ¿Capacidades que requiere el NFO en los miembros de su equipo? CAP.: Se hace necesario crear un equipo “selecto” ya que en mis pocas personas han de manejar una gran cantidad de herramientas: vehículo, radios, equipos electrópticos, equipos informáticos, designadores laser, etc… añadiendo que el uso de la radio con las aeronaves suele ser en inglés y lo tiene que hacer legalmente el NFO, por lo que el resto del equipo tiene que ser autosuficiente y tener muy claro su trabajo. Se hace muy necesario que el equipo tenga una autodisciplina importante, muchas veces el jefe no tiene tiempo para dar la orden de revisar los equipos, cargar baterías, o pasar mantenimiento del vehículo. Por lo que la capacidad de trabajo y la autoexigencia es fundamental en los miembros de los equipos. Es fundamental que tengan capacidad para adaptarse a los cambios, pero han de tener el máximo interés al comenzar la operación de enterarse de todos los datos que necesite saber el equipo, a veces van a tener que tomar decisiones sin consultar al jefe de equipo Es muy aconsejable que tuvieran conocimientos en idioma inglés. Por todo lo anterior, los miembros del equipo han de ser personas muy completas, autoexigentes, autodisciplinados, facilidad de manejo de electrónicos, etc… CAC: ¿Limitaciones y mejoras en las solicitudes y corrección de los apoyos de ACA, morteros y CAS? CAP.: Actualmente las peticiones de ACA y morteros están desarrollados en el sistema C2 TALOS, por lo que están bastante bien desarrolladas, se siguen realizando mejoras, pero es un sistema desarrollado. Respecto a CAS, es necesario enlace datos con la aeronave y analizar el protocolo que estas utilizan. Lo que es fundamental es que use el mismo sistema para todas las peticiones. CAC: ¿Mejoras y reflexiones personales en general? CAP.: Considero que son unas figuras de reciente creación en el ET que le dan un plus de importancia a las unidades de ACA, ya que el poder enlazar con aeronaves nos da mucha información del campo de batalla y una capacidad para ataque a objetivos de gran potencia y precisión. El resto de las reflexiones las he ido plasmando en la entrevista, respecto a material y cualidades del personal.