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Proyecto Fin de Carrera ESTUDIO, ANÁLISIS Y DESARROLLO DE LOS PARQUES TECNOLÓGICOS EN FRANCIA. CASO DE SOPHIA ANTIPOLIS Autor Adrián Cabeza Gil Directores Luis Navarro Elola Pilar Latorre Martínez ESCUELA DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA 2011 - 2012 Estudio, análisis y desarrollo de los parques tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis Resumen En las últimas décadas, uno de los mecanismos más adoptados por las políticas regionales para generar una economía local fuerte es la potenciación de emplazamientos para empresas especialmente dedicadas a la investigación, el desarrollo y la innovación, los Parques Científicos y Tecnológicos. Éstos promueven el desarrollo económico y tecnológico de las regiones en las que se localizan. El presente Proyecto Fin de Carrera tiene por objetivo estudiar la importancia de la presencia de las empresas situadas en los Parques Científicos y Tecnológicos y cómo interactúan entre ellas. Para ello, se analizan los Parques situados en Francia con una especial alusión a Sophia Antipolis, el mayor y más exitoso Parque Europeo, y la manera en que los agentes involucrados se relacionan entre sí. Así pues, en los dos primeros capítulos se realiza una fase de documentación. En el primero se revisa la información genérica necesaria relacionada con los parques, definición, historia, evolución y tipología. A continuación, se analizan las características específicas de los Parques Científicos y Tecnológicos en Francia, más conocidos como tecnópolis, y se incluye un estudio exhaustivo del mayor Parque Europeo, Sophia Antipolis. Tras la recogida de información sobre los Parques franceses, en el tercer capítulo mediante la aplicación del método de las regresiones lineales múltiples se realiza un análisis estadístico de los factores de localización de las empresas en las tecnópolis francesas, en el que se contrastan las distintas hipótesis planteadas. Finalmente, se realiza un estudio de los agentes ubicados en Sophia Antipolis donde se describen sus características, las relaciones entre ellos y cómo éstas afectan a sus objetivos empresariales. Para el desarrollo de este capítulo, se diseñará una encuesta que será enviada a 1200 empresas localizadas en el Parque. A partir de los resultados obtenidos, se expondrán las conclusiones en el quinto y último capítulo. Contenido Introducción ........................................................................................................................ 7 1.- Análisis descriptivo de los Parques Científicos y Tecnológicos ...................................... 9 1.1.- Definiciones ............................................................................................................ 9 1.2.- Origen e historia de los Parques Científicos y Tecnológicos ................................. 12 1.3.- Tipos de PCyT: ....................................................................................................... 14 1.4.- Modelos de concentración innovadora ................................................................ 18 2. Parques Científicos y Tecnológicos en Francia ............................................................. 19 2.1.- Introducción .......................................................................................................... 19 2.2.- El surgimiento de los PCyT en Francia .................................................................. 20 2.3.- La situación geográfica de Sophia Antipolis ......................................................... 23 2.4.- Historia de Sophia Antipolis .................................................................................. 25 2.4.1.- Años anteriores a la implantación ................................................................. 25 2.4.2.- Primeros años del Parque .............................................................................. 28 2.4.3.- Segunda etapa de la tecnópolis ..................................................................... 32 2.5.- Sophia Antipolis en la actualidad .......................................................................... 35 3.- Análisis de los factores de localización de empresas en los Parques Científicos y Tecnológicos en Francia .............................................................................................................. 43 3.1.- Introducción .......................................................................................................... 43 3.2.- Método de trabajo: Regresiones Lineales ............................................................ 44 3.3.- Variables de las tecnópolis de estudio. ................................................................ 49 3.4.- Análisis con SPSS Statistics y resultados ............................................................... 52 3.5.- Conclusiones ......................................................................................................... 65 4.- Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis ............................ 67 4.1- Introducción ........................................................................................................... 67 4.2.- Método de trabajo ................................................................................................ 68 4.3.- Resultados de la encuesta .................................................................................... 72 4.4.- Conclusiones ....................................................................................................... 100 5.- Conclusiones y líneas futuras ..................................................................................... 103 Bibliografía ...................................................................................................................... 107 ANEXOS ................................................................................ ¡Error! Marcador no definido. ANEXO I: Planes de desarrollo urbanísticos de Sophia Antipolis¡Error! Marcador no definido. ANEXO II: Regresiones Lineales ........................................... ¡Error! Marcador no definido. ANEXO III: Parques Científicos y Tecnológicos en Francia ... ¡Error! Marcador no definido. ANEXO IV: Encuesta enviada a las empresas de Sophia Antipolis¡Error! Marcador no definido. ANEXO V: Comunicación con las empresas ......................... ¡Error! Marcador no definido. Introducción 0 7 Introducción En la actualidad, nuevos tipos de aglomeraciones empresariales están surgiendo bajo la idea de la innovación. Estas concentraciones se agrupan bajo el concepto de Parques Científicos y Tecnológicos (en adelante, PCyT) en donde las actividades de I+D+i juegan un papel económico importante. La creación de un Parque Científico y Tecnológico tiene un significado, un propósito y un objetivo diferente al que tienen otros espacios industriales contemporáneos. Los PCyT no se distinguen únicamente en la actividad productiva de las empresas integrantes y la temática científico-tecnológica de éstas, sino que los PCyT tienen un carácter mediante el que se fomenta la transferencia de conocimiento entre los agentes del Parque, incluyendo acciones innovadoras para conseguir resultados positivos en factores económicos, sociales y territoriales (1). En las últimas décadas, los Parques Científicos y Tecnológicos se han instalado con gran fuerza en todos los países desarrollados y emergentes siendo elementos clave en el desarrollo económico y tecnológico local y regional ya que se trata del principal instrumento usado por las administraciones públicas para fomentar el desarrollo de su sistema de I+D+i a nivel local o regional. Estas infraestructuras tienen como objetivo promover y aumentar las actividades de investigación y desarrollo, así como favorecer la innovación y el crecimiento económico de una región determinada. Además, los PCyT buscan la transferencia de conocimiento y tecnología potenciando la interacción de los distintos agentes que allí se integran (La Dirección del Parque, Centros de Tecnología e Investigación, Universidades y centros académicos, empresas públicas y privadas, etc.) En el primer capítulo del presente Proyecto Fin de Carrera se analizará la idea de Parque Científico y Tecnológico. Como punto de partida, se definirá el concepto de PCyT y se explicará el origen y la evolución de los PCyT. A continuación, se puntualizará los distintos matices del concepto de PCyT y finalmente, se determinarán los distintos modelos de concentración innovadora existentes. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 8 Posteriormente se realizará un estudio de la historia, evolución y características de los PCyT en Francia con un especial enfoque a Sophia Antipolis, el mayor Parque de Europa de estas características. Con un estudio más exhaustivo se detallará todas las características y factores claves que hacen de Sophia Antipolis uno de los PCyT más exitosos del mundo. Una vez finalizada esta fase de documentación, en el capítulo tercero se procederá a realizar un análisis estadístico sobre los PCyT en Francia para relacionar el número de empresas ubicadas en ellos con otras variables de los mismos, como son el año de creación, el tamaño del PCyT, la distancia al centro de la ciudad más cercana o la distancia al aeropuerto más cercano. Este análisis estadístico consistirá en una regresión lineal. Finalmente, se diseñará una encuesta que será enviada a todas las empresas localizadas en el PCyT de Sophia Antipolis para estudiar las características de las sociedades allí presentes y las relaciones existentes entre todos los agentes del Parque, así como estas han influido en sus procesos, métodos productivos y objetivos empresariales. Análisis descriptivo de los Parques Científicos y Tecnológicos 1 9 1.- Análisis descriptivo de los Parques Científicos y Tecnológicos 1.1.- Definiciones Los Parques Científicos y Tecnológicos (PCyT), según la International Association of Science Parks (IASP) (2), son el hábitat perfecto para que las empresas e instituciones desarrollen la nueva economía global del conocimiento. Éstos promueven el desarrollo económico y la competitividad de las regiones o ciudades en los que están situados a través de: - La creación de nuevas oportunidades empresariales y la adición de valor añadido a las empresas maduras. - El fomento del espíritu empresarial y la incubación de nuevas empresas innovadoras. - La generación de puestos de trabajos basados en el conocimiento. - La construcción de espacios atractivos para los trabajadores del conocimiento emergente. - El aumento de la sinergia entre universidades y empresas. El Director General de la IASP, Luis Sanz (3), en 1999 definió la concepción de Parque Científico y Tecnológico como “un espacio, físico o cibernético, gestionado por un equipo especializado de profesionales que se ocupa de proporcionar servicios de valor añadido, y cuyo principal objetivo es mejorar la competitividad de su región o territorio de influencia, estimulando una cultura de la calidad y la innovación entre las empresas e instituciones a él asociadas, organizando la transferencia de conocimiento y tecnología desde sus fuentes a las empresas y al mercado, y fomentando activamente la creación de nuevas empresas innovadoras mediante procesos de incubación y centrifugación de ideas y empresas (spinoff).” Poco más tarde, en 2002, la IASP (2) continuó con la misma idea, y propuso como definición de Parque Científico y Tecnológico “una organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber instaladas en el Parque o asociadas a él”. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 16 El concepto de Parque Científico y Tecnológico es el más usado en la actualidad y como se definió anteriormente se usa en general para señalar un área espacial regional o local de carácter innovador que reúne actividades caracterizadas por un elevado contenido científico y tecnológico y que con la existencia de instituciones universitarias y centros de investigación atrae a empresas interesadas en el sector de las nuevas tecnologías. Un Distrito tecnológico, un Polo Tecnológico o una Tecnópolis es definido por el fundador de Sophia Antipolis, el parque del presente estudio, Pierre Lafitte3 (14) como: “La acción de juntar en el centro de una misma localización, actividades de alta tecnología, centros de investigación, empresas y universidades, además de instituciones financieras, para promover el contacto entre estos cuerpos, de tal manera que se produzca un efecto sinérgico del cual puedan emerger nuevas ideas e innovaciones tecnológicas, para luego promover la creación de nuevas empresas”. Ondategui (1) considera la tecnópolis como un tipo de ciudad que promueve “en masa” actividades de alta tecnología en la que se ofrece todo tipo de funciones y servicios urbanos que requiere una ciudad como residencia, educación, ocio, asistencia… Ésta posee una estructura organizativa propia, así como unos recursos propios y cuya característica principal es la de crear un “estado de espíritu”. Estas definiciones han ido evolucionando a lo largo del tiempo y en la actualidad se pueden confundir los términos y conceptos anteriormente explicados, por ejemplo se pueden observar Parques Tecnológicos asociados a Universidades u ofertando espacios para oficinas. Por lo tanto, los Parques Tecnológicos pueden ser muy distintos entre sí al igual que los Parques Científicos entre sí, pero las características mínimas que ambos deberían incluir y que los distinguen de las implantaciones tradicionales industriales son: - Ser espacios físicos delimitados. - Ser propiedad de un ente determinado. - Estar urbanizados con una cierta calidad específica. 3 Pierre Lafitte, nacido el 1 de Enero de 1925 en Saint Paul de Vence, es el fundador de Sophia Antipolis y de la IASP, y presidente de la Fundación Sophia Antipolis. Fue senador en Francia desde 1985 hasta 2008 y su misión ha sido la de desarrollar la innovación en la ribera mediterránea francesa. Otros cargos que desempeña son Presidente de la Asociación Franco-Alemana de Ciencia y Tecnología y miembro de la Royal Swedish Academy of Engineering Sciences. Análisis descriptivo de los Parques Científicos y Tecnológicos 1 17 - Estar vinculados con centros de “know-how”, tecnológicos, I+D o de innovación. - Estar orientados a la generación, atracción y localización de actividades tecnológicamente avanzadas y/o innovadoras. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 18 1.4.- Modelos de concentración innovadora Desde la creación del primer parque en California, muchos han intentado copiar ese episodio, pero como dice Castells (6): “no es posible imitar experiencias como la del Silicon Valley, porque la propia existencia ha cambiado para siempre la división del trabajo en la investigación y producción de alta tecnología, impidiendo, irónicamente, la imitación directa de su propia existencia”. De forma que en el momento que se intenta emular un suceso, se cae en el error de que esa réplica nunca será exacta a la original. Lo mismo ocurre con los nuevos PCyT que se han generado a partir de la experiencia espontánea de Silicon Valley, los cuales se han iniciado mediante una planificación estratégica y política y, por lo tanto, no han podido imitar la espontaneidad que caracterizó a Silicon Valley. De esta manera, cada PCyT se creará a partir de unas características que lo definan y diferencien de los demás. Así pues, Cooke y Morgan (15) (16) expusieron los distintos modelos de concentración espacial basados en la innovación que surgieron de la experiencia de Silicon Valley son: Modelo dirigista. A partir de la intervención de la política industrial, se concentran en una región institutos de investigación y empresas high-tech localizadas en infraestructuras previamente planeadas y planificadas como parques científicos y tecnológicos. Es el caso del parque de este estudio, Sophia Antipolis, y la mayor parte de los parques de Francia y España. Estos países buscan el crecimiento y desarrollo de pequeñas ciudades donde los Gobiernos locales o regionales son los motores de los PCyT y los cuáles, están altamente especializados. Modelo espontáneo. Se trata de una concentración natural y espontánea de actividad de alto contenido tecnológico sostenido, seguida de un aprovechamiento de entes de investigación y centros para la innovación. Algunos ejemplos son Silicon Valley y Oxford. En ellos, la principal característica consiste en el vínculo de las Universidades o Institutos de Investigación con empresas públicas o privadas. Modelo Network. Se basa en un sistema innovador local o regional donde está presente una fuerte red de institutos de investigación y de empresas como sucede en Alemania. Son fundamentales los centros de transferencia tecnológica, así como sus redes. Parques Científicos y Tecnológicos en Francia 2 19 2. Parques Científicos y Tecnológicos en Francia 2.1.- Introducción Dada la mentalidad de descentralización administrativa que perseguía Francia a principios de la década de los 70 y consolidada con la Ley de Descentralización en 1982 por el gobierno central francés, los PCyT estuvieron entre las operaciones de desarrollo local de la mayoría de las autoridades locales en materia del desarrollo tecnológico y apoyo a la innovación. Este hecho juega un papel importante en el progreso económico local y regional en Francia durante la década de los 80, sobre todo en el Sur de Francia y en el Oeste de Francia donde la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación se abren paso para ser los motores de la economía de dichas regiones. Este capítulo se centrará en los PCyT en Francia donde se presentará la historia de la aparición y desarrollo de las tecnópolis en Francia, para continuar con un análisis más exhaustivo del primer y mayor Parque Europeo en la actualidad, Sophia Antipolis. Se expondrá la evolución de Sophia Antipolis desde el origen de la idea hasta su situación actual para entender las características específicas de este Parque. A su vez, se hará un amplio estudio teórico de los factores que hacen de Sophia Antipolis uno de los espacios de concentración tecnológica más importantes del mundo. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 20 2.2.- El surgimiento de los PCyT en Francia Las condiciones para el nacimiento y desarrollo de los PCyT en Francia no pueden entenderse sin tener en cuenta el cambio estructural que representó la Ley de Descentralización de 1982 en la que se proporcionó a las autoridades locales capacidad de decisión en el desarrollo económico regional y que motivaron la implementación de políticas regionales originales e innovadoras, en contraposición a la previa dominación territorial por parte del Gobierno Central. Así pues, en Francia, la definición de PCyT va ligada a un espacio donde conviven la educación superior académica, la investigación y el negocio “de alta tecnología” en donde las interrelaciones entre sí producen un efecto sinérgico que resulta en una dinámica de crecimiento sostenido localizado y que es alentado y animado por una política territorial científico-técnica. Además, los responsables políticos locales han decidido apostar por esta vía para garantizar la competitividad y el atractivo de los territorios locales (17). La Figura 3 muestra el surgimiento de tecnópolis francesas desde 1970 y cuyo punto álgido y culminante se produce en la década de los 80 debido a la Ley de Descentralización donde la mayoría de las regiones del sur francés implantan sus propios polos de competitividad, así como también lo hace la zona occidental francesa. Los primeros espacios innovadores en Francia implantados en la década de los 70 son el ZIRST de Meylan, cerca de Grenoble, y Sophia Antipolis en la Costa Azul. Figura 3- Evolución de la creación de tecnópolis en Francia Fuente: FTEI Comparando los primeros PCyT fundados en la década de los 70 respecto a los de una década posterior, se observa una clara diferencia: mientras los sectores de actividad de los Parques Científicos y Tecnológicos en Francia 2 21 primeros es muy variado y no sigue un patrón fijo en sus inicios, la etapa comprendida en la década de los 80, favorece la implantación de nuevos polos de competitividad siguiendo un orden lógico y cada uno de ellos se especializa en un trabajo más definido como pueden ser la biotecnología, industria agroalimentaria, ciencias de la salud, aeronáutica, e informática y electrónica entre otras. Esto es debido a una mayor planificación política y económica y a una mayor experiencia obtenida a través de las implantaciones anteriores como Sophia Antipolis. Cabe destacar que los PCyT franceses no surgieron por el mismo motivo que en otros lugares de Europa y por lo tanto, no presentan las mismas características, estructura y objetivos, pese a que todos ellos comparten sus ambiciones de investigación, desarrollo e innovación. En primer lugar, los PCyT en Inglaterra surgieron antes de que lo hicieran las tecnópolis francesas. En el caso de los Parques Científicos anglosajones emanan en la mayoría de los casos de científicos universitarios, cuyas instalaciones universitarias ofrecen una amplia variedad de servicios, mientras que en los Parques Científicos en Francia nacen de una acción política de desarrollo territorial. Por otro lado, Alemania era el mayor centro industrial de alta tecnología del mundo antes de la 2ª Guerra Mundial localizándose en Berlín, pero tras la Guerra, esta industria se reubicó rápidamente en la parte meridional de la nueva República Federal, especialmente en Múnich. Durante finales de los 70, la región de Múnich se conocía como el Municon Valley y expresaba su posición dominante en la industria alemana y europea de la electrónica (6). Francia no tenía esa industria tan fuerte como la alemana, por lo que sus inicios no fueron similares al caso germano. Este particularismo francés ha causado una gran variación y distinción en las características de los proyectos tecnopolitas franceses y se aprecia una significativa diversidad, ya sea en los respectivos tamaños de los Parques, los tipos de socios involucrados, los objetivos a alcanzar o los medios utilizados para su implantación. Así pues, según Michel Quéré, los tipos de PCyT implantados en Francia se pueden resumir en 3 tipos (18): - Incubadoras y viveros de empresas. - Parques Científicos. - Proyectos de Parques Tecnológicos asociados a una lógica de urbanización. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 22 La principal diferencia entre ellos es la cantidad de dinero y de esfuerzo invertida para desarrollar el espacio físico, es decir, el nivel de infraestructura en transporte y comunicaciones que poseen. En el primero, las incubadoras y viveros de empresas, presentan una infraestructura limitada en sus ambiciones y el importe económico invertido es bajo. Los segundos, los parques científicos ofrecen una infraestructura más amplia y finalmente, los últimos desarrollan un proyecto social que requiere de instalaciones complementarias públicas como son servicios de transporte público, académicos, residenciales, culturales, etc. La evolución de las estrategias de los PCyT para el desarrollo local en Francia ha seguido distintas agrupaciones. En un primer momento, 42 tecnópolis se unieron bajo el nombre de France Technopoles que sirvió de base para la promoción y la representación de los parques y sus proyectos en los medios de comunicación y en las autoridades públicas. A partir del año 2000, esta asociación con el fin de agrupar las Tecnópolis y los Centres Europeos de Empresas (CEEI), se pasa a denominar FTEI (France Technopoles Entreprises Innovation). Esta nueva estructura aporta una mayor coordinación a los proyectos de desarrollo local. Finalmente, en 2006, FTEI se aproxima a France Incubation para dar a luz a RETIS con el fin de fortalecer los vínculos entre las instituciones de educación superior y de investigación, los parques tecnológicos, las incubadoras y los centros de negocios o empresariales. Dos años más tarde, RETIS también acoge a los polos de competitividad y a las incubadoras de instituciones de educación superior (19). En el capítulo 3, se elaborará un estudio de los PCyT franceses en la que por medio de un análisis estadístico se buscará la dependencia del número de empresas instaladas en un Parque con otras variables. A continuación, se realizará una documentación exhaustiva del PCyT Sophia Antipolis para poder determinar sus características, los factores que la hacen tan importante internacionalmente y su funcionamiento. Parques Científicos y Tecnológicos en Francia 2 23 2.3.- La situación geográfica de Sophia Antipolis Sophia Antipolis4 está situado en el sureste de Francia, en la región de Provence-Alpes- Côte d’Azur (PACA) y más concretamente en el departamento de los Alpes Marítimos. Localizado al sureste de Niza y con una superficie de 2400 hectáreas, abarcó inicialmente los municipios de Antibes, Biot, Vallauris, Valbonne y Mougins. A día de hoy, otras 4 comarcas se van a unir al proyecto de expansión del Parque: Villeneuve- Loubet, La Colle-sur-Loup, Opio y Roquefort-les-Pins. (14) Figura 4- Situación de Sophia Antipolis Fuente: Team Côte d’Azur Hasta hace unos años, la base económica de esta región era el turismo, pero ahora la región PACA es conocida como la “Ruta de las Altas Tecnologías” por su potencial tecnológico. Así pues, como se observa en Figura 4, aparte del parque tecnológico de Sophia Antipolis (amarillo), es posible encontrar en la región, otros espacios tecnológicos e 4 Sophia Antipolis proviene del nombre de Sophie Glikman-Toumarkine, la esposa del senador francés Pierre Lafitte, fundador del parque, y además, Sofía es la palabra griega que define la sabiduría. Antipolis proviene del nombre griego antiguo de Antibes. Muchos de los caminos dentro del parque tecnológico tienen nombres griegos y también existe una enorme urna griega esculpida como una pieza central en una de las rotondas. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 24 innovadores como el Eco Valley (verde) al lado de la ciudad de Niza, Grasse (marrón), la zona de Cannes (rosa) o el área industrial de Carros-le-Boc (azul). (20) Sophia Antipolis es actualmente, el PCyT más grande y más antiguo de toda Europa en términos cuantitativos. Sus números son: 1452 empresas dando empleo a 31000 personas. De ellas, 170 son grandes multinacionales invirtiendo con capital extranjero. En el Parque se congregan personas de todos los puntos del planeta, otorgándole una multiculturalidad donde se mezclan más de 70 nacionalidades. El 40% de estas empresas se dedican a actividades de I+D. El 53% de los puestos de trabajo son de alta cualificación. Además, en el Parque se congregan 4500 investigadores y más de 5000 estudiantes que provienen de la Universidad de Niza. (21) Se puede afirmar que Sophia Antipolis es una ciudad que desarrolla, al unísono, zonas de trabajo y zonas residenciales, mientras mantiene la proporción de espacios verdes que dicta la planificación urbana, 2/3 del espacio para zonas verdes por 1/3 para las edificaciones. Las delimitaciones del Parque se observan en la Figura 5 y está definido en función del trazado viario, la autopista A8 de este a oeste es la frontera sur y la carretera del Parque hacia Valbonne de sur a norte, une el Parque con la autopista y deja al oeste el bosque y zonas verdes, y los principales proveedores de alta tecnología. (22) Figura 5- Localización de la tecnópolis Fuente: [Edweb.org] Parques Científicos y Tecnológicos en Francia 2 25 2.4.- Historia de Sophia Antipolis 2.4.1.- Años anteriores a la implantación Pierre Lafitte5 es el creador e ideólogo de Sophia Antipolis. La primera muestra de su idea se recoge en el periódico Le Monde en Agosto de 1960 bajo el título “Un Barrio Latino en los campos”, pero no tuvo una gran respuesta de la sociedad. Lafitte creía que las universidades, escuelas, centros de investigación e industrias tecnológicas estaban situadas en lugares inadecuados, ya que debido a la congestión de las grandes ciudades, los estudiantes y científicos perdían demasiado tiempo y recursos en ir al trabajo que sumado al estrés generado no conseguía crear un ambiente óptimo creativo. Su objetivo era por tanto crear un ambiente cultural propicio donde existieran contactos e intercambios intelectuales para fomentar la creatividad. Esta idea en la que se animaban las relaciones entre los intelectuales ya existía en Francia, concretamente en el Barrio Latino6 de Paris. Lafitte pensó que creando un modelo similar al Barrio Latino, es decir, una ciudad basada en el intercambio de conocimiento, impulsaría la creatividad (14). Durante toda la década de los 60, Pierre Lafitte siguió formando y madurando su idea. Tuvo contactos con políticos del Departamento de los Alpes Marítimos, pero no llegó a formalizarse ningún proyecto. En 1964, gracias a su puesto de subdirector en l’École des Mines del Paris pone en funcionamiento su idea de vincular la formación, la investigación y la aplicación efectiva de esta investigación en su universidad. Es un principio de lo que buscaba Lafitte, pero no se había dado el caso de construir ciudades tecnológicas, ya que Silicon Valley aún no existe cómo se conoce actualmente, sólo los pasos que dio la Universidad de Stanford al atraer empresarios para una dinámica innovadora. Fue en 1968, en un almuerzo con dos funcionarios con poder y recursos de la época: Jerome Monod, director gerente de la DATAR, y Claude Daunesse, Director de Minas, cuando el proyecto de Pierre Lafitte obtuvo apoyos para instalarse en Antibes y así ayudar a desarrollar las ciudades de Rennes y Toulouse. Este apoyo para desarrollar una Ciudad Internacional de la Sabiduría, la Ciencia y la Tecnología en la Costa Azul fue un paso importante, así como también lo fue el apoyo de los 5 Existe una referencia sobre Pierre Lafitte en la página 16 para más información. 6 El Barrio Latino de Paris está situado en el centro de Paris en los distritos V y VI. En él se han reunido ya desde la Edad Media estudiantes por lo que ha ido ofreciendo una extensa oferta cultural a lo largo de los siglos. Debido a la presencia de grandes Universidades, siempre ha tenido un lugar privilegiado en Europa respecto a lo que en formación científica y artística se refiere. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 32 2.4.3.- Segunda etapa de la tecnópolis Esta segunda etapa se inicia a mitad de la década de los 80 y se caracteriza por una transición desde un proceso de crecimiento externamente orientado hacia un desarrollo más endógeno permitido por el efecto de la masa resultante del desarrollo de la primera etapa de Sophia Antipolis. Principalmente durante esta fase aumentó significativamente el número de académicos y estudiantes alcanzando la cantidad de 5.000 estudiantes y 4.000 investigadores. Hasta esta fase, tan sólo unas pocas entidades de formación o institutos de investigación se habían localizado en Sophia Antipolis. Éstas eran resultado del papel influyente de Pierre Lafitte (l'Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris), o de una política de descentralización del país (Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), l'Institut National de Recherche en Informatique et Automatique (INRIA)). Pese a que el número de instituciones era reducido, su papel en el desarrollo del Parque fue siempre determinante desde un primer momento para el buen desarrollo del Parque, como por ejemplo, INRIA estructuró el desarrollo tecnológico local y tomó una gran responsabilidad y compromiso en el surgimiento de una capacidad de innovación endógena y de las start-ups en el lugar. No fueron únicamente estas instituciones públicas las que hicieron posible el cambio de reemplazar la dependencia de la importación de fuentes económicas externas por un crecimiento sostenible en el tiempo de recursos locales. La gran responsable fue la Universidad de Niza cuando en 1986 se involucró significativamente en el proyecto. La Universidad de Niza8 es una universidad joven cuyo desarrollo ha ido siempre acompañado de la evolución de Sophia Antipolis. De hecho, el crecimiento de la universidad formando ingenieros y doctorados ha ido ligado con las necesidades de personal cualificado de las compañías allí implantadas. Principalmente, las actividades realizadas han estado relacionadas a la informática, las telecomunicaciones y la electrónica beneficiando a firmas locales y que han sido esenciales para impulsar la creación de un mercado laboral local con un personal altamente cualificado y permitir el desarrollo de relaciones entre la industria y la investigación donde los estudiantes juegan un papel importante. 8 La Universidad de Niza se funda en 1965, cuatro años antes que Sophia Antipolis. En 1989 se pasa a llamar Universidad de Niza Sophia Antipolis para mostrar aún más si cabe su relación con la tecnópolis. Parques Científicos y Tecnológicos en Francia 2 33 Se puede afirmar que durante la primera fase, Sophia Antipolis fue un PCyT de características opuestas a las que se mostraron en el capítulo 1 donde los PCyT nacían a partir de un proyecto de instituciones académicas y de investigación dando lugar a nuevas actividades industriales. Sin embargo, a partir de la década de los 90, esta tecnópolis se está convirtiendo progresivamente en un modelo más tradicional de PCyT. Las características del Parque en esta segunda fase, según Michel Quéré, pueden definirse del siguiente modo (24):  Un continuo incremente en el número de instituciones de investigación y de formación.  Una relativa disminución de compañías externas a la hora de implantarse en Sophia Antipolis.  Un aumento en la creación de empresas locales, especialmente en las actividades y servicios relacionados con las TIC en sustitución a la disminución de llegada de capital extranjero.  Una mayor implicación de la Universidad de Niza en el proyecto, ofreciendo un mayor número de estudios doctorales.  Una “atmósfera empresarial” permitiendo para ciertos experimentos, interacciones productivas y beneficios mutuos para empresas locales (sobretodo, pequeña y muy pequeñas empresas). En esta fase se aprecian 3 tipos de implantaciones muy características y distintas entre sí las cuales tienen una función específica dentro del Parque (26): 1. Plantas locales de I+D de grandes multinacionales. 2. Pequeñas y Medianas Empresas (PYME). 3. Start-ups o Spin-off a partir de centros universitarios o plantas de I+D. En este punto se ha identificado la existencia de una pre-etapa basada en la maduración de una idea antes de la creación de Sophia Antipolis por Pierre Lafitte y una vez comenzado el experimento, se han diferenciado dos etapas en el proceso de desarrollo del Parque. Esta primera fase ha estado dominada por la acumulación a escala mundial de recursos externos, ya sean compañías privadas o instituciones públicas. Resultó ser un proyecto muy frágil debido a la alta diversidad de sus componentes e induciendo a una Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 34 estrategia dependiente del entorno internacional. El funcionamiento interno económico de Sophia Antipolis estaba definido por relaciones externas y una toma de decisiones también externa. Sophia Antipolis se consideró en esta primera fase como un proyecto opuesto en lo que respecta a las definiciones tradicionales de PCyT. Consecuentemente, la existencia de un conocimiento localizado fue muy débil como por ejemplo, la importancia de locales comportamientos innovadores de los agentes situados en el lugar. Sin embargo, esta primera etapa también ha de ser considerada como una condición necesaria para participar en la segunda etapa del proceso que se ha basado mucho más en la combinación de recursos y capacidades acumuladas a nivel local. Esta transición hacia un desarrollo económico endógeno aparece en los 90 y el proyecto cambia bruscamente en su funcionamiento interno. El comportamiento de las grandes compañías cambia así como se produce un fuerte crecimiento en la creación de nuevas start-up y spin-off de carácter local (29). También en esta época se crea la Fundación Sophia Antipolis (1984) y perseguirá hasta los días actuales 4 objetivos principales en su desarrollo (14): - Una investigación orientada, es decir, el establecimiento de una fuerte relación bilateral entre el conocimiento y el “saber-hacer”. La investigación orientada abarca el concepto de que se debe reunir a científicos y empresarios en un mismo lugar. - La fertilización cruzada, o facilitar contactos entre personalidades de diversos horizontes culturales. Simboliza la voluntad de los contactos de convivencia. - La proyección internacional. La ciencia es global y la economía está llegando a ser global también. El alcance internacional es una necesidad crucial que también debe ser enriquecido a través del respeto a la diversidad cultural. - Prospectiva, es decir, aceptar y adelantarse a la innovación, ya sea técnica, administrativa o jerárquica. Se trata de un ejercicio difícil, pero donde se pueden preparar las mentes para el cambio y estar orientados a él. Parques Científicos y Tecnológicos en Francia 2 35 2.5.- Sophia Antipolis en la actualidad El Parque Tecnológico más grande de Europa es Sophia Antipolis y en él convive una comunidad multicultural y multidisciplinar centrada en la innovación, que ha servido como modelo para los polos de competitividad en Francia. Es el hogar de las industrias más futuristas y las empresas que crean valor para el futuro las cuales están en la cúspide de la economía basada en el conocimiento. El Parque Científico de Sophia Antipolis, 40 años después de su creación, es un proyecto de desarrollo local exitoso que ha llegado a ser una referencia para actividades de “alta-tecnología” donde se concentran más de 1.500 empresas, de ellas más del 40% se dedican a actividades de I+D, más de 30.000 puestos de trabajo de los cuales más del 50% son ejecutivos, 5.000 estudiantes y 4.000 investigadores del sector público, en una superficie de 2.400 hectáreas en un entorno natural bien conservado. En el siguiente gráfico, Figura 7, se observa la evolución del Parque desde sus inicios hasta la actualidad. Figura 7- Evolución del número acumulado empresas y empleados en Sophia Antipolis Fuente: Team Côte d’Azur Hoy en día, Sophia Antipolis es uno de los centros de I + D líder en Europa y sigue siendo uno de los espacios europeos más atractivos para las empresas y centros de investigación especializados en la tecnología de la información y de la comunicación (TIC), ciencias de la vida, ciencias del medio ambiente y de la química. Debido a su multidisciplinariedad, el Parque cuenta con ocho polos de competitividad distintos, por lo que, atrae a una serie de habilidades tan distintas entre sí que hace de Sophia Antipolis, un Parque único en Europa. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 36 En Sophia Antipolis se crea un tejido formado por grandes empresas multinacionales, PYME innovadoras y start-up de alta tecnología que atrae a una comunidad de talentos, en la que más de 70 nacionalidades están representadas. El éxito de esta acumulación en Sophia Antipolis de diversas actividades es debido principalmente a las ventajas generales que posee la conocida Riviera Francesa. Los principios de desarrollo de Sophia Antipolis contribuyen en gran medida a la alta calidad de vida, que fomenta la creatividad y la productividad y el confort que hace que especialistas de todo el mundo hagan de Sophia Antipolis la elección perfecta. Finalmente, cabe destacar los menores costes de alquiler de locales nuevos respecto al precio de otros lugares de Europa. Este coste es un factor muy importante a la hora de atraer nuevas empresas a la tecnópolis y otorgar a Sophia Antipolis un potencial en sus planes de expansión. En la actualidad, Sophia Antipolis se sitúa entre los PCyT líderes en Europa en términos de potencial de crecimiento, con sus 700.000 m2 de terreno disponible para desarrollar en el futuro cercano, además de los 1.050.000 m2 de espacio de oficinas, laboratorios y hogares ya construidos y disponibles. En la Figura 8 se compara el potencial de Sophia Antipolis en lo que a terrenos disponibles para desarrollar se refiere con otros PCyT mundiales. Figura 8- Espacio disponible para el desarrollo Fuente: Team Côte d’Azur Parques Científicos y Tecnológicos en Francia 2 37 El desarrollo del Parque en los próximos años implica, además de la expansión territorial ya comentada, el aumento de densidad de las zonas ya desarrolladas y el montaje de nuevas infraestructuras en los negocios ya existentes de acuerdo con los últimos conceptos de desarrollo urbano en la movilidad, la protección medioambiental, las áreas verdes y la red de transporte. Para ello, Sophia Antipolis posee un amplio margen de maniobra para la atracción de nuevas empresas por lo que a precio de alquiler se refiere. En la Figura 9 se compara el precio en euros por metro cuadrado de alquiler durante un año, sin incluir impuestos ni gastos de mantenimiento de distintas ciudades europeas. Figura 9- Precio de alquiler del suelo por metro cuadrado y año en Europa Fuente de BNP Paribas Real Estate en el Q4 de 2010 Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 38 Clases de actividades desarrolladas en Sophia Antipolis Sophia Antipolis es un PCyT multidisciplinar donde se combinan dentro del mismo recinto varios polos de competitividad. En la Figura 10 se observa cómo está dividida sectorialmente la tecnópolis y donde destacan 3 sectores principales. Figura 10- Sectores de especialización Fuente: Team Côte d’Azur La tecnópolis está principalmente dirigida hacia el sector de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC) cuyo polo de competitividad se llama “Solutions Communicantes sécurisées”9 y es uno de los 18 polos franceses con una llamada internacional. Formado por 140 grandes empresas y 108 PYME, 18 centros de investigación y otros 16 socios. (30) Algunas de estas empresas son Alcatel Lucent, Altran Technologies, Amadeus, Amesys, Ask, Atos Origin, Cisco Systems, Dassault Systems, France Télécom, Hewlett-Packard, IBM, Icera, Intel, Infineon, Legrand, Nortel Networks, NXP, Oracle, SAP, Schneider Electric, Siemens AG, ST Microelectronics, Symantec, Thales. 9 Soluciones para las Comunicaciones seguras. Parques Científicos y Tecnológicos en Francia 2 39 Otro polo de competitividad de importancia es el biotecnológico, de la salud y agroquímico. Agrupa unas 60 compañías y algunas de ellas son Bayer, Galderma, Laboratoires Boiron, Laboratoires Genévrier, Skinpharma, Chanel Parfums, Robertet, GlaxoSmithKline, Dow Chemical, Rhône-Poulenc Agro, Dow Agrosciences, SmithKline Beecham Clinical Laboratories, Rohm and Haas, Dow Corning, NMT Neurosciences Implants S.A, Allergan Europe. La investigación está dirigida por l’Institut de Pharmacologie Moléculaire et Cellulaire (CNRS). La presencia de estos centros de investigación y estas empresas “tractoras” ha provocado la llegada de PYMES atraídas por la excelente red del Parque (CNEVA Sophia Antipolis, le Cird-Galderma, Laboratoires MXM, FDM Pharma, Cerdic, Codan France, Laboratoire ElaiaPharm etc.). Las ciencias de la Tierra o medioambientales son un sector en auge que investigan sobre las energías limpias y el medio ambiente y que está formado tanto por instituciones públicas como privadas. En la actualidad no representan más de mil puestos de trabajo, pero se espera un crecimiento en este sector. A su vez, Sophia Antipolis posee unas potentes infraestructuras académicas entre las que destacan la Universidad de Niza, el CNRS (Centre National de la Recherche Scientifique) donde sus múltiples laboratorios e institutos de investigación y formación crean un polo universitario en armonía con el “saber-hacer” del sitio. Existen otras escuelas de ingenieros y entidades de investigación como l’École National Supérieure des Mines, Polytech’Nice Sophia, ESINSA, ESSI, INRIA, INRA, Institut EUROCOM, Institut Théseus, CERMICS, SKEMA Sophia Antipolis. Todos estos organismos consolidan la visión estratégica de Sophia Antipolis en materia de formación. Además, el Parque ofrece una amplia variedad de servicios para su correcto funcionamiento, como son un servicio de transporte público dentro del Parque o restauración entre otros (14). Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 40 Principios de diseño equilibrado con el medio ambiente Los principios de diseño de Sophia Antipolis se crearon para generar una calidad de vida óptima que favorece la creatividad y la mejora de la productividad y la atracción de los mejores especialistas mundiales. Estos principios permiten mediar entre el espacio verde protegido, parque empresarial, zonas de ocio y de habitabilidad y fueron adoptados en una Carta por el Ministerio de Medio Ambiente en 1976, cuatro después de la creación real del Parque. Esta Carta establece que 2/3 del espacio sea dedicado a zonas verdes y 1/3 de la zona para construcciones. Además, también fija la integración de los edificios en el medio ambiente y el equilibrio en las actividades. Por lo tanto, las 2300 hectáreas que constituyen Sophia Antipolis se distribuyen de la siguiente manera:  1500 hectáreas de espacio verde con árboles mediterráneos que rodean el Parque (“Corona Verde” del Parque) y grandes parques departamentales abiertos al público.  150 hectáreas dedicadas a zonas de ocio y recreo y residenciales. En ellas, viven 3500 familias que representan el 70% de los activos.  Las restantes 650 hectáreas acogen las empresas, tanto nacionales como internacionales, los centros de investigación y de educación superior. Estas 800 hectáreas de recreación, vivienda y empleo están sujetas a una ocupación del 30%, por lo que mediante un rápido cálculo se ve que sólo el 10% del Parque tiene edificaciones. La altura de los edificios también está definida por el Plan de Urbanismo y bajo ningún concepto, ningún edificio podrá exceder la cresta de las colinas del Parque. Esta altura se refleja en el Reglamento existente para cada ZAC10 y que habitualmente no podrán sobrepasar las 2 plantas o los 12 metros de altura. Como ya se ha dicho, se tiene que combinar un desarrollo urbano con la preservación del medio ambiente, por lo que se deben instalar elementos para el ahorro energético como paneles solares. Los Planes de Desarrollo Urbanístico de Sophia Antipolis y sus respectivas fases se pueden encontrar en el Anexo (31). 10 Zone d’aménagement concerté, son las distintas fases en las que se ha diseñado el Parque y que son nombradas en el Anexo. Parques Científicos y Tecnológicos en Francia 2 41 El número mínimo de estacionamientos en el Parque se dispondrá de la siguiente manera: - 1 aparcamiento por cada 30m2 construidos de oficinas laboratorios, centros de investigación, etc. - 1 aparcamiento y medio por cada 10m2 construidos de restaurante. - En suelo residencial, se dispondrán 9 plazas de aparcamiento por cada 10 alojamientos o habitaciones. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 48 Autocorrelación La autocorrelación o independencia entre los residuos. Debido a que los residuos, como ya se ha dicho son las diferencias entre los valores observados y los pronosticados, tienen que ser independientes entre sí. Si los errores están correlacionados produce que se consideren como relevantes variables que en realidad no lo son para el modelo. Para detectar la independencia de los residuos se usará el estadístico de Durbin- Watson. Éste proporciona información sobre el grado de independencia existente entre ellos y cuyo valor oscila entre 0 y 4. Los valores inferiores a 2 indican autocorrelación positiva y los mayores que 2 autocorrelación negativa. Para asumir independencia entre los residuos, el estadístico Durbin-Watson tomará valores entre 1,5 y 2,5. Multicolinealidad La multicolinealidad o colinealidad implica que existe una relación lineal exacta o parcial entre algunas de las variables independientes. Este hecho provoca grandes problemas en la precisión de los estimadores y reduce la calidad en las predicciones. Al estudiar la existencia o no de colinealidad, es difícil estimar cuál es el grado máximo de relación permisible entre las variables independientes. Pese a ello, se pueden encontrar ciertos indicios en los resultados de un análisis de regresión y para estudiar la Multicolinealidad se puede usar la matriz de correlaciones o el Factor de Inflación de la Varianza, ya que las variables con correlación alta pueden provocar multicolinealidad. También es probable cuando los valores de los parámetros sean poco significativos junto a un valor alto de R2. La resolución del problema consiste en eliminar alguna de las variables fuertemente correlacionadas, ampliando la muestra, sustituyendo esta variable por otra diferente y que represente el mismo factor o usando técnicas de reducción de datos y englobar en una única variable, las variables fuertemente correlacionadas. Análisis de los factores de localización de empresas en los PCyT en Francia 3 49 3.3.- Variables de las tecnópolis de estudio. En este apartado del capítulo, se mostrarán las variables a analizar de cada uno de los Parques, así como las hipótesis planteadas para estudiar la relación de las variables independientes con la variable dependiente. En la Tabla 1, se muestra toda la información necesaria: Tabla 1 – Variables de los PCyT estudiadas Año de creación Supe rficie total (ha) Cent ro ciudad (Km) Aero puerto (Km) Nº de empresas Angers Technopole 1982 300 5,2 93 160 Atlanpole (Nantes) 1987 500 10,1 19 360 Ester Limoges Technopole 1993 210 6 15 160 Savoie Technolac 1987 150 7 1 230 Technopôle Brest- Iroise 1988 400 10 15 88 Technopôle Marseille Château-Gombert 1989 180 10 30 170 Technopole Rennes Atalante 1984 120 6 17,5 160 TVT Innovation 1988 120 2,5 20 116 Sophia Antipolis 1971 2400 10 20 1452 Labège - Innopole 1983 282 10,5 18 700 Agropole 1990 70 6 2 126 Euromédecine 1992 220 7 13 320 Agroparc 1990 200 9,5 2 260 Biopole Clermont - Limagne 1995 3 15 10,5 38 Technopole de Nancy Brabois 1978 500 6 10,5 300 Eurasante 1993 350 9 8,5 115 Genopole Evry 1998 8,6 1 16 66 Zoopole Developpement 1989 50 5 10 58 Fuente: Elaboración propia Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 50 Las variables independientes serán el “Año de creación del Parque”, “Superficie del Parque”, “Distancia al centro de la ciudad” y “Distancia al aeropuerto”, mientras que la variable dependiente será “Número de empresas”. Estos factores elegidos se consideran importantes para atraer y localizar las empresas al Parque, y se desarrollan las siguientes hipótesis de relación entre la variable dependiente y las variables independientes. Hipótesis: 1. El número de empresas situadas en las tecnópolis de Francia será mayor, cuanto mayor sea el número de años desde que se creó. 2. El número de empresas situadas en las tecnópolis de Francia será mayor, cuanto mayor sea el número de hectáreas de superficie. 3. El número de empresas situadas en las tecnópolis de Francia será mayor, cuanto menor sea la distancia al centro de la ciudad más cercana. 4. El número de empresas situadas en las tecnópolis de Francia será mayor, cuanto menor sea la distancia al aeropuerto más cercano. A partir del modelo estadístico de Regresiones Lineales, la ecuación que caracteriza las hipótesis es: Donde: Y: Es el “Número de empresas”, variable dependiente. β0: Término independiente de la ecuación, es una constante que determina que independientemente del valor que tomen las variables independientes, debería existir un número mínimo de empresas. β1,β2,β3,β4: Coeficientes de magnitud del efecto de las variables independientes. Estos coeficientes serán estimados a partir de las observaciones y de la especificación del modelo. Análisis de los factores de localización de empresas en los PCyT en Francia 3 51 X1: “Número de años desde la creación del Parque hasta el año 2011”, variable independiente. X2: “Número de hectáreas de superficie total del Parque”, variable independiente. X3: “Kilómetros de distancia desde el Parque al centro de la ciudad más cercana”, variable independiente. X4: “Kilómetros de distancia desde el Parque al aeropuerto más cercano”, variable independiente. En el Anexo se incluye más información de las características de los PCyT analizados. En el próximo apartado del capítulo, se aplicará el método explicado anteriormente en el programa estadístico IBM SPSS Statistics. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 52 3.4.- Análisis con SPSS Statistics y resultados En este punto, tras explicar en qué consiste el método de las Regresiones Lineales y describir las variables a analizar de las 18 tecnópolis, se procede a usar un software estadístico para aplicar el método llamado SPSS Statistics13. Los pasos realizados para el análisis son explicados a continuación. En primer lugar, los datos introducidos son los mostrados en el punto anterior, a excepción de la modificación para su correcto análisis del año de creación por el número de años desde la creación del Parque hasta el año 2011. Figura 11 – Datos introducidos en SPSS Statistics para su análisis Fuente: SPSS Statistics 13 Este punto del trabajo se ha elaborado a partir del documento “Análisis Multivariante para Sociólogos con SPSS” que se puede encontrar en el Anexo Análisis de los factores de localización de empresas en los PCyT en Francia 3 53 A continuación, para obtener un análisis de regresión en SPSS Statistics, se realizan los siguientes pasos: - En el menú superior, se selecciona la opción: Analizar –> Regresión –> Lineales. - En la ventana emergente, se indica la variable dependiente (Y) que es EMPRESAS y las independientes (Xi) que son AÑO, TAMAÑO, CIUDAD y AEROPUERTO. - Se eligen las relaciones entre las variables que se desea obtener. Principales Estadísticos Descriptivos de las Variables de Estudio: Media, Desviación Estándar y Matriz de Correlaciones: Tabla 2 – Descripción estadística de las variables Estadísticos descriptivos Media Desviación típica N EMPRESAS 271,0556 332,85653 18 AÑO 23,3889 6,37217 18 TAMAÑO 336,8667 536,49638 18 CIUDAD 7,5444 3,30120 18 AEROPUERT 17,8333 20,13557 18 Fuente: SPSS Statistics En la Tabla 2, se muestran la media y desviación estándar de cada variable, así como el número casos utilizados para el análisis. Previamente, se observó la no existencia de ninguna variable “missing” o perdida, debido a que se obtuvieron todos los datos completos a partir de las observaciones. Así pues, se aprecia que los Parques tienen una media de 271 empresas con más de 23 años desde su creación y una extensión media de 336 ha. Además, estas tecnópolis se sitúan cerca de las ciudades (7,5 Km.) y algo más alejadas de los aeropuertos (17,8 Km.). No obstante, existe una gran variabilidad en el número de empresas, su extensión y la distancia Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 54 al aeropuerto, ya que presentan unas desviaciones estándar de 332 empresas, 536 hectáreas, y 20 kilómetros de distancia al aeropuerto respectivamente. Tabla 3 – Correlación de variables Fuente: SPSS Statistics La Tabla 3 ofrece la matriz de correlaciones y donde aparece el coeficiente de correlación de Pearson con su nivel de significatividad. Este coeficiente es un índice que mide la relación lineal entre dos variables aleatorias cuantitativas. Al comparar el índice de correlación entre las variables independientes (Xi), se aprecia que es bastante pequeño en casi todos los casos, lo que nos da una primera idea de que no existirán problemas de colinealidad. Linealidad, Normalidad, Ausencia de Heterocedasticidad, Ausencia de Autocorrelación y Ausencia de Multicolinealidad Como ya se ha explicado en el punto 2 del presente capítulo, se debe analizar la existencia de algún problema que invalide el modelo antes de comprobar la validez del modelo general y sus parámetros betas (β). En primer lugar, al no existir grandes variaciones en el conjunto de datos (desviaciones estándar), al ser reducido en número de datos (18 observaciones por lo que la variabilidad es menor) y junto al poder explicativo aceptable que se observa posteriormente, indica que Análisis de los factores de localización de empresas en los PCyT en Francia 3 55 existirá linealidad. En las siguientes figuras 12 y 13, se contrasta la normalidad del modelo al comprobar que la frecuencia estandarizada de los residuos al estimar el número de empresas, se distribuye de una forma que se aproxima a la normal y además los residuos se distribuyen de forma normal respecto a la estimación lineal. Figura 12 – Gráfico de Probabilidad Normal Fuente: SPSS Statistics Figura 13 – Gráfico P-P normal de regresión. Residuo tipificado Fuente: SPSS Statistics Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 56 Por otro lado, para estudiar el supuesto de homocedasticidad, se ha realizado el gráfico de los residuos respecto de las variables independientes y la dependiente. De este modo, en las próximas 4 figuras, si se traza una aproximación lineal al conjunto de datos de cada gráfica, no parece existir una tendencia clara en los residuos estimados. Figura 14 – Regresión Parcial Año-Empresas Fuente: SPSS Statistics Figura 15 – Regresión Parcial Tamaño-Empresas Fuente: SPSS Statistics Análisis de los factores de localización de empresas en los PCyT en Francia 3 57 Figura 16 – Regresión Parcial Ciudad-Empresas Fuente: SPSS Statistics Figura 17 – Regresión Parcial Aeropuerto-Empresas Fuente: SPSS Statistics En la Tabla 5, el estadístico Durbin–Watson alcanza un valor de 1,841, que por ser cercano a 2 se considera que no existen problemas de autocorrelación con los residuos. Finalmente, para estudiar si existe multicolinealidad o no, en la Tabla 7 se observa el nivel de tolerancia de una variable que se obtiene restando a 1 el coeficiente de determinación (R2) que resulta al regresar esa variable sobre el resto de variables independientes. Al no existir valores de tolerancia muy pequeños indican que no existe colinealidad. Además el factor de inflación de la varianza (FIV) son los inversos de los niveles de tolerancia donde cuanto Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 64 explica que la varianza explicada es 75 veces la varianza residual y al ser el valor de la significatividad nulo, significa que la regresión ofrece un buen ajuste lineal. Finalmente, el coeficiente β0 y β1 tienen unos valores de 81,132 y 0,564 con unos pvalores de 0,061 y 0,000 por lo que se rechaza la hipótesis nula de los coeficientes beta. Así pues, la ecuación que define el comportamiento de este estudio es: Análisis de los factores de localización de empresas en los PCyT en Francia 3 65 3.5.- Conclusiones A partir de los resultados que ha reflejado el programa estadístico SPSS Statistics y del modelo de estudio, se han obtenido las siguiente conclusiones y apreciaciones. En este estudio, se han intentado relacionar cinco variables de 18 PCyT en Francia. De ellas, el número de empresas que existe en cada parque se ha intentado explicar a partir de otras cuatro variables independientes por medio de una regresión lineal. Tras obtener los resultados, sólo se confirma una de las cuatro hipótesis que se habían planteado previamente a iniciar el análisis con un nivel de significatividad mayor del 99%: El número de empresas situadas en las tecnópolis de Francia será mayor, cuanto mayor sea el número de hectáreas de superficie. Las restantes tres hipótesis no son significativas en el estudio de las tecnópolis francesas y entre ellas, es más importante el año de creación del Parque que las distancias al centro de la ciudad y aeropuerto más cercanos. A partir de los coeficientes β obtenidos, se ha estudiado su signo y se puede concluir que las hipótesis formuladas quedan de la siguiente manera: - El coeficiente β1, actúa sobre la hipótesis 1 de la variable AÑO. Su signo es positivo como se preveía, es decir que cuanto más años tenga el parque desde su creación, más empresas se situarán en él. - El coeficiente β2, actúa sobre la hipótesis de la variable TAMAÑO. Su signo es positivo y además es significativo para la explicación del modelo. - El coeficiente β3, actúa sobre la hipótesis de la variable CIUDAD. Su signo es positivo contrariamente a como se preveía, pero no es significativo para la explicación. - El coeficiente β4, actúa sobre la hipótesis de la variable AEROPUERTO. Su signo es negativo como se preveía, pero tampoco es significativo para la explicación del modelo. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 66 Las tecnópolis francesas son PCyT que nacieron en la década de los 80, media de 23 años, por lo que son Parques que ya han pasado por su fase inicial o de expansión y están en su fase de asentamiento, son parques consolidados. Esto va directamente ligado y resulta lógico pensar que toda la superficie disponible de la que disponen los PCyT en Francia está usada en su mayoría y, por lo tanto, el número de empresas existentes en una tecnópolis francesa estará fuertemente unido a su superficie. Este planteamiento de pasar de la fase de implantación a una fase de madurez se da a partir de los 10 o 15 años desde su creación. Por otro lado, debido a la diversidad, heterogeneidad y variedad de sectores de actividades que disponen las tecnópolis y la buena disposición de Francia en Europa hace que para algunas actividades no sea necesario el uso de un aeropuerto internacional para establecer conexiones entre esta obra de mano cualificada y otros puntos de la geografía en Europa, pudiendo realizarse estas transferencias por carretera o mar. Así pues, algunas tecnópolis necesitarán la presencia de un aeropuerto internacional, mientras que otras no, como reflejan los resultados al proporcionar una media de 17 kilómetros con una desviación típica de 20 kilómetros. Así mismo, la cercanía al centro de la ciudad más cercana, puede no ser significativa debido a que estos Parques no generan valor con el intercambio con la población, sino que crean un valor añadido por medio de la investigación y el desarrollo de los productos o procesos. Esto es lo que se conoce como productos intangibles, como por ejemplo el software. Siguiendo este razonamiento, en un PCyT las actividades están destinadas a la I+D+i en vez de a la creación de un producto listo para su comercialización, por lo que sus actividades no están relacionadas a la cercanía de una ciudad. No obstante, también necesitan estar cerca de un centro urbano, pero este aspecto no es relevante para determinar el número de empresas que se localizan en un PCyT. Además, si miramos a la localización de los Parques y su ciudad más cercana en el Anexo, cabe destacar que los Parques con más empresas, no son aquellos que están en las ciudades más importantes del país. Esto se debe, como se explicó en el capítulo anterior en el surgimiento de las tecnópolis francesas, al proceso de descentralización que sufrió Francia tras la ley de Descentralización de 1972. Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4 67 4.- Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4.1- Introducción Finalmente, tras estudiar los PCyT a nivel global, las tecnópolis francesas y en concreto el PCyT Sophia Antipolis, a lo largo de este capítulo se realiza un análisis de las características de las empresas situadas en este último parque. Este estudio consiste en una comparación de las empresas que componen Sophia Antipolis en la que por medio de una encuesta online para recoger distintas informaciones sobre ellas. Se han tenido en cuenta los datos básicos de las mismas como son su origen, sector de actividad, número de empleados o años de vida en el parque. También se muestran los datos de satisfacción o insatisfacción sobre las relaciones entre los agentes del Parque (la dirección, otras empresas y entidades investigadoras públicas). Además, se muestra si estas relaciones y colaboraciones con otras sociedades han influido en su “saberhacer”, en sus modelos de organización del trabajo, sus métodos de comercialización, etc. En primer lugar, se explicará el método de trabajo y la forma en la que se han recopilado los datos necesarios para el análisis para a continuación mostrar los resultados obtenidos en cada una de las cuestiones del formulario. Finalmente, se comentarán los resultados más relevantes y se relacionarán con el resto de los capítulos que forman este proyecto. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 68 4.2.- Método de trabajo La metodología seguida para llevar a cabo este estudio se basa en el envío, a través de correo electrónico, de una encuesta a todas las empresas del Parque, para que una vez respondida se puedan analizar, principalmente, las relaciones existentes entre los distintos agentes del Parque. En este punto del capítulo se explica cómo se comenzó a preparar este estudio hasta el momento en el que se recibieron todas las respuestas de las empresas. En primer lugar, se creó una base de datos mediante el uso de Microsoft Office Excel. La ficha de cada empresa incluía el nombre y el e-mail de la misma. Esta base de datos comprende todas las compañías ubicadas en Sophia Antipolis, cuya cantidad asciende a 1450 (32). Esta información se puede contrastar tanto en la página web mostrada como en la página oficial del parque Sophia Antipolis (14), ambas actualizadas. Debido al gran número de empresas que componen el PCyT es lógico que haya una elevada heterogeneidad en los sectores a los que pertenecen. Hay desde empresas dedicadas a I+D+i, tanto centros de investigación públicos como privados, del sector de la aeronáutica o del sector de las ciencias de la salud, hasta otras encaminadas a asegurar el correcto funcionamiento de la vida en la ciudad, como por ejemplo, supermercados o restauración. El procedimiento seguido para encontrar los e-mails y así, poder contactar con cada empresa fue el siguiente: se buscó en la página web oficial de Sophia Antipolis (14) y en las páginas web de las distintas empresas del PCyT para poder contactar directamente con el responsable de la empresa en Sophia Antipolis. Gracias a este e-mail se logró poner en contacto con las distintas compañías y debido a la gran variedad y tamaño de las integrantes del Parque, sólo se pudo encontrar el correo de 1200 empresas. Esto se debe a varias causas como lo mencionado anteriormente, es decir, que al ser muchas de ellas pequeñas empresas, como comercios, asociaciones, dentistas o médicos particulares, y en mayor medida restaurantes o bares, éstos sólo ofrecían su dirección y número de teléfono. Pese a ello, se consiguió el e-mail de todas empresas que realizan actividades de innovación en Sophia Antipolis. Después de la dura tarea de encontrar e-mails útiles, se finalizó la base de datos y se continuó con la creación de la encuesta, el punto central de este estudio. Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4 69 Para la realización y diseño del formulario se utilizó la herramienta Google Docs14, y específicamente su aplicación Forms. La encuesta, que deriva de otros estudios ya realizados y adaptada para determinar las relaciones entre los distintos agentes de un PCyT, fue traducida al francés ya que se pensó que si la encuesta estaba en el idioma nativo de las empresas, más interés mostrarían en colaborar con el proyecto respondiéndola. El formulario en francés fue revisado previamente por personas con amplio conocimiento del idioma para que estuviera escrito correctamente. En el Anexo aparece una copia de la encuesta tanto en francés como en español. En la encuesta, pese a que se muestra como un solo bloque, se pueden distinguir 2 partes principales: una primera que será denominada como Características dónde se estudian las variables generales de las empresas, como su origen, el sector especializado al que pertenecen, el nivel de activos y de facturación en el último año, el número de empleados y los años que lleva en Sophia Antipolis. La segunda parte consiste en las Relaciones con otros agentes del Parque donde se pregunta por su nivel de satisfacción en las relaciones con la dirección, otras empresas o centros de investigación públicos, los cambios y mejoras tanto productivos como comerciales o administrativos que ha realizado la empresa al estar instalada en Sophia Antipolis, los resultados de I+D conseguidos gracias a su implantación en el Parque, sus colaboraciones y acuerdos con los otros agentes del Parque (otros centros tecnológicos o universidades, otras empresas, etc.) y si realizan prácticas de rotación de personal o de bodyshopping entre ellas. En total, la encuesta se compuso de 21 preguntas de las que la mayoría de ellas eran respuestas tipo test, lo cual otorgaría al encuestado una facilidad y rapidez a la hora de contestarlas, ya que el formulario es más atractivo y, por ello, una mayor cantidad de contestaciones. La encuesta fue subida a la red y puede ser consultada en la siguiente página web: http://parquestecnologicos.unizar.es/?page_id=137 (34) 14 Google Docs es un programa gratuito basado en Web para crear documentos en línea con la posibilidad de colaborar en grupo. Incluye un Procesador de textos, una Hoja de cálculo, Programa de presentación básico y un editor de formularios destinados a encuestas. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 70 Para la realización de la encuesta, y específicamente para las preguntas cualitativas se ha utilizado la escala tipo Likert15 para valorar las actitudes de las empresas. Esta escala consiste en un conjunto de ítems que se presentan en forma de afirmaciones para medir la reacción del sujeto en 7 categorías respecto a las cuales se solicita que manifieste su grado de acuerdo o desacuerdo (33). Además, esta escala otorga la rapidez de contestación que se necesita para que la encuesta sea atractiva al responder, así como para un buen análisis posterior. La calificación francesa utiliza la tabla vigesimal (del 1 al 20). Debido a la gran cantidad de valores se descartó implantarla en la encuesta ya que la haría más pesada, mientras que la escala Likert del 1 al 7 puede dar un buen análisis de los niveles de satisfacción (3 niveles por actitudes favorables y 3 niveles por actitudes desfavorables) e incluso un nivel de neutralidad que la escala vigesimal no proporciona (el 10 es aprobado y el 9 suspenso). Igualmente, estimula al cuestionario, haciéndolo activo y dinámico en su contestación, así como su facilidad para analizar los datos posteriormente. Esta técnica psicométrica se ha convertido en una de las más populares debido a su sencillez para generar escalas para desarrollar cuestionarios. Esta escala consiste en que el sujeto establezca un valor positivo, neutral y negativo a una magnitud. La escala Likert consiste en una escala ordinal continua de valores del 1 al 7, en donde del 1 al 3 corresponde a una respuesta desfavorable y del 5 al 7 a una respuesta favorable. Además, se puede establecer distintos subniveles de aprobación o desaprobación y también mostrar un grado de neutralidad. Por todas estas razones, se ha creído conveniente su utilización en la elaboración de la encuesta. Finalmente, para contactar con las empresas y hacerles llegar las encuestas se utilizó un programa informático que sirve para enviar correo a múltiples destinatarios, SendBlaster. Como e-mail remitente se escogió el de la Universidad de Zaragoza. Esta comunicación también fue en francés, ya que como se ha mencionado anteriormente es su lengua oficial. En el Anexo se puede ver el e-mail enviado a todas las empresas. 15 La escala Likert recibe su nombre de su creador, el psicólogo Rensis Likert, que la presentó y explicó en su libro “A Technique for the Measurement of Attitude” en 1932. En la actualidad, la esta técnica psicométrica Likert es ampliamente utilizada y aceptada en la realización de cuestionarios. Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4 71 Cabe destacar que en el formulario, cuyas respuestas son confidenciales, daba la posibilidad de incluir un e-mail de contacto para recibir en caso de que estuvieran interesados, los resultados del estudio una vez concluido el mismo. Tras enviar inicialmente el e-mail una vez y esperar un tiempo prudencial para recibir respuestas, se volvió a enviar esta vez ofreciendo un premio para hacerla más atractiva, y así conseguir mayor participación, una camiseta de la selección francesa de fútbol. Tras este segundo envío no se observó un mayor número de respuestas, así como tampoco lo fue el porcentaje de empresas que daban su e-mail para recibir los resultados. Después de dar por finalizado el periodo de encuesta, se estudiaron y analizaron los resultados obtenidos como se verá en el próximo capítulo. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 72 4.3.- Resultados de la encuesta En este punto del capítulo, se muestran los resultados de la encuesta realizada en Google Docs. Se obtuvieron 101 respuestas, lo que representa casi un 10% del total de emails enviados. Se cree que la comunicación en el idioma nativo y la agilidad de respuesta del formulario tuvieron que ver en el número de respuestas, el cual es superior a los de otros estudios realizados por el mismo método. 1.- Cargo en la empresa: La Figura 22 corresponde con el puesto de trabajo del encuestado. Se obtuvo que un 44% de las respuestas provinieron del dueño de la empresa, un 23% del director general, un 16% del director de I+D y un 17% de otros tipos de empleado. Esto refleja la variedad de autónomos que inician una etapa emprendedora dentro del Parque, ya sea por medio de start-up o empresas del sector servicios. Figura 22- Cargo en la empresa Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs En el formulario, cuando se señalaba la opción otro, se permitía dar detalle de su puesto, con posibilidad de especificarlo escribiéndolo. Aparte de propietarios y directores generales y de I+D han respondido a la encuesta business managers, directores de ventas, directores de marketing o administrativos entre otros. Propietario 44% Director general 23% Director de I+D 16% Otro 17% Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4 73 2.- Indique el sexo: El formulario se trató de enviar a las personas responsables de las empresas, es decir, a los ejecutivos de las mismas. Pese a que como se comprueba en la pregunta 1 no todos los encuestados son directivos, existe un alto número de ellos y se puede comparar el sexo de cada uno. En la Figura 23 se observa que el número de directivos sigue siendo mayoritariamente masculino, donde dos tercios son hombres y un tercio mujeres. Figura 23- Sexo Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs 3.- Indique cuál es el origen de su empresa: En el siguiente gráfico, Figura 24, se pregunta por el origen de la empresa y se observa que la mitad de los resultados corresponde a empresas externas independientes y un cuarto de las empresas colaboradoras son start-up. Esto puede ser debido a que en las tecnópolis francesas, al ser su extensión tan grande, las empresas dedicadas al I+D+i están “mezcladas” con empresas que ofrecen servicios y que también pueden crearse a partir de iniciativa emprendedora. Hombre 66% Mujer 34% Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 80 10b.- Indique su grado de acuerdo o desacuerdo con: Las relaciones en el parque nos han facilitado información sobre necesidades y tendencias del mercado La Figura 32 muestra el grado en el que las relaciones en el Parque han facilitado información sobre las necesidades y tendencias del mercado para su posterior penetración en el mercado ya sea con clientes de las mismas características u otro tipo de clientes potenciales. La mediana es 3 y la moda 2 y 4. Figura 32- Facilidad de información de tendencias del mercado 1.- Insatisfacción; 7.- Satisfacción Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs La gran mayoría de las respuestas (57%) indican que no están satisfechos con la facilidad para conseguir información del mercado, por lo que se puede afirmar que no se consigue información del mercado o al menos, tanta información como se desearía. Conocer las necesidades y tendencias del mercado es fundamental para cumplir y lograr la satisfacción del cliente y seguir creciendo como empresa. 19 20 19 20 12 8 3 0 5 10 15 20 25 1 2 3 4 5 6 7 Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4 81 10c.- Indique su grado de acuerdo o desacuerdo con: Las relaciones con el parque nos han facilitado mucho “saber-hacer” de carácter técnico A continuación se muestra en la Figura 33 el nivel de satisfacción en cuanto a si las relaciones en la tecnópolis han facilitado el “saber-hacer” o “know-how” de carácter técnico. Se llama “know-how” de carácter técnico o industrial a aquel en el que se cuenta con la experiencia o el conocimiento para desarrollar las actividades productivas, administrativas, financieras, comerciales y de control en la empresa. Figura 33- “Saberhacer” de carácter técnico 1.- Insatisfacción; 7.- Satisfacción Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs La mediana y la moda son 3, por lo que se concluye que tampoco se está de acuerdo en su mayoría. El 54% de las respuestas son negativas, por un 17% y 29% neutral y favorable respectivamente. 14 18 23 17 17 8 4 0 5 10 15 20 25 1 2 3 4 5 6 7 Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 82 10d.- Indique su grado de acuerdo o desacuerdo con: La mayoría de nuestro “saber hacer” técnico se debe a que intercambiamos conocimientos con los distintos agentes del parque Este punto corresponde con si la mayor parte del “saber-hacer” técnico se debe a intercambios de conocimientos con los distintos agentes del Parque o proviene por otra fuente, como puede ser la propia empresa u otras empresas e instituciones de fuera del Parque. La Figura 34 muestra los resultados. Figura 34- Intercambios de conocimiento 1.- Insatisfacción; 7.- Satisfacción Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs La mediana es 3 y la moda es 2. Se observa un mayor porcentaje de caso desfavorables que la pregunta anterior y menos casos positivos, por lo que se intuye que algunas de las empresas situadas en Sophia Antipolis tienen contactos con el exterior. Pese a ello, se sigue mostrando una tendencia más opuesta que a favor. 18 28 18 18 10 5 4 0 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 5 6 7 Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4 83 10e.- Indique su grado de acuerdo o desacuerdo con: Las relaciones con el parque han mejorado nuestra credibilidad empresarial En la respuesta se observa el nivel de satisfacción en cuanto a si las relaciones con la tecnópolis han mejorado su credibilidad empresarial. La credibilidad empresarial se refiere a cómo los perciben los clientes la capacidad que tiene una empresa para diseñar y ofrecer productos o servicios que satisfagan sus deseos y necesidades. Figura 35- Credibilidad empresarial 1.- Insatisfacción; 7.- Satisfacción Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs En la Figura 35 se ve que la mediana es 3 y la moda es 2. Pese a ello se observa una gran variabilidad de respuestas donde el 34% se muestra favorable a la relación entre la mejora de credibilidad empresarial con la situación en el Parque, el 51% en contra y un 15% no se decanta. 16 21 15 15 17 9 8 0 5 10 15 20 25 1 2 3 4 5 6 7 Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 84 10f.- Indique su grado de acuerdo o desacuerdo con: Los agentes del parque son una importante referencia de mercado para nuestra empresa La Figura 36 indica si los responsables de Sophia Antipolis son una referencia importante de mercado para la empresa. Figura 36- Referencia de los Responsables del Parque 1.- Insatisfacción; 7.- Satisfacción Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs La mediana es 3 y la moda es 2. Gran parte de los encuestados dan una valoración negativa a la pregunta (59%), mientras un 15% y 26% se muestra neutral y a favor. 17 29 14 15 14 8 4 0 5 10 15 20 25 30 35 1 2 3 4 5 6 7 Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4 85 11.- Indique hasta qué punto la empresa ha conseguido la apertura de mercados como resultado de las relaciones establecidas en el Parque: En la Figura 37 se muestra cómo la empresa ha abierto nuevos mercados gracias a las relaciones establecidas en el Parque de Sophia Antipolis. Este es uno de los objetivos más comunes que se persiguen al realizar acuerdos de cooperación con otras empresas, y por lo tanto, al implantarse en Sophia Antipolis. La mediana es 3, y la moda 1. Figura 37- Apertura de nuevos mercados 1.- Nada; 7.- Mucho Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs Pese a que la moda es 1 y la mediana es 3, se observa que un 56% de la muestra está ligeramente de acuerdo, neutral o ligeramente en contra (valores 3, 4 y 5) al vincular la apertura de mercados con las relaciones establecidas en la tecnópolis. Este resultado puede ser debido a la inexistencia de algunas de las empresas de relaciones entre ellas o que ya tienen un segmento del mercado bien definido. 23 13 21 18 17 6 3 0 5 10 15 20 25 1 2 3 4 5 6 7 Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 86 12.- Indique hasta qué punto la empresa ha realizado innovación de producto como resultado de las relaciones establecidas en el Parque: En la Figura 38 se observa como la sociedad ha hecho innovación en el producto a partir del resultado de las relaciones establecidas en el Parque. Las contestaciones muestran que la mediana es 3 y la moda es 1. Figura 38- Innovación del producto 1.- Nada; 7.- Mucho Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs El 65% afirma no tener una correspondencia entre la innovación de su producto y las relaciones establecidas en el Parque. Además se observa que el patrón de respuestas en linealmente negativo. 24 22 20 14 11 8 2 0 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 5 6 7 Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4 87 13.- Indique hasta qué punto la empresa ha realizado reingeniería de procesos como resultado de las relaciones establecidas en el Parque: A continuación, se presenta la Figura 39 que indica hasta qué punto la empresa ha realizado reingeniería de procesos como resultado de las relaciones establecidas en el Parque. La mediana es 2 y la moda 1. Figura 39- Reingeniería de procesos 1.- Nada; 7.- Mucho Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs Pocas empresas han realizado una reingeniería de sus procesos debido al resultado de su implantación en Sophia Antipolis. El 71% se opone a la afirmación de la pregunta, por un 16% que la corrobora. 30 23 19 13 9 5 2 0 5 10 15 20 25 30 35 1 2 3 4 5 6 7 Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 88 14a.- Indique hasta qué punto la empresa ha realizado innovación en la organización y gestión como resultado de las relaciones establecidas en el Parque: Nuevas prácticas empresariales en la organización del trabajo (en las rutinas o en la atribución de responsabilidades) El siguiente gráfico, Figura 40, muestra como la empresa ha realizado nuevas prácticas empresariales en la organización del trabajo como resultado de las relaciones establecidas en Sophia Antipolis. La mediana es 3 y la moda 2. Figura 40- Nuevas prácticas empresariales en la organización del trabajo 1.- Nada; 7.- Mucho Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs De nuevo, una amplia mayoría se muestra desfavorable al vincular sus interacciones en Sophia Antipolis con una mejora en las prácticas empresariales de su sociedad, 67%. Por otro lado, un 18% afirma que existe que ha tenido cambios en su organización introduciendo nuevas prácticas empresariales. 21 28 19 15 10 7 1 0 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 5 6 7 Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4 89 14b.- Indique hasta qué punto la empresa ha realizado innovación en la organización y gestión como resultado de las relaciones establecidas en el Parque: Nuevos métodos de gestión de las relaciones externas con otras empresas o instituciones públicas En la Figura 41, se indica cómo las empresas han aplicado nuevos métodos de gestión en las relaciones externas con otras empresas o instituciones públicas. La mediana es 3 y la moda es 1 y 3. Figura 41- Nuevos métodos de relaciones externas 1.- Nada; 7.- Mucho Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs Así, un 22% afirma haber modificado sus métodos al relacionarse con otras empresas, mientras que dos tercios de las respuestas se manifiestan adversos. 23 20 23 13 13 8 1 0 5 10 15 20 25 1 2 3 4 5 6 7 Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 96 19.- Mantiene acuerdos de cooperación comercial con otras empresas del parque, en caso afirmativo, indique con cuáles: Los acuerdos de cooperación comercial de unas empresas con otras del Parque alcanzan el 26% de las respuestas, véase la Figura 48. A pesar de que un cuarto de las respuestas son positivas, pocas de ellas han mencionado las empresas con las que tienen acuerdos. Esto se debe a que muchas sociedades prefieren mantener el secreto profesional. De las compañías nombradas, empresas de seguridad y grandes empresas instaladas en Sophia Antipolis como Thales o Amadeus tienen acuerdos de colaboración comercial. Figura 48- Cooperación comercial Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs Oui 26% Non 74% Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4 97 20.- Existe bodyshopping entre su empresa y otras empresas del parque, en caso afirmativo, indique con cuáles: El término bodyshopping proviene del inglés y su traducción literal sería la “compra de cuerpos”. Se trata de una práctica utilizada en empresas tecnológicas basada en la contratación de personal de baja cualificación y salario para posteriormente ser “vendido” a una tercera empresa externa (35). En nuestra tecnópolis, Sophia Antipolis, se podría entender este término como la cesión de personal entre las empresas para mejorar su formación y experiencia durante un tiempo específico. En la Figura 49 se muestra el porcentaje de bodyshopping que las empresas realizan con otras del Parque. Este porcentaje alcanza el 9%. Se trata de grandes empresas como Eurecom, Ausy o Thales entre otras las que realizan estas prácticas. Figura 49 - Bodyshopping Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs Oui 9% Non 91% Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 98 21.- Existe rotación de personal entre su empresa y otras empresas del parque, en caso afirmativo, indique con cuáles: Por otro lado, según Chiavenatto (36), “la rotación de personal entre las empresas se usa para definir la fluctuación de empleados entre una organización y su ambiente, es decir, el volumen de personas que ingresan en la empresa y salen de ella”. En Sophia Antipolis, esta práctica consiste en la contratación de personal cualificado de otras empresas del Parque que gracias a sus conocimientos, habilidades y experiencia, puedan ser “usados” para mejorar la empresa. En la Figura 50 se ve claramente el resultado. Al ser preguntados por la existencia de rotación de personal entre empresas, un 8% asegura que lo realizan con otras empresas del Parque. El tipo de empresas que realiza rotación de personal es una sociedad grande, con gran cantidad de empleados. Figura 50- Rotación de personal Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs Oui 8% Non 92% Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4 99 Finalmente, se dio la posibilidad de incluir el e-mail en caso de que estuvieran interesados en recibir los resultados del estudio. Casi dos tercios de los encuestados escribieron su dirección de correo, se puede comprobar en la Figura 51. Figura 51- Email de contacto Fuente: Elaboración propia a partir de Google Docs Oui 63% Non 37% Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 100 4.4.- Conclusiones En este punto del capítulo, se van a analizar los resultados obtenidos tras las respuestas del formulario web que se han podido ver en el apartado anterior. Lo primero que tiene que ser mencionado es el número de respuestas obtenidas, 101. La muestra, por lo tanto, es muy pequeña (no llega al 10%) y los resultados no pueden extrapolarse a la totalidad del Parque, pero sí que es posible analizar y explicar los resultados obtenidos. El porcentaje de respuestas en las encuestas con este tipo de comunicación suele rondar entre el 5% y el 10% y donde para conseguir un buen resultado, se necesita hacer un formulario atractivo. En el presente caso se ha obtenido una tasa de respuestas aceptable y puede ser debido al uso del idioma nativo, el francés, y a la rapidez de contestación de la misma, ya que son sólo 21 cuestiones a responder. En primer lugar, al explorar las últimas preguntas del formulario donde se consulta por las Relaciones de las empresas con los otros agentes del Parque (empresas, centros de I+D,…) destaca la poca vinculación entre unas y otras como cabría esperar, por lo que el éxito de Sophia Antipolis no proviene de las correspondencias entre los distintos agentes involucrados. Como se ha podido observar en las últimas 5 preguntas del cuestionario, menos de un 40% de las respuestas declaran tener acuerdos de colaboración con alguna universidad o centro de I+D, y menos de un 30% de las asegura tener convenios con otras empresas, ya sea de carácter tecnológico o comercial. Como se citó en el capítulo 2, al hablar de la historia y evolución de Sophia Antipolis, éste fue un Parque que empezó a ganar tamaño mediante la acumulación de grandes multinacionales de cualquier sector y con capital exterior y no fue hasta la década de los 90 cuando se comenzó con un modelo endógeno que promovió el desarrollo de start-up y se fomentó las relaciones entre estas. Debido a este proceso, se puede entender que las relaciones entre las empresas no sean primordiales para el éxito del Parque. Además, la existencia de bodyshopping y de rotación de personal es pequeña, menor del 10%. Es una técnica que utilizan las grandes empresas y en Sophia Antipolis, así como en todo tipo de Parques, proliferan las de pequeño tamaño. A pesar de todo, esta cantidad es muy notable en comparación con otros tipos de PCyT. Análisis descriptivo de las empresas ubicadas en Sophia Antipolis 4 101 Además, en las preguntas cualitativas se aprecia un patrón de respuestas negativas a la satisfacción y a cómo han influido las relaciones dentro de la tecnópolis a su desarrollo empresarial, ya sea en modificaciones en sus productos, métodos de gestión u organizativos. Esta tendencia negativa se correlaciona claramente con el bajo porcentaje de relaciones que admiten tener las empresas con otras organizaciones del Parque y en la que si se reanalizan los casos en los que se dice tener alguna relación con centros de investigación, universidades o acuerdos tecnológicos o comerciales con otras empresas, se obtienen unos resultados mucho más favorables que los mostrados en el punto anterior. Así, se puede afirmar que mantener nexos con otras sociedades dentro del Parque, ofrece una mayor competitividad a las empresas a nivel internacional. Por último, para terminar las conclusiones de esta parte del cuestionario Relaciones con otros agentes del Parque se ha querido clasificar las preguntas en función de su promedio para determinar las variables más negativas y las más favorables dentro del Parque, esto se presenta en la Tabla 11: Tabla 11- Relaciones con otros agentes del Parque Pregunta Promedio Reingeniería de procesos 2,7 Nuevas prácticas empresariales en la organización del trabajo 2,9 Métodos de comercialización de productos 2,9 Innovación de producto 3,0 Nuevos métodos de gestión en las relaciones externas con otras empresas 3,0 "know-how" técnico depende de los intercambios de conocimientos 3,0 Los agentes del Parque son una importante referencia de mercado 3,2 Facilidad de información sobre necesidades y tendencias del mercado 3,2 Apertura de nuevos mercados 3,2 Facilidad de conocimiento de la situación del mercado 3,3 Satisfacción con el Organismo Gestor del Parque 3,3 Satisfacción con instituciones del Parque (Univ, Centros I+D) 3,4 Facilitación del "know-how" técnico 3,4 Mejora de la credibilidad empresarial 3,5 Satisfacción con otras empresas del Parque 3,8 Fuente: Elaboración propia En las preguntas sobre las Características de las empresas, en primer lugar se observa la composición estructural de las empresas del Parque donde distinguimos entre las microempresas (52,5%), pequeñas empresas (26,7%), medianas empresas (13,9%) y grandes empresas (6,9%). Son unos porcentajes muy adecuados para un correcto funcionamiento global dentro del Parque y donde las empresas más grandes pueden proveerse y establecer lazos de trabajo con empresas más pequeñas. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 102 Otro factor que merece ser nombrado, es la tipología sectorial de la tecnópolis. El sector más dominante es sin duda el de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC). Este sector juega un papel muy importante en todos los PCyT ya que la capacidad de innovación de las empresas allí presentes depende en gran medida del nivel y calidad de infraestructura tecnológica instalada, y son ellas las que lo hacen evolucionar. Además, están influyendo notoriamente en la población en los procesos de creación y transmisión como los teléfonos móviles o internet. En Sophia Antipolis, desde un principio se impulsó el desarrollo de este sector con la rápida implantación de France Telecom que dotó de una excelente infraestructura tecnológica que sirvió de base a las futuras compañías que establecieron. Asimismo, la inmensa superficie que abarca Sophia Antipolis ha permitido el auge y la implantación de particulares los cuales en la encuesta eligieron la opción Otro (25%) y cuya labor realizada por el buen funcionamiento del Parque es importante. Las respuestas fueron centros de formación, talleres de coches, consultores, empresas náuticas, entre otras. Finalmente, el objetivo que perseguía Pierre Lafitte cuando fundó Sophia Antipolis en 1969 para crear una ciudad internacional de la sabiduría, la ciencia y la tecnología donde se impulsara la innovación y las relaciones culturales y tecnológicas, el crecimiento económico respetara la naturaleza y la calidad de vida aún no se ha conseguido por completo. La interacción con el mundo de las artes, la filosofía y las letras no se ha realizado y, como se ha visto en el formulario, deben mejorarse aún más las relaciones entre los distintos agentes económicos y tecnológicos dentro del Parque. Conclusiones y líneas futuras 5 103 5.- Conclusiones y líneas futuras El fin que perseguía el presente Proyecto Fin de Carrera era analizar los Parques Científicos y Tecnológicos en Francia, así como las empresas integrantes de la tecnópolis de Sophia Antipolis para explicar el éxito obtenido por este Parque a nivel Europeo y Mundial. Para finalizar este trabajo, se expondrán las principales conclusiones que se han obtenido del estudio realizado. En primer lugar, se pretende volver a remarcar que los Parques Científicos y Tecnológicos son unos mecanismos de desarrollo tecnológico y económico regional con mucho potencial. Por ello, se ha analizado Francia, uno de los primeros países en involucrarse en esta carrera de desarrollo tecnológico y en Sophia Antipolis, el mayor emplazamiento de estas características de Europa. Así pues, comenzando por una profunda documentación de los PCyT y revisión bibliográfica se logra adquirir una completa comprensión conceptual sobre los PCyT, donde se definieron y se distinguieron los distintos tipos de emplazamientos dedicados a la innovación tecnológica, así como sus características y objetivos. Posteriormente a esta sección, se elaboró un estudio más específico para el caso Sophia Antipolis en el que se desarrollaron sus orígenes, evolución y principales características del mismo. Se llega a la conclusión de que el Parque generó un gran impacto en la región que se implantó, Côte d’Azur, y ha conseguido cambiar la cultura, la economía y la actitud social de las personas que allí viven. No sólo logró crear más de 30.000 puestos de trabajo desde su fundación en 1969, sino que además ha cambiado la mentalidad económica de la región y transformar la dependencia económica basada únicamente en la agricultura y el turismo a otra en el que la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación juegan un papel fundamental. Igualmente, hay que añadir que el pensamiento de la población también ha cambiado y actualmente los valores fundamentales son el conocimiento y el respeto por el medio ambiente y la naturaleza. Esto no quiere decir que el turismo no sea el principal motor económico de la región, sino que se ha planificado un desarrollo sostenible que aprovecha las múltiples ventajas naturales presentes en el lugar con un crecimiento económico, tecnológico, social y cultural. Estudio, Análisis y Desarrollo de los Parques Tecnológicos en Francia. Caso de Sophia Antipolis 104 Merece también ser mencionada la evolución de Sophia Antipolis pues no sigue el comportamiento normal que caracteriza al resto de PCyT europeos, así como los factores clave que la caracterizan: 1. El precursor del proyecto es Pierre Lafitte y Sophia Antipolis nace en 1969 a partir de una iniciativa privada dispuesta a fomentar la creatividad, la innovación y la investigación. 2. La ubicación en la Côte d’Azur se debe a su calidad medio ambiental intacta y su superficie no desarrollada que puede ser planificada urbanísticamente, así como la tradición multicultural de la Riviera Francesa. También influyen los contactos políticos de Pierre Lafitte y la presencia del aeropuerto internacional de Niza. 3. Los graves problemas financieros y la Descentralización que persigue el Gobierno Francés culmina en un cambio en la dirección del Parque (privada a pública) y se desarrolla una estrategia de marketing en la que se atrae a grandes multinacionales, tanto francesas como extranjeras. Se instalan en el Parque empresas de todos los sectores, otorgando al Parque una gran diversidad en sus actividades. 4. La dependencia de atracción de capital (tanto económico como humano) extranjero para el crecimiento del Parque es limitado, y en 1986 la Universidad de Niza se involucra totalmente con el proyecto consiguiendo un crecimiento sostenible de la región mediante la creación de start-up y spin-off a partir de las instituciones públicas, es decir, se pasa de un crecimiento exógeno a un cremiento endógeno. 5. A día de hoy, el PCyT de Sophia Antipolis es competitivo debido a la alta calidad de vida que ofrece a sus trabajadores y además, las facilidades de instalación que ofrece a las empresas que quieren allí localizarse. A continuación se realizó un estudio estadístico para determinar el factor o los factores de los que depende el número de empresas localizadas en los PCyT en Francia. Para ello, se seleccionaron las tecnópolis pertenecientes a la IASP y a RETIS y los factores eran el año de creación, la superficie del Parque, la distancia al centro de la ciudad o aeropuerto más cercano respectivamente. El bajo número de Parques analizados (18), así como el número de variables independientes (4) ofrecen un resultado limitante que no se puede extrapolar al conjunto de la población de PCyT. Conclusiones y líneas futuras 5 105 A pesar de estas limitaciones, se obtuvo que el número de empresas situadas en las tecnópolis dependa principalmente del tamaño del Parque. Se explica fácilmente al referirlo a la documentación recogida del capítulo 2, donde se muestra que la temprana implantación de la mayoría de estos PCyT debido a un proceso de descentralización en Francia otorga a los Parques una elevada experiencia y madurez, donde al pasar la fase de implantación o inicial, su nivel de ocupación en esta fase de asentamiento es relativamente alto y es posible demostrar el nexo entre la superficie del Parque y el número de sociedades ubicadas en ellos. Finalmente, se realizó un estudio exhaustivo de las empresas localizadas en el mayor PCyT de Europa y uno de los más exitosos a nivel mundial debido a la cantidad de empresas que desean instalar sus instalaciones allí. Esta investigación se basó en el envío de un formulario a las empresas ubicadas en Sophia Antipolis para que mediante sus respuestas contestasen a distintas categorías sobre ellas, tales como sus características, la influencia de sus relaciones dentro del Parque en sus objetivos empresariales, sus procesos y productos y los vínculos existentes entre ellas, ya sea acuerdos cooperativos (comerciales o tecnológicos), bodyshopping o rotación de personal. Como ya se ha mencionado, el porcentaje de participación en el formulario es bajo y por lo tanto sus resultados no pueden ser considerados como significativos. A pesar de ello, el número de respuestas ha aumentado considerablemente a otros proyectos similares, por lo que se puede afirmar que la puesta en contacto con las empresas en la lengua oficial del país, se enlaza directamente con el porcentaje de respuestas recibidas. Los resultados ofrecieron que la composición de las empresas que conforman el PCyT Sophia Antipolis abarcan todos los tipos de empresas, como microempresas (52,5%), pequeñas empresas (26,7%), medianas empresas (13,9%) y grandes empresas (6,9%). También se distinguen entre ellas, aquellas dedicadas a la investigación y desarrollo más innovador como las destinadas a las TIC, medicina y salud, bioquímica, o informática entre otras y aquellas utilizadas al buen funcionamiento de la mancomunidad donde se implanta Sophia Antipolis como son pequeños comercios, establecimientos de restauración y ocio, lugares de formación académica en todos los niveles o empresas de servicio público. También resulta interesante observar que existe una visión ligeramente negativa en cómo las empresas tienen relaciones entre ellas y cómo éstas afectan a su output. En los resultados ofrecidos en el capítulo anterior menos de la mitad de las empresas tiene