Repositorio Institucional de Documentos

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Se pretende analizar datos y contrastarlos, sobre la posición y el papel que ocupa la mujer directiva en la actualidad, haciendo una breve historia sobre su trayectoria en los últimos años. También se van a realizar entrevistas en profundidad a mujeres que ocupan un alto cargo en una empresa u organismo, para poder tener una visión de primera mano sobre el tema. Uno de los objetivos principales de ésta investigación consiste en conocer datos sobre las mujeres en altos cargos y puestos directivos a nivel de España y en concreto en Aragón. También se pretende explorar las causas que limitan o potencian a la mujer en su transición hacia los puestos de alta dirección y/ o altos cargos. Según mi percepción esta limitación puede estar debida a varios factores como: la priorización de la familia frente al trabajo, la educación patriarcal recibida y los estereotipos que todavía existen en las empresas respecto a la presencia de mujeres en los altos cargos profesionales, entre otros. Además de obtener distintas opiniones sobre cómo se ven ellas en los puestos directivos y cuál es su punto de vista sobre este tema. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 3 ◙ Palabras clave: Directiva; alto cargo; estereotipos de género; techo de cristal; discriminación por razón de sexo y conciliación. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 4 ÍNDICE Página 1. Introducción ● A modo de Presentación……………………….……………………………………….… 5 ● Justificación. ……………………………………………………………………………………. 8 ● Objetivos…………………………………………………………………………………………... 9 2. Marco Teórico ……………………………………………………………………………. 10 3. La Mujer Directiva en España 3.1. Posición de la mujer en el mercado de trabajo ………………. 18 3.2. Análisis de la presencia de la mujer en puestos directivos…26 4. Análisis cualitativo de las mujeres directivas. Estudio de caso de Aragón. 4.1. Metodología ………………………………………………………………………… 41 4.2. La mujer y los puestos directivos ………………………………………….44 4.3. Análisis de género en puestos directivos……………………………… 50 4.4. Barreras para la inserción de la mujer en altos puestos empresariales ………………………………………………………………………………… 53 4.5 Estructuras sociales y estereotipos de género………………………56 5. Conclusiones ……………………………………………………………………………………58 6. Bibliografía……………………………………………………………………………………….62 7. Anexos ………………………………………………………………………………………………67 Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 5 1. INTRODUCCIÓN ◙ A MODO DE PRESENTACIÓN Las mujeres hemos sido socializadas en relación al llamado “Complejo de cenicienta” Colete Dowling1: (2003) “Una dependencia psicológica personal, que consiste en el deseo profundo de que otros cuiden de nosotras. Se trata de un complejo entramado de actitudes y de temores, largamente reprimidos que han tenido sumido a las mujeres en una especie de letargo y que impide el pleno uso de sus facultades y creatividad. Al igual que las cenicientas, las mujeres han esperado que algo, desde el exterior, venga a transformar sus vidas” Un “complejo de cenicienta” que poco a poco se va extinguiendo. La mujer en los últimos años ha ido expandiéndose tanto en el ámbito público como en el privado. Las mujeres han accedido masivamente al mercado de trabajo pero no es así en los altos cargos. Este es uno de los temas que la mujer tiene pendiente con la sociedad en los tiempos actuales. Muchas mujeres en la actualidad cuentan con brillantes expedientes académicos, lo que les lleva a obtener espléndidos resultados laborales. La mujer ha ido adquiriendo autonomía en diferentes terrenos: terreno personal, afectivo, familiar, económico, social… Ya no se trata de buscar un marido con el que casarse, ahora es cuestión de encontrar la propia autonomía de la mujer, se trata de tener independencia. Poco a poco esta independencia se va consiguiendo y lo más importante se va siendo consciente su importancia. 1 Colete Dowling era periodista free lance y feminista separada, madre de tres hijos. http://www.elboomeran.com/blog-post/11/914/vicente-verdu/el-complejo-de-cenicienta/ Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 6 En relación con esta independencia (Kaufmann, 2007) dice que “las mujeres ya no desean ser copilotos, desean conducir sus propias vidas.” En el ámbito laboral la mujer ha tenido más dificultad que el hombre, eso está claro, Todavía hoy existen sectores muy masculinizados como son el sector de la construcción, sector metal o el del automóvil, donde las mujeres aun lo tenemos más complicado. Pero existen propuestas que intentan cambiar esta estructura social construida, realizadas a través de pequeños talleres o charlas informativas, jornadas, en las cuales se intenta aportan un pequeño grano de arena para ayudar a combatir esta discriminación laboral. De esta manera quiero destacar una idea que se lanzó en un taller realizado en la Facultad de Ciencias Sociales y del Trabajo en Junio de 2012 llamado, Aplicación del Coaching como herramienta para desarrollar empoderamiento, liderazgo y emprendimiento femenino. En él una de las personas que impartían el taller (todos los ponentes fueron mujeres) nos transmitió que estamos en la era del “co”: Colaborar, Cooperar, Contribuir, Coordinar, Comunicar, Coadyuvar, Conseguir, Coaching, en todos los ámbitos y por supuesto aplicable a nivel laboral. Me llamó bastante la atención pero tengo que decir que después de analizarlo también pienso lo mismo. En el terreno del trabajo, creo es muy importante tenerlo en cuenta ya que sería necesario e imprescindible un trabajo más cooperativo entre hombres y mujeres, participativo, comunicativo etc. y de ésta manera podríamos conseguir mejores y más prontos resultados positivos. Por lo que es importante concienciarnos socialmente para conseguir mejores resultados. Aquí explico algunas definiciones sobre lo importante que es el trabajo en equipo entre hombres y mujeres. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 7 Según la RAE: Colaborar. 1. Trabajar con otra u otras personas en la realización de una obra. Contribuir. 1. Ayudar y concurrir con otros al logro de algún fin Cooperar. 1. Obrar juntamente con otro u otros para un mismo fin. Coordinar. 1. Concertar medios, esfuerzos, etc., para una acción común Comunicar. 1. Hacer a otro partícipe de lo que uno tiene Coadyuvar. 1. Contribuir, asistir o ayudar a la consecución de algo. Conseguir. 1. Alcanzar, obtener, lograr lo que se pretende o desea. En esta introducción a mi tesis o trabajo fin de máster, tengo que decir que conseguir una representación equitativa en los puestos de alta dirección sería un gran logro tanto para las mujeres como también para los hombres, ya que ante la imposibilidad de muchas mujeres para acceder a puestos de alta dirección, estamos perdiendo gran capacidad de trabajo y conocimientos para el mismo los cuales serían compartidos con los hombres y de ésta manera colaborar juntos para conseguir un mismo objetivo en el ámbito laboral donde nos encontremos. Según un estudio de Pwc: (2012) “Los equipos mixtos aportan más valor en la toma de decisiones” y que “Los estudios demuestran correlación entre las empresas con un número significativo de mujeres en sus equipos directivos y los resultados económicos” Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 8 ◙ JUSTIFICACIÓN Esta investigación se justifica por diferentes razones y varios motivos, en primer lugar quería abordar un tema que no ha sido muy trabajado por los investigadores y en segundo lugar por motivación personal, ya que yo en con veintitrés años ocupé un puesto directivo en una empresa y tuve pequeñas trabas, además de por ser mujer, por ser tan joven y también por llevar poco tiempo en la empresa. Tenía motivación por tratar este tema en profundidad ya que siempre me habían quedado algunas dudas sobre la posición de las mujeres que aspiran a puestos de responsabilidad, las dificultades y obstáculos con los que se encuentran en el camino que recorren y el papel que ocupan una vez que alcanzan el puesto. También he vivido por experiencia personal la todavía existencia del sistema patriarcal, presente en la actualidad en muchos hogares y colectivos de nuestra sociedad. Muchas mujeres, que hemos vivido este sistema, ya sea por nivel educativo, cultura o ámbito social y familiar, podemos entender la vida desde fuera del círculo patriarcal. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 9 ◙ OBJETIVOS: ●GENERALES: 1- Conocer cuál es la situación de la mujer en los puestos directivos y altos cargos en España y en concreto en Aragón. ● ESPECÍFICOS: 1.a) Conocer cómo algunas mujeres han llegado a puestos de dirección 1.b) Explicar la trayectoria de la mujer en el ámbito laboral 1.c) Investigar sobre los obstáculos que impiden el acceso de la mujer a puestos directivos. 1.d) Concienciar sobre la falta de igualdad en el ámbito laboral. 1.e) Ofrecer datos sobre la situación de la mujer en el ámbito laboral Español y en concreto en Aragón. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 16 laboral. Asimismo, diversos informes y artículos que se publicaron en el día Internacional de la Mujer confirman que las mujeres siguen cobrando en España un 22% menos que los hombres”. “Lo cierto es que incorporar a mujeres en puestos de alta dirección es beneficioso para las compañías y para su rentabilidad ya que incorpora diversidad en la toma de decisiones estratégicas y puntos de vista del 50% del mercado de consumidores: el de las mujeres”. “Las empresas que incorporan mujeres están cosechando una ventaja competitiva que les permitirá adaptarse mejor a los nuevos entornos y retos económicos del futuro” (Pwc: 2012). “Los motivos por los cuales las mujeres preparadas que llegan a mandos intermedios están encontrando barreras para llegar a los puestos de alta dirección, se basan principalmente en la responsabilidad familiar que recae en su mayoría en ellas. De acuerdo a datos del INE, las mujeres dedican 4 horas y media al hogar mientras que los hombres dedican solo 2 horas y media diarias. Siendo así que, la mayoría de las mujeres tienen a cargo el cuidado de sus hijos o de sus padres por lo que el reparto de las responsabilidades familiares no es equitativo todavía” “En efecto, hoy las mujeres están vistas y se sienten como las principales responsables del cuidado del hogar y de sus familiares” (Pwc: 2012). Con respecto al tema de la maternidad Herrera-Salcedo: (2012) destaca que la maternidad suele coincidir en la etapa profesional clave para que ellas accedan a puestos directivos, aunque esto refleja la dificultad que puede llegar a existir para conciliar la familia y el trabajo. Muchas mujeres optan por trabajar a tiempo parcial especialmente durante la maternidad. No obstante, esta fórmula implica menores ingresos, pérdida de oportunidades en la carrera profesional y menor jubilación; por lo tanto, un mayor índice de precariedad femenino. De hecho, son pocos los hombres que deciden optar por reducciones de jornada durante estos periodos de Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 17 conciliación familiar ya que la presencia física de los trabajadores sigue siendo muy relevante en el desarrollo profesional en las empresas. Finalmente Herrera-Salcedo: (2012) dice que otro de los motivos por los cuales las mujeres no logran romper este techo de cristal se debe a “una cultura masculinizada en algunas empresas” que dificultan la ascensión de las mujeres así como el escaso respaldo una vez que alcanzan dichos puestos (Pwc: 2012). De la misma manera, los puestos de alta dirección son elegidos por los hombres que ya ocupan los puestos estratégicos de la empresa, y en su mayoría suelen elegir a miembros de sus círculos de confianza y conocidos, hombres en la mayoría de los casos. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 18 3 3. . L LA A M MU UJ JE ER R D DI IR RE EC CT TI IV VA A E EN N E ES SP PA AÑ ÑA A 3 3. .1 1 P PO OS SI IC CI IÓ ÓN N D DE E L LA A M MU UJ JE ER R E EN N E EL L M ME ER RC CA AD DO O D DE E T TR RA AB BA AJ JO O Las mujeres en España a lo largo de la historia, han sido excluidas en muchas ocasiones de la esfera pública y apartadas de las tomas de decisiones. Como consecuencia de este aislamiento, las mujeres se quedaron pendientes del núcleo familiar, atendiendo las labores del hogar y ocupándose de los cuidados y atenciones de sus maridos, hijos y mayores. Este modelo de mujer permaneció en España hasta la llegada de la democracia en 1978: es en este momento cuando se han ido produciendo una serie de trasformaciones en torno a la situación de la mujer a partir de su participación en el ámbito público. Comenzaron a aparecer mujeres como presentadoras de televisión, radio, en tertulias políticas…lo que produjo cambios en el papel que ocupaba la mujer dentro del núcleo familiar, y comenzó a abrirse campos en otros medios. Esta integración aboral de la mujer se ha ido produciendo de forma progresiva. Eran pocas las mujeres que han llegado a ascender en el trabajo y que a lo largo de la historia han ocupado un puesto de responsabilidad. Cabe destacar que la incorporación de la mujer al mercado de trabajo ha ido aumentando en las últimas décadas. También ha ido aumentando el número de mujeres que ocupan puestos de responsabilidad en nuestro país y en concreto en Aragón. Pero hay que decir que todavía queda mucho camino por recorrer en este aspecto. En este apartado se va a analizar cuál es la trayectoria de la mujer en el ámbito laboral español. Comenzaremos explicando que es tasa de ocupación, de actividad y de paro y las analizaremos partiendo de datos de mujeres y hombres: Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 19 T T TA A AS S SA A A D D DE E E O O OC C CU U UP P PA A AC C CI I IO O ON N N Podemos definir la Tasa de ocupación como la Proporción de personas activas que se hallan ocupadas, total y por sexo Para tomar como referencia las personas ocupadas es necesario aclarar qué se entiende por “ocupado” según el INE: “Ocupados son todas aquellas personas de 16 ó más años que tienen un trabajo por cuenta ajena o que ejercen una actividad por cuenta propia”. Con respecto a las ultimas tasas de ocupación en España han sido tradicionalmente más pequeñas que en el resto de países europeos. Una de las causas de esta situación venía dada porque la mujer abandonaba el mercado laboral para dedicarse al trabajo en el hogar y a la familia así como para dedicarse al cuidado de sus mayores e hijos. Sin embargo, a partir de la conocida crisis del petróleo durante los años setenta, el impacto que ésta produjo en todos los mercados a nivel mundial y la debilidad y la falta de adecuación de las empresas españolas a las nuevas circunstancias generó una aguda problemática empresarial que derivó en el aumento de las bolsas de desempleo. El momento político de tránsito del anterior régimen político a la democracia y los nuevos vientos que soplaban modificaron con rapidez las estructuras y relaciones sociales, produciéndose como efecto el abandono paulatino de los tradicionales roles de la mujer, iniciándose su incorporación masiva al mercado de trabajo remunerado. (Rubio de Medina y Cañal Ruiz, 2004). Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 20 TABLA Nº1: ASAS DE OCUP ACIÓN POR ESTUDIOS TERMINADOS 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 I Trim. Mujeres TOTAL 40,09 40,58 41,66 41,84 43,60 43,94 43,05 41,50 39,13 Analfabetas 4,61 4,04 3,58 4,21 4,26 3,73 5,61 3,77 4,60 Educación Primaria 12,86 13,23 15,23 15,06 16,69 16,98 16,36 15,94 16,59 Educación Secundaria Primera etapa (*) 39,17 40,45 41,53 41,57 44,62 45,90 44,95 42,98 42,14 Educación Secundaria Segunda etapa (*) 48,87 49,26 51,00 53,31 55,60 57,13 55,70 53,27 50,61 Formación e inserción laboral con título de secundaria (2ª etapa) 67,50 70,00 75,76 48,89 67,01 52,22 68,53 76,22 57,69 Educación superior, excepto doctorado 68,45 68,61 70,54 71,59 73,54 74,20 74,38 72,75 71,54 Doctorado 80,97 80,34 85,87 88,37 87,97 86,59 87,55 83,11 88,32 Hombres TOTAL 50,75 52,18 54,21 55,44 60,24 64,51 64,81 64,37 62,90 Analfabetos 9,09 12,35 13,20 11,61 13,82 15,14 16,56 16,62 19,53 Educación Primaria 23,23 24,44 27,64 29,72 34,22 38,79 39,54 40,52 42,28 Educación Secundaria Primera etapa (*) 52,58 55,17 58,59 59,53 66,03 73,33 73,74 72,89 72,22 Educación Secundaria Segunda etapa (*) 57,77 59,00 61,69 63,08 69,54 72,51 73,16 71,37 69,05 Formación e inserción laboral con título de secundaria (2ª etapa) 58,93 70,27 92,86 60,47 81,69 82,61 83,15 86,15 72,86 Educación superior, excepto doctorado 72,13 72,59 73,00 75,45 78,50 81,17 80,82 80,17 79,68 Doctorado 81,74 79,61 80,43 83,27 86,78 79,93 79,33 78,74 88,07 Fuente: Elaboración propia a partir de datos de la Encuesta de Población Activa del INE. Con respecto a la Tasa de ocupación por estudios terminados en los últimos nueve años, destacar que en el 2004 era un 23,77 % superior la tasa del hombre a la de la mujer. Con el paso de los años, este porcentaje, se ha visto disminuido hasta situarse en el año 2012 en un 10,66% superior la tasa del hombre a la de la mujer, pero nunca ha dejado de ser superior la del hombre a la de la mujer. (Año 2005, 22.87 superior, año 2006 21,76 TASA DE OCUPACIÓN POR ESTUDIOS TERMINADOS Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 21 superior, año 2007 20,57 superior, año 2008 un 16,64 en el año 2009 un 13,6, en el año 2010 un 12,55 mayor y en el año 2011 un 11,6) hasta descender como he citado anteriormente a un 10,66 en el año 2012. Si esto lo analizamos por niveles educativos, podemos encontrar grandes diferencias, por ejemplo en al año 2012, el caso de tasa de ocupación de hombres analfabetos se sitúa en un 9,09% frente al 4,61 % de mujeres con el mismo nivel educativo. En el nivel de educación primaria el porcentaje de hombres se sitúa en un 23,23 frente al 12,86 de mujeres, el porcentaje de hombres prácticamente es el doble que el de mujeres en este nivel de estudios. Con respecto al nivel de educación secundaria, el porcentaje de hombres es de un 52,58 siendo el de mujeres inferior, un 39,17. En relación a la tasa de educación secundaria, segunda etapa, también es superior la tasa del hombre (57,77) a la de la mujer (48,87), pero la diferencia es menos amplia que en los casos anteriores. En el siguiente nivel formación e inserción laboral con título de secundaria (2ª etapa) hay que destacar que sólo en éste caso, es superior la tasa de la mujer a la del hombre. (67,50 frente a 58,93). En los dos últimos niveles restantes también es superior la tasa del hombre, siendo en educación superior, excepto doctorado un 72,13 frente a 68,45 en el año 2012. Por último en el nivel de doctorado la diferencia de género es muy pequeña siendo el porcentaje de hombres de 81,74 y el de mujeres 80,97. T T TA A AS S SA A A D D DE E E A A AC C CT T TI I IV V VI I ID D DA A AD D D Podemos definir el término Tasa de actividad como la proporción de personas en edad laboral que se hallan incorporadas al mercado laboral (ocupadas y en paro) en relación a la población total, masculina y femenina en edad laboral (16-64 años). Según el INE es el porcentaje de la población activa de 16 años o más respecto al total de la población de 16 años o más. Datos sobre la Tasa de actividad a nivel nacional de los últimos once años (tabla número 2) muestra que es superior la tasa de actividad del Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 22 hombre a la de la mujer año tras año. Analizando dicha tabla, se puede apreciar que la tasa de actividad de la mujer ha aumentado de un 40,96 en el año 2001 al 53,35 en el primer trimestre de 2012,es decir unos 13 puntos en once años, dicha tasa iba subiendo progresivamente año tras año, según datos del Instituto de la Mujer. Sin embargo, la Tasa de Actividad masculina presentaba en el año 2001 un porcentaje del 66,55% llegando a su punto más alto en el año 2007 con un 69,23, y descendiendo hasta llegar en el primer trimestre de 2012 al 66,86 Por lo que quiere decir que la incorporación de la mujer al mercado laboral ha ido en aumento en los últimos once años y sin embargo el porcentaje de hombres ocupados y parados va descendiendo. TABLA Nº2 TASA DE ACTIVIDAD 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 1ºTrim. MUJERES TOTAL 53,35 52,93 52,60 51,7 51,38 49,37 48,56 46,95 45,79 44,47 42,72 40,96 HOMBRES TOTAL 66,86 67,3 67,72 68,14 69,21 69,23 69,00 68,95 68,19 53,35 67,16 65,55 Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Instituto de la Mujer. Los siguientes datos recogidos en la Tabla número 3 referidos a la Tasa de Actividad por estudios terminados muestran que desde el año 2004 y hasta 2012, es mayor la Tasa de los hombres que la de las mujeres, habiendo mucha más diferencia en analfabetos, sin estudios o estudios primarios que en los estudios superiores como son universidad primer ciclo, universidad segundo ciclo y doctorado, donde los porcentajes entre hombres y mujeres están mucho más igualados. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 23 TABLA Nº3 Fuente: Elaboración propia a partir de la Encuesta de población activa del INE. La Tasa de Actividad por estudios terminados de mujeres sigue siendo baja en relación a la de los hombres. Destacando datos de los TASAS DE ACTIVIDAD POR ESTUDIOS TERMINADOS 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 I Trim. Mujeres TOTAL 53,35 52,93 52,60 51,19 51,38 49,37 48,56 46,95 45,79 Analfabetas 9,19 9,21 6,92 7,83 6,76 5,08 7,28 4,72 6,91 Sin Estudios 10,43 10,98 11,27 10,69 11,54 10,98 10,83 9,84 10,26 Primarios 20,03 19,78 25,94 25,02 25,76 24,42 23,27 23,20 24,06 Secundarios (1ª Etapa) 58,38 57,79 57,50 55,72 56,45 54,10 53,20 51,20 52,46 Secundarios (2ª Etapa) 65,78 65,34 65,44 65,70 56,63 55,47 52,85 Grado medio 74,40 73,47 72,30 72,17 71,35 70,80 70,40 69,60 77,32 Grado superior 80,69 80,90 79,59 79,88 78,40 79,00 79,00 Uni.1er Ciclo 77,02 76,83 77,51 76,80 76,55 75,70 75,80 75,20 75,22 Uni.2º Ciclo 84,57 83,48 83,88 83,25 84,36 84,20 85,80 82,80 83,73 Doctorado (3er Ciclo) 85,30 83,76 88,55 92,69 92,30 89,91 90,25 85,32 92,12 Hombres TOTAL 66,86 67,30 67,72 67,60 69,21 69,23 69,00 68,95 68,19 Analfabetos 20,68 22,06 21,79 19,65 21,07 20,48 18,58 19,94 23,66 Sin Estudios 22,35 22,92 25,11 25,56 26,44 27,78 27,74 28,06 28,39 Primarios 36,58 37,62 45,27 47,11 49,08 49,04 49,20 51,07 52,49 Secundarios (1ª Etapa) 75,76 76,67 77,44 76,34 78,83 79,80 79,50 78,90 75,85 Secundarios (2ª Etapa) 74,53 74,54 75,76 78,32 77,65 77,26 76,18 Técnicos Prof. (grados medio) 83,05 82,80 84,78 82,65 86,30 86,10 86,90 87,20 87,29 Técnicos Prof. (grado superior) 84,76 84,74 84,52 85,57 85,68 86,80 86,50 86,60 Uni.1er Ciclo 77,15 77,23 75,83 75,48 77,41 79,70 79,80 80,00 79,46 Uni.2º Ciclo 83,92 83,49 82,90 85,99 86,51 85,90 85,40 86,30 86,57 Doctorado (3er Ciclo) 84,29 82,96 81,53 84,98 87,27 80,78 81,98 79,73 90,13 Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 24 últimos 9 años la tasa actividad por estudios terminados es menor en la mujer que en el hombre en todos los casos excepto en el nivel universidad segundo ciclo y doctorado tercer ciclo, donde si supera en algunos casos la tasa de la mujer a la del hombre. Un ejemplo de ello es que la tasa de actividad en el año 2012 de mujeres es un 84,57 frente al 83,92 de hombres, lo mismo ocurre en el año 2010 y 2006. Igual ocurre en el nivel de doctorado en el año 2012 donde la tasa de mujeres superaba a la de hombres (85,30 y 84,29), porcentaje que también se ha superado en los años 2011, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005 y 2004). T T TA A AS S SA A A D D DE E E P P PA A AR R RO O O Podemos definir el concepto Tasa de paro como: el coeficiente entre el número de parados y el de activos, multiplicado por cien. La tasa de paro laboral ha aumentado en el caso de las mujeres, de un 15,6 en el año 2003, a un 24,86 en el primer trimestre de 2012 (unos 9 puntos) y en el caso de los hombres ha pasado de un 8.64 en el año 2003 a un 24.09 en el primer trimestre de 2012, e decir se ha triplicado, según datos del Instituto de la Mujer TABLA Nº 4 TASA DE PARO 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 1ºTrim. MUJERES TOTAL 24,86 23,32 20,79 19,07 15,14 11 11,36 11,61 14,55 15,6 HOMBRES TOTAL 24,09 22,46 19,95 18,64 12,96 6,83 6,06 6,64 7,76 8,46 Fuente: Elaboración propia a partir de datos de la Instituto de la Mujer Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 25 Según estudios de la OCDE6, a mayor nivel de formación, mayor es la tasa de ocupación, menor el desempleo y más elevados los salarios. Por lo tanto las mujeres formadas académicamente, deberían incorporarse a puestos de trabajo que demanden una cualificación acorde a la que ellas ofertan. No es buen momento para decirlo debido a la importante crisis económica que atraviesa nuestro país pero quería recalcarlo. Aunque en la última década, la presencia de las mujeres en puestos de alta cualificación ha aumentado significativamente tanto en el ámbito público como en el privado, impulsada entre otros por su mayor presencia en la educación superior, todavía hoy sigue siendo una tarea pendiente. La cesión a la mujer de espacios de poder en los puestos directivos de las empresas no se produce hasta que la sociedad comienza a cuestionarse si esta situación de exclusión es aceptable en un momento de emancipación de la mujer en todos los aspectos de la vida social. Este cambio social se produce de manera progresiva, aunque no con la rapidez de otros cambios sociales, ya que nos situamos en zonas sociales blindadas por los hombres. (Sarriés y Del Olmo: 2006). La mujer ha entrado en el mercado laboral claramente y no se cuestiona, pero no acaba de acceder a los puestos de alta dirección. Llega un momento en el que aparece el famoso techo de cristal, que a veces parece de hormigón7. 6 Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, es una organización de cooperación internacional, compuesta por 34 Estados, cuyo objetivo es coordinar sus políticas económicas y sociales. 7 Comunidad de Madrid. (2006), Estudios sobre habilidades Directivas de la Mujer. Consejería de empleo y mujer. Madrid. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 32 es muy homogénea y escasa, apenas un 6.67 % de representación de la mujer. En relación al defensor del pueblo o defensora del pueblo, en los últimos dos años ha sido representado por una mujer, anteriormente era un hombre. Soledad Becerril, la actual Defensora del Pueblo se ha convertido en la primera mujer que accede al cargo, ya que María Luisa Cava de Llano, a quien sustituye, y Margarita Retuerto, ocuparon el puesto en funciones.1112 Analizaremos a continuación la Junta Electoral Central que es el órgano superior de la Administración Electoral y es el único órgano permanente de la misma13. En la Junta Electoral Central, la representación de la mujer es escasa siendo en el año 2008 de un 7,14%, subiendo hasta un 14,29% en el años actual 2012, porcentaje todavía muy escaso. Por último la representación de la mujer en el Consejo Económico y Social el cual es un órgano consultivo del Gobierno en materia socioeconómica y laboral,14 formado con 76 miembros, destacar que esta cifra cada año es superior, va desde un 13.56 % en el año 2008, hasta un 25% en el 2012. 11http://www.defensordelpueblo.es/es/Prensa/Institucional/Actos/contenido_1343197750299 .html 12 De esta forma, Becerril se convierte en la primera mujer propuesta para ocupar este puesto en la Historia de la democracia española y sustituye en el cargo a Enrique Múgica, cuyo mandato terminó en 2010. Desde entonces, al frente de la Institución había permanecido María Luisa Cava de Llano, pero como Defensora del Pueblo interina. http://www.lavanguardia.com/politica/20120723/54328559456/soledad-becerril-defensora- del-pueblo.html 13http://www.juntaelectoralcentral.es/portal/page/portal/JuntaElectoralCentral/JuntaElectoral Central/InfoGen/JuntaElectoralCentral1 14 http://es.wikipedia.org/wiki/Consejo_Econ%C3%B3mico_y_Social_de_Espa%C3%B1a Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 33 Poder económico: TABLA Nº8 MUJERES EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS DEL IBEX 35 (% ) 2011 2010 2009 2008 2007 Total Consejo 10,13 10,1 10,28 8,48 6,43 Presidentas 0 0 2,86 2,86 2,86 Vicepresidentas 8 8 7,84 7,27 3,77 Consejeras 11,37 11,4 11,14 9,29 7,51 Consejeras Secretarias 0 0 14,29 0 0 Fuente: elaboración propia a partir de datos de Instituto de la Mujer. Esta tabla muestra el porcentaje de mujeres en el conjunto de cargos del Consejo de Administración de las empresas incluidas en el Ibex 35. Cabe decir que apenas existe representación como presidentas tan sólo un 2.86 % en los años 2007,2008, 2009, y en el año 2010 y 2011 sin nada de representación, que según datos del Instituto de la mujer, el número de presidentes/as ha oscilado entre 35 en el 2007 hasta reducirse a 33 presidentes en el 2011. Concluyo resumiendo con la nula representación de la mujer en este campo. La participación en el ámbito económico supone el acceso de las mujeres a aquellos cargos donde se adoptan las decisiones económicas más relevantes tales como los consejos de administración de las empresas y particularmente de la Banca, así como los cargos de responsabilidad en órganos administrativos de orden económico (Ministerio de Economía, Consejerías de Economía, Consejo Económico y Social, etc.).15 15 Mujeres en altos cargos públicos y privados. Poder y toma de decisiones. Mujeres y hombres en España 2012. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 34 Altos Cargos de la Administración: TABLA Nº9 MUJERES EN ALTOS CARGOS EN LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL ESTADO(% ) 2011 2010 2009 Secretarías Generales Técnicas 30,8 50 35,3 Secretarías Generales 38,9 45 33,3 Gobierno 30,8 43,8 50 Direcciones generales 31 29,5 34,5 Subsecretarías 28 26,5 27,5 Secretarías de Estado 20,8 23,3 29 Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Instituto de la mujer La tabla 9 está referida a la representación de la mujer en los altos cargos de la administración. Así podemos destacar que esta representación no ha aumentado en el 2011 sino que se ha visto disminuida desde el año 2010, menos en las Direcciones Generales y en las Subsecretarías que se ha visto en aumento. Del año 2009 al 2010 sólo se habían visto aumentadas las mujeres en las secretarías Generales Técnicas y en las Secretarías Generales, en el resto el número de mujeres disminuyó. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 35 Altos Cargos Empresariales: TABLA Nº10 DIRECTIVOS POR SEXO Y CATEGORÍA EN ESPAÑA.PRIMER TRIMESTRE DE 2012 PARTICIPACIÓN DE MUJERES EN DIVERSOS ÓRGANOS CONSTITUCIONALES Hombres Mujeres (Porcentaje) (Porcentaje) Directores y gerentes 70,7 29,3 Directivos de la Ad Pública y organizaciones de interés social; directores ejecutivos 70,9 29,1 Directores de departamentos administrativos y comerciales 66,8 33,2 Directores de producción y operaciones 75,5 24,5 Directores y gerentes de empresas de alojamiento, restauración y comercio 70,9 29,1 Directores y gerentes de otras empresas de servicios no clasificados bajo otros epígrafes 65 35 Fuente Elaboración propia a través de datos del INE. La tabla 10 muestra datos muy actuales referidos a los directivos/as de empresas y organismos públicos y también privados, divididos por categorías, en España durante el primer trimestre de 2012. Se puede apreciar claramente como el porcentaje de hombres directivos supera con creces al de mujeres en todas las áreas y departamentos, siendo en el caso de directores y gerentes más del doble (2.41 superior), al igual que en la categoría de directivos de la administración pública y organizaciones de interés social y directores ejecutivos donde nos situamos prácticamente igual que en la categoría anteriormente mencionada. (29,1% de mujeres frente a un 70,9% de hombres) Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 36 TABLA Nº11 CARGOS DIRECTIVOS OCUPADOS POR HOMBRES Y MUJERES 2011 Direcciones Funcionales Dirección Alta Hombres 81 92 Mujeres 19 8 Fuente: elaboración propia a partir de datos de Pwc GRÁFICO Nº1 CARGOS DIRECTIVOS OCUPADOS POR HOMBRES Y MUJERES 2011 Fuente: elaboración propia a partir de datos de Pwc La tabla 11 y el gráfico 1 muestran datos sobre los cargos directivos ocupados tanto por hombres como por mujeres en el año 2011. La diferencia es abismal siendo en la alta dirección 11,5 veces superior el de hombres y en el caso de las direcciones funcionales 4,26 veces superior el 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Direcciones Funcionales Alta Dirección Hombres Mujeres Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 37 de hombres al de mujeres. Se trata de los datos más recientes sobre mujeres y hombres ocupando un cargo directivo en el ámbito privado en España. GRÁFICO Nº2 OCUPADOS POR HOMBRES Y MUJERES 2011 CARGOS DIRECTIVOS OCUPAD OS POR HOMBRES Y MUJERES EN CARGOS DIRECTIVOS FUNCIONALES Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Pwc. Basado en datos del estudio de Pwc16 podemos encontrar diferentes datos sobre los porcentajes de hombre y de mujeres en distintos cargos directivos de diferentes áreas. Observando el gráfico, se puede decir que el área de marketing y comunicación obtiene una mayor representación de la mujer (con más del 40%), por el contrario el área de Dirección IT es la menos representada con apenas un 9%. Sólo las áreas de marketing y comunicación, asesoría jurídica y RRHH superan el 30% de representación femenina, áreas tradicionalmente consideradas de apoyo. (Pwc: 2012). 16 No hay datos disponibles completos de fuentes oficiales sobre el género de los directivos de las compañías, especialmente lo que se denominan direcciones funcionales, que son los que integran los comités de dirección. Este segmento es fundamental, porque es donde se toman las decisiones de negocio y la antesala razonable para los Consejos de Administración. Para orientarnos sobre esta materia hemos analizado la base de datos de Actualidad Económica, que recoge nominativamente cerca de 5.300 directivos de más de 1.200 de las principales empresas en España. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hombres Mujeres Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 38 Administración local: TABLA Nº12 ALCALDÍAS, SEGÚN CCAA 2011 2007 2003 1999 1995 1991 TOTAL 8.078 8.075 8.073 8.105 8.096 8.086 ANDALUCÍA 771 770 770 769 770 768 ARAGÓN 730 731 730 730 729 729 CANARIAS 89 87 87 87 87 87 CANTABRIA 102 102 102 102 102 102 CASTILLA Y LEÓN 2.239 2242 2243 2247 2248 2248 CASTILLA-LA MANCHA 919 919 915 919 915 915 CATALUÑA 946 946 944 946 944 942 CIUDAD DE CEUTA 1 1 1 1 .. .. CIUDAD DE MELILLA 1 1 1 1 .. .. COMUNIDAD DE MADRID 180 179 179 179 179 179 COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA 243 243 257 272 272 271 COMUNIDAD VALENCIANA 542 542 538 541 540 540 EXTREMADURA 385 383 381 382 382 380 GALICIA 315 314 314 315 314 313 ILLES BALEARS 67 67 67 67 67 67 LA RIOJA 174 174 174 174 174 174 PAÍS VASCO 250 251 247 250 250 248 PRINCIPADO DE ASTURIAS 78 78 78 78 78 78 REGIÓN DE MURCIA 46 45 45 45 45 45 TOTAL % MUJERES 16,77 14,6 12,56 9,61 6,53 4,86 ANDALUCÍA 19,84 15,97 13,12 7,8 3,9 1,82 ARAGÓN 16,3 13,41 11,92 9,45 6,86 4,94 CANARIAS 19,1 12,64 10,34 4,6 2,3 2,3 CANTABRIA 7,84 11,76 6,86 3,92 2,94 3,92 CASTILLA Y LEÓN 15,68 13,6 13,11 10,77 7,56 5,47 CASTILLA-LA MANCHA 19,15 17,52 15,85 13,38 8,63 6,78 CATALUÑA 14,27 12,68 9,96 6,98 4,66 3,61 CIUDAD DE CEUTA 0 0 0 0 .. .. CIUDAD DE MELILLA 0 0 0 0 .. .. COMUNIDAD DE MADRID 23,89 19,55 17,88 11,73 10,61 8,38 COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA 18,93 17,7 14,79 11,03 5,15 5,17 COMUNIDAD VALENCIANA 19,19 17,53 12,64 11,65 6,11 3,52 EXTREMADURA 18,18 15,67 12,07 7,59 5,76 4,21 GALICIA 7,62 7,96 4,46 3,17 4,46 3,51 ILLES BALEARS 10,45 8,96 10,45 8,96 10,45 7,46 LA RIOJA 14,94 10,34 12,64 8,05 8,05 5,75 PAÍS VASCO 22 19,92 14,57 12 8,8 9,27 PRINCIPADO DE ASTURIAS 19,23 14,1 12,82 6,41 3,85 3,85 REGIÓN DE MURCIA 13,04 13,33 8,89 6,67 6,67 4,44 Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Instituto de la mujer. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 39 En este caso y centrándonos en la comunidad de Aragón cabe destacar que de las 730 alcaldías existentes en el año 2011 sólo un 19.86% eran ocupadas por mujeres. Cifra que ha ido aumentando notablemente ya que en el año 1991 era bastante inferior: un 4.94%. Con respecto al total de alcaldías a nivel Nacional de las 8.078 alcaldías, solamente un 16,77 % eran ocupadas por mujeres. TABLA Nº13 PERSONAL DOCENTE DE LOS CENTROS PROPIOS DE LAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS Todas las Áreas Todas las Áreas Todas las Áreas Todas las Áreas 2009/10 2008/09 2007/08 2006/2007 Ambos sexos Total 98.444 100.809 98.304 95.114 Catedráticas/os de Universidad 9.336 9.108 8.988 8.692 Titulares de Universidad 29.323 30.017 28.243 28.028 Catedráticas/os de Escuelas Universitarias 1.499 1.759 1.981 2.383 Titulares de Escuelas Universitarias 8.164 9.479 11.426 11.816 Profesoras/es Asociados 22.147 23.234 28.488 28.008 Total Ayudantes 4.796 4.951 4.746 4.568 Profesores Ayudantes 2.368 2.798 2.981 3.087 Profesores Ayudantes Doctores 2.428 2.153 1.765 1.481 Profesoras/es Colaboradoras/es 3.388 3.827 4.259 3.383 Doctoras/es contratadas/os 5.982 6.088 4.492 4.212 Profesoras/es Eméritas/os 502 358 331 380 Maestras/os de Taller 21 49 55 66 Profesoras/es Visitantes 760 671 558 448 Otros profesoras/es 3.423 5.283 4.737 3.130 % Mujeres Total 36,99 36,74 36,40 35,78 Catedráticas/os de Universidad 16,45 15,36 15,08 14,36 Titulares de Universidad 38,14 37,73 37,23 36,68 Catedráticas/os de Escuelas Universitarias 30,35 30,76 32,10 33,28 Titulares de Escuelas Universitarias 41,52 42,04 41,48 41,54 Profesoras/es Asociados 32,28 32,16 33,16 33,92 Total Ayudantes 48,64 48,84 48,17 48,16 Profesores Ayudantes 47,47 48,57 47,74 47,52 Profesores Ayudantes Doctores 49,79 49,19 48,90 49,49 Profesoras/es Colaboradoras/es 45,01 45,78 45,79 43,78 Doctoras/es contratadas/os 49,10 48,13 48,86 50,45 Profesoras/es Eméritas/os 22,51 14,53 10,88 13,68 Maestras/os de Taller 9,52 8,16 14,55 15,15 Profesoras/es Visitantes 49,61 47,69 45,16 41,52 Otros profesoras/es 49,37 48,48 49,95 39,94 Fuente: Elaboración propia a partir de datos del instituto de la Mujer. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 40 Como podemos observar la tabla número 13 nos muestra el personal docente de los centros propios de las universidades públicas españolas. Podemos decir que el porcentaje de mujeres en la universidad ha ido aumentando desde el curso escolar 2006/2007, pasando de un 35,78% a un 36,99% durante el curso 2009/2010, pero este aumento es mínimo. En todas las categorías es superior el porcentaje de hombres al de mujeres ocupando los cargos en la tabla mencionados. Si nos centramos en los catedráticos de la universidad sólo un 16,45% son mujeres y de las escuelas universitarias solamente un 30,35% son mujeres. Destacar también un que sólo un 38,14% son titulares de universidad y un 41,52% de mujeres con titulares de escuela universitaria. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 41 4. ANÁLISIS CUALITATIVO DE LAS MUJERES DIRECTIVAS. ESTUDIO DE CASO DE ARAGÓN. 4.1 METODOLOGÍA Se trata de una investigación de tipo cualitativa, ya que se consideró que sería un proceso más sencillo y profundo para abordar el tema planteado y los objetivos de dicha investigación. La mirada cualitativa permite el acercamiento a la realidad social desde un punto de vista individualizado, que es lo que en realidad pretendía conseguir con esta investigación: Tener la mirada individualizada de cada una de las mujeres directivas / alto cargo, entrevistadas. Para poder llegar más a fondo a conseguir lo anteriormente planteado, he utilizado la técnica: entrevistas presenciales en profundidad. Se han realizado un total de 5 entrevistas a mujeres directivas con responsabilidad en sus empresas o sectores de trabajo, las cuales dedicaron como media hora para responder a las 25 preguntas que les he planteado. Después de realizar la primera entrevista me di cuenta de que faltaba una pregunta que me resultaba interesante que es la de: ¿Cuánto dura tu jornada laboral? y la añadí para las entrevistas posteriores. También destacar que en la última entrevista realizada se tuvo problemas con la grabadora y una vez que se iba a transcribir se habían borrado las 5 últimas preguntas. En la selección de entrevistas se procuró que cubrieran un rango de edad pero resultó no ser así ya que todas ellas rondan los 40 años, Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 48 Sin embargo una vez analizadas las entrevistas se puede decir que no hay consenso en varios puntos: Con respecto a la flexibilidad: cuatro de las mujeres entrevistadas logran tenerla: MD4: “Por supuesto, lo que pasa es que tengo flexibilidad pero como tengo que trabajar a todas horas como si no la tuviera pero yo me voy… ahora porque es verano y es horario flexible pero durante el curso pues la mayoría de los días me voy cuando me echan a las diez de la noche, me voy un rato a comer a casa y por las mañanas pues…estoy prácticamente todo el día.” Sin embargo una de ellas afirma no tenerla con el cargo que ocupa, pero sí que tienen en su empresa una medida importante de conciliación con respecto a los horarios de trabajo: MD2: “Más bien no. Porque no hacemos diferencias entre los directivos y el resto de trabajadores, Ahí nos marca más la política de grupo, a principio de año elegimos un horario, tenemos tres posibilidades de elegir horario, pero tenemos que elegir uno a principio de año o sea el horario que tú has elegido a principio de año no lo puedes cambiar, entonces tenemos una cierta flexibilidad en el sentido de que una vez al año puedes tal vez modificarlo un poco”. En relación a la Jornada laboral de las mujeres directivas tampoco hay consenso ya que unas se marcan un horario e intentan cumplirlo, sin embargo otras dedican todo el tiempo que necesitan, sin ningún tipo de horario: MD2: “Pues mi jornada laboral es bastante normal. Mi jornada laboral suele durar…si estoy en Zaragoza en oficina ocho horas” MD5: “Todo que se necesito. Tengo el horario que yo llamo religioso que es el que entro cuando dios manda y salgo cuando dios quiere. Eh…Yo tengo un trabajo que cuando me requiere tengo que estar, entonces no es una Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 49 cuestión de horario, normalmente entro orientativamente a la misma hora y salgo orientativamente a la misma hora, pero…no tengo un horario fijo”. Con respecto al tema de Igualdad y conciliación unos sectores están más desarrollados que otros, así la MD5 que procede de un sector industrial muy masculinizado en comparación a la MD1que procede de un sector bastante joven y avanzado en este sentido. Sobre el tema de la discriminación empresarial con respecto a salarios, ocupación de altos cargos, reconocimiento de méritos… existe un pequeño disenso sobre el tema, unas opinan que si que existe: MD2: “Si con respecto a salarios, si existe, con respecto selección para un trabajo existe…yo creo que hay mucha gente que está luchando por los curriculums ciegos por ejemplo, porque sí que es cierto que hay muchas empresas que ya en la selección te cortan no quieren mujeres a no ser que vean un curriculum muy brillante, dependiendo de las posiciones te pueden cortar ya en la selección por el hecho de ser mujer… reconocimiento de méritos sí que pienso que la hay”. Sin embargo otra cree que el papel de la mujer influye en que se de esta discriminación. MD3: “A ver yo considero que la discriminación salarial, es mi concepto, lo hace la misma mujer, porque indirectamente, a ver… no es directamente a ella, si no que volvemos otra vez al auto sabotaje que tanto menciono yo, eh…una chica que tiene su familia y quiere escalar entonces le viene el sentimiento o materno o de culpa o lo que sea que dice no, yo llego hasta acá”. Por otro lado, una de las mujeres directivas cree que depende el sector donde trabajes, ya que en unos se da más que en otros: MD1: “Yo en el ámbito donde yo me muevo que igual es un sector moderno y relativamente nuevo, vamos a decirlo así, pues yo no lo veo mucho, pero Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 50 claro puede haber otros sectores más antiguos, tipo construcción, que yo creo que sí, que si que existe”. Sobre el tema del triple papel esposa, madre, directiva: para algunas es algo positivo ya que ejercen los tres papeles y les es fácil de compaginar: MD2: “Bueno…para mí es una cosa normal, yo lo llevo fenomenal. Llevo fenomenal lo de ser madre, llevo fenomenal lo de ser esposa y lo de ser directiva”. Sin embargo, para otras es un reto muy importante el cual no es fácil de llevar. MD1: “Necesita mucho esfuerzo y se necesita ayuda. Yo creo que por ti misma no puedes ser las tres cosas, necesitas ayuda, de tu pareja, de tu familia, de una personas que le pagas para que te ayude en casa, con los niños, con todo, que te ayude a parar un poco los imprevistos”. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 51 4 4. .3 3. . A AN NÁ ÁL LI IS SI IS S D DE E G GÉ ÉN NE ER RO O E EN N P PU UE ES ST TO OS S D DI IR RE EC CT TI IV VO OS S Tradicionalmente los cargos directivos han sido ocupados en su mayoría por los hombres. Por lo tanto era misión del hombre dirigir al resto y sobre todo a la mujer. Esto se daba en todos los ámbitos, desde el laboral hasta el familiar. Han sido muchos años viviendo con este pensamiento y ésta forma de relacionarse, por lo que las mujeres que ahora se encuentran en el poder tienen mucho mérito. Han tenido que superar en muchas ocasiones caminos con piedras hasta llegar a la meta. Se trataba de una construcción cultural que se venía arrastrando a lo largo de la historia. En este apartado se analizará la realidad actual que me han transmitido las mujeres entrevistadas sobre la presencia de la mujer en puestos directivos, relacionándolo con la teoría ya existente: Es curioso que en pleno siglo XXI, todavía estemos reflexionando sobre las oportunidades de las mujeres de acceder a posiciones de responsabilidad, directivas y ejecutivas cuando la historia nos ha demostrado que una parte de la población llamada “femenina” ha sido capaz de “gestionar a la sombra”, política y estratégicamente, estados, así como influir diplomática y económicamente en estos. (Francisco Javier Cantera, Gemma Medrano, Ignacio García-Perrote, Mario Barros: 2007). La sociedad española ha asumido progresivamente que la mujer entre en el mercado de trabajo, pero ha restringido de forma clara su presencia en puestos directivos. De hecho, la mujer ha encontrado espacio en el mercado laboral pero en gran mayoría lo ha encontrado en los niveles bajos de las empresas. En el inicio de la década de los años noventa, algunos investigadores señalaban que, de acuerdo con las actuales tendencias, tendrían que pasar cuatro cientos años para que los hombres y las mujeres consiguieran una representación paritaria en las posiciones más altas de poder en el ámbito de las empresas. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 52 Pero, ¿qué es lo que pone freno al acceso de la mujer a niveles de gestión de alta responsabilidad en las empresas? Unos hablan de discriminación y desigualdades (Reskin: 1993, Jacobs: 1995, Wright: 1995); otros insisten en las culturas organizacionales masculinizadas y con estilos de dirección autoritarios (Billig&Alveson: 1989) También se alude a las estructuras de las organizaciones, poco receptivas para las mujeres. (Sarriés y Del Olmo: 2006). Pero desde una perspectiva de mujer se pueden aludir otras muchas causas como pueden ser que nuestra cultura ha sido tradicionalmente dominada por los hombres, también el patriarcado existente, la falta de motivación por parte de algunas mujeres, la falta de medidas de conciliación, son algunas de las causas que han puesto freno a que la mujer pueda ir escalando en el terreno laboral. Con respecto a las mujeres entrevistadas, cabe decir que no han sufrido en sus propias carnes las propias presiones sociales existentes relacionadas con el desempeño del cargo que ocupan y respecto y a la función del cuidado de hijos atribuida en muchas ocasiones a la mujer, pero sí que alguna de ellas ha oído en alguna ocasión algún comentario: MD4:”A ver yo no he tenido ese problema porque no he tenido hijos, pero…yo supongo que esos casos sí que se darán, yo sé si de manera muy común, pero pienso sí que habrá situaciones en las que recriminarán a las mujeres como que…o a veces lo he oído como que es que fulanita tiene abandonados a sus hijos por qué está ocupando tal cargo, yo alguna vez he oído el comentario, no sé hasta qué punto…” Son comentarios machistas que se siguen oyendo en varios ámbitos y también en el laboral. Todo depende en que entorno laboral te encuentres, ya que como nos comentaba alguna de las mujeres entrevistadas, no es lo mismo un sector que otro, hay sectores más antiguos y masculinizados en los que se da más esta discriminación hacia la mujer directiva. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 53 En relación a la posición laboral que ocupan de alto cargo y si con ella se sienten bien valoradas por el resto de compañeros, siempre desde su experiencia, todas coinciden en que si: MD1: “Si, vamos yo no puedo decir otra cosa. Yo creo que tus compañeros o la gente que trabaja contigo te valora por el trabajo que haces, yo creo, quiero pensar, no si eres hombre o mujer, la verdad…yo creo que si tu trabajo es bueno la gente trabaja a gusto contigo”. Relacionando a las mujeres directivas entrevistadas y el tema de la maternidad, quiero decir que en ningún momento han tenido que elegir entre trabajo o ser madres. No ha existido en este aspecto ningún tipo de conflicto ni interno ni externo. Ellas por sí solas han decidido si ser madres o no bajo ningún tipo de presión ni por parte de la familia ni por parte de la sociedad. Es un aspecto muy importante ya que la mujer en nuestra sociedad y el tema de la maternidad sigue estando muy unido, en muchos casos parece que por ser mujer ya se da por hecho de que tienes que ser madre y esto no tiene porque ser así. Lo bonito es que cada mujer pueda elegir libremente, ya que cada una tiene sus propias circunstancias y sus propias motivaciones personales. Tan lícito es una cosa como otra. Al igual que el tema de tener pareja y casarte, antes era la prioridad en la vida de una mujer y ahora esto por fortuna ha quedado a un segundo plano. En definitiva y como conclusión decir, que las mujeres entrevistadas, no han sufrido presiones sociales por ser mujeres directivas en ningún ámbito de su vida pero sí que han podido oír en alguna ocasión algún comentario referido a otra mujer con un alto cargo, pero en casos muy concretos, no es algo habitual. Otro aspecto muy importante es que ellas se sienten muy bien valoradas en su ámbito laboral por el resto de compañeros. En alguna ocasión manifiesta alguna de ellas, que se pueden llegar a oír comentarios machistas pero sólo entre compañeros que ocupan un nivel inferior en la empresa, como un comentario más, no como un ataque. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 54 4 4. .4 4. . B BA AR RR RE ER RA AS S P PA AR RA A L LA A I IN NS SE ER RC CI IÓ ÓN N D DE E L LA A M MU UJ JE ER R E EN N A AL LT TO OS S P PU UE ES ST TO OS S E EM MP PR RE ES SA AR RI IA AL LE ES S. . Es necesario realizar una reflexión acerca de las barreras que impiden el acceso de la mujer ha puestos de responsabilidad en España. Los estereotipos existentes… Probablemente, el obstáculo más importante para que la mujer acceda a puestos de dirección es el persistente estereotipo que asocia la dirección con el ser hombre. Cualquiera de las características que se consideran importantes para los directivos parece que generalmente se identifican con las cualidades del hombre y no con las de la mujer. El estereotipo de que la mujer y el hombre tienen diferentes estilos de dirección, y de que el hombre es mejor, ha venido siendo una importante barrera para el avance de la mujer a puestos directivos. Si las personas que se encargan de seleccionar al personal (ya sea tanto hombre como mujer) tienen estas creencias, sus evaluaciones sobre el potencial de los candidatos se verán claramente afectadas. (Sarriés y Del Olmo: 2006). La cultura patriarcal… Nuestra cultura patriarcal con la cual arrastramos el estereotipo masculino y el femenino de el hombre trabajando y la mujer en casa realizando las tareas del hogar y cuidando de los hijos, continúa siendo uno de los principales obstáculos para que la mujer pueda ascender en el trabajo y por lo tanto poder ascender a los altos cargos de las empresas. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 55 La maternidad… La barrera del embarazo o maternidad también siguen estando presentes. Todavía hoy se oyen casos en las entrevistas de trabajo donde el señor encargado de realizarte la entrevista te pregunta si estás casada o soltera, si tienes hijos o si piensas tener en el futuro y lo más impactante que donde vas a dejar a tus hijos si te contratamos aquí. Esto último le paso a una conocida y cuando me lo contaba me quedé impactada. La entrevistada le contestó que ese no era su problema y que también tenía un padre para poder hacerse cargo del niño mientras ella estaba trabajando. Las redes internas de poder… Las redes de poder se establecen de hecho en torno a colectivos de hombres.17 Normalmente son ellos los que gozan del poder en las empresas y los que deciden a quien ascienden. (Sarriés y Del Olmo: 2006). El temor de los hombres a perder sus posiciones de dominación sexista… El hombre ha ocupado tradicionalmente posiciones de dominación, superiores a las de la mujer. Necesita controlar y dominar. El ejercicio tradicional de poder le aporta tranquilidad y le libera de ansiedades. Ahora ve que el espacio por él controlado es invadido progresivamente por la mujer. Muchas veces reacciona reforzando su supremacía masculina o recurriendo a diversas conductas agresivas con respecto a la mujer. (Sarriés y Del Olmo: 2006). Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 56 La dificultad de conciliación… Entre las principales causas que asiduamente son citadas como obstáculos para ascender por parte de las mujeres se encuentra la dificultad para conciliar la vida familiar con la profesional, la menor visibilidad que tienen las profesionales mujeres y los patrones masculinos que todavía imperan en las corporaciones.18 Las dificultades de conciliación entre la vida profesional y laboral hacen que muchas mujeres se vean obligadas a elegir entre trabajo o familia. El momento de la contratación… También se podría considerar un obstáculo que en el momento de la contratación para determinados puestos de responsabilidad, excluyen directamente a mujeres, ya que así lo ordenan las personas que tienen en ese momento el mando de la empresa o departamento. 18 http://www.buscarempleo.es/mujer-y-trabajo/mas-hombres-que-mujeres-en-altos- cargos-empresariales-de-espana.html Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 57 4 4. .5 5 E ES ST TR RU UC CT TU UR RA AS S S SO OC CI IA AL LE ES S Y Y E ES ST TE ER RE EO OT TI IP PO OS S D DE E G GÉ ÉN NE ER RO O. . Vienen marcadas desde hace muchos años una serie de estructuras sociales construidas y unos estereotipos de género los cuales etiquetan a la mujer y al hombre por el simple hecho de ser y haber nacido hombre o mujer. Por estructura social se entiende un conjunto de elementos y /o componentes permanentes e interdependientes, en contraposición con elementos del sistema que admiten alteraciones sin que el sistema como tal pierda identidad. En cambio de las estructuras sociales son siempre procesos lentos. Algunas diferencias de género representan creencias que han sido estables a lo largo del tiempo y mantenidas por una gran proporción de la población. Estas creencias se denominan estereotipos de género. Los estereotipos, en términos generales, están formados por un conjunto integrado de creencias interrelacionadas que sirven para conocer e interpretar de una manera ordenada y lógica un aspecto de la realidad social. Constituyendo verdaderas estructuras mentales o esquemas de conocimiento que interponemos entre nosotros y el mundo real y social. (Sarriés y Del Olmo: 2006). Un estudio realizado en 30 naciones diferentes encontró indicios de estereotipos masculinos y femeninos. El estereotipo masculino interpreta al hombre como más fuerte y más activo que el estereotipo de la mujer. El masculino se caracteriza por una gran necesidad de dominio, autonomía, agresión y realización. Mientras que el femenino envuelve una gran necesidad de dependencia, cuidados y afiliación. Sin embargo, se identificaron algunas variaciones en los estereotipos masculinos y femeninos según las culturas. (Williams, J.E y D.L Best, Pag.244 y ss: 1990) Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 64 - Guarderías - Teletrabajo: el empleado trabaja desde su casa y acude a las instalaciones de la compañía para reuniones y revisiones periódicas de su actividad. (Cantera y otros: 2007). - Rotación entre compañeros - Posibilidad justificada de poder hacer jornada continúa en vez de jornada partida. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 65 6. BIBLIOGRAFÍA - Alicia Kaufmann. (2007) Mujeres Directivas: transición hacia la alta dirección. Editorial Centro de Investigaciones Sociológicas. Madrid. - Antonio Villar. (2010) Mujeres y Mercado laboral en España, cuatro estudios sobre la discriminación salarial y la segregación laboral. Editorial Fundación BBVA. Bilbao. - Asociación de Mujeres Profesionales y Directivas de Aragón, Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Zaragoza, Aragón y Rioja, & Instituto Aragonés de Empleo. (2010). Acceso de la mujer a puestos de responsabilidad en Aragón. Zaragoza. - Burin, Mabel (1996). Una hipótesis de género: el techo de cristal en la carrera laboral. Género, psicoanálisis y subjetividad. Paidos Buenos Aires. - Colete Dowling. (2003), El complejo de cenicienta. Debolsillo. Barcelona. - Consejo económico y social de España. (2011), Tercer informe sobre la situación de las mujeres en la realidad socio laboral española. Colección Informes. - Esther Ruiz Pérez. (2003). Mujer y trabajo. Editorial Bomarzo, España. - Estebaranz García, A., & Mingorance Díaz, P. (2007). Avanzando hacia la igualdad: Argumentos para el cambio: Mujeres directivas en las grandes y medianas empresas andaluzas. Sevilla: Universidad de Sevilla. - -Estudio del impacto de la Ley orgánica 3/2007, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres en la representación de mujeres en el ámbito de la política local (2007). Madrid. - Estudio realizado por Ingeniería del Conocimiento (2008) Acceso al mercado laboral de las tituladas superiores en España: empleabilidad y cualificación. Edita Instituto de la Mujer (Ministerio de Igualdad). Madrid. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 66 - Estudio Mujer y empleo. Opciones y decisiones. (2005) Círculo de Progreso, Madrid. - Francisco Javier Cantera, Gemma Medrano, Ignacio García-Perrote, Mario Barros. (2007), Igualdad y empresas. Biblioteca Aedipe de recursos humanos. - Ingeniería del conocimiento S.A. (2008), acceso al mercado laboral de las tituladas superiores en España: empleabilidad y cualificación. Instituto de la mujer. - Javier Callejo Gallego, Consuelo del Val Cid, Jesús Gutiérrez Brito, Antonio Viedma Rojas. (2010), Introducción a las técnicas de investigación social. Madrid. - Luis Sarriés Sanz, Nuria del Olmo Vicén. (2006).Mujeres directivas en España, Estereotipos y realidad. Mira Editores. Zaragoza. - María Dolores Rubio de Medina y José Manuel Cañal Ruiz. (2004), La integración de la mujer en el mercado laboral, editorial Bosch. Barcelona. - María Rita Sánchez Moreno. (2009). Mujeres Directivas: Un estudio en la universidad española. Universidad de Sevilla - Ministerio del Interior, Elecciones Locales 2007: Impacto de la Ley Orgánica 3/2007, de Marzo 22, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres (2007. Madrid: Gobierno de España/Ministerio del Interior. - Nexus Novo Executive search e IMD International Search. 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Cambridge University. - Williams, J.E y D.L Best (1990), Measuring Sex Stereotypes: A Multinational Study, Sage Publications, Londres. ◙ ENLACES: - Red temática de empresarias: http://www.inmujer.es/ss/Satellite?c=Page&cid=1264005840375&la nguage=cas_ES&pagename=InstitutoMujer%2FPage%2FIMUJ_Gener ico - Instituto de la Mujer: www.inmujer.es - Instituto Aragonés de la Mujer: http://www.aragon.es/iam - Directivas de Aragón: http://directivasdearagon.com/?author=2 - ARAME: Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias y profesionales. http://www.arame.org/ N - La razón: http://larazon.es/noticia/2490-la-presencia-de-mujeres-en-altos- cargos-no-alcanza-el-10 - Periódico Digital Cinco Días: http://www.cincodias.com/articulo/economia/mujeres-ocupan-solo- 23-cargos-directivos/20090316cdscdieco_3/ - ARAME: Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias: http://www.arame.org/ - Valencia Plaza : es el diario digital de referencia de la Comunidad Valenciana Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 68 http://www.valenciaplaza.com/ver/49807/la-diferencia-salarial-entre- hombres-y-mujeres-alcanza-hasta-un-28-en-espa%C3%B1a.html - Instituto Nacional de Estadística: http://www.ine.es/ - Partido Popular: http://www.pp.es/actualidad-noticia/mariano-rajoy-presenta- composicion-estructura-gobierno_5914.html - Defensor del Pueblo: http://www.defensordelpueblo.es/es/Prensa/Institucional/Actos/conte nido1343197750299.html - Blog Mujer y sociedad: http://sociedad-y-mujer.blogspot.com.es/ - Informe sobre el mercado laboral (2005) publicado por la empresa de trabajo temporal “Manpower”. http://www.aprendemas.com/Noticias/html/N921_F25062005.HTML - Telecinco.es, marzo de 2012. Madrid http://www.telecinco.es/informativos/sociedad/marzo-celebra- millones-mujeres-paro_0_1573642672.html - Estudios OCDE: Panorama de la Educación, indicadores de la OCDE 2011. Informe español: http://www.educacion.gob.es/dctm/ievaluacion/indicadoreseducativos/panorama-2011.pdf?documentId=0901e72b80eb8ea5 Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 69 - Estudio Trayectorias laborales de las mujeres que ocupan puestos de alta cualificación (2011) Arame. Zaragoza http://www.arame.org/escaparate/noticias.cgi?idnoticias=190195 - Estudio de INE Junio de 2012: http://www.buscarempleo.es/mujer-y-trabajo/mas-hombres-que- mujeres-en-altos-cargos-empresariales-de-espana.html - Estudio de Pwc.2012, la Mujer Directiva en España: www.pwc.es - Blog de Mariana Herrera-Salcedo Marzo de 2012: http://www.unitedexplanations.org/2012/03/14/mujerestrabajadoras-y-puestos-de-alta-direccion-demasiadas-barreras- todavia/ Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 70 7. ANEXOS ANEXO I: GUIÓN ENTREVISTAS MUJERES DIRECTIVA CÓDIGO CATEGORÍA SUBCATEGORÍA PREGUNTAS P1 P2 P3 TRABAJO TRAYECTORIAVIDA LABORAL ●Para ubicarnos, ¿cuánto tiempo lleva siendo…? ( citar cargo) ●Cuénteme su trayectoria profesional: empresas, tamaño, puestos de trabajo, promoción… ● ¿Le costó mucho llegar hasta dónde ha llegado profesionalmente por el hecho de ser mujer? P4 P5 P6 POSICIÓN ● ¿Se siente orgullosa de llegar hasta donde ha llegado profesionalmente? ●Basándonos en tu experiencia y lo que conoces de otros/colegas ¿cree que hay diferencias entre la carrera de la mujer y el hombre directivo? ¿Cuáles? ● ¿Conoce a alguna otra mujer que ocupe un puesto directivo o alto cargo en una empresa? P7 COMPETENCIAS ● ¿Cuáles cree que son sus puntos fuertes (fortalezas) como directiva? ¿Y sus Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 71 debilidades? P8 FLEXIBILIDAD ● ¿Goza de flexibilidad con respecto a su horario de trabajo? P9 VENTAJAS ● ¿Qué es lo que más le hace disfrutar de su trabajo? P10 FUTURO LABORAL ● ¿Cómo imagina su futuro laboral? P11 P12 FORMACIÓN CUALIFICACIÓN ● ¿Qué formación tiene? ● ¿Se sigue formando para no desfasarse profesionalmente? P13 P14 FAMILIA HIJOS ● ¿Tiene usted hijos? ● ¿Ha tenido que optar entre trabajo profesional y familia para asumir el cargo que tiene actualmente en la empresa? P15 P16 P17 CONCILIACIÓN ● ¿Cómo concilia la vida familiar y la vida laboral? ● ¿Cómo ve usted el sector donde trabaja en temas de igualdad y conciliación? ● ¿De los recursos existentes en conciliación como son las excedencias, la reducción de la jornada laboral, o recurrir a apoyos externos (guarderías, contratar niñera/o…) ha tenido usted que optar Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 72 por alguno de ellos? P18 P19 P20 PAREJA ● ¿Tiene pareja? ● ¿Cree que las responsabilidades familiares deben ser compartidas por la pareja? ● ¿Has recibido ayuda de tu pareja para poder conciliar? P21 HOGAR ● ¿En el caso de que se haya producido una alteración imprevista en el hogar (cuidado de algún familiar, enfermedad, accidente…) quien cree que se encargaría de hacerse cargo y de alguna manera, adaptar sus obligaciones profesionales? P22 P23 P24 P25 SOCIEDAD ACTUALIDADMUJER ● ¿Cree que todavía existe discriminación hacia la mujer en el ámbito empresarial? Salarios, ocupación de altos cargos, reconocimiento de méritos… ● ¿Cree usted que las mujeres con altos cargos en las empresas están bien valoradas por el resto de compañeros? ● ¿Qué opina del triple papel de las mujeres: Esposa- Madre- Directiva? ● ¿Considera que las mujeres con altos cargos profesionales están Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 73 sometidas a presiones sociales por considerar que el cargo es difícilmente compatible con otras obligaciones sociales, por ejemplo el cuidado de hijos? Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 80 que han optado por una reducc ión de jornada, esto también es un esfuerzo para la empresa porque bueno al fin y al cabo, bueno es un esfuerzo para ambos, pero para la empresa también porque es una persona que te desaparece “x” horas al día. En el tema de la igualdad, pues la verdad es que nosotros nunca nos hemos planteado el tema de igualdad como una norma no. Nosotros cuando hemos necesitado contratar a alguien, bueno hemos pedido curriculums y la persona que más nos ha gustado, esa se ha quedado, sea hombre o mujer. Por ejemplo s í que hay, lo que te comentaba antes, cuando los trabajos requieren de manualidad, las chicas lo hacen mejor, por ejemplo en la parte de montaje convencional de elementos pequeñitos son casi todo chicas, en ese tipo de montaje son mucho más habilidosas, en otras partes de la fábrica que es más digamos más fuerza o algo así pues entonces hay más chicos, los comerciales pues chicos o chicas dependiendo si hemos encontrado lo que nos que nos gustaba, en la parte de de i+d fíjate sin quererlo se han presentado muy pocas chicas, tenemos dos, creo que son las que se nos han presentado, pero sin embargo en la parte de administración pues hay chicas pero no sé como estaremos realmente, nunca me he parado a mirar como estamos de cantidad, pero nunca hemos tenido prejuicio de sexo. 17● ¿De los recursos existentes en conciliación como son las excedencias, la reducción de la jornada laboral, o recurrir a apoyos externos (guarderías, contratar niñera/o…) ha tenido usted que optar por alguno de ellos? No. Al principio cuando nos vinimos aquí, que nos mudamos aquí en el 2008, además es que como somos gente muy joven, porque la media de edad es de 35, pues…hay muchos niños entonces pensamos el hacer una guardería aquí propia, pero luego empezamos a mirar pues toda la normativa, te exigen un montón de cosas y nos dio un poco de miedo Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 81 decir bueno, si algún día pasase algo, que no tiene por qué pasar, no tiene por qué pasar, pero si algún día pasase algo, la responsabilidad e tener aquí a 20 niños… y nos echó un poco para atrás, pero ya no por las facilidades o no de la ley sino el decir la responsabilidad de tener aquí a 20 niños y si algún día pasa algo, pero vamos que jamás nos ha pasado nunca nada pero bueno nos echó un poco para atrás. En Madrid hay alguna empresa, viendo ese ejemplo pensamos que sería una buena idea ,porque así la gente está más contenta, sus hijos están aquí, saben que están aquí bien cuidados, no tienen prisa digamos, que si un día salen 5 minutos más tarde no pasa nada, pero luego nos dio cosa y nos echamos un poco para atrás. 18● ¿Tiene pareja? Si 19● ¿Cree que las responsabilidades familiares deben ser compartidas por la pareja? Por supuesto. Yo creo que es que trabajando los dos es imposible, sino uno muere en el intento y el otro lleva la vida padre, yo creo que es absolutamente necesario, lo que pasa que yo creo que siempre hay uno que hace más, pero sí que tienes que dejarlo claro y repartir. Es que yo creo que ahora los chicos salen más o menos educados igual que las chicas pero vamos en mi época, era diferente, a mi hermano no le educaron igual que a mí no le exigían las mismas cosas en casa entonces claro luego no estás preparado y no estás acostumbrado. 20● ¿Has recibido ayuda de tu pareja para poder conciliar? Por supuesto, lo que pasa es que mi caso es más fácil, pero vamos yo creo en general que todo el mundo ayuda a su pareja cuando hay viajes, Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 82 yo lo veo en compañeros míos, tanto hombres como mujeres, que los dos trabajan, pues si un día uno tiene viaje, pues el otro tiene que tener flexibilidad porque tiene que llevar a los niños, irlos a buscar, estar atento, y cuando toca al revés pues al revés. 21● ¿En el caso de que se haya producido una alteración imprevista en el hogar (cuidado de algún familiar, enfermedad, accidente…) quien cree que se encargaría de hacerse cargo y de alguna manera, adaptar sus obligaciones profesionales? Yo creo que dependiendo de quién se ponga enfermo, evidentemente si son tus padres, la otra persona te va ayudar pero recae en ti y si son los padres de tu pareja evidentemente la responsabilidad cae más sobre él. Cuando son hijos, yo en mi caso no lo sé, pero yo creo que se comparte bastante, yo veo aquí matrimonios muy bien organizados, hombre sí que veo a las chicas como un poco más en primer a persona y organizando al menos y luego los maridos ayudan , pero la organización igual si que recae más en ellas 22● ¿Cree que todavía existe discriminación hacia la mujer en el ámbito empresarial? Salarios, ocupación de altos cargos, reconocimiento de méritos… Yo en el ámbito donde yo me muevo que igual es un sector moderno y relativamente nuevo, vamos a decirlo así, pues yo no lo veo mucho, pero claro puede haber otros sectores más antiguos, tipo construcción, que yo creo que sí, que si que existe. Pero claro yo en mi sector sí que veo que hay muchas mujeres Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 83 trabajando probablemente en los puestos de más alto nivel sí que sigue habiendo más hombres, en los puestos directivos de grandes empresas sigue habiendo más hombres pero yo creo que poco a poco, eso también es una cerrera que empezó en unos determinados años, no sé 70,80 y claro hay que ir escalando puestos, es decir, yo creo que las chicas que empiecen ahora con su carrera, con su formación, si ellas están dispuestas a que su trabajo ocupe una posición, sea una prioridad muy importante en su vida, porque luego yo también he conocido chicas con su carrera con su posición y perfectamente preparadas para absorber más responsabilidad que tienen hijos y dicen bueno ,no me compensa, yo prefiero quedarme en el puesto que ya conozco que ya lo sé hacer y compaginar bien mi vida, que no seguir apostando y esforzándome y tal y robándole el tiempo a mi familia. Todo es muy respetable. Yo creo que hay de todo. Yo creo que en general ese caso se da mucho más en las mujeres que en los hombres. Yo creo que pocos hombres les ofrecerían un puesto superior y dirían no. En eso en la mujer yo creo que se da más. Y luego la mujer que si que esté dispuesta yo creo que llegará donde quiera, y yo creo que poco a poco todos los sectores cambiarán, quiero pensar vamos pero quizás nuestro sector si es un sector en ese sentido más moderno y con gente más joven. En sectores del transporte…yo creo que hay sectores más machistas que otros 23● ¿Cree usted que las mujeres c on altos cargos en las empresas están bien valoradas por el resto de compañeros? Si, vamos yo no puedo decir otra cosa. Yo creo que tus compañeros o la gente que trabaja contigo te valora por el trabajo que haces, yo creo, quiero pensar, no si eres hombre o mujer, la verdad…yo creo que si tu trabajo es bueno la gente trabaja a gusto contigo. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 84 24● ¿Qué opina del triple papel de las mujeres: Esposa- Madre- Directiva? A ver es un reto. Y yo creo que tienes que estar muy convencida de las tres tareas que vas a realizar, muy convencida porque vas a necesitar invertir mucho esfuerzo y mucho tiempo. Pero yo creo que lo que más… más.. Es ser madre, porque cuando tu estas casada o tienes una pareja, hombre evidentemente tienes que dedicarle tiempo y también el te tiene que dedicar a ti porque si no se dedica tiempo la cosa se va al garete, pero yo creo que los hijos son los que más tiempo roban porque son los que más necesitan de ti. O sea que se puede y de hecho yo creo que hay ejemplos pero se necesita mucho esfuerzo y se necesita ayuda. Yo creo que por ti misma no puedes ser las tres cosas, necesitas ayuda, de tu pareja, de tu familia, de una personas que le pagas para que te ayude en casa, con los niños, con todo, que te ayude a parar un poco los imprevistos. 25● ¿Considera que las mujeres con altos cargos profesionales están sometidas a presiones sociales por considerar que el cargo es difícilmente compatible con otras obligaciones sociales, por ejemplo el cuidado de hijos? La verdad es que no. Hombre sí que puede ser, puede haber casos en los que claro si no dedicas tiempo a tu familia, a tu pareja pues claro que te puedan decir, oye es que estas 20 horas en tu trabajo y 4 aquí y no nos dedicas tiempo, pero yo creo que a todo el mundo le gusta su familia e intentan dedicar el mayor tiempo posible, que puede, yo creo que evidentemente, todos trabajamos por dinero, necesitamos dinero a fin de mes para poder vivir, pero también pienso que cuando el trabajo te gusta Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 85 es una manera de realizarte tu personalmente, yo creo que te sientes satisfecho cuando haces bien las cosas cuando te salen resultados, porque es una manera de satisfacción personal, no solo o además de la satisfacción que puedas tener con tu familia, yo creo que te enriquece más como persona, yo creo que la labor de solo madre, o sea que igual yo ahora me dedicaba solo a mi familia y estaría encantada pero igual pienso que me faltaría una pata. Igual tiene que ver con el nivel social y cultural, es decir si tú tienes un nivel cultural y has estudiado tu carrera, tu pareja también, yo creo que estas personas entienden más y tienen una mente más abierta. Igual en otras sociedades pues digamos menos cultas pues igual si que se pueden dar esas presiones, ya no sólo a una mujer directiva sino a una mujer que se quiere poner a trabajar, igual le presionan para que no lo haga o igual le presionan para que se quede en casa, pero yo creo que eso va todo con la cultura, con los estudios, el estar más cultivado Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 86 Entrevista Mujer Directiva 2 1●Para ubicarnos, ¿cuánto tiempo lleva siendo directora general? Yo llevo desde 2005, con lo cual son siete años eh…anteriormente llevé la dirección comercial, estaba también en una posición directiva, de directora comercial estuve desde el año 2001, yo entré en la empresa a finales del año 99 y la verdad es que las circunstancias de la empresa favorecieron también el hecho de que yo pudiera ir ascendiendo, ya que al año de entrar yo en la empresa se marchó el director comercial y entonces me propusieron a mí la posición y la acepté y luego hubo un cambio en la estrategia del grupo porque en aquel momento no había directores generales en la empresa, estábamos los directores comerciales y los directores de producción, pero ninguno teníamos jerarquía unos sobre otros y en el año 2004 hubo un cambio estratégico en el grupo y se implanta la figura del director general y en el caso de mi empresa me propusieron a mí la posición y la acepté y llevo pues desde entonces. 2●Cuénteme su trayectoria profesional: empr esas, tamaño, puestos de trabajo, promoción… Yo empecé mi trayectoria laboral en Madrid, en la central de compras de “xxxx”, de los supermercados “xxxx” y estaba como compradora en la central de compras de productos frescos. Como yo soy de Zaragoza, pues a los dos años y medio de estar allí, surgió una oportunidad de volver a Zaragoza y bueno acepté por motivos personales, profesionalmente estaba feliz en Madrid, era una empresa fabulosa porque bueno pues eh… lo que eran los hipermercados continente ahora son parte del grupo “xxxx”, Carrefour compra Continente en el año 99, pero ya en aquel entonces “XXXX” ya era un grupo de hipermercados impresionante, entonces la empresa era muy dinámica y fomentaba mucho el apoyo a la gente joven y la verdad es Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 87 que era un trabajo muy chulo, pero bueno…por motivos personales decido venir a Zaragoza y me cambio a una empresa, que se llama, bueno se llamaba entonces “xxxx” era una empresa en ese momento holandesa, era una multinacional holandesa que había comprado la antigua “XXX” de Zaragoza, pero cuando entro ya es una multinacional holandesa, ahí estoy casi siete años, mi labor en ese momento es implantar el departamento de marketing que no existía y posteriormente pasé a llevar la dirección comercial de España y de Portu gal y formaba parte del Comité de marketing internacional del grupo, con lo cual tenía responsabilidad directa sobre España y Portugal para los temas de marketing pero responsabilidad transversal porque hacíamos muchas estrategias de marketing todos los di rectores de marketing de los diferentes países juntos. Posteriormente entro ya en esta empresa en el año 99 y entro como responsable de grandes cuentas en internacional. Realmente entro primero para llevar un proyecto de desarrollo que finalmente se decide no hacer y entonces paso a tener responsabilidad comercial como Key Account internacional y de allí al marcharse el director comercial al año de estar yo en la empresa me ofrecieron la dirección comercial y posteriormente en el año 2004 hay un cambio estratégico en el grupo y entonces deciden implantar direcciones generales en cada una de las empresas y me ofrecieron a mí la posibilidad y aquí estoy… esa es un poco mi trayectoria. 3● ¿Le costó mucho llegar hasta dónde ha llegado profesionalmente por el hecho de ser mujer? Yo creo que tal vez más que el puro hecho de ser mujer creo que una de las cosas importantes para tener una proyección profesional es que tus superiores sepan que tu quieres progresar, que creo que ese es un fallo que tenemos mucho las mujeres que estamos trabajando y nos creemos que van a ver que si hacemos las cosas bien nos van a reconocer nuestro trabajo y nos van a dar un ascenso y eso muchas veces no pasa. Los Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 88 hombres en esto son mucho más listos y piden las cosas y creo que nosotras tenemos que hacer lo mismo: pedirlas, o sea que nuestros jefes sepan que estamos dispuestas a progresar. Yo no he tenido problemas porque siempre lo he pedido ehh pues en los diferentes momentos en las tres empresas…bueno en la primera empresa no dio pie porque me marché en seguida pero en la segunda empresa en cuanto surgió la posición yo la pedí, me siento capacitada para ello, soy la persona que he montado este departamento y creo que antes de contratar a un externo pues me tenéis que dar la oportunidad ¿ no?.. y me la dieron y..Bueno pues aquí cuando el cambio estratégico también luché por demostrar que la parte que yo llevaba tenía que tener preponderancia sobre la parte industrial y que por tanto alguien del área comercial, más que del área comercial.. De la parte de la empresa de puertas afuera era quien debía llevar la dirección general y bueno en esa posición estaba yo pero también podían haber contratado a un externo pero sí que yo luché porque el área de puertas para afuera de la empresa, fuera la que tuviera más peso, por características de cómo es esta empresa, hay otras que la partes industriales son más pesadas y bueno me ofrecieron la posibilidad… Pero de verdad que creo que no es tanto el hecho de ser mujer sino el hecho de hacer ver que estamos preparadas para ello, preparadas para aceptar una responsabilidad y cuando tu aceptas una responsabilidad aceptas unos deberes…entonces yo por el hecho de ser mujer no me he sentido discriminada…si que conozco gente que le ha pasado…pero yo en mi caso no me he sentido. 4● ¿Se siente orgullosa de llegar hasta donde ha llegado profesionalmente? Claro! pero igual que si fuera un hombre. Si porque creo que he sabido aprovechar las oportunidades que he tenido y creo que he sabido luchar Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 89 por estar donde estoy… si claro estoy muy orgullosa. 5●Basándonos en tu experiencia y lo que conoces de otros/colegas ¿cree que hay diferencias entre la carrera de la mujer y el hombre directivo? ¿Cuáles? Yo creo que sí, que tienes que ser brillante, porque a lo mejor un hombre no ta n brillante tiene más fácil acceso a una posición directiva, porque tenemos que luchar muchas veces, primero, lo que comentaba antes…hay que decir que queremos ascender Hay que decir que aceptamos responsabilidades, eso es lo primero, segundo desgraciadamente cuando tu empiezas tu carrera profesional pues los años de ascensos digamos, los que más rápidamente asciendes en la parrilla son de los 30 a los 40, que curiosamente suelen coincidir con los años de maternidad entonces hay muchos superiores que presuponen, a veces no por machismo ,sino presuponen que como tienes un hijo pequeño no vas a querer asumir a lo mejor unas responsabilidades que te pueden implicar pues horarios más duros o viajes etc. Eh y por eso digo que es muy importante saber decir que tú quieres y que tú estás dispuesto independientemente de tu vida profesional si lo estas porque no todas tenemos porque querer ascender eh, entonces sí que creo que tenemos que ser mejores que ellos, tenemos que demostrar más. 6● ¿Conoce a alguna otra muje r que ocupe un puesto directivo o alto cargo en una empresa? Muchísimas, conozco más de 100 en Aragón tanto del ámbito privado como del ámbito público. Conozco muchos casos de éxito si. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 96 familia. Yo creo que es mucho más importante el apoyo emocional, el apoyo en tú progresión, si o cualquier cosa, te surge un imprevisto y oye perdona pero volvía esta tarde a casa y me tengo que quedar a dormir en Madrid, pues tienen que entender esto, porque si no lo entienden y no te apoyan pues vas a empezar a tener una relación complicada y eso puede repercutir profesionalmente. O sea que una cosa son los maridos y otra cosa son las madres y las suegras, el apoyo…más que el apoyo la comprensión de tu familia o de tu entorno más cercano familiar hace mucho para que una mujer acepte o no una posición de responsabilidad…si la madre o la suegra le va a estar diciendo pero hombre como haces eso… te crean una presión y un sentimiento de culpa injustificado puede hacer que una mujer que quisiera acceder a una posición e responsabilidad no acceda,el entorno es muy importante 20● ¿Has recibido ayuda de tu pareja para poder conciliar? Si, si de toda mi familia no sólo de mi pareja. 21● ¿En el caso de que se haya producido una alteración imprevista en el hogar (cuidado de algún familiar, enfermedad, accidente…) quien cree que se encargaría de hacerse cargo y de alguna manera, adaptar sus obligaciones profesionales? Yo creo que depende mucho de qué trabajo desarrolla cada uno y en casos en los que hay que tomar una decisión como que uno deje de trabajar por ejemplo, llevado al extremo máximo, creo que en una pareja, va a pesar mucho el tema económico, que lógicamente si tienes dos ingresos y de repente vas a tener uno ya no es cuestión de quién toma las responsabilidades sino de cuál es el ingreso más alto que se queda en la familia. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 97 En caso de igualdad, pues supongo que en mi generación, todavía somos las mujeres las que nos hacemos más cargo de cuidadoras o por lo menos de la organización, yo con mi marido encuentro muchas veces que él se ocupa de los niños por la tarde… muchas cosas, pero la organización, el me dice mirá por favor esto organízamelo tú, yo hago lo que tú me digas, lo que tú quieras pero organízalo tú , pero creo que en generaciones de gente más joven entre treinta y cuarenta años esto ya ha cambiado muchísimo entonces… bueno. 22● ¿Cree que todavía existe discriminación hacia la mujer en el ámbito empresarial? Salarios, ocupación de altos cargos, reconocimiento de méritos… Si con respecto a salarios, si existe, con respecto selección para un trabajo existe…yo creo que hay mucha gente que está luchando por los curriculums ciegos por ejemplo, porque sí que es cierto que hay muchas empresas que ya en la selección te cortan no quieren mujeres a no ser que vean un curriculum muy brillante, dependiendo de las posiciones te pueden cortar ya en la selección por el hecho de ser mujer, eh.. respecto a salarios bueno hay están todos los estudios de brecha salarial, sí que lo hay, claro que muchas veces las brecha salarial pues es muy fácil de justificar es que tu llevas menos años, es que tu empresa factura menos que la otra….tal vez en multinacionales está más estipulado porque hay unos niveles salariales o unas horquillas salariales más definidas ¿no?, en pequeñas empresas vamos sin duda , no sé que más me habías preguntado…de reconocimiento de méritos sí que pienso que la hay pero ahí sí que creo que podemos hacer algo tanto en ocupación de puestos de responsabilidad como en reconocimiento de méritos hay una cosa que se llama contar lo que tú haces y si tú lo cuentas y lo pones de manifiesto la gente lo reconoce claro, las mujeres muchas veces pecamos de exceso de modestia, bueno si yo hago bien mi trabajo, mi jefe está viendo que yo hago bien mi trabajo, ya me lo reconocerá, no, no , tu jefe lo está viendo y le parece fenomenal y tú pide que te lo reconozca y pon lo manifiesto y yo creo que eso es parte de nuestra lucha. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 98 23● ¿Cree usted que las mujeres con altos cargos en las empresas están bien valoradas por el resto de compañeros? Si, sí, yo creo que si tú eres una buena profesional pues igual que un buen profesional, el que es bueno es bueno y el que es malo es malo aquí creo que hablamos de personas independientemente del sexo. 24● ¿Qué opina del triple papel de las mujeres: Esposa- Madre- Directiva? Bueno…para mí es una cosa normal, yo lo llevo fenomenal. Llevo fenomenal lo de ser madre, llevo fenomenal lo de ser esposa y lo de ser directiva. Hombre como todas las personas que llevamos un horario partido, pues cuando ves a un funcionario dices ¡qué lujo poder tener la tarde libre! ¿no? Pero depende del trabajo que yo he decidido desarrollar entonces creo que son papeles diferentes perfectamente compatibilizables, congeniables, y disfrutables todos a la vez. 25● ¿Considera que las mujeres con altos cargos profesionales están sometidas a presiones sociales por considerar que el cargo es difícilmente compatible con otras obligaciones sociales, por ejemplo el cuidado de hijos? Si, yo creo que el marido, la madre y la suegra son fundamentales pero si eso lo tienes a tu favor, el resto del entorno…no lo se...a mí que una parte de la sociedad piense que yo debería dedicarme en lugar de a trabajar a cuidar a los niños yo lo respeto y que lo hagan las mujeres de ese entorno, estamos en un país libre que permite opciones de vida de todo tipo de la que quiere tener una carrera profesional y de la que no quiere, yo ahí sí que apuesto es que sea la mujer la que elija lo que quiera y si la elección de una mujer es quedarse en casa y cuidar a la familia es un trabajo fabuloso y Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 99 muchísimo trabajo, para mi ahí es importante la libertad, que sea la mujer la que elegir la opción de vida que quiera profesional o profesional en casa ya que también hay que ser profesional en casa. Entrevista Mujer Directiva 3 1●Para ubicarnos, ¿cuánto tiempo lleva siendo directora de la empresa? Un año. 2●Cuénteme su trayectoria profesional: empresas, tamaño, puestos de trabajo, promoción… Bueno voy a resumirte. Trabajé veinte años en la administración municipal, lo que llamarían aquí en España o en Zaragoza Ayuntamientos, empecé en el cargo de auxiliar administra tivo, pasé por varios cargos como profesional universitario como jefe de unidad que es cuando termine con personal a cargo aproximadamente…veinte personas manejando los recursos financieros y físicos del sector educativo 3● ¿Le costó mucho llegar hasta dónde ha llegado profesionalmente por el hecho de ser mujer? Considero que no, considero que en mi concepto personal…es más durante los mismos veinte años que he trabajado…empezando sí tuve dificultades pero no lo vi tanto como mujer sino por celos laborales, de compañeros, que coincidió que eran hombres, pero yo nunca lo he visto por la parte así no no no, o sea que yo no he visto personal esa discriminación. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 100 4● ¿Se siente orgullosa de llegar hasta donde ha llegado profesionalmente? Bastante 5●Ba sándonos en tu experiencia y lo que conoces de otros/colegas ¿cree que hay diferencias entre la carrera de la mujer y el hombre directivo? ¿Cuáles? Considero que esa dificultad va en relación con la parte personal porque si una mujer es buena, consider o que se le reconoce, lo que sucede es que eso va más a la parte personal, como te decía, porque muchas mujeres como en mi caso, tenemos nuestra vida en la que tenemos que llevar una obligación familiar y esa es la que dificulta porque entonces mientras qu e el hombre se despreocupa completamente en su trabajo de la parte personal él simplemente se concentra en que quiere escalar y escalar posiciones, la mujer inmediatamente está pensando: pero es que tengo mis hijos en casa, es que tengo otras obligaciones… 6● ¿Conoce a alguna otra mujer que ocupe un puesto directivo o alto cargo en una empresa? Si, varias. 7● ¿Cuáles cree que son sus puntos fuertes (fortalezas) como directiva? ¿Y sus debilidades? Considero que una de mis fortalezas es el riesgo, o sea no…no me detengo a pensar lo hice bien lo hice mal, simplemente me arriesgo y soy muy demasiado, arriesgada diría, de hecho estoy donde estoy por haber arriesgado…Si …cuando fui a renunciar en el puesto que tenía en mi país más de una persona me dijo, p ero como se te ocurre…con el cargo que tienes, o sea evito que el miedo me frene, hay que trabajar mucho el miedo sí, yo lo he Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 101 trabajado mucho para evitar tenerlo, normal somos humanos…pero no es el obstáculo. 8¿Cuánto tiempo dedicas al trabajo? ¿Cuánto dura tu jornada laboral? Mi jornada laboral, no tiene horario porque…como tengo la ventaja de puedo manejar mi horario me puedo pasar mis doce, trece horas diarias, entonces como un día puedo no hacer las cosas… 9● ¿Goza de flexibilidad con respecto a su horario de trabajo? Actualmente sí. Cuando tenía el anterior trabajo era imposible, tenía que marcar un horario, tenía una flexibilidad de alguna manera, también ahí manejé mi propio horario, aunque en los ayuntamientos se marcan unos horarios, como yo e xageraba también trabajando horas extras entonces…no porque me pagaran las horas extras si no por terminar el trabajo, que siempre en el sector público hay mucho, nunca se acaba. 10● ¿Qué es lo que más le hace disfrutar de su trabajo? Sinceramente me siento realizada, con lo que hago lo disfruto. Soñé que con mi experiencia de vida, mi trayectoria, siempre me proyecté y…estoy recogiendo los frutos de ese sueño, si yo disfruto mucho con mi trabajo. 11● ¿Cómo imagina su futuro laboral? Con esta empresa…creando sucursales, ese es mi sueño. Si si de hecho…ya tengo adelantado un poco el trabajo en mi país y en Argentina, son las dos metas que tengo, si esa es la idea…hacer parte del sueño que tuve, siempre me imaginaba como viajando de ir de un lado a otro, si. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 102 12● ¿Qué formación tiene? Mi formación base es economía, tengo especialización en finanzas, soy coach profesional, tengo el Máster de relaciones de género, actualmente estoy haciendo un doctorado con el tema del empoderamiento de la mujer y…a lo largo de mi vida me he formado en seminarios, congresos…día a día es mi práctica. 13● ¿Se sigue formando para no desfasarse profesionalmente? Si si si es una…exacto y personalmente! Considero que estar informados y ejercitando la mente nos ayuda a muchas cosas. 14● ¿Tiene usted hijos? Tengo dos hijos. 15● ¿Ha tenido que optar entre trabajo profesional y familia para asumir el cargo que tiene actualmente en la empresa? Por temporadas me ha tocado desplazar ciertas actividades en relación con los hijos, si claro mucho, además porque…he sido papa y mama entonces me he obligado a priorizar y a adaptarme a ellos. 16● ¿Cómo concilia la vida familiar y la vida laboral? Actualmente si, lo logré. Actualmente me siento plena en todos los sentidos porque…como manejo mi horario entonces me facilita. Mis hijos ya están en una edad que son mayores…Antes…muy difícil tenía empleada doméstica, otras veces con mi madre…pero normalm ente siempre estaba trabajando, Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 103 estudiando y ocupándome de los chicos. 17● ¿Cómo ve usted el sector donde trabaja en temas de igualdad y conciliación? Posibilidad de trabajar desde casa…de hecho mi oficina la tengo en la misma residencia, tengo mi espac io, me va perfecto, tengo una autodisciplina…la verdad que yo creo que eso es importante, si si si, mi horario de oficina es horario de oficina que puede pasar lo que pase, y ahí está siempre. 18● ¿De los recursos existentes en conciliación como son las excedencias, la reducción de la jornada laboral, o recurrir a apoyos externos (guarderías, contratar niñera/o…) ha tenido usted que optar por alguno de ellos? Claro porque tuve la fortuna, soy muy recursiva, eso sí afortunadamente es algo que he tenido…entonces a raíz de eso si por cualquier circunstancia no se podía entonces mi mama me colaboraba, si hay tenía otro apoyo porque si tú no tienes un recursos humano, es que es imposible, diría yo que es imposible. 19● ¿Tiene pareja? Si. 20● ¿Cree que las responsabilidades familiares deben ser compartidas por la pareja? Si. A ver eso también es muy discutible, porque actualmente, con mi pareja actual manejamos una conciliación, digamos así, él cuando puede, que pocas veces puede, entonces si hace el propósito, o sea es que en él sería imposible llegarse a dedicar a las labores de la casa y llegamos a un acuerdo que era eso por no conseguirnos en este momento una empleada en tiempo completo, Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 104 entonces optamos por eso, si que hay una persona que nos colabora una vez al mes o así pero lo normal es que sea yo la que me encargue más de las cosas. De hecho él es que el normalmente si estamos los dos solos sin mis hijos, él es el que se encarga de la comida. 21● ¿Has recibido ayuda de tu pareja para poder conciliar? Mucho, mucho, en todos los sentidos. Nunca me está limitando porque te vas, que haces, en que ocupas el tiempo…absolutamente es muy flexible. Yo creo que eso es fundamental 22● ¿En el caso de que se haya producido una alteración imprevista en el hog ar (cuidado de algún familiar, enfermedad, accidente…) quien cree que se encargaría de hacerse cargo y de alguna manera, adaptar sus obligaciones profesionales? Si claro de hecho así con respecto a mis hijos…que son los más cercanos , indudablemente ha pa sado que cualquier actividad, cualquier circunstancia, me toca suspender lo que esté haciendo, siempre soy yo, y en el caso de cuando se van a mi país me toca a mí, aunque tengan a su papa allá en mi país, esa es una cosa que aunque tengan a su padre allá, todos los asuntos de mis hijos los tengo que atender yo, completamente y eso que…en ese caso ellos llevan buena relación con el papa amistosa, pero ellos nunca se atreven a decirle al papa, siempre me dicen mami: es que el no….no se sienten con esa conf ianza, que además ellos dos o tres veces que lo han intentado, él o no tiene tiempo o no lo soluciona. 23● ¿Cree que todavía existe discriminación hacia la mujer en el ámbito empresarial? Salarios, ocupación de altos cargos, reconocimiento de méritos… Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 105 A ver yo considero que la discriminación salarial, es mi concepto, lo hace la misma mujer, porque indirectamente, a ver… no es directamente a ella, si no que volvemos otra vez al auto sabotaje que tanto menciono yo, eh…una chica que tiene su familia y quiere escalar entonces le viene el sentimiento o materno o de culpa o lo que sea que dice no, yo llego hasta acá. De hecho las últimas estadísticas han dicho que las mujeres empresarias directivas que les ofrecen un puesto superior dicen no, no, yo prefiero quedarme hasta acá, y hasta aquí es mi carrera profesional, porque prima más la parte familiar, discutible o no. Entonces la discriminación considero que si que la hay, por otro lado contundente, porque lo vemos en los cargos parlamentarios, y aquí en España el sistema de elección, que me parece obsoleto, porque la verdad es que me parece un poco anticuado, porque en mi país ni siquiera lo tenemos de esa manera, porque es que suena ordinario pero es la verdad, si tú no puedes y estas en la cola como vas a llegar Nosotras tenemos que aceptar que hay diferencias. Yo creo que hay labores que realmente no estamos capacitadas. Durante los veinte años y me tocó en un país donde el machismo es puro y duro, donde esa parte patriarcal se nota a leguas, en la parte laboral esa discriminación yo no la vi. Vi muchas más mujeres escalando posiciones y siendo directivas, de hecho la que manejó el presupuesto público es una mujer, y ella dice que se pone, que se hace… 24● ¿Cree usted que las mujeres con altos cargos en las empresas están bien valoradas por el resto de compañeros? Bueno pues hablamos de lo mismo, sin embargo había algo muy curioso, cuando esa señora que manejaba el presupuesto estaba de mal genio, tanto hombres como mujeres hacían una muy mala referencia y una muy mala expresión machista, no sé si decirlo…decían: es que ya está con el período, siempre decían eso de ella y otras cosas más pesadas pero siempre en Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 112 Pues es que… guardería no hay, los temas de conciliación pues si en la universidad se aplica la normati va pero sí que hay…pero tampoco de memoria te puedo decir…Yo sé que hay compañeros y compañeras pues que se han reducido jornada…si si alguien quiere reducción de jornada no hay ningún problema… 21● ¿De los recursos existentes en conciliación como son las excedencias, la reducción de la jornada laboral, o recurrir a apoyos externos (asistenta hogar) ha tenido usted que optar por alguno de ellos? No, no. Debería pero de momento no, pero eso no quiere decir que no la necesite jajá…si si en algún momento si que he utilizado alguna persona para que me ayudara sí. 22● ¿Tiene pareja? Si. 23● ¿Cree que las responsabilidades familiares deben ser compartidas por la pareja? Por supuesto, completamente, lo tengo clarísimo. 24● ¿Has recibido ayuda de tu pareja para poder conciliar? Pues la verdad es que…si si que tengo ayuda pero me gustaría tener más… eh creo… a ver mi pareja antes al principio cuando los primeros años que estuvimos juntos a ver era más fácil que ayudase con las tareas familiares pero creo que se produce un efecto contagio de que él ve que hay otras personas de su mismo sexo que no colaboran y lo contagian, se va pegando, lo malo se va pegando, pero bueno tampoco me quejo. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 113 25● ¿En el caso de que se haya producido una alteración imprevista en el hogar (cuidado de algún familiar, enfermedad, accidente…) quien cree que se encargaría de hacerse cargo y de alguna manera, adaptar sus obligaciones profesionales? Pues…los dos…depende también quien sea… si es su madre o es mi madre 26● ¿Cree que todavía existe discriminación hacia la mujer en el ámbito empresarial? Salarios, ocupación de altos cargos, reconocimiento de méritos… Si claro que lo creo, estoy segura que sí que lo hay y que las mujeres tienen que demostrar mucho más que los hombres, su valía para ocupar los mismos puestos o para obtener el mismo salario. 27● ¿Cree usted que las mujeres con altos cargos en las empresas están bien valoradas por el resto de compañeros? Si yo creo que cuando una mujer ya ocupa un cargo por lo general sí que es bien valorada aunque también observo que si que también hay compañeros que tienen…o no terminar de ver que una mujer esté por encima de ellos, yo veo que hay compañeros que todavía les cuesta asumir. 28● ¿Qué opina del triple papel de las mujeres: Esposa- Madre- Directiva? Pues que es complicado. Los tres papeles son complicados. 29● ¿Considera que las mujeres con altos cargos profesionales están sometidas a presiones sociales por considerar que el cargo es difícilmente compatible con otras obligaciones sociales, por ejemplo el cuidado de hijos? Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 114 A ver yo no he tenido ese problema porque no he tenido hijos, pero…yo supongo que esos casos sí que se darán, yo sé si de manera muy común, pero pienso sí que habrá situaciones en las que recriminarán a las mujeres como que…o a veces lo he oído como que es que fulanita tiene abandonados a sus hijos por qué está ocupando tal cargo, yo alguna vez he oído el comentario, no sé hasta que punto… Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 115 Entrevista Mujer Directiva 5 1●Para ubicarnos, ¿cuánto tiempo lleva siendo directora? En el puesto actual directora soy desde el año 2005 , o sea siete años largos, siete años y medio, yo desde que tenía treinta y tres años me promocionaron, nunca han tenido en cuenta aquí temas de edad ni temas de género y si hemos trab ajado y hemos tenido ganas hemos conseguido que nos vaya bien. 2●Cuénteme su trayectoria profesional: empresas, tamaño, puestos de trabajo, promoción… Yo siempre he trabajado en empresas grandes, nunca he trabajado en una empresa pequeña ni en una pyme, siempre en multinacionales, trabajé en ”xxxx”, después trabajé en “xxxx” , he trabajado siempre en recursos humanos y he pasado por todos los puestos de recursos humanos desde el más bajo hasta ahora que soy directora senior de compensación y talento para Europa en una multinacional norteamericana que tiene en conjunto en el mundo gente trabajadora y en los cuales en mi área de responsabilidad hay casi seis mil. 3● ¿Le costó mucho llegar hasta dónde ha llegado profesionalmente por el hecho de ser mujer? Es más difícil y tienes que demostrar más cosas. Yo trabajo en un entorno industrial, y entonces cuando entre aquí en puestos más cercanos a la fábrica pues…costó porque fui la primera mujer que hubo aquí que no tuviera un puesto de secretaria, en tonces les costó un poco el ubicarse el que fuera jefa de personal de la fábrica, costo, les costó a ellos adaptarse eh… es más difícil para ti que para los hombres, les aceptan mejor a ellos directamente, pero lo cierto es que palos en la rueda no he teni do por el Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 116 hecho de ser mujer, que tengas que trabajar más, demostrar más que ha sido más difícil si …pero palos en la rueda no he tenido. 4● ¿Se siente orgullosa de llegar hasta donde ha llegado profesionalmente? Si, sin duda, no sé si quieres que dig a algo más pero la respuesta es rotunda. Si estoy orgullosa de lo que he conseguido sí. 5●Basándonos en tu experiencia y lo que conoces de otros/colegas ¿cree que hay diferencias entre la carrera de la mujer y el hombre directivo? ¿Cuáles? Mucha más dedicación, mucho más demostrar, a los hombres no se les trata con el mismo paternalismo que a las mujeres, eh…a nosotras…los jefes a veces quieren tener en cuenta cosas que nosotras no les pedimos que tengan…cosas que a los hombres no les ocurre. 6● ¿Con oce a alguna otra mujer que ocupe un puesto directivo o alto cargo en una empresa? Si, conozco a más de cien a través de la asociación de “xxxx” 7● ¿Cuáles cree que son sus puntos fuertes (fortalezas) como directiva? Y sus debilidades? Yo creo que todos tenemos debilidades y aciertos eso es natural…es un poco difícil hablar de uno mismo, con lo cual eso siempre es mejor que lo hagan otros. Pero yo creo que las mujeres tenemos mucho sentido común y eso aporta mucho en el trabajo…en general…yo en mi caso creo que es una de las cosas que puedo aportar, la capacidad de organización, de planificación, la Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 117 capacidad de comunicar y la capacidad de integrar a gente distinta del equipo, yo diría que en mi eso es lo más fuerte. Y luego pues la parte donde cre o que yo fallo más y donde que otras fallamos más también, que no es privativo mío sino que lo veo bastante en las mujeres es que como hemos tenido que demostrar mucho y hemos tenido que hacer todo muy bien, somos muy perfeccionistas y a veces nos dedicamos mas al detalle que a la estrategia y a veces queremos controlar demasiado, yo creo que no es falta de confianza en tu equipo , ni ganas de delegar, sino de que por tu trayectoria has tenido que hacer todo muy bien, entonces yo creo que está un poco e n el origen ¿no? más que porque sea una cosa característica de las mujeres por forma de ser o por personalidad ..Sino por la propia trayectoria que hemos tenido que demostrar y buen hacer durante todo el tiempo. 8● ¿Cuánto dura tu jornada laboral? Todo que se necesito. Tengo el horario que yo llamo religioso que es el que entro cuando dios manda y salgo cuando dios quiere. Eh…Yo tengo un trabajo que cuando me requiere tengo que estar, entonces no es una cuestión de horario, normalmente entro orientativamente a la misma hora y salgo orientativamente a la misma hora, pero…no tengo un horario fijo. Tengo que viajar muchísimo, estoy mucho fuera, bueno es que eso forma parte del trabajo y forma parte de la vida. 9● ¿Qué es lo que más le hace disfrutar de su trabajo? Pues yo tengo un trabajo que es muy interesante, es enriquecedor, se conocen muchas personas, eso siempre es un trabajo interesante, es un trabajo muy multicultural, estoy en contacto con personas de otros países y eso me resulta interesante y luego desde el punto de vista del trabajo que yo hago a mi es un trabajo que me gusta el de recursos humanos, es un Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 118 trabajo muy bonito que participa en el desarrollo de las personas entonces tiene una posibilidad importante de influir para mejorar la empr esa y eso me gusta. 10● ¿Cómo imagina su futuro laboral? Nunca he imaginado mi futuro laboral entonces yo dejo que … yo dejo que las cosas vayan ocurriendo. A mi me gusta lo que hago , me gusta mi estilo de trabajo y no creo que cambie mucho de lo que estoy haciendo. Aquí en esta organización estoy en una posición bastante alta y con poco recorrido quedándome en Zaragoza, entonces como…no me quiero ir de aquí supongo que mi futuro laboral será similar. 11● ¿Qué formación tiene? Mucha, estudié derecho ,he hecho varios máster, certificaciones variadas a nivel global ,he estudiado en todas partes, hablo varios idiomas y nunca he dejado de estudiar Soy profesora, soy profesora en un instituto de empresa y en la universidad San Jorge también. No doy muchas horas. 12● ¿Se sigue formando para no desfasarse profesionalmente? Más o menos cada dos años hago un programa de formación importante. 13● ¿Tiene usted hijos? No Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 119 14 ● ¿Ha tenido que optar entre trabajo profesional y familia para asumir el cargo que tiene actualmente en la empresa? No 15● ¿Cómo concilia la vida familiar y la vida laboral? Concilio con la paciencia de mi pareja, realmente para este tipo de cargo ne cesitas estar con alguien que tenga paciencia, eh… que tengas todo su apoyo, que esté ahí y que comprenda bueno pues que a veces aunque le quieras a él más que al trabajo, tienes que poner el trabajo por delante, que las responsabilidades son las responsabilidades, Pero…pero vamos tengo vida fuera del trabajo, hago muchas cosas, soy una persona muy activa muy dinámica, hago de todo… voy al gimnasio, veo a mis amigas, presido una asociación. Me parece que es importante desarrollarse fuera del trabajo también porque si no te vuelves muy parroquiano, te parece que sólo existe este mundo y este mundo no es lo único que existe. 16● ¿Cómo ve usted el sector donde trabaja en temas de igualdad y conciliación? Pues lo veo más difícil que otros es un sector industrial, veo más fácil el sector servicios. Pero bueno está…. Si es más difícil… A ver…esto es una fábrica entonces en la fábrica hay máquinas y hay que venir aquí, y hay que hacerlo en el horario que hay que hacerlo, con la mano de obra la flexibilidad es muy difícil. Para la gente que trabaja en oficinas, sobre todo para las personas que lo han solicitado por temas de maternidad y tal, siempre se les facilita todo, Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 120 pero se les facilita es decir que no es que se les ponga pegas si no que se les facilita… El tema del teletrabajo no nos lo solicita nadie y no lo hemos pedido tampoco.., pero vamos aquí se es muy flexible y se apoya a la gente en todo lo que necesita, o sea que no habría ningún problema, guarderías no tenemos por lo que te digo , porque no hay suficientes tampoco… niños que atender. 17● ¿De los recursos existentes en conciliación como son las excedencias, la reducción de la jornada laboral, o recurrir a apoyos externos (guarderías, contratar niñera/o…) ha tenido usted que optar por alguno de ellos? Lo que necesitan, los trabajadores lo que necesitan se les facilita. Yo no porque yo no he tenido hijos, yo tengo ayuda externa en mi casa…desde hace muchos años, si no fuera por ella yo no podría tener la dedicación que tengo, ni los viajes… 18● ¿Tiene pareja? Si 19● ¿Cree que las responsabilidades familiares deben ser compartidas por la pareja? Bueno en nuestro caso él hace más cosas que yo, porque él tiene un trabajo que le permite más tiempo libre entonces él se ocupa de más cosas que yo, o sea que en ese aspecto bien. Mujeres Directivas: Historia y trayectoria en el ámbito laboral español y en concreto en Aragón 121 20● ¿Has recibido ayuda de tu pareja para poder conciliar? Para todo .Yo recibo ayuda de mi pareja para absolutamente todo lo que tengo que hacer. Cuento con él para todo, nunca me ha puesto ninguna pega de nada, y aun estoy por oírle la primera vez quejarse porque me vaya quince días de viaje o porque me vaya tres semanas seguidas fuera. No he tenido nunca jamás un comentario en el tiempo que llevamos juntos, llevamos mucho tiempo juntos…pero vamos eh…nunca, pero vamos es que es importante que haya un hombre que sepa comprender. 21● ¿En el caso de que se haya producido una alteración imprevista en el hogar (cuidado de algún familiar, enfermedad, accidente…) quien cree que se encargaría de hacerse cargo y de alguna manera, adaptar sus obligaciones profesionales? Pues se tendría que hacer más cargo él. Se haría más cargo él porque tiene un trabajo más flexible que el mío. También depende de quién sea el padre también, pero si hubiéramos tenido niños sería él porque tiene más flexibilidad porque si yo estoy en París…no podría acudir