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Repositorio de la Universidad de Zaragoza – Zaguan http://zaguan.unizar.es Trabajo Fin de Grado EMPRESAS Y EMPRESARIOS EN LA COMPETITIVIDAD DE LA ECONOMÍA ARAGONESA Y ESPAÑOLA Autora Lidia Esteban Lorente Director Vicente Salas Fumás Facultad de Economía y Empresa 2014 1 EMPRESAS Y EMPRESARIOS EN LA COMPETITIVIDAD DE LA ECONOMÍA ARAGONESA Y ESPAÑOLA Grado en Administración y Dirección de Empresas Autora: Lidia Esteban Lorente. Director: Vicente Salas Fumás RESUMEN El trabajo de fin de grado analiza la competitividad de la economía aragonesa a partir de las características de las empresas que producen y venden en la Comunidad Autónoma y con una perspectiva comparada en el conjunto de España. La hipótesis general de partida es que, la competitividad de un país está ligada en última instancia a la mejora del bienestar de las personas que lo habitan. Aunque la competitividad también se aplica a las empresas (rentabilidad, crecimiento), para que la competitividad de la economía y la competitividad empresarial estén alineadas es necesario que la mejora de los resultados económicos y financieros de las empresas coincida con una mejora en el bienestar colectivo. Aunque el indicador último de competitividad está relativamente bien identificado, renta per cápita y su evolución en el tiempo, en el caso de los países, y rentabilidad para el caso de las empresas, existen otros de carácter intermedio que permiten identificar las causas detrás de unos determinados resultados finales y de este modo poder influir sobre ellos. En esta misma línea, el trabajo identifica características ex ante de los empresarios y de las empresas aragonesas que permiten anticipar un entorno, donde empresas prósperas contribuirán a un aumento sostenido en la renta per cápita de Aragón. ABSTRACT This end-of-degree project examines the competitiveness of the Aragón economy from the point of view of the characteristics of entrepreneurs and firm that produce and sell in the region and in a comparison with the whole of Spanish economy. The general 2 hypothesis as a starting point is that a country’s competitiveness is linked to the improvement of its people’s welfare. Therefore, it is necessary for the businesses’ competitiveness to be aligned with the country’s that the progress of companies in economic and financial performance matches an improvement in collective welfare. Although the last indicator of competitiveness is relatively well identified, per capita income and its evolution over time, in the case of countries, and profitability, in the case of companies, there are other intermediate indicators which help to identify the causes behind certain final results and thus to influence them. Along the same lines, the project identifies ex ante characteristics of entrepreneurs and firms in Aragón, which let anticipate an environment where successful companies coincide with an increase in the per capita income of Aragón. 3 INDICE 1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….7 2. ACTIVIDAD EMPRENDEDORA……………………………………….……..8 2.1 CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES…………….……….8 2.1.1 Origen del emprendedor (Necesidad/ Oportunidad)…………….…….8 2.1.2 Capital humano del emprendedor Aragonés……………………..........9 2.1.2.1 Sexo.........................................................................................12 2.1.2.2 Edad.........................................................................................12 2.1.2.3 Nivel de estudios…………………………………………….12 2.1.2.4 Renta…………………………………………………………13 2.1.2.5 Origen………………………………………………………..14 2.1.2.6 Resumen del perfil del emprendedor Aragonés……………..15 2.2 CONDICIONES DEL ENTORNO………………………………………...16 2.2.1 Tasa de actividad emprendedora…………………………………….16 2.2.1 Buenas oportunidades para emprender………………………………18 2.2.2 La financiación………………………………………………………19 2.2.3 Conocimientos y habilidades…………………………………….….19 2.2.4 Apoyo social y miedo al fracaso…………………………………..…21 3. DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIO………………………........................21 3.1 CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO……………………………...21 3.2 CARACTERÍSTICAS DEL DIRECTOR………………………………….24 3.2.1 Presencia de mujeres en puestos directivos………………………….24 3.2.1.1 La mujer en los consejos de administración………………...28 3.3 CARACTERÍSTICAS DE LAS EMRPESAS ARAGONESAS Y ESPAÑOLAS……………………………………………………………….30 4 4. RECURSOS Y ACTIVIDAD………………………………………………….32 4.1 CAPITAL HUMANO DE LOS OCUPADOS, EL TALENTO RECURSO INDISPENSABLE…………………………………………………………32 4.2 GASTO EN I+D E INNOVACIÓN………………………………………..37 4.3 ALTA TECNOLOGÍA……………………………………………………..40 4.4 PATENTES…...……………………………………………………………42 4.5 LA INTERNACIONALIZACIÓN Y LAS EXPORTACIONES……….....45 5. EJEMPLO DE BUEN EMPRENDEDOR: IMAGINARIUM…………………46 6. CONCLUSIÓN…………………………………………………………………47 7. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….50 FIGURAS · Figura 2.1: Evolución de la distribución de la tasa total de actividad emprendedora en función de su principal motivación………………………….10 · Figura 2.2: Motivos para emprender: comparación regiones españolas……….10 · Figura 2.3: Evolución de la distribución de las motivaciones que el aprovechamiento de un oportunidad para emprender…………………………..11 Figura 2.4: Distribución de los emprendedores en función de la edad y la fase del proceso emprendedor ……………………………....………………………13 · Figura 2.5: Nivel de estudios del emprendedor según la fase del proceso emprendedor……………………………………………………………………14 · Figura 2.6: Perfil socioeconómico del emprendedor aragonés en 2012……….15 · Figura 2.7: Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) 2008-2012. Evolución…16 · Figura 2.8: Tasa de actividades consolidadas en Aragón y España 2008-2012.17 · Figura 2.9: Evolución de la Tasa de Actividades Consolidadas y Abandonas 2008-2012………………………………………………………………………18 · Figura 2.10: Percepción de los expertos en relación con la existencia de oportunidades para emprender a nivel nacional………………………………..18 5 · Figura 2.11: Percepción de los expertos en relación con la existencia de oportunidades para emprender, países de la OCDE……………………………19 · Figura 2.12: Percepción de los expertos en relación con la existencia de conocimientos y habilidades a nivel nacional……………………………….…20 · Figura 2.13: Percepción de los expertos en relación con la existencia de conocimientos y habilidades, países de la OCDE……………………………...20 · Figura 3.1: Ocupación por sector económico, sexo y situación profesional en España 2013……………………………………………………………….……23 · Figura 3.2: Población de más de 16 años por nivel de formación alcanzado y sexo 2011-2013…………………………………………………………………25 · Figura 3.3: Mujeres en puestos de Dirección en el Mundo……………………26 · Figura 3.4: Puestos de Dirección con mayor presencia femenina 2013……….27 · Figura 3.5: Países que se oponen y aceptan las cuotas obligatorias para tener presencia femenina en Consejos de Administración 2013……………………..28 · Figura 3.6: Evolución del porcentaje de Mujeres en Cargos directivos 20042014…………………………………………………………………………….29 · Figura 3.7: Porcentaje de empresas según el número de trabajadores 2003-2013 en Aragón y España………………………………….…………………………30 · Figura 3.8: Porcentaje de empresas según la condición jurídica 2003-2013…..30 · Figura 3.9: Ranking de emprendedores del Mundo…………………………...31 · Figura 3.10: Diferencia de altas y bajas en condiciones jurídicas 205-2013….32 · Figura 4.1: Activos con formación superior 2004-2013………………………32 · Figura 4.2: Disponibilidad de ingenieros y científicos en 2012-2013…………33 · Figura 4.3: Activos en 2013 con formación superior diferenciado por sexo….34 · Figura 4.4: Gastos internos totales en I+D por sector de ejecución 2012…….38 · Figura 4.5: Evolución de gastos internos totales en I+D 2005-2013………….38 · Figura 4.6: Gasto en I+D por habitante en las Comunidades Autónomas….…39 · Figura 4.7: Gastos internos totales en actividades de I+D por sector de financiación 2005-2012………………………………………………………...39 · Figura 4.8: Personal en I+D en EJC……………………………...……………40 · Figura 4.9: Gastos internos totales en actividades de I+D por sector de financiación (porcentaje del PIB)………………………………………………40 6 · Figura 4.10: Porcentaje de ocupados en alta tecnología sobre el total de ocupados 2013……………………………………………………………….…42 · Figura 4.11: Solicitudes de patentes nacionales, según la naturaleza del solicitante en 2011…………………………………………………………..….43 · Figura 4.12: Solicitud y concesión de patentes en España por CC.AA en 2011………………………………………………………………………….…43 · Figura 4.13: Concesiones de patentes 2000-2013………………………….....44 · Figura 4.14: Balanza comercial España y Aragón…………………………….45 · Figura 4.15: Exportación y saldo de la balanza comercial en 2013………….46 7 1. INTRODUCCIÓN La competitividad es una situación complicada de definir y difícil de conseguir, se necesita mucho esfuerzo para poder alcanzarlo. En el trabajo se va analizar cómo compiten las empresas Aragonesas y Españolas, y para ello, se ha seleccionado como características de las empresas que mejor compatibilizan la competitividad macro y la competitividad micro, las siguientes: i) Las características de los emprendedores a quien corresponde la primera decisión sobre crear una empresa y sobre las bases en que se asentará la misma; en este sentido no tendrá las mismas consecuencias para la economía el que los emprendedores decidan crear empresas por necesidad o por haber descubierto una oportunidad; ii) Las características de las personas, empresarios y directivos, que lideran los proyectos de crecimiento de las empresas a partir de un cierto tamaño que requiere profesionalización de la gestión y capacidad organizativa; en este aspecto una de las variables que se tienen en cuenta es la capacidad demostrada por las empresas para aprovechar todo el talento disponible, a través de una composición equilibrada por sexos de los órganos de dirección y gobierno de las empresas; iii) La naturaleza de los recursos productivos empleados, especialmente el capital humano de las personas ocupadas en las empresas de la Comunidad y el mayor o menor esfuerzo de innovación que se pone de manifiesto en decisiones sobre el gasto en I+D+i; iv) Finalmente se proporcionan algunos indicadores sobre la capacidad de internacionalización de las empresas aragonesas, como indicativa de competencias y capacidades que permiten superar las complejidades adicionales que plantea el reto de la internacionalización. La exposición del trabajo se estructura aproximadamente siguiendo las etapas de creación, desarrollo y decisiones estratégicas a que se enfrenta la mayoría de las empresas hasta su asentamiento en el mercado. En este sentido el apartado primero se 8 centra en el emprendimiento y los emprendedores, es decir el momento en que se crea la empresa. Una fuente importante de información para este propósito es el estudio GEMAragón 2012. El apartado segundo examina algunos rasgos de las empresas ya asentadas en el mercado y en especial la profesionalización y composición de sus equipos directivos, dentro de las evidencias sobre el tamaño medio de las empresas aragonesas como indicador de su capacidad de crecimiento. Por último se analizan los rasgos de calidad humano, innovación e internacionalización. En los apartados dos y tres las fuentes de información más importantes son las estadísticas del INE. El trabajo concluye con el caso de la empresa Imaginarium como ejemplo paradigmático de lo que es un modelo de empresa que además de un notable éxito comercial proporciona externalidades positivas al territorio que la acoge. 2. ACTIVIDAD EMPRENDEDORA 2.1 CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES Los emprendedores son los que toman la primera decisión de crear una empresa. Ser emprendedor no resulta nada fácil, es el sueño, la ilusión y la motivación lo que hace que las personas decidan iniciar un proyecto, son los que tiene las riendas en el momento inicial de la creación de un negocio. Un proyecto es el reflejo de la creatividad de quien lo creó, siempre tiene que poner su vista en el futuro, tener su propia personalidad, vocación, capacidad para crear, innovar y muchas otras cualidades que harán que su idea sea diferente a las demás. Pero para ello también tienen que tener una educación y preparación que haya fomentado el espíritu emprendedor, pero también tiene que existir oportunidades en el entorno, sin emprendedores un país no puede evolucionar, para ello tiene que haber leyes gubernamentales que les apoyen y ayuden a desarrollar sus proyectos. La actividad emprendedora es una de las necesidades que tiene que tener el país, no sólo por la crisis que se está viviendo, sino también para sostener el crecimiento económico del país. Para poder ir saliendo de esta crisis hay que fomentar el emprendimiento, formarse con esta mentalidad para que entre todos las empresas Aragonesas evolucionen. El futuro empresarial dependerá de la combinación de talento y 15 3,3 %, el resto son Aragoneses (96,7%), tomando datos del año 2012. El día 28 de septiembre se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la nueva Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, que entró en vigor el día 29 de septiembre de 2013, facilita el permiso de residencia a empresarios e inversores extranjeros. El Objetivo es fomentar la creación de empleo y el crecimiento de la actividad económica, mediante un marco legislativo que pretende incentivar la actividad emprendedora así como, la consolidación y el desarrollo de la actividad empresarial existente. Pero puede ser un error, porque puede haber personas que emprendan un negocio por necesidad. Y como se ha comentado en apartado anterior, un país evoluciona si se emprende por oportunidad. 2.1.2.6 Resumen del perfil del emprendedor Aragonés. En esta figura 2.6 se ve un resumen de las características del emprendedor Aragonés. Figura 2.6: Perfil socioeconómico del emprendedor aragonés en 2012 Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Informe Ejecutivo 2012 Aragón · El emprendedor es hombre en un porcentaje mayor que la mujer. · La edad media son los 38 años · El emprendedor consolidado tiene una edad media de 48 · La edad del emprendedor que abandona es de 43 años. · La formación del empresario es media – superior a excepción del emprendedor consolidado y el que abandona. Actualmente hay un gran porcentaje de personas que están matriculados en estudios medio-superiores. Se supone que esto irá progresivamente cambiando. 16 2.2 CONDICIONES DEL ENTORNO 2.2.1 Tasa de actividad emprendedora Según muestra la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA), es el porcentaje de población adulta que declara estar involucrada en una actividad emprendedora. Como vemos en la figura 2.7, Aragón se encuentra por debajo de la media Española en todos los años excepto en el 2008 pero este incremento de Aragón se debió a la celebración de la Expo 2008, en los años 2007-2008 nacieron muchos emprendedores, pero pasado este periodo también abandonaron. Figura 2.7: Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) 2008-2012. Evolución. Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Informe Ejecutivo 2012 Aragón En el año 2012 la región que obtuvo mayor porcentaje fue Cataluña con un 7,5% y comparándolo con Aragón, cuyo porcentaje fue de 4,6%, hubo una diferencia de 2,9 %. Cataluña es una Comunidad Autónoma que se encuentra más evolucionada que el resto de España, son emprendedores más competitivos y tienen mejores recursos para poder evolucionar. Su capacidad y formación también es más elevada. Si se compara a España con EE.UU en el año 2012, se ve claramente que a España le queda mucho por crecer y evolucionar. EE.UU tiene una tasa de Actividad Emprendedora de 12,8%, frente al 5,7% de España la diferencia es más del doble o el 4,6% de Aragón casi el triple comparándolo con Estados Unidos. También hay que destacar que aunque Aragón se encuentre por debajo de la media Española en la TAE, 17 sin embargo en la Tasa de actividad consolidad en Aragón es superior a la media Española, es un aspecto que también que hay que tener en cuenta. Ya que es la Comunidad Autónoma que mejor porcentaje tiene en el año 2012 y la segunda después de Grecia con un 12,3% comparándolo con los países de la OCDE Figura 2.8: Tasa de actividades consolidadas en Aragón y España 2008-2012 Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Informe Ejecutivo 2012 Aragón Siempre se inician los trabajos con mucha ilusión pero por diversas circunstancias se ven en la obligación de abandonar, básicamente en casi el 50%, es porque el negocio no es rentable o por falta de financiación. Para que hubiese tantos fracasos, habría que hacer estudios de mercado e invertir en investigar el mercado antes de embarcarse en un negocio. Si los emprendedores lo hiciesen así no habría tantos abandonos. La consolidación es importante, ya que se fortalece el recurso emprendedor. Porque no sirve de nada que se creen muchos emprendedores si luego también hay muchos abandonos. Por lo tanto en Aragón se encuentra por debajo del porcentaje de España. Por lo menos los que se crean evolucionan en el tiempo y esto da también una fuerza a la competitividad de la empresa y a la economía. Intenta consolidar la renta per cápita de sus habitantes. Aragón, en comparación con los países de la OCDE obtiene poco porcentaje en abandonos y solamente tiene por delante a Japón y Eslovenia, por lo tanto lo que hace es reforzar la estabilidad de las actividades emprendedoras en Aragón. 18 Figura 2.9: Evolución de la Tasa de Actividades Consolidadas y Abandonas 2008-2012 Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Informe Ejecutivo 2012 Aragón 2.2.1 Buenas oportunidades para emprender Aragón como en muchas otras comunidades intentan evolucionar, para ello hay que ver si existen buenas oportunidades para la creación de nuevos emprendedores. Figura 2.10: Percepción de los expertos en relación con la existencia de oportunidades para emprender a nivel nacional. Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Informe Ejecutivo 2012 Aragón Según los datos del figura 2.10, Aragón no se encuentra en una buena posición, solamente se encuentra por delante a Canarias Murcia y Cantabria. Aragón cuenta con un 2,5%, pero también hay que decir que no hay gran diferencia con el resto de comunidades ya que la media nacional se encuentra en 3%. 19 Comparando Aragón y España con los países de la OCDE tanto España como Aragón ocupan posiciones rezagadas. Estonia con un 4% es el país con mejores oportunidades para poder emprender un negocio junto con Suiza, Finlandia y Suecia. Figura 2.11: Percepción de los expertos en relación co la existencia de oportunidades para emprender, países de la OCDE. Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Informe Ejecutivo 2012 Aragón 2.2.2 La financiación Es un aspecto clave en las primeras etapas del desarrollo de las actividades emprendedoras, en la mayor parte de los casos recurren a la financiación bancaria, pero los bancos hasta que no tienen un proyecto sólido, ven que está consolidado y les puede aportar garantía no se les conceden. El acceso a la financiación es un aspecto clave para poder emprender un negocio y según el Índice de Competitividad, España tiene 27,7 puntos, es el factor más en contra para poder emprender un negocio en España. 2.2.3 Conocimientos y habilidades Para poder crear una empresa tiene que tener oportunidades de negocio y conocimientos adquiridos para este trabajo. Según expertos no consideran a las personas Aragonesas muy preparadas con conocimientos suficientes para poner en marcha un negocio y dirigirlo con un alto potencial de crecimiento. Sí, para crear una empresa corriente pero no con grandes expectativas de dar el paso al mercado internacional. 20 Figura 2.12: Percepción de los expertos en relación con la existencia de conocimientos y habilidades a nivel nacional. Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Informe Ejecutivo 2012 Aragón Aragón se encuentra en una mala posición con un 2,1 % un 0,3 % por debajo de la media Española que se encuentra con un 2,3% y la CC.AA que mejor conocimientos y habilidades posee a nivel nacional es Extremadura. Todas Comunidades Autónomas tienen un porcentaje similar. Y comparando con los países de la OCDE, España y Aragón siguen obteniendo posiciones bajas. Holanda (3,3 %), Irlanda e Israel son los que lideran la lista. Figura 2.13: Percepción de los expertos en relación con la existencia de conocimientos y habilidades, países de la OCDE. Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Informe Ejecutivo 2012 Aragón 21 2.2.4 Apoyo social y miedo al fracaso. En Aragón hay mucho apoyo social, incluso superando a la media Española, pero si nos comparamos con el resto de países Estados Unidos e Israel lideran la lista. El miedo al fracaso es uno de los principales obstáculos a nivel individual difícil de superar. Hay muchos emprendedores que han fracasado porque no visualizan el riesgo de empezar un nuevo negocio. No realizan estudios de mercado antes de emprender un proyecto. Se puede perder todo lo que se invierte, inclusive todo lo que se tiene, si no se está bien preparado y si no se sabe lo que uno quiere. 3. DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIO Un emprendedor tiene que evolucionar y para ello tiene que dar un paso más, porque no sólo sirve con que tenga buenas ideas y nuevos proyectos sino que lo que busca y a lo que aspira es a tener su propio negocio, es decir, a convertirse en empresario. Nunca hay que dejar de ser emprendedor ya que el espíritu emprendedor debe ser el combustible que alimente el motor de nuevos desafíos en la organización, tanto para las nuevas ideas como para la mejora continua en todos los aspectos de la gestión de la empresa. 3.1 CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO El empresario debe rodearse de buenos profesionales tanto internos como externos y para ello debe contratar a personal cualificado, el cual será el inmovilizado más valioso que tenga la empresa. Por lo tanto hay que contratar a los mejores, de este modo hará que su empresa pueda evolucionar y crecer. El talento facilita el aprendizaje de conocimientos. El capital humano es la verdadera fuente de creación de valor de las empresas, para que una empresa sea competitiva tiene que tener ventaja sostenible, el empresario tiene que lograr que esto sea posible. El empresario debe gestionar el capital humano, sin ellos no se puede hacer nada, tiene que saber delegar, por ello, siempre se tiene que rodear de buenos profesionales y contratar a los mejores. Es el inmovilizado más importante de la empresa, sin un buen 22 personal no se puede hacer que la empresa sea más competitiva que el resto. El empresario es el segundo eslabón de la cadena, intenta hacer negocios con el objetivo de satisfacer sus necesidades a cambio de un beneficio económico. Se centra principalmente en datos numéricos para saber si su empresa es rentable o no. España y Aragón se centran más en el mercado local y no en el internacional, para progresar hay que mirar hacia el mercado internacional y ver de qué forma se puede ser más competitivo que el resto. En estos tiempos de crisis que se está viviendo, las empresas exportadoras son la que están sobreviviendo mejor a la crisis. Muchas veces se confunden los términos entre empresario y emprendedor las diferencias principales serían: · El empresario debe saber en quien hay que delegar los problemas porque para ello se ha contratado a personal cualificado, para poder darle continuidad a la idea inicial con lo que todo comenzó. · El empresario será el que controla los resultados y es imprescindible para dirigirlo una vez que ya funcione, el emprendedor es indispensable a la hora de crear el negocio. · Lo perfecto para todo negocio sería, la suma del emprendedor y empresario, corazón y cabeza, para tener éxito hay que tener grandes sueños. El empresario podría ser la misma persona que el emprendedor, en este caso sería quien aporta el capital y también la idea principal del proyecto, pero si él no está preparado para poder gestionarla, es decir no tiene suficientes conocimientos para poder dirigir una empresa tiene que buscar a buenos profesionales para que la puedan conducir. Tiene que tener talento y conocimientos ya que esto marcará la diferencia, para poder competir de una forma más eficaz que el resto de empresas. En muchas empresas pequeñas el empresario coincide con el Director. En España y en Aragón más del 50% son empresas sin empleados y el 47% aproximadamente tienen sólo 1-9 trabajadores en ambos casos seguramente el empresario será el director. El empresario actual se define por su función directiva o por sus aspectos relevantes de innovación y liderazgo. El empresario es la base de la economía de mercado y de su desarrollo. Será quien tome las decisiones, quién formule las estrategias y quien innove, 23 promueve y administre la actividad económica. El empresario profesional, surge como consecuencia de la necesidad de buscar especialistas o expertos que sepan dirigir las empresas en un mercado cada vez más competitivo y complejo. La separación entre el capitalista y el empresario profesional es clara desde hace tiempo. Esto no es nada nuevo, viene ocurriendo desde hace mucho años, pero sobre todo en empresas grandes. Pero tanto en España como en Aragón esto no sucede, ya que casi el 97% de las empresas son micropymes, pero por ello, no porque sean pequeñas no tienen derecho a defender la competitividad de sus empresas y hacerlas crecer poco a poco con una visión de futuro. Esto será un proceso muy lento, y costoso, porque para que un país pueda evolucionar lo primero que hay que cambiar es la mentalidad de los empresarios y algunas leyes que les ayuden a fomentar el crecimiento de la empresa. Hombres Mujeres Total Empleador 606,75 262,58 869,33 Empresario sin asalariados o trabajador independiente 1.339,58 686,18 2.025,75 Miembro de una cooperativa 15,48 7,55 23,03 Ayuda familiar 53,33 63,38 116,70 Total trabajador por cuenta propia: total 2.015,13 1.019,68 3.034,80 Hombres Mujeres Empleador 69,80% 30,20% Empresario sin asalariados o trabajador independiente 66,13% 33,87% Miembro de una cooperativa 67,21% 32,79% Ayuda familiar 45,69% 54,31% Ocupados por sector económico, sexo y situación profesional 2013 Figura 3.1: Ocupación por sector económico, sexo y situación profesional en España 2013 Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE) En la figura 3.1, se ve que el hombre supera en el doble a la mujer en cuanto a trabajadores por cuenta propia. Pero la mujer está mucho mejor formada que el hombre, y si queremos que una empresa evolucione tendría que ser la mujer quien tendría que dirigirla. También se ve que los empresarios sin asalariados superan más del 60 % del total de empresarios, esto tiene estrecha relación con que las empresas aragonesas y españolas más del 50% son empresas sin empleados. 24 3.2 CARACTERÍSTICAS DEL DIRECTOR En tiempos pasados el director de una empresa solía ser el empresario, esto sigue ocurriendo a día de hoy en muchas empresas. En estos casos, rara es la empresa que contrata a un director para dirigirla, sino que son ellos mismos los que hacen la labor, pero si una empresa quiere evolucionar tiene que buscar buenos profesionales y en primer lugar hay que empezar por el director de la empresa, el empresario es el que aporta el capital y el director es el que aporta el talento y conocimiento. Luego entonces hay que buscar a empleados con un buen talento, pero además hay que saber retenerlos, esto es una tarea nada fácil. Si una microempresa contrata a un buen director con talento y buenos conocimientos puede hacer que su empresa crezca y sea más competitiva, ya que el director contrataría a más trabajadores con buena formación y poco a poco iría creciendo y ampliando sus horizontes de ventas. Esta sería la solución al problema de la competitividad en España, pero como se ha comentado anteriormente, para que todo esto se vaya modificando hay que intentar modificar la mentalidad de los empresarios en primer lugar, ya que son ellos los encargados de que se forme una empresa. 3.2.1 Presencia de mujeres en puestos directivos Las mujeres tienen que enfrentarse a un entorno dominado por los hombres aun alcanzando niveles de formación mayores. Las mujeres ocupan un porcentaje muy bajo en puestos de dirección y por ello en este apartado se va a analizar la situación que presenta España en el 2013 en comparación con el resto de países del Mundo. Las mujeres están mucho mejor formadas que los hombres, pero los cargos de Dirección siguen siendo los hombres quien los ocupan. Se está desaprovechando un recurso, y esto se debe a la mentalidad de las personas españolas que todavía le falta mucho por progresar. Si las mujeres son las más preparadas, sería lógico que fuesen ellas las que ocupan los puestos de dirección, porque sabrían mucho mejor como dirigir una empresa. Conseguir una participación equilibrada de hombres y mujeres en todo el ámbito económico y social se está convirtiendo en un objetivo político en España y los países de nuestro entorno. En España la presencia femenina en el mundo laboral se va 31 competitiva. Por ello, cada vez España es un país más emprendedor, de empresarios más innovadores que buscan ser más competitivos y con ello necesitan contratar personal si quieren que su empresa progrese, por ello las empresas de personas físicas, que no tienen ningún trabajador a su cargo va disminuyendo. Un empresario lo que busca es el crear valor e incrementar el beneficio, pero existen muchas empresas familiares como hay en España y Aragón que no tienen ningún tipo de motivación por crecer, porque se sienten bien como están y están satisfechos con su estilo de vida. Tanto en Aragón como en España, más de la mitad de las empresas son personas físicas que no tienen ningún trabajador a su cargo, estos profesionales no buscan hacer crecer su negocio, sino que lo único que quieren es ir manteniéndose ganando su sueldo y vivir el día a día sin grandes beneficios y se mueven a nivel local. En ningún momento se les ha ocurrido en aumentar su negocio. Por ejemplo Grecia, México y Portugal tienen un número elevado de empresas pequeñas con ningún trabajador, por ello el número de emprendedores es menor, sin embargo Estados Unidos, el número de trabajadores por cuenta propia es menor y sin embargo tiene una gran tasa de emprendedores, durante muchos años fue el primer país del mundo con mejor posición en el Índice de competitividad, hoy en día ocupa la posición 7 del ranking con más emprendedores del mundo y lo lidera Suiza. Ranking de emprendedores del Mundo 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 España 36º 36º 42º 33º 29º 29º 29º Alemania 6º 6º 5º 7º 7º 5º 7º Portugal 49º 45º 46º 43º 43º 40º 43º Suiza 1º 1º 1º 1º 2º 2º 4º EE.UU 7º 5º 4º 2º 1º 1º 1º México 53º 58º 66º 60º 60º 52º 52º Grecia 96º 90º 83º 71º 67º 65º 61º Ra del Figura 3.9: Ranking de emprendedores del Mundo Fuente: Índice de competitividad. 2007-2013 España en el año 2007, España se encontraba en muy buena posición (29), pero debido a la crisis, esa posición fue aumentada hasta que llegó al puesto 42. En el año 2013 fue descendiendo y eso significa que se va teniendo mejor competitividad, en 2014 España ha descendido una posición ocupando el puesto 35, esta cifra todavía es orientativa. 32 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Personas físicas -37.846 -50.645 -40.961 -58.600 -62.292 6.879 61.439 42.993 29.078 Sociedades anónimas -4.792 -2.732 -2.629 -2.977 -2.282 -1.226 -613 -2.449 -308 Sociedades limitadas -11.822 -3.481 -5.320 -16.641 -4.746 66.332 86.784 70.616 77.976 Otras formas jurídicas -12.274 104 3.229 292 5.163 16.462 18.589 15.454 15.809 TOTAL -66.734 -56.754 -45.681 -77.926 -64.157 88.447 166.199 126.614 122.555 DIFERENCIA DE ALTAS Y BAJAS EN CONDICIONES JURÍDICAS Figura 3.10: Diferencia de altas y bajas en condiciones jurídicas 205-2013 Fuente: Instituto Nacional de Estadística Esta figura 3.10 muestra la diferencia entre las empresas que abren y las que se cierran. Se ve que hasta 2008 en todas las condiciones jurídicas, excepto en la sociedades anónimas, se abrían más empresas de las que se cerraban, excepto en las sociedades anónimas que el cierre de empresas es mucho mayor que el de apertura, este número ha ido aumentando con el paso de los años. A partir del año 2008 ocurre todo los contrarío, comienzan a ser mayores las bajas que las altas, esto se debe a la importante crisis que comenzó en el año 2008. 4. RECURSOS Y ACTIVIDAD 4.1 CAPITAL HUMANO DE LOS OCUPADOS, EL TALENTO RECURSO INDISPENSABLE Para que una empresa pueda crecer y ser más competitiva que el resto, tiene que disponer de empleados con talento y para ello lo primero que hay que ver, es si España dispone de este recurso tan importante. Figura 4.1: Activos con formación superior 2004-2013 Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE) 33 En la figura 4.1, Aragón siempre se encuentra por encima de los datos de España, lo que significa que los Activos Aragoneses tienen mejor formación que la media Española. La media española ha ido creciendo paulatinamente mientras que Aragón no ha tenido una evolución constante porque tuvo una bajada en el año 2008, pero a partir del 2009 comenzó a recuperarse hasta el año 2012, que otra vez decayó pero con menos diferencia que el bache 2008-2009. Pero siempre se sitúa por encima de la media Española. En la siguiente figura 4.2, Aragón ocupa la octava posición de comunidades con más activos en formación superior. Cada año el porcentaje se va incrementando, en el año 2004 había una media nacional con un 30,65% en formación superior y en el año 2013 un 35,85%, luego entonces cada año hay más activos formados. Lo que sí que está claro, es que hay más mujeres activas con mejor formación que los hombres, es un aspecto importante que hay que destacar, pero luego son ellos los que ocupan los cargos directivos. Es talento que se está desaprovechando, y para que un país sea competitivo tiene que aprovecharse de todos los recursos que disponga. Este error habría que intentar cambiarlo, pero será un proceso muy largo porque primero hay que cambiar la mentalidad de las personas. La sociedad no acaba de creerse que la única forma de generar valor es invertir en conocimiento. Figura 4.2: Activos en 2013 con formación superior diferenciado por sexo Fuente: INE 2013 Está muy bien que España disponga de personal formado, pero también hay que ver si tiene suficientes ingenieros y científicos. Según el Informe de Competitividad Global 2012-2013, España es el 5º país de la Unión Europea con más disponibilidad de ingenieros y científicos. España, ocupa muy buena posición en el ranking mundial en el puesto 18 de un total de 144 países. Finlandia sigue siendo tanto a nivel Europeo como 34 Mundial el número 1. España dispone de la materia prima, pero ahora hay que saber aprovecharla e intentar retenerla para que no se vayan a buscar trabajo a otros países. La gestión del talento es una estrategia que marca la diferencia en un entorno global y puede hacer que la empresa tenga ventaja competitiva sostenible en este aspecto. La siguiente figura 4.3 detalla el ranking tanto a nivel de la Unión Europea como Mundial, contando con 144 países. Ranking de la U.E Ranking Mundial de 144 países Finlandia 1 1 Suecia 2 4 Grecia 3 10 Reino Unido 4 12 ESPAÑA 5 18 Bélgica 6 19 Irlanda 7 21 Francia 8 22 Países Bajos 9 24 Dinamarca 10 28 Austria 11 30 Portugal 12 31 Alemania 13 40 Rep. Checa 14 43 Italia 15 45 Hungría 16 50 Chipre 17 52 Polonia 18 58 Lituania 19 59 Malta 20 67 Estonia 21 69 Luxemburgo 22 75 Eslovaquia 23 79 Rumania 24 82 Eslovenia 25 84 Bulgaria 26 98 Letonia 27 110 DISPONIBILIDAD DE INGENIEROS Y CIENTÍFICOS EN 2012-2013 Figura 4.3: Disponibilidad de ingenieros y científicos en 2012-2013 Fuente: Instituto de estudios Económicos Los directivos se están dando cuenta que disponer de personas con talento es el mayor coste de la empresa pero a largo plazo es lo que va a dar sus frutos, es el inmovilizado más importante. El talento es la base para diferenciarnos y ser más competitivos. Hay que tener ventaja competitiva sostenible, e que intentar que nuestros recursos sean difíciles de imitar. Tanto en España como en Aragón los directivos no tratan el talento de una forma eficaz, creen que es el departamento de Recursos Humanos el encargado de gestionarlo. Por ello la hay una preocupación muy directa sobre los resultados del 35 negocio. El objetivo es fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores para evitar los enfrentamientos derivados de una relación jerárquica normal. Cuando la gestión funciona bien, los empleados se comprometen con los objetivos a largo plazo. Los directivos se tendrían que plantear la pregunta de, ¿tengo a las personas que necesito en el lugar que necesito? Por ello hay que pensar primero en el puesto que se quiere cubrir y luego buscar el perfil que más se ajuste a las necesidades que requiera el puesto de trabajo. El talento es la capacidad que las personas ponen en práctica para obtener resultados excepcionales de manera estable en el tiempo, unida al compromiso por la consecución de éstos. Los empleados con talento ayudan al desempeño actual y futuro de la empresa. Se ha convertido en un recurso muy importante para las empresas, además de poseerlo también hay que saber retenerlo, porque de todo ello puede hacer que la empresa evolucione y si las empresas evolucionan el país también, porque generan empleo. Según el Índice de Competitividad del Talento Global, y haciendo media de todos los índices que valoran España obtiene 52,8 puntos, se encuentra por debajo de la media mundial 58,4 puntos sobre la captación y retención del talento, luego entonces algo se está haciendo algo mal. Se dispone de talento en España pero no se sabe gestionarlo. De 103 países, España se encuentra en el puesto 35, nos encontramos delante de países como Italia y Portugal. Si analizamos los 38 países de Europa tomados en el estudio, España se encontraría en el puesto 23. Donde mejor posición obtiene en el ranking de los 103 países es en: · Matriculación en enseñanza superior: puesto 10 · Investigadores: Puesto 18 · Ranking universitario: 21 · Captación: ocupando el puesto 25 · Crecimiento: en el puesto 26 36 Peor resultado es en: · Trabajo y formación profesional: puesto 65 · Relación entre la paga y la productividad: puesto 98 Viendo estos resultados, España tiene la materia prima, pero no sabe bien explotarla para hacer un país que sea más competitivo, con respecto a empresas de Europa y del resto del Mundo. Este ranking está liderado por Suiza, seguida de Singapur, y en general, los países del Norte de Europa son los que ocupan puestos más altos. Un aspecto muy importante que los empresarios y directivos tienen que tomar como referencia es la forma de trabajar del emprendedor, porque ellos lo que quieren es siempre rodearse de buenos profesionales y que les ayude en su trabajo aportando ideas, y nunca hacerles sentir inferiores, los emprendedores no entienden de jerarquías, por eso nunca hay que dejar de ser emprendedor. Permitir la participación de los trabajadores en la toma de decisiones y en la organización de la actividad implica darles información adicional y consultarles cómo deben desarrollarse la actividad. La comunicación es un aspecto muy importen, que los trabajadores se sientan parte del proyecto gestionado en común. Un aspecto negativo que presenta Aragón, que aunque se encuentre por encima de la media Española en cuanto a que los ocupados están muy bien formados, les falta motivación, porque ocupan puestos inferiores a sus titulaciones, este es un desajuste que el empresario Aragonés debería considerarlo. Lo que buscan es tener gente formada en su equipo pero ocupando puestos que no les pertenecen y pagándoles un salario inferior, por lo tanto no se encuentran bien y cuando encuentran la ocasión buscan otro empleo. Esto es un error que hacen muchísimas empresas tanto Aragonesas como Españolas. Hay que saber retener el talento, esto es un aspecto que fallan las empresas Aragonesas. Un ejemplo de retención de talento es Decathlon, tiene un equipo de trabajadores muy consolidados, en la mayor parte tienen una formación superior, o por lo menos en España, empleados con titulaciones Universitarias, luego entones tienen una empresa con muy buena formación. Cuando ellos entran a trabajar ahí no es el trabajado que más les gustaría, pero saben que es la única manera de poder ascender y subir hasta el puesto 37 de trabajo que le gustaría desempeñar, por ello se esfuerzan mucho, intentan aprender rápidamente. Los superiores a ellos los mueven de un puesto a otro hasta que encuentran en cual tiene mejor rendimiento. Muchas veces se contrata a una persona para cubrir un puesto pero puede que uno se haya equivocado en la elección, por ello en Decathlon los mueven de un puesto a otro. Retienen el talento, porque se sienten parte de la empresa y no meros trabajadores a órdenes de sus superiores. Se esfuerzan por conseguir lo que persiguen. Por ello esta empresa da posibilidades de ascender dentro de la misma. Muy pocas personas entrar directamente a cubrir un cargo superior si anteriormente no ha comenzado desde abajo. También fomentan mucho el trabajo en equipo y realizan jornadas fuera del horario de trabajo para que haya un buen ambiente, los empleados y cargos superiores. 4.2 GASTO EN I+D E INNOVACIÓN Un claro efecto económico de la innovación es que las empresas que innovan logran incrementar el valor añadido que generan. Cada año que pasa hay más empresas que invierten in I+D porque ven que realmente es el futuro para que una empresa pueda ir evolucionando. Para que un país pueda ser más competitivo se puede hacer de varias formas: · Primero, una importante presencia de la tecnología, en los procesos de producción. La tecnología permite mejorar mucho la productividad y otorgar elementos de calidad, unos ejemplos claros son EE.UU y Japón, se encuentran entre los 10 primeros países en el índice de competitividad, mientras España se encuentra en el puesto 36 en el año 2013. · El segundo aspecto es la calidad de la mano de obra: permite también obtener mayor productividad y permite obtener mayor productividad y además una mejor calidad. Una empresa con muchos ingenieros, definitivamente controla mejor su proceso de producción. Como he comentado en apartado anterior. España tiene suficiente mano de obra cualificada para poder hacer que España sea un país con poder competitivo. Los gastos internos totales los componen las Empresas, IPSFL (instituciones privadas sin fine de lucro), Administración Pública y Enseñanza Superior. Por sector de 38 ejecución las que más invierten en I+D son las empresas, como vemos en la siguiente figura 4.4 y en un porcentaje bastante elevado con un 52,98 % en el año 2012: GASTOS INTERNOS TOTALES EN I+D POR SECTOR DE EJECUCIÓN 2012 Admón. Pública; 19,09% Enseñanza Superior; 27,75% Empresas; 52,98% IPSFL; 0,19% Figura 4.4: Gastos internos totales en I+D por sector de ejecución 2012 Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE) Revisando los datos de la inversión en gastos internos totales en I+D, se ve que los efectos de la crisis está deteriorando el sistema español de innovación y hasta el año 2008 había aumentado considerablemente el gasto total en I+D aprovechando años de bonanza para actualizar sus activos, pero a partir del 2008 se redujo el gasto, en el año 2012 se habría retrocedido 5 años, por lo tanto España se encontraría a la misma altura del año 2007. 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 España 13.391.607 14.184.295 14.588.455 14.581.676 14.701.392 13.342.371 11.815.217 10.196.871 Aragón 312.795 322.113 374.240 370.945 352.376 296.894 263.428 221.261 % de las empresas Aragonesas en la economía española 2,34% 2,27% 2,57% 2,54% 2,40% 2,23% 2,23% 2,17% Evolución de gastos internos totales de I+D Figura 4.5 Evolución de gastos internos totales en I+D 2005-2013 Fuente: Instituto Nacional de Estadística El porcentaje que tiene Aragón con respecto al total del gasto invertido es muy poco sólo el 2,34 % aproximadamente del total del gasto en España. Aragón invierte muy poco en I+D. Todavía en Aragón y en España no nos creemos que la inversión en I+D sea importante para la competitividad del país, mientras que en otros países sí lo creen. Es urgente impulsar la innovación y la inversión en I+D, ahora más que nunca son unos pilares fundamentales para impulsar la economía española tal y como lo están haciendo los principales países del entorno como Alemania. Hay que aprender a saber conservar 39 esta inversión ya que es la base de nuestra competitividad futura. Figura 4.6: Gasto en I+D por habitante en las Comunidades Autónomas Fuente: Geografía infinita 2013 Vemos claramente en el mapa que Aragón invierte muy poco en I+D, ocupa el puesto 6 y tiene delante a Comunidades Autónomas como País Vasco que es la comunidad que más invierte por habitante, seguido de Madrid y Barcelona, esto es un grave problema que tendría que solucionar Aragón para poder competir con el resto. Es necesario que las empresas inviertan más en I+D para poder evolucionar y ver cómo pueden obtener más beneficio a un menor coste pero siempre manteniendo la calidad de sus productos. Teniendo en cuenta la financiación de los gastos internos, la Administración Pública es quién financia en un mayor porcentaje los gastos internos en I+D, pero no hay gran diferencia con el gasto de las empresas. La financiación por las empresas presentan una media de un 45%. 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Gasto Total I+D España 13.391.607 14.184.295 14.588.455 14.581.676 14.701.392 13.342.371 11.815.217 10.196.871 Gasto empresas 6.112.318 6.285.324 6.271.629 6.322.578 6.608.550 6.065.035 5.561.629 4.720.095 % de financiación 45,64% 44,31% 42,99% 43,36% 44,95% 45,46% 47,07% 46,29% Gastos internos totales en actividades de I+D por sector de financiación Figura 4.7: Gastos internos totales en actividades de I+D por sector de financiación 2005-2012 Fuente: Instituto Nacional de Estadística 40 El personal que está ligado a I+D en EJC, también ha descendido considerablemente, en el año 2012 hay el mismo personal aproximadamente que en el año 2007, luego entonces se ha descendido 6 años. Todo lo que se había avanzado en años anteriores a la crisis, se ha retrocedido. La figura 4.8 muestra el personal en I+D en EJC ligado a las empresas no al total de las personas contratadas para la investigación y desarrollo. 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Aragón 2.423 2.429 2.610 2.692 2.724 2.559 2.467 2.115 España 89.807 90.266 92.714 94.221 95.691 88.042 83.440 75.701 Personal en I+D en EJC (jornada completa ) hombres y mujeres. (total personas) Figura 4.8: Personal en I+D en EJC Fuente: Instituto Nacional de Estadística El gasto en investigación y desarrollo se ve que a España le queda mucho por crecer, comprandola con la media de los países europeos, ningún año lo supera, pero el porcentaje del PIB de España en I+D cada año se va acercando más a la media europea. Todos Empresas Todos Empresas Todos Empresas Todos Empresas Todos Empresas Todos Empresas UE 27 1,9 1,21 1,85 1,19 1,85 1,18 1,82 1,15 1,82 1,16 1,86 1,19 UE 15 1,99 1,28 1,93 1,25 1,92 1,23 1,89 1,2 1,89 1,21 1,92 1,23 Euro Zona 16 1,91 1,22 1,87 1,2 1,86 1,19 1,84 1,16 1,84 1,17 1,86 1,18 España 1,35 0,74 1,27 0,71 1,2 0,67 1,12 0,6 1,06 0,58 1,05 0,57 20032005 Gasto en investigación y desarrollo por país y periodo 200620072008 2004 Figura 4.9: Gastos internos totales en actividades de I+D por sector de financiación (porcentaje del PIB) Fuente: Instituto Nacional de Estadística 4.3 ALTA TECNOLOGÍA Los sectores y productos denominados de alta tecnología son aquellos que dado su grado de complejidad, requieren un continuo esfuerzo en investigación y una sólida base tecnológica, son aspectos claves para determinar la complejidad de un país como España. Para que un país pueda evolucionar tiene que invertir en I+D y en tecnología, y junto con el capital humano es lo más importante de la empresa. Sin creatividad no hay innovación, y sin innovación no hay tecnología. Si una empresa no tiene personal 47 que tiene la empresa, y hay que saber también retenerlo. Cuando una empresa quiere crecer se tiene que rodear de grandes profesionales bien formados, y de forma continua ir dándoles formación específica para plasmar en la evolución del oficio. Félix tiene visión de futuro y pensó en expandirse e internacionalizarse rápidamente mediante tiendas propias y franquicias. Siempre ha tenido espíritu innovador. Esta es la clave que todo emprendedor tiene que seguir, no quedarse a nivel local sino tener la idea de internacionalizarse, de este modo se podría conseguir que mediante el conjunto de empresas españolas hacer que España sea un país más competitivo de lo que es ahora y genera más valor añadido. Por ello Félix Tena es el claro ejemplo de cómo se puede comenzar siendo emprendedor, pasar a ser empresario e ir evolucionando abriéndose nuevos mercado sin límites, para ello hay que diferenciarse del resto de sus competidores e intentar ser el mejor. También hay que estar bien formados como lo están el personal de Imaginarium. 6. CONCLUSIÓN Como conclusión al proyecto se puede decir que para que un país consiga ser competitivo hay que cambiar en muchos aspectos, en primer lugar en la mentalidad y en las formas de actuar de los empresarios y mejorar la financiación a los empresarios. La competitividad la establecen las empresas. Si las empresas Aragonesas y Españolas son más competitivas, generan más riqueza, crecimiento económico y hacen que el país tenga un mejor nivel de vida. El emprendedor es el motor que hace que una empresa sea competitiva, es una pieza clave y muy importante en todo el proceso, crear y luego llevarlo a la práctica, son 2 partes del proceso que tienen que ir unidas. El emprendedor Aragonés y Español emprende por oportunidad. La iniciativa emprendedora es la que hace que las pequeñas empresas vayan creciendo y vayan renovando el tejido empresarial. Son los que saben que con trabajo, esfuerzo, visión de futuro y trabajadores con conocimientos, una empresa puede evolucionar y hacer que sea más competitiva que el resto. Esta es la idea que tendrían que adoptar todas las empresas. 48 La motivación hace que los emprendedores aragoneses creen proyectos, para ganar independencia e intentar ser diferentes a sus rivales, de este modo tener una ventaja competitiva sostenida, de esta forma tendrían que pensar todos los emprendedores para hacer que Aragón y España evolucione. Los emprendedores aragoneses en un mayor porcentaje suelen ser hombres, la edad media es de 38 años, la formación que tienen suelen ser titulados medios o superiores y tienen experiencia antes de formar un negocio. Según el porcentaje de la población adulta que está involucrada en una actividad empresarial, Aragón se encuentra por debajo de la media Española. Y a nivel mundial ocupa puestos muy lejos de poder alcanzar a EE.UU. En Aragón no existen buenas oportunidades y los expertos consideran que los emprendedores aragoneses no están suficientemente preparados para poder liderar un proyecto y que evolucione. La financiación es clave en la búsqueda de la competitividad ya que un negocio no se puede emprender si no hay capital económico disponible. Tanto España como Aragón, se encuentran en una mala posición si se hace referencia al Índice de Competencias. Las empresas Aragonesas y españolas son Micropymes en un 97%, y la condición jurídica que tienen son personas físicas en aproximadamente un 50% y en un 35% sociedad limitada, cada año este porcentaje tiene que ir variando hasta alcanzar que haya más empresas de sociedad limitada y anónima que personas físicas porque estas no buscan evolucionar, sino el ir subsistiendo día a día, de este modo no se puede conseguir que un país evolucione. En su mayor parte los empresarios suelen ser los directivos, y no les interesa evolucionar a nivel mundial, sino simplemente en categoría local, pero para que una empresa pueda evolucionar y conseguir ser más competitiva hay que mirar hacia el futuro y ver las posibilidades de crecer, a Aragón le falta todavía mucho para poder alcanzarlo. La importancia de las Pymes en la economía de España está relacionado sobre todo con los niveles de renta per cápita, a mayor renta per cápita, mayor tamaño medio empresarial. Según este indicador Aragón se sitúa en el ranking de comunidades autónomas en el 6 puesto, en todos los análisis Aragón tiene delante a Madrid, Barcelona y País Vasco, son comunidades en las cuales hay más empresas 49 competitivas que Aragón. Si un empresario no tiene la capacidad de poder liderar una empresa tiene que contratar a un buen profesional, para lograr que su empresa sea competitiva. En un porcentaje muy elevado, la mayor parte de los directores Aragoneses suelen ser hombres, donde más mujeres hay es en los departamento de Recursos Humanos y Financiero. Se ha demostrado que las mujeres en Aragón están mejor formadas y también en la media Española, luego entonces, se está desaprovechando un recurso muy importe. Para que España sea un país competitivo y tenga un buen bienestar sus habitantes, los cargos de directores tienen que estar ocupados por las personas mejor formadas independientemente del sexo que sea. En este aspecto también se encuentra por debajo de la media mundial (24%) y España (21%), el país que lidera la lista es China. La media Europea cada año va aumentando, sin embargo España durante el año 2013 descendió el porcentaje. El empresario de una empresa nunca tiene que dejar de ser emprendedor, de esta forma siempre se va a mirar hacia el futuro y se va a intentar superarse día a día. Los empleados de las empresas tienen que está muy bien formados y desarrollando labores de acuerdo a sus conocimientos. Este es otro aspecto negativo de las empresas Aragonesas y Españolas, ya que no hacen que sus trabajadores se sientan recompensados y valorados. Además de contratar al personal más cualificado dependiendo del puesto que va a ocupar hay que saber retenerlo. El capital humano es el activo más valioso que tiene la empresa y el que va hacer que una empresa consiga ser competitiva a nivel mundial. En Aragón se tiene la materia prima pero no se sabe aprovecharla, hay más activos con formación superior que la media Española. Cuanto más elevado sea la formación de los emprendedores, empresarios y directores, más competitiva puede ser una empresa, por lo tanto, genera empleo, aumenta su productividad, aumenta los salarios de los trabajadores, dan más valor añadido y por lo tanto más renta per cápita a sus habitantes. Si una empresa está dirigida por personal no cualificado esto no ocurre. Nunca hay que dejar de ser emprendedor. Ciencia, tecnología e innovación son recursos determinantes en la búsqueda de la competitividad de una empresa. La falta de cultura en el aspecto de innovación y falta de cooperación entre empresas para apoyarse y buscar soluciones conjuntas. La crisis ha 50 dañado la inversión en I+D y la innovación, tras unos años de fuerte crecimiento. Es evidente que las empresas Aragonesas y Españolas tienen pocos recursos para desarrollar políticas de inversión en I+D y es urgente que el Estado y la banca dediquen más recursos a proyectos de I+D que aporten valor añadido a las empresas de España. Actualmente, para que el país crezca hay que planificar un plan a corto plazo, que es aumentar sus exportaciones que en la crisis actual es la mejor manera de aumentar los ingresos tanto en España como en Aragón. Pero a largo plazo sería necesario una invertir más inversión en I+D. Para que España pueda ser más competitivo tiene que haber menos burocracia y un buen funcionamiento del sistema financiero (acceso al crédito). A Aragón le queda mucho por crecer, ya que se encuentra en una situación intermedia si se compara con otras comunidades Autónomas y muy lejos comprándola con medias mundiales. En definitiva, el crecimiento económico de España va a depender de la competitividad de sus empresas que a su vez de la mejora en tecnológica. 7. BIBLIOGRAFÍA · Acs, Z. and Audretsch, D. (1990). Innovation and Small Firms. Cambridge: MIT Press. · Audretsch, D. and Keilbach, M. (2004a). Does Entrepreneurship Capital Matter? Entrepreneurship Theory and Practice, 28, 419-429. · GARCÍA TABUENA, Antonio; DE JORGE, Justo; PABLO Federico. ”Emprendedores y Espíritu Empresarial en España. Fundación Rafael del Pino, 2004. · SALAS FUMÁS, Vicente; SÁNCHEZ ASÍN, J. Javier. “Los emprendedores y el crecimiento económico en España”. En: El capital humano y los emprendedores en España. Valencia: Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas, 2008 (Signatura: ESN-13076) 51 · www.camaras.org. Empresas españolas competitividad y tamaño 2005 (pdf). Disponible en http://www.camaras.org/publicado/estudios/pdf/otras_pub/empresa/competitividad_ tamano.pdf · www.clubexcelencia.org. 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