Historia empresarial española: Ruiz-Mateos y el caso Rumasa

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, JURÍDICAS Y DE LA COMUNICACIÓN Grado en Administración y Dirección de Empresas TRABAJO DE FIN DE GRADO Historia empresarial española: Ruiz-Mateos y el caso Rumasa Presentado por Víctor Gredilla Antón Tutelado por Jorge Lafuente del Cano Segovia, 13 de junio de 2019 1 ÍNDICE INTRODUCCIÓN....................................................................................................... 3 CAPÍTULO 1 Contexto histórico y económico de España 1.1 Historia social y política de España (1961-1983)................................................. 6 1.2 Historia económica de España (1959-1984)......................................................... 9 1.3 El empresariado andaluz (1939-1979)…............................................................ 15 CAPÍTULO 2 La figura de José María Ruiz-Mateos 2.1 Juventud, personalidad y mentalidad empresarial.......................................... 20 2.2 Consolidación como empresario y expropiación de Rumasa........................... 22 2.3 Disputas con la justicia y salto a la política. Ruiz-Mateos como personaje mediático…………………………………………………………….…………...…. 24 2.4 Nueva Rumasa y últimos años............................................................................ 27 2.5 Comparativa empresarial................................................................................... 29 CAPÍTULO 3 Rumasa: Historia de la Empresa 3.1 Inicios……………................................................................................................ 34 3.2 Crecimiento y mayor esplendor.......................................................................... 36 3.3 Estructura empresarial....................................................................................... 37 3.4 Problemas con el Gobierno y expropiación…................................................... 39 3.5 Situación posterior: venta y liquidación............................................................ 42 CONCLUSIONES...................................................................................................... 45 REFERENCIAS......................................................................................................... 47 2 3 INTRODUCCIÓN El caso que vamos a analizar en este Trabajo de Fin de Grado se trata probablemente de uno de los más llamativos de toda la historia empresarial española. Una serie de episodios insólitos protagonizados por una persona que rompe todos los esquemas. Rumasa (Ruiz Mateos Sociedad Anónima) es sin duda una de las compañías más importantes de su época. Realmente no se trata de una empresa, sino de un holding, es decir, de un grupo de empresas controladas desde una empresa matriz. A pesar de su gran relevancia económica, tanto en términos de facturación como de empleo, y del gran poder que llegó a acumular en un período en el cual la economía española se tambaleaba, el motivo por el que Rumasa ha escrito una página en la historia de España es su expropiación en el año 1983 a manos del Gobierno de Felipe González. No menos destacable es la singularidad de la figura que encarna el liderazgo de la compañía: José María Ruiz-Mateos, una persona polémica, excéntrica y polarizante cuya trayectoria merece ser repasada. Las razones por las cuales se ha decidido escoger este tema son diversas: En primer lugar, es innegable la importancia y el impacto que el holding tuvo en la historia económica española, siendo uno de las principales motores empresariales del país en época de grave crisis económica. Además, analizar todo lo que rodea tanto a Rumasa como al personaje de Ruiz-Mateos, resulta especialmente interesante en tanto que trasciende lo puramente económico o empresarial. Temas como la política, los medios de comunicación, la corrupción, la publicidad e incluso la religión tienen un papel fundamental a lo largo de su trayectoria. En el trabajo que se presenta a continuación, se realiza un repaso del contexto histórico español que rodea a Rumasa, desde un punto de vista social, político y económico. A continuación se analiza a fondo la figura de José María Ruiz-Mateos, su vida, su trayectoria y su perfil como empresario. Finalmente se expone el camino de la sociedad Rumasa como empresa y su historia hasta nuestros días, antes y después de su expropiación. En todo momento se intenta ofrecer un enfoque objetivo, haciendo especial hincapié en aspectos quizás menos conocidos, especialmente sobre la vida de Ruiz-Mateos: sus inicios, su historial judicial y su etapa dentro de la política; y también sobre el alcance de las empresas que conformaban el holding y sobre la gestión de la compañía en manos del Estado. Para ello se incorpora información proveniente de numerosos artículos periodísticos de los últimos 40 años y de varios libros escritos en los años 80 que tratan sobre Rumasa y su expropiación. Además, se ha tenido acceso a la documentación del Archivo del Parlamento Europeo, lugar donde el empresario gaditano ejerció como diputado. Resulta conveniente destacar que aún hoy día hay muchas cosas que desconocemos acerca de Rumasa, de su composición y de su liquidación, por lo que no ha resultado sencillo poder analizar totalmente las empresas que la conformaban y su estructura al 4 completo, a pesar de la numerosísima cantidad de información que tenemos en la actualidad acerca del caso Rumasa y de los negocios de la familia Ruiz-Mateos. Dentro de los “estudios de caso” que ocupan cada vez más espacio en el análisis de la historia económica en general y de la historia de la empresa en particular, el objetivo de este trabajo es ofrecer una visión objetiva y hacer un retrato uniforme sobre Rumasa y sobre la figura de Ruiz-Mateos. De esta forma, como resultado de la recopilación y la investigación, se podrá disponer en un solo documento de la información suficiente para ser capaz de formar una opinión objetiva al respecto. El papel de Ruiz-Mateos como empresario, la gestión de la expropiación por parte del Gobierno y la actuación de las autoridades judiciales son elementos de discusión para los cuales es preferible adoptar una visión global a la hora de establecer un juicio de valor u opinión, y este es el objetivo principal que se busca cumplir en el trabajo.. Así mismo, se presenta una radiografía de la situación política y económica de España durante la segunda mitad del siglo XX; de cómo ha cambiado la economía, la política y la sociedad en una de las etapas más intensas de nuestra historia reciente. CAPÍTULO 1 CONTEXTO HISTÓRICO Y ECONÓMICO DE ESPAÑA CAPÍTULO 1 6 La trayectoria de la sociedad Rumasa no se puede comprender sin tener en cuenta el contexto en el que se desenvuelve. Con el objetivo de ayudar a contextualizar los hechos ocurridos con respecto al holding de la abeja, vamos a proceder a analizar los aspectos más destacables de la época en la cual opera el entramado de sociedades de Ruiz-Mateos. Para ello, ofrecemos una visión histórica de España en general y de Andalucía en particular desde un enfoque político, social y económico. 1.1 HISTORIA SOCIAL Y POLÍTICA DE ESPAÑA (1961-1983) En el plano político y social, la época comprendida entre 1961 y 1983 se trata probablemente de una de las etapas más difíciles y convulsas pero a la vez trasformadoras e incluso esperanzadoras de la historia de España. Asistimos al final de un régimen y al nacimiento de algo nuevo, un proceso fruto del cual se conforma la sociedad en la que vivimos hoy. En el año 1961, España se encontraba en la época del desarrollismo y la apertura económica. Dentro de la clase política existía un conflicto permanente entre los sectores que pretendían la continuidad del régimen y aquellos que, encabezados por miembros del Opus Dei, buscaban una transformación social y económica, basada en el fortalecimiento de las instituciones públicas y en una evolución política del régimen de cara a la muerte del dictador, pero sin renunciar por el momento al sistema autoritario establecido (Juliá, 1999, p 202). Como veremos en el siguiente apartado, el Plan de Estabilización promovido por la Administración rompió con la autarquía económica, y en pocos años se aplicarían los famosos Planes de Desarrollo. La política económica, llevada a cabo por tecnócratas, comenzó a tener un papel esencial y en los años posteriores el crecimiento económico de España se multiplicaría. Más allá de la economía, las transformaciones políticas y sociales de nuestro país en esta etapa fueron significativas. En 1966, el ministro de información Manuel Fraga impulsó la Ley de Prensa e Imprenta, que reducía los efectos de la censura, y en 1970 se promulgó la Ley General de Educación, que establecía una educación obligatoria hasta los 14 años. El régimen del general Franco iba realizando pequeñas concesiones para intentar adaptarse a los nuevos tiempos, aunque la no consecución de este objetivo acabaría precipitando su derrumbe tras la muerte del dictador. Dentro del plano político, el sistema franquista comenzaba a tambalearse. La progresiva introducción de algunas libertades no era suficiente para la sociedad española, que se quedaba atrás en comparación con el resto del mundo occidental. Los partidos políticos en el exilio que representaban la oposición al régimen se reunieron en 1962 en la ciudad de Munich, en el llamado IV Congreso del Movimiento Europeo. Esta oposición política, formada por partidos y sindicatos y establecida tanto en el interior como en el exterior de España, comenzaba a moverse cada vez con más atrevimiento. Además, el distanciamiento con la Iglesia Católica y el comienzo de la actividad terrorista de ETA en 1968 contribuían a un mayor desgaste (Juliá, 1999, p 203). CONTEXTO HISTÓRICO Y ECONÓMICO DE ESPAÑA 7 Dentro de la compleja estructura del Movimiento, numerosas voces eran partidarias del restablecimiento de la monarquía tras la muerte de Franco (Juliá, 1999, p 202). Según las reglas dinásticas, una solución monárquica debería haber sido encabezada por Juan de Borbón, hijo de Alfonso XIII. Debido a la difícil relación que este tenía con el dictador, finalmente, en el año 1969, su hijo Juan Carlos fue designado como sucesor. En 1973 Franco, a sus 80 años, delegó parte de su poder en la figura del presidente del Gobierno, encarnada por el almirante Luis Carrero Blanco. El 20 de diciembre de ese mismo año se produjo un acontecimiento cuyo impacto en el seno del franquismo sería brutal y que para muchos historiadores marcaría el inicio de la Transición en España. Una explosión, provocada por un comando de ETA, hizo volar por los aires el coche que trasladaba al presidente Carrero. Su muerte supuso el principio del fin del régimen. El atentado fue acogido con estupor y desolación por parte de los altos cargos del movimiento y por el propio Franco (Prego, 1995, p 14). El cargo de presidente fue ocupado por Carlos Arias Navarro, el cual hizo desaparecer de su gobierno a los altos cargos vinculados con el Opus (Juliá, 1999, p 204). En abril de 1974 se produjo en Portugal la llamada “Revolución de los Claveles”, que puso fin a la dictadura establecida en el país vecino desde 1926, la cual guardaba numerosas similitudes con el régimen de Franco (Juliá, 1999, p 204). La oposición al franquismo, cada vez mejor organizada y representada especialmente por el PCE, el PSOE, monárquicos liberales, republicanos y nacionalistas vascos y catalanes esperaba su momento mientras el delicado estado de salud de Franco hacía poner en duda la continuidad del régimen tras su desaparición. En septiembre de 1975, y a pesar de la oposición frontal tanto del Vaticano como de Naciones Unidas, se produjeron en España los últimos fusilamientos de nuestra historia. (Prego, 1995, 246– 264) En noviembre, aprovechando la debilidad y el desconcierto del régimen, el Ejército de Marruecos invadió el territorio español del Sahara Occidental, en la conocida como Marcha Verde (Prego, 1995, 298-301). Finalmente, en la mañana del 20 de noviembre de 1975, el presidente del Gobierno, Carlos Arias, anunció a los españoles la muerte del dictador, cuya salud se había ido deteriorando gravemente desde hacía semanas. En medio de un panorama global desconcertante y poco alentador, nuestro país iniciaba de forma definitiva su camino hacia la democracia. El nuevo Jefe del Estado, Juan Carlos I, destituyó en 1976 a Arias Navarro y nombró presidente del Gobierno a Adolfo Suárez, que junto con el presidente de las Cortes, Torcuato Fernández-Miranda, sería una de las personas clave en la Transición (Fuentes, 2011, 126-151). El nuevo Gobierno convocó un referéndum para la aprobación de la Ley de Reforma Política, y posteriormente procedió a la legalización de los partidos de la oposición, incluido el Partido Comunista, y de los sindicatos CCOO, UGT y CNT. Tras ello, el 15 de junio de 1977 se celebraron las primeras elecciones democráticas en España después de la dictadura, resultando ganadora la formación UCD, liderada por Suárez. El PSOE de Felipe González se establecía en segunda posición, por delante del PCE de Santiago Carrillo. En 1978 se redactó y aprobó la nueva Constitución Española, que reconocía entre otros, el derecho a la autonomía de las regiones y establece España como un “Estado social y democrático de derecho” (Constitución Española. Artículo 1). CAPÍTULO 1 14 Los socialistas españoles siguieron una línea mixta, más alejada de los postulados clásicos del socialismo. Se realizaron duros procesos de ajuste, de reconversión industrial y de contención de salarios, los cuales no estarían exentos de polémicas y plantearían serios problemas con los sindicatos. Este enfoque pragmático dio resultado, y en los años siguientes la crisis, tanto a nivel nacional como internacional, remitió. Miguel Boyer continuó al mando de la cartera de economía hasta su dimisión en 1985, debida en gran parte a importantes discrepancias con sus compañeros, especialmente con el vicepresidente Alfonso Guerra. Fue sustituido por el hasta entonces ministro de Industria Carlos Solchaga. Gráfico 1.3. Convergencia de España con la Unión Europea, 1960, 1998 (PIB per cápita español en porcentaje del promedio UE-15) García Delgado, 1999, p 177 Podemos inferir del gráfico 1.3 que la convergencia con Europa en términos de PIB per cápita fue incompleta, a pesar del enorme crecimiento experimentado en el período 1960 – 1975. Los efectos de la crisis de los años 70 se alargarían durante décadas, impidiendo alcanzar los niveles previos a la misma hasta entrados los años 90. Tabla 1.1. Los indicadores cíclicos de la economía española, 1961, 1998 (tasas medias de crecimiento anual) García Delgado, 1999, p 171 CONTEXTO HISTÓRICO Y ECONÓMICO DE ESPAÑA 15 La tabla 1.1 nos muestra de forma general la evolución de los principales indicadores de la economía española en los diferentes períodos comprendidos entre los años 60 y 90. Si nos fijamos en las dos primeras columnas podemos ver claramente los efectos que la crisis de los años 70 produce en la economía española. 1.3 EL EMPRESARIADO ANDALUZ (1939-1979) Una vez definido a nivel nacional el contexto histórico y económico en el que se desarrollan las actividades sobre las cuales versa este trabajo, es imprescindible realizar un análisis más específico, centrándonos en las características empresariales que la economía andaluza presenta en los años comprendidos entre la Guerra Civil y la Transición. Andalucía es el lugar donde la historia de Rumasa comienza, y por ello, conocer el contexto en el cual se inicia su actividad resulta vital para comprender los hechos que posteriormente tendrán lugar. La evolución del empresariado andaluz durante la dictadura de Franco se caracterizó por dos cuestiones principalmente: la desconfianza del régimen hacia la iniciativa privada y la responsabilidad de los empresarios andaluces en el atraso de la región. Este último punto tiene una gran importancia, pues aunque la idea de que la intervención del Gobierno fue una de las principales causas del subdesarrollo está más que aceptada, no hay que olvidar el hecho de que los empresarios no fueron capaces de actuar acorde a los problemas existentes en la época y tampoco lograron aprovechar adecuadamente las oportunidades que la economía andaluza presentó en los años comprendidos entre la Guerra Civil y la crisis de los años 70. El entorno que presentaba la región una vez acabada la guerra era desolador. La destrucción material y la caída de los niveles de vida provocados por la contienda propiciaban un punto de partida nada favorable para la actividad empresarial. Las políticas aplicadas por las nuevas autoridades, que estaban basadas en el recelo hacia la iniciativa privada y se caracterizaban por un alto grado de centralización (nos adentramos en la época de la autarquía) no ayudaron a mejorar la situación. La Andalucía de los años 40 era una tierra altamente ruralizada y cuya población arrastraba grandes problemas sociales y económicos. El nivel de renta per cápita de todas sus provincias (exceptuando Sevilla) era inferior a la media española. Además, la poca riqueza existente estaba distribuida de una forma muy polarizada. Durante los años de posguerra, el emprendimiento en la zona fue bajo, tanto a nivel de empresas creadas como de capital desembolsado. Según los datos de 1950, el 10% de las empresas españolas de ese año fueron creadas en Andalucía, suponiendo el capital desembolsado poco más del 5% del total de España. Unas cifras pobres teniendo en cuenta que aproximadamente el 20% de la población española vivía en Andalucía (Bernal, 2010, p 271). Sin embargo, a pesar de los datos arrojados anteriormente, es justo decir que durante estos años la economía andaluza experimentó un cierto proceso de modernización y crecimiento. El sector agrícola pasó del modelo tradicional a la industrialización. Son especialmente destacables en este período las industrias agroalimentarias, especialmente CAPÍTULO 1 16 la industria vinícola. Firmas como González-Byass u Osborne tenían sus raíces en tierras andaluzas. Destaca también Abengoa, fundada en Sevilla en 1941, dentro del sector de la energía eléctrica. La creación del Instituto Nacional de Industria en el año 1941 supuso un innegable impulso para la actividad empresarial de la zona. Esta institución contribuyó a redimensionar el tamaño de las empresas existentes en Andalucía. El empuje de las empresas públicas produjo la llegada de un cuantioso número de técnicos, ingenieros y especialistas, algo especialmente importante en una tierra donde la presencia de centros universitarios era escasa. El papel del Estado, aunque posiblemente errático en muchos aspectos, fue fundamental para el desarrollo que experimentó Andalucía durante el primer franquismo. En referencia al tejido industrial andaluz surgido en la posguerra, es importante señalar que la información disponible hoy día es escasa, al menos hasta comienzos de la década de los 70. A pesar de esto, se puede realizar una aproximación a esta cuestión con la información existente (Bernal, 2010, 288-292). En primer lugar, es preciso puntualizar la diferencia entre la provincia de Sevilla, que ocupaba el primer lugar del ranking regional de creación de Sociedades Anónimas y aglutinaba el 69% de los recursos básicos de las empresas andaluzas; y el resto de provincias, que se encontraban muy alejadas de los números de la capital. Según datos de 1964, entre las mayores Sociedades Anónimas propias de la región encontramos empresas como la Compañía Sevillana de Electricidad, HYTASA (perteneciente a la industria textil), Ybarra y Compañía (navieras), industria Cevecera Sevillana, Pedro Domecq (vinos y licores), Urbanizadora Santa Clara, Sociedad Andaluza de Cementos Portland, Carbonell y Compañía de Córdoba, Industrias Subsidiarias de Aviación, Taillefer (dedicada a la maquinaria y metalurgia), Cruzcampo, Abengoa, Osborne y Compañía, La Alhambra (cervezas). Estos datos ponen de relieve entre otras cuestiones la gran importancia de los sectores agroalimentario y textil dentro del panorama empresarial andaluz. Una de las claves de este período es el paso de una economía de base agraria a una economía de servicios. Este proceso está fuertemente relacionado con el fin de la agricultura tradicional y el asentamiento de una agricultura industrial más moderna y con mayor productividad. Aparte de la importancia del sector primario, se produjo un cierto crecimiento dentro del sector industrial, a pesar de que este nunca llegó a significar más del 20% del producto andaluz. Es aquí donde se enmarcan las industrias de bienes de consumo, donde encontramos los subsectores aceitero y vinícola. El ejemplo más claro del crecimiento de este último subsector es el caso del Jerez, cuyas exportaciones se multiplican en el período 1943 – 1979 (Bernal, 2010, 303-310). Otras industrias destacables son la minería metálica y la química, aunque como hemos dicho, nunca llegaron a tener un peso realmente importante en la economía andaluza. Dentro de la estructura empresarial de esta época, no podemos dejar de lado el sector del turismo. La aparición del turismo de sol y playa supuso para Andalucía, sobre todo para sus zonas costeras, una inesperada oportunidad empresarial. CONTEXTO HISTÓRICO Y ECONÓMICO DE ESPAÑA 17 La Costa del Sol, situada en Málaga, fue una de las zonas donde este fenómeno tuvo un mayor impacto en toda España. Entre 1955 y 1975, el número de hoteles de Málaga aumentó de 36 a 168, multiplicándose por treinta el número de plazas hoteleras. La afluencia del turismo internacional y el desarrollo de las agencias de viajes supusieron un enorme impulso para las empresas hoteleras (Bernal, 2010, 312-315). Todo esto contribuyó también al crecimiento de la construcción en la zona, ya fuera por motivos residenciales o vacacionales. Aún así, muchos autores afirman que la respuesta de los empresarios andaluces ante este fenómeno podría haber sido mejor, y que en cierto modo esto supuso una oportunidad perdida tanto para el crecimiento empresarial como para el desarrollo regional. Es importante también destacar el sector bancario. A mediados de los años 60, los principales grupos bancarios eran Hispano Americano, BANESTO, Bilbao, Vizcaya, Popular, Santander y Atlántico, entre otros. Sus fuentes de intereses estaban ligadas a la actividad empresarial de la región. Por último, es fundamental hacer referencia a las vinculaciones entre el desarrollo del capital humano y la creación de empresas. La sociedad andaluza, cuyas tasas de analfabetismo eran muy elevadas a comienzos del siglo XX, experimentó grandes cambios en este sentido. A comienzos de la década de los 60 se calcula que casi la mitad de los empresarios andaluces poseían un título superior, lo cual estaba ligado en numerosas ocasiones a las características técnicas que sus organizaciones poseían (Bernal, 2010, 324-327). El número de abogados y de ingenieros industriales aumentó de forma considerable en este período. Aumentó también la presencia de Escuelas de Negocios y de Administración de Empresas, especialmente en las ciudades de Sevilla, Málaga y Granada. Todo esto contribuyó al desarrollo y enriquecimiento del tejido empresarial andaluz. En definitiva, podemos afirmar que durante este período se produjo un innegable desarrollo en el sector empresarial, a pesar de que Andalucía seguiría siendo una de las regiones más pobres de España. Las peculiaridades propias del lugar vienen ligadas al pequeño tamaño de las empresas, al contexto histórico y cultural y a la actuación del gobierno durante los primeros años de la dictadura, mientras que la progresiva liberalización acometida durante el franquismo tardío, apoyada siempre por una coyuntura favorable, logró finalmente el aumento de la oferta empresarial y la mejora de la actividad empresarial en general. CAPÍTULO 1 18 CAPÍTULO 2 LA FIGURA DE JOSÉ MARÍA RUIZ-MATEOS CAPÍTULO 2 20 La historia de Rumasa difícilmente se puede separar de la de su creador. La trayectoria de José María Ruiz-Mateos está marcada por su singular personalidad y su particular forma de concebir los negocios, lo cual resultará fundamental en el devenir de la empresa y ayudará a crear las condiciones que finalmente conducirán a la expropiación. Más allá de lo relacionado con Rumasa, el personaje de Ruiz-Mateos trasciende el plano puramente empresarial y se alza como una figura especialmente relevante de la España de los últimos 40 años, debido ello tanto a su protagonismo mediático y político como a su abrupta caída y todo lo que ello conlleva. A continuación se ofrece una visión conjunta de la vida del empresario gaditano, una figura que, más allá de sus numerosos apoyos e innumerables enemistades, desde luego nunca dejó indiferente a nadie. 2.1 JUVENTUD, PERSONALIDAD Y MENTALIDAD EMPRESARIAL José María Ruiz-Mateos y Jiménez (años después cambiaría su segundo apellido a Jiménez de Tejada alegando una supuesta ascendencia nobiliaria) nació en Rota, provincia de Cádiz, el 11 de abril de 1931. Pertenecía a una familia bien conocida en la localidad, arraigada en Rota desde hacía generaciones (uno de sus predecesores llegó incluso a ser alcalde). Su padre, Zoilo, se dedicaba al negocio del vino a escala local. El joven José María fue adquiriendo según avanzaba en sus estudios, una destacable inclinación por el éxito mercantil. Estudió el Bachillerato en Ronda, Málaga, y a los 17 años se trasladó a Jerez de la Frontera para iniciar sus estudios de peritaje en la Escuela de Estudios Mercantiles. A pesar de que no consta que fuese un estudiante ejemplar, se conoce que acabó obteniendo el título de maestro mercantil. Mientras finalizaba los estudios, fue adentrándose en el negocio del vino de la mano de su padre. Zoilo Ruiz-Mateos estableció un pequeño almacén de vinos en Jerez. El joven José María, que iba revelando un carácter ambicioso y audaz, acompañaba a menudo a su padre en su función de corredor de vinos, destacando especialmente la exportación del Sherry a Inglaterra. Aunque no era el primogénito y su padre a menudo discrepaba con sus planteamientos, en el retiro de este, le fue legada la mayor parte de su negocio, el 50% de las acciones, repartiendo el resto entre sus hermanos. De esta forma, José María se convertía en la cabeza del negocio familiar. Hacia esta época, mediados los años 50, comenzaron sus relaciones con el Opus Dei. El Opus Dei (Obra de Dios) es una institución dentro de la Iglesia Católica, fundada en 1928 por el canonizado Josemaría Escrivá de Balaguer. Sus miembros alcanzaron una gran influencia en la sociedad española de la época del franquismo. Como hemos escrito anteriormente, gran parte de los políticos en los que Franco confió para llevar a cabo las reformas económicas pertenecían a la Obra. Casualidad o no, el gran despegue de José María Ruiz-Mateos como empresario coincide con su entrada en el Opus. La religión fue siempre algo fundamental en la vida de Ruiz-Mateos. Durante toda su vida fue un devoto incansable, y en todo momento afirmó que únicamente tenía depositada su fe en su familia y en Dios. En 1958 contrajo matrimonio con Teresa Rivero, perteneciente a una importante familia jerezana y con la cual permanecería LA FIGURA DE JOSÉ MARÍA RUIZ-MATEOS 21 hasta el día de su muerte y a la que convertiría en madre de sus nada menos que 13 hijos. La influencia del Opus en los negocios del vino en Jerez provocó el acercamiento de Ruiz-Mateos, el cual a través de numerosas reuniones ayudas y donaciones, acabó convirtiéndose en socio. Esto supuso una plataforma excelente desde la que, una vez afianzado su poder en la zona, dar el salto al resto de España (Díaz González, 1983, p 126). El 16 de mayo de 1961 fundó junto a sus hermanos la sociedad “Ruiz Mateos Hermanos S.A”, que con el tiempo pasaría a llamarse Rumasa. Esta empresa constituiría el centro de sus operaciones, y serviría de matriz para englobar los negocios que con el tiempo iría adquiriendo. El distintivo de la compañía era la abeja, aparentemente como símbolo de trabajo y dedicación, pilares en los que el patriarca quería basar su aventura empresarial. En sus tiempos de mayor esplendor, Rumasa llegó incluso a tener una revista propia, que repartía entre sus empleados, llamada “La Colmena”. Llegados a este punto, es importante analizar dos elementos: la personalidad de Ruiz- Mateos y su mentalidad empresarial. En lo referido a la primera, no se parecía en nada a los demás. Por una parte, tenía una concepción muy especial de las relaciones personales. No se le solía ver en fiestas, cócteles, eventos empresariales ni nada por el estilo. Prefería las reuniones privadas en su despacho. Utilizaba a menudo un lenguaje verbal retorcido y grandilocuente, y tenía una especial habilidad para la adulación. Además, según sus colaboradores, siempre manifestó una notable tendencia a la exacerbación de sus propias cualidades, una actitud cínica, soberbia y distante, y un deseo constante de llamar la atención. Estrechamente vinculado a la religión, era frecuente que utilizara grandes cantidades de dinero en donaciones a organizaciones benéficas o a la caridad. Especialmente particular era la forma en que se relacionaba con sus empleados: En todas estas manifestaciones externas había algo de ritual y no poco de formalismo religioso sectario y, aunque estos hombres se nieguen a considerarse como una copia de Ruiz-Mateos, es evidente que éste impone a sus subordinados no pocas facetas de su personalidad (...) El paternalismo, tan típico del empresario español y que Ruiz-Mateos cumplía a rajatabla, se manifiesta en la relación con sus colaboradores, hablándoles como si les considerara sus hijos, interesándose por sus familias, averiguando si van a misa o no. (Bernáldez, 1983, p 28) Su visión de los negocios no difería en lo insólito de su personalidad. Para él, lo importante era la propiedad, el activo. No importaba que estuviera sostenido por deudas impagables. Tampoco resultaba relevante la cuenta de resultados. Al final, lo importante no era si la empresa tenía beneficios o pérdidas, lo importante era poseer negocios y dar trabajo a la gente. El resto era secundario. En sus mejores años, siempre repetía que su mayor objetivo era “conseguir formar un imperio de más de 100.000 trabajadores” (El País, 08-09-2015). CAPÍTULO 2 22 Todo esto conforma una visión empresarial extremadamente heterodoxa y poco común entre la clase empresarial. Además, tal y como acredita su contabilidad, no era muy amigo del orden y la limpieza en sus cuentas, y no tenía demasiado problema en la ocultación de la realidad económica de sus sociedades en la medida de lo posible (Díaz González, 1983, 121- 148). 2.2 CONSOLIDACIÓN COMO EMPRESARIO Y EXPROPIACIÓN DE RUMASA Continuando con la biografía, en los años siguientes trasladó sus negocios a Cataluña, atraído por el incipiente crecimiento de la región, vista en aquel entonces como una tierra de oportunidades. Allí, Ruiz-Mateos intentó aprovechar la oportunidad especulativa que ofrecía el campo de la construcción. No terminando de adaptarse al ambiente catalán, su estancia en la región fue breve, y, finalmente, en el año 1967 estableció la sede de Rumasa en Madrid (Díaz González, 1983, 143-144). Una vez establecido en la capital de España, el empresario supo en todo momento moverse bien y acabó haciendo numerosos contactos en puestos clave dentro de los ministerios, ocupados a menudo por personas próximas al Opus. En su cabeza, Ruiz-Mateos tenía una especie de plan trazado según el cual, en una hipotética llegada de la democracia, él mismo, debido a su lejanía con la oligarquía empresarial y a su supuesta cercanía con el pueblo, podría encarnar, en su condición de mayor empresario de España, el vínculo perfecto entre el gobierno y el mundo empresarial. Una vez instalado en Madrid, fiel a su idea empresarial, se lanzó a la compra de numerosos negocios a precio de saldo. Apoyado en parte en el mundo del Opus, se hizo un hueco entre los grandes empresarios españoles. Además, comenzaron con fuerza las exportaciones al exterior. El imperio de Rumasa comenzaba a hacerse grande, tal y como se explicará en el siguiente apartado (Díaz González, 1983, p 146). Gran parte de su negocio de compra se enfocaba en el sector bancario. Nunca fue un secreto que una de las mayores ambiciones de Ruiz-Mateos era convertirse en banquero. Gran parte del entramado de Rumasa estaba formado por bancos, que serían fundamentales en la obtención de financiación para sus propias empresas. El incipiente cambio de régimen fue un entorno en el que el gaditano supo moverse con gran astucia. La década de los 70 supuso la mayor expansión de Rumasa. Según el propio Ruiz-Mateos, en su momento de mayor apogeo, llegó a dar trabajo de forma directa a 60.000 personas. Al parecer, la cifra real rondaría los 45.000, un número bastante alejado de la visión de su líder, pero aún así una cifra nada desdeñable (Díaz González, 1983, p 97). Sin embargo, fue también en esta época cuando empezaron los problemas. Cada vez eran más frecuentes los rumores de que Rumasa no funcionaba bien, de que sus cuentas no eran del todo claras y del elevado riesgo en el que sus negocios incurrían. (El País, 19/02/2983). No obstante, el negocio continuaba viento en popa. LA FIGURA DE JOSÉ MARÍA RUIZ-MATEOS 23 A lo largo de su vida empresarial, no todas las aspiraciones de Ruiz-Mateos fueron satisfechas. Destacan especialmente su intento por hacerse con la bodega Domecq y su intención de adentrarse en Banesto, ambas operaciones infructuosas. Sin embargo, posiblemente la más brillante de sus adquisiciones fue la de Galerías Preciados, la empresa más importante del holding y aquella que estuvo posiblemente más cerca de ofrecer algo cercano a beneficios. José María Ruiz-Mateos gustaba de llevar personalmente el control de todos sus gastos, tanto a nivel familiar como en su negocio. La influencia del Opus Dei es en esta época más nítida que nunca. De hecho, gran parte de los estatutos tenían llamativas semejanzas con Camino, la obra fundacional que escribió el propio Escrivá de Balaguer. No se permitían relaciones extramatrimoniales e incluso hubo una época en la cual se repartían ejemplares de Camino entre los empleados (Díaz González, 1983, 149-170). En los años venideros, las cosas se comenzarían a torcer. Ruiz-Mateos intentó mantener cierto contacto con el presidente Adolfo Suárez, pero no logró contactar con él hasta tiempo después de su dimisión. Su relación con el siguiente ejecutivo sería algo más tensa. La llegada de los socialistas al poder en 1982 supuso el comienzo del ocaso de Rumasa. El gaditano no tenía una ideología política claramente definida. Siempre se presentó a sí mismo como un “desclasado”, más cercano a los trabajadores que la habitual oligarquía empresarial. Sus relaciones con los políticos eran llevadas de forma pragmática, con la vista puesta en posibles intercambios de favores. Un ejemplo de ello era su estrecha relación con Gregorio López Bravo, ministro de industria en la época de Franco y miembro del Opus Dei, el cual supuso un apoyo en su entrada en el mundo de la banca (Díaz González, 1983, p 157). Sin embargo, con la victoria de Felipe González en el 82, apareció en su vida un hombre que marcaría la trayectoria de su empresa y al que eternamente culparía de la “persecución” a la que iba a ser sometido: Miguel Boyer Salvador. Miguel Boyer, nacido en Francia, hijo de republicanos exiliados, tuvo una brillante trayectoria académica, licenciándose en físicas y posteriormente en economía con excelencia. En los años 70 trabajó entre otros para el Banco de España, y en 1982 fue elegido por Felipe González para ocupar la cartera de Economía y Hacienda (El País, 29/04/2014). Podría decirse que Boyer representaba lo contrario que Ruiz-Mateos, tanto a nivel profesional como personal: siempre se caracterizó por ser un hombre extremadamente serio, a diferencia del gaditano, para el cual el humor era una forma más de ver la vida. A partir de que sus caminos se cruzasen en febrero de 1983, ambos acabarían forjando una enemistad tanto personal como judicial que mantendrían hasta el final de sus días. Una de las lecciones que Boyer aprendió de su etapa en el Banco de España era que había que tener cuidado con Rumasa, que era una patata caliente y que en cualquier momento la situación podía estallar (El País, 19/02/1983). En su libro de memorias, el ex presidente Calvo-Sotelo afirma que llegó a comentar a su sucesor Felipe González que el Gobierno estaba preparado para realizar algún tipo de intervención en Rumasa, pero sin llegar a la expropiación (Calvo-Sotelo, 1990, p 162). CAPÍTULO 2 30 Si bien sus orígenes son similares y la raíz de su actividad es la misma, la carrera de ambos en el mundo empresarial es completamente dispar. Mientras que la figura de Mora-Figueroa ha alcanzado un notable prestigio a nivel nacional e internacional debido especialmente a su gestión de la compañía en momentos difíciles, la fama de José María Ruiz-Mateos ha decaído de forma exponencial desde la expropiación de Rumasa en 1983 hasta su muerte, debido a los innumerables conflictos con la justicia y su difícil personalidad, antes mencionados. Cabe destacar que, paradójicamente, la compañía Domecq estuvo a punto de ser adquirida por Rumasa en poco antes de su expropiación, algo que finalmente no sucedió debido a intervención del Gobierno (El País, 26/05/1985). Joan Gaspart Solves El nombre de Joan Gaspart es conocido básicamente por su época como directivo del Fútbol Club Barcelona. Menos conocida es su faceta de empresario hotelero, a pesar de que es en este sector donde desarrolla la mayor parte de su actividad empresarial. Nacido en Barcelona en 1944, es nieto del fundador de la cadena de hoteles HUSA, de la cual fue nombrado presidente en 1982. Entre los años 1978 y 2000 ejerció como vicepresidente del Fútbol Club Barcelona, bajo la presidencia de Josep Lluís Núñez. En el año 2000 fue nombrado presidente del club, cargo que mantendría hasta su dimisión, en febrero de 2003, debida a la grave crisis sufrida por el club en aquel momento (Diario As, 12/02/2003). En el plano hotelero, HUSA hizo numerosos negocios durante los años 80 y 90 con la nobleza de Emiratos Árabes Unidos y con la Casa Real Saudí. En el año 2013, la compañía afrontó numerosos problemas de impago a proveedores y trabajadores (El Confidencial, 12/10/2013) y en 2018 fue imputado por presunto fraude de más de 15 millones de euros a un príncipe saudí (La Vanguardia, 17/12/2018). Las semejanzas de Gaspart con Ruiz-Mateos son numerosas. La primera de ellas es la vinculación de ambos con el Opus Dei, ya que el empresario catalán, con firmes creencias religiosas, está fuertemente ligado a la “Obra” (El Mundo, 28/04/2002). Además, ambos tuvieron una destacable trayectoria como directivos en equipos de primera división. La presidencia de Ruiz-Mateos y Teresa Rivero del Rayo Vallecano (1991-2011) coincide con la etapa de Gaspart como vicepresidente y presidente del Barcelona (1978-2003). Ambos son conocidos por su fuerte personalidad y carisma, ganándose la popularidad de gran parte de la afición. También cabe destacar que, al igual que Ruiz-Mateos, Joan Gaspart estuvo vinculado a la política, concretamente con el partido Alianza Popular, con el cual estuvo cerca ser candidato a la presidencia de la Generalitat en las elecciones de 1984 (El País, 14/10/1983). Además de todo lo anterior, sus abruptos últimos años como empresario y sus problemas con la justicia establecen numerosos paralelismos con el personaje de José María Ruiz-Mateos. LA FIGURA DE JOSÉ MARÍA RUIZ-MATEOS 31 Jesús Gil y Gil A la hora de establecer una comparación del personaje de Ruiz-Mateos con empresarios con los cuales tenga alguna similitud, es evidente que no podía faltar la figura de Jesús Gil y Gil. Mucho se ha escrito acerca de la vida del expresidente del Atlético de Madrid, acerca del cual se podrían hacer decenas de trabajos como este. Jesús Gil y Gil, nacido en El Burgo de Osma, provincia de Soria, en 1933, abandonó tempranamente sus estudios de Ciencias Económicas para entrar en el mundo de la construcción. Su nombre saltó a la fama en 1969, cuando fue condenado a entrar en prisión por homicidio involuntario debido al hundimiento de uno de los edificios del complejo de Los Ángeles de San Rafael, del cual era promotor y que produjo 56 víctimas mortales (La Vanguardia, 08/04/1971). Una vez cumplida su pena, Jesús Gil volvió al primer plano de la vida pública española tras su elección como presidente del club Atlético de Madrid en el año 1987. Durante su mandato, el club vivió una época frenética, con numerosos altibajos deportivos, grandes fichajes, polémicas con jugadores y entrenadores y momentos históricos como el doblete Liga-Copa de 1996 y el descenso a Segunda División en el 2000. Ya en su etapa como directivo rojiblanco, la relación de Gil y Gil con los medios de comunicación era convulsa. Su nombre era sinónimo de espectáculo. Aparecía en numerosos programas de televisión, prensa y radio como un hombre sin pelos en la lengua, cuyo estilo salvaje y castizo y sus frecuentes ataques verbales a rivales hicieron mella en la cultura popular española de la época. Al igual que Ruiz-Mateos, Gil y Gil utilizó su popularidad para dar el salto a la política. En los años 90 funda el partido G.I.L (Grupo Independiente Liberal) y en 1991 se hizo con la alcaldía de Marbella (La Nación, 14/05/2004). Sus últimos años estuvieron marcados por la corrupción y por las numerosas causas judiciales abiertas contra él. Estuvo implicado entre otros en el caso Atlético, en el caso Saqueo, en el caso Tribunal de Cuentas y en el caso Jinete (El Mundo, 14/05/2004). Acorralado e inhabilitado por la justicia, en 2002 se vio obligado a abandonar la alcaldía de Marbella y en 2003, la presidencia del atlético de Madrid. Falleció repentinamente en mayo de 2004, tras un infarto cerebral masivo. El parecido con José María Ruiz-Mateos es llamativo. Su oscuro historial penal, estancias en prisión incluidas, su peculiar personalidad y fuerte carácter, la presidencia de equipos de Primera División, su faceta de showman, protagonizando gran parte de la crónica social de la época y su entrada en la política, fundando un partido a su imagen y semejanza que recogía parte del descontento popular en contra de los políticos tradicionales; suponen similitudes más que evidentes, siendo ambos probablemente dos de los personajes más inusuales e influyentes de una época de la historia de nuestro país. CAPÍTULO 2 32 CAPÍTULO 3 RUMASA: HISTORIA DE LA EMPRESA CAPÍTULO 3 34 Viernes, 13 de noviembre de 2015. La vicepresidenta y portavoz del Gobierno Soraya Sáenz de Santamaría se dirige a los medios después de la habitual rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros. La sesión ha transcurrido con normalidad y no se esperan grandes novedades. Un titular destaca fugazmente: el Gobierno ha aprobado un acuerdo por el cual se autoriza la extinción y liquidación de la sociedad mercantil estatal Rumasa Sociedad Anónima. “Se cierra un capítulo” sentencia la vicepresidenta al final de su declaración. Esta noticia ocupó un lugar poco relevante, casi como una mera curiosidad en la prensa del día, a pesar de que los 160 millones de euros en activos que la sociedad poseía pasarían directamente a las arcas del Estado, algo nada desdeñable especialmente en período electoral (El País, 13/11/2015). Sin embargo, esta resolución ponía aparentemente el punto final a una historia que había comenzado nada menos que 54 años atrás. 3.1 INICIOS Gran parte de los datos referidos a la historia económica de Rumasa previa a la expropiación son recogidos por los periodistas Enrique Badía y Liberal, Carlos Díaz Güell y Fernando González Urbaneja (bajo el nombre periodístico de Enrique Díaz González) en su libro “RUMASA” (1983). La historia comenzó el 16 de mayo de 1961. Los seis hermanos Ruiz-Mateos, reunidos ante el notario de Jerez de la Frontera, acordaron la constitución de una sociedad llamada Ruiz Mateos Hermanos S.A. El capital inicial se componía de 300.000 pesetas, repartidas en 600 acciones de quinientas pesetas cada una. La mayor parte del poder ejecutivo dentro de la sociedad recayó sobre José María, el tercero de los hermanos. Artículo 3º - El objeto de la sociedad lo constituye la adquisición, transformación, enajenación, gravamen de toda clase de bienes, establecimientos mercantiles, empresas o negocios; la explotación de estos en forma directa o en arrendamiento (…). (Refundición de los estatutos sociales de RUMASA S.A., 1982) El nombre inicial “Ruiz Mateos Hermanos S.A” fue sustituido con el paso del tiempo por la más conocida Rumasa S.A. Desde el momento de su fundación, la empresa comienza una frenética actividad comercial a partir de la cual su capital social aumentará de las 300.000 pesetas iniciales hasta llegar a los 17.000 millones en 1976. La actividad inicial del grupo fue la gestión del pequeño negocio de vinos que habían heredado de su padre Zoilo. Pronto, bajo el mando de José María Ruiz-Mateos, la sociedad se lanzaría a la conquista del mercado jerezano. La actividad del grupo se extendía en sus primeros años por la Comarca de Jerez. Uno de sus primeros logros fue conseguir un contrato para suministrar vino a la empresa inglesa Harvey´s. Este acuerdo, logrado a base de insistir arduamente, permitió la RUMASA: HISTORIA DE LA EMPRESA 35 obtención de una gran cantidad de liquidez por parte del grupo, y supuso el comienzo de su expansión por el resto del territorio nacional. A partir del contrato con Harvey’s, Ruiz-Mateos se lanzó a la compra de bodegas como Mérito, Díez Hermanos, Misa, Williams & Humbert, Garvey o Villa del Duque. Con el tiempo, más allá del mercado vitivinícola, Rumasa empezó a llamar a las puertas del mundo de la construcción. La División Hispano-Alemana de Construcciones, filial constructora de Rumasa nacida también en 1961, se hizo cargo de numerosas construcciones bodegueras y de una gran cantidad de edificios de la zona, como el pabellón polideportivo que aún hoy día lleva el nombre de Ruiz-Mateos y gran parte del antiguo hospital de Jerez (Diario de Jerez, 13/09/2015). Al mismo tiempo, las relaciones de José María con el Opus Dei se fueron intensificando, lo cual supuso ciertamente un impulso en su red de contactos y una gran ayuda en la adquisición de nuevos negocios (Díaz González, 1983, p 141). Dispuesto a expandir su negocio a lo largo del territorio nacional y aupado además por la favorable coyuntura económica, pronto puso sus ojos en Cataluña. Los años 60 ofrecían una tentadora oferta especulativa en áreas como la construcción y el turismo. En esta etapa, destaca la construcción de la urbanización de lujo Parque Vilafortuny, cuyo éxito se explica también por sus ya numerosos contactos dentro del Opus. Pronto, el patriarca de Rumasa pondrá sus ojos en la capital de España (Díaz González, 1983 135–145). Es en esta primera época cuando comenzó la vertiginosa tendencia compradora de Ruiz- Mateos, especialmente en Andalucía y en Cataluña. Adquirir empresas con problemas para luego tratar de reflotarlas fue siempre una de sus debilidades. Su actividad está basada en lo más grato para las autoridades de la época: el crecimiento. El dinero es barato, la economía crece arrastrada por la prosperidad europea, la apertura exterior y las primeras inversiones extranjeras. Crecer equivale a no tener problemas, y Rumasa debe sobre todo mantener, hasta el final, la imagen de que los problemas, las dificultades, no existen para ella. (Díaz González, 1983, p 144) Una de las actividades preferidas de Ruiz-Mateos era y seguiría siendo la especulación. La idea de comprar barato y vender caro atrae enormemente al gaditano. Su objetivo último es aumentar la dimensión de su compañía, siendo el contenido de la misma algo secundario. A la hora de adquirir un nuevo negocio, Ruiz-Mateos no se dedicaba a preseleccionar cuidadosamente el objetivo ni a establecer un frío plan de compra. Básicamente, el gaditano se guiaba por su intuición y por su audacia, de una forma casi arbitraria que en el futuro le acabaría pasando factura, tanto por la compra de negocios que no se encontraban en una situación óptima como por su posterior gestión de los mismos. CAPÍTULO 3 36 3.2 CRECIENTO Y MAYOR ESPLENDOR En enero de 1967 la sede de Rumasa se trasladó a Madrid. El contexto de crecimiento económico y la llegada de capital extranjero al país eran altamente favorables para sus intereses. Comienza la época de mayor crecimiento. Ruiz Mateos se dedicaba a su actividad preferida: comprar. La presencia de Rumasa se diversificó en sectores como la construcción, la hostelería, el mercado inmobiliario, el turismo y otros servicios, aparte del negocio inicial del vino. No obstante, las aspiraciones de Ruiz-Mateos iban mucho más allá. Una de las obsesiones del gaditano era la introducción de su imperio en el mundo de la banca. José María Ruiz-Mateos se convirtió en esta época en una especie de “Rey Midas”, un empresario audaz que compraba todo lo que podía y que aparentemente era capaz de obtener rentabilidad de negocios que parecían abocados a la ruina. Consiguió incluso llegar a comprar bancos, los cuales se convertirían en una herramienta vital para la obtención de liquidez en sus empresas. También fue uno de los primeros empresarios que exporta al extranjero, algo relativamente meritorio en una España que dejaba atrás los años de la autarquía. Ante el futuro incierto que dibujaba el país en los primeros años 70, Ruiz-Mateos intentó “cubrirse las espaldas” enfocando su actividad empresarial al exterior. Realiza un gran esfuerzo de promoción en países como Dinamarca y Gran Bretaña, donde tenía una importante red de distribución de licores. Esto supuso el inicio de su expansión internacional. Con el tiempo seguiría la misma estrategia que utilizaba en el interior de España: la adquisición de empresas en ruina a precio de saldo. Al mismo tiempo, se fue iniciando una transferencia de fondos hacia el extranjero que rondaría la cantidad de 60.000 millones de pesetas (Díaz González, 1983, p 75). Fiel a su habitual heterodoxia, utilizaba empresas instrumentales y circuitos de fiduciarios para mover su dinero en el exterior. De forma paralela a Rumasa, se comenzó a desarrollar la denominada “Rumasa B” o “Rumasa sumergida”, constituida básicamente por sociedades fantasma, insolventes o en ruina. La razón de la existencia de estas empresas es dudosa. Poseía también un gran número de sociedades cuyo único objetivo era la recepción de créditos de los bancos del grupo, de forma que pudieran ocultar el riesgo real de sus operaciones a las autoridades. Y es que la mayor parte de la financiación de las empresas del grupo corría a cargo de sus propios bancos. Era una práctica habitual prorrogar los créditos que se concedían a ellos mismos aumentando el tipo de interés. Para Ruiz-Mateos, el beneficio no era una cuestión relevante, tal y como se puede deducir de sus declaraciones y documentos. Se daba por hecho que, de haberlo, se reinvertía en los negocios propios. Después de la expropiación, se descubrió que la gran mayoría de las empresas presentaban pérdidas (Díaz González, 1983, 145–171). Numerosas voces de la época se preguntaban cómo un entramado empresarial de semejante magnitud era capaz no sólo de soportar la larga y grave crisis que vivía el RUMASA: HISTORIA DE LA EMPRESA 37 país, sino de seguir adquiriendo una empresa tras otra, todo ello bajo el liderazgo férreo de un hombre que prácticamente venía de la nada. En su libro “El Señor Rumasa” (1983), el periodista del diario El País José María Bernáldez hace referencia a las diferentes teorías que surgieron al respecto. Entre otras cosas, se llegó a asegurar que Rumasa era uno de los brazos de la mafia en España, que estaba estrechamente vinculada con el dinero del Vaticano o que representaba el brazo económico del Opus Dei. Estos rumores aumentaron debido la pertenencia de José María Ruiz-Mateos a la Obra, o al hecho de que el Banco Ambrosiano, una institución financiera italiana quebrada en 1982 y alrededor de la cual se formaron numerosos escándalos relacionados con la banca vaticana, con supuestos vínculos con la mafia y con el asesinato de su director general Roberto Calvi en junio de 1982; fuese accionista de uno de los bancos del grupo Rumasa (Bernáldez, 1983, 11-18). A pesar de todo, ninguna de estas teorías ha podido confirmarse con el paso de los años. Mientras tanto, Rumasa continuaba creciendo y, en 1981, consiguió hacerse con el control de Galerías Preciados, su mayor adquisición y todo un hito en su época. En estos momentos de esplendor, resulta llamativo el hecho de que, al margen de los problemas internos que posteriormente serían revelados, el grupo Rumasa se encargó de realizar varios informes económico-financieros acerca de la situación económica de la época. Los tres informes realizados, que datan de 1977, 1980 y 1982 respectivamente, abordan cuestiones como la actividad económica mundial, la balanza de pagos, la situación financiera internacional; la evolución sectorial, la demanda interior, los precios salarios y empleos y las perspectivas de la economía española; la política presupuestaria, monetaria, laboral y las políticas sectoriales aplicadas en el país; la evolución de la liquidez, la actividad inversora y la solvencia de nuestro sistema bancario y la evolución de los mercados bursátiles en España y en el resto del mundo (Rumasa: Informe Económico y Financiero 1976-1982). El holding de la abeja se encontraba en su momento cumbre, pero sus poco habituales prácticas comenzaban a ser vistas con recelo por parle de las instituciones monetarias. 3.3 ESTRUCTURA EMPRESARIAL José María Ruiz Mateos, presidente del primer holding privad español (400 empresas, 18 bancos, 60.000 trabajadores directos, un 1,8 por ciento del Producto Interior Bruto español) desmentía personalmente ayer a este periódico que existiesen dificultades del Grupo, poniendo sobre la mesa las cifras del ejercicio 1982: 350.000 millones de facturación en el año y una cifra total de impuestos pagados de 15.000 millones (…). (ABC, 09/02/1983) CAPÍTULO 3 38 Ciertamente, existe una gran diferencia entre la imagen que Ruiz-Mateos proyectaba de su propia empresa y la realidad. La particular naturaleza de sus negocios hace difícil averiguar todos los detalles de su entramado empresarial. En términos generales, la estructura de Rumasa en el momento de su expropiación es la siguiente: Figura 3.1. Estructura de RUMASA. Fuente: Díaz González, 1983, p 113 El desglose de las sociedades con actividad real, incluyendo aquellas no declaradas como propias, es el siguiente: Figura 3.2. Sociedades con actividad real dentro de RUMASA. Fuente: Díaz González, 1983, p 113 15 SERVICIOS 27 COMERCIO 50 BEBIDAS 32 INDUSTRIA Y MINERÍA 17 HOTELES Y TURISMO 92 CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIA 13 AGRICULTURA SOCIEDADES CON ACTIVIDAD REAL 72 SOCIEDADES DE CARTERA 108 SOCIEDADES EN DISOLUCIÓN 156 SOCIEDADES INSTRUMENTALES 17 FINANCIERAS Y SEGUROS 18 BANCOS RUMASA RUMASA: HISTORIA DE LA EMPRESA 39 Resulta llamativo el hecho de que, según las figuras 3.1 y 3.2, el total de empresas no coincide con las aproximadamente 400 firmas que el grupo poseía. Esto pone de relieve la dificultad para determinar con exactitud el alcance del holding y la clasificación de sus empresas. La constante irregularidad que envuelve al entramado de Ruiz-Mateos hace que resulte prácticamente imposible llegar a conocer al cien por cien su composición. La fuente más rápida para aproximarse al número de empresas expropiadas es la lista publicada en el BOE el 24 de febrero de 1983 (https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-1983- 5915). A pesar de la complejidad de su estructura, con el tiempo se han llegado a conocer la mayoría de las compañías que formaban parte de Rumasa. Las más importantes son las siguientes: Dentro del sector del vino, destaca el negocio de Jerez, el de la Rioja y el del Penedés, donde sus principales firmas son Castellblanch, Segura Viudas y Canals i Nubiola. En la agricultura, son importantes sociedades como Almoraima, Viñedos y Espasa. En el sector alimentario destacan entreotras Fontecelta, Chocolates Trapa y Embutidos Moncayo. En el sector de la construcción destacan Hispano Alemana de Construcciones, Elesur o Ibertécnica. En el terreno inmobiliario destaca IRSA. En el mundo de la hostelería y el turismo, la compañía más relevante es Hotasa, matriz desde donde se gestiona su grupo hotelero. Dentro del sector comercial, destacan Loewe, Marcol, Mantequerías, Sears y Galerías Preciado, la empresa más importante del holding. La altamente diversificada sección industrial agrupaba empresas como Calmante Vitaminado, Mauri, Hubber, Industrias Sala y Rafael, La Cartuja de Sevilla, Dana o Pieles y Curtidos. En el sector servicios destacan Publicidad 2000 y Central Informática. Cabe destacar también la existencia de dos fundaciones dedicadas a la beneficencia: “Ruiz Mateos” y “Alcalde Ruiz Mateos”. Por último no hay que olvidar uno de los puntales de Rumasa: el sector bancario. Encontramos aquí nombres como Banco Atlántico, Banca Masavéu, Banco Condal, Banco de Córdoba, Banco de Murcia, Banco Peninsular o Banco Latino. La expropiación del Grupo en 1983 puso de relieve la precaria situación contable de la mayoría de las empresas, lo cual planteaba serias dudas sobre si hubiera sido posible su supervivencia. En total se calculan unas 700 empresas, con un capital humano (incluyendo la Rumasa sumergida) de unos 45.000 trabajadores (Díaz González, 1983, 69-113). 3.4 PROBLEMAS CON EL GOBIERNO Y EXPROPIACIÓN En diciembre de 1982 el nuevo presidente Felipe González formó Gobierno. Varios de sus miembros eran conscientes de que Rumasa podía llegar a convertirse en un serio problema. En los últimos años se habían multiplicado los rumores con respecto al holding de Ruiz- 46 47 REFERENCIAS Referencias bibliográficas Bernal, A.M. (2010). El empresariado andaluz, en perspectiva histórica. Sevilla: Escuela Andaluza de Economía, D.L. Bernáldez, J.M. (1983). El Señor Rumasa. Esplugues de Llobregat (Barcelona): Plaza y Janés S.A. Calvo-Sotelo, L. (1990). Memoria viva de la Transición. Barcelona. 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